第一篇：降本增效工作是企業永恒的主題

挖潛降耗增效是企業發展永恒的主題

————凱躍集團挖潛降耗領導小組

歷覽前賢國與家，成由儉來敗由奢。開源節流、降本增效的理念自古有之，荀子在2000多年前就提出“強本而節用，則天不能貧”，“本荒而用侈，則天不能使之富”的思想；宋朝開國之君趙匡胤，在皇袍加身之后，仍是“宮中葦簾，緣用青布，常服之衣，浣濯至再。”由于他勤儉治國，從而奠定了宋代三百余年的基業。

步入21世紀的中國，節約能源成為最深入人心的話題之一。中國文化倡導的勤儉節約精神，凝聚了中華民族勤儉、樸素、節省的優良品德，成為一個世世代代都必須樹立和實踐的永恒理念，也成為凱躍集團的靈魂。

為了應對面對復雜的市場環境，凱躍集團廣泛深入地開展多種形式的挖潛、降耗、增效活動，努力構建節約型企業，提高全員的危機意識、節約意識，使挖潛降耗增效成為企業每一個員工的自覺行動。“節約光榮，浪費可恥”已經成為凱躍集團的光榮傳統。作為凱躍集團的員工“成由勤儉敗由奢”、“艱苦創業，勤儉辦廠”的節約意識已深深植根于凱躍人靈魂的深處。發展是永恒的主題，勤儉節約是不變的精神。凱躍人深知，只有堅持“兩個務必”，把“全員節約”的思想落到實處，才能實現企業效益和職工收益的同步提高，才能為構建節約型社會做出貢獻。

一、充分認識挖潛、降耗、增效工作的重要性

在市場經濟型環境里，我們必須清楚的認識到優勝劣汰這個道理，我們集團在改革開放的環境中應運而生，在逆境中成長。我們更應該充分的貫徹挖潛、降耗、增效這個道理，這樣才能更好的成長，更好的完成集團和事業部的各項生產任務。

1、全方位挖潛、堵漏、降耗、增效

在生產管理中，我們往往忽視一些細節，然而我們及時發現及時更改，這是一個很好的兆頭。我們不光要在每一個螺絲墊片上下功夫，還得再設備管理、生產管理、日常開支上精打細算。牢固樹立成本意識，時刻貫徹好降低成本這一理念，以主人公的心態認真節約成本，降低成本。我們必須認真的認識到挖潛、降耗、增效工作是一項常規的，持之以恒的重點工作。俗話說千里之堤毀于蟻穴，所以我們要從身邊的點點滴滴做起，態度決定一切。

2、挖潛、降耗、增效工作的展望 徹底貫徹挖潛、降耗、增效任務，不是一兩天的事而應依隨集團的長期發展，建立長效的機制。我們必須要完善制度，規范管理，形成長效機制。在實施中雖然會有很多困難，但是冰凍三尺非一日之寒，我們要持之以恒。加強對員工的教育，做到獎懲并行。首先我們要讓職工充分認識挖潛、降耗、增效這個機制的重要性，大雁南飛都有領頭的，因此我們要發揮職工的優勢，讓員工做表率，這樣上行下效，久而久之我們的挖潛、降耗、增效就會形成習慣。在降本充分貫徹后我們就有資本去完成增效這一機制了，這樣一環扣一環，整個機制才能充分的實施。在增效這一方面，我們必須做到控制質量保證船舶的具有良好的性能。我們不能盲目增效，必須在保證質量的前提下進行。紙上談兵是起不到作用的，要在實踐中去履行，以主人翁的態度去對待一切，為集團挖潛、降耗、增效這一機制貫徹實施盡一份微薄之力。

3、推進全方位的挖潛、降耗、增效。推行責任成本管理體系，促使全員參與挖潛、降耗、增效。生產線、車間應主動貫徹實施挖潛、降耗、增效這一機制，制定措施，做到賞罰分明。出現什么質量問題從管理人員到下面基層負責人一起對事件負責任，如果是在生產中找到新的方法能夠縮短工期且保證質量的前提下，應該給予相應獎勵。這樣才能更好的在保證質量的前提下做到增效。其次，車間還應該對員工定期進行技能培訓及考核，確保人人都能上崗，人人都能處理好不同的問題。在考核中對那些表現突出的進行獎勵，考核不光要進行書面考核，還得進行實踐考核，然而實踐考核是比較難實現的，畢竟不可能在生產中給你實踐考核的機會，這樣生產任務就很難完成了。所以說要實現挖潛、降耗、增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，星星之火可以燎原，相信水滴石穿，只要我們認真去做好身邊的每件小事，挖潛、降耗、增效的成果自然或呈現在眼前。

二、挖潛、降耗、增效是企業持之以恒的重點工作

挖潛增效、降低成本、堵漏減支是企業管理的一項永恒主題，對于一個大型民營企業來說，越是在外部經營環境困難、企業利潤大幅下滑的情況下，越要有效控制生產成本，控制各項支出。在當前原材料上漲、市場萎縮的情況下，成本控制的好壞決定了企業的生死存亡，必須通過精益管理壓縮可控費用，學會過“緊日子”———干毛巾也要擰出“三滴水”。

首先，控制配件采購費用。要想控制成本，必須把好這一關，要做到用多少領多少，杜絕浪費。發揮規模、專業優勢，組織集中招標采購。通過建立戰略合作伙伴關系，使企業通用性物資為“零庫存”。其次，生產要追求最低消耗。我們應該自覺地養成精打細算的習慣，從點滴做起，注意節約每一度電、每一根大柴。充分利用好原材料，堅決做到不浪費。加強現場控制，制定相關措施，不定期抽查生產消耗情況。在原材料的浪費控制上應建立建全獎懲制度，確保消耗控制目標實現。

第三掌控好資金。發揮資金的最大效益，通過集中支付、統一采購、深度挖潛等手段，實施資金集中管理，提高資金利用率，落實各項節能降耗措施。控制成本必須環環相扣，所有財會人員必須認真貫徹這一點。

激流勇進，不進則退。當前，集團上下正全力開展挖潛、降耗、增效，面對起時代賦予的重任，我們要以更加昂揚的斗志、更加嚴謹的工作作風，扎實工作，相信我們的企業一定會在經濟危機的洗禮中，提高抗風險的能力，保持長遠發展的后勁，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第二篇：降本增效工作是企業永恒的主題

降本增效工作是企業永恒的主題

歷覽前賢國與家，成由儉來敗由奢。荀子在2000多年前就提出，“強本而節用，則天不能貧”，“本荒而用侈，則天不能使之富。” 步入21世紀的中國，節約能源成為最深入人心的話題之一。構建節約型社會，成為黨中央、國務院的共識。胡錦濤總書記指出，節約能源資源，走科技含量高，經濟效益好，資源消耗低，充分發揮人力資源優勢的路子，是堅持科學發展觀的必然要求。為落實黨中央，國務院提出的加快建設“節約型社會”的總體方針，江蘇金陵船舶有限責任公司廣泛深入地開展多種形式的節約活動，努力構建節約型企業，提高全員的節約意識，使節約成為企業每一個員工的一份自覺行動。中國文化倡導的節約精神，凝聚了中華民族勤儉、樸素、節省的優良品德，成為一個世世代代都必須樹立和實踐的永恒理念，也成為江蘇金陵企業的靈魂。“節約光榮，浪費可恥”是金陵船廠的光榮傳統。作為金陵船廠的子公司“成由勤儉敗由奢”、“艱苦創業，勤儉辦廠”的節約意識已深深植根于江蘇金陵人靈魂的深處。發展是永恒的主題，節約是不變的精神。江蘇金陵人深知，只有堅持“兩個務必”，把“全民節約”的思想落到實處，才能實現企業效益和職工收益的同步提高，才能為構建節約型社會做出貢獻。

一、降本增效工作的回顧

為進一步促進企業降本增效，今年以來，江蘇金陵船舶有限責任公司在各基層項目部開展了成本挖潛活動。取得了不錯的效果，從去年岀塢五條船到今年岀塢八條船，在金融危機正在復蘇的環境下取得了不錯的成績。然而在這些成績的背后也存在著不少的弊端，要想取得更好的成績就必須盡早的減低這些弊端對公司降本增效這一機制的影響，因此我們就必須制定一個長效的計劃與措施。

1、降本增效工作是一項常規的，持之以恒的重點工作。

作為去年剛進廠的員工我是感到車間資源浪費厲害，但是在車間領導的帶領下，我們把丟棄的螺絲重新分類，繼續利用進一步做到節約成本。由于車間里外用工較多，因此在節約成本的管理上比較困難，但是在車間領導的大力支持下逐步做到了，控制質量的前提下很好完成了降低成本的任務。去年我們還參與了剩余螺絲、墊片等材料的分類，發現不少外包隊

有寧可多領絕不少領的心態，這樣一兩條船下來就有不少的剩余材料。久而久之倉庫的材料就求大于供，在這個經濟型社會里浪費是企業的一大弊端，既然不能避免我們就必須控制。

2、消耗日分析，讓成本始終受控

對于上述出現的問題車間制定了相應的措施，領取我們應該做到以下幾點：首先，外包工的材料領取時通過主管或核算員開出的電子料單或是黃料單來領取材料，因此想要控制成本，必須把好這一關，要做到用多少領多少，杜絕浪費。控制成本必須環環相扣，基于這一點之上，所有現場施工人員必須認真貫徹這一點。其次，我們應該自覺地養成習慣，在現場施工時應注意節約原材料，堅決做到不浪費充分利用好原材料。在現場控制是比較重要的，因此車間也制定了相關措施，對現場的材料利用情況進行不定期的抽查，然而對于外用工也許是不現實，但是在船舶建造現場有不少職工，可以適當的提醒，這樣久而久之他們就形成了一個好的習慣，浪費也就能控制起來了。在材料的浪費控制上還得實行一些獎懲制度，從而進一步的確保這一任務更好的貫徹與實施。

二、充分認識降本增效工作的重要性

在經濟型社會里，我們必須清楚的認識到優勝劣汰這個道理，我們公司在金融危機的環境中應運而生，在逆境中成長。我們更應該充分的貫徹降本增效這個道理，這樣我們公司才能更好的成長更好的完成公司車間的各項生產任務。在上面我們說到了如何節約材料也就是降本。在我看來這是一個漫長的過程，我們必須一層一層的進行解析，然后充分的貫徹實施。

1、全方位防漏挖潛，開展降本增效

在車間生產任務中，我們往往忽視了一些細節，然而我們及時發現及時更改，這是一個很好的兆頭。我們不光要在螺絲墊片上下功夫，還得再設備上下工夫。我說的再設備上下功夫是指設備的附件，就拿設備的壓力表盤來說它是個小東西，但是還是有成本的。如果在設備拆

裝和調運上弄壞或是丟失了，那么我們就得去拆其他船上的或者去倉庫領取這樣一來就加大了成本。因此我們在生產中必須認真的貫徹好降本這一觀念，以主人公的心態認真做好節約成本，為公司車間降低成本。就拿我的經歷來說吧：在CH-2船的閥門遙控調試過程出現的問題來說，我當時就碰到不少問題，快速接頭損壞或是反饋器損壞。看似小事，換掉就行了，但是細細想想，這樣一來不僅造成了不必要的浪費還拖延了調試的時間，從而在船舶的壓載調試上浪費一些時間，那么我們所謂的增效有從何談起了。這些問題都是在生產中不必要的因素造成的，如果在生產中能夠好好保護起各個蝶閥的閥頭，那么就不會有后來出現那些問題了。因此我們必須認真的認識到降本增效工作是一項常規的，持之以恒的重點工作。俗話說千里之堤毀于蟻穴，所以我們要從身邊的點點滴滴做起，態度決定一切。

2、降本增效工作的展望

在我們公司里要想徹底貫徹降本增效這項任務，不是一兩天的事是一個長效的機制，我們必須做到規范管理，制度保障，形成長效機制。在實施中雖然會有很多困難，但是冰凍三尺非一日之寒，我們要持之以恒。在擁有眾多外用工的情況下，我們加強對外用工的教育，做到獎懲并行。首先我們要讓職工充分認識降本增效這個機制的重要性，大雁南飛都有領頭的，因此我們要發揮職工的優勢，讓職工做表率，這樣上行下效，久而久之我們的降本增效就會有雛形。在降本充分貫徹后我們就有資本去完成增效這一機制了，這樣一環扣一環，整個機制才能充分的實施。在增效這一方面，我們必須做到控制質量保證船舶的具有良好的性能。在我們去年交的兩條船舶來說，都是我們公司為中通建造的，其中有一條在試航回來主機吊缸是發現出現不同程度的拉缸。其中原因不就用探究了，服務廠家有責任我們當然也有，這都不重要，然而在我們提倡降本增效的前提下出現的問題，就說明我們在這方面做得不夠好。最后更換設備還進行了二次試航，那是都快到春節了，船東等著要船，這一事件不僅影響我們廠里的形象，還拖延了交船周期。這對于我們提出的增效來說完全是相悖的，出現問題必不重要，及時補救避免下次再次出現，也是一次教訓，這樣增效就可以在不知不覺中得到提升。因此在我們不能一味的增效而不注重船舶的質量，中通還有一條船，在運貨途中出現的問題，船舶中吃水透氣管未燒焊，在船舶滿載貨物時海水進入結果一艙大豆全被浸泡。從上述兩件事我們不難看出，我們不能盲目增效，必須在保證質量的前提下進行。紙上談兵是起不到作用的，要在實踐中去履行，以主人翁的態度去對待一切，為公司降本增效這一機制貫

徹實施盡一份微薄之力。

3、進一步推進全方位的降本增效措施，行責任成本管理體系，促使全員參與降本增效。車間應該為更好的貫徹實施降本增效這一機制制定一些措施，做到賞罰分明。出現什么質量問題從管理人員到下面基層負責人一起對事件負責任，如果是在生產中找到新的方法能夠縮短工期且保證質量的前提下，應該給予相應獎勵。這樣才能更好的在保證質量的前提下做到增效。其次，車間還應該對員工定期進行技能培訓及考核，確保人人都能上崗，人人都能處理好不同的問題。在考核中對那些表現突出的進行獎勵，考核不光要進行書面考核，還得進行實踐考核，然而實踐考核是比較難實現的，畢竟不可能在生產中給你實踐考核的機會，這樣生產任務就很難完成了。所以說要實現降本增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，星星之火可以燎原，相信水滴石穿，只要我們認真去做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然或呈現在眼前。

如今，船舶建造行業復蘇的號角已經吹響，我們將會面臨著更加嚴峻的形勢和任務。激流勇進，不進則退。面對起時代賦予的重任，我們將會以更加昂揚的斗志、更加嚴謹的工作作風扎實的工作，我也相信我們的企業一定會在經濟危機的洗禮中能夠提高抗風險的能力和長遠發展的后勁；相信我們的企業一定會在市場經濟的潮起潮落中厚積薄發，揚帆遠航。羅楊 潭江

第三篇：降本增效是企業永恒的主題

降本增效是企業永恒的主題---劉亮

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家晚上好，我是礦山分廠采礦主管劉亮，很榮幸能夠有機會參加“降本增效，我先行”的主題演講活動。今天我的演講題目是“降本增效是企業永恒的主題”。

降本增效是企業的靈魂，同時更是一種企業精神，一種企業文化。在當前低迷的市場形勢下，降本增效不僅是企業的生存之道，也是企業立足于行業領先的根本。

和朋友聊天，朋友問我在哪家公司上班，公司怎么樣，當我說在海螺上班時，他們都投以羨慕的目光，說海螺是大企業，產能好、效益好、環境好；我回答說：那是必須滴！海螺不僅制度好，而且對成本控制意識比較強，才取得好的效益，才是水泥和建材行業的領導者。隨著集團公司發展不斷壯大，隨著同行業競爭的不斷加強，唯有控制成本方能在大市場環境下立于不敗之地，才能成為水泥企業的龍頭，才有那“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”的美譽。

一個大公司、大企業在降本增效過程中如同一個家庭過日子一樣，由不得大手大腳，不能家大業大就不計成本的浪費，要精打細算，發揚勤儉節約的好習慣，舉個例子，就拿做菜說吧，油鹽醬醋是做菜不可缺少的材料，雖說油多不壞菜，但是油多費錢，不必要的浪費也會增加一道菜的成本，這就是為什么我們有時候去外面吃飯菜里沒有油的原因，他們也在“降本增效”，但是商家這種做法不可取。

企業效益最大化，得益于每一道工序運行的“最優化”。在降本增效過程中，要牢固樹立全局意識和系統觀念，站在公司效益最大化的角度去考慮問題。只要是有利于公司效益最大化的措施，要主動地、不折不扣地落實下去。例如爆破、鏟運、破碎工藝線三者之間的關系是相輔相成的一個整體，炮堆粒度的大小直接影響破碎機的臺班產量及電耗，炮堆的高度、松散程度及底根的有無直接影響鏟裝效率的發揮，因此采礦爆破要將鏟運和破碎工藝線納入到統籌考慮的范圍之內，每一道工序并不是獨立的，降本增效要考慮全局，不能把單一的指標降下來而不去兼顧其他指標，不僅不利于其他工序的高效運行，反而會提高成本，這就得不償失。

在穿爆作業過程中，DM30鉆機成品炸藥的孔網參數為6.5*4.5，臺段高度為14.5米，孔深16.5米，單孔礦量1140噸，原先孔內兩發雷管的耦合裝藥，造成炸藥不必要的浪費，現在采用孔內3發雷管分層吊裝藥的方式，單孔裝藥量由原先的210公斤降至185公斤，每孔減少25公斤的炸藥，在不影響爆破質量的前提下，炸藥單耗由原來的0.184kg/t,降至0.162kg/t，單孔礦量不變，裝藥量得到節省達到降本增效的目的，另外根據不同巖層適當調整孔網參數，高鎂區域孔網參數適當減小，巖層好的區域孔網適當加大以及混裝炸藥的在高鎂區域的使用，將炸藥單耗控制在低于考核指標。

“降本增效我先行”，只有我們每一個人在降本增效工作中行動起來，以安全生產為主線，生活中從節約食堂的飯菜、一度電、一滴水做起，工作中在各自崗位上不斷摸索、不斷總結和嘗試降本增效的各項措施，長期堅持下去才是企業永恒的主題！

第四篇：質量是企業永恒的主題

? 質量是企業永恒的主題。

? 市場是海，質量是船，品牌是帆。

? 今日的質量，明日的市場。

? 筑質量長城，興中華經濟。

? ISO9000— 效率、效益之源。

? 構造“質量、環境、安全”—— 一體化的管理體系。

? 建有質量文化的質量體系，創造有魅力、有靈魂的質量。

? 未來的成功屬于質量領先者的世紀。

? 21 世紀——質量領先者的世紀。

? 鑄造輝煌，唯有質量。

? 品質的優劣比成本更重要。

? 以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。

? 以質量求生存，以改革求發展。

? 品質合格是盡社會的義務，品質卓越是對社會的貢獻。

? 質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。

? 和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。

? 只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

? 用戶是企業發展的源泉。

? 正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創輝煌。

? 增強緊迫感、加強責任心、全力搶市場、打好翻身仗。

? 能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。

? 轉變觀念，轉變作風，創新機制，創新局面。

? 把生命注入到產品中去，產品就會在市場上活起來。

? 制造須靠低成本，競爭依賴高品質。

? 用心血融鑄經營理念，讓企業文化生生不息。

? 樹立核心價值觀，而且要善于學習，更要善于創造。

? 質量是企業的生命。]

? 品質 — 企業致勝的關鍵。

? 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

? 立足新起點，開創新局面。

? 百盡竿頭，更進一步。

? 今天的付出，明天的回報。

? 筑質量大堤，迎世紀挑戰。

? 讓高質量的產品乘著環宇風帆，沖出亞洲、走向世界。

? 讓環宇風帆載著優質的產品，跨越 21 世紀。

? 跨越今日的視野、擴展 21世紀的眼光。

? 春種一粒粟、秋收萬顆籽。

? 走進質量天地，帶來無限商機。

? 質量存在于人類生存的一切地方。

? 質量 — 帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

? 跨過 ISO9000 的門廊，進入 21 世紀的殿堂。

? 貫標九千，飛越二千。

? 時代精神演繹民族靈魂，優質精神構筑時代精神。

? 效益來源于服務社會的回報。

? 質量是企業的生命，為了保護您的生命，請為您的企業建立質量保證體系。

? 市場如水，企業如舟，質量象舵，人是舵手。

? 顧客信譽是企業發展的源泉。

? 效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。

? 產品的質量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

? 創新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。

? 質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠。

? 優質產品，是打開市場大門的金鑰匙。

? 多創優質產品，提高企業形象。

? 優質產品，是走向世界的橋梁。

? 優質產品，是市場競爭必勝的保證。

? 重視產品質量，加強企業管理。

? 質量是信譽的保證，信譽是質量的體現。

? 信譽來源于質量，質量來源于素質。

? 日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。

? 保證質量，是對社會的承諾。

? 質量是企業自下而上的根基，但需人人來扶持。? 產品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵。

? 堅持不懈抓產品質量，企業將立于不幾之地。

? 以科技為動力，以質量求質量是企業的生命，質量是企業的效益，質量是企業發展的動力，以質量求生存。

? 質量是企業的生命，質量是企業的效益，質量是企業發展的動力，質量靠全體員工去保證。

? 改善既改革，改革先革心。

? 企業成功的秘決在于對人才、產品、服務三項品質的堅持。

? 善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人優勢。

? 商場如戰場，品質打先鋒。

? 品管提高信譽，信譽擴大銷售。創優質品牌，鑄一流企業形象。

? 制造精良產品，培育優秀人才。

? 塑企業形象，創優質名牌。

? 質量 — 恒古不變的致勝之道。

? 貫標出質量，認證樹形象。

? 卓越的產品和服務是員工的成就和自豪。

? 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

? 產品質量連萬家，厲害關系你我他。

? 產品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

? 質量就是資源，質量就是金錢。

? 產品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。

? 杜絕一切不合格是質量保證的基本要求。

? 用戶滿意是企業永恒的追求。

? 品質是生命，服務是宗旨。

? 全民講質量，質量利全民。

? 人類生活在質量的呵護之下。

? 創造有魅力的質量，造就忠實群體。

? 質量不公由生產者決定，更應由顧客決定。

? 產業競爭靠產品，產品競爭靠品質。

? 努力推行 QCC，工作不會苦兮兮。

? 品質有缺陷，寸步難行。

? 產品若要無缺點，全面品管不可免。

? 設計合理的品質，為品保之第一步。

? 人人提案創新，成本自然減輕。

? 品質觀念把握好，成品出貨不苦惱。

? 品質一馬當先，業績遙遙領先。

? 改善提高，永無止境。

? 以精立業，以質取勝。

? 推行品管，始于教育，終于教育。

? 質量 — 價值與尊嚴的起點。

? 優質精神，上下一心。

? 同心協力，提高品質。

? 質量創造生活，庇護生命，維系生存。

? 五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。

? 立優質精神，構世界藍圖。

? 質量提高一點點，工作少很多風險。

? 質量做得好，錯漏自然少。

? 人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

? 品質管制人人做，優良品質有把握。

? 實施成效要展現，持之以恒是關鍵。

? 質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

? 勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

? 整潔有序是品質的保證。

? 如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

? 該說說到，說到做到，做到有效。

? 要求要明確，執行要堅決。

? 培訓要付出，不培訓將付出更多。

? 使用一流的人才，創辦一流的機構。

? 品質 — 是獲得信任的砝碼，是競爭致勝關鍵，是永無止境的追求，價值和尊嚴的起點。

? 重視合同，規范運作，確保質量，信譽承諾。

? 建質量效益之路，創質量效益之業。? 堅持質量第一的原則，提供優質滿意的服務。

? 顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。提供一流的服務，讓顧客完全滿意。

? 深化質量管理，提高產品質量。

? 精益求精，鑄造產品質量。

? 質量 — 最好的推銷員。

? 一流的質量來源于一流的管理。

? 精益求精，鑄造品質典范。

? 賣真品、標真價、送真情。

? 同質商品價不高，同價商品質更優。

? 你的品味，我的品質，好的搭檔，你我都需要。

? 不接受不合格產品，不制造不合格品，不交付不合格品。

? 全員培訓，同步提高，創新進步。

? 質量前進一步，管理花十分努力。

? 質量是企業的形象和聲譽。

? 急用戶所急，想用戶所想，在提高產品質量上下功夫。

? 要把質量保，管理不能少；要想質量高，管理要更好。

? 只有優秀的企業，才能生產出優質的產品。

? 無嚴師，沒高徒；不嚴格把關，難出優質產品。

? 居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產品質量。

? 時時講質量，樹立生命觀。

? 成功者找方法，失敗者找籍口。

? 整理有心做長度，處處整齊好管理。

? 沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

? 管理始于訓練，止于訓練。

? 有效推行品管，必須全員參與。

? 確立標準是品質管制的第一步。

? 正常的加以保持，異常的予以糾正。

? 實施 9000 須趁早，無謂浪費必然少。D01 我們的宣言：不做不良品 D02 一個堅持，一個承諾-品質

D03 品質是最好的推銷員

D04 品質意識加強早，明天一定會更好 D05 品質你我都做好，顧客留住不會跑 D06 革除〖馬虎〗之心，提升品質之源

D07 好產品 + 好服務 = 脫穎而出

D08 實施成果要展現，持之以恒是關鍵。

D09 明確工作標準，品質一定會更穩。

D10 借腦用腦沒煩惱，借力使力不費力。

D11 重視品質要付出代價，不重視品質代價更高。

D12 投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

D13 寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。D14 工作效率想提高，整理、整頓先做好

D15 清掃、清潔大家做，亮麗環境真不錯

D16 培養良好的素養，營造團隊力量

D17 5S效果看得見，持之以恒是關鍵

D18 享受工作，享受生活

D19 你思考，我動腦，產量提升難不倒。

D20 想一想，一定還有更好的方法。

D21 沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。D22 找方法的人會成功，找借口的人會失敗。

D23 大家一條心，石頭變黃金。

D24 人-因夢想而偉大。

D25 一人一份心，安全有信心。

D26 工作為了生活好，安全為了活到老。D27 環境好一點，心情爽一天。D28 分工合作來打掃，相信明天會更好。

第五篇：質量是企業永恒的主題

質量是企業永恒的主題

“ 市場是海，質量是船，品牌是帆”、“今日的質量，明日的市場”、“ 筑質量長城，興中華經濟”、“ ISO9000—效率、效益之源”、“構造‘質量、環境、安全’—— 一體化的管理體系”、“ 建有質量文化的質量體系，創造有魅力、有靈魂的質量”、“鑄造輝煌，唯有質量”、“ 以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”、“質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障”。一個個經典的標語都在說質量的重要性---質量是企業永恒的主題。

如果說水是生命之源，那么質量于企業而言則猶如那生命之水，它的優劣決定著企業的成敗。

質量是占領市場的先決條件，有了好的質量才能有好的信譽。“產品質量是企業的生命，把業主當自己的親人”只有將質量方針深深地刻入每一個成員的心里，每一位現場施工人員都以質量為先，嚴格遵照ISO9000管理體系的要求，從嚴要求自己，保證產品質量。那么我們所生產的產品無論誰使用都是放心的，就如我們自己在家做飯，吃得是放心飯一樣。

既然質量是企業永恒的主題，如何確保質量呢？

一、必須要有完善和健全的質量體系

要控制好質量，必須要保證質量體系的完善和健全，質量管理系統涉及生產全過程，只有全過程的控制才是ISO9000管理體系的精髓。

二、認識質量與責任的重要性

在質量體系中，產品質量與每個人都有關，是生產過程每一個環節的控制，而不是檢驗出來的，不能僅僅依靠質檢人員的檢驗。參與企業的每一位員工都是企業質量的源泉，每一位員工都要認識到質量的重要性，在施工過程中不馬虎大意，不放過任何細小的紕漏，把好質量關，保證每一個施工工序都是合格的，才能使我們的產品質量安全可靠。

質量應該是我們企業每一個員工的責任。企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產出質量好的產品。但是，如何才能讓大家盡可能的發揮自己的動力為企業奮力工作呢？這份動力靠的是一份責任，一種對“好質量”的認同感。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責任”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過程中，有人會犯經驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工，導致結果不盡人意質量無法保證。還有一些現場施工人員只顧于自己的工藝環節，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導致施工過程費時費力??凡此種種都是責任心不足造成的。企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是相輔相成的。沒有“責任”就沒有“質量”，責任心越強，產品質量就越好。

二、質量控制無小事

要實現總的質量目標必須要從小處入手，將質量目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如混凝土澆筑分項工程，要經歷測量、立模備倉、驗收、澆筑振搗、養護等數道程序，哪道工序出現質量問題，都會使此項工程出現質量問題。所以說，質量控制無小事。

三、充分理解 質量、進度、效益的關系

對企業而言，質量就是生命，質量就是效益。產品質量的好壞，直接影響到企業在市場中競爭力。

要想使每一位員工都要把質量視為企業生存之道，就必須正確理解質量與進度、效益的關系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好質量就會影響生產進度和效益。其實，質量、進度、效益并不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的結合體。如果質量搞好了，減少了返工，就節省了時間、加快了進度，也就節省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。

四、把質量責任和意識貫穿到基層

一是要強化全員質量責任意識。一線的工人大部分質量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無關。這就造成了各個施工環節的脫鉤，從而影響到產品質量。因此，向底層的施工人員灌輸質量責任意識是非常必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合施工人員的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中得到落實、做到上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀律。

二是要切實加強質量追究的責任。日常施工工作中難免存在較小的質量問題，但是，出現問題我們就應該及時解決，事后認真總結質量問題發生的原因，對相關責任進行追究。當然，并不是一味的為了處罰而去追究責任，應該從質量問題中吸取經驗教訓，避免類似問題再次發生。如果每個環節的參與者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節，那么，平時容易疏忽的對質量不負責任的現象是能夠避免的。

我們在日常的施工質量控制中，只有將以上四點貫穿于施工的全過程，將質量是企業永恒的主體擺在首位，才能使企業以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。