第一篇：經營管理是企業永恒的主題

經營管理是企業永恒的主題。企業核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為國有建筑施工企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。

1、經營機制創新，有利于激發企業活力

建筑業屬高度競爭的服務行業，根據十六大和中央經濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優化產權為核心的國旗第二輪改革，將公有資產逐步從建筑企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。

改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨干持大股，把其利益 與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，并逐步完善股權管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。

以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建筑施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處于公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提 高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使 監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。國有施工企業改革創新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現從改革 管理機構入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩妥地清理不在崗人員的 勞動關系的同時，進一步加大勞務作業層與企業的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經營、自我發展之路；全面理 順勞動關系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經濟相適應的新型勞動關系，逐步松卸企業多年的包袱，促使企業輕裝上陣。

分配是激活企業經營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企 業的薪酬體系，按照效率優先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻

與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權期股、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。

2、組織機制創新，可以增強企業發展動力

組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，并同施工企業相適應的科學的經營管理體制。

創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經營權租賃承 包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營 的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。

企業內部全面推行工作和經濟責任制，按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，并把指責目標細化，總經理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。

不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構等經濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發展能力，從而在突出工程建筑這一傳統主業的同時，加快這些領域的發展，以提高企業抵御風險能力，全面提升企業綜合競爭實力。對企業發展影響不大，且體塊較小的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨干持大股放開搞活，減人增效。

強化主業，分流副業，主動適應市場，積極慎重地推行生活后勤系統的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經營、自食其力，同時將企業有關職能與社會化管理對接。

3、管理制度創新，壯大企業經濟實力

創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制 度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛 圍，全面提升企業管理水平。

突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金 運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款 制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程 管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。

深化成本管理。堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加 強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的 在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。

實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企 業的基礎管理有機結合起來，逐步解決兩張皮現象，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。全面落實安全質量責任制，結合開展 創優奪杯和創建文明標化工地活動，加強安全質量的監督考核。加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反 饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。

嚴格聯營承包。實行分包聯營隊伍資格準入制度，加強對分包聯營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現象，同時，收編經多年合作信譽良好、基礎扎實的聯營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。

堅持績效考核。針對企業改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經營者資產經營責任制，以資本收益率、經營規模、經營效益、安

全質量為 主要考核指標，董事會與總經理訂立年度資產經營責任書，總經理分別與經營班子成員簽訂經營管理責任書，經營班子的收入分配與經營業績直接掛鉤。

國有施工企業要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發展，關鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經營管理機制中的關鍵環節，勇于持續不斷地進行創新，企業才能在競爭中站穩腳跟，始終充滿發展的活力

第二篇：管理是企業永恒的主題

管理是企業永恒的主題，而企業文化建設也是管理現代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。為此，我們在生產經營過程中不斷地進行制度創新，管理創新。近幾年來，我們先后修訂了《考勤管理制度》、《生產管理制度》、《工藝工裝管理制度》、《事故報告及處理制度》、《員工獎懲制度》、《產品質量控制制度》等等，這些制度都體現了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經形成風氣。當然，“嚴”的出發點是對員工深深的愛。

第三篇：安全生產是企業永恒主題

安全生產是企業永恒主題

安全生產是企業永恒主題

安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定，更是企業永恒的主題。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦、石油化工等行業發生的安全生產事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰心驚。剖析事故產生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產、管理存在著認識上、思想上的誤區。我公司是管道企業，工程點多、發展面廣等危險作業較為頻繁，所以安全生產對于我們這個高風險行業來說，其意義更加重要。結合生產安全工作實際，強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執行落實好各項規章制度和消除思想認識上的誤區無疑是實現安全生產“有序可控”良好局面的有效直接辦法。因此，可以說集團公司今年開展的“我要安全”活動，是及時的，必要的，合適宜的。

做好安全生產工作猶如履薄冰，來不得半點疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區。一是對安全設施的認識誤區。隨著科學技術的迅猛發展，生產現場安全設施和勞動保護用品也呈現高、精、尖技術，并被廣泛運用到生產實踐中。由此個別從事安全管理人員或干部就出現盲目樂觀思想，認為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導致事故的發生；二是對職工要加大培訓實操力度，要讓職工將安全管理弄懂弄通，觸類旁通，舉一反三，不要流于表面，要真正將安全培訓抓細抓實抓好；三是個別安全管理人員或干部思想上的認識誤區。執行制度必嚴、違反制度必究，對待安全生產工作我們都知道“嚴是愛、松是害、松松垮垮是禍害”，然而在實際工作中，個別安全管理人員或干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕擔責任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴重局面，導致在執行和落實當中出現“缺位”現象。管理能出效益，安全亦出效益，安全生產是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業的生存發展和穩定。安全生產需要多管齊下警鐘長鳴，也要綜合治理預防為主。一是牢固樹立以人為本的思想。再先進的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質要求也愈高。因此，安全生產必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術過

硬的職工隊伍，安全生產就沒有最基本的保障。

提高人的素質，首先是提高思想素質。把公司“做精做強”創建一流管道企業需要高素質的干部職工隊伍，保持良好的安全生產局面同樣需要培養過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，站在“科學發展觀”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產意識，從根本上調動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。其次是提高業務素質。對職工隊伍的業務培訓，除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對站場和外管線安全生產現狀，進行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。譬如：隨著雨季的來臨，雷雨頻頻，這給輸油站雨季管輸生產帶來不少的不便和應對雷雨季節安全生產的挑戰。自進入雨季以來，各輸油站應針對天氣情況，在雷雨來臨時根據預案要求積極組織實施，并在預案解除后，針對運行過程中存在的部分不完全適應雨季生產的問題，結合該站實際生產情況，逐一完善改進，為雨季生產鋪就安全大道，保證成品油管道生產的安全運行，提升雨季安全生產的水平。在雨季生產工作中，輸油站要加強雷雨季節生產的安全防范教育，讓大家了解“雨季預防”內容，針對雨季生產中容易出現的問題和隱患，有針對性的做到早教育，不斷增強職工雷雨季節安全防范意識和對各類事故的應變能力，提高雷

雨季節生產安全防范能力，共同鋪就“安全大道”，杜絕安全事故的發生。同時加大隱患查改力度，嚴格按照“零缺陷、零故障、零事故”的標準，發現問題及時整改，如站場設備、混油罐等設施防雷接地，電氣設備接頭的包扎、保養，設備的運轉情況等，均按規范標準執行，進行全面逐機檢查整改，將隱患消滅在未萌狀態，實現設備本質安全化，使設備零隱患優質運轉，夯實了雨季安全生產堅實的基礎，確保了雨季時輸油生產情況安全、平穩、優質。二是積極探索安全管理機制，不斷創新安全管理模式。根據安全生產形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據實際情況，摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎，堅持預防為主，嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上，著力點放在預防上，從源頭查堵漏洞，做到“早發現早處理”。更關鍵的是要建立起能夠保證安全生產的體制與機制；其次要堅持逐級負責制，落實領導責任。要科學地界定逐級負責制，把領導負責、分層

負責、崗位負責和專業技術負責區分開，使其職責明確，各負其責，確保落實。三是開展形式多樣、主題鮮明和內容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構筑安全大堤。結合開展每年‘全國安全生產月’暨‘六.五世界環境日’”活動、“我要安全“主題活動以及正在開展的”深入實踐科學發展觀活動“，大力開展好各項以安全生產為主題的安全競賽活動，如“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能比武大練兵活動”等，同時持之以恒地堅持安全生產會議的定期召開，如HSE班組會議，安全環保專題會，站務會議等，不斷總結經驗教訓，與時俱進、勇于創新，利用各種載體和形式把安全生產工

作做好、做實、作出新成效。

四是堅持安全生產、文明生產“八到位”。即：安全生產認識到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安全生產管理人員到位、安

全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。

五是“安全第一，預防為主”是企業生產長期堅持的安全指導方針。“安全第一”說明了安全工作在生產過程中的重要地位，它是生產的頭等大事，它與生產相比，無論在什么時候，在什么場合，在什么情況下，都是第一位的；“預防為主”強調了抓安全工作的策略，在安全工作中，要以預防事故為中心，預先發現、鑒別、判斷可能導致事故的原因及相應的防范措施，變事后分析為事前預防。為了保障生產過程中的安全，必須把安全管理的重點放在預防上，樹立“預防為主”的超前意識，把工傷事故和各種職業危害消滅在萌芽狀態。應重點

抓好“三前”意識：

一是“防在前”。安危因素總是共存于一切事物的整個過程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能習慣于不出事道，出了事故嚇一跳；不出事故不關心，出了事故才去找原因。事實證明，很多事故都是可以避免的，之所以會發生事故，只是因為一些管理人員和操作人員缺乏安全防范意識和超前意識，忽略了平時的安全工作，才未能及時發現和排除隱患，直到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴重的后果。要做到防范于未然，必須具備超前預測和預防事故的能力，并有一個嚴、細、勤、實的工作作風。還要加大安全監督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態。只有這樣，才能牢牢掌握安全工

作的主動權，才能使事故的發生率降到最低點。

二是“想在前”。每一位員工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通過什么辦法，采取什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產，才能保證做到“不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害”。在安全生產過程中，應該大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識，以 “我”字當頭，從“我”做起，從身邊做起，增強自我保護意識，提高自我保護能力。安全管理部門要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規章制度和安全責任制度，不斷強化和提高全員素質，查找和消除各種不安全因素，盡可能地減少人的不安全行為，不斷加大生產現場和工作環境的整治力度，使職工在生產過程中有一個良好的環境，有一種可靠的安全感。要做到這些，每一位職工、每一位管理者和領導者，就必須時時處處“想在前”，就必須有強烈的超前意識。只有這樣，才能保證安全工作抓細抓好抓出成效，才能保證安全

生產。

三是“做在前”。在生產過程中，對于人的不安全行為、機械設備的不安全狀態、環境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鑒別和判斷可能導致發生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發生。“做在前”，要認真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規律性的東西，認

真總結經驗和教訓，防止和杜絕類似事故的重演。

安全管理是一項長期的、復雜的系統工程，需要不斷探索、鞏固和創新，努力走出一條適應管道生產、操作性強的管理路子，時刻保持良好的、穩定的安全生產狀態，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，最終形成“人人懂安全，人人抓安全，人人要安全，人人保安全”的生動良好局面，為華南管網和諧、安全、長周期生產運行做出新的更大貢獻。

第四篇：質量是企業永恒的主題

質量是企業永恒的主題

“ 市場是海，質量是船，品牌是帆”、“今日的質量，明日的市場”、“ 筑質量長城，興中華經濟”、“ ISO9000—效率、效益之源”、“構造‘質量、環境、安全’—— 一體化的管理體系”、“ 建有質量文化的質量體系，創造有魅力、有靈魂的質量”、“鑄造輝煌，唯有質量”、“ 以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”、“質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障”。一個個經典的標語都在說質量的重要性---質量是企業永恒的主題。

如果說水是生命之源，那么質量于企業而言則猶如那生命之水，它的優劣決定著企業的成敗。

質量是占領市場的先決條件，有了好的質量才能有好的信譽。“產品質量是企業的生命，把業主當自己的親人”只有將質量方針深深地刻入每一個成員的心里，每一位現場施工人員都以質量為先，嚴格遵照ISO9000管理體系的要求，從嚴要求自己，保證產品質量。那么我們所生產的產品無論誰使用都是放心的，就如我們自己在家做飯，吃得是放心飯一樣。

既然質量是企業永恒的主題，如何確保質量呢？

一、必須要有完善和健全的質量體系

要控制好質量，必須要保證質量體系的完善和健全，質量管理系統涉及生產全過程，只有全過程的控制才是ISO9000管理體系的精髓。

二、認識質量與責任的重要性

在質量體系中，產品質量與每個人都有關，是生產過程每一個環節的控制，而不是檢驗出來的，不能僅僅依靠質檢人員的檢驗。參與企業的每一位員工都是企業質量的源泉，每一位員工都要認識到質量的重要性，在施工過程中不馬虎大意，不放過任何細小的紕漏，把好質量關，保證每一個施工工序都是合格的，才能使我們的產品質量安全可靠。

質量應該是我們企業每一個員工的責任。企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產出質量好的產品。但是，如何才能讓大家盡可能的發揮自己的動力為企業奮力工作呢？這份動力靠的是一份責任，一種對“好質量”的認同感。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責任”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過程中，有人會犯經驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工，導致結果不盡人意質量無法保證。還有一些現場施工人員只顧于自己的工藝環節，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導致施工過程費時費力??凡此種種都是責任心不足造成的。企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是相輔相成的。沒有“責任”就沒有“質量”，責任心越強，產品質量就越好。

二、質量控制無小事

要實現總的質量目標必須要從小處入手，將質量目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如混凝土澆筑分項工程，要經歷測量、立模備倉、驗收、澆筑振搗、養護等數道程序，哪道工序出現質量問題，都會使此項工程出現質量問題。所以說，質量控制無小事。

三、充分理解 質量、進度、效益的關系

對企業而言，質量就是生命，質量就是效益。產品質量的好壞，直接影響到企業在市場中競爭力。

要想使每一位員工都要把質量視為企業生存之道，就必須正確理解質量與進度、效益的關系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好質量就會影響生產進度和效益。其實，質量、進度、效益并不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的結合體。如果質量搞好了，減少了返工，就節省了時間、加快了進度，也就節省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。

四、把質量責任和意識貫穿到基層

一是要強化全員質量責任意識。一線的工人大部分質量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無關。這就造成了各個施工環節的脫鉤，從而影響到產品質量。因此，向底層的施工人員灌輸質量責任意識是非常必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合施工人員的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中得到落實、做到上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀律。

二是要切實加強質量追究的責任。日常施工工作中難免存在較小的質量問題，但是，出現問題我們就應該及時解決，事后認真總結質量問題發生的原因，對相關責任進行追究。當然，并不是一味的為了處罰而去追究責任，應該從質量問題中吸取經驗教訓，避免類似問題再次發生。如果每個環節的參與者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節，那么，平時容易疏忽的對質量不負責任的現象是能夠避免的。

我們在日常的施工質量控制中，只有將以上四點貫穿于施工的全過程，將質量是企業永恒的主體擺在首位，才能使企業以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。

第五篇：管理是企業永恒的主題

管理是企業永恒的主題。在市場經濟條件下，企業管理水平的高低，直接決定一個企業發展的快慢、好壞和持續性。隨著國家宏觀調控政策的深入實施和市場競爭的加劇，企業面臨的發展環境和市場形勢發生了深刻變化。企業只有加強內部管理、著力進行管理創新，才能適應新形勢和新要求，在激烈的市場競爭中求得生存和發展。

現代企業科學進步與技術創新，我們所處的時代，是科學技術日新月異、蓬勃發展的時代。以信息技術、生物技術、納米技術為代表的新科技革命浪潮，正在把人類社會發展推向一個新階段。科學技術的每一項重大突破，對人類生產生活方式都將帶來深刻的影響；一個國家或民族的經濟實力、生活質量、綜合國力、國際競爭力以及在世界政治經濟格局中的地位，無不系于科學技術的發展和進步。發明創造、技術創新和科技成果轉化，受到各國公務員之家，全國公務員共同天地，政府前所未有的高度重視，也成為人類社會的共同追求。企業創新系統是國家技術創新系統和知識應用系統的核心。要從根本上提高我國企業的技術創新能力

首先：20世紀初期，企業管理的重點是在企業內部，因此，減少費用，降低成本，提高質量，增加產量，一直是管理者關注的主要問題。20世紀后期，產品日益豐富，競爭日趨激烈，企業生產出的產品是否能賣得出去成了企業經營管理的主要問題，由此營銷地位日漸突出。但是，這種變化，仍然是將有形資產作為管理對象，所以，對原材料采購、儲存、使用的管理，在制品的管理、產成品的管理、產品銷售的管理，以及對機器設備的管理等一直是20世紀企業管理的一些主要內容。但是，隨著人類社會的進步，科學技術的不斷發展，尤其是現代信息技術的日新月異，使得世界各國的企業越來越依靠知識、技能、人力資本和信息等無形資產的產生和應用，這使得每個國家都把加快科技進步、發展教育、保護知識產權、加強無形資產管理放在國民經濟發展的重要位置。我們國家在這個方面做的還遠遠不夠。因此加強對無形資產的管理是現在的重中之重。其次：現在很多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終也不會有什么好的結果。其中人力資源管理起到重要的作用。人力資源管理是指對企業人力資源的取得、開發、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、領導和控制活動。人力資源管理的基本任務就是通過把企業所需人力資源吸收到企業中來，搞好對他們的培訓和開發，激發他們的工作積極性，充分發揮他們的潛能，做到人盡其才，才盡其用，促進企業效率和效益的提高，確保企業戰略目標的實現。人力資源管理的內容主要包括:職務分析

與職務設計、員工招聘與選拔、員工培訓、績效評價和員工激勵等。在這里，我們將重點講述職務分析與職務設計和員工激勵兩個方面的內容。(一）職務分析與職務設計 職務分析和職務設計是企業人力資源管理中的基礎性工作之一，經過職務分析和職務設計形成的職務說明書和職務規范是企業進行人力資源規劃、員工招聘選拔、員工培訓、績效評價等人力資源管理活動時必不可少的依據。

1、職務分析的含義和內容

職務分析是指全面收集某一職務約有關信息，對該職務的設置目的、工作內容、所承擔責任、工作環境和條件以及員工為承擔該職務所需具備的資格條件等方面進行系統分析和研究，并制定出職務說明書和職務規范的過程。

在職務分析中，有些概念和術語我們必須要清楚，例如：任務、職位、職務、職務描述、職務規范、任職資格等。其中，任務是指安排給一位員工要完成的一項具體工作，如派某人完成一份財務報表。職位是指某員工要完成的一組任務，如辦公室秘書需要接待來賓、接轉電話、打印文件、記錄會議精神等。職務是由許多工作性質、類別、環境相同的職位組成，如秘書就是一個職務，但企業可能有好多的秘書職位，因此在秘書職務上工作的員工往往不只一個。職務描述是指根據職務分析的結果，以書面形式加以描述并整理成文的過程，最終的表現就是職務說明書。職務規范是指任職者承擔某職務需達到的任職資格，包括知識、技能、經驗、身體健康狀況等。

職務分析的內容如下：

（1）對職務所承擔的工作任務的分析，包括工作任務的內容、形式、操作程序及方法、使用設備工具等。

（2）對工作職責的分析，即對該職務權限范圍、責任大小、重要程度的分析。

（3）對職務關系的分析。職務關系是指某職務與相關的上下左右各職務的關系。

（4）對任職者應具有的最起碼的知識、技能、經驗、身體狀況的分析。

（5）對勞動環境和勞動條件的分析，包括身體環境(如溫度、粉塵、光線、有毒物等)、工作進度安排、組織文化以及獎懲制度等。

曾經ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行，沒有執行，一切等于0。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業長青、具有核心競爭力的關鍵。再次：中國的經濟發展已進入了全新的時期，市場經濟、知識經濟已經來臨，市場競爭對象變的多而且復雜。這就對現代管理提出了更高要求，更高層次。這是次機遇，更是次挑戰。我國經濟雖然保持了近20年的高速增長，但這種增長主要表現在以投資需求拉動為主的粗放型擴張，而非生產率提高的資源優化，特別企業的管理和經營水準還比較原始和粗放，與國外企業相比差距還很大。經濟增長方式的不同間接表明了我們自身的管理還不成熟，我們卻不得不在“與狼共舞”的同時，必須要快速的提升自身的管理能力。中國企業管理的面臨著前所有未有的壓力。更深層次管理競爭已經開始。企業具有多高的技術水平，就需要多高的管理水平。但是高水平的管理，又需要高水平的技術支撐。因此處理好提高管理水平與技術進步的關系十分重要。進行管理創新、推進管理現代化必須與技術創新、技術進步結合起來，同步進行，統籌考慮。

最后：隨著信息技術的不斷發展，管理方法創新將。由于決策管理在企業管理中的地位越來越重要，以及隨著新的科學技術在生產領域的應用，企業生產規模不斷擴大影響企業生產的因素越來越多，市場競爭激烈程度的加強，影響企業經營狀況的經營環境變得越來越難預見，使得決策日益復雜和困難。這就對決策管理提出了更高的要求。在全球化、市場化、信息化和智能化四大背景下，經濟

環境一方面呈現出復雜多變的發現趨勢，另一方面又為管理層對付這種趨勢提供 了一定得技術工具。這使得現代企業管理必須創新發展的趨勢。

現代企業管理必須著眼于未來，有效地預測未來的發展趨勢。企業未來的競爭是管理的競爭，人才將會成為未來管理競爭的制勝