第一篇：23號 安全管理規(guī)范化實施辦法

鄭州裝備安?2014?23號

關(guān)于印發(fā)《鄭州鐵路裝備制造有限公司推進

安全管理規(guī)范化實施辦法》的通知

所屬各事業(yè)部、機關(guān)部室、集體企業(yè)：

為進一步深化公司安全風(fēng)險管理，推進安全管理規(guī)范化，按照路局《鄭州鐵路局推進安全管理規(guī)范化實施辦法》（鄭鐵安函?2014?51號）和多元辦《非運輸企業(yè)推進安全管理規(guī)范化實施辦法》（鄭多經(jīng)安函?2014?18號）要求，公司制定了《鄭州鐵路裝備制造有限公司推進安全管理規(guī)范化實施辦法》，現(xiàn)予以公布。各機關(guān)部室、事業(yè)部、集體企業(yè)要以安全管理規(guī)范化為抓手，進一步深化安全風(fēng)險管理，推進公司的安全管理規(guī)范化建設(shè)。

鄭州鐵路裝備制造有限公司

2014年3月27日

—1—鄭州鐵路裝備制造有限公司 推進安全管理規(guī)范化實施辦法

實現(xiàn)管理規(guī)范化、崗位作業(yè)標準化和崗位風(fēng)險明晰化，是安全風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。為深化公司安全風(fēng)險管理，依照路局及多元辦安全工作要求，把推進安全管理規(guī)范化作為強化風(fēng)險管理的突破口，把健全權(quán)責(zé)清晰的安全管理職責(zé)作為管理規(guī)范化的基礎(chǔ)，把工作標準作為履行安全職責(zé)的具體要求，把工作流程作為完成管理工作任務(wù)的具體步驟，通過推進安全管理規(guī)范化建設(shè)，進一步深化公司安全風(fēng)險管理。

一、明確工作方向，提高思想認識

1.風(fēng)險管理必須貼近實際。安全管理規(guī)范化是安全風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，要從加強管理入手，注重從源頭上防范安全風(fēng)險，強化安全管理基礎(chǔ)，推動安全管理規(guī)范化。克服風(fēng)險管理針對性不強、離現(xiàn)場實際過遠、閉門造車等傾向、提高風(fēng)險管理的實用性。

2.突出管理問題的風(fēng)險研判。緊密圍繞管理問題這一安全生產(chǎn)的主要風(fēng)險源，健全完善管理崗位安全職責(zé)工作標準和工作流程，強化安全過程管控，嚴格管理履職考評，實現(xiàn)安全管理職責(zé)明晰、制度健全、決策嚴謹、指導(dǎo)有力、方法科學(xué)、考核到位的規(guī)范化管理格局。

3.解決安全生產(chǎn)突出問題。通過推進安全管理規(guī)范化建設(shè)，— 2— 進一步強化安全基礎(chǔ)管理，解決安全管理職責(zé)不清晰、工作標準不全面、工作流程不完整等問題，克服管理不規(guī)范、職責(zé)不明確、責(zé)任不落實、考評不全面等安全管理中的慣性問題，提高風(fēng)險管理水平。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立組織，有序推進規(guī)范化建設(shè) 1.成立推進安全管理規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：總經(jīng)理、黨委書記 副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員 成員：機關(guān)各部室負責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全管理部，安全管理部負責(zé)人任辦公室主任，負責(zé)推進安全管理規(guī)范化工作的溝通、協(xié)調(diào)與信息匯總等日常工作。

2.各事業(yè)部、集體企業(yè)必須高度重視推進安全管理規(guī)范化工作，成立相應(yīng)組織機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，明確工作重點，完善推進安全規(guī)范化的工作措施，扎實推進安全管理規(guī)范化建設(shè)。

3.動態(tài)改進完善。建立安全管理規(guī)范化建設(shè)長效機制，結(jié)合管理機構(gòu)、生產(chǎn)組織調(diào)整和新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的投入使用等新情況，不斷優(yōu)化完善提高，確保安全管理職責(zé)、工作標準和工作流程的適用性和有效性。堅持與作業(yè)標準化同部署、同檢查，不斷開展綜合評定，完善和改進安全管理規(guī)范化工作。

4.抓好工作結(jié)合。推進安全管理規(guī)范化工作要與推進作業(yè)標

—3—準化相結(jié)合，與檢查整治常態(tài)化相結(jié)合，與安全生產(chǎn)專項整治相結(jié)合，不斷改進工作方法，優(yōu)化活動載體，突出工作重點，層層落實責(zé)任，確保收到實效。

三、明確職責(zé)，細化標準流程

1.規(guī)范管理職責(zé)。健全完善權(quán)責(zé)清晰的安全管理職責(zé)。各管理崗位必須進一步明晰安全管理職責(zé)，做到全面覆蓋、分工明確。必須以工作職責(zé)中的安全內(nèi)容為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和鐵路行業(yè)技術(shù)規(guī)章標準為依據(jù)，根據(jù)各部門、各崗位安全管理職能定位，制定和完善安全管理職責(zé)。緊密結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)流程，按照“負什么責(zé)、怎么負責(zé)”的要求，明確制定的依據(jù)、職責(zé)范圍、工作項目和方法，做到每項安全工作有落實部門、所有責(zé)任可追溯。

2.細化工作標準。把各管理崗位的工作標準作為履行安全職責(zé)的具體要求，規(guī)范管理行為。根據(jù)規(guī)章制度和現(xiàn)場管理實際，對安全管理職責(zé)逐條分解，梳理各崗位具體工作任務(wù)，明確每項工作的管理依據(jù)、適用范圍、量化要求、工作目標等內(nèi)容，使安全管理職責(zé)變?yōu)榭梢詫嶋H操作和有效落實的工作標準，使管理人員清楚“做什么、怎么做、做到什么程度”；結(jié)合現(xiàn)場安全生產(chǎn)的每項工作流程，明確各級管理干部“管什么和怎么管”；明晰和落實各項工作的完成時限、頻度、范圍和質(zhì)量標準，在符合規(guī)章制度要求和現(xiàn)場管理崗位實際的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)定性定量標準，做到量化具體、內(nèi)容明確、操作性強。

— 4— 3.明晰工作流程。動態(tài)分解工作流程，明確安全管理工作具體步驟及關(guān)聯(lián)關(guān)系，確保管理工作條理化、規(guī)范化。依據(jù)安全管理職責(zé)和工作標準，對本層級職責(zé)范圍內(nèi)的重點工作進行梳理，按照圖示化、明示化、流程化要求，逐級細化分解每項工作流程，明確工作任務(wù)名稱、具體步驟、責(zé)任主體、工作內(nèi)容、辦理時限和協(xié)調(diào)配合等項目和內(nèi)容，對重點環(huán)節(jié)中的有關(guān)規(guī)定或要求進行提示，做到有始有終、銜接緊密、過程清晰。對營業(yè)線施工、外場施工、軌道車廠內(nèi)調(diào)車、受限空間作業(yè)、大型機電設(shè)備修理安裝等重點工作，要逐級制定科學(xué)的工作流程和施工方案，并按部門和崗位分解任務(wù)，責(zé)任明確到人，防范因工作隨意導(dǎo)致的人為失誤。

4.嚴格日常管理。按照逐級負責(zé)的原則，以領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分工負責(zé)、專業(yè)負責(zé)、崗位負責(zé)為重點，逐級組織制定各層級、各管理崗位安全管理職責(zé)、工作標準和工作流程，科學(xué)界定結(jié)合部管理責(zé)任，并經(jīng)嚴格審核后實施。各事業(yè)部、集體企業(yè)每年要組織對安全管理職責(zé)、工作標準、工作流程執(zhí)行落實情況進行全面審查，針對管理機構(gòu)、生產(chǎn)組織調(diào)整和新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝投入使用以及安全問題深度分析，查找安全管理職責(zé)、工作標準和工作流程存在的缺陷，不斷修訂完善，確保適用有效。公司相關(guān)機關(guān)部室要加強檢查指導(dǎo)，定期檢查和監(jiān)督公司以及事業(yè)部、集體企業(yè)層級的安全管理崗位職責(zé)、工作標準、工作流程的制定、審核、執(zhí)行、考核、修訂等工作，加強對各級干部的日常考評和

—5—考核，促進安全管理規(guī)范化逐步完善。

四、強化管理，嚴格履責(zé)

1.加強安全過程管理。各級專業(yè)管理部門要發(fā)揮安全管理的主導(dǎo)作用，動態(tài)分析和預(yù)測本事業(yè)部（集體企業(yè)）安全形勢，針對安全突出問題和慣性問題，及時采取管理措施。結(jié)合安全風(fēng)險管理相關(guān)要求，加強新形勢、新情況、新問題的風(fēng)險研判，超前采取安全防范措施。各事業(yè)部、集體企業(yè)要強化安全生產(chǎn)過程的掌控，暢通安全信息，縮短安全分析周期，強化對規(guī)、對標、對責(zé)，分析查找每一個安全問題的管理根源，采取對話會、安全分析會、現(xiàn)場剖析等形式，分析安全管理問題，研究制定整改措施，提高安全預(yù)警水平。

2.落實檢查整治常態(tài)化。各事業(yè)部、集體企業(yè)要緊密結(jié)合自身安全管理工作實際，細分各個時期、各個時段安全風(fēng)險控制點，將安全檢查整治工作常態(tài)化。采取階段全面檢查、定期全面排查等方式，固化常態(tài)化檢查內(nèi)容和模式，準確篩選和研判現(xiàn)場控制重點和難點，采取專項整治和常態(tài)化治理的方式，克服設(shè)備質(zhì)量、安全管理、隊伍素質(zhì)、環(huán)境安全等方面的問題，提高現(xiàn)場安全控制力。

3.著力防控安全突出問題。對安全重大隱患和安全突出問題繼續(xù)實行掛牌督辦和專項整治，制定整改措施和解決方案，動態(tài)掌握整治情況，確保整治效果和整治質(zhì)量。各事業(yè)部、集體企業(yè)繼續(xù)按照公司《鄭州鐵路裝備制造有限公司安全生產(chǎn)問題掛牌督— 6— 辦辦法》（鄭州裝備安?2013?58號）要求，細化本事業(yè)部、本集體企業(yè)督辦項目及督辦責(zé)任，細化方案，逐項落實。定期更新掛牌督辦項目，及時公示，對不能按期完成的，要追究項目督辦責(zé)任。安全專項整治要與掛牌督辦相結(jié)合，做到有目標、有檢查、有通報、有評估、有驗收。各事業(yè)部、集體企業(yè)的安全分析會要重點分析掛牌督辦事項和安全專項整治工作開展情況、整治效果，保證按計劃推進整治項目。

4.明確基本量化要求。以明確安全管理基本量化要求為突破口，逐步實現(xiàn)安全風(fēng)險全過程管控。各事業(yè)部、集體企業(yè)要對技術(shù)規(guī)章制度適用性和落實情況定期開展專項檢查，對安全隱患進行集中整治，對安全重點工作落實情況進行有計劃的檢查調(diào)研，堅持對安全事故或典型問題進行深度分析。結(jié)合干部責(zé)任制考核把各級管理人員安全工作量化要求落實情況作為干部履職的重要內(nèi)容，通過考核促進崗位安全管理職責(zé)的落實。

5.抓好安全管理督查落實。以各級管理人員履行安全管理職責(zé)、執(zhí)行工作標準和工作流程為重點，健全完善干部履責(zé)督查、安全檢查評估、安全問題督查督辦等制度。公司人力資源部、安全管理部和紀委監(jiān)察部門要加強干部作風(fēng)的跟蹤考評和督查，定期抽檢公司機關(guān)部室、事業(yè)部、集體企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制履責(zé)情況，促使各級管理人員主動抓管理、抓落實，主動思考問題、解決問題。

6.提高安全管理人員綜合素質(zhì)。各機關(guān)部室、事業(yè)部、集體

—7—企業(yè)要落實干部安全管理培訓(xùn)責(zé)任，進一步健全完善安全管理培訓(xùn)教育制度，并將干部安全培訓(xùn)教育納入年度工作計劃。各級安全管理人員安全培訓(xùn)教育納入安全監(jiān)督檢查計劃，不斷提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，逐步實行先培訓(xùn)后上崗和持證上崗。嚴格培訓(xùn)過程和質(zhì)量考核，提高各級安全管理人員的綜合素質(zhì)。

五、嚴格考核，落實責(zé)任追究

1.加強履責(zé)過程考評。以“抓好落實”為重點，堅持“過程與結(jié)果”并重，加強涵蓋各級管理人員的安全履責(zé)考評，覆蓋各管理崗位的安全管理職責(zé)、工作標準和工作流程，健全完善全體干部的履責(zé)考評制度。干部的日常管理行為與分管工作、分管部門的安全實際效果相掛鉤，明確具體考核標準和程序，加大管理過程和履責(zé)質(zhì)量的考評力度，促進各級干部履職盡責(zé)。

2.強化安全責(zé)任追究。發(fā)生安全事故或現(xiàn)場管理失控的，必須追根溯源查找管理責(zé)任，深入查擺安全管理職責(zé)、工作標準和工作流程的落實和執(zhí)行情況，按照“問題在現(xiàn)場、原因在管理、根子在干部”的分析機制，依據(jù)安全生產(chǎn)分工負責(zé)制追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部的管理責(zé)任，并按管理、工作落實情況追究相關(guān)管理部門的責(zé)任。反復(fù)發(fā)生同類性質(zhì)事故的，或本事業(yè)部、本集體企業(yè)連續(xù)發(fā)生嚴重事故的，從嚴追究管理責(zé)任。

六、統(tǒng)籌安排，抓好規(guī)范化階段推進

為有序推進公司安全管理規(guī)范化建設(shè)，分四個階段循序推進。

— 8— 第一階段（一季度）：全力以赴抓好春運期間安全生產(chǎn)工作。以營業(yè)線施工以及外場施工安全為重點，全面分析、總結(jié)春運期間各類安全風(fēng)險管理經(jīng)驗，優(yōu)化、提煉和完善重點工作流程，使安全規(guī)范化管理建設(shè)初步實現(xiàn)圖示化、明示化和流程化。

第二階段（二季度）：完善安全管理規(guī)范化制度建設(shè)。各機關(guān)部室、事業(yè)部、集體企業(yè)按照公司安全規(guī)范化管理建設(shè)要求，規(guī)范各級管理崗位職責(zé)，細化各管理崗位工作標準，同時結(jié)合工作標準進一步完善崗位責(zé)任制，明晰崗位工作流程，日常管理實現(xiàn)規(guī)范化。各事業(yè)部、集體企業(yè)安全生產(chǎn)分析會議制度合理并固化，掛牌督辦、重點幫促、問題庫管理等管理制度明確并有效實施，各類施工、重點工作工作流程合理，分解清晰，責(zé)任明確。

第三階段（三季度）：全面規(guī)范和實施安全規(guī)范化管理。在推進安全管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，一并推進現(xiàn)場作業(yè)標準化和崗位風(fēng)險明晰化，全面帶動和深化公司的安全風(fēng)險管理工作。干部考核量化到位并有效實施，風(fēng)險動態(tài)研判準確及時，現(xiàn)場作業(yè)控制到位，檢查整治常態(tài)化推進有力，安全生產(chǎn)關(guān)鍵項點排查及時并有效控制，安全管理規(guī)范化基本成形，并得到有效執(zhí)行。

第四階段（四季度）：總結(jié)和深化安全管理規(guī)范化建設(shè)。結(jié)合實際，總結(jié)安全風(fēng)險管理成效，提煉安全規(guī)范化建設(shè)中的成功經(jīng)驗，查擺工作中存在的問題和不足，重點幫促管理弱化部門、事業(yè)部、集體企業(yè)，鞏固和深化長效機制建設(shè)，對長期推進規(guī)范化管理作出安排部署。

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鄭州鐵路裝備制造有限公司綜合部 2014年3月27日印發(fā)

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第二篇：寧蒗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作規(guī)范化管理實施辦法

寧蒗縣統(tǒng)計局鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站工作規(guī)范化管理實施辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為規(guī)范全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站、統(tǒng)計人員、統(tǒng)計工作、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學(xué)管理，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站有效行使鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府綜合統(tǒng)計職能，理順基層統(tǒng)計工作關(guān)系，提高源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，更好地為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國統(tǒng)計法實施細則》以及《云南省統(tǒng)計管理條例》，結(jié)合寧蒗實際，特制定本實施辦法。

第二條 在寧蒗縣行政轄區(qū)范圍內(nèi)，所有行使鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作職能的單位適用本辦法。

第三條 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府根據(jù)國家和地方各級人民政府統(tǒng)計任務(wù)以及本地區(qū)的需要，加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督：

（一）領(lǐng)導(dǎo)和支持統(tǒng)計站、統(tǒng)計人員和其他有關(guān)人員執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度，準確、及時地完成統(tǒng)計工作任務(wù)，并結(jié)合本地實際提出改進統(tǒng)計工作的建議或意見。

（二）建立健全政府統(tǒng)計資料會審制度，保證統(tǒng)計資料的準確性、及時性和統(tǒng)一性，消除數(shù)出多門現(xiàn)象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站提供的統(tǒng)計資料，需由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，加蓋政府公章后方可提供、上報。

（三）召開討論有關(guān)政策和計劃、研究經(jīng)濟和社會發(fā)展問題的會議時，應(yīng)通知統(tǒng)計站相關(guān)人員列席參加，為充分發(fā)揮統(tǒng)計“信息、咨詢和監(jiān)督”整體職能提供政策導(dǎo)向。

（四）管理和協(xié)調(diào)本轄區(qū)內(nèi)各部門統(tǒng)計信息咨詢服務(wù)工作，確保提供的統(tǒng)計資料真實、可靠。對需要公開發(fā)表或?qū)ν馓峁┑慕y(tǒng)計資料按照政務(wù)公開管理規(guī)定和國家有關(guān)保密規(guī)定進行審核把關(guān)。

（五）根據(jù)國務(wù)院和省市縣人民政府的統(tǒng)一部署，組織實施重大國情國力普查。

（六）依法指定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)域內(nèi)的各行政村及企事業(yè)單位統(tǒng)計負責(zé)人，并落實專職（或兼職）人員負責(zé)所在部門（單位）的統(tǒng)計工作。

第四條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站依法全面組織協(xié)調(diào)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計工作，確保本行政轄區(qū)內(nèi)的統(tǒng)計調(diào)查工作順利開展，推進各項統(tǒng)計改革和統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展。

第二章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站機構(gòu)和人員

第五條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站為縣統(tǒng)計局下屬股所級財政全額撥款事業(yè)單位。實行雙重管理，以縣統(tǒng)計局管理為主；鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強對統(tǒng)計站的管理，并由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長或一名副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長分管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站工作人員的日常事

2務(wù)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府進行領(lǐng)導(dǎo)和管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站站長人選由縣統(tǒng)計局提出建議，征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見后任命。

第六條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站應(yīng)做到“五有”，即：有牌子、有印章、有制度、有固定辦公地點，有一套功能配置符合要求的計算機設(shè)備。

第七條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員的基本條件是：政治素質(zhì)和思想作風(fēng)好，身體健康，具有大專以上文化程度；具備統(tǒng)計從業(yè)資格和執(zhí)行統(tǒng)計任務(wù)所需要的專業(yè)知識，有一定的基層工作經(jīng)驗，有志于從事統(tǒng)計工作。

第八條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員的錄用、調(diào)配、使用，由縣統(tǒng)計局與人力資源和社會保障局負責(zé)。

第二章 鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站工作職責(zé)

第九條 宣傳和貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法律、法規(guī)、規(guī)章和統(tǒng)計報表制度，監(jiān)督檢查統(tǒng)計法律法規(guī)和統(tǒng)計制度在本地區(qū)的實施情況，協(xié)助上級統(tǒng)計部門查處本轄區(qū)內(nèi)的統(tǒng)計違法案件。

第十條 負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、能源、勞動工資、商貿(mào)服務(wù)業(yè)、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)、建筑業(yè)、貧困監(jiān)測、農(nóng)村住戶調(diào)查、農(nóng)產(chǎn)量中間消耗、退耕還林監(jiān)測、畜禽監(jiān)測、農(nóng)民工監(jiān)測等統(tǒng)計數(shù)據(jù)的采集、審核、處理、分析、并按時上報縣統(tǒng)計局和縣調(diào)查隊各股室，依法行使政府綜合統(tǒng)計調(diào)查職能。

第十一條 對本地區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展情況進行統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預(yù)測和統(tǒng)計監(jiān)督，負責(zé)為當?shù)攸h委政府和社會公眾提供統(tǒng)計信息、咨詢服務(wù)。

第十二條 組織、協(xié)調(diào)、管理本地區(qū)的統(tǒng)計工作，組織開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強統(tǒng)計基層基礎(chǔ)建設(shè)，建立健全各項統(tǒng)計管理制度。動態(tài)維護轄區(qū)內(nèi)單位名錄庫。

第十三條 負責(zé)審核、提供考核本地區(qū)經(jīng)濟效益、社會效益和工作成績所需要的統(tǒng)計資料。

第十四條 建立健全本地區(qū)統(tǒng)計臺帳管理制度和統(tǒng)計資料評估審核制度，切實搞好統(tǒng)計檔案管理工作，做到專冊整理，專柜保管。第十五條 在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，積極承擔起轄區(qū)內(nèi)重大國情國力普查和地方性調(diào)查工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)以及數(shù)據(jù)質(zhì)量審核工作。

第十六條 負責(zé)對本地區(qū)發(fā)生的重大災(zāi)情、疫情進行快速及時的跟蹤統(tǒng)計。

第十七條 認真完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府交辦的各項工作任務(wù)。

第三章 獎勵與懲處

第十八條 對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府按照縣人民政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽定的重大國情國力調(diào)查目標管理責(zé)任書進行考核獎勵。

第十九條 對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站和統(tǒng)計員，工作表現(xiàn)突出，有顯著成績和貢獻的，給予表彰獎勵。

第二十條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站和統(tǒng)計員有下列情形之一的，年終給予表彰獎勵。

（一）統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)工作規(guī)范化，建立標準的統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計資料管理保存完好的；

（二）認真開展統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)的；

（三）在宣傳貫徹統(tǒng)計法律、法規(guī)方面，作出突出貢獻的；

（四）在完成國家和地方專項統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)方面成績突出的；

（五）勇于檢舉和抵制在統(tǒng)計上弄虛作假行為的；

（六）嚴守國家保密規(guī)定，同泄密行為作斗爭成績突出的；

（七）所轄區(qū)域內(nèi)各類統(tǒng)計填報單位連續(xù)三年沒有發(fā)生統(tǒng)計違法違規(guī)行為的。

（八）有其他突出成績的。

第二十一條 鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站和統(tǒng)計員有下列情形之一的，按照《統(tǒng)計法》以及相關(guān)法律法規(guī)，由縣統(tǒng)計局責(zé)令改正，予以通報批評；情節(jié)嚴重的，由紀檢監(jiān)察部門依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)依法查處：

（一）虛報、瞞報統(tǒng)計資料的；

（二）偽造、篡改統(tǒng)計資料的；

（三）拒報或?qū)掖芜t報統(tǒng)計資料的；

（四）未經(jīng)核定或批準擅自公布統(tǒng)計資料的；

（五）不按規(guī)定設(shè)置、保存原始記錄、統(tǒng)計臺帳的；

（六）其他違法行為的。

第四章 附 則

第二十二條本辦法自公布之日起施行。第二十三條

本辦法由縣統(tǒng)計局負責(zé)解釋。6

第三篇：檢修部班組規(guī)范化管理實施辦法(討論稿)

檢修部班組規(guī)范化、標準化管理實施辦法（討論稿）

1、目的

為了加強班組建設(shè)工作,實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標準化。根據(jù)全國總工會《關(guān)于加強班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》、國電公司《班組管理制度》和天電公司《班組建設(shè)管理辦法》等有關(guān)文件精神，結(jié)合部門實際，特制定本辦法。

2、適用范圍

本辦法適用于部門各班組。

3、管理機構(gòu)及各級人員職責(zé)

3.1部門成立班組建設(shè)管理小組,其職責(zé)為: 3.1.1定期研究和部署班組建設(shè)工作;3.1.2 負責(zé)編制部門班組建設(shè)工作規(guī)劃;3.1.3 負責(zé)制定和修訂部門班組建設(shè)管理辦法;3.1.4 負責(zé)組織、協(xié)調(diào)班組建設(shè)日常工作;3.1.5 負責(zé)班組月度考評及班組月度管理工時考核工作。3.2 各職能小組（職能專職）在班組建設(shè)中的職責(zé): 3.2.1生產(chǎn)組（職能專職）負責(zé)部門班組建設(shè)工作中有關(guān)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、工時管理等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。3.2.2 事務(wù)組（職能專職）負責(zé)部門班組建設(shè)工作中有關(guān)教育培訓(xùn)、勞動紀律、考勤管理、黨群工作、民主管理、勞動競賽等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。3.2.3安全專職負責(zé)部門班組建設(shè)工作中有關(guān)安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、勞動保護等方面的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核工作。

3.3各專業(yè)專職負責(zé)本專業(yè)各班組建設(shè)工作的檢查、指導(dǎo)、考核等工作。

3.4各班組成立以班長為主的由班組技術(shù)員、工會小組長、安全員組成的班委會,負責(zé)班組建設(shè)具體工作。3.5班長的職責(zé)

3.5.1組織班組生產(chǎn)，積極推行現(xiàn)代化管理，搞好本班組安全生產(chǎn)，保質(zhì)、保量全面地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)和經(jīng)濟指標。

3.5.2 班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一負責(zé)人。要嚴格貫徹執(zhí)行公司企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，經(jīng)常開展安全教育、事故預(yù)想和反事故演習(xí)，對事故堅持“三不放過”的原則，按期組織安全活動，確保安全生產(chǎn)。

3.5.3 搞好班組經(jīng)濟核算，組織開展勞動競賽、“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議和ＱＣ小組活動，提高經(jīng)濟效益。

3.5.4 組織文明生產(chǎn)，搞好班容班貌建設(shè)。加強檢修維護管理，使所檢修維護的設(shè)備完好、整潔、標志齊全。

3.5.5 搞好班組崗位培訓(xùn)，開展技術(shù)操作表演、技術(shù)練兵和技術(shù)問答活動，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

3.5.6 做好班組考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。

3.5.7 充分發(fā)揮班組班委會的作用，搞好班組團結(jié)，實行班組民主管理，每月向班組報告一次工作，聽取班組成員的意見和建議。3.5.8 關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，做好班組思想政治工作和法制教育工作。3.6班組技術(shù)員職責(zé)

3.6.1指導(dǎo)和監(jiān)督班組人員執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、組織班組工程質(zhì)量驗收、技術(shù)質(zhì)量分析，負責(zé)班組技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備臺帳、技術(shù)報告、總結(jié)的整理、上報和存檔工作。

3.6.2負責(zé)班組技術(shù)培訓(xùn)，制訂班組技術(shù)培訓(xùn)計劃并組織實施。3.6.3組織班組成員開展崗位技術(shù)練兵、技術(shù)講評、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議及ＱＣ小組活動。3.6.4班長不在時,負責(zé)班組日常管理工作.3.7工會組長職責(zé)

3.7.1組織班組政治學(xué)習(xí)，管好班組政治書籍、文件和宣傳資料。3.7.2了解班組人員思想，結(jié)合生產(chǎn)工作實際協(xié)助班長做好員工思想政治工作。

3.7.3主持召開班組民主生活會，聽取員工對公司、部門、班組工作的意見和建議，做好匯總和向上級反映工作。

3.7.4組織員工參加各類文體活動以及上級布置的各種黨群活動。3.8班組安全員職責(zé)

3.8.1負責(zé)對班組成員進行安全教育，主持每周的安全日活動，做好安全活動記錄，管好安全臺帳。

3.8.2監(jiān)督班組人員認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)定，對違章人員和不安全現(xiàn)象，有權(quán)提出制止作業(yè)和向班組長提出處罰意見，對隱瞞不安全現(xiàn)象的，有權(quán)向上級匯報。

3.8.3協(xié)助班組長搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理和提出安全補充措施。協(xié)助班組長開展季節(jié)性安全大檢查和其它安全活動，組織分析本班組安全生產(chǎn)情況及存在的不安全問題，發(fā)生事故協(xié)助班組長按“四不放過”的原則，進行事故調(diào)查分析和統(tǒng)計、上報工作。

3.8.4按照上級規(guī)定，及時提出安全總結(jié)、填寫安全報表、報告等工作。

4、管理內(nèi)容、要求及程序 4.1 基礎(chǔ)管理

4.1.1 班組應(yīng)有以下基本記錄臺帳：

4.1.1.1 班組工作日志。主要記錄當日班組檢修、消缺等具體工作內(nèi)容；針對當日工作內(nèi)容所作的安全交底情況、危險點分析及預(yù)控措施；人員出勤情況；一天工作總結(jié)等。

4.1.1.2班務(wù)活動臺帳。主要記錄班委會、班組月度總結(jié)計劃會、班組民主生活會等活動情況。

4.1.1.3班組安全臺帳。主要記錄各類安全大檢查整改情況、安全活動記錄、班組危險點分析記錄、不安全情況分析記錄、班組安全工器具定期檢驗記錄、班組安全培訓(xùn)教育記錄、班組控制異常及未遂保證措施等。

4.1.1.4班組培訓(xùn)臺帳。主要記錄班組技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)記錄、技術(shù)問答記錄、參加各類培訓(xùn)、講座活動等。

4.1.1.5精神文明臺帳。主要記錄勞動競賽、所獲榮譽、好人好事、文明新風(fēng)等。

4.1.1.6班組檢修維護技術(shù)臺賬。包括:設(shè)備和系統(tǒng)圖紙、設(shè)備變更通知單、設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備試驗及校驗記錄、現(xiàn)場規(guī)程等,還可根據(jù)實際設(shè)立相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)臺賬。

4.1.2 所有臺帳和記錄按上級主管和職能部門的要求在計算機系統(tǒng)中填寫。

4.1.3 各專業(yè)專職、部門職能管理人員應(yīng)定期對班組的基礎(chǔ)記錄臺帳進行檢查。

4.1.4 班組應(yīng)根據(jù)上級規(guī)定和實際需要，配備必要的標準、規(guī)程、制度等。

4.1.5及時做好電子考勤請假審批手續(xù),按規(guī)定安排好員工年休假。4.1.6學(xué)習(xí)室、更衣室實行定置管理。達到“五凈”(地面凈、墻壁凈、門窗凈、桌椅凈、箱柜凈)、“五齊”(桌椅擺放齊、資料保存齊、工作服（鞋）存放齊、圖表張貼齊)。

4.1.7加強信息化管理和統(tǒng)計管理,做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫、保存和傳遞工作,及時準確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。對日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料可視必要程度自行整理匯總、保存,以備查閱。

4.1.8嚴肅勞動紀律,杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象,服從班長工作安排。4.2安全管理

4.2.1建立班組安全責(zé)任制,制定班組安全目標和保證措施。按安全目標三級控制的要求,班組控制異常及未遂,杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。班長與部門主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；班員與班長簽訂安全生產(chǎn)保證書。

4.2.2安全活動每周至少一次，每次活動時間不少于一小時，討論時的發(fā)言人數(shù)不少于三分之一。安全活動由班長組織，班組安全員主持并負責(zé)記錄，參加活動人員均要簽字。缺席人員應(yīng)進行補課并有記錄。4.2.3安全活動的內(nèi)容主要有傳達、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險點并進行分析匯編，評價個人差錯控制情況，采取安全知識現(xiàn)場抽問、演講、看錄像等多種形式。部門領(lǐng)導(dǎo)、管理人員要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，注重實效。

4.2.4班組要加強安全教育培訓(xùn)。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉(zhuǎn)變, 盡快做到“我會安全”。

4.2.5班組安全工器具(電動、安全、起重工器具)、儀器、儀表按規(guī)定正確使用，并有關(guān)管理要求保存完好，做到帳、物、卡相符，保護裝置齊全，定期進行檢查和試驗。特殊作業(yè)(電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)等)規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴格遵照執(zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書。

4.2.6班組定期開展安全大檢查（隱患排查）。各班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點和事故發(fā)生規(guī)律，開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查。如期完成季節(jié)性安全大檢查、各類專項檢查（如防臺防汛、防暑降溫等）、重大危險源、二十五項反措、技術(shù)監(jiān)控整改要求。對查出的問題、整改時間等情況，及時報部門。并在班組安全臺帳上記錄備查。4.2.7對不安全情況的分析要堅持“四不放過”的原則，認真分析和落實安全防范及相關(guān)的技術(shù)措施，并有詳細的記錄，對上報的材料班組要留底備查。

4.2.8 參與大修的班組大修前要組織全班人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程和其它安全方面的有關(guān)文件制度，并組織考試，考試不合格者不得介入大修工作，考試成績要上報部門存檔。

4.2.9臨時用工和外包項目進入現(xiàn)場的各類人員要經(jīng)安規(guī)考試合格后方可開始工作，并有專人負責(zé)其安全及管理工作。應(yīng)將臨時工視同正式工一樣進行教育，參加班組的各項活動,對臨時用工要建立較全面的各種情況記錄并妥善保管。

4.2.10嚴格執(zhí)行公司工作票管理規(guī)定，明確工作票簽發(fā)人、負責(zé)人、和工作組成員的安全責(zé)任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為，工作票要達到三個 100%(標準票的覆蓋率達到100%，現(xiàn)場作業(yè)必須做到100%開票，票面安全措施、危險點分析與控制措施在工作票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實)。

4.2.11班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。班組結(jié)合本專業(yè)特點，對作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、防化學(xué)危害品傷害等為重點落實防護措施，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、維護。公用防護用品管理就有臺帳并由專人責(zé)任管理。4.2.12班組人員應(yīng)掌握公司有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)常演練，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。要全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防隊員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。班組成員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌握緊急救護和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核。4.3生產(chǎn)（檢修）管理

4.3.1班組應(yīng)根據(jù)部門以及上級的有關(guān)要求，結(jié)合本班實際，制訂出周、月度工作計劃,做好日工作安排；做好周、月、年(半年)生產(chǎn)工作總結(jié)。以本班計劃的完成保證部門相關(guān)計劃的完成。

4.3.2認真開展“三講一落實”活動，即班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施的落實。實行班前會、班后會制度。在班前會上布置工作任務(wù)的同時，要交代安全防護措施和要求，開展危險點分析和預(yù)控工作。班后會要認真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標準化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況，查找問題和差距。班后會要對優(yōu)秀作業(yè)職工進行表揚，對不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，制定整改措施。4.3.3嚴格執(zhí)行公司《缺陷管理規(guī)定》，月缺陷消除率達到97%；月消缺及時率達到99%；月消缺復(fù)現(xiàn)率不超過3%。夜間值班不違反規(guī)章制度。

4.3.4認真學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類檢修管理文件，如施工組織設(shè)計、施工管理指南、作業(yè)指導(dǎo)書、檢修文件包等，并在檢修過程中嚴格執(zhí)行。檢修工藝、檢修質(zhì)量、進度形象均達到規(guī)定要求。4.4培訓(xùn)管理

認真貫徹執(zhí)行上級培訓(xùn)工作的規(guī)定要求，充分調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性，全面提高班組成員的素質(zhì)，實現(xiàn)班組培訓(xùn)工作經(jīng)常化、制度化。

4.4.2 班組培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想是結(jié)合生產(chǎn)、加強德育，突出技能，按需施教，學(xué)用一致，注重實效，努力提高本班職工的理論業(yè)務(wù)知識和實際操作技能。

4.4.3 班組年初要制定班組本的培訓(xùn)計劃，計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標、內(nèi)容、要求及時間安排，年終要有培訓(xùn)工作總結(jié)。

4.4.4 班組日常的培訓(xùn)工作，如事故預(yù)想、反事故演習(xí)、安全知識考問講解、技術(shù)問答等按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.4.5每月組織班組人員進行2次技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),4次技術(shù)問答.記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、專業(yè)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)、講解、考試。4.5文明、形象管理

4.5.1員工上班時間及進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合要求。4.5.2員工行為符合文明生產(chǎn)要求。

4.5.3檢修現(xiàn)場做到“四無”(無積塵、無積油、無積水、無雜物)、“四全”(安全遮欄全、溝道蓋板全、設(shè)備標志全、照明設(shè)施全),所管檢修的設(shè)備整潔,物見本色,標示齊全,安全防護設(shè)施符合要求。4.5.5班組所轄衛(wèi)生區(qū)清潔、整齊,道路暢通。各種物品有固定擺放位置,擺放整齊。

4.6思想政治工作及黨群工作

4.6.1按上級部門要求，定期組織員工政治學(xué)習(xí),并做好記錄。4.6.2員工遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)章制度,無違法違紀行為。

4.6.3員工愛崗敬業(yè),奮發(fā)向上,待人接物文明禮貌。

4.6.4班組間能相互協(xié)作,密切配合,并能夠發(fā)揮團隊精神,優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

4.6.5以各種形式大力宣傳好人好事、先進人物事跡,并積極向宣傳部門投稿。

4.6.6積極參加有益于公司發(fā)展、有益于安全生產(chǎn)、有益于員工身心健康并能增強企業(yè)凝聚力的文體活動。4.7民主生活管理

4.7.1按月召開班務(wù)會,討論解決班組重大事宜。

4.7.2每月由工會小組長組織召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實部門工作計劃要求，完善班組管理制度。4.7.3 班務(wù)公開。班組應(yīng)定期公開考核和獎懲，公開員工績效工時、公開員工考勤和存休（包括檢修調(diào)修），公開班費的使用，公開各種先進的評選。

4.7.4結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)開展班組勞動競賽、技術(shù)比武等活動。4.8班組管理工時下達與分配

4.8.1每月由生產(chǎn)組根據(jù)班組各項管理工作下達一定的班組管理工時（暫定30個工日）。

4.8.2根據(jù)班長、班組技術(shù)員、工會小組長、班組安全員在班組管理工作所承擔的職責(zé)，對班組管理工時進行合理分配。（班長12工日，班組技術(shù)員6工日、工會小組長4工日、班組安全員4工日、班組生活后勤4工日）。月底直接進入其個人績效工資。班組建立完善的績效工時分配臺帳，班組考評直接與個人績效工資掛勾。專業(yè)專職負責(zé)檢查落實班組管理工時的分配。4.9班組管理工作檢查、考評

4.9.1每周部門班組建設(shè)管理小組組織有關(guān)職能管理人員、專業(yè)專職對班組及生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查。

4.9.2每月各職能管理人員對照《檢修部班組管理月度考評標準（試行）》對各班班組規(guī)范化、標準化管理工作進行檢查，提出對班組及班長、班組技術(shù)員、工會小組長、班組安全員考評意見。上報部門班組建設(shè)管理小組。

4.9.3 部門班組建設(shè)管理小組根據(jù)各職能管理人員考評意見進行綜合評定，最終確定部門月度優(yōu)勝班組。4.9.4班組月度考評中所發(fā)生的考核，對照班長、班組技術(shù)員、工會小組長、班組安全員在班組管理工作所承擔的職責(zé)，直接從個人績效工資中扣除（扣除工日最大值為其所得的管理工日）。5實施

5.1本辦法由部門班組建設(shè)管理小組負責(zé)解釋。5.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第四篇：安全管理規(guī)范化自查報告

同心縣第三小學(xué)創(chuàng)建安全管理規(guī)范化學(xué)校自查自驗報告

我校在創(chuàng)建安全管理規(guī)范化學(xué)校過程中，遵照同教發(fā)[2012]353號等文件精神，認真籌劃，周密部署，狠抓落實，為全校師生的工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)設(shè)一個平安、健康、文明、和諧的教育環(huán)境，現(xiàn)將創(chuàng)建情況簡要匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全

為切實加強對創(chuàng)建安全管理規(guī)范化學(xué)校工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作的落實，學(xué)校成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以校長白榮同志為組長，分管校長為副組長，各有關(guān)處室負責(zé)人、各班主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視學(xué)校安全穩(wěn)定工作，確立學(xué)校安全無小事，學(xué)生安全無小事的觀念，站在抓安全就是抓質(zhì)量，抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定的高度，努力提高抓好學(xué)校安全工作的自覺性和主動性，變“要我抓”為“我要抓”、變“被動抓”為“主動抓”、變“突擊抓”為“經(jīng)常抓”，持之以恒，常抓不懈，使學(xué)校安全工作的各項措施真正落到實處。

二、健全制度，預(yù)防為主

在創(chuàng)建工作過程中，我校制訂及修改了有關(guān)創(chuàng)建平安校園的管理制度。按照自治區(qū)體衛(wèi)藝處和縣教育局的規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實際制定完善了26個規(guī)章制度和14個安全應(yīng)急預(yù)案。內(nèi)容有《同心縣第三小學(xué)學(xué)生交通安全管理制度》、《學(xué)校衛(wèi)生管理制度》、《消防安全制度》、《學(xué)生外出集體活動安全保衛(wèi)制度》、《校園安全保衛(wèi)、治安管理制度》、《實驗室安全制度》等，使各項工作有章可循，落實到位，我們還制訂了天天檢查，周周匯總制度，建立和完善各類值班制度。同時，結(jié)合上級有關(guān)文件精神，制定了《同心縣第三小學(xué)創(chuàng)建安全管理規(guī)范化學(xué)校實施方案》，嚴格按照評估細則開展工作。

三、安全法制宣傳教育，常抓不懈 加強對學(xué)生的安全法制教育，多渠道、多內(nèi)容、多層次、多形式地開展教育活動，包括校園廣播、櫥窗、黑板報和國旗下的活動等進行宣傳；邀請法制校長，豫海鎮(zhèn)派出所民警馬英平同志和縣交警隊的領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)生進行法制安全教育和交通安全教育，切實增強學(xué)生的法制觀念，提高自我防范的意識和自我保護能力。在今年“6.26”國際禁毒日時，開展以“珍愛生命，拒絕毒品”為主題的手抄小報比賽活動；在9月份“安全教育月”活動中，主管校長向全體同學(xué)做了防溺水安全講座。在每次的重大節(jié)假日放假之前，總要安排一次集中的安全教育，確保師生假期的平安。這樣學(xué)生的安全意識增強了，本全校沒發(fā)生一起安全責(zé)任事故。

四、加強校園內(nèi)部治安管理工作

1、加強門衛(wèi)建設(shè)，增強師生在校園的安全感。學(xué)校充分發(fā)揮專職保安的工作職能，加強校園巡邏安保工作，加強了對校外人員來校的管理，與門衛(wèi)配合實行24小時的值班工作。在課間關(guān)閉學(xué)校大門，實行封閉式管理。嚴格控制進入校園的外來人員，對進入校園的外來人員實行來訪登記，保障了師生的安全，確保了良好的校園治安秩序。我們還與豫海鎮(zhèn)派出所建立了經(jīng)常性的聯(lián)系，如遇特殊、緊急情況能及時向派出所報告以得到及時妥善的處理，確保校園平安。

2、人防、物防與技防結(jié)合，確保安全工作無死角。學(xué)年初，隨著綜合辦公樓的交工，學(xué)校又增購了8個監(jiān)控器，使學(xué)校攝像頭數(shù)量達到了16個，監(jiān)控范圍也覆蓋到了整個校園。同時，學(xué)校經(jīng)常檢查校園一些重要場所的防范措施。如：電腦室、儀器室、體育室、試驗室、圖書室等，積極做好消防工作，結(jié)合學(xué)校實際，增添防范設(shè)施。如添置了20只滅火器，對損壞的逃生應(yīng)急指示燈及時進行更換。

五、建立安全隱患排查機制，防范未然 我校非常重視校園安全隱患排查工作，每學(xué)期開學(xué)之前，都由校長親自帶領(lǐng)政教、總務(wù)、后勤等部門負責(zé)人對學(xué)校各重點部位、各功能室、教室、水電、體育設(shè)施等進行安全排查，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間進行處理，在學(xué)生正式返校前將所有的安全隱患消除。同時學(xué)校建立安全隱患排查臺帳，落實安全隱患周查、月查、學(xué)期初、學(xué)期中、學(xué)期末檢查的排查機制，充分做到防患于未然。

六、加強應(yīng)急演練，處置突發(fā)事件

為確保學(xué)校的安全與穩(wěn)定，有效應(yīng)對突發(fā)事件，建立統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)迅速、處置有力的應(yīng)急處置體系，最大限度降低突發(fā)事件的危害，結(jié)合學(xué)校工作實際，制訂應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練預(yù)案。我校成立“校園突發(fā)事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，作為學(xué)校預(yù)防和處置校園突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。全學(xué)年，我校分別在5月份的安全教育月和9月份的安全教育周中共進行“防震應(yīng)急演練”和“消除應(yīng)急演練”共8次，參與的學(xué)生1500人次。通過應(yīng)急演練，學(xué)生的自我保護意識增強了，安全防范能力提高了，全體師生對突出事故的的應(yīng)對方法更為熟悉了。

七、加強校園文化建設(shè)

我校十分重視校園衛(wèi)生和校園文化工作。本，在教育局的大力支持下，我校校容校貌發(fā)生了翻天覆地的變化，學(xué)校硬化面積達到8千多平方米。學(xué)校落實衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制，政教處每天都對各班衛(wèi)生打掃和保持工作進行檢查評比。學(xué)期初，學(xué)校還對校園文化建設(shè)進行重新布局和設(shè)計，新建了校園文化墻、校園文化長廊。現(xiàn)在，當師生們每天一走進校園，映入眼簾的便是干凈的校園，明亮的跑道，飄揚的國旗。校園里處處彌漫著書香與笑聲。

八、落實安全責(zé)任制 安全工作無小事，我校實行安全工作“一把手“負責(zé)制和“一把手”責(zé)任追究制。為加強工作監(jiān)督，落實工作責(zé)任，校長與主管校長，與中層領(lǐng)導(dǎo)和班主任又層層簽訂了安全工作責(zé)任書。同時，為落實安全責(zé)任，班主任又與學(xué)生及學(xué)生家長簽訂了《校園安全責(zé)任書》、《食物中毒責(zé)任書》、《防溺水安全責(zé)任書》等。學(xué)校還加強對特異體質(zhì)學(xué)生的關(guān)注，建立《同心縣第三小學(xué)特異體質(zhì)學(xué)生臺帳》，班級課任老師人人熟悉本班特異體質(zhì)學(xué)生，防止安全事故的發(fā)生。充分落實“一崗雙責(zé)”制，形成了學(xué)校安全工作人人參與，個個有責(zé)的學(xué)校安全工作格局。

總之，通過自查自驗，我校在全校師生的共同努力下，安全管理規(guī)范化學(xué)校創(chuàng)建工作開展有聲有色，安全工作成績突出，近幾年來學(xué)校沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故，師生在校內(nèi)安心工作和學(xué)習(xí)，安全感強，對學(xué)校安全狀況感到滿意，同時得到社會的認可和家長的信任。我們決心再接再厲，爭取更大成績。

同心縣第三小學(xué) 2013年10月

第五篇：安全管理規(guī)范化創(chuàng)建匯報材料

安全管理規(guī)范化創(chuàng)建匯報材料

吳忠市紅寺堡區(qū)第二小學(xué)（2013年12月10日）

自安全管理規(guī)范化創(chuàng)建活動開展以來，紅寺堡區(qū)第二小學(xué)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，牢固樹立“沒有安全就沒有教育”的理念，高度重視、統(tǒng)籌安排，嚴把安全資料建設(shè)、安全基礎(chǔ)建設(shè)、班級安全文化建設(shè)、師生應(yīng)知應(yīng)會教育和特色建設(shè)五道安全管理規(guī)范化創(chuàng)建關(guān)口，筑牢學(xué)校安全整體防線，安全管理規(guī)范化創(chuàng)建工作取得明顯成效。

一、主要做法

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實監(jiān)管職責(zé)。按照《自治區(qū)教育廳關(guān)于全區(qū)中小學(xué)校、幼兒園安全管理規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（寧教體衛(wèi)[2011]138號）和《自治區(qū)教育廳辦公室關(guān)于印發(fā)<寧夏回族自治區(qū)中小學(xué)校、幼兒園安全管理工作規(guī)范化實施方案>的通知》（寧教體衛(wèi)辦[2011]56號）文件精神，成立了紅寺堡區(qū)第二小學(xué)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和紅寺堡區(qū)第二小學(xué)安全管理規(guī)范化建設(shè)督查組，制發(fā)了《紅寺堡區(qū)第二小學(xué)關(guān)于校門口接送學(xué)生車輛集中安全整治的請示》、《關(guān)于成立紅寺堡區(qū)第二小學(xué)安全管理規(guī)范化建設(shè)包年級督查組的通知》等文件，先后10次召開安全管理規(guī)范化創(chuàng)建推進會，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建過程中困難和問題，對創(chuàng)建工作再安排、再部署、再落實，強化了領(lǐng)導(dǎo)，明確了職責(zé)。

（二）推行“五查、四看、三整改”自檢機制。探索推行“五查、四看、三整改”，安全隱患整改周報告自檢機制，定時輪轉(zhuǎn)巡查，做到疏散通道、安全出口、重點部位、消防設(shè)施、用電器具“五個必查”，落實上班前看設(shè)施、上班時看管理、放學(xué)前看火電、下班后看值守“四個必看”，嚴格輕微隱患立即整改、一般隱患監(jiān)護整改、重大隱患停課整改的“三個整改”，建立健全了“自我檢查、自我整改、自我管理”工作機制。

（三）管理制度規(guī)范化。我校繼續(xù)抓好建章立制工作，確保安全管理有章可循，安全制度全面覆蓋，實現(xiàn)日常管理規(guī)范化。先后制定、修改完善了《安全工作管理制度》、《崗位安全責(zé)任制度》、《門衛(wèi)安全管理制度》、《安全工作檢查制度》、《安全值班制度》、《安全工作考核獎懲制度》、《安全隱患排查制度》、《安全預(yù)案演練制度》、《安全資料管理制度》、《安全信息通報制度》、《安全巡查員工作管理制度》、《安全臺賬管理制度》、《學(xué)生行為安全制度》、《學(xué)生安全教育制度》、《教職員工行為安全管理制度》、《消防安全管理制度》、《校園設(shè)施檢查維修管理制度》、《學(xué)校用水、用電安全管理制度》、《實驗室安全管理制度》、《信息安全管理制度》、《大型集會安全管理制度》、《校園車輛管理制度》、《安全工作預(yù)警機制》、《安全工作面報制度》、《校警管理制度》、《課堂安全管理制度》、《班級安全工作管理制度》等27個制度，形成框架，各項制度、預(yù)案全面可行，細化到崗位，明確到人頭，應(yīng)知盡知，應(yīng)會盡會，逐層簽訂責(zé)任書，重心下移，風(fēng)險同擔，成果共享。

（四）管理措施精細化。我校從實際出發(fā)，根據(jù)教育部《中小學(xué)安全工作指南》和《自治區(qū)教育廳關(guān)于全區(qū)中小學(xué)、幼兒園安全管理規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（寧教體衛(wèi)[2011]138號），進一步制定安全保衛(wèi)措施，配齊必須的設(shè)施設(shè)備，強化學(xué)校內(nèi)部管理，做到安全管理措施精細化、經(jīng)常化。

1、嚴格門衛(wèi)制度。外來人員和外來車輛未經(jīng)學(xué)校負責(zé)人同意，一律不得進入校園；嚴格執(zhí)行校外人員進出校園查問登記制度，認真履行登記手續(xù)；校門做到一人一開，一車一開，隨開隨關(guān)；學(xué)生正常在校時間離開校園履行請假手續(xù)嚴禁非學(xué)生家長將學(xué)生帶出校園。正常上學(xué)期間由2名保安執(zhí)勤，晚上及節(jié)假日由3名門衛(wèi)人員（2名執(zhí)勤1名休息）輪流執(zhí)勤，做到了值班有安排、交接有手續(xù)，配備了必要的防護器械，做到了恪盡職守，堅守崗位。

2、做到了人防和技防相結(jié)合。早晨上學(xué)前、中午放學(xué)后到下午上學(xué)前、下午放學(xué)后三個“真空”時段保安人員不間斷在校內(nèi)及周邊巡查，值周教師提前半個小時到校組織學(xué)生并進行檢查。在做好日常巡邏的同時，我校安裝了電子監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)揮技術(shù)防范優(yōu)勢，增加威懾力量，方便調(diào)查取證。

3、嚴防季節(jié)性流行性傳染病的流行暴發(fā)。我校積極配合紅寺堡區(qū)疾控中心做好傳染病防控工作，堅持晨檢和因病缺勤病因追蹤制度，執(zhí)行疫情報告制度，發(fā)現(xiàn)疫情及時報告，不瞞報漏報。

4、加強校舍安全管理。學(xué)校占地76743平方米 ,建筑面積12073平方米。2010年修建了塑膠操場，2012年進行了校舍加固及硬化建設(shè)，加固建筑面積11486平方米，硬化校園1.1萬平方米，使學(xué)校面貌煥然一新。學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組每學(xué)期開學(xué)前都要對學(xué)校校舍進行一次安全隱患大排查，發(fā)現(xiàn)的問題做到了及時整改，問題較大的及時上報并妥善解決。

5、加強了預(yù)案宣傳和應(yīng)急演練，逐步提升了師生員工的自我保護意識和能力。每學(xué)期開展2次實踐演練活動，做到了明確事項、明確地點、明確程序、明確路線、明確人員、明確信號的“六個明確”，真正做到了預(yù)案在心中，時刻有準備。

6、加強了校園周邊環(huán)境整治。我校積極配合相關(guān)職能部門加大對周邊環(huán)境的整治力度，與公安、司法、工商、文化等部門共同整治周邊環(huán)境，維護學(xué)校周邊治安秩序。

7、嚴格信息報送制度。我校不斷完善安全信息收集、處理和報送制度，尤其是健全了重大事故報告制度，對重要情況和重要信息及時上報，能做到準確、真實、細致、全面，不隱瞞、遲報和漏報。

（五）管理方式人文化。

1、觀念確立人本化。我校通過師生演講比賽、安全知識搶答競賽、辦安全主題黑板報、張貼安全畫、教案備寫用圖畫滲透安全知識等人本化的有效方法，將“安全是政治責(zé)任”“安全事關(guān)學(xué)校的興衰成敗”“安全事關(guān)師生員工的平安幸福”等安全理念逐步培育成師生員工的行為文化。

2、工作推進多樣化。安全規(guī)范化建設(shè)與和諧校園、德育示范學(xué)校、書香校園建設(shè)互為補充，共同服務(wù)于教育教學(xué)。上下樓梯輕聲慢步靠右行，不在教室和樓道追逐打鬧，禮讓小同學(xué)等文明習(xí)慣就是在和諧校園建設(shè)中培養(yǎng)形成的；學(xué)生熟讀吟誦的安全三字歌、拍手歌又是在書香校園建設(shè)中積累的；節(jié)約用水、安全用電等知識又是通過德育創(chuàng)建得來的。通過多樣化模式，使管理者和被管理者理解管理意圖，參與管理過程，承擔管理責(zé)任，享受管理成果。

3、效果評價人文化。我校遵循安全管理規(guī)范化建設(shè)是一個計劃、實施、總結(jié)、改進的循環(huán)過程這一規(guī)律，逐步改變了方法硬邦邦，面孔冷冰冰的形象，和風(fēng)細雨，講法析理，循序漸進，人文改進，讓師生員工在安全文化建設(shè)過程中長知識、增技能。

(六)檢查監(jiān)督常態(tài)化。我校實行巡查員每日巡查，重點崗位和教學(xué)班每周自查，安全小組每月檢查，學(xué)校每學(xué)期總結(jié)，每學(xué)年考核評比，學(xué)校區(qū)域周邊節(jié)假日排查制度。開始時強制要求做，現(xiàn)在已養(yǎng)成習(xí)慣。做到了發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，并逐層建立臺賬，明確落實了責(zé)任。

二、工作特色

（一）班級安全文化創(chuàng)建 班級文化建設(shè)實行每日巡查、每周評獎、每旬自查、每月迎檢（校檢）、每學(xué)期總結(jié)、每學(xué)年評比機制。班主任安全工作有計劃，有教案，每周上好一節(jié)安全教育課，課堂實效性高。對學(xué)生心理安全有分析。特異體質(zhì)學(xué)生有針對性措施。班委會中設(shè)有安全委員，建立了學(xué)生安全隱患排查、矛盾糾紛監(jiān)控、行為規(guī)范督查、應(yīng)急事故處理等自治組織。每班有安全文化解說員。班級內(nèi)設(shè)有安全宣傳欄。注重學(xué)生安全習(xí)慣的培養(yǎng)，包括正確使用前后門、上下樓梯不擁擠、出門關(guān)燈斷電、到陌生地方先熟悉逃生路線等習(xí)慣。

（二）低年級安全管理智能化

我校在校內(nèi)搭建了中國電信“翼校通”信息平臺，首先在一、二年級中推廣，除了“家校互動”功能外，還有“短信報安”功能，家長能夠通過手機及時準確地掌握孩子進出校門情況，為學(xué)生保駕護航。我校將在下學(xué)期把“翼校通”推廣到其他年級。

三、下一步工作打算

學(xué)校安全工作并非一勞永逸，在今后的學(xué)校安全管理中，我們將以抓鐵留痕的決心做好以下工作：

一是安全教育不停息。繼續(xù)以班級安全文化建設(shè)為重點，將安全教育滲透于教育教學(xué)各個環(huán)節(jié)；以各種活動為載體，培養(yǎng)師生員工的安全意識；以實踐性操作演練為抓手，提高應(yīng)急能力，最大限度地減少傷害。二是機制制度完善不停息。繼續(xù)完善適應(yīng)我校的有針對性和操作性的制度。完善安全責(zé)任落實制度。繼續(xù)完善各種應(yīng)急處置預(yù)案。建立健全安全目標考核體系，將安全管理規(guī)范化建設(shè)考核作為教師及教學(xué)班量化考核重要指標，能量化的一定量化，不能量化的定性處理。確保安排到位，任務(wù)落實，獎優(yōu)罰劣，持續(xù)改進。

三是安全監(jiān)督排查不停息。辦公設(shè)施繼續(xù)實行每旬自查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報機制。安全檢查小組定期對安全敏感、要害部位定點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時監(jiān)督整改。

四是安全特色創(chuàng)新不停息。把班級安全文化建設(shè)做為校園文化建設(shè)的重點去實施，使校園充滿安全文化氣息。把校內(nèi)搭建的中國電信“翼校通”信息智能化平臺業(yè)務(wù)推廣到其他年級，使全校學(xué)生在安全管理上智能化。

我們將以此次考核驗收為契機，悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)的建議和意見，深刻剖析工作中存在的不足，以各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)要求為新的動力，不斷創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，奮力開創(chuàng)我校安全規(guī)范化建設(shè)的新局面。