第一篇：董事長在公司2012年上半年總結

董事長在公司2012年上半年總結會上的講話

各位下午好，今天大家都對上半年的工作做了回顧和總結。下面我結合公司上半年的運營情況和大家的匯報情況講幾個方面的意見。

一、踏實認真的做好階段性總結，切實運用好總結成果。從今天的匯報情況來看，大部分同志是認真對待總結這件事的。階段性總結是每個團隊和個人都必須要去做的工作，而且要踏實認真的去做。不愿意、不認真、不善于去做階段性總結的團隊和個人都不會有大出息。不愿意去總結的人容易給人輕狂自大的感覺，認為自己始終是對的，不需要去總結，有這種想法的人離失敗已經不遠了。

做總結首先要踏實認真主動的去做，不能敷衍了事。今天的總結會只是總結的形式之一，是階段性總結的一部分。總結有多種多樣，各個層面都需要總結。每個人都要總結，個人的總結是其所在團隊成敗的關鍵。團隊要總結，不僅僅是工程口子，財務管理口子、設備管理口子等各個業務口子都要總結，總結經驗，總結教訓。

我們不僅要認真總結，還要善于總結。感覺今天匯報的個別單位領導就不是自己下功夫去做的總結。我們要的不僅是財務數據，更重要的是真實情況的反映。要善于總結就是要總結到要害，不要大事小事都總結。主要領導的總結要帶反思性的，哪些對，哪些錯，后面需要注意什么，這樣的總結才能更有效。

有效的總結成果還需要我們切實運用好，才能有助于我們指導后面的工作。我們有的單位或個人在同一塊石頭上被絆倒過好多次。各部門，各分管領導除了做好自身的工作總結外，就基層單位在總結中反映的情況要歸類分析，共同研究和尋找解決問題的措施。例如最近的預制梁的質量問題，后面怎么改善？分管領導、總工、項目經理、工程試驗等相關人員都要去研究。

二、公司上半年運行情況

從公司總體來看，無論是工程項目還是其他產業投資都處于一個正常運行的態勢，總體情況良好，有一定的成果。大部分項目運行良好，特別可喜的是，我們出現了一支生力軍在一些關鍵崗位上擔當重任，這是公司未來發展的保證。有些項目比當初預想的要好，雖然過程中也遇到了一些問題，但總體運行狀況比當初預想的要好，這些項目也有需要總結的地方。少部分項目運行不是很正常，這與我們領導層包括我本人在內有很大關系，需要反思。

從前年開始，公司從長遠發展考慮進行了結構性調整，包括一些人員方面的安排，今年上半年開始步驟在加快。公司目前處于高位運行狀態，運行的層面跟三四年前完全不一樣，這是一個新的發展階段，大家都要認識到這一點，要能承受新的壓力和挑戰。公司現有5個BT項目，新形勢下主業市場已經發生了變化，現在想想如果當初沒有及時抓住機會適應這種變化，現在會是一個什么樣的情形。有些遺憾的是公司目前產業結構調整還沒有重大突破，沒有新產業實質性的運作。小貸公司從國家政策來看，政府是支持的。海外長春實業公司主要手續已經辦下來了，下半年可實現實質性運作。目前，社會經濟形勢處于一個相當困難的局面，在這種情況下，公司總體能運行到目前的狀態，與公司高管層、中層管理骨干和全體員工的共同努力是分不開的，稍不如意的地方不會影響公司大局，大家對下半年的工作要有信心。

三、下半年的工作

（一）精心組織運營好在建項目

如何做到精心，大家要好好琢磨。我認為運營好在建項目關鍵在于施工組織。施工方案以及質量、安全等技術方案要有備用方案，沒有書面的備案至少頭腦里也要有備案，務必做到心中有底，萬一出現什么狀況要有應對的辦法。包括成本控制，最主要的還是要有好的方案并且落實到位，還沒有開始做的時候就要知道怎么去做，要分析分包隊伍會怎么做，過程怎么控制，怎么發揮分包隊伍的長處，怎么規避我們的短處，執行過程中出現的突出問題該怎么去彌補和完善等等，這些問題都是我們要精心去鉆研的。

下半年要做好主業，有幾個突出問題需要大家注意，一是質量問題，下面怎么解決，體系怎么完善，試驗室怎么發揮作用，相關人員要好好思考。包括后面新上的項目怎么彌補這方面的問題，在與分包隊伍談判的時候就要注意這些問題。二是成本問題，成本要控制在前頭，工序分包的項目主要是項目運作模式和施工組織方案，剩下的關鍵就是材料控制以及間接費的控制。三是資金問題，非BT項目也會存在資金問題，下半年業主資金會有所好轉。公司的資金有公司的用處，BT項目在接下來的幾個月壓力會很大。四是國外主業項目主要是工程款的催要和保證隊伍的穩定。以上幾個突出問題要處理好，保證國內外項目平穩推進，不出大事。

（二）管理好、經營好不動產，堅定不移開拓境內外的其他產業。公司任何層面的人都不應該也不允許對此有任何異議。壓力再大也絕對不能放松，小貸公司要堅定不移的推進下去。公司的不動產，怎么管好并發揮效益相當重要，例如方家營的房子，要以不遺余力的態度堅定的做好拆遷相關工作。各人要做到自己的崗位不出事，我們 才能有精力去做更大的事。我們要掌握好大利益和小利益的問題，關鍵時刻放棄小利益保護大利益，也就是以前說的利益互換的問題。

其他產業的開發下半年也是關鍵，小貸公司的相關手續要繼續跟進，其他產業也要總結和反思，主業以外的產業要有大投入大動作，但必須是有依據的，而不是盲目的去做。

（三）做好融資工作

做好融資工作，保障公司在建項目和產業開拓所需資金的需求，這是公司面臨的新問題，下半年很關鍵。這項工作雖然困難大，但必須完成。

（四）進一步開拓主業的優質市場，逐步調整主業的組成結構。主業我們也需要尋找藍海。我們要調整老思路，不是每個項目都必做，要往競爭不是很激烈的地方走。眼界要放開，要去尋找優質市場，這不僅是今年下半年而是以后幾年的大方向。

（五）加強年輕人才和綜合型人才的識別、儲備和選用，為企業的中長遠發展做好準備。

上半年公司出現了一些生力軍，但不能滿足于目前。我們要去識別哪些人有潛力，潛力有多大，適合什么樣的崗位。公司不缺千里馬，而是缺伯樂。人事部下半年要把這項工作當作重要事情，不能只滿足于調配人員，要清楚每個人怎么樣。大學畢業兩年以后的年輕員工就可以放中層崗位進行鍛煉。

四、做好下半年工作要注意到幾個問題

（一）所有中層以上管理干部包括高層領導，要踏實認真，不要浮躁輕飄。

要沉下心來做事，要盡心、精心、細心、耐心的去做事，要摒棄 官僚作風，要接地氣。

（二）要開拓創新，不要因循守舊。

開拓要有依據，創新要科學創新。怎么保證成功率大，如果不成功代價有多大，能否承受，等等這些相關問題都要有依據。

沒有開拓就沒有發展，公司寧可花成本培養具有開拓精神的人，也不能重用吃老本的因循守舊的人，過去的成績只能是過去，現在的知識水平、工作能力要跟得上新的形勢和公司的需要，否則就會被淘汰。任何單位和個人都要努力去開創新局面。

（三）要鉆研學習，不要自閉落伍。

沒有一定的知識面是不能做到開拓創新的，今年我們碰到的很多問題都是之前沒有碰到過的，例如BT項目、隧道項目，做的全是以前沒有遇到過的，如果只會做以前做過的是不會有大出息的，公司沒有開拓就沒有現在的局面。

大家要不斷的鉆研學習，拓展知識面，要善于向各種人學習，不懂就要問，不能裝懂，要善于鉆研以前沒有遇到的新問題，不能輕言放棄，要適應時代的步伐，要適應企業的發展。

（四）要集中精力抓重點，抓主要矛盾，抓主要矛盾中的細節。大家都想把事情干好，但怎么才能把事情干好？目前，公司的組織架構應該是能適應公司發展的，在這種管理模式下我們要抓大事，抓大事中的細節。小事可以安排下去，過程關心一下，最后跟蹤個結果就好。自己做大事，關注大事中的細節，不要讓小事占用大部分時間，分散自己的主要精力。重要問題和急事要區分開來，急事要及時安排處理。

管理上要抓源頭管理，抓主要問題的解決，抓主要矛盾的協調，管理層次和中間環節要盡可能少，在項目開始之前就要考慮如何控制風險問題。比如取土坑淹人問題、超付款問題、假委托問題等等，諸如此類的各個時期的教訓可以搞些案例，避免不同的人被同一塊石頭絆倒很多次。

（五）要精誠團結，不要扯皮內耗，要做負責任的人。這個方面的情況比以前要好轉很多，最重要的是要把大事情做好，不要為了自己的小利益互相扯皮而損失公司的大利益，為了自己的小面子丟了大面子，個人的恩怨不能凌駕于團隊或企業的利益之上。基層單位對公司管理有想法可以交流溝通，但不能認為管不得、說不得，不能站到公司的對立面去。公司不搞階級斗爭，也不允許搞階級斗爭，但我們不能允許有人把公司交給的擔子不當擔子來挑，而是當作謀私利的平臺。

剛剛有人提到打工者，我認為打工者是相對而言的，沒有人生來就是老板。一個人如果不能做好打工者，就不可能做好老板。做人要做一個負責任的人，在什么崗位做事就應該對這個崗位負責，這是基本品行。要處理好小仁與大義的問題，兩者沖突時要舍小仁保大義，我們現在有些同志是舍大義保小仁；要處理好小品與大德的問題，在一些事情上不要顧小品而失大德。我們要精明，但不要奸詐，精明而且做事很負責任，才能給人能干事而且靠得住的印象。要處理好精明與奸詐的關系，處理好小仁與大義的關系，處理好小品與大德的關系。公司作為一個團隊，應該有一個大的良好的價值觀和文化氛圍，這樣企業才能走得更遠。

謝謝！

2012年7月19日

第二篇：董事長在公司年會上的講話

在辭舊迎新的傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發下，全體圣安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的XX年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司XX年的既定戰略和基本目標。

總結過去，是為了展望未來!

下面圍繞公司XX年的工作我談三點：

第一是XX年的公司發展戰略;第二是XX年公司的管理工作重點;第三是XX年公司的企業文化建設。

制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。

XX年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。

XX年底召開的中央經濟工作會議將我們國家XX年經濟發展的基調歸納為了四個字“穩中求進”。

那么XX年圣安百草將采取怎樣的發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢?

企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

因此，XX年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進!

公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的目標?

換句話說：

穩什么?怎么穩?

進多少?怎么進?

關于XX年的公司戰略與目標，我們留到春節后將召開的XX年公司戰略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒?

主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統化。

企業管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業的運營管理效率，而考核則是確保管理執行到位的措施與手段。

目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人!

XX年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。

關于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么?

春節后，我們將在全公司范圍內開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開XX年我們加強企業文化建設的序幕。

誠信、責任、創新、感恩、共贏——將是XX年公司企業文化建設的著力點。

不久前在上清華emba學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。

我問李榮融先生民企與國企相比有哪些不足?

李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓不足;第四，后援不足!

民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。

民營企業生存發展確實不容易。

人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量!

正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業才創造了在環境惡劣的保健品行業生存并發展了18年的奇跡。

茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望!

我期待大家在XX年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的杰出團隊與員工。實現企業與員工合作共贏的戰略目標。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業再上層樓。

第三篇：董事長在公司年會上的講話

董事長在公司年會上的講話

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在辭舊迎新的傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發下，全體圣安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的XX年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司XX年的既定戰略和基本目標。

總結過去，是為了展望未來!

下面圍繞公司XX年的工作我談三點：

第一是XX年的公司發展戰略;第二是XX年公司的管理工作重點;第三是XX年公司的企業文化建設。

制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。

XX年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。

XX年底召開的中央經濟工作會議將我們國家XX年經濟發展的基調歸納為了四個字“穩中求進”。

那么XX年圣安百草將采取怎樣的發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢?

企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

因此，XX年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進!

公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的目標?

換句話說：

穩什么?怎么穩?

進多少?怎么進?

關于XX年的公司戰略與目標，我們留到春節后將召開的XX年公司戰略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒?

主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統化。共2頁，當前第1頁12 相關內容:公司員工年會發言稿

各位領導、各位同仁們大家好：請見諒我用這不太標準的普通話和大家進行匯報。很榮幸能得到這么好的機會站在這個講臺上代表深水部進行發言，簡單的談談自己在xx公司的點點滴滴。...在公司2017總結大會上的講話

XX年，華瑞參業全體員工努力發揚創業時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保產品質量安全，大膽開拓，勇于創新，取得了較為滿意的成績。

企業冬季生產經營沖刺會講話

一、集中精力抓項目，立足長遠為明年“抓項目，增效益，找項目，上規模”是我們下半年的經營思路，今年下半年以來，做的項目有兩個，一是護照寄遞，二是“思鄉月”大型營銷活動。

公司誓師大會發言稿

尊敬的公司領導,員工同志們: 大家好;金雞爭鳴吹號角,哈達員工士氣高,摩拳擦掌躍躍試.,冷庫決心我來表.企業文化是主線,全年工作一線穿,九個理念不能離,服務管理是重點,每周學習為兩天,先從理念到規范,領導帶頭走在前,冷庫建設要當先.抓好企...縣級供電企業安監部主任表態發言稿

各位領導、同志們：大家好！今天，我站在這里作表態發言。首先感謝組織對我的信任、領導對我的培養，同事對我的幫助，在此我向大家表示衷心的感謝。我這次被聘任為安監部主任，深感責任重大，因為安全責任重于泰山。

公司2017—2017工作總結會議主持詞

xxx公司～—～工作總結會議主持詞各位領導、來賓、同事們：請就坐。xxx公司～—～工作會議正式開始。（放花炮）首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領導和來賓：集團公司董事長xxx先生、xxx公司總經理xxx先生、xxx公司...公司年發言稿

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：大家晚上好!春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日里，我們匯聚在此，共同慶祝XX年新一的到來。

企業先進班組發言材料

尊敬的領導以及各位xx的同事們，下午好！很榮幸我們粉磨工段丁班被評為先進優秀班組，僅此我們衷心的感謝領導對我們工作的鼓勵和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專學生，更是對我們的工作一種肯定和激勵，我們會以不停的步伐，勇于創新的思...

第四篇：董事長在管理年總結

董事長在“管理年”整改工作匯報會上的講話

同志們：

根據集團的安排，前一個階段“管理年”活動開展了“學習動員、查擺問題、整改提高”三個階段的工作。目前看，取得了預期成果，即將轉入下個階段。

具體說，有以下三個特點：

第一，宣傳發動到位，做到全員參與

體現在四個方面：

一是各級領導重視。自3月3日集團召開“管理年活動動員大會”以后，活動領導小組成員按照責任分工，各司其職，各部門、車間負責人為本部門和車間活動的責任人，形成了一級抓一級，層層抓落實的責任體系，這是好的經驗，不能斷檔。做到了組織落實;各位副總分別召開所屬部門和車間落實會，組織大家認真學習董事長講話精神，搞好分工，明確責任，制定方案;各部門普遍召開了部室、車間大會和座談會，把具體實施方案中的措施、指標進行細化，逐條分解到相關人員、每個崗位、每個環節，做到不漏項、不漏人;有的部門和車間組織員工有針對性的談思路、找方法，集思廣益，精心策劃，深入研究本部門管理中存在的薄弱環節和突出問題，做到人人參與，進而在全公司掀起了齊抓共管的活動熱潮，形成了良好的活動氛圍。

二是輿論引導有力。活動小組辦公室積極發揮職能作用，調動輿論宣傳工具，大造“管理年”聲勢。在《萬通人》報上及時報道會議消息、領導講話精神和各分公司落實“管理年”舉措，還設置專欄，總結報道基層單位管理經驗和動態消息;以《萬通信息快訊》為載體，及時反映通報活動的進展情況，交流部門、車間的經驗和好的做法。通過宣傳，廣大員工認識到“管理年”活動的現實意義，思想統一，態度端正，行動積極，有序進行。

三是培訓及時跟進。活動中，領導小組和活動辦、以及人力資源部針對活動階段內容要求，及時跟進，采取以會代訓、專題研討等形式，加強理論指導和專題研討，提升全員管理知識水平，激發大家活動熱情。副總裁劉樹棟同志抽出百忙時間為大家作“現代企業管理輔導報告”，事業發展部部長李樹林同志精心講授“如何編制工作流程、實施精細化管理”的培訓課程，事業發展部李萬順同志針對新形勢下員工保密意識淡薄問題，向大家進行“企業保密安全管理教育”;特別是我們利用周三學習時間，舉辦了三場“管理創新研討會”，有51名同志就企業管理存在問題提出了上百條意見和建議，有些建議很有價值，具有可行性和可操作性，在員工中引起了反響，對企業領導決策、對有關部門改進工作提供了參考依據。

第二大特點：組織協調到位，做到了扎實推進

一是加強指導督辦。活動領導小組和辦公室按照方案計劃要求，加強與各部門溝通協調，注重發現和解決活動中出現的新情況新問題，研究解答基層提出的各種疑問;為保障活動順利開展，相繼制定下發了《“管理年”活動實施方案》、《工作流程編制實施方案》、《工作流

程編制實施進度計劃表》、《“管理年”活動整改計劃表》;在今年省里召開的“管理創新匯報”會上，萬通介紹了經驗，這是企業發展中管理細節的展現。在編制工作流程過程中，各位副總和活動辦人員認真審改每一個單位流程圖和細則內容，提出修改意見;事業部按照活動要求，及時督辦催辦，對活動開展情況進行通報，確保各項任務如期高質量完成。

二是搞好有機結合。活動中，領導小組靈活運用工作方法，力戒教條，不墨守成規，將開展活動與生產、經營工作和重點工作有機結合，統籌兼顧，做到“兩不誤、兩促進”。4月2日，集團召開動員大會，投資5000萬元啟動梅河萬通藥業一期工程建設和通化萬通藥業擴建改造工程，成立了工程建設指揮部，對建設中實施科學管理、避免鋪張浪費、提高工程效率等方面都提出了要求，分工明確，責任到人。針對公司資產底數不清、管理不明的老大難問題，財務部集中時間和人力，努力搞好固定資產清查工作，歷時37個工作日于4月14日，圓滿完成了固定資產清查任務。達到了資產明晰、完善管理的目的。人力資源部結合人才管理，研究制定了大學生職業生涯設計方案，為實現企業與個人“雙贏”目標奠定了良好基礎。

三是收到明顯成效。“管理年”活動可以說是起步快、抓得實、質量高。在問題查擺階段，活動辦收到工作流程共計305項、實施細則259條，其中跨部門流程有63項，大流程有58項，小流程有85項，營銷公司高質量制作完成92項工作流程，質保部制定了32項較為清晰、細致的工作流程，設備部、生產部、倉儲中心、人力資源部、綜合辦、供應部、技術部、檢驗中心以及車間的流程制定都比較認真。在整改階段，活動領導小組收到產業部門、車間上報的《整改計劃表》18份，收到營銷公司(第二事業部)問題查擺報告8份，共查擺出各類問題137條，制定整改措施和建議235項條，其中生產部針對梅河萬通生產品種的帳目往來、生產統計核算工作不規范的問題，制定了《單獨建立梅河萬通帳目并及時核對》的整改措施;設備部針對設備檢修目前還處于出現故障事后檢修的問題，制定了《實行定機定員對設備進行一、二級日常保養》的整改措施;還有許多單位的整改措施都很到位。活動辦還收到萬通大酒店管理情況匯報1份，財務部《固定資產清查工作報告》1份。其中財務部《固定資產清查工作報告》數據準確，陳述清楚，分析到位，資料完整。這里特別提出表揚的冷晶同志，她剛到萬通2個半月時間，就針對清查工作中暴露出來的問題，起草了《固定資產管理辦法》共10項近40條、《固定資產管理制度》10章36條，并向公司提出了切實可行的《對固定資產核算的整改意見》，對于加強企業資產科學管理，具有較高的應用價值。

第三個特點：整改措施到位，做到有的放矢

活動的關鍵環節是整改。各部門、車間的整改措施針對性強，做到“四個注重”：

一是注重實際。供應部針對物料采購存在不及時問題，制訂了采購跟蹤制度，實行采購訂單跟蹤記錄，把訂單分ABC級管理，設專人負責與供貨商溝通，車間急需的物料急辦，特急的物料催辦，保證了不影響車間正常生產;他們還制訂了供應商管理細則，對供應商進行ABC類資信等級認證，定期考核調整，促進了供求雙贏。

二是注重實效。制劑二車間一步一個腳印，活動一開始就從個人到班組自下而上查找車間管理上的不足和差距，通過班組會、座談會搜集員工的意見和建議，形成班組、個人自查報告。整改措施做到了目標明確，內容具體，責任落實。以此為契機，加強了班組建設，提升了車間的管理檔次。

三是注重實踐。機修車間針對口服液車間空調機組因取暖效果不好經常影響生產的問題，研究制定空調機房改造方案，進行余熱利用，即滿足了生產需要又節約了能源。他們把鍋爐原Φ18鏈條除渣機，改換Φ22鏈條后減少了除渣機故障，保證了鍋爐正常運行。10噸鍋爐因爐膛積灰而倒煙，他們將鍋爐主拱鉆上孔，每天清灰不停爐。小小的改進減少了停爐次數，提高了鍋爐的工作效率，整改效果在實踐中得到了檢驗，立竿見影。

四是注重創新。綜合辦結合本部門管理實際，邊整邊改，注重創新。他們在聽取群眾意見的基礎上，相繼出臺了《關于員工乘坐通勤車的補充規定》和《關于車隊實行爭先創優百分量化安全獎的暫行規定》，通過這些新舉措，進一步明確了員工乘車紀律，規范了員工乘車秩序;量化了車隊司機的行為規范，調動了駕駛人員工作的主動性和積極性。

在總結前三個階段工作成績的同時，我們也要看到活動中也暴露出一些問題，主要表現在：一是個別部門領導認識不到位，片面地認為抓“管理年”活動會影響日常工作，所以工作不夠緊，階段工作任務需要多次催辦，拖了全公司后腿。二是個別單位在問題查擺上發動得不夠，沒有形成人人參與的局面，查找問題不夠認真，找得不準。三是有的部門管理措施制定的不夠嚴密，制度建設與實際工作有脫節現象，管理松懈的問題仍然存在。這些問題有待于我們在下個階段認真查缺補漏，彌補不足，確保質量，改進工作。

隨著“管理年”工作的推進，下一步將進入全面落實和總結驗收階段。為了使“管理年”工作善始善終，實現預期目的，提出五點意見：

一是要繼續擴大活動的各項戰果。目前，“管理年”活動已取得一定成績，各部門要根據各自的崗位職責，對所有流程、細則進行認真梳理，避免漏項。力求簡單明了有效，一定要具有科學性、可行性、操作性。事業部要做好匯總、修改、規范、提高工作，要如期做好《工作流程匯編》的編制工作，保證質量，不能漏項，使得各項工作真正做到科學化、制度化、標準化;要開展好“我為管理獻良策”活動，并把這項活動與職工合理化建議活動有機的結合起來，動員廣大員工積極參與，好的建議除進行表彰獎勵之外，還要納入干部提拔使用、技術工人職稱晉級考核的內容，集團工會要抓好這項工作。

二是要抓好整改措施的全面落實。各部門、各車間針對查擺問題已經制定了相應的整改措施，但這不是最終目的，關鍵問題是如何抓好落實。整改措施在應用實踐中要反復檢驗，不斷修正，確保管用。各位責任人要懷有為企業高度負責的責任心和敬業心，不走形式，不圖虛名，按照時限要求，一錛一斧，逐條落實。要建立責任追究制度，事業部要加強督察督辦，按照時間表，逐一督察每項工作的落實情況，好的要通報表揚，差的要通報批評，真正體現我們的執行力，確保整改措施落到實處，促進企業管理水平的全面提升。

三是要突出成本管理和節能降耗管理。財務部門要結合企業發展實際，認真探索各項成本管理的有效方法，制定先進合理的成本管理制度，防止“跑、冒、滴、漏”。各有關部門要進一步強化成本控制意識，有效地實施定額管理，節能降耗，開源節流，從生產及各項消耗中挖潛降耗，降低成本。

四是要抓住良機推進各項管理創新。最近，我公司喜報頻傳：先是獲省批準的“博士后創業基地”，接著又被省政府授予通化市唯一的“管理創新獎”，4月16日《醫藥經濟報》刊

發消息：在第四屆中國制藥工業百強年會上，吉林萬通藥業集團入圍“中國制藥工業百強榜”，排名第93名。我們要抓住、利用這些契機，大力推進“管理年”活動，努力在生產管理、技術管理、質量管理、采購管理等方面進一步實施精細化管理，擴大管理創新成果，特別是要進一步強化全員質量教育和培訓，加強生產過程的質量控制，把全員質量管理落實到每一個班組、每一個崗位。

五是要注意總結和推廣典型經驗。“管理年”活動辦公室要善于在工作中發現、總結和宣傳不同類型、不同特點典型經驗和做法，并利用《萬通人》報、《萬通信息快報》等宣傳工具，及時反映各部門和車間管理措施落實到位，管理成果突出的經驗和做法，真正起到引導、鼓舞、激勵的作用，推動集團管理工作上臺階。年底集團將召開總結表彰大會，對在“管理年”活動中做出突出貢獻的單位和個人進行表彰獎勵，務求“管理年”活動取得明顯的成效。

總之，“管理年”活動是今年工作的重頭戲，做好這項工作，對實現企業更好、更快的發展具有重要的現實意義，希望大家發揚成績，努力抓好下個階段整改措施的落實工作，力求取得實效，爭取為集團的“管理年”活動交上一份滿意的答卷!

第五篇：董事長在公司開業慶典致辭稿

董事長在公司開業慶典致辭稿三篇

在即將到來的公司開業慶典上，董事長你的致辭稿都打算好了嗎？怎么寫的呢！下面是我為大家整理的董事長在公司開業慶典致辭稿三篇，供大家參考。

董事長在公司開業慶典致辭稿

敬重的各位領導、客戶、來賓及xx集團的伙伴們：

大家好！

今日是盛大xx投資集團永州分公司開業慶典，另外也是盛大xx征戰全國市場啟動儀式，我謹代表xx集團全體員工向蒞臨的各位領導、客戶、來賓表示誠心的感謝和熱情的歡迎，董事長開業慶典致辭。同時，在元旦來臨之際，我在此提前祝大家元旦快樂。

我們xx集團從20xx年在廣州初建，到此刻歷盡15年風雨，經驗了數次經濟危機和辦公地址的變遷，在發展中不斷壯大，從單一業務，單一公司，逐步走向了集團化、規模化。

集團運營至今，已經建立健全一套適合集團發展和市場需求的現代化管理體系，在金融、拍賣、電子、詢問、網絡等多個商業領域卓有建樹。

集團之所以能取得如此成就，離不開政府對經濟的。做企業，累、苦、難。在坐各位應當深有體會，致辭《董事長開業慶典致辭》。企業做小了是自我的，企業做大了是員工的，企業做強了是國家的，企業的發展，離不開政府的支持。在那里由衷的感謝政府領導和社會同仁的大力支持，有你們的支持和激勵，才有今日的’xx集團。掌聲獻給領導和各位嘉賓。

這些成果的取得，也烙印著全公司員工的才智和付出，在此，我代表公司股東會，向各位xx同仁表示真誠的感謝，并慎重地道一聲，你們辛苦你了。

盤點過去的一年，我們感到無比的喜悅與驕傲；展望新年的絢麗前景，我們充溢無限的活力和期望。2022年，我們xx集團既站在新的歷史起點上，又處在發展的重要關口。做好全年的各項工作，有挑戰，更有機遇；有困難，更有基礎；有壓力，更有動力。

新的一年孕育新的期望，新的征程譜寫新的輝煌。為了我們的共同目標，為了xx集團完備的明天，讓我們團結一樣、開拓創新，與時俱進，接著以昂揚的精神狀態，飽滿的工作熱忱，昂揚的精神斗志和務實創新的工作看法，統一思想，同心協力，共同譜寫xx集團明天完備生活的新篇章。

來，大家舉起酒杯，祝愿在坐的全部人在新的一年里身體健康，工作順當、全家華蜜，萬事如意。

干杯。

董事長在公司開業慶典致辭稿

各位領導，各們來賓，各界摯友：

這天是某公司一個值得紀念的喜慶日子，我們在那里慶祝某隆重開業，值此開業慶典之際，請允許我代表xxx對xx的開業表示熱情的慶賀；對遠道而來專程參與我們慶典活動的各位領導，各位來賓，各界摯友表示熱情歡迎。

這是一個朝氣蓬勃，充溢活力，富有想象力和創建力的企業，歷經數年的商海遨游，培育了我們誠信，穩健的為人之道，堅韌求實的辦事作風；20xx年xxx將以xxxxxx為市場主要發展發祥，我們信任在上級主管部門的領導，在社會各界摯友的幫忙，經過自身努力拼搏，xxx必需會漸漸成長壯大，謹此，我向全部以前關切支持過我們的各界摯友表示誠心的謝意。

一艘剛剛起航的航船，讓我們一齊憧憬建設更完備的明天！

最終祝xx開業大吉，祝開業慶典圓滿勝利。

董事長在公司開業慶典致辭稿

敬重的各位領導、各位商戶摯友、來賓：

大家上午好！

這天我們滿懷喜悅地迎來了，嘉盛國際電腦城的盛大開業，在這快樂和喜悅的時刻，我代表嘉盛國際電腦城，向光臨這天開業慶典活動的各位領導、商戶、嘉賓摯友，表示熱情歡迎和最真誠的感謝！感謝你們一慣的關注、支持。

嘉盛電腦城共五層，總建筑面積18000多平方，這天開業的是一，二樓兩層，總營業面積6000多平方，總投資2000多萬，目前是整個博羅縣裝修檔次最高，配套設施最完善，經營范圍最齊全的電腦城，嘉盛國際電腦城從招商工作綻開后就得到同行業內的高度評價和認可，吸引電腦行業一線品牌三星、蘋果、聯想、華碩、宏基、戴爾等實力旗艦店紛紛進駐。另外手機，數碼產品，辦公設備、辦公耗材、安防監控，網絡產品、小家電等品類一應俱全，真正做到一站式選購的專業IT大賣場。

嘉盛國際電腦城從12年11月份啟動招商工作以來，得到了各級領導的高度重視與大力支持，得到了各職能部門的鼎力相助，得到了各位商戶的支持與信任，得到了媒體的關切與關注，開業后，我們會攜手我們的商戶，加大品牌宣揚力度，加強營運管理，提升品牌形象，樹立服務意識，做顧客的貼心人，做商戶的貼心人。我深信，有諸位的大力支持，有大家的共同努力，嘉盛國際電腦城的明天必需會更完備。

最終，祝嘉盛國際電腦城開業大吉，生意興隆，事業蒸蒸日上！祝各位領導、各位嘉賓生活開心，闔家華蜜，萬事如意！

多謝大家！

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