第一篇：加強領導班子建設之我見

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加強領導班子建設之我見

事業要發展，班子是關鍵。建設美麗幸福XX鄉，必須加強領導班子建設，努力把領導班子建設成為堅定貫徹黨的路線方針政策、善于領導科學發展的堅強集體，努力造就一支勤于學習、干事創業、形象良好、團結協作、清正廉潔的干部隊伍。

一、勤于學習，把加強領導班子建設落實在提高素質上

勤于學習是做好工作的基礎，是建設美麗幸福XX鄉的前提。學習態度上，堅持多讀書、讀好書、善讀書。學習形式上，鼓勵向書本學習，要求向文件學習，積極向同事學習。學習內容上，深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀等中國特色社會主義理論體系，認真學習黨的十八大精神以及黨的路線方針政策，扎實學習省第九次黨代會、州第七次黨代會、縣黨代會和“兩會”精神，重點學習“橋頭堡”建設、深入開展新一輪西部大開發、建設民族團結進步邊疆繁榮穩定示范區等方針政策，廣泛學習行政管理、領導科學、市場經濟、法律、歷史、現代科技等知識，按要求參加領導干部時代前沿知識講座，開展好領導干部在線學習。通過學習，努力塑造高尚的人格，不斷提高自身的領導能力和水平。

二、干事創業，把加強領導班子建設落實在推動發展上

干事創業是領導干部的立身之本，體現的是一種事業心和責任感，是一種奮發向上的精神狀態，是建設美麗幸福拉烏鄉的關鍵。

（一）勤調研，明思路。領導班子堅持“三多三熟悉”：多深入村組，多與干部群眾交流，多與州縣部門聯系；熟悉了解鄉情，熟悉掌握工作進展情況，熟悉掌握州縣有關部門工作動態。通過廣泛調研，盡可能熟悉情況，并結合國家和省州縣有關政策，把各級黨委政府的要求與拉烏的實際情況結合起來，確定了“圍繞建設‘美麗幸福拉烏鄉’的目標，進一步樹立好生態環境保護意識、均衡發展

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意識，建設交通、水利、電力三大網絡，實施好生態立鄉、基礎強鄉、產業富鄉、和諧安鄉四大戰略，抓好生態建設、基礎設施建設、新農村建設、民主法制建設、黨的建設五項工作”的經濟社會發展思路。

（二）強班子，帶隊伍。組織開展好鄉黨委會議、中心組理論學習會議，切實提高領導班子成員的思想政治素質和工作能力。制定出臺并嚴格遵守《拉烏鄉黨委議事規則（試行）》，認真落實黨務工作監督員制度，努力做到科學決策、民主決策、依法決策。自覺貫徹執行黨的民主集中制原則，堅持集體領導下的個人分工負責制。按照“一面旗、一團火、一盤棋”的要求，進一步增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和危機意識，營造恪盡職守、敢于負責、團結干事的良好氛圍。切實加強村“兩委”班子的教育培訓，增強村組干部的機遇意識和發展意識，提高村組干部帶領致富、帶頭致富、干事創業的能力和水平。加強對新農村建設指導員和大學生村官的管理，充分發揮好新農村指導員和大學生村官在新農村建設中的積極作用。

（三）轉作風，抓落實。一是增強“住得下來”的意識：嚴格執行上下班時間，嚴禁上班遲到早退、隨意脫崗。除參加縣委、縣政府統一安排的重要會議、重大活動或到省州有關部門爭取資金項目外，每星期堅持在鄉機關住宿4晚以上。二是增強“舍得吃苦”的意識：班子領導帶頭并教育引導干部職工克服因離家較遠而難以照顧家庭和人少事多的困難，發揚奉獻精神，營造敬業愛崗、認真履職的氛圍。三是增強“沉得下去”的意識：堅持求真務實、真抓實干的優良作風，班子領導每半個月至少深入各村委會一次，經常深入到干部群眾家中，加強調研，檢查督促工作落實情況。四是增強“抓得落實”的意識：嚴格推行“一項重點工作，一名責任領導，一批責任單位，一套合理的考核激勵機制，一抓到底”的“五個一”工作落實機制。五是“查得嚴格”的意識：由鄉紀委牽頭，定期不定期對干部職工在崗情況、履職情況進行抽查，對脫崗人員、工作落實不到位人員開展批評教育，要求限期改正。

（四）抓黨建，強基礎。認真組織開展“四群”教育活動、基層組織晉位升

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級、跨越發展先鋒行動，大力推行“基層組織建設與新農村建設相結合、與落實黨委政府中心工作任務相結合、與全鄉重點工作和重大工程項目推進相結合、與做好日常工作相結合”的黨建工作機制，推動基層黨組織發揮戰斗堡壘作用、黨的基層干部發揮骨干帶頭作用、廣大黨員發揮先鋒模范作用。

（五）抓經濟，促發展。2012年，新農村建設卓有成效，基礎設施建設取得新進展，社會事業蓬勃發展，和諧社會建設穩步推進。

三、樹好形象，把加強領導班子建設落實在做好表率上

形象就是口碑，形象就是力量。一是帶頭樹好“信念堅定”的形象。堅定理想信念，加強黨性鍛煉，遵守政治紀律，貫徹落實黨的路線方針政策和重大決策部署，保證中央政令暢通。二是帶頭樹好“以身作則”的形象。在工作落實過程中，班子領導堅持以身作則，率先垂范，想方設法，克服困難，采取切

實可行的工作措施，狠抓工作落實，高標準完成工作任務，以自己的實際行動樹立威望。三是帶頭樹好“公道正直”的形象。“其身正，有令必行；其身不正，雖令不從”。對人對事出于公心，公正、公平的為人做事；帶頭弘揚正氣，敢于抵制不正之風。四是帶頭樹好“立說立行”的形象。對于安排的工作，一抓到底；對于說出的話，勇于負責。努力做到言行一致，在干部職工當中形成“言必行、行必果”抓工作落實的執行力。五是帶頭樹好“與人為善”的形象。注重塑造高尚的人格，寬容、寬厚、寬松地處理好與同事的關系，多一些豁達，多一些謙讓，多一些尊重，營造好有利于開展工作的氛圍。虛心、誠心、真心的待人，寧可多吃虧、常吃虧，也不斤斤計較、怨天尤人。關心干部職工和村組干部的學習、生活和工作，對于他們的困難真誠、盡力給予幫助。注意發現干部職工的長處，讓愿做事、能做事的干部職工有做事的平臺。善于培養干部職工，促進干部職工的成長進步。

四、清正廉潔，把加強領導班子建設落實在風清氣正上

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“公生明，廉生威”，清正廉潔是對一個領導干部最起碼的要求。一是努力做到清心、清正、清廉。嚴格遵守領導干部廉潔從政有關規定，增強廉潔自律和拒腐防變的責任感和緊迫感。堅決反對和克服特權思想、特權現象，堅持抵制享樂主義和奢靡之風，班子領導帶頭并要求全體干部職工發揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神，帶頭反對鋪張浪費。二是努力做到自省、自律、自覺。以嚴格的黨性要求自己，以所肩負的責任鞭策自己，以敬畏之心對待“權”、以平和之心對待“利”、以廉潔之心對待“欲”，經常反省自己的言行，做得對的就堅持，做得不對的就改正；淡泊名利，潔身自好，經得起誘惑，耐得住清貧，守得住底線，自覺把自己的言行約束好、規范好，做到“大道不偏離，小節不喪失”。三是努力做到慎交友、善交友、交好友。處理好自己的生活圈和社交圈，努力多交品德高尚、學識淵博的朋友，互相啟發，互相提高。正確處理好與工程老板的關系，不該吃的不吃，不該拿的不拿，不該去的地方不去，在工程招標、工程質量監管、工程方量確定、工程決算認定等方面做到理直氣壯、敢抓敢管、敢于負責。

五、團結協作，把加強領導班子建設落實在凝心聚力上

同力山成玉，齊心土變金。班子領導要做到“三個通氣”：領導班子之間要相互通氣，領導班子成員之間要相互通氣，領導班子成員與分管站所長和掛鉤村委會領導之間要相互通氣。只有做到相互通氣，工作中才能做到相互理解，相互支持，相互補臺。班子領導要處理好“三個關系”：妥善處理好主管領導與協管領導的關系，妥善處理好分管工作和掛鉤村委會工作的關系，妥善處理好分管領導和值班領導的關系。班子領導要加強“三性”：加強工作的預見性，所掛鉤村委會發生的事情，要敏銳地判斷事情可能會發展的方向和有可能造成的后果。屬于正面的、積極的，要給予關注和支持；屬于負面的、影響不好的，要及時加以引導和制止。加強工作的全面性，除鄉黨委政府統一安排部署的中心工作和重點工作外，所掛鉤村委會的工作要全面負責，包括熱難點問題的調處、關注民生、護林防火、防汛、地質災害防治等工作。加強工作的基礎性，要加強對村組干部的教育培訓，進一步增強村組干部的工作責任感，不斷提高村組干部的工作能力和水平。

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資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/

第二篇：加強和諧領導班子建設之我見

文章標題：加強和諧領導班子建設之我見

黨的十六屆六中全會指出：“社會和諧是我們黨不懈奮斗的目標”“是中國特色社會主義的本質屬性，是國家富強、民族振興、人民幸福的重要保證。”構建和諧社會，是每一個公民義不容辭的責任與義務。那么，在加強每一個單位的和諧建設中，首先必須要加強領導班子的和諧建設。作為咱們食品藥品監管部門

來說，只有大力抓好了領導班子的思想建設特別是加強了領導班子的和諧建設，才能更好地加強單位的和諧建設，也才能更好地依法行政，執政為民，完成黨和人民交給的各項任務。如何加強領導班子的和諧建設？通過學習與思考，對加強和諧領導班子建設有以下幾點管見：

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一、正確演好自己在領導活動舞臺中所處的角色，相互扶持，營造和諧領導班子建設氛圍

一個領導班子，往往有正職和副職。正職是一把手，是領導班子的核心，是主管全面工作的，對班子的其他成員具有指揮、協調的責任和職權，是領導活動舞臺上的主角；副職是正職的幫手，配合正職開展工作，并在正職指導下具體分管某方面的工作，是領導活動舞臺上的配角。在如何處理好正職與副職的關系上，由于正職是班子的總負責人，是“班長”，對副職有指揮協調的責任和職權，這就使其在處理正職和副職的關系上，常常居于主動的地位，負有重要責任。從這個角度講，正職應帶頭做好。首先，正職要尊重關心副職。古人言“敬人者人恒敬之”，說的是要想別人敬重你，你首先應敬重別人。正職對副職的尊重是十分重要的。作為正職，切不可高高在上，以一把手自居，不把副職放在眼里，以至于形成“一言堂”和個人的獨斷專行。如果是這樣的話，班子內的團上結是難以搞好的。其次，正職對副職要信任。從一定意義上說，信任是正副職關系達到融洽不可缺少的潤滑劑，它可以減少相互之間的摩擦和猜疑，密切感情，增進團結。再則，正職對副職的工作要給予支持。一個聰明的正職，往往能在明確授權的基礎上，給副職的工作以大力的支持。沒有這種支持，不僅副職工作的難度會增大，還會影響正常的工作。所以，正職對副職工作的支持，既是副職安心工作的定心丸，又是副職快速、高效完成工作的動力源泉。作為副職，最關鍵的一條就是要注意擺正自己的位置，找準自己的坐標。副職是正職的左臂右膀，是協助正職完成工作的配角。因此，必須全力扶持正職，不“搶戲”、不爭功、不奪利、不越位、不越權。此外，還必須盡心盡責，獨當一面，做好自己分管的工作。由此，在和諧領導班子的建設中，主角和配角相互配合、相互幫助、相互扶持、相互協調，才會促進領導班子的和諧，增強領導班子的凝聚力，才會在領導活動的舞臺上演出一幕幕有聲有色的精彩大戲來。

二、正確履行自己在領導班子中所負的職責，團結協作，打造和諧領導班子建設的平臺

在一個領導集體中，通常來說，每個班子成員都主管或分管著一定的工作，承擔著各自應履行的職責。如何認清各自在領導班子中所負的職責，積極做好分管的工作，又能夠團結協作、密切配合，有條不紊地開展工作，這也是加強和諧領導班子建設的一項重要內容。

1、必須堅持集體領導的原則。堅持集體領導，班子成員之間互相監督，重大事情由集體討論決定，這是避免權力特別是一把手權力濫用的保證。同時必須堅持好民主集中制的原則，因為它是黨的組織原則，堅持在集中指導下的民主，可防止無政府主義和分散主義；堅持在民主基礎上的集中，可以防止權力的專斷和決策的失誤。堅持集體領導和實行民主集中制的原則，不僅是黨、政一把手的職責所在，也是領導班子成員都應執行與維護的共同職責。

2、必須健全集體領導和個人分工負責相結合的制度。主要領導同志要有全局思想和民主作風，要懂得尊重別人，善于集思廣益，堅持重大問題集體討論決定。每個領導成員既要根據集體的決定和分工，切實履行自己的職責，又要關心全局工作，積極參與集體的領導。在這當中，還必須正確處理好集體領導與個人分工負責的關系，因為集體領導和個人分工負責，二者不可偏廢。一是堅持重大問題集體討論決定。凡屬方針政策的制定、執行，凡屬全局性的大問題，凡屬重要干部的推薦、任免和獎勵，都要由黨委集體討論決定；二是要正確處理意見分歧；三是集體決定的事，就應當分頭去辦，各負其責而不能互相推諉。凡失職者，應一律追究其責任；四是集體領導中一定要有核心。不建立核心，處于渙散的狀態，這個黨委的工作是做不好的。

3、必須團結協作，密切配合。領導班子成員中，必須有明確的分工，按照各自分管的工作履行職責，把所分管的工作做好，這是勿庸置疑的。但是分工并不等于分家，決不能“鐵路警察，各管一段”，這樣，勢必會給單位的建設和工作帶來影響。領導班子成員中，首先要樹立全局“一盤棋”的思想，凡事先從大局著眼，當自己的想法、所

第三篇：加強地方黨委領導班子內部制度建設之我見

加強地方黨委領導班子內部制度建設之我見

中共湖南省桃江縣委宣傳部常務副部長黃夢其

地方黨委領導班子內部制度是地方黨委工作運行機制不可缺少的組成部分，是確保地方黨委工作有序運轉的必要條件，是調節地方黨委工作運行要素的重要手段，更是評價其工作效果的主要依據。近年來，隨著黨的建設不斷加強和改進，地方各級黨委領導班子內部制度建設也得到了相應地穩步推進。但是，在一些地方，有的黨委對班子內部制度建設仍然存在認識不高、力度不大、規范不夠等問題。有鑒于此，筆者就當前如何切實加強地方黨委領導班子內部制度建設，談點個人膚淺認識與見解

要提高思想認識。認識是行動的先導。加強黨委領導班子內部制度建設，首先必須解決認識問題。俗話說“沒有規矩，不成方圓”。制度建設是抓好工作的根本。鄧小平同志曾極其精辟地指出：“制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性”，“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”如此看來，制度建設理應是貫穿領導班子思想政治建設的根本性和基礎性建設。特別是面對新的發展形勢和新的執政環境，有針對性地加強地方黨委領導班子內部制度建設，顯得尤為重要。對此，作為地方各級黨委都必須有清醒的認識和足夠的重視。

要強化學習教育。為領導班子內部制度建設奠定良好的思想基礎。要按照“聯系實際、常學常新”的要求，根據市縣黨委的工作特點和現實可能，采取集中學習和個人自學相結合的方法，有針對性地組織廣大黨委班子成員深入進行黨性、黨風、黨紀和宗旨教育，重點強化對地方黨委工作職責、運行規則和基本要求的學習，以及貫徹執行民主集中制的教育和鍛煉，使每個地方黨委班子成員充分認識班子內部制度建設的重要性，從而不斷增強其豐富、規范和發展、創新，以及

認真遵守和嚴格執行黨內規章制度的自覺性和堅定性。

要突出建設重點。作為地方各級黨委，要真正形成靠制度建黨、用制度管權，按制度辦事、以制度管人的運行機制，就必須按照“科學化、制度化、程序化”的要求，梳理完善現有制度，總結形成新的制度，積極推動制度創新，不斷健全完善班子內部制度。筆者認為，當前需要重點抓好七個方面的制度建設：一是著眼于綜合素質的提升，進一步健全完善實施黨委中心組學習，以及領導干部學習考核等各類學習制度，以保證學習時間、創新學習形式、豐富學習內容、增強學習實效，全面提升領導班子的業務素質和能力水平；二是著眼于整體功能的發揮，進一步健全完善實施黨委民主集中制度，對民主集中制的原則、內容和要求，以及集體領導與個人分工負責的關系、書記與委員的關系、執行決議等進行規范；三是著眼于干部的選拔任用，進一步健全完善實施領導干部選拔任用初始提名由全委會成員民主推薦、黨政正職擬任人選和推薦人選由全委會或常委會無記名投票表決等選人用人制度；四是著眼于黨的宗旨的踐行，進一步健全完善實施領導干部下基層調研，特別是信訪接待、公開承諾等聯系服務群眾制度；五是著眼于基層黨組織夯實，進一步健全完善實施基層組織建設責任制度，明確地方黨委抓基層黨的建設的任務和職責；六是著眼于干部的廉潔從政，進一步健全完善實施黨風廉政建設責任制度，即地方黨委加強黨風廉政建設的責任、措施和要求，以及黨委班子加強自身建設的重點內容、有效方法和得力措施；七是著眼于良好形象的塑造，進一步健全完善實施監督制約制度，重點是完善黨委領導班子民主生活會等正常的組織生活制度，探索建立常委分工公示、推進民主監督和社會監督等制度。

要嚴格制度執行。制度建設，兩分為“立”與“行”。加強黨委領導班子內部制度建設，不僅要科學制定制度，而且要嚴格執行制度，真正做到嚴抓嚴管，獎罰并舉，執行制度，不打折扣，落實制度，一視同仁。為此，作為黨委班子成員尤其是黨委書記，必須牢固樹立“制度面前沒有特殊”、“制度約束沒有例外”的觀念，無論何時何地何種情況之下，都必須始終堅持從嚴治黨、從嚴管理干部，發揮好制度的“防火墻”、“高壓線”作用。對于執行制度不力、監督缺失，導致黨委領導班子成員在黨性黨風黨紀方面出現嚴重問題，特別是發生大案、要案、窩案的，要追就有關領導的責任，堅決維護黨內法規和制度的嚴肅性和權威性。

第四篇：加強換屆后部門領導班子思想政治建設之我見

樹正氣 講責任 教規矩

加強換屆后部門領導班子思想政治建設之我見

領導班子的思想政治建設是一項長期的工作，換屆后如何做好領導班子的思想政治建設工作顯得尤為重要。特別是作為部門“一把手”更不能忽視這項看似簡單其實很操心的工作，結合自身的工作實際，就換屆后如何樹正氣，講責任，教規矩，從思想政治工作的另一個側面談點體會：

班子的同志是干部群眾推薦，組織嚴格按干部任用條例進行考核提拔的，他們的政治思想素質都是具備的，我認為不是我們所擔心的。作為部門的“一把手”重點要研究的是新的班子組建后，如何讓大家迅速靜下心來，圍繞單位的工作目標，形成共識，開展工作并有序推進工作。樹正氣，講責任，教規矩是新班子到位后的首要工作。

樹正氣，就是要弘揚正氣，要對黨中央的領導決策充滿信心，對我國的發展形勢充滿信心，對地方黨政的工作思路充滿信心。正確看待社會發展的陰暗面，社會的發展始終是向前的，不能因為社會發展中存在一些小問題，就阻礙了我們正常的思維空間，就覺得社會這也不好那也不好，不能因為自己工作中遇到一些棘手的問題，就認為這不順眼那不順眼，不能因為能力的差異，就這也看不慣那也看不慣。要看 1 到在以胡錦濤總書記為核心的黨中央領導全國人民發展經濟，是從一個輝煌走向一個輝煌，發展的主流是好的，對我國的事業發展要充滿信心。我們一個單位是社會的一個組成細胞，單位的同志有沒有正氣感，就看班子的同志們樹不樹正氣，班子的每一個成員都顧大局，識大體，維護集體的領導權威，服從縣委政府的領導，在縣委政府的領導下，在單位主要領導的統籌下開展工作，一個單位就沒有做不好的事，所有的單位都做好了工作，一個地方黨政的工作就做好了。

講責任，就是要我們的班子成員有責任意識，組織給了位置，要知道位置就是責任，不是給我們光宗耀祖的，位置就是有目標的工作，不是給我們發號施令的。對自己這個工作位置定位要準、要實，作為機關科局我們就是在縣委政府的領導下，對上負責，對下作好指導，特別是對基層的指導不能以領導機關的身份自居，要擺正位置，理解基層，體貼基層，和基層共同研究工作、推進工作。要明白組織安排應履行的職責是什么？我們的思維要對班子負責，我們的言行要對班子負責，我們的工作過程要對工作目標負責，凡事都要有始有終，要堅持原則性，講求靈活性。責任明確了，我們的工作就會有建樹，就能做一個負責的部門。

教規矩，組織在換屆，我們在思考，換屆后的領導班子的思想政治建設應從規矩教育抓起。

首先，新班子到位后的第一件事就是規章制度教育（或叫基本規矩教育）。即單位的管理秩序（如一個單位的層次管理、文件運行、問題的請示與答復、信訪的接待等）、勞動紀律（如上下班的具體時間、要求、特殊情況的事前通報和事后補報等）、會議制度（如開有準備的會、參加各種會議專心聽精神和及時傳達、參加各種會議都不允許開手機、不準遲到和早退等）、財務管理制度、廉政建設的要求等相關制度，這些要作為最基本的教育內容，在會上交給班子的同志們，我們不能把這件小事忽略。其它的相關制度很多，都是根據工作運行過程中的需要制定的，多數是不具備全面性和長效性的，這樣的制度就讓班子成員在工作中去掌握。再好的思想如果不懂規矩是做不好工作的。一個領導新到一個單位就尤如一個人新到一個家一樣，油鹽柴米醬醋茶在什么地方，總是要有人第一次提醒的，這些基本的東西知道了，開展工作就不盲目，就有頭緒，這樣就不會影響工作的開展。

其次，構建和諧單位的關鍵教育（或叫氣肚教育）。一個和諧的單位就是大家共同擁有的一個幸福家園。如何構建和諧單位關健看如何構建和諧班子，構建和諧班子的關鍵是相爭、相容、相幫、相讓。相爭，要講究方法，要通過爭論找到問題的結合點，問題的交點，不能爭出距離、爭出隔閡。相容，就是大家都要有能容人、容事的氣肚，只要大家都坦 3 誠做工作，坦誠對人，即便一時不能理解的時候也是很正常的，要學會自己找平衡點。相幫，這一點就更重要了，首先是班子的同志在外樹形象上要相互宣傳同志們的長處，凡在外活動中聽到有損班子同志形象的話，要從正面作好宣傳和辟謠，這樣凝聚力就會不斷增強。其次是在內強素質上要通過相互學習，相互交流來不斷提高，這條在我局形成了一個良好的風氣，如寫的發言材料都是相互斟酌過的。要做好這件事真是不太容易，我們單位班子的同志和一些干部對電腦操作不熟悉，我給同志們提出要求三個月必須學會用電腦辦公，領導的會議講話稿必須自己寫，并互相交流學習，辦公室只負責工作簡報、各種業務運行資料、半年和年終總結。這些要求基本都做到了，關于相互學習一事給同志們提高很快，一開始都不想把自己寫的東西拿給別人看，怕別人笑話，通過幾次會議縣領導對會議材料質量的肯定，給同志們壯了膽，相互學習的氛圍越來越濃。相讓，這個方面主要想說明的是班子的同志不能斤斤計較，只要不斤斤計較，不鉆牛角尖，就有團結的思想基礎；不能信謠傳謠，要有主見；更不能搞小圈子，搞小圈子會影響人的身心健康，信謠傳謠仍然影響人的心理健康，這可以說是同志們永葆青春的秘訣之一

第三，心態教育，即要求有一顆平常心對待自己，進取心對待事業，赤子心服務人民（或叫三心教育）。有一個良好 4 的心態是做好工作的前提，組織給了你這個崗位需要的是你盡快靜下心來思考工作，不要自己把自己看得太高，不要認為自己懷才不遇，要知道門坎外還有很多人比我們的能力強，有這個崗位就要珍惜，能做好給定崗位的工作也是一種人生價值的體現。怎樣用一顆進取心對待事業，首先，要做好工作必須投入足夠的時間，即要有足夠的時間搞調研，要有足夠的時間研究上級的文件精神，要有足夠的時間去思考，要有足夠的時間落實，這樣才能做好工作。要休息好才能工作好，一個人的精力是有限的，晚上熬通霄，第二天根本沒辦法做好工作，強撐是沒有思維的。要有赤子心服務人民，就是要有一顆純潔的心為地方黨政負好責，負責了工作就會做好，做好了就對得起人民。

第四，要求班子成員慎獨、慎微、慎始、慎終，把握好自己（或叫廉政勤政教育）。這一條很重要。慎獨，就是個人獨處時要能管得住自己，尤其是我們領導要注意，因為領導總有一人思考、一人獨處的時候，這個時候不能忘記的是紀律和組織原則，不能忘記四大紀律和八項要求。慎微，就是要不忽視細小工作環節，不要善小而不為，不要惡小而為之。慎始慎終，從思想上面看就是對工作的思維要系統，不能有頭無尾，更不能無頭有終。依規矩才能成方圓。如開會要解決什么問題，會開了要做些什么事，要達到什么效果，這都 5 是事先要思考的，這樣在工作中才能鍛煉縝密思維，做事才有條不紊。

第五，要求帶頭學習，做理論學習和業務學習的帶頭人（或叫勤學教育）。首先是理論學習必須加強。具備豐富的知識是做好工作的前提，再忙同志們都要結合自己的工作實際抓好理論學習，每次黨組安排的政治學習都要帶頭寫好學習心得，業務學習上，要自覺掌握工作上的一些應知應會的東西。其次是實踐學習必須深入。不深入實踐，我們學習的理論就指導不好工作，深入實踐才能獲得第一手材料，向領導們提供可靠的決策依據；深入實踐才能知道群眾的第一需求，通過我們的工作實現群眾的愿望。第三是向老領導老同志學習必須謙虛。他們有豐富的實踐工作經驗，通過老領導老同志你可以掌握單位的縱向發展過程和橫向對比的差距，可以總結得失，用以指導工作。

以上這些作為“一把手”必須帶頭做到，同時嚴格要求班子的成員也帶頭，這些規矩給大家都講了，我們的工作就不會因為換屆而受影響，我們的既定工作思路就會一屆接著一屆干下去，工作業績就自然會讓人民滿意。

第五篇：加強地方黨委領導班子內部制度建設之我見

加強地方黨委領導班子內部制度建設之我見

中共湖南省桃江縣委宣傳部常務副部長黃夢其

地方黨委領導班子內部制度是地方黨委工作運行機制不可缺少的組成部分，是確保地方黨委工作有序運轉的必要條件，是調節地方黨委工作運行要素的重要手段，更是評價其工作效果的主要依據。近年來，隨著黨的建設不斷加強和改進，地方各級黨委領導班子內部制度建設也得到了相應地穩步推進。但是，在一些地方，有的黨委對班子內部制度建設仍然存在認識不高、力度不大、規范不夠等問題。有鑒于此，筆者就當前如何切實加強地方黨委領導班子內部制度建設，談點個人膚淺認識與見解看法。

必須提高思想認識。認識是行動的先導。加強地方黨委領導班子內部制度建設，首先必須解決認識問題。眾所周知，“沒有規矩，不成方圓”。制度建設是抓好工作的根本。鄧小平同志曾極其精辟地指出：“制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性”，“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”同樣道理，管好干部更要靠制度創新。一個干部的問題是素質問題，幾個干部的問題是管理問題，一群干部的問題就要考慮制度問題。如此看來，制度建設理應是貫穿領導班子思想政治建設的根本性和基礎性建設。特別是面對新的發展形勢和新的執政環境，有針對性地加強地方黨委領導班子內部制度建設，顯得尤為重要。對此，作為地方各級黨委都必須有清醒的認識和足夠的重視。

必須強化學習教育。為地方黨委領導班子內部制度建設奠定良好的思想基礎。要按照“實際、實用、實效”的要求，根據地方黨委的工作特點和現實可能，采取集中學習和個人自學相結合的方法，有針對性地組織廣大黨委班子成員深入進行黨性、黨風、黨紀和宗旨教育，重點強化對地方黨委工作職責、運行規則和

基本要求的學習，以及貫徹執行民主集中制的教育和鍛煉，使地方黨委所有班子成員充分認識其加強內部制度建設的重要性，從而不斷增強其豐富和規范、創新和發展，以及認真遵守和嚴格執行黨內規章制度的自覺性和堅定性。

必須突出建設重點。作為地方各級黨委，要真正形成靠制度建黨、用制度管權、按制度辦事、以制度管人的運行機制，就必須按照“科學化、制度化、程序化”的要求，梳理完善現有制度，總結形成新的制度，積極推動制度創新，不斷健全完善班子內部制度。筆者認為，當前需要重點抓好七個方面的制度建設：一要著眼于綜合素質的提升，進一步健全完善實施黨委中心組學習，以及領導干部學習考核等各類學習制度，以保證學習時間、豐富學習內容、創新學習形式、增強學習實效，全面提升黨委領導班子的業務素質和能力水平；二要著眼于整體功能的發揮，進一步健全完善實施黨委民主集中制度，對民主集中制的原則、內容和要求，以及集體領導與個人分工負責的關系、書記與委員的關系、執行決議等進行規范；三要著眼于干部的選拔任用，進一步健全完善實施領導干部選拔任用初始提名由全委會成員民主推薦，以及黨政正職擬任人選和推薦人選由全委會或常委會無記名投票表決等選人用人制度；四要著眼于黨的宗旨的踐行，進一步健全完善實施領導干部下基層調研，特別是信訪接待、公開承諾等聯系服務群眾制度；五要著眼于基層黨組織夯實，進一步健全完善實施基層組織建設責任制度，明確地方黨委抓基層黨的建設的任務和職責；六要著眼于干部的廉潔從政，進一步健全完善實施黨風廉政建設責任制度，即地方黨委加強黨風廉政建設的責任、措施和要求，以及黨委班子加強自身建設的主要內容、有效方法和得力措施；七要著眼于良好形象的塑造，進一步健全完善實施監督制約制度，重點是完善黨委領導班子民主生活會等正常的組織生活制度，探索建立常委分工公示、積極推進民主監督和社會監督等制度。

必須嚴格制度執行。制度建設，兩分為“立”與“行”。加強黨委領導班子內部制度建設，不僅要科學制定制度，而且要嚴格執行制度，真正做到嚴抓嚴管，獎罰并舉；執行制度，不打折扣；落實制度，一視同仁。為此，作為黨委班子成員尤其是黨委書記，必須牢固樹立“制度面前沒有特殊”、“制度約束沒有例外”的觀念，無論在何時何地何種情況之下，都必須始終堅持從嚴治黨、從嚴管理干部，充分發揮好制度的“防火墻”、“高壓線”作用。對于執行制度不力、監督缺失，導致黨委領導班子成員在黨性黨風黨紀方面出現嚴重問題，特別是發生大案、要案、窩案的，要追就有關領導的責任，堅決維護黨內法規和制度的嚴肅性和權威性。