第一篇：XX董事長在2017年公司“兩會”上的工作報告

強基補短

提質增效 蓄積二次創業跨越源動能

——在公司十一屆四次職代會暨2017年工作會議上的報告

各位代表，同志們：

這次會議的主要任務是：認真學習貫徹黨的十八屆六中全會精神，全面落實國網公司、省電力公司2017年“三會”精神，總結回顧2016年工作，深入分析當前形勢，科學謀劃和安排2017年重點工作，進一步開拓創新、提質增效，為持續推進“科技興企，二次創業”，加快建設“六型”上市公司再添動力。

下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、2016年工作回顧

2016年，面對經濟增速放緩、需求增長乏力、改革縱深推進的嚴峻形勢，公司上下和衷共濟、奮力攻堅，全年工作亮點紛呈，生產經營業績好于預期。全年，完成上網發電量5.43億kWh，同比增長8.7%；售電量17.49億kWh，同比增長10.68%；售水量3181.88萬噸，同比增長5.94%。實現營業收入13.84億元，同比增長9.13%，利潤總額8743.98萬元。公司獲得國家級“重合同守信用企業”、省級“模范勞動關系和諧企業”等殊榮，實現了“十三五”的良好開局。

（一）安全管控扎實有力

從嚴從實抓安全。開展公司高管帶隊深入基層巡線、安全生

產月、“三查三強化”等專項活動。嚴格安全教育和全員安規調考。強化“兩票”管理，合格率提升39.06百分點。加大安全檢查和隱患排查治力度，查處違章1184人次，完成線路排障10.76萬處，隱患治理947起，絕緣化整治跨越魚塘、河流、水庫的10kV線路164處、40.82公里，低壓線路197處、26.8公里，設備消缺1599項，處臵電力設施外破事件70起，開展帶電作業245次，減少停電時間369.55小時。加強安全預警與技術監督管理，發布監控預警400多條次。嚴格線路故障跳閘管理，10kV線路總停電550條次，同比減少337條次，減幅38%，故障停電時間減少431小時。制作和安裝線路、地下管網標識，完成發電機組安全性評價。開展配網診斷分析，強化防雷等技術措施，實施大修技改項目195個、迎峰度夏項目81個，提高配網本質安全水平，順利完成迎峰度夏和防洪度汛工作。落實發電設備“雙主人”制，扎實開展各項保供演練和用戶設施專項檢查，鞏固“30分鐘搶修圈”，電水保供能力穩步提升。加強運維和應急管理，積極應對“5.6”雷雨大風災害，圓滿完成中高考、“生態旅游節”、“物流兩會”等重要保供任務，特別是在夏季日供電負荷連續刷新歷史紀錄的情況下，公司電水網運行平穩、供應充足。

（二）網絡建設有序推進

結合城市控制性詳規，滾動修編電水網規劃。完成4座110kV變電站節能改造和遂東站擴容。回馬下網引電輸變電工程、35kV創維和遠成輸變電工程建設有序推進。如期完成10kV龍橋開閉所建設。新建35 kV線路9.5公里，10kV線路224公里。2015 — 2 —

年批次7000萬元農網工程通過市級和法人驗收；制訂80個中心村和78個機井農網項目投資計劃，完成2016年批次3800萬元農網改造。治理農村“低電壓”8661戶。完成配網自動化一期工程。累計完成23.5萬只智能電表換裝和公變計量裝臵改造，專變計量裝臵改造穩步推進。自來水城北、城南加壓站和一號路主供管線建成投運。

（三）提質增效成效明顯

深入推進“效益提升年”活動。強化業擴管理，努力增供擴銷。新增業擴用電戶20596戶、配變總容量240041kVA，新增自來水用戶15649戶。開展技術和管理“降損降耗”專項行動，推廣使用節能型配電變壓器，電力綜合線損7.23%，同比下降0.02個百分點；自來水產銷差27.5%，同比下降5.33個百分點。電力、自來水營業普查累計分別完成367613戶、35610戶，堵塞跑冒滴漏。狠抓“兩金”壓降工作，強化電水費回收管理，實現電費回收率100.12%，水費回收率100%；全面清理往來款項，應收賬款余額同比下降71.78%；開展物力降本增效專項行動，按程序規范集中采購物資19593.05萬元，完成物資利庫405.35萬元，庫存同比下降20.36%。強化財務集中管控和計劃預算剛性執行，“三公”經費同比下降18.84%。全力爭取政策支持，成功解決電費代征基金缺口和新辦工業電價執行無期限問題。加強重點項目全過程節點管控，嚴格外包施工單位資信考核，堅持工程項目月度安全預警與進展情況通報，公司基建和大修技改項目完工率達95.57%。強化審計監督，審減工程項目預結算金額

4628.85萬元，完成2015年底以前188項工程項目的結算轉固。工程公司全年簽訂業擴合同標的超過1億元，賓館酒店雙雙扭虧為盈。依法合規推進虧損企業及低效無效資產處臵，萬達公司、水電建設公司等股權和資產處理取得實效。

（四）優質服務用心用情

堅持高管分片聯系，主動對接各園、區，與船山區、安居區等簽訂戰略合作協議，與園區政府常態性召開工作對接會，有力地推動了電水網規劃在園區的落地和建設。實行客戶經理制，主動上門服務萬達廣場、創維電子等重點引資企業。啟動電、水營銷一體化系統改造，實現客戶業務全過程無紙化辦理。進一步優化業擴流程，客戶裝表接電時間平均縮短10天。建成城北智能營業廳，服務功能智能化、多樣化、人性化。開通流動服務車，深入推廣xx電力APP和微信，繳費方式網絡化、智能化、便民化，用戶離柜繳費率達68.9%。清理老舊（棄管）小區356個，協助政府相關部門編制5年改造方案。加強客戶故障報修核查，推行“套餐式”搶修，編制客戶咨詢回復手冊，全年未發生有損公司形象的重大服務或投訴事件（滿意度測評情況）。

（五）企業管理再上臺階

加強內控建設，堅持“三重一大”決策程序，進一步完善法人治理。規范證券事務管理，公司信息披露工作在上交所考核中連續兩年獲得A等。制訂“十三五”法治建設規劃，啟動“七五”普法工作。強化人財物集約化管理。繼續開展管理創新，收集創新成果21項，發布優秀管理成果14項。與國網億力公司簽訂信 — 4 —

息化建設戰略協議，啟動公司“十三五”信息化規劃與建設工作，物資與財務信息化系統成功對接，橫向協同功能進一步增強。試點開展賓館酒店市場化運作與管理，實現由管經營向管資產轉變。實施內控審計，涉及并落實整改問題18項，同比下降64%。常態化開展“小金庫”監管，完成中干任中、任期審計8人次，提出整改建議28條，防范廉潔風險。項目管理向精細化轉變，制定并落實500萬元及以上重大項目跟蹤審計，200萬元及以上項目必須進行科研論證并達到設計深度，100萬元及以上施工工程項目合同實行企業法人面簽等工程管理要求。協調推進外供村移交工作。與川中油氣礦、軍分區等重點用戶達成資產移交框架協議。

（六）改革創新助推發展

建成投運電表智能倉儲及自動檢定系統，年檢定能力由8萬只提升到20萬只，實現表計業務自動、智能、集約管理。完成1000戶“三表合一”試點改造，啟動客戶電水戶號規并。成立新能源公司，拓展新的發展領域。試點建設4個電動汽車充電樁，布局電能替代。清理核對212條10kV線路單線圖，建成GIS系統技術支撐平臺。加快營配調數據貫通，公變采集率達98.5%，專變采集率達98%。加強計劃檢修統籌、平衡，開展“打包式”檢修，嚴格控制線路計劃檢修條次，實行大客戶計劃停電協商制，計劃檢修線路同比減少337條次、時間減少431小時，大大提升了客戶滿意度。建成職工創新創作工作室，激勵職工立足崗位開展技術、管理創新，收集評選“五小”發明、青年創新、技改技

革等成果63項。

（七）“三個建設”成果豐富

扎實開展“兩學一做”學習教育，引導黨員立足崗位作貢獻，在“學”中作表率，在“做”上樹榜樣。嚴格落實從嚴治黨、廉政建設各項要求。召開公司第九次黨員代表大會，完成了公司黨委和基層黨組織換屆選舉工作。深入實施電力助推扶貧攻堅七大行動，與船山區、安居區政府簽署推進小城鎮（中心村）電網改造升級和機井通電工程合作協議，著力提升農村供電保障。精準扶貧白馬青峰村，并通過市級驗收。積極配合易地扶貧安臵，完成25個集中點的正式用電項目設計、線路搬遷和627戶分散安臵點的配電改造。大力實施全員素質提升行動，人才當量密度達到0.8835。系統開展涉電專業技能技術培訓和機關專責、基層單位科班長素質提升與輪訓，舉辦各級各類培訓88期、1562人次，593名一線員工通過專業知識技能考試考核，完成218名機關專責、基層室負責人和68名中管管理人員綜合知識考試。強化崗位練兵，參加涪江流域青工技術比武獲得團體第一名。繼續實施“136”人才計劃，選拔1名優秀管理人才，16名員工直接命名為優秀技能和技術人才。推行“師帶徒”，傳承傳幫帶。召開“xx青年開講啦”、“勞動模范、標兵和青年代表座談會”，關心、幫助青年職工成長成才。巡回展示公司“十二五”發展成果，公司微信公眾號上線運行。開展“突發事件新聞應急”勞動競賽、形勢教育、職工興趣小組等活動，創辦職工文化長廊，成立職工書畫院，企業文化建設再上臺階。

2016年，公司在經濟政策環境不利的情況下，仍取得了非常不錯的業績，指標好于預期，讓人振奮，同時也說明公司上下能干事、能創業、能出好成績，讓我們增強了對干部職工隊伍的自信。一年來，公司始終堅持以“提質增效”為工作主線，讓我們在改革新要求和經濟新常態下爭取了主動、創出了實績，增強了我們對工作路線方針的自信。分析一年來的成績，沒有過去幾年3000萬元持續投入渠河的整治，沒有堅持發電機組的大修技改，沒有調控一體化系統的支撐，公司就不可能實現輸水發電效益的最大化，龍鳳、小白塔電站也不可能創出發電歷史新高；沒有過去幾年電水網絡持續的高投入和高質量高標準的建設，公司就不可能抵得住夏季高溫高負荷一波又一波的沖擊。這些成績的取得，不光是我們這一年努力的結果，也是幾年來公司上下不忘初心，堅持“科技興企，二次創業”戰略的結果，讓我們進一步增強了對公司發展戰略的自信。

一年來，公司通過抓隊伍、抓管理、強基礎，通過抓業績、抓質效、促發展，為公司“十三五”的新跨越開好了頭、起好了步。在此，我代表公司董事會、經營班子，向關心和支持公司發展的社會各界，表示衷心的感謝！向全司干部職工及家屬、離退休老同志，致以崇高的敬意！

二、強基補短，內生動力，蓄積跨越發展源動能

2017年是十分重要的一年。中國共產黨將召開黨的“十九大”,也是實施“十三五”規劃的重要一年。年前召開的中央經濟工作會明確提出保持“穩中求進”的發展總基調。國內經濟形

勢總體呈現緩中趨穩、穩中向好的特點。“十二五”以來的六年，公司取得了非常顯著的成績。但離省公司直管單位和行業先進還有相當差距。站在新的歷史起點，我們要跳出xx看xx，跳出XX看發展，更多的思考如何立足當前，查找問題和不足，如何面向未來，補短板、強素質、塑形象、謀發展。沒有基礎無從發展，有了短板制約發展。未來幾年，不管外部環境如何變化，我們要想實現“二次創業”再突破、再跨越，最首要、最根本的還是“打鐵還需自身硬”。因此，我們必須不忘“二次創業”初心、保持發展定力，牢牢把握提質增效這條主線，以“強基礎、補短板”為抓手，帶著壓力去干事、帶著任務去突破，全面推進“六型”上市公司建設，不斷內生發展動力，蓄積跨越源動能，在“理直氣壯做強做大國有企業”的政策環境下，立足新起點、搶抓新機遇、開創新局面。

（一）準確研判形勢，科學把握當前發展策略和工作重心

1.改革乘風破浪，必須保持定力、贏取先機。當前，電改和國資國企改革政策措施密集出臺，“放開兩頭、管住中間”的電力體制架構總體形成。公司要保持戰略與發展定力，主動服務改革大局，順勢而為，在改革中解難題、求突破、促發展、贏先機。一是深入研判、前端發力。國家發改委《售電公司準入與退出管理辦法》《有序放開配電網業務管理辦法》、國家電網《全面深化改革實施方案》、四川省《深化國有企業改革實施方案》等一系列政策已出臺并進入實施階段，公司要保持高度敏銳，特別是要深度研究輸配電業務放開及售電側改革的關鍵問題，發揚創業與 — 8 —

攻堅精神，保持與地方政府溝通，盡最大努力，把影響公司經營發展的不利因素化解在政策落地之前。二是高度協同、責任擔當。電力、自來水成本監審、物管產業剝離等改革舉措進展迅速，輸配電價標準即將公布。公司上下必須要以時不我待的緊迫感，主動擔責，形成合力，加強內部協同互助、外部溝通匯報，爭取政策支持，加快推進涉電資產轉固、老舊（棄管）小區和用戶資產接收等工作。三是科學研判自來水未來戰略。XX飲用水源取水點集中X移既是我市重大的民生工程，又涉及公司自來水產業未來發展戰略的重大調整。所有改革必然經歷陣痛，但同時也孕育著新生與機遇。公司既要積極支持，更要增強工作的主動性和前瞻性，提前作好北移工程及后期營運模式的深入分析評估，周詳做好前期準備，主動為政府提供科學合理的決策參考，科學定位未來戰略，爭取新的發展機遇。

2.宏觀經濟企穩，必須超前籌劃、搶灘登陸。2017年，我國經濟開始進入金融周期下半場，部分指標釋放出經濟回暖信號，“一帶一路”、長江經濟帶、成渝經濟區等發展戰略加快實施，為地方經濟增長提供了強勁動能。外部環境趨好，但也需公司自身內生動力、奮發而為，加強向省電力公司、市委市政府溝通匯報，搶抓機遇、提升服務效率，布局長遠發展。一是正確處理好公司網絡建設與城市基礎建設的關系。十三五，XX市提出地區生產總值跨越1500億元的目標，公司要搶抓城市基礎設施投資建設機遇，積極對接融入政府投資總體規劃，統籌開展電力通道和自來水管網建設改造，避免重復開挖、重復投資，提高資金使

用效率，促進共同發展。二是正確處理好拓展供區與投資回報的關系。目前，公司與園區走上合作共贏的良性發展軌道，新區建設要求高起點、高標準規劃電水網絡，巨大的網絡建設投入與實際需求的差距，導致部分項目遲遲無法投運形成產能，造成資產浪費，不符合企業經營本質要求。因此，公司在科學規劃電水網絡、服務好地方經濟建設發展的同時，要充分借鑒已有的經驗、做法，加強溝通協調，促請政府加大管網基礎設施的政策性投入，降低公司投資壓力，確保公司健康、可持續發展。三是正確處理好社會責任與企業經營的關系。“十三五”是全面建成小康社會的決勝期，電力扶貧責無旁貸。但因歷史原因，xx供區農網改造欠賬多，低電壓問題突出，民生訴求大，改造投資需求大。公司要把高標準完成國家下達的農網升級改造計劃與利用自有資金統籌做好扶貧村、扶貧安臵點配電改造有機結合起來，既全力助推扶貧攻堅，彰顯xx責任，又加快電力基礎設施建設，有效改善百姓生產生活用電條件。

（二）正視短板，克難攻堅，著力筑牢二次創業根基

近年來，公司在“科技興企”的戰略引領下，加大對網絡、設備、班組建設資金投入，主網保障能力、硬件水平上檔升級。但我們的工作中還存在很多出血點、薄弱點。

1．管理基礎薄弱，必須直面問題、標本兼治。一是安全生產形勢依然嚴峻。長期以來，公司作業現場管控不規范，標準化作業執行不到位，裝臵性違章普遍等問題始終不同程度存在，越到基層一線、問題越突出、隱患越多。部分單位以包代管問題沒 — 10 —

有得到根本杜絕，安全意識仍然不強、責任心離要求仍有差距。公司主配網聯系仍然存在薄弱環節，局部線路、設備還存在重載、過載現象，抗風險能力較差，農村配網線徑小、線路老化、配電臺區隱患大，電網安全運行與服務保供壓力較大。城市基礎設施建設提速，外力破壞呈顯著上升趨勢，對電纜、自來水管網安全造成較大威脅，考驗著公司應急保障能力和水平。分布式電源的接入也將會影響到公司電網的安全運維。二是目標任務剛性執行不夠。公司當前已深處改革提速、轉型發展潮流中，各項工作千頭萬緒、宜早不宜遲，宜快不宜慢。但公司下達的目標任務、重要工作，常常不能按期完成，制約了公司戰略推進的整體進程。這其中有政策環境等客觀因素，但辦法總比困難多，歸根結底還是責任意識不夠、計劃性不強、工作方法單

一、協同不力，導致既定目標任務難以執行與落實到位。三是班組建設水平不高。班組是企業的“細胞”，細胞活、則企業活，細胞強、則企業強。班組建設在公司推行多年，但缺乏統一的切合實際的建、評體系標準和長效推進監督機制，班組的內質外形沒有同步匹配，至今沒有一個符合國網標準的達標班組，公司內部沒有標桿參照，基層班組管理效率、工作效能、職工素養等都還有很大提升空間。公司要把班組建設作為強基補短的一個重要抓手，力爭實現班組標準體系完善、管理精益、面貌煥新、活力明顯，并在“十三五”末實現公司所有班組全部達標。四是資產管理基礎薄弱。資產管理體系仍不健全，日常管理責任未落實到位，資產實物管理和財務價值管理業務融合還存在較大差異。固定資產分類、命名不一

致，管理比較散亂。部分土地資產長期未能辦理土地使用權證。工程管理存在短板，超概現象仍然嚴重，現場簽證隨意，跨年項目多，資產決算轉固滯后。計劃性不強，存貨資金較大。廢舊物資管理散亂，處臵不及時。礦權投資矛盾突出。虧損企業治理難度較大。五是干部職工的觀念和作風需進一步轉變。雖然省公司入主xx已11年，公司開啟“二次創業”新征程也有4年多時間，但目前我們部分職工的觀念仍然很陳舊、落后，對企業缺乏感恩，只比收入、不比貢獻，比收入不比個人工作的技術量、“含金”量和責任與壓力的大小。很多單位的全員績效管理，大多仍然流于形式，只加分不減分，沒有發揮應有的激勵作用。有的干部干事不管人，甚至不管事、不干事，只當二傳手，缺乏干事創業的熱情，學習能力差，以上率下不夠。個別單位一把手對分管負責人及下屬不管不理不考核，壓力沒有層層傳遞。各部門單位要逐級加強引導、教育、考核，堅決執行公司的要求，一把手要成為副職的監督檢查人，促進干部職工觀念和作風大轉變。

2．發展后勁不足，必須著眼長遠、步步為營。李克強總理指出“國企首要職責是實現國有資產保值增值”。公司要擔好這份“首要職責”，需正確應對政策層面的機遇與挑戰，運籌帷幄、化解危機、尋求轉機。一是信息化建設任重道遠。省公司智能電網調控系統已經投運，微電網、儲能裝臵快速發展。長遠來看，無論是滿足多源、互聯、智能、泛在的電網新要求，還是公司安全、智能、精益、高效的管理需要，信息化建設都舉足輕重。但公司起點低、起步晚，基礎數據不完善，建設項目多，基礎投資 — 12 —

需求大，還需從長謀劃、筑基漸成。二是公司未來經營仍然存在不確定性。一方面，XX市深化供給側結構性改革、持續推進“三去一降一補”，社會各界對降電價意愿強烈。部分企業經營狀況惡化，電水費回收風險增大。另一方面，2017年，xx供區仍然主要依靠居民負荷增長，工商業用電增速乏力，公司主營業務增量動力不足。政府主導的直購電試點已啟動。同時，自來水板塊處在戰略調整期，充換電服務、用戶資產移交、電能替代等項目的地方政策還不明確。三是人才隊伍建設活力不夠。公司創新驅動、科學發展，離不開技術和智力支撐。但公司自“三定”以來，部分關鍵技術崗位長期空缺，未來5年，退休人員數量進入階段高峰，而新入職員工增量有限，公司人才仍將處于斷檔，特別是缺乏高素質的領軍人才、一專多能的復合型人才、創造創新型人才，難以創造出在行業、在全省有影響力的成果。隨著電網智能互聯互通的加速推進，專業技術人才需求與供給的矛盾仍將掣肘公司科學創新發展。

當前，黨委政府對國有企業發展高度重視、對國有企業的監管越來越嚴，廣大客戶對我們服務的期望也越來越高。在這種情況下，我們把問題和短板當作來未努力的方向，就是智慧的體現；努力去找到解決問題、克服短板的辦法，就是能力所在。年前，公司分管領導分別組織召開了務虛會，各部門單位也提出很多問題和建議。但光把問題擺出來還不夠，最關鍵的是我們要去想辦法解決問題。因此，以后公司每年的考核，不光是看成績，還要對各部門單位存在的問題進行反向倒查，看解決了多少問題。只

有這樣，才能不斷進步、聚沙成塔，逐步向精益管理、卓越管理邁進，筑牢二次創業的根基。

（三）做好加減乘除，全面提質增效，增強新跨越動能 當前總體經濟形勢雖然逐步趨穩，但實體經濟的復蘇還需假以時日。公司多年來的發展一直依賴主營業務的收入，其它多元產業盈利能力不強甚至虧損。前幾年公司在網絡建設上投入很大，固定資產轉固折舊及人工等剛性成本增長很快。公司要可持續發展，唯有回歸企業經營發展的本質屬性，從自身想辦法，從內部挖潛力，圍繞“效益”這個中心，堅持走提質增效之路，“二次創業”才能有更多、更充足的源動能。

一是要做好加法，向管理要效益。在縱向上，基層始終是我們工作一線前沿陣地，要把管理向基層延伸，做到管理重點在基層，要求落地基層，管理穿透基層，服務覆蓋基層，考核直達基層。在橫向上，要增強全局一盤棋的觀念，強化管理協同，促進資源信息共建共享，實現職能管理向流程管理的轉變。怎么優化流程？怎么協同？串聯怎么變成并聯？都需要我們深入思考。在目標上，要突出統籌謀劃，以業績考核和同業對標為抓手，擴大優勢指標、提升潛力指標，補齊短板指標。繼續強化降損增效工作。供電公司基層供電所要開展線損、電費回收、線路排障等專項提升活動。二是做好減法，向嚴控成本要效益。堅持勤儉辦企業，節約搞發展。大力壓降非生產性支出和一般開支。管理上要消除跑冒滴漏，行為上要杜絕大手大腳，嚴控人耗物耗，嚴控電網建設成本。在經濟壓力、電改壓力下，公司在抓好日常巡視檢 — 14 —

查、運行維護的同時，更要認真總結打包式檢修等成功經驗，加強計劃停電的管控與考核。加強規劃、計劃、設計、施工建設、運行維護等各個環節的成本控制，提高投入產出比。強力推行設計“三化”，即通用化、系列化、標準化，建立通用標準，減少物料損耗。繼續加大物資利庫力度，加快報廢物資處臵。三是做好乘法，向爭取政策要效益。加強對宏觀形勢、政策法規的研究，做好對接溝通，加快構建協調機制。要回歸企業經營本質，講求項目投資回報。統籌規劃、分步推進新區電力、自來水配套建設，與政府部門保持有效溝通，做到精準投入、適度超前。時刻關注XX電改落地政策及市場異動，適時實施市場差異化發展策略。開辟華龍公司扭虧增效新路徑。論證、探索唐家渡等涪江流域電站合作共贏模式。在改革與發展中，用改革與發展的思維、思路、方法去謀取自來水產業的新發展。四是做好除法，向管控風險要效益。通力配合，一企一策，完成11家無效資產處臵或扭虧目標。完善電費風險管控體系，防范電費回收風險。以兩年或三年為一個周期，強化營業常態普查，加強電水“零度戶”的核查，構建反竊電（水）綜合體系。要防范利益受損風險，加強對重要領域、重要資源、核心領域的全過程管控。各單位要高度重視招投標工作的信息管控，嚴禁照搬供應商的參數標準提報物資計劃、編制標書。強化供貨驗收、業擴驗收和廢舊物資處臵等關鍵工作全過程紀檢監察，防范廉潔風險。

三、知行合一，精準發力，推進二次創業再突破

創新永無止境，發展永不停步。2017年，是公司“管理提

升年”，全體員工要認真貫徹黨委政府的決策部署和省公司“三會”精神，堅持以提質增效為主線、以改革創新為驅動，以“強基礎，補短板”為抓手，全面提升精益化管理水平，全力推進“六型”上市公司建設，為實現公司“二次創業”再突破、再跨越累積跬步。

主要工作目標：安全生產“零”事故；售電量、發電量、售水量穩步增長；電力綜合線損率、自來水產銷差率、線路故障跳閘率、自來水爆管率穩步下降；應收電、水費“雙結零”；不發生干部員工隊伍不廉潔事件，不發生損害公司形象的重大不穩定事件，不發生有損公司形象的重大服務和投訴事件。

主要工作舉措：

（一）持續抓好安全生產

患生于所忽，禍起于細微。公司上下要牢牢堅持省公司2017年“貫標準、強基礎、抓管理、促提升”的安全主線，時刻保持如臨深淵、如履薄冰的安全態度，堅持樹立“在安全生產上，任何的親力親為都不為過”的安全理念，深耕細作，多維度夯實本質安全基礎。強化制度執行。進一步修編完善安全生產獎懲等制度、規程。常態化開展班組技術問答、安規考試考核，抓好調規的宣貫和落實。持續抓好“兩票三制”，年內“兩票”合格率達到100%。著力防患未然。持續推廣“二十四節氣”工作法。嚴格執行設備“雙主人”制度，防止缺陷設備帶病長期運行。要以“三種人”這個關鍵少數為抓手，開展有針對性的培訓，提高危險源辨識、風險防控、缺陷整治、應急處臵能力。在車輛交通、— 16 —

綜治消防、信訪維穩等方面，要增強預判，完善預案。落實資產全壽命周期管理，規范安全工器具配備和特種設備維保，完善安全基礎檔案。積極尋求政企、警企協作，出臺反外破整治處理指導意見。落實城市基建施工的巡查責任，建立防電水設施外破工單，提高防范處理效率。管住信息安全。把好網絡安全入口，用好四大監控平臺，重點完善電力二次系統安全防護措施。管好數據信息出口，加強保密意識教育，防止用戶數據泄露事件，防范系統和輿情風險。保持安全高壓。嚴格落實安全生產責任體系“五落實五到位”要求，逐級傳遞壓力，確保人人有指標、個個擔責任。突出發揮安全監督職能，結合“三查三強化”等專項活動，開展高管帶隊查安全、“一把手”到一線、機關部門下基層等安全交叉檢查，建立健全安全日志，落實監督整改責任，形成監管閉環。強化漏保投運率、漁塘的警示標志完好率、安全工器具完好率和基礎臺賬管理等考核，要像精準扶貧一樣，精準解決安全中存在的問題。堅持 “四不放過”，從嚴從重查處安全事故。

（二）全面提升精益管理水平

各部門單位要發揚工匠精神，扎實開展“管理提升年”活動，提升各專業精益化管理水平，讓公司內質外型得到大提升。在財務管理上。加強計劃與成本控制，從嚴控制三公經費。進一步強化財務管控意識、優化財務管理組織架構，讓財務管理由單純的會計工作向業務工作延伸、向決策支撐轉變。落實資產管理責任，理順資產權屬。在規劃設計上。強化規劃引領作用，前瞻性地搞好公司發展與規劃工作。堅持質量和貫標優先原則，建立

并廣泛推廣應用配網典設，大力提升設計“三化”水平。在生產運維上。充分運用科技、信息化手段，加強生產運維大數據整理與運用。進一步強化調控一體化職能，加強天情、水情、機況和市場的一體化分析，謀求“量”“價”最佳匹配，發揮生產與供應最大效益。加快GIS系統建設，加強故障跳閘、客戶報修、停電時段等歷史數據分析，提高運維的前瞻性、主動性、計劃性、統籌性，通過運維挖潛增效。加強檢修計劃管控，繼續壓縮計劃檢修停電條次，按照配網城內計劃檢修每年每條不超過2次、區鄉4次，臺區一個月停電不能超過2次的要求，進一步提升服務質效。充分借助政府渠河景觀帶的打造，有序推進渠河整治。在工程管理上。實施安全文明施工“六化”管理。加強外包施工隊伍管理，實行嚴格的準入與淘汰機制。強化工程項目全過程管控，推行節點計劃管控，加快項目決算轉固進度，2017年大修項目當年完成決算。修編《工程項目建設管理辦法》，強化工程設計、概預算、現場簽證、竣工驗收等關鍵環節的監督考核和責任追究，提升工程項目建設管理質效。在物資管理上。提高倉儲硬件水平，建設物資管理信息系統，優化物資人力配臵，強化物資提報等前端工作的管理與考核，加快廢舊物資處臵進程，不斷提升物資管理“四化”水平。在招投標管理上。提高物資提報、標書編制等前端工作質量。大力推行協議庫存采購，縮短采購周期，節省采購時間及人財物成本。強化采購合同執行、供貨驗收和供應商管理，保障采購質量。在信息化建設上。分步分重點推進“十三五”信息化建設規劃。升級整合已建成的各類自動化、智能化系統平— 18 —

臺，破除專業壁壘，促進相互融合，推進業務集約。在監督問責上。拓展延伸審計廣度和深度，年內完成物資管理專項審計，加強審計結果應用，督促審計問題整改，促進公司健康發展。加強督查督辦，拓寬工分制、積分制運用領域。在改革創新上。出臺創新成果評定標準，建立成果常態考評與績效獎勵機制。持續開展“五小發明”等創新成果評比，鼓勵職工人人當“創客”。積極參加上級單位及行業的創新成果申報，提升公司品牌價值與影響力。用創新引領精益管理新方向。

（三）改善提升產業發展

積極融入XX市“七大提升行動”，滾動修編“十三五”電水網發展規劃，加大研發投入，提升公司網絡智能化水平。加速改善配網。高標準推進110kVXX、MM變電站配套10kV出線建設。如期推進迎峰度夏等重點項目，解決局部設備重載過載問題。緊密結合XX城市建設，推進城區自來水管網及電力線路的改造升級。持續升級農網。完成2016年度農網改造三級法人驗收。2017年公司農網升級改造項目多、任務重，歸口管理部門要加強統籌，提前制訂推進方案，相關單位要精準提報物資計劃，強化施工組織與協調，確保年內完成省公司下達的農網項目計劃及58個村的戶表及后端配套工程，加快低電壓治理，提升公司農網水平。建設智能配網。加大科技創新與應用力度，完善配網自動化和GIS系統功能，提高數據采集錄入質量和效率，全面完成配網單線圖清理。堅持以自動控制、智能運維和對接營銷服務轉型升級為原則，逐步推進智能配網建設，提高配網互聯、互通、互動能

力。促進健康發展。加強溝通匯報，全力爭取啟動第二步水價調整，促進自來水產業有序步入良性發展軌道。積極貫徹國家“三去一降一補”總體部署，合法合規高效推進虧損企業治理和低效無效資產處臵，完成2017年扭虧治虧目標。繼續深化賓館酒店市場化營運機制，進一步提高自主經營水平。擴大市場化薪酬考核范圍，增強業擴、電氣工程建設、高壓試驗、帶電作業、表計檢定等業務向市場要效益的能力。

（四）優化完善營銷服務

堅持“五全”“四自”“五化”的營銷服務思路，強化以客戶需求為導向的營銷工作定位，進一步推進營銷服務轉型升級。夯實后臺支撐。加速實施營配調數據貫通，80%以上專變用戶實現費控。逐步實現線損分層、分片、分臺區管理，臺區線損智能診斷及可算率逐步達到100%，電力線損和自來水產銷差要分別控制在？%、25%以內。累計完成35萬只智能電表換裝，城區智能電表全覆蓋，到2018年，實現供區內智能電表覆蓋率達95%以上。總結推廣“三表合一”試點成果，年內完成5萬只，電水戶號規并2萬戶。常態化開展用水用電營銷普查，補漏堵缺。分類施策、統籌開展農村低電壓治理。強化營銷系統與大數據平臺建設與運用，進行負荷準確預測，深化大客戶停電協商制，加強與生產、建設計劃停電停水、故障搶修等業務對接與統籌，實現科學精準調度。開展用戶個性需求分析，試點探索個性化增值服務，逐步實現營銷數據資產化。拓寬營銷思路，探索與電器、新能源等企業合作，加大電能替代力度。積極爭取政策支持，新建充電 — 20 —

樁投運創收。提升前臺體驗。加強供電所、營業廳標準化建設與管理，建立監督檢查長效機制，不斷提升規范化、精益化服務水平。進一步優化業務流程，辦結時限再縮減，對業擴配變結存容量實時掌控跟蹤分析，提升業擴辦理質效，逐步實現業擴報裝電源自動搜索匹配、供電方案自動生成、流程適時在線監控和標準化驗收。用好xx電力APP、微信公眾號，增加用戶黏度。線上線下聯動，做好電水費回收管控和電水繳費預購，離柜率達到70%以上。專業服務贏取市場。主動聯系、加強溝通，高效推進用戶資產接收。積極匯報、爭取合理政策支持，組織實施老舊（棄管）小區改造。努力推動外供村移交工作完成。時刻跟蹤新區建設，用專業可靠的電水服務贏取市場。

（五）強力推進班組建設

要按照國網公司《“十三五”班組建設工作手冊》“以人為本、民主管理、創新引領、和諧發展”的總體要求，統籌規劃、協調推進班組建設，促進公司“三基”水平上檔升級。明確體系標準和目標。對標國網、省公司，建立覆蓋公司各類班組的管理標準體系，確保制度標準和流程規范的適用性、針對性和可操作性。公司要在3月上旬前拿出總體方案，明確總體目標、考評標準和辦法；各班組要在3月中旬前制訂具體實施方案和具體目標。推進過程中要注重優秀典型經驗的固化與提煉，增強班組建設成效。健全機制落實責任。召開班組建設再動員大會，統一認識，強化意識。建立健全班組建設整體聯動、逐級落實的推進機制。由公司工會牽頭，落實整體設計和過程管控，強化“一把手”負

責制，從上到下逐級落實責任，強化全員參與、各專業部門分工協作，著力推進班組建設與專業管理深度融合，確保班組建設增動力、上水平。開設班組長講堂，突出班組長在班組建設中的提領作用。注重加減平衡。班組的軟硬件建設都要重視。尤其要在軟件建設上下苦功，著重強化提升班組“內質”。加強班組長隊伍建設、班組民主管理和基礎設施建設管理，著力提升班組基礎管理水平和班組成員基本功。進一步精簡合并班組記錄臺賬，切實為班組減負。加強對班組的日常指導和服務，力戒形式主義，杜絕以文件落實文件和以突擊檢查評定代替過程指導。強化目標考核。班組建設必須高標準、嚴要求，特別是新建成的標準化供電所，硬件配臵起點高。要細化建設目標，明確提升方向，科學設計考核指標，合理分配對管理部門和班組的考核權重，形成導向和激勵作用。年內要建成2個全面達標的示范班組，評選10個優秀班組。

（六）“三個建設”協同發力

2017年，公司各級要圍繞中心工作，發揮黨的建設、隊伍建設和文化建設的推動作用，助力公司更好更快發展。認清形勢，準確把握公司黨建工作肩負的使命，引領方向，戮力前行。要認真發揮黨組織的作用，貫徹習總書記“理直氣壯的做大做優國有企業”的指示，落實省公司第一次黨代會上潘敬東書記提出的“六個突出”工作新要求。積極發揮黨的政治優勢，各級黨組織要堅持把方向、管大局、保落實，切實有效的參與企業重大問題決策，要嚴格履行監管責任，為企業發展、穩定提供堅強保障。要發揮 — 22 —

黨的組織優勢，集中力量攻堅克難，各級黨組織要堅持教育、引導，將全體干部職工的思想統一到公司發展的戰略上來，統一到改革發展的目標上來，統一到提質增效的部署上來，以只爭朝夕的精神昂揚奮斗。廣大黨員要增強使命感，找準著力點和突破口，迎難而上，沖鋒在前，發揮好先鋒模范作用，勇當排頭兵和突擊手。要發揮好黨的密切聯系群眾的優勢，凝心聚力，共同前行。要堅持服務和依靠職工群眾，充分激發職工群眾的創新能力、創造實力和創業動力，扎實踐行黨的群眾路線，深入基層一線破解困難和問題，為改革發展調動一切積極因素，最大限度的消除不利因素。將黨建工作納入年度述職，促進黨建與中心工作的融合聯動。著力打造守規矩、勇擔當、能干事的專業人才隊伍。強化監督執紀問責，深化作風建設，運用好“四種形態”，塑造廉潔從業的職工隊伍。著眼當前，進一步優化人力配臵，打造高效機關，強化技術、技能短培強訓，實施非核心業務外委，著力解決缺員質低突出問題。著眼長遠，持續推進“136”人才計劃，培育高素質的領軍人才、高技能的工匠人才，建設兩級后備干部隊伍，完善師帶徒機制，加強35歲以下青年人才和科班長培養，實行掛職鍛煉。進一步完善、強化和落實全員績效管理，獎優罰劣，激發員工活力。加強文化建設，凝心聚力，共創未來。把握重點、關注熱點、凝聚焦點、挖掘亮點，選樹典型，培養宣傳隊伍，分解宣傳任務，增強宣傳工作的廣度、深度、力度和溫度，在外媒廣泛傳播xx聲音，展示xx形象，擴大xx品牌的價值與影響力。創新思維，以“創”“爭”活動為載體，積極開展健康

向上的組織活動，建好管好職工興趣小組，豐富職工業余文化生活，增強凝聚力和職工歸屬感，引領干部職工共創xx美好未來。

同志們，過去篇章皆為序言。“夙夜在公勤勉有，乘風揚帆破浪時”。黨中央對國企發展高度重視，賦予重任，寄予厚望。公司“科技興企，二次創業”戰略科學，藍圖繪就，正當攻堅。想干事是前提、會謀事是關鍵、敢擔事是根本、能成事是標準。讓我們緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅決落實黨委政府和省公司的決策部署，高揚“二次創業”的風帆，踏上xx發展新征程，再創xx新跨越、新輝煌，為xx經濟社會發展作出新的更大的貢獻！

（最后，值新春佳節來臨之際，衷心祝愿全體干部員工及其家屬新年快樂、身體健康、闔家幸福、萬事如意！）

第二篇：集團黨委書記董事長在集團黨代會上的工作報告

集團黨委書記董事長在集團黨代會上的工作報告

同志們：

現在，我代表集團黨委向大會作報告。

在集團上下深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神之際，經省委同意，中國共產黨XX集團有限公司第一次黨員代表大會勝利召開。這是X140多萬人民政治生活中的大事，是X集團奮進建設“X”新征程的盛事，是廣大干部職工奮力開創新時代X事業新局面的喜事！

歷史上，X曾于1970年召開了中國共產黨沈陽軍區X生產建設兵團第一次代表大會。從那時以后的半個多世紀里，X發生了翻天覆地的變化。由此上溯到開發建設X的1947年，七十五年來，在黨的堅強領導下，X經歷了開發建設初期支援解放戰爭奪取全國勝利、大規模開發建設時期承擔開墾荒原屯墾戍邊使命、改革開放和社會主義現代化建設新時期率先實現農業現代化、中國特色社會主義新時代完成X體制改革建成農業航母體制等歷史階段，所取得的歷史性成就極其偉大，所形成的寶貴經驗彌足珍貴！

本次大會主題是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入貫徹習近平總書記關于“三農”工作的重要論述，特別是對X的兩次“特指性”重要講話重要指示精神，按照黨中央國務院決策部署和省委省政府、財政部、農業農村部要求，全面總結X開發建設光輝歷程和三代X人積累的歷史經驗，立足新發展階段，貫徹新發展理念，服務和融入新發展格局，堅定不移推進高質量發展，堅持和加強黨的領導，解放思想、凝心聚力、勇擔使命、砥礪奮進，為全面開創“X”建設新局面而努力奮斗！

一、七十五年艱苦奮斗，三代X人鑄就了改天換地的巍峨豐碑

XX因國家戰略而創建，在承擔國家使命中成長，是中國共產黨的初心使命在X的光輝實踐，是黨團結帶領人民不懈奮斗的真實寫照，是一代又一代X人團結在黨的旗幟下用青春和生命接續奮斗鑄就的巍峨豐碑。從點燃第一把荒火的那一刻起，七十五年風雨歷程，X人回答了能不能、怎么能把亙古荒原開發建設成國家重要商品糧生產基地，能不能、怎么能率先實現中國特色農業現代化，能不能、怎么能在邊疆地區實現城鎮化建邊興邊穩邊固邊，能不能、怎么能順應時代潮流改革體制機制不斷解放和發展生產力，能不能、怎么能用X精神凝聚偉力一代接著一代書寫共產黨人“老兵新傳”，新時代新征程，X廣大干部職工又在回答能不能、怎么能建成農業航母和“我們自己的國際大糧商”。

（一）開發建設初期，“糧食工廠”扎下根

在土地革命戰爭時期，黨在農村開辟革命根據地，毛澤東同志率領秋收起義部隊到達井岡山，實行土地革命、武裝斗爭和根據地建設三結合，成功開辟了中國革命農村包圍城市、武裝奪取政權的正確革命道路，井岡山精神就扎下了根。紅軍長征到達延安，黨中央和毛澤東同志在這里領導、指揮了抗日戰爭和解放戰爭，廣大軍民“自己動手、豐衣足食”，八路軍三五九旅把沒有人煙的“爛泥灣”變成了“陜北的好江南”，毛澤東同志稱贊這是一個對我們的民族解放事業具有重大意義的創造。

1947年春，人民解放戰爭由戰略防御轉入戰略反攻，按照黨中央和毛澤東同志關于“建立鞏固的東北根據地”戰略部署，主持中共中央東北局財經委員會工作的陳云、李富春同志作出安排：“在國民黨難以插足的地方，試辦公營農場，進行機械化農業試驗，以迎接解放后的農村建設”。在極其簡陋艱苦的條件下，“松江省營第一農場”應運而生，東北行政委員會也創辦了“通北機械農場”，點燃了開發建設X的星星之火，東北榮軍工委創辦的二龍山、紅星、榮軍等農場也相繼建成。到1949年新中國成立時，東北行政委員會、榮軍委員會和東北各省政府共創辦公營機械農場18個，開墾耕地40.6萬畝，帶動各縣政府創辦了122處小型農場。以老八路周光亞為代表的革命軍人成為電影《老兵新傳》的原型，新中國第一位女拖拉機手梁軍作為原型印在了一元人民幣上，成為保持發揚革命光榮傳統、始終走在時代前列的象征。

（二）大規模開發建設時期，“千里沃野變良田”

1954年，通過引進蘇聯全套農業現代裝備、生產技術和管理經驗創辦了友誼農場，新中國第一個全程機械化農場就此誕生。同年6月，王震將軍作為鐵道兵司令員到小興安嶺林區動員官兵開赴鷹廈鐵路施工，同意了即將退伍的官兵留在X開發建設的請求，經與X省委書記歐陽欽同志商定，向復轉官兵發出了“向X進軍”的第一道戰斗號令。老紅軍余友清同志帶領官兵創建了“中國人民解放軍八五〇部農場”，X第一個軍墾農場就此誕生。1955年，經黨中央、毛澤東同志批準，王震同志先后組織了17400名指戰員開赴X，亙古荒原成為了將士們的新戰場，唱響了“密虎寶饒、千里沃野變良田，完達山下、英雄建國立家園”的墾荒進行曲，一批具有時代特色的軍墾農場先后建成。1958年，按照黨中央關于發展軍墾農場的部署，王震同志率領十萬官兵從祖國各地，從各軍兵種、各部隊和院校向X挺進，“向地球開戰！”、“一顆紅心交給黨，英雄解甲重上戰場”成為最鼓舞人心的時代聲音，“馬架子”、“地窨子”成為X精神誕生的搖籃。X先后迎來了20萬支邊青年、10萬大專院校畢業生、54萬城市知青，經歷了從鐵道兵X局、東北X總局、沈陽軍區X生產建設兵團到X省國營農場總局的體制變化。

到1978年，XX建成了國有農（牧）場141個，轄區面積11.7萬平方公里，耕地面積3217萬畝，其中糧食播種面積2593.7萬畝，當年生產糧食52.5億斤，人口達到192萬人，其中職工87.2萬人，還興辦農業大學2所、中專5所、中小學校3989所、醫院10所，辦起了工商企業865個。這片亙古荒原，封建王朝民屯、商屯未能成功，美國財團主導的“火犁公司”墾殖失敗，日本帝國主義開拓團墾殖移民企圖破產，然而，中國共產黨領導中國人民把這里變成了我國最大的國有農場群，創造了滄海桑田的人間奇跡。

（三）改革開放時期，全力推進農業現代化

1978年，改革開放春風吹拂中華大地。X省國營農場總局主動請纓，將三江平原開發列入國家整體規劃，引進全套美式農業機械裝備了友誼農場五分場二隊，成為全國農業現代化窗口和試驗田，取得經驗后，又在洪河和二道河、鴨綠河農場全面集成，在全X大力推廣，實現了農業現代裝備能力、自主創新能力、綜合生產能力的跨越式發展。1990年1月，農業部要求到本世紀末X系統承擔100億斤糧食缺口，總局黨委班子全體成員一致表示這個任務“寫血書也得搶過來”！X廣大干部職工矢志不渝推進農業經營體制改革，全面實施以稻治澇戰略，到1999年，XX實現糧食總產181.1億斤，比1989年增產110億斤，提前兌現了建設百億斤商品糧基地的莊嚴承諾。

2000年9月，總局編制了《農業現代化建設規劃》并得到批準，規劃中提出“主要目標是：經過十年努力，糧食總產量達到200億斤，經濟總量增加2倍，人均純收入超過8800元。廣大干部職工以改革為動力，狠抓科技創新和全作物、全面積、全過程標準化，大力調整種植業結構，深入持久開展墾地合作、場縣共建。”到2005年，X糧食總產達到205.3億斤，提前5年實現了規劃目標；到2010年，糧食總產達到363.6億斤，比2000年整整提高了200億斤，相當于再造了一個X，經濟總量增加了2.45倍，人均純收入提高到13267元，均超過了預期目標。2021年，X糧食總產463.1億斤，比2000年提高了300億斤，商品糧由2000年的129億斤提高到447億斤，能夠滿足1.6億城鄉居民一年口糧供應，有力回應了“誰來養活中國”的問題。

這一時期，全面深化農業經營體制改革。從1985年到1996年，XX進行了一場波瀾壯闊而又極其艱難的農業經營體制改革，建成了以家庭農場為基礎、大農場套小農場的統分結合雙層經營體制，“分得徹底、統得到位”，塑造了組織化程度高、規模化特征突出、產業體系健全的獨特優勢，構建了中國特色農業經營制度。1996年12月，總局黨委（擴大）會議宣布：“以‘四到戶’、‘兩自理’為標志，以興辦家庭農場為主的農業改革基本推進到位。”也正是在這一年，XX糧食單產超過了全省平均水平，次年超過了全國平均水平，2012年畝產超千斤，高于美、英、德、法等老牌資本主義國家，躋身世界第一陣營。2012年，X的糧食總產在世界上的排序從改革開放初期的40位左右提升到25位，高于西方七國集團中的意大利、日本，到2021年又超越英國等國上升到第21位，打破了西方農業現代化不可超越的神話。

這一時期，大力深化國有企業改革。從全面興辦農工商聯合企業起步，大力調整產業結構，不斷探索推進國有企業承包租賃、兼并重組、產權制度改革等，走過了一段工商運建服企業由少到多、再由小到大的發展歷程，九三集團、完達山乳業等行業龍頭在改革中崛起，打造了一批具有引領和支撐能力的農業產業化頭部企業。

這一時期，大力實施X小城鎮建設戰略。抓住國家實施農村公路建設規劃、大規模危舊房改造的政策機遇，用了10余年時間整體搬遷居民點1905處，搬遷居民26.5萬戶、65萬人，復墾整理耕地50萬畝，城鎮化率由2000年的49%提高到2012年的85%。建成百余座功能齊全、設施完善的X小城鎮，其中18個X小城鎮成為全省名鎮，以紅興隆新城鎮群為代表的XX獲得“世界農都”、“中國十大旅游避暑城市”和“全球百佳避暑名城”美譽，實現了“耕作在廣袤的田野上，生活在現代化城鎮里”的夢想！

（四）中國特色社會主義新時代，全面建設“X”

2015年11月，《中共中央

國務院關于進一步推進X改革發展的意見》印發。2016年5月25日，習近平總書記在X考察調研，部署推動國有X體制改革，擘畫了X建設“X”的宏偉藍圖。2018年9月25日，習近平總書記來到建三江管理局七星農場，稱贊X能有今天“不容易”，發生了滄桑巨變“了不起”，為中國人真正解決溫飽問題發揮了“大作用”，指示XX改革要堅持國有農場的發展方向，要通過改革進一步調動農場工人的積極性、維護好他們的權益、提高他們的素質，要不斷提高農業生產的組織化、機械化水平。

X各級黨委以習近平總書記的兩次“特指性”重要講話重要指示精神為銳利思想武器，按照黨中央國務院決策部署，堅決貫徹落實省委省政府和農業農村部、財政部工作要求，圍繞X集團化、農場企業化這條主線，抓住政府行政職能移交及辦社會職能改革這個重點，以解決“不想改”、“不敢改”、“不會改”為著力點，把黨中央國務院的決策部署和省委省政府的頂層設計變成一張張施工圖，制定各重點任務的路線圖、時間表、任務書，采取典型示范重點突破、先行先試壓茬推進、適度超前謀篇落子、系統集成全面推進等辦法，集中優勢兵力打攻堅戰、殲滅戰，有力有序地解決各領域各方面體制性障礙、機制性梗阻、政策性創新等問題，實現了X體制的歷史性轉變。

一是全面完成政府行政職能移交，實現了政企分開。

原X總局層面3036項、原管理局層面26586項，以及延伸到農（牧）場的行政權力事項，全部移交屬地政府，撤銷了全部行政機構。二是全面完成辦社會職能改革，實現了社企分開。對社會管理和公共服務職能全部移交屬地政府，863個X社區及162.3萬居民全部納入屬地管理。三是全面完成事業單位改革，實現了事企分開。X1063家事業機構分六類全部實施差異化改革，共撤銷空殼機構47個，職能移交、機構撤銷的293個，整建制移交屬地管理的155個，納入集團按事業單位管理的56個，按現狀管理的308個，納入企業集團不再按事業單位管理的204個。四是全面完成涉改干部職工安置，保持了工作有序銜接。挖掘政策潛力，制訂切實可行的人員安置政策，有效維護涉改人員切身利益，共安置各類涉改人員73208人。其中：安置行政系統涉改人員5779人，包括原X總局和管理局兩級機關公務員、參公人員1062人，公檢法系統人員4541人，司法系統人員176人；安置事業單位涉改人員63139人；安置X社區涉改人員4290人。五是全面完成公司制改制，實現了X集團化、農場企業化。2018年12月，組建XXX集團總公司，2020年又改制為XX集團有限公司，建立完善了資產、財務、干部人事、風險管理等128項內控制度，將9個原X管理局整建制改為分公司、哈爾濱有限公司，將113個農（牧）場整合改制為82個農（牧）場有限公司，同步推進直屬企業改革改制，構建了以資本為紐帶的母子公司體系。X集團成為由財政部履行出資人職責的國有獨資公司，主業被界定為“商業二類”，是中央財政一級預算單位，可直接申請中央預算內投資，XX在承擔新的重大歷史使命的同時，也迎來了前所未有的戰略機遇期。六是保持了社會穩定，消除了歷史累積的風險隱患。提前梳理風險點和敏感事件，有針對性地解決熱點難點焦點問題，對重大信訪案件、易產生連鎖反應的突出問題，從集團黨委到最基層，主要領導掛帥出征、重點攻堅，在總體穩定中推進改革，又通過改革解決了大量歷史遺留問題。

改革激發了活力釋放了潛力，經濟發展速度和效益逆勢上揚。一是保障國家糧食安全的能力進一步提高。2021年糧食總產比2015年增加30.9億斤，增長7.1%，相當于新增了1000多萬城鄉居民居民一年口糧；糧食單產比2015年增加19斤/畝，增長1.9%。二是經濟總量和發展質量穩步提升。2021年，集團企業增加值按可比價格計算比2015年增長22%，營業總收入比2015年增長29.7%，利潤總額比2015年增長129%，資產負債率比2015年下降5.6個百分點。三是產業化龍頭企業市場競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力進一步增強。直屬企業的營業總收入占集團全部營收的85%左右，薯業集團馬鈴薯淀粉產銷量和通航公司的綜合運行能力均居國內同行業第1位，墾豐種業種子營業收入和陽光保險農險保費收入均居國內同行業第2位，九三集團的大豆加工量居國內同行業第3位，米業集團水稻加工量居國內同行業第4位，完達山乳業營業收入居全國同行業第7位。目前，X集團在中國企業500強中位列第167位，“X”品牌排在中國500最具價值品牌榜單第49位、“亞洲品牌500強”第85位、“世界品牌500強”第412位，帶動“九三”、“完達山”、“豐緣”、“親民”等子品牌進入中國品牌排行榜。四是職工群眾改革獲得感不斷提升。2021年，農場職工家庭人均可支配收入30055元，按可比價格計算，比2015年增加9752元，增長48.1%。

這是X歷史上最為深刻的體制變革，從根本上解決了X何去何從的重大問題，實現了X歷史性變革、系統性重塑、整體性重構，開創了全新的發展局面，積累了寶貴經驗，增強了X人的膽識和定力，為推動形成系統完備、科學規范、高效運行的治理體系，進一步提高現代企業治理能力奠定了堅實基礎。

同志們！習近平總書記稱贊XX在屯墾戍邊、發展生產、支援國家建設、保障國家糧食安全方面作出了重大貢獻，形成了組織化程度高、規模化特征突出、產業體系健全的獨特優勢，是國家關鍵時刻抓得住、用得上的重要力量。在X考察調研時，習近平總書記表示：今天來到這里，很鼓舞信心，鼓舞斗志。叮囑“中國糧食，中國飯碗”，還說：“這個地方看不夠，以后有機會還要再來。”這是對X道路和貢獻的充分肯定，是對三代X人和X精神的充分肯定，是對我們的巨大鼓舞和鞭策，增強了我們加快實現高質量發展的定力，增強了對標世界一流打造農業航母的自信，增強了更好保障國家糧食安全和重要農產品有效供給、更好服務國家戰略需要的底氣。

同志們！七十五年來，XX所取得的一切成就，是以毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤、習近平同志為代表的中國共產黨人舉旗定向、掌舵領航的結果，是黨中央、國務院高度重視、親切關懷和大力推動的結果，是X省委省政府、農業農村部、財政部堅強領導和中央國家機關各部門關懷指導的結果，是全省各級黨委、政府和各部門、各單位以及各界人士大力支持的結果，是X各級黨組織團結帶領廣大干部職工接續奮斗的結果！此時此刻，我們深切懷念毛澤東、周恩來、劉少奇、朱德、鄧小平、陳云同志等老一輩革命家，深切懷念X事業創始人王震同志，深切懷念為開發建設和改革發展英勇獻身的革命烈士，深切懷念各歷史時期各發展階段的各個領域、各條戰線、各行各業的英雄模范、先進集體和先進個人，深切懷念投身X頑強奮斗的領導者和建設者，深切懷念關心支持X發展的老領導、老專家、老同志、老朋友和所有仁人志士！我代表集團黨委，向X廣大干部職工、全體勞動者及家屬，致以崇高的敬意！向X老領導、老干部、老職工、老同志，致以誠摯的問候！向一切關心和支持X發展的各界人士和朋友，致以衷心的謝意！

二、繼承光榮傳統，深刻總結用好用足彌足珍貴的歷史經驗

七十五年來，在黨的領導下，三代X人艱苦奮斗，在進取中突破，在挫折中奮起，在總結中提高，積累了寶貴的歷史經驗。

（一）必須始終加強黨的領導。

X開發建設和改革發展是一場接續奮斗的持久戰、攻堅戰，只有始終堅持中國共產黨的堅強領導，才能創造人間奇跡并不斷鑄就新的輝煌。七十五年來，在黨的領導下，XX堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，堅持發揮社會主義制度優越性，成功走出了一條中國特色農業現代化道路。放眼世界屯墾史，有的變成了少數資本家牟利的工具，有的陷入中等收入陷阱不可自拔，有的大面積棄耕不可持續。以X為代表的中國X，在艱難中建設，在改革開放中發展，成為國有農業經濟的代表和骨干，在維護國家糧食安全和重要農產品有效供給、更好服務國家戰略方面發揮著越來越大的作用，生動演繹了中國共產黨為什么能，馬克思主義為什么行，中國特色社會主義為什么好的歷史邏輯、理論邏輯、實踐邏輯。回望過去，X之所以發生歷史性變革、取得歷史性成就，根本原因就在于始終堅持黨的全面領導，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，胸懷“國之大者”，對黨忠誠、聽黨指揮、為黨盡責。展望未來，X要實現新的歷史性跨越，就必須自覺對標對表，始終沿著習近平總書記指引的方向前進。實踐證明，只要自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，不斷加強黨的領導和黨組織建設，堅定信念信仰、堅定政治方向、提高政治站位、強化思想引領、勇于擔當使命，思想上更加統一、政治上更加團結、行動上更加一致，就一定能把穩方向盤、守住定盤星，駕馭X航母迎風擊浪、行穩致遠。

（二）必須牢牢堅守國家使命。

XX是在特定歷史條件下為承擔國家使命建立的，來自五湖四海的建設者和一代又一代接棒人時刻聽從黨的召喚，始終把承擔國家任務當作“天職”，自覺立足本職崗位建設X，心甘情愿“獻了青春獻終身、獻了終身獻子孫”，為的是X能夠成為共和國的脊梁，為的是“你的果實里有我的生命，你的江河里有我的血液”！這種深沉的家國情懷鑄就了大國重器。實踐證明，只要把前途命運與中華民族偉大復興事業、與農業農村現代化、與龍江全面振興全方位振興緊密結合在一起，X的根就會越扎越深，X人的魂就能越抱越緊，中國特色的國有農業經濟發展道路就一定能越走越寬廣。

（三）必須緊緊依靠人民群眾。

XX滄桑巨變是全體X人矢志不渝拼搏奮斗出來的，是黨性和人民性高度統一的生動詮釋，是始終堅持以人民為中心的發展思想、始終走群眾路線結出的碩果。七十五年來，無數黨員干部身先士卒率先垂范，上級做給下級看，一級帶著一級干，黨員干部走在前，以艱苦奮斗的模范行動讓職工群眾感受到黨的路線方針政策，看得見上級決策部署工作安排，團結帶領職工群眾聽黨話、跟黨走，有力維護好、實現好職工群眾切身利益，最大化匯聚共識、形成合力，在保持社會穩定中完成了一個又一個重大歷史任務。實踐證明，只要我們心里裝著人民，把人民的利益放在最高位置，通過改革進一步調動農場職工積極性、維護好他們的利益、提高他們的素質，就一定能夠凝聚起蘊藏在人民群眾中的磅礴偉力，戰勝艱難險阻，實現宏偉目標。

（四）必須不斷推進改革開放。

X發展史是一部隨著時代變化不斷聚焦主要矛盾、回答時代課題的攻堅史，自力更生奮發圖強的改革開放創新史。開發建設以來，無論是體制演變還是整合重組，無論是經濟經營體制改革還是X體制改革，X人始終自強不息，能夠隨著形勢發展的需要轉變體制機制，進行創造性轉化、創新性發展，以開放的心態對待國內外先進生產經營管理經驗，大膽引進先進裝備和資金、技術、人才等生產要素，把黨領導的中國特色社會主義X體制巨大優勢充分釋放出來，努力走出一條中國式農業現代化道路。新時代新征程，在推進X體制改革的過程中，對標ABCD國際大糧商和國內一流企業，精心繪制“X”工筆畫，大力實施“1213”高質量發展工程體系，建成以改革開放促進發展、發展劍指問題、問題倒逼改革開放的動力循環系統，實現了體制改革和快速發展雙豐收，豐富了農業領域公有制的有效實現形式，始終成為現代農業建設的時代標志，更加堅定了中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。實踐證明，只要堅持獨立自主自力更生，堅持系統思維統籌全局，以全球視野和趕超一流的勇氣擁抱新生事物，探出一只腳的同時站穩另一只腳，就一定能夠積小勝為大勝、由量變到質變，走在時代發展進步的前列。

（五）必須構筑強大精神支柱。

習近平總書記囑咐我們要發揚X精神，教育廣大黨員干部發揚優良傳統，帶頭弘揚新風正氣。X精神源自偉大建黨精神，與井岡山精神、延安精神、南泥灣精神等一系列革命精神一脈相承，是黨領導人民在開發建設北疆荒原中凝練而成的寶貴精神財富，是一代又一代建設者用青春、汗水和生命鑄就的精神豐碑，融入了聽黨指揮、紀律嚴明的軍旅文化，追求新知、緊跟時代的知青文化，治學嚴謹、獨立思考的科學家文化，吃苦耐勞、堅韌勇敢的“闖關東”文化，淳樸仁厚、豁達寬容的黑土文化和中華文化傳統美德，激勵人們從戰場走向農場、市場，書寫了變亙古荒原為糧食安全戰略基地、中華大糧倉的不朽“老兵新傳”。進入新時代，集團黨委引導激勵廣大干部職工用火熱的實踐和豐碩的成果賦予X精神新的時代內涵，注入了踏遍坎坷志不變的敢于斗爭、敢啃硬骨頭的改革精神，愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野的企業家精神，帶動農業農村現代化和鄉村振興的厚德載物精神，精細化維護穩定大局的釘釘子精神等時代意蘊。實踐證明，只要大力彰顯X精神的內生動能和時代價值，就一定能夠占領精神高地，以共產黨人的黨魂、人民軍隊的軍魂、知識分子的智魂、中華兒女的忠魂淬煉敢打善拼的X隊伍，匯聚起攻無不克戰無不勝的強大力量。

同志們！總結經驗是為了找到更正確的發展道路，形成更強烈的自信擔當，推動X事業更好更扎實發展，就是要挺起共產黨人的精神脊梁。三代X人積累的寶貴歷史經驗，是黨領導廣大人民群眾艱辛探索、接續奮斗的歷史總結，是黨的百年奮斗歷史經驗在X的具體化，必須倍加珍惜。要在學習領會黨的百年奮斗歷史經驗中加深對X歷史經驗的理解，作為增強歷史主動精神的武器，作為想問題、作決策、辦事情的遵循，作為判斷是非、評價工作的依據，作為提高政治覺悟、思想境界、道德水平的指引，看清楚過去我們為什么能夠成功，弄明白未來我們怎樣才能繼續成功，在奮進“X”建設新征程上進一步豐富和發展X經驗。

三、接續埋頭苦干，跑好屬于新時代X人的這一棒

2021年9月，X精神被納入中國共產黨人精神譜系第一批偉大精神，成為共產黨人精神譜系的一個重要坐標，進一步激勵X人建功新時代、奮進新征程。集團上下要扎扎實實推進“X”建設工程不斷取得新突破，在歷史接力賽道上跑好屬于新時代X人的這一棒。

（一）深入總結新成就，進一步深化對做好經濟工作的規律性認識

2021年，是中國共產黨成立一百周年，也是X完成X體制改革后按集團體制運行的第一年。在常態化疫情防控條件下，在我國經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力背景下，集團黨委團結帶領廣大干部職工勠力同心、艱苦奮斗，實現了經濟社會發展預期目標，“十四五”開局良好。

一是國企改革三年行動成效顯著。

集團國企改革三年行動完成比例為84%，超過預期目標4個百分點，其中，財政部督辦29項任務完成比例為80%。啟動對標世界一流強化管理工程，全年召開總經理辦公會28次，運用現代管理理念、采用信息化智能化推進流程再造，實現管理閉環，形成集團防范化解重大風險機制。國有經濟布局和結構調整明顯優化，積極與地市合作成立區域農服中心，與中國一拖、航天氫能、物美集團等開展合作，北安分公司與九三集團聯合開展市場購銷與期貨業務。深化三項制度改革，面向社會公開招聘各類人才989人，企業管理人員競聘上崗875人，其中106人降職降薪，建立了四級薪酬與經營業績考核制度，一些公司選聘了職業經理人。積極穩妥深化混合所有制改革，已完成混合所有制改革企業68戶，累計引入外部資本30.3億元，累計獲得分紅24.28億元。完成了農（牧）場有限公司注冊登記，清理不良企業、境外企業、壓縮管理層級等工作進展順利。

二是農業喜獲大豐收。

糧食總產比上年提高了8.5%，創歷史新高；糧食單產比上年提高了5.6%。“32366”任務體系扎實推進，基本建設進一步加強，綠色化智能化進一步提高，推進黑土保護、智慧農業等領域技術集成和推廣示范項目8大類111個，數字農（牧）場、規模化無人農場群、農業科技示范基地和園區建設有力推進。肉類總產量24.8萬噸，增長9.4%，禽蛋產量2.8萬噸，增長0.7%，牛奶產量40.6萬噸，增長3.3%。林業和林下經濟穩步發展。

三是經濟增長速度和運行質量進一步提高。

集團營業總收入實現1703.7億元，比上年增長19.7%，比目標高9.7個百分點，其中，工業企業營業收入670.4億元，增長21.1%，比目標高11.1個百分點；實現利潤總額14.8億元，比上年增長12.7%，比目標高2.7個百分點；實現企業增加值567.4億元，同比增長8.6%，比目標高0.6個百分點，其中，工業增加值增長13.6%，比目標高3.6個百分點。全年清收超賬期應收款項38.62億元，比目標多完成3.45億元，取得歷史最好成績。2021年，集團數字經濟增加值達87.38億元，占企業增加值的16.6%，比2020年提高1.23個百分點；集團全要素生產率增長率4.1%，比2020年高1.9個百分點，全要素生產率貢獻率47.6%，達歷史最高，比2020年高9.7個百分點。

四是“1213”高質量發展工程體系取得重大進展。

完整、準確、全面貫徹新發展理念，更好服務和融入新發展格局，高質量發展工程已經從“一花獨放”走向“競相綻放”，正迎來“百花齊放”大好局面。“雙控一服務”戰略扎實推進。2021集團化肥統供率超過95%，比上年提高40.1個百分點，比目標高15個百分點；種子統供率超過92.2%，比上年提高48.8個百分點，比目標高22.2個百分點；主要農產品統營率22.2%，比上年提高16.4個百分點；完成農（牧）場土地承包業務數據歸集工作，X農服APP在手機移動端正式上架應用；農服集團“區域農服中心”覆蓋了全X并服務農村1080萬畝次，大幅度超過預期。“一體兩翼”戰略得到實施。九三集團、完達山乳業等直屬企業發展速度明顯加快，管理水平進一步提高；全年科技研發經費投入6.1億元，比上年增長1.9倍，研發投入強度達0.35%。“三庫一中心”建設加快推進。東部地區產地供應庫整合工作取得實質性進展，產地供應庫倉儲能力達1305.6萬噸，物流節點庫倉儲能力達91萬噸，城市分銷庫倉儲能力達46萬噸。“綠色智慧廚房”建設速度加快，食品集團布局全國、線上線下相融合的銷售格局基本形成。

五是企業管理水平進一步提升。

完成了數據分析和數字駕駛艙開發，為集團提供運營信息和決策支持。集團直屬企業全部配備了首席利潤官，集團每月召開首席利潤官會議，研究增利潤增收入。強化風險管理，優化合法性審查流程，內控體系更加完善，守住不發生重大風險的底線，在農業股份公司等6戶企業聘任了首席風險官，搭建風險管理“三道防線”，實現“雙報告”制度，為進一步規范企業風險管理積累了經驗。充分發揮經濟統計分析和監測預警作用，按月分析研判經濟運行情況，建立健全完善考評體系，按季度開展經營業績考評排序和結果通報。

六是民生進一步改善。

農場職工家庭人均可支配收入同比增長7.8%，全面提高社會保障水平，連續17年上調企業退休人員基本養老金。始終保持疫情防控高壓嚴管態勢，運送各類急救藥品和生活防寒物資并選派448名醫務人員支援黑河市開展核酸檢測和流調等工作。完善安全應急管理體系建設。人民生活水平和公共服務質量進一步改善。全口徑信訪總量持續下降，信訪維穩形勢穩定可控，集團被人民網評為2021網上群眾工作“實干擔當”單位。

七是政治生態進一步向好。

長期以來，我們始終把政治建設擺在首位，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，精心開展“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育，持續對表對標習近平總書記對X兩次“特指性”重要講話重要指示精神，堅決貫徹中央和省委決策部署，始終堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，始終做到黨的建設與改革發展同謀劃、同部署、同推進，推動政治生態持續向好。持續強化理論武裝。把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為重大政治任務，落實“第一議題”制度，黨委會及時學習傳達16次，黨委理論學習中心組學習8次，帶動各級黨委學習2900余場（次）。高質量推進黨史學習教育。創新開展“八學”工作法，推行“七單式”為民服務模式，開展“我為群眾辦實事”實踐活動，實施“產、創、改、居、路，文、教、衛、保、收”十大民生工程，為職工群眾解決“急難愁盼”問題4850個。充分激活基層黨組織和黨員干部隊伍活力。組織開展“抓落實促發展—品牌化示范化建設年”活動，確立“稻米全產業鏈”、“紅色電商”等78個黨建載體項目，九三集團黨委榮獲“全國先進基層黨組織”稱號、3個黨組織被納入全省黨建示范點。加快建設高素質專業化管理人員隊伍，各級領導班子結構不斷調優，全年共調整集團黨委管理人員9批225人。落實全面從嚴治黨責任。全力推動省委第一巡視組反饋問題、省委政治生態考核反饋問題和省委意識形態工作責任制巡視反饋問題整改，有效破解制約集團改革發展的重點難點問題。履行黨風廉政建設主體責任。嚴肅查處黨員干部違紀違法問題，處置問題線索1269件，立案413件、結案434件，處分488人、組織處理577人。扎緊扎牢制度籠子，建立完善1476項治企管企等制度。強化黨風廉政警示教育，曝光14期43人，做到及時提醒、警鐘長鳴。加強對工會、共青團工作領導。工會、共青團等群團組織功能不斷增強，把黨領導下的職工代表大會制度與公司治理結構有機結合起來，現代企業制度進一步完善。

在充分肯定成績的同時，我們必須看到產業結構、產品結構調整任重道遠，科技創新能力和承擔化解糧食作物種子“卡脖子”風險的能力需要進一步增強，營銷能力建設、資源資產資本化證券化、農產品統營、交易轉化中心建設等方面的短板尚需盡快突破，三項應收款與銀行貸款雙雙居高不下等經濟運行風險需要加快化解，企業管理需要進一步完善制度和加強制度執行力度。我們既要正視困難，又要堅定信心，充分發揮X體制改革帶來的重大機遇和激發出來的生機活力，充分發揮集團體制優勢和組織化程度高的優勢，堅持不懈轉作風抓落實，推動高質量發展。

（二）準確把握新形勢，切實增強緊迫感責任感

當今世界正在經歷百年未有之大變局，這是深刻而宏闊的時代之變。時代之變和世紀疫情相互疊加，世界進入新的動蕩變革期。黨的十九屆六中全會《決議》指出：“我國面臨更為嚴峻的國家安全形勢，外部壓力前所未有。”習近平總書記在六中全會上強調：“我們面臨的各種斗爭不是短期的而是長期的，將伴隨實現第二個百年奮斗目標全過程。”我們要始終胸懷“兩個大局”，心系“國之大者”，跳出X看X，更加扎實推進“十四五”發展戰略，更加有效承擔使命責任。

一是緊緊抓住“綠色智慧廚房”，積極服務和融入新發展格局。

到2025年，創建全國綠色食品原料標準化生產基地100個，綠色、有機食品認證面積2500萬畝以上，地理標志產品認證20個以上，盡快實現從賣“原糧”到賣“產品”、再到賣“品牌”的轉變，把X“大糧倉”變成“大廚房”。

二是緊緊抓住“雙控一服務”，加快建設現代農業大基地。

到2025年，“雙控一服務”省內覆蓋面積6500萬畝、全國3.6億畝，建成新型農業現代化示范區10個、糧食安全產業帶5條、力爭新建和提升改造高標準農田面積500萬畝、推廣標準化格田改造面積2000萬畝，確保糧食產能達到500億斤以上。

三是緊緊抓住“一體兩翼”，加快建設現代農業大企業。

到2025年，培育6個營收超100億元、1個營收超200億元、2個營收超300億元、2個營收超700億元和1個市值超1000億元的科技創新型企業，全要素生產率趕上標桿企業，研發投入強度達到同期央企平均水平，數字經濟走在前列。

四是緊緊抓住“三庫一中心”，加快建設大產業。

到2025年，實現產地供應庫倉儲能力突破3000萬噸以上，建成產業強鎮10個、現代農業產業園3個、優勢特色產業集群3個，X品牌市場影響力進一步提升，帶動子品牌發展。

五是緊緊抓住“X鄉村振興”，全面建設幸福家園。

堅持在發展中保障和改善民生，持之以恒解決發展不平衡不充分問題和職工群眾“急難愁盼”問題，持續實施“十大民生工程”，著力打造興旺X、綠美X、文明X、善治X、共富X。

（三）進一步強化企業管理，統籌抓好2022年經濟工作

今年，我們將迎來黨的二十大，也是X開發建設七十五周年。穩增長不僅是經濟問題，更是政治問題，穩增產不僅是集團地位問題，更是糧食安全大局問題。做好集團全年經濟工作，要高舉新時代中國特色社會主義偉大旗幟，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，全面貫徹落實習近平總書記對X的兩次“特指性”重要講話重要指示精神，全面貫徹落實省委省政府、財政部、農業農村部工作部署，大力弘揚偉大建黨精神和X精神，完整、準確、全面貫徹新發展理念，服務和融入新發展格局，堅持創新驅動，積極推動綠色低碳發展，統籌疫情防控和經濟社會發展，繼續做好“六穩”、“六保”工作，以國企改革三年行動為主線進一步深化改革開放，以實施“1213”高質量發展工程體系為核心加快“X”建設，進一步提高糧食和農產品有效供給能力，有效實施“十大民生工程”，保持社會大局穩定，以高質量發展新成績迎接黨的二十大勝利召開。

集團預期發展目標是：糧食總產穩定在400億斤以上，“32366”任務體系進一步落實見效，建成智能化、數字農場、無人農場等指標體系；集團營業總收入增速必保7%、力爭10%，其中，工業企業營業收入增速必保10%、力爭15%；利潤總額增長7%以上；企業增加值增長6%以上，其中，工業增加值增長8%以上；直屬企業2020年以前超賬期應收款項清收35億元，2021年形成的應收款項應收盡收，2022年當年應收款項增長率不得高于營業收入增長率，營業收入持平或下降企業當年應收款項年末余額不得高于上年應收款項年末余額；完善“土地承包信息系統”、數字農服功能，實現農（牧）場普及應用；肥料集團化運營完成率達到90%，水田種子集團化運營完成率達到85%，旱田種子不低于上年完成率，主要農產品統營率必保35%、力爭50%；農服集團服務模式進一步優化，覆蓋地方農村面積3000萬畝左右；研發經費再增加1倍以上，研發投入強度達到0.7%左右；集團數字駕駛艙在6月底前正式運行；制定土地資源資產化規劃；加快生豬、肉牛先行養殖示范項目落地實施，積極培育畜禽養殖、飼料加工、屠宰及肉類加工、飼草經營、水產養殖五大產業板塊；首席利潤官、首席風控官在企業經營管理中的履職方式流程化、制度化、常態化；職工家庭人均可支配收入增長6%左右，“十大民生工程”指標分解并建立檢查考核機制；全面完成國企改革三年行動任務；把對標世界一流企業管理提升行動引向深入。

（四）堅持全面從嚴治黨，不斷提高黨領導“X”建設的能力和水平

忠誠擁護“兩個確立”，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、自覺做到“兩個維護”，牢記“國之大者”，進一步以高質量黨建引領高質量發展為主線，構建X“大黨建”新格局，全面提高黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力，為“X”提供堅強有力的保障。

一是堅定不移加強政治建設。

要保持絕對忠誠的政治定力，堅決擁護“兩個確立”，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。要深入貫徹落實習近平總書記對X的兩次“特指性”重要講話重要指示精神，經常對標對表，完善重大決策督查落實機制，強化政治監督。要嚴明黨的政治紀律和政治規矩，嚴肅黨內政治生活，嚴格執行重大事項請示報告制度。要堅持和完善黨的領導，堅持民主集中制，完善現代企業治理結構和議事規則，不斷增強各級黨組織凝聚力、戰斗力。

二是持續推動理論武裝走深走實。

要把理論武裝和思想發動貫穿改革發展全過程，堅持用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，推動習近平新時代中國特色社會主義思想深入人心。要以學習貫徹黨的二十大精神和十九屆六中全會精神為重點，鞏固拓展黨史學習教育成果，建立常態化、長效化制度機制，繼續把黨史總結、學習、教育、宣傳引向深入。要建立組織領導、常態學習、轉化落實、考核評價、督查整改等全鏈條機制，形成理論武裝工作的閉環體系。要開展“完善機制學、研究闡釋學、突出主題學、創新方式學、結合實踐學、強化監督學”六學聯動，引導廣大黨員干部職工自覺做黨的創新理論的堅定信仰者和忠實實踐者。

三是打造高素質干部隊伍和專業化管理人員隊伍。

要堅持新時代好干部標準，把堅持黨管干部原則和發揮市場機制作用結合起來，把握好數量充足與質量優良、對黨忠誠與本領足夠、遵循規律與大膽使用、長遠規劃和動態管理“四個辯證統一”，進一步拓寬選人用人視野渠道、拓展選人用人方式，突出工作實績，注重從基層一線、重大項目、急難險重工作等崗位中培養選拔優秀年輕管理人員，實現集團總部40歲左右的部門正職占比提高到15%，配有40歲左右領導人員的集團黨委管理領導班子（不含直屬事業單位）達到三分之二。要堅持黨管人才原則，大力實施人才強企戰略，建立有利于人才成長的培養、使用、激勵和競爭等機制。要實施“十百千萬”人才工程，分類建立紅色教育、農業科技、企業管理等十大類教育培訓基地，建設結構合理、素質優良的百名企業家隊伍，培養千名高素質專業化青年管理精英，為萬名優秀員工提供職業發展規劃和能力開發機會。

四是切實加強基層組織建設。

要堅持大抓基層的鮮明導向，著力增強基層黨組織政治功能和組織力。要實施融合賦能工程，落實“黨建入章”、“雙向進入、交叉任職”、“黨委前置研究討論企業重大經營管理事項”三項重要任務，加快推進“明晰職責范圍、規范前置程序、明確作用方式、強化執行監督、加強自身建設”五項重點任務。要實施堡壘賦能工程，構建集“責任、指標、督導、考核、運用”為一體的黨建管理體系，推進基層黨建工作責任制落實落靠。要實施黨建載體項目化管理，做實“效能黨建”、“智慧黨建”、“卓越黨建”三個主題黨建板塊，打造100個黨建示范單位和100個黨建品牌。要實施隊伍賦能工程，從管理精英、技術能手、青年專家等優秀人才中發展100名黨員，從黨員中培育100名符合集團發展需求的行業先鋒。要實施“領頭雁行動”、“先鋒行動”、“春苗行動”三個行動，培養100名示范黨組織書記、100名示范黨務工作者。要開展“新任命黨組織書記、新任職黨務工作人員、新發展黨員”教育培訓和“三亮三比三提高”創先爭優活動，不斷提高X黨員隊伍整體素質。

五是一刻也不放松黨風廉政建設和反腐敗斗爭。

堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，堅持有案必查、有腐必懲，扎實推進黨的自我革命。要強化監督，綜合運用駐點調研、談心談話、政治生態建設成效考核等方式，加強對“一把手”和各級領導班子的有效監督。要嚴格落實提醒函詢誡勉制度，對苗頭性傾向性問題及時發現提醒。要綜合運用巡視巡察、審計、信訪、“一報告兩評議”等成果，發現問題及時處理，組織開展第三輪選人用人專項檢查，全面清理各級管理人員違規兼職。要加大對境外企業管理人員監督管理力度，做好境外企業重要崗位人員選派監督工作。

六是持之以恒抓好作風建設。

要加強黨規黨紀教育特別是政治紀律和政治規矩教育，充分利用黨報黨刊、X日報、X電視臺、“微觀X”、“清風X”等載體和渠道開展廉潔教育。要開展“解放思想、改進作風、加快推進高質量發展”主題教育實踐活動，以上率下持續深化“小切口、大戰略，小核心、大協同，小督查、大落實”活動，進一步強化責任意識、擔當意識、實干意識和服務意識。要大力倡導精細化的工作態度，做到“掌握情況要細、分析問題要細、制定方案要細、配套措施要細、工作落實要細”，以工匠精神做好每一項工作。

七是全面做好宣傳思想文化工作。

要聚焦黨的二十大、全國兩會、集團第一次黨代會、X開發建設七十五周年、X精神等主題，開展X改革、國企黨建、區域農服建設、信息化建設、品牌營銷等系列報道，宣傳集團改革發展成就。要組織開展“綠色X”和“金色X”集中采訪活動。要組織參加龍江好人、道德模范、時代楷模等評選活動，開展第二屆最美X人（集體）推薦評選活動。要培育和踐行社會主義核心價值觀，組織開展豐富多彩的群眾性主題教育實踐活動。要實施精神鑄魂工程，加強X精神理論研究，深化X精神宣傳教育，推動X精神實踐轉化。要樹立大文化理念，進一步完善以X精神為內核的企業文化理念系統，構建兼顧繼承和發展、共性與個性、具有X特色的企業文化體系。要將企業文化建設與思想政治工作結合、與群眾性文化活動結合，創新文化宣貫載體，進一步提高員工的向心力，塑造企業良好形象。

八是發揮群團組織橋梁紐帶作用。

要推動企業完善職代會、廠務公開、協商民主和職工董監事制度，加快構建民主管理制度體系，推動民主管理融入法人治理結構。要做好2022年X勞模先進、“五一”勞動獎、X工匠的評選表彰工作。要組織開展職工勞動和技能競賽，舉辦春播、秋收職工勞動競賽和智慧農業技能大賽。要發揮各級“勞模創新工作室”作用，命名表彰50家X勞模工匠人才創新工作室。要開展“喜迎二十大、共赴新征程”職工先進文化系列活動，舉辦“百名勞模共講百個奮斗故事”、“百幅職工書畫作品迎盛會”等“六個一百”系列活動。要圍繞“團聚青年力量奮進新征程

砥礪奮斗青春建功X”主題，組織青年講師團、志愿者服務團、助企服務團、助農服務團等廣泛開展豐富多彩的活動，激發廣大團員青年投身“X”建設熱情和干勁。

同志們！2022年注定是不平凡的一年。我們要大力弘揚偉大建黨精神和X精神，繼承X人搶挑重擔、勇擔使命的光榮傳統，加強理論思維和正確思想指引，抓住主要矛盾突出中心任務，有力實施既定戰略和正確策略，以堅韌不拔的意志、敢啃硬骨頭的硬朗作風、精細化的管理水平再創佳績提升能力，向黨的二十大勝利召開獻上X厚禮，為X開發建設七十五周年劃上圓滿句號！

同志們！“一個時期有一個時期的歷史使命和任務，一代人有一代人的歷史擔當和責任。”七十五載冬去春來，三代兒女報魂守魄，未曾徘徊彷徨，從不蹉跎歲月，譜寫了共產黨領導下的滄海桑田的壯麗史詩，鑄就了越是艱險越向前的忠貞鐵骨。世界百年未有之大變局和世紀疫情相互疊加的重要時期，正是X集團大有作為、X隊伍大展宏圖的時代。我們要響應時代強音，聽從黨的召喚，以更大的政治勇氣和智慧、更強的歷史主動和創造精神，身先士卒、以上率下，團結帶領廣大干部職工人人爭當模范，個個都是英雄，成千上萬的英雄模范帶動千軍萬馬攻堅克難，為實現“X”宏偉目標繼續奮斗！

第三篇：董事長在公司開業慶典致辭稿

董事長在公司開業慶典致辭稿三篇

在即將到來的公司開業慶典上，董事長你的致辭稿都打算好了嗎？怎么寫的呢！下面是我為大家整理的董事長在公司開業慶典致辭稿三篇，供大家參考。

董事長在公司開業慶典致辭稿

敬重的各位領導、客戶、來賓及xx集團的伙伴們：

大家好！

今日是盛大xx投資集團永州分公司開業慶典，另外也是盛大xx征戰全國市場啟動儀式，我謹代表xx集團全體員工向蒞臨的各位領導、客戶、來賓表示誠心的感謝和熱情的歡迎，董事長開業慶典致辭。同時，在元旦來臨之際，我在此提前祝大家元旦快樂。

我們xx集團從20xx年在廣州初建，到此刻歷盡15年風雨，經驗了數次經濟危機和辦公地址的變遷，在發展中不斷壯大，從單一業務，單一公司，逐步走向了集團化、規模化。

集團運營至今，已經建立健全一套適合集團發展和市場需求的現代化管理體系，在金融、拍賣、電子、詢問、網絡等多個商業領域卓有建樹。

集團之所以能取得如此成就，離不開政府對經濟的。做企業，累、苦、難。在坐各位應當深有體會，致辭《董事長開業慶典致辭》。企業做小了是自我的，企業做大了是員工的，企業做強了是國家的，企業的發展，離不開政府的支持。在那里由衷的感謝政府領導和社會同仁的大力支持，有你們的支持和激勵，才有今日的’xx集團。掌聲獻給領導和各位嘉賓。

這些成果的取得，也烙印著全公司員工的才智和付出，在此，我代表公司股東會，向各位xx同仁表示真誠的感謝，并慎重地道一聲，你們辛苦你了。

盤點過去的一年，我們感到無比的喜悅與驕傲；展望新年的絢麗前景，我們充溢無限的活力和期望。2022年，我們xx集團既站在新的歷史起點上，又處在發展的重要關口。做好全年的各項工作，有挑戰，更有機遇；有困難，更有基礎；有壓力，更有動力。

新的一年孕育新的期望，新的征程譜寫新的輝煌。為了我們的共同目標，為了xx集團完備的明天，讓我們團結一樣、開拓創新，與時俱進，接著以昂揚的精神狀態，飽滿的工作熱忱，昂揚的精神斗志和務實創新的工作看法，統一思想，同心協力，共同譜寫xx集團明天完備生活的新篇章。

來，大家舉起酒杯，祝愿在坐的全部人在新的一年里身體健康，工作順當、全家華蜜，萬事如意。

干杯。

董事長在公司開業慶典致辭稿

各位領導，各們來賓，各界摯友：

這天是某公司一個值得紀念的喜慶日子，我們在那里慶祝某隆重開業，值此開業慶典之際，請允許我代表xxx對xx的開業表示熱情的慶賀；對遠道而來專程參與我們慶典活動的各位領導，各位來賓，各界摯友表示熱情歡迎。

這是一個朝氣蓬勃，充溢活力，富有想象力和創建力的企業，歷經數年的商海遨游，培育了我們誠信，穩健的為人之道，堅韌求實的辦事作風；20xx年xxx將以xxxxxx為市場主要發展發祥，我們信任在上級主管部門的領導，在社會各界摯友的幫忙，經過自身努力拼搏，xxx必需會漸漸成長壯大，謹此，我向全部以前關切支持過我們的各界摯友表示誠心的謝意。

一艘剛剛起航的航船，讓我們一齊憧憬建設更完備的明天！

最終祝xx開業大吉，祝開業慶典圓滿勝利。

董事長在公司開業慶典致辭稿

敬重的各位領導、各位商戶摯友、來賓：

大家上午好！

這天我們滿懷喜悅地迎來了，嘉盛國際電腦城的盛大開業，在這快樂和喜悅的時刻，我代表嘉盛國際電腦城，向光臨這天開業慶典活動的各位領導、商戶、嘉賓摯友，表示熱情歡迎和最真誠的感謝！感謝你們一慣的關注、支持。

嘉盛電腦城共五層，總建筑面積18000多平方，這天開業的是一，二樓兩層，總營業面積6000多平方，總投資2000多萬，目前是整個博羅縣裝修檔次最高，配套設施最完善，經營范圍最齊全的電腦城，嘉盛國際電腦城從招商工作綻開后就得到同行業內的高度評價和認可，吸引電腦行業一線品牌三星、蘋果、聯想、華碩、宏基、戴爾等實力旗艦店紛紛進駐。另外手機，數碼產品，辦公設備、辦公耗材、安防監控，網絡產品、小家電等品類一應俱全，真正做到一站式選購的專業IT大賣場。

嘉盛國際電腦城從12年11月份啟動招商工作以來，得到了各級領導的高度重視與大力支持，得到了各職能部門的鼎力相助，得到了各位商戶的支持與信任，得到了媒體的關切與關注，開業后，我們會攜手我們的商戶，加大品牌宣揚力度，加強營運管理，提升品牌形象，樹立服務意識，做顧客的貼心人，做商戶的貼心人。我深信，有諸位的大力支持，有大家的共同努力，嘉盛國際電腦城的明天必需會更完備。

最終，祝嘉盛國際電腦城開業大吉，生意興隆，事業蒸蒸日上！祝各位領導、各位嘉賓生活開心，闔家華蜜，萬事如意！

多謝大家！

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第四篇：公司黨委書記董事長在升旗儀式上的講話

黨委書記、董事長x在升旗儀式上的講話范文（1）

同志們：

今天，我們在這里隆重集會，舉行升旗儀式，同慶祖國x歲華誕。在這個舉國歡慶的日子里，我代表公司黨政向全體黨員干部職工及家屬致以親切的慰問和節日的祝福!

從1949年到20xx年，中華人民共和國已堅定走過了x年的風雨的歷程。這是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就的x年；是篳路藍縷、披荊斬棘、充滿艱險、充滿神奇的x年；是苦難中鑄就輝煌、挫折后毅然奮起、探索中收獲成功、轉折中開創新局、奮斗后贏得未來的x年。x年來，在中國共產黨的領導下，全國人民沿著建設中國特色社會主義的道路，與時俱進、開拓創新，團結拼搏、艱苦奮斗，創造了一個又一個奇跡，取得了一個又一個偉大的勝利，昔日積貧積弱的中國發生了翻天覆地的歷史巨變，改革開放建設成果日新月異，綜合國力迅速增強，人民生活顯著改善，國際地位日益提高。回顧新中國x年的光輝歷程和所取得的輝煌成就，我們感到無比榮耀和自豪！

今年以來，x煤業公司黨政帶領全體黨員干部職工，按照“安全是第一責任，職工是第一牽掛，發展是第一要務，創新是第一動力”的工作理念要求，緊緊圍繞安全生產、經營管理這個中心，堅持服務企業改革發展穩定大局，通過抓班子、帶隊伍，保安全、提質量，強素質、樹形象，拓市場，增效益，轉作風、促和諧等一系列強有力的舉措，不斷深化思想政治建設、企業文化建設、安全生產標準化建設、基層組織建設、職工隊伍建設、干部執行力建設和黨風廉政建設，有力地促進和推動了公司各項工作。

回首20xx年前9個月，在全體干部職工的共同努力下，我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極貫徹“13710”工作理念，推動新理念落地生根，實現了安全生產“零”目標,經營管理持續向好。截至9月底，公司累計完成原煤產量x萬噸，營業收入x億元，實現利潤總額x萬元。同時，我們籌集資金及時補繳欠繳的職工各項社會保險費及住房公積金x萬元。其中補繳養老保險x個月共x萬元，補繳住房公積金6個月共x萬元。這些成績的取得，凝聚了全公司干群的智慧和汗水，傾注了全公司黨員領導干部無私的付出和辛勤的汗水，更是全體x人共同奮斗的結果。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在各條戰線上的同志們表示衷心的感謝，向廣大干部職工致以節日的問候。

當前，我公司產量穩步攀升，煤質優良穩定，要繼續保持這種勢頭；煤炭市場形勢也是一片大好，我們要抓住這一寶貴的發展機遇，要持續保持穩定的產量，優良的煤質，同時狠抓安全管理不放松，持續落實“四位一體”安全管理法，杜絕各類零打碎敲事故的發生；狠抓瓦斯水害治理工程，杜絕重大隱患，確保安全生產。舞活銷售龍頭，努力確保企業持續盈利，職工得到更大的實惠。

希望大家在工作中繼續秉持創新高效的思維方式，繼續堅持積極高效的執行力，繼續發揚務實擔當的工作作風。持續強化安全基礎管理，以“兩化兩提”為目標，統籌抓好各項工作，充分發揚“事不過夜、案無積卷、日夜兼程、擔當盡責

”的干勁和作風，我相信，只要我們全體黨員干部職工按照公司的總體部署，繼續堅持黨建引領、超前謀劃、主動作為，繼續堅持“抓質量、保安全、促生產、降成本、增效益”的工作思路不動搖，始終保持朝氣蓬勃的戰斗激情，鍥而不舍的工作精神，堅持不懈地抓好安全環保穩定，將“一優三減”、“四化”提升、“兩化兩提”的各項措施落到實處，只要全體干群心往一處想，勁往一處使，就一定能完成全年各項任務目標，就一定能實現企業高質量發展。

同志們，加入了x集團，新的形勢催人奮進，新的征程任重道遠，新的時代大有可為。讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅定信心，上下同欲，以昂揚的精神狀態和飽滿的工作熱情，埋頭苦干，奮發有為，共克時艱，為推動x煤業安全、穩定、健康、高效、綠色發展做出新的更大貢獻，以優異的成績向祖國x歲華誕獻禮！

最后，衷心祝愿我們偉大的祖國更加繁榮昌盛，祝愿x煤業的明天更加美好，祝全體干部職工及家屬國慶節快樂，祝大家幸福安康、吉祥如意！

x公司總經理x在新年升旗儀式上的講話范文（2）

同志們：

新年好！

今天，我們在這里舉行新年升旗儀式，喜迎20xx年的到來。

值此辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司黨委總部，向全體干部職工、向離退休老領導老同志、向轄區居民群眾、向關心支持x公司改革發展的各界人士，致以誠摯的問候和新年的祝福!

在歲月的緯度上，x公司迎來了第x個年頭，時光的年輪上，雕刻著大紅山人走過的光明與艱辛的歷程。船到中流浪更急，人到半山路更陡。但是，我們可親可敬的大紅山人秉承創業初心、肩負歷史使命，為中國核工業搖籃再續時代華章！

回首剛剛過去的20xx年，我們全體干部職工，不忘初心，牢記使命，攜手并肩，奮力拼搏，志之所向，心之所趨，在又好又快又安全地建設一流核燃料基地的偉大征程上，續寫了心血鑄就輝煌、實干成就夢想的嶄新篇章。

這一年，x的發展更有力量。我們始終堅持“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

這一年，我們把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，作為推動企業高質量發展的定海神針。

這一年，我們堅持把習近平總書記對核工業的重要批示指示精神，作為一切工作根本引領和基本遵循，不斷推動思想再解放、改革再深入、工作再落實。

這一年，我們堅持不懈地端穩x人的金飯碗，努力推動各項重點工作高質量發展。我們從思想大討論中汲取了源源不絕的智慧和砥礪前行的力量。

這一年，我們緊密圍繞公司十化發展目標，把攻堅克難的任務放在心中，把經營管理的責任抓在手中，把安全生產和科研創新落細落實，把意識形態工作和企業文化扛在肩上。我們著力建設一個美麗x，我們著力打造一個創業高地。我們開放求發展，開放辦企業，發揮中核（西北）市場開發部平臺優勢，內引外聯，借力給力，打開對外交流與合作的綠色通道。

這一年，我們一心一意謀發展，凝心聚力奔目標。改革發展的硬骨頭都被勤勞勇敢的x人啃下來了。我們胸懷兩彈一星精神和核工業精神，不余遺力推進強核強國，將中核集團新的文化理念落地生根。

這一年，我們也遇到不少的困難，機遇和挑戰始終并存，但我們全體干部職工心往一處想，勁往一處使，以逢山開路、遇水架橋的闖勁，以滴水穿石、繩鋸木斷的韌勁，以謀定后動、迎難而上的干勁，圓滿完成各項任務指標，為高質量發展夯實了基礎。

同志們！

在新鮮出爐的20xx年，我們將繼續鼓勁，接續奮斗，策馬揚鞭，激情滿懷干事業，團結奮進謀新篇。

展望新的一年，決勝全面建成小康社會就在眼前。我們一定要激情滿懷，依靠廣大干部職工的信任和信賴，最大限度地調動每一個人的力量，激發建功立業的信仰、信念、信心，不馳于空想、不騖于虛聲，扎扎實實落實十化工程。

20xx年，我們一定要繼續端穩端好x人的金飯碗，千方百計為職工群眾辦實事好事，千方百計為職工群眾增加收入。我們要緊緊抓住機不可失的發展機會，增強發展動力，營造發展活力，聚焦創新創優創效，將前進方向規劃得再精準一些，工作思路梳理得再清晰一些，目標任務制定得再明確一些，具體措施落實得再得力一些，精神狀態調整得再振奮一些，思想解放的程度提升得再高遠一些，辦事效率安排得再快捷一些，以人為本的理念實踐得再深入一些。

在美好美麗美妙的新的一年，讓我們美美與共，像日出一樣心潮澎湃，像花開一樣綻放魅力，跟隨新時代，走向新發展。

我相信，實現x高質量發展是20xx年的關鍵詞。此時此刻，此情此景，正是我們向著這一偉大目標聚力、發力的新起點。我們要肩并肩，心連心，擊鼓催征穩馭舟，登高望遠創佳績。在新的一年，為了x公司的美好未來，讓我們點燃心中那團火，不負時光、不負期待，努力開創x公司充滿希望的嶄新格局！

同志們！

伴隨著新年升旗儀式，我衷心祝福我們偉大的祖國欣欣向榮！衷心祝愿中核集團、原子能公司和x公司新年新氣象，揚帆再起航！

在x公司新年升旗儀式上的講話范文（3）

同志們：

新年伊始，萬象更新！今天我們在這里隆重集會，舉行2022年新年升旗儀式，揮別碩果累累的2021，迎來充滿希望的2022。在此，我謹代表院（公司）黨委，向奮斗在各個崗位上的全體職工，向關心核理化院（公司）改革發展的離退休老同志和職工家屬，向支持我院（公司）改革發展的各級領導和各界朋友，致以新年的美好祝福！

2021年是極不平凡、極其不易、極其難忘的一年。我們堅持系統觀念、統籌協調，堅持改革創新、換道超車，科研生產、改革發展、黨的建設等各項工作取得了好業績、好收成，呈現出新氣象、新格局，筆掃千軍公眾號整理，營收與利潤實現了雙翻番，主要經濟指標創造了歷史最好水平，奮力譜寫了核理化院（公司）高質量發展的新篇章。

這一年，穩中有進，深耕科研創新“責任田”。我們胸懷“國之大者”，對黨忠誠、為國擔當，高標準、高質量、高效率推進各項重點任務，確保重點科研“后墻不倒”。加快推動科技成果轉化，打通轉化及激勵全流程，實現科技成果轉化“零”的重大突破，在高質量發展道路上跑出了“加速度”。

這一年，創新求變，敢啃深化改革“硬骨頭”。我們堅持“六破六立”，刷新思想，轉變觀念，蹄疾步穩抓改革。推行企業化崗薪工資制，變身份管理為崗位管理。優化管理部門設置，“撤處建部”去機關化。開展任期制契約化管理，激發干事創業新活力。深化研產融合發展模式，成立主體所黨委和科技公司黨委，著力打造“科研優、產業大、實體強”和“一體兩翼三新四化五高”新發展格局。

這一年，換道超車，打好研產發展“組合拳”。我們堅持開放合作，推進主機清洗、激光清洗、氟化工等優質項目“走出去”。統籌謀劃穩同產業發展，開展鍺-76等試制研究并取得關鍵技術突破。與中國核電企業合作，完成核級貧化醋酸鋅研制與驗證，填補國內空白。開展首屆青年科技創新大賽，點燃青年創新創業那團火。相關產品亮相第18屆中國-東盟博覽會，加速科技創新成果轉化和產業化。

這一年，強根鑄魂，筑牢黨建引領“主心骨”。我們樹立正確用人導向，拓寬選人視野，面向全系統廣納賢才，加大年輕干部人才培養選拔力度。堅持黨建與業務工作深度融合，創新黨建融入重大工程模式，形成“黨群結對項目攻關”“黨員群眾互助學習”等特色品牌。深入開展黨史學習教育，組織話劇《王承書》走進國防科工局。成立六中全會宣講團，激活“紅色”引擎，全力鍛造黨建硬核力量。

這一年，文化賦能，打造改革發展“助推器”。我們弘揚“強核報國、創新奉獻”新時代核工業精神，提煉“聚集人心、聚和奮進、聚力超越”文化理念，培育“向善、向上、向陽、向新”政治生態。辦好職工食堂，改造院區環境，鋪設健身環道，建設美麗核理化院。喜獲多項集體和個人先進榮譽獎項，蟬聯“天津市文明單位”稱號，提高核理化院（公司）美譽度和影響力。

這一年來，我每一次到基層交流、到項目現場調研，看到聽到最多的是新時代核理化人團結一心埋頭干、風雨無阻向前進的奮斗形象和奮進故事，大家對“三次我愿意”承書精神的傳承，對“強核報國”矢志不渝的決心，對“創新奉獻”激情豪邁的誓言，把心血和汗水、智慧和力量印刻在中華民族偉大復興新征程上的實際行動，讓我深受感動、倍受鼓舞、倍增信心。

歷史的畫卷，在砥礪前行中鋪展；時代的華章，文名公眾號整理，在接續奮斗里書寫。2022年是黨和國家歷史上具有重要意義的一年。我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩字當頭、穩中求進，堅持胸懷“國之大者”、勇擔國任，堅持系統觀念、統籌協調，堅持改革創新、破立并舉，努力構建

“一體兩翼三新四化五高”新發展格局，加快打造世界一流同位素材料研發中心和先進科技成果轉化及產業化高質量發展平臺，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

最后，衷心祝愿全體干部職工、離退休老同志和職工家屬，新年快樂、身心健康、工作順利、闔家幸福！謝謝大家！

x董事長在優秀企業旗幟廣場升旗儀式上的倡議講話范文（4）

全市各位企業家同仁：

金秋時節收獲多，一枝一葉總關情。今天，市委、市政府在此隆重舉行優秀企業旗幟廣場升旗儀式，一面面榮獲“金銀銅”獅獎的企業旗幟高高飄揚，迎風招展，蔚為壯觀。旗幟象征榮譽，旗幟寄托希望，這充分體現了市委、市政府對我們的關愛和鼓舞，充分體現了全市人民對我們的信任和期待！我們深感使命光榮、責任重大！在此，我們鄭重向全市廣大企業家發出倡議：

一、厚植家國情懷，永葆創業激情。

深入學習貫徹習近平總書記在民營企業座談會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神，矢志不渝聽黨話，毫不動搖跟黨走，情真意切感黨恩，提振精氣神，創業不止步，聚焦實業，做精主業，銳意進取，砥礪前行。始終把企業發展同國家昌盛、民族繁榮、人民幸福緊密聯系在一起，胸懷祖國，心系濱州，主動融入國家發展新格局，擔當富民強市主人翁。

二、勇于改革創新，加快轉型升級。

牢固樹立新發展理念，因勢而謀、應勢而動、順勢而為，堅定信心，搶抓機遇，向改革要動力，向市場要活力，向管理要效益，向創新要發展，持續推進產品創新、技術創新、商業模式創新，在危機中育新機、于變局中開新局。以智能化、綠色化、高端化為主攻方向，發揮示范引領作用，積極融入產教融合型、實業創新型

“雙型”城市建設，延伸產業鏈、完善供應鏈、提升價值鏈，搶占行業發展制高點，提高市場競爭話語權，加快轉型升級步伐，走好高質量發展之路。

三、堅持守法誠信，樹立良好形象。

堅定弘揚優秀企業家精神，帶頭踐行社會主義核心價值觀，努力當好企業表率，樹立社會榜樣。增強法治意識，依法公平競爭，守住發展底線，不越安全紅線。堅持誠信經營，維護市場秩序，遵循行業規范，在恪守商德中強企樹人，在維護信譽中干事創業。珍視自我形象，加強自我學習、自我教育、自我提升，始終愛黨愛國愛人民，講正氣、走正道、創大業，積極參與共建親清新型政商關系，攜手政府同創風清氣正發展環境。

四、擔當社會責任，共建和諧富美。

堅持義利并舉，切實擔當環保安全、節能減排、保障職工權益等社會責任，積極投身鄉村振興、光彩事業、公益慈善事業，富而思源、富而思進、富而思報，尋求企業發展和社會責任的最大公約數，帶動更多人走上富裕之路，努力實現企業壯大、地方增收、百姓得益、貢獻全國的多贏發展，用實際行動書寫企業家的責任擔當，展現優秀企業家的時代風采。

五、聚焦黨建工作，統領企業發展。

堅持抓黨建促發展，真正做到企業發展到哪里，黨的組織就建立到哪里，黨的工作就開展到哪里，持續推動黨建工作與企業生產經營有效融合、相互促進、相得益彰，用黨建工作的“魂”統領企業發展，讓黨建工作的“根”培育先進企業文化。切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“四個服從”、“兩個維護”，牢記“國之大者”，確保企業始終沿著正確的方向健康永續發展。

各位企業家同仁！新時代開啟新征程，新使命呼喚新作為。我們一定在市委、市政府的堅強領導下，不忘初心、不辱使命，勇于擔當、勇攀高峰，再創佳績、再續輝煌，為加快現代化富強濱州建設做出新的更大貢獻！

謝謝大家！

公司黨委書記、董事長x在迎“雙慶”升旗儀式上的致辭范文（5）

全體員工、各位同仁:

大家早上好！

在金桂飄香的豐收時節，在欽州項目建設如火如荼之際，今天我們又一次歡聚在國旗下，慶祝我們祖國x周年華誕和能化公司建廠x周年。x年來，能化公司在創業中調整，在調整中發展，在發展中壯大，這些成績的取得，離不開一代代能化員工的辛勤耕耘與默默奉獻。在此，我謹代表公司黨政工團，向全體員工表示衷心的感謝，并致以節日的問候！

今年以來，面對突如其來的新冠疫情和市場低迷的經濟形勢，公司全體員工不畏艱難，迎難而上，擔當有為，平穩推進復工復產，緊緊圍繞

“生產裝置精益運營、欽州項目優質建設”兩大戰役目標，通過“三基管理、裝置創優、降本增效”等舉措，扎實推進x項“克難提效”重點工作。經過努力，至8月底公司主導產品甲醇、醋酸分別完成x萬噸，x萬噸，主營業務收入完成x億元。

在欽州項目建設上，更是克服了疫情帶來的種種影響，從2月下旬開始復工建設，通過大家的奮勇拼搏，截至9月底，主體建筑施工完成x%以上，包括甲醇洗滌塔、華誼爐在內的大件設備吊裝完成x臺，設備安裝完成x臺，力爭12月底完成主體裝置工藝管道安裝試壓工作，目前欽州項目一期工程正朝著20xx年一季度建成中交的目標堅實邁進。在此，我也代表公司黨政向參與項目的所有建設者們表示崇高的敬意！

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！能化公司從x創業走到了x發展、現在又來到了x。站在歷史發展的新起點、新高度，期望全體能化人繼續發揚腳踏實地的工作作風與只爭朝夕的實干精神，躬身入局，勇于開拓，敢于擔當，永攀高峰，為譜寫公司“十四五”高質量發展新篇章而努力奮斗！

第五篇：公司董事長在2012年工作會議上的講話

今年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開十八大。今年也是中央確定的“基層組織建設年”和國務院國資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，奪取“一保一降”攻堅戰的全面勝利，進一步扭轉經營困局，進一步推進集團公司做強做優，向世界一流邁進，開好集團公司2012年工作會議，并認真貫徹落實好這次會議精神，作用十分關鍵，意義十分重大。

剛才，進行總經理作了一個很好的報告，我都同意。下面，我講三個問題：

一、關于去年的工作

剛剛過去的一年，是國家實施“十二五”規劃開局之年。這一年，有著一系列的歷史節點，中國共產黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年??在歷史的時空坐標中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團組建以來有特殊意義的一年，作為發展戰略第三階段起步之年，我們遭遇到了前所未有的經營困難，可謂挑戰最多、壓力最大，生存面臨威脅，發展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發的一年，集團公司干了三件大事。

一是堅決打好“一保一降”攻堅戰，全面完成了“爭創年”各項任務目標。面對煤炭價格持續大幅上漲，國家貨幣政策進一步收緊，發電企業經營形勢持續惡化的嚴峻形勢，集團公司黨組把2011年確定為“爭創年”，發布了《中國大唐創先爭優行動綱領》，號召廣大黨員、干部和員工“爭科學發展之先，創一流業績與和諧企業之優”，為完成各項任務而奮斗。系統各企業通過召開工作會、職代會，進行公開承諾，層層簽訂責任書等各種方式，明確全年任務目標，細化各項落實措施，進行全員動員，形成了良好的爭創態勢。為了加強領導、落實責任，集團公司黨組發出了《關于強化領導責任，加速科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的決定》，要求各級領導干部走在前，作表率，帶頭擔責任、抓落實，建立“對標說清楚”的機制，通過對標爭創、對標攻堅、對標點評、對標考核、對標巡視，優化各項指標，提升企業管理水平。

二是完善公司治理結構，進一步理順了領導體制和管理模式。建立現代企業制度是國有企業改革的方向，集團公司以建設規范董事會為契機，加快完善公司法人治理結構，建立科學決策、高效執行、有效監督的運行機制。2011年年初國資委在集團公司召開了建設規范董事會工作會議，成立了董事會，外部董事全部到位，后又選舉產生了1名職工董事，一年來已召開了四次董事會會議和七次專門委員會會議。董事會先后審議通過了集團公司章程及有關工作規則、“一保一降”方案、“十二五”發展規劃及集團總部機構設置方案等，為集團公司解決當前迫切問題、實現科學發展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監事會的同志們以其特有的專業優勢和對集團公司發展高度負責的精神，經常深入企業實際，特別是重大項目現場調查研究，了解具體情況，認真履行職責，對于促進集團公司科學決策、民主決策發揮了重要作用。

為適應集團公司新的管理體制和全面實施“十二五”規劃的需要，2011年對總部職能機構進行了調整，新增了資本運營與產權管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調配的基礎上，通過面向系統內外進行競爭性選拔的方式選配補充了總部工作人員。此次公開招聘崗位層級之高、專業范圍之廣、招聘數量之多、持續時間之久、工作強度之大前所未有，標志著集團公司深化干部人事制度改革的堅定決心和信心，為集團公司順利實施“十二五”規劃提供了組織保障。

三是深入開展創先爭優活動，提高了黨建科學化水平。一年來，按照中央創先爭優領導小組和中央企業創先爭優領導小組的統一部署和要求，集團公司各級黨組織探索建立了公開承諾、公開點評、公開評議的閉環管理機制。進一步完善了“兩全”目標責任體系和考核評價體系，基本實現了“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的目標。開展了“建設學習型團隊，爭當知識型黨員”主題活動，積極推進學習型黨組織建設，形成了重視學習、善于學習、終身學習的意識和風氣。圍繞慶祝建黨90周年開展了一系列宣傳教育活動，集團公司隆重召開了慶祝中國共產黨成立90周年大會，全面總結了開展創先爭優活動的做法和成效，表彰了一批先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者。開展了“陽光工程”建設，建立了巡視工作制度，把加強廉潔風險防控、規范權力運行作為黨風廉政建設與反腐敗斗爭工作的重要內容，進行了積極探索與實踐。堅持黨群共建創先爭優，充分發揮了工會、共青團組織的作用，形成了黨內帶黨外、黨員帶群眾的全員創先爭優的工作局面。

干好三件大事為扭轉經營局面，實現集團公司新的跨越，創造了有利條件，奠定了堅實基礎。總的來看，2011年，集團公司在十分嚴峻的經營形勢下，圓滿完成了“十二五”開局之年的各項任務，這樣的成績確實來之不易。這是黨中央國務院正確領導的結果，是中央各部委特別是國家發改委、財政部、電監會、國務院國資委等國家有關部門大力支持的結果，也是10萬大唐員工負重加壓、頑強拼搏的結果。在此，我謹代表集團公司黨組向上級領導表示最衷心的感謝，代表集團公司董事會向各位外部董事、全體經營班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動的全體員工表示最親切的問候！

在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到，集團公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。一是總體盈利能力不強，“一保一降”仍然任重道遠。二是發展后勁不足，在建規模偏小。三是經營風險、安全風險、法律風險增加。四是非電產業的增收能力有待提高，產業結構調整的任務還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。

盡管上述問題是發展中的問題，前進中的問題，調整中的問題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對標意識，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。

二、關于當前的形勢和需要把握的幾個問題

中央經濟工作會議和中央企業負責人會議對2012年形勢作了全面深刻分析。總的來看，今年世界經濟形勢“更加”復雜嚴峻；國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應對困難和挑戰，取得新的成績和進步。

當前，我們要重點分析今年我國經濟增速可能減緩對用電需求的影響；要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對集團公司的影響；要分析國家節能減排新政策和新要求對火電企業的影響；要分析全年煤炭價格和需求的走勢，要看到去年雖然兩次調電價，但真正的煤電聯動機制和電價的市場機制并沒有形成，且電煤價格的控制難度仍很大。從集團公司自身來看，一是電價調整只是緩解了今年的經營壓力，并沒有涉及對累計虧損的補償，部分火電企業的生產經營形勢仍然十分嚴峻；二是集團公司2011年“一保一降”目標雖然基本實現，但資產負債率仍然偏高，今年“一保一降”任務還相當艱巨；三是集團公司非電產業板塊雖呈快速發展趨勢，但調整結構的任務非常繁重；四是由于效益連續下滑，設備投入欠賬較多，對于隊伍穩定及安全生產、節能減排具有一定的負面影響。

但是，我們更應看到集團公司當前面臨的有利形勢。一是我國經濟發展仍然處于重要戰略機遇期，國民經濟保持平穩較快增長將繼續拉動全社會用電需求，推動電力發展；二是發電行業，特別是火電企業的經營困難，越來越得到中央的重視，中央經濟工作會議明確提出，要逐步理順煤電價格關系，火電企業的經營環境必將有所好轉；三是國家繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，為我們在項目建設爭取財政支持提供了有利條件，集團公司融資壓力有望得到一定的緩解；四是上網電價的兩次上調，經營狀況將得到一定改善；五是國家出臺嚴厲措施對發電用煤價格進行干預和調控，可爭取全年電煤價格穩中有降；六是今年水電來水有望正常，水電企業的盈利能力將得到恢復；七是非電產業盈利能力不斷增強，特別是如果煤化工、煤制氣進展順利，將大幅度提高集團公司的盈利能力；八是去年“爭創年”及“一保一降”攻堅戰，我們積累了寶貴經驗，鍛煉了職工隊伍，這是今年戰勝困難的精神財富和信心力量。

總之，我們要深入分析當前集團公司面臨的內外部環境，準確把握當前的形勢，進一步堅定信念、堅定信心，增強機遇意識、憂患意識、責任意識，增強把握大局的能力、戰略謀劃能力和應對挑戰的能力，揚長避短，趨利避害。

基于當前的形勢，做好今年的工作，必須重點把握好三個重點問題。

第一，要突出“對標桿”，切實加強對標管理。自覺對標一流、奉獻精品，是企業找準定位，確立短板，攻堅克難，做強做優，不斷提升價值管理水平和價值創造能力的必由之路。各級領導干部要牢固樹立對標意識，緊緊圍繞影響和制約集團公司“三個能力”的重點問題和關鍵指標，強化導向性、針對性、時效性和準確性，做到精確定位、精準對標。要建立集團總部、分子公司、基層企業、單臺機組（設備）四級對標體系，明確攻堅方向和內容。通過動態對標、持續改進，比學趕超，不斷改善工作質量和水平。

第三，要突出“練內功”，集中力量推進集團公司管理水平的提升。“練內功”是提升管理水平的核心和實質，是企業強身健體的根本。“練內功”就是要立足崗位創一流，聚焦項目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個人都爭做最好的自己，對自己負責。要進一步完善管理體制和經營機制，特別要不斷強化“兩全”機制，加快提升自主創新能力，不斷提高抗風險能力，堅持從嚴治企和依法治企，增強企業內在素質，努力提升集團公司管理水平和市場競爭能力。

對標桿、攻短板、練內功，歸根結底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅戰。集團公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加扎實的工作、更加有效的措施，全面開展同業對標，通過對標，找準發展、改革、管理、政策短板，進而通過發展、改革、管理、政策有效攻堅，向發展、改革、管理、政策要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年“一保一降”任務。

三、關于今年的工作

今年是實施集團公司“十二五”發展規劃承上啟下的重要一年，是集團公司領導班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標任務，無論對當前還是長遠，都具有十分重要的意義。按照中央經濟工作會議“穩中求進”的總體要求，按照中央企業負責人會議“一抓”（落實）、“兩保”（增長、穩定）、“三突出”（轉型升級、降本增效、風險管控）的具體要求，今年集團公司改革發展的總體要求是：認真貫徹落實黨的十七大及歷次全會精神，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以提高經濟增長的質量和效益為中心，進一步深化改革，調整結構，強化管理，防控風險，苦練內功，完善法人治理結構，完善“兩全”機制，加強總部建設，加強和改進黨的建設，打贏“一保一降”攻堅戰，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

根據上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅持“一個中心”，把握“兩個契機”，提升“三個能力”，抓住“四個突破口”，圍繞“五個重點”，搭建“六大平臺”，發展“七大板塊”。這樣概括，既簡單清晰、一目了然，又生動具體、內容充實。易記，易執行，易檢驗。系統各級黨組織、全體共產黨員、全體員工都要迅速行動起來，堅持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統一思想，對標桿、攻短板，練內功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進集團公司做強做優，向世界一流邁進。

（一）堅持“一個中心”

就是堅持以經濟效益為中心。經營企業的最終目的是要追求經濟效益的最大化。中央企業的首要使命就是要確保國有資產保值增值，提高歸屬母公司凈利潤，降低資產負債率。打贏“一保一降”攻堅戰是集團公司今年的首要任務，要緊緊扭住實現“一保一降”控制目標不放松，不達目的誓不罷休。

值得特別指出的是，堅持以經濟效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這個中心。這一點極端重要，離開了“正在做的事情”這個中心，任何中心都不會成為真正的中心。換言之，必須把價值導向、效益標準具體化量化到每個系統、每個環節、每個崗位和每一項具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責。否則，就會出現“兩張皮”，就只是一句空話，或少數人的空忙。

（二）把握“兩個契機”

就是要把握“基層組織建設年”和“管理提升年”這兩個契機，按照中央和國務院國資委的要求，狠抓基層組織建設，認真開展“管理提升年”活動。加強基層組織建設和提升企業管理水平，這兩項工作都是我們推進科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的重要抓手；做好這兩項工作，對集團公司打贏“一保一降”攻堅戰、全面推進做強做優具有重要的推動作用和重大的現實意義。

（三）提升“三個能力”

即提升可持續發展能力、綜合盈利能力、國際競爭能力，并進而提高抵御各類風險能力，加快“做強做優、世界一流”步伐。經過9年的努力，集團公司發展戰略第一、二階段目標圓滿實現，實力已明顯增強，但面對“更加嚴峻復雜”的國際國內經濟形勢，集團公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競爭生存、創新發展，提升“三個能力”顯得尤為緊迫。

（四）抓住“四個突破口”

就是要進一步抓住抓緊抓好發展、改革、管理、政策這“四個突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅戰，就是抓住了這“四個突破口”。堅持以經濟效益為中心，必須把抓落實的責任制具體化、清晰化、可視化到這四個方面，量化結果，量化過程，量化指標，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗，要言不煩，一目了然。

抓住抓好“四個突破口”，必須把握統籌兼顧的根本方法，切實加強發展、改革、管理、政策的頂層設計，切實理清思路、有序推進。做到發展出題目，改革做文章，管理打基礎，政策來護航，確保集團公司科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合。目前，集團公司“十二五”規劃及“一保一降”目標任務已十分醒目，必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的原則，盡快完善科學決策、高效執行、有效監督的集團公司法人治理結構。必須按照“集團一盤棋、管控一體化、項目一條龍”的原則，切實加強總部建設，提高集團管控能力。必須按照“五確認、一兌現”的原則，盡快明確并落實目標責任制、項目責任制、崗位責任制，切實做到“目標倒逼，責任到人，閉環控制，偏差管理”，切實做到“靠制度管理，用規則約束，按流程辦事，讓數據說話，憑機制兌現。”

需要特別強調的是，由于政策是影響制約火電行業當前和今后一個時期生存與發展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和爭取上，我們要更加積極主動，堅持用數字說話，把賬算清楚，讓有關領導和部門真正了解我們的困難，真正認識到關系國計民生基礎行業的普遍困難絕對不可掉以輕心，進而得到上級更多的理解與支持。

（五）圍繞“五個重點”

即轉方式、調結構、強機制、練內功、增效益五個重點。轉方式是出發點，增效益是落腳點，調結構是發展的重點，強機制是改革的重點，練內功是管理的重點。“五個重點”五位一體，服從并服務于經濟效益這個中心。眾所周知，內質外形。效益是靠腳踏實地，一步一個腳印干出來的。外應大勢，內煉真功，眼睛盯著市場，功夫下在現場，是所有企業提升“三個能力”的不二法門。因此，把握好“五個重點”，關鍵在于把握好苦練內功這個重中之重。

（六）搭建“六大平臺”

即人才、金融、物流、標準化、信息化、創新創效平臺。搭建“六大平臺”，是推進集團公司“兩型四化三個能力”總體戰略的有機組成部分，既是堅持戰略引領、價值導向，實現集團公司戰略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動適應國資委“管理提升年”工作部署，打贏集團公司“一保一降”攻堅戰，推進“十二五”科學發展上水平的戰略需要。

2012年，我們建好做實“六大平臺”，必須抓住兩個重點：一要加快標準化+信息化建設，全面對標學習臺塑模式，全力推進管理流程與業務標準的制度化、表單化、信息化，把領導注意力與群眾關切點，聚焦到“異常流程”與“異常數據”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數據說話，尤其是要讓關鍵流程把住關，讓關鍵數據說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發展生產力。二要加快創新創效平臺建設，以求真+務實，戰略+文化，改革+發展，技術+管理，政策+體制，奠定創新創效平臺的構建基礎；以戰略、規劃、計劃、預算、風險、責任管理，發揮創新創效平臺的最大效能；以“集團一盤棋，管控一體化，項目一條龍”，打造創新創效平臺的運作模式。最大限度地集智集力，準確地提出問題，科學地形成解決問題的方案，正確、及時且有效地解決問題，尤其是要集中優勢兵力打殲滅戰，抓緊解決好企業生存與發展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導向、目標導向、問題導向、項目導向的求真務實機制。

值得特別指出的是，我們現在正處于一個移動、智能、互聯的時代，這是一個管理2.0、服務2.0、智慧2.0的時代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然與時消滅，這是不依任何人的意志為轉移的。我們要牢牢抓住集團公司“海外高層次人才創新創業基地”建設的契機，集團公司科研院組建的契機，集團公司集成創新的契機，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫，善集天下之智，善聚全集團之力，善于“三問”，善于真抓實干，為科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合譜寫新篇。

（七）發展“七大板塊”

即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環保、商貿物流以及國際業務七大板塊。發展“七大板塊”是集團公司調整產業結構的重大部署，是集團公司依托電力產業優勢，向上下游產業延伸，打造完整合理的產業鏈、供應鏈和價值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產業發展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項目，大力發展金融業務，穩步拓展國際市場，積極探索戰略性新興產業的發展。要發揮“七大板塊”的協同效應，使各板塊都能成為集團公司新的利潤增長點，全力提升集團公司“三個能力”。

以上七項工作既相互聯系，又相互融合，形成了一個有機整體；它既提綱挈領，又涵蓋了方方面面，構成了一個完整的工作體系。大家要深刻領會，按照要求，認真抓好各項工作的落實。

今年是中華龍年，黨的十八大將隆重召開。今年也是集團公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會議，全面總結創先爭優活動開展以來的成績和經驗，驗收“陽光、綠色、快樂”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計劃推進的成果，檢驗各級黨組織的領導力、執行力和戰斗力。春節后，我們還將以視頻會的形式，召開集團公司系統黨風廉政建設會，認真貫徹落實第十七屆中央紀委第七次全會和中央企業反腐倡廉工作會議精神。集團公司黨組1號文也已經印發給大家，就深入開展創先爭優活動，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開作出了系統的部署和安排。

回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣。面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。