第一篇：交接材料

安 全 生 產 交 接 材 料

●2010年冬季防火工作實施方案

●延邊州消防安全重點單位建筑消防設施維護保養報告備案表（空表9張）●社會單位消防安全檢查登記表（2頁）

●龍井市衛生局安全生產及消防安全工作檢查表（2頁）

●講座培訓材料：“確保安全生產，提高防火意識”2012.12.14日（4頁）●社會單位消防安全四個能力建設達標驗收細則（5頁）●社會單位消防安全檢查登記表（2頁）

●2010-2012年龍井市市政府，智新鎮政府，市衛生局各類文件（24個）包括： 龍政辦發【2012】32號、龍衛發【2011】43號、吉衛明電【2011】27號（吉機發2340號轉發衛發明電【2011】41號）、龍衛發【2011】59號、龍防火字【2011】1號、龍衛發【2011】92號、龍衛發【2011】91號、龍衛發【2011】90號轉發龍政辦發【2011】93號、吉衛發【2011】278號（帶附件：公治明發【2011】435號）、龍衛發【2011】19號、龍衛發【2011】29號、龍衛發【2011】12號、龍衛發【2011】52號（轉發龍政應急辦發【2011】3號）、龍政辦發【2011】92號、龍衛發【2011】89號（轉發龍政治發【2011】92號）、龍衛發【2011】93號（轉發龍政應急辦發【2011】6號）、龍政辦發【2011】93號、智政發【2010】35號、龍衛發【2010】64號、龍衛發【2010】65號（轉發吉政明電【2010】157號）、龍政辦發【2012】24號、龍政辦發【2012】70號

●龍門社區衛生服務中心關于開展“醫療機構治安秩序整治行動”的實施方案（2010年9月）

●龍門社區衛生服務中心關于開展“醫療機構治安秩序整治行動”的實施方案（2011年9月）

●2011年安全生產工作實施方案 ●2011年安全隱患排查工作實施方案 ●2010年安全生產隱患排查工作實施方案

●龍門社區衛生服務中心（龍井市地區醫院）突發公共衛生事件應急預案 ●安全防火排查自查治理

●消防演練培訓材料：龍門社區衛生服務中心開展醫院消防演練活動（有照片）●龍門社區衛生服務中心消防安全 檢查報告（2013年4月2日）

●重要：延邊州消防安全重點單位消防安全管理人員報告備案表（2012年7月20日）

春節期間醫療消防安全工作自查報告（2011年12月30日）●“清剿火患”戰役實施方案（2011年11月1日）●防汛減害工作應急預案（2011年8月1日）●龍井市衛生局安全生產及消防安全工作檢查表 ●滅火器位置圖

●龍門社區衛生服務中心安全生產、消防、巡查記錄表（一本）●龍門社區衛生服務中心安全生產、消防、用電匯總表（一本）●安全生產、消防、用電自查表（2013.6.7日下各科室檢查）●2013年龍門社區衛生服務中心安全防火檢查、巡查制度 ●醫院消防安全管理制度

●龍門社區衛生服務中心職工消防安全職責

●生產經營單位安全生產管理臺賬

（一）企業基本情況（2013年度）●各種執照、機構代碼證。、注冊登記表，包括： 企業法人營業執照、醫療器械經營企業許可證、稅務登記證（副本）、組織機構代碼證、組織機構代碼證（副本）個人獨資企業營業執照（副本）、第一類醫療器械生產企業登記表、醫療器械注冊登記表、中華人民共和國醫療器械注冊證、醫療器械產品注冊登記表、中華人民共和國醫療器械注冊證、醫療器械產品注冊登記表、醫療器械注冊登記表、特種設備現場檢查記錄單。● 拽引驅動有機房電梯定期檢驗報告（2012.5.28）●消防、醫療、安全生產工作目標責任書（2013.3.7）●消防、醫療、安全生產工作目標責任書（2012.3.19）●2012年消防工作責任書（龍井市人民政府）

●黨的十八大州慶60周年消防安全工作責任書（龍井市人民政府2012年發）●2011年消防工作責任書（龍井市人民政府）●突發事件應急演練計劃表（2013年）●龍門社區衛生服務中心消防安保應急預案

●龍門社區衛生服務中心安全生產自查報告（2013年）

●各種制度、職責，包括：安全生產責任制度、安全設施、設備管理和檢修、維修制度、安全管理制度、消防安全管理制度、生產安全事故報告和調查處理制度、醫療廢物收集、運送管理制度、中心主任安全生產職責、安全生產管理機構職責、主管安全生產工作負責人職責 ●消防安全生產具體區域負責人

●龍門社區衛生服務中心安全生產自查報告（2013年）●龍門社區衛生服務中心消防安全檢查報告（2013年）

●龍門社區衛生服務中心安全生產消防用電自查報告（2013年6月7日）●龍門社區衛生服務中心消防演練計劃、演練評價（2013年7月18日）●2013年度培訓材料（培訓計劃+總結+簽到本）●消防檔案（消防安全重點單位信息系統）●現場檢查記錄（市衛生局檢查）2013年

●延邊州消防安全重點單位消防安全管理人員報告備案表（一式兩份）●消防安全重點單位“戶籍化”管理工作檢查驗收實施細則（2012年）●延邊州人員密集場所一般單位消防安全自我評估報告備案表 ●_______“除火患、保平安”專項行動自查整治情況登記表

●2013年龍井市市政府，智新鎮政府，市衛生局各類文件（共6個）包括： 龍暗委發【2013】9號、龍安委發【2013】15號、龍衛發【2013】40號、龍衛發【2013】44號、龍衛發【2013】71號、龍安委辦發【2013】24號、吉汛電傳【2013】12號

第二篇：交接審計報告

北京辦事處直營經理交接審計報告

公司領導：

受營銷中心領導委托，審計部由江學清和劉學超組成審計小組，于2010年5月30日到6月8日為北京辦事處直營原任經理莊岳與現任經理王國華辦理工作交接。辦事處業務工作方面由公司直營部副總監莫君琴在5月25-28日在北京主持了相關的交接。我們只是對“財物”相關的工作進行了交接。我們主要查核了存貨、現金銷售、個人提樣、應收帳款及固定資產；并就審計過程中發現的一些問題進行評價。審計過程中涉及的相關數據均由公司財務部、區域財務及終端管理部等相關部門提供。我們采用了調取查看相關報表憑證，復核相關數據，結合與業務、財務人員及辦事處相關人員進行交談，實地查看倉庫管理狀況和實物盤點等審計方法對辦事處的“財物”管理進行審計評價。現報告如下：

一、物流方面

1、帳實方面 2010年5月31日北京辦事處對庫存進行全面盤點。北京辦有自管小倉庫與委托大榮物流管理的大倉庫。物流管理的庫存實盤庫存總值9,911,760.8元/125843只，未達帳（即貨已發出而收貨回單未回而無法進行帳面確認出庫的）1,591,370.05元/16108只，公司erp帳面數11,500,091.05元/142288只，結算金額盤盈3,039.8元/數量盤虧337只；自管小倉庫實盤8,633.6元/869只，未達帳41,440.3元/216只，公司erp帳面數49,904.69元/1457只，盤盈169.19元/盤虧372只。

北京辦事處自管小倉庫，也就是平時售后維修的周轉庫，由內勤鄧海玲負責保管。盤點差異372只主要是配件盤虧299只，組合品盤虧61只，主要產品出現質量問題時，客戶到辦事處換貨的原帶贈品的均無贈品退回，還有零星的維修耗用的配件沒有及時開單出庫所致。未達帳41,440.3元/216只，其中有141只是貨已退到物流倉庫，但大榮物流公司沒有及時將退貨單交于我方入帳，另75只均為辦事處業務人員提樣未還或送禮品鍋未及時打批文沖帳。北京辦事處自管庫的未達帳時間久遠，數額較大，是實際庫存金額的4.8倍，單據入帳處理不及時，庫存帳不能真實反應庫存情況，且存在較大的風險。要求北京辦事處財務及相關業務人員，補批文補申請等手續將該沖的已出庫貨物沖帳，樣品、演示用品的，要求業務、督導核實確認貨物的真實去向，由原調拔移庫單（無開送貨單）對應轉入銷售出庫單，掛其業務及督導名下。以上工作要求在6月底前全部完成，財務指定專人跟蹤。規定時間內未處理的，且又未上報合理解釋的，將暫扣相關人員費用、工資，并給予相應處罰。

托管大榮物流公司的庫存，盤點報告以公司帳面為基準（公司帳面與物流公司長期不相符）金額盤盈3,039.8元，數量盤虧337只。對套裝鍋進行檢查，發現套裝鍋短少416套/36,670.5元，我們采用先組合短少的套裝鍋，先滿足套裝鍋（以一個三件套的拆分為例：若將三件套一拆為三，少了一套裝鍋即多出三個單品鍋，簡單從總體數量上看是盤盈了兩只，從金額上分析，一個套裝鍋的金額遠小于拆分后的單個品項的和，若不分析的話看數量和金額都是盤盈了，但事實并非如此。所以，套裝鍋拆分的事應特別引起各辦事處高度重視，盤點分析時必須先保證套裝鍋的數量，即先以短少的套裝鍋所含的單品湊足套裝），組合后的庫存差異是組合品盤虧4,727.44元/66只，刀具雜件類盤盈3,998.89元/盤虧412只，其他常規品盤虧17,784.76/979只，合計盤虧18,513.31元/1457只。由于北京辦事處長期以來都是以物流方的帳面結存數與盤點實物核對有差異的進行賠償，未與物流方進行雙方帳帳進行核對，造成如今我方帳面庫存與物流差異很大，一時無法查清具體差異何在，物流方也不認可我方帳面與實物差異。故本部提出，要求北京辦事處財務與倉庫人員對物流帳務核對方法進行整改，嚴格要求每月核對一次，務必查出所有差異，分析原因分清責任及時進行處理和調整。要求北京辦事處在6月底前以5月底雙方各自的帳面數為依據計算出雙方的差異，再采用倒查法，逐月向前倒推與物流方一個月一個月進行帳帳核對查找原差異，確保每月差異的真實反應，再進行賠償及調帳處理，此項工作要求在9月底前務必全部核查完畢。品項串號產生的差價及短少差異，如是物流公司原因，由物流公司承擔，直接從當月份配送費用中扣除；如是我方帳務問題，要及時補辦手續調帳并給予相關責任人處罰。北京辦事處托管大榮物流管理的庫存的未達帳項數額龐大，高占實際庫存的16%，比1月底我部審計檢查，周華良新接管北京辦財務時的4,153,715.41元占比45%降低了29%，雖沒有達到我部規定的處理進度，但還是做出了一定的成績，明顯減少了未達帳，加快了單據的處理及入帳工作。未達帳中仍有2,479,882.16元/23080只發貨未回單，888,590.46元/6972只退貨已到倉庫，物流方退貨交接處理不及時，退貨單據未能及時傳達我辦財務入帳產生。單據入帳處理不及時，嚴重占用了公司資金的周轉，單據未審核入帳，即未開票回款。未達帳的單據時間長達兩年之久，從07年11月起至今，存在嚴重的資金安全隱患。如此龐大的、時間久遠的未達帳至今未處理，區域沒有及時采取應對措施，任由延續。營銷公司對辦事處的erp單據處理、銷量完成率、開票完成率、回款完成率等這些考核項目是如何進行考核的？建議營銷公司對各辦事處的未達帳處理情況也要列入考核內容中，針對開票完成情況要建立在當月實際配送的貨物為基數（含未達帳），這樣在一定程度上可以有效加速未達帳的處理，減少未達帳。回款完成情況，要建立在已開票為基數進行考核，這樣在一定程度上可以加速回款及應收的追蹤。

2、送貨回單方面

正常配送貨物的回單，物流公司能在規定時間內準時返還于北京辦財務入帳。北京辦事處前期存在無單發貨和未開單先發貨的現象，如自管小倉庫，盤點差異多為自提無單發貨。大量的樣品提貨均是開移庫單，由大榮物流倉庫移入自管小倉庫，并沒有開具樣品提貨單，貨已發出，但帳面庫存并沒有沖減，不能真實反應庫存的真實情況，更無法掌握貨物的真實去向，不便于庫存的管理。自我部2月初審計及新任財務主管周華良接管以來，此方面的問題大有改變，后期均無發生此問題，但前期手工單及無單發貨的北京辦還未及時入帳處理。我部已在此次審計中一一與辦事處業務核對并要求相應業務人員簽字確認，要求北京辦事處進行整改，將所有手工單、無單發貨的按業務人員已確認簽字的明細，一一補錄erp入帳并打印出庫單讓業務人員簽字確認。要求北京辦事處充分利用好“樣品及演示道具”這個帳戶，來管理樣品和演示用品，要求所有發出的貨物必須先申請，由區域經理（區域經理不在辦公室，財務主管電話告知經理后代簽）簽字確認同意后，財務開具送貨單，財務要專人負責樣品及演示道具帳戶的對帳工作，登記好每個樣品、演示用品的去向（所有的演示用品由督導安排配送，并登記明細，至少每月與財務核對一次），至少每月底與相關責任人對帳，業務等人員變

動時，也要做好樣品及演示用品的相互人員的交接工作。杜絕利用移庫單的形式發出樣品及演示用品，隱蔽樣品及演示用品的真實情況。

3、退貨方面

北京辦事處退貨少貨嚴重，尤其家樂福系統較為強勢，存在強退。2月初我部審計發現此問題要求辦事處整改，辦事處財務主管周華良接管后，執行并落實退貨差異處理規定，將現行退貨產生的差異，直接掛其業務名下，要求業務處理，但處理的進度不夠，導致樣品戶頭業務掛帳較大。倉庫已整理好的退貨維修出庫，附上維修出庫的入庫清單交于大榮物流公司，但大榮物流公司并沒有及時入庫，大榮物流給出的理由是他們人手不夠太忙，北京辦發退貨量大，沒有時間處理。此種理由讓人不能理解。退貨維修沒有及時入庫，就會造成我們下一步的正常銷售，倉庫有貨，無法開單送貨，給我們銷售造成的損失將如何計量？而長時間的退貨未接收，辦事處多次催辦，但沒有力度，更沒有對其采取相應措施。退貨就會給公司造成損失，北京辦直營10年1-5月份由于退貨需支付的物流費用9.67萬元（含拒收2.36萬元），比09年全年的8.5萬元（含拒收2.9萬元）還高出了1.17萬元，退貨率高達23%。5月個產生如此高的退貨，非常驚人，為了降低退貨損失，希望營銷公司能給出更加具體的操作流程及處理方案，建議： 1）、加強對訂單的審核力度，根據客戶門店的實際銷售來發貨。2）、掌握門店實際庫存狀況，適時適當適量安排促銷活動消化終端庫存。3）、做場外、大篷車等活動前要先做好預估銷售量，合理配貨。4）、加大對物流配送的管理力度，裝車前要求物流整理貨物，不合格，如包裝等有問題的貨物嚴謹裝車配送，貨物運輸中保證貨物安全，降低拒收的發生。

4、貨物管理

對倉庫進行查看，正常品與二級品分庫堆放，但堆放不是很規范整齊，無包裝的裸鍋四處零亂擺放，灰塵很厚，數日無動過，新鍋變成舊鍋。貨物沒有按品項歸類擺放，同一品項分幾處堆放，物貨查找不便。退貨與二級品整理入庫不及時，一方面北京辦退貨量大，只有倉管一人，維修工兩人，根本無法完成如此大

量的退貨整理及維修處理，不能及時整理維修入庫，建議公司考慮加派人員，加速退貨及等級品的維修處理，加快庫存的及時、正常周轉，盤活庫存；另一方面，大榮物流公司的服務不到位，沒有安排足夠的人手負責我方物流問題，我方倉庫人員將整理好貨物交大榮物流公司入庫，但對方物流公司遲遲不入庫，無人管，給予的回復就是我們的退貨量大，他們人手不夠，安排不過來。建議公司在簽訂新物流合同時，充分考慮物流公司的服務及實力，綜合評價第三方物流。

5、報廢品處理

北京辦事處分別于07年3月和12月，08年12月當地處理過報廢品，均由倉管張濤負責，處理時在場人員有倉管、財務、業務、客服人員、經理等人，均有批文，實收現金85,880元均已匯入公司。其后均未當地處理過報廢品。

6、違約處理

北京辦事處對于大榮物流公司違約處罰力度不夠，只對因大榮物流單方原因造成退貨少貨及損失進行賠償，而對于退貨不及時接收入庫，維修后的正常品、二級品沒有按時按規定入庫堆放，給我方銷售造成損失的，卻沒有采取任何處罰措施。盤點本應是對庫存實物的清點，無論對方帳務如何處理，我方有權力對其委托保管的貨物進行清點，盤點后對實物與帳面進行核對，有差異查明原因，而不是待物流公司處理好他們的帳，拿他們帳面去倉庫盤點核對差異。首先要明確我們盤點的真實目的與用意，隨時可對我方托管于第三方物流的存貨管理進行檢查，不僅要定期盤點，而且也要建立起隨機抽查，物流方必須全面配合我方的監督工作，積極配合我方的盤點。盤點是對我們托管的貨物進行清查，及時了解庫存數量及結構，為下一步的庫存管理及銷售服務，了解所托管的公司對我方所托管貨物的保管情況，而不是去幫他們檢查他們的做帳水平。建議公司在第三方物流簽訂新合同時，全面考慮，在合同中明確規定第三方物流違約的相應處罰，并將提供的相應服務列入合同范圍。篇二：離職審計報告

離職審計報告 篇三：工作交接報告模板

工 作 交 接 報 告 書

移交人： 接交人： 監交人： 審批人：

注：辦公室留存一份備案篇四：審計資料交接單

附件九：審計資料交接單

編號：

審計資料交接單 注：此表一式兩份，交接雙方各執一份篇五：離任審計與經理離、接任工作交接管理辦法

離任審計與經理離、接任工作交接管理辦法 2004.03.12 第一條 為規范集團各公司總經理（負責人）的離任審計工作，協助完成接、離任工作交接，特制定本辦法。

第二條 根據集團人事管理制度以及財務管理制度規定，結合國家相關管理辦法，集團各公司總經理（負責人）離任現職必須實施離任審計。

第三條 離任審計由集團人力資源中心提供人員名單，集團審計中心實施，根據各公司具體情況，也可由集團聘請社會審計鑒證機構進行。第四條 離任審計的范圍包括：

1、財務收支審計，包括財務收支的合法性，財產物資的真實性、合規性審計；

2、經濟效益審計，包括對考核貢獻和硬性指標完成情況的評價；

3、管理制度審計，其核心為對公司內部控制制度的測試和評價。

第五條 離任審計的方法采用查證審閱法、核對法、計算法、盤點法、調節法、觀察法、鑒定法和大量的指標分析相結合。

第六條 在離任審計中，應分清經營者的主管責任與直接責任：

1、主管責任：共有六種應當承擔的主管責任。

（1）任期經濟目標責任；

（2）合法經營的責任；

（3）資產安全完整的責任；

（4）會計控制的責任；

（5）財務管理的責任；

（6）投資決策的責任。

2、直接責任：共有六種應予追究的直接責任。

（1）玩忽職守造成重大損失的責任；

（2）越權決策造成企業損失的責任；

（3）私分公司資產的責任；

（4）非法侵占公司財物的責任；

（5）貪污賄賂挪用公司公款的責任；

（6）其他以權謀私的責任。

第七條 離任審計的內容應包括：

1、上任時的公司財務狀況；

2、任期內財務收支合規、合法、真實性（會計報表審計內容）；

3、任期內凈資產的增減；

4、各項任期目標完成情況和分析；

5、任期內重大經營決策和法律訴訟（包括重大擔保）等情況；

6、任期內公司員工的各項收入變動趨勢；

7、任期內各項管理制度的健全和執行情況，有無損失、浪費和資產流失情況；

8、對遺留問題的財務清理情況。

第八條 在審計程序展開的準備工作中，公司必須提供充分的條件和書面資料，包括：

1、個人資料，主要應提供離任者的個人述職報告；

2、單位資料；

3、法律訴訟有關案卷材料；

4、對外擔保有關文件。

第九條 實施階段中應注意的問題：

1、書面證據材料務必詳盡，必要時甚至進行“外調”，并根據獲得的材料，落實到具體的經濟責任；

2、口頭證據要重視、要充分記錄，力爭對方簽字；在萬一得不到書面簽證的情況下，要有兩名審計人員簽字，以防止誤聽；

第十條 審計評價應注意的幾個問題：

1、審計評價應有充分依據或證明；

2、對審計過程中未予驗證的具體事項，或評價依據、評價標準不明確的事項不作評價；

3、對未來事項不作預測結果的評價；

4、評價使用的數據，應采用審計認定的數據；

5、分清直接責任與間接責任，如應考慮企業違規行為是否受到外來干擾，或是

否應由上級主管部門承擔責任；

6、分清前任領導責任與現任領導責任；

7、分清玩忽職守與工作失誤的責任；

8、對經營業績的評價要分清客觀因素與主觀因素、歷史原因與現實原因、公司外部原因與公司內部原因、公司效益原因與社會貢獻等關系；

9、一般應采取寫實手法描述，實事求是、客觀公正，忌夸大，勿形容，避比喻；

10、重大事項必須揭示。

第十一條 為使接任者了解接管公司（單位）情況，并與離任者核實情況，審計報告初稿應征求接、離任者意見：

1、初稿先征求接任者意見，應視其要求決定是否追加審計內容；在此基礎上，再征求離任者意見，接離任者均可對事實與報告中查明事項不符之處以及報告意見等提出自己的意見或補充；

2、報告初稿中如有“特殊性”問題，必須注意要在征求接任者、離任者意見以前，先向總裁或董事會匯報，根據不同情況，研究決定審計報告與接任者、離任者見面及內容表述的方式。

第十二條 離任審計報告的審定：審計中心依據審計查證的事實和掌握的情況，在征求接離任者意見的基礎上，出具正式審計報表，報集團總裁審定。第十三條 正式離任審計報告由人力資源部組織歸檔。

第十四條 財務遺留問題的了結和工作交接：

1、離任審計報告正式報出后，由審計中心根據報告中的“遺留問題財務清理情況”督促離任者了結，待財務問題理清后，由人力資源部組織離任者與接任者雙方進行工作交接；

2、人力資源部根據實際交接情況，出具交接清單，由三方簽名認可，原件由人力資源部存檔；涉及財務變動應及時書面通知財務中心，并負責收集相關原始憑據，財務中心據此做帳；

3、如在2個月內不能順利或完全了結和交接的情況，由人力資源部督促當事人書面報告其原因，報董事會討論決定如何處理，并及時將書面處理意見反饋當事人，同時報財務中心及審計中心備案，待處理時做帳。

第十五條 對各公司經理聘期屆滿后，根據需要，由董事會決定是否進行任期 審計。如需進行，參照本辦法執行。

第十六條 本辦法自2001年7月1日起執行。

第三篇：交接主持詞

交接主持詞7篇

活動對象的不同，主持詞的寫作風格也會大不一樣。隨著社會一步步向前發展，各種場合中活躍現場氣氛的任務都交給了主持人，相信寫主持詞是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家收集的交接主持詞7篇，歡迎閱讀與收藏。

尊敬的各位領導、各位來賓、老師們、同學們：

大家上午好！

今天是個十分喜悅的日子，我們在此隆重舉行“xx有限公司”向xx小學捐贈儀式。參加今天儀式的有；xx有限公司的總經理，xx有限公司的代表們和xx小學的全體師生。

讓我們以熱烈的掌聲向參加本次捐贈儀式的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！向關心xx小學的xx有限公司的全體干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

現在捐贈儀式正式開始。

1、首先有請xx小學韓校長致歡迎詞。

2、下面讓我們用熱烈的掌聲有請xx有限公司總經理講話。

3、xx有限公司贈送圖書及辦公室相關硬件。

老師們、同學們，今天捐贈儀式的議程全部進行完畢。扶危濟困，愛心助學，傳遞的是愛心，營造的是希望。讓我們再次用熱烈的掌聲，向關心xx小學的xx有限公司的全體干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

xxx有限公司向xx小學的捐贈儀式到此結束。

謝謝！

音樂慢慢響起，門慢慢打開。看，我們美麗的新娘，小姐，在她親愛的父親的陪伴下，以最美麗的方式出現了。一個女人的一生中，有兩個男人對她來說很重要，一個是給了她生命并為她前半生的幸福負責的父親，一個是給了她愛情并為她后半生的幸福肩負重任的丈夫。今天爸爸要把女兒交給老師。

在今天最重要的時刻，女兒向父親行了屈膝禮，父親為她揭開了面紗，同時也為她翻開了嶄新輝煌的一頁。)

新娘。

此時此刻，新娘和新郎在這條紅地毯的兩端，幸福地面對面。兩顆火熱的心會在這里相遇，愛的火花會冒出來！-

傳說婚禮當天的早上，新郎會摘下花園里最美的花，送給自己愛的新娘。如果新娘接受了新郎的愛，她會高興地從新郎手里接過花束。這是花束的起源，也是美好愛情的開始！

這一刻，父親把心愛的女兒托付給了眼前這位優秀的年輕人，他相信眼前這位優秀的年輕人會承擔起一生照顧小女兒幸福的責任。新郎應該感謝父親的信任。請放心，一個好女婿絕對不會辜負你的期望。此時此刻，請向偉大的父親鼓掌，請坐下休息。

此時此刻，在這里，我相信每個人的心里都充滿了對自己幸福婚姻生活的渴望。當看到一位美麗的新娘在慈愛的父親陪伴下出現在全場觀眾面前的時候，也是他最開心的時候，最幸福的時候。這位慈愛的父親正一步步送女兒走上幸福的婚姻之路，知道一路上爸爸為我們打開了多少扇門。

所以今天他為我們打開了一扇門，叫做婚姻。首先，新郎向叔叔深深鞠躬，感謝他，感謝他愿意給你他一生中最寶貴的責任。我們請新郎伸出你男子漢的手臂去迎接心愛的女孩，他慈愛的父親將他們的手緊緊地握在一起。輕聲問，這是世界上最重要的手臂！場外的朋友們，我建議你們再次給這位慈愛的父親以雷鳴般的掌聲，謝謝！我們邀請叔叔來做客。

音樂緩緩響起，大門慢慢打開，看，我們美麗的新娘xx—小姐在她摯愛的父親的陪伴下，以最美麗的方式圣潔出場。在女人的一生中，有兩個男人對她至關重要，一個是給了她生命，負責她前半生幸福的父親，另一位是給了她愛情，肩負她后半生幸福的丈夫。今天父親要親手把女兒交給xxx先生。

新娘xxx小姐穿著潔白的婚紗在父親的`伴隨下來到幸福的殿堂。

此刻，新郎新娘在這紅毯的兩端，幸福的兩兩相望。兩顆炙熱的心將在這里交匯，交匯出愛的火花！xx—先生，現在請你向著幸福即將到來的方向，邁開自信的步伐，登上璀璨的愛之路，去等待、去迎接你一生的摯愛吧！

傳說在結婚當天的清晨，新郎會到花園采摘最美麗的花朵，來把它獻給他所愛的新娘，如果新娘接受新郎的愛情，會從新郎手中欣然接過捧花，這就是捧花的起源，也是一段美麗愛情的開始！

此刻父親將他心愛的女兒交托給面前這位優秀的年輕人，他相信眼前的這位優秀的年輕人將承擔起照顧寶貝女兒一生幸福的責任。新郎要好好感謝爸爸的信任，請爸爸放心，好女婿絕對不會辜負您的期望。這一刻，也請大家把掌聲送給偉大的父親，請您入席休息。

我們看到新娘在父親的陪伴下緩緩的走來了。

親愛的父親，親愛的老公，您們是我生命中最重要的兩個男人，都是我人生中最值得驕傲的男人；都是我人生中最珍愛的男人；都是我愿意用生命去交換的男人！——父親是我可以完全放松的心靈港灣和傾訴電臺——老公是我人生中另一座堅實的心靈城堡，父親，你是給予我生命和智慧的男人；老公，你是點燃我人生情感烈火、教會我什么是責任的男人。謝謝你們！我會用一生唯一的真愛，加倍好好去愛你們的！

新娘生命中最重要的兩個男人即將完成一個歷史性的交接。這不僅是責任和信任的交接，更是愛與情的交接。父親鄭重的將女兒的手戀戀不舍交到了女婿手中，我們看見欲送還留的父親眼圈紅潤了，兩代人在沉默中互遞承諾，大愛無言

同志們：

現在開始開會。根據市委安排，市委常委、組織部長凌振國同志、市委組織部干部一處處長李占忠同志今天來到我縣，宣布市委關于調整賓縣政府主要領導同志職務的決定，這充分體現了市委對我縣工作的高度重視，對我縣干部隊伍的關心厚愛。在此，讓我們以熱烈的掌聲對凌部長一行的到來表示熱烈的歡迎！

參加今天會議的有：縣四個班子領導，法院院長、檢察院檢察長，縣直部門一把手，鄉鎮黨政主要領導和部分老干部。

今天的會議共有二項議程：一是市委常委、組織部長凌振國同志宣布任職決定并代表市委作重要講話；二是劉金成同志作表態發言。

首先，請市委常委、組織部長凌振國同志作重要講話，大家歡迎!

下面，請劉金成同志發言。

剛才，振國部長宣布了市委關于賓縣政府主要領導任職決定，并代表哈爾濱市委就加強領導班子和干部隊伍建設，進一步

推動和促進賓縣經濟社會跨越發展，作了重要講話，劉金成同志作了表態發言。借此機會，我向大家提幾點希望和要求：

一、領會精神實質，抓好貫徹落實

振國部長的講話主題鮮明、內涵豐富、飽含深情，通篇貫穿了新一屆市委戰略要求，充分體現了市委對賓縣領導班子和干部隊伍的高度重視、親切關懷和殷切希望，具有很強的思想性、指導性和針對性。希望大家會后認真學習，深刻領會，把思想和行動統一到振國部長的講話精神上來。

這次干部調整工作，是市委經過充分考慮、反復研究決定的。金成同志年富力強、思維敏捷，眼界開闊、閱歷豐富，具有較強的組織協調能力，在干部群眾中享有很高的威信。大家要把擁護和服從市委的決定體現在支持金成同志的工作上。我們也相信，在金成的帶領下，政府一般人在推進我縣經濟社會快速發展上、抓工作推進落實上一定會有新的成效。

二、把握當前重點，狠抓推進落實

當前，全年時間已經過半，完成全年目標，時間緊、任務重、壓力大，特別是我縣經濟社會發展的工作面多面廣。因此，全縣上下要認清形勢，查找不足，再鼓干勁，明確目標，抓住重點，強化落實，采取切實可行措施，創造性開展工作，確保全面完成全年目標任務，確保在省、市爭先進位。

一是要堅定不移、心無旁騖抓招商。招商引資關乎全局、關乎發展、關乎民生。特別是近幾年來，我縣實施高壓緊逼的招商引資戰略，已經被我縣的發展成果和實踐證明，這是一種行之有效的、推進縣域經濟發展的重要法寶。不抓招商引資、不快上項

目、上大項目、上好項目，抓什么都是舍本求末，賓縣的經濟社會發展就沒有出路。因此，我們的招商引資工作，旗幟要再鮮明一些，力度再大一些，措施再實一些，氛圍再濃一些。振國部長在分管賓西開發區的時候，每次都主動的幫助開發區引進項目、身體力行服務項目，對于開發區項目引進怎樣、建設進展怎樣一直都很關心。我們要牢牢樹立抓項目建設就是抓經濟發展，抓項目建設就是抓賓縣未來的思想。特別是在換屆過程中，要突出項目建設，圍繞發展抓換屆，抓好換屆促發展。

二是要鍥而不舍、不遺余力上項目。項目是發展之基、強縣之本、富民之源。要牢固樹立抓項目就是抓重點、抓項目就是抓發展的意識，集中力量抓好對經濟社會發展具有牽動作用的項目建設，以鍥而不舍的精神爭取項目，以堅定不移的決心緊盯項目，以精益求精的標準建設項目，以雷厲風行的作風推進項目，以真心實意的態度服務項目，以高效推進的機制管理項目，切實通過項目的快速聚集與建設，做大做強國家級開發區，加速壯大我縣經濟綜合實力。近一個時期以來，我們縣的黨政班子有所調整，但是這和我們抓項目建設、抓招商引資沒有矛盾。我們近期又引進了一批大項目、好項目。如，大頂子山航電項目，包含高爾夫球場、游艇俱樂部、五星級賓館、滑雪場、森林氧吧等檔次標準比較高的項目，將有力牽動我縣旅游業加快發展。

三是要警鐘長鳴、堅持不懈抓穩定。發展是第一任務，穩定是第一責任，沒有平安感就沒有幸福感。所以說，抓穩定也是抓民生，是至關重要的民生。因此，要時刻繃緊維護穩定、安全生產這根弦，堅持屬地管理、誰主管誰負責的原則，強化責任制落實。在安全穩定工作上，就是需要嚴格管控、需要強烈的責任感，這項工作沒有任何的捷徑可走，也沒有簡易的辦法可言，一定要心懷責任、心系人民，用高度的責任感和使命感來抓好穩定工作。第一要勤講，無論是什么會上都要多強調一下信訪穩定；第二要嚴管，要切實負起責任；第三要常查，高強度、高頻度加強檢查，對面臨的信訪矛盾要做到了然一心。要加強和創新社會管理，積極營造安定有序的社會環境。要嚴格落實領導接訪和包案責任制，有效化解各類矛盾。要突出抓好非煤礦山、建筑施工、道路交通、水上交通等重點領域、重點行業安全隱患，嚴防各類重特大事故發生。

四是要毫不松懈、全力以赴抓對標。經濟社會發展綜合指標是衡量一個地區經濟發展規模、發展速度的重要標志。從上半年經濟運行情況看，反映我縣綜合實力的財政收入等重要指標增幅都超過歷史同期水平，但我們有一些社會指標發展還不快。各戰線、各部門一定要對照各自承擔的任務指標，進一步抓好責任落實，明確時間節點，強化跟蹤督辦，搞好對上溝通，確保圓滿完成各項任務。縣委決定，由憲光同志和馮民同志具體負責這項工作。各鄉鎮、各相關部門，要明確目標，及早發現問題，及早制定對策，確保各項任務完成全年目標。

五是要再接再厲、攻堅克難建哈東。應該說，哈東新城建設目前已經取得了較為突出的成績，但是面臨的矛盾依然很多、完成任務的壓力依然較大。簡要的說：一是抓拆遷，對于已經簽約的要做好拆遷安置，沒有簽約的要加大工作力度；二是抓履約，我們工作組要切實負起責任，比照開發商房屋建設的規劃、格局、標準，來督促兌現合同，確保回遷工作順利；三是抓穩定，這項工作還是要落實到各片區、各組；四是抓進度，搶前抓早推進工程建設，確保群眾安居樂業；五是抓質量，各片區要把抓質量放在突出位置，建群眾滿意工程、放心工程，嚴格按照規劃標準、嚴格按照技術規范來執行，樹立形象，確保工程安全。

同志們，當前我們的工作任務還很多、很繁重，希望大家能夠把思想統一到市委、縣委的要求上來，統一到推動縣域經濟社會跨越發展的大局上來，統一到當前各項重點工作推進上來，以昂揚的斗志、扎實的作風和奮發有為的精神狀態，努力開創我縣各項工作新局面，為實現富民強縣目標做出新的更大貢獻！

今天的會議到此結束。

謝謝大家！

此時、此刻、此地，我相信，所有人的心中都為他們兩個人的幸福婚姻生活滿是憧憬，看著美麗的新娘在慈愛的父親的陪伴下，出現在全場的面前的時候，也是他最為開心的時候，最為幸福的時候。

這位慈愛的父親，正一步一步把自己的女兒送向幸福的婚姻道路，要知道這一路走來爸爸在我們身邊為我們開啟過多少扇門，那么今天他為我們開啟的是一扇叫做婚姻的們，首先新郎面對伯父深深的鞠上一躬，感謝他，謝謝他愿意把畢生的最寶貴的責任交給你，我們請新郎伸出你男子漢的手臂迎接心愛的姑娘，慈愛的父親把他們的手緊緊的握在一起！

輕聲的囑托，這是人世間最重要的交臂！場下的朋友，我建議你們再次用你們雷鳴般的掌聲，來送給這位慈愛的父親，謝謝！我們請伯父到主賓席就坐。

第四篇：交接班會

交接班會

1；認真組織好交接班工作

2；交班班長介紹當班的生產情況《人員出勤、皮帶運行、設備狀況、消防器材、衛生清理、工具》。詳細交待清楚本班作業中出現的不安全因素和處理過程中的注意事項；

3；車間傳達上級公司、分廠精神，按排生產任務、工作要求。參加班組各類事故的調查分析工作。

4；接班班長對班組作部署和工作要求，人員出勤、運行方式。做六必講，1必講上一班現場安全情況和存在問題；2必講現場主要安全技術措施；3必講本班明確的注意事項和處理意見；4必講本班的主要安全責任和把握的安全環節；5必講特殊工種的崗位要求；6必講存在問題的地點和作業人員必須注意的安全事項；對交班的注意事項作部署。

5；交接班會全員參加。使員工了解生產情況，領會上級精神。6；交班班長應會同接班班長共同檢查認可，在交接班記錄上簽字方可離開。

班組三步驟工作法

一；堅持班前安全教育六必講，開展危險預知和風險評估。

二；堅持班中崗位操作規程執行，嚴格隱患排查，安全不確認不生產。三；堅持班后復查，評估和考核，加強班組建設。

第五篇：會計人員交接

會計人員交接辦法

第一條會計人員工作調動或者因故離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接管人員。沒有辦清交接手續的，不得調動或者離職。

第二條接替人員應當認真接管移交工作，并繼續辦理移交的未了事項。

第三條會計人員辦理移交手續前，必須及時做好以下工作：

（一）已經受理的經濟業務尚未填制會計憑證的，應當填制完畢。

（二）尚未登記的賬目，應當登記完畢，并在最后一筆余額后加蓋經辦人員印章。

（三）整理應該移交的各項資料，對未了事項寫出書面材料。

（四）編制移交清冊，列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現金、有價證券、支票薄、發票、文件、其他會計資料和物品等內容；實行會計電算化的單位，從事該項工作的移交人員還應當在移交清冊中列明會計軟件及密碼、會計軟件數據磁盤（磁帶等）及有關資料、實物等內容。

第四條會計人員辦理交接手續，必須有相關監交人負表監交。

第五條移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接管人員要逐項核對點收。

（一）現金、有價證券要根據會計賬簿有關記錄進行點交。庫存現金、有價證券必須與會計賬簿記錄保持一致。不一致時，移交人員必須限期查清。

（二）會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料必須完整無缺。如有短缺，必須查清原因，并在移交清冊中注明，由移交人員負責。

（三）銀行存款賬戶余額要與銀行對賬單核對，如不一致，應當編制銀行存款余額調節表調節相符，各種財產物資和債權債務的明細賬戶余額要與總賬有關賬戶余額核對相符，必要時，要抽查個別賬戶的余額，與實物核對相符，或者與往來單位、個人核對清楚。

（四）移交人員經管的票據、印章和其他實物等，必須交接清楚；移交人員從事會計電算化工作的，要對有關電子數據在實際操作狀態下進行交接。

第六條會計機構負責人移交時，還必須將全部財務會計工作、重大財務收支和會計人員的情況等，向接替人員詳細介紹。對需要移交的遺留問題，應當寫出書面材料。

第七條交接完畢后，交接雙方和監交人員要在移交清冊上簽名或者蓋章。并應在移交清冊上注明：單位名稱，交接日期，交接雙方和監交人員的職務、姓名，移交清冊頁數以及需要說明的問題和意見等。

第八條移交清冊一般應當填制一式三份，交接雙方各執一份，存檔一份。

第九條接替人員應當繼續使用移交的會計賬籌，不得自行另立新賬，以保持會計記錄的連續性。

第十條會計人員臨時離職或者因病不能工作且需要接管或者代理的，會計機構負責人員或者公司領導人必須指定有關人員接管或者代理，并辦理交接手續。

第十一條臨時離職或者因病不能工作的會計人員恢復工作的，應當與接替或者代理人員辦理交接手續。

第十二條移交人員因病或者其他原因不能親自辦理移交的，經單位領導人批準，可由移交人員委托他人代辦移交，但委托人應當承擔本辦法第十三條規定的責任。

第十三條移交人員對所移交的會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他有關資料的合法性、真實性承擔法律責任。