第一篇：二零零九年運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)

二零零九年運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間2009年很快就要過去了，總結(jié)這一年前十個月的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，我對在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全隊(duì)上下齊心協(xié)力、精誠團(tuán)結(jié)、努力工作用辛勤的汗水換來了豐碩的果實(shí)。截至十月底我隊(duì)運(yùn)輸土巖總量4094.2518立米，僅10月份運(yùn)輸土巖總量433.6291萬立米創(chuàng)下1-10月份單月運(yùn)輸?shù)暮贸煽儯?-10月份我隊(duì)安全工作形勢喜人，未出現(xiàn)列級事故，相應(yīng)的經(jīng)營指標(biāo)也基本實(shí)現(xiàn)。我們有信心在09年最后的50多天里的時間里，順利圓滿的完成框里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為明年的擴(kuò)大生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一.運(yùn)輸隊(duì)管理上的特點(diǎn)：

人員眾多，目前我隊(duì)現(xiàn)有在籍職工233人，人員管理難度相對較大。設(shè)備多，目前我對現(xiàn)有MT5500重型卡車37臺，MT4400卡車18臺，人員與設(shè)備多數(shù)為倒班作業(yè)，而且為單人單機(jī)操作設(shè)備，勞動強(qiáng)度大易疲勞，再加上坑下作業(yè)范圍廣道路交叉嚴(yán)重車流量大，發(fā)生事故的幾率相對較高。盡管困難相對較多，但我隊(duì)管理人員在困難面前沒有退縮，迎難而上經(jīng)過這段時間的不斷努力，結(jié)合我隊(duì)管理上的特點(diǎn)，我們總結(jié)出了一整套行之有效的管理辦法，來提升我隊(duì)的管理水平。二.生產(chǎn)經(jīng)營方面：

2009年我隊(duì)的運(yùn)輸任務(wù)非常艱巨，由于我隊(duì)設(shè)備多，相應(yīng)的駕駛?cè)藛T不足，設(shè)備的原有缺陷較多造成出動率不高，運(yùn)距較遠(yuǎn)，再加上部分司機(jī)的操作水平相對較差，這樣我隊(duì)的運(yùn)輸能力明顯不足，面對這些困難我們沒有退縮，為了順利完成全年的運(yùn)輸任務(wù)，在年初我隊(duì)的各級管理人員積極想辦法，同時廣泛爭取職工的寶貴意見，集思廣益、定措施、拿方案采取切實(shí)可行的辦法并受到顯著的成效。1.年初礦里下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為運(yùn)輸剝離土石方總量4900萬立米。截止到10月底我隊(duì)實(shí)際完成4094.25183萬立米，綜合運(yùn)距3.714公里，折和運(yùn)輸量為15206.0512萬立米*公里（其中：MT5500卡車?yán)塾?jì)完成運(yùn)輸總量3148.6654萬立米，綜合運(yùn)距3.714公里，折合運(yùn)輸量為11694.1433萬立米*公里，MT4400卡車?yán)塾?jì)完成運(yùn)輸總量為945.5864萬立米，綜合運(yùn)距3.714公里，折合運(yùn)輸量為3511.9079萬立米*公里）完成年計(jì)劃的運(yùn)輸量的86%，在剩下的這段時間里，我們非常有把握完成年計(jì)劃的運(yùn)輸量，并努力超額完成。2.“五型企業(yè)”建設(shè)方面：

⑴.質(zhì)量效益型，我隊(duì)在年初定指標(biāo)確定任務(wù)量，并將每個月計(jì)劃完成的任務(wù)量下達(dá)到各班組，并在月底確認(rèn)各班組的任務(wù)完成情況、完成百分比、單位成本可控成本和工程質(zhì)量并對以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行月考核和季度考核。⑵.本質(zhì)安全型，加大“本質(zhì)安全型”指標(biāo)體系對職工收入的調(diào)控能力，安全管理要逐級考核到班組和職工的日常生產(chǎn)過程中去，全面提升職工的安全生產(chǎn)意識，并制定了“安全工資考核細(xì)則”根據(jù)安全事故級別制定處罰辦法

⑶.資源節(jié)約型，在運(yùn)輸隊(duì)資源消耗主要有柴油和輪胎兩大塊，首先是提高駕駛員的主人翁責(zé)任感愛崗敬業(yè)，提高駕駛員的操作水平，建議檢修與廠家對卡車存在的缺陷進(jìn)行改造增加出動率從而有效的的提高生產(chǎn)效率降低成本。

⑷.科技創(chuàng)新型，我隊(duì)積極的鼓勵廣大職工對如何提高單車產(chǎn)量確保安全，并在這兩個前提下減少燃油和輪胎的損耗上想辦法搞創(chuàng)新并已經(jīng)制定了一些行之有效的辦法和措施。

⑸.和諧發(fā)展型，職工是企業(yè)的細(xì)胞是貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在班組中積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員中積極促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建和諧班組和諧黨支部，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對困難職工能做到心中有數(shù)并給與最大的幫助。

積極探索具有鮮明特點(diǎn)的創(chuàng)建之路，開展不同形式的創(chuàng)建活動，把工作統(tǒng)一到“五型企業(yè)”建設(shè)上來，樹立典型將工作重心下移，在隊(duì)里樹立“五型企業(yè)”建設(shè)先進(jìn)班組，樹立示范性和導(dǎo)向性，充分發(fā)揮典型引路的作用，以點(diǎn)帶面開拓“五型企業(yè)”建設(shè)新局面。三.“雙增雙節(jié)”活動：

為了響應(yīng)集團(tuán)公司“雙增雙節(jié)”活動的安排，我隊(duì)干部職工積極配合，在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中主要做了以下兩方面工作。

1.我隊(duì)的資源消耗主要體現(xiàn)在柴油和輪胎兩大塊，柴油方面，09年計(jì)劃目標(biāo)單車柴油消耗為0.2276公斤/立米*公里，全年計(jì)劃用油4400萬公斤，09年1-10月份實(shí)際完成單車柴油消耗為0.213公斤/立米*公里，1-10月份累計(jì)實(shí)際消耗柴油32.368.757公斤，以10月份實(shí)際消耗柴油3.023.400公斤為依據(jù)，全年實(shí)際耗油量將低于年計(jì)劃目標(biāo)。

輪胎方面，09年年初制定的計(jì)劃輪胎損耗為180條，由于年初定計(jì)劃時，沒有合理的依據(jù)可循，再加上由于輪胎質(zhì)量、采場、排場和坑下道路的質(zhì)量問題、電鏟裝車時出現(xiàn)的超載偏載、駕駛員野蠻操作設(shè)備等諸多因素影響，致使今年的輪胎損耗不容樂觀。1-10月份輪胎實(shí)際損耗為205條，以高出計(jì)劃目標(biāo)，我隊(duì)將在未來的1個多月的時間，努力強(qiáng)化駕駛員的駕駛技能，及時的和礦調(diào)、采掘隊(duì)、工務(wù)隊(duì)、檢修中心溝通，嚴(yán)禁超載偏載，及時處理卡車掉下的石塊，做好采場、排場、道路的維護(hù)工作確保卡車在良好的狀態(tài)下運(yùn)行，在年底盡最大努力將全年輪胎損耗控制在210條以內(nèi)。四.班組建設(shè)：

我隊(duì)在班組建設(shè)上，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工”為重要內(nèi)容，為職工樹立一個務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)理念，幫助職工制定一個既積極進(jìn)取又務(wù)求實(shí)效的學(xué)習(xí)計(jì)劃提高職工的學(xué)習(xí)興趣和積極性，勾畫學(xué)習(xí)遠(yuǎn)景搭建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的大平臺，突出立足崗位進(jìn)行改善、提高創(chuàng)新的主題，在班組管理上實(shí)行民主管理和人性化管理，加強(qiáng)班組成員間的溝通、互動，讓大家可以暢所欲言的進(jìn)行情感溝通和思想交流，創(chuàng)造一個和諧從滿愛意的氛圍。五.全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：

為了扎實(shí)推進(jìn)公司“五型企業(yè)”建設(shè)，進(jìn)一步提高我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，根據(jù)《哈爾烏素露天煤礦全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，做好運(yùn)輸隊(duì)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的動態(tài)達(dá)標(biāo)，考核內(nèi)容包括班組的基礎(chǔ)管理、班組全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組經(jīng)濟(jì)核算工作、班組民主管理、班組的黨群工作。通過以上考核內(nèi)容由隊(duì)里對各班組進(jìn)行日常考核和定期考核，積極促進(jìn)運(yùn)輸隊(duì)全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

六.安全文明生產(chǎn)和本安體系建設(shè)：

運(yùn)輸隊(duì)主要負(fù)責(zé)單斗卡車系統(tǒng)的剝離物運(yùn)輸，為了構(gòu)建“本質(zhì)安全管理體系”，運(yùn)輸隊(duì)積極組織職工將各崗位的主要危險(xiǎn)源及防范措施在本班組內(nèi)，組織員工進(jìn)行了廣泛深入的研討。通過研討運(yùn)輸隊(duì)共有24項(xiàng)工作任務(wù)，40道工序,通過對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，24項(xiàng)工作任務(wù)中有重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)6項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)9項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)7項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)2項(xiàng)。其中共有危險(xiǎn)源148個，人的方面116個、機(jī)器設(shè)備方面12個，環(huán)境方面20個。

運(yùn)輸隊(duì)要求每位員工將崗位的主要危險(xiǎn)源及防范措施熟悉掌握，并每人抄寫一份；利用班前會對崗位危險(xiǎn)源及防范措施進(jìn)行逐條的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對員工進(jìn)行抽查，對態(tài)度不端正的職工進(jìn)行了批評教育；充分調(diào)動了廣大職工的積極性和主動性。通過組織全體員工對服務(wù)過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和評價，認(rèn)定、量化風(fēng)險(xiǎn)，制定了《運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)評估表》和《運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施》，并于6月10制定完成了《運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理小手冊》和《運(yùn)輸隊(duì)各主要工種風(fēng)險(xiǎn)管理小手冊》，為我礦實(shí)施“本質(zhì)安全管理體系”夯實(shí)了基礎(chǔ)。七.節(jié)能減排：

為了實(shí)現(xiàn)公司提出的節(jié)能減排工作目標(biāo)，確保公司快速、健康可持續(xù)性發(fā)展，依據(jù)我礦節(jié)能減排工作的管理精神，促進(jìn)能源合理利用，不斷提高能源的利用率，在年初我隊(duì)建立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，制定運(yùn)輸隊(duì)的能源管理制度，開展運(yùn)輸隊(duì)的節(jié)能減排的宣傳教育培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定運(yùn)輸隊(duì)節(jié)能減排的年度計(jì)劃和節(jié)能減排工作的日常管理工作，將礦下達(dá)的考核指標(biāo)分解到各班組定期自檢，建立健全運(yùn)輸隊(duì)節(jié)能減排原始記錄，實(shí)時統(tǒng)計(jì)能耗情況，建立健全節(jié)能減排獎懲制度，適時發(fā)明創(chuàng)造、挖潛更新、技術(shù)創(chuàng)新等，工作中取得突出成績的班組和個人給與獎勵，對未完成節(jié)能指標(biāo)班組的班組長給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰，以穩(wěn)步推進(jìn)我隊(duì)及我礦節(jié)能減排工作的發(fā)展。八.黨建工作：

2009年運(yùn)輸隊(duì)黨支部以安全生產(chǎn)為中心，積極開展黨建工作，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭學(xué)習(xí)，以提高黨員的政治素質(zhì)為目的，提高黨性認(rèn)識，積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，在我隊(duì)職工中樹立極好的威信，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每天下現(xiàn)場，了解現(xiàn)場生產(chǎn)管理情況、安全情況、作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境，積極關(guān)心困難職工的生活，解決職工生活中的實(shí)際困難，積極開展常務(wù)公開工作增加透明度，積極開展利于職工身心健康的文體活動。

09年我隊(duì)在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中著重“把握好、貫徹好、落實(shí)好”，堅(jiān)持解放思想突出實(shí)踐特色，貫徹群眾路線正面教育為主的原則，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中堅(jiān)持學(xué)習(xí)更加注重聯(lián)系實(shí)際、教育更加注重推動實(shí)踐、整改更加注重解決突出問題、活動更加注重職工群眾的參與，開展好學(xué)習(xí)調(diào)研，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、雙增雙節(jié)。

在09年下半年開展的“再認(rèn)識、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐”科學(xué)發(fā)展觀活動期間，黨員和積極分子著重學(xué)習(xí)研究張喜武董事長在2009年4月17日黨課上的輔導(dǎo)報(bào)告，2009年7月13日學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)暨開展“再認(rèn)識、再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐”科學(xué)發(fā)展觀，并開展了一系列相應(yīng)的活動。九.新聞宣傳和精神文明建設(shè)：

為了進(jìn)一步做好我隊(duì)的新聞宣傳工作，加強(qiáng)對我隊(duì)新聞宣傳工作的管理，是新聞宣傳更好地為我隊(duì)的安全生產(chǎn)服務(wù)，我隊(duì)的新聞宣傳工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持宣傳身邊的真人、實(shí)事，精心策劃、統(tǒng)籌兼顧的運(yùn)作理念。

09年我隊(duì)的精神文明建設(shè)堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，從我隊(duì)的實(shí)際出發(fā)，以改革創(chuàng)新的精神，解放思想、勇于探索、大膽實(shí)踐以各種方式豐富活動內(nèi)容，營造活動氛圍，切實(shí)的取得實(shí)效。十.工會和共青團(tuán)工作：

為了促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)，我隊(duì)在09年繼續(xù)深入發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗員的工作能力，并與每位群監(jiān)員、青安崗員簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，建立運(yùn)輸隊(duì)群建網(wǎng)絡(luò)，使群監(jiān)員、青安崗員積極協(xié)助班組長搞好班組內(nèi)的工作，制止“三違”現(xiàn)象避免事故發(fā)生，09年我隊(duì)繼續(xù)發(fā)揮協(xié)管員的優(yōu)勢作用，并開展了“職工家屬隨車體驗(yàn)活動”為我隊(duì)的安全生產(chǎn)筑起了第二道防線。

存在的問題2010年工作思路：

09年我隊(duì)安全工作嚴(yán)抓細(xì)管，全體職工齊心協(xié)力取得了一定的成績，但我隊(duì)也出現(xiàn)了幾起不如人意的小事故，說明我隊(duì)的安全工作還存在不足和差距主要表現(xiàn)在，職工素質(zhì)還需進(jìn)一步提高，部分職工操作技能差、安全意識淡薄，工作中仍有“三違”現(xiàn)象發(fā)生，班前不進(jìn)行良好休息、班中精神狀態(tài)不好，容易出事故。管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力組織協(xié)調(diào)能力還有待進(jìn)一步提高。

2010年的生產(chǎn)任務(wù)將會更加繁重為了完成我礦的生產(chǎn)目標(biāo)我們會一如既往的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一方針政策，把安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理上，加大安全監(jiān)察力度，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的管理，狠抓“三違”，鞏固成功經(jīng)驗(yàn)、找出不足，總之有礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們有信心、有決心在今后的安全生產(chǎn)中采取有效措施控制事故提高產(chǎn)量。

在新的一年同樣有一些困難需要礦里的支持，隨著明年生產(chǎn)任務(wù)的加大，我隊(duì)需要再配4輛指揮車和兩輛潤滑油脂車，需要礦里協(xié)調(diào)解決檢修夜間修車不及時，出現(xiàn)小毛病就往回調(diào)車，這無形中就加了我隊(duì)的運(yùn)營成本，希望加強(qiáng)坑下采場、排場及道路的及時維護(hù)，減緩上坡坡度，強(qiáng)化電鏟司機(jī)的操作水平不要再出現(xiàn)砸車、超載、偏載等現(xiàn)象。以上幾點(diǎn)困難希望礦領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。

轉(zhuǎn)眼間新年將至，回顧2009年我隊(duì)前10個月的工作，有成功的喜悅，也有失敗的苦澀和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年來臨之際，我們?nèi)?duì)干部職工將以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)鞏固成績、精誠合作開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)不斷進(jìn)取繼續(xù)續(xù)寫我礦運(yùn)輸工作的宏偉篇章。

哈礦運(yùn)輸隊(duì) 2009年11月20日

第二篇：二零零九年安全工作總結(jié)

二零零九年安全工作總結(jié)

二零零九年的安全工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過各有關(guān)部門和廣大職工的積極努力，取得了顯著的成效。實(shí)現(xiàn)了安全事故“四個為零”（工傷事故為零、火災(zāi)事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大交通事故為零）的總體目標(biāo)。提高了安全生產(chǎn)的總體水平，實(shí)現(xiàn)了公司安全、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。主要做了以下幾方面的工作：

一、完善了目標(biāo)責(zé)任制。

年初，公司與各部部長、車間主任簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書；車間主任與班組長、工人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各種責(zé)任書共計(jì)126份。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，將責(zé)任指標(biāo)層層分解，量化指標(biāo)，責(zé)任到人，逐級落實(shí)。同時，強(qiáng)化了部門安全主體責(zé)任，突出各部門一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體責(zé)任，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，做到了齊抓共管。

二、加強(qiáng)安全教育，加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度。

隨著四車間的啟動，所需工人的增加，對新招工人分期分批的進(jìn)行了“三級教育”，經(jīng)考核合格，持證上崗的共計(jì)95人，同時，對8名無證的特崗工人，公司保送到保定市安監(jiān)局技術(shù)培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)，取得技術(shù)資質(zhì)證。

三、積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。

根據(jù)上級的安排部署，公司于2009年6月份開展了“安全生產(chǎn)月”活動。通過宣傳專欄大力宣傳法律法規(guī)和各種安全知識，同時，在廠區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語，營造“人人關(guān)注安全，人人要安全”的濃郁氛圍。

四、扎實(shí)做好夏季防暑降溫工作。

對電解車間溫度高、濕度大的特點(diǎn)，采取了積極有效地防暑降溫措施：一是按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，將防暑用品白糖、茶、防暑藥物，發(fā)放到車間，責(zé)成一名副主任負(fù)責(zé)管理；二是配備了30℃以下的 1

休息室，并且增加休息時間和頻次；三是加強(qiáng)高溫預(yù)警，確保各類信息及時通暢。

五、開展防火安全工作。

一是由化驗(yàn)室對危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行分類存放，使用時嚴(yán)格按照操作規(guī)程；二是要求食堂工作人員使用液化氣與爐灶隔間存放，使用后擰緊閥門。三是及時清理廢棄包裝物和可燃物品；四是對人員密集場所如辦公室、車間、食堂、會議室等出口處明確標(biāo)上“安全出口”、“安全通道”；五是定期檢查滅火器具情況；六是加強(qiáng)對滅火知識、火災(zāi)初期人員疏散等知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；七是進(jìn)行滅火實(shí)戰(zhàn)演練活動。

六、抓好食品安全。

一是對食堂工作人員定期進(jìn)行身體檢查，堵塞了人員傳染的渠道；二是做好夏季滅蚊蠅工作，避免疾病傳播；三是不吃變質(zhì)的飯菜，嚴(yán)防食品中毒事故，保證了飲食衛(wèi)生和安全。

七、加強(qiáng)車輛安全管理。

一是要求兼專職司機(jī)和私家車司機(jī)向公司遞交了安全行車保證書；二是按車輛“三檢”制度的要求，對通勤車和行政用車定期檢查，嚴(yán)禁車輛帶病上路；三是定期組織駕駛員學(xué)習(xí)有關(guān)文件和交通法規(guī)；四是每月召開一次行車?yán)龝▓?bào)行車情況。

八、加強(qiáng)對外用工的日常管理，并始終將其納入安全管理序列。一是用工單位與外施工單位簽訂了安全責(zé)任書，明確了安全責(zé)任與考核；二是外施工單位每人交納200元的安全抵押金，竣工后撤出時，無安全事故發(fā)生，押金退回；三是要求施工單位堅(jiān)持每月安全報(bào)表制度，隨時掌握和監(jiān)控施工人員的變化和安全動態(tài)。

九、組織安全檢查，加大考核力度。

一是公司制定下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、文明衛(wèi)生檢查工作的實(shí)施方案（試行）》。二是各車間和生產(chǎn)部門落實(shí)了日查、夜查、聯(lián)查制度，并做到了自查自糾；三是安全工作領(lǐng)

導(dǎo)小組加大了檢查力度，每次檢查有計(jì)劃、有記錄、有整改、有考核、有效果；四是量化檢查內(nèi)容，提高了檢查的可操作性；五是對元旦、春節(jié)、“兩會”、“五一”、國慶、中秋節(jié)等重大節(jié)日和政治敏感期的檢查力度，確保節(jié)日期間安全無事故；六是檢查結(jié)果與獎金和政績掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)，年終總評。通過一年來的檢查，開除一名員工，發(fā)20份通報(bào)，糾正違章作業(yè)50多次。

存在的問題：

2009年雖然實(shí)現(xiàn)了安全事故“四個為零”的目標(biāo)，但通過各種檢查發(fā)現(xiàn)，個別部門仍在管理上、基礎(chǔ)上、工作上還存在著差距，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是現(xiàn)場安全護(hù)欄的門、鏈不關(guān)、不掛的現(xiàn)象較多；二是員工行為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不夠；三是勞動保護(hù)用品穿戴不規(guī)范。

上述問題，有的雖然當(dāng)場進(jìn)行批評糾正，并對個別單位和人員進(jìn)行了處罰，但違章、違規(guī)現(xiàn)象仍然時有發(fā)生。究其原因，主要是個別單位安全主體責(zé)任的落實(shí)不到位，尤其單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的重視程度不夠，在基礎(chǔ)工作上抓的不實(shí)、不細(xì)。

在今后的工作中，我們要搞好安全教育工作，進(jìn)一步整改隱患，開展打擊違規(guī)違法行為，提升公司的安全管理水平。

第三篇：二零零九年個人工作總結(jié)

二零零九年個人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼工作一年了。這一年是我個人工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這一年來的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)

首先，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識。使自己 知識儲備和層次得到了提高。增強(qiáng)了對工作的了解和熱愛；通過學(xué)習(xí)新的知識增強(qiáng)了對工作處理能力，為我更好的投入工作打下了良好基礎(chǔ)

二、踏實(shí)肯干，努力完成好各項(xiàng)工作

在科室工作的一年中，完成科室下達(dá)的各項(xiàng)日常工作，在這一年里墓碑排版刻字共完成了551支碑面刻字，107支碑陰刻字，7支蓋板刻字，牌位11個。實(shí)現(xiàn)零失誤的工作效率。這也是與科室同事的密切配合是分不開的。

在清明過后中利用原有的不銹鋼電動門，制作各種提示牌、指示牌極為客戶提供方便，又為公司節(jié)約開支，完善我們園區(qū)的服務(wù)措施。

在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我利用自身的技術(shù)在園區(qū)工作閑時，統(tǒng)一購買拖拉機(jī)配件將拖拉機(jī)的發(fā)動機(jī)，與轉(zhuǎn)向系統(tǒng)進(jìn)行全面維修，加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)。確保忙時不出現(xiàn)車輛故障。保障節(jié)假期間的車輛使用。

零九年清明后園區(qū)進(jìn)行了電子圍欄的改造，我與同事邵守滿共同監(jiān)督施工工作。在電子圍欄原有基礎(chǔ)上，不斷查找出缺陷并進(jìn)行改造使其不斷的完善。這在零九年的農(nóng)歷十一的鬼節(jié)中得到驗(yàn)證，我們園區(qū)的治安得到很大改善，減少了客戶的投訴。

在這一年中積極的參加公司組織的禮儀服務(wù)工作地學(xué)習(xí)，成功的接待大小六次禮儀服務(wù)，使公司服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)入多元化。同時也大大提高我們的創(chuàng)新意識。這些成績的取得是與張總與公司的各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開的。是他們給了我們展示自己的機(jī)會。

這段時間我也發(fā)現(xiàn)一些新的問題，對此也有一定的想法。譬如；隨著老區(qū)墓碑更新，舊碑材料的處理。石材是不可再生資源如何能將其再次利用方面。還有山上的信號線桿防雷處理方面的一些問題

在新的一年里，我會向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的水平和能力。做到腳踏實(shí)地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。繼續(xù)提高自身修養(yǎng)，強(qiáng)化為工作服務(wù)的宗旨意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的工作人員。

售后服務(wù)科：白振全

二零一零年一月十日

隨正勛

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第四篇：選煤廠二零零九年安全工作總結(jié)

選煤廠二零零九年安全工作總結(jié)

給我們選煤廠在安全工作上帶來輝煌成就二零零九年已離我們遠(yuǎn)去，回顧二零零九年我們選煤廠的安全工作既讓人高興又讓人興奮，因?yàn)槲覀冇眯燎诘墓ぷ骱秃顾瓉砹诉B續(xù)兩年安全生產(chǎn)無事故。

二零零九年我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷指導(dǎo)下，使我們選煤廠的安全工作始終做到把安全工作做為頭等大事抓緊抓好。對待違章違紀(jì)人員的查處我們始終做到雙管齊下，既要讓違章人員受到應(yīng)有的處罰，同時又要做好違章人員的思想工作，克服以罰代管簡單粗放的管理做法，起到減少違章提升違章人員的自主保安意識好的效果。全年，我們廠查處各類違章464人次；開出罰單約56944元；調(diào)查處理機(jī)電和生產(chǎn)影響生產(chǎn)的零星事故32起；影響生產(chǎn)30分鐘的機(jī)電和生產(chǎn)班責(zé)任事故四起，同時本著“三不放過”的原則給相應(yīng)責(zé)任人都做了認(rèn)真嚴(yán)肅處理。

二零零九年我們選煤廠從上到下大家心中都一個大目標(biāo)，那就是奮力奔向安全生產(chǎn)1周年這個大目標(biāo)。對于安全生產(chǎn)兩周年的奮斗目標(biāo)不是光有豪言壯語就能實(shí)現(xiàn)的，要靠我們顧北人去努力去奮斗去流汗才能夠?qū)崿F(xiàn)的，我們在實(shí)際工作中也是這樣努力去做的。

對待管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行要強(qiáng)有力。我們選煤廠在安全管理

上有著一整套的管理制度，我們在執(zhí)行現(xiàn)有的管理制度中首先強(qiáng)調(diào)的是對安全管理制度執(zhí)行力度的問題。對待管理制度的執(zhí)行必須是橫到邊豎到頭，只有把他視為鋼性文件，才能將制度執(zhí)行到位不留死角。在實(shí)際的工作中，有少數(shù)管理人員認(rèn)為抓好安全管理那是管安全他們的事，只要我們份內(nèi)的工作不出問題那才是正事。有這種與自己無關(guān)的思想作怪，因此形成不了多管齊下齊抓共管的的局面。特別是對制度的執(zhí)行力度出現(xiàn)了不夠現(xiàn)象。在這一點(diǎn)上大家都能夠有此感觸。針對問題與現(xiàn)象，我們在月度工作總結(jié)時組織大家對有關(guān)制度再學(xué)習(xí)，扭轉(zhuǎn)了思想認(rèn)識，對待制度的強(qiáng)有力執(zhí)行形成了合力，在一般的情況之下沒有人敢于去觸犯管理制度。大家基本上都能制度范疇內(nèi)做好工作。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)是做好安全工作的基礎(chǔ)。我們在安全培訓(xùn)工作中，特別是在制定培訓(xùn)計(jì)劃時首先要考慮到的是要與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來，做到干啥學(xué)啥。以往我們的培訓(xùn)計(jì)劃與生產(chǎn)，特別是對待生產(chǎn)實(shí)際中的安全工作難以貼合，針對性差。一日一題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是個很好的平臺，我們在編寫一日一題題庫時綜合了安全與生產(chǎn)技能的實(shí)際進(jìn)行編寫，使其既有理論性又有可操性，易記易懂。為了掌握廣大員工對平日學(xué)習(xí)情況的掌握，采取集中抽考做法，抽考內(nèi)容也就是從他們自己平時所學(xué)的內(nèi)容中抽些題目來考大家，為此好有針對性地給大家補(bǔ)課，提高了員工們的安全與技能素質(zhì)，同時也激勵了大家學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)工作有了基礎(chǔ)載體，取得良好效果。

員工持證上崗不僅僅是一種強(qiáng)制性規(guī)定，實(shí)際上是對員工安全技能的一種認(rèn)可。在持證上崗這一點(diǎn)上我們無論是一般工種的員工還是特殊工種的員工都做到人人持證上崗，沒有持證上崗的我們將視為不具備上崗操作者，一律不準(zhǔn)上崗位，違者將追究派崗人責(zé)任。

一工程一措施施工是我們選煤廠在這方面值得推祟的好做法，無論大小工程有了可靠的施工措施，等于給工程安全上了保險(xiǎn)鎖萬無一失。施工質(zhì)量和安全都得到保障。

我們努力去提升員工的自主保安素質(zhì)，但對待“三違”查處方面我們采取的是嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)罰和思想教育的手段與做法。在嚴(yán)管方面，我們主要是對待制度的執(zhí)行和落實(shí)，重點(diǎn)是我要管理人員當(dāng)好執(zhí)行制度的領(lǐng)路人和帶頭人，給員工們樹立學(xué)習(xí)的榜樣，首要先在執(zhí)行制度上先嚴(yán)起來，嚴(yán)查就是安全檢查人員和管理人員現(xiàn)場上崗位對照相關(guān)制度嚴(yán)查，特別是要把嚴(yán)查的重點(diǎn)放在夜班零點(diǎn)后查，從真正意義上來杜絕人員違章；嚴(yán)罰不是目的，它只不過是一種警示的手段；讓違章人記住自己的錯處，知道自己錯在什么地方而且不忘。雖然我們有了查處“三違”的多種手段，但有有部分人不能認(rèn)識到自己違章的危害危險(xiǎn)性，所以我們配合思想工作來做，從根本上解決了這方面的問題。

管理人員巡查留名制是種好辦法，是提示管理人員巡查到位杜絕走馬觀花的好辦法。在我們的實(shí)際工作中，我們管理人員中少部分在巡查中不細(xì)，往往是存有隱患和問題的死角難以發(fā)現(xiàn)，實(shí)行崗位留名制后，管理人員在簽名時就有意識此崗位我已簽名了，我要仔細(xì)看看是否存有隱患，別出了問題。在不知不覺中強(qiáng)化了工作責(zé)任意識，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

加大對影響礦井生產(chǎn)的調(diào)查處理力度。二零零九年，我們對所發(fā)生的生產(chǎn)與機(jī)電零星事故都作了嚴(yán)肅認(rèn)真調(diào)查處理。在對待大小事故的處理上，我們始終堅(jiān)持“三不放過”原則，搞清了事故原因，找出責(zé)任人，讓大家受到了教育。二零零九年中，我們有四起影響礦井生產(chǎn)達(dá)30分鐘的生產(chǎn)與機(jī)電事故，四起事故是：

1）.5月30日的208#傳動軸竄出事故；2）.5月16日308#離心機(jī)篩籃質(zhì)量差出現(xiàn)掃膛事故；3）.9月20日的904#塊矸皮帶堵溜槽事故；4）.101#電機(jī)接線柱壓線不緊燒接線柱事故。事故的責(zé)任人都受到了追究。

隱患排查制既是新東西，其實(shí)也不是什么新東西。可是它在安全事故預(yù)防中的確是好做法，好經(jīng)驗(yàn)。一年來我們落實(shí)執(zhí)行隱患排查工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做到了周排查和每日排查報(bào)告制。對于排查出的問題都在較短時間內(nèi)得到了整改。還有我們兩廠之間的安全互查，我們自己看不到的問題換人換角度來尋找檢查問題的存在，我們嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)在安全隱患排查中得到了體現(xiàn)。我們所推行的安全隱患排查制目前在選煤行業(yè)推廣使用的較為廣泛，效果是真正意義的好，得到了大家的公認(rèn)。

去年以來安全管理方面所取得成績被大家所認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，成績只能代表過去，不代表現(xiàn)在和將來，安全工作是老生

常談年年講、月月講、天天講、班班講的“天”字號的大事，每時每刻都不能有絲毫的放松與麻痹大意，在安全問題上寧左勿右。安全生產(chǎn)兩周年無事故實(shí)現(xiàn)后，它只能是個加油站，而不是終點(diǎn)站，是新的起點(diǎn)！

在新的一年里，我們選煤廠決心在公司和領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下認(rèn)真發(fā)揚(yáng)成績克服困難，仍然在嚴(yán)管理上多做文章下狠功夫，不斷提升員工們的安全思想意識和自主保安能力素質(zhì)，決心再創(chuàng)一個安全年、兩個安全年，年年都安全生產(chǎn)無事故。

二零一零年一月十四日

第五篇：二零零九工作總結(jié)

凱樂國際城一期工程

2009工作總結(jié)

凱樂國際城一期工程2009

工

作

總

結(jié)

我代表“凱樂國際城一期工程”項(xiàng)目部向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)2009項(xiàng)目工作情況，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱并給予批評指正。

一、凱樂國際城一期工程是一個很特殊的項(xiàng)目。其一，體量大，10萬㎡之多；其二，超高層，地上總高度103.6m；其三，新環(huán)境，首次入湘施工；其四，管理新，首次采用“戰(zhàn)略合作”模式。這些主要特點(diǎn)就像一個個障礙，共同形成了對項(xiàng)目管理工作的挑戰(zhàn)，不時出現(xiàn)的新情況，也時刻顛覆著我們既有的傳統(tǒng)管理理念。我們公司首批管理人員自2009年6月份進(jìn)入長沙，7月份介入工地現(xiàn)場管理，半年的時間里工程進(jìn)展總體順利，安全受控、質(zhì)量受控、進(jìn)度受控。本項(xiàng)目部管理人員團(tuán)結(jié)合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦實(shí)踐，在公司老總的指導(dǎo)下，同志們迅速進(jìn)入狀態(tài)，各項(xiàng)工作均取得了比較滿意的成績。

二、項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的“健康、學(xué)習(xí)”主題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了不俗的業(yè)績。例如：張軍同志參加了全國統(tǒng)一成人高考，成績優(yōu)秀，升入本科院校學(xué)習(xí)。李秀玉同志——資料員——認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑知識和CAD計(jì)算機(jī)輔助制圖技術(shù)，現(xiàn)在不但能識圖、參與鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收，還可以繪制建筑圖紙。胡桂友同志——專職安全員——在繁重的工作之余刻苦學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠熟練使用OFFICE辦公軟件。劉衛(wèi)斌同志用一切可用的時間學(xué)習(xí)建筑專業(yè)技術(shù)，考取了《建筑工長》等專業(yè)證書，目前正在結(jié)合其計(jì)算機(jī)專業(yè)高材生的特點(diǎn)為我們公司開發(fā)施工軟件。其他同志也都針對自身特

凱樂國際城一期工程

2009工作總結(jié)

點(diǎn)，敢于挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，學(xué)習(xí)和豐富了自己的專業(yè)技能和管理能力。于此同時，管理人員還都基本上戒了煙。可以說，整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平和健康狀態(tài)都有了極大地提高，為公司的發(fā)展積累了比較深厚的軟實(shí)力。同時，積極向上、健康樂觀的團(tuán)隊(duì)精神也在本項(xiàng)目各參建單位面前為公司形象加了分、爭了光。

三、適應(yīng)環(huán)境，深入探索和實(shí)踐新型建設(shè)工程管理模式——戰(zhàn)略合作模式。由武總和朱董事長共同締造的“戰(zhàn)略合作”模式，首度應(yīng)用于凱樂國際城一期工程，對于項(xiàng)目全體人員來講都是個新事物。人們習(xí)慣于自行組織施工條件下的傳統(tǒng)管理體系，突然的變化很難適應(yīng)、很難理解。大家深入剖析，認(rèn)真總結(jié)，逐漸探索出了一條以“服務(wù)”為核心的新型項(xiàng)目管理路子，相應(yīng)調(diào)整了我們的工作方式、方法，形成了一套系統(tǒng)的、完整的崗位工作新范式。隨著對“戰(zhàn)略合作”模式的深入解讀，我們慢慢地體會到了該模式的深刻內(nèi)涵和偉大的現(xiàn)實(shí)意義，由此更加感受到了老總們卓越的見識和超群的創(chuàng)造力！

四、認(rèn)真學(xué)習(xí)本地先進(jìn)的施工技術(shù)和管理技術(shù)。凱樂國際城一期工程對于本項(xiàng)目部所有管理人員而言有很多 凱樂國際城一期工程

2009工作總結(jié)

地的“小毛病”——質(zhì)量缺陷問題，我們卻很陌生，基于對工程的深刻理解和謹(jǐn)慎求索，最終掌握了本地工程施工的普遍性和特殊性，為日后的工程施工奠定了基礎(chǔ)。

五、團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立廣泛的共贏關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。按照公司“爭取二期”的指導(dǎo)思想，我們一方面積極團(tuán)結(jié)甲方、監(jiān)理等參施單位，另一方面與建委質(zhì)檢站、安監(jiān)站等社會職能部門進(jìn)行了良好溝通，為承攬凱樂集團(tuán)的后續(xù)工程以及在長沙開展獨(dú)立地組織施工奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。我們很多管理人員與甲方、監(jiān)理的管理人員建立了深厚的個人感情，這對于日后的項(xiàng)目合作而言無疑是優(yōu)質(zhì)的人脈資源。依目前的現(xiàn)狀來看，我們的“溝通管理”工作做得比較好。我們會繼續(xù)謹(jǐn)慎地把握、積極主動地將溝通管理工作做為重點(diǎn)工作開展下去，以“凱樂國際城一期工程”為契機(jī)，在公司老總的正確指引下，在美麗的三湘大地開創(chuàng)出一個新的“根據(jù)地”。

總之，項(xiàng)目部全體管理人員在以“健康、學(xué)習(xí)”的理念，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，與時俱進(jìn)，在凱樂國際城一期工程施工管理過程中，學(xué)到了知識，增長了才干，為公司的又快又好發(fā)展注入了活力。同時，同志們也都更加敬業(yè)愛崗，以為公司增光為榮，以公司為榮，以中集人這個美好的名稱而自豪！當(dāng)然，我們項(xiàng)目部還存在著經(jīng)驗(yàn)少、戰(zhàn)斗力弱等有待提高的地方，但是，我們有信心、有能力在公司溫暖的大家庭里，一步步走向成熟，為公司做出更大貢獻(xiàn)！

謝謝公司老總對本項(xiàng)目部的巨大支持和幫助！

報(bào)告人：曹暉 2010-1-26