第一篇：培育文明 努力打造和諧街區(qū)

培育文明風尚 努力打造和諧街區(qū)

紅旗街道地處雙臺子區(qū)北部。街道總面積7平方公里，轄大小街道9條，主要由雙興北路、渤海北路、遼河路、禮賢路構筑雙區(qū)交通網絡。轄區(qū)總戶數16027戶，常住人口42886人。下轄8個社區(qū)和一個行政村。街道黨工委下設9個黨總支部，41個黨支部，共有黨員515人。有企事業(yè)單位40家，個體工商業(yè)戶上千家。轄區(qū)坐落6所中小學校，有醫(yī)院5家，五處休閑廣場成為轄區(qū)一大景觀，是居民經商、居住、休閑娛樂的理想場所。

兩年以來，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，街道黨工委、辦事處堅持以“三個代表”重要思想為指導，以開展文化活動為主線，以爭創(chuàng)文明單位為抓手，深入推進精神文明創(chuàng)建工作，為街道經濟和社會各項事業(yè)的健康快速發(fā)展提供了重要的思想保證。

一、注重實效，進一步強化班子和干部隊伍的政治思想教育

我們本著精益求精再精，好上加好再好，優(yōu)中創(chuàng)優(yōu)的原則，凝心聚力在班子建設、隊伍建設上用真功，使足勁。

多渠道加強班子建設，在班子中實施三項工程。一是理論武裝工程。始終把學習放在首位，以中心組學習為契機，采取集中學與分散學、在家學與外出學、主題座談與深入基層調研、理論研討與撰寫調研報告相結合的辦法，深化了學習效果。二是民主議事工程。嚴格按照班子民主議事規(guī)則，深入貫徹民主集中制原則，堅持大事小事共同商量，集體決策，傾力打造民主型班子。三是廉政勤政工程。采取觀看電教片、召開民主生活會、正反面典型警示教育等形式，加強對班子成員的教育。三項工程的實施，促進了班子間講團結、講大局、講奉獻，為黨員干部帶了好頭，增強了班子的凝聚力。

多角度強化干部隊伍建設，根據干部隊伍結構特點，劃分層次，分層施教。正確引導不同層次的干部職工在實踐中保持和體現先進性，為街道、社區(qū)建設做出更大貢獻。建立和完善了干部職工考勤制度、培訓制度、請消假制度、學習制度和月例會制度，加強文明禮儀、政務禮儀的實施，深化機關作風建設，努力打造一支綜合素質好、作風過得硬的干部隊伍。

二、突出主體，進一步加強居民群眾的思想道德建設 我街始終把加強居民群眾的思想道德建設作為精神文明創(chuàng)建工作的重要內容，讓居民群眾成為受教育的主體。充分利用市民學校、文化廣場等陣地，采取課堂授課、專題講座、觀看電教片等靈活多樣的形式，把社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德和文明禮儀融入到居民的日常生活中，潛移默化地改變著廣大居民的道德修養(yǎng)和文明健康的生活方式。街道還開設了少年維權崗、悄悄話信箱等一系列特色

活動，讓青少年在輕松愉快的環(huán)境中陶冶情操，營造了有利于未成年人健康成長的社會環(huán)境，從而真正把明禮誠信等公德意識引入樓院、進入家庭，產生了教育一個人帶動全家人，教育一家人帶動一個樓院人，教育一個樓院人影響全社區(qū)的良好社會效應，促進了家庭和睦、鄰里團結、社會和諧。

三、創(chuàng)新形勢，努力打造街道工作經典特色品牌近年來，在工作中我們努力探索，精神文明建設的內容和形式有了很多創(chuàng)新，推出了一系列具有紅旗特色亮點的精品活動，力求在打造“人文紅旗”上下功夫。針對社會環(huán)境的新變化、工作對象的新特點、人民群眾的新期待，以改革精神推動精神文明建設工作，進一步創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新手段，切實增強精神文明創(chuàng)建的針對性、實效性。一是創(chuàng)新載體。在鞏固“街巷講談”、“和諧大家談”活動的基礎上，我們又嘗試性開展了“聽民意、化矛盾、促和諧”（聽取民意日），“自愿奉獻，品味幸福”（黨員愛你日），“強化溝通、交流思想，37℃談心日” 等載體活動，并都起到了實實在在的效果。二是開展特色活動。以各大節(jié)日為結點組織開展形式新穎的特色文化活動，舉辦兩屆文化藝術節(jié)。結合“學習雷鋒活動月”。開展“弘揚雷鋒精神”圖片巡展活動。另外，各社區(qū)設有學雷鋒小分隊，不定期的為居民做好事、實事。陸續(xù)開展慰問孤寡老人、孤殘兒童、貧困女等特困群體愛心奉獻活動等等。在“三八”節(jié)舉行“低

碳環(huán)保自行車轄區(qū)游”活動，趣味運動會、女性健康知識講座，我們還請到了心理學的醫(yī)生為居民講課。在“七一”其間，舉行慶祝建黨90周年系列文化活動等等。三是開辟新陣地。為了更加有力的提升紅旗的形象，開通了紅旗官方微博，現有粉絲人數150多人，建立紅旗街道網站，做到實時更新、在辦公樓的顯著位置安裝了電子顯示屏等宣傳陣地及時公布工作信息，形成了一個全新的互動平臺，使得街道的工作更加便民、親民。

品牌的培育，亮點的打造，吸引了居民的熱情支持、廣泛參與。以科學發(fā)展觀為指導，探索新的形式，創(chuàng)造新的途徑，積極推動志愿服務、未成年人思想道德建設等工作的開展，不斷在精神文明建設的各個領域形成了紅旗的街域特色。

三、靈活多樣，進一步豐富社區(qū)居民文化生活

近年來，我們街道本著“人人參與文化、人人享有文化”的理念，著力創(chuàng)建“拓展陣地，資源共享，人人參與”的文化活動機制。社區(qū)的圖書閱覽室、健身活動室、文化小廣場等各類小而精、多而全的文體設施遍布大街小巷，基本上實現了文藝表演有舞臺、社區(qū)活動有廣場、居民休閑有場地。各社區(qū)都有自己的文藝隊伍，站北的腰鼓隊、振興的健身舞隊、新建的秧歌隊，中心的太極扇隊等。街道舉辦 “激情廣場同唱，共為祖國喝彩”大型文藝匯演。紀念改革開放三十周年，舉辦書畫藝術展。“奏響時代強音”“秧歌大賽”

等十形勢多樣的文化活動，為廣大居民奉獻了一道道豐盛的文化大餐。轄區(qū)內群眾性文藝隊伍不斷壯大，實現了春有歌、夏有舞、秋有樂、冬有戲。豐富多彩的群眾性文化活動不僅營造了濃厚的社區(qū)文化氛圍，而且成為社區(qū)居民展現自我的舞臺和融洽感情的紐帶。

四、積極推進，進一步抓好街道文明創(chuàng)建工作 文明城市創(chuàng)建工作作為年度的重點工作之一，緊緊圍繞“迎全運、愛家鄉(xiāng)、建遼寧”這一創(chuàng)建主題，召開專題會議進行工作部署；明確工作責任，把迎檢責任落實到具體的人頭上，對存在的問題開展自查自糾，及時查漏補缺，做到了整改及時到位。努力培育“友愛、互助、奉獻、進步”的社區(qū)精神和社區(qū)文化，發(fā)揮社區(qū)黨組織和群眾自治組織的作用，努力把社區(qū)建設成為管理有序、服務完善、文明祥和的社會生活共同體。以板報宣傳、張貼標語、發(fā)放信函等形式，號召干部職工和廣大居民厲行節(jié)約、誠實守信，建設節(jié)約型家庭、文明型區(qū)域。繼續(xù)以組織開展“五好文明家庭”、“學習型家庭”、“平安和諧家庭”和 “綠色生活”、“節(jié)能減排進家庭”等豐富多彩的文明家庭創(chuàng)建活動評選為載體，大力倡導20字公民道德規(guī)范，總結宣傳公民道德建設先進典型，先后涌現出讀書家庭40戶，五好家庭8戶，好鄰里5戶，好婆媳8 人，平安家庭14戶。旭東社區(qū)居民楊威被為全國孝親敬老之星，振興社區(qū)的劉長里被評為全市道德模范，振

興社區(qū)的孫靜被評為市級敬老孝親模范，長征社區(qū)的岳迎春還參加了全市的十大孝子評選活動。2011年5月，振興社區(qū)年僅14歲的居民陳志勇，被診斷為骨肉瘤，各種醫(yī)療費已支出14萬元，后續(xù)還需40萬元治療，這對原本并不富裕的家庭更是雪上加霜。為此，街道發(fā)出倡議，以捐款的方式為宋明艷家提供關懷，志愿者拿著捐款倡議書和捐款箱深入到轄區(qū)內，共捐款2萬余元。

在機關內部開展“誠實守信、優(yōu)質服務”活動，通過文明創(chuàng)建提升了我街的綜合實力。陸續(xù)開展“文明出行”活動、“市民排隊日”活動等等，以“文明監(jiān)督員”和“文明小使者”為基礎，廣泛開展公共文明志愿服務。宣傳文明乘車、遵守乘車秩序的重要性和意義。積極開展“知榮辱、講文明、樹新風、促和諧”活動，教育廣大居民自覺摒棄陋習，自覺抵制封建迷信，自覺文明祭祀，自覺樹立科學文明、健康向上的現代生活方式。在站北社區(qū)開展“文明祭祀，共創(chuàng)文明”和諧大家談活動。以美化環(huán)境為重點，實施環(huán)境文明行動。組織志愿者、黨員干部及廣大居民分區(qū)包片，清理轄區(qū)內的衛(wèi)生死角、白色垃圾、小廣告、小張貼，從實際出發(fā)，從自身做起，從而影響帶動身邊的人。

七、統(tǒng)籌兼顧，街道各項事業(yè)齊頭并進

——街域經濟發(fā)展保持良好態(tài)勢。全街經濟總量繼續(xù)保持快速增長，工業(yè)總產值實現29.29億元，工業(yè)增加值實現

6.6229億元，招商額達到5600萬元，園區(qū)集資額更多達幾個億，稅源型企業(yè)形成招商額達千萬元以上，我街也因此被評為區(qū)招商引資先進單位，受到區(qū)政府的嘉獎。為推動區(qū)域經濟快迅發(fā)展起到了積極的助推作用。

——民生保障工作力度不斷增強。全面實施就業(yè)、再就業(yè)救助工程，全年共登記失業(yè)人員3010人，實現就業(yè)3010人，惠普制培訓3311人。加大各類保險金征繳和保險擴面力度，實現了新型農村社會養(yǎng)老保險全覆蓋，全年參加醫(yī)療保險504人。城鄉(xiāng)低保實現規(guī)范化管理，低保工作堅持動態(tài)管理下應保盡保，目前全街共有城市低保930戶，1993人；農村低保46戶，100人；低保戶享受無房補貼的165戶。弱勢群體的生活得到了有效的保障。

——城市建設和管理水平明顯提升。全力推進舊城區(qū)改造，進一步加大房屋征收工作力度，啟動城北小區(qū)、向陽小區(qū)、華潤萬家、新開河小區(qū)、紅旗商貿區(qū)、城北街北、公鐵立交、自來水、客運站等9個片區(qū)的房屋征收工作。其中城北小區(qū)、華潤萬家已完成房屋征收工作，進入到項目開工建設階段，向陽小區(qū)、新開河小區(qū)重點推進回遷樓建設；公鐵立交項目正在進行中；適時啟動城北街北、紅旗商貿區(qū)等項目，老城區(qū)陳舊落后的面貌正在加速改變。

進一步提高城市管理水平，結合創(chuàng)建全國文明城市，積極開展城市“四化”競賽活動，加強市容衛(wèi)生管理和綜合整

治，順利通過省級衛(wèi)生城復檢，轄區(qū)環(huán)境更加整潔、靚麗。強化市政設施管理，更換下水井蓋30個，疏通堵塞下水井14處，清理非法小張貼、小廣告1萬余張。

——人口與計劃生育管理更加科學。人口計生綜合改革進一步加強，利益導向機制逐步落實，進一步加大社會撫養(yǎng)費征收力度，全年社會撫養(yǎng)費征收工作位居全區(qū)前列。狠抓了家庭健康促進計劃，在區(qū)計生局投資建設早期健康教育基地、生殖保健服務室、文體活動室、圖書閱覽室和老年健康照料基地的基礎上，辦事處進一步投資，改擴建大門食堂、淋浴室、充實健身器材、圖書資料，通過三級配比，配備B超機等相關設備，進一步推動了家庭健康促進計劃的健康發(fā)展。積極推動計生協(xié)會工作，充分發(fā)揮協(xié)會的橋梁和紐帶作用，2011旭東社區(qū)被國家計生協(xié)會評為居民自治先進單位。

——平安建設工作成效顯著。積極做好信訪穩(wěn)定，全力遏制群體訪、越級訪事件，努力把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽中。堅決鏟除非法傳銷，加強對傳銷窩點的摸底調查，共排查打擊傳銷窩點30處，遣散傳銷違法人員300余人，有力地遏制了傳銷人員的氣焰。進一步加強食品安全監(jiān)管力度，建立健全監(jiān)督防范體系，確保人民群眾生命財產安全。全面啟動和社區(qū)矯正工作，承接社區(qū)矯正人員14名。扎實有效開展紀律服務及法建救援工作，認真做好人民調解工作，全面啟動“六五”普法。

總之，文明創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，我們將在市、區(qū)文明辦的正確指導下，在全體干部職工的共同努力下，扎實開展各項文明創(chuàng)建措施，營造和諧的轄區(qū)文明創(chuàng)建氛圍，培育良好的文明風尚，以更高、更新、更好的標準，促進文明創(chuàng)建工作。

第二篇：努力打造文明敬老院

努力打造文明敬老院

今年，寺莊鄉(xiāng)民政工作堅持以人為本，勇爭一流，發(fā)揮求真、務實、創(chuàng)新精神，調動積極性和創(chuàng)造性，以建設文明敬老院為重點，與鄉(xiāng)黨委政府中心工作相協(xié)調、相促進，繼續(xù)推動我鄉(xiāng)民政工作實現新發(fā)展。

1、建立長效機制，夯實文明建設敬老院基礎。把精神文明創(chuàng)建工作擺在首位，成立精神文明建設領導小組，民政所負責，鎮(zhèn)敬老院全體人員積極參與的組織領導機制。

2、創(chuàng)新活動載體，搭建精神文明建設平臺。在繼承和發(fā)揚好傳統(tǒng)好做法的基礎上，努力探索精神文明活動載體，積極打造工作亮點。搭建活動載體，促進文明建設多元化。豐富工作人員和院民的文化生活，舉行書畫展、太極拳表演、國慶節(jié)文藝晚會等，開展我為敬老院添光彩建言獻策活動。

3、緊密結合實際，推動我鄉(xiāng)民政工作實現新發(fā)展。圍繞建設生態(tài)、和諧、宜居、宜業(yè)的奮斗目標，堅持把精神文明創(chuàng)建活動貫徹于民政工作全過程，突出抓好民政、殘聯(lián)、老齡等事業(yè)，力求成效顯著。

4、完善細化敬老院內部管理。采取親情服務、規(guī)章立制、創(chuàng)新爭優(yōu)的管理方式，形成人員安定、團結、祥和良好局面。依托鄉(xiāng)敬老院實現全鄉(xiāng)孤老優(yōu)撫對象實行集中保障。全面提高我鄉(xiāng)敬老院服務工作水平。不斷美化敬老院庭院環(huán)

境、深入開展“夕陽扶老”活動，發(fā)展院辦經濟，提高膳食標準，明顯改善在院老人的生活水平。

5、抓好農村五保分散供養(yǎng)工作。鄉(xiāng)敬老院工作人員定期走訪散居五保戶家庭，了解他們的生活住房情況，保證想入敬老院隨時就入敬老院。根據五保供養(yǎng)政策，為分散供養(yǎng)人員按時足額發(fā)放供養(yǎng)資金。

第三篇：打造和諧團隊 培育快樂員工

打造和諧團隊 培育快樂員工

項目負責人：劉國強 馬麗娜

主要參加人：王永健 王洪衛(wèi) 李健 雷鳴 陸俊榮 完成單位：河口采油廠維修大隊維修二隊 完成時間：2010年1月-11月

一、簡介

河口采油廠維修大隊維修二隊是采油廠后勤輔助生產單位，現有三個前線班組，分為四個主力生產工種，主要擔負河口采油廠油區(qū)計量站的擴建及流程的連接、更換、維護、改造工作。

二、選題背景

維修二隊工作中突出了突擊性、集散性、活躍性、艱苦性、流動性等五大特性，無論多么惡劣的施工環(huán)境，多么艱苦的工作條件，必須確保24小時保油上產隨叫隨到。為了保障各項施工任務優(yōu)質高效的完成，如何打造和諧團隊 培育快樂員工，讓團隊成員擁有共同的價值觀，能夠以共同的意志和行為準則，形成最大的戰(zhàn)斗力以實現團隊的目標，成為該隊一班人共同考慮的課題。

三、課題的內涵

快樂的員工來自和諧的團隊，培育快樂員工的過程就是打造和諧團隊的過程，在一個和諧的團隊中工作，員工才能感受到真正的快樂。和諧的團隊不會自動自發(fā)的形成，它是企業(yè)宗旨、管理機制、企業(yè)文化、行為準則等綜合作用的結果。

四、課題的具體實施

（一）達成共識，統(tǒng)一目標。

共同的目標和共識是形成和諧的基礎，因此，全體職工必須圍繞全隊的整體目標，達成完成各項工作目標的共識，才能充分調動職工的積極性和參與性。我們充分發(fā)揮流動文化的引導、凝聚、激勵、規(guī)范和協(xié)調功能，構筑社會、團隊、職工命運共同體，催化造就“忠誠、認真、拼搏、不斷自我超越”的職工隊伍，建設卓越的學習型團隊、前瞻型組織。

流動文化建設體系由精神、制度、行為、物質四個子體系構成，按照由深到淺的層次排列。精神文化體系主要表現為職工的精神面貌,追求和工作態(tài)度，它取決于團隊的目標、經營理念和價值觀念等；制度文化體系主要表現為團隊日常管理，它取決于制度的完善、貫徹和執(zhí)行；行為文化體系主要表現為職工在團隊活動中共同的規(guī)范行為，它取決于思想溝通、行為合作、素質提升、工作業(yè)績等；物質文化體系主要體現為生產經營，它取決于生產指標的完成、工作氛圍的營造等。

第一步，以培育團隊精神、職工忠誠度為重點，推行職工行為規(guī)范，基本形成以人為本的管理氛圍。使團隊知名度、美譽度不斷增強，為團隊發(fā)展拓展空間；

第二步，精神宣傳由團隊內部向用戶拓展，實行人力資源的合理利用與開發(fā)，調動內部職工的積極性、創(chuàng)造性，使全體職工統(tǒng)一在團隊目標之下，形成核心競爭力；

第三步，團隊精神得到職工普遍認同，具有外部市場的認同感，用戶的美譽度不斷提高，形成全員創(chuàng)新、步調一致、和諧務實的管理氛圍，為實現團隊總目標提供有力支持。

通過提煉團隊經營理念來體現團隊的管理策略和戰(zhàn)略目標，左右職工的共同愿景和行為規(guī)范，影響團隊的根本信念和發(fā)展方向。從而使全體職工按照整體工作目標，充分發(fā)揮個人的效應，帶動全隊管理水平的提升。

團隊精神：點擊時代

焊接未來 核心價值觀：全隊站起如一人

團隊目標：鑄保油上產鋼鐵防線 創(chuàng)石化系統(tǒng)金牌隊伍 服務宗旨：超越用戶期望

經營理念：與用戶一起成長

服務承諾：寒暑雨雪風霜

生產晝夜保障

（二）構建溝通渠道，提升隊伍凝聚力。

在團隊建設中，有利于溝通式的多說則是達到團隊默契的重要一環(huán)，一個團隊如果溝通不好，不僅達不到默契，無法做到協(xié)調一致，達不到預期的效益；團隊沒有交流溝通，就不可能達成共識；沒有共識，就不可能協(xié)調一致，就不可有默契；沒有默契，就不能發(fā)揮團隊績效，也就失去了建立團隊的基礎，甚至可能造成負效益的情況。

因此，打造和諧的團隊，必須加強隊伍人員間的溝通、了解，形成彼此團結共進、互相幫助的集體。首先，每人要有明確的角色意識（知道自己應該或不應該干、說什么）。有集體責任感，勇于承擔責任，相信成員，不要對他人的事作過多的干預（讓別人得到鍛煉，鞋帶定律）；幫助團隊其它成員獲得成功。

其次，溝通是成功的基礎。在工作中，我們以流動文化為載體，提升隊伍的凝聚力。職工活動室、健康驛站、潤心書屋和文化長廊成為提升職工素質、振奮團隊精神的文化陣地；開展“溫心工程”，用一束鮮花、一個蛋糕、一封致家庭的感謝信，鏈接起家庭與團隊間深厚的情感紐帶；“聆心小語”使職工在發(fā)現他人閃光點的過程中體驗到“為他人的生命喝彩就是給自己的人生加油”的人生真諦。流動文化的“導向、凝聚、振興、激勵、美化、輻射”功能，把職工緊緊團結在團隊目標之下，形成了巨大的向心力和凝聚力。

第三，搭建載體，構建和諧工作環(huán)境。通過“黨員干部交友”活動，認真落實“溝通思想、以誠相待、交流工作、增進友誼”交友聯(lián)誼宗旨，建立定期反饋制度，把話說到職工心坎上，把情送到職工需要時，做到“小事不出班，大事不出隊、難事不上交”。堅持對職工有病必訪，有難必幫，有婚必賀，有喪必悼。事有巨細，而情無大小。

不斷健全和完善隊伍公開制度，積極推行“陽光隊務”，提出了“四個公開”，即成本公開大家管，考核公開大家看，獎金公開大家算，評先選優(yōu)公開大家選，讓廣大職工知情參政，行使民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的權利，使民主管理工作渠道更加暢通和豐富，營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。結合生產工作的運行，積極開展小型多樣的娛樂活動，在鍛煉身體的同時，增強團體的榮譽意識和協(xié)作意識。在做好身體健康的同時，加強心理健康的教育，進行形勢任務教育，保持健康的心態(tài)。積極做好上井職工的每餐飲食，保證不但吃出數量，更要保證健康。同時對每臺工程車車輛配備“小藥箱”，裝備：日常防暑降溫、感冒、腸胃藥、繃帶、紗布、創(chuàng)可貼等常用急用藥品。二隊黨員干部的真心實意，職工看在眼里，記在心里。他們把這種關愛之情，變?yōu)榧颖杜ぷ鞯淖杂X行動。

（三）激發(fā)趕超意識，凝聚團隊合力。

一是班組擂臺賽，激發(fā)班組活力。隨著“比學趕幫超暨精細管理年”活動的深入開展，我們圍繞班組管理要素及薄弱環(huán)節(jié)，拉開班組擂臺賽，進一步提升廣大職工的比超熱情，激發(fā)班組活力。首先從員工素質提升、現場施工管理、成本控制、創(chuàng)新創(chuàng)效、設備管理、活動參與等六個方面入手，為班組設置了比賽方向。然后，成立了相應的組織機構，制訂了《班組擂臺賽實施方案》、《班組擂臺賽考核評分辦法》和相應的《考核評分細則》等一系列可操作性強的考核制度。考核成績采用每位職工單獨考核，班組成績?yōu)榘鄦T成績的累積，每月通過“排行榜”的形式進行公開。與此同時，把班組擂臺賽考核工作與績效考核、評先選優(yōu)等體系相結合，使班組考核更加規(guī)范。

二是勞動競賽，提高隊伍士氣。因地制宜的開展勞動競賽，團結和引導廣大職工加入到原油上產的攻尖戰(zhàn)。成立獵豹突擊隊，開展“雙搶雙比”競賽活動，即“搶時間、搶速度、比質量、比安全”,在急、難、險、重上產任務中發(fā)揮重要作用。以高效完成工作任務、高質服務前線上產為目標；大力開展“賽水平、比貢獻，爭當上產尖兵”競賽活動，在活動中突出廣大干部職工的責任意識、服務意識，以高度的責任感和貢獻度為上產活動助力添勁；開展“全勤衛(wèi)士”評比活動，鼓勵職工自覺克服困難，盡量做到不因自己的原因影響到生產，保障正常生產運行。通過組織不同層面的勞動競賽，引導廣大職工爭創(chuàng)一流工作、一流服務、一流團隊、一流業(yè)績，爭當上產尖兵、爭創(chuàng)上產活動優(yōu)勝班組，在采油廠秋季原油上產活動中發(fā)揮重要作用。

五、效益評價：

1、經濟效益：

截至10月份，我隊共施工管道安裝、流程工藝改造工程153項，施工管線總長度7666米，施工總產值183萬元。構成管理效果取得的因素是多元的，因此在效益的測算方面采用了符合因素分離計算法(CSP)。

總體性成果效益計算公式： “CSP”法的計算公式如下：

Ec =（P1-P0）-（N±

±

±）-（＋I）

其中：P1代表2010年（1-10月份）的經營成果 183萬元，P0 代表2009年（1-10月份）的經營成果 135萬元；N表示成果效益計算前三年增長額的平均值21萬元；由于其他因素影響較少、、、均為0。通過計算總體性成果效益為27萬元。

2、社會效益：

通過營造和諧的團隊氛圍，把全體干部職工的思想凝聚到全隊的生產經營和團隊建設上來，做到同心同德、同心協(xié)力、同舟共濟、同聲相應。通過引導，使全隊職工形成了一些共同的良好行為特點和工作生活習慣。這種共性的行為習慣越來越多，團隊內部的溝通和協(xié)調變得越來越容易實現，對于增強團隊內部的凝聚力、提高整個團隊的工作效率產生積極的影響。

第四篇：培育和美文化 打造和諧校園

培育和美文化 打造和諧校園——幼兒園文化建設初探

文化建設是學校、幼兒園可持續(xù)健康發(fā)展的精神支柱、動力之源，同時也是科學發(fā)展觀的體現。長期以來，我所在的北京市恩濟里幼兒園以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以培育園所和美文化為魂構筑優(yōu)質幼兒教育：以深化“感恩文化、禮儀文化、師德文化、責任文化”為珠，以異彩紛呈、飽含教育意蘊的活動為線，培育園所和美文化，打造和諧校園。堅持科學發(fā)展觀，實行科學民主管理，提高辦園活力

幼兒園堅持科學發(fā)展觀，以人為本，強化內部管理，轉變干部職能，實施團隊工程，營造“健康和諧、富有活力”的校園文化氛圍，為幼兒園可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。堅持在抓班子、帶隊伍、提高素質、提升形象上著力，推動幼兒園文化建設向高層次延伸。為了使幼兒園充滿生機與活力，實行民主科學規(guī)范的管理，建立了黨政工團共同參與監(jiān)督、多向互動的管理新機制，增強幼兒園工作的透明度。凡是關系到教職工切身利益的事情都要實行民主決策，召開行政會、園務會、班長會、教職工大會等，實行科學決策程序，做到會而有議，議而有決，決而有行，行而有果。同時加大中層隊伍建設。在管理活動中，要求領導班子成員轉變職能，在管理工作中做到三個轉化：

一、將管理者的監(jiān)督作用轉化為支持行為。對教師堅持正面激勵，并及時提供給教師專業(yè)上的引領與支持；

二、將檢查作用轉化在合作中。通過和班長、教師一起探討園內各項工作方案的制定、實際參與到各項活動的組織中來，變行政命令為合作行為。

三、將教育作用轉化在引導中。每名教師的思想、水平、態(tài)度和價值觀各有不同，尊重教師的差異，和每名教師平等交流，引導每名教師在原有的基礎上得到發(fā)展。管理模式的轉變，極大地調動了教師工作的積極性和主動性。在恩濟里幼兒園這個大家庭里，園長與教師之間、教師與教師之間形成相互信任、共同分享、合作與支持、寬容與理解的思維方式及行為方式，創(chuàng)造了和諧、民主的文化氛圍，極大地提高了幼兒園的辦園活力。以園風建設為龍頭，黨政工青共育園所和美文化一所幼兒園是否具有活力，在很大程度上取決于是否具有凝聚力。而增強園所的凝聚力就必須重視和培育園所精神、創(chuàng)造良好的群體心態(tài)、人際關系和精神文化氛圍。為此，我們站在可持續(xù)健康發(fā)展的高度在園所中著力培育四種文化1．以責任文化為引領，鑄就良好園風的基石。在園風建設中我園以“責任培養(yǎng)”為切入點，利用政治學習時間組織教職工系統(tǒng)學習世界500強企業(yè)的培訓教材，同時在教職工中開展以培養(yǎng)“責任主體”為核心的責任教育。通過一個個生動的案例，通過專家精辟的講解與深刻的剖析，園所形成了一種良性的責任導向，責任文化日漸生成。當家長因臨時有事接孩子遲到時，教師會自覺地留下來陪著孩子做游戲；為了讓每一節(jié)課都達到好的教育效果，無須領導提醒，教師們會提前準備好精心制作的輔助教具或是多媒體教材??不知不覺中，教師們把責任感上升為不斷超越自我、勇于追求卓越的進取精神；逐漸養(yǎng)成了積極主動、勇挑重擔的自覺意識；形成了認真做事、用心做事的工作態(tài)度和工作方式。2．倡導感恩文化，推進和諧校園建設。我園利用母親節(jié)、教師節(jié)、感恩節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日及園所特有的“開學典禮”、“畢業(yè)典禮”、“新年慶典”等在園內開展形式多樣的蘊涵感恩文化的教育活動。如，2008年六一兒童節(jié)，我們開展了以“心系災區(qū)、體味幸福”為題的捐贈活動同年七月，我們開展了以“感謝師恩”為題的畢業(yè)典禮；今年母親節(jié)，我們特地開展了以“獻給母親的歌”為題的五月歌會??通過感恩教育激發(fā)了每個人的感恩意識、感恩情愫，營造感恩環(huán)境。在恩濟里幼兒園，“感恩”兩字在全體師生的詮釋下有了更為豐富的內涵和外延：感恩延伸為一種追求幸福的生活態(tài)度；延伸為一種利人利己的責任感，延伸為一種不求回報的自覺和奉獻精神。3．傳承禮儀文化，締造文明之花。“禮，天之經也，民之行也”。我園以傳承禮儀文化為切入點，從行走之禮、見面之禮、入座之禮、飲食之禮入手，培養(yǎng)師生優(yōu)雅、得體的舉止。我園先后出臺了《教師的儀表風度》、《教師的舉止風度》、《教師職業(yè)行為二十不》等行為規(guī)范，要求教師舉手投足從容穩(wěn)健、優(yōu)雅大方；儀表風度親切自然，端莊大方。同時我們還在師生中開展形式多樣的禮儀教育活動，提倡教師在工作中對家長多一些春風化雨；對幼兒多

一些生命關注；對同事多一些寬容和尊重，以行為范，使幼兒從小得到禮儀文化的冼禮與熏陶，在幼兒的心中從小播種下文明習慣的種子。4．弘揚師德文化，鍛造師魂。在創(chuàng)建工作中，我們以“弘揚師德文化，鍛造師魂”為題對教師開展了一系列的教育活動。一是抓理想信念教育。在青年教師中深入開展“講正氣、樹新風”主題教育，幫助青年教師堅定共產主義理想信念，牢固樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻的思想。二是抓職業(yè)道德教育。配合“骨干教師”評選及“青年標兵”“好教師”評選在全園內開展“學為人師，行為示范”，向模范教師學習等活動，深化教師“學為人師、行為示范”的職業(yè)信念。我們不僅出臺了《師德行為規(guī)范》，還以“師德情景劇表演”、“師德講堂”、“讀書分享活動”等教師喜聞樂見的形式使教師們的師德理念不斷成熟，核心價值觀進一步提升，進而把個人的智慧變成集體的智慧，個人的情感匯成了集體的精神。以異彩紛呈、飽含教育意蘊的活動為線，促進幼兒、教師、園所共同發(fā)展，締造文明之花。我園堅持以豐富多彩、飽含教育意蘊的活動為載體，在促進幼兒、教師、園所共同發(fā)展的同時，培育園所和美文化。在2008年四川汶川大地震捐款活動中，我園干部、教師積極響應，多次踴躍捐款，并在孩子中開展了“向災區(qū)小朋友獻愛心，共度美好童年”活動。為了讓年輕的幼兒教師們盡快成長起來促進教師的專業(yè)發(fā)展，我們在園內舉辦了一臺五光十色的《教師才藝大賽》。08年的新年慶祝活動我們辦成了“廚藝大賽”的形式，并穿插了教師才藝表演和抽獎等環(huán)節(jié)，笑聲朗朗，歡聲陣陣。09年元旦，我們在幼兒園多功能廳舉辦了一臺名為《回顧2008，暢想美好明天》的頒獎晚會。教職工們在享用著園內精心準備的自助餐的同時，一同傾情回顧伴隨著眼淚與榮耀艱辛走過的2008，憧憬著充滿希望與夢想的2009；為獲獎的教師們投以熱烈的掌聲。此外，我園經常組織多元化、個性化、園本化的各類活動，推動文明活動向家庭延伸、向社區(qū)延伸，將文明之花傳播到周邊各個家庭。每個月我們的親子小分隊都會出發(fā)，到周邊的八里莊社區(qū)、永安東里社區(qū)、八寶莊社區(qū)開展形式多樣的親子活動，滿足社區(qū)兒童接受優(yōu)質早期教育的需求。同時，為了發(fā)揮我們示范園的輻射作用，我們還與山區(qū)的蘇家坨幼兒園手拉手，向蘇家坨幼兒園無償捐助玩具、圖書、地墊、幼兒桌椅等。看著山里的孩子們、社區(qū)的孩子們、家長們開心的笑臉，我們感到無比的欣慰。盡管我們的能力有限，但我們的心是真誠的。我們希望通過我們的一次次活動打動、帶動身邊更多的人，為實現和諧社會、和諧首都的目標而努力，讓文明、和諧之花在首都北的各個角落光榮綻放!

第五篇：建設和諧文化,培育文明風尚

建設和諧文化，培育文明風尚

——長慶路文化特色社區(qū)匯報

長慶路社區(qū)東起人民東路，南靠解放東路，西接工運路，北臨京杭大運河，占地面積約0.4平方公里。封閉式的住宅小區(qū)有嘉禾現代城、保利二期小區(qū)、和泰苑、吉慶苑、長慶大廈小區(qū)等；老居民區(qū)有長慶路、永勤弄、北倉門、東菩提浜、西菩提浜、后菩提浜等。居民總戶數2608戶，居住人口6500多人。轄區(qū)共有單位300多家，學校2所，幼兒園1家，工業(yè)遺產一處。目前各類文體活動場所面積達1500多平方米(其中室外1200多平方米)。在轄區(qū)內還有一處譽滿國內外的特殊文化景觀——工業(yè)遺產，即無錫市北倉門生活藝術中心。2006年中國古跡遺址保護協(xié)會，省市文物局聯(lián)合發(fā)起的“中國工業(yè)遺產保護論壇”在無錫北倉門生活藝術中心舉辦。工業(yè)遺產的新文化價值，增加了社區(qū)文化底蘊，使工業(yè)舊址挖掘出新的文化資源，也為社區(qū)居民提供了一座當代藝術生活國際化交流的平臺。

隨著城市化進程的快速推進，人們對社區(qū)的期望值越來越高，他們不僅關注社區(qū)的發(fā)展，參與社區(qū)的活動，而且對社區(qū)的服務和管理、居住環(huán)境、文化娛樂、醫(yī)療衛(wèi)生等方面提出多層次、多樣化的要求，推動社會“三個文明”建設，提高生活質量，已成為社區(qū)居民的迫切要求。居民對社區(qū)文化生活的渴望越來越強，越來越需要在自己居住的社區(qū)進行文化娛樂活動，學習文化知識，享受各種文化服務。加強社區(qū)文化建設，繁榮社區(qū)文化生活，成了建設和諧社區(qū)的一條有效途徑。

近年來，我們長慶路社區(qū)堅持以人為本，立足長慶，創(chuàng)出特色，大力加強社區(qū)文化建設，以滿足社區(qū)居民群眾的精神文化需求，提高居民群眾的綜合素質和文化品味，我們主要做了以下幾方面工作：

一、加強社區(qū)文化建設重要性認識，促進社區(qū)文化可持續(xù)性發(fā)展 加強社區(qū)文化建設，是提高社區(qū)思想政治工作針對性和覆蓋面的客觀需要。改革開放以來，社會主義市場經濟發(fā)展步伐明顯加快，伴隨著利益格局、分配方式、經濟成份的多樣性，也帶來了人們思想觀念、價值取向、思想方式的多元化。加強社區(qū)文化建設重要性的認識，是促進社區(qū)和諧、化解矛盾、保持政治穩(wěn)定、消除不穩(wěn)定因素的一項有力舉措，因此社區(qū)文化在傳承文化成果、規(guī)范行為方式、教育娛樂群眾、促進社區(qū)穩(wěn)定等方面具有重要的功能和作用。大力加強社區(qū)文化建設，就成為社區(qū)黨總支、居委會必須予以高度重視并認真解決的問題。

社區(qū)黨總支近年來，始終把建設和諧文化、培育文明風尚作為黨總支全年工作的一項中心工作，并制訂規(guī)劃，落實措施，責任到人。長年由一位黨總支專職副書記和一位黨支部書記負責社區(qū)的文體活動，并且要求社區(qū)六個黨支部對文化建設工作必須全覆蓋，年終作為考核支部工作的重要內容之一，增強了社區(qū)文體活動可持續(xù)性發(fā)展，使社區(qū)文體活動有了牢固的組織保證，確保了社區(qū)文體活動長盛不衰，隊伍日益壯大。目前社區(qū)有三支文體團隊活躍在社區(qū)的廣場、小區(qū)、庭院中，“長青扇舞隊”把現代交誼舞融合進傳統(tǒng)的秧歌扇舞中，創(chuàng)出了新意，更具有觀賞性和強身健體功能；“長慶戲曲隊”秉承傳統(tǒng)折子戲的精華，把“雙推磨”、“十八相送”等劇目，推陳出新，古為今用，吸引了廣大老年居民眼球，回味無窮的歷史傳統(tǒng)劇目得到了發(fā)揚光大；“長壽太極隊”以靜制動，動靜結合，使繁華的商業(yè)區(qū)——保利廣場的早晨增添了一條全民健身的獨特風景線。

我們還以三支文體團隊人員為骨干，向全社區(qū)進行輻射，舉辦太極拳、通俗舞蹈、戲曲演唱等輔導班，進行文藝培訓，不斷壯大了文體活動的隊伍，把思想品質好、組織能力強、善于聯(lián)系群眾、熱心社區(qū)工作的文藝人才，充實進各個文體團隊。長慶戲曲隊隊長趙蔭薇、吳忠權夫婦，離休不 離崗，退守不退志，長年活躍在社區(qū)的文化建設事業(yè)中，省吃儉用籌措資金，購置音響、表演服裝、道具等設施，組織了“長慶戲曲隊”在社區(qū)中演出，并帶動周邊居民踴躍參加，在全市社區(qū)中享有盛名，被群眾稱為“婦唱夫隨”熱心社區(qū)文化的金搭檔。從而形成輻射效應，帶動社區(qū)整體文化素質的提高和文體隊伍的擴展，把社區(qū)文體隊伍建設納入可持續(xù)性發(fā)展的正常軌道中來。

二、狠抓文體基礎設施建設，努力提高社區(qū)文化成果

去年以來，在街道和轄區(qū)單位的支持下，我們建立了三處文化健身娛樂處，即“社區(qū)文體活動中心、保利廣場晨鍛煉坪、嘉禾花園長慶小舞臺”、吉慶苑等場所，設置了“乒乓球室、健身房、圖書閱覽室、健康棋牌室、琴棋書畫室、花卉盆景觀賞房、網球場”等各類活動場所。圖書館藏書達5000多冊，硬件設施的完善和發(fā)展為社區(qū)居民提供了強身健體、吹拉彈唱、舞文弄墨、載歌載舞的舞臺，同時使社區(qū)居民中隱藏的各種藝術才華和特長，得到了弘揚和展示，傳播和促進了社會主義先進文化建設。發(fā)展社區(qū)文化已成為居民凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，成為提升社區(qū)居民素質的重要因素，群眾的基本文化權益得到更好保障，使社會文化生活更加豐富多彩，使居民精神風貌更加昂揚向上。文化基礎設施的建立和完善也使廣大居民就近、方便、有選擇地參加文化活動創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境和物質條件，各種健身器材和活動場地的利用率越來越高，群眾投身到全民健身運動中的人員越來越多。

三、重視社區(qū)文化與企業(yè)文化結合，實現區(qū)域文化資源共享 長慶路社區(qū)坐落在商業(yè)群體之中，充分利用和調配轄區(qū)單位的文化設施為民服務，實現區(qū)域文化資源共享，滿足群眾日益增長的文化活動需求，是推動社區(qū)文體活動的又一重點。我們已與轄區(qū)內多家單位緊密團結，相輔相成，達到優(yōu)勢互補、文體共建、雙贏互利的共同目的。今年重陽節(jié)，家樂福保利店與社區(qū)聯(lián)合舉辦了“長壽長樂在長慶”第二十個敬老節(jié)的綜藝聯(lián)歡會，用戲曲、歌舞、趣味活動等各種形式，活躍了社區(qū)居民的文化生活，凝聚了群眾向心力、感召力，同時宣傳了商家的品牌，提高了商家的知名度和輻射力，博得了多家媒體爭相報道，效應轟動。市統(tǒng)計局出資數千元，修建了科普長廊，把統(tǒng)計法、科普知識等材料送進了社區(qū)，使“科學生活、保護環(huán)境、愛護地球、節(jié)能減排”的科普理念深入人心，提高了全體居民的科普素質。我們還與崇安區(qū)中心幼兒園吉的堡分園在“六一”兒童節(jié)共同舉辦了老少和諧共享天倫“開心果”歌舞會，弘揚孝道、尊老愛老，使幼兒從小得到孝道文化的教育，促進了幼兒的健康成長。文化資源的共建共享，活躍了社區(qū)的文化生活、文化內涵，社區(qū)資源得到了充分的利用，豐富了企業(yè)和社區(qū)文化的內涵，使社區(qū)文化得到了補充和延伸。

四、新老市民共享文化成果，流動人口文化生活日益豐富

城市化進程的快速推進，離不開大量外地來錫務工的流動人口所作的貢獻，關注、關心他們的業(yè)余文化生活，充實他們的精神食糧是新形勢下社區(qū)文化建設的又一個課題。社區(qū)黨總支積極探索對流動人口（新市民）文化服務的新方法，圍繞“親情化服務，民本化管理”這一主線，提出了“四同”“三有”“二服務”的文化管理原則。“四同”即同一社區(qū)，同等待遇，同等活動，同等權益；“三有”即事有人辦，難有人幫，話有人聽；“二服務”即為新市民提供免費借書、讀報服務，為新市民開放影像放映服務。積極幫助新市民解決業(yè)余生活的匱乏、寂寞感，贏得了新市民的民心，消除了許多不穩(wěn)定因素。今年我們和上海四建公司駐錫一百多位民工開展了題為“五湖四海大家唱”卡拉ok娛樂周活動，許多外來務工人員展示了藝術才華，唱出了當代新市民的精神風采。我們還聯(lián)系有關單位定期放映露天電影供他們觀看，使他們感受到了身在異鄉(xiāng)勝似故鄉(xiāng)的親情，新老市民的關系日顯和諧。豐富的文化生活，也改變了他們一些不良習慣，現在民 工中尋釁鬧事的人少了，看書讀報的人多了，酗酒賭博的人少了，學電腦學文化的人多了。民工宿舍臟亂差的現象得到了根本改觀，禮儀文明之風吹進廣大流動人口心中。

千里之行始于足下，開展社區(qū)文化工作是一條艱苦、漫長、前景又非常光明的道路，需要我們不斷地創(chuàng)新、不斷地學習、不斷提高自身素質。胡錦濤總書記在十七大報告中指出：當今時代文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素，豐富精神生活越來越成為我國人民的熱切愿望。我們將遵照黨中央的精神，把充滿先進文化的陽光灑向社區(qū)每個角落，在構建和諧社會的旗幟下，把我們長慶路社區(qū)的明天建設的更燦爛。

我們的明天一定會更美好！

長慶路社區(qū)黨總支 2011年7月