第一篇：公司安全環(huán)保部集體先進(jìn)事跡材料

安全生產(chǎn)及環(huán)保質(zhì)量處

集體先進(jìn)事跡材料

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全環(huán)保部全體員工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以更扎實(shí)的工作和更有效的措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為公司順利開車、長(zhǎng)周期生產(chǎn)鋪平了道路，為企業(yè)來(lái)年的騰飛奠定了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。回顧一年來(lái)的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

一、通過(guò)“三同時(shí)”驗(yàn)收，取得生產(chǎn)許可證

國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，危化品生產(chǎn)企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證才能生產(chǎn)。安全設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施必須通過(guò)國(guó)家相關(guān)部門驗(yàn)收合格后才能使用。

安全環(huán)保部以安全生產(chǎn)許可證、安全竣工驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收為首要任務(wù)展開工作，積極準(zhǔn)備相關(guān)資料，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患積極整改，經(jīng)全體員工近一年的努力，順利通過(guò)了各項(xiàng)驗(yàn)收，年底取得了安全生產(chǎn)許可證，從而為我公司依法辦企合法生產(chǎn)提供了法律依據(jù)。

1、為了順利取得安全生產(chǎn)許可證，在公司湯總、李總的領(lǐng)導(dǎo)下，我部門積極組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)備所需資料，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)每項(xiàng)隱患制定整改計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人，限期整改，安環(huán)部實(shí)時(shí)跟蹤并檢查驗(yàn)收。

2、積極準(zhǔn)備消防竣工驗(yàn)收工作所需各項(xiàng)資料，經(jīng)過(guò)公司努力順利通過(guò)消防驗(yàn)收工作。同時(shí)完成上級(jí)部門對(duì)消防驗(yàn)收工作中提出的整改項(xiàng)目。

3、在李總的領(lǐng)導(dǎo)下，安全組積極準(zhǔn)備安全設(shè)施竣工驗(yàn)收相關(guān)資料，組織全體安全員對(duì)各車間的安全設(shè)施進(jìn)行試驗(yàn)檢查，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、警示牌、告知牌等進(jìn)行補(bǔ)充完善，嚴(yán)格要求各車間按時(shí)發(fā)放、員工正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

二、提升安全管理，打造本質(zhì)安全

自去年公司開始投產(chǎn)以來(lái)，公司安全環(huán)保部放棄節(jié)假日休息時(shí)間，完成了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)內(nèi)業(yè)的建立，指導(dǎo)、檢查車間完成安全標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況。同時(shí)公司成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其他副總經(jīng)理、部長(zhǎng)、車間主任為成員的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。真正做到“全員、全過(guò)程”參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，各項(xiàng)安全基礎(chǔ)軟件基本健全；各類報(bào)警、監(jiān)控設(shè)施全部投入使用；現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)告知牌，設(shè)備設(shè)施的安全裝置防護(hù)設(shè)施齊全有效；員工的安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，各類隱患基本消除，作業(yè)環(huán)境有了很大改善。我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化高度重視、組織嚴(yán)密，工作措施有力。公司在人力、財(cái)力、物力方面的安全投入有效，員工參與廣泛，工作業(yè)績(jī)顯著。公司順利通過(guò)了危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收！這也標(biāo)志著我公司的安全管理水平又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

三、完善安全管理體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，安全環(huán)保部建立完善了42項(xiàng)安全管理制度，基本形成了橫向到底縱向到邊的管理體系。組織相關(guān)工藝、設(shè)備技術(shù)人員編寫了各車間工藝安全操作規(guī)程和關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程。組織編寫了各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織建立了5個(gè)消防志愿班組，共計(jì)100余名志愿消防隊(duì)員，成立了公司級(jí)火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急救援體系，并統(tǒng)一配置了各種消防滅火器材及氣體防護(hù)設(shè)備，形成較為完善的應(yīng)急救援體系。制定了各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)行崗位安全責(zé)任考核制度，以廠長(zhǎng)為首層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

四、加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)

我們始終堅(jiān)持“三級(jí)安全”教育制度，時(shí)時(shí)教育員工，處處提醒員工，從思想上消除麻痹大意，使每位員工都能做到“四不傷害”。

1、安全管理人員培訓(xùn)

對(duì)各部門、車間班組長(zhǎng)以上170名管理人員進(jìn)行了安全管理規(guī)定、安全職責(zé)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，提高了各級(jí)管理人員的安全管理水平。

2、新員工公司級(jí)安全教育

對(duì)90名新進(jìn)廠員工分兩批進(jìn)行三級(jí)安全教育全部通過(guò)入職考試，考試合格后方可上崗工作。

3、從業(yè)人員安全教育

7月份組織并完成全廠職工干部全員培訓(xùn)工作：安全、工藝、煤化工、設(shè)備管理、企業(yè)管理等。

五、突出現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)

安全環(huán)保部以身作則，要求各級(jí)管理人員重心下移，每天必須深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，熟悉現(xiàn)場(chǎng)各類作業(yè)活動(dòng)及掌握安全措施落實(shí)情況，了解工藝設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除隱患，對(duì)“三違”人員認(rèn)真教育嚴(yán)肅處理。按照要求，安環(huán)部制定了節(jié)假日、季節(jié)性、專項(xiàng)、綜合安全檢查計(jì)劃。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知車間，落實(shí)責(zé)任人，限期整改，實(shí)時(shí)驗(yàn)收，做到閉環(huán)管理。全年除每周五檢查外共組織4次季節(jié)性檢查、4次專項(xiàng)檢查、4次節(jié)假日檢查、3次綜合檢查。查出隱患近300項(xiàng)，每項(xiàng)隱患都掛牌整改，現(xiàn)已全部整改完畢。發(fā)現(xiàn)“三違”行為80次，對(duì)車間和個(gè)人都進(jìn)行相應(yīng)教育和處理。通過(guò)近期的反“三違”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象明顯減少，為公司消除了最大的隱患，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

總之，在過(guò)去的一年中，安全環(huán)保部取得了一定的成績(jī)，也得到了政府部門、集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)公司的肯定。這一成績(jī)離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，安全環(huán)保部一定按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，堅(jiān)守陣地，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)保員工幸福安康，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長(zhǎng)，以安全生產(chǎn)創(chuàng)公司美好明天！

安全生產(chǎn)及環(huán)保質(zhì)量處

2012年12月31日

第二篇：公司安全環(huán)保部集體先進(jìn)事跡材料

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公司安全環(huán)保部集體先進(jìn)事跡材料

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全環(huán)保部全體員工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以更扎實(shí)的工作和更有效的措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為公司順利開車、長(zhǎng)周期生產(chǎn)鋪平了道路，為企業(yè)來(lái)年的騰飛奠定了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。回顧一年來(lái)的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

一、通過(guò)“三同時(shí)”驗(yàn)收，取得生產(chǎn)許可證

國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，危化品生產(chǎn)企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證才能生產(chǎn)。安全設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施必須通過(guò)國(guó)家相關(guān)部門驗(yàn)收合格后才能使用。

安全環(huán)保部以安全生產(chǎn)許可證、安全竣工驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收為首要任務(wù)展開工作，積極準(zhǔn)備相關(guān)資料，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患積極整改，經(jīng)全體員工近一年的努力，順利通過(guò)了各項(xiàng)驗(yàn)收，年底取得了安全生產(chǎn)許可證，從而為我公司依法辦企合法生產(chǎn)提供了法律依據(jù)。

1.為了順利取得安全生產(chǎn)許可證，在生產(chǎn)副總李秀輝的帶領(lǐng)下，安全環(huán)保部部長(zhǎng)李偉君、李繼嶺組織制定了詳細(xì)的申報(bào)方案，明確了安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生各專業(yè)小組的職責(zé)。積極組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)備所需資料，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)每項(xiàng)隱患制定整改計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人，限期整改，安環(huán)部實(shí)時(shí)跟蹤并檢查驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)省、市、縣等相關(guān)部門層層審核，我公司以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)驗(yàn)收，并于12月16日取得安全生產(chǎn)許可證。

2.積極準(zhǔn)備消防竣工驗(yàn)收工作所需各項(xiàng)資料，經(jīng)過(guò)公司努力順利通過(guò)消防驗(yàn)收工作。同時(shí)完成榆林市公安消防支隊(duì)對(duì)消防驗(yàn)收工作中提出的整改項(xiàng)目。完成男、女宿舍樓區(qū)域室外地下消防栓施工共計(jì)5臺(tái)，部分設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)重質(zhì)耐火材料施工工作。

3.為順利通過(guò)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收，安全環(huán)保部積極準(zhǔn)備相關(guān)資料，對(duì)職業(yè)病危害評(píng)審會(huì)中提出的26項(xiàng)整改意見制定了專門的整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門、實(shí)施部門、完成時(shí)間，及時(shí)監(jiān)督檢查。于7月13日，取得《職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收的批復(fù)》（榆政衛(wèi)發(fā)[]336號(hào)）。

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4.在李傳成的帶領(lǐng)下，安全組積極準(zhǔn)備安全設(shè)施竣工驗(yàn)收相關(guān)資料，組織全體安全員對(duì)各車間的安全設(shè)施進(jìn)行試驗(yàn)檢查，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、警示牌、告知牌等進(jìn)行補(bǔ)充完善，嚴(yán)格要求各車間按時(shí)發(fā)放、員工正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。經(jīng)過(guò)全體員工的并肩奮戰(zhàn)，于5、9月21日，通過(guò)50萬(wàn)噸/年中溫煤焦油輕質(zhì)化一期工程、二期配套工程安全設(shè)施竣工驗(yàn)收。

二、提升安全管理，打造本質(zhì)安全

自12月公司開始創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，公司安全環(huán)保部放棄節(jié)假日休息時(shí)間，完成了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)內(nèi)業(yè)的建立，指導(dǎo)、檢查車間完成安全標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況。同時(shí)公司成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其他副總經(jīng)理、部長(zhǎng)、車間主任為成員的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)10個(gè)一級(jí)要素，53個(gè)二級(jí)要素分別落實(shí)主管部門和相關(guān)部門，真正做到“全員、全過(guò)程”參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，各項(xiàng)安全基礎(chǔ)軟件基本健全；各類報(bào)警、監(jiān)控設(shè)施全部投入使用；現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)告知牌，設(shè)備設(shè)施的安全裝置防護(hù)設(shè)施齊全有效；員工的安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高。各類隱患基本消除，作業(yè)環(huán)境有了很大改善。

12月6日至8月，陜西省股份制企業(yè)聯(lián)合會(huì)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中心一行4人到我公司進(jìn)行了為期3天的考評(píng)驗(yàn)收。考評(píng)專家組依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的檢查，與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工進(jìn)行了交談、詢問和了解，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化10個(gè)一級(jí)要素，53個(gè)二級(jí)要素資料逐一進(jìn)行檢查、考評(píng)打分，最后提出了9個(gè)整改項(xiàng)。

12月8日，在安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的末次會(huì)議上，考評(píng)專家對(duì)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作給予了充分肯定。專家組認(rèn)為，我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化高度重視、組織嚴(yán)密，工作措施有力。公司在人力、財(cái)力、物力方面的安全投入有效，員工參與廣泛，工作業(yè)績(jī)顯著。公司順利通過(guò)了危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收！這也標(biāo)志著我公司的安全管理水平又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

三、完善安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，安全環(huán)保部建立完善了42項(xiàng)安全管理制度，基本形成了橫向到底縱向到邊的管理體系。組織相關(guān)工藝、設(shè)備技術(shù)人員編寫了各車間工藝安全操作規(guī)程和關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程。組織編寫了

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各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織建立了34個(gè)消防志愿班組，共計(jì)300余名志愿消防隊(duì)員，成立了公司級(jí)火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急救援體系，并統(tǒng)一配置了各種消防滅火器材及氣體防護(hù)設(shè)備，形成較為完善的應(yīng)急救援體系。制定了各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)行崗位安全責(zé)任考核制度，以董事長(zhǎng)為首層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并與位子、票子、帽子緊密掛鉤。

四、加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)

我們始終堅(jiān)持“三級(jí)安全”教育制度，時(shí)時(shí)教育員工，處處提醒員工，從思想上消除麻痹大意，使每位員工都能做到“四不傷害”。

1、安全管理人員培訓(xùn)，對(duì)各部門、車間班組長(zhǎng)以上170名管理人員進(jìn)行了安全管理規(guī)定、安全職責(zé)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，提高了各級(jí)管理人員的安全管理水平。

2、新員工公司級(jí)安全教育，對(duì)90名新進(jìn)廠員工分兩批進(jìn)行三級(jí)安全教育全部通過(guò)入職考試，并頒發(fā)安全作業(yè)證；對(duì)外來(lái)人員培訓(xùn)20余期，達(dá)600余人。

3、從業(yè)人員安全教育

7月2日至7月4日，對(duì)全體員工進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。按照神木縣安監(jiān)局的要求，安全環(huán)保部制定了《安全文化建設(shè)》方案，號(hào)召全體員工參與安全文化建設(shè)，創(chuàng)建安全和諧的工作環(huán)境。

五、開展安全活動(dòng)，提高安全技能

為適應(yīng)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)，按照相關(guān)部門要求，安全環(huán)保部組織開展了個(gè)項(xiàng)安全活動(dòng)，來(lái)提高全體員工的安全技能和安全意識(shí)。

1.6月19日安全環(huán)保部在職工食堂組織各車間、部門開展了寓教于樂的有獎(jiǎng)安全猜謎和安全知識(shí)撲克斗地主活動(dòng)，公司共有400余名員工參加此項(xiàng)活動(dòng)。

2.6月13日是安全生產(chǎn)月安全咨詢宣傳日，上午在廠前區(qū)停車場(chǎng)，安全環(huán)保部組織各車間開展了安全簽名活動(dòng)，共有600余名員工參加了簽名，組織各車間安全員發(fā)放安全知識(shí)宣傳單800余張，發(fā)放安全知識(shí)隨身手冊(cè)200余本，廣泛深入宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，樹立全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

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3.6月21日在公司職工食堂開展了安全漫畫展評(píng)活動(dòng)。各車間在安全生產(chǎn)月期間共上交安全漫畫213幅，其中有52幅分別被評(píng)為一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

4.6月22日上午8:30時(shí)安全環(huán)保部在廠前區(qū)停車場(chǎng)組織各車間和質(zhì)量監(jiān)督部開展了空氣呼吸器操作技能比賽，共9各車間、部門27名員工參加，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核打分，其中有6名員工分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。

5.6月22日至29日是事故應(yīng)急預(yù)案演練周，各車間在安全生產(chǎn)月預(yù)案演練周舉行了預(yù)案演練活動(dòng)，計(jì)舉行預(yù)案演練8次，參加人數(shù)500余人。通過(guò)應(yīng)急預(yù)案演練，提高了應(yīng)急人員的熟練程度、技術(shù)水平和整體應(yīng)急反應(yīng)能力。

7.6月28日在公司綜合辦公樓五樓會(huì)議室組織各車間開展了一次以“安全在我心中”為主題的安全演講活動(dòng)，共有8個(gè)車間、部門19名選手參加，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的激烈角逐，其中有6名選手分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。

8.6月29日安全環(huán)保部在公司職工食堂組織開展了一次安全知識(shí)抽考活動(dòng)，從9個(gè)車間、部門各隨機(jī)抽取10名員工，共有90人參加了比賽，并對(duì)抽考競(jìng)賽優(yōu)勝者給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

9.7月16日，縣安監(jiān)局和總工會(huì)開展了一次安全生產(chǎn)知識(shí)電視大獎(jiǎng)賽，公司從各車間選派了3名員工參加，為公司取得了第一的好成績(jī)。

10.6月1日至20日對(duì)各車間培訓(xùn)消防水帶綁法，消防水帶卷法與甩法、消防栓箱器材歸位，培訓(xùn)消防栓兩條單干線連接、五盤水帶連接、移動(dòng)式消防水炮、干粉滅火器的使用操作，在安全月22號(hào)組織了消防器材技能競(jìng)賽活動(dòng)，在此次項(xiàng)目中罐區(qū)車間獲得了雙項(xiàng)第一名的好成績(jī)，公司給予了獎(jiǎng)勵(lì)。

11.9月23日至12月31日，開展了“冬季百日安全活動(dòng)”，制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。各車間組織如防護(hù)器材、消防器材技能培訓(xùn)；事故警示教育、剖析事故案例；安全知識(shí)競(jìng)賽等多種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)。

12.3月15日至4月15日開展了“反三違”活動(dòng)，加強(qiáng)了車間現(xiàn)場(chǎng)的“三違”管理，減少了“三違”現(xiàn)象發(fā)生。在活動(dòng)期間共查出問題14項(xiàng)，其中共性問題8項(xiàng)。對(duì)員工容易出現(xiàn)的一些習(xí)慣性違章行為進(jìn)行了宣傳教育。針對(duì)在活動(dòng)期間發(fā)現(xiàn)的員工防護(hù)器材使用不熟練的現(xiàn)象，在下一步的工作中要作為重點(diǎn)，保證每一位員工都做到熟練使用防護(hù)器材。

六、突出現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)

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安全環(huán)保部以身作則，要求各級(jí)管理人員重心下移，每天必須深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，熟悉現(xiàn)場(chǎng)各類作業(yè)活動(dòng)及掌握安全措施落實(shí)情況，了解工藝設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除隱患，對(duì)“三違”人員認(rèn)真教育嚴(yán)肅處理。按照要求，安環(huán)部制定了節(jié)假日、季節(jié)性、專項(xiàng)、綜合安全檢查計(jì)劃，為確保檢查不留死角，組織相關(guān)技術(shù)人員編制了安全檢查表。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知車間，落實(shí)責(zé)任人，限期整改，實(shí)時(shí)驗(yàn)收，做到閉環(huán)管理。全年共組織4次季節(jié)性檢查、4次專項(xiàng)檢查、4次節(jié)假日檢查、3次綜合檢查。查出隱患近300項(xiàng)，每項(xiàng)隱患都掛牌整改，現(xiàn)已全部整改完畢。發(fā)現(xiàn)“三違”行為170次，對(duì)車間和個(gè)人都進(jìn)行相應(yīng)教育和處理。通過(guò)近期的反“三違”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象明顯減少，為公司消除了最大的隱患，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

總之，在過(guò)去的一年中，安全環(huán)保部取得了一定的成績(jī)，也得到了政府部門、集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)公司的肯定。這一成績(jī)離不開公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，安全環(huán)保部一定按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，堅(jiān)守陣地，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)保員工幸福安康，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長(zhǎng)，以安全生產(chǎn)創(chuàng)公司美好明天！

申報(bào)單位：安全環(huán)保部

4月22日

資料來(lái)源：http://www.tmdps.cn/data/xianjinshiji/

第三篇：公司安全環(huán)保部集體先進(jìn)事跡材料

，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全環(huán)保部全體員工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以更扎實(shí)的工作和更有效的措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為公司順利開車、長(zhǎng)周期生產(chǎn)鋪平了道路，為企業(yè)來(lái)年的騰飛奠定了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。回顧一年來(lái)的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

一、通過(guò)“三同時(shí)”驗(yàn)收，取得生產(chǎn)許可證國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，危化品生產(chǎn)企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證才能生產(chǎn)。安全設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施必須通過(guò)國(guó)家相關(guān)部門驗(yàn)收合格后才能使用。安全環(huán)保部以安全生產(chǎn)許可證、安全竣工驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收為首要任務(wù)展開工作，積極準(zhǔn)備相關(guān)資料，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患積極整改，經(jīng)全體員工近一年的努力，順利通過(guò)了各項(xiàng)驗(yàn)收，年底取得了安全生產(chǎn)許可證，從而為我公司依法辦企合法生產(chǎn)提供了法律依據(jù)。1.為了順利取得安全生產(chǎn)許可證，在生產(chǎn)副總李秀輝的帶領(lǐng)下，安全環(huán)保部部長(zhǎng)李偉君、李繼嶺組織制定了詳細(xì)的申報(bào)方案，明確了安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生各專業(yè)小組的職責(zé)。積極組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)備所需資料，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)每項(xiàng)隱患制定整改計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人，限期整改，安環(huán)部實(shí)時(shí)跟蹤并檢查驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)省、市、縣等相關(guān)部門層層審核，我公司以優(yōu)異的成績(jī)通過(guò)驗(yàn)收，并于12月16日取得安全生產(chǎn)許可證。2.積極準(zhǔn)備消防竣工驗(yàn)收工作所需各項(xiàng)資料，經(jīng)過(guò)公司努力順利通過(guò)消防驗(yàn)收工作。同時(shí)完成榆林市公安消防支隊(duì)對(duì)消防驗(yàn)收工作中提出的整改項(xiàng)目。完成男、女宿舍樓區(qū)域室外地下消防栓施工共計(jì)5臺(tái)，部分設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)重質(zhì)耐火材料施工工作。3.為順利通過(guò)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收，安全環(huán)保部積極準(zhǔn)備相關(guān)資料，對(duì)職業(yè)病危害評(píng)審會(huì)中提出的26項(xiàng)整改意見制定了專門的整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門、實(shí)施部門、完成時(shí)間，及時(shí)監(jiān)督檢查。于7月13日，取得《職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收的批復(fù)》（榆政衛(wèi)發(fā)[]336號(hào)）。4.在李傳成的帶領(lǐng)下，安全組積極準(zhǔn)備安全設(shè)施竣工驗(yàn)收相關(guān)資料，組織全體安全員對(duì)各車間的安全設(shè)施進(jìn)行試驗(yàn)檢查，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、警示牌、告知牌等進(jìn)行補(bǔ)充完善，嚴(yán)格要求各車間按時(shí)發(fā)放、員工正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。經(jīng)過(guò)全體員工的并肩奮戰(zhàn)，于5、9月21日，通過(guò)50萬(wàn)噸/年中溫煤焦油輕質(zhì)化一期工程、二期配套工程安全設(shè)施竣工驗(yàn)收。

二、提升安全管理，打造本質(zhì)安全自12月公司開始創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái)，公司安全環(huán)保部放棄節(jié)假日休息時(shí)間，完成了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)內(nèi)業(yè)的建立，指導(dǎo)、檢查車間完成安全標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況。同時(shí)公司成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其他副總經(jīng)理、部長(zhǎng)、車間主任為成員的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)10個(gè)一級(jí)要素，53個(gè)二級(jí)要素分別落實(shí)主管部門和相關(guān)部門，真正做到“全員、全過(guò)程”參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，各項(xiàng)安全基礎(chǔ)軟件基本健全；各類報(bào)警、監(jiān)控設(shè)施全部投入使用；現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)告知牌，設(shè)備設(shè)施的安全裝置防護(hù)設(shè)施齊全有效；員工的安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高。各類隱患基本消除，作業(yè)環(huán)境有了很大改善。12月6日至8月，陜西省股份制企業(yè)聯(lián)合會(huì)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)中心一行4人到我公司進(jìn)行了為期3天的考評(píng)驗(yàn)收。考評(píng)專家組依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的檢查，與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工進(jìn)行了交談、詢問和了解，對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化10個(gè)一級(jí)要素，53個(gè)二級(jí)要素資料逐一進(jìn)行檢查、考評(píng)打分，最后提出了9個(gè)整改項(xiàng)。12月8日，在安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的末次會(huì)議上，考評(píng)專家對(duì)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作給予了充分肯定。專家組認(rèn)為，我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化高度重視、組織嚴(yán)密，工作措施有力。公司在人力、財(cái)力、物力方面的安全投入有效，員工參與廣泛，工作業(yè)績(jī)顯著。公司順利通過(guò)了危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收！這也標(biāo)志著我公司的安全管理水平又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

三、完善安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，安全環(huán)保部建立完善了42項(xiàng)安全管理制度，基本形成了橫向到底縱向到邊的管理體系。組織相關(guān)工藝、設(shè)備技術(shù)人員編寫了各車間工藝安全操作規(guī)程和關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程。組織編寫了各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織建立了34個(gè)消防志愿班組，共計(jì)300余名志愿消防隊(duì)員，成立了公司級(jí)火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急救援體系，并統(tǒng)一配置了各種消防滅火器材及氣體防護(hù)設(shè)備，形成較為完善的應(yīng)急救援體系。制定了各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)行崗位安全責(zé)任考核制度，以董事長(zhǎng)為首層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并與位子、票子、帽子緊密掛鉤。

第四篇：公司安全環(huán)保部年終工作總結(jié)

公司安全環(huán)保部年終工作總結(jié)

篇一：安全環(huán)保部2016年年終總結(jié)

2016安全部工作總結(jié)

2016年以來(lái)，我部在有限公司、區(qū)域指揮部和xxx建設(shè)管理局、xxxA2標(biāo)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)防洪法》、《森林法》、《職業(yè)健康法》等相關(guān)文件，積極落實(shí)集團(tuán)公司、公司下發(fā)的安全文件、通知要求，并落實(shí)相關(guān)工作。xxxA2標(biāo)項(xiàng)目部通過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的密切配合以及全體員工的共同努力，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，狠抓安全管理，強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)，以排隱患、防事故為重點(diǎn)，舍得投入，不惜一切代價(jià)，加強(qiáng)和采取了各種安全防護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，有效的保證了施工人員和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物資的安全。未發(fā)生任何人員傷亡事故，受到了雅礱江公司和xxx監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。現(xiàn)將2016年主要安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)總體情況

2016，我部安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，未發(fā)生人身死亡、重傷事故及輕傷事故；未發(fā)生任何環(huán)境污染和森林火災(zāi)事故；未發(fā)生任何地質(zhì)災(zāi)害事故；未發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故和交通安全事故；安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步健康發(fā)展。

二、取得的成績(jī)

2016年xxx建設(shè)管理局對(duì)項(xiàng)目的安全季度考核我部第一季季度第五名，第二季度第一名，第三季度第二名，第四季度考評(píng)還沒有通報(bào)，在全項(xiàng)目部成員的共同努力下，我們的安全生產(chǎn)得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

三、安全部開展的安全生產(chǎn)工作情況

1、完善安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

2016年以來(lái)，按照xxx建設(shè)管理局和xxx監(jiān)理部的工作指令和安全生產(chǎn)管理制度的要求，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組重新進(jìn)行調(diào)整，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目書記、安全總監(jiān)、項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門、各工班負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度按照新《安全生產(chǎn)法》重新修訂，并且按照新《安全生產(chǎn)法》要求重新對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制修改，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)部室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各個(gè)部室和成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；同時(shí)項(xiàng)目部與各個(gè)施工隊(duì)伍簽訂安全安全生產(chǎn)責(zé)任書，施工隊(duì)伍與各個(gè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組與成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過(guò)責(zé)任書的簽訂有效落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。

2、建立和健全安全生產(chǎn)保證體系

我部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，建立健全安全保證體系，做到人員到位、資金到位、管理到位、內(nèi)業(yè)資料完善、安全工作層層布置，逐級(jí)落實(shí)，為了有效控制施工作業(yè)安全，制訂了各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)措施。安全部按照制定的措施和制度督促落實(shí)安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部各個(gè)崗位積極配合，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，管理人員經(jīng)常性對(duì)所管工人開展安全思想教育，經(jīng)過(guò)各層的努力，項(xiàng)目部建立了有效的安全生產(chǎn)保證體系。

3、大力開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。

2016年年初，項(xiàng)目部安全部負(fù)責(zé)對(duì)新入場(chǎng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)和安全知識(shí)的教育培訓(xùn)(即建筑法、消防法、憲法、刑法有關(guān)條款、四川省等地方政府和安全行政主管部門發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，總公司、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定、制度、操作規(guī)程，國(guó)家有關(guān)部門關(guān)于重傷事故范圍的意見等)；建筑工程施工時(shí)容易發(fā)生的傷害事故及其預(yù)防。每季度進(jìn)行一次集中教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)并建立檔案，培訓(xùn)過(guò)程全員參與，不漏掉一人，2016年總計(jì)教育培訓(xùn)460人次。

通過(guò)培訓(xùn)有效提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)，在作業(yè)過(guò)程中自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守安全操作規(guī)程，意識(shí)到“我要安全”，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。

4、對(duì)火工品的管理到位，確保火工品的安全使用

2016年項(xiàng)目部火工品使用量較大，爆破作業(yè)點(diǎn)多，必須加強(qiáng)對(duì)火工品的監(jiān)管力度。為此我部堅(jiān)持每月開展一次火工品專項(xiàng)檢查。主要檢查：火工品倉(cāng)庫(kù)人防、技防、犬防是否符合地方政府及管理局的要求，相關(guān)設(shè)施是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)；《爆破物品領(lǐng)用申請(qǐng)表》、《火工品退庫(kù)記錄》、《火工品領(lǐng)退記錄》等臺(tái)帳是否能與庫(kù)房?jī)?nèi)火工品一一對(duì)應(yīng)，并且?guī)の锵喾徽ㄋ帋?kù)內(nèi)炸藥包裝無(wú)破損、殘缺、變形的情況，及火工品無(wú)變質(zhì)、分解的現(xiàn)象。經(jīng)多次檢查，炸藥庫(kù)符合國(guó)家有關(guān)部門及管理局的要求。檢查火工品的運(yùn)輸過(guò)程是否規(guī)定要求，檢查火工品在使用過(guò)程中“三員”情況，檢查火工品退庫(kù)情況。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的嚴(yán)格管理，2016項(xiàng)目部火工品沒有出現(xiàn)遺失、被盜、被搶等事件。

6、防洪度汛、預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害工作圓滿完成

我部按照要求做好了各項(xiàng)防洪汛度汛的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，首先成立防洪度汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開會(huì)議研究制定防洪度汛工作，落實(shí)“值班制度”、“防汛工作檢查制度”，在做好防汛值班記錄和信息傳遞工作的同時(shí)，我部堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)防汛”為總體指導(dǎo)思想，以“安全第一預(yù)防為主，全力搶險(xiǎn)，降低損失”為原則編制了防洪渡汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。在汛前開展防汛安全教育，項(xiàng)目部與各個(gè)部室、施工隊(duì)簽訂防汛責(zé)任書；各個(gè)部室與部室成員簽訂防汛責(zé)任書；各個(gè)施工隊(duì)伍和班組簽訂防汛責(zé)任書，班組和成員簽訂防汛責(zé)任書。并給各個(gè)營(yíng)地成員發(fā)放防災(zāi)避災(zāi)“明白卡”、給各個(gè)營(yíng)地負(fù)責(zé)人發(fā)放防汛工作“明白卡”，在各個(gè)營(yíng)地設(shè)置逃生路線圖和防汛應(yīng)急預(yù)案表。7、8、9三個(gè)月是降雨量集中的季節(jié)，我部及時(shí)對(duì)邊坡提前進(jìn)行了防護(hù)加固處理，重大險(xiǎn)情關(guān)鍵部位派專人24小時(shí)守護(hù)值班，樹立明顯的危險(xiǎn)源警示標(biāo)志，有力地保證了人員和機(jī)械設(shè)備的安全，保證了施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

6、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)森林防火工作

從11月份開始到次年6月份為森林防火期，我部根據(jù)管理局及縣森林防火指揮部的有關(guān)加強(qiáng)森林防火工作的若干文件精神，部署了 森林防火工作安排，具體情況如下：

1、我部召開了由項(xiàng)目安全總監(jiān)組織項(xiàng)目部成員及各工班負(fù)責(zé)人臨時(shí)召開了緊急會(huì)議，討論落實(shí)森林防火工作的具體事宜，具體內(nèi)容如下：

（1）、會(huì)議決定成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，部室負(fù)責(zé)人及工班負(fù)責(zé)人為組員的森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組，森林防火指揮辦公室設(shè)立在項(xiàng)目部辦公室，主任由辦公室主任兼任。

（2）、強(qiáng)化森林防火責(zé)任。要求各工班根據(jù)與項(xiàng)目部簽訂的《森林防火責(zé)任書》中的要求，對(duì)各自所負(fù)責(zé)的防火區(qū)域要加強(qiáng)巡邏檢查力度和加強(qiáng)對(duì)員工的森林防火宣傳教育工作。

（3）、會(huì)議決定每月由項(xiàng)目部安全副經(jīng)理組織森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目部營(yíng)區(qū)、施工便道、炸藥庫(kù)、洞門及洞內(nèi)、發(fā)電機(jī)房及空壓機(jī)房等部位進(jìn)行一次全方面的防火檢查。

7、安全費(fèi)用使用情況

我部按規(guī)定額度提取安全費(fèi)用，做到專款專用，同時(shí)建立了安全費(fèi)用專項(xiàng)賬戶，并且每月及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)費(fèi)用月報(bào)。2016年我部累計(jì)投入安全生產(chǎn)資金240余萬(wàn)元。這些資金投入主要包括：安全設(shè)施（施工便道防護(hù)、標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌）、消防器材配備、安全防護(hù)用品（安全帽、安全帶、安全繩、勞保用品、反光背心等）配備、購(gòu)買各類學(xué)習(xí)宣傳資料、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用、安全標(biāo)語(yǔ)等。

8、積極開展各種安全活動(dòng)

我們組織廣大員工開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，利用大會(huì)、每周例會(huì)和工地宣傳欄進(jìn)行大力宣傳教育，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)廣大員工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺性，切實(shí)抓實(shí)抓好各項(xiàng)活動(dòng)。

四、存在的不足

1、安全、交底教育不連續(xù)，換崗人員沒有及時(shí)進(jìn)行教育；

2、特種人員上崗證較少，無(wú)證操作普遍；

3、在施工生產(chǎn)中，安全管理執(zhí)行力有待提高。

五、2016年安全工作計(jì)劃安排

1、在2016年1月份組織召開一次安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。

2、繼續(xù)開展以“六打六治，打非治違”專項(xiàng)活動(dòng)，按照管理局、監(jiān)理部的要求，把活動(dòng)的方案、措施落實(shí)到實(shí)處，結(jié)合管理局百日安全活動(dòng)，制定方案、措施，抓好落實(shí)。

3、繼續(xù)開展冬季施工安全教育與冬季施工安全檢查工作，確保順利安全過(guò)冬。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)森林防火工作的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)森林防火是一種破壞性極大的自然災(zāi)害，我們要以對(duì)黨和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全的大局出發(fā)，把森林防火列入重要議事日程。森林防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各有關(guān)部門要充分發(fā)揮職能作用，扎實(shí)有效地做好這項(xiàng)工作。

6、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作，重點(diǎn)抓好宣傳及落實(shí)工作。

6、加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管力度，確保不發(fā)生一起施工機(jī)械及道路交通事故。

7、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電組織經(jīng)常性的檢查整改。

8、繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)工人安全教育培訓(xùn)的在先的理念，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人開展安全教育培訓(xùn)。

9、繼續(xù)深入開展隱患排查治理，保證收尾工程順利開展。

10、大力開展安全文化宣傳，努力營(yíng)造良好的安全文化氛圍。

2016年11月20日

篇二：2012安全環(huán)保部工作總結(jié)

2012安全環(huán)保部工作總結(jié)

在上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全環(huán)保部始終

貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司總體工作計(jì)劃和責(zé)任任務(wù)、目標(biāo)要求，按照國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，進(jìn)一步完善安全責(zé)任管理體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內(nèi)開展“隱患排查和整治”活動(dòng)，隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%。6月，積極開展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災(zāi)事故，“三廢”排放達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。7月，公司貓子寨石灰石露天礦山二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。8月，公司順利通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)評(píng)審。這些成績(jī)的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視，為進(jìn)一步總結(jié)成績(jī)，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將2012安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、2012年安全環(huán)保管理目標(biāo)的執(zhí)行

（一）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立安全環(huán)保工作領(lǐng)

導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全環(huán)保工作列入各有關(guān)部門的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核。對(duì)造成重大安全事故的要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)層層簽訂安全責(zé)任書，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金。明確各自的職責(zé)和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

（二）建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)考核機(jī)制。明確了“管生

產(chǎn)必須管安全”的原則，綜合各種安全管理制度，對(duì)各級(jí)管理人員、職能部門、生產(chǎn)車間和其他人員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任做出了明確規(guī)定。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，開展安全檢查、“6S”精益管理檢查，努力消除安

全隱患。

1、安全檢查。采取日檢、周檢、旬檢、月檢及專項(xiàng)安全環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)管理大

檢查，對(duì)公司各部門生產(chǎn)運(yùn)行、施工建設(shè)、防火防盜等進(jìn)行了全面全方位的檢查。并通過(guò)突擊性、專業(yè)性及日常的安全檢查，對(duì)食堂、礦山、炸藥庫(kù)、鐵路等重點(diǎn)安全防范區(qū)域及各部門的安全隱患進(jìn)行排查，就檢查的問題下發(fā)隱患整改通知單，并將檢查情況及時(shí)張貼在打卡房外面公示欄、行政大樓前宣傳欄以及以O(shè)A形式向各部門進(jìn)行通報(bào)，對(duì)查出的問題，責(zé)成主管部門及責(zé)任部門拿出意見及時(shí)整改，不流于形式。不能及時(shí)整改項(xiàng)要做好安全防范措施，限期進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)，徹底消除事故隱患。全年共下發(fā)整改通知書

76份，隱患整改807項(xiàng)，整改回復(fù)完成率100%。此外，安全環(huán)保部積極配合省國(guó)資委、集團(tuán)公司、股份公司等上級(jí)部門的安全檢查，并按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。在節(jié)假日、“十八大”期間等重點(diǎn)時(shí)段緊抓安全這根弦不放松。安全工作時(shí)時(shí)處處做到謹(jǐn)小慎微、細(xì)致嚴(yán)密，確保把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，把每一個(gè)安全環(huán)節(jié)抓實(shí)。

2、重點(diǎn)抓“6S”精益管理工作。全年制作了大量標(biāo)識(shí)牌、6S口號(hào)及標(biāo)語(yǔ)

上墻等，其中，制作流動(dòng)紅旗11塊，展示牌10塊，6S推行樣版牌10套，宣傳欄1期，通過(guò)各種宣傳形式努力營(yíng)造良好的6S管理工作氛圍。并由安全環(huán)保部組織各車間專職安全員每月平均3次進(jìn)行安全、現(xiàn)場(chǎng)大檢查，6S精益管理小組成員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，采用圖文并茂的形式通報(bào)檢查結(jié)果，進(jìn)一步提高全體員工工作責(zé)任心。深入開展6S管理回頭看活動(dòng)。針對(duì)檢查出的6S問題，要求相關(guān)部門在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改，6S推行辦及時(shí)跟蹤。對(duì)已經(jīng)整改到位的問題和創(chuàng)新亮點(diǎn)的成果統(tǒng)一查看鞏固情況，并圍繞6S開展形式多樣的考核評(píng)比，評(píng)選前兩名和最后一名，并予以公布，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。全年向車間、部門共提出完善、整改之處達(dá)1008處。在展開“6S”精益管理的同時(shí)，進(jìn)一步開展清潔生產(chǎn)審核活動(dòng)，大力提升公司環(huán)保管理水平，努力將公司環(huán)境保護(hù)工作推向一個(gè)新高度。

3、為了加大現(xiàn)場(chǎng)管理、6S推進(jìn)力度，更好更快地督促各部門落實(shí)隱患整

改，從而加大了獎(jiǎng)罰力度。至10月份為止，對(duì)不安全因素、整改不到位的隱患處扣罰共計(jì)17020元，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)較大的崗位獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)900元。通過(guò)四大四間評(píng)比活動(dòng)，第一名、第二名累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)10600元，最后一名累計(jì)扣罰1400元。通過(guò)獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了大家的工作主動(dòng)性和積極性。

（四）加強(qiáng)安全宣傳學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。

1、全年共對(duì)48名新入廠職工、外來(lái)施工隊(duì)伍36人進(jìn)行了入廠三級(jí)安全

教育；與外包施工隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議7份。

2、全年共舉辦一級(jí)培訓(xùn)班19期，參加培訓(xùn)人員共計(jì)1140人次，安全再

教育12次。3、9月7日，組織各部門、四大車間負(fù)責(zé)人、安全員及骨干員工代表共

計(jì)60余人就我國(guó)近期先后在陜西延安市“8.26”特別重大交通事故、四川攀枝花市“8.29”特別重大煤礦瓦斯爆炸等6起事故以及省安全生產(chǎn)委員會(huì)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊急通知》進(jìn)行深入的講解和分析，并利用幻燈片放映了事故現(xiàn)場(chǎng)一幕幕觸目驚心的畫面，使員工心靈受到強(qiáng)烈的震撼。使大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的必要性和重要性，提高了員工安全和防范意識(shí)，為公司安全生產(chǎn)起到積極的推進(jìn)作用。

（五）特種作業(yè)人員證件取證更換：3月、7月對(duì)13名特種操作人員完

成培訓(xùn)和換證工作，新取證10人，公司在崗特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

（六）委托贛州市特種設(shè)備檢測(cè)中心檢測(cè)，除余熱發(fā)電鍋爐和壓力管道

無(wú)條件檢測(cè)外，其他各特種設(shè)備已對(duì)其進(jìn)行了強(qiáng)檢，在線監(jiān)控設(shè)施運(yùn)行正常，安全設(shè)施完好。特種設(shè)備年檢合格率100%。

（七）全年共發(fā)放防塵口罩7827只，帆布、紗線手套15635雙，高壓絕

緣手套2雙，耳塞20副。今年還新增加了防震耳塞、3M防塵口罩和更換質(zhì)量較好的耐砸、耐高溫勞保鞋，勞動(dòng)防護(hù)用品配置合理。

二、教育與演練結(jié)合，扎實(shí)開展“安全月”活動(dòng)

積極開展“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。成立了“安

全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了可行的活動(dòng)方案，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)： 1、5月31日在行政辦公樓、生產(chǎn)區(qū)域懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅15條、制作宣傳欄1期（全年安全、消防、6S宣傳欄共5期）。并于6月10 日上午8:00分，在公司食堂門口舉辦安全生產(chǎn)事故教育展覽，以此警醒廣大一線員工，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)還舉行了“活動(dòng)主題”簽名活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、部室員工以及來(lái)自一線生產(chǎn)員工積極參加了簽字活動(dòng)。2、6月15日至6月26日組織公司管理人員、一線員工等參加安全培訓(xùn)，觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片，學(xué)習(xí)各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。參加培訓(xùn)人員達(dá)600人次，且全部通過(guò)考試。

2、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果。安全月期間，通過(guò)

日查、旬查、月查等形式，加大了現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度，共查處現(xiàn)場(chǎng)整改事項(xiàng)125項(xiàng)，并及時(shí)下發(fā)了整改通知書，整改完成率達(dá)100%。7月，還為員工發(fā)放了防暑降溫藥品和降溫費(fèi)485030元（分兩次發(fā)放）。在高溫天氣期間，堅(jiān)持為員工送綠豆湯96天防溫降暑。

3、6月25日，在倉(cāng)庫(kù)開展了一次安全疏散消防應(yīng)急演練活動(dòng)，共有80 多人觀看和參與了演練。

三、實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)、力爭(zhēng)向更高層次邁進(jìn)，努力把安全工作做得更好

為加快公司礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面推進(jìn)國(guó)

家二級(jí)達(dá)標(biāo)，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，認(rèn)真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評(píng)工作體系等做了大量細(xì)致、富有成效的工作。

1、對(duì)全體從業(yè)人員進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)4次，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)

范要求，聘請(qǐng)專家組對(duì)全礦的工程技術(shù)人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)4次，收集了232部法律法規(guī)、部門規(guī)章。進(jìn)行法律法規(guī)宣貫培訓(xùn)2次。為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，一年來(lái)，制作崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)九大禁令牌等共計(jì)182塊，制作警示牌10塊，限速牌12塊，警告牌7塊，安全警示標(biāo)簽32張。

2、分別創(chuàng)建了礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化十四個(gè)要素、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化十三個(gè)要素

的安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)、法律法規(guī)、組織保障等共93個(gè)管理制度；建立完善了從總經(jīng)理到一線操作工的29項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制；評(píng)審與完善了一線操作人員的8項(xiàng)工種安全操作規(guī)程；收集整理232項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程中完成了企業(yè)作業(yè)工種、設(shè)備、設(shè)施、主要生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)與評(píng)價(jià)分析，確定了關(guān)鍵任務(wù)，編制了作業(yè)指導(dǎo)書。

3、制定了《江西瑞金萬(wàn)年青水泥有限責(zé)任公司“班組安全建設(shè)”實(shí)施方

案》，及時(shí)對(duì)管理人員和班組進(jìn)行“班組安全建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)”，編寫《班組安全管理手冊(cè)》、《班組安全管理學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《班組標(biāo)準(zhǔn)化記錄表格》等。

公司自2011年7月開始啟動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作以來(lái)，嚴(yán)格按照《企業(yè) 安全標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》、《工貿(mào)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施通用規(guī)范》等要求，在全面范圍內(nèi)扎實(shí)有效地開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助和大家的共同努力下，于今年7月，公司貓子寨石灰石露天礦山二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。8月，公司順利通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)評(píng)審。公司礦山二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的順利通過(guò)，標(biāo)志著公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作步入規(guī)范化管理的軌道，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、工傷事故及原因分析

1、截止目前為止，共發(fā)生事故13起。其中，輕傷事故11起，輕微傷事

故1起，交通意外死亡事故1起。就裝運(yùn)車間被機(jī)械設(shè)備碾傷、壓傷的5起事故，反映出我們管理人員履責(zé)方面不到位，員工、民工野蠻作業(yè)、僥幸心理在作祟，特別是民工安全意識(shí)淡薄，違章操作。在今后的安全管理中，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn)。教育車間員工與民工嚴(yán)格遵守公司及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程，杜絕違章，避免傷亡事故再次發(fā)生。

2、對(duì)于已發(fā)生的事故，認(rèn)真處理，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。采取“四不放

過(guò)”原則，積極、妥善、認(rèn)真處理好，對(duì)每件事故都做到認(rèn)真查找原因，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)、區(qū)分責(zé)任、落實(shí)整改、考核追究。

五、規(guī)范管理，狠抓環(huán)境職業(yè)健康體系建設(shè)不放松

自公司建立環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系至今，安全環(huán)保部始終保持著

有效的運(yùn)行狀態(tài)，以環(huán)保和職業(yè)健康安全為己任，遵紀(jì)守法，節(jié)能降耗，防止污染、以人為本的方針目標(biāo)，進(jìn)行了不懈的努力，環(huán)境因素及危險(xiǎn)源均得到有效辨識(shí)與控制，各項(xiàng)管理活動(dòng)，符合國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求。

1、一切工作從根源抓起，嚴(yán)格控制亂排亂放現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)各車間跑冒

滴漏狀況進(jìn)行一次重點(diǎn)排查，對(duì)涉及到的跑冒滴漏隱患162條全部限期整改落實(shí)到位，從源頭上根治污水亂排亂放的想法。公司上下克難奮進(jìn)，專人負(fù)責(zé)，細(xì)心摸索，實(shí)行清污分流，開好廢油終端處置。日前已基本進(jìn)入良性循環(huán)，后期可以得到整治。全年無(wú)環(huán)境污染投訴及事件的發(fā)生。委外監(jiān)測(cè)水、氣、聲等測(cè)量因子均達(dá)標(biāo)排放。

2、為了更好驗(yàn)證其環(huán)境績(jī)效，公司委托贛州市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心對(duì)廢水、噪

音的排放進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，通過(guò)監(jiān)測(cè)結(jié)果表明，公司工業(yè)廢水和噪音排放達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，多年來(lái)公司未接到相關(guān)方投訴和市環(huán)保部門處罰。在廢棄物綜合利用方面，公司繼續(xù)采用集中存放，統(tǒng)一處理的方式，避免二次揚(yáng)散和資源浪費(fèi)。

3、重要環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的控制。各車間、部門已對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行排查，同時(shí)識(shí)別、更新環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)共計(jì)98個(gè)。公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理評(píng)價(jià)小組，就進(jìn)行重要環(huán)境因素和高度危險(xiǎn)源控制的匯總，提出公司現(xiàn)階段環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，公司環(huán)境職業(yè)健康安全管理每月

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)排查有控制欠缺的地方，立即采取糾正措施，給予控制。7月份依據(jù)所識(shí)別的環(huán)境法律法規(guī)，瑞金公司對(duì)重要環(huán)境因素的控制的符合性進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)，得出對(duì)重要環(huán)境因素及中高度危險(xiǎn)源控制是符合法律法規(guī)及其他要求。

六、工作中存在的不足

一年來(lái)，我們?cè)诎踩h(huán)保管理工作中通過(guò)各部門的辛勤勞動(dòng)，安全工作

在“戰(zhàn)高產(chǎn)保目標(biāo)”當(dāng)中，始終保持平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。但暴露出的問題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎(chǔ)并不牢固，還存在以下幾個(gè)主要問題：

1、部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作仍然是“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的做法。安全教育、培訓(xùn)力度不夠，員工安全意識(shí)淡薄，在某些事情上也暴露出“有章不循、有法不依、重生產(chǎn)輕安全”的錯(cuò)誤行為。

2、本質(zhì)化安全程度仍需進(jìn)一步提高。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別能力

不夠、對(duì)問題不能舉一反三，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除。

3、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施運(yùn)行檢 篇三：2015年上半年公司安全環(huán)保工作總結(jié)

安全環(huán)保部2015年上半年工作總結(jié)

2015年安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下，積極落實(shí)公司兩會(huì)報(bào)告精神，緊緊圍繞“深化績(jī)效管理、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、提升管控水平、統(tǒng)籌謀劃發(fā)展”的發(fā)展主題，著力推進(jìn)“提質(zhì)降耗增效、安全環(huán)保護(hù)航、資源勘探增儲(chǔ)、技改接替加速”等重點(diǎn)工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，牢固樹立紅線意識(shí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以全年開展“安康杯”活動(dòng)為契機(jī)，以落實(shí)“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，全員參與”和“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”為核心，以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為抓手，不斷完善制度，加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化基礎(chǔ)，上半年未發(fā)生重傷以上安全事故和生態(tài)環(huán)境污染事故，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)，現(xiàn)就具體工作情況總結(jié)如下：

一、上半年安全環(huán)保工作目標(biāo)執(zhí)行情況

1、安全環(huán)保職業(yè)危害事故為零。截止6月底，無(wú)重傷及以上事故發(fā)生。

2、建立了公司級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站，相關(guān)職業(yè)病防治工作得到有序進(jìn)行。

3、公司三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)條件和職工工作環(huán)境進(jìn)一步改善。

二、總部2015年安全、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書重點(diǎn)工作完成情況

1、安全生產(chǎn)許可證換證和辦證已經(jīng)完成；

2、地下礦山和選礦一廠三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作按期開展；

3、***礦100萬(wàn)噸/年采礦項(xiàng)目合證已經(jīng)按期取得環(huán)評(píng)批復(fù)；

4、環(huán)境監(jiān)測(cè)站已經(jīng)建立并開展相關(guān)工作；

5、***尾礦庫(kù)環(huán)境恢復(fù)治理工作正在按計(jì)劃組織實(shí)施。

6、***礦深部探礦技改項(xiàng)目可研報(bào)告正在集團(tuán)總部進(jìn)行評(píng)審，相關(guān)安全評(píng)價(jià)、水土保持方案、環(huán)評(píng)報(bào)告和職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)等前期手續(xù)需等待可研定稿后方能開展。

三、主要開展工作情況

1、完善組織體系和制度建設(shè)，抓好落實(shí)工作

落實(shí)國(guó)家安監(jiān)總局關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”規(guī)定，制作公示牌公示，安委會(huì)重新下發(fā)文件，完善各級(jí)安全環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，補(bǔ)充、調(diào)整人員，強(qiáng)化安全環(huán)保管理隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律、法規(guī)，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理制度。各單位以責(zé)任落實(shí)為主線，制度建設(shè)為抓手，抓好主體責(zé)任落實(shí)，全面提高安全生產(chǎn)保障水平，層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和安全承諾書。公司與各單位、部門、外包單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，礦山與科室、項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，礦山安環(huán)室與安全員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到底，明確了具體的檢查考核內(nèi)容和獎(jiǎng)罰措施。

2、教育培訓(xùn)工作

牢固樹立“安全培訓(xùn)不到位就是安全隱患”的理念，以培育“本質(zhì)安全型員工”為目標(biāo)，制定、落實(shí)教育培訓(xùn)計(jì)劃，完成員工復(fù)工培訓(xùn)、“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)工作和專項(xiàng)安全培訓(xùn)工作。從三月份復(fù)工開始，組織公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、應(yīng)急救援知識(shí)、崗位操作規(guī)程和典型事故案例警示教育。同時(shí)完成了2015安全管理人員、安全員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證、換證工作，共取得三類人員證件332個(gè)。

3月10日開展了以事故“一周年”為主題的安全事故反思會(huì)，牢記歷史事故教訓(xùn)，提出現(xiàn)狀改進(jìn)意見。多次組織員工觀看事故案例安全教育視頻，警示員工，提高安全意識(shí)。6月份開展了以“加強(qiáng)安全法制、保障安全生產(chǎn)”為主題的“安全生產(chǎn)月”及以“樹立紅線意識(shí)、防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”為主題的“環(huán)境保護(hù)月”活動(dòng)。上半年各項(xiàng)活動(dòng)中制作安全教育警示牌450快，張掛安全標(biāo)語(yǔ)宣傳條幅20條，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。

3、以“安康杯”為載體，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理和制度落實(shí)

以事故預(yù)防為中心，礦山標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；樹立“一切事故皆可預(yù)防”的理念，完善機(jī)制、狠抓基層，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化礦山井下采掘、提升運(yùn)輸、通風(fēng)、爆破和選礦廠作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)隱患排查治理制度，把安全環(huán)保管理關(guān)口前移、重心下沉，進(jìn)一步規(guī)范崗位現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、高危作業(yè)安全監(jiān)護(hù)、單體工程設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、工藝紀(jì)律執(zhí)行、工程質(zhì)量驗(yàn)收以及設(shè)備設(shè)施點(diǎn)

檢等工作，認(rèn)真開展崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，明確崗位危害因素，制定安全檢查表，逐項(xiàng)檢查確認(rèn)，進(jìn)一步細(xì)化安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、地質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作職責(zé)，強(qiáng)化技術(shù)交底，發(fā)揮各類專業(yè)技術(shù)人員的特長(zhǎng)和能動(dòng)性，采取切實(shí)有效的措施，控制事故風(fēng)險(xiǎn)。

4、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平

安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的努力方向，是全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作向前發(fā)展的有效手段。按照國(guó)家《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范（地下礦山實(shí)施指南）》的要求，在年內(nèi)完成9個(gè)采礦系統(tǒng)、一選廠及其尾礦庫(kù)的三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。5月21日召開了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)，完成了自評(píng)報(bào)告，6月10日完成了中介公司評(píng)審工作，預(yù)計(jì)6月24日完成了專家評(píng)審工作。

5、加強(qiáng)應(yīng)急管理，強(qiáng)化事故調(diào)查處理機(jī)制

6月16日完成救護(hù)中隊(duì)及其兩個(gè)下屬小隊(duì)的建設(shè)，以全面提高應(yīng)急救援能力，并于6月27日開展礦山井巷坍塌事故綜合應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)用性。

嚴(yán)格執(zhí)行公司安全環(huán)保事故管理制度，加強(qiáng)事故管理，事故調(diào)查、分析、處理過(guò)程中，要善于抓典型，按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)事故考核及責(zé)任追究，對(duì)事故及顯兆事故要進(jìn)行建檔管理，對(duì)顯兆事故、未遂事故也納入管理范圍，分析原因，排除隱患，汲取教訓(xùn)，堵塞漏洞，制定切實(shí)可行的防范措施。

6、職業(yè)衛(wèi)生管理

根據(jù)《職業(yè)病防治法》于4月25日-5月1日開展宣傳周活動(dòng)，4月27日組織公司各單位、部門做專題宣傳培訓(xùn)。5月份開展食堂人員、接觸職業(yè)危害從業(yè)人員崗前、崗中、離崗職業(yè)健康監(jiān)護(hù)和體檢，配合工會(huì)組織女工體檢，配合人力資源部嚴(yán)把各類人員聘用關(guān)，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生。4月份以來(lái)分別開展2次職業(yè)危害因素日常檢測(cè)工作，重新建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺(tái)賬和檔案，完善了職業(yè)危害告知工作，落實(shí)了職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)器具按時(shí)發(fā)放、正確使用。

7、強(qiáng)化外包施工隊(duì)伍管理

在去年外包工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)總部要求，深入開展“礦山外包工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治回頭看行動(dòng)”、“礦山業(yè)務(wù)專項(xiàng)隱患排查治理行動(dòng)”、“汛期防洪”等活動(dòng)，每月開展公司級(jí)安全大檢查，加強(qiáng)對(duì)外包施工隊(duì)伍的工藝技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等多方面的監(jiān)督管理，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和檢查考評(píng)，切實(shí)把隱患排查與整改工作落實(shí)到位。

8、企業(yè)安全文化建設(shè)

開展“安全隱患我來(lái)拍”、“安全管理我有招”、“安全管理我參與”等活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，動(dòng)員全體員工參與安全生產(chǎn)管理，發(fā)放宣傳單，征集職工意見建議，組織團(tuán)隊(duì)參加馳宏總部組織的安全生產(chǎn)法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，群策群力，群防群治，完善企業(yè)安全文化建設(shè)，用文化的力量改變?nèi)说男袨椤?/p>

9、環(huán)保管理

第五篇：公司安全環(huán)保部年終工作總結(jié)范文

這是小編為你精選的公司安全環(huán)保部年終工作總結(jié)，敬請(qǐng)關(guān)注：

一、結(jié)合公司實(shí)際，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

2、強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核，開展各類安全評(píng)比（安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位四最 評(píng)比（最佳班組長(zhǎng)、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行安全明星榜活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行黃牌警告和說(shuō)清楚，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的面子、票子、位子都與安全績(jī)效掛鉤。

3、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正常現(xiàn)象四不放過(guò)的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì)556起，其中原則性違章違紀(jì)256起，現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊(duì)違章人員），共考核金額76000元。

（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。為認(rèn)真貫徹余總提出的安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故、零污染為目標(biāo)，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。（1）檢修前期細(xì)致策劃，提前做好大修準(zhǔn)備，做到有備無(wú)患。高度重視、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)；意識(shí)培訓(xùn)、案例教育、確保氛圍形成；仔細(xì)討論、認(rèn)真核實(shí)，確保方案科學(xué)；表格驗(yàn)證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí)；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場(chǎng)、確保過(guò)程受控；后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。（2）檢修事中認(rèn)真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項(xiàng)分段做，先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目，對(duì)照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場(chǎng)管理，推行人盯人的防守模式，重抓過(guò)程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案，檢修治理不放松環(huán)保。（3）檢修事后及時(shí)總結(jié)，專項(xiàng)評(píng)比促提高，樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定，進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定，做好事項(xiàng)協(xié)調(diào)，及時(shí)修正執(zhí)行偏差。

2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo)，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí)。2013年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人，制定職責(zé)，內(nèi)部簽訂責(zé)任狀，明確牽頭人的責(zé)權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)三胺、碳化、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管；做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作：即本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實(shí)。技改施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入安裝試車階段之后，我們采用重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場(chǎng)與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé)，努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過(guò)程中的安全。針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí)，回來(lái)之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì)，及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對(duì)雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復(fù)合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。

（三）科學(xué)部署，以危險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)知和預(yù)想為先導(dǎo)，全面推進(jìn)五想五不干工作落到實(shí)處。

2、積極運(yùn)用手指口述法，搞好交接班、危險(xiǎn)檢修管理。5月20日進(jìn)行的手指口述法危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)知識(shí)應(yīng)用培訓(xùn)中，系統(tǒng)地闡述危險(xiǎn)源的基本概念及其事故的機(jī)理，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險(xiǎn)源并進(jìn)行分類，研究其在事故原因分析中的應(yīng)用，為基層單位在事故管理中，準(zhǔn)確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預(yù)防事故，提供了一個(gè)新的方法和思路。手指口述工作的方式的推行，將無(wú)形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。

（四）筑牢根基，在源頭上注重防范。健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。

2、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的防治工作，按照《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，積極進(jìn)行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險(xiǎn)化學(xué)品的九查、十二防安全管理。九查是指危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險(xiǎn)化學(xué)品檔案管理和事故管理四不放過(guò)原則落實(shí)情況；十二防是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。

3、開展隱患排查與治理的工作情況，落實(shí)晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診、三基調(diào)研以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn)。（2）公司根據(jù)的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，堅(jiān)持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的隱患排查機(jī)制，及時(shí)開展違章違紀(jì)及不安全行為整治活動(dòng)和事故防范措施落實(shí)情況普查與專項(xiàng)整治活動(dòng)等檢查活動(dòng)；充分利用糾察大隊(duì)，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實(shí)情況，糾正執(zhí)行偏差。

（五）堅(jiān)持以人為本，不斷激勵(lì)員工，塑造陽(yáng)光文化。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變以強(qiáng)制性的手段規(guī)范員工安全行為的安全管理工作方式，將激勵(lì)是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。

2、開展給違章違紀(jì)、事故、工傷者家屬寫家書、談心再感化的親情安全管理模式，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識(shí)教育，一份家書一份深情，一封安全信字字感人心，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營(yíng)造全員參與、責(zé)任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理的安全氛圍。

（六）扎扎實(shí)實(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)各級(jí)管理人員和員工安全發(fā)展意識(shí)。

1、編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作，以應(yīng)知應(yīng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)為主。通過(guò)日常培訓(xùn)與計(jì)劃培訓(xùn)相結(jié)合，以分級(jí)培訓(xùn)為主要手段，以參與式、體驗(yàn)式培訓(xùn)為主要方法，把員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、管理人員安全管理知識(shí)培訓(xùn)、安全員的專業(yè)培訓(xùn)逐步加強(qiáng)，讓安全培訓(xùn)成為夯實(shí)雙基的源動(dòng)力。針對(duì)新員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)、學(xué)徒工的安全培訓(xùn)、青工的安全培訓(xùn)、熟練工的安全培訓(xùn)、老員工的安全培訓(xùn)、管理人員的安全培訓(xùn)、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營(yíng)、銷售管理人員的安全培訓(xùn)、短期合同工的安全培訓(xùn)、外來(lái)施工人員的安全培訓(xùn)、外來(lái)參觀學(xué)習(xí)人員的安全培訓(xùn)，共十一類。根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。

2、根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對(duì)專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬(wàn)字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識(shí)三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材，意在通過(guò)該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰(shuí)來(lái)做、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化的目標(biāo)。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實(shí)行充分授權(quán)，認(rèn)真將自己分管的工作做好，同時(shí)方便部門新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓(xùn)的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。

3、繼續(xù)開展安全幫扶活動(dòng)，收到實(shí)效。今年上半年3、4、5月開展的《團(tuán)結(jié)互助，共同提高》階段性的活動(dòng)，造氣車間選定思想素質(zhì)過(guò)硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強(qiáng)管理水平的班長(zhǎng)或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對(duì)子的形式，通過(guò)以點(diǎn)帶面，達(dá)到全面提高的目的，在本次活動(dòng)中榮獲最佳幫扶單位稱號(hào)。

4、公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓(xùn)方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來(lái)沒有接觸過(guò)安全知識(shí)教育的員工接受并積極配合，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

5、全年對(duì)新招員工及外施隊(duì)人員廠級(jí)教育培訓(xùn)167場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)3566人次；安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動(dòng)、考評(píng)和預(yù)案演練58場(chǎng)次，培訓(xùn)及演練計(jì)劃完成率100%。

（七）固化事項(xiàng)，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日常化。

1、針對(duì)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)害，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作，認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理。

2、針對(duì)限電期間安全生產(chǎn)上的復(fù)雜形勢(shì)，擬定《限電減量期間的危害辨識(shí)及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實(shí)，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停運(yùn)，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。

3、結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真扎實(shí)組織安全月活動(dòng)。開展全國(guó)第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，安排和部署公司各項(xiàng)安全活動(dòng)，借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。通過(guò)群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、辦理安全月專刊等活動(dòng)的開展，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動(dòng)，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式、互動(dòng)式、參與式的教育培訓(xùn)方式，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全，活動(dòng)收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識(shí)競(jìng)賽；中化、儀表、尿素組織的安全演講；儀表車間組織的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等效果很好。通過(guò)全體員工的努力，以全省第四名的好成績(jī)被湖北省安監(jiān)局評(píng)為2013年湖北省人保財(cái)險(xiǎn)杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽先進(jìn)單位，安全月的活動(dòng)也受到上級(jí)安監(jiān)部門的肯定與表?yè)P(yáng)。

4、針對(duì)高溫季節(jié)的來(lái)臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個(gè)單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實(shí)際制定安全管理方案，積極開展事故預(yù)案演練活動(dòng)，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對(duì)斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進(jìn)行考評(píng)，并將結(jié)果納入班組、個(gè)人績(jī)效，通過(guò)演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容。

5、固化安全活動(dòng)，規(guī)范安全自主管理體系。（1）結(jié)合公司實(shí)際，按照晉煤集團(tuán)安全生產(chǎn)要求，先后開展每年固化的兩次安全技術(shù)會(huì)診活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建評(píng)審活動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助，共同提高活動(dòng)、反‘三違’、反事故活動(dòng)、百日安全無(wú)事故活動(dòng)、各種安全活動(dòng)體系框架評(píng)審、冬季三防活動(dòng)、安全反思活動(dòng)，全面確保企業(yè)安全、文明生產(chǎn)和持續(xù)健康發(fā)展。（3）通過(guò)對(duì)車間日常的檢修專班碰頭會(huì)、車間級(jí)的旬安全隱患排查、專用工具的檢查等32項(xiàng)固化事項(xiàng)的持續(xù)檢查，督促各基層單位注重細(xì)節(jié)管理，形成自主管理機(jī)制。

（八）強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)，完善機(jī)制、組織動(dòng)員各方面力量，全面掌握本公司安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，深入分析主要矛盾和突出問題，把抓職責(zé)、盯現(xiàn)場(chǎng)、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果15字方針落到實(shí)處。明確職責(zé)、制定考核體系，構(gòu)建以安全監(jiān)管員（衛(wèi)士）、安全技師、特種設(shè)備監(jiān)管員、班組長(zhǎng)、群團(tuán)干部、車間團(tuán)隊(duì)管理人員、公司劃片監(jiān)管安全員為核心的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格對(duì)照各自的職責(zé)進(jìn)行運(yùn)作，推行參與式、互動(dòng)式安全培訓(xùn)與安全監(jiān)管模式，貫穿從方案制定到驗(yàn)收投入全程跟蹤監(jiān)管，使得各檢修項(xiàng)目、新、改、擴(kuò)項(xiàng)目全面受控。

（九）預(yù)案應(yīng)急，定期進(jìn)行演練和評(píng)價(jià)，不斷規(guī)范公司應(yīng)急救援體系。

2、編訂預(yù)案演練計(jì)劃，抓好日常落實(shí)，強(qiáng)化員工應(yīng)會(huì)安全技能的提高。2013年不同的車間、不同的崗位、不同等級(jí)的預(yù)案演練納入計(jì)劃管理和臺(tái)賬管理，將桌面演練和實(shí)戰(zhàn)演練有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行考評(píng)與評(píng)價(jià)制度。公司先后組織56場(chǎng)次大小演練和對(duì)崗位員工現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案的考評(píng)工作，不斷提高員工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失。

（十）拓寬眼界，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新安全管理、確保企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展。

1、公司安委會(huì)在全公司成功創(chuàng)建“飛信”安全短信平臺(tái)，收到顯著成效，表現(xiàn)在以下三方面：一是安全培訓(xùn)打點(diǎn)滴飛信天天不斷；二是安全服務(wù)，無(wú)處不在，飛信周到細(xì)致；二是良好溝通，無(wú)微不至，飛信牽線搭橋。

2、以煤化工板塊成功的管理經(jīng)驗(yàn)為依托，結(jié)合公司實(shí)際，積極圍繞主線、落實(shí)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化創(chuàng)新、穩(wěn)步提高的工作。著力開展五想五不干、手指口述安全管理法，借鑒白國(guó)周班組安全管理，開展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評(píng)比等，將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點(diǎn)來(lái)夯實(shí)，將安全管理的關(guān)口前移、重心下移，確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

（十一）外來(lái)施工，通過(guò)推行三多六到位，通過(guò)資質(zhì)審核、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查和查處、下發(fā)《隱患整改通知書》、組織召開外施隊(duì)負(fù)責(zé)人例行的安全管理工作會(huì)議，并針對(duì)施工機(jī)具（塔吊）管理進(jìn)行規(guī)范管理，努力確保外來(lái)施工在我公司作業(yè)過(guò)程中的安全。

（十二）規(guī)范管理，狠抓體系建設(shè)不放松。

（十三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)。營(yíng)造嚴(yán)肅、活潑、團(tuán)結(jié)、高效、陽(yáng)光、和諧的氛圍作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)，以此促進(jìn)公司安全管理人員不斷向?qū)W習(xí)型轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)安全管理向?qū)I(yè)化的過(guò)渡。

1、為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機(jī)制，激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻(xiàn)意識(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)劑作用，將部門工資分配總體分五部分：崗位工資、分片工資、單項(xiàng)績(jī)效工資、浮動(dòng)工資和部長(zhǎng)特別獎(jiǎng)五大部分。讓部門的每一個(gè)成員在四不行動(dòng)綱領(lǐng)的指導(dǎo)下，同時(shí)履行好安全分管、環(huán)保協(xié)管、糾察互管一崗三責(zé)工作模式，努力確保安全、環(huán)保、消防職業(yè)衛(wèi)生管理工作持續(xù)落到實(shí)處。2、2013年部門共向集團(tuán)公司輸送6名安全員充實(shí)到車間，不斷適應(yīng)公司新形勢(shì)下發(fā)展的需要。

（十四）三同時(shí)方面努力確保公司甲醛、兩鈉、雙氧水、三聚氰胺、復(fù)合肥、瓷磚建設(shè)項(xiàng)目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生 三同時(shí)設(shè)立、環(huán)評(píng)、安評(píng)、驗(yàn)收階段事務(wù)合法合規(guī)、人員持證的合法合規(guī)。

1、環(huán)保方面，對(duì)于新上工段提前介入，對(duì)查環(huán)評(píng)報(bào)告排查三同時(shí)的落實(shí)情況，環(huán)保設(shè)施安裝，清污分充改造。早發(fā)現(xiàn)早整改，保證驗(yàn)收合格。主要有復(fù)合肥，雙氧水，兩鈉，碳化，三胺，甲醛，陶瓷廠；配合環(huán)保局對(duì)新工段做好竣工驗(yàn)收，確保建設(shè)項(xiàng)目合法，各種危廢處置合法和三廢達(dá)標(biāo)排放排放合法。

（十五）環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生管理方面：

2、加強(qiáng)職業(yè)危害防治與管理，注重對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理，及時(shí)發(fā)放勞保用品，督促員工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，做好職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)；嚴(yán)格執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，實(shí)現(xiàn)上崗前、在崗中、離崗時(shí)職業(yè)健康檢查率100%。對(duì)車間粉塵治理工作的協(xié)調(diào)與檢查，如原料、鍋爐上污水灑地降塵，各灰倉(cāng)加強(qiáng)管理，做好密封與淋水。

3、潛心摸索，確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實(shí)效。造氣洗氣塔清污分流改造，解決了污水中濁度問題；淺除鹽水，循環(huán)水補(bǔ)脫鹽水，解決排水總量；對(duì)各高纖過(guò)濾器改造，節(jié)約反洗時(shí)間，減少排水量；安排專人出門學(xué)習(xí)5次，學(xué)習(xí)先進(jìn)的環(huán)保管理經(jīng)驗(yàn)和方法用于公司環(huán)保治理實(shí)際，基本做到這個(gè)系統(tǒng)水量的平衡運(yùn)行，取得較好的實(shí)效。

4、積極聯(lián)系研發(fā)中心制作廢油焚燒裝置，解決了公司尿素廢油無(wú)法處理這一樣長(zhǎng)期困擾環(huán)保的問題。

5、數(shù)據(jù)和量化管理，系統(tǒng)管理好環(huán)保工作。對(duì)全廠一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不用一次水的地方全部取消，能少用的地方一律減少。從以前清重污水24小時(shí)外排到目前清污水不外排，重污水每天僅多余250噸左右。重污水氨氮濃度從以前8000-10000到現(xiàn)在僅1500左右，COD從以前10000以上降至目前僅1000左右。

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，解決實(shí)際問題。（1）對(duì)兩套在線監(jiān)測(cè)每天安排專人巡檢，確保數(shù)據(jù)正常；做好各車間排放點(diǎn)水質(zhì)的監(jiān)控，每天安排專人取樣，專人分析，做到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控，對(duì)超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任；出臺(tái)專門的管保綜合管理制度及考核制度，加強(qiáng)對(duì)車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。做到精細(xì)化、責(zé)任化，使環(huán)保管理深入到每一個(gè)排污節(jié)點(diǎn)。（2）加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識(shí)。充分利用公司及各車間宣傳欄加強(qiáng)宣傳，每季度一次。（十六）創(chuàng)新思維，定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)專題會(huì)，解決安全環(huán)保瓶頸問題，努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實(shí)現(xiàn)。2、3月14日安全環(huán)保部、三尿車間、物流公司、銷售公司發(fā)運(yùn)部、羅經(jīng)德施工隊(duì)相關(guān)人員在三尿車間包裝現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)上碼垛機(jī)后木制托盤使用過(guò)程中的計(jì)量、安全碼跺及叉車作業(yè)過(guò)程存在的問題進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。（十七）出臺(tái)《意見》，切實(shí)規(guī)范和促進(jìn)華強(qiáng)化工集團(tuán)下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。根據(jù)集團(tuán)公司安全管理工作實(shí)際，制定《進(jìn)一步加強(qiáng)分公司安全管理實(shí)施指導(dǎo)意見》下發(fā)各分、子公司執(zhí)行。《意見》從安全組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員、要求；安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；制度、機(jī)制建設(shè)；安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容、職責(zé)；對(duì)分公司的安全管理職責(zé)；外來(lái)施工、相關(guān)方管理；考核辦法共七大方面32條措施，強(qiáng)制性地促使分、子公司自主地改善安全生產(chǎn)條件，建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制，有效確保公司合法、合規(guī)。針對(duì)楚瓷建材、復(fù)合肥分公司試生產(chǎn)期間的生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合員工在安全意識(shí)方面亟待提高的現(xiàn)實(shí)，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)議上重要講話精神和分公司專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議精神，強(qiáng)化安全宣傳教育，切實(shí)解決陶瓷、復(fù)合肥安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，促進(jìn)全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，集團(tuán)公司安全環(huán)保部從7月3日-7日、7月9日-12日，先后對(duì)楚瓷建材、復(fù)合肥全體員工開展強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。（十八）外部協(xié)調(diào)，熱情接待，確保公司良好的外部形象。

1、積極配合環(huán)保局、安監(jiān)局對(duì)我公司每月一次的檢查、每季度一次國(guó)控污染源的監(jiān)測(cè)工作；配合環(huán)保部門上報(bào)季報(bào)表、申報(bào)表、年報(bào)、有效性審核報(bào)表、全口徑報(bào)表；完善環(huán)保資料及臺(tái)帳的管理，建立各種臺(tái)帳和報(bào)表共16項(xiàng)，做到內(nèi)部數(shù)據(jù)與上報(bào)數(shù)據(jù)一致，既方便內(nèi)部管理也方便上級(jí)檢查。

2、積極配合晉煤集團(tuán)認(rèn)真做好環(huán)保整體上市、安全技術(shù)會(huì)診、季度安全檢查基礎(chǔ)材料的整理和收集，基礎(chǔ)活動(dòng)的安排和檢查，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

二、主要目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中存在問題分析

（一）工傷事故及違章違紀(jì)管理方面

1、各單位違章違紀(jì)考核、工作突出獎(jiǎng)勵(lì)情況 從上圖可以看出，無(wú)否決項(xiàng)的是造氣車間；否決項(xiàng)在控制在1個(gè)的是鍋爐車間、壓縮車間、甲醇車間、尿素車間、三尿車間；否決項(xiàng)控制在3個(gè)的是電氣車間、化機(jī)公司、物流公司、復(fù)合肥公司；否決項(xiàng)控制在4個(gè)的是原料車間和臨沮化工。一個(gè)基層單位積極主動(dòng)的開展對(duì)員工不安全行為進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合實(shí)際用正確的輿論引導(dǎo)員工，就能取得較好的安全工作實(shí)效。

2、各單位事故情況：全年公司安全管理總體形勢(shì)較好，無(wú)較大事故發(fā)生，但工傷及苗頭事故、管理問題、廠外交通事故、外來(lái)施工事故突出。從上表中可以發(fā)現(xiàn)，鍋爐車間、造氣車間、儀表車間、合成車間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)事故管理，認(rèn)真開展反事故的安全教育培訓(xùn)和日常持久檢查活動(dòng)，在基礎(chǔ)和基層方面落實(shí)管理較好，運(yùn)用海因里希法則，善于抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象，全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

4、工傷事故原因分析（2）大修中途和置換開車的過(guò)程中發(fā)生了2起工傷事故，反映出我們管理人員在履責(zé)方面不到位，員工野蠻作業(yè)的行為在作祟，心里素質(zhì)較脆弱，同時(shí)我們更應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)受控的重要性，在今后的安全管理中，如何提高車間落實(shí)部門要求的自覺性，加大車間級(jí)督辦力度顯得很重要。（3）項(xiàng)目檢修特別在工期緊、任務(wù)重的情況下，因趕工期易造成監(jiān)管失控。合成車間3#變換飽和塔焊接造成煤焦油著火，屬外施隊(duì)未辦理設(shè)備內(nèi)作業(yè)證，私自到塔內(nèi)動(dòng)火，沒有意識(shí)到真正的危害性，沒有做好任何防范措施，出現(xiàn)緊急情況后，公司消防車也不能擔(dān)任長(zhǎng)時(shí)間的救援任務(wù)；另一方面，青工多，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，出現(xiàn)異常情況后不能進(jìn)行有效處置；第三方面，車間團(tuán)隊(duì)的新人較多，有的甚至沒有參與過(guò)大修或在大修中組織多層面檢修事項(xiàng)，在事項(xiàng)較多的時(shí)候施展不開手腳，應(yīng)急處置工作被動(dòng)。（4）在春節(jié)上班后發(fā)生的幾起事故，除了具體的事故原因之外，同時(shí)也從側(cè)面反映出節(jié)假期間，廣大干部、職工還未能從節(jié)日的喜慶中走出，出現(xiàn)注意力不集中、責(zé)任心不到位、思想麻痹大意等節(jié)日綜合癥。

（二）合法合規(guī)方面

1、三同時(shí)方面，兩鈉消防建審未批復(fù)、一水消防驗(yàn)收在準(zhǔn)備圖紙、甲醛安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查批復(fù)未回、二水竣工驗(yàn)收未做、消防建審未批復(fù)，三胺正在做試生產(chǎn)。目前主要的問題是幾個(gè)項(xiàng)目消防建審圖紙缺的多，影響申報(bào)進(jìn)度；公司技改工程進(jìn)度快，階段性資料趕不及。

2、安全管理人員中注冊(cè)安全工程師的總數(shù)距規(guī)范要求略微偏少，從2013年開始，需要公司加大在此方面的正向引導(dǎo)和激勵(lì)，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的局面。

（三）環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生方面

1、在污水源頭治理和終端處置方面還存在造氣污水過(guò)剩、停車、雷雨時(shí)期大量的污水無(wú)法實(shí)現(xiàn)處置之后外排；由于公司采取鍋爐煙氣烘干工藝，布袋除塵設(shè)運(yùn)行效果差，導(dǎo)致原料、鍋爐、造氣車間揚(yáng)塵大，還需要下力氣解決。

2、今年公司一直在環(huán)保治理上做了極大的努力，但硬件設(shè)施投入和系統(tǒng)管理方面存在不到位的情況，造成公司在環(huán)保治理方面存在有許多尚需完善的地方，如何改變環(huán)保治理方面的被動(dòng)局面，將是公司近期乃至今后工作的重心；全廠污水平衡的相關(guān)事宜進(jìn)行了摸索、排查、整改，并進(jìn)行了數(shù)據(jù)化的管理，外排水總量有明顯的減少，但目前污水中尿素、氨氮、COD含量偏高且不穩(wěn)定，給污水零排放末端治理帶來(lái)較大的壓力。

3、原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后，煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高，空氣流通不暢的情況下，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)區(qū)及周圍下風(fēng)向人員的身體健康，需要及時(shí)進(jìn)行環(huán)境整治工作；十.二五要加大改進(jìn)和淘汰煙氣SO2治理設(shè)施的專項(xiàng)行動(dòng)和城市污水、工業(yè)污水治理力度，公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程，鍋爐煙氣系統(tǒng)需要增加爐內(nèi)噴鈣設(shè)備設(shè)施，提前進(jìn)行規(guī)劃治理。

4、國(guó)家安全監(jiān)管總局安健〔2013〕41號(hào)精神要求，今后建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)審核（備案）、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)審查和建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收（備案）工作開始實(shí)施，認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目的審核、審查、竣工驗(yàn)收和備案工作我公司還未進(jìn)行。

（四）基層安全管理方面 要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層管理人員對(duì)安全工作重視的教育與培養(yǎng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層專職安全管理人員專業(yè)知識(shí)；同時(shí)具有安全管理職責(zé)的主管部門要進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)安全監(jiān)管力度，如基建施工、設(shè)備吊裝、電器儀表專業(yè)安全管理、封閉式管理等。

（五）外來(lái)施工管理方面

2、外來(lái)施工隊(duì)安全事故突出，占全年事故總量的13.6%，需要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，尤其是分公司。

3、從如何預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)講，建議公司組織法律知識(shí)培訓(xùn)一次，或前期與各個(gè)涉外職能科室共同探討，拿出切實(shí)可行的方案，既可降低法律風(fēng)險(xiǎn)，又符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

（六）道路交通安全方面

（七）設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全方面 公司部分暫時(shí)閑置的設(shè)備設(shè)施，如精甲、2#精煉再生系統(tǒng)、甲醛等沒有采取惰性氣體保護(hù)，腐蝕嚴(yán)重；鋼制結(jié)構(gòu)廠房和支架腐蝕嚴(yán)重，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上講可以在造氣污水腐蝕的地方選用混凝土結(jié)構(gòu)。

（八）分子公司管理方面 xx建材公司全年發(fā)生事故占事故總量的6.8%、臨沮化工9.1%，這要引起分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，集團(tuán)公司要加強(qiáng)對(duì)分公司的安全管理力度，更重要的是分子公司必須學(xué)會(huì)自主管理各項(xiàng)安全事務(wù)，落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、下一步采取的措施 結(jié)合這幾年安全管理工作的實(shí)際，下一步我們?cè)诎踩芾矸矫鎸?jiān)持四個(gè)原則、抓好四個(gè)關(guān)健時(shí)間、嚴(yán)防七個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取得力措施，形成部門與基層單位聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（一）堅(jiān)持4個(gè)原則 一是以人為本的原則：必須實(shí)行安全一票否決。我們搞任何事之前首先應(yīng)想的是安全，而不是刻意的考慮是否影響生產(chǎn)、誤不誤臺(tái)時(shí)，要把員工的生命健康當(dāng)成自己的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)對(duì)待，真正領(lǐng)會(huì)余總提出的財(cái)富可以再造，生命不可重生、寧可少嫌一千萬(wàn)，也不傷害一個(gè)人文化真諦。二是預(yù)防為主的原則：最好的防御是進(jìn)攻，要把預(yù)防事故關(guān)口前移，持久開展隱患排查，開展各類安全活動(dòng)，把各類事故隱患及時(shí)消除。三是不放任何一個(gè)小事的原則：用放大鏡來(lái)對(duì)待發(fā)生在我們身邊的事，不正常的要及時(shí)開會(huì)，堅(jiān)持四不放過(guò)的原則，安全方面好的做法，亮點(diǎn)要及時(shí)宣傳、推廣，共同提高基層的安全管理水平。四是主動(dòng)營(yíng)造安全氛圍原則：用好黑白分明原則，通過(guò)亮點(diǎn)、問題兩方面宣傳造勢(shì)，進(jìn)行舉一反三的宣傳教育和將預(yù)防措施落到實(shí)處。

（二）抓好4個(gè)關(guān)健時(shí)期 一是事故多發(fā)期；二是各個(gè)技改施工現(xiàn)場(chǎng)施工期間；三是技改工程要調(diào)試開車及試生產(chǎn)期間；四是新項(xiàng)目開車時(shí)期。

（三）嚴(yán)防7個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié) 一是新項(xiàng)目的本質(zhì)化安全環(huán)節(jié)；二是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)（含生產(chǎn)安全、特種設(shè)備安全管理、現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)管、基礎(chǔ)建設(shè)安全管理）；三是危化品銷售環(huán)節(jié)；四是上下班交通安全；五是后勤物業(yè)安全管理；六是物流運(yùn)輸安全；七是分公司基礎(chǔ)管理工作落實(shí)環(huán)節(jié)。繼續(xù)參考： 學(xué)習(xí)部年終工作總結(jié) 公司會(huì)計(jì)年終工作總結(jié) 汽車企業(yè)技術(shù)部年終工作總結(jié) 信息部年終工作總結(jié)