第一篇：強化職能抓管理 克難奮進促發展(先進事跡)

強化職能抓管理 克難奮進促發展

興山縣住房和城鄉建設局

興山縣住房和城鄉建設局在縣委、縣政府的正確領導下，在市住建委的精心指導下，緊緊圍繞年初工作目標，精心組織，創新管理，克難攻堅，扎實工作，城鄉規劃建設管理工作邁出新步伐，主要做法是：

一、深化規劃編制,嚴格規劃管理，扎實推進縣城各項建設

（一）著眼“三城”建設目標，高起點完善城市規劃。為逐步實現“山水園林城、旅游文化城、生態環境城” 的建設目標，我們從做優、做強、做美縣城著手，始終堅持先規劃后建設，促進縣城規劃整體水平的提升。一是優化城市空間布局。委托省城規院開展了北斗坪控制性詳細規劃，現形成中間成果，待縣政府組織會議聽取修改意見。二是完善專項工程規劃。圍繞縣城搬遷10周年慶典，研究制定了縣城后3年規劃管理、市政基礎設施、城市景觀項目的建設規劃，報縣委常委會進行研究，形成了相關決定。三是加快建設規劃編制。先后組織了桑樹拐開發小區、明妃廣場、原新安市場、城東區控規調整、張家壩居民安臵小區等8項專項規劃，做到規劃一次性到位，建設漸進實施，逐步彰顯特色。

（二）加強“三項”規劃管理，高質量審批建設項目。

全面加強規劃管理，確保規劃有序，建設不亂。一是強化規劃建筑方案審查。嚴格執行縣規劃委員會和縣住建局規劃建筑設計方案兩級審查制度，從優進行項目選址和方案評審。全年共召開縣規劃委員會辦公會議8次，科學選址6項，審定方案16個，民主決策規劃的程序更加嚴密。二是強化國有土地出讓工作。依據城市控制性詳規，合理確定出讓土地規劃設計條件，依法出讓了7宗國有土地，保證了土地市場的正常供給。特別是原新安市場土地出讓金創縣城單宗出讓土地價格歷史之最，使經營城市土地工作取得了新的進展。三是強化“一書兩證”行政許可。共辦理《選址意見書》1份、《建設用地規劃許可證》56份，用地面積11.47萬平方米（其中單位31份10.56萬平方米；個人25份0.91萬平方米）、《建設工程規劃許可證》54份，建筑面積7.6萬平方米（其中單位25份6.44萬平方米；個人29份1.16萬平方米）。

（三）強化“一條”規劃紅線，高要求管好批后項目。

以審批的規劃紅線為要求，規范放線驗線和驗收程序，嚴格控制規劃標高和建筑立面景觀，認真落實規劃強制性內容，強化批后現場跟蹤管理。一是公共建筑上，興發集團總部辦公大樓、工人文化宮、福利中心等12個項目總建筑面積達5.2萬平方米的公建全面建成，豐富了縣城建筑新景觀。二是住宅建筑上，二期廉租房建設相繼竣工，建成了新龍商苑、福德園兩處房地產開發項目，興發集團房地產開發公司后河開發商品房主體封頂，解決了一批居民無住房的問題。三是工業廠房上，腰子坪工業園廠房建設進展順利，竣工、新開工和在建各1家。四是個人建房上，古夫老街改造步伐加快，新改造房屋16戶。同時繼續對縣城周邊居民建房實行嚴格控制，從嚴審批相關手續，使少批多占、無證建房的現象得到緩解。加強規劃日常巡查，嚴肅查處違背規劃的行為。全年查處違法建設17起，拆除建筑面積297平方米，糾正違背規劃現象32處，切實維護了規劃的嚴肅性和權威性，保障了規劃的良好實施。

二、加快項目建設，整治城市環境，全面強化城市綜合管理

（一）狠抓市政建設和維護，完善城市運行功能。

按照縣委常委會2010年全縣城鄉建設辦公會議確定的城建工作任務，我局克服資金壓力大、協調矛盾多、建設工期緊的困難，立足完善配套、規范管理、精細施工，全面加快了城建項目建設，增強了城市功能。一是完成了桑樹拐大連路北側濱河公園堤防工程，縣城中心區防洪功能進一步增強，市民休閑空間擴大。二是立足“早”字，在3月份組織專業人員對全城城市排水（截洪）溝進行了清理，共清理長度7000余米，清運溝內淤泥2900立方米，疏通污水管網1900米，確保了縣城安全渡汛。三是配備專人上路全天進行檢查，發現破損設施及時更換維修，共維修城市道路3000多平方米，更換大理石板102平方米，維修人行道彩板磚170平方米，安裝路緣石126米，修建空閑地臨時圍墻160米。四是針對市政設施逐漸老化問題，組織專班進行全面排查，對排查出來的安全隱患及時進行維修，先后更換井蓋15套，安裝人行道擋車柱28個，維修公園漢白玉欄桿15處45米。五是加強運營考核監管，確保縣城“兩廠（場）”正常運行，共處理污水260萬噸，處理垃圾2.1萬噸，處理合格率經縣環保局檢測均達100%。六是開展縣城和鄉鎮燃氣、供水行業的全面檢查和考核，使運行情況保持在良好狀態，確保了燃氣、供水行業的有序運行。七是加大項目爭取力度。完成了古夫后河天然浴場建設項目的可行性研究報告，并通過了專家評審；組織了城南區濱河公園防洪堤項目的申報，其可行性研究報告得到批復；申報了縣城污水處理廠運行機制優化試點示范項目，評審通過了初步設計文件；研究行業資金扶持政策，積極爭取補助資金，爭取省住建廳縣城污水管網以獎代補資金915萬元。八是當好配角，積極協作，配合縣國資經營公司開工了鄧家壩場平工程。

（二）狠抓環境衛生整治，凈化城市市容市貌。

始終把環境衛生整治放在城市管理的突出位臵常抓不懈，力求在質量上上水平，在效果上求長效。一是突出“管”。進一步完善環衛監管考核機制，由城建股和監察大隊組成考核小組，每半月進行一次集中考核，促進環衛質量上水平。實行縣城管理委員會的指導體系，縣文明辦、愛衛辦、住建局的綜合檢查體系和“門前五包”的自我管理體系，提高了環境衛生質量。二是實行“退”。對環衛工人作息時間和工作質量進行量化管理，凡長期不負責任、不負管理的工人一律進行辭退，今年共辭退環衛工人4名。三是經常“清”。推進垃圾定時收運制和垃圾袋裝化，鞏固垃圾不落地工程。重點整治衛生死角，每月對孫家溝、朝陽、桑樹拐等“城鄉結合部”的固定垃圾進行清理，防止垃圾成堆，垃圾圍城。

（三）狠抓園林綠化建管，提升綠化整體水平。

堅持把全城綠化作為提升縣城形象，改造人居環境的一項重要工程來抓，全面加強公共綠地和單位庭院綠地的管養。一是對縣城公共綠地自托管運行以來的情況進行了一次全面考核，續簽了2010年至2012年養護管理特許授權經營合同，并嚴格按照合同約定，實行一周一檢查，每月一考核，確保合同的履約。二是優化方案，集中時間和力量，完成了興山廣場縣政府辦公大樓門前護坡綠化改造。三是采取防護措施，在行人較多地段的街道綠化帶上安裝防護網長3000多米，降低了苗木遭受人為踐踏和人為破壞。四是組織了“植物認養園”及花卉苗圃基地內苗木的移植，確保桑樹拐濱河公園堤防工程迅速開工。五是完成所有行道樹空穴的補植，共補植樹木300多株。提早采取園林樹木防凍措施，確保安全越冬。“五一”、“十一”、“元旦”等節日期間和全省現代煙草農業現場會，在昭君路和兩個廣場共擺放鮮花10萬多盆。六是對公共綠地所有樹體及灌木進行了一次全面打藥，繼續開展白蟻挖巢除根防治，同時組織了單位庭院綠地白蟻防治的各項準備。七是為加強單位附屬綠地管理，及時下發通知，現場指導解決技術問題，使單位庭院綠地建管水平不斷提高。

（四）狠抓城市監察管理，規范城市運行秩序。

今年來，我們圍繞縣城存在的市容難點，多管齊下狠抓各項管理，保持了城市面貌的整潔有序。一是突出重點區域市貌管理。嚴格控制新安市場、匯金超市等縣城占道經營行為嚴重的區域，清理占道經營和店外經營200余處、清理店外擺攤設點150處、流動商販1300人（次）。加強城區市容管理，拆除違規亂搭亂建19起，查處焚燒垃圾桶1起，拆除遮雨棚6個，有效改善了城市形象。集中開展了2次“滅犬”行動，捕殺野犬17只。二是突出建筑渣土管理。嚴格城區建筑渣土準運制度，防止建筑渣土污染城區，全年查處渣土嚴重溢灑污染街道行為13起。三是突出“牛皮癬”和“野廣告”整治。組織人員對全城公共設施“牛皮癬”、“野廣告”進行了2次全面清除，共清理亂貼亂畫200余處、清理廣告條幅13條。采取夜間巡察，抓獲了4名來興從事野廣告的湖南女子，督促她們對全城“野廣告”進行涂刷，并實施了罰款。四是突出校園周邊環境治理。與縣實驗中學聯合開展“城管進校園”活動，組織學生到昭君路、寶豐路、昭君廣場等主要地段開展撿垃圾、清“野廣告”活動，發放“愛我家園、共鑄文明”倡議書300份。安排2名監察人員定時對校園周邊流動攤點進行清理，保證校園教學秩序。五是突出“門前五包”大檢查。聯合縣文明辦、愛衛辦不定期開展“門前五包”大檢查5次，并發放督辦通知，跟蹤督促整改，解決了一批市容臟、亂、差問題。

三、規范行業管理，創新工作機制，全面提升安全質量水平

（一）著力強化工程招投標管理。

認真貫徹落實國家《招標投標法》，規范招投標管理。對轄區內房屋建筑和市政基礎設施必須招標的工程實行工程量清單計價招標。全年新開工項目14個，建筑面積4.4萬平方米，總投資5900萬元，招投標率為100%。同時，為優化專家評委結構，開展了專家評委增補工作，增加評委 25名，專家評委庫達55名，確保招標評標工作的順利開展。

（二）著力強化工程安全質量監管。

時刻繃緊安全質量這根弦，持之以恒強化經常性管理，實現了全年重大安全生產零事故，工程質量再上新水平的目標。一方面執行項目建設基本程序，強化項目招投標監督管理和施工圖審查，規范業主、勘察、設計、施工、監理等項目參建各方行為。二是抓好工程質量監督，嚴格按照《建設工程質量管理條例》及相關法律法規和規范，認真抓好公建項目和古夫、昭君城區個人建房的工程質量監管，把好建筑材料進場關，加大項目隱蔽工程、工程質量通病、質保體系的檢查監督和試件檢測力度，及時糾正施工過程中存在的質量隱患，促進全縣建設工程質量全面提高，質量合格率達100%。三是加大工程安全監察力度，按照安全生產要求，與各施工企業簽訂了安全生產目標管理責任書；繼續深入開展安全防護專項整治，建立健全安全技術交底制度，及時糾正各類安全隱患，嚴肅查處違規行為；認真組織“安全生產月”活動，發動建筑企業干部職工廣泛參與，提高全員安全生產意識，鞏固安全生產取得的成果；全年組織安全質量大檢查4次，累計檢查在建工程62項（次），發出《安全隱患整改通知書》46份，停工通知書4份，查出和督促整改安全隱患300多處，發現質量隱患200多處，發出質量整改通知書3份，并對峽口衛生院綜合樓項目擅自違規加層進行了調查，責令相關責任方拿出方案進行整改。四是繼續推行建筑節能管理和新型墻體材料推廣應用，嚴格執行強制性標準，執行建筑節能單項驗收制度，住建局被市住建委表彰為建筑節能先進單位。開展農村建筑工匠培訓90多人，全面推進個人建房持證上崗制度。

（三）著力強化專項治理和造價檔案工作。

堅持在整治中規范，在規范中發展，圍繞建立開放、有序的市場體制，全面抓好建筑業管理。一是抓好專項治理工作。根據各級紀檢部門開展工程建設領域突出問題專項治理的統一部署，主動查找自身存在的突出問題，及時進行整改糾正，并建立長效管理機制，取得了明顯效果。二是抓好城建檔案工作。今年共接收竣工檔案15個項目，立卷312卷，整理《建設工程施工許可》資料檔案28卷。三是抓好工程造價管理工作。全年共發布材料價格信息12期，發出資料150余份。做好定額解釋答疑、造價糾紛調解等日常業務工作，服務于基層，接待造價咨詢10人（次）。進行施工合同備案8件，發揮了造價監管的職能作用。

四、堅持城鄉并重，實現工作突破，大力加強新農村建設

（一）進一步開展村鎮規劃編制。

繼續推進新農村規劃編制工作，充分發揮規劃指導建設的“龍頭”作用。一是與縣經濟商務局通力協作，完成了黃糧生態工業園總體規劃、工業園控規和黃糧集鎮控規。二是組織委托完成了黃糧集鎮老街建筑風貌改造規劃，并安排專人協助黃糧鎮政府實施集鎮和鎮域村莊房屋改造，使黃糧全省新農村建設示范鄉鎮建設取得了實質性進展。三是服務全省現代煙草農業和園區新農村建設現場會議，編制房屋改造規劃和環境整治方案，現場指導施工技術，如期完成了黃糧界牌埡至榛子老院子沿線房屋改造和環境整治，400多戶的房屋改造效果，得到省、市、縣有關領導的肯定。四是協助高橋鄉政府開展了統籌城鄉規劃編制工作，現正在組織方案的修改和完善。五是面對無規劃資金、無規劃力量的問題，克服困難，創新工作，認真開展全縣50個行政村的村莊建設規劃，按期完成了市委、市政府確定今年全部完成所有村莊新農村建設規劃的目標任務。六是完成了宜巴高速公路高嵐和石家壩拆遷安臵居民點的地質踏勘和規劃建筑方案與施工圖設計。

（二）進一步抓好昭君集鎮規劃管理。

服從縣委、縣政府安排部署，組織專班力量，認真履行規劃管理職能，確保昭君集鎮建設有序推進。一是委托設計單位完成了鎮行政中心施工圖編制，協助開展二期統建房的分配。二是協助相關部門開展昭君文化園的方案和施工圖編制，并通過縣規劃委員會評審。完成了鎮農貿市場及農貿商品交易中心兩個市場的建設。三是新開工居民建房123戶，規劃用地面積1.1萬平方米，規劃建筑面積5.7萬平方米。四是完成了鎮景觀燈建設一期工程和中心區綠化工程，綠化面積0.9萬平方米。五是加強規劃指導，完成了耿家河左右岸道路建設，委托咨詢單位編制了昭君鎮舊城功能恢復工程建設項目可行性研究報告。六是做好規劃行政審批工作，辦理單位建房手續2件，私人建房手續16件。

（三）進一步開展環境綜合整治。

把村鎮環境整治和人居環境改善作為全縣新農村建設的重點，集中資金和人力加快建設發展，村鎮建設實現了新突破。一是由1名副局長帶領2名工作人員組織專班，赴高嵐集鎮進行技術把關和現場規劃，按期完成了省“圈辦”環“一江兩山”特色民居示范點的房屋改造，形成了沿線新的建筑特色，得到社會各界好評。二是當好主力軍，做到在一線指導，在一線服務，繼續推進全縣重點交通干線房屋改造美化工程，全年共改造房屋250戶，公路沿線村莊面貌得到進一步改觀。三是配合各鄉鎮政府，開展集鎮環境綜合整治和市政配套，進一步改善了集鎮市容環境。

除此，我局服從縣委、縣政府的工作部署，全力支持和服務興發集團、中小企業、移民、旅游、交通、國土、教育等全縣重點工程建設，推動了全縣經濟社會的快速健康發展。

五、轉變工作職能，高效優質服務，建設人民滿意的行政機關

（一）推行目標責任管理。

根據縣政府確定的目標管理責任書，年初將各項工作分解落實到各單位，并把完成情況作為年度考核評先獎優的重要內容，定期督促通報完成情況。通過目標責任管理，局屬各單位上下緊緊圍繞目標責任，抓管理、增后勁、促發展，較好地完成了各項工作目標。

（二）加快工作職能轉變。

堅持“吃透上情、摸清行情、科學決策、督查落實”的工作方案，弱化微觀直接管理、強化宏觀間接管理，簡化事前審批、強化事后監管，弱化工作權力、強化服務意識。繼續深入開展機關效能和政風行風建設，進一步轉變思想觀點，改進工作方法，強化制度管理，提高工作效率，落實政務公開，始終做到“把方便讓給群眾、把困難留給自己”，實現機關辦事無障礙，發揮了縣住建系統在服務全縣經濟社會發展中的職能作用。

（三）認真履行部門職責。

大力開展創先爭優活動和“五個基本”建設，發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨建工作提高到新水平。大力開展對口幫扶工作，深入黃糧坪村進行民情大走訪活動，扶持了2家村辦企業，村級年收入過5萬元。解決了人畜飲水，建立了村級黨員活動中心和閱覽室，送去200多冊書籍和體育器材，組織慰問10名困難黨員群眾，幫扶6名特困大學生，為他們各送去300元慰問金，使該村走上了社會經濟發展的快車道。認真辦理人大議案8件、政協提案13件、信訪件10件。積極做好矛盾排查工作，把矛盾解決在源頭和萌芽狀態。認真做好機關和建筑工程流動人口的計生管理，確保沒出現計劃外生育。加強工青婦工作，單位充滿生氣和活力。強化檔案、保密工作，各項制度和設施到標規范。扎實編制好城鄉建設“十二五”規劃，現已形成最終成果。

（四）建設高素質干部隊伍。

一是提高隊伍綜合素質，全面加強思想理論培訓和教育，把住建系統干部職工的思想統一到深入貫徹落實科學發展觀理論上來，做到學以致用，不斷增強工作的主動性和創造性。開展文明單位創建活動，不斷提升單位整體形象。做好“五五”普法工作，認真組織學習建設法律法規，要求干部職工牢固樹立法制意識。鼓勵干部職工積極參加各類業務學習，及時更新和掌握新知識，不斷提高行業管理水平。1名同志晉升為副高職稱、3名同志晉升為中級職稱。二是加強干部職工培養。經民主推薦、組織考察，4名同志分別被選撥為副處調入省廳工作、到西藏掛職、擔任鄉鎮副科級干部和調入武漢工作。三是堅持依法行政，執政為民。嚴格執行住建法律法規，特別是在涉及建設工程質量安全領域和規劃城管方面，堅持一抓到底，決不手軟。密切干群關系，把群眾關心的熱點難點問題作為搞好城鄉建設事業的突破口，努力為民辦實事辦好事。

（五）加強黨風廉政建設。

一是加強黨風廉政建設責任制的落實。及時調整系統黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組，制訂2010年黨風廉政建設工作要點，并進行了任務分解。召開全系統2010年黨風廉政建設和反腐敗工作會議，全面安排今年的各項工作任務，與各二級單位及機關股室簽訂了黨風廉政建設目標責任書，并結合本系統實際，將黨風廉政建設“十個全覆蓋”任務進行了分解，確保工作落到實處。二是按照上級要求，今年我局黨組把《廉政準則》的學習宣傳作為今年黨風廉政和反腐敗宣傳教育工作的重點，納入黨組理論中心組的學習內容。局黨組印發了《關于在全系統學習《廉政準則》的通知》，多次組織干部職工開展學習和討論，撰寫心得體會文章。結合縣紀委開展的《廉政準則》知識測試活動，開展住建系統的知識測試活動，組織全體干部職工參加全省知識競賽，參賽率達100%。同時，積極組隊參加縣紀委《廉政準則》知識競賽活動。四是扎實開展廉政風險點排查和防范機制工作。科學制定實施方案，組織局班子成員和中層以上干部認真進行廉政風險排查，加強風險防控監管工作，促進了廉政建設。

二O一一年元月六日

第二篇：搶抓機遇克難奮進

搶抓機遇克難奮進

——熱烈祝賀市“兩會”勝利召開

紅花綻放時節，云浮市四屆人大六次會議和政協云浮市四屆四次會議隆重開幕了。這是我市政治生活中的一件大事，各位代表和委員們將積極履行職責，圍繞會議議程、共商云浮發展大計，為我市新的發展布局。我們對兩會的勝利召開表示熱烈的祝賀！

回首2009年，我們感慨萬端。2009年，是我市全面推進建設廣東富庶文明大西關的開局之年，也是我市全力應對國際金融危機沖擊，搶抓機遇、化危為機、克難奮進、加快發展的一年。一年來，在市委、市政府的正確領導下，在市人大和市政協的監督支持下，我們堅決貫徹執行中央和省“三促進一保持”、“雙轉移”等重大決策部署，堅持以科學發展統攬全局，扎實轉變工作作風，團結一心抗擊各種困難，大力推進“兩區四城一紐帶”建設，統籌協調推進各方面工作，全市經濟保持平穩較快發展，經濟增長目標基本實現，交通設施建設實現了新突破，人居環境建設呈現新亮點，招商引資和雙轉移工作出現新氣象，特色產業集群發展得到新提升，農村改革發展邁出新步伐，財稅工作取得新成績，社會民生發展有新提高，較好地完成了市四屆人大五次會議提出的經濟社會發展主要預期目標任務。

2009年，市人大常委會認真依法履行法定職責，為推動我市政治、經濟、文化和社會各項事業的科學發展作出了積極的貢獻。一年來，常委會共聽取審議“一府兩院”工作報告31項，開展執法檢查3次，辦理代表建議73件，依法任免一批地方國家機關工作人員，圓滿完成了市四屆人大五次會議確定的各項任務。市政協積極參政議政，努力構建創新型政協，為加快建設“全省農村改革發展試驗區、循環經濟和人居環境建設示范市、廣東富庶文明大西關”積極建言獻策，市政協委員共提出提案191件，在全市政治經濟發展中產生了良好的推進作用。

放眼2010年，我們信心滿懷。國際經濟逐步復蘇，國家繼續實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，我省深入推進“雙轉移”戰略，新出臺的《關于促進粵北山區跨越發展的指導意見》給予了山區市很多傾斜政策，并把我市定位為“全省農村改革發展試驗區、循環經濟和人居環境建設示范市、廣東富庶文明大西關”，再次明確把我市確定為重點發展地區，大力支持我市20多個重大項目加快建設。在機遇大于挑戰的新的一年里，我們一定要堅定信心，抓住機遇，克難奮進，加快轉變經濟發展方式，大力推進經濟轉型升級；加快交通基礎設施建設，全面融入珠三角；加快推進雙轉移，實現招商引資新突破；加快人居環境示范市建設，打造“值得作為故鄉的城市”；加快現代服務業發展，培育新的經濟增長點；加快現代生態農業發展，促進農民持續增收；加快改革創新，在先行先試上取得新突破；加快社會各項事業發展，促進基本公共服務均等化；加強財稅金融工作，提高保障支撐能力；加強政府自身建設，提高政府執行力，努力開創科學發展的新局面。

2010年,是“十一五”規劃的最后一年，也是為“十二五”發展奠定良好發展基礎的重要一年，也是我市乘勢而上、實現科學發展、跨越發展的關鍵一年。開好今年的“兩會”，對于推動云浮科學發展、跨越發展，具有十分重要的意義。我們相信，“兩會”代表和委員們一定會不負眾望，不辱使命，以高度的政治責任感履行好自己的神圣職責，充分反映民意，集中民智，集思廣益，把“兩會”開成民主團結的大會、求真務實的大會、開拓奮進的大會。

預祝“兩會”圓滿成功！

來源：云浮日報發表日期：2010-03-24

第三篇：以人為本 抓管理 促發展

以人為本 抓管理 促發展

師德師風報告會發言稿

以人為本 抓管理 促發展

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！

首先感謝大家給我這次難得的學校管理工作匯報機會。這對我而言,在很大程度上是一次很好的學習。更感謝教科體局，在全區上下掀起師德師風集中教育活動高潮之際，為我們搭建了這個相互學習的平臺。

我叫張金濤，來自于商橋鎮靳莊小學，我今天向各位匯報的題目是《以人為本 抓管理 促發展》。

靳莊小學是一所極其普通的農村小學。位于107國道王店收費站北500米處。學校占地6400平方米，建筑面積1406平方米。現有7個教學班，307名學生。13位教師，小學高級教師11名，小學一級教師2名；本科學歷5人，專科學歷8人。

我到靳莊小學幾年來，在前幾任校長成功辦學的基礎上，始終秉承“讓校園充滿陽光，用微笑面對人生”的辦學理念，本著“為學生一生的成功奠定基礎”的辦學宗旨，堅持“以德從教，質量立教，科研興教，創新施教”的辦學思想，全面推進素質教育，大面積提高教育質量。近年來，學校先后獲得區教學質量提升先進單位、教育教學管理工作先進單位、教學工作先進單位、學校德育工作先進單位、首批師德師風先進校創建活動先進單位等榮譽三十多項。

下面，我就近幾年來,在學校管理上的一些做法向各位領導、各位同仁匯報一下，如有不當之處，還望批評指正。

作為校長，必須具有清晰的管理思路----“該干什么？該怎樣干？”我認為“學校教育活動的本質是為了人的發展，而校長的管理也就是對‘人’的管理”。具體來講就是“校長本身的自我管理，領導班子及普通教職工的培養管理，學生的養成教育管理和特色學校建設”這四個基點。

一、樹立自我管理意識，時時事事做師生的表率

校長在師生中沒有威信，就沒有向心力，沒有感召力。孔子說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”在平時的工作中、生活中，我以身作則，率先垂范。

1、“喊破嗓子，不如做出樣子”。做校長9年多來，無論到哪個學校任職，我都“以校為家，愛校如家”，全身心地投入到學校的各項工作中。我們農村學校因條件限制，無門衛值班，更無保安巡邏。為了保證學校及教師個人財產不受損失，更為了讓每一位教師都能靜享家庭幸福生活的美好時光。從調入那個學校當天起，我便與自己的愛人和孩子住進學校，主動承擔起護校、值班、巡邏的任務。數年來，無論到哪個學校，都從未向學校索要一分錢的報酬。老師們看在眼里，記在心里，每逢寒暑假安排他們輪流護校時，他們都能欣然接受。

2、尊重關心每一位教師。這些年來我們一直在說：提高教職工的服務意識，視學生為“上帝”。我認為，教師也是我們的“上帝”。因為學校的發展關鍵在教師，所以我們應從內心里尊重教師的人格，尊重教師的勞動成果。并把這種尊重落實到關心愛護教師的具體行動上。每逢周日下午，別人在家休息的時候，我就來到學校，打掃伙房衛生，找來木柴點燃煤爐，以確保老師們第二天到校后，能喝上開水。另外，在工作中，我不會漠視老師的一個眼神，更不會忘記老師的囑托。大風大雨，酷暑嚴寒的天氣，我一定會到教師辦公室去，詢問一聲，關心一下。生病的教師肯定能接到我的電話，住院的老師或家屬，我們就一定去看望。教師生日時定能得到真情的問候。新年，我一定會親手為每個教師編寫上幾句俏皮而又祝福的話，發送給老師們。雖然簡簡單單的一聲祝福，一個祝愿??但卻能讓老師們感受到學校這個大家庭的溫暖。同時也極大激發了教師努力工作的熱情。扭轉了原來的“要我干”為“我要干”，形成良好的工作局面。數年下來，我所在的學校，沒有調走一位優秀教師，這更讓我體驗到感情用人，感情留人的重大作用。

3、強化民主管理，實行校務公開，增強學校凝聚力。教師是管理的對象，也是學校管理的主體。多年來，凡涉及學校發展、規劃、財務和教師切身利益的問題，一律先公示，廣泛征集意見，再作最后的決定。學校設置了“校長信箱”，廣納良言，對工作中存在的問題及時改進。學校還建立校務公開制度，成立了理財小組，全面監督學校經費的使用情況，學期末將審查結果在教師會上公布。這樣讓教師知校情、明校事，消除了工作中的誤解，形成了寬松和諧、積極向上的良好氛圍。

二、抓教師隊伍建設，推動學校工作全面開展

（一）、抓領導班子隊伍建設。如何建立一支嚴謹求實，廉潔公正的領導班子？我主要從以下幾個方面去做：

1、學習方面：以“內強素質，外樹形象”為目標。學校領導班子帶頭讀好五類書：即政治思想理論叢書、專業理論叢書，教育心理學叢書，英模榜樣事跡，文學書籍。

2、工作方面：領導班子成員堅持四字工作準則，即“正、勤、謙、新”。正:指思想正確、公道正派、為人正直。學校領導要經常以寬容的胸懷去傾聽教師的不同意見，認真思考，細致分析，從中汲取正確的經驗來管理學校。勤:即學習勤奮、工作勤懇、做事勤快。謙:即做人謙虛、待人謙和、榮譽謙讓。新:即思路求新、方法創新、成績出新。

3、言行方面：領導班子必須做到：有損學校形象的事堅決不做，不利于學校團結的話堅決不說，有礙學校發展的舉措堅決杜絕，時時事事處處率先垂范。

（二）、抓教師隊伍建設

1、抓敬業----提高思想政治素質

我們組織教師認真學習不計名利、不怕吃苦、獻身山村教育事業的優秀教師的模范事跡；觀看師德先進事跡報告。要求教師自己查擺失德失范現象，撰寫師德承諾書和師德宣誓詞，開展批評與自我批評活動。在全體教師中開展“把愛心獻給學生，我為學校添光彩”的活動。每期都要評出“師德標兵”和“愛生模范”。生動有效的教育活動和深入細致的思想工作，使全校教師的思想政治素質不斷提高，模范人物和動人事跡不斷涌現。老校長孟慶堂、楊亞俊，雖從校長一線退了下來，但工作熱情和勁頭一點也不減弱。在前三年，孟老師一直擔任三年級的數學課兼全校體育課。后來，人員稍微充裕了一些，就任全校體育和四個年級的科學課。07---08學年，因為一年輕女教師生孩子，三年級的數學課就空了出來，此時我便直接去找孟老師。孟老師就笑著對我說：“金濤，我知道你找我干啥？啥都別說了，三年級的數學課我上了。”先前做校長的楊老師，一卸任就調到我校，當我征求他任三年級的班主任兼語文課時，二話沒說就高興地答應了。后來，楊老師因女兒得了腦血管瘤需手術住院時，他不是匆匆離開，而是反復交代我：課講到哪了，哪幾個學生上課愛動，字體潦草，背書較慢，哪個孩子的父母剛剛離異??叮囑再三后方才離校。回校后，便不知疲倦的給學生補課。老業務主任尚忠杰老師，患直腸癌手術后，在家休息不足一年，便要求到校工作。最初，學校考慮其身體原因，就只給他分些副科，結果因一人臨時調動，就給尚老師調為二年級數學，但尚老師卻高興地接過課本，說：“這樣生活才有意思，我在家都快憋瘋了??”現如今，我校的年輕女教師大多已為人母，但她們從未因自己的孩子生病或家庭瑣事，耽誤學生一節課。即使有事請假，第二天定會及時補課。王曉環老師因胃病，每天喝著中藥卻堅持給學生上課。劉淑英老師膝關節損傷，上下樓都要扶著欄桿，但她卻沒叫一聲苦，喊一聲累。目前他們都已是群眾贊譽的“優秀教師”、“模范班主任”、“師德標兵”了。

2、抓教研------提高業務素質

根據《區教師教學工作常規》和《區教學常規管理辦法》，結合學校實際，我校抓教研的方法有：

（1）、開展“備、說、講、評、寫”的系列教研活動。“功效在課上，功夫在課前”。為了向課堂四十分鐘要質量，學校要求教師在備課中做到“三個精心”：即精心鉆研教材、精心設計教法、精心安排課程。“四備”：即備知識傳授、能力培養、智力開發、德育滲透。學校根據區教研室數學組提出的“1021”教研模式，成立了語文和數學兩大教研組。“1021”教研模式的含義是，各備課組每位教師每期要備好10節典型課，上好2節公開課，每個教研組做好1個小課題。學校為每位教師準備1—6年級全套教材，統一板式的《教研課教學設計》，每位教師一本即時教研記錄本（可隨時記錄教學工作中的困惑及組員間的研討結果）。這樣一個學期下來，每組要進行12節公開課教學，3—4次的專題教研。教師每上好一節典型課，都要經過組內自備、說課（重在說“為什么這樣設計？”）、評課、修改、上課、再評、反思等一系列過程。教研效益大大提高，教師的個人業務水平也得到快速提升，同時又有效解決了農村學校單級單班，無法同學科搞教研的困難。

（2）、以師帶徒，培養青年教師。新教師能否快速成長，直接影響著學校的可持續發展。因此，我們在工作中，十分重視新教師的培養，在師徒結對子“一幫一”的基礎上，我們又提出了 “一學、二跟、三看、四放手”四步培養法。師徒結對子：就是每位新教師自己選一位老教師（或學校指派），做為師傅，并結成“對子”。“一學”就是新教師積極向老教師學習如何備課，如何上課，弄清教學基本要求、學科特點等。“二跟”就是新教師要跟進老教師的課堂，積極學習課堂教學藝術。“三看”就是老教師要看新教師的常規，課堂教學，并及時指導糾正；“四放手”就是新教師能完全掌握學科教學，并由學校考核通過，老教師才能放手。同時，學校將師徒結對子完成情況記入新老教師考核，并進行專項表彰獎勵。幾年來，青年教師在老教師的熱情幫助下脫穎而出。老教師靳桂枝退休前已帶出多名徒弟，她的徒弟賈亞敏老師已是新課改培訓省級骨干教師，李志華、靳偉權老師已多次在中心校、全區上公開課，分別被聘為區語文和數學教研組兼職教研員。現如今，我校已有省級骨干教師一名，市級骨干教師兩名，市學科帶頭人一名，省級論文兩篇、課件一篇，市級教研成果兩項，市級論文11篇、優質課21節；區級優質課16節，論文27篇；優秀輔導員省級2人次，市級19人次，區級24人次。

（3）、開展“三課“活動。青年教師上“匯報課”，有經驗的中年教師上“示范課”，各科開展“優質課”評比。

（4）、舉行教學基本功比賽。學校每年都要輪流舉行教材分析、教案編寫、板書設計、三筆字、普通話等教學基本功比賽，促使每位教師都具有扎實的教學基本功。

（5）、派出去，請進來。每當外地舉行教學研討會或公開課教學活動，我們都盡可能多派教師參加，同時，還請區教研室老師到我校為老師們評課。

三、抓習慣養成教育，強化全面育人

學生是學校的主人，培養學生良好的生活、學習習慣，讓每一個孩子快樂、健康成長是我們的辦學宗旨。

一個孩子將來的發展能力大小，發展空間大小，生活品質如何，幸福指數多高，很大程度上決定于這個孩子小時候（尤其是小學階段）養成的良好習慣。也有人說過：“習慣好比是一個人存放在神經系統里的資本，一個人養成好習慣，一輩子都用不完它的利息；養成一種壞習慣，一輩子都償還不清它的債務。”因此，我校一直致力于孩子良好習慣的培養。學校制訂了具有“靳小”特色的《學生習慣養成教育“三字經”》。

學校還要求教師以身作則，率先垂范，充分發揮教師的示范作用和榜樣作用。凡要求孩子做到的事情，教師必須首先做到。比如：當孩子向教師問好的時候，老師必須向孩子問好；當孩子來辦公室交作業本時，老師必須說“謝謝”；當老師做錯了事情時，要敢于承認??

為了進一步加大我校養成教育的力度，鞏固養成教育的成果，學校從養成教育工作的實際情況和學生成長的實際需要出發，決定在全校開展 “校園之星” 評選活動。我們制定了切實可行的《校園之星評選活動方案》，確立了明確的指導思想、活動目的、評選內容及標準、評選辦法和獎勵辦法。

近年來，通過每班的一月一小評，學校的一期一大評，不僅選出了學校原定的學習之星、體育之星、才藝之星等，還選出了學生自薦的積極發言星、演講之星等。“校園之星” 評選活動的開展，既讓學生真實地感受到學習的榜樣就在身邊，實實在在，又讓更多的同學發現自己身上的閃光點、找到成長中的自信，同時又形成了相互監督，共同進步的良好氛圍。

四、依托“鄉村少年宮”，創建特色學校

2010年5月30日，中央文明委專職副主任王世明、市委書記靳克文等領導親臨靳莊小學，為全市首家“鄉村少年宮”揭牌。在巡視各項活動的開展情況時，王主任有時同輔導老師親切交談，有時指點學生的棋局；靳書記則不時拿起豎笛吹奏或提筆揮毫潑墨??其他領導也興致盎然。

我校師生在領導的肯定和鼓勵下，如夢初醒：原來一直商討不定的學校特色建設項目不就在眼前么？依托“鄉村少年宮”，開展各項文體活動，孕育學校特色。心動不如行動，說干就干，我召集全體教師，開會研究制訂了《特色學校創建活動方案》。

在區教科體局領導的支持下，我們充分利用學校現有的場所、設施、師資，又配備了文藝娛樂、體育器材，利用課外活動、大課間和節假日開展活動。現在，學校設有：舞蹈、音樂、乒乓球、圍棋等興趣小組。通過訓練，一大批學生在舞蹈、演講、乒乓球、中長跑等方面脫穎而出。在全區慶“六一”文藝匯演中，由楊艷博、李志華、賈亞敏等老師排練的舞蹈節目《趙錢孫李》獲特等獎，《飛得更高》獲一等獎，《歡樂中國娃》獲一等獎。張孜等多位同學，已通過中華民族舞5級考試。靳方圓、靳擴瑞、靳君寶在全鎮乒乓球比賽中分獲冠、亞、季軍，并在全區獲得團體第四名。在全區“中華魂”演講比賽中，2010年田彬彬獲第一名，2011年張孜、靳亞娟獲第二名，2012年靳亞娟、田雨獲第三名。在2011年12月份進行的全區中小學大課間評比活動中我們學校獲一等獎。多年來，學校還曾多次接待許昌、周口、臨潁、舞陽、召陵區等兄弟學校的參觀學習。

“欲問秋果何所累，自有春風雨瀟瀟”，經過多年的探索，學校的發展已初見成效，但我深知這僅僅是個開始，今后我將會一如既往地全身心投入，為學校的可持續發展而努力。今天我們如何管理學校，我說不出高深的理論，只能講講自己在工作中的一點領悟和啟示，免不了有點自夸和激動，請大家多多批評指正。

我的匯報完了，謝謝大家！

第四篇：克難奮進求發展 創新管理上臺1

克難奮進求發展

創新管理上臺階

鳳山鎮中心校2012年總結材料

一年來，鳳山中心學校在縣教育局、鳳山鎮黨委、政府的正確領導下，以創辦人民滿意教育為目標，踐行“打造有靈魂的教育、爭做有境界的教師、培養全面發展的人才”的教育理念，以目標管理為抓手，以提高教育質量為核心，以創建平安和諧校園為保障，狠抓干部教師隊伍建設，師德師風建設，創新管理辦法，經過全鎮教職員工的共同努力、克難奮進，各項工穩步推進，取得了顯著的成績。主要做法：

一、以目標管理為抓手

全面強化責任意識

縣教育局年初工作會后，中心校結合實際，將目標層層分解，細化到校，并與全鄉中小學簽訂教育工作責任目標。根據中心校人員分管工作，明確各自分管目標的落實。將相應的常規指標按照指標所屬的工作部門分解到具體的任務執行的相關人員，做到人人參與，全員負責；做到校長、主任、教師各司其職，千斤擔子萬人挑，人人頭上有指標。做到“任務、責任、措施”三落實，確保了各項目標任務落到實處。圍繞“制定目標”、“加強監督”、“嚴格考核”三個環節，開好“年初動員大會”、完善“中期督導檢查”、做好“考核表彰”。切實做到任務上有布置、工作中有監督、結果上有獎勵，認真落實統一思想，強化目標機制；落實獎懲，兌現激勵機制。有效地提高了工作質量和辦事效率。比如我們在離退休教師工作上，工會組織在發揮了橋梁紐帶作用的同時，將各校負責的退休教師固定聯系教師，定時上門聯絡感情，多溝通多交流，聽取他們對教育工作的建議，由于責任到人，退休教師思想穩定，反響好。我們在平安校園創建、黨風廉政建設、小學常規管理、初中畢業班教學工作與招生工作上都施行了目標管理，效果很好。

二、以師德建設為重點

提升教師的思想素質

教師隊伍師德師風的好壞直接關系到教育水平的提高是基礎工程，我們始終將全鎮師德師風建設工作放在重中之重來抓。

一是用優秀領導班子引領學校。

加強領導班子建設，樹立優秀的“班子”形象，是提高師德建設水平的必由之路。為塑造“班子”形象，鳳山鎮教育黨總支注重抓黨建，帶班子，開展“講黨性重品行”的系列活動，要求中層以上黨員干部時刻自重、自省、自警、自勵，時刻高標準，嚴要求，尋不足，找差距，重執行，尚廉潔，切實提高了干部素質，提升了班子形象，提高了管理水平。典型----------------；二是用優秀教師隊伍保障學校。中心校制定完善了《師德師風建設實施方案》等一系列規章制度，組織教師簽訂了“師德承諾書”，責任到人，狠抓踐諾。開展了“我最喜歡的老師”的評比活動，在活動中，教師們自找差距，取長補短，健全師德評價機制，將師德師風建設水平、制度落實情況、教學行為、學生評議等與教師日常及年終考核掛鉤，嚴格操作，并記入教師個人業務檔案，作為評優評先的重要依據。要求教師對教育要能盡心,對工作要有忠心,對學生要有耐心,對家長要有熱心,對社會要有靜心,增強事業責任感和緊迫感,努力使自己成為家長稱心、學生舒心、學校放心的優秀教師。做到淡泊名利、積極向上、自覺錘煉自己，以全局為重，不為學生家庭地位，狀況來偏倚學生，也不以學生成績和表現來薄之厚之，在尊重保護教育學生的基礎上，使學生健康地、生動活潑地茁壯成長。通過努力我鎮教師的思想素質得到了進一步提升。典型--------------

三、以三課活動為契機

全面促進教師專業化成長

一年來我鎮繼續開展課內比教學、課外訪萬家、課余比活動的活動，我們中心校把這一活動當作是教育系統治庸問責長效機制建設的一項重要內容，是促進教師提高專業素質、嚴格專業操守的抓手，是優化教育環境、辦人民滿意教育的需要，細化責任，全員參與。在參與對象上做到兩個“全覆蓋”。即全員覆蓋，所有教師不論男女，不論年齡，凡在職在崗教師必須全部參加；全學科覆蓋，中小學各門課程均有專任或兼任教師，所以無論專任還是兼任學科必須全部參加，確保教師全員參與、全程關注、取得實效。

“課內比教學”活動中，各參賽教師的課堂教學各具特色，淋漓盡致的彰顯各自扎實的教學功底和風格，中老教師們在課堂上從容、談定的組織教學，青年教師根據自己所掌握的現代教育技術，靈活多樣地進行多媒體教學，大大激發了學生學習的積極性主動性，培養了學生的情感和正確價值觀的形成。在比賽過程中，參賽教師都能充分運用教學新理念，以嶄新的視角進行教學，做到了師生互動、生生互動，完全置身于真實課堂，且語言生動，教學設計新穎。鳳山中學把比教學與改革課堂教學模式相結合，探索了352高效課堂模式。

課外訪萬家活動我們從嚴從實明確要求，面向全體學生，做到“四個六”，即突出家訪重點，做到“六回訪” 即生活有困難的學生家庭；學習困難的學生家庭；留守兒童家庭、單親家庭；思想、學業上有重大變化的學生家庭；集鎮務工子女家庭；隨班就讀殘疾學生家庭必回訪；落實家訪內容，做到“六必進” 即教育的政策措施進家庭；貧困生資助方案進家庭；學困生轉化措施進家庭；家庭教育指導進家庭；心理生理健康輔導進家庭；教師個性化關愛進家庭；講求家訪實效，做到“六知道” 學生知道教師家訪的目的和意義；家長知道學生在校的表現情況；家長知道學生任課教師情況；教師知道學生的家庭狀況和成長環境；教師知道家長對孩子的希望和期盼；學校知道家訪收集的家長意見和建議。遵守家訪紀律，做到“六不準”即 不準要求家長接送；不準借家訪名義向家長提出任何私人要求；不準收受家長饋贈的錢、物；不準接受家長的吃請和報銷開支；不準參與家長組織的娛樂消費活動；不準利用知悉或者掌握的信息誤導家長謀取私利。典型------------

課余比活動我們明確與開展陽光體育活動想結合，各校根據自身實際開展富有特色的課余活動，中心校把它作為常規督查的重要內容。典型-------

“比訪”活動不僅僅是崗位大練兵，更是練德，是凝聚人心、治散提神的工程。三課活動常態化的開展，彰顯了辦學特色，促進了我鎮教師專業化成長，提高了教學質量，提升了全鎮教育水平。

四、以組織現場會為手段 全面促進學校管理規范化

中心校在管理學校工作過程中，改變以往什么會議都在中心校開的做法，把現場會開到學校，學校在某一方面做的比較有特色我們就把某方面的現場會設在那里。開年以來，我們相繼在安全工作顯著的北豐中學召開平安和諧校園創建研討會，在教學常規管理出成效的鳳山中學召開精細化管理、打造高效課堂現場會，在后勤工作突出的深水河中學召開優化后勤服務現場會，在教學質量顯著提高的李家樓小學召開教育教學工作現場會，在校園文化建設有特色的豐依坳小學召開提升學校文化建設現場會，現場會不僅領導講話，而且要有某方面做得有特色的校長做經驗介紹，我們組織中小學校長對舉辦現場會的學校進行參觀、學習。校長之間相互交流，相互切磋，取長不斷，共同提高，并把每次會議發言稿整理裝訂成冊，每次現場會都對全鎮中小學校長有所觸動，有所感悟，形成了全鎮中小學校長比管理、比辦學水平的濃厚氛圍，從而促進學校管理規范化。

五、以整合教育資源為突破 著力推進教育均衡化

鳳山鎮學校布點多，由于歷史原因，無論是辦學條件還是師資配備上極不均衡，嚴重影響了教育的公平發展，今年結合全縣創建義務教育均衡發展試點縣的工作，整合教育資源，促進均衡發展。辦學條件方面，在縣教育局和鎮政府領導的多次協調下，恢復了龔家河小學，各中小學添置了-------------------同時，在師資配備上，派教學骨干到薄弱小學進行業務指導，中心校全力實施“支教”、“走教” 制度。目前，中學適齡學生少，教師相對寬裕，而小學適齡兒童高峰期到來，教師嚴重欠缺，中心校積極組織中學優秀教師進行“支教”，緩解小學教師不足的問題。中學“支教”教師原工作單位、工資關系不變，享有原單位教師的同等待遇，鳳山中學中教師江煥真、徐武雙等12位教師支教到小學后，受到學生和學生家長的熱烈歡迎和好評，并解決了小學拉不開門的問題。小學開設英語課，英語教師不足，中心校就實行中學部分英語教師走教制度，每周二為定時幫扶時間，中學英語幫助小學英語教師糾正部分單詞發音不準的問題。由于小學美術、音樂教師嚴重不足，我們集中全鄉優秀的美術、音樂教師到小學進行“走教”，全鄉統一編排美術、音樂課程表。音樂、美術教師輪流到各校講課，有效整合了教育資源，讓全鄉學生都能受到音體美的熏陶。這些措施有力推進了我鎮教育均衡化發展。

新學年工作思路是：

新的學年，我們要按教育局“文化引領

內涵發展

精細管理”的工作要求，凝神聚力，抓綱務本，在規范上下功夫，在創新上求突破，在提升上有實效。我們必須做到：

1、要抓德育工作管理，促學生行為習慣養成一是規范學生行為要體現“細”。我們必須將學生行為習慣養成教育的內容序列化，活動具體化。每月確定一個主題，每周抓住一個重點，每期突出一個關健。二是開展德育活動要體現“實”。遵循學生的身心發展規律，與時俱進地開展德育活動，既能陶冶學生情操，又能提高學生能力，更能促進學生的主動發展。三是做好學生評價要體現“新”。評價學生要從學生實際出發，多一些民主，少一些指令；多一些彈性，少一些剛性；多一些個性的張揚，少一些天性的壓抑，充分體現“以人為本”。

2、要抓和諧校園建設，促學校管理規范有序

以和諧管理促和諧教育，以和諧教育促和諧校園建設，以和諧校園建設促學校管理工作。正確處理好“教師、學生、家長”三者和諧關系。學校的和諧，關鍵是人，根本是教師、學生和家長。學校和教師要樹立“主動為家長服務”的觀念，通過家長學校、家長會、家訪、家長開放日等多種渠道，增進與家長的聯系和合作，發揮家長的作用。

3、要抓教學常規管理，促教育教學質量提高

教育教學質量是學校永遠的生命，是學校不懈的追求。抓教育教學就是要做到向課堂要質量，向常規管理要質量，我們必須靜下心來教學，潛下心來育人，走學校內涵發展之路。

一要抓實備課。堅持“五備”，即：備課標、備教材、備學生、備教法、備學法。二要抓住課堂。樹立“輕負擔，高質量”的教學目標，不向課外要時間，要向課堂要效率。

三要抓好作業。科學合理地設計作業。

四要抓活教研。我們要將備課當作基礎性反思，上課當作臨床性反思，聽課當作

比較性反思，說課當作反饋性反思，評課當作診斷性反思，開展“同課異構”活動，讓每一位教師互相探討，形成自己的教學風格。

五要抓嚴評價。要堅持不懈地抓好教學常規管理，規范教師的教學行為，嚴格執行課程標準，建立作息時間、任課教師、課程表審查制度，進一步完善管理評價機制，完善制度建設，健全教育教學常規管理制度、崗位目標責任制度、教師考核評價制度、教育教學獎懲制度。中心學校將繼加大常規教學檢查和課堂巡查力度，各中小學每月要進行一次教育教學月查，中心學校每期要進行三次定期檢查，每周一次教學巡查，對違犯教學常規的教師將嚴肅處理，決不手軟。

4、要抓校園文化建設，促學校辦學品位提升。學校的發展，不僅僅體現在高質量的教育教學上，更體現在富有特色和個性的校園文化建設上。立足一個“濃”字，營造文化氛圍。要立足一個“細”字，注重環境建設。要立足一個“樂”字，創造幸福校園。

5、要狠抓安全穩定不放松，確保教育和諧發展。安全無小事，要建立安全管理長效機制。按照“誰主管，誰負責”的原則，嚴格落實安全管理責任，加強安全工作目標管理考核，完善學生請銷假、路隊包保等安全管理制度，建立各種隱患排查和整治機制，實行安全工作日志、周查、月報制度。要抓好學校安全宣傳教育。加強師生的安全教育，加強師生安全演練，突出各時段安全教育的時效性和針對性，加強學生的心理教育與疏導，不斷增強師生的防范應急能力。

6、要抓校長工作作風建設，促學校管理不斷創新 校長是學校的“靈魂”“旗幟”，對學校起著舉足輕重的核心作用。建設一支政治素質高、管理能力強的魅力型校長隊伍，是辦好一所學校的關鍵。一所學校校長作風怎么樣直接關系到學校教育質量的好壞，校長要直起身子做人，蹲下身子搞工作。

總之，站在新的起點上，要繼續踐行“打造有靈魂的教育，爭做有境界的教師，培養全面發展的人才”的教育理念，開拓創新，奮發有為，努力開創鳳山教育新局面。

第五篇：強化職責抓維權與時俱進促發展

文章標題：強化職責抓維權與時俱進促發展

礦集團工會主席**

黨中央要求在全黨掀起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮，是一項具有戰略意義的重要舉措。“三個代表”重要思想，集中反映了新世紀新階段黨對工會工作的根本要求，是工會工作必須長期堅持的根本指導思想，是工會圍繞大局發揮作用的根本保證，是工會做好一切工作的精神動力、理論

武器和檢驗標準。當前，擺在各級工會組織面前的一項重大政治任務，就是把“三個代表”重要思想學習好、貫徹好、落實好，堅持用“三個代表”重要思想統領工會工作，強化職責抓維權，與時俱進促發展，努力把“三個代表”重要思想貫徹到工會工作的各個領域、各個方面：

一、堅持把發展作為第一要務，組織動員廣大職工為經濟建設建功立業。工會組織深入貫徹“三個代表”重要思想，就要發揮自身優勢，緊緊圍繞黨的中心工作，組織引導廣大職工聚精會神搞建設，一心一意謀發展，在經濟建設中充分發揮主力軍作用。要動員廣大職工積極支持企業深化改革，搞好主輔分離、輔業改制和人員分流，促進企業做強、做大，民營經濟做特、做精。要進一步廣泛實施群眾性經濟技術創新工程，結合新情況，探索新路子，充分發揮廣大職工群眾的積極性和創造性，找出一條工會履行基本職責與促進企業經濟發展相協調的新途徑。今年以來，兗礦集團工會緊緊圍繞企業的中心工作，大力開展了“干事創業，崗位貢獻，加快發展”勞動競賽活動，組織引導廣大職工立足本職工作，比學習創建知識型團隊，比安全創最長安全周期，比效率創崗位最高水平，比質量創明星名牌效應，比服務創優良文明崗位，比創新創最佳工作業績，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，有力地促進了集團公司經濟奮斗目標的順利實現。今年上半年，集團公司生產原煤2299萬噸，同比增產253萬噸，增幅12，37％；完成銷售總收入752664萬元，同比增收133047萬元，增幅21．47％；實現利潤總額31306萬元，同比增長5340萬元，增幅20，57％；安全生產杜絕了重大事故，原煤生產百萬噸死亡率為0．043，在全國保持領先水平

二、強化基本職責，切實維護好廣大職工的合法權益。工會組織深入貫徹“三個代表”重要思想，要切實維護好廣大職工的合法權益，這是新世紀新階段工會的基本職責。要堅持突出和履行維護職能，努力為職工謀利益，把竭誠為職工服務作為工會一切工作的出發點和落腳點當前，維護職工的合法權益要著重抓好三個方面：第一是維護職工的政治權利。要充分發揮職工群眾在企業民主政治建設中的作用，堅持和完善以職工代表大會、廠務公開為主要內容的民主管理、民主參與和民主監督的基本制度，充分體現職工群眾在企業的知情權、參與權、表決權、監督權充礦集團工會認真貫徹落實中央和上級有關加強職工民主管理的政策規定，組織開展了職代會星級創建和民主管理星級競賽活動，進一步健全制度，落實職權，提高質量，不斷拓展完善民主管理的“四項機制”，推動了以職代會為基本形式的民主管理工作制度化、規范化、系統化建設，逐步實現了民主管理、民主監督工作的提高和升華。第二是維護職工的經濟利益。要推動所有企業建立和完善平等協商和集體合同制度，最大限度地保障職工的經濟利益。當前，要按照山東省煤炭局和山東省堅

煤礦工會的統一部署，把工資協商作為平等協商的重點，進一步提高認識，統一思想，加快工資集體協商建制步伐，簽訂《工資集體協議》，切實維護職工的權利。要發揮工會優勢，深入實施送溫暖工程，在大力幫扶中搞好維護，滿腔熱情地為困難職工群眾辦實事、辦好事進一步健全、完善各級扶貧送溫暖基金，廣泛開展領導干部與困難職工結對子活動，繼續抓好Et常扶貧送溫暖和資助困難職工子女入學工作，做好特困職工的低保工作，促進各項社會保障制度的落實，實現扶貧送溫暖工作的經常化、制度化，當好困難職工的“第一知情人、第一報告人、第一幫助人”。第三是維護職工的文化權益。職工的文化需求是工會維護的重要內容。改革開放發展到今天，知識全球化，經濟全球化，社會的全面創新，對職工的文化技術素質提出了更高的要求，也為工會維護職能擴展了新的內容。工會組織要適應我國加入WTO和企業改革發展的新形勢，要主動配合黨政，切實加強對職工的業務技術和勞動技能的培訓，深入開展創建“學習型組織”和爭當“學習型職工”活動，鼓勵職工學習現代科學技術，不斷增強科技創新能力、崗位競爭能力和自我發展的能力，推進職工隊伍的知識化進程，為企業的經濟發展和全面進步提供強大的精神動力和智力支持

三、按照“三個代表”重要思想的要求，與時俱進地加強工會自身建設。工會要牢記“兩個務必”，進一步轉變工作作風。牢固樹立全心全意為職工群眾服務的思想，真心實意對職工群眾負責，要心里裝著職工群眾，凡事想著職工群眾，工作依靠職工群眾，一切為了職工群眾。堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，為職工群眾誠

心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。要深入基層，深入職工，貼近實際，貼近職工，體察職工情緒，關心職工疾苦，了解職工的真實情況，反映職工的意愿和要求，扎扎實實、盡心盡力地為職工說話辦事。要做到“四有”：即有愛心，熱愛工會工作，專心致志做好工會工作；有感情，對職工群眾滿腔熱情，積極主動、全心全意為職工群眾服務，多辦實事；有能

力，要通過學習和實踐，不斷提高棗莊礦業集團公司地處魯蘇接壤的美麗的微山湖畔，是一個擁有7萬余名職工的大型煤炭企業。近年來，由于我國加入世貿組織和市場經濟的深入發展，人們的思想觀念、價值取向、利益分配等都發生了很大的變化。在這種情況下，如何抓好職工維權?棗莊礦業集團公司工會以它獨具特色和富有魅力的工作，作了很好的詮釋。

從源頭抓好職工維權為了有效地維護職工的合法權益，集團公司工會按照中華全國總工會新時期工會工作的總體思路，著重從源頭參與抓起，做好職工的維權工作。為此，集團公司出臺丁，《關于全心全意依靠工人階級辦企業的若干規定》，印發了《棗莊礦業(集團)有限責任公司工會工作和職工民主管理工作條例》，對保障改革過程中職工的經濟、政治、文化權益作了明確的規定，并界定了黨政工組織的責任和義務，從而在源頭為職工維權工作構建了基本的制度框架。

維護職工權益，就要讓職工充分行使當家作主的權利。這些年，企業的長遠規劃、重大決策、改革改制方案、扭虧增盈辦法等都提交職代會討論審議，特別是對組建集團公司職工持股會的重大決策，集團公司專門召開了職代會進行審議表決通過，并利用職代會號召動員廣大職工購買股份，使廣大股民得到了豐厚的回報，職工也更加理解和支持企業的改革。為困難職工撐起遮風擋雨的“保護傘”幾年來，針對各種困難，集團公司工會響亮地承諾：不讓一戶職工因生活困難而發生意外，不讓一名學生因交不起學費而輟嫡棗莊礦業集團公司原工會主席鄭占一學。

為了履行諾言，集團公司工會研究確定了“發揮工會組織優勢，積極參與、突出重點、多辦實事、務求實效”的工作思路，積極爭取黨政的支持，先后制定下發了《關于建立健全困難職工和離退休人員基本生活保障工作制度的意見》等一系列文件，并適時建立各種有效載體，成立了棗莊礦區互助互濟會，設立了棗莊礦區扶困送溫暖基金，保證從年初到年尾，扶貧幫困工作不斷線。1997年以來，集團公司工會先后為1005名大中專困難學生辦理和發放助學金92．7萬元；幫助2173人次困難中小學生減免學雜費71．25萬元；每年年中和年底按要求兩次對城市最低生活保障線進行審核工作?三年多來，礦區共有五批13384戶37213人次得到政府發放的低保金1259．48萬元。

職工下崗、身患大病、天災人禍等因素，往往使少數職工的家庭生活出現嚴重的困難。為了盡量緩解職工的生活壓力，集團公司上至全礦區，下到車間班組，廣泛開展了一方有難八方支援的捐款活動。1998年以來，全礦區職工個人捐款達173．56萬元。幾年來，通過各級工會的積極工作，全礦區形成了全方位、多層次的幫扶渠道，一曲曲感人至深的頌歌在百里礦區不時奏響。

開展思想健康、豐富多彩的文藝活動為滿足了職工群眾日益增長的精神文化需求，集團公司工會圍繞五個方面組織活動：——圍繞重要節日組織活動。每年的元旦、春節、元宵節、五一節、國慶節期間，礦區上下都分別組織舉辦各類文藝晚會、聯歡綜合素質，適應新形勢下工會工作的需要；有作為，通過扎實有效的工作，刨出工會工作品牌，贏得上級組織和職工的認可，不斷增強工會組織的凝聚力、戰斗力，真正把工會建成“黨委靠得住、行政離不開、職工信得過”的職工之家。

工會要轉變運行機制和活動方式。在工作方式上，要減少指令性，增加指導性；在活動開展上，要減少統一性，增加靈活性；積極探索有利于增強基層工會活力的工作方法，切實履行好“代表、指導、會、交誼舞會、卡拉OK演唱比賽、焰火晚會、藝術作品展覽等活動，真正起到了鼓舞職工教育職工的作用。

——圍繞參加上級比賽組織活動。

為參加全國煤礦第二屆職工藝術節活動，集團公司工會舉辦了棗莊礦區首屆藝術節，組織了文學、音樂、曲藝書法、美術、攝影和民間工藝作品的征集、篩選、評獎、展出和推薦等活動并獲得多個大獎。

——圍繞企業生產建設組織活動。以“安全生產”為主題，讓職工用身邊的人和事，編寫成小品、快板、相聲等節目，到井口、車間、工地為工友們演出。

——圍繞弘揚勞模事跡組織活動。把勞模的先進事跡，創作改編成文藝節目，用各種藝術表現形式奉獻給觀眾，使廣大職工受到一次次潛移默化的思想教育。

——圍繞“消夏”組織活動。這幾年，隨著人們對精神生活的不斷追求，廣場文化如雨后春筍，快速發展起來。各級文體組織因勢利導，舉辦了各種“消夏”系列文藝活動。

近三年，集團公司根據棗莊市委宣傳部安排，每年都組織編排節目，在棗莊市光明廣場舉辦“光明之夏”文藝專場演出，受到各界人士的一致好評。

幾年來，正如集團公司董事長、黨委書記江衛所說的那樣：我們實施大集團戰略，不僅要體現在經濟效益騰飛和民主政治進步的方方面面，而且更要體現在企業的文化發展上。

相信，棗莊礦業集團公司一定會有更加美好的明天

維護、協調、服務”的職責。要加大理論政策研究的力度，不斷進行觀念創新、思路創新、機制創新、理論創新，提高研究新情況、解決新問題、打開新局面的能力。要積極開展創建學習型工會和爭當學習型職工活動，努力在工會系統和廣大職工中營造“人人終身學習、時時處處學習”的氛圍，不斷提升工會組織的學習力與創造力，推動工會工作不斷深入、健康發展。

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