第一篇：二零零九年上半年幼兒園行政工作總結(jié)

二零零九年上半年行政工作總結(jié)

二零零九年上半年，行政工作緊緊圍繞中心的工作計(jì)劃，工作重點(diǎn)及工作目標(biāo)而進(jìn)行。行政工作克服了人員少，工作繁雜，任務(wù)緊迫，經(jīng)驗(yàn)不足等困難，全力以赴積極配合中心的保教工作，各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行和圓滿完成，為不斷提高世紀(jì)星的品牌形象，為不斷提升世紀(jì)星管理能力和水平，為世紀(jì)星不斷上等升級(jí)，全方位發(fā)展，為不斷完善、合理配置人、財(cái)、物以及安全，衛(wèi)生保健、園所管理、基礎(chǔ)工作等等方面做了大量的細(xì)致工作，為中心各項(xiàng)工作的正常、順利開展提供了有力的保障。現(xiàn)將上半年行政工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、進(jìn)一步合理調(diào)配人力資源，合理分工及調(diào)配人力資源充分發(fā)揮工作積極主動(dòng)性。

1、由于中心成立時(shí)間較短，園所管理模式，管理經(jīng)驗(yàn)仍在邊工作邊摸索中進(jìn)行。管理制度、管理能力不斷隨著中心的發(fā)展而完善、合理、科學(xué)，逐步摸索總結(jié)出一套適合世紀(jì)星特點(diǎn)的行政管理模式。開學(xué)初，根據(jù)上年度的情況，為了工作的順暢，合理和統(tǒng)一適時(shí)調(diào)整了分管領(lǐng)導(dǎo)的工作范圍，將衛(wèi)生保健工作劃歸行政工作的范圍內(nèi)，而將原行政工作中維修，財(cái)產(chǎn)保管劃歸后勤總務(wù)口，這樣更利于系統(tǒng)管理，同時(shí)既分工又協(xié)作，利于管理、協(xié)調(diào)、指揮。在合理分工的調(diào)整同時(shí)根據(jù)人員變化及班級(jí)工作需要及保穩(wěn)定顧大局的原則對(duì)班級(jí)保教人員進(jìn)行了優(yōu)化組合，使班級(jí)保教人員新老互補(bǔ)、結(jié)對(duì)、搭配，使各班級(jí)能盡快投入到新學(xué)期的各項(xiàng)工作中。

2、為了保障教職工的切身利益，開學(xué)初為大部分教師上調(diào)了崗位工資及幼兒出勤工資系數(shù)，讓教師收入與中心發(fā)展同步增長(zhǎng)。適時(shí)推出教師績(jī)效結(jié)構(gòu)工資考核方案，通過簡(jiǎn)單明了的考核方案激勵(lì)教師們不斷進(jìn)取，完成保教工作發(fā)揮獎(jiǎng)勤罰懶的積極作用，提高教師的收入從而起到保障教職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3、堅(jiān)持對(duì)教職工思想、道德、職業(yè)素質(zhì)教育，不斷深入學(xué)習(xí)，探討研究傳統(tǒng)文化在幼兒教育中的重要作用和意義。“五一”期間教職工放棄三天休假，積極參與中心舉辦的“首屆傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》公益學(xué)習(xí)交流會(huì)”，不僅家長(zhǎng)們受益頗深，不少教師也通過學(xué)習(xí)、分享、交流和撰寫心得感悟，領(lǐng)受了傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代社會(huì)中對(duì)人們思想、行為、做人做事的指導(dǎo)作用，體會(huì)到在幼兒園進(jìn)行傳統(tǒng)額文化教育必須身體力行，行為示范，“教學(xué)相長(zhǎng)”的內(nèi)涵。

4、學(xué)期中，中心結(jié)合女教職工多的特點(diǎn)，中心拿出二萬余元組織五十多名教師，教工及其孩子，家人前往大連、旅順旅游，讓教職工們從緊張的工作中的道休息和放松，中心通過人文關(guān)懷增強(qiáng)教職工的歸屬感和凝聚力。

5、發(fā)揚(yáng)先進(jìn)、優(yōu)秀教師的模范帶頭示范作用，中心在學(xué)期內(nèi)向市、區(qū)兩級(jí)教育局選撥、推薦楊晶、白杰兩位教師作為師德品行好，責(zé)任心強(qiáng)，教學(xué)工作有突出表現(xiàn)的教師為優(yōu)秀教師。通過表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)激勵(lì)更多的教師積極向上，肯于不斷付出，不斷提高，帶動(dòng)世紀(jì)星教職工隊(duì)伍的整體水平不斷提升。

6、在做好教職工思想穩(wěn)定，不斷改善教職工收入、福利待遇，鼓勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化教師、保育員的業(yè)務(wù)，教學(xué)能力的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作。學(xué)期內(nèi)配合教學(xué)工作，對(duì)教師保育員分別進(jìn)行了理論書面考核及保育員的實(shí)操考核。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)操及考核，有效提高保、教質(zhì)量及水平。

7、組織7名教師參加并通過教育學(xué)、心理學(xué)考試，共有 7名教師通過并申報(bào)辦理教師資格證。

8、為了嚴(yán)明紀(jì)律和規(guī)章制度，學(xué)期中中心經(jīng)過慎重考慮對(duì)2名嚴(yán)重違反中心規(guī)章制度，師德、言行、工作表現(xiàn)較差又不思改正的教師決定予以辭退。

二、不斷完善辦園條件及管理，實(shí)現(xiàn)世紀(jì)星在年內(nèi)進(jìn)入我市一類甲級(jí)幼兒園（市級(jí)示范園）進(jìn)行不懈努力。

本學(xué)期內(nèi)在園所規(guī)范性管理，上等升級(jí)方面做了細(xì)致的共組，取得了一些可喜的成績(jī)。開學(xué)初期接待昆區(qū)教育局新到任的李萍副局長(zhǎng)，民辦科姜科長(zhǎng)以及隨行的二十多名各民辦幼兒園園長(zhǎng)前來的考察、觀幕，獲得了各位領(lǐng)導(dǎo)的普遍贊譽(yù)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)前來督促，激勵(lì)我們更好地做好各項(xiàng)工作，同時(shí)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足和問題。6月4日包頭民辦幼兒園一類甲級(jí)評(píng)估初評(píng)小組在昆區(qū)教育局民辦科姜科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，一行九人來中心進(jìn)行了嚴(yán)格、細(xì)致的初評(píng)工作。評(píng)審組通過聽取匯報(bào)，查閱資料檔案；入班聽課；翻看教案；查問教師等形式進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審后評(píng)審組充分肯定了世紀(jì)星在短時(shí)間里取得的各項(xiàng)成績(jī)，尤其是一流的硬件條件、設(shè)施。在制度建設(shè)，人才使用標(biāo)準(zhǔn)，教學(xué)一日規(guī)程等方面也較完善，更為重要的是引入了蒙氏及中國傳統(tǒng) 文化啟蒙教育，在我市幼兒園中走在了前列。在肯定我中心成果的同時(shí)也指出了存在的不足之處，應(yīng)在今后工作中做好園所整體發(fā)展規(guī)劃，師資隊(duì)伍培養(yǎng)以及教研規(guī)劃；做好園所檔案科學(xué)規(guī)劃管理，教師業(yè)務(wù)檔案的建立以及工作計(jì)劃總結(jié)；做好衛(wèi)生保健，營養(yǎng)膳食等工作；做好室內(nèi)外綠化，美化工作。經(jīng)評(píng)審組初評(píng)，我中心被評(píng)為一類甲級(jí)幼兒園，得分527分（總分550分）。

在中心積極進(jìn)行上等升級(jí)工作的同時(shí)，3月10日中心在昆區(qū)婦聯(lián)召開的全區(qū)“三八命名表彰大會(huì)”上榮獲“女性用工先進(jìn)單位”稱號(hào)，這是中心憑借穩(wěn)健的辦園思想，規(guī)范的管理以及解決女工，畢業(yè)生就業(yè)，再就業(yè)所獲得的政府的殊榮。

三、加強(qiáng)深化安全、衛(wèi)生保健及宣傳工作，為師4身心健康，保教工作正常開展提供有力條件。

1、中心的安全工作始終是園所工作的重點(diǎn)。在2月份召開的教職工大會(huì)上由園長(zhǎng)與各班級(jí)、廚房、校車司機(jī)，門衛(wèi)等安全重點(diǎn)部門，重點(diǎn)崗位簽訂了安全工作目標(biāo)責(zé)任狀。通過簽訂責(zé)任狀，大大增強(qiáng)了教職工在日常保教中師幼安全、食品衛(wèi)生安全、幼兒接送行車安全，安全保衛(wèi)安全的意識(shí)及憂患意識(shí)，同時(shí)要求所屬班級(jí)、部門將責(zé)任狀張貼在明顯的位置，以便起到時(shí)刻警醒、警示的作用。在日常工作中指派專人負(fù)責(zé)定期進(jìn)行園舍安全檢查，大型玩、器具檢查維修，消防器材、設(shè)施檢查，班級(jí)，重點(diǎn)部門、部位的自查自檢維修等工作。同時(shí)對(duì)中心組織的大型活動(dòng)安全組織、管理、戶外活動(dòng)安全工作提前進(jìn)行周密安排防止和避免意外事故的發(fā)生。針對(duì)工作中出現(xiàn)的幼兒私自 出園；幼兒磕破縫針；廚房豆角未熟造成個(gè)別幼兒腹瀉嘔吐等三起安全責(zé)任事故的責(zé)任人進(jìn)行了考核處罰，在進(jìn)行有關(guān)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)實(shí)行一票否決，嚴(yán)肅中心的規(guī)章制度。

1）手足口防控，專門制作“手足口”防控知識(shí)的幻燈片，詳細(xì)講解有關(guān)知識(shí)，部署防控工作，按照區(qū)衛(wèi)生局文件要求下發(fā)中心防控工作要求。

2)5.16針對(duì)甲型H1N1流感防控進(jìn)行處置，重申正確洗手，勤通風(fēng)的重要性。

3）出現(xiàn)3例手足口病例，防控及時(shí)有效到位，未出現(xiàn)大面積傳染，擴(kuò)散。

4）增加衛(wèi)生保健醫(yī)生一名，加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作力量。

2、加強(qiáng)班級(jí)日常衛(wèi)生保健的檢查、監(jiān)督、考核、指導(dǎo)及培訓(xùn)工作。根據(jù)園所發(fā)展及衛(wèi)生保健工作的需要，中心新增一名保健醫(yī)加強(qiáng)此項(xiàng)工作。在學(xué)期內(nèi)兩位保健醫(yī)在幼兒、教職工健康檢查、疾病傳染預(yù)防控制、營養(yǎng)膳食、衛(wèi)生消毒、安全健康教育、衛(wèi)生保健宣傳、崗位培訓(xùn)等方面做了大量的工作。在今年春夏之際流行的手足口、甲型H1N1流感傳染病流行期間，中心積極采取有力措施，加強(qiáng)晨檢，課間檢查及缺勤幼兒的跟蹤調(diào)查，制訂了相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及措施，在中心個(gè)別幼兒發(fā)現(xiàn)手足口病例后，及時(shí)請(qǐng)示中心領(lǐng)導(dǎo)，采取關(guān)閉班級(jí)臨時(shí)停課的措施，避免手足口病進(jìn)一步蔓延擴(kuò)大。保障其他幼兒的身體健康。在日常保育員考核培訓(xùn)工作中，系統(tǒng)培訓(xùn)講解保育應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，為了理論與實(shí)際更好地聯(lián)系在一起，學(xué)期內(nèi)進(jìn)行了一次具有針對(duì)性的理 論考試和整理內(nèi)務(wù)，消毒液配比，餐具消毒及正確洗手的實(shí)際操作演練考核。通過考核實(shí)操，加強(qiáng)保育員的理論水平和操作能力。

3、充分利用有效的宣傳途徑及手段，對(duì)外宣傳

，對(duì)內(nèi)展示中心各項(xiàng)工作的發(fā)展情況，學(xué)期初投入資金新建設(shè)立宣傳欄兩個(gè)，各班級(jí)輪流布置展示班級(jí)幼兒成長(zhǎng)的照片、手工作品、幼兒繪畫作品及科學(xué)育兒知識(shí)等內(nèi)容累計(jì)11次，“六一”活動(dòng)專題1次。在恩和社區(qū)周邊圍欄及樓房側(cè)面設(shè)立形象宣傳廣告牌6塊。學(xué)期內(nèi)集中重新規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，讓欄目更加貼近家長(zhǎng)和利于宣傳中心的各項(xiàng)活動(dòng)、動(dòng)態(tài)，便于家長(zhǎng)及時(shí)通過網(wǎng)站掌握中心的保教活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)、衛(wèi)生保健、營養(yǎng)膳食的發(fā)展現(xiàn)狀。據(jù)2月份至學(xué)期末不完全統(tǒng)計(jì)，共上傳中心動(dòng)態(tài)文章46篇，教師隨筆24篇，上傳視頻25段，上傳圖片350余張，家長(zhǎng)發(fā)表“寶寶日志”17篇。網(wǎng)站點(diǎn)擊瀏覽量累計(jì)為10萬人次，網(wǎng)站共發(fā)表文章405篇，視頻103段，照片2754張。學(xué)期內(nèi)還編印了中心內(nèi)部刊物《星苑》三期攻擊1000余份，其中編印了“首屆家長(zhǎng)交流特刊”六個(gè)版350份；“六一”特刊300份。另外為包頭名德幼兒園編印“十年慶典”特刊300份。與蒙牛公司配合為各班級(jí)安裝了“家園聯(lián)系欄”共計(jì)16塊。

4、學(xué)期內(nèi)與《包頭晚報(bào)》、《內(nèi)蒙古晨報(bào)》、《北方新報(bào)》及電視等媒體建立密切聯(lián)系，以上媒體共刊登發(fā)表報(bào)道中心各項(xiàng)活動(dòng)圖片文字報(bào)道

篇幅，電視播放電視報(bào)道

段次，有力地對(duì)中心不斷發(fā)展進(jìn)行了廣泛正面的宣傳。

四、協(xié)助配合做好中心各類豐富多彩的活動(dòng)、講座，通過活動(dòng)展 示保教成果和教職工精神風(fēng)貌。

1、協(xié)助組織“三八”節(jié)當(dāng)天，印制溫馨祝福的賀卡；組織大班及學(xué)前班孩子們走上街頭，在永盛城神華店，八一公園西北門廣場(chǎng)向過往的年輕母親們送上節(jié)日的問候與祝福，讓孩子們體驗(yàn)?zāi)赣H的偉大與幸福。此次活動(dòng)共送出約近百支康乃馨及賀卡。2、4月16日配合團(tuán)市委，教育局在中心舉辦“團(tuán)中央知心姐姐關(guān)注心靈成長(zhǎng)”的專題公益報(bào)告會(huì)。近110余名家長(zhǎng)到場(chǎng)認(rèn)真聆聽專家的心靈成長(zhǎng)報(bào)告，會(huì)后家長(zhǎng)踴躍購書，現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)售出“知心姐姐”系列書籍50余套，受到家長(zhǎng)的普遍好評(píng)和關(guān)注。

3、為迎接4月24日我市首個(gè)“全民義務(wù)勞動(dòng)日”4月22日在我中心倡導(dǎo)組織下，中心除苗苗班、小班以外的班級(jí)老師和孩子們參加了義務(wù)勞動(dòng)，孩子們以i的幼小心靈和小手喚起社區(qū)居民愛護(hù)自己生存的家園，保護(hù)周邊環(huán)境的意識(shí)，恩和社區(qū)居民、離退休黨員、干部百余人及包六中學(xué)生六十余人共同加入到義務(wù)勞動(dòng)的行列中，包頭電視臺(tái)、《包頭晚報(bào)》等媒體到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了拍攝、采訪報(bào)道，活動(dòng)收到了良好的效果，中心與社區(qū)共建關(guān)系更加緊密。

4、應(yīng)共建單位銀河廣場(chǎng)管理所的邀請(qǐng)，5月20日組織中班80多名幼兒，教師前往銀河廣場(chǎng)喂養(yǎng)梅花鹿，觀看噴泉，戶外寫生活動(dòng)。孩子們通過走出校園，近距離同社會(huì)和自然，與可愛的梅花鹿親密接觸，極大地培養(yǎng)了孩子們熱愛自然，保護(hù)自然和生命的良好習(xí)慣，同時(shí)也彌補(bǔ)了中心綠化，缺乏動(dòng)植角的不足。通過活動(dòng)加深了與周邊共建單位的密切聯(lián)系和友誼，為更好的協(xié)作共建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、每年一度的“六一”兒童節(jié)慶祝活動(dòng)是幼兒園的重頭戲。5月8日先行舉辦的幼兒韻律操表演拉開了“六一”系列活動(dòng)的序幕。5月30日400多幅形態(tài)、形式各異的五十米“畫卷”——第三屆星藝炫彩幼兒繪畫作品匯報(bào)展為次日即將舉行的“六一”演出增輝添彩。6月1日下午“我與祖國共成長(zhǎng)”六一文藝匯演正式登場(chǎng)，精彩無限的演出充分展現(xiàn)出幼兒保教、才藝成果，同時(shí)也充分展露出教師們的多姿多彩的表演才能和精神風(fēng)貌。演出中幼兒及教師的多個(gè)節(jié)目普遍受到好評(píng)，同時(shí)被選送參加電視臺(tái)，名德幼兒園十年慶典演出。作為行政方面在演出的籌演全過程積極予以配合支持，保障活動(dòng)的順暢進(jìn)行。

6、由舞蹈老師孫溢彤編導(dǎo)，中心二十余名教師表演的舞蹈《年輕的白楊》以展示教師風(fēng)采的深刻喻意，以優(yōu)美的動(dòng)作和整齊的步調(diào)及積極向上的思想?yún)⒀蓦娨暸_(tái)在第一工人文化宮舉辦的慶六一“與祖國共成長(zhǎng)”大型電視晚會(huì)，在廣闊的舞臺(tái)上向全市的家長(zhǎng)和兒童展現(xiàn)了世紀(jì)星幼教教師的良好形象，展示了世紀(jì)星的品牌，收獲頗豐。7、7月中旬，積極籌辦準(zhǔn)備第二屆學(xué)前班畢業(yè)典禮的各項(xiàng)工作。為充實(shí)畢業(yè)幼兒的成長(zhǎng)紀(jì)念冊(cè)進(jìn)行拍攝、噴印照片，設(shè)計(jì)制作紀(jì)念冊(cè)內(nèi)頁、畢業(yè)紀(jì)念書簽，全家福等。協(xié)助電視臺(tái)拍攝畢業(yè)生專題片，刻制碟片，設(shè)計(jì)噴印碟片封面。工作量很大，時(shí)間緊迫，難度較大，人員甚少，但還是克服種種困難，自覺加班加點(diǎn)圓滿完成額任務(wù)。通過這項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)具體的行政二人完成了拍照、攝影、編輯、制作、設(shè)計(jì)、噴印、采集、燈光、音響等全系列、全過程的工作，雖然艱辛，但也從中得到了很多的收獲和體驗(yàn)。8、7月18日，中心安排六個(gè)精彩的幼兒舞蹈、歌伴舞；教師舞蹈；獨(dú)舞等節(jié)目與銀河廣場(chǎng)等幾家共建單位咋銀河廣場(chǎng)同臺(tái)演出，為市民獻(xiàn)上了一臺(tái)雖不專業(yè)但卻十分精彩的晚會(huì)。我中心節(jié)目輪番上演，博得了在場(chǎng)的市建委、昆區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、演出單位領(lǐng)導(dǎo)及在場(chǎng)觀眾的陣陣喝彩和掌聲，這是世紀(jì)星節(jié)目參加“六一”大型電視晚會(huì)后的又一隆重展示。為世紀(jì)星對(duì)外形象、品牌宣傳又添上濃重的一筆。

9、在完成以上各項(xiàng)活動(dòng)籌備、演出、活動(dòng)組織的同時(shí)，還努力完成名德幼兒園十年慶典的協(xié)助籌備工作。

五、不足之處：

做為幼兒園行政工作可以說是既不可缺少，又顯重要，既簡(jiǎn)單又繁雜。然而件件事情，件件工作不能只認(rèn)為做完，更重要做好、做精。所以這就要求作為行政人員不斷學(xué)習(xí)提高，不斷為園所管理發(fā)揮重要作用。掌握新思想，新知識(shí)、新技術(shù)；適應(yīng)中心發(fā)展對(duì)行政工作的新要求，為繼續(xù)做好中心行政管理，行政工作而打拼，付出自己的才智和心血。

2009年8月28日

第二篇：二零零九工作總結(jié)

凱樂國際城一期工程

2009工作總結(jié)

凱樂國際城一期工程2009

工

作

總

結(jié)

我代表“凱樂國際城一期工程”項(xiàng)目部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)2009項(xiàng)目工作情況，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批評(píng)指正。

一、凱樂國際城一期工程是一個(gè)很特殊的項(xiàng)目。其一，體量大，10萬㎡之多；其二，超高層，地上總高度103.6m；其三，新環(huán)境，首次入湘施工；其四，管理新，首次采用“戰(zhàn)略合作”模式。這些主要特點(diǎn)就像一個(gè)個(gè)障礙，共同形成了對(duì)項(xiàng)目管理工作的挑戰(zhàn)，不時(shí)出現(xiàn)的新情況，也時(shí)刻顛覆著我們既有的傳統(tǒng)管理理念。我們公司首批管理人員自2009年6月份進(jìn)入長(zhǎng)沙，7月份介入工地現(xiàn)場(chǎng)管理，半年的時(shí)間里工程進(jìn)展總體順利，安全受控、質(zhì)量受控、進(jìn)度受控。本項(xiàng)目部管理人員團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦實(shí)踐，在公司老總的指導(dǎo)下，同志們迅速進(jìn)入狀態(tài)，各項(xiàng)工作均取得了比較滿意的成績(jī)。

二、項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的“健康、學(xué)習(xí)”主題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了不俗的業(yè)績(jī)。例如：張軍同志參加了全國統(tǒng)一成人高考，成績(jī)優(yōu)秀，升入本科院校學(xué)習(xí)。李秀玉同志——資料員——認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑知識(shí)和CAD計(jì)算機(jī)輔助制圖技術(shù)，現(xiàn)在不但能識(shí)圖、參與鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收，還可以繪制建筑圖紙。胡桂友同志——專職安全員——在繁重的工作之余刻苦學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練使用OFFICE辦公軟件。劉衛(wèi)斌同志用一切可用的時(shí)間學(xué)習(xí)建筑專業(yè)技術(shù)，考取了《建筑工長(zhǎng)》等專業(yè)證書，目前正在結(jié)合其計(jì)算機(jī)專業(yè)高材生的特點(diǎn)為我們公司開發(fā)施工軟件。其他同志也都針對(duì)自身特

凱樂國際城一期工程

2009工作總結(jié)

點(diǎn)，敢于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，學(xué)習(xí)和豐富了自己的專業(yè)技能和管理能力。于此同時(shí)，管理人員還都基本上戒了煙。可以說，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平和健康狀態(tài)都有了極大地提高，為公司的發(fā)展積累了比較深厚的軟實(shí)力。同時(shí)，積極向上、健康樂觀的團(tuán)隊(duì)精神也在本項(xiàng)目各參建單位面前為公司形象加了分、爭(zhēng)了光。

三、適應(yīng)環(huán)境，深入探索和實(shí)踐新型建設(shè)工程管理模式——戰(zhàn)略合作模式。由武總和朱董事長(zhǎng)共同締造的“戰(zhàn)略合作”模式，首度應(yīng)用于凱樂國際城一期工程，對(duì)于項(xiàng)目全體人員來講都是個(gè)新事物。人們習(xí)慣于自行組織施工條件下的傳統(tǒng)管理體系，突然的變化很難適應(yīng)、很難理解。大家深入剖析，認(rèn)真總結(jié)，逐漸探索出了一條以“服務(wù)”為核心的新型項(xiàng)目管理路子，相應(yīng)調(diào)整了我們的工作方式、方法，形成了一套系統(tǒng)的、完整的崗位工作新范式。隨著對(duì)“戰(zhàn)略合作”模式的深入解讀，我們慢慢地體會(huì)到了該模式的深刻內(nèi)涵和偉大的現(xiàn)實(shí)意義，由此更加感受到了老總們卓越的見識(shí)和超群的創(chuàng)造力！

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)本地先進(jìn)的施工技術(shù)和管理技術(shù)。凱樂國際城一期工程對(duì)于本項(xiàng)目部所有管理人員而言有很多 凱樂國際城一期工程

2009工作總結(jié)

地的“小毛病”——質(zhì)量缺陷問題，我們卻很陌生，基于對(duì)工程的深刻理解和謹(jǐn)慎求索，最終掌握了本地工程施工的普遍性和特殊性，為日后的工程施工奠定了基礎(chǔ)。

五、團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立廣泛的共贏關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。按照公司“爭(zhēng)取二期”的指導(dǎo)思想，我們一方面積極團(tuán)結(jié)甲方、監(jiān)理等參施單位，另一方面與建委質(zhì)檢站、安監(jiān)站等社會(huì)職能部門進(jìn)行了良好溝通，為承攬凱樂集團(tuán)的后續(xù)工程以及在長(zhǎng)沙開展獨(dú)立地組織施工奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。我們很多管理人員與甲方、監(jiān)理的管理人員建立了深厚的個(gè)人感情，這對(duì)于日后的項(xiàng)目合作而言無疑是優(yōu)質(zhì)的人脈資源。依目前的現(xiàn)狀來看，我們的“溝通管理”工作做得比較好。我們會(huì)繼續(xù)謹(jǐn)慎地把握、積極主動(dòng)地將溝通管理工作做為重點(diǎn)工作開展下去，以“凱樂國際城一期工程”為契機(jī)，在公司老總的正確指引下，在美麗的三湘大地開創(chuàng)出一個(gè)新的“根據(jù)地”。

總之，項(xiàng)目部全體管理人員在以“健康、學(xué)習(xí)”的理念，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，在凱樂國際城一期工程施工管理過程中，學(xué)到了知識(shí)，增長(zhǎng)了才干，為公司的又快又好發(fā)展注入了活力。同時(shí)，同志們也都更加敬業(yè)愛崗，以為公司增光為榮，以公司為榮，以中集人這個(gè)美好的名稱而自豪！當(dāng)然，我們項(xiàng)目部還存在著經(jīng)驗(yàn)少、戰(zhàn)斗力弱等有待提高的地方，但是，我們有信心、有能力在公司溫暖的大家庭里，一步步走向成熟，為公司做出更大貢獻(xiàn)！

謝謝公司老總對(duì)本項(xiàng)目部的巨大支持和幫助！

報(bào)告人：曹暉 2010-1-26

第三篇：二零零九工作總結(jié)

凱樂國際城一期工程2009工作總結(jié)

凱樂國際城一期工程2009

工作總結(jié)

我代表“凱樂國際城一期工程”項(xiàng)目部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)2009項(xiàng)目工作情況，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批評(píng)指正。

一、凱樂國際城一期工程是一個(gè)很特殊的項(xiàng)目。其一，體量大，10萬㎡之多；其二，超高層，地上總高度103.6m；其三，新環(huán)境，首次入湘施工；其四，管理新，首次采用“戰(zhàn)略合作”模式。這些主要特點(diǎn)就像一個(gè)個(gè)障礙，共同形成了對(duì)項(xiàng)目管理工作的挑戰(zhàn)，不時(shí)出現(xiàn)的新情況，也時(shí)刻顛覆著我們既有的傳統(tǒng)管理理念。我們公司首批管理人員自2009年6月份進(jìn)入長(zhǎng)沙，7月份介入工地現(xiàn)場(chǎng)管理，半年的時(shí)間里工程進(jìn)展總體順利，安全受控、質(zhì)量受控、進(jìn)度受控。本項(xiàng)目部管理人員團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦實(shí)踐，在公司老總的指導(dǎo)下，同志們迅速進(jìn)入狀態(tài)，各項(xiàng)工作均取得了比較滿意的成績(jī)。

二、項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的“健康、學(xué)習(xí)”主題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了不俗的業(yè)績(jī)。例如：張軍同志參加了全國統(tǒng)一成人高考，成績(jī)優(yōu)秀，升入本科院校學(xué)習(xí)。李秀玉同志——資料員——認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑知識(shí)和CAD計(jì)算機(jī)輔助制圖技術(shù)，現(xiàn)在不但能識(shí)圖、參與鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收，還可以繪制建筑圖紙。胡桂友同志——專職安全員——在繁重的工作之余刻苦學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練使用OFFICE辦公軟件。劉衛(wèi)斌同志用一切可用的時(shí)間學(xué)習(xí)建筑專業(yè)技術(shù)，考取了《建筑工長(zhǎng)》等專業(yè)證書，目前正在結(jié)合其計(jì)算機(jī)專業(yè)高材生的特點(diǎn)為我們公司開發(fā)施工軟件。其他同志也都針對(duì)自身特

點(diǎn)，敢于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，學(xué)習(xí)和豐富了自己的專業(yè)技能和管理能力。于此同時(shí)，管理人員還都基本上戒了煙。可以說，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平和健康狀態(tài)都有了極大地提高，為公司的發(fā)展積累了比較深厚的軟實(shí)力。同時(shí)，積極向上、健康樂觀的團(tuán)隊(duì)精神也在本項(xiàng)目各參建單位面前為公司形象加了分、爭(zhēng)了光。

三、適應(yīng)環(huán)境，深入探索和實(shí)踐新型建設(shè)工程管理模式——戰(zhàn)略合作模式。由武總和朱董事長(zhǎng)共同締造的“戰(zhàn)略合作”模式，首度應(yīng)用于凱樂國際城一期工程，對(duì)于項(xiàng)目全體人員來講都是個(gè)新事物。人們習(xí)慣于自行組織施工條件下的傳統(tǒng)管理體系，突然的變化很難適應(yīng)、很難理解。大家深入剖析，認(rèn)真總結(jié)，逐漸探索出了一條以“服務(wù)”為核心的新型項(xiàng)目管理路子，相應(yīng)調(diào)整了我們的工作方式、方法，形成了一套系統(tǒng)的、完整的崗位工作新范式。隨著對(duì)“戰(zhàn)略合作”模式的深入解讀，我們慢慢地體會(huì)到了該模式的深刻內(nèi)涵和偉大的現(xiàn)實(shí)意義，由此更加感受到了老總們卓越的見識(shí)和超群的創(chuàng)造力！

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)本地先進(jìn)的施工技術(shù)和管理技術(shù)。凱樂國際城一期工程對(duì)于本項(xiàng)目部所有管理人員而言有很多第一次。超高層、人工挖孔樁等等，大家都是只有理論沒有實(shí)踐。管理人員發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎的“小學(xué)生”精神，積極走訪、參觀學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)旁站，終于學(xué)到了知識(shí)，豐富了經(jīng)驗(yàn)。今年的湖南天氣格外炎熱，在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)何止一個(gè)汗流浹背了得！天道酬勤！辛苦沒有白費(fèi)，我們到底是把這許許多多的“新事物”，轉(zhuǎn)化成了有一定深度理解的、“有把握”的成熟工藝。為公司施工工藝寶庫中注入了新成果。另外，因?yàn)榈赜颉夂颉⑹┕ち?xí)慣的不同，我們比較關(guān)心的“通病常見病”在本地根本就沒有出現(xiàn)，而本

地的“小毛病”——質(zhì)量缺陷問題，我們卻很陌生，基于對(duì)工程的深刻理解和謹(jǐn)慎求索，最終掌握了本地工程施工的普遍性和特殊性，為日后的工程施工奠定了基礎(chǔ)。

五、團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立廣泛的共贏關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。按照公司“爭(zhēng)取二期”的指導(dǎo)思想，我們一方面積極團(tuán)結(jié)甲方、監(jiān)理等參施單位，另一方面與建委質(zhì)檢站、安監(jiān)站等社會(huì)職能部門進(jìn)行了良好溝通，為承攬凱樂集團(tuán)的后續(xù)工程以及在長(zhǎng)沙開展獨(dú)立地組織施工奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。我們很多管理人員與甲方、監(jiān)理的管理人員建立了深厚的個(gè)人感情，這對(duì)于日后的項(xiàng)目合作而言無疑是優(yōu)質(zhì)的人脈資源。依目前的現(xiàn)狀來看，我們的“溝通管理”工作做得比較好。我們會(huì)繼續(xù)謹(jǐn)慎地把握、積極主動(dòng)地將溝通管理工作做為重點(diǎn)工作開展下去，以“凱樂國際城一期工程”為契機(jī)，在公司老總的正確指引下，在美麗的三湘大地開創(chuàng)出一個(gè)新的“根據(jù)地”。

總之，項(xiàng)目部全體管理人員在以“健康、學(xué)習(xí)”的理念，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，在凱樂國際城一期工程施工管理過程中，學(xué)到了知識(shí)，增長(zhǎng)了才干，為公司的又快又好發(fā)展注入了活力。同時(shí)，同志們也都更加敬業(yè)愛崗，以為公司增光為榮，以公司為榮，以中集人這個(gè)美好的名稱而自豪！當(dāng)然，我們項(xiàng)目部還存在著經(jīng)驗(yàn)少、戰(zhàn)斗力弱等有待提高的地方，但是，我們有信心、有能力在公司溫暖的大家庭里，一步步走向成熟，為公司做出更大貢獻(xiàn)！

謝謝公司老總對(duì)本項(xiàng)目部的巨大支持和幫助！

報(bào)告人：曹暉

2010-1-26

第四篇：行政部2010年工作總結(jié)范文

2008年晶訊軟件通訊技術(shù)有限公司員工活動(dòng)計(jì)劃安排

1.足球

活動(dòng)時(shí)間：4月—9月期間每個(gè)星期六下午4點(diǎn)至6點(diǎn)

活動(dòng)場(chǎng)地：由公司統(tǒng)一布置安排

活動(dòng)規(guī)則：參加者由負(fù)責(zé)人安排自由分組活動(dòng)、比賽

活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)：每季產(chǎn)生最佳球員1名、最佳射手1名、積極球員若干名

獎(jiǎng)品發(fā)放：由公司統(tǒng)一發(fā)放

負(fù)責(zé)人：胡勝華

2.乒乓球

活動(dòng)時(shí)間：4月—9月期間每?jī)芍寥瞧谝淮危瞧诹挛?點(diǎn)至6點(diǎn)

活動(dòng)場(chǎng)地：由公司統(tǒng)一布置安排

活動(dòng)規(guī)則：參加者由負(fù)責(zé)人安排自由分組活動(dòng)、比賽

活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)：每季產(chǎn)生最佳球員1名、積極球員若干名

獎(jiǎng)品發(fā)放：由公司統(tǒng)一發(fā)放

負(fù)責(zé)人：王沖

3.羽毛球

活動(dòng)時(shí)間：4月—9月期間每?jī)芍寥瞧谝淮危瞧诹挛?點(diǎn)至6點(diǎn)

活動(dòng)場(chǎng)地：由公司統(tǒng)一布置安排

活動(dòng)規(guī)則：參加者由負(fù)責(zé)人安排自由分組活動(dòng)、比賽

活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)：每季產(chǎn)生最佳球員1名、積極球員若干名

獎(jiǎng)品發(fā)放：由公司統(tǒng)一發(fā)放

負(fù)責(zé)人：王沖

4.籃球

活動(dòng)時(shí)間：4月—9月期間每?jī)尚瞧谝淮危瞧诹挛?點(diǎn)至6點(diǎn)

活動(dòng)場(chǎng)地：由公司統(tǒng)一布置安排

活動(dòng)規(guī)則：參加者由負(fù)責(zé)人安排自由分組活動(dòng)、比賽

活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)：每季產(chǎn)生最佳球員1名、積極球員若干名

獎(jiǎng)品發(fā)放：由公司統(tǒng)一發(fā)放

負(fù)責(zé)人：田平

5.登山

活動(dòng)時(shí)間：4月—9月期間活動(dòng)一次，星期六下午1點(diǎn)至6點(diǎn)

活動(dòng)場(chǎng)地：由公司統(tǒng)一布置安排

活動(dòng)規(guī)則：參加者由負(fù)責(zé)人安排自由分組活動(dòng)、比賽

活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)：登山積極分子若干名

獎(jiǎng)品發(fā)放：由公司統(tǒng)一發(fā)放

負(fù)責(zé)人：王聰

每星期四統(tǒng)一通知公司員工，員工自由選擇參加本星期公司舉辦的活動(dòng)。相關(guān)活動(dòng)的任何變動(dòng)和問題最終由公司統(tǒng)一安排決定。

2008年晶訊軟件通訊技術(shù)有限公司員工活動(dòng)詳細(xì)比賽計(jì)劃

4月--籃球比賽

比賽時(shí)間：4月14發(fā)布比賽通知，4月14日至4月17日接受報(bào)名以及人數(shù)統(tǒng)計(jì)，4月19

號(hào)初賽，4月29號(hào)決賽，兩周六下午4點(diǎn)—6點(diǎn)

比賽規(guī)則：根據(jù)報(bào)名員工人數(shù)進(jìn)行半場(chǎng)3v3比賽，比賽人員分配采取隨即抽簽方法 比賽獎(jiǎng)項(xiàng)：冠軍組1名，亞軍1名，季軍1名，共三名。

比賽獎(jiǎng)品：由公司統(tǒng)一發(fā)放

負(fù)責(zé)人： 田平王聰

5月—羽毛球

比賽時(shí)間：5月周六[待定]下午4點(diǎn)—6點(diǎn)

比賽規(guī)則：根據(jù)報(bào)名員工人數(shù)進(jìn)行單打，雙打比賽，比賽人員分配采取隨即抽簽方法 比賽獎(jiǎng)項(xiàng)：男女冠軍各1名，雙打冠軍各一名，共四名。

比賽獎(jiǎng)品：由公司統(tǒng)一發(fā)放

負(fù)責(zé)人： 王沖 王聰

6月—足球

比賽時(shí)間：6月周六[待定]下午4點(diǎn)—6點(diǎn)

比賽規(guī)則：根據(jù)報(bào)名員工人數(shù)進(jìn)行小場(chǎng)7v7比賽，比賽人員分組采取隨即抽簽方法 比賽獎(jiǎng)項(xiàng)：冠軍組1名，亞軍1名，季軍1名，共三名。

比賽獎(jiǎng)品：由公司統(tǒng)一發(fā)放

負(fù)責(zé)人：胡勝華 王聰

7月—乒乓球

比賽時(shí)間：7月周六[待定]下午4點(diǎn)—6點(diǎn)

比賽規(guī)則：根據(jù)報(bào)名員工人數(shù)進(jìn)行單打比賽，比賽人員分配采取隨即抽簽方法 比賽獎(jiǎng)項(xiàng)：冠軍1名，亞軍1名，季軍1名，共三名。

比賽獎(jiǎng)品：由公司統(tǒng)一發(fā)放

負(fù)責(zé)人： 王沖 王聰

9月—登山

比賽時(shí)間：9月周六[待定]下午1點(diǎn)—6點(diǎn)

比賽規(guī)則：比賽人員分組采取隨即抽簽方法，按登頂先后次序決定名次。

比賽獎(jiǎng)項(xiàng)：冠軍組1名，亞軍1名，季軍1名，共三名。

比賽獎(jiǎng)品：由公司統(tǒng)一發(fā)放

負(fù)責(zé)人：王聰

其余每周六的日常活動(dòng)根據(jù)比賽因素，人員因素，場(chǎng)地因素等等，由公司做出另外統(tǒng)一安排和分配。

第五篇：二零零九年安全工作總結(jié)

二零零九年安全工作總結(jié)

二零零九年的安全工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各有關(guān)部門和廣大職工的積極努力，取得了顯著的成效。實(shí)現(xiàn)了安全事故“四個(gè)為零”（工傷事故為零、火災(zāi)事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大交通事故為零）的總體目標(biāo)。提高了安全生產(chǎn)的總體水平，實(shí)現(xiàn)了公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。主要做了以下幾方面的工作：

一、完善了目標(biāo)責(zé)任制。

年初，公司與各部部長(zhǎng)、車間主任簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書；車間主任與班組長(zhǎng)、工人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各種責(zé)任書共計(jì)126份。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，將責(zé)任指標(biāo)層層分解，量化指標(biāo)，責(zé)任到人，逐級(jí)落實(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化了部門安全主體責(zé)任，突出各部門一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，做到了齊抓共管。

二、加強(qiáng)安全教育，加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度。

隨著四車間的啟動(dòng)，所需工人的增加，對(duì)新招工人分期分批的進(jìn)行了“三級(jí)教育”，經(jīng)考核合格，持證上崗的共計(jì)95人，同時(shí)，對(duì)8名無證的特崗工人，公司保送到保定市安監(jiān)局技術(shù)培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，取得技術(shù)資質(zhì)證。

三、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

根據(jù)上級(jí)的安排部署，公司于2009年6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過宣傳專欄大力宣傳法律法規(guī)和各種安全知識(shí)，同時(shí)，在廠區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語，營造“人人關(guān)注安全，人人要安全”的濃郁氛圍。

四、扎實(shí)做好夏季防暑降溫工作。

對(duì)電解車間溫度高、濕度大的特點(diǎn)，采取了積極有效地防暑降溫措施：一是按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，將防暑用品白糖、茶、防暑藥物，發(fā)放到車間，責(zé)成一名副主任負(fù)責(zé)管理；二是配備了30℃以下的 1

休息室，并且增加休息時(shí)間和頻次；三是加強(qiáng)高溫預(yù)警，確保各類信息及時(shí)通暢。

五、開展防火安全工作。

一是由化驗(yàn)室對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行分類存放，使用時(shí)嚴(yán)格按照操作規(guī)程；二是要求食堂工作人員使用液化氣與爐灶隔間存放，使用后擰緊閥門。三是及時(shí)清理廢棄包裝物和可燃物品；四是對(duì)人員密集場(chǎng)所如辦公室、車間、食堂、會(huì)議室等出口處明確標(biāo)上“安全出口”、“安全通道”；五是定期檢查滅火器具情況；六是加強(qiáng)對(duì)滅火知識(shí)、火災(zāi)初期人員疏散等知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；七是進(jìn)行滅火實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)。

六、抓好食品安全。

一是對(duì)食堂工作人員定期進(jìn)行身體檢查，堵塞了人員傳染的渠道；二是做好夏季滅蚊蠅工作，避免疾病傳播；三是不吃變質(zhì)的飯菜，嚴(yán)防食品中毒事故，保證了飲食衛(wèi)生和安全。

七、加強(qiáng)車輛安全管理。

一是要求兼專職司機(jī)和私家車司機(jī)向公司遞交了安全行車保證書；二是按車輛“三檢”制度的要求，對(duì)通勤車和行政用車定期檢查，嚴(yán)禁車輛帶病上路；三是定期組織駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)文件和交通法規(guī)；四是每月召開一次行車?yán)龝?huì)，通報(bào)行車情況。

八、加強(qiáng)對(duì)外用工的日常管理，并始終將其納入安全管理序列。一是用工單位與外施工單位簽訂了安全責(zé)任書，明確了安全責(zé)任與考核；二是外施工單位每人交納200元的安全抵押金，竣工后撤出時(shí)，無安全事故發(fā)生，押金退回；三是要求施工單位堅(jiān)持每月安全報(bào)表制度，隨時(shí)掌握和監(jiān)控施工人員的變化和安全動(dòng)態(tài)。

九、組織安全檢查，加大考核力度。

一是公司制定下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、文明衛(wèi)生檢查工作的實(shí)施方案（試行）》。二是各車間和生產(chǎn)部門落實(shí)了日查、夜查、聯(lián)查制度，并做到了自查自糾；三是安全工作領(lǐng)

導(dǎo)小組加大了檢查力度，每次檢查有計(jì)劃、有記錄、有整改、有考核、有效果；四是量化檢查內(nèi)容，提高了檢查的可操作性；五是對(duì)元旦、春節(jié)、“兩會(huì)”、“五一”、國慶、中秋節(jié)等重大節(jié)日和政治敏感期的檢查力度，確保節(jié)日期間安全無事故；六是檢查結(jié)果與獎(jiǎng)金和政績(jī)掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)，年終總評(píng)。通過一年來的檢查，開除一名員工，發(fā)20份通報(bào)，糾正違章作業(yè)50多次。

存在的問題：

2009年雖然實(shí)現(xiàn)了安全事故“四個(gè)為零”的目標(biāo)，但通過各種檢查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別部門仍在管理上、基礎(chǔ)上、工作上還存在著差距，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是現(xiàn)場(chǎng)安全護(hù)欄的門、鏈不關(guān)、不掛的現(xiàn)象較多；二是員工行為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不夠；三是勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不規(guī)范。

上述問題，有的雖然當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行批評(píng)糾正，并對(duì)個(gè)別單位和人員進(jìn)行了處罰，但違章、違規(guī)現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生。究其原因，主要是個(gè)別單位安全主體責(zé)任的落實(shí)不到位，尤其單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度不夠，在基礎(chǔ)工作上抓的不實(shí)、不細(xì)。

在今后的工作中，我們要搞好安全教育工作，進(jìn)一步整改隱患，開展打擊違規(guī)違法行為，提升公司的安全管理水平。