第一篇：質量是企業永恒的主題

? 質量是企業永恒的主題。

? 市場是海，質量是船，品牌是帆。

? 今日的質量，明日的市場。

? 筑質量長城，興中華經濟。

? ISO9000— 效率、效益之源。

? 構造“質量、環境、安全”—— 一體化的管理體系。

? 建有質量文化的質量體系，創造有魅力、有靈魂的質量。

? 未來的成功屬于質量領先者的世紀。

? 21 世紀——質量領先者的世紀。

? 鑄造輝煌，唯有質量。

? 品質的優劣比成本更重要。

? 以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。

? 以質量求生存，以改革求發展。

? 品質合格是盡社會的義務，品質卓越是對社會的貢獻。

? 質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。

? 和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。

? 只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的空間。

? 用戶是企業發展的源泉。

? 正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創輝煌。

? 增強緊迫感、加強責任心、全力搶市場、打好翻身仗。

? 能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。

? 轉變觀念，轉變作風，創新機制，創新局面。

? 把生命注入到產品中去，產品就會在市場上活起來。

? 制造須靠低成本，競爭依賴高品質。

? 用心血融鑄經營理念，讓企業文化生生不息。

? 樹立核心價值觀，而且要善于學習，更要善于創造。

? 質量是企業的生命。]

? 品質 — 企業致勝的關鍵。

? 雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

? 立足新起點，開創新局面。

? 百盡竿頭，更進一步。

? 今天的付出，明天的回報。

? 筑質量大堤，迎世紀挑戰。

? 讓高質量的產品乘著環宇風帆，沖出亞洲、走向世界。

? 讓環宇風帆載著優質的產品，跨越 21 世紀。

? 跨越今日的視野、擴展 21世紀的眼光。

? 春種一粒粟、秋收萬顆籽。

? 走進質量天地，帶來無限商機。

? 質量存在于人類生存的一切地方。

? 質量 — 帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

? 跨過 ISO9000 的門廊，進入 21 世紀的殿堂。

? 貫標九千，飛越二千。

? 時代精神演繹民族靈魂，優質精神構筑時代精神。

? 效益來源于服務社會的回報。

? 質量是企業的生命，為了保護您的生命，請為您的企業建立質量保證體系。

? 市場如水，企業如舟，質量象舵，人是舵手。

? 顧客信譽是企業發展的源泉。

? 效益靠質量，質量靠技術，技術靠人才，人才靠教育。

? 產品的質量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

? 創新是根本，質量是生命，務實是宗旨，效益是目標。

? 質量為先，信譽為重，管理為本，服務為誠。

? 優質產品，是打開市場大門的金鑰匙。

? 多創優質產品，提高企業形象。

? 優質產品，是走向世界的橋梁。

? 優質產品，是市場競爭必勝的保證。

? 重視產品質量，加強企業管理。

? 質量是信譽的保證，信譽是質量的體現。

? 信譽來源于質量，質量來源于素質。

? 日復一日，精益求精；年復一年，效益滿贏。

? 保證質量，是對社會的承諾。

? 質量是企業自下而上的根基，但需人人來扶持。? 產品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵。

? 堅持不懈抓產品質量，企業將立于不幾之地。

? 以科技為動力，以質量求質量是企業的生命，質量是企業的效益，質量是企業發展的動力，以質量求生存。

? 質量是企業的生命，質量是企業的效益，質量是企業發展的動力，質量靠全體員工去保證。

? 改善既改革，改革先革心。

? 企業成功的秘決在于對人才、產品、服務三項品質的堅持。

? 善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人優勢。

? 商場如戰場，品質打先鋒。

? 品管提高信譽，信譽擴大銷售。創優質品牌，鑄一流企業形象。

? 制造精良產品，培育優秀人才。

? 塑企業形象，創優質名牌。

? 質量 — 恒古不變的致勝之道。

? 貫標出質量，認證樹形象。

? 卓越的產品和服務是員工的成就和自豪。

? 老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

? 產品質量連萬家，厲害關系你我他。

? 產品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

? 質量就是資源，質量就是金錢。

? 產品質量無缺陷，顧客服務無抱怨。

? 杜絕一切不合格是質量保證的基本要求。

? 用戶滿意是企業永恒的追求。

? 品質是生命，服務是宗旨。

? 全民講質量，質量利全民。

? 人類生活在質量的呵護之下。

? 創造有魅力的質量，造就忠實群體。

? 質量不公由生產者決定，更應由顧客決定。

? 產業競爭靠產品，產品競爭靠品質。

? 努力推行 QCC，工作不會苦兮兮。

? 品質有缺陷，寸步難行。

? 產品若要無缺點，全面品管不可免。

? 設計合理的品質，為品保之第一步。

? 人人提案創新，成本自然減輕。

? 品質觀念把握好，成品出貨不苦惱。

? 品質一馬當先，業績遙遙領先。

? 改善提高，永無止境。

? 以精立業，以質取勝。

? 推行品管，始于教育，終于教育。

? 質量 — 價值與尊嚴的起點。

? 優質精神，上下一心。

? 同心協力，提高品質。

? 質量創造生活，庇護生命，維系生存。

? 五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。

? 立優質精神，構世界藍圖。

? 質量提高一點點，工作少很多風險。

? 質量做得好，錯漏自然少。

? 人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

? 品質管制人人做，優良品質有把握。

? 實施成效要展現，持之以恒是關鍵。

? 質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

? 勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

? 整潔有序是品質的保證。

? 如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

? 該說說到，說到做到，做到有效。

? 要求要明確，執行要堅決。

? 培訓要付出，不培訓將付出更多。

? 使用一流的人才，創辦一流的機構。

? 品質 — 是獲得信任的砝碼，是競爭致勝關鍵，是永無止境的追求，價值和尊嚴的起點。

? 重視合同，規范運作，確保質量，信譽承諾。

? 建質量效益之路，創質量效益之業。? 堅持質量第一的原則，提供優質滿意的服務。

? 顧客滿意是我們永遠不變的宗旨。提供一流的服務，讓顧客完全滿意。

? 深化質量管理，提高產品質量。

? 精益求精，鑄造產品質量。

? 質量 — 最好的推銷員。

? 一流的質量來源于一流的管理。

? 精益求精，鑄造品質典范。

? 賣真品、標真價、送真情。

? 同質商品價不高，同價商品質更優。

? 你的品味，我的品質，好的搭檔，你我都需要。

? 不接受不合格產品，不制造不合格品，不交付不合格品。

? 全員培訓，同步提高，創新進步。

? 質量前進一步，管理花十分努力。

? 質量是企業的形象和聲譽。

? 急用戶所急，想用戶所想，在提高產品質量上下功夫。

? 要把質量保，管理不能少；要想質量高，管理要更好。

? 只有優秀的企業，才能生產出優質的產品。

? 無嚴師，沒高徒；不嚴格把關，難出優質產品。

? 居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產品質量。

? 時時講質量，樹立生命觀。

? 成功者找方法，失敗者找籍口。

? 整理有心做長度，處處整齊好管理。

? 沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

? 管理始于訓練，止于訓練。

? 有效推行品管，必須全員參與。

? 確立標準是品質管制的第一步。

? 正常的加以保持，異常的予以糾正。

? 實施 9000 須趁早，無謂浪費必然少。D01 我們的宣言：不做不良品 D02 一個堅持，一個承諾-品質

D03 品質是最好的推銷員

D04 品質意識加強早，明天一定會更好 D05 品質你我都做好，顧客留住不會跑 D06 革除〖馬虎〗之心，提升品質之源

D07 好產品 + 好服務 = 脫穎而出

D08 實施成果要展現，持之以恒是關鍵。

D09 明確工作標準，品質一定會更穩。

D10 借腦用腦沒煩惱，借力使力不費力。

D11 重視品質要付出代價，不重視品質代價更高。

D12 投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

D13 寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。D14 工作效率想提高，整理、整頓先做好

D15 清掃、清潔大家做，亮麗環境真不錯

D16 培養良好的素養，營造團隊力量

D17 5S效果看得見，持之以恒是關鍵

D18 享受工作，享受生活

D19 你思考，我動腦，產量提升難不倒。

D20 想一想，一定還有更好的方法。

D21 沒有措施的管理是空談，沒有計劃的工作是空洞。D22 找方法的人會成功，找借口的人會失敗。

D23 大家一條心，石頭變黃金。

D24 人-因夢想而偉大。

D25 一人一份心，安全有信心。

D26 工作為了生活好，安全為了活到老。D27 環境好一點，心情爽一天。D28 分工合作來打掃，相信明天會更好。

第二篇：質量是企業永恒的主題

質量是企業永恒的主題

“ 市場是海，質量是船，品牌是帆”、“今日的質量，明日的市場”、“ 筑質量長城，興中華經濟”、“ ISO9000—效率、效益之源”、“構造‘質量、環境、安全’—— 一體化的管理體系”、“ 建有質量文化的質量體系，創造有魅力、有靈魂的質量”、“鑄造輝煌，唯有質量”、“ 以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”、“質量是成功的伙伴，貫標是質量的保障”。一個個經典的標語都在說質量的重要性---質量是企業永恒的主題。

如果說水是生命之源，那么質量于企業而言則猶如那生命之水，它的優劣決定著企業的成敗。

質量是占領市場的先決條件，有了好的質量才能有好的信譽。“產品質量是企業的生命，把業主當自己的親人”只有將質量方針深深地刻入每一個成員的心里，每一位現場施工人員都以質量為先，嚴格遵照ISO9000管理體系的要求，從嚴要求自己，保證產品質量。那么我們所生產的產品無論誰使用都是放心的，就如我們自己在家做飯，吃得是放心飯一樣。

既然質量是企業永恒的主題，如何確保質量呢？

一、必須要有完善和健全的質量體系

要控制好質量，必須要保證質量體系的完善和健全，質量管理系統涉及生產全過程，只有全過程的控制才是ISO9000管理體系的精髓。

二、認識質量與責任的重要性

在質量體系中，產品質量與每個人都有關，是生產過程每一個環節的控制，而不是檢驗出來的，不能僅僅依靠質檢人員的檢驗。參與企業的每一位員工都是企業質量的源泉，每一位員工都要認識到質量的重要性，在施工過程中不馬虎大意，不放過任何細小的紕漏，把好質量關，保證每一個施工工序都是合格的，才能使我們的產品質量安全可靠。

質量應該是我們企業每一個員工的責任。企業就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產出質量好的產品。但是，如何才能讓大家盡可能的發揮自己的動力為企業奮力工作呢？這份動力靠的是一份責任，一種對“好質量”的認同感。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責任”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過程中，有人會犯經驗主義錯誤，沒有把圖紙看懂就盲目施工，導致結果不盡人意質量無法保證。還有一些現場施工人員只顧于自己的工藝環節，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導致施工過程費時費力??凡此種種都是責任心不足造成的。企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“責任”。盡管“質量”與“責任”是兩個不同的概念，但它們是相輔相成的。沒有“責任”就沒有“質量”，責任心越強，產品質量就越好。

二、質量控制無小事

要實現總的質量目標必須要從小處入手，將質量目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如混凝土澆筑分項工程，要經歷測量、立模備倉、驗收、澆筑振搗、養護等數道程序，哪道工序出現質量問題，都會使此項工程出現質量問題。所以說，質量控制無小事。

三、充分理解 質量、進度、效益的關系

對企業而言，質量就是生命，質量就是效益。產品質量的好壞，直接影響到企業在市場中競爭力。

要想使每一位員工都要把質量視為企業生存之道，就必須正確理解質量與進度、效益的關系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好質量就會影響生產進度和效益。其實，質量、進度、效益并不發生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發展的結合體。如果質量搞好了，減少了返工，就節省了時間、加快了進度，也就節省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經濟效益。

四、把質量責任和意識貫穿到基層

一是要強化全員質量責任意識。一線的工人大部分質量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無關。這就造成了各個施工環節的脫鉤，從而影響到產品質量。因此，向底層的施工人員灌輸質量責任意識是非常必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合施工人員的口味，讓他們聽得進，記得住，把握得了。這樣才能在工作中得到落實、做到上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀律。

二是要切實加強質量追究的責任。日常施工工作中難免存在較小的質量問題，但是，出現問題我們就應該及時解決，事后認真總結質量問題發生的原因，對相關責任進行追究。當然，并不是一味的為了處罰而去追究責任，應該從質量問題中吸取經驗教訓，避免類似問題再次發生。如果每個環節的參與者層層負起責任，嚴格把關，抓好細節，那么，平時容易疏忽的對質量不負責任的現象是能夠避免的。

我們在日常的施工質量控制中，只有將以上四點貫穿于施工的全過程，將質量是企業永恒的主體擺在首位，才能使企業以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。

第三篇：質量是永恒的主題

企業在心中、質量在手中

我成為一個工段長已經有一年的時間了，這一年的風風雨雨經歷過來，給我感觸最深的就是質量的重要性和不可忽略性。

質量就是那個“1”其余的就是零，其他的就像進度干什么的，就是1后面的零，如果沒有了質量這個“1”的存在，再多的零也是空白。

在設備的質量中，分為內在質量和外在質量。外在質量就像設備的臉，只有把外在質量打理好，才會讓設備容光煥發，光彩照人，最重要的是內在質量的保持，對我們來說，我們是做的設備質量，而對我們服務的客戶來說，則是比性命還重要，只要我們在質量上稍有疏忽，就會給人埋下巨大的隱患。

對于制作來說，設備的質量分很多環節，但大多環節多可以有預見性和預防性，但唯有設備的焊接這一環節，不易控制，在片子沒出來前誰也不敢說這個探傷率怎么樣，而設備制作最大的制約就是取決于設備的探傷率，探傷率上不去，說什么都是浮云，一往一反的返修會把后期的制作計劃全部打亂，令人措手不及。但只要設備的探傷工作完成，其余的環節就會想做順風船一樣，順的另人不可置信。

怎樣控制探傷率，這個難題困擾了很多人，我個人認為，就像（孫子兵法）上講的：“攻城為下，攻心為上”要及時掌握電焊工的心態變化，只有及時了解電焊工的心態，才能對癥下藥，及時發現焊接過程中的質量隱患及需求，并將這種替在的質量隱

患消除在萌芽狀態，才能保證焊接質量，保證探傷合格率。

質量是我們所有人齊心協力，眾志成城的用雙手做出來的，就像眾人劃槳開大船一樣，大家只有心往一處使，力往一處使才會讓質量像大船一樣行的穩行的快。

第四篇：經營管理是企業永恒的主題

經營管理是企業永恒的主題。企業核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為國有建筑施工企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。

1、經營機制創新，有利于激發企業活力

建筑業屬高度競爭的服務行業，根據十六大和中央經濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優化產權為核心的國旗第二輪改革，將公有資產逐步從建筑企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。

改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨干持大股，把其利益 與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，并逐步完善股權管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。

以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建筑施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處于公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提 高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使 監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。國有施工企業改革創新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現從改革 管理機構入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩妥地清理不在崗人員的 勞動關系的同時，進一步加大勞務作業層與企業的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經營、自我發展之路；全面理 順勞動關系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經濟相適應的新型勞動關系，逐步松卸企業多年的包袱，促使企業輕裝上陣。

分配是激活企業經營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企 業的薪酬體系，按照效率優先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻

與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權期股、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。

2、組織機制創新，可以增強企業發展動力

組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，并同施工企業相適應的科學的經營管理體制。

創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經營權租賃承 包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營 的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。

企業內部全面推行工作和經濟責任制，按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，并把指責目標細化，總經理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。

不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構等經濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發展能力，從而在突出工程建筑這一傳統主業的同時，加快這些領域的發展，以提高企業抵御風險能力，全面提升企業綜合競爭實力。對企業發展影響不大，且體塊較小的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨干持大股放開搞活，減人增效。

強化主業，分流副業，主動適應市場，積極慎重地推行生活后勤系統的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經營、自食其力，同時將企業有關職能與社會化管理對接。

3、管理制度創新，壯大企業經濟實力

創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制 度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛 圍，全面提升企業管理水平。

突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金 運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款 制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程 管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。

深化成本管理。堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加 強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的 在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。

實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企 業的基礎管理有機結合起來，逐步解決兩張皮現象，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。全面落實安全質量責任制，結合開展 創優奪杯和創建文明標化工地活動，加強安全質量的監督考核。加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反 饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。

嚴格聯營承包。實行分包聯營隊伍資格準入制度，加強對分包聯營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現象，同時，收編經多年合作信譽良好、基礎扎實的聯營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。

堅持績效考核。針對企業改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行經營者資產經營責任制，以資本收益率、經營規模、經營效益、安

全質量為 主要考核指標，董事會與總經理訂立資產經營責任書，總經理分別與經營班子成員簽訂經營管理責任書，經營班子的收入分配與經營業績直接掛鉤。

國有施工企業要在激烈的競爭中掌握主動，棋高一著，贏得發展，關鍵是緊緊抓住改革這根主線，牢牢把握經營管理機制中的關鍵環節，勇于持續不斷地進行創新，企業才能在競爭中站穩腳跟，始終充滿發展的活力

第五篇：管理是企業永恒的主題

管理是企業永恒的主題，而企業文化建設也是管理現代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。為此，我們在生產經營過程中不斷地進行制度創新，管理創新。近幾年來，我們先后修訂了《考勤管理制度》、《生產管理制度》、《工藝工裝管理制度》、《事故報告及處理制度》、《員工獎懲制度》、《產品質量控制制度》等等，這些制度都體現了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經形成風氣。當然，“嚴”的出發點是對員工深深的愛。