第一篇：發揮人才作用 促進科協事業發展

發揮人才作用 促進科協事業發展

[摘 要]人才工作是科協工作的重要組成部分，只有做好人才工作，才能做好科協工作。本文結合浙江省諸暨市科協的一些具體實際，說明科協就是做人的工作，而且科協有可能通過服務不同層次人才，進而推進科協事業縱深發展。

[關鍵詞]人才工作 基層科協 發揮作用

浙江省諸暨市科協充分發揮系統人才優勢，實施人才戰略，把發現、培養、凝聚、舉薦、用好人才貫穿于學術交流、科學普及、技術服務、決策咨詢和組織建設等科協工作的各個方面，并取得了一定成效。

一、發揮院士專家團隊的引領作用

近年來，諸暨市科協以企業創新需求為導向，研發機構為依托，產學研合作項目為紐帶，力促兩院院士及其專家團隊向本市企業集聚，為企業提供科技支撐，實現科技成果產業化、人才隊伍創新化、市場競爭有力化，有效地提高了全市產業技術創新能力和綜合生產能力。

自2010年5月諸暨市光裕竹業有限公司建立紹興市第一家院士專家工作站至2016年3月，諸暨市科協已先后指導、服務相關企業建立紹興市級院士專家工作站10家，其中獲評省級工作站2家，1家工作站先后被列入省典型院士專家工作站培育點和省依托院士專家工作站聯合培養工程碩士試點企業，6家工作站列入紹興市院士專家工作站成果產業化培育基地。

為了充分發揮院士及其創新團隊在創新驅動戰略中的帶動和推進作用，諸暨市科協加強與相關部門的聯系和合作，通過出臺激勵機制和加強交流互動等形式，服務企業引進培養高端人才，加強“智本”“資本”聯姻，加大核心技術和關鍵技術攻關力度，持續推進企業創新驅動和轉型升級，其中建立和完善工作站的績效評價體系，持續提升了工作站的運行質量。在考核中遵循“注重實績、客觀公正、以考促管、激勵引導”的原則，形成優勝劣汰、正常進退的動態管理機制，將平臺建設、團隊建設、工作完成、成果產出等作為考核主要內容，分別落實二級和三級指標13項和32條?？己瞬捎脮鎸徍伺c現場考核相結合和采用百分制形式進行，對考核優秀的優先推薦申報省級及以上工作站，每年對考核合格的工作站給予經費獎補。

通過不懈努力，使得諸暨市的院士專家工作站作用日益凸顯，如菲達環保承擔了2個“863計劃”項目，其中“高效控制PM2.5電除塵技術與裝備”項目獲2013年度浙江省科學技術一等獎；光裕竹業參與的“竹木復合結構理論的創新與應用”項目獲2012年國家科技進步二等獎；潔麗雅的“低溫水溶性纖維的改性、紡絲研發”項目已基本完成并申報省重大專項課題；金菱制冷被教育部等認定為第一批國家級工程實踐教育中心建設單位；國偉禽業被農業部認定為國家級紹興鴨資源保種場，培育的國紹I號蛋鴨是我國通過審定的第二個蛋鴨新配套系。2015年據對8家工作站的統計表明，至2014年12月累計獲得國家專利270項，其中發明專利43項，參與制定國家標準8個，行業標準57個，組織研發項目85項，其中國家級15項、省級16項，完成研發項目23項，其中國家級9項、省級9項，累計產生經濟效益3.07億元。

二、發揮學會科技骨干的中堅作用

近年來，諸暨市科協堅持“縣級科協工作――科普主題，學會主體”和“縣級學會活動――服務為重，學術為要”等基層學會工作理念，充分發揮科技社團的學科優勢和人才智力優勢，建立健全科協服務學會、學會服務會員、會員服務社會的機制，更好地為全市經濟社會發展服務。為此，諸暨市科協先后組織實施了以科協為引領，學會為中堅，會員為基礎，合作為樞紐，基層為對象的學會服務基層活動，推出了通過定量考核而爭創星級學會，以及領軍學會和學會領軍人物活動，進行“軟任務硬化”“硬指標量化”“軟活動細化”的探索和嘗試。與此同時，諸暨市科協通過組織實施學會重點研究課題、重點學術活動、重點科普服務即學會“三個重點”項目及“金橋工程”的立項管理，并堅持每兩年組織評定全市優秀學術論文等舉措，堅持精神鼓勵與物質激勵相結合，有效地調動了所屬科協團體加強組織建設，提升服務能力的積極性和自覺性。

2015年，諸暨市計算機學會積極實施“諸暨市農村電子商務的創業推動”重點科普服務項目，專門成立了由40多位電商運行、市場營銷、平臺開發專業人員組成的電子商務專委會，將具體工作分解到4家規模較大、技術領先的會員電商企業，采取“進村入戶”的方式互動交流，先后邀請16位省內電子商務專家舉辦7場次科普培訓。學會還在4個街道或鄉鎮的10個村及有關電子商務園區開展重點技術服務，支持和幫助建設村淘服務中心，加強農村電商創業、人才培養、宣傳推廣等服務，共惠及5000多人次農民朋友，該項目獲諸暨市科協年度學會重點科普服務項目一等獎。

諸暨市財政稅務學會組織實施的“對納稅信用信息的社會化應用之研究”被市科協列入年度學會重點研究課題項目后，加大了對該課題的組織實施力度，并取得了相應的研究成果。一是調研成果在《中國財經信息資料》等核心刊物上發表。二是調研課題曾先后兩次被上級推薦參加省、地市級研討會，得到了與會專家同仁好評，闡述的一些有價值的學術觀點和建議意見，上報國家稅務總局和中國稅務學會，為納稅信息社會化應用提供決策參考和理論依據。三是提出的“健全目標體系，樹立誠信意識，建設信用平臺，構建信息共享，發揮中介作用，完善監管機制”等建議，在一些現行稅收政策及工作措施中得到采納，使納稅信用信息社會化得到良性循環。2015年與這兩個項目同時獲獎的共有27個項目，9年中諸暨市科協已先后表彰獎勵學會“三個重點”優秀項目213項。

諸暨市科協還先后組織實施和表彰獎勵市級“金橋工程”項目422個，組織評定優秀學術論文1305篇，一系列服務學會的措施被采用，在激勵并提升學會服務科學決策、服務學科進步、服務經濟社會發展，助力創新驅動能力等方面起到了積極的推動作用。

三、發揮農村實用人才的基礎作用

諸暨市科協一直來把提高農民科學文化素質作為實施《科學素質綱要》、加強農村科普工作和服務“三農”的一個重點，并通過“科普服務新農村”“學會為基層服務團”等多種載體和農函大培訓、農民素質培訓工程、專家聯村幫戶以及農民技術職稱評定，創建科技示范戶、科普示范基地等形式，培養和開發農村人才資源，加強農村人才隊伍建設，激發提高農民學習、應用和推廣先進實用技術的積極性，促進幸福、美麗新農村建設。

諸暨市農函大分校堅持“實際、實用、實效”原則，堅持把班辦到農民家門口，堅持與 “星火計劃”“豐收計劃”“雙學雙比”“科技扶貧”“農民素質培訓工程”等活動結合，并成立農函大講師團，自編教材30多種，先后培訓農函大學員6萬多人次。其次，諸暨市科協促使農村科技示范戶從被動輻射向主動推廣轉變，從帶動普及向聯動發展方面著眼，制訂出臺相關意見，向示范戶提出主動發揮示范員、報告員、宣傳員和聯絡員的“四大員”作用的示范要求。在此基礎上，諸暨市科協也從對示范戶的技術扶持向經濟支撐延伸，用以獎代補的方式積極培育示范中的示范和典型中的典型，即通過示范項目的管理，組織發動示范戶在增加示范面和量的基礎上更好地向其他示范戶或農戶示范輻射推廣的方式方法，并拿出必要的經費對由示范戶實施的優秀項目進行獎勵資助。同時，諸暨市科協堅持對學有所獲、用有所得的技術農民評定技術職稱。至2015年，全市已評定或晉升農民技術人員首次超過2萬人，達到22615人。其中，高級技師首次達到100人，技師1544人，助理技師4373人，技術員和其他16598人。通過農民技術職稱的評定，進一步促進了廣大農民學習知識、運用技術的信心和決心，從而助推了鄉村科技人才成長，培育了一支“留得住、養得起、用得上”的隊伍。據對2015年獲評農民高級技師的8人調查表明，他們共牽頭建立了8家專業合作社，應用推廣新技術20多項，帶動農戶4880多個，聯結基地或其他農戶面積1865畝，技術輻射達5560畝。

第二篇：加強人才隊伍建設 促進中醫藥事業發展

加強人才隊伍建設 促進中醫藥事業發展

國家、省、市級三級名師帶徒，特色濃厚的國醫堂名醫輩出；中醫科研成果不斷增多，對外交流日益擴大，名中醫社會知名度越來越高??這是市中醫醫院多年來致力于全面系統地進行人才培養，促進中醫藥事業健康發展取得的豐碩成果。市中醫醫院現有在職職工470余人，專業技術人員比例達到90%以上，具有正副高級職稱專業技術人員40余人，中級職稱180多人。

重視人才建設 著力培養中醫藥人才梯隊

優化人才配備，形成合理梯隊。該院領導班子中中醫藥技術人員結構優化，中醫類別的執業醫師比例合理，護理人員全面系統接受中醫藥理論和技能培訓。在工作中，注重合理調配，逐步形成合理的人才梯隊，滿足?？茦I務發展的需求。

實施名醫工程，培養創新人才。該院堅持走“人才興院”的路子，將中醫藥人員隊伍建設列入了醫院五年發展規劃。大力實施“名醫”工程，著力培養中醫?？茖W科帶頭人，培養高層次中醫人才。出臺了學科帶頭人和繼承人選拔激勵機制、開展了名中醫學術繼承工作。醫院現有王鋒、趙桂琴、畢德明3名國家級優秀中醫臨床人才，并擁有省級名中醫2人，省級優秀中醫臨床人才1名，濟南市名老中醫3名，優秀青年中醫5名，優秀中醫人才6名。

加強人才儲備，增強競爭優勢。該院通過采取“請進來，送出去”、“名師帶徒”、“繼續教育”、“院內培訓”等多種形式，大力培養中醫臨床人才。聘請上級醫院60余名專家教授定時來院坐診、講學、會診、手術，利用北京301遠程醫學會診系統為病人提供全國一流的專家會診；組織了中醫四大經典著作的培訓及學習，積極參加省中醫管理局組織的西學中培訓班。定期對全院臨床執業醫師進行中醫藥知識的培訓和考試。著力培養中青年中醫人才，先后派出20多人參加了山東省中醫臨床技術骨干培養項目，對提高中醫臨床骨干的理論水平和實踐能力起到了極大地促進作用。

形式靈活多樣 暢通渠道培養高層次人才

以重點?？茷辇堫^，加強學科帶頭人建設。該院制訂具體的培養計劃。本著“缺什么 補什么”的原則，針對每個學科帶頭人的具體情況，拿出定向的培養方案，確保重點專科業務持續發展。實行重點傾斜，采取超常措施，對重點專業、新建科室的資金設備重點保障，對重點專業的科技人才進修、晉級、提拔優先考慮。穩定現有人才隊伍，加強中醫、中藥、護理專業適宜技術人才培養，優化人才梯隊結構，形成合理的人才隊伍建設。同時，該院尊重人才，不拘一格選拔優秀人才，重能力，重水平，重實績，努力營造使年輕人脫穎而出的氛圍。目前，工作在臨床一線的科主任、學科帶頭人、技術骨干業務技術好、管理水平高、協調能力強，使醫院內科、外科、骨科、醫技等業務科室同步均衡發展，醫院整體工作及綜合服務能力走在全省乃至全國同級中醫院前列。發現

人才，大膽啟用優秀的高學歷人才。內科心血管專業、骨科脊柱、纖維外科專業、肛腸病科等為高學歷人才提供了良好的發展空間。優秀的高學歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，促進了該院實現人才建設的可持續發展。

采取合理的人才優化措施，建設一支高素質的優秀人才隊伍。該院選派優秀的青年骨干到國家級醫院深造，利用進修、培訓、遠程會診、參加學術會議和合作研究等多種形式，通過廣泛的學術交流，使高層次科技人才獲得更多的科技前沿新信息、新技術、新思路。此外，還注意培養學科帶頭人的使命感、責任心、主人翁意識，激發大家的創新能力、協調能力、思維工作能力等。（上接1版）將年青的科技骨干推上第一線，采取給位子、交任務、壓擔子、定目標、勤練兵的方式使年輕骨干得到鍛煉，在工作實踐中磨練人才。目前，醫院脾胃科、糖尿病科、腫瘤科、腔鏡科等專業科室的分化、發展均是醫院大膽啟用年輕人才管理的典范。

開展名老中醫學術經驗繼承工作，確保中醫藥人才傳承和發揚。以傳統科室骨科、肛腸科為先，在各專業選拔中青年骨干作為繼承人，對本專業的老中醫的學術思想及實踐經驗進行學習整理和運用，使中醫寶貴經驗后繼有人。2012年1月，在濟南市中醫管理局舉辦的首批名中醫“薪火傳承231工程”授牌拜師儀式上，醫院王鋒、趙桂琴、韓紹棠三位中醫專家，錢光芳、李良梅、李小雙、景奉能、韓曉貞五名青年業務骨干順利入選濟南市首批“薪火傳承231工程”名中醫專家和傳承人。

強化科研意識，確保人才隊伍可持續發展

搞好教科研工作，提高創新能力。該院不斷完善教學師資，每年承擔山東省中醫藥大學等8所大中專院校的本科醫學生150人左右的臨床教學及實習任務，定向接收基層進修人員、積極開展中醫住院醫師規范化培訓工作。積極完成上級交付的基層中醫臨床骨干培訓任務。認真執行繼續教育實施方案，提供相應條件，積極開展各級醫學繼教項目。大力支持臨床人員開展科研工作，制定鼓勵措施，提供經費、條件及設施保證。以掛牌“山東省醫科院附屬醫院”為依托，在雙方建立長期穩定、制度化協作機制的基礎上，聯合開展科研、教學和臨床合作。近三年來，獲濟南市科研獎勵項目3項，獲國家發明專利及使用新型專利11項，省以上醫學雜志發表論文94篇。大力促進科研成果在臨床實踐中的轉化，科研成果轉化為院內制劑3種，臨床應用效果良好。

“人才成就醫院，醫院造就人才。”市中醫醫院將始終站在發展的最前沿，遵循人才發展理念，為人才創造良好的發展空間和環境，使優秀的中醫藥人才充分發揮最大的潛能，在三級中醫醫院這篇沃土上茁壯成長，為章丘百萬父老鄉親締造福祉，共同促進中醫中藥的繁榮發展。

第三篇：發揮合作社作用 促進產業化發展

發揮合作社作用 促進產業化發展

——襄汾縣趙康鎮農民專業合作社工作匯報材料

我們趙康鎮位于襄汾縣域西南端，共有30個行政村，8930戶，3.6萬人，耕地面積8.2萬畝，是一個純農業鄉鎮。幾年來，我們在縣四大班子的領導和相關部門的支持下，先后成立各類農業專業合作社46個，我們充分發揮合作社的橋梁和紐帶作用，依托產業成立合作社、發展合作社壯大產業，有效促進了農業增產、農民增收。

一、具體做法

1、統一思想認識，強化組織領導。在建設特色農業強鎮認識的基礎上，我們成立了以農經、工商、稅務、金融等部門負責人為成員的領導小組，進一步研究完善登記辦法、簡化登記手續，圍繞全鎮的主導產業，指導農戶成立農業專業合作社，同時協調幫助解決全鎮農業專業合作社發展中遇到的問題。到目前，所成立的46個專業合作社中有種植業合作社16個，林業合作社1個，畜牧業合作社15個，服務業合作社2個，其他類合作社12個，合作社成員達5600人，帶動非成員農戶2650戶。

2、抓好宣傳培訓，加強自身建設。一是通過以會代訓的形式宣傳《農民專業合作社法》，培訓合作社管理人員300余人次；二是發放《農民專業合作社法》單行本到各專業合作社，進行廣泛宣傳培訓；三是指導農民專業合作社依法辦社，按照法律規定實行民主選舉、民主管理、民主監督，結合我鎮實際 1 建立健全成員（代表）大會、理事會、監事會等“三會”制度，充分保障全體會員對合作社內部各項事務的知情權、決策權、參與權和監督權，努力實現自我組建、自我管理、自我服務、自我受益的宗旨。

3、科學引導發展，強化品牌建設。一是指導農民專業合作社產業成為遵守法律和行政法規、遵守社會公德和商業公德、誠實守信發展生產經營活動的典范，同時引導鼓勵和支持農民專業合作社擁有自主注冊商標、開展無公害產品、綠色產品、有機食品生產基地和地理標志產品等相關認證。支持趙康鎮晉綠三櫻椒專業合作社建立了5000畝三櫻椒無公害種植示范基地，全鎮面積穩定在3萬畝，目前正在進行地理標志認證。二是在堯禾糧食合作社引進優質小麥種子的同時引進了6大種類20余個品種的小雜糧種子，目前已在示范基地種植成功，現可大面積推廣。三是在南柴村與襄汾縣興農源專業合作社合作規劃、啟動了300畝旱地池栽蓮菜示范無公害種植園區建設。

二、工作建議

從發展的需要和我鎮的實際來看，加快我鎮農民專業合作社發展步伐，要堅持增加數量與提高質量并舉，因地制宜創建農民專業合作社、農民專業合作組織聯合會等各種類型的農民專業合作組織，同時，要加強農民專業合作組織規范化建設，促進農民專業合作組織發展壯大，政策扶持至關重要。

1、加強宣傳引導。對農民專業合作社的發展給予法律宣傳和政策引導，以建設社會主義新農村為契機，相關職能部門應通過廣播、電視、報紙等多種形式向社會、向農民宣傳農民專業合作組織的意義、作用、有關政策和典型經驗，在全社會形 成加快發展農民專業合作組織的共識和氛圍，調動起農民參與合作的積極性。作為工商部門要充分利用日常巡查、農村廟會等時機，深入農村農戶，宣傳農民專業合作社登記條件、登記程序、優惠政策及《中華人民共和國農民專業合作社法》等相關政策法規，讓農民真正認識、了解成立農民專業經濟合作組織的重要性及作用。同時鼓勵更多的經營大戶、農村能人、基層農村干部放下思想包袱，創辦領辦專業合作社，主動挑起帶領農民共同富裕的擔子。

2、加大扶持力度，落實政策制度。建議上級相關職能部門要堅持從農民利益出發，按照《農民專業合作社法》，進一步明確各職能部門責任，如工商行政管理部門在登記環節上能給農民提供盡可能多的一些方便，不收任何費用；農經部門對合作社在生產、銷售環節進行更多的農業技術指導；財政部門要加大對合作社項目資金扶持等，同時各職能部門要主動加強協調與聯系，解決專業合作社在發展前中后存在的問題，齊心協力推進農民專業合作社發展。

3、以點帶面，促進全面提高。在現登記的農民專業合作社中選取有一定基礎和示范帶動作用的，會同相關職能部門加大政策扶持、業務指導力度，發揮以點帶面作用，全面提高農民專業合作社進程；同時鼓勵現有專業合作社之間的聯合或合作，盡快建立專業合作社協會。

中共趙康鎮委員會

趙康鎮人民政府 二○一一年五月十三日

第四篇：發揮協會作用 促進養雞業發展

發揮協會作用 促進養雞業發展

齊齊哈爾市養雞協會自成立以來，在各級領導的親切關懷下，在各級政府的大力支持下，在全體會員的共同努力下，歷經四年的風風雨雨，克服了諸多困難，積極開展了形式多樣的活動，對推動會員養殖水平的提高、經濟收入的增加、促進齊齊哈爾市養雞業的發展做出了不懈的努力，得到了會員的認可和各級領導的肯定。我代表協會的全體會員，向給予協會關心、支持的各級領導表示衷心地感謝。下面我從五方面匯報一下協會工作。

一、協會的基本情況

齊齊哈爾市養雞協會成立于1999年6月，其前身為龍沙養雞協會。協會吸納了龍沙、昂昂溪、建華、梅里斯、富拉爾基等區及周邊縣286名會員，并為他們頒發了經專業部門認可的“自然科學專業學會會員證”。

為充分發揮協會在技術、咨詢、信息、服務等方面的積極作用，協會創辦了《鶴城禽業》內部刊物，每年發行6期。協會籌集資金成立了養雞基金互助會，對資金有困難的會員，給予重點扶持。養雞協會已將“帥爾”牌綠殼烏雞保健蛋注冊商標，產品已打入哈爾濱、沈陽、深圳等地。協會現已具備蛋雞飼養量達到100萬只（其中“帥爾”品牌雞存欄4萬只），年孵化雞雛60萬羽，年產鮮蛋8000噸（其中“帥爾”品牌蛋750噸）的生產規模。

二、協會的發展過程

協會在發展過程中，始終堅持為會員服務的宗旨，致力于促進會員加大科技投入，提高養殖水平，加強協作與信息交流，共同抵御市場風險，組建禽業公司，以協會、公司加農戶的形式發展禽蛋產業化經營，擴大產品銷售，發展品牌包裝產品，努力提高禽蛋產品的營養價值和綠色含量，增加產品的附加值，為養殖戶創造更高的經濟效益。

（一）加強協作與信息交流，共同抵御市場風險

協會剛剛成立不久，我市乃至全國養雞業進入低谷，雞蛋供過于求，價格一路下滑，使養雞戶及與養雞相關的產業面臨嚴重危機，而且飼料價格飛漲，這對養雞戶又是一個巨大壓力。養雞業形勢極為嚴峻。協會針對市場形勢，有計劃、有組織地開展了多種形式的協作與信息交流，讓養雞戶準確地把握市場脈波，有效降低飼養成本，減少禽病、疫病的發生。協會共召開了5次理事會，研討養雞面臨的形勢與對策，提出養雞戶抵御雞蛋價格過低的方法只有兩個：一個是增加科技投入，提高產蛋率，有效控制死亡率；另一個是降低飼養成本。同時，我們還利用協會互助金，對受災特別嚴重的會員進行無償補助，會員許長利受到嚴重疫病災害，4000只雞全軍覆沒，協會為他無償提供5000元資金幫助發展生產，使他的蛋雞飼養量很快達到受災前的水平。

為拓寬雞蛋的銷售市場，協會嘗試開辟了海拉爾、滿州里的鐵路運輸通道，連續4個月外銷雞蛋60萬斤，緩解了養雞戶賣蛋難的問題。

通過以上措施，大大降低了養殖成本，減少了疾病的發生，扶助了困難會員，拓寬了銷售渠道，增加了經濟效益，在養雞協會的組織指導下，經全體會員共同努力，很快渡過了難關。

（二）科技幫扶，典型引路，發展新的養雞戶

協會充分發揮自身優勢，在科學飼養和禽病防治上，有針對性地指導養雞戶，使養雞戶的飼養規模迅速擴大，飼養水平逐步提高。富區的高鳳云女士經過科技培訓，掌握了先進的養雞技術，從前只有2000只蛋雞存欄，一躍發展為存欄6000只蛋雞的養雞大戶。她事業

上的成功，帶動了周圍一批小養雞戶，受到區、鄉、村的好評，她也因此當選為富區人大代表。通過協會的努力，使許多的養雞戶發展起來，走上富裕之路。

（三）開展生產勞動競賽，提高蛋雞生產的科技含量

協會每年拿出3萬元資金，組織生產勞動競賽，獎勵養雞生產中的先進個人，推廣先進的養雞技術。

（四）適時調整產業結構，走規模化產業化經營之路

面對嚴峻的禽蛋市場形勢，協會組織會員進行認真的研討，大家一致認為，原來小范圍的相互協作，簡單的信息交流，只能是暫渡難關的權易之計。要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須按市場規律辦事，適時調整產業結構，走規模化產業化經營之路。協會理事會在集思廣意的基礎上果斷決策，在養雞協會的基礎上組建齊齊哈爾市帥爾禽業有限責任公司，公司于2000年正式掛牌成立，占地面積3萬平方米，下設三個生產基地。主要經營范圍是禽類養殖、孵化、禽蛋批發、零售，公司多次組織專業技術人員到上海、江蘇、武漢等地考察學習，引進了綠殼蛋雞新品種父母代1000套，商品代6000套，在10個雞場試驗養殖獲得成功，現在公司已擁有綠殼蛋雞存欄2萬套，鈣鋅蛋雞1萬套，蛋種雞1.2萬套，年產綠、白殼烏雞蛋、鈣鋅蛋750噸，是我市最大的特禽養殖基地。

帥爾公司注冊了我市第一個禽蛋品牌產品，“帥爾”商標開創了齊齊哈爾市禽蛋包裝品牌產品的先河，為我市禽蛋產品打入國內外市場打下了良好的基礎，產品已銷往全國10幾個大中城市，年銷售量750多噸。

公司采用協會、公司、會員加農戶的形式，對志愿加入公司生產體系的所有會員和養殖戶，采取統一供雛、統一飼料、統一收購產品、統一收購價格、統一包裝、統一品牌、統一養殖標準、統一銷售，再根據經營效果年底分紅，進而在全市形成一個以“帥爾”為主體的松散型的禽蛋生產集團。加速了我市禽蛋生產規模化、產業化的進程。

三、經濟效益和社會效益

（一）經濟效益

齊齊哈爾市養雞協會年蛋雞飼養量100萬只（其中帥爾公司品牌雞存欄4萬只），創產值4100萬元（其中帥爾公司產值730萬元），利潤400萬元（其中帥爾公司利潤90萬元）。

（二）社會效益

第一，協會的建立和發展，促進了新技術、新設備的推廣和應用。協會通過出會刊、開展培訓、學習考察、經驗交流等形式，發布新技術、新產品、新設備、新工藝、新信息，并進行養殖經驗交流。協會為會員們提供了研討、學習的機會和場所，使養殖戶的思想觀念得到更新，對農村的經濟結構調整和加速畜牧業的產業化進程起到了積極的推動作用。

第二，協會的建立和發展，增強了會員們聯合作戰，共同抵御市場風險的能力。一是在產品銷售上及原材料供應上統一價格，避免由中間商引起的價格競爭。二是拓寬銷售渠道，打破地域銷售格局，獲取地區間差價收益。三是以帥爾公司為龍頭牽動，發展包裝品牌產品，開發新產品，創建綠色品牌、名優品牌，提高產品的附加值和經濟效益，為養殖戶創造更高的經濟收入。

第三，協會的建立與發展，促進了我市禽蛋產業鏈的形成，加快了農業產業結構調整的步伐。社會主義市場經濟競爭相當激烈、殘酷，優勝劣汰的自然規律是不可抗拒的。協會可以促進產品的合理流向，在地區間開展公開、公平、公正的有序競爭，打通產、供、銷、加環節，促進養雞業發展。

四、存在問題

（一）養雞業扶持資金不足，協會雖然以互助資金的方式，解決了一些緊急的資金缺口，但因欠帳太多，只能是杯水車薪，使協會在引導會員發展生產上遇著很大的困難，就協會本身而言也時常為活動經費不足而困擾，政府應協調有關部門投放養殖業貸款，解決養雞業資金投入不足的問題。

（二）會員大多數是農民，整體文化素質偏低，老守田園，小富即安舊的思想和思維模式長期存在并根深蒂固，接受新生事物較慢。

（三）蛋雞養殖的標準化程度較低，除帥爾公司外，大多數會員存在飼養標準不高，品種品質不優，綠色含量不夠，基礎設施不配套，服務功能不健全等問題，他們仍處于傳統與現代飼養方式混雜的狀態，不利于提高科技含量，發展標準化商品生產。

（四）整體產業化程度較低，大多數會員仍以傳統的分散養殖為主，規模養殖和區域化布局仍處于初始階段，產業化水平和產品質量受到很大影響。

五、今后的主要工作

今后協會的主要工作思路是：以黨的十六大精神為指針，認真學習貫徹國家、省市禽業的方針政策，按照省市經濟工作會議提出的種養業主副換位的整體構思，以著眼于市場、服務于養雞戶，促進我市禽業發展為目標，以推動我市禽業結構調整為主線，規范協會內部管理，突出科技興禽的戰略，大力開拓禽業市場，注重經濟效益，促進我市禽業在激烈的市場競爭中穩步發展。

按照上述工作思路，今后重點抓好以下兩方面工作。

（一）規范協會內部管理，充分發揮協會職能作用

為了有效發揮協會作用，更好地服務于廣大會員和養雞戶，協會將逐步建立完善的規章制度，適當調整內部機構，加強協會的組織建設。

第一，建立會員分片管理制度。由于協會規模逐漸擴大，實行一級管理已很難開展工作，我們計劃實行會員分片管理的二級管理制度，由協會提供部分活動資金，定期舉辦形式多樣的禽病研討和信息交流活動，扶持各村各片活動的開展。

第二，成立顧問組，為協會和會員提供畜牧方面的政策咨詢，使協會沿著正確的軌道運作，使會員及時掌握國家禽業的產業信息，更好地組織生產，提高效益。

第三，成立信息服務部，及時為會員提供產品信息、市場信息和科技信息。市場信息和科技信息是有時間差的，及時準確地把握和運用，就能先得到效益。

（二）努力開發新產品，創建綠色品牌

在原有的帥爾牌系列營養蛋的基礎上，我們還將進一步開發和引進新的優良禽蛋品種，并結合當地實際進行認真的雜交改良，消化吸收，使之更加適應當地的自然環境，生產出品質更高的禽蛋產品。

隨著人們生活水平的提高，綠色環保日益深入人心，受到廣大消費者的普遍歡迎。養雞協會的帥爾公司現正在申報無公害食品基地，并申報使用無公害食品標志，并按無公害食品標準嚴格組織生產和經營，在此基礎上，為申請綠色食品生產標志做好必要的準備工作。

第五篇：加強人才隊伍建設,促進園林事業快速發展

加強人才隊伍建設

促進園林事業快速發展

當今世界科技發展日新月異，人才資源已成為最為重要的戰略資源。園林綠化工作是專業技術要求比較高的行業，需要大量人才。隨著事業單位的改革不斷深入和即將面臨激烈的市場競爭，抓好人才隊伍建設，穩定人才隊伍，調動人才的積極性，創造性，充分發揮人才的作用，是擺在我單位面前的一項重要而緊迫的任務。對此，我單位采取多種舉措，營造形成有利于人才，發揮才干的良好環境。

一、單位人才隊伍現狀

我單位目前有在職職工60人。其中專業技術人員20人，在專業技術人員中有中級以上職稱的8人，初級以上技術工人34人，其中2名工人技師。在職工隊伍構成上看，專業技術人員達到總數的3成，占有相當大的比例，專業技術人員中有大專以上學歷的16人，35歲以下的青年12人，形成了專業知識經驗豐富，多專業互補，專業技術層次較高，老中青相結合，以青年為主的充滿活力，技術力量雄厚的人才隊伍特色。

二、建立科學合理的人才管理機制

建立以業績為核心的人才評價體系和公開、平等、競爭、擇優的人才選拔機制，堅持德才兼備，任人唯賢的原則。把品德，知識，能力和業績作為衡量人才的重要標準。形成比綜合素質，讓群眾公認，看工作實績的用人導向。在苗圃主任和技術科長等一些重要部門的任命和使用上大膽使用陳某、楊某等青年干部，雖然他們在資歷上說比較年輕，但是他們有著豐富的知識和積極向上的進取心，通過幾年來的鍛煉，現在成為我單位的中堅力量。另外，發現、培養有著豐富經驗和實踐能力與一技之長的實用型人才。對于他們主要是安排在第一線，直接動手，親自操作，并掌握多門技術，多工程集于一身，適應一線工作中遇到的各種復雜情況，比如苗圃工人李繼強就是其中一位，他既是高級綠化工又有國家承認的電工、焊工證書，同時還掌握鍋爐安裝等技術。在人才的配置上實行動態管理，動態激勵，讓優秀人才脫穎而出。對于一些重要崗位實行“ab”角制，避免關鍵技術和重要工作只儲存在一個人腦子里，防止因人才斷檔個人因素給單位帶來不必要的困難和損失。

三、完善人才培養機制

由于事業單位將面臨改革，面對激烈的市場競爭和園林綠化行業飛速發展變化，我單位除了注意人才，專業技術人才的培養、教育外，還注意加強經營管理人才的培養和教育。形成多行業，多專業，多崗位的人才繼續教育。除了在苗圃營銷，苗木引種上鍛煉人才之外，還成立了集美園林綠化工程處對外承攬工程參與市場競爭，注意在此過程中培養人才。比如楊某、李某、肖某等職工都在今年的工程招投標施工，各種證書辦理，規章學習有了大大的提高。

以創建學習型機關，學習型組織等活動，以新理論，新技能，新信息，新知識為主要內容，通過到外地考察學習、集中學習，有計劃的開展輪崗交流、到一線參加實踐鍛煉等多種形式推動人才深造。近年來我單位多次組織專業技術人員到北京、天津及我市綠化規模較大，特點突出的地方參觀學習，并與其他三個區園林的專業技術人員交流學習，互相學習成功經驗和做法，達到互相促進、互相提高的目的。另外我單位的職工積極參加自學深造自己，現有20名職工在參加大?；虮究频膶W習，學習氛圍濃厚，單位也大力支持，凡是與學習有關的事情一律提供方便。在干部和人才的選拔和培養上適當向青年職工傾斜，給他們壓擔子、交任務，提高其自身綜合素質和業務能力，放長眼光為今后單位發展儲備力量，提供保障。現在我單位35歲以下擔任中層干部8人，領導班子中2人是35歲以下年輕干部，占單位領導干部一半左右，可以說是青年干部已成為單位的一支非常重要的力量，他們已經逐步走向成熟。

四、尊重人才，用好人才

在單位大力營造“尊重人才，尊重知識，尊重勞動，尊重創造”的良好氛圍。單位領導干部為他們排憂解難，營造寬松和諧的氛圍，激發他們的工作熱情和創造力，增強單位的凝聚力和向心力，在人才的使用上注重考慮人員在知識、性格、能力等方面的特長。比如苗圃需要苗木栽植管理和經營的人才，技術科需要技術過硬，一絲不茍的人才，綠化隊工作辛苦，需要能吃苦，任勞任怨的人，機關辦公室需要責任心強，有組織能力，協調能力的人，庭院科針對全區各單位搞綠化指導工作需要有一定交往能力的人。根據這些專業科室的職能、特點，我單位安排陳某、楊某、孫某、侯某等同志分別負責各自的工作，使得工作開展的比較順利，取得了較好的效果。

五、逐步完善人才引入機制

根據事業單位改革的進度和政策，今后我單位還要在引進人才上下功夫，打破體制和身份、地域、學歷界限，吸引高技能，適用型人才。尤其是吸引單位所缺少和力量薄弱之處的人才，如園林設計施工方面和單位現代化管理方面的人才，使得在技術水平上和管理水平上有個飛躍式的發展。盡量為引進的人才能夠充分發揮作用搭建適宜平臺，并通過他們帶動單位其他人才的快速提高和進步，進而形成一支技術過硬，德才兼備，充滿活力的人才隊伍。使我單位的各項工作得到全面提升。在激烈的市場競爭中立于不敗之地。