第一篇：公司安全環(huán)保部2012年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

公司安全環(huán)保部2012年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

2012年隨著三聚氰胺、高塔復(fù)合肥、空分和4#變換項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，老裝置的升級(jí)換代，人員流動(dòng)量、管理范圍的增加，給公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排工作帶來新的壓力。為了進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司“十二.五”期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)全面發(fā)展，逐年實(shí)現(xiàn)環(huán)境職業(yè)健康安全責(zé)任目標(biāo)，特制定2012年環(huán)境職業(yè)健康安全工作規(guī)劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，以保障員工身心健康為根本，以本質(zhì)安全、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為理念，通過規(guī)范化、程序化、表格化、簡(jiǎn)潔化的管理，達(dá)到向精細(xì)化管理要效益的目的；堅(jiān)持安全發(fā)展理念，強(qiáng)化宣傳教育，建立長(zhǎng)效機(jī)制和管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高事故預(yù)防與應(yīng)對(duì)能力。

（二）工作目標(biāo)

在“培育企業(yè)核心價(jià)值觀，打造企業(yè)百年基業(yè)”理念的推動(dòng)下，以安全環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，以危險(xiǎn)工藝技術(shù)改造升級(jí)為依托，使公司安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)危害治理全面達(dá)到國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理和安全文化管理的轉(zhuǎn)變，用心打造獨(dú)具華強(qiáng)化工特色的環(huán)境職業(yè)健康安全管理模式。

與2011年相比，事故總量和工傷人數(shù)下降20%，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

（三）具體措施

1、簽訂2012年環(huán)境職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任書，繼續(xù)推進(jìn)“六大原則”和“六大模塊”安全管理理念，夯實(shí)“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本素質(zhì)）管理工作，推動(dòng)公司所屬單位責(zé)任制的落實(shí)。

2、完善公司安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)等制度體系建設(shè)，促進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立和鞏固

3、打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，認(rèn)真落實(shí)日清日結(jié)管理模式，將工作責(zé)任化、細(xì)化、量化、持續(xù)化。

4、以公司安全文化為依托，努力營(yíng)造“全員參與，責(zé)任聯(lián)防，安全互保，遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。繼續(xù)實(shí)施群團(tuán)干部、工人技師、安全技師、安全衛(wèi)士、特監(jiān)員參與安全協(xié)管的模式。

5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司所屬單位及分公司的安全、環(huán)保、消防、節(jié)能減排和職業(yè)衛(wèi)生工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制，完善重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度，加大隱患治理力度，提高事故防范能力。

6、創(chuàng)新管理，一是全力推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保班組目標(biāo)、原則、組織機(jī)構(gòu)及安全職責(zé)、具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)機(jī)制建設(shè)，不斷夯實(shí)基層安全管理基礎(chǔ)。二是推行安全例會(huì)“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，同步提升各單位安全管理水平。在各類安全會(huì)議、安全培訓(xùn)前安排專人或自愿上臺(tái)分享各事故教訓(xùn)和安全做法并形成制度，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行講解，使事故教訓(xùn)得到分享；安全做法得到推廣，達(dá)到提高全員安全意識(shí)和技能的目的。

7、廣開言路，深入分析主要矛盾和突出問題，加強(qiáng)自律，深入糾察，把“抓職責(zé)、盯現(xiàn)場(chǎng)、勤檢查、嚴(yán)確認(rèn)、重結(jié)果”15字方針落到實(shí)處。

8、加強(qiáng)管理人員和員工安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排工作宣傳教育和引導(dǎo)，強(qiáng)化干部員工意識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和辨識(shí)危害能力的培訓(xùn)，突出“應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)，全面提高管理人員和員工的各項(xiàng)專業(yè)技能水平和參與管理的能力，真正做到讓專業(yè)人做專業(yè)事。

9、強(qiáng)化職業(yè)危害監(jiān)管管理，認(rèn)真落實(shí)職業(yè)危害申報(bào)，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)與控制，整治粉塵、有毒物質(zhì)的危害，防治硫化氫、氨氣、甲醛、硫酸、硝酸、道生油等重大職業(yè)中毒事故的發(fā)生，創(chuàng)建安全健康作業(yè)環(huán)境。

10、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，健全應(yīng)急救援體系，推動(dòng)應(yīng)急管理建設(shè)，建立危險(xiǎn)化學(xué)品、消防、環(huán)境污染、放射性物品綜合、專項(xiàng)和現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案，建立事故預(yù)報(bào)預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制，提高應(yīng)急救援處置能力，減少事故損失。

11、加大安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生資金投入，抓好“源頭”治理，實(shí)行清污分流，推進(jìn)本質(zhì)化建設(shè)。

12、嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)許可制度，全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”，努力確保公司新建建設(shè)項(xiàng)目的合法合規(guī)。

13、以晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診、季度安全檢查為契機(jī)，多交流、多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)安全管理模式，走出去，用好“拿來主義”方法、橫向交流提升企業(yè)安全管理水平。

14、加強(qiáng)外來施工隊(duì)的內(nèi)部管理，明確各單位的監(jiān)管職責(zé)，深入開展外來人員的廠級(jí)安全教育及后續(xù)再教育。在公司內(nèi)對(duì)所有外施工隊(duì)進(jìn)行評(píng)比管理，不斷提高外來施工隊(duì)伍自身的安全管理水平。

15、全面落實(shí)消防基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)消防宣傳，采用警企聯(lián)誼、脫產(chǎn)培訓(xùn)等活動(dòng)方式讓廣大員工提高消防“四個(gè)能力”建設(shè)。

16、推進(jìn)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全 “三合一”體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化體系之間的融合，建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核體系，提高各單位自身進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理的能力。

第二篇：安全環(huán)保部安全生產(chǎn)責(zé)任書

安全環(huán)保部安全生產(chǎn)責(zé)任書

1、貫徹執(zhí)行國家、地方政府及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和禁令，負(fù)責(zé)組織開展日常安全管理、監(jiān)察工作。

2、負(fù)責(zé)制訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并督促、檢查執(zhí)行。

3、組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、組織安全大檢查，掌握隱患治理項(xiàng)目，督促有關(guān)部門制定相應(yīng)安全防范措施、及時(shí)治理重大事故隱患。組織隱患治理項(xiàng)目工程驗(yàn)收和評(píng)價(jià)工作。

5、深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決安全問題，糾正違章行為。

6、負(fù)責(zé)職工和外來施工人員的安全教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的復(fù)審考核和管理。

7、參加新建、擴(kuò)建、改建及技措工程“三同時(shí)”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生的技術(shù)要求。

8、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，定期召開專業(yè)人員會(huì)議，指導(dǎo)基層單位的安全工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)。

9、負(fù)責(zé)審查、配備合適的防毒器材用品，定期檢查監(jiān)督防毒用品及安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。

10、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放計(jì)劃，督促檢查職工按規(guī)定正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

11、負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，主管人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理，參與各類事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定。

12、負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)保證基金投保計(jì)劃。

13、貫徹落實(shí)職業(yè)病防治法，開展職業(yè)病危害調(diào)查，組織職業(yè)病危害隱患治理。對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)并按要求指導(dǎo)有關(guān)單位設(shè)立警示標(biāo)志牌。

14、開展安全技術(shù)研究，推廣安全技術(shù)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及科學(xué)安全管理方法。

15、定期開展安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

16、負(fù)責(zé)組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,組織職工開展應(yīng)急救援演練。

17負(fù)責(zé)對(duì)全廠“三廢”、噪聲及環(huán)境大氣的監(jiān)控分析工作。

安全環(huán)保部科長(zhǎng)簽字：總經(jīng)理簽字：年月日年月日

第三篇：安全環(huán)保部2018年工作計(jì)劃

安全環(huán)保部2018年工作計(jì)劃

為堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，完成公司 2018安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，保障公司安全生產(chǎn)。特制定2018安全工作計(jì)劃。

一、2018年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、無瞞報(bào)、謊報(bào)或延遲不報(bào)的事故，不發(fā)生四級(jí)以上安全環(huán)保事故，不發(fā)生三級(jí)以上承包商安全環(huán)保事故；不發(fā)生性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的安全環(huán)保違法事件；事故責(zé)任追究到位率100%。

2、負(fù)主要責(zé)任的交通死亡事故為0，廠內(nèi)交通事故為0；

3、勞動(dòng)防護(hù)用品正確佩戴率100%，無新增職業(yè)病案例；

4、“三項(xiàng)崗位人員”（主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員）持證率100%；安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到90%以上；新員工崗前培訓(xùn)率100%。

5、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)率100%；特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%；設(shè)備設(shè)施及設(shè)備本質(zhì)安全裝置完好率達(dá)到90%以上；環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)行率、同步運(yùn)行率100%；

6、事故隱患及時(shí)整改率為100%；

7、消防器材、安全設(shè)施完好率100%。

8、新改擴(kuò)工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目“三同時(shí)”率100%。

二、工作計(jì)劃

（一）教育培訓(xùn)、有訓(xùn)必有考

2018年培訓(xùn)方面我部將改變常規(guī)培訓(xùn)模式，積極探索更有效的培 訓(xùn)方式，切實(shí)將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，做到有培訓(xùn)就有考試就有效果驗(yàn)證，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行實(shí)操演練培訓(xùn)及考核，著重員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況。主要的變化如下：

1、培訓(xùn)對(duì)象從以班組長(zhǎng)以上人員為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸痪€員工為主；

2、培訓(xùn)方式從PPT講授轉(zhuǎn)變?yōu)镻PT、視頻、微信平臺(tái)分享、事故警示室學(xué)習(xí)等多種方式相互補(bǔ)充；

3、培訓(xùn)內(nèi)容將從通用性安全知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)車間特點(diǎn)細(xì)化的針對(duì)性的安全知識(shí)；

4、培訓(xùn)效果驗(yàn)證方式將從崗位技能提問、檢查培訓(xùn)記錄為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐袁F(xiàn)場(chǎng)考核問答、試卷考試為主。

2018年除了完成根據(jù)法律法規(guī)及相關(guān)要求制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃（見附件1）外，還將組織各車間進(jìn)行崗位安全知識(shí)考試。

（二）隱患排查、全員參與

2018年安全檢查計(jì)劃見附件2，安全環(huán)保部會(huì)根據(jù)計(jì)劃按期組織開展各類安全檢查，并跟蹤隱患整改情況。4月前修訂完善隱患排查制度，并在基層班組宣貫到位。

在隱患排查方面，通過各種方式引導(dǎo)車間開展自主的隱患排查和整改，逐步將我司以安全環(huán)保部為主導(dǎo)的隱患排查模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐攒囬g全員為主導(dǎo)、安全環(huán)保部監(jiān)管的排查模式，最終實(shí)現(xiàn)全員安全管理。計(jì)劃采取的措施有：

1、每月收集各車間隱患自查清單，不僅統(tǒng)計(jì)提交的及時(shí)性，還統(tǒng)計(jì)各車間隱患排查的數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行公示，促進(jìn)車間自查質(zhì)量 逐步優(yōu)化。

2、將車間隱患自查情況及隱患整改情況與各部門績(jī)效掛鉤。

3、鼓勵(lì)員工積極參與到隱患排查工作中來，最終目標(biāo)讓全員都能查隱患、改隱患從而讓員工對(duì)自己的本職工作有一個(gè)質(zhì)的提升。

（三）中糧集團(tuán)安全管理十項(xiàng)措施與“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”相結(jié)合

經(jīng)過細(xì)化要求，組織基層員工對(duì)自己的崗位有一個(gè)安全上的全新認(rèn)識(shí)，結(jié)合已經(jīng)有了的“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”清單進(jìn)一步完善自己各自崗位需要注意的安全操作事項(xiàng)，具體計(jì)劃如下：

1、完成車間“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)（3月1日-3月7日）各車間根據(jù)車間特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)安全管理十項(xiàng)措施，完成本車間“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核并制作大的宣傳版上墻。

2、完善崗位及設(shè)備“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)（3月8日-3月18日）

組織各車間在前期三個(gè)一、十不準(zhǔn)專項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步根據(jù)車間、崗位、設(shè)備的特點(diǎn)，細(xì)化各自的“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)，交部門負(fù)責(zé)人審核后，安全環(huán)保部進(jìn)行審定。安全環(huán)保部對(duì)不妥處提出修改意見，在過程中進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，并最終定稿。

3、目視化及全員熟記階段（3月19日-3月25日）

各車間員工利用工作間隙，采用背誦、班前班后會(huì)專項(xiàng)學(xué)習(xí)、OPL培訓(xùn)等多種方式掌握本車間、本崗位及所操作設(shè)備的“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”要點(diǎn)。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)將重點(diǎn)崗位及設(shè)備的“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)制定成標(biāo)識(shí)牌并在現(xiàn)場(chǎng)張貼，實(shí)現(xiàn)目視化管理。

4、驗(yàn)證抽查階段（3月26日-3月30日）

安全環(huán)保部去車間現(xiàn)場(chǎng)抽查基層員工對(duì)本車間、本崗位及所操作設(shè)備的“三個(gè)一、十不準(zhǔn)”內(nèi)容的掌握情況。并公示抽查結(jié)果，未通過的人員進(jìn)行補(bǔ)試。

（四）持續(xù)推進(jìn)THM專項(xiàng)工作

2018年將以危險(xiǎn)源辨識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，以全員開展為工作方式，完善危險(xiǎn)源控制措施，促進(jìn)危險(xiǎn)源得到有效管理。落實(shí) THM 工具在基層班組的應(yīng)用，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。加大危險(xiǎn)源管控力度，提高危險(xiǎn)源管控效果，增強(qiáng)危險(xiǎn)源管理主體責(zé)任及操作人員安全意識(shí)。計(jì)劃措施： 1、3-4月份學(xué)習(xí)全員危險(xiǎn)源管理手冊(cè)，根據(jù)崗位設(shè)備實(shí)際情況和危險(xiǎn)源實(shí)際要點(diǎn)，對(duì)各車間編寫的手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行修訂、定稿，確保危險(xiǎn)源管理落到實(shí)處，危險(xiǎn)源安全檢查全面到位、簡(jiǎn)單易懂。2、5月份開始，根據(jù)修改好的全員危險(xiǎn)源管理手冊(cè)，繼續(xù)推進(jìn)THM工作，組織各車間完成辨識(shí)要點(diǎn)總結(jié)及目視化作業(yè)指導(dǎo)書。以車間主管為本車間THM推進(jìn)工作的組長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)車間人員的主觀能動(dòng)性，發(fā)動(dòng)頭腦風(fēng)暴，保證本車間每月開展4-5次危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，留好相關(guān)記錄，做好危險(xiǎn)源的精細(xì)化管理。3、5月開始每?jī)蓚€(gè)月對(duì)各車間推進(jìn)工作的開展情況進(jìn)行評(píng)比，分出優(yōu)中差，并采取流動(dòng)紅旗的形式，對(duì)能連續(xù)保留紅旗2次的車間 /班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)的形式促進(jìn)車間主動(dòng)推進(jìn)THM工作；

4、不定期在車間開展THM的問答測(cè)試，給予表現(xiàn)好的，能熟知本崗位THM知識(shí)的個(gè)人實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“一問三不知”的人員建議適當(dāng)結(jié)合績(jī)效進(jìn)行考核。

（五）持續(xù)開展5S專項(xiàng)檢查，促進(jìn)員工自覺養(yǎng)成良好習(xí)慣

1、工作目標(biāo)：

（1）車間人均提案數(shù)4個(gè)，月度提案參與率30%以上；（2）人均OPL編寫份數(shù)不少于1件/年；

（3）通過開展5S知識(shí)競(jìng)賽、5S評(píng)比等活動(dòng)提高現(xiàn)場(chǎng)5S管理水平。

2、工作安排：

（1）改善提案數(shù)量及質(zhì)量的提升

措施：每月收集統(tǒng)計(jì)各車間改善提案，與各部門月度安全績(jī)效掛鉤； 每月月度總結(jié)會(huì)上分享學(xué)習(xí)優(yōu)秀改善案例，同時(shí)局域網(wǎng)共享其他工廠優(yōu)秀改善提案，促進(jìn)車間借鑒和引用；

月度提案評(píng)審時(shí)，對(duì)于重復(fù)的、低質(zhì)提案不予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)優(yōu)質(zhì)提案重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)；

2018年年底匯編《中糧祥瑞2018年優(yōu)秀改善提案匯編》，下發(fā)各部門學(xué)習(xí)推廣。

（2）開展5S培訓(xùn)：宣傳培訓(xùn)如何進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)，如何實(shí)施看板管理，如何實(shí)施目視化，如何將前3S 的工作形成標(biāo)準(zhǔn)，予以固化。

（3）5S日常巡查及檢查：每月至少開展1次全面的5S檢查，并將檢查照片和結(jié)果公示，要求整改。同時(shí)每周至少前往車間現(xiàn)場(chǎng)開 展3次日常巡查，并將日常巡查發(fā)現(xiàn)的5S不符合項(xiàng)及時(shí)反饋給車間，督查整改。

（4）5S知識(shí)競(jìng)賽：2018年6月，結(jié)合安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)開展一次5S知識(shí)競(jìng)賽。

（六）切實(shí)提高員工應(yīng)急處置能力

以THM小組活動(dòng)的辨識(shí)為應(yīng)急處置危險(xiǎn)分析的出發(fā)點(diǎn)，以一線員工熟知本崗位應(yīng)急處置的應(yīng)知應(yīng)會(huì)為落腳點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)張貼應(yīng)急處置卡和隨身攜帶應(yīng)急處置小冊(cè)子的方式，在全公司范圍內(nèi)落實(shí)推進(jìn)《崗位應(yīng)急處置卡》。

5月底前，組織指導(dǎo)各車間完成崗位應(yīng)急處置卡定稿工作，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)崗位作業(yè)規(guī)程的關(guān)鍵步驟、設(shè)備重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的全覆蓋；

6月底前，安全環(huán)保部聯(lián)系廣告公司制作應(yīng)急處置卡的卡片和隨身冊(cè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理。

開展應(yīng)急處置卡考核活動(dòng)：安全環(huán)保部采取現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查提問或考試的方式。通過考核，促進(jìn)每位員工熟知本崗位應(yīng)急處置步驟，提升員工應(yīng)急能力。

第四篇：安全環(huán)保部工作計(jì)劃

江蘇綠辰華頓新能源有限公司

2014年安全環(huán)保部安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施工作計(jì)劃

1、負(fù)責(zé)因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參加其他報(bào)公司事故的調(diào)查處理。

2、執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時(shí)”的原則，組織技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投用時(shí)的“三同時(shí)”審查。

3、組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。

4、組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)改進(jìn)技術(shù)上存在的問題。

5、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。

6、參與公司對(duì)重大不合格品(項(xiàng))、事故、事件的評(píng)審工作，對(duì)體系運(yùn)行不符合項(xiàng)進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施并進(jìn)行有效性跟蹤驗(yàn)證。

7、組織編制和修訂工藝技術(shù)規(guī)程，工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)的要求，對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，參加基層上報(bào)事故的調(diào)查處理。

9、組織技措項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工和投產(chǎn)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施“三同時(shí)” 審查。

10、組織對(duì)生產(chǎn)操作工人的技術(shù)培訓(xùn)及考核。

11、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)安全檢查，及時(shí)改進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)上存在的問題。

12.負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備、電氣、動(dòng)力、儀表安全的管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度的要求。禁止防爆等級(jí)不合格的電氣設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)裝置。

13.負(fù)責(zé)組織起重機(jī)械、施工機(jī)具及安全附件、防塵毒和防靜電裝置、機(jī)械、電氣裝置、安技裝備等的定期安全檢查、校驗(yàn)工作。及時(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有重大隱患應(yīng)停用。

14.在制訂或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，對(duì)安全措施完成情況負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督。

15.組織設(shè)備安全大檢查，對(duì)檢查出的有關(guān)問題，應(yīng)有計(jì)劃地及時(shí)整改，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。

江蘇綠辰華頓新能源有限公司

安全環(huán)保部

2014年1月16日

第五篇：安全環(huán)保部安全生產(chǎn)承諾書范文

安全環(huán)保部安全生產(chǎn)承諾書

尊敬的李治國總經(jīng)理助理：

我作為億利能源股份有限公司達(dá)拉特分公司安全環(huán)保部的責(zé)任人對(duì)公司安全環(huán)保工作負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，根據(jù)《危化行業(yè)安全生產(chǎn)承諾制度》的要求及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，為做好安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制事故發(fā)生，現(xiàn)鄭重承諾如下：

1、本人是億利能源達(dá)拉特分公司安全環(huán)保部的直接責(zé)任人。

2、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的準(zhǔn)則，貫徹安全生產(chǎn)方針，協(xié)助總經(jīng)理助理的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，實(shí)現(xiàn)我公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、按安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求和企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求，在李總的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行適宜的和滿足要求的安全管理資源配置。

4、堅(jiān)持預(yù)防為主，定期組織開展危害辯識(shí)、事故隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，控制和保障員工工作環(huán)境的安全管理工作。

5、直接負(fù)責(zé)加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育工作，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)和安全技能。

6、最大限度的不發(fā)生事故、不損害員工健康，達(dá)到集團(tuán)公司的《三個(gè)零（零事故、零污染、零傷害）》目標(biāo)。加強(qiáng)安全管理，定期組織開展職業(yè)健康檢查，并按時(shí)足額為員工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)。

7、公司的新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，定期、及時(shí)的給李總匯報(bào)全公司的安全生產(chǎn)工作情況、安全生產(chǎn)工作中存在的問題并提出整改完善的合理化建議和措施。

8、貫徹落實(shí)公司制定的為安全生產(chǎn)及實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化，提供必需的資源配置。按《安全生產(chǎn)法》規(guī)定提取安全費(fèi)用，加大安全投入，保障本質(zhì)安全化程度的不斷提高，以達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)的目的。

9、定期進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。

10、給員工如實(shí)告知工作環(huán)境中存在的職業(yè)危害因素及防范措施。

11、如發(fā)生安全事故，要按制度及時(shí)上報(bào)并啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行搶險(xiǎn)救援工作，協(xié)助李總按“四不放過”原則處理事故。

承諾期內(nèi)，若違反有關(guān)規(guī)定或不落實(shí)上述承諾內(nèi)容，愿意接受法律法規(guī)的處罰；導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，按下列條款規(guī)定接受處罰：

（1）一般事故接受月工資收入的30%罰款。

（2）較大事故接受月工資收入的50%罰款。

（3）重大事故接受全年收入的30%罰款。

（4）特別重大事故接受全年收入的50%罰款。

承諾期限：

2013年 5月 1日 ——2014年12月31日

承諾人：

二零一三年

月

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