第一篇：三嚴三實領導班子整改清單

三嚴三實領導班子整改清單

按照市委關于開展黨的群眾路線教育實踐活動的部署要求，竹峰街道領導班子在認真組織學習、廣泛聽取意見、深入查擺問題的基礎上，召開了高質量的民主生活會，以整風精神開展批評與自我批評，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫、集體議等方式，共查找梳理“四風”方面的突出問題14條。現將整改情況通報如下：

一、制定整改方案，明確整改方向

為轉化好、運用好專題民主生活會成果，做好整改落實、建章立制等工作，確保教育實踐活動取得實效，街道黨工委經充分研究，制定了詳細的整改方案和整改計劃書。方案明確了指導思想與整改目標、整改措施及責任分工、組織領導和保障措施，細化了30條具體措施，將整改責任層層分解到牽頭領導、牽頭單位和責任單位，并規定了完成時限。領導班子整改方案得到了省委教育實踐活動第三督導組的高度肯定。

班子成員個人也按照市委要求，形成了問題清單，明確了整改措施和完成時限，制定了整改計劃書，并與班子整改方案一道在黨務公開欄進行了公示。

二、落實整改責任，完成整改任務

存在問題

1、理論學習不夠主動。

修身

2、調查研究不夠深入。做人

3、聯系群眾不夠緊密。

4、紀律觀念比較淡薄。

律己

5、為民用權覺悟不高。用權

整改措施

1、完善中心組學習制度，堅持學經典、《黨章》，學習總書記系列重要講話精神，學習焦裕祿、牛玉儒、楊善洲和沈浩等先進典型。堅持理論和實踐相結合，努力做到學以致用、以用促學、學用相長，提高運用理論指導實踐的能力。

2、嚴格執行黨建聯系點制度，建立黨員干部調研制度，增強主動調研的意識，增強調研的針

對性和時效性。

3、嚴格執行干部聯村包組制度，建立機關干部“三個在村”制度，深入推進聯村領導干部“三

三四”工作法。完善干部談心談話制度，加強與街村干部的溝通交流，主動關心干部的工作、學習和生活。

4、時刻保持思想的純潔性，正確對待權力、金錢、名利，在生活上艱苦樸素，勤儉節約，不奢侈浪費，不追求享受，加強治理機關餐飲、用水用電等方面存在的浪費現象。嚴格執行機

關管理制度，加強干部的監督管理，加大對游離于組織管理之外和“庸懶散”等現象的治理

力度。

5、堅持法治思維，增強依法行政的自覺性，持續優化政治生態。公示權力清單，把權力真正

用在為民辦實事解難事上。堅持法律底線不逾越，組織管理不脫離，真正做到清正廉潔、克己奉公，為民服務，確保依法秉公用權。

謀事 創業

6、全面把握街道的功能定位，充分依托街道的資源稟賦和優勢，做好“十三五”規劃，謀劃竹峰的長期發展。嚴格執行民主集中制和黨工委議事規則，健全完善充分傾聽民意、廣泛集

6、開拓創新精神不強。

中民智、反映各方訴求的決策體系，增強決策的科學性、民主性。

7、艱苦創業精神懈怠。

7、克服懶惰、逃避思想，提振較真碰硬的干勁，鼓足迎難而上、攻堅克難的銳氣下降，堅決

8、爭先創優精神不足。

遵紀守規

兩個責任

9、大局觀念有些淡化。

10、個人行為自由散漫。

11、政治立場缺乏定力。

12、落實責任不夠積極。

13、接受監督意識不強。

14、“四風”問題容易反彈。

抵制不良風氣，積極破解項目建設推進難、優化發展環境難等問題。

8、善于用前瞻性和戰略性的眼光和思維研究新情況，看待新事物，思考新問題，指導新工作。發揚寧國“翠竹”精神，敢于捷足先登，爭先進位。

9、堅定執行市委、市政府的重大決策，做到有令必行，有禁必止，不打折扣，不做選擇，搞

變通。正確處理個人利益和全局利益的關系。

10、嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩，對自己的行為規范進行必要的約束，做到不該說的話堅決不說，不該做的事堅決不做。

11、始終保持高度的政治敏銳性和政治鑒別力，堅定理想信念，加強黨性修養，站穩政治立

場，自覺厘清思想認識上的偏差，確保與黨中央保持高度一致。

12、嚴格履行黨風廉政建設的主體責任和監督責任，形成帶頭抓、主動抓、具體抓、自覺抓的氛圍。豐富紀律教育的內容和形式，增強教育的針對性。加強監督管理，對苗頭性、傾向性問題早抓早管，抓早抓小。

13、堅持監督思維，健全和完善黨內監督、法律監督和網絡監督制度，深入推進黨務公開和政務公開。

14、嚴格執行中央“八項規定”、《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》和省市“三十條”，健全完善機關管理制度和黨員干部考核制度，加大監督檢查的力度，提高制度的執行力。

第二篇：三嚴三實個人問題清單

個人對照“三嚴三實”查擺問題清單

塔河縣中醫院 李輝

（2015年12月）

對照總書記提出的“三嚴三實”新觀點，新要求，按照群眾路線教育實踐活動查擺“四風”問題的標準，端正態度、聚精會神，深入剖析自身存在的“不嚴不實”問題。現將問題清單整理如下：

一、嚴以修身方面

1、理論學習不深入、不系統。政治敏銳性不夠強，在有些工作上，還不能用更高的標準衡量自己、要求自己，平時參加專題黨課，專題學習研討不夠認真。在運用理論指導實踐的過程中缺乏靈活性。

2、抵制不良風氣的行動不夠堅決，有時認為是生活小事，無礙大局。勤儉節約、務實進步的工作作風還需進一步加強。

二、嚴以用權方面

1、政治組織執行不力。平時工作中對黨的方針政策宣傳、貫徹落實力度還需進一步加強，平時管理中對同志們提 工作要求多，提政治紀律要求少。

2、民主集中制執行的不夠徹底。在一些事情的處理上，自認為對情況掌握的很清楚，忽視了傾聽、溝通和交流。

三、嚴以律己方面

1、敢為人先的工作干勁有待進一步提升，對工作中出現的新問題、產生的新矛盾，有時存在等的思想。

2、創造性開展工作思路不夠寬、招法不夠實，有些工作措施針對性不夠強、成效不明顯。

四、謀事要實方面

1、下科室調研不夠深入、不夠細致、不夠經常。了解面上工作和一般性情況多、深入科室調研少，沒有真正沉下去，與基層干部群眾一起研究問題和措施，導致了解和掌握情況不夠全面。

2、工作作風不扎實，全院工作“一盤棋”的大局觀念不牢固。有些業務交叉事情處理上，存在相互推諉、“踢皮球”的情況，缺少大局意識和容人容事的氣度。

五、創業要實方面

1、艱苦奮斗意識不夠。認為黨風、政風、社會風氣不是自己能夠管得了的，只要管住自己、管住身邊人就行，沒有理直氣壯地去抵制、去斗爭，責任感、使命感還應進一步增強。

2、攻堅克難的勇氣不足。在一些急難險重任務面前，存在一定畏難情緒。解決尖銳復雜的矛盾問題，較真碰硬的勁頭有待進一步提高，爭創一流的勇氣和信心有待進一步增強。

六、做人要實方面

1、服務宗旨意識不強。深入企業、項目主動性不強、全面性不夠，只注重了解自己想要了解的問題，沒有做到細心常咨詢，熱心多聯系。

2、同志交流密度不夠。平時由于工作繁忙，與分管科室同志面對面的交談相對較少，大家的心里話、真話、實話聽得不是太多，大家關注的“熱點”“難點”問題掌握的不全面，為群眾辦實事的力度不夠。

3、公職公心標準不夠高。在原則與感情發生沖突時，有時講人情、顧面子，不能旗幟鮮明地堅持原則、摒棄私情，以特有的人格魅力樹立良好形象。廉政風險防范意識不強，落實黨風廉政建設責任制還有不到位的地方。

第三篇：“三嚴三實”意見整改情況

銷售分公司貨運一車間2015年專題民主生活會會前

征求意見建議整改情況

根據鹽湖股份公司黨委《關于召開“三嚴三實”專題民主生活會的通知》（鹽湖股份公司黨字[2015]51號）要求和精神，銷售分公司貨運一車間發放“三嚴三實”專題民主生活會征求意見表136份，收集意見建議18條，于2016年1月12日整理情況如下：

（一）認真聽取職工合理化建議并做到及時改進和糾正。

（二）解決工作、生活中的熱點、難點問題，時刻想著關心、幫助員工。

（三）堅持多為職工辦實事，辦好事。

（四）多提供外出培訓機會，加強自身能力建設。

根據以上意見建議，車間具體整改情況如下： 一是加強學習。堅持車間干部帶頭，以上率下、示范帶動。深入開展總書記重要指示精神的研討，結合股份公司和銷售分公司開展的“三嚴三實”專題教育，將總書記關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭系列重要論述、中央紀委五次全會精神、落實“兩個責任”要求作為重要內容貫穿教育始終，學習《黨章》及傳統文化精華，定期組織干部學習討論、經驗交流，不斷堅定共產黨人的信仰追求。

二是強化意識。樹立“基層至上”的服務理念，通過開展政務公開、召開職工座談會，加強工段、職工相互溝通。樹立大局意識，堅決杜絕“不作為、慢作為、亂作為”等問題。

三是加強隊伍建設。通過開展述職述廉、嚴格落實基層黨組織“三會一課”等制度、開好車間會議、班子成員不定期談話等方式，不斷提高干部理論素養和自身素質，做好表率，提高抓工作、帶隊伍的能力。加強日常考勤管理、嚴格執行請銷假制度、扎實做好績效管理、不定期抽查人員在崗在位及工作紀律等方式，加強干部隊伍紀律作風建設。

四是加強執行力度。通過嚴格管理經費支出、嚴格執行設備管理維修制度、不定期開展抽查、完善監督平臺建設、做好廉政回訪等方式，對干部工作作風進行監督，主動接受職工的監督和評議，并根據監督檢查結果對違法違紀行為作出相應處理。

五是落實“兩個責任”。嚴格實施“第一責任人”制度，切實改進和強化紀檢組的監督職能，不斷加大對車間干部的監督力度，確保主體責任與監督責任相互促進、共同發揮作用。健全責任運行機制，時刻把紀律和規矩放在前面，全面推進和完善內控機制建設，優化責任考評機制，形成上級評下級、下級評上級的雙向評價體系。

常言道，人不以規矩則廢，黨不以規矩則亂。只有把紀律建設擺在更加重要的位置，努力在車間內營造守紀律、講規矩的濃厚氛圍，保證車間全體干部、職工統一意志、統一行動、統一步調，才能將車間各項工作不斷推向前進。因此，車間干部一定要固守內心的精神防線，提高防腐敗的堅定意志，加強自身道德修養的學習，踐行“三嚴三實”，為車間發展貢獻自己的力量。

第四篇：2015領導班子三嚴三實存在問題清單優秀

2015領導班子三嚴三實存在問題清單優秀范文

近日，高淳區局領導班子根據“三嚴三實”專題教育要求，組織開展第一專題學習研討。局領導班子成員認真對照區委、區政府主要領導講黨課點出的黨員群眾反映強烈的“不嚴不實”問題，結合近期下鄉調研所得進行梳理，實行問題清單整改認領制。現將本次整改行動問題匯報如下：

一、存在的主要問題

1、在“嚴以律己、謀事要實、創業要實”上有待于進一步提高。在工作上遇到難題時，不善于思考、動腦，等待領導的指示，說一步走一步，未能把工作做實、做深、做細，滿足于過得去。對業務知識的學習還不夠，缺乏一種孜孜以求的精神。不注重業務知識的全面性，等到問題出現再想辦法解決。有時由于工作的重復性，圖省事，照搬照抄，沿用老方法解決問題;在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有逃避的傾向，缺乏一種刻苦鉆研的精神。

5、在“嚴以修身”、關心熱愛來訪群眾方面不夠仔細、耐心。平等對待每一位來訪群眾是做好管理工作的一個關鍵，但是，自己在工作中有時缺乏耐心，幫助他人，與他人談心、交流、溝通的機會相比之下還是少了一些。

二、存在問題的原因

1、政治學習不夠，理論功底淺薄。平時只滿足于讀書、看報，研究專業少，聯系實際不夠，使自己對理論知識的理解與實際脫節，沒有發揮理論的指導作用，沒有做到真正用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法觀察事物，研究新情況、處理新問題。思想和工作存在主觀性、局限性和片面性，站的不高，想的不遠。

2、為群眾服務的意識有待于進一步提高。沒有樹立牢固為老百姓服務的宗旨觀忥;對于“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來到群眾中去”的工作方法理解的不夠深入透徹;沒有堅定任何時候都要以群眾滿意不滿意作為衡量標準，這是工作中缺乏耐心的根本原因。

3、工作方法簡單，只安于表面，認為把自己份內的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，缺乏創新精神，工作作風還不夠扎實，對問題深層次的分析、思考不夠，有時把工作當成一種負擔。

三、今后的努力方向和措施

1、切實加強政治理論學習，進一步明確前進的方向。只有理論上清醒和堅定，才能保持政治上的清醒和堅定。學習不只是一般知識的積累，而是世界觀、人生觀和價值觀改造的大問題，理論水平提高了，看問題的能力也會提高，工作能力也同樣會提高。只有刻苦學習政治理論，才能樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2、在工作中要嚴于律已，以身作則，真正做到率先垂范。在今后的工作中，要注意思想的解放，觀念的創新，以適應新時期工作的需求，蹲下來和群眾對話，保持平和心態，做到 “有耐心、有愛心，有細心”，不急燥，始終要保持平等、公正的態度。

3、端正學習態度，自覺、主動加強項目管理理論學習。缺乏理論指導的實踐是盲目的實踐，今后要加強業務知識學習，努力提高自己的綜合素質。隨著形勢的發展，只有加強食品安全監督管理理論學習，不斷完善自我，才能使人信服。通過以三嚴三實為鏡，對自身的查擺剖析、整改完善，我相信在以后的工作中會創造更加優異的、讓群眾滿意的成績。

第五篇：三嚴三實民主生活會意見清單

（1）統籌發展能力不夠。例如：在公司的日常工作中，不要對所有的事務大包大攬，要有條理分主次，果斷的將問題梳理清晰后交代給分管副職去處理。

（2）應始終站在全局和戰略高度謀劃工作，既著眼全局、統籌兼顧，又突出重點、力求突破。

（1）理論與業務的學習不夠深入。例如：平日里只重視公司的生產經營活動，而忽視了理論指導實踐的作用，要時刻為自己的精神世界“充電”。

（2）要努力提高黨性修養，促進公司黨風建設，重點提升公司適應新常態、應對新挑戰、解決新問題的能力。

（1）管理上缺乏有針對性的調查研究，業務能力不夠。例如：在歷經物業集團公司大整合之后，問題重重，業務流失嚴重。因此，要全面掌握物業經營相關信息，深化改革、推動發展、化解矛盾。（2）在公司決策過程中要積極發言，不能滋生事不關己的思想意識。

（1）未能提升公司及機關黨支部內部凝聚力。例如：未能時刻起好公司領導和機關黨支部書記的模范帶頭作用。

（2）要積極協助公司健全完善決策程序和制度，有效推進公司決策科學化、規范化、民主化。例如：公司未能建立科學系統的安全管理機制，仍舊依托傳統的安防管理方法。

（1）心系重點、狠抓落實的工作作風不夠。例如：團隊意識不夠，下屬公司管理不到位，略有散漫。

（2）要始終堅持開拓創新，加快土地資源整合與開發協同效應，督促地產開發企業做好聚焦政策熱點，提質增效，轉型升級，壯大發展。

（1）未能做到學以致用，缺乏理論來源于實踐的精神。例如：未能以實際出發，常常照搬書本或規章條例作為工作指導的唯一依據，沒有把理論知識有效運用到具體的實際工作中去。

（2）在研讀征地與規劃等專業知識基礎上，加強對轄區內土地可持續開發戰略的研究，不斷開創工作新局面。

（1）服務宗旨意識不夠。例如：未能與企業保持緊密溝通，有時出現信息不對稱的現象。

（2）始終堅持服務至上的原則，不僅注重自身想要解決的問題，更能夠全面深入了解駐區企業的困難，想企業之所想，急企業之所急。

（1）協調能力不夠。例如：由于分管層面較寬，分管各部室與其他部室之間未能達成工作默契。

（2）推動公司思維創新、方法創新、實踐創新、制度創新的管理模式，繼續深化國企改革。

（1）缺乏開拓創新精神。例如：由于職業領域所限，常常呆板的處理問題，未能采取因時、因地、因人的靈活工作方式。

（2）不能因循守舊，要積極響應國企改革，把專業與政治素質轉化為推進公司發展的強大動力。