第一篇：創新機制抓督查強化落實促發展--督查室工作總結

督查工作情況匯報

中共掇刀區委督查室

今年以來，我們緊緊圍繞區委“打造工業新區、建設宜居新城、為率先實現城鄉一體化而努力奮斗”的總體目標，牢固樹立“大督查”觀念，按照“發展穩定雙推進、服務考核雙強化”的工作思路，不斷創新督查工作思路、完善機制，積極作為、真抓實干，有力促進了全區重點工作部署的貫徹落實，推動了經濟社會又好又快發展。

一、堅持高點定位，積極構建“大督查”工作格局

堅持把督促檢查作為促進工作落實的重要手段，積極探索領導重視、部門支持和全社會廣泛參與督查工作的新思路、新機制、新辦法，高起點定位、高效能推進，形成了領導帶動、部門聯動、公眾推動的“大督查”工作格局。

一是充分發揮領導督查“第一推動力”作用。領導重視是做好督查工作的前提，也是保障督查工作順利開展的主因。近幾年來，區委領導不斷加大督查工作話語權，定期聽取督查工作匯報，分析情況，解決困難，并進行具體的工作指導；批準區委督查室列席區委常委會議，閱讀相關文件；每月帶領督查室工作人員下基層調研，使督查室第一時間掌握區委主要領導安排部署。通過這些方式，著力把督查室建成黨委決策的“參謀部”、推動發展的“作戰部”、解決問題的“協調部”，確保督查部門有職有位。

二是充分發揮部門督查“第一執行力”作用。依靠督查室承上啟下、聯系內外的優勢，大力加強全區部門間的協調配合，依

1靠專業部門的力量，共同抓好對重點工作特別政策性、專業性較強的重要事項的督查。今年以來，圍繞招商引資、重點項目建設等工作，會同區發改局、項目辦、審計局、統計局等部門組成聯合督查組開展督查，對市領導、區領導包聯的重點項目實行重點調度，每周深入項目現場進行實地督查，找準影響進度的關鍵環節，督促解決；圍繞城鄉一體化現場會準備工作，聯合區一體化辦、區城管局等單位每天上路督查，增強了督查工作的針對性和實效性。

三是充分發揮群眾督查“第一監督力”作用。依托新聞媒體監督實效性強、影響帶動力大的優勢，將行政督查與新聞媒體督查結合起來，對為民十件實事等宜公開、可量化、有形象進度要求的重點工作任務，積極依托掇刀新聞、政府官網等媒體，實施公開掛牌督辦，主動接受社會監督。同時在政府門戶網站開通了政民互動平臺，公開了督查電子郵箱，認真聽取廣大網民的意見和建議，依靠廣大網民群策群力，促進各類民生訴求的解決。今年已辦理網絡評論37件。通過實施公眾督查，既充分發揮了社會輿論監督的作用，又切實提高了群眾對黨委政府工作的認知度和滿意度。

二、緊扣工作重點，不斷增強 “大督查”工作質效

始終堅持把全區工作的重點、工作推進的難點和社會關注的熱點作為督查工作的重點，實施重點突破，提高督查效能。

一是圍繞全局督大事。對區委、區政府年初確定的各項目標任務，明確責任主體和落實要求，細化任務分解，落實到崗位、人頭，具體到時限，分階段開展督查。今年以來，對事關經濟發展大局的城鄉一體化工作、招商引資、園區建設等重點工作，以

及48個投資規模大、產業帶動能力強的重點項目建立了區級領導包保責任制，實行月督查、月通報，通過抓一個個具體工作、解決好一個個具體問題，始終保持對全市重點工作的強大推動力。同時，緊貼區委階段性工作部署，圍繞城鄉一體化現場會改造建設、城鄉環境綜合整治等工作進行專項督查，目前共開展階段性重點工作督查30余次，下發督察通報14份，確保了各項目標任務和部署要求真正落到實處。

二是關注民生督實事。對農村安全飲水工程、安居工程等10件為民要辦的實事嚴格實行區級分管領導、項目單位主要負責人、項目直接責任人三級目標責任制，并逐項制定了《計劃進度表》，對項目進展中的每一個環節、每一個步驟進行分解、落實責任，建立起相互銜接、全程跟蹤、動態管理的工作機制。并每月會同有關部門對實事進展情況進行現場督查，對不達計劃進度的及時協調調度。目前，我區確定的實事均按要求和標準順利實現了進度目標，確保人民群眾滿意。

三是緊扣熱點督難事。本著抓大事、顧小事、破難事的原則，切實抓住那些潛在性、傾向性、苗頭性的問題，深入基層了解真實情況，探尋有效方法，督促熱點難點問題的解決，為群眾排憂解難。從教育、醫療、環境衛生、道路交通等群眾接觸最多、反映最多的部門作風問題，到占地拆遷補償、村干部廉潔自律等，實行分類建檔管理、掛號銷號落實、部門聯動辦理等舉措，合力攻堅，定措施、抓整改，確保問題圓滿解決。今年以來，對涉及群眾切身利益的安居工程建設、食品安全等熱點問題開展了深入督查，取得明顯實效。

四是落實批示督要事。按照“有批必查、有查必果、有果必

報、公正處理、查處徹底、杜絕反復”的總體要求，認真做好領導批示件辦理工作，制定了嚴格的批示事項報告辦理、反饋、通報等制度，對每一個領導批示件，都嚴格按照規定流程辦理，從編號、登記、復印、分發，到督辦、催辦、整理、反饋，每一個環節都做到一絲不茍，確保件件有著落、事事有回音。對未按照進度要求辦理的責任單位和責任人，發出催辦通知單；對重要的或經多次催辦仍未按要求辦理的工作事項，現場督辦、限時辦結。目前，全區共登記、催辦市領導批示事項23件，區領導批示事項件，辦結率達到100%。

今年上半年，由區委督查室牽頭，組織有關部門對全區招商引資、項目建設“百日大會戰”、迎接城鄉一體化現場會現場建設、干部作風建設、省黨代會期間的信訪維穩等工作進行了深入督查，取得了良好成效，實現了經濟社會穩步發展的良好勢頭。上半年，實現區屬生產總值13.4億元,同比增長15.5%;區屬城鎮以上固定資產投資完成26.5億元,同比增長46.1%;區屬規模以上工業企業實現總產值21.08億元,同比增長33.3%,實現增加值6.38億元,同比增長24.2%;全區城鎮以上在建項目69個,比上年同期增加42個,增長155.56%;新開工項目45個,比上年同期增加28個,增長164.7%;實現財政收入21721萬元，同比增長33.6%，占年計劃56.5%；實現區級一般預算收入19965萬元,同比增長36.4%；農民人均現金收入2784.6元，同比增加1140元。

三、創新督查理念，逐步提升“大督查”工作水平

堅持有督必辦、有辦必果、有果必用，不斷拓展督查工作內涵和外延，將督查結果與調查研究、績效考核和干部問責緊密結合，以工作實績樹立督查工作權威。

1、完善日常督查機制。成立了以區委、政府督查室為主體的重點辦。明確規定，重點工作責任單位均為區重點辦成員單位。區重點辦日常運轉實行成員負責制，各自對分配承擔的工作獨立負責。區重點辦定期（一般為一月一次）或根據需要，組織成員單位召開工作聯席會議，加強對重點工作的調度督查，并以區委、區政府名義，編發情況通報，對重點工作的推進情況進行點評，既通報成績，又反映問題。

2、健全獎勵懲處機制。組織相關單位對各地各部門落實重點工作情況，按照“目標、業績、過錯”三部分進行績效考核。同時，各專項工作考核（如經濟工作目標考核、黨風廉政建設考核、社會治安綜合治理、人口與計生工作等）結果，根據需要納入相關考核使用，進行加權計分。按照考核得分，劃分先進單位、達標單位和不達標單位。對先進單位予以表揚和重獎；達標單位全額撥發經費、獎金；不達標單位視情減發經費、獎金，并向區委、區政府說明情況。

3、建立成果運用機制。在評選以區委、政府名義表彰的各類先進單位和先進個人時，事先都須征求督查室等部門的意見。同時，注重將督查考核結果向組織人事部門反饋，作為領導干部政績考核的重要內容，使優者提撥重用，劣者降級免，真正讓督查工作有為有位。

近年來，我區督查工作在服務領導決策和經濟社會發展中發揮了應有作用，積累了一定經驗，但與新形勢新要求相比尚有不少差距，一些方面還有待繼續改進和加強。今后，我們將認真學習借鑒各兄弟區縣的先進經驗，積極進取，毫不懈怠，努力提升工作水平，使我區督查工作更規范，真正做到讓領導滿意，讓群

眾受益。

第二篇：創新機制抓督查強化落實促發展--督查室工作總結

創新機制抓督查 強化落實促發展

今年以來，我們緊緊圍繞“率先在全省實現全面小康、率先建成經濟文化強市”的總體目標，按照“發展穩定雙推進、服務考核雙強化”的工作思路，不斷創新督查工作理念，健全網絡、完善機制，積極作為、真抓實干，有力促進了全市重點工作部署的貫徹落實，推動了經濟社會又好又快發展。

一、堅持高點定位，積極構建“大督查”工作格局 堅持把督促檢查作為促進工作落實的重要手段，積極探索領導重視、部門支持和全社會廣泛參與督查工作的新思路、新機制、新辦法，高起點定位、高效能推進，形成了領導帶動、部門聯動、公眾推動的“大督查”工作格局。

一是充分發揮領導督查主體 “第一推動力”作用。為更好地服務全市發展大局，建立完善決策目標、執行責任、考核監督體系，進一步強化考核督查職能，率先在全省成立考核督查局基礎上，成立了市考核督查工作委員會，由市委書記任主任，市長任常務副主任，相關常委任副主任，有關部門主要負責人為成員，并設立了辦公室，負責全市考核督查工作組織領導、綜合協調和重點工作督促檢查。建立市委、市政府主要領導季度調度、分管領導每月調度、考核督查局日常調度的督查工作機制，市委、市政府主要領導定期聽取督查工作匯報，分析情況，解決困難，并進行具體的工作指導；分管領導責無旁貸地把督查工作作為自身的一項重要職責，按照誰主管誰負責的原則，既抓好分管工作的決策 部署，又抓好分管工作的督促落實，充分發揮了在督查工作中的表率作用。各鄉鎮、市直各部門也明確了督查工作分管領導，并結合工作實際成立了專門的督查機構，在全市建立起了完善的督查工作網絡。

二是大力開展聯合督查。充分發揮考核督查委員會辦公室承上啟下、聯系內外的優勢，加強部門間的協調配合，依靠專業部門的力量，共同抓好對重點工作特別政策性、專業性較強的重要事項的督查。今年以來，圍繞招商引資、重點項目建設等工作，會同市發改局、項目辦、審計局、統計局等部門組成聯合督查組開展督查，尤其對建設速度緩慢的13個項目，實行重點調度，每周深入項目現場進行實地督查，找準影響進度的關鍵環節，督促解決，增強了督查工作的針對性和實效性。

三是積極實施公眾督查。充分發揮新聞媒體監督實效性強、影響帶動力大的優勢，將行政督查與新聞媒體督查結合起來，對全市為民要辦實事等宜公開、可量化、有形象進度要求的重點工作任務，積極依托網絡、廣播、電視、報紙等媒體，按照“公開任務目標、公開責任體系、公開進展情況”的要求，實施公開掛牌督辦，主動接受社會監督。在電視臺開設了“督查聚焦”欄目，對全市60個重點建設項目、10件實事、8個重點工程指揮部和各鄉鎮重點工作開展情況，進行跟蹤督查報道。同時大力拓寬廣大網民建言獻策渠道，借助網絡力量促進各類民生訴求的解決，在政府門戶網站開通了政民互動平臺，公開了考核督查電子郵箱和熱線電話，認真聽取廣大網民的意見和建議，今年已辦理人民來 信及網絡評論60余件。通過實施公眾督查，既充分發揮了社會輿論監督的作用，又切實提高了群眾對黨委政府工作的認知度和滿意度。

二、突出督查重點，強力推進工作落實

始終堅持把全市工作的重點、工作推進的難點和社會關注的熱點作為督查工作的重點，不斷創新工作方式方法，完善督查工作機制，實施重點突破、整體推進。

一是圍繞全局督大事。對市委、市政府年初確定的各項目標任務，明確責任主體和落實要求，細化任務分解，落實到崗位、人頭，具體到時限，分階段開展督查。今年以來，對事關經濟發展大局的農村工作、招商引資及大項目建設等8個方面的重點工作，文化中心、生活垃圾綜合處理場建設等10項城鄉公共服務基礎設施建設，以及60個投資規模大、科技含量高、產業帶動能力強的重點項目，打破“年初建帳、年中查帳、年底交帳”的督查常規，建立了市級領導包保責任制，實行月督查、月通報，通過抓一個個具體工作、解決好一個個具體問題，始終保持對全市重點工作的強大推動力。同時，緊貼市委、市政府階段性工作部署，圍繞城中村開發改造建設、城鄉環境綜合整治、防控美國白蛾、安全生產基礎建設、林權制度改革等工作，進行專項督查，目前共開展階段性重點工作督查30余次，確保了各項目標任務和部署要求真正落到實處。

二是關注民生督實事。對新型農村社會養老保險、安居工程等10件為民要辦的實事，嚴格實行市級分管領導、項目單位主要 負責人、項目直接責任人三級目標責任制，并逐項制定了《計劃進度表》，對項目進展中的每一個環節、每一個步驟進行分解、落實責任，建立起相互銜接、全程跟蹤、動態管理的工作機制。為抓好工作落實，我們每月會同有關部門對實事進展情況進行現場督查，對不達計劃進度的及時協調調度。目前，我市確定的實事均按要求和標準順利實現了進度目標，確保了實事辦好辦實、人民群眾滿意。

三是緊扣熱點督難事。本著抓大事、顧小事、破難事的原則，切實抓住那些潛在性、傾向性、苗頭性的問題，深入基層了解真實情況，探尋有效方法，督促熱點難點問題的解決，為群眾排憂解難。從教育、醫療、環境衛生、道路交通等群眾接觸最多、反映最多的部門作風問題，到占地拆遷補償、村干部廉潔自律等，實行分類建檔管理、掛號銷號落實、部門聯動辦理等舉措，合力攻堅，定措施、抓整改，確保問題圓滿解決。今年以來，對涉及群眾切身利益的安居工程建設、村級衛生室和計生服務室建設等熱點問題開展了深入督查，做到了既為領導分憂解難，又貼近民心民意。

四是落實批示督要事。按照“有批必查、有查必果、有果必報、公正處理、查處徹底、杜絕反復”的總體要求，認真做好領導批示件辦理工作，制定了嚴格的批示事項報告辦理、反饋、通報等制度，對每一個領導批示件，都嚴格按照規定流程辦理，從編號、登記、復印、分發，到督辦、催辦、整理、反饋，每一個環節都做到一絲不茍，確保件件有著落、事事有回音。對未按照 進度要求辦理的責任單位和責任人，發出催辦通知單；對重要的或經多次催辦仍未按要求辦理的工作事項，現場督辦、限時辦結。目前，全市共登記、催辦領導批示事項23件，辦結率達到100%。

三、創新工作理念，不斷增強督查工作實效

堅持有督必辦、有辦必果、有果必用，不斷拓展督查工作內涵和外延，將督查結果與調查研究、績效考核和干部問責緊密結合，以工作實績樹立督查工作權威。

堅持督查與調研相結合。在為領導提供全面、客觀、翔實的“第一手材料”的同時，注重從深層次上考慮問題，對制約工作進展的難點問題以及帶有全局性、傾向性、苗頭性的問題，深入調查研究，提出有針對性的督查意見、建議，為領導決策提供參考。今年以來，我們在督查中對發現的問題都進行了認真調研，形成調研報告向領導及有關部門進行反饋，已編發調研類督查專報20余期，其中10余期得到市委、市政府主要領導的肯定性批示，有力促進了重點工作的順利實施。如在城中村開發改造過程中，深入每個村進行督查調研，找出了存在的區域不平衡、城市整體觀念差等深層次問題，提出了解決問題的意見和建議，為市委、市政府定政策、作決策提供了直接依據。

堅持督查與考核相結合。一方面通過考核推動督查事項的落實。以績效考核為導向，樹立工作標桿，指明督查工作的中心和重點，提高督查針對性。研究制定了《關于推進科學發展、健全完善經濟社會考核監督體系的意見》，將市委、市政府確定的經濟和社會發展主要任務目標、為民要辦的實事、重點投資項 目以及其他各項重點工作部署及時納入市直部門和各鄉鎮目標績效考核體系，形成了定量化、具體化、可操作、可監控的千分制考核指標，在全市建立起了上下對接、任務共擔、責任相連、全方位覆蓋的目標責任機制。另一方面通過督查促進考核問題的落實。以督導檢查為抓手，不斷發現考核中的問題和不足，探求解決問題的辦法，進而總結經驗，不斷充實完善到考核體系中。對納入目標績效考核的各項工作，堅持全程監控與重點督查相結合、階段性驗收與年終全面考核相結合、個別抽查與拉網式檢查相結合、單獨考核與聯合考核相結合，使工作進展情況始終置于考核監督之下，保證了各項工作落到實處、抓出實效，收到了“督查使考核更具日常性，考核使督查更具權威性”的良好效果。

堅持督查與干部問責相結合。制定出臺了《干部問責暫行辦法》，加強對各單位、各部門落實上級和市委、市政府各項決策部署以及全市重點工作推進完成情況的監督檢查，并將督查考核結果作為干部任用的重要依據，對達不到工作進度要求的嚴格實施問責，對考核綜合名次倒數后兩位的鄉鎮街道和后五位的市直部門進行誡勉談話和組織調整。這種組織部門與督查考核部門聯動、考人與考事相結合的做法，考出了正氣、考出了活力，形成了工作推進和干部素質提高的“雙動力”，全市上下精神狀態明顯轉變，干事創業熱情高漲，執行力顯著增強，有力促進了市委各項決策部署的推進和落實。

第三篇：紀委辦公室 交流材料 創新機制抓督查 強化落實促發展（精選）

全市紀檢監察系統 辦公室工作經驗材料

創新機制抓督查

強化落實促發展

中共XX縣紀委辦公室（2011年8月）

近年來，XX縣紀委辦公室緊緊圍繞反腐倡廉中心工作，堅持高點定位，突出督查重點，創新工作理念，有力地發揮了督促檢查職能在反腐倡廉建設中的作用，推動了反腐倡廉建設各項工作的深入開展。

一、堅持高點定位，積極構建“大督查”工作格局 堅持把督促檢查作為促進工作落實的重要手段，積極探索領導重視、部門支持和全社會廣泛參與督查工作的新思路、新機制、新辦法，高起點定位、高效能推進，形成了領導帶動、部門聯動、公眾推動的“大督查”工作格局。

一是充分發揮領導督查主體 “第一推動力”作用。為更好地服務全縣發展大局，建立完善決策目標、執行責任、考核監督體系，進一步強化考核督查職能，成立了XX縣紀檢監察工作考核督查工作領導小組，由縣紀委主要領導任組長，縣紀委副書記任副組長，常委和相關室負責人為成員，負責全縣考核督查工作組織領導、綜合協調和重點工作督促檢查。建立縣紀委常委月聽取機關室工作匯報和季聽取各鄉鎮紀委、縣直各紀檢組（紀委）工作匯報的督查工作機制，分析情況，解決困難，指導工作。同時，按照誰主管誰負責的原則，分管常委既要抓 好分管工作的決策部署，又要抓好分管工作的督促落實，充分發揮了領導在督查工作中的表率作用。

二是大力開展聯合督查。充分發揮縣紀委辦公室承上啟下、聯系內外的優勢，加強部門間的協調配合，依靠專業部門的力量，共同抓好對重點工作特別政策性、專業性較強的重要事項的督查。今年以來，圍繞農村基層黨風廉政建設等工作，會同縣財政、農業、民政、審計等部門組成6個聯合督查組，對各鄉鎮、村街開展黨風廉政建設情況進行督查，尤其對村干部作風不民主、不按“4+2”工作法程序決策，村務不公開、假公開，造成不穩定的鄉鎮、村街，進行重點督查，增強督查工作的針對性和實效性，促進工作開展。

三是積極實施公眾督查。充分發揮新聞媒體監督實效性強、影響帶動力大的優勢，將行政督查與新聞媒體督查結合起來，對職能部門服務發展、為民辦實事等宜公開、可量化的重點工作任務，積極依托電視、報紙等媒體，實施公開掛牌督辦，主動接受社會監督。在縣電視臺開設“優化發展環境”專題欄目，跟蹤報道經濟部門服務企業項目情況；在《XXXX》公開各職能部門服務承諾，印發《職能部門服務承諾手冊》8000本，發放到社會各界人士手中，接受企業和群眾監督。通過實施公眾督查，既充分發揮了社會輿論監督的作用，又切實提高了群眾對我們反腐倡廉建設工作的認知度和滿意度。

二、突出督查重點，強力推進工作落實

始終堅持把全縣工作的重點、工作推進的難點和社會關注的熱點作為督查工作的重點，不斷創新工作方式方法，完善督查工作機制，實施重點突破、整體推進。一是圍繞全局抓大事。根據不同時期中央和地方各級黨委、政府的中心工作，及時調整工作方案，明確重點任務。近年，我們圍繞中央和地方各項中心，先后對“擴內需促增長”、調整經濟結構、保障和改善民生等重大決策部署執行情況進行重點督查。圍繞縣紀委全會決策部署的落實，按照“定任務、定責任單位、定責任領導、定工作要求、定落實時限”的“五定”要求，定期對各鄉鎮、縣直各單位落實縣紀委全會精神和重大工作進展情況進行督促檢查，督查情況書面報委局領導和各鄉鎮、縣直各單位主要領導，確保全會決策部署和各項重大工作真正落到實處。

二是緊扣熱點督難事。本著抓大事、顧小事、破難事的原則，深入基層了解真實情況，探尋有效方法，督促熱點難點問題的解決，為群眾排憂解難。從教育、醫療、環境衛生等群眾接觸最多、反映最多的部門作風問題，到占地拆遷補償、村干部廉潔自律等問題，實行分類建檔管理、掛號銷號落實、部門聯動等舉措，合力攻堅，定措施、抓整改，確保問題圓滿解決。今年以來，對涉及群眾切身利益的保障性住房建設、強農惠農資金管理發放等熱點問題開展了深入督查，做到了既為領導分憂解難，又貼近民心民意。

三是圍繞領導批示事項抓督查。按照“有批必查、有查必果、有果必報、公正處理、查處徹底、杜絕反復”的總體要求，實行一事一辦一報、現場核查等工作制度，明確專人對領導批示事項的落實情況進行跟蹤督辦。在督辦落實過程中，明確責任領導、主辦和協辦單位、具體責任人和辦結時限，堅持一督 3 到底，確保事事有結果、件件有回音。今年以來，我縣共登記、催辦領導批示事項8件，辦結率達到100%。

三、創新工作理念，不斷增強督查工作實效

堅持有督必辦、有辦必果、有果必用，不斷拓展督查工作內涵和外延，將督查結果與調查研究、績效考核和干部問責緊密結合，以工作實績樹立督查工作權威。

堅持督查與調研相結合。在為領導提供全面、客觀、翔實的“第一手材料”的同時，注重從深層次上考慮問題，對制約工作進展的難點問題以及帶有全局性、傾向性、苗頭性的問題，深入調查研究，提出有針對性的督查意見、建議，為領導決策提供參考。今年以來，我們對督查中發現的問題進行認真調研，形成調研報告10余期，其中5期得到縣紀委主要領導的肯定。如我們在督查農村基層黨風廉政建設工作中，發現村級糾風聯絡點、村級信訪接待站、村委監督委員會、村為民服務代辦站等村級機構存在浪費人力、物力資源，不利于作用發揮的問題，建議整合四個村級機構職能。領導批示后，在全縣推行了村務監督委員會、糾風網絡聯絡點、為民服務代辦站、信訪接待室等四個村級基層組織“四位一體”融合，方便群眾辦事，贏得了廣大干部群眾的好評。

堅持督查與考核相結合。一方面通過考核推動督查事項的落實。以績效考核為導向，樹立工作標桿，指明督查工作的中心和重點，提高督查針對性。制定了《XX縣紀檢監察組織崗位目標百分考核辦法》，考核分工作實績考核、作風紀律考核和民主測評三個方面，實行百分考核，所獲榮譽為加分項目，其中將工作實績考核中的辦案和獲得榮譽情況作為重點，設定大分值。建立起了考核內容科學設置、考核對象分類合理、考核指標重點突出的目標考評機制，進一步激發了機關全體紀檢監察干部干事創業熱情，營造出明爭暗賽、競相趕超的濃厚氛圍。另一方面通過督查促進考核問題的落實。以督導檢查為抓手，不斷發現考核中的問題和不足，探求解決問題的辦法，總結經驗，充實完善考核體系。對納入目標績效考核的各項工作的情況隨時備案，實行周匯總、月公開、季分析，半年和年終述職、民主測評、數據匯總、考核領導小組審定的辦法，保證了各項工作落到實處、抓出實效，收到了“督查使考核更具日常性，考核使督查更具權威性”的良好效果。

堅持督查與干部問責相結合。將平時工作督查的成績按30%計入年終總成績，年終總評成績突出的，頒發“紀檢監察先進單位”證書，紀委書記（紀檢組長）授予“紀檢監察先進個人”；連續兩年被評為先進單位的，優先向組織部門推薦提拔重用。對成績落后的后兩名，予以黃牌警告，紀委書記（紀檢組長）誡免談話，連續兩年綜合評定為后兩名的，建議組織部門調離崗位。這種做法，考出了正氣、考出了活力，形成了工作推進和干部素質提高的“雙動力”，全縣紀檢監察干部精神狀態明顯轉變，干事熱情高漲，執行力顯著增強，有力促進了反腐倡廉建設各項決策部署的推進和落實。

第四篇：創新機制抓督查 狠抓落實促發展

創新機制抓督查

狠抓落實促發展

開展督促檢查，抓好工作落實，是政府工作的重要職責，是推進依法行政和提高政府執行力的重要途徑，也是推動作風轉變、保證政令暢通的重要保證。今年是我縣“十二五”規劃實施的第一年，要開好局，起好步，督查工作的任務十分繁重。根據新形勢、新任務的要求，結合隆化實際，進一步提高督查實效，推進工作落實，對促進隆化又好又快發展具有十分重要的現實意義。

一、督查工作概況

根據承德市委《關于印發黨政領導班子和市管干部工作實績考核實施辦法的通知》（試行）（承字[2008]74號）要求，為便于協調管理和綜合行使督查考核職責，2010年5月經縣委研究成立“隆化縣督查考核辦公室”，（簡稱督考辦）為縣委、縣政府管理的正科級行政機構，掛靠縣委辦公室，同時掛縣委督查室和政府督查室牌子。核定行政編制7名、工勤編制1名，領導職數設主任1名、副主任2名。同時在各鄉鎮和縣直各部門配備專兼職督查員107名。自成立以來，督考辦按照 “貫徹縣委決策、維護政府權威，明晰任務目標、強化實績考核，創新督考方式、推動工作落實”的工作思路，緊緊圍繞上級重要決策和重大工作部署，抓住全縣工作中心和重點工作，不斷創 1 新督查方式，提高工作落實效果，如制發督查交辦通知單、印發領導批示、實行督查情況通報、對領導進行工作落實情況反饋等，不斷加大督查工作力度，特別是對重點工作和重大項目進行全程督查督辦，隨時掌握進展情況，及時反饋遇到的困難和問題，有力的推動了各項工作落實。

二、督查工作的主要做法

（一）完善機制，規范督查行為

一是建立健全督查工作制度。出臺了《中共隆化縣委縣政府關于加強督查工作的暫行規定》，并以此為基礎，進一步健全四個方面的制度建設：目標分解制度。對重大決策和工作部署及時進行任務分解，細化執行責任、明確工作標準、確定完成時限和責任人；督查報告制度。各責任單位要按照時限要求向督考辦報告督查事項落實情況，督考辦據此撰寫督查報告，以《領導專閱》和《督查通報》形式將督查結果呈報縣領導，反映工作情況，并提出合理化建議；督辦提示制度。對落實工作任務進展緩慢、沒有完成計劃進度的鄉鎮和單位（部門）下發《督查交辦通知單》，限期辦結；檢查通報制度。對各鄉鎮、縣直各部門落實縣委、縣政府重要部署和重要批示的情況適時組織集中督查，并將督查情況予以通報。二是建立督查結果運用制度。對督查工作中發現工作落實不到位問題，及時向領導做 2 好反饋，提出處理建議，并做好登記備案；將督查結果納入各鄉鎮、縣直各部門（單位）主要責任人崗位目標考核的范圍，嚴格落實獎懲。三是建立領導牽頭督查制度。對一些涉及面廣、涉及部門較多、影響全局的工作，由分管領導牽頭，定期調度，協調解決工作中存在的難題，督促工作事項的落實。

（二）突出督查重點，促進工作落實

在督查工作中，督考辦克服工作面廣、人員少、任務繁重的矛盾，著眼全局、突出重點抓督查。一是督大事。對縣委、縣政府年初確定的各項目標任務，明確責任單位和落實要求，細化任務分解，落實到崗位人頭，具體到時限，分階段開展督查，并建立落實動態臺帳，定期更新，及時了解各項工作的進展情況。今年以來，對15項重大專項工作和涉及的27個重點項目繼續實行縣級領導包保責任制，實行月督查、季通報，通過抓一個個具體工作、解決好一個個具體問題，確保我縣各項工作任務均按要求和標準順利實現了進度目標，對全縣經濟社會發展起到了積極的推動作用。二是督難事。緊貼縣委、縣政府階段性工作部署，圍繞“三年上水平”、“四創聯動”、城市綠化、縣城環境等工作，進行專項督查，匯總梳理進展情況，以《領導專閱》和《督考快報》形式呈報縣委、縣政府領導，推動了工作的扎實開展，促進政府決策的落實。三是督要事。按 3 照“有批必查、有查必果、有果必報、公正處理、查處徹底、杜絕反復”的總體要求，認真做好領導批辦件辦理工作，制訂了嚴格的批辦事項報告辦理、反饋、通報等制度，對每一個領導批辦件，都嚴格按照規定流程辦理，從立項、登記、印發，到督查催辦、整理、反饋，確保督查工作實效。半年來，圍繞項目開放、園區建設、資源整合、防火防汛、惠農資金、新農合、土地收儲等領導批交辦事項，主動會同有關部門，嚴督細查，摸清原因，主動協調。對未按進度要求完成目標任務的責任單位和責任人發出督辦通知單，限時結辦；對落實工作任務進展緩慢，可能完不成任務的單位下發延期單，督促責任單位查找存在問題，分析產生原因，制定整改措施，推動任務落實。同時，認真完成上級交辦事項，保證圍繞產業聚集區建設和市委楊書記創先爭優活動聯系點韓麻營鎮北溝村有關落實事項的及時辦結。目前，全縣共登記、督辦縣領導批、交辦事項 14 件，市級交辦事項2件，辦結率達到100%。

（三）創新督查工作方法，增強督查實效

一是在鄉鎮和部門確定了專兼職督考員，負責本單位、本部門的督查工作和定期報告各項工作任務進展情況，形成全縣各方聯動、信息反饋順暢督查工作機制。二是對重點工作、重要事項建立定期調度制度，實施重點督查，深入調研，為領導 4 工作決策提供準確信息。三是在深入開展督促檢查的基礎上，對督查事項進行跟蹤問效，及時了解決策落實情況，進一步鞏固督查效果，做到件件有著落，事事有回音。四是堅持“有督必辦，有辦必果、有果必用”原則，將督查結果作為目標責任考核加減分的重點依據，達到通過考核推動督查落實事項的落實，通過督查促進考核問題的落實的目的。

（四）強化督查隊伍素質，提高督查水平

一是定期組織政治理論和業務學習，領會中央、省、市一系列方針政策精神實質，研究探討督查工作新方法、新措施，著力提高對重大決策和重要工作部署貫徹落實進行正確督查的能力。二是列席政府重要會議，了解領導工作意圖，掌握督查督辦的主動權，開展有目的、有重點、有針對性地督查。三是將各鄉鎮和縣直各部門的督查信息采用情況納入平時考核范圍，并與督查工作先進集體、先進個人評選相掛鉤，鼓勵督查工作人員撰寫有實情、有分析、有建議的督查調研信息，以提高調查研究能力和文字功底。四是適應工作需要，深入基層、深入實際開展督查督辦，在實踐中得到鍛煉，口頭表達能力、綜合協調能力和解決問題能力得到提高。

三、做好督查工作的體會與思考

一是領導重視和支持是做好督查工作的關鍵。縣委、縣政府高度重視督查工作，先后下發了重大項目重大專項工作縣級 5 領導包保責任制的通知，縣級領導帶頭經常深入基層抓督查，擴大了督查工作實效，形成了“領導抓，抓領導，一級抓一級、層層抓落實”的工作局面；督考辦列席政府全體會議、常務會議；把督查結果作為年終考核的重要依據，以樹立督查工作權威，為進一步做好督查工作創造條件。

二是創新督查主體，增強督查工作的影響力。要跳出政府自身是督查工作唯一主體的思維，對重大事項的督查，可通過主動邀請人大代表、政協委員視察、檢查和督查，邀請新聞媒體和社會輿論參與監督，變單一主體為多方合力，從而增強督查工作的影響力，給督查工作注入新的活力。

第五篇：圍繞中心抓督查 強化落實促發展

瑪納斯縣綜合目標管理督查工作研討會材料

圍繞中心抓督查強化落實促發展

涼州戶鎮黨委

2010年9月3日

督查工作是各級黨委、政府推動工作落實、確保政令暢通的重要手段。近年來，涼州戶鎮從加強督查入手，在改進作風、狠抓落實上尋求突破，圍繞“發揮三方作用、突出四種方法、做到五個結合”，強化領導，改進方法，創新機制，開創了督查工作新局面。

一、發揮三方作用，增強督查執行力

一是充分發揮鎮領導的推動作用。年初，召開黨政領導班子會議專題研究督查工作，在反復醞釀的基礎上，確定了6項重點工作作為立項督查事項，由鎮黨委書記親自抓維護穩定工作督查，鎮長親自抓現代農業工作督查。在此基礎上，建立完善黨政領導班子成員抓督查落實機制，結合分工，鎮分管領導每人確定了2項重點工作親自帶隊督查,對出現的問題及時解決，確保各項重點工作順利進行。二是充分發揮站所領導的主體作用。在抓每一項工作時，都提前和站所溝通協調，在實施督查前開協調會，明確督查重點和分工；督查時充分調動站所長和分管領導的積極性，發揮他們的主力作用，要求站所長參與督查的全過程，親自去抓

落實，腳踏實地干實事，竭盡全力謀發展。這一責任體系上至分管領導，下至站所長和機關站所干部，每一級、每一層都有明確的督查職責，有效促進了機關執行力的提升。三是充分發揮督查室的督導作用。鎮黨委、政府主要領導親自向督查室交任務、壓擔子，授予督查人員督導、協調等權利，安排督查人員列席黨政領導班子會議，并要求直接向主要領導匯報督查情況，保證了督查工作有效地開展。

二、突出四種方法，強化督查實效

一是現場督查。對全鎮每一項重要工作的落實，都強調相關站所負責人及分管領導現場辦公、現場督導、現場協調，真正從現場獲得準確的第一手資料，找出問題，進一步推進工作。如道路晾曬農作物整治工作，解決問題的關鍵在于曬場的建設和使用。對此，督查室避免了單純聽匯報，而是會同涉農站所，到曬場現場調查了解情況。同時，深入轄區主干道和居民巷道不間斷巡查，對出現道路上晾曬農作物的現象要求立即整改，形成了一種高壓態勢，對道路晾曬農作物者起到了很好的震懾作用。二是暗訪督查。鎮黨委書記親自帶隊，不事先下發書面通知，直接深入農民家中、清真寺、鎮區企業等重點部位和重點場所查看各村、社區對鎮黨委有關維護社會穩定工作各項措施的落實情況，從而得到準確的真實情況。在維穩暗訪督查中，發現有無人值班現象的，按照維穩值班制度對值班不在崗的干部給予200元經濟處罰。三是典型督查。每次督查結束后，及時召開情況分析會，充分提煉出落實工作中的特色和不足，樹立正、反兩個方面典型，以鎮黨

委紅頭文件形式下發督查通報推廣好的經驗做法和工作滯后的單位，通過日常督查善于發現和樹立先進典型，鎮村干部的積極性、主動性和創造性明顯提高。四是跟蹤督查。對問題和整改建議建立跟蹤督查臺賬，明確跟蹤負責人，對督查中的問題和整改建議采取詢問、文字資料、實地查看等方式進行跟蹤督查。對整改完成的單位進行銷號，對屢次不整改的單位下發《整改通知書》，限期整改，確保督查一件落實一件。

三、做到五個結合，落實督查新舉措

1、“小督查”與“大督查”相結合。樹立“大督查”觀念，改變督查室單打獨斗工作模式。堅持“三位一體”的協作督查工作機制，在督查工作計劃、立項方案形成前，召開組織、紀檢、督查三部門聯席會議，充分征求意見。每次開展的立項督查和重點督查事項，紀檢、組織部門安排業務精通、作風正派的人員參加。在督查過程中堅持督查前共同商議督查方案；督查中明確各自職責分工，全方位了解責任人履職情況；督查后召開情況分析會，共同評估督查結果、評價干部履職情況、實行問責追究。

2、督查工作與目標管理相結合。在督查工作中，鎮黨委不斷完善督查和目標管理考核制度，建立動態督查考核機制，以督查手段直接參與目標管理，將日常的督查情況作為評分依據，計入年終考核指標。對在立項、專項督查事項排名末位的村，每排名末位1次在年終考核總分中扣除1分，樹立了督查權威。

3、考核結果與干部使用、評先評優、物質獎勵、行政問責相結合。凡在縣綜合目標管理考核排名后三位的站所，對分管領導

和站所長進行誡勉談話，排名末位的取消評優資格外，年底扣發站所長考核工資300元、扣發機關站所干部考核工資200元；在鎮綜合目標管理考核中排名后三位的村，取消村兩委班子成員年底的評優資格,排名末位的村除不予評優外，扣發村黨支部書記、村委會主任工資各300元。按照督查結果應用制度，2009年累計扣發鎮村干部工資4300元，對1名中層干部進行了誡勉談話。

4、督查措施與完善制度相結合。一是實行督查結果實名通報制。每項督查報告，客觀公正地排列名次，報鎮黨委、政府主要領導和分管領導審閱批示，將督查結果在鎮村干部大會上進行實名通報，從而增強了被督查單位的競爭意識和聯系點領導的責任意識，營造出一種爭先恐后、你追我趕的干事氛圍。二是完善干部履行職責評價制度。按照督事查人相結合的工作要求，修訂完善干部履行職責評價制度，根據責任人在抓工作落實中的表現將評價標準分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意四個檔次。每次的評價結果分別抄送紀檢、組織部門考核時參考使用。按照干部履行職責評價制度，2009年對1名村黨支部書記進行了調整，促進督查工作與干部考核、管理和使用有機結合，真正使督查工作督有主體、查有依據、考有標準、評有結果。

5、督查工作與提升干部素質相結合。一是強化理論學習。將每周五定為集中業務學習時間，通過宣讀帶領學、集體討論、撰寫學習心得等方法，深入學習督查所涉及的農業、畜牧業、小城鎮建設等方面的內容。同時，將縣委督查室編發的《督查工作》、州、縣各類會議和文件精神列為中心組學習內容，組織黨政領導、督查干部、站所長學習，要求人人懂督查，人人會督查。督查前，組織督查組成員對督查事項相關業務知識進行學習，使督查干部準確把握督查重點和方法，有針對性地開展督查。通過學習提高督查干部應對復雜工作的能力和水平，更好地抓工作落實。二是加強作風建設。以服務促督查，強化服務意識，主動靠前協調服務，在工作中堅持雷厲風行、實事求是，態度客觀公正，準確反饋督查結果，對于重大決策和重要工作部署一針見血地指出問題，本著“快辦快查快結”的原則，能夠當天辦的事情當天辦完，能夠簡化辦理的事項從簡辦起，提高督查工作效率，做到基層滿意，領導肯定。

綜合目標管理督查工作是一項復雜而系統的工程，在新的形勢下，特別是中央新疆工作座談會召開以后，我們更要不斷總結經驗，虛心學習，開拓創新，不斷探索在新形勢下做好督查工作的新途徑、新方法，努力把督查工作提高到一個新的水平。