第一篇：財務(wù)管理責任書

甲方：河源市xx商品房服務(wù)有限公司 乙方（簽名）：

日期： 年 月 日 日期：

年 月 日篇二：財務(wù)管理中心責任書

北京碧水藍天裝飾工程有限公司

財務(wù)管理中心工作責任書

甲方：北京碧水藍天裝飾工程有限公司杭州分公司 乙方：財務(wù)管理中心主任

為確保超市整體管理目標的實現(xiàn)，確保本部門各項職能管理和考核指標的實現(xiàn)，確保本部門員工工作的規(guī)范操作，根據(jù)“誰主管誰負責”的管理原則，特制定本責任書。

一． 甲方責任

甲方有責任向乙方提供能夠保障乙方正常開展工作的基本硬件、軟件設(shè)施及有關(guān)條件。

二． 甲方權(quán)利

（１）甲方有權(quán)對乙方的各項職能管理和考核指標完成情況進行監(jiān)督和考核；（２）甲方有權(quán)核定乙方部門崗位編制，核定乙方勞動報酬及福利待遇；（３）如乙方累計三個月未全面完成職能管理和考核指標（累計三個月考核分

數(shù)低于８０分），甲方有權(quán)撤消乙方的一切職務(wù)。

三． 乙方責任

職能管理及考核指標：

（１）乙方必須遵守國家有關(guān)政策、稅政策、法令、法規(guī)、財務(wù)制度，管好用

好貨幣資金，確保無上級處罰和媒體曝光事件發(fā)生；

（２）負責按時編制碧水藍天裝飾年度財務(wù)預(yù)算和決算計劃報告；

（３）負責定期對公司的資本狀況、經(jīng)營狀況等經(jīng)濟活動及動態(tài)進行分析；（４）負責對公司的有關(guān)經(jīng)濟合同進行財務(wù)審計，按時對商戶管理中心和家裝

管理中心的收款情況進行復(fù)核；

（５）負責按期收繳超市內(nèi)材料商戶和家裝商戶的稅金、電費、產(chǎn)值風險金、工程管理費、綜合管理費、廣告費、工商管理費、零星費用和臨時確定的各項團體活動費用，確保當月收款率達到９５％以上，上月累計收款率達到１００％，必須做到無商戶不滿意服務(wù)有效投訴；

（６）負責按時發(fā)放員工工資、獎金和各項津貼及福利待遇；

（７）負責做好超市材料商戶和家裝商戶綜合考評相關(guān)項目的考核上報總經(jīng)

理審閱工作；

（８）負責按時完成本部門統(tǒng)計分析和財務(wù)報表工作；

（９）建立和完善財務(wù)管理制度，認真做好統(tǒng)計臺賬和檔案工作；（１０）本部門各項工作依據(jù)工作程序和規(guī)章制度執(zhí)行。

四． 乙方權(quán)利

（１）乙方對本部門崗位有人員選擇權(quán)；

（２）乙方對本部門員工有獎金分配權(quán)。

五． 乙方利益

乙方全面完成全年工作任務(wù)和考核指標，年終可得一次性獎金壹萬元整。

六． 本工作責任書一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，法律顧問執(zhí)一份。

七． 本責任書有效期自２００１年３月１日起至２００２年２月２９日止。

甲方：華東家庭裝修超市有限公司 乙方：超市財務(wù)管理中心

代表： 代表：（主任）

年 月 日 年 月 日篇三：2012財務(wù)管理目標責任書-萬州000 ======公司2012年度 財務(wù)管理目標責任書

甲方：==== 代表：

乙方：= 代表：

為了實現(xiàn)集團公司財務(wù)管理總體目標，有效實施目標管理，提高集團財務(wù)管理整體水平，根據(jù)2012年度集團財務(wù)管理目標、《企業(yè)財務(wù)制度》及《財務(wù)檢查及考核辦法》，特訂立本責任書。

一、目標責任范圍及內(nèi)容

1、本責任書主要考核乙方財務(wù)經(jīng)理對其公司財務(wù)管理情況。

2、乙方財務(wù)經(jīng)理為萬州公司2012年度財務(wù)管理目標體系的具體責任人。甲方根據(jù)本責任書中乙方2012年度財務(wù)核算和財務(wù)管理的完成情況進行考核并決定相應(yīng)獎懲。

二、主要財務(wù)管理目標

1、根據(jù)所在公司實際情況，合理組織財務(wù)部門的工作有序開展。

2、按照《財務(wù)檢查及考核辦法》，每次評分為“優(yōu)”及以上。

3、作好資金收支計劃，合理組織資金，降低資金使用成本，保證公司業(yè)務(wù)資金使用。

4、熟悉各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，作好流程管控，為公司的經(jīng)營管理提供可行性建議。

5、建立和諧的對內(nèi)對外工作關(guān)系，并做好與財務(wù)有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。

6、進行合理的稅收籌劃并組織實施，防范相關(guān)風險。

7、在管理權(quán)限范圍內(nèi)處理財務(wù)事項，對公司重大問題及特殊事項必須及時上報。

8、承擔公司內(nèi)部財務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)的財務(wù)審計、監(jiān)督、風險控制，資產(chǎn)監(jiān)管到位。

9、接受監(jiān)察部的審計與監(jiān)督。

10、及時消除安全（包括人身、資金、票據(jù)、財務(wù)資料及信息等）隱患，全年無安全事故。

11、宣揚企業(yè)文化，提高自身素質(zhì)和隊伍素質(zhì)，帶領(lǐng)財務(wù)團隊融入企業(yè)文化氛圍并獲得好評。

三、激勵方式

甲方根據(jù)本責任書中財務(wù)管理目標完成情況進行考核并決定乙方財務(wù)經(jīng)理50%的獎金分配。

四、雙方責任

1、甲方責任：

a、授權(quán)乙方財務(wù)經(jīng)理代表集團公司對所在公司進行財務(wù)管理。b、甲方有權(quán)對乙方的各項工作進行檢查、監(jiān)督、提出管理要求。c、甲方有義務(wù)為乙方提供必要的服務(wù)和支持。

2、乙方責任：

a、遵守國家財經(jīng)法規(guī)及公司的各項管理制度。b、按照董事會及集團要求對財務(wù)管理流程全面負責。c、乙方財務(wù)經(jīng)理在管理權(quán)限范圍內(nèi)全面開展各項管理工作。d、乙方財務(wù)經(jīng)理根據(jù)本責任書內(nèi)容和實際工作情況進行部門人員工作分工并落實責任。

五、附則

1、本責任書有效期：2012年1月1日至2012年12月31日。

2、本責任書經(jīng)雙方（代表）簽字后生效。

3、考核的方式：乙方財務(wù)經(jīng)理的考核由甲方組織，考核結(jié)果報集團董事會。

4、本責任書未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

5、本責任書一式二份，甲方、乙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

代表（簽字）： 代表（簽字）：

簽訂日期： 簽訂日期：篇四：2010財務(wù)管理部黨風廉政建設(shè)責任書

2010年財務(wù)管理部黨風廉政建設(shè)責任書

為貫徹落實公司黨風廉政建設(shè)目標責任，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強內(nèi)部規(guī)范管理，認真履行監(jiān)管職能，全面推進企業(yè)責任提升年，風險管理責任制，確保公司反腐倡廉建設(shè)工作的全面完成，根據(jù)本部門在公司管理工作中所承擔的職能，特簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》。

一、目標責任項： 1.發(fā)揮“一崗雙責”作用，切實擔負起“反腐倡廉第一責任人”的職責，認真履行黨風廉政建設(shè)責任制規(guī)定的領(lǐng)導(dǎo)責任，并納入工作目標，與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，一同布臵、一同檢查。確保4月底之前本部門關(guān)鍵崗位簽訂《責任書》達100%，對新增關(guān)鍵崗位人員及時補簽《責任書》達100%。每半年對本部門《責任書》落實情況進行一次自查，并對完成情況、整改意見、落實情況等內(nèi)容形成書面材料，于7月和12月初報公司黨委。2.確保本部門年內(nèi)至少召開兩次反腐倡廉生活會，開展批評與自我批評，把自律和他律相結(jié)合；確保黨課、反腐倡廉宣傳及教育培訓等各項活動參加率達95％以上。員工對部門負責人的廉政狀況滿意度比上年度提高。3.組織本部門黨員、干部、關(guān)鍵崗位人員開展“做有責任的重汽地產(chǎn)人”及“講責任、樹正氣、聚合力、比貢獻”，公司“責

任提升年”主題教育。4月底前查找關(guān)鍵風險點，制定切實可行的防范措施和有效的工作流程，每季度對實施情況進行自查，做好每半年進行的自查報告。4.做好效能監(jiān)察立項工作，確保4月底前確立1項以上效能監(jiān)察項目，報公司法律內(nèi)審部。5.在反腐倡廉建設(shè)及監(jiān)督工作中，對本部門所承擔的“不出現(xiàn)重大納稅事故”、“嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律”、“加強資金監(jiān)管”、“加強財務(wù)軟件的管理”、“銷售軟件、成本控制軟件”的應(yīng)用等工作，認真抓好實施、檢查、考核。確保至少每半年對落實情況進行一次系統(tǒng)檢查，檢查情況報公司紀委。發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，對整改不力的提出考核意見。6.嚴格執(zhí)行公司“結(jié)算審計”“合同信用”“招投標管理規(guī)定”等監(jiān)管制度規(guī)定，確保無違規(guī)項發(fā)生。加強對工程項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵崗位人員加強監(jiān)督，做到有檢查記錄、發(fā)現(xiàn)問題有整改意見和責任追究，確保項目質(zhì)量、安全和效益最大化。確保在簽訂經(jīng)濟合同的同時，簽訂《廉潔互保協(xié)議》，簽約率達100％，對協(xié)議的執(zhí)行情況進行書面回訪落實30%以上，各協(xié)議單位書面回訪的反饋，于7月和12月初上報公司紀委。7.嚴格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，帶頭落實《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》和中紀委十七屆二次會議精神，嚴格執(zhí)行公司反腐倡廉“十不準”規(guī)定。每半年對執(zhí)行情況進行一次自查，確保本人不發(fā)生違規(guī)違紀違法行為；確保對部門內(nèi)員工違規(guī)違紀違

法行為進行責任追究100％，樹立領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政的良好形象。8.配合紀委落實群眾的來信、來訪，確保舉報落實率達100%對各級紀檢監(jiān)察部門下達的整改通知單按要求落實并及時反饋100%。9.做好宣傳信息報導(dǎo)工作，及時上報本部門反腐倡廉建設(shè)、“責任提升年”、“風險控制”等各類活動宣傳信息及有關(guān)工作信息和典型事例，報公司黨群工作部，年內(nèi)不少于2篇。10.要加強員工業(yè)務(wù)培訓，積極組織專業(yè)知識培訓及參加各類講座每年不少于12課時，要有記錄，年終匯總上報。11.積極參加“評先創(chuàng)優(yōu)”和“創(chuàng)建黨員先鋒崗”活動。12.確保按時完成公司下達的各項臨時性工作。

二、目標責任考核項（總分100分）： 1.黨風廉政建設(shè)責任制未納入工作目標布臵、檢查扣2分，少簽一份關(guān)鍵崗位《責任書》扣2分。不按時報告每次扣2分。（6分）2.每發(fā)生一次公司活動參加率低于95％扣2分；少組織一次部門學習扣1分。（10分）3.未及時進行風險防范點查找立項實施扣8分；每少一次自查扣2分；不按時上報檢查情況扣2分。（10分）4.每少一次系統(tǒng)檢查扣3分；不按時上報檢查情況扣3分；發(fā)現(xiàn)問題未提出整改意見扣3分；該考核不考核扣3分。（14分）5.效能監(jiān)察項目的立項、實施、自查、申報、多媒體發(fā)布環(huán)

節(jié)，未按要求進行的，每一環(huán)節(jié)扣2分，實施計劃不落實扣2分，未建立臺賬扣2分；無資料能夠印證工作過程的扣2分。（14分）6.發(fā)生一次不按規(guī)定進行招投標扣4分；未按時簽訂《廉潔互保協(xié)議》每少一份扣2分；落實書面反饋少于30%扣4分。（8分）7.未按時完成一次自查報告扣2分；本人發(fā)生違規(guī)違紀違法行為不得分，每發(fā)生一起違規(guī)違紀違法行為扣3分；每發(fā)生一起該追究未追究的事件扣3分。（8分）8.對不積極配合紀委工作每發(fā)生一次扣3分，未按要求落實、反饋整改通知單等每發(fā)生一起扣3分。（6分）9.少報宣傳信息報道一篇扣4分。（8分）10.業(yè)務(wù)培訓少于12課時，每少一課時扣1分。（4分）11.未按要求、按時完成一項工作扣2分。（12分）

三、責任追究 1.本責任書的考核與經(jīng)濟責任考核掛鉤，由公司紀委實行年度檢查考核的辦法進行。年度檢查得分在90分－81分的，低于90分（含90分）每1分值考核責任人30元；80分以下的，低于80分（含80分）每1分值考核責任人40元。2.本責任書的考核情況，作為對責任人選拔任用、業(yè)績評定及獎懲的重要依據(jù)，存入其廉政檔案。

3.責任人不履行職責，導(dǎo)致發(fā)生違紀違法問題的，視性質(zhì)、情節(jié)追究其相關(guān)責任，直至追究其法律責任。4.當年度本部門成員中每發(fā)生一起違規(guī)違紀違法事件并受到紀律處分的，取消責任人的評先資格。

5.當年度本人《責任書》考核分數(shù)在80分以下的，公司紀委將對責任人進行誡勉談話，并建議領(lǐng)導(dǎo)班子對其任職資格予以考慮。考核人：

責任人： 〇一〇年四月二日 二篇五：財務(wù)管理工作人員目標責任書

財務(wù)管理工作人員目標責任書

為進一步落實學校目標責任制管理制度，保證每一位教師努力干好自己工作，特與財務(wù)管理員簽訂目標責任書：

一、出納員崗位職責

1、出納員必須嚴格按照中華人民共和國《現(xiàn)金管理暫行條例》所規(guī)定的范圍使用現(xiàn)金，同其他單位之間的經(jīng)濟來往應(yīng)當盡量采取轉(zhuǎn)賬方式進行結(jié)算。

2、單位現(xiàn)金收入應(yīng)于當日送存信用社。

3、單位大額支出以支票形式支付。

4、從信用社提取現(xiàn)金，應(yīng)當寫明用途，由校長簽字蓋章，經(jīng)信用社審核后，予以支付。

5、建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付，賬目應(yīng)日清月結(jié)，帳款相符。

6、經(jīng)費支出需主管領(lǐng)導(dǎo)批準簽字及有關(guān)人員驗收簽字后，方可報銷。

二、會計崗位職責

1、遵守財經(jīng)法令法規(guī)，執(zhí)行財務(wù)管理制度，堅持原則，當好校長管理財經(jīng)工作的參謀。

2、按財經(jīng)規(guī)定，做好預(yù)算、決算，杜絕不合理開支，合使 用資金。

3、按會計的工作標準，憑證填寫準確，數(shù)字清楚無誤，手續(xù)完備齊全，月報表及時。

4、每月向校長匯報財經(jīng)支出情況，每學期向教職工公布本學期收支情況，做到賬目公開。

5、保管好賬目、資料、檔案等。

三、責任目標

1、樹立安全防范意識，確保資金安全及正常用轉(zhuǎn)。

2、會計、出納人員必須嚴格執(zhí)行學校財務(wù)制度，做好賬務(wù)，做到日清月結(jié)。

3、注意防火防鼠安全，確保財務(wù)資料完整無損。4、積極做好學校債務(wù)的管理上報工作，做到信息與債務(wù)一致。

第二篇：2018年財務(wù)管理目標責任書

甘都鎮(zhèn)中心學校財務(wù)管理目 標 責 任 書

二0一八年三月三日

0

2018甘都鎮(zhèn)中心學校財務(wù)管理目標責任書

為切實做好2018中心學校財務(wù)管理工作，根據(jù)教育局2018年工作要點，結(jié)合《教育法》、《會計法》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》，財政部、教育部《中小學校財務(wù)制度》、《農(nóng)村中小學公用經(jīng)費管理暫行辦法》，化隆縣教育局《化隆縣教育系統(tǒng)經(jīng)費使用管理辦法》，確保學校經(jīng)費收支責任到人、高效使用，特制訂本目標責任書。

一、學校要合理編制經(jīng)費預(yù)算。堅持“量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則，根據(jù)學校維持正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的基本需要，參考以前的預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算的收入增減因素，積極穩(wěn)妥地逐項測算編制，學校預(yù)算一經(jīng)申報批準通過，必須嚴格執(zhí)行，必須維護預(yù)算的嚴肅性和權(quán)威性，做到“無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”，切實加強票據(jù)管理和資金核算，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；建立健全財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范學校經(jīng)濟秩序；教師對學校經(jīng)濟活動的合法性、合理性進行監(jiān)督，防范財務(wù)風險。年末各校不得舉債，誰舉債誰負責。

二、學校實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理”的財務(wù)管理體制，校長對學校的財務(wù)工作負法律責任。校長要按照《會計法》的規(guī)定加強對財務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理，學校所有經(jīng)費必須納入學校財務(wù)，統(tǒng)一實行“一本帳”管理。

三、學校的一切開支和經(jīng)濟事項決策，都需經(jīng)學校領(lǐng)導(dǎo)班子及理財小組集體研究決定，重大的經(jīng)濟事項須經(jīng)教職工大會討論決定，并做好會議 1 記錄，以便備查。學校校長對學校的會計工作和帳務(wù)資料的真實性、完整性負完全責任。

四、強化學校內(nèi)部財務(wù)管理，建立健全相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，建立和完善內(nèi)部監(jiān)督制度，做到凡事有章可循，有人負責，有人監(jiān)督。學校的財會人員在校長的領(lǐng)導(dǎo)下堅持原則、廉潔奉公、認真負責管理學校的財務(wù)活動。

五、強化資產(chǎn)管理。

（一）學校要做到一月一對帳，保證帳款相符、帳帳相符。各學校一律實行報帳制，嚴禁公款私存，一旦發(fā)現(xiàn)違紀違法，責任自負。

（二）建立健全財產(chǎn)物資的管理制度。學校每年都要對單位財產(chǎn)物資進行清查盤點，做到帳帳相符，帳物相符。

1、固定資產(chǎn)。堅持每年清理一次固定資產(chǎn)，分類登記造冊，特別是教育教學設(shè)備、設(shè)施，嚴格落實責任制，做到財產(chǎn)有人管、安全有人查，人為損壞必須照價賠償，嚴防學校固定資產(chǎn)的流失；班級財物管理實行班主任負責制，學校領(lǐng)導(dǎo)每學期與班主任簽訂責任書。

2、校產(chǎn)安全與維修。要指定專人負責，定期對校產(chǎn)校舍進行檢查和維修，做到墻面無孔洞，飾面整潔；屋面不漏水、不滲水；房屋排水暢通，無堵塞，不積水；加強危房改造，嚴禁在危房內(nèi)開展任何教育教學活動；對教學樓樓梯扶手、走道照明、門窗玻璃定期進行檢查和維護。做好計算機教室、財會室和實驗裝備儀器室等重要部門的安全防盜工作。加強消防 2 安全和用電安全管理，嚴禁在校園內(nèi)焚燒紙屑、雜物等，定期對校園用電線路和設(shè)備進行檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

（三）學校要重視并認真做好財產(chǎn)物資的核算管理，設(shè)置固定資產(chǎn)總帳和明細帳進行核算；加強實物管理，明確專人專職或兼職對財產(chǎn)物資進行管理，并作明細核算。

（四）對各類財產(chǎn)物資的增減變動和處置嚴格按照有關(guān)文件精神和規(guī)定程序辦理。

六、加強收支管理。實行“收支兩條線”管理，不得坐支或挪用學校代收款或公用經(jīng)費。

七、加強學校收費管理。

（一）學校校長是收費管理的第一責任人，財務(wù)人員是直接責任人，在無上級規(guī)定允許的情況下，嚴禁巧設(shè)名目增加收費項目或提高收費標準。

（二）對不符合規(guī)定的票據(jù)，學校不得使用，不得作為報銷憑證。收費票據(jù)不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、代辦、買賣和用于自立項目的收費。

八、厲行節(jié)約，堅決杜絕消費性支出和獎金福利的發(fā)放。堅持勤儉辦學的原則，要牢固樹立小財力辦大事的思想，科學合理使用教育經(jīng)費。

（一）要嚴格控制消費性支出，將節(jié)約的資金用于改善辦學條件。

（二）嚴格執(zhí)行校長審批、審簽、經(jīng)辦人會簽制度。各校負責人按照有關(guān)規(guī)定嚴把審批關(guān)，會計人員根據(jù)財務(wù)制度嚴把報銷關(guān)，做到“三不”，3 即：不辦理無預(yù)算的開支，不辦理超標準的開支，不辦理手續(xù)不全的開支。

（三）各校在年終要將一年各種經(jīng)費的收入支出進行公示。

九、認真落實預(yù)算申報制度，切實做到學校有計劃開支，及時做好臺帳，確保經(jīng)費使用規(guī)范合法。

（一）各校進行校園建設(shè)、維修等要先向中心學校申報。

（二）各校進行固定資產(chǎn)的采購要先向中心學校申報，中心學校審核批準后才能采購。

十、嚴格執(zhí)行上級文件規(guī)定，按照財經(jīng)紀律和法規(guī)要求，對違反財務(wù)規(guī)定、財經(jīng)紀律的人將依法依紀給予嚴肅處理。

甘都鎮(zhèn)中心學校（蓋章）學校：

簽字： 簽字：

二0一八年三月三日

第三篇：2012財務(wù)管理目標責任書-萬州000

======公司2012

財務(wù)管理目標責任書

甲方：====

代表：

乙方：=

代表：

為了實現(xiàn)集團公司財務(wù)管理總體目標，有效實施目標管理，提高集團財務(wù)管理整體水平，根據(jù)2012集團財務(wù)管理目標、《企業(yè)財務(wù)制度》及《財務(wù)檢查及考核辦法》，特訂立本責任書。

一、目標責任范圍及內(nèi)容

1、本責任書主要考核乙方財務(wù)經(jīng)理對其公司財務(wù)管理情況。

2、乙方財務(wù)經(jīng)理為萬州公司2012財務(wù)管理目標體系的具體責任人。甲方根據(jù)本責任書中乙方2012財務(wù)核算和財務(wù)管理的完成情況進行考核并決定相應(yīng)獎懲。

二、主要財務(wù)管理目標

1、根據(jù)所在公司實際情況，合理組織財務(wù)部門的工作有序開展。

2、按照《財務(wù)檢查及考核辦法》，每次評分為“優(yōu)”及以上。

3、作好資金收支計劃，合理組織資金，降低資金使用成本，保證公司業(yè)務(wù)資金使用。

4、熟悉各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，作好流程管控，為公司的經(jīng)營管理提供可行性建議。

5、建立和諧的對內(nèi)對外工作關(guān)系，并做好與財務(wù)有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。

6、進行合理的稅收籌劃并組織實施，防范相關(guān)風險。

7、在管理權(quán)限范圍內(nèi)處理財務(wù)事項，對公司重大問題及特殊事項必須及時上報。

8、承擔公司內(nèi)部財務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)的財務(wù)審計、監(jiān)督、風險控制，資產(chǎn)監(jiān)管到位。

9、接受監(jiān)察部的審計與監(jiān)督。

10、及時消除安全（包括人身、資金、票據(jù)、財務(wù)資料及信息等）隱患，全年無安全事故。

11、宣揚企業(yè)文化，提高自身素質(zhì)和隊伍素質(zhì)，帶領(lǐng)財務(wù)團隊融入企業(yè)文化氛圍并獲得好評。

三、激勵方式

甲方根據(jù)本責任書中財務(wù)管理目標完成情況進行考核并決定乙方財務(wù)經(jīng)理50%的獎金分配。

四、雙方責任

1、甲方責任：

A、授權(quán)乙方財務(wù)經(jīng)理代表集團公司對所在公司進行財務(wù)管理。

B、甲方有權(quán)對乙方的各項工作進行檢查、監(jiān)督、提出管理要求。

C、甲方有義務(wù)為乙方提供必要的服務(wù)和支持。

2、乙方責任：

A、遵守國家財經(jīng)法規(guī)及公司的各項管理制度。

B、按照董事會及集團要求對財務(wù)管理流程全面負責。

C、乙方財務(wù)經(jīng)理在管理權(quán)限范圍內(nèi)全面開展各項管理工作。

D、乙方財務(wù)經(jīng)理根據(jù)本責任書內(nèi)容和實際工作情況進行部門人員工作分工并落實責任。

五、附則

1、本責任書有效期：2012年1月1日至2012年12月31日。

2、本責任書經(jīng)雙方（代表）簽字后生效。

3、考核的方式：乙方財務(wù)經(jīng)理的考核由甲方組織，考核結(jié)果報集團董事會。

4、本責任書未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

5、本責任書一式二份，甲方、乙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

代表（簽字）：代表（簽字）：

簽訂日期：簽訂日期：

第四篇：財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理的重要方法

企業(yè)管理是以企業(yè)的財務(wù)管理為核心的，企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等都要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營需要，且都必須以企業(yè)的財務(wù)管理為核心，保證各項管理之間相互協(xié)調(diào)、相互配套。合理的企業(yè)財務(wù)管理方法應(yīng)具備可測性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。因此企業(yè)必須形成一套完善的財務(wù)管理方法，從各個方面保證企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

第一、形成企業(yè)財務(wù)管理的信息化手段和高水平的財務(wù)管理隊伍。

在現(xiàn)代科學技術(shù)的影響下，企業(yè)的各項運營都逐步實現(xiàn)了信息化管理，企業(yè)的財務(wù)管理當然也不例外，尤其是對于企業(yè)的會計信息和財務(wù)信息都需要實現(xiàn)電算化管理，通過電算化管理可以對于企業(yè)的生產(chǎn)運營情況、財務(wù)情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出解決措施，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。同時，信息化管理還要求企業(yè)的財務(wù)管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現(xiàn)代化的企業(yè)會計知識，對于企業(yè)管理、生產(chǎn)運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，并且能夠在此基礎(chǔ)上進行科學的企業(yè)財務(wù)分析，對于企業(yè)的籌資決策、投資決策和經(jīng)營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業(yè)中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。

第二、加強企業(yè)財務(wù)管理全面預(yù)算的管理。

企業(yè)的全面預(yù)算是指對企業(yè)在一定時期內(nèi)的各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)表現(xiàn)等各個方面進行總體預(yù)測，具體包括開發(fā)預(yù)算、銷售預(yù)算、管理費用預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算等各個方面。因此企業(yè)的全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要方法。對于企業(yè)的全面預(yù)算管理主要包括3個方面的內(nèi)容，一是全面預(yù)算管理的編制，由于全面預(yù)算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業(yè)全面預(yù)算的編制必須實行從上到下和從下到上相結(jié)合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預(yù)算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發(fā)生。二是全面預(yù)算的執(zhí)行，在實際的執(zhí)行過程中，按照預(yù)算進行，一旦出現(xiàn)與預(yù)算不相符合的情況，需要有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認后方可更改。并且企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模和實力的大小，可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室，對于全面預(yù)算在執(zhí)行過程中的情況進行有效監(jiān)督。三是全面預(yù)算管理的反饋。反饋包括兩方面的內(nèi)容，一方面對于預(yù)算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。另一方面要做好對于預(yù)算執(zhí)行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現(xiàn)較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預(yù)算管理中的積極性。同時，全面預(yù)算管理中必須重點突出成本管理，對于企業(yè)確定的成本計劃，在執(zhí)行過程中要進行嚴格檢查，深入監(jiān)督。

第三、加強企業(yè)財務(wù)管理的風險管理。

市場經(jīng)濟的發(fā)展同時存在機遇與挑戰(zhàn)，并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業(yè)財務(wù)管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業(yè)的財務(wù)風險管理時，首先需要確立企業(yè)財務(wù)風險管理的基本目標和基本原則，并且在此基礎(chǔ)上，根絕企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的需要和企業(yè)外部環(huán)境的變化，不斷改進和完善企業(yè)的財務(wù)風險管理機制。在進行財務(wù)決策時，對于風險的大小、程度等進行科學、充分的分析，并且結(jié)合企業(yè)自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權(quán)衡企業(yè)的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達到企業(yè)收益最大化。同時，在企業(yè)做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現(xiàn)風險，也可以有效的控制風險或者降低風險給企業(yè)帶來的損失。也就說，企業(yè)的財務(wù)風險管理做到必須做到對企業(yè)所面臨的各種財務(wù)風險需要做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果，企業(yè)內(nèi)部可以建立專門負責風險管理部門，以控制企業(yè)的財務(wù)風險和處理企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生所帶來的損失。

第四、加強企業(yè)財務(wù)管理的資金管理。

資金管理是我國企業(yè)財務(wù)管理最傳統(tǒng)的內(nèi)容和方法，資金是企業(yè)運營的血液，是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，也是企業(yè)增值的根本。企業(yè)的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業(yè)在資金管理時要做好三個方面的工作，一是做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業(yè)的投資決策和計劃，二是舊能的加速資金的運轉(zhuǎn)速度，及時監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業(yè)運轉(zhuǎn)的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎(chǔ)之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理水平的提高。

第五、做好企業(yè)財務(wù)管理部門與各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

企業(yè)的財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門的事情，與企業(yè)的生產(chǎn)部門、戰(zhàn)略部門、銷售部門等都有直接關(guān)系，因此在財務(wù)管理時需要理順企業(yè)財務(wù)部門與各個職能部門之間的職權(quán)關(guān)系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務(wù)管理中需要發(fā)揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業(yè)財務(wù)管理為核心，各個職能部門相互協(xié)調(diào)的財務(wù)管理體系。

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的三大走向

一、企業(yè)財務(wù)管理的目標走向多重化

舊經(jīng)濟時代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財務(wù)管理的目標是股東財富的最大化，員工的勞動通過領(lǐng)取工資的形式得到補償。在新經(jīng)濟時代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財務(wù)管理的目標理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動已不再象工業(yè)經(jīng)濟社會中以可重復(fù)的勞動為主，因此，新時代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財務(wù)管理目標之中。同時，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團如債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團的利益需要，也是企業(yè)財務(wù)管理目標的組成部分，是以成本－效益為指導(dǎo)原則，其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽，或是為了獲得營業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務(wù)管理的目標工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理目標的發(fā)展，而不是對原有目標的全盤否定，企業(yè)財務(wù)管理目標走向多元化，企業(yè)財務(wù)管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。

二、企業(yè)財務(wù)管理手段先進化

新經(jīng)濟的到來，使企業(yè)的財務(wù)管理進一步信息化和數(shù)字化，計算機技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用到財務(wù)管理之中。如：MIS（管理信息系統(tǒng)）日益廣泛運用于財務(wù)管理之中，它能根據(jù)既定的原則，只要將每筆財務(wù)及財務(wù)計劃等數(shù)據(jù)化后，輸入數(shù)據(jù)庫，即可利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行常規(guī)決策，并加以實踐，使財務(wù)管理趨于嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規(guī)財務(wù)決策提供依據(jù)。MIS在財務(wù)管理中的運用有助于財務(wù)管理的優(yōu)化和簡化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進行財務(wù)管理，特別是對于大型集團公司，可以通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)遠程財務(wù)管理。當然，還有諸如，系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務(wù)管理。

三、企業(yè)財務(wù)管理對象交叉化

工業(yè)經(jīng)濟時代財務(wù)管理，一直較為強調(diào)的是權(quán)責利分明，是一種直線式管理。隨著新經(jīng)濟的到來，社會分工進一步細化，必然要求進一步加強團隊協(xié)作，同時知識具有共享性，所以在新經(jīng)濟時代，財務(wù)管理為了更好適應(yīng)社會和經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間，企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財務(wù)管理邊界是“可以滲透”或“半滲透”的，財務(wù)管理已不僅是專屬財務(wù)部門的事，他需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡單的財務(wù)部門為單位，這種整體跨越原來的職能單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門的財務(wù)小團體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作； 財務(wù)管理的對象甚至考慮到客戶、供應(yīng)商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財務(wù)潛能，同時也能充分利用與自己的相關(guān)單位的財務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢。

總之，新經(jīng)濟時代，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏得財務(wù)優(yōu)勢，從而贏得競爭優(yōu)勢。可以斷定，未來擁有成功財務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。

第五篇：財務(wù)管理

浮梁縣國土局加強基層所財務(wù)管理

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-浮梁縣國土資源局在鞏固局機關(guān)財務(wù)管理、規(guī)范會計核算的基礎(chǔ)上，以踐行科學發(fā)展觀和機關(guān)效能年建設(shè)活動為契機，依照國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合所屬七個基層中心所的具體情況，近期專門出臺了關(guān)于做好基層中心所財務(wù)管理的規(guī)章制度。

制度的內(nèi)容主要包括：一是縣國土局與基層所實行“統(tǒng)一管理、分級負責”的原則。要求各中心所的各項收入支出，必須嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，不得坐收坐支，更不允許私自挪用。為保障此項制度落到實處，局黨委專題研究，并責成局財審股具體承辦。要求基層所配備專職報賬員，定期向財審股報賬。與此同時，制度明確規(guī)定，報賬員的選用不得聘用臨時工，并保持相對穩(wěn)定。二是嚴肅財經(jīng)紀律、嚴格財務(wù)手續(xù)。中心所在保證依法行政的前題下，在收取法定規(guī)費時，必須統(tǒng)一使用財政部門核發(fā)的行政事業(yè)性收費票據(jù)，并及時足額上繳財政專戶。各中心所正常的經(jīng)費開支，實行計劃內(nèi)定額包干，超支不補，年終結(jié)余滾存使用；預(yù)算外資金返回統(tǒng)一管理使用的方法，確保有限的資金始終用在刀刃上。-