第一篇：績效考核情況匯報2

在干部職工家屬座談會上的講話 尊敬的各位領導、各位職工家屬、同志們：

上午好！時值隆冬，年味漸濃，今天我們在這里召開年終總結暨家屬座談會，回顧一年工作，表彰先進，交流感情，非常有意義。

首先我代表湘鄉市質監局黨組對各位領導、各位干部職工家屬的蒞臨指導表示熱烈歡迎，對你們一直以來給予湘鄉質監事業的無私幫助和大力支持表示衷心的感謝！

2011年，湘鄉質監局走過了不平凡的一年，我們緊緊圍繞“抓質量、保安全、升能力、重規范、促發展”十五字工作方針，認真履行各項職責職能，以提升服務意識和能力為抓手，在全局同志的努力下，取得了亮麗的成績，向市局、湘鄉市委政府和全局干部職工交上了一份令人滿意的答卷：全年非稅收收入突破500萬，達到520萬，取得了歷史最好成績，朝著全省十強縣市目標邁出了堅實的一步，榮獲湘潭市質監系統先進集體，舒建明局長被評為全省先進個人，政務窗口多次被政務中心評為紅旗窗口，機關支部榮獲紅五星活動先進支部榮譽稱號，可以說，2011年湘鄉質監局通過同志們的辛勤努力，收獲了榮譽，收獲了喜悅。現在，我就一年工作情況向各位領導、各位職工家屬以及同志們做一個簡要匯報：

一、業務工作完成情況

一是穩步推進名牌戰略和標準化戰略。今年我們選擇了6家企業的7個產品作為湖南名牌和湘潭名牌培植對象，并為名牌產品的培育提供了一系列優惠政策，在我局的積極努力下，湖南深思電工實業有 1 限公司順利通過湖南名牌產品評定，其它6個產品進入了湘潭名牌產品重點培植計劃。以市政府名義出臺標準化戰略，提出了今后五年的標準化工作目標，將湘鄉市正茂蜜梨種植專業合作社納入標準化示范性基地培育計劃，協助景湘肥業和韶峰集團2家企業進行“標準化良好企業”確認工作，并幫助20多家企業制定了企業標準，名牌戰略和標準化戰略在我市取得了階段性成果。

二是扎實開展民生計量工作。今年我們把“關注民生，服務民生”作為計量工作的一個重點方向，積極開展“誠信計量進市場、光明計量進鏡店、服務計量進社區、健康計量進醫院”的計量四進活動，積極推進誠信計量，對全市醫院、集貿市場計量器具進行了摸底調查，進行了詳細的檔案記載，防止計量欺詐行為，特別是十二月積極響應省局精神指示，組織工作人員深入全市25家衛生院和社區醫療衛生機構對282臺在用醫用計量器具進行免費檢定，為基層百姓“少出錢，看好病，看準病”提供了保障，積極開展能源計量，開展了兩次加油機的專項整治行動，分批對轄區內的53家加油站進行了檢定，積極幫助企業提高節能技術，為企業節約了大量生產成本。

三是有效確保食品安全和特種設備安全。食品安全和特種設備安全事關人民群眾生命健康安全，政府重視，群眾關注。在食品安全上，我們創新工作方式，實現了一套人馬，兩種方法，全年相繼開展了米粉、桶裝飲用水、檳榔、糕點、月餅等大眾食品的專項整治，對食品加工小作坊進行了巡查、整治，加大了對食品小作坊的監管力度，全年開展了3次食品專項執法打假，我市的食品安全工作始終走在全市的前列，也得到了省市局領導的肯定。特種設備安全方面：一是“堅 持“安全第一，預防為主”的方針，通過巡查整治，確保了全年無重大特種設備安全事故發生，二是加大了對特種設備操作人員的培訓力度，做到了100％持證上崗，提高安全生產意識。三是螺絲瓶報廢工作進展順利，我們積極響應省市局關于螺絲瓶報廢工作的要求，投入20萬元專項工作經費開展此項工作，通過做好氣體充裝站單位人員的思想工作和開展多種形式的宣傳，形成政府、用戶、使用單位三方聯動的機制，推動了螺絲瓶報廢工作的有效開展。

四是突出打假治劣，優化經濟發展環境。結合“雙打”行動，全年相繼開展了食品、農資、建材、家電、玩具、化妝品、嬰兒用品等多項執法打假行動，依法查處了阿林瓜子制假案、東山東林地溝油案、星星村月餅制假案等一批大案要案，搗毀了一批制售假窩點，假冒偽劣行為和產品得到有效遏制，為湘鄉地方經濟發展創造了良好的外部環境。

二、市委政府重點工作完成情況

一是扎實開展了“紅五星”創建工作和“六城同創”工作。紅五星工程是市委為提高基層黨員和基層黨組織的先進性著力開展的一項戰略性工程，按照相關要求，我局成立了以局長和書記掛帥的領導小組，積極組織黨員公開承諾，對承諾的履行情況進行回訪復查，承諾基本履行到位。創建優秀示范點，組織開展了優秀黨員、優秀黨小組的評比活動，2011年我局機關支部被推薦為紅五星工程先進單位。積極響應市委市政府“六城同創”工作部署，及時出臺工作方案，開 3 展清潔行動，美化機關環境，深入開展打假治劣，全力確保食品、特種設備、重大產品質量安全，為六城同創奉獻力量。

二是扎實開展了化解社會矛盾的金鑰匙工程。成立了金鑰匙工程調解工作室，組織成立了湘鄉市質量技術監督局調委會，公示調委會的工作職責和工作流程，對單位情況進行了調查摸底，把單位內部矛盾解決在萌芽狀態。

三是扎實開展了以“抓發展、惠民生、促和諧”為主題的作風建設。認真學習陽書記的相關講話，從思想上重視，行動上落實作風建設，組織干部下基層、下企業，貼近群眾、貼近企業、貼近基層，開展聯點共建，與龍洞建時村開展了聯點創建，幫助慰問困難群眾，認真做好政務服務工作，著力優化辦事流程，提高辦事效率，為創建和諧湘鄉奉獻了湘鄉質監人的力量。

三、機關建設情況

1、抓學習，提升業務能力。積極響應市局黨組號召，在局機關開展了“每日讀書一小時”活動；堅持周五學習制度，同時選派業務骨干參加省市局的培訓學習，全年共有20余人次參加定量包裝、計量檢測、文秘寫作等方面的培訓學習，干部職工的業務素質明顯得到提升。

2、抓和諧，打造和諧團隊。建章立制，確保機關高效運轉?？茖W制定了2011年工作方案，進一步完善了人員考勤管理、財務支出管理、車輛管理、檔案管理、辦公用品購買等各項規章制度，增強了制度的針對性和可操作性。倡導把單位當家庭，把同事當兄弟姐妹，單位形成強大的凝聚力和戰斗力。

3、抓廉政，建設廉潔隊伍。繼續開展政風行風評議活動和《廉政準則》的學習宣傳，注重加強對干部職工的警示教育和職業道德教育，班子成員帶頭按照“一崗雙責”和黨風廉政建設責任制的要求，針對少數干部在執法過程中暴露出來的程序不清、打白條等問題，我局及時對執法人員進行教育。在職工住房建設上，公開競標開發商，做到公開、公平、公正，維護了職工的利益。四、二〇一二年工作打算

2012年，我局工作的指導思想和總體思路是：堅持以“三個代表”重要思想和構建和諧社會理論為指導方針，深入貫徹科學發展觀，認真落實湘鄉市委、市政府和市局各項要求，努力改進工作作風，提升隊伍素質，概括起來是圍繞一個主題，加強兩個建設，突出三大安全，強化四項保障：

（一）圍繞一個主題

圍繞“發展質監事業，服務經濟社會”主題，按照“發展增速，服務增效，收入增量”目標，在發展和服務上，尋求新的突破，取得新的成效。

（二）加強兩個建設

一是加強作風建設。提倡愛崗敬業，堅持把工作當事業，把單位當家庭，對工作盡職盡責，腳踏實地，把工作做完美，把任務完成出色。要嚴明紀律，完善考勤紀律，上下班紀律，嚴格遵守“十不準”規定，做到令行禁止，政令暢通。

二是加強技術機構建設。從資金上加大投入，適度擴項，從人才、設備上加大引進力度，建立起一套較完整的檢驗檢測體系。挖掘現有 人員潛力，加大培訓，提高能力，提高可持續發展能力。

（三）抓實三大安全

一是抓實食品安全?！懊褚允碁樘欤骋园矠橄取笔称钒踩现鸩铰鋵嵤称飞a企業的主體責任，通過廣泛宣傳《食品安全法》等相關法律法規，提高食品生產者的合法生產意識。建立有效的監管機制，通過增強監管力量，落實監管責任，創新監管方式，使食品安全落到實處。

二是抓實特種設備安全。建立特種設備動態監管系統，加強特種設備作業人員安全意識，有計劃開展特種設備應急演練，確保特種設備安全。

三是抓實質監隊伍安全。要確保質監隊伍的政治安全，不斷提高干部職工的政治敏銳性和依法行政的自覺性；要確保質監隊伍的人身安全。提倡文明執法理念，改進執法方式，創新執法手段。

（四）強化四項保障 一要增強法治意識。二要加強內務管理。三要開展厲行節約。四要加強廉政建設。

同志們，成績屬于過去，未來需要開拓，讓我們團結在局黨組周圍，以更加昂揚向上的精神，更加奮發有為的狀態，同心同德，同向同力，爭取來年工作取得更大的成績，譜寫湘鄉質監事業更加輝煌燦爛的篇章！謝謝大家！

第二篇：績效考核匯報材料

創建精品社區構建和諧家園

---荷花園社區2012年績效考核總結匯報

各位領導、同志們：

大家好！

非常感謝大家在百忙之中抽出時間來我們社區指導工作，并對我社區兩委成員的工作以及各方面的情況作一個測評。在測評開始前，請允許我對社區一年來的工作向各位作一個簡短的匯報：

荷花園社區在荷花園街道黨工委的指導下，緊緊圍繞“保民生、促發展、服務居民”的發展目標，以“科學發展觀”為理論指導，以“人民滿意社區”構建為宗旨，秉承“一切為了群眾，一切依靠群眾”的服務宗旨，始終把基層黨建工作和社區工作有機結合起來，先后獲得了街道“優秀黨總支”、區“人防宣傳教育示范單位”、區殘疾人三級明星社區、區“五五”普法工作先進集體、市“全國科普日”活動組織先進單位、長沙市科普示范社區、芙蓉區社區管理“十佳”示范社區、創業示范社區等榮譽，我社區綜治主任楊躍輝同志還獲得了見義勇為先進個人。一年來我們帶領工作人員突出重點，克服困難，腳踏實地，攻堅克難，為2012年的工作畫上了圓滿的句號。

一、以黨建為核心，有效加強基層組織建設和黨員教育管理。

我們將市委“一推行四公開”工作組和群眾工作直通車工作緊密結合，建立了群眾工作站，深入走訪群眾，認真接待每一位來訪群眾，真正做到為居民做好事、辦實事、解難事。

在“創先爭優”和“黨建連心橋”活動中，社區按照網格化管理要求，開展了 “一助一”結對幫扶活動，并通過組織黨員參觀楊開慧紀念館、看書、讀報、觀看電視教育片，拉近黨群距離，提高了廣大黨員的政治素養和思想覺悟。

二、以服務為重點，努力拓展社區為民服務的領域。

1、切實化解矛盾糾紛。荷花園小區自2008年拆遷后的遺留問題導致居民上訪的就有10多戶，我們多次找相關部門協調，終于妥善解決了劉春良的拆遷安置的遺留問題。涉軍人員陳應球，由于對政府的安置及待遇不滿，一直四處上訪，在街道和社區的努力下，為其爭取到最低生活保障，并在街道安排了公益性崗位。發展公司由于經濟糾紛引起工作人員集體上訪到政府、在小區內打橫幅等過激行為，在街道、派出所、社區的協調下圓滿解決。

2、切實維護社區和諧。為了創建平安社區，我們組織了巡防隊與社區警力形成聯動，確保了居民人身和財產安全，做到了社區無一人參與宗教組織，無重大刑事案件、無重大傷亡事故發生。在相關部門的協調幫助下，完成了“廢品一條街”的整治、芙蓉區政府宿舍平改坡、安置房三片的整體提質改造，解決了轄區內違章搭建、占道經營、油煙擾民和下水道堵塞、房屋漏水等

問題。

3、切實解決群眾困難。今年社區共為符合條件的 100余名下崗失業人員辦理了《就業失業證登記》，其中有20名失業人員成功辦理了社保補貼，經過多方努力，為82名居民按條件辦理了城鎮小集體參保，為20戶符合條件的低保戶做到了應保盡保，為荷花園安置小區三片的300多戶居民安裝了煤氣管道，得到了居民的一致好評。轄區居民郭超因患有嚴重的肺結核、腦部結核瘤，做了右肺和胸椎骨切除手術，我們對社會各界發出倡議進行愛心募捐活動，共籌得醫療費用40300元。

4、創建星級殘疾人明星社區及科普示范社區。社區在不斷完善服務示范社區各項基礎設施中，統籌規劃，整體推進殘疾人明星社區及科普示范社區創建工作。今年成功創建了殘疾人“三星”社區及市科普示范社區。

三、加強社區干部隊伍建設，夯實工作基礎。

1、強化組織力量，加強社區兩委建設

按照區委和街道黨工委的要求，社區今年8月成功進行了支居兩委及區人大的換屆選舉，將年富力強、富有事業心的優秀工作人員選進新的兩委班子，在上級的正確指導下，分工明確，相互配合，著力解決居民群眾關心的熱點、難點、焦點等問題，積極依托區位資源優勢，努力走出一條具有自己特色的新路子。

2、知人善任，創新社區用人選聘機制

今年5月，根據街道工委和組織部門競聘上崗、擇優錄取的原則，社區成功進行了崗位競聘，建設了一支充滿活力的社區干部隊伍。今年7月，社區低保專干吳彩玉經社區推薦參加區政府公推公選社區主任考試，現已在五里牌街道火車站社區任主任。

四、抓資源整合，著力發展社區經濟

今年在街道經濟辦的支持下，社區立足實際，在經濟稅收等方面強化措施，按照網格化管理要求，組織工作人員對轄區內的企業和門店進行了全面清查、登記。目前轄區共有企業有84個，門面320家，共實現利稅元，取得了很好的成績。

2012年的工作在居民的肯定聲中，在社區工作人員任勞任怨的苦干中結束了。這一年，我們共同戰勝挑戰，抓住機遇，將全年工作圓滿完成。新的一年，我們一定認真總結經驗，克服不足，并在上級的正確領導下，與“一推行四公開”工作組一道，結合 “群眾工作直通車”，打造“銀齡服務站”、“科學生活館”等社區品牌，全面開展居家養老服務，腳踏實地，盡職盡責圍繞居民需求抓服務，注重實效為群眾辦實事、解難題，切實做到讓上級領導放心，讓居民們滿意。

第三篇：績效考核匯報材料

迎接安全生產績效考核領導小組

執法檢查匯報材料

尊敬的各級領導：

我首先代表煤業有限公司干部職工，向蒞臨我礦指導工作的各級領導表示衷心的感謝！我礦于2014年3月6日接集團公司通知，省煤炭企業安全生產績效考核領導小組辦公室計劃于3月5日至4月20日，對有關煤炭企業開展2014年初安全生產績效考核暨執法監察工作，為此，我礦高度重視，特成立迎檢領導小組：

組 長： 副組長：

成 員：副總及各科室科長

領導小組下設辦公室，辦公室主任，辦公室負責準備此次迎檢所需的各項材料 下面就我礦的基本情況和各項工作向諸位領導做一簡要匯報。

一、礦井概況

煤業有限公司，位于 州市方山鎮西下莊村，由 市方 鎮第一煤礦、州市方 鎮西下莊根杰煤礦、州市方 鎮西下莊煤礦三個小煤礦整合而成。為技改礦井，礦井生產能力30 萬噸/年。

礦井南北寬850m，東西長1420 m，面積1.121km2，地質儲量820.1萬噸，可采儲量為390.9萬噸，礦井設計生產能力30萬噸/年，服務年限9.3年。

礦井主采二1煤層，埋深20～420m，賦存標高+250～－150m。煤層厚度0.31～10.63m，平均7.50m，屬厚煤層，煤層結構較為簡單，屬較穩定煤層。

主要充水水源為第四系含水層孔隙水和老空水,礦井正常涌水量40m3/h，最大涌水33量100m/h，現在正常涌水量60 m/h。

礦井絕對瓦斯涌出量：2.17m3/min；相對瓦斯涌出量：4.14m3/t；鑒定等級：低瓦斯礦井。煤塵爆炸指數為13.86%，具有煤塵爆炸性；煤層自燃等級為三類、不易自燃煤層。

礦井開拓方式為：兩立一斜單水平上、下山開拓.主立井：井口標高＋265.4m，￠4.2m，斷面：13.9m2，混凝土澆灌，井深142.4m；井筒裝配了梯子間，配備了2.5T標準箕斗；提升機型號2JK-2A雙滾筒提升機；擔負礦井主提升及進風任務。

副斜井：井口標高+270.8m，半圓拱砌碹，斷面6m2；傾角-27°，井深327m；鋪設了行人臺階，安裝了兩趟排水管路，敷設了兩趟高壓電纜；提升機型號JK2×1.5單繩纏繞提升機,擔負礦井升降人員、提升物料、排矸及進風任務；

回風井:井口標高＋273m，￠2.6m，斷面5.31m2；井深144m；獨立承擔礦井回風任務。

礦井通風系統：通風方法抽出法；礦井通風方式為中央并列式，主通風機（BDK54-6-3№16-2×75KW軸流式）一備一用。目前，礦井總進風量2487m/min，總回風量2607 m3/min，等積孔A= 1.927m2。

礦井安全監測監控系統：礦井安裝了KJ95N型安全監測監控系統，設置了7個監測分站，安裝了18臺瓦斯傳感器、4臺風速傳感器、4臺局部通風機開停傳感器、4套風電瓦斯電閉鎖裝置、3臺一氧化碳傳感器，5臺溫度傳感器，與煤炭局和地煤集團公司正常上傳，并實現三級聯網。

礦井供電系統：礦井采用雙回路供電，兩趟均從禹州市方山鎮35KV變電站的Ⅰ段Ⅱ母線（長城線和方煤線）10KV直接引接，供電距離3.8km。

礦井主排水系統：中央水泵房安裝了MD155-30×7水泵3臺，（電動機功率160KW），3排水管路選用￠159×6無縫鋼管,中央水倉總長度320m，有效容量1979m。

根據上級有關指示，礦井于2011年9月14日進入隱患整改至今。

二、迎檢所需提供的檢查材料準備情況

1、采掘工程平面圖；(已按照現場施工情況及時上圖，詳見檔案盒1)

2、通風系統圖、監控系統圖（已按照現場實際情況及時上圖，詳見檔案盒2）

3、瓦斯及水文地質圖（詳見檔案盒3）；

4、礦各項制度匯編（我礦各項制度齊全并匯編成冊，詳見檔案盒4）；

5、安全辦公會議錄、安全文化活動或簡報（我礦每周四上午進行安全生產大檢查，下午召開安全辦公會，會議記錄齊全，并及時按照礦井實際情況開展安全文化活動，具體內容詳見檔案盒5）；

6、安全生產部門設置及人員配備情況文件（我礦各安全生產部門設置完善，人員配備基本齊全，并下發有聘用文件，各任命文件詳見檔案盒6）；

7、領導帶班跟班制度及帶班記錄、人員定位系統資料等（領導帶班跟班制度齊全，各帶班人員升井后及時填寫帶班記錄、人員定位系統資料等齊全，詳見檔案盒7）；

8、調度各項臺賬（調度各項臺賬齊全，詳見檔案盒8）；

9、“五職”礦長資格證（“五職”礦長已經過培訓，并取得資格證，詳見檔案盒9）；

10、特殊工種檔案（特殊工種經過培訓考核并取得特殊工種資格證，詳見檔案盒10）；

11、新工人入井培訓、輪訓檔案和試卷（我礦新工人入井前已進行培訓，老工人進行輪訓檔案和試卷齊全，見檔案盒11）；

12、第一季度生產作業計劃和產量報表（第一季度生產作業計劃和產量報表已按照我礦實際情況填寫，詳見檔案盒12）； 13、2014年應急救援預案、災害預防處理計劃和應急演練總結：2014反風技術措施報告（我礦2014應急救援預案、災害預防處理計劃已經公司審核通過并下發，2014年組織三次應急演練分別為火災、水災和反風，并有演練總結；詳見檔案盒13））；；

14、事故臺賬及傷亡情況（我礦事故臺賬齊全，但自隱患整改以來未發生一起傷亡情況，詳細說明見檔案盒14），15、第一季度季度瓦斯超限情況、追查處理情況（我礦一季度季度沒有出現一次瓦斯超限情況，說明見檔案盒15）；

16、第一季度季度通風月報、測風報表及監控日報（第一季度季度通風月報、測風報表及監控日報齊全，已及時歸檔詳見檔案盒16）；

17、瓦斯治理措施及執行情況：突出礦井瓦斯區域治理規劃、審批情況；抽采達標情況；預測報表審批情況、防突措施、鉆場施工圖，回采工作面消突評價、瓦斯參數、測定報告等（瓦斯治理措施及執行情況備有說明，我礦為低瓦斯礦井非突出礦井，詳見檔案盒17）；

18、防治水措施執行情況：探放水專職隊伍、水害防治技術管理制度；水害預測預報；礦井防治水中長期規劃和計劃；礦井水文地質類型劃分報告，采掘工作面探放水設計等（我礦設有專職探放水隊伍，水害防治技術管理制度齊全；根據水害預測預報圖對掘進工作面及時下發水害預測預報通知書，另外我礦編制有礦井中長期防治水規劃和計劃，礦井水文地質類型劃分報告，采掘工作面探放水設計等資料齊全，以上各項資料詳見檔案盒18）；

19、礦井火工品人員配備及管理情況（我礦配備有專職火工品人員，管理情況詳見檔案盒19）；

20、礦井附屬救護隊或救護協議情況（我礦建立有輔助救護隊，并與 州市礦山救護隊簽訂有救護協議，詳見檔案盒20）；

21、礦井隱患排查治理制度及排查治理情況（我礦已建立隱患排查治理制度，排查治理情況及制度詳見檔案盒21）；

22、采掘工作面作業規程；針對本礦重大災害防治技術措施制定執行情況（采掘工作面作業規程已按照我礦實際情況編寫，詳見檔案盒22）；

23、六大系統建設情況（六大系統建設現狀備有說明，詳見檔案盒23）；

24、礦井科技成果、管理經驗獲獎及推廣情況。

（由于我礦自去年9月份開始進入隱患整改，至今還沒有科技成果）

迎接省安全生產績效考核領導小組

執法檢查匯報材料

二0一四年三月九日

第四篇：績效考核工作會議匯報

集團報字﹝2011﹞號

關于中央企業負責人經營業績考核工作會議的匯報

集團領導：

2011年12月28-29日，國資委綜合局組織召開了2011中央企業負責人經營業績考核工作研討會，120家中央企業主管業績考核工作的負責人、外部董事以及相關工作人員參加了會議。

會上，國資委黃淑和副主任轉達了王勇主任的重要批示，并發表了“進一步發揮業績考核的導向作用，引導中央企業有效應對挑戰實現科學發展觀”的重要講話。經濟增加值理論專家殷明德先生詳細介紹了經濟增加值的過程監測體系，兵器裝備集團、南方電網及煤炭科工集團做了業績考核優秀經驗的交流互動，各中央企業分組討論了如何貫徹落實王勇主任批示及黃淑和副主任講話精神，并提出績效考核存在的問題和建議。會后，由綜合局劉南昌局長歸納強調幾個重點問題并提出下一步工作要點。

一、王勇主任重要批示

批示強調了業績考核在國資監管中的重要性。2011年圍繞著中央企業改革發展“一五三”總體思路，業績考核引導著企業保持平穩較快增長，不斷提高企業的創造能力和管理水平，為“十二五”開局作出了積極貢獻。

批示對2012年業績考核工作提出了新的要求。業績考核要進一步發揮導向作用，完善體系、狠抓責任、落實價值管理、提升發展質量、引導中央企業做強做優，繼續保持平穩較快增長。

二、黃淑和副主任講話精神

（一）2011年業績考核工作情況介紹

2011年中央企業業績考核工作不斷出現新特色和新亮點，主要反映在經濟增加值考核、分類考核、全員考核、對標考核和專項考核五個方面。通過上述幾個考核手段的加強，中央企業在強化價值創造導向、加大資產優化力度、構建考核指標體系、防范資金、借款風險、增收節支、調動積極性等各個方面都涌現了新的特色和亮點。

尤其值得說明的是華潤集團的對標管理已形成成熟的制度和做法。我集團在分行業、分板塊確定標桿企業方面也獲得了國資委的表揚。

當然，中央企業績效考核工作還存在一些突出的矛盾和問題：經濟增加值考核處于起步階段、價值管理基礎薄弱、短板考核不夠有力、考核指標體系有待完善、考核廣度和深度不夠等問題，有待下一步工作中努力解決。

（二）2012年業績考核工作面臨的形勢和主要任務

2012年中央企業面臨著全球經濟不景氣、經濟增長下行壓力加大等嚴峻形勢考驗，業績考核工作的總體要求是：認真貫徹落實中央企業經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，堅持以科學發展觀為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，進一步強化業績導向，突出目標管理、價值創造、精益管理和科學發展考核，引導中央企業積極應對挑戰、加快做強做優，為國民經濟保持平穩較快發展作出積極貢獻，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

按上述總體要求，2012年中央企業業績考核引導的主攻方向是保增長、提質量、調結構、抓管理。保增長要保證有效益的增長、集約的增長和可持續性的增長；提質量要確保謹慎投資和全成本核算；調結構要圍繞主業調整優化結構并主動抓住新的發展機遇，進不盲

動，退不被動；抓管理要提升精細化程度，向一流企業看齊，層層落實管理責任。

為此，2012年業績考核工作，重點在“四個突出、四個引導”上下功夫。

1.突出目標管理，引導中央企業實現平穩較快增長。

要樹立高遠的目標，2012年利潤和經濟增加值目標，原則不能低于前三年平均水平；要咬定目標不放松，目標逐項細化和層層分解，落實到每個企業和環節，加強動態跟蹤和過程控制，加強月底和季度跟蹤分析；要強化激勵約束，獎懲到位。

2.突出價值創造，引導中央企業切實提高發展質量。

重點把握五點：一要納入規劃，將價值創造作為戰略規劃的重要前提，以價值創造為導向；二要融入重點，在調整重組、資源整合、對外投資、將本增效、風險管控等重點任務中，突出價值創造；三要深入內核，在采購、生產、銷售、庫存等全價值鏈上強化；四要嵌入流程，將價值創造固化入業務流程；五要滲入基層，將價值創造理念深入各級企業和人心。

3.突出創新考核，引導中央企業加快轉型升級。

創新考核主要體現在自主創新、科技創新、轉型升級。業績考核主要做好兩項工作，一是完善科技創新投入、產出、轉化和考核政策；二是進一步深化分配制度改革，探索科技人才中長期激勵機制。

4.突出企業短板考核，引導中央企業提升管理水平。

短板考核重點做好對標和風險管控工作。對標主要把握選好標桿企業、構建好對標指標體系、深入分析短板和圍繞短板加大考核力度。風險管控要著重關注投資風險、合同風險和財務風險。

（三）落實措施

要通過抓精神提振、抓責任落實、抓關鍵環節和抓隊伍建設四個抓手，做好副職考核、職能部門考核、全員考核和董事會試點企業考核四個重點考核，深化經濟增加值考核、建立經濟增加值動態監測制度。

（四）五個重點強調事項

1.充分發揮業績考核的六個導向作用。一是引導企業有效應對危機，抓住新的發展機遇；二是引導企業全力以赴保增長，實現中央企業平穩較快發展；三是引導企業加快調整重組，優化內部資源配置；四是引導企業轉變發展方式，實現轉型升級，科學發展；五是引導企業增強價值創造，提高發展質量；六是引導企業強化內部管理和風險管控，提升管理水平。最終導向中央企業實現做強做優、世界一流的目標。

2.業績考核要與企業其他業務工作有機融合，協同作戰，形成合力。主要體現在與企業管理、文化建設、基層班子建設、完善公司治理、人才隊伍建設、激勵約束機制建立六個方面的結合上，形成創造價值的企業文化。

3.當前今后一段時期，要抓好經濟增加值考核、前沿考核（如副職考核、職能部門考核等）、對標考核、短板考核、科學發展考核、差異化六個方面的考核。

4.用好用足國資委已出臺的32條考核政策以及即將出臺的4條考核政策。

5.考核工作中需把握的五個問題。一是緊緊抓好重點，把重點做成精品；二是大膽突破難點，把難點變成亮點；三是根據形勢和情況變化，對考核政策做出適時適度調整；四是善于應用信息化手段開展考核工作，進一步提高效率；五是把考核工作中的6點基本要求堅持、貫徹好。6點基本要求主要包括事實求是、客觀公正，符合規律、力求精準，利是當前、著眼長遠，積極探索、大膽創新，敢于碰硬、一抓到底，提升水平、開創局面。

第五篇：2009一季度績效考核匯報材料

2009年一季度經營情況匯報

根據公司安排我中心對一季度的生產經營成果和經營運行質量進行了全面的考核和自查，現匯報如下：

（一）一季度各項指標完成情況

一季度，共完成了28 個單位工程的標底編制1.22億元，192個單位工程的預算審查0.98億元；47個單位工程的竣工結算審查0.87億元；11個項目的概算審查 75 億元。工作質量經自查合格，符合國家標準。全面完成了能源公司下達的經營指標。除此之外，中介機構完成了0.49億元的標底編制工作。共完成標底編制和預結算審查3.6億元。

（二）人力資源管理情況

1、培訓方面：我中心于2月27、28日組織全體造價人員參加了天津理工學院在銀組織的清單培訓班，通過培訓，大家對清單的實用有了初步的認識，為工程量計價清單在集團內推行應用奠定了一定的基礎。

2、勞動力、薪酬、社保、專業技術人員管理等方面我們嚴格按照能源公司要求進行管理。

（三）財務管理情況

在資金預算管理、費用執行標準及辦公用品采購等方面嚴格按公司有關規定執行。辦公低耗品采購保管及發放實行出入庫登記制度。

（四）深入開展學習實踐科學發展觀活動的落實情況。中心全體黨員、科級以上干部按照公司黨委和公司機關黨委的安排利用業余時間分別多次組織了專題學習，通過學習，大家認識到學習科學發展觀的重大意義，把工程造價管理和提高思想認識緊密結合起來。通過學習，大家的責任意識和服務意識加強了，紛紛探討新的工作方法和更有效的途徑，工作效率較以前又有所提高。

（五）一季度主要做了以下主要工作

1、對2008年審查的各項目概算、預算、竣工決算、編制的標底進行建檔、整理、歸類、裝訂存檔。

2、對竣工驗收已移交的項目，將經濟資料提交項目籌建單位永久保存。

3、討論并修訂了2008年各項規章制度、考核辦法、業務流程等并裝訂成冊，嚴格執行。

4、與集團規劃發展部落實了2009投資計劃任務，并根據能源公司經營指標下達了個人、季度工程量及工作量指標。

5、對今年建設的28個項目按照礦建、土建、安裝三類工程分別安排和調整了具體項目負責人，落實了責任，做到誰主管，誰負責，誰簽字，誰承擔責任。

6、完成了28個項目267個單位工程的標底編制和預算、竣工決算審查工作3.07億元。

7、審查了11個單位工程的概算75億元。

8、對今年的標底編制工作制定了具體要求，并分發給各籌建單位和建設工程管理部，并要求籌建單位嚴格按具體要求報送標底編審資料，嚴格了過程管理操作程序。

9、組織全體造價人員參加了清單培訓班。

10、參加了梅花井地面工程和井下工程的整體驗收工作。

（六）今年新增業務或新的收入增長點有哪些？ 根據集團建設規模的增加，投資數額的加大，今年較去年的業務量又有所增加，業務量非常大，對外業務無法承接，對內集團不予結算，收入增長點無法實現。

（八）雙增雙節、五型企業建設、精細化管理方面做了哪些工作？

結合公司開展的“雙增雙節”活動，大家樹立了“節約光榮、浪費可恥”的思想意識。各部室強化節約意識，從點滴做起，從身邊的小事做起，節約每一張紙、節約每一度電，時時處處養成了精打細算、細水長流的好習慣。在精細化管理方面，我們結合五型企業創建活動，認真查找工作中的不足，對每一個細小環節，都做到認真仔細，保質保量。保證每個單位工程的標底編制和預算審核工作都做到精細、準確，合理、規范。并且責任落實到人，做到誰簽字，誰負責，出現問題，追究自責任。全力打造“以質量求生存，以效益 求時發展”的經營管理理念，把精細化管理融入到創建“五型”企業之中，加強管理，強化成本控制。

（九）完成各項任務、指標采取的措施

1、制定了嚴格的獎罰辦法，通過獎罰加強責任意識，提高工作質量。

2、為了加強精細化管理，針對標底預算編審過程中經常出現的工程量計算錯誤、定額子目錯套等問題通過例會和個別探討的方式加強教育提高，并納入績效考核，通過教育和處罰相結合來提高工作質量。

3、加大復審力度，對業務量大，計算過程復雜的土建工程在一名復審人員的基礎上又增加了一名復審人員，減少和避免了因粗心造成的質量偏差。

4、為了及時協調解決工作中出現的各類問題，要求各項目負責人與每周一下午將上周工作完成情況和近期工作安排以及工作中出現的問題或業務配合方面存在的問題以書面形式提交綜合辦，中心通過召開例會或個別協調的方式及時處理，及時解決。

5、加大了造價管理人員的培訓力度，利用周六、周天的時間對新調入人員進行了造價軟件培訓和專業知識輔導，使他們盡快適應了新的工作崗位。

（十）生產經營工作中存在的問題、不足及原因（要求分析透徹、深入）。

1、操作工具（電腦）亟待解決。

（十一）二季度需要抓的重點工作，為完成工作目標采取的措施。

二季度是施工旺季，重點工作是要按時完成各項目的標底編制和預算審查工作，保證集團建設項目順利實施。

做好清單規范的學習和2008版新定額的交底和正確使用培訓工作。

繼續利用業余時間組織黨員干部學習實踐科學發展觀活動。

配合集團公司做好各建設項目的造價管控工作。完成工作目標采取的措施

1、繼續加強培訓工作，進一步提高預算人員的軟件操作能力和造價政策執行能力；

2、加強造價政策法規的學習，強化對定額的應用和理解，提高造價人員的工作質量。

3、加強績效考核，強化內部管理。

4、結合施工圖紙，深入施工現場，讓造價人員掌握和了解新材料和新工藝的價格和性能，為造價的準確性打好基礎。

5、邀請集團紀監監察或外委中介對編制的標底進行審查或抽查，進一步促進和提高造價人員的責任意識。

（十二）對公司目前在安全生產、經營管理、財務管理、人力資源管理和黨群工作管理等方面的意見和建議。

在人力資源管理方面（1）建議根據業務板塊的特點設立管理崗位人員，例如：造價編審工作要求達到一定的準確度，專業復審人員相當重要，而且礦建、土建、安裝專業跨度和差異很大，必須各設專業復審人員，目前土建專業復審人員公司一直未聘用，建議公司給于考慮。（2）造價中心業務量非常大，建議設立主任造價師技術崗位，協作主任技術把關。

公司各類會議太多，各部門要的材料相互重復，我中心一名綜合人員實在忙不過來，建議公司減少與業務無關的一些會議和資料，讓我們可全力以赴為集團建設發展服務。

二〇〇九年四月五日