第一篇：集團公司史志編輯部先進事跡

集團公司史志編輯部先進事跡

**史志編輯部是**史志編纂委員會的辦事機構、處級單位，有工作人員5人，其中，處級干部2人，高級職稱1人。

歷屆**領導均高度重視史志工作。早在1983年11月，**建設初期，就下決心抽調一批老同志專門成立《**志》編輯部。1985~l987年先后編輯《**志通訊》（回憶錄）共25期。這些珍貴史料對后來編寫**志發揮了重要作用。1986年12月開始正式編輯《**志通訊》（季刊），共出版70期。

為了完整地保存史料，編輯部還編纂了企業內部資料《**大事記資料長編》1971~1998年（2本）、《**志資料長編》1977~l992年（7本）、《**史志資料》1993~1999年（6本）、《**志資料（**股份公司）》2000~2004年（5本）。

2005年，史志編輯部搜集、整理50萬字材料，完成《中央領導同志有關**的指示、講話匯編》。這是一套比較全面、完整的中央領導同志有關**指示、講話的材料匯編，具有重要的史料價值。

此外，根據全國政協文史委關于征集**建設和生產文史資料的要求，收集整理了l60多篇“三親”（親歷、親見、親聞）的回憶文章，約100萬字。并從中初步篩選出80余篇“三親”資料供編輯。根據需要，還編輯了《**建設十年（畫冊）》、《**志畫冊》、《**史話》、《曾樂傳》、《題詞集》、《國際友人贈言集》、《**史志臺歷》、《**公安十五年》、《**史料檢索光盤》等史志書刊。

20多年來，**史志工作從未間斷，總共收集、整理了約2000多萬字史料，約1萬多幅圖片。這些珍貴資料完整地記載了**在改革開放中堅持嚴格苛求，不斷學習創新，走向世界500強的全部歷史過程，為后人了解、研究一個具有代表性的國有企業成長、發展、壯大軌跡，提供了豐富史料。

對上依靠領導——**主要領導都十分重視**史志工作。董事長謝企華兼“**史志編纂委員會”主任委員，副董事長、黨委書記劉國勝兼副主任委員和主編，副主編歐陽英鵬每年主持召開史志工作會議。

對下依靠群眾——為了廣泛收集史志資料，目前在**基層有兩支覆蓋全**的史志工作網絡隊伍，人數達100多人。

對外依靠專家——**領導每年召開**史志工作咨詢會，邀請社會專家和老同志指導，征求對**史志年鑒工作的意見和建議。

第二篇：集團公司董事長先進事跡

××*，男，洪祥能源集團有限公司董事長，××*同志長期從事企業經營管理工作，他經驗豐富、事業心強、行事穩重、決策果斷，對工作更加認真負責。他以開闊的思路，嚴謹的態度，扎扎實實的工作作風，把握機遇的能力，創造出許多好的工作業績，鑄造了集團公司的輝煌。

一、創業何懼萬事難

××*同志于xx年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經營焦碳、鐵合金產品，機械設備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步沒有固定的貨源難以完成采購計劃，董事長就長期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長期合作關系，二是要求廠家予以盡快發貨并保證產品質量，當時在現場那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現在公司以與多家供應單位形成了生意合作伙伴關系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國數一數二的鐵合金生產廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實力和良好的信譽，××*同志本著誠信為本嚴格把好質量關，及時供貨，確保生產順利進行，在吉林鐵合金出現困難時迅速做出反應，幫助吉林鐵合金度過難關，有時以沒有利潤或者低于成本的價格供貨，因此文武董事長得到了吉林鐵合金的領導的充分認可，公司也被評為供應甲級單位。公司規模從小到大，實力由弱到強，是質的飛躍，量的遞增到質的飛躍使公司實現了跨越式的發展。

二、拓新路著力培植新的經濟增長點

2011年金融危機給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場價格不穩，生產廠家停止生產，面對市場疲軟××*同志號召公司員工要轉變觀點、更新思路、團結一心、共渡難關，××*同志要求大家把危機看成危險與機遇并存，把困難當學堂；要勇敢地到市場經濟的廣闊天地里去闖新路，在新的領域里要不斷學習，因為學習成就未來，知識改變命運。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后，××*同志遠走云南、邢臺、包頭等地聯系業務，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質供應公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達到公司多品種經營，把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金周轉困難，××*同志就利用現有基礎尋求發展機緣，借助外界力量，解放發展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難。××*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業得到一次發展飛躍。

三、建立規范的法人治理結構，使企業做大做強

建立規范的法人治理結構，完善適應社會主義市場經濟要求、管理科學的現代企業制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內部控制制度。建立科學合理的法人治理結構，明確議事規則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規范運作。深化企業人事、勞動和分配制度改革，發揮民主決策，民主監督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業，誠實守信，無私奉獻的良好職業道德和職業風尚，形成有利于企業發展的競爭環境和人文環境，建立起一個和諧向上的團隊。

第三篇：集團公司董事長先進事跡

××*，男，洪祥能源集團有限公司董事長，××*同志長期從事企業經營管理工作，他經驗豐富、事業心強、行事穩重、決策果斷，對工作更加認真負責。他以開闊的思路，嚴謹的態度，扎扎實實的工作作風，把握機遇的能力，創造出許多好的工作業績，鑄造了集團公司的輝煌。

一、創業何懼萬事難

××*同志于2006年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經營焦碳、鐵合金產品，機械設備，電力電器材料等。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后，××*同志遠走云南、邢臺、包頭等地聯系業務，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質供應公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達到公司多品種經營，把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金周轉困難，××*同志就利用現有基礎尋求發展機緣，借助外界力量，解放發展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難。××*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業得到一次發展飛躍。

三、建立規范的法人治理結構，使企業做大做強

建立規范的法人治理結構，完善適應社會主義市場經濟要求、管理科學的現代企業制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內部控制制度。建立科學合理的法人治理結構，明確議事規則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規范運作。深化企業人事、勞動和分配制度改革，發揮民主決策，民主監督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業，誠實守信，無私奉獻的良好職業道德和職業風尚，形成有利于企業發展的競爭環境和人文環境，建立起一個和諧向上的團隊。

在規范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，2008年能源集團公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長152%，合金2,000多噸，銷售收入達21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業永續發展，××*同志制定了企業中長期和階段性發展戰略。公司的長期戰略目標是“舉誠信旗幟，走規范化管理道路，實現三個提高，（即企業整體素質提高，經濟效益提高，員工待遇提高）；公司的經營理念是“以誠信謀發展，以質量求生存，以管理增效益，以規范樹形象。

四、提升企業文化，創利報效社會

一個企業要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業文化。企業理念、創新能力和團隊精神是核心競爭力，是企業“追求無止境”的不竭動力。企業文化是增強企業凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉。××*同志能夠有今天的發展和榮譽，離不開黨的培養，離不開社會的支持。

第四篇：建工集團公司優秀黨員先進事跡

建工集團公司優秀黨員先進事跡

XXX是中建新疆建工集團第二建筑工程公司物業管理分公司的一名職工。他刻苦學習文化知識，潛心鉆研專業技能，在生產實踐中勤學苦鉆，從一名普通工人成長為一名企業難

得的高技能型人才。由于業績突出，他從XX年起擔任物業管理分公司招待所主任。他先后被評為XX自治區國資委級優秀共產黨員和XX自治區級優秀共產黨員；XX

年被自治區評為“技術能手”； XX年被自治區總工會授予“開發建設新疆獎章”并被國家勞動和社會保障部授予全國“技術能手”；XX年被建設部、人事部授予“全國建設行

業勞動模范”。

XXX1982年8月參加工作，在中建新疆建工集團二建當上了一名水暖工。他工作認真，踏實肯干，虛心向老同志、老師傅學圖紙、學操作，不斷豐富和增長自己的理論知識和操作

技能。隨著不斷的鉆研提高，他很快就在平凡的工作崗上嶄露頭角。公司的兩臺鍋爐需要大修，承擔維修的單位提出最少要12萬才能修好。他和同事們經過仔細核算，主動請纓，奮力拼搏苦干50天，僅用了4萬余元就使鍋爐投入了正常運轉，為公司節省了不必要的開支。

XX年3月，XXX擔任物業管理分公司維修大組長，負責公司五個住宅小區1900多戶居民上下水管網的維護。倉房溝10號居民小區自來水管網改造工程全面開工后，XXX所在班

組負責該小區網管的鋪設和安裝工作。春寒初到，在各家各戶早早做好飯和家人圍在餐桌前享受天倫之樂的時候，他卻和同事們手拿工作燈在陰暗潮濕、直不起腰的管道中忙碌者，有時甚至工作到半夜。通過他們的努力，使小區168戶居民提前喝上了潔凈的自來水。

為響應市政府“藍天工程”的號召，物業管理分公司將河灘北路55號大院蘇州苑小區整體并入華源熱力供暖系統管理。因時間緊、任務重，從開始施工到供暖僅有25天時間，可謂

困難重重。但XXX沒有被困難所嚇倒，他帶領全班人員放棄“十一”大假，起早貪黑，日夜奮戰，在他們的共同努力下，10月7日順利完成供暖施工任務，使八家戶蘇州苑小區

350戶近1600人家家戶戶都熱了起來。

隨著職工生活水平的不斷提高，以前住老式樓房的職工 都想把蹲便改為坐便，這又讓XXX動起了腦子。蹲便和坐便下水口一個在前一個在后，距離相差30多公分，直接改裝會存

在兩個存水彎，造成下水不暢。他一邊畫草圖，一邊做實驗，決定改水路加地漏，很好地解決了下水不暢的問題，經過他改裝的坐便累計有兩棟樓之多，沒有出現任何問題。水管

漏水，特別是在冬天供暖管線出現漏水現象，如果不及時堵漏不但影響居民的取暖，而且會浪費很多水資源。他自制了管卡，使漏水問題得到了很好的解決，這種卡子一用就是十

幾年，從來沒有出現過問題。

“不是一番寒徹骨，爭得梅花撲鼻香”。正是通過不懈的努力和不驕不躁的作風，使得XXX一次次地脫穎而出，在XX年烏魯木齊建筑職業技能競賽中獲水暖比武一等獎，在 XX年自治區技能競賽建筑賽區總決賽中獲得第一名。特別是他在理論考試中，臨場不懼，精心參賽，是112名選手中唯一理論考試獲得滿分的選手。XX年，由于業績突出，他被

物業管理分公司選為招待所主任。他一上任，就建章立制，挖潛降耗，使只有350張床位的招待所當年就實現盈利48萬元，同比增長近13萬余元。

“干一行就要愛一行，當工人就要當一個好工人”是XXX永遠不變的職業道德信條。他憑借這一信念，在平凡的工作崗位上忠實地履行著自己的承諾，在平凡的工作崗位上做出

了不平凡的業績，為他的人生道路譜寫了絢麗多彩的篇章，同時也體現了共產黨員立志新疆，扎根新疆，奉獻青春和爭做知識型職工的釋解。

第五篇：公交集團公司經理先進事跡

船屬于大海，但如果沒有一個好舵手，就無法在變幻莫測的大海中航行；企業是社會的細胞，但如果沒有一個好領導，就無法在競爭激烈的社會中立足。現任市公交集團二公司經理丁順華就是一個好舵手，他帶領二公司這艘船在汪洋大海中破浪前進。公交集團二公司始建于1952年，坐落在江漢金融商貿區（漢口青年路）。公司占地面積約5.2萬平方米，由10部2室、4個營運分公司和1個保修分公司組成，員工3000余人；營運線路37條，線網總長度676公里，日行駛里程17萬公里，日運送乘客44萬余人次；擁有高檔空調車、雙層巴士和普通客車共774臺；線路跨漢水，過長江，穿鬧市，連三鎮，將機場、火車站、客運碼頭和住宅小區連成一線，為廣大市民出行提供了非常便利的交通和優質的服務，尤其是38路不僅是“擁軍線”、“敬老線”，還榮獲了“青年文明號”、“湖北省五一勞動獎章”等稱號。丁順華20xx年2月從市公交集團四公司調任二公司經理。20多年的公交營運經營管理工作，使其具備了敏銳的洞察力、超前的管理理念和開闊的經營思路。他善于緊抓市場機遇，開辟、整合、優化營運線網，一年多的時間就將二公司帶領到一個新的制高點。在他接任之前，二公司的工作在集團內就名列前茅，如何保持甚至超越這一成績，是擺在丁順華面前的難題。為盡快了解、掌握公司運營狀況和外部局勢，他首先加強自身學習，并騰出休息時間深入一線調查研究，在最短的時間內掌握了二公司的全盤經營狀況，制定出了相應的經營政策和工作措施。自去年開始對所屬分公司、線路實行五項目標考核獎勵，即：公里、收入、燃料、安全和利潤。面對燃料價格不斷攀升的局面，注重投入產出，節能降耗，以最經濟的支出換取最大的效益。今年，面對公交駕駛員緊缺的現狀，丁順華又提出設立“駕駛員安全駕駛工齡補貼”，目的在于提高駕駛員工資待遇，以保護現有駕駛員，并以此吸納社會駕駛員投身公交事業，此舉贏得了全公司上下一致好評。為促進二公司全體人員整體素質的提高，丁順華加強對管理人員的培養、管理和考核工作，堅持以營運管理為中心，以成本管理為核心，正確處理安全與效益、安全與質量的關系，堅持“安全第一、誠信為本、乘客至上、講求效益”的經營方針。20xx年，在他的帶領下，二公司不僅全面完成了公交集團下達的各項經營目標任務，全年實現行駛里程達5591萬公里，而且營運收入突破2.12億元，同比增長了12.8%，創歷史新高。在崗員工人均年收入也增加了1000元，使整體規劃工作取得了初步成效。公司在通過了市級“文明單位”的驗收之后，又被評為“20xx年中國優秀企業形象單位”、a級“武漢市信用企業”、“20xx—20xx省級文明單位”。這些成績、榮譽的取得與丁順華同志的領導和決策密不可分。面對未來，丁順華及公司領導班子成員將緊緊抓住優先發展城市公交的難得機遇，以一往無前的毅力、百折不撓的勇氣、勵精圖治的精神，克服前進中的各種困難；以更加充足的干勁、更加務實的作風，落實好上級下達的各項工作任務；以“九優”為標準，達到“九和諧”，即：實現企業發展和諧、實現企業改革改制的和諧、實現企業資產結構的和諧、實現企業管理與經營機制的和諧、實現企業文化與員工價值觀的和諧、實現企業愿景與員工發展的和諧、實現企業與服務對象的和諧、實現企業與生態環境的和諧、實現企業發展與城市經濟社會文化發展的和諧。