第一篇：交接須知

附件1：

交接須知女士/先生：您好！

歡迎您成為“XX·XXXX”業(yè)主！下面為您介紹辦理商品房交接的相關(guān)手續(xù)和程序，謹(jǐn)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀。

一、請(qǐng)您按《商品房交付通知書》上安排的日期前來(lái)辦理交接手續(xù)。若逾期辦理的，我公司將委托物業(yè)公司代管。

二、前來(lái)辦理交接手續(xù)時(shí)，需攜帶下列資料：

1、合同買受人身份證原件及復(fù)印件；

2、《商品房交付通知書》及其所有附件；

3、購(gòu)房合同原件。

委托他人辦理交接手續(xù)的，需另行攜帶下列資料：

1、由合同買受人簽名的委托授權(quán)書（見附件4）；

2、代理人身份證原件及復(fù)印件。

三、您在前來(lái)辦理交接時(shí)需繳納一定的費(fèi)用（詳見附件2）

四、嘉善都市房地產(chǎn)代理公司將提供房產(chǎn)“三證”辦理，相關(guān)辦理資料及費(fèi)用（詳見附件3）

四、交接流程說(shuō)明如下：

（一）在房產(chǎn)公司銷售部辦理的手續(xù)有：

確認(rèn)所購(gòu)房屋或地下車庫(kù)。

（二）在收費(fèi)處繳納相關(guān)費(fèi)用：

詳見附件2《交房費(fèi)用清單》。

（三）交房驗(yàn)收手續(xù)有：

1、簽訂相關(guān)協(xié)議；

2、業(yè)主與物業(yè)公司工作人員一起驗(yàn)房；

3、填寫業(yè)主入住驗(yàn)房表并簽字，簽收鑰匙。

（四）資料交接手續(xù)：

1、確認(rèn)物業(yè)公司與業(yè)主或代理人是否已簽訂《業(yè)主臨時(shí)公約》；

2、業(yè)主或代理人領(lǐng)取《住戶手冊(cè)》、《住宅使用說(shuō)明書》、《住宅質(zhì)量保證書》；

3、業(yè)主或代理人填寫《業(yè)主檔案》；

4、業(yè)主或代理人領(lǐng)取所購(gòu)商品房鑰匙。

XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

年月日

第二篇：XZ01-09船員交接須知

XZ01-09安全管理須知---船員交接須知 1/2

第9節(jié) 船員交接須知

1.1.1 責(zé)任

船長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各職船員的交接進(jìn)行監(jiān)控，并具體監(jiān)交甲板部高級(jí)船員的交接，輪機(jī)長(zhǎng)具體監(jiān)交輪機(jī)部高級(jí)船員的交接，船員按本須知和交接證明書的內(nèi)容進(jìn)行交接。

船長(zhǎng)、輪機(jī)長(zhǎng)可根據(jù)船舶的實(shí)際配員和安全需要，安排交接時(shí)間點(diǎn)。實(shí)施

船長(zhǎng)離任時(shí),應(yīng)填寫《述職報(bào)告》、《船長(zhǎng)交接證明書》經(jīng)公司確認(rèn)，一式二份，船長(zhǎng)和公司分別留存。

輪機(jī)長(zhǎng)離任時(shí),應(yīng)填寫《述職報(bào)告》、《輪機(jī)長(zhǎng)長(zhǎng)交接證明書》，雙方簽字，由船長(zhǎng)監(jiān)交，后一式二份，船長(zhǎng)和公司分別留存。

高級(jí)船員離任時(shí)，應(yīng)填寫各自的交接班證明書，雙方簽字，輪機(jī)員應(yīng)由輪機(jī)長(zhǎng)確認(rèn)，駕駛員由船長(zhǎng)確認(rèn)，由船舶船長(zhǎng)留存。普通船員離任是否需書面交接由部門長(zhǎng)決定。

船長(zhǎng)、大副和輪機(jī)長(zhǎng)交接后應(yīng)分別在《航海日志》和《輪機(jī)日志》“重大事項(xiàng)記錄”和“部門記事”欄上注明。交接內(nèi)容

與本崗位相關(guān)的SMS文件（特別是崗位職責(zé)、有關(guān)規(guī)章制度、值班交接班和巡回檢查制度）。

本人負(fù)責(zé)的機(jī)電設(shè)備、航海設(shè)備、通信設(shè)備、應(yīng)急設(shè)備等主要設(shè)備的技術(shù)狀況,必要時(shí)介紹設(shè)備的操作方法，對(duì)兼職人員還應(yīng)包括所兼職務(wù)的所負(fù)責(zé)的相關(guān)設(shè)備。

應(yīng)急部署表中編定的職務(wù)和位置介紹。

個(gè)人保管的文件、資料、工具、儀表、表冊(cè)、公用物品。1.2 2.2.1 2.2 2.3

2.4 2.5 3.2.6 2.7

2.8 2.9

2.10 居住艙室的門、柜鎖、鑰匙應(yīng)交清。

2.11 當(dāng)下手頭的工作進(jìn)展情況，及交接證明和監(jiān)交人的其他要求等。

版次/修改號(hào)：1/0 生效日期：2011.04.18 江蘇省蘇鐵航運(yùn)有限公司 XZ01-09安全管理須知---船員交接須知 2/2 4.表格

JLXZ01-08-01《船舶動(dòng)態(tài)記錄表》

5.相關(guān)文件

CX02《新聘和轉(zhuǎn)崗人員熟悉職責(zé)程序》

版次/修改號(hào)：1/0 生效日期：2011.04.18 江蘇省蘇鐵航運(yùn)有限公司

第三篇：交接材料

安 全 生 產(chǎn) 交 接 材 料

●2010年冬季防火工作實(shí)施方案

●延邊州消防安全重點(diǎn)單位建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)報(bào)告?zhèn)浒副恚毡?張）●社會(huì)單位消防安全檢查登記表（2頁(yè)）

●龍井市衛(wèi)生局安全生產(chǎn)及消防安全工作檢查表（2頁(yè)）

●講座培訓(xùn)材料：“確保安全生產(chǎn)，提高防火意識(shí)”2012.12.14日（4頁(yè)）●社會(huì)單位消防安全四個(gè)能力建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收細(xì)則（5頁(yè)）●社會(huì)單位消防安全檢查登記表（2頁(yè)）

●2010-2012年龍井市市政府，智新鎮(zhèn)政府，市衛(wèi)生局各類文件（24個(gè)）包括： 龍政辦發(fā)【2012】32號(hào)、龍衛(wèi)發(fā)【2011】43號(hào)、吉衛(wèi)明電【2011】27號(hào)（吉機(jī)發(fā)2340號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)發(fā)明電【2011】41號(hào)）、龍衛(wèi)發(fā)【2011】59號(hào)、龍防火字【2011】1號(hào)、龍衛(wèi)發(fā)【2011】92號(hào)、龍衛(wèi)發(fā)【2011】91號(hào)、龍衛(wèi)發(fā)【2011】90號(hào)轉(zhuǎn)發(fā)龍政辦發(fā)【2011】93號(hào)、吉衛(wèi)發(fā)【2011】278號(hào)（帶附件：公治明發(fā)【2011】435號(hào)）、龍衛(wèi)發(fā)【2011】19號(hào)、龍衛(wèi)發(fā)【2011】29號(hào)、龍衛(wèi)發(fā)【2011】12號(hào)、龍衛(wèi)發(fā)【2011】52號(hào)（轉(zhuǎn)發(fā)龍政應(yīng)急辦發(fā)【2011】3號(hào)）、龍政辦發(fā)【2011】92號(hào)、龍衛(wèi)發(fā)【2011】89號(hào)（轉(zhuǎn)發(fā)龍政治發(fā)【2011】92號(hào)）、龍衛(wèi)發(fā)【2011】93號(hào)（轉(zhuǎn)發(fā)龍政應(yīng)急辦發(fā)【2011】6號(hào)）、龍政辦發(fā)【2011】93號(hào)、智政發(fā)【2010】35號(hào)、龍衛(wèi)發(fā)【2010】64號(hào)、龍衛(wèi)發(fā)【2010】65號(hào)（轉(zhuǎn)發(fā)吉政明電【2010】157號(hào)）、龍政辦發(fā)【2012】24號(hào)、龍政辦發(fā)【2012】70號(hào)

●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心關(guān)于開展“醫(yī)療機(jī)構(gòu)治安秩序整治行動(dòng)”的實(shí)施方案（2010年9月）

●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心關(guān)于開展“醫(yī)療機(jī)構(gòu)治安秩序整治行動(dòng)”的實(shí)施方案（2011年9月）

●2011年安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案 ●2011年安全隱患排查工作實(shí)施方案 ●2010年安全生產(chǎn)隱患排查工作實(shí)施方案

●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（龍井市地區(qū)醫(yī)院）突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案 ●安全防火排查自查治理

●消防演練培訓(xùn)材料：龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展醫(yī)院消防演練活動(dòng)（有照片）●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心消防安全 檢查報(bào)告（2013年4月2日）

●重要：延邊州消防安全重點(diǎn)單位消防安全管理人員報(bào)告?zhèn)浒副恚?012年7月20日）

春節(jié)期間醫(yī)療消防安全工作自查報(bào)告（2011年12月30日）●“清剿火患”戰(zhàn)役實(shí)施方案（2011年11月1日）●防汛減害工作應(yīng)急預(yù)案（2011年8月1日）●龍井市衛(wèi)生局安全生產(chǎn)及消防安全工作檢查表 ●滅火器位置圖

●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心安全生產(chǎn)、消防、巡查記錄表（一本）●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心安全生產(chǎn)、消防、用電匯總表（一本）●安全生產(chǎn)、消防、用電自查表（2013.6.7日下各科室檢查）●2013年龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心安全防火檢查、巡查制度 ●醫(yī)院消防安全管理制度

●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心職工消防安全職責(zé)

●生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬

（一）企業(yè)基本情況（2013）●各種執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼證。、注冊(cè)登記表，包括： 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證、稅務(wù)登記證（副本）、組織機(jī)構(gòu)代碼證、組織機(jī)構(gòu)代碼證（副本）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）、第一類醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)登記表、醫(yī)療器械注冊(cè)登記表、中華人民共和國(guó)醫(yī)療器械注冊(cè)證、醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)登記表、中華人民共和國(guó)醫(yī)療器械注冊(cè)證、醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)登記表、醫(yī)療器械注冊(cè)登記表、特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄單。● 拽引驅(qū)動(dòng)有機(jī)房電梯定期檢驗(yàn)報(bào)告（2012.5.28）●消防、醫(yī)療、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書（2013.3.7）●消防、醫(yī)療、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書（2012.3.19）●2012年消防工作責(zé)任書（龍井市人民政府）

●黨的十八大州慶60周年消防安全工作責(zé)任書（龍井市人民政府2012年發(fā)）●2011年消防工作責(zé)任書（龍井市人民政府）●突發(fā)事件應(yīng)急演練計(jì)劃表（2013年）●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心消防安保應(yīng)急預(yù)案

●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心安全生產(chǎn)自查報(bào)告（2013年）

●各種制度、職責(zé)，包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全設(shè)施、設(shè)備管理和檢修、維修制度、安全管理制度、消防安全管理制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度、醫(yī)療廢物收集、運(yùn)送管理制度、中心主任安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、主管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人職責(zé) ●消防安全生產(chǎn)具體區(qū)域負(fù)責(zé)人

●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心安全生產(chǎn)自查報(bào)告（2013年）●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心消防安全檢查報(bào)告（2013年）

●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心安全生產(chǎn)消防用電自查報(bào)告（2013年6月7日）●龍門社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心消防演練計(jì)劃、演練評(píng)價(jià)（2013年7月18日）●2013培訓(xùn)材料（培訓(xùn)計(jì)劃+總結(jié)+簽到本）●消防檔案（消防安全重點(diǎn)單位信息系統(tǒng)）●現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄（市衛(wèi)生局檢查）2013年

●延邊州消防安全重點(diǎn)單位消防安全管理人員報(bào)告?zhèn)浒副恚ㄒ皇絻煞荩裣腊踩攸c(diǎn)單位“戶籍化”管理工作檢查驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則（2012年）●延邊州人員密集場(chǎng)所一般單位消防安全自我評(píng)估報(bào)告?zhèn)浒副?●_______“除火患、保平安”專項(xiàng)行動(dòng)自查整治情況登記表

●2013年龍井市市政府，智新鎮(zhèn)政府，市衛(wèi)生局各類文件（共6個(gè)）包括： 龍暗委發(fā)【2013】9號(hào)、龍安委發(fā)【2013】15號(hào)、龍衛(wèi)發(fā)【2013】40號(hào)、龍衛(wèi)發(fā)【2013】44號(hào)、龍衛(wèi)發(fā)【2013】71號(hào)、龍安委辦發(fā)【2013】24號(hào)、吉汛電傳【2013】12號(hào)

第四篇：交接審計(jì)報(bào)告

北京辦事處直營(yíng)經(jīng)理交接審計(jì)報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

受營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)委托，審計(jì)部由江學(xué)清和劉學(xué)超組成審計(jì)小組，于2010年5月30日到6月8日為北京辦事處直營(yíng)原任經(jīng)理莊岳與現(xiàn)任經(jīng)理王國(guó)華辦理工作交接。辦事處業(yè)務(wù)工作方面由公司直營(yíng)部副總監(jiān)莫君琴在5月25-28日在北京主持了相關(guān)的交接。我們只是對(duì)“財(cái)物”相關(guān)的工作進(jìn)行了交接。我們主要查核了存貨、現(xiàn)金銷售、個(gè)人提樣、應(yīng)收帳款及固定資產(chǎn)；并就審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)。審計(jì)過(guò)程中涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)均由公司財(cái)務(wù)部、區(qū)域財(cái)務(wù)及終端管理部等相關(guān)部門提供。我們采用了調(diào)取查看相關(guān)報(bào)表憑證，復(fù)核相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員及辦事處相關(guān)人員進(jìn)行交談，實(shí)地查看倉(cāng)庫(kù)管理狀況和實(shí)物盤點(diǎn)等審計(jì)方法對(duì)辦事處的“財(cái)物”管理進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。現(xiàn)報(bào)告如下：

一、物流方面

1、帳實(shí)方面 2010年5月31日北京辦事處對(duì)庫(kù)存進(jìn)行全面盤點(diǎn)。北京辦有自管小倉(cāng)庫(kù)與委托大榮物流管理的大倉(cāng)庫(kù)。物流管理的庫(kù)存實(shí)盤庫(kù)存總值9,911,760.8元/125843只，未達(dá)帳（即貨已發(fā)出而收貨回單未回而無(wú)法進(jìn)行帳面確認(rèn)出庫(kù)的）1,591,370.05元/16108只，公司erp帳面數(shù)11,500,091.05元/142288只，結(jié)算金額盤盈3,039.8元/數(shù)量盤虧337只；自管小倉(cāng)庫(kù)實(shí)盤8,633.6元/869只，未達(dá)帳41,440.3元/216只，公司erp帳面數(shù)49,904.69元/1457只，盤盈169.19元/盤虧372只。

北京辦事處自管小倉(cāng)庫(kù)，也就是平時(shí)售后維修的周轉(zhuǎn)庫(kù)，由內(nèi)勤鄧海玲負(fù)責(zé)保管。盤點(diǎn)差異372只主要是配件盤虧299只，組合品盤虧61只，主要產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，客戶到辦事處換貨的原帶贈(zèng)品的均無(wú)贈(zèng)品退回，還有零星的維修耗用的配件沒(méi)有及時(shí)開單出庫(kù)所致。未達(dá)帳41,440.3元/216只，其中有141只是貨已退到物流倉(cāng)庫(kù)，但大榮物流公司沒(méi)有及時(shí)將退貨單交于我方入帳，另75只均為辦事處業(yè)務(wù)人員提樣未還或送禮品鍋未及時(shí)打批文沖帳。北京辦事處自管庫(kù)的未達(dá)帳時(shí)間久遠(yuǎn)，數(shù)額較大，是實(shí)際庫(kù)存金額的4.8倍，單據(jù)入帳處理不及時(shí)，庫(kù)存帳不能真實(shí)反應(yīng)庫(kù)存情況，且存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。要求北京辦事處財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員，補(bǔ)批文補(bǔ)申請(qǐng)等手續(xù)將該沖的已出庫(kù)貨物沖帳，樣品、演示用品的，要求業(yè)務(wù)、督導(dǎo)核實(shí)確認(rèn)貨物的真實(shí)去向，由原調(diào)拔移庫(kù)單（無(wú)開送貨單）對(duì)應(yīng)轉(zhuǎn)入銷售出庫(kù)單，掛其業(yè)務(wù)及督導(dǎo)名下。以上工作要求在6月底前全部完成，財(cái)務(wù)指定專人跟蹤。規(guī)定時(shí)間內(nèi)未處理的，且又未上報(bào)合理解釋的，將暫扣相關(guān)人員費(fèi)用、工資，并給予相應(yīng)處罰。

托管大榮物流公司的庫(kù)存，盤點(diǎn)報(bào)告以公司帳面為基準(zhǔn)（公司帳面與物流公司長(zhǎng)期不相符）金額盤盈3,039.8元，數(shù)量盤虧337只。對(duì)套裝鍋進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)套裝鍋短少416套/36,670.5元，我們采用先組合短少的套裝鍋，先滿足套裝鍋（以一個(gè)三件套的拆分為例：若將三件套一拆為三，少了一套裝鍋即多出三個(gè)單品鍋，簡(jiǎn)單從總體數(shù)量上看是盤盈了兩只，從金額上分析，一個(gè)套裝鍋的金額遠(yuǎn)小于拆分后的單個(gè)品項(xiàng)的和，若不分析的話看數(shù)量和金額都是盤盈了，但事實(shí)并非如此。所以，套裝鍋拆分的事應(yīng)特別引起各辦事處高度重視，盤點(diǎn)分析時(shí)必須先保證套裝鍋的數(shù)量，即先以短少的套裝鍋所含的單品湊足套裝），組合后的庫(kù)存差異是組合品盤虧4,727.44元/66只，刀具雜件類盤盈3,998.89元/盤虧412只，其他常規(guī)品盤虧17,784.76/979只，合計(jì)盤虧18,513.31元/1457只。由于北京辦事處長(zhǎng)期以來(lái)都是以物流方的帳面結(jié)存數(shù)與盤點(diǎn)實(shí)物核對(duì)有差異的進(jìn)行賠償，未與物流方進(jìn)行雙方帳帳進(jìn)行核對(duì)，造成如今我方帳面庫(kù)存與物流差異很大，一時(shí)無(wú)法查清具體差異何在，物流方也不認(rèn)可我方帳面與實(shí)物差異。故本部提出，要求北京辦事處財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)物流帳務(wù)核對(duì)方法進(jìn)行整改，嚴(yán)格要求每月核對(duì)一次，務(wù)必查出所有差異，分析原因分清責(zé)任及時(shí)進(jìn)行處理和調(diào)整。要求北京辦事處在6月底前以5月底雙方各自的帳面數(shù)為依據(jù)計(jì)算出雙方的差異，再采用倒查法，逐月向前倒推與物流方一個(gè)月一個(gè)月進(jìn)行帳帳核對(duì)查找原差異，確保每月差異的真實(shí)反應(yīng)，再進(jìn)行賠償及調(diào)帳處理，此項(xiàng)工作要求在9月底前務(wù)必全部核查完畢。品項(xiàng)串號(hào)產(chǎn)生的差價(jià)及短少差異，如是物流公司原因，由物流公司承擔(dān)，直接從當(dāng)月份配送費(fèi)用中扣除；如是我方帳務(wù)問(wèn)題，要及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)調(diào)帳并給予相關(guān)責(zé)任人處罰。北京辦事處托管大榮物流管理的庫(kù)存的未達(dá)帳項(xiàng)數(shù)額龐大，高占實(shí)際庫(kù)存的16%，比1月底我部審計(jì)檢查，周華良新接管北京辦財(cái)務(wù)時(shí)的4,153,715.41元占比45%降低了29%，雖沒(méi)有達(dá)到我部規(guī)定的處理進(jìn)度，但還是做出了一定的成績(jī)，明顯減少了未達(dá)帳，加快了單據(jù)的處理及入帳工作。未達(dá)帳中仍有2,479,882.16元/23080只發(fā)貨未回單，888,590.46元/6972只退貨已到倉(cāng)庫(kù)，物流方退貨交接處理不及時(shí)，退貨單據(jù)未能及時(shí)傳達(dá)我辦財(cái)務(wù)入帳產(chǎn)生。單據(jù)入帳處理不及時(shí)，嚴(yán)重占用了公司資金的周轉(zhuǎn)，單據(jù)未審核入帳，即未開票回款。未達(dá)帳的單據(jù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)兩年之久，從07年11月起至今，存在嚴(yán)重的資金安全隱患。如此龐大的、時(shí)間久遠(yuǎn)的未達(dá)帳至今未處理，區(qū)域沒(méi)有及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，任由延續(xù)。營(yíng)銷公司對(duì)辦事處的erp單據(jù)處理、銷量完成率、開票完成率、回款完成率等這些考核項(xiàng)目是如何進(jìn)行考核的？建議營(yíng)銷公司對(duì)各辦事處的未達(dá)帳處理情況也要列入考核內(nèi)容中，針對(duì)開票完成情況要建立在當(dāng)月實(shí)際配送的貨物為基數(shù)（含未達(dá)帳），這樣在一定程度上可以有效加速未達(dá)帳的處理，減少未達(dá)帳。回款完成情況，要建立在已開票為基數(shù)進(jìn)行考核，這樣在一定程度上可以加速回款及應(yīng)收的追蹤。

2、送貨回單方面

正常配送貨物的回單，物流公司能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)返還于北京辦財(cái)務(wù)入帳。北京辦事處前期存在無(wú)單發(fā)貨和未開單先發(fā)貨的現(xiàn)象，如自管小倉(cāng)庫(kù)，盤點(diǎn)差異多為自提無(wú)單發(fā)貨。大量的樣品提貨均是開移庫(kù)單，由大榮物流倉(cāng)庫(kù)移入自管小倉(cāng)庫(kù)，并沒(méi)有開具樣品提貨單，貨已發(fā)出，但帳面庫(kù)存并沒(méi)有沖減，不能真實(shí)反應(yīng)庫(kù)存的真實(shí)情況，更無(wú)法掌握貨物的真實(shí)去向，不便于庫(kù)存的管理。自我部2月初審計(jì)及新任財(cái)務(wù)主管周華良接管以來(lái)，此方面的問(wèn)題大有改變，后期均無(wú)發(fā)生此問(wèn)題，但前期手工單及無(wú)單發(fā)貨的北京辦還未及時(shí)入帳處理。我部已在此次審計(jì)中一一與辦事處業(yè)務(wù)核對(duì)并要求相應(yīng)業(yè)務(wù)人員簽字確認(rèn)，要求北京辦事處進(jìn)行整改，將所有手工單、無(wú)單發(fā)貨的按業(yè)務(wù)人員已確認(rèn)簽字的明細(xì)，一一補(bǔ)錄erp入帳并打印出庫(kù)單讓業(yè)務(wù)人員簽字確認(rèn)。要求北京辦事處充分利用好“樣品及演示道具”這個(gè)帳戶，來(lái)管理樣品和演示用品，要求所有發(fā)出的貨物必須先申請(qǐng)，由區(qū)域經(jīng)理（區(qū)域經(jīng)理不在辦公室，財(cái)務(wù)主管電話告知經(jīng)理后代簽）簽字確認(rèn)同意后，財(cái)務(wù)開具送貨單，財(cái)務(wù)要專人負(fù)責(zé)樣品及演示道具帳戶的對(duì)帳工作，登記好每個(gè)樣品、演示用品的去向（所有的演示用品由督導(dǎo)安排配送，并登記明細(xì)，至少每月與財(cái)務(wù)核對(duì)一次），至少每月底與相關(guān)責(zé)任人對(duì)帳，業(yè)務(wù)等人員變

動(dòng)時(shí)，也要做好樣品及演示用品的相互人員的交接工作。杜絕利用移庫(kù)單的形式發(fā)出樣品及演示用品，隱蔽樣品及演示用品的真實(shí)情況。

3、退貨方面

北京辦事處退貨少貨嚴(yán)重，尤其家樂(lè)福系統(tǒng)較為強(qiáng)勢(shì)，存在強(qiáng)退。2月初我部審計(jì)發(fā)現(xiàn)此問(wèn)題要求辦事處整改，辦事處財(cái)務(wù)主管周華良接管后，執(zhí)行并落實(shí)退貨差異處理規(guī)定，將現(xiàn)行退貨產(chǎn)生的差異，直接掛其業(yè)務(wù)名下，要求業(yè)務(wù)處理，但處理的進(jìn)度不夠，導(dǎo)致樣品戶頭業(yè)務(wù)掛帳較大。倉(cāng)庫(kù)已整理好的退貨維修出庫(kù)，附上維修出庫(kù)的入庫(kù)清單交于大榮物流公司，但大榮物流公司并沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)，大榮物流給出的理由是他們?nèi)耸植粔蛱Γ本┺k發(fā)退貨量大，沒(méi)有時(shí)間處理。此種理由讓人不能理解。退貨維修沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)，就會(huì)造成我們下一步的正常銷售，倉(cāng)庫(kù)有貨，無(wú)法開單送貨，給我們銷售造成的損失將如何計(jì)量？而長(zhǎng)時(shí)間的退貨未接收，辦事處多次催辦，但沒(méi)有力度，更沒(méi)有對(duì)其采取相應(yīng)措施。退貨就會(huì)給公司造成損失，北京辦直營(yíng)10年1-5月份由于退貨需支付的物流費(fèi)用9.67萬(wàn)元（含拒收2.36萬(wàn)元），比09年全年的8.5萬(wàn)元（含拒收2.9萬(wàn)元）還高出了1.17萬(wàn)元，退貨率高達(dá)23%。5月個(gè)產(chǎn)生如此高的退貨，非常驚人，為了降低退貨損失，希望營(yíng)銷公司能給出更加具體的操作流程及處理方案，建議： 1）、加強(qiáng)對(duì)訂單的審核力度，根據(jù)客戶門店的實(shí)際銷售來(lái)發(fā)貨。2）、掌握門店實(shí)際庫(kù)存狀況，適時(shí)適當(dāng)適量安排促銷活動(dòng)消化終端庫(kù)存。3）、做場(chǎng)外、大篷車等活動(dòng)前要先做好預(yù)估銷售量，合理配貨。4）、加大對(duì)物流配送的管理力度，裝車前要求物流整理貨物，不合格，如包裝等有問(wèn)題的貨物嚴(yán)謹(jǐn)裝車配送，貨物運(yùn)輸中保證貨物安全，降低拒收的發(fā)生。

4、貨物管理

對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行查看，正常品與二級(jí)品分庫(kù)堆放，但堆放不是很規(guī)范整齊，無(wú)包裝的裸鍋四處零亂擺放，灰塵很厚，數(shù)日無(wú)動(dòng)過(guò)，新鍋?zhàn)兂膳f鍋。貨物沒(méi)有按品項(xiàng)歸類擺放，同一品項(xiàng)分幾處堆放，物貨查找不便。退貨與二級(jí)品整理入庫(kù)不及時(shí)，一方面北京辦退貨量大，只有倉(cāng)管一人，維修工兩人，根本無(wú)法完成如此大

量的退貨整理及維修處理，不能及時(shí)整理維修入庫(kù)，建議公司考慮加派人員，加速退貨及等級(jí)品的維修處理，加快庫(kù)存的及時(shí)、正常周轉(zhuǎn)，盤活庫(kù)存；另一方面，大榮物流公司的服務(wù)不到位，沒(méi)有安排足夠的人手負(fù)責(zé)我方物流問(wèn)題，我方倉(cāng)庫(kù)人員將整理好貨物交大榮物流公司入庫(kù)，但對(duì)方物流公司遲遲不入庫(kù)，無(wú)人管，給予的回復(fù)就是我們的退貨量大，他們?nèi)耸植粔颍才挪贿^(guò)來(lái)。建議公司在簽訂新物流合同時(shí)，充分考慮物流公司的服務(wù)及實(shí)力，綜合評(píng)價(jià)第三方物流。

5、報(bào)廢品處理

北京辦事處分別于07年3月和12月，08年12月當(dāng)?shù)靥幚磉^(guò)報(bào)廢品，均由倉(cāng)管張濤負(fù)責(zé)，處理時(shí)在場(chǎng)人員有倉(cāng)管、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、客服人員、經(jīng)理等人，均有批文，實(shí)收現(xiàn)金85,880元均已匯入公司。其后均未當(dāng)?shù)靥幚磉^(guò)報(bào)廢品。

6、違約處理

北京辦事處對(duì)于大榮物流公司違約處罰力度不夠，只對(duì)因大榮物流單方原因造成退貨少貨及損失進(jìn)行賠償，而對(duì)于退貨不及時(shí)接收入庫(kù)，維修后的正常品、二級(jí)品沒(méi)有按時(shí)按規(guī)定入庫(kù)堆放，給我方銷售造成損失的，卻沒(méi)有采取任何處罰措施。盤點(diǎn)本應(yīng)是對(duì)庫(kù)存實(shí)物的清點(diǎn)，無(wú)論對(duì)方帳務(wù)如何處理，我方有權(quán)力對(duì)其委托保管的貨物進(jìn)行清點(diǎn)，盤點(diǎn)后對(duì)實(shí)物與帳面進(jìn)行核對(duì)，有差異查明原因，而不是待物流公司處理好他們的帳，拿他們帳面去倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)核對(duì)差異。首先要明確我們盤點(diǎn)的真實(shí)目的與用意，隨時(shí)可對(duì)我方托管于第三方物流的存貨管理進(jìn)行檢查，不僅要定期盤點(diǎn)，而且也要建立起隨機(jī)抽查，物流方必須全面配合我方的監(jiān)督工作，積極配合我方的盤點(diǎn)。盤點(diǎn)是對(duì)我們托管的貨物進(jìn)行清查，及時(shí)了解庫(kù)存數(shù)量及結(jié)構(gòu)，為下一步的庫(kù)存管理及銷售服務(wù)，了解所托管的公司對(duì)我方所托管貨物的保管情況，而不是去幫他們檢查他們的做帳水平。建議公司在第三方物流簽訂新合同時(shí)，全面考慮，在合同中明確規(guī)定第三方物流違約的相應(yīng)處罰，并將提供的相應(yīng)服務(wù)列入合同范圍。篇二：離職審計(jì)報(bào)告

離職審計(jì)報(bào)告 篇三：工作交接報(bào)告模板

工 作 交 接 報(bào) 告 書

移交人： 接交人： 監(jiān)交人： 審批人：

注：辦公室留存一份備案篇四：審計(jì)資料交接單

附件九：審計(jì)資料交接單

編號(hào)：

審計(jì)資料交接單 注：此表一式兩份，交接雙方各執(zhí)一份篇五：離任審計(jì)與經(jīng)理離、接任工作交接管理辦法

離任審計(jì)與經(jīng)理離、接任工作交接管理辦法 2004.03.12 第一條 為規(guī)范集團(tuán)各公司總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）的離任審計(jì)工作，協(xié)助完成接、離任工作交接，特制定本辦法。

第二條 根據(jù)集團(tuán)人事管理制度以及財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，結(jié)合國(guó)家相關(guān)管理辦法，集團(tuán)各公司總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）離任現(xiàn)職必須實(shí)施離任審計(jì)。

第三條 離任審計(jì)由集團(tuán)人力資源中心提供人員名單，集團(tuán)審計(jì)中心實(shí)施，根據(jù)各公司具體情況，也可由集團(tuán)聘請(qǐng)社會(huì)審計(jì)鑒證機(jī)構(gòu)進(jìn)行。第四條 離任審計(jì)的范圍包括：

1、財(cái)務(wù)收支審計(jì)，包括財(cái)務(wù)收支的合法性，財(cái)產(chǎn)物資的真實(shí)性、合規(guī)性審計(jì)；

2、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，包括對(duì)考核貢獻(xiàn)和硬性指標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)；

3、管理制度審計(jì)，其核心為對(duì)公司內(nèi)部控制制度的測(cè)試和評(píng)價(jià)。

第五條 離任審計(jì)的方法采用查證審閱法、核對(duì)法、計(jì)算法、盤點(diǎn)法、調(diào)節(jié)法、觀察法、鑒定法和大量的指標(biāo)分析相結(jié)合。

第六條 在離任審計(jì)中，應(yīng)分清經(jīng)營(yíng)者的主管責(zé)任與直接責(zé)任：

1、主管責(zé)任：共有六種應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的主管責(zé)任。

（1）任期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任；

（2）合法經(jīng)營(yíng)的責(zé)任；

（3）資產(chǎn)安全完整的責(zé)任；

（4）會(huì)計(jì)控制的責(zé)任；

（5）財(cái)務(wù)管理的責(zé)任；

（6）投資決策的責(zé)任。

2、直接責(zé)任：共有六種應(yīng)予追究的直接責(zé)任。

（1）玩忽職守造成重大損失的責(zé)任；

（2）越權(quán)決策造成企業(yè)損失的責(zé)任；

（3）私分公司資產(chǎn)的責(zé)任；

（4）非法侵占公司財(cái)物的責(zé)任；

（5）貪污賄賂挪用公司公款的責(zé)任；

（6）其他以權(quán)謀私的責(zé)任。

第七條 離任審計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括：

1、上任時(shí)的公司財(cái)務(wù)狀況；

2、任期內(nèi)財(cái)務(wù)收支合規(guī)、合法、真實(shí)性（會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)內(nèi)容）；

3、任期內(nèi)凈資產(chǎn)的增減；

4、各項(xiàng)任期目標(biāo)完成情況和分析；

5、任期內(nèi)重大經(jīng)營(yíng)決策和法律訴訟（包括重大擔(dān)保）等情況；

6、任期內(nèi)公司員工的各項(xiàng)收入變動(dòng)趨勢(shì)；

7、任期內(nèi)各項(xiàng)管理制度的健全和執(zhí)行情況，有無(wú)損失、浪費(fèi)和資產(chǎn)流失情況；

8、對(duì)遺留問(wèn)題的財(cái)務(wù)清理情況。

第八條 在審計(jì)程序展開的準(zhǔn)備工作中，公司必須提供充分的條件和書面資料，包括：

1、個(gè)人資料，主要應(yīng)提供離任者的個(gè)人述職報(bào)告；

2、單位資料；

3、法律訴訟有關(guān)案卷材料；

4、對(duì)外擔(dān)保有關(guān)文件。

第九條 實(shí)施階段中應(yīng)注意的問(wèn)題：

1、書面證據(jù)材料務(wù)必詳盡，必要時(shí)甚至進(jìn)行“外調(diào)”，并根據(jù)獲得的材料，落實(shí)到具體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

2、口頭證據(jù)要重視、要充分記錄，力爭(zhēng)對(duì)方簽字；在萬(wàn)一得不到書面簽證的情況下，要有兩名審計(jì)人員簽字，以防止誤聽；

第十條 審計(jì)評(píng)價(jià)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題：

1、審計(jì)評(píng)價(jià)應(yīng)有充分依據(jù)或證明；

2、對(duì)審計(jì)過(guò)程中未予驗(yàn)證的具體事項(xiàng)，或評(píng)價(jià)依據(jù)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確的事項(xiàng)不作評(píng)價(jià)；

3、對(duì)未來(lái)事項(xiàng)不作預(yù)測(cè)結(jié)果的評(píng)價(jià)；

4、評(píng)價(jià)使用的數(shù)據(jù)，應(yīng)采用審計(jì)認(rèn)定的數(shù)據(jù)；

5、分清直接責(zé)任與間接責(zé)任，如應(yīng)考慮企業(yè)違規(guī)行為是否受到外來(lái)干擾，或是

否應(yīng)由上級(jí)主管部門承擔(dān)責(zé)任；

6、分清前任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

7、分清玩忽職守與工作失誤的責(zé)任；

8、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)要分清客觀因素與主觀因素、歷史原因與現(xiàn)實(shí)原因、公司外部原因與公司內(nèi)部原因、公司效益原因與社會(huì)貢獻(xiàn)等關(guān)系；

9、一般應(yīng)采取寫實(shí)手法描述，實(shí)事求是、客觀公正，忌夸大，勿形容，避比喻；

10、重大事項(xiàng)必須揭示。

第十一條 為使接任者了解接管公司（單位）情況，并與離任者核實(shí)情況，審計(jì)報(bào)告初稿應(yīng)征求接、離任者意見：

1、初稿先征求接任者意見，應(yīng)視其要求決定是否追加審計(jì)內(nèi)容；在此基礎(chǔ)上，再征求離任者意見，接離任者均可對(duì)事實(shí)與報(bào)告中查明事項(xiàng)不符之處以及報(bào)告意見等提出自己的意見或補(bǔ)充；

2、報(bào)告初稿中如有“特殊性”問(wèn)題，必須注意要在征求接任者、離任者意見以前，先向總裁或董事會(huì)匯報(bào)，根據(jù)不同情況，研究決定審計(jì)報(bào)告與接任者、離任者見面及內(nèi)容表述的方式。

第十二條 離任審計(jì)報(bào)告的審定：審計(jì)中心依據(jù)審計(jì)查證的事實(shí)和掌握的情況，在征求接離任者意見的基礎(chǔ)上，出具正式審計(jì)報(bào)表，報(bào)集團(tuán)總裁審定。第十三條 正式離任審計(jì)報(bào)告由人力資源部組織歸檔。

第十四條 財(cái)務(wù)遺留問(wèn)題的了結(jié)和工作交接：

1、離任審計(jì)報(bào)告正式報(bào)出后，由審計(jì)中心根據(jù)報(bào)告中的“遺留問(wèn)題財(cái)務(wù)清理情況”督促離任者了結(jié)，待財(cái)務(wù)問(wèn)題理清后，由人力資源部組織離任者與接任者雙方進(jìn)行工作交接；

2、人力資源部根據(jù)實(shí)際交接情況，出具交接清單，由三方簽名認(rèn)可，原件由人力資源部存檔；涉及財(cái)務(wù)變動(dòng)應(yīng)及時(shí)書面通知財(cái)務(wù)中心，并負(fù)責(zé)收集相關(guān)原始憑據(jù)，財(cái)務(wù)中心據(jù)此做帳；

3、如在2個(gè)月內(nèi)不能順利或完全了結(jié)和交接的情況，由人力資源部督促當(dāng)事人書面報(bào)告其原因，報(bào)董事會(huì)討論決定如何處理，并及時(shí)將書面處理意見反饋當(dāng)事人，同時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)中心及審計(jì)中心備案，待處理時(shí)做帳。

第十五條 對(duì)各公司經(jīng)理聘期屆滿后，根據(jù)需要，由董事會(huì)決定是否進(jìn)行任期 審計(jì)。如需進(jìn)行，參照本辦法執(zhí)行。

第十六條 本辦法自2001年7月1日起執(zhí)行。

第五篇：交接主持詞

交接主持詞7篇

活動(dòng)對(duì)象的不同，主持詞的寫作風(fēng)格也會(huì)大不一樣。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，各種場(chǎng)合中活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛的任務(wù)都交給了主持人，相信寫主持詞是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編為大家收集的交接主持詞7篇，歡迎閱讀與收藏。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、老師們、同學(xué)們：

大家上午好！

今天是個(gè)十分喜悅的日子，我們?cè)诖寺≈嘏e行“xx有限公司”向xx小學(xué)捐贈(zèng)儀式。參加今天儀式的有；xx有限公司的總經(jīng)理，xx有限公司的代表們和xx小學(xué)的全體師生。

讓我們以熱烈的掌聲向參加本次捐贈(zèng)儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎！向關(guān)心xx小學(xué)的xx有限公司的全體干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

現(xiàn)在捐贈(zèng)儀式正式開始。

1、首先有請(qǐng)xx小學(xué)韓校長(zhǎng)致歡迎詞。

2、下面讓我們用熱烈的掌聲有請(qǐng)xx有限公司總經(jīng)理講話。

3、xx有限公司贈(zèng)送圖書及辦公室相關(guān)硬件。

老師們、同學(xué)們，今天捐贈(zèng)儀式的議程全部進(jìn)行完畢。扶危濟(jì)困，愛心助學(xué)，傳遞的是愛心，營(yíng)造的是希望。讓我們?cè)俅斡脽崃业恼坡暎蜿P(guān)心xx小學(xué)的xx有限公司的全體干部職工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

xxx有限公司向xx小學(xué)的捐贈(zèng)儀式到此結(jié)束。

謝謝！

音樂(lè)慢慢響起，門慢慢打開。看，我們美麗的新娘，小姐，在她親愛的父親的陪伴下，以最美麗的方式出現(xiàn)了。一個(gè)女人的一生中，有兩個(gè)男人對(duì)她來(lái)說(shuō)很重要，一個(gè)是給了她生命并為她前半生的幸福負(fù)責(zé)的父親，一個(gè)是給了她愛情并為她后半生的幸福肩負(fù)重任的丈夫。今天爸爸要把女兒交給老師。

在今天最重要的時(shí)刻，女兒向父親行了屈膝禮，父親為她揭開了面紗，同時(shí)也為她翻開了嶄新輝煌的一頁(yè)。)

新娘。

此時(shí)此刻，新娘和新郎在這條紅地毯的兩端，幸福地面對(duì)面。兩顆火熱的心會(huì)在這里相遇，愛的火花會(huì)冒出來(lái)！-

傳說(shuō)婚禮當(dāng)天的早上，新郎會(huì)摘下花園里最美的花，送給自己愛的新娘。如果新娘接受了新郎的愛，她會(huì)高興地從新郎手里接過(guò)花束。這是花束的起源，也是美好愛情的開始！

這一刻，父親把心愛的女兒托付給了眼前這位優(yōu)秀的年輕人，他相信眼前這位優(yōu)秀的年輕人會(huì)承擔(dān)起一生照顧小女兒幸福的責(zé)任。新郎應(yīng)該感謝父親的信任。請(qǐng)放心，一個(gè)好女婿絕對(duì)不會(huì)辜負(fù)你的期望。此時(shí)此刻，請(qǐng)向偉大的父親鼓掌，請(qǐng)坐下休息。

此時(shí)此刻，在這里，我相信每個(gè)人的心里都充滿了對(duì)自己幸福婚姻生活的渴望。當(dāng)看到一位美麗的新娘在慈愛的父親陪伴下出現(xiàn)在全場(chǎng)觀眾面前的時(shí)候，也是他最開心的時(shí)候，最幸福的時(shí)候。這位慈愛的父親正一步步送女兒走上幸福的婚姻之路，知道一路上爸爸為我們打開了多少扇門。

所以今天他為我們打開了一扇門，叫做婚姻。首先，新郎向叔叔深深鞠躬，感謝他，感謝他愿意給你他一生中最寶貴的責(zé)任。我們請(qǐng)新郎伸出你男子漢的手臂去迎接心愛的女孩，他慈愛的父親將他們的手緊緊地握在一起。輕聲問(wèn)，這是世界上最重要的手臂！場(chǎng)外的朋友們，我建議你們?cè)俅谓o這位慈愛的父親以雷鳴般的掌聲，謝謝！我們邀請(qǐng)叔叔來(lái)做客。

音樂(lè)緩緩響起，大門慢慢打開，看，我們美麗的新娘xx—小姐在她摯愛的父親的陪伴下，以最美麗的方式圣潔出場(chǎng)。在女人的一生中，有兩個(gè)男人對(duì)她至關(guān)重要，一個(gè)是給了她生命，負(fù)責(zé)她前半生幸福的父親，另一位是給了她愛情，肩負(fù)她后半生幸福的丈夫。今天父親要親手把女兒交給xxx先生。

新娘xxx小姐穿著潔白的婚紗在父親的`伴隨下來(lái)到幸福的殿堂。

此刻，新郎新娘在這紅毯的兩端，幸福的兩兩相望。兩顆炙熱的心將在這里交匯，交匯出愛的火花！xx—先生，現(xiàn)在請(qǐng)你向著幸福即將到來(lái)的方向，邁開自信的步伐，登上璀璨的愛之路，去等待、去迎接你一生的摯愛吧！

傳說(shuō)在結(jié)婚當(dāng)天的清晨，新郎會(huì)到花園采摘最美麗的花朵，來(lái)把它獻(xiàn)給他所愛的新娘，如果新娘接受新郎的愛情，會(huì)從新郎手中欣然接過(guò)捧花，這就是捧花的起源，也是一段美麗愛情的開始！

此刻父親將他心愛的女兒交托給面前這位優(yōu)秀的年輕人，他相信眼前的這位優(yōu)秀的年輕人將承擔(dān)起照顧寶貝女兒一生幸福的責(zé)任。新郎要好好感謝爸爸的信任，請(qǐng)爸爸放心，好女婿絕對(duì)不會(huì)辜負(fù)您的期望。這一刻，也請(qǐng)大家把掌聲送給偉大的父親，請(qǐng)您入席休息。

我們看到新娘在父親的陪伴下緩緩的走來(lái)了。

親愛的父親，親愛的老公，您們是我生命中最重要的兩個(gè)男人，都是我人生中最值得驕傲的男人；都是我人生中最珍愛的男人；都是我愿意用生命去交換的男人！——父親是我可以完全放松的心靈港灣和傾訴電臺(tái)——老公是我人生中另一座堅(jiān)實(shí)的心靈城堡，父親，你是給予我生命和智慧的男人；老公，你是點(diǎn)燃我人生情感烈火、教會(huì)我什么是責(zé)任的男人。謝謝你們！我會(huì)用一生唯一的真愛，加倍好好去愛你們的！

新娘生命中最重要的兩個(gè)男人即將完成一個(gè)歷史性的交接。這不僅是責(zé)任和信任的交接，更是愛與情的交接。父親鄭重的將女兒的手戀戀不舍交到了女婿手中，我們看見欲送還留的父親眼圈紅潤(rùn)了，兩代人在沉默中互遞承諾，大愛無(wú)言

同志們：

現(xiàn)在開始開會(huì)。根據(jù)市委安排，市委常委、組織部長(zhǎng)凌振國(guó)同志、市委組織部干部一處處長(zhǎng)李占忠同志今天來(lái)到我縣，宣布市委關(guān)于調(diào)整賓縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志職務(wù)的決定，這充分體現(xiàn)了市委對(duì)我縣工作的高度重視，對(duì)我縣干部隊(duì)伍的關(guān)心厚愛。在此，讓我們以熱烈的掌聲對(duì)凌部長(zhǎng)一行的到來(lái)表示熱烈的歡迎！

參加今天會(huì)議的有：縣四個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)，法院院長(zhǎng)、檢察院檢察長(zhǎng)，縣直部門一把手，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和部分老干部。

今天的會(huì)議共有二項(xiàng)議程：一是市委常委、組織部長(zhǎng)凌振國(guó)同志宣布任職決定并代表市委作重要講話；二是劉金成同志作表態(tài)發(fā)言。

首先，請(qǐng)市委常委、組織部長(zhǎng)凌振國(guó)同志作重要講話，大家歡迎!

下面，請(qǐng)劉金成同志發(fā)言。

剛才，振國(guó)部長(zhǎng)宣布了市委關(guān)于賓縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任職決定，并代表哈爾濱市委就加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步

推動(dòng)和促進(jìn)賓縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展，作了重要講話，劉金成同志作了表態(tài)發(fā)言。借此機(jī)會(huì)，我向大家提幾點(diǎn)希望和要求：

一、領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，抓好貫徹落實(shí)

振國(guó)部長(zhǎng)的講話主題鮮明、內(nèi)涵豐富、飽含深情，通篇貫穿了新一屆市委戰(zhàn)略要求，充分體現(xiàn)了市委對(duì)賓縣領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的高度重視、親切關(guān)懷和殷切希望，具有很強(qiáng)的思想性、指導(dǎo)性和針對(duì)性。希望大家會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到振國(guó)部長(zhǎng)的講話精神上來(lái)。

這次干部調(diào)整工作，是市委經(jīng)過(guò)充分考慮、反復(fù)研究決定的。金成同志年富力強(qiáng)、思維敏捷，眼界開闊、閱歷豐富，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，在干部群眾中享有很高的威信。大家要把擁護(hù)和服從市委的決定體現(xiàn)在支持金成同志的工作上。我們也相信，在金成的帶領(lǐng)下，政府一般人在推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展上、抓工作推進(jìn)落實(shí)上一定會(huì)有新的成效。

二、把握當(dāng)前重點(diǎn)，狠抓推進(jìn)落實(shí)

當(dāng)前，全年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，完成全年目標(biāo)，時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，特別是我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的工作面多面廣。因此，全縣上下要認(rèn)清形勢(shì)，查找不足，再鼓干勁，明確目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)，采取切實(shí)可行措施，創(chuàng)造性開展工作，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保在省、市爭(zhēng)先進(jìn)位。

一是要堅(jiān)定不移、心無(wú)旁騖抓招商。招商引資關(guān)乎全局、關(guān)乎發(fā)展、關(guān)乎民生。特別是近幾年來(lái)，我縣實(shí)施高壓緊逼的招商引資戰(zhàn)略，已經(jīng)被我縣的發(fā)展成果和實(shí)踐證明，這是一種行之有效的、推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要法寶。不抓招商引資、不快上項(xiàng)

目、上大項(xiàng)目、上好項(xiàng)目，抓什么都是舍本求末，賓縣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展就沒(méi)有出路。因此，我們的招商引資工作，旗幟要再鮮明一些，力度再大一些，措施再實(shí)一些，氛圍再濃一些。振國(guó)部長(zhǎng)在分管賓西開發(fā)區(qū)的時(shí)候，每次都主動(dòng)的幫助開發(fā)區(qū)引進(jìn)項(xiàng)目、身體力行服務(wù)項(xiàng)目，對(duì)于開發(fā)區(qū)項(xiàng)目引進(jìn)怎樣、建設(shè)進(jìn)展怎樣一直都很關(guān)心。我們要牢牢樹立抓項(xiàng)目建設(shè)就是抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，抓項(xiàng)目建設(shè)就是抓賓縣未來(lái)的思想。特別是在換屆過(guò)程中，要突出項(xiàng)目建設(shè)，圍繞發(fā)展抓換屆，抓好換屆促發(fā)展。

二是要鍥而不舍、不遺余力上項(xiàng)目。項(xiàng)目是發(fā)展之基、強(qiáng)縣之本、富民之源。要牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓重點(diǎn)、抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的意識(shí)，集中力量抓好對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有牽動(dòng)作用的項(xiàng)目建設(shè)，以鍥而不舍的精神爭(zhēng)取項(xiàng)目，以堅(jiān)定不移的決心緊盯項(xiàng)目，以精益求精的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)推進(jìn)項(xiàng)目，以真心實(shí)意的態(tài)度服務(wù)項(xiàng)目，以高效推進(jìn)的機(jī)制管理項(xiàng)目，切實(shí)通過(guò)項(xiàng)目的快速聚集與建設(shè)，做大做強(qiáng)國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)，加速壯大我縣經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力。近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，我們縣的黨政班子有所調(diào)整，但是這和我們抓項(xiàng)目建設(shè)、抓招商引資沒(méi)有矛盾。我們近期又引進(jìn)了一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。如，大頂子山航電項(xiàng)目，包含高爾夫球場(chǎng)、游艇俱樂(lè)部、五星級(jí)賓館、滑雪場(chǎng)、森林氧吧等檔次標(biāo)準(zhǔn)比較高的項(xiàng)目，將有力牽動(dòng)我縣旅游業(yè)加快發(fā)展。

三是要警鐘長(zhǎng)鳴、堅(jiān)持不懈抓穩(wěn)定。發(fā)展是第一任務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任，沒(méi)有平安感就沒(méi)有幸福感。所以說(shuō)，抓穩(wěn)定也是抓民生，是至關(guān)重要的民生。因此，要時(shí)刻繃緊維護(hù)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)這根弦，堅(jiān)持屬地管理、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)。在安全穩(wěn)定工作上，就是需要嚴(yán)格管控、需要強(qiáng)烈的責(zé)任感，這項(xiàng)工作沒(méi)有任何的捷徑可走，也沒(méi)有簡(jiǎn)易的辦法可言，一定要心懷責(zé)任、心系人民，用高度的責(zé)任感和使命感來(lái)抓好穩(wěn)定工作。第一要勤講，無(wú)論是什么會(huì)上都要多強(qiáng)調(diào)一下信訪穩(wěn)定；第二要嚴(yán)管，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任；第三要常查，高強(qiáng)度、高頻度加強(qiáng)檢查，對(duì)面臨的信訪矛盾要做到了然一心。要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，積極營(yíng)造安定有序的社會(huì)環(huán)境。要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)接訪和包案責(zé)任制，有效化解各類矛盾。要突出抓好非煤礦山、建筑施工、道路交通、水上交通等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)安全隱患，嚴(yán)防各類重特大事故發(fā)生。

四是要毫不松懈、全力以赴抓對(duì)標(biāo)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合指標(biāo)是衡量一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的重要標(biāo)志。從上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，反映我縣綜合實(shí)力的財(cái)政收入等重要指標(biāo)增幅都超過(guò)歷史同期水平，但我們有一些社會(huì)指標(biāo)發(fā)展還不快。各戰(zhàn)線、各部門一定要對(duì)照各自承擔(dān)的任務(wù)指標(biāo)，進(jìn)一步抓好責(zé)任落實(shí)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化跟蹤督辦，搞好對(duì)上溝通，確保圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。縣委決定，由憲光同志和馮民同志具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門，要明確目標(biāo)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早制定對(duì)策，確保各項(xiàng)任務(wù)完成全年目標(biāo)。

五是要再接再厲、攻堅(jiān)克難建哈東。應(yīng)該說(shuō)，哈東新城建設(shè)目前已經(jīng)取得了較為突出的成績(jī)，但是面臨的矛盾依然很多、完成任務(wù)的壓力依然較大。簡(jiǎn)要的說(shuō)：一是抓拆遷，對(duì)于已經(jīng)簽約的要做好拆遷安置，沒(méi)有簽約的要加大工作力度；二是抓履約，我們工作組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，比照開發(fā)商房屋建設(shè)的規(guī)劃、格局、標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)督促兌現(xiàn)合同，確保回遷工作順利；三是抓穩(wěn)定，這項(xiàng)工作還是要落實(shí)到各片區(qū)、各組；四是抓進(jìn)度，搶前抓早推進(jìn)工程建設(shè)，確保群眾安居樂(lè)業(yè)；五是抓質(zhì)量，各片區(qū)要把抓質(zhì)量放在突出位置，建群眾滿意工程、放心工程，嚴(yán)格按照規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范來(lái)執(zhí)行，樹立形象，確保工程安全。

同志們，當(dāng)前我們的工作任務(wù)還很多、很繁重，希望大家能夠把思想統(tǒng)一到市委、縣委的要求上來(lái)，統(tǒng)一到推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展的大局上來(lái)，統(tǒng)一到當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)上來(lái)，以昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)我縣各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣目標(biāo)做出新的更大貢獻(xiàn)！

今天的會(huì)議到此結(jié)束。

謝謝大家！

此時(shí)、此刻、此地，我相信，所有人的心中都為他們兩個(gè)人的幸福婚姻生活滿是憧憬，看著美麗的新娘在慈愛的父親的陪伴下，出現(xiàn)在全場(chǎng)的面前的時(shí)候，也是他最為開心的時(shí)候，最為幸福的時(shí)候。

這位慈愛的父親，正一步一步把自己的女兒送向幸福的婚姻道路，要知道這一路走來(lái)爸爸在我們身邊為我們開啟過(guò)多少扇門，那么今天他為我們開啟的是一扇叫做婚姻的們，首先新郎面對(duì)伯父深深的鞠上一躬，感謝他，謝謝他愿意把畢生的最寶貴的責(zé)任交給你，我們請(qǐng)新郎伸出你男子漢的手臂迎接心愛的姑娘，慈愛的父親把他們的手緊緊的握在一起！

輕聲的囑托，這是人世間最重要的交臂！場(chǎng)下的朋友，我建議你們?cè)俅斡媚銈兝坐Q般的掌聲，來(lái)送給這位慈愛的父親，謝謝！我們請(qǐng)伯父到主賓席就坐。