第一篇：新形勢下施工企業共青團和青年工作實踐與研究

新形勢下施工企業共青團和青年工作實踐與研究

中交一公局三公司 楊超

摘要：共青團是國有企業中先進青年的群眾組織，是青年職工在實踐中學習共產主義的學校，是黨的助手和后備軍，是企業社會主義物質文明和精神文明建設的突擊隊，肩負著振興企業，建設社會主義現代化強國的歷史重任。共青團的工作就是為改革服務，為企業發展服務，力求使國有企業達到人才效益、經濟效益、社會效益的完美統一，因此，共青團組織在國有企業中具有特殊的不可替代的地位和作用。

新形勢下，隨著經濟的不斷發展，施工企業也在進行著革以此適應新形勢下激烈的市場競爭環境。施工企業產業機構復雜，難度加大，為實現施工企業的現代化模式改革和新的管理理念的實施，企業內部的共青團員是其主要的力量來源之一。共青團員始終是施工企業適應新形勢、新環境的主力軍，本文從共青團工作的現狀出發，分析了新形勢下建筑企業共青團工作創新的方式方法。關鍵詞：共青團 青年 工作 實踐

共青團是企業中先進青年的群眾性組織，是青年員工在工作實踐中，學習和踐行共產主義精神，弘揚社會主義物質文明和精神文明建設的突擊隊。共青團員是一群勇于進取，敢為人先，且朝氣蓬勃的年輕人，他們具有充沛的精力和活力，敢于嘗試，具有冒險精神，在企業中肩負著振興企業，促進企業文化形成和團隊凝聚力，推進企業產業結構調整，促進企業管理理念更新，提升企業人才優勢，增強企業的自我學習能力等重要的使命。在企業進行一系列的改革和重組之后，決定企業命脈的主要力量落在了以共青團員為代表的先進青年員工上，正確認識共青團員在企業中的地位，分析了解共青團的工作現狀和遇到的現實情況是探索共青團創新工作的基石。

面對新問題，施工企業共青團組織的重要任務就是要適應新形勢、新任務的要求，保持清醒的頭腦，堅定信心，不斷完善工作機制，團結和帶領廣大團員青年開拓創新，建功立業，為企業的有效發展多作貢獻，做到“立足基層、面向青年、務求實效”。1.強化青年思想引導，幫助青年向黨組織靠攏

1.1加強思想教育。通過各種途徑加強團員青年的思想教育，使他們能夠及時了解企業的發展情況，增強緊迫感，根據工作崗位的具體情況，加強自身的技術學習及政治素養的提升。通過黨的理論學習，正確對待復雜多變的社會環境，使廣大團員青年在認識上有所提高，思想上有所收獲。

1.2做實推優入黨。推薦優秀團員作為黨員隊伍的發展對象，是共青團組織的一項重要任務。發展黨員的任務主要由各黨支部承擔，但由于共青團工作的主體是青年，對青年的思想認識和個人的綜合能力有著更為準確的了解，團組織就要承擔起發現和培養青年中優秀人才的任務，積極向黨組織推薦，為優秀青年的成長開辟“綠色通道”。1.3加強與青年員工的交流。了解青年員工的實際想法，是提升團組織凝聚力和戰斗力的重要保證。要學會傾聽他們的想法，從交流中發現問題，了解現象背后的本質，幫助他們解決實際問題，以務實的作風向團員表明團組織服務青年的決心，以解決問題的實際成效，吸引更廣大青年圍繞組織，信賴組織。2.創新團的工作內容，充分發揮團的作用 2.1創新團的組織建設，整合自身和社會資源

加強與內部各部門的聯系合作，做到資源共享。團委要充分協調與企業各部門的溝通和合作關系，積極與其它部門聯系，做到資源共享，更有效地開展工作。加強與外部的溝通，不斷提高團的工作水平。我們要突破過去那種以單位為核心的小范圍活動，要積極拓寬工作領域，與外單位橫向聯合，整合資源，提高青年的參與度，加強單位間的合作，互相學習，優勢互補，不斷豐富活動內容、創新活動形式，提高團的工作水平。

2.2圍繞企業中心工作開展活動。企業的生產目的是追求經濟效益，團組織要以提高企業經濟效益為工作的出發點，積極組織青年工作。青年團員是現代企業經濟建設中的主力軍，是各項工作指標、經濟指標，任務完成的主要力量。

2.2.1深入開展創新創效活動，可以成立青年科技小組，鼓勵和幫助團員青年進行創新研究，定期組織開展多層次的創新實踐活動，從而建立青年創新創效項目管理和獎勵機制。

2.2.2建立一支較為固定的志愿服務隊伍，要按照青年志愿者注冊制度，堅持志愿性、經常性和規范化的原則，結合企業宣傳、安全生產、銷后服務等工作開展青年志愿者活動。2.2.3青年文化活動在企業文化建設中起著重要作用，團組織要始終引導先進文化生活，幫助團員青年自覺抵制不良生活方式，尤其是唯心主義、享樂主義的思想，營造健康積極的企業文化氛圍，樹立企業的良好形象。2.2.4要切實代表青年利益，做青年員工的知心人，為青年辦實事。企業團組織是青年人的組織，代表青年人的特殊利益，要為青年人的健康成長負責。企業團干部要真正做青年的知心人，要切實為青年人辦實事，引導青年服從社會、企業整休利益。青年人是一個特殊的群體，是國家的未來，企業的未來。企業團組織工作要抓住年輕人的特性，為青年辦實事，排難解憂，做青年的知心人。2.2.5積極開展青安崗活動。建筑施工企業的生產安全是頭等大事，共青團要積極發揮青年安全監督崗的作用，引導青年職工為企業安全生產多作貢獻。3提高團干部隊伍素質，強化團的工作 3.1切實抓好基層團干部隊伍建設。嚴把選拔關，配齊配強各級團干部。

3.2要加強學習，提高個人的綜合素質。團干不僅要提高自身的政治素質，而且要提高自身的業務素質，自覺加強個人修養，處處嚴格要求自己，做到在市場經濟的大潮中，信念堅定，精神不頹廢，干勁不松懈，腳步不停止。

3.3嚴格管理。在培養和鍛煉中促進團干部不斷成長。用高尚的品格，坦蕩的胸懷，豐富的知識和無私奉獻的精神，影響青年，教育青年，這樣才能真正塑好自己的形象，也才能真正為經濟建設服務，真正把企業團的工作搞好。4.求同存異，共謀發展

4.1提高服務能力，健全服務體系。共青團是黨領導的先進青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍，發揮著黨聯系青年的橋梁紐帶作用。企業團組織始終把竭誠為青年服務作為工作的出發點和落腳點，不斷強化服務手段，擴展服務項目，培育服務載體，健全服務體系，努力使團的服務和工作能夠最大范圍地覆蓋青年，從而滿足青年不斷增長的多層次的物質文化生活需求。

4.2重心下移，重點突破。企業團組織只有通過豐富多彩的活動才能吸引青年，凝聚青年。隨著企業改革的不斷深入，團組織的活動重心也隨之下移，把各類活動的興奮點、立足點、關注點放在基層。緊密結合企業生產經營中心，有的放矢，重點突破，一個時期重點抓一兩項重點活動，抓好典型，帶動全面，富有成效地開展“精品工程和”品牌活動。

4.3黨建帶團建，創新促團建。把企業團組織的建設納入黨組織規劃發展之中，積極探索和實踐以流入地管理為主、以流出地管理為輔的流動團員管理方式，強化團員管理。加強和改進作風建設，加大團干部的學習培訓和轉崗輸送工作力度，努力培養一支黨放心，青年滿意的團干部隊伍。進一步做好推薦優秀青年做生產和工作骨干的工作和推薦團員做黨的發展對象的工作，為企業發展和黨組織建設輸送新鮮血液。4.4挑戰與機遇并存，風險與責任共擔。面對新的挑戰和困難，企業團組織必須團結和帶領團員青年，保持強勁的創新態勢和創新能力，勇立潮頭，直面困難，迎接挑戰，在思想意識上創新，在工作內容上創新，在工作方法上創新，在工作領域上創新，依靠創新去落實和推進團的各項工作，依靠創新去克服所面臨的各種困難，依靠創新去開拓共青團和青年工作的新天地，依靠創新去展示跨世紀青年的青春和風采。

結束語：總的來說，新時期共青團工作唯有堅持以“為企業中心工作服務”為宗旨，著眼長遠，立足基層，準確把握青年工作的規律和特點，在企業的兩個建設中尋求新突破，讓更多的青年員工參與到共青團工作中，參與到經濟建設中，為企業的發展獻計獻策，為企業創造更大的效益，才能進一步強化企業共青團工作，真正起到橋梁和紐帶的作用，真正開拓新時期共青團工作的新篇章！參考文獻：

[1]共青團中央企業工作委員會.中央企業共青團和青年工作學習參考叢書[M].北京:中國經濟出版社,2010.[2]許高峰,董白云．中央企業共青團創新引導青年工作的探索與實踐．中國青年研究，2011（08）.

第二篇：新形勢下企業青年工作走向

新形勢下企業青年工作走向

隨著社會環境變化、現代企業制度的建立完善，伴隨著知識經濟和信息網絡化時代的到來,青年團員思想觀念、價值取向、生活方式、工作方式和思維方式都發生新的深刻變化，企業青年工作的內外環境、青年群體的思想特征、企業對青年工作的要求與定位等因素都在發生著深刻的變化，青年工作在新形勢下受到嚴峻挑戰，給共青團組織帶來了前所未有的壓力，團組織的吸引力和凝聚力受到極大的影響。與此同時，青年工作也有比以往更大的發展機遇，團組織須順應社會經濟的發展，圍繞服務工廠生產管理，服務青年，培養人才，并結合團組織自身特點，不斷進行探索與創新，摒棄與企業發展不相適應的東西，及時實現三大轉變：團的中心工作向生產管理型轉變、工作方式向多樣化轉變、團干的綜合能力向復合型轉變，才能充分發揮共青團的助手作用，始終在企業的發展中建功立業，才能才能走出一條與企業同頻共振，有吸引力、說服力、影響力的青年工作的新路子。

一、青年工作面臨的困難

隨著時代的前進，經濟轉軌，社會轉型，經濟全球化，互聯網絡普及化，民主法治、公平正義成為時代潮流，思想觀念多元化等，人的價值取向及社會對人的評價發生變化。團組織的吸引力和凝聚力是一切工作的基礎和前提。當前，由于價值取向、思想觀念、社會利益分配方式等發生深刻變化，團員青

1年對團組織的認知、信任和需要正逐漸弱化，團組織沒有過去對團員青年那樣大的凝聚力了，團的地位受到了沖擊，團的作用不斷被淡化。

在企業改革發展過程中，企業精細化管理日趨科學和完善，分工更加明細，崗位職責明確，以生產管理為中心的工廠工作將更加突出，導致大規模的集中性的團活動無法開展，傳統的政治思想教育活動，難以適應現代企業對團的工作新要求，團的活動出現斷層。企業要面臨市場激烈的競爭，企業建立現代企業制度后，每一分錢的開支都將受到嚴格的控制，團組織活動的經費來源也逐步減少，這給共青團的工作開展帶來了極大的困難。同時，在企業實行定崗定員，競爭上崗的情況下，團組織利用八小時時間開展工作的空間日漸狹窄，甚至團的“三會兩制一課”和團干培訓等經常性工作都難以開展，團的工作難度加大。現在伴隨工廠生產管理方式的變革，團組織活動的政治性極大削弱，基本處于沒有任何約束力的狀態，組織活動基本靠團員的自覺性。同時團員青年工作方式和生活方式的變化，加之當前，生產任務比較重，團員青年倒班情況比較多，分布比較散，致使青年團員集中比較困難。專職團干數量有限，專職團干兼職其他工作的機會就越多，兼職團干的精力往往顧不上共青團工作；一些素質高、業務精的青年科技人員又不愿放棄專業技術，對從事政工工作、從事共青團工作的積極性不高，現在在職的很多團干部工作思路、方式、手段老化，工作效果不佳。

二、青年工作面臨的機遇

機遇與挑戰共存，機遇大于挑戰。雖然我廠共青團工作在建立現代企業制度過程中受到一定的沖擊和挑戰，但是，黨為團的工作創造了良好的發展條件，鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的確立，為團的工作提供了理論指針；各項加強和改進青年工作的政策規定，為青年工作提供了政策支持。企業的發展為共青團工作提供了良好的物質基礎和活動保障，共青團開展活動所需要的物質條件和所能吸納的資金有充分的基礎；企業文化的發展為我廠青年工作提供了良好的環境和豐富的精神文化資源。共青團是黨的助手和后備軍的性質和地位沒有改變，共青團組織的地位依然受到企業的高度重視。關鍵還是需要團組織認清形勢，正視困難、理清思路，擺正自己的位臵，根據企業改革發展的實際情況，不斷探索工作的新思路、新方法，用改革的精神研究新情況，解決新問題，開拓新的工作領域。在實際工作中，針對部分基層團組織不健全和軟弱渙散的現狀，要實現對團員青年的廣泛聯系和有效覆蓋，增強基層團組織的吸引力和凝聚力；面對社會思想深刻變化、青年思想更加活躍的情況，青年選擇多樣化、青年群體結構多樣化、青年需求多樣化、青年組織多樣化，要有針對性地加強教育引導，使社會主義核心價值體系更加深刻地融入青年思想之中；在企業改革發展中，要找準服務青年的切入點，提高服務青年的能力；隨著信息化對青年生活方式、行為方式、思維方式的影響日益深刻，要運用網絡手段創新工作方式，通

過網絡引導和服務青年，提高團的組織和動員能力；針對少數團干部中存在的工作浮躁、工作不夠深入、有短期行為的現象，要加強培養鍛煉，建設一支信念堅定、作風扎實、本領過硬的團干部隊伍，在企業改革發展中體現企業團組織存在的價值。

三、實施三個轉變，創造性地開展青年工作

作為企業團組織，應正確認識自己，給自己一個準確的定位，服務大局、服務企業、服務青年，找準與企業管理的最佳結合點，圍繞企業生產管理重點抓好團的思想教育，實現團的工作中心向生產管理型轉變，工作方式向多元化轉變，團干的綜合能力向復合型轉變，使團組織成為企業現代管理制度中的有機組成部分。

1、工作重心向生產管理型轉變。

改革是企業生存、發展的必然趨勢，建立現代企業制度是在勢所趨，企業團組織要適時的把工作重心由單一的政工型向生產管理型轉變，就是要求企業團組織把提高企業生產管理水平作為自己的工作目標，把促進企業的改革和發展作為團的工作出發點和立足點，把團的工作向產品質量、安全生產、節能降耗、工藝執行、現場管理各個方面滲透，只有這樣團組織才能站穩腳跟，團組織才具有生命力和創造力。

2、工作方式向多元化轉變。

企業團組織在開展工作中主動適應改革發展的新形勢，靈活多樣的開展團的工作。一是要在工作思路、工作方式和團組織自身建設上有所創新，要緊密圍繞企業工作大局，主動適應

我廠新階段改革發展的要求，深入思考新形勢下共青團服務大局、服務青年謀求發展的新課題，大膽探索共青團的發展思路，使共青團工作更好地體現黨的要求，符合企業發展和青年發展的需要；要根據我廠青年的狀況和特點，不斷創新工作方式，豐富活動內容，使共青團工作既符合黨的要求，體現團的性質，又能為廣大青年所接受和歡迎；要針對基層團員人數較少的現狀，大力推動團建創新，擴大團的工作覆蓋面，把更多的青年納入到團的活動中來，增強團組織的吸引力、凝聚力和戰斗力。二是要營造青年成長環境，加大對青年干部的培養力度，建立青年人才庫，注意發現有特長的專業人才，促進青年人力資源的合理配臵和利用，真正做到優秀人才為我所用，為企業改革發展服務。要認真執行“推優入黨”制度，切實做好推薦優秀共青團員入黨的工作，鞏固和擴展黨的青年群眾基礎，營造鼓勵青年干事業、支持青年干成事業的良好氛圍，激勵更多的優秀青年人才脫穎而出。三是團干部要積極爭取參與企業重大問題的決策，積極提合理化建議的機會，把青年關心的企業改革與發展的重大問題直接反映到企業的決策層，代表和維護青年的利益，共青團要組織青年主動參與企業的改革，行使民主管理企業的權利，使團的工作成為企業現代化管理制度不可或缺的重要組成部分，使團干在企業決策層與廣大青工中發揮橋梁和紐帶作用。

3、團干的綜合能力向復合型轉變。

在建立現代企業管理制度過程中，傳統的政工型團干遠遠不能滿足新形勢的需要，這就要求企業團干要帶頭解決思想，從“專職團干”、“兼職團干”的角色誤區中走出來，樹立兼職團干也能干大事干好事的思想，主動的、創造性地開展工作。要繼承和發揚共青團的優良傳統，堅持繼承和發揚共青團的優良傳統是新時期團的工作贏得黨政肯定、社會贊譽和青年支持的基礎所在，堅持黨有號召，團有行動；實事求是，朝氣蓬勃；工作到支部，全團抓落實；議大事，懂全局，管本行。要充分認識共青團工作的政治性、教育性、服務性、從屬性、弱權力性、交往性等基本特點。牢記“兩個務必”，樹立實干意識、責任意識和創新意識，做到政治上過硬，作風上扎實，自律上嚴格；忠誠黨的事業，熱愛團的崗位，竭誠服務青年。既要懂政治，又要會管理；既要會做細致的思想工作，又要會運用現代的管理技術和方法；既要認真學習黨的理論知識，更要法律、心理學等相關知識，進而由單一的政工型向復合型管理人才轉變，以滿足企業改革發展對青年工作的要求。

第三篇：新形勢下電網企業的青年工作

新形勢下電網企業的青年工作

廣西電網公司是南方電網公司全資子公司，公司系統現有35歲以下青年員工18 655名，占員工總人數的37.3%，其中共青團員3 773名。部分新成立不久的基層供電局，青年員工比例占到全局總數的83%。近年來，公司積極致力于加強新形勢下基層一線青年員工思想、心理和職業發展需求的調查研究，不斷創新和探尋服務青年成長發展的平臺和路徑。

基層一線青年員工的個性特點

當前，在公司系統基層一線青年員工中，“80后”“90后”的新生代員工逐漸成為主體。由于這一代青年員工成長于改革開放的特殊歷史時期，不同的成長經歷造就了不同的性格特征和工作風格。

熱情主動，積極肯干，迫切希望得到認可。青年員工，特別是剛剛加入企業的新員工，大多激情洋溢，對工作充滿熱情，積極肯干，有上進心，在初入企業時，他們迫切希望得到領導與同事的認可，進而幫助自己找到歸屬感，希望以同事的認同感來規避新環境所帶來的不適應性。據公司2013年所作的青年工作調查顯示，在所發放的1 000份調查問卷中，有97%的青年表示希望企業能為他們提供更多的鍛煉機會，以至于充實自我，提升自我；而56%的青年認為得到領導與同事的認可比獲得高額的勞動報酬更重要；81%的青年認為工作繁忙要比清閑無事來得更為踏實。

思維活躍，創新力強，工作業績不斷刷新。隨著近年企業人力資源結構的調整優化，越來越多高學歷、高素質的青年員工成為企業的新鮮血液。這些“80后”“90后”的青年員工對新事物的接受能力較強，表現為求知欲望高、思想敏銳活躍、精力充沛好動、興趣愛好廣泛、勤于思考、善于鉆研、勇于探索；他們大多具備較為扎實的專業理論知識，善于學習和掌握先進的管理理念和科學的管理方法，敢于大膽創新，在工作中有干勁與闖勁，潛力十足。在工作中通過經驗的不斷積累和大膽的實踐創新，使他們在工作創新中先人一步，對技術創新發展起到了較好的推動作用，逐漸發展為企業發展的中堅力量和企業創新工作的生力軍。據統計，在公司2004―2011年間開展的青工創新創效活動中，公司共收到青工合理化建議2 352條，其中采納1 562條，實施完成成果363項，采納率為66.4%，實施完成率為15.4%。收到小革新、小設計項目申報564項，其中已實施完成376項，實施完成率為66.7%，項目主要完成人平均年齡32.8歲，最年輕的22歲，青工創新創效活動直接或間接創造效益達近千萬元。

追求進步，渴望成功，競爭優勢不斷凸顯。當前企業青年員工往往在工作中干勁十足，通常有著較為遠大的追求，對未來的向往也較為豐富多彩，為了更快地實現各種理想，實現自我價值，他們通常勇于追求，樂于奉獻，希望在工作中得到鍛煉，在完成工作的同時實現自己的人生抱負。也正因為如此，渴望進步的理念與積極肯干的拼勁使得青年在企業競爭中優勢日趨明顯。

基層一線青年員工的共性問題

根據問卷調查、現場座談、資料查閱等一系列調研結果顯示，當前在青年員工中，其主流是進步的，青年大多激情洋溢，對工作充滿熱情，積極肯干，有上進心。但同時由于當今各種文化思潮的涌動和社會浮躁所帶來的影響，促使少部分青年或多或少存在以下問題，并在一定程度上產生了輻射作用：

追求上的缺失――往往急于求成，為追求一些表面上的榮耀和當前的得失而忽略個人長遠的成長。受社會轉型以及經濟體制改革等復雜因素的影響，部分青年存在著浮躁心態，渴望進步，卻又凡事都愛比較，怕吃苦，急于求成，容易患得患失，有些存在“貴族化”傾向，由于家庭生活條件好，缺乏吃苦耐勞精神，不愿意從事較艱苦的一線工作，缺乏艱苦奮斗精神和從基層做起、打牢基礎的意識。由于文化水平較高，工作能力也比較強，他們對自己的職業發展寄予了較高期望，當對于簡單枯燥、長年累月的基層一線工作產生厭倦時，急于求成的心態便會產生。當得不到及時表揚或者看不到晉升機會時，會認為付出與組織的回報不相稱，產生了對組織和個人均不利的負面情緒，從而影響了組織和個人的績效。

價值觀上的偏差――往往過于重視個人的利益與得失，而忽略企業的發展。35歲以下青年員工特別是25-30歲這一階段，由于涉世未深和個性比較突出，往往因各種誘惑與浮躁而不能將個人價值觀與企業價值觀進行匹配，企業主人翁責任意識不強。特別是在當前思想未完全成熟的年齡階段，以往企業倡導的員工以組織目標為核心，要求員工“為了大我，犧牲小我”“企興我興”“我與企業共榮辱共存亡”的傳統價值觀已經不能適應新生代青年員工的價值取向和追求，他們更加注重自我目標的實現，不愿意為了企業目標犧牲自身利益，一旦個人利益與企業利益發生矛盾，就會容易產生思維上的偏差，不能很好地對待集體主義價值觀與個人價值觀的統一，更不能意識到個人不可能孤立地發展，企業的好壞直接關系到員工的發展與得失，最終不利于社會責任的體現。

理想信念的淡薄――往往更注重物質得失而忽略精神層面的追求。在不久之前的網絡上流傳出某學生因一臺蘋果手機而偷偷賣腎的荒謬事件，這一事例正好說明了當前社會所面臨的不追求信仰，只注重物質得失而忽略理想信念的問題，特別是青年人，熱情與沖勁十足是青年的特色，但是往往又習慣以自我為中心，容易因浮躁和沖動而把握不準追求的方向，一旦沒有堅定的理想信念，只單一追求眼前的物質享樂，忽略了遠大理想，就容易走上岔路，不但影響了自身的成長與發展，還會使整個團隊缺乏共性目標，不能形成聚合力，直接阻礙企業乃至社會的發展。

基層一線青年工作的實踐與探索

根據心理學家梅奧的行為理論研究，企業員工的心理狀態可以通過疏導、激勵、引導等一系列手段加以改善，并最終服務企業生產發展。因此，如何針對新形勢下電網企業員工的個性和共性特點，引導青年員工在發揮自身原有優勢、潛能中，改進不足，通過教育，使其樹立正確的理想信念、價值觀，幫助其在企業這個組織平臺上更好地演繹自己的精彩人生，達到自我和企業共同發展、共同進步的雙贏目的。

加強引導，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。公司針對新員工的特點，不斷加強對青年員工的全方位引導，幫助青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，以便更好地服務企業，實現個人成長，體現自我價值。一是加強理論引導。將黨的先進理念與青年具有進步思想這一特性相結合，利用各種黨建思想政治工作開放式平臺，引導和教育青年樹立明確的責任意識，并時刻與企業發展大方向保持一致，在提升自身素質的同時兼顧企業改革發展中的重點難點，使廣大青年時刻以更高的要求鞭策自我，始終以一名優秀員工的標準警醒自我、衡量自我，為企業發展穩定大局提供強有力的思想保障。二是加強氛圍引導。在日常工作中，不斷加強氛圍引領，將青年工作與企業中心工作、黨建工作相結合，通過各類活動，不斷給青年員工們灌輸服務企業中心工作、服務黨建創先爭優的思想，在原有爭當黨組織助手的基礎上，提出“青年先鋒隊”要向“黨員突擊隊”“工人先鋒隊”看齊的思路，利用黨員的先進性激發團員的先進性，以黨員的自覺性帶動青年的主動性，使創先爭優的思路深入青年人心。三是加強責任引導。在青工思想教育的同時，加強青年職業道德、職業操守的教育與培養，注重責任意識的樹立，在青工內廣泛開展責任意識大討論等類型的活動，牢固青工責任感，提升青年員工責任意識和感恩意識。

搭建平臺，不斷拓寬青年成長成才渠道。公司根據青年的新特點、新變化，從青年最根本的需求入手，更加關注青年的思想引導、技能培養和崗位貢獻，為青年搭建了交流思想、學習先進、提高技能、展示才華的平臺，營造了有利于青年人才脫穎而出的良好環境和氛圍。一是大力推行先進示范帶動。培養典型、選樹典型、宣傳典型、學習典型、發揮典型的示范作用，是青年引導工作很重要的一部分。公司陸續開展了四屆“十大杰出青年”“青年崗位能手”評選，組織開展了“青年文明號”“青年安全生產示范崗”創建活動，每次活動都能掀起陣陣熱潮，充分挖掘了在平凡工作崗位上取得卓越成就、貢獻突出的青年，樹立了不同時期優秀的青年群體形象。涌現出了“中國青年五四獎章”獲得者1位，廣西五四青年獎章獲得者5位，中央企業青年崗位能手4位。這些先進典型已成為青年學習的楷模，其中不少青年典型已通過推薦走上了各專業和黨政領導崗位，并且拓寬了推優薦才的渠道。二是探索開展青年創新創效。開展青年“五小成果”評選活動，活動更加注重“以評促創”。2010―2012年，公司系統各單位踴躍參與，成果申報總項目數達到537項，營造了鼓勵青年創新創效的良好氛圍。與超高壓輸電公司舉辦了“青年技術論壇”，為青年技術人員建立了一個高水平技術交流平臺。青年創新創效活動機制進一步完善，品牌進一步確立，影響進一步擴大，青年創新意識、創新能力進一步提高，取得了一大批具有較好經濟、社會、人才效益的創新成果。三是積極創建青年安全生產示范崗。2004年開始，廣西電網公司團委就聯合安監部廣泛開展“青年安全生產示范崗”創建活動，制訂了“崗位建設、崗位技能、安全生產、宣傳報道”等4類28項考核指標，規范了“青安崗”申報、推薦、考核、命名、獎勵辦法。通過引導廣大青年員工增強安全生產意識，提高安全生產技能，參與安全生產管理，投身安全生產實踐，目前公司系統擁有全國級“青安崗”5個，地市級“青安崗”18個，公司級“青安崗”19個。活動中，抓住青年崗員思維靈活、對新鮮事物感興趣等特點，通過安全短信征集、安全文化衫設計、安全動漫畫比賽、QQ安全辯論賽等方式，在日常的工作和生活中強化青年員工對安全意識的培養和提高，充分發揮了青年在安全生產管理中的積極作用。四是創新實施團干部公推直選。拓寬青年干部選拔途徑，黨團組織、人力資源部門嚴格把關，通過團員青年自薦、團員聯名推薦、民主推薦、能力測評及組織考察等環節把青年中業務能力強、群眾信服度高、德才兼備的優秀青年選拔為基層團委書記、團支部書記。

實施關懷，增強青年員工歸屬感。青年員工是促進企業發展進步的重要力量和人才儲備，這一點必須以青年員工的心理健康作為前提和保障。堅持從實際出發，以人為本，充分發揮心理教育和心理調適的針對性和實效性，是培養企業青年員工良好心理素質的基礎性工作。一是積極做好青年員工心理疏導，要充分運用好員工輔導計劃這一平臺，創新輔導方式方法，結合青年心理特點，拓展與青年的溝通渠道，在溝通中幫助青年員工找準定位與不足，緩解工作壓力，樹立正確的價值觀，積極投身到電網建設工作中去；二是為青年解決實際問題，圍繞青年所關心的同工同酬、婚戀交友、職稱評定等問題，積極與之溝通、交流，關注員工切身感受，運用手頭資源，通過提供聯誼活動、舉辦6薪以下員工考前培訓班、職稱英語考前輔導等活動，努力為青年解決實際問題，讓青年感受到企業的關懷與溫暖；三是利用青年員工特有的性格特征，開展適合他們的活動，以此來營造“幸福南網”的和諧氛圍。比如，在企業內部開展各類豐富多彩的文體活動，并結合微博、微信等網路工具進行宣傳、發動、參與，活躍青年員工業余文化生活，陶冶情操，增強企業的向心力和凝聚力。

加強培訓，提升能力，為長遠發展打下基礎。一是聚焦青年技能提升。深入實施青年技能人才培養，聯合工會、人事部門開展了導師帶徒、青年QC小組、青年節能減排示范行動、青年科技創新論壇等活動。開展團員青年禮儀培訓，有效提升了青年的社交能力和素質。在開展“青年文明號”創建活動中，鼓勵青年集體結合本職崗位積極開展技能提升活動，涌現了“每天學一招”“啄木鳥”行動等活動載體，從團組織行為升華為企業行為，得到了黨政領導的充分肯定。二是開展青工技能競賽。通過組織和參加公司、南網公司及國家電力行業各類職業技能競賽，發掘和培養青年技術骨干。對于參賽及獲獎的青年選手，打破資歷和年齡的限制，破格獲得高級工、技師等高一級的職業資格，對其技能提升給予認可；采取增加績效積分、提高崗位勝任力評價成績、勞務派遣制員工優先享受招聘為勞動合同制員工等系列手段，加大激勵力度。三是重視高技能人才培養。結合公司《高技能人才培養實施方案》，采取課程培訓、在崗實踐、導師制、輪崗制、外部學習等多種手段，開拓職業技能鑒定、技能競賽、技能專家評選等多種渠道，科學培養和評價高技能人才，給予青年員工一定的政策傾斜，鼓勵青年員工進入公司高技能人才隊伍，達到崗位成才的目的。四是加強基層鍛煉。從了解基層和一線實際情況的角度出發，在干部提拔使用上，注重從基層和一線選拔干部，形成良好的選人用人導向。對缺乏基層工作經歷的干部，通過掛職鍛煉、交流任職等多種形式，豐富任職經歷，積累經驗。有計劃地安排優秀青年，尤其是青年后備干部到情況復雜、條件艱苦的基層一線或急難險重的工作崗位上鍛煉。在工作中給他們壓擔子，提高解決實際問題的能力和應對復雜局面、處理突發事件的能力。

“青年強則國強”，同樣“青年興則企業興”。做好青年工作是企業的一項系統工程、民生工程和希望工程。只有與時俱進、開拓創新，不斷探索和改進新形勢下青年工作的新方法、新機制，才能最大限度地贏得青年，才能增強青年工作的成效，才能引導廣大青年進一步堅定信念，成為公司經營發展中的主力軍，擔當起企業發展的重任

（作者單位：廣西電網公司）

（責任編輯：崔小花）

第四篇：淺談如何開展好企業共青團和青年工作

淺談如何開展好企業共青團和青年工作

中電投貴溪發電有限責任公司（廠）涂 宇

內容摘要

青年是企業生存發展的生力軍和突擊隊，是企業做大做強、繼往開來的支柱。本課題通過調查了解貴溪發電有限責任公司青年隊伍的基本情況和思想現狀，研究分析了當前企業團員青年的思想特點與團青工作存在的不足，并根據企業共青團和青年工作的規律和特點，從夯實四個基點，提升四種能力方面提出了加強企業團青工作的對策和建議。

關鍵詞

企業 共青團 青年工作 工作方法

團員青年是企業生存發展的生力軍和突擊隊，是企業做大做強、繼往開來的支柱。作為企業中的一個特殊的群體，團員青年們的思想、思維、需求、行為等具有鮮明的個性特點。為深入了解掌握企業團員青年的思想狀況，積極探索青年個人愿景與企業發展目標良性互動的有效途徑，進一步加強和改進新形勢下企業團青工作，充分發揮青年在企業發展中的骨干作用，貴溪發電有限責任公司團委對公司團員青年思想狀況進行了一次全面調研，研究分析了當前團員青年們的思想特點，發現了存在的一些問題，提出了加強團青工作的對策和建議。

調研中，我們主要從兩個方面著手。一方面，由貴電公司工會、團委、人資部聯手，共同設計了調查問卷，采用無記名方式，以問卷調查這種最直接簡明的形式去反映團員青年最直接的想法和需求；一方面采取召開團青干部座談會、一對一談心談話等形式來獲取青年員工和團干部對企業的直接感受，希望以此兩種方式來洞察與探詢他們的價值取向。

一、基本情況

貴溪發電有限責任公司現有35周歲及以下青年，共計165人。其中生產技術性崗位的青年占84.8%，主要分布在發電部、生產準備部、燃運車間和商務運行項目部；管理性崗位的青年占15.2%，分布在綜合部、人力資源部、財務部、計劃營銷部、政工部等主要職能部門中。本次調研以公司35周歲及以下青年目前所處的工作、生活環境為背景，展開問卷設計，內容分為員工基本信息、思想與價值觀、企業認同感、工作學習生活、共青團和青年工作五部分。調查共發放問卷165份，收回有效問卷150份，回收率90.9%。參與調查的人員中，男性占63.3%，女性占36.7%，28周歲及以下的占29.6%，28—35歲的占70.4%，中共黨員占19.1%，大專文化程度的占30.3%，本科及以上的占59.7%。

（一）年齡結構

目前，貴電公司共有35歲以下的青年職工165人，占全公司職工總數的15.1%。其中25歲以下17人，占職工總數的1.6%，26-30歲52人，占職工總數的4.7%，30-35歲107人，占職工總數的8.8%。

（二）學歷結構

35歲以下青年員工中。具有大學本科及以上學歷的99人，占青年職工總數的60%；具有大專學歷的49人，占青年職工總數的29.7%；具有大專以下學歷的17人，占青年員工總數的10.3%。青年員工的學歷結構在全公司員工中明顯占據優勢。

（三）職稱結構

35歲以下青年職工中，具有中級專業技術職稱的10人，占青年職工總數的6.1%；具有初級專業技術職稱的66人，占青年職工總數的40.0%；沒有專業技術職稱的89人，占青年職工總數的53.9%。目前尚沒有高級專業技術人員。

（四）行政職務及政治面貌結構

35歲以下青年職工中，副科級干部2人，占青年職工總數的1.2%；一般干部和員工163人，占青年職工總數的98.8%。中共黨員30人，占青年職工總數的18.2%；共青團員41人，占青年職工總數的24.8%；群眾94人，占青年職工總數的57.0%。

二、青年隊伍的總體特點

（一）思想積極活躍，時代特征明顯

調查表明，團員青年受多元文化影響，思想較為活躍，業余愛好廣泛。大部分團員青年對企業未來的發展和自身的發展前景給予了高度關注，具有較強的集體主義精神和主人翁責任感。青年員工的政治素質總體上是健康、積極、向上的。

（二）文化水平較高，注重素質提升

調查顯示，公司具有大專以上學歷的青年員工148人，占團員青年總數的89.7%。在大專以上高學歷青年員工中，以后續學歷居多，表明青年的教育意愿和成才欲求很強，多數青年堅持終身學習，注重素質提升，向往個人成功，愿為企業作貢獻，顯示出大多數團員青年追求個人價值與社會價值的和諧統一。

（三）社會責任感強，熱心志愿行動

在問卷調查、座談會和QQ群討論中均反映出青年社會責任感的增強。他們并非只關注自已，也關注國家、關注社會，這在汶川地震、支援西南五省抗旱救災、助學支教、“陽光1+1”志愿行等歷次活動中已能體現。他們具有較強烈的扶弱助困的主觀意愿，已能深層次的理解索取與付出之間的關系，并能積極參與到志愿行動去。三年多來，貴溪發電公司志愿者們為西南災區群眾募集捐款5870元；向集團公司“映山紅”助學公益網捐贈助學金￥9485元；為貴溪畬鄉貧

困學子捐資捐物。共捐贈助學款1.2萬余元，捐贈各類書籍4000余冊，支教助學170余人次，累計服務時間1500多小時。

三、青年思想的矛盾與困惑

通過對調研結果的分析和對比，我們感到目前貴電公司團員青年的思想存在以下幾個矛盾與困惑：

一是高尚的理想信念和信仰弱化缺失的矛盾。調查中選擇堅持共產主義信仰的為36%，實用主義的占27.3%，沒有信仰的占30%。調查結果表明，公司團員青年對共產主義缺乏正確的認識，對實現共產主義缺乏深切的認同感，近三分之一的青年還存在著信仰缺失。這是改革開放以來外來思潮的沖擊和拜金主義的影響，使部分青年動搖了共產主義的信仰。黨員先鋒模范作用沒有很好的發揮，也是青年不選擇共產主義作為自己終身信仰的原因之一。青年人信仰的缺失和弱化現象依然不容忽視，不信仰共產主義的青年人仍有一定的比例，說明我們的青年思想政治工作的針對性和有效性需要進一步提高，方法與手段需要進一步改進，也充分說明企業青年思想政治工作是一項長期艱巨的歷史任務，黨員、團員經常性教育任重而道遠。

二是公司培訓工作與個人對專業培訓的需求之間的矛盾。調查中，有65.3%青工都愛學習知識，希望通過公司組織的知識培訓完善自我，提升素質。平時讀書和業務學習的時間，有16%的人平均每天2小時以上的；43.3%的人平均每天1-2小時；18.7%的人平均每天1小時以內的；學習中52%的青工希望公司能組織開設適合專業特點的科目進行培訓。由此可見，這一群體對于學習專業知識，提升技能方面有著廣泛的共識。從實際情況來看，43.3%的人每年參加培訓時間少于1星期，18.7%每年培訓時間只有1星期至半個月。盡管公司團委、人力資源部每年都組織一些講座、培訓、論文交流等活動，但開展的培訓活動仍顯得偏少，活動涉及不廣，專業性不強，參與度不夠。有29.3 %的青年對公司當前人力資源管理表示了不滿意；有25.3%的青年認為公司沒有讓年青人脫穎而出的機制。這表明一方面說明廣大團員青年對職業的預期要求很高、有理想化的成分，另一方面也反映出當前企業生存發展艱難，青年難以實現自我價值。

三是“與祖國共奮進，與企業同發展”的美好愿望與不斷膨脹的個人自我價值實現之間的矛盾。最愿意追求的人生目標選項中，50%人選擇家庭溫暖；有54%的人對公司沒有歸屬感；30%的青工有跳槽的想法，59.3%的青工跳槽的想法時有時無；46.6%的青工選擇跳槽的最主要原因是收入低；44%的人認為工作上成功的最主要標志是高薪收入。這些反映了在市場經濟的環境下生活，尤其是在面對生存的壓力（特別是結婚、購房等基本物質需求的壓力）時，很大一部分青年已經把收入的多少作為自我價值是否實現的主要標準，或者

是自我價值實現的重要指標之一。大部分青年認為工作的主要目的是要實現個人價值，企業缺少讓青年人成長成才的機制，對企業信心和忠誠度有所降低。造成這些結果的原因有很多，有國家、社會大環境的因素，有國有企業體制機制的因素，有企業發展不同階段會面臨不同問題和處境的因素，但更多的是青年個人如何做好人、如何定好位、如何做好事，解決心態浮躁的問題，正視遇到的困難和問題。

四是共青團工作方法、手段和內容需要不斷創新與廣大團員青年和企業日益增長的內在需求的矛盾。青年對團組織的期望較高，對團活動的興趣呈多樣化。對公司共青團組織作用的發揮情況，25.3%的青年認為發揮很好，50%認為發揮一般，“發揮不好”的占21.3%，“沒有發揮任何作用”的占3.3%；不參加團的活動，30.7%選擇工作累沒精力；23.3%選擇工作忙沒時間；25.3%選擇活動沒有意義；有30%的青工認為企業對青年工作重視程度不夠，有22%的青工認為企業缺少青年成長成才的良好氛圍。青年最希望團組織開展的活動，選擇人數由多至少依次為：文體活動、參觀訪問、青年社團活動、業務知識培訓等；“對于個人生活中的壓力和煩惱，您更多地找誰去談呢”，面對這一問題，2%的青年選擇找領導談，41.3%的青工選擇找朋友談，34.7%的青工選擇找家人談。選擇找黨團組織談的為0%。由此可見，青年人壓力、遇挫時依賴的對象已經由傳統的領導、組織關系轉向了依靠

朋友、家庭。這從另一方面也折射出黨團組織這一形象在青工心目中的弱化，“有困難找組織”這句話已經逐漸成為一句帶有時代烙印的歷史口號。

四、建議采取的措施和對策

當然，在這次調查題目的設置，以及青年對問題的看法，也許還不夠全面，所統計出來的數據和結果，也許不完全真實，但是在這次調研中，如何針對調查所反映出的這一青年群體的情況，進一步加強和改進我們的工作，消除青年群體的思想障礙，筆者認為應從著力夯實教育、中心、基礎、奉獻四個基點入手，不斷提升團青組織的學習能力、服務能力、凝聚能力、奉獻能力。

（一）以加強思政工作為先導，夯實教育點，促進理想信念提升

要加強團員青年思想教育，圍繞“三個依托”，夯實教育點，主動適應新時期青年的工作、生活、交流方式的轉變，持續推進傳統、網絡、典型陣地建設，不斷增強對團員青年的思想引領力。

一是依托傳統手段活力化。進一步加強對團員青年思想政治教育，堅持“三會一課”，每月一期的理論政治學習，通過邀請公司黨委書記上黨課，組織集中培訓等方式，以理想信念教育為核心，不斷加強團員青年思想政治教育和公司形勢任務教育。將思想引領有機融入豐富的主題活動中，通

過開展“我為團旗添光彩”、“緬懷革命先烈、繼承光榮傳統”、“讀書〃勵志〃成才”和“廠史廠情”知識競賽等活動，利用廣播、電視、工作簡報、宣傳欄等傳統工作媒介，設立團青工作信息，開辦青年成才論壇，不斷加強青年思想文化陣地建設，幫助青年樹立正確的信仰、道德和價值觀念。

二是依托網絡陣地立體化。針對團員青年們思想獨立性強、生活壓力較大、信息接觸面廣、社會接觸面窄等特點。充分利用網絡的先進性和優越性，發揮互聯網的特征優勢，興利除弊，使網絡成為對青年進行思想教育的新課堂，拓寬共青團的工作渠道，豐富共青團的工作手段。積極探索實踐“網”羅青年新方式，利用公司網站和“映山紅”助學網，用直觀生動的影像視頻教育引導青年；建立公司團青QQ群、飛信群，開通團委官方微博，開辦“手機團校”，隨時隨地凝聚團青思想。

三是依托典型引領身邊化。要發揮“典型引路”的作用，用身邊的事教育身邊的人。廣泛宣傳公司先進青年集體和青年榜樣，營造人人學習先進、人人爭當先進的良好氛圍，使青年思想政治工作從青年中來到青年中去，用優秀的青年典型和典型事跡潛移默化地影響青年、教育青年。

（二）以強化服務能力為重點，夯實中心點，促進青年成長成才

團的各項工作要能夠發揮作用，做到黨政領導支持，團

員青年滿意，就必須順應企業發展的需要，符合青年成長成才的實際，找準工作的中心點，從生產經營中最需要解決的環節入手，通過“四圍繞”來服務企業大局。

一是圍繞提高青年員工素質，深入開展崗位成才活動，大力開展崗位練兵、導師帶徒、創新創效、“五小”競賽等活動，積極搭建青年成長成才的舞臺。加強青年人才發展培訓，依靠超前的培訓規劃和良好的培訓機制，通過強有力的培訓來發現人才、培養人才、激勵人才，用機制來保證青年員工崗位成才規范化；二是圍繞提高效益，認真開展崗位創優和“管理提升，青年先行”主題實踐活動，強化團員青年減虧增盈意識，為公司創造良好的經濟效益；三是圍繞“急、難、險、重”任務，積極開展青年突擊隊活動，急生產所急，想生產所想，充分發揮團員青年生力軍作用；四是圍繞企業管理，深入開展獻計獻策活動。通過各種渠道，大力開展以完善企業管理，促進技術創新為主要內容的“金點子”建議征集活動，充分發揮團組織的參與意識，最大限度地發揮團員青年在崗位成才。

（三）以“映山紅”志愿服務為品牌，夯實奉獻點，提高企業認同感

企業文化作為一種軟管理，就是為員工營建一種對員工具有感染力和內聚力的文化氛圍，把員工的興趣、目的、需要，以及由此產生的行為統一起來，使企業和員工煥發生機，充滿活力。要不斷深化“映山紅”志愿服務品牌建設，夯實奉獻點，“映山紅”愛心助學作為中電投集團公司共青團開展的一個品牌工作，要不斷拓寬“映山紅”志愿服務渠道，大力開展幫貧助教活動，讓廣大團員青年在奉獻中實現自身價值，從而促進“奉獻綠色能源，服務社會公眾”企業精神的傳播。企業各級領導要加強與青年員工的情感溝通，尊重員工，關心員工，切實幫助青年員工解決工作和生活方面的實際困難，經常深入基層及時了解青年員工的思想動態，與青年員工建立親密的感情，增強親和力，以真情感人，使青年員工體會到企業大家庭的溫暖，從而激發員工的責任感，調動員工的積極性，使他們保持良好的情緒和工作熱情。企業各級領導和部門要能夠始終把青年的冷暖放在心上，多為青年辦實事、辦好事。對于那些收入偏低、遇到經濟困難的青年員工要重點給予關心。對于青年員工的住房困難、交友面窄、工作環境差等問題要盡公司及組織之力適當解決。對才能沒能得到發揮、學非所用的青年員工，要給予反映和幫助解決的渠道。要最大限度地發揮現有薪酬總額的激勵作用，通過完善內部分配制度，在薪酬分配上向關鍵崗位和優秀人才傾斜，讓優秀青年員工在企業分配體系中感受到公平感和受尊重感。要在公司內部建立起科學的績效考核體系，實現薪酬分配與績效考核的有機結合，做到公開、公平、公正，客觀評價員工的工作行為與工作結果，提高青年員工企

業認同感。

（四）以推進團建創新為基石，夯實基礎點，促進基層組織建設

基層團組織建設是支撐共青團持續發展的基礎,是保障共青團各項活動長期有效開展的力量源泉。要以團建工作“兩個創新”為基石，在延伸團青工作手臂，強化團干部隊伍建設，規范團組織日常工作制度上下功夫，不斷夯實基礎點，進一步促進團的基層組織建設。

一是組織建設要創新。通過黨建帶團建，積極創新工作方式，完善工作機制，擴展團青工作面，讓黨群、生產、管理等部門都參與到青年工作中，加強對青年事務的領導，延伸團的工作臂膀。加強共青團組織建設，堅持在建立和調整黨支部的同時，組建團組織，不斷拓展團的活動空間，將團的工作從8小時之內延伸到8小時之外，牢牢地將團員青年凝聚在共青團的旗幟下，進一步增強團組織的內在活力。

二是活動開展要創新。要根據團員青年的要求開展形式多樣，內容豐富的活動。要從實際出發創新工作項目和工作品牌，深入挖掘活動開展的意義和影響。要結合把慶祝建黨、紀念國慶系列活動與加強團員青年思想政治教育相結合；把爭創“青年文明號”、開展“管理提升、青年先行”主題實踐活動，與攻堅克難、實現公司安全生產目標相結合；把學習宣傳集團公司先進青年事跡與創先爭優主題實踐活動相

結合等等。通過組織團員青年參加“青春紅歌會”、演講賽、廠史廠情知識競賽、攝影比賽；組織開展“讀書〃勵志〃成才”活動；開展“我為企業減虧控虧獻一策”金點子征集；赴革命烈士紀念館開展愛國主義教育等等。通過這些既有創新又有繼承的工作品牌，展示團員青年積極向上、健康文明的精神風貌，調動團員青年的工作熱情，全面活躍團組織的生活，不斷增強團組織的吸引力與凝聚力。

青年是祖國的未來和希望，更是企業的未來和希望。新形勢下要做好企業共青團工作，就必須緊緊圍繞黨建帶團建，從企業自身發展的特點出發，夯實四個基點，大膽實踐，開拓進取，抓住機遇，勇于挑戰，緊緊把握團員青年的思想脈搏，不斷增強團青組織的學習能力、服務能力、凝聚能力、奉獻能力，牢固地把廣大團員青年團結在團組織周圍，為服務企業中心工作、融入企業管理貢獻青春力量。

第五篇：新形勢下企業共青團工作初探

新形勢下企業共青團工作初探

2007-04-09 17:07

近年來，由于各方面的因素，部分企業共青團工作呈現出削弱和淡化的趨勢。面對新的形勢和任務，企業共青團如何才能在市場經濟的大潮中找準自己的位置，緊緊圍繞企業中心工作，選準切入點和結合點，并切實發揮好作用，已經成為企業團組織需要深入探討和研究的重要課題。

一、企業共青團工作面臨著新的挑戰

在市場經濟和深化國企改革的大潮中，企業面臨著來自各方面的挑戰，企業共青團工作也顯現出與以往不同的諸多新的特點，要做好新形勢下的企業共青團工作，全面了解和深入分析面臨的形勢愈加顯得重要。

首先，就社會大環境而言，企業共青團工作淡化的趨勢依然存在。隨著國有企業改革的進一步深化和我國已經加入WTO，“海外兵團”將大舉入侵，國內市場競爭將日趨白熱化，企業發展會面臨更加嚴峻的挑戰。企業在注重講求經濟效益的同時，抓經濟工作和抓黨團工作“一手硬、一手軟”的問題勢必會影響企業共青團工作的開展。如果企業團組織不能夠很好地分析和應對形勢，不能夠積極探索和創新，仍然停留在過去計劃經濟時代團組織固有的工作模式上，就很難適應形勢的發展，就不會在企業改革和發展中找到自己的位置，更不會有所作為，求得更大的發展。其次，在深化國企改革過程中，企業深層次矛盾日漸凸現化。主要表現在，一是企業青工隊伍逐漸萎縮，團的工作領域亟待拓展。隨著企業改革的進一步深化，國有企業減員增效是大勢所趨，企業減負包括減人和減債，其中減少人員負擔是一個重要的內容。效益好一點的企業可以把富余人員向三產等副業分流，效益差的可能就會面臨下崗自謀生路，進行再就業。這就會帶來一個企業青工隊伍逐漸萎縮，團的工作對象日趨減少的問題。如果企業團的工作領域依然停留在原有的范圍內，不能夠根據形勢的發展適時地作以調整，團的工作資源就會逐漸枯竭，企業團的工作就很難有所作為。

二是目前企業的青年隊伍中，特別是文化層次偏低一些的青年，普遍存在缺乏敬業精神、熟練的業務技能、精益求精的工作態度和嚴格的組織紀律性等問題。應該說，這與近年來社會大環境的影響，企業思想政治工作的薄弱不無關系。如何加強對企業青年的思想教育和引導工作，將是一段時期內企業團的工作的一個重要內容，也是企業團的工作面臨的艱巨任務。

第三，企業青工隊伍的價值趨向、行為方式出現新的變化。這些變化突出表現在，追求物質利益，敬業精神不強；尋求精神寄托，理想信念淡薄；團的領導薄弱，凝聚力減弱；活動開展困難，青年參與積極性不高等等。這些存在于企業青工隊伍中的新的現象和問題，對企業共青團工作提出了新的挑戰，這也是目前整個共青團工作在新

形勢下的面臨的新的、重要的研究課題。

二、新形勢下企業共青團工作的走向

誠然，新形勢下的企業共青團工作面臨著不少的困難和挑戰，這是客觀存在的。但這并不說明企業共青團工作就前途渺茫，無所作為了。應當清楚的認識到，任何事物都具有其兩面性，在困難和挑戰的同時，企業共青團工作也必然存在其有利的發展機遇。無論形勢如何發展和變化，共青團的性質始終不會變，共青團工作的三項職能沒有變，關鍵在于深入分析各方面因素的基礎上，適應新的形勢轉變工作方式、方法和思維模式，選好工作切入點，找準工作結合點，以變應變，充分發揮主觀能動性把工作做實、做細，做出成效。下面，從共青團工作的三項職能出發，淺析一下企業共青團工作的走向。

（一）維權職能社會化。發揮好共青團的維權職能，充分代表和維護廣大青年的合法權益，是擴大團組織號召力，增強凝聚力和向心力的有效途徑。胡錦濤同志在紀念“五四運動”80周年座談會上指出，“共青團要協助政府大力推進青少年事業”；煙臺團市委也在全國首先推出了“青少年工作發展綱要”，為共青團維權職能社會化提供了有利條件。實現共青團維權職能的社會化，首先要解決好如下幾個問題：一是要解決好企業共青團的角色問題。共青團的政治地位在中國共產黨黨章上早已明確，但在實際工作中其社會角色卻很難定位。比如，在效益好的企業，共青團看來好象只有起錦上添花的作用；在效益差的企業，實事求是的講，共青團本身的工作氛圍和條件就不是很好，如果團組織再不能很好的分析環境和形勢，工作開展不利，就更難界定自己的位置。二是要解決好共青團工作和作用的倒置金字塔現象。團的工作沒有硬性指標，越到基層接觸到實際工作，越感到無從入手，而且工作難以開展，是目前企業團的工作實際存在的普遍問題。三是解決好基層團組織如何開展好維權工作的問題。首先要劃清兩個界限，一是劃清需要與權益的界限。要充分明確和認識到，有時青年的實際需要，可能并不是共青團組織本身應維護的青年的合法權益，青年的合法權益是受憲法和法律保護的正當的權益。二是劃清代表與反映的界限。青年向團組織反映和提出的要求，哪些是團組織可以代表的，哪些是不能代表的，要分清理明，并做好青年的思想教育和引導工作。

（二）助手職能系列化。共青團要緊跟同級黨委的工作步伐，與黨政工作目標保持一致，充分發揮好助手作用，努力形成助手職能系列化的工作格局。作為企業團組織，更要時刻緊緊圍繞企業中心任務開展工作，根據不同時期企業工作的側重點適時調整工作著力點，選好和找準工作切入點。實際工作中，還要注意善于找尋適合領導的“諧振點”。比如，企業中可能經常要面臨“善與善”的沖突，作為企業團組織負責人要出于公心，顧全大局，拋棄一切私心雜念，既要大膽地發表自己的意見，又要與不同領導保持同等的距離，不介入企業內部矛盾和摩擦的人際紛爭。工作中，還要抓準時機，及時地將企業團組織結合企業中心任務開展的工作向領導匯報，不僅可以讓領導了解團的工作情況，而且可以及時聽取領導對團的工作意見和接受指導，以更好地促進和完善企業團的工作。比如，目前在企業內部大力開展的“青工創新創效”

活動，是企業增收創效的有力活動抓手，而且活動開展很好，很有成效，但領導卻不是很了解，就很難取得領導支持把活動更加深入持久地開展下去，可以在把活動落到實處的基礎上，抓出幾個典型向企業領導匯報和推薦表彰，以實際工作成效取得領導對團的工作的認可和支持。如此等等，使團的活動和工作形成系統，把助手職能系列化，一改過去單一的、簡單的、無從下手的工作狀態，企業共青團工作還是會大有作為的。

（三）教育職能科學化。教育和引導企業青年樹立科學的人生觀、價值觀，充分發揮青年的積極性和創造性，群策群力、團結合作，為企業的改革和發展建功立業，是企業團組織的重要任務和核心工作。首先要明確目標，要從企業發展、社會進步、青年本身健康成長的需要出發，把工作定位于服務經濟、服務社會、服務青年，培養和造就跨世紀“四有”人才上，為青年把關定向，引路導航。其次要了解功能，共青團組織教育和引導青年，兼有社會溝通、教育灌輸、引導開發、協調組織等功能。社會溝通功能，就是要及時反映青年心聲，匯報青年情況，做好上情下達，下情上報的工作；教育灌輸功能，就是要適時適度地向青年提供、給予精神養料，根據不同情況，要采用不同的方式、方法，達到因材施教、愈教于樂的效果；引導開發功能，就是要本著“倡導友誼，消除有害，允許無害，加強領導”的原則，善于發現和捕捉青年的長處和優點，最大限度地開發青年的潛能，并科學地引導青年釋放自己的潛能，促進企業進步和推動團的事業發展。第三要理順關系。一是義利關系。即義務和利益的關系。要引導青年正確處理好國家與家庭、企業與個人的關系，處理好利益和心理的平衡。二是自律和他律的關系。要教育和引導青年建立自信、自強、自律的人格。三是獎勵和懲罰的關系。獎勵要抓住先進典型大張旗鼓，懲罰要準確、公正、一視同仁。第四要改進方法。企業團組織教育引導青年，要本著理論聯系實際、自我教育、愈教于樂、因人施教、解決思想問題與解決實際問題相結合、言教與身教相結合并注重身教原則進行。第五要努力提高團干部素質。要加強思想道德、理論水平，工作能力等的教育，不同角度、不同形式地開展各類培訓，實施大培訓戰略，不斷提高企業團干部，特別是基層團干部的政治理論水平和實際工作能力。

三、加強和改進企業共青團工作的思考

（一）圍繞企業中心任務開展團的工作是企業團組織永恒的主題

企業共青團工作要有所作為，取得企業黨政領導的支持和信賴，圍繞企業中心任務開展工作是永恒的主題。有為才能有位。作為企業團組織，要把團結帶領青年為企業改革和發展建功立業作為工作的主攻方向，緊緊圍繞企業中心任務，開展青年喜愛、黨政歡迎的多種形式的活動，在活動中貫穿企業文化導向，營造和創建良好的企業文化氛圍，并在青年身上得以體現，真正為企業發展做出貢獻，才能在企業中確立共青團組織的威信和位置。如目前廣泛開展的“青工創新創效活動”，以青年集體創建青年文明號和青年個人爭當青年創新能手為載體，以企業青工創新創效為目的，從技術、管理、營銷、服務四個方面展開，并建立起一整套申報、考核、評審體系，通過扎實有效地推進措施，把創新創效活動落到實處。既體現了企業團組織團結青年、帶領青

年，群策群力地為企業發展貢獻力量的極大的整體凝聚力和向心力，又為企業創造了良好的經濟效益和社會效益，企業黨政領導怎么可能不歡迎這樣的團組織，企業共青團組織又何愁不會有所作為呢？

（二）了解和掌握青年思想動向是企業團組織開展工作的扎實基礎

企業共青團工作要很好地開展，只有了解和掌握廣大青年的思想動態，抓住青年特點，適時組織和開展形式多樣的活動，企業共青團工作才會充滿生機和活力。目前，企業中團的組織行為存在著與企業青工價值取向之間的差距越來越大的不良現象。也就是說，企業團組織所想和所做的、或能做的以及要達到的目的，與當代青年所追求的、所需要的以及要達到的目的之間，在許多方面存在著務虛與務實、理想與功利、利他與利己的矛盾。而且，現階段這已經成為影響團組織凝聚力和內在活力的主要原因。另外，目前大多數企業團組織相對封閉的工作模式和運行機制，已經難以滿足企業青年日益增長的成長、成才的要求。因為一個單位、一個企業所擁有的資源和空間總是是有限的，而企業青年作為社會青年群體的一部分，單位和企業固有的封閉性和程式化的運行模式，與當代青年的多樣化追求存在的難以整和的矛盾日漸突出，越來越多的企業青年已經把自己的追求轉向了更為廣闊的社會空間。如果企業團組織不能深入地了解和掌握企業青年思想深處發生的這些變化，不能正確地分析這些變化引起的種種現象，很可能就會使企業共青團工作偏離青年的思想，甚至會將企業團的工作引向不正確的發展軌道。所以說，企業共青團工作的根在青年，源在青年，基在青年，了解和掌握企業青年的思想動向，是目前企業團組織一項迫切的工作任務。

（三）加強團的自身建設，建設一支強有力的團的干部隊伍是企業團組織開展工作的堅實保障

扎實開展和推進企業團的工作，建設一支強有力的團的干部隊伍是堅實保障，也是企業共青團工作的重中之重。重視和抓好團的組織建設是共青團的一貫優良傳統，以黨建帶團建、以黨建促團建是加強團的組織建設的有效途徑。而黨建帶團建是一項以黨帶團、雙項互動、共同發展的系統工程，其構成要素是復雜多樣的，但主要是帶動團的思想建設、組織建設、班子建設和工作發展，優化工作條件。作為團建本身，要通過不斷創新，對諸如團建的發展方向、目標模式、指導原則、創新要素、發展階段和評估標準等問題，要進一步統一認識，明確方向。另一方面，還要積極爭取企業黨政有關方面的支持，研究制定團建創新的相關配套政策、措施，特別是對企業基層團組織的組織設置、管理制度、運行方式等問題，要作出必要的規定，為基層團組織的建設創造必要的條件，營造良好的氛圍，提供政策的支持，以此推動企業團建工作不斷向縱深發展。培養和造就一支有較強戰斗力的團的干部隊伍，是企業團建工作的重要任務。要建立起一整套團的干部的培養、選拔和使用機制，塑造一個適于企業團的干部施展才華的軟件環境，真正把有能力的年輕干部作為黨的后備力量，建立起人才儲備庫，形成科學、合理、有效地用人機制，為廣大企業團的干部創造一個寬松、適宜的環境，提供一個發揮才干的空間，把企業團的工作不斷引向深入，使新形勢下的企業共青團工作煥發出勃勃生機和活力。