第一篇：工程部優秀團隊申報材料

篇一：工程部先進集體事跡材料

工程部先進事跡

—中鐵隧道集團三處有限公司滬昆二分部

2010年至今，全國正在掀起一番高鐵建設的大干熱潮。身處湖南境內連綿起伏的雪峰山山脈中，有一支野戰軍正在如火如荼地組織開展著“大干一百二十天”的勞動競賽，他們就是中鐵隧道集團三處有限公司滬昆二分部。

工程部是滬昆二分部核心部門之一，回顧走過的這兩年，工程部全體員工在集團公司及三處各級領導英明正確領導下，從集團公司大局出發，全體員工認真履行工作職責，充分發揮團結拼搏、求真務實的團隊精神，努力學習高鐵建設中的新標準、新技術、新規范，為建設高標準的鐵路而不斷努力奮斗著。

滬昆二分部承擔滬昆項目施工里程長5473.5米。主要工程有雪峰山3號隧道出口段，雪峰山4號隧道，梨子坪隧道進口段、立水灣中橋、長沖口大橋、二都河特大橋、溆浦南站、130米區間路基、框架涵洞1座。開工伊始，為響應集團及公司“建設精品客專，創樹企業品牌”的號召，建設標準化工地，工程部擔任著主要的臨建任務，受人員緊缺、便道不足、材料緊缺、工期緊等不利因素影響，我分部必須得加快臨建的腳步，測量人員不畏艱險、翻山越嶺、兢兢業業地測量放線；實驗員嚴格把控現場原材料質量、混凝土配合比調配及澆筑工藝，現場技術員規劃場地、對施工人員進行交底，跟進現場旁站，每個人可謂一身兼多職，在領導的關懷及大家齊心協力的努力，臨建工程圓滿完成，這不僅得到了上級領導的贊賞，還鍛煉了我們不怕吃苦的精神。

臨建工程的圓滿完成為隧道及橋梁的正常施工拉開了帷幕，滬昆二分部所有員工積極地投入到自己的工作崗位中，為標準化建設而不斷努力著。高鐵的建設，全新的技術管理理念和更高的質量標準，要求每一位技術人員要從頭開始，認真學習和掌握新技術和新標準。工程部成立標準建設推進小組，結合集團公司的標準化管理體系和分部實際，編制了《技術管理制度》、隧道及橋梁方面的作業指導書、施工技術交底及施工工藝卡片等，各工區都能參照執行，統一標準化管理。工程技術人員在不斷學習新技術、新工藝的同時，根據集團公司和三處的領導指示，工程部還成立了qc技術攻關活動小組，活動的開展大大地提高了我們的工程質量，降低了材料的消耗，充分調動了全體技術人員參與企業質量管理的積極性和創造性，不斷地提高了企業的質量管理水平和產生良好的社會經濟效益。

工程一天天的進行著，我們的技術人員也在自己的工作崗位上不斷地努力著。在高鐵建設中，無論是生活上還是技術上我們都遇到了很多困難，面對困難我們全體人員都無所畏懼，在大家團結一致、堅持不懈地努力下，所有的問題都會迎刃而解。對我印象最深的是2010年末，在大家毫無防備的情況下，一場四十年一遇的大暴雪突襲了我們的陣營，道路堵塞、料倉頂棚坍塌、住房屋頂變形等問題降臨在我們的面前，致使我們的工程停滯，面對這些困難，我們的各級領導身先士卒，帶領著全體員工掃積雪、修料倉，到處呈現了一番與困難大戰的場景，功夫不負有心人，在領導的英明指導下及全體員工的團結努力下，我們的工程道路通暢了、料倉修復完成了、住房屋頂的積雪清除了，我們的生活得到保障，工程步入了正軌，每個員工臉上都洋溢著成功的喜悅，在之后的施工中，這些成績不斷激勵著我們全體人員在自己的工作崗位上拼搏著。在工程施工中，3座隧道中除雪峰山4號隧道以外，其他兩座隧道均為高風險隧道，塌方、突泥涌水、大變形和巖爆等風險等級極高，技術人員冒著生命危險堅守崗位，嚴格把控施工中的每一個環節，以保工程的質量；橋梁工程中樁基多處于巖溶地區、二都河特大橋墩身均是高大橋墩，技術人員不怕天寒地凍、日曬雨淋堅守崗位，梁部澆筑時，技術人員爬上將近四十米的高空，現場旁站，以保證工程質量。無論是白天還是黑夜，只要工地有需要，他們第一時間出現在最需要的地方，他們攻堅克難，合理安排時間，精心組織施工，在克服諸多不利因素條件下，確保工程質量的基礎上狠抓進度，確保項目建設順利推進；他們不厭其煩地現場指導施工，有時遇到問題大家互相探討、互相學習，積極總結經驗，不斷地提升自我技能，快速成長為企業的棟梁。

付出總會有回報，在我們工程部及分部所有人員的努力奮斗下，業主對我標段隧道觀摩學習，授予各項質量控制的好評；隨后業主又對我分部梨子坪隧道進口“四電”接口創樣板工程給予好評；經過我們不斷的努力，我們集團公司下屬處領導還來我標段觀摩學習。截止2012年12月1日由我分部部承建工程已完成產值3.89億，占總造價的56%，其中隧道工程完成3588.5米，剩余288米；二都河特大橋墩身及樁基已基本完成，目前正在加緊道岔梁及連續梁施工；長沖口大橋受部分樁基及墩身圖紙尚未下發外，其他墩身及樁基已全部完成，簡支梁已完成兩孔，剩余梁部正在熱火朝天地進行著；路基土石方完成81萬方，剩余29萬方。這些成績得益于集團公司和三處各級領導的高瞻遠矚，我們會繼往開來、不辱使命、努力工作，為集團公司奉獻自己的一份力量。

我們堅信在集團公司及三處各級領導的正確領導下，工程部全體員工會繼續發揚求真務實，團結一致，努力拼命，開拓進取的精神，爭取以后的工作做的更好！

中鐵隧道集團三處有限公司

滬昆客專長昆湖南段第二項目分部工程部

2012年12月3日篇二：工程部先進集體推薦表

篇三：優秀團隊申報材料

高效支撐、打造優秀團隊

---------企業信息化部優秀團隊申報材料

2012年，企業信息化部在分公司的正確領導下，上下一心，同心協力，積極發揮團隊優勢，在系統維護及高效支撐領域進行了多方面的探索與努力，為縣支局、各部門提供了優質的服務，在為公司爭取經濟效益的同時，我部門秉承“建設一流團隊，提供一流支撐”的理念，積極開展各項工作，不斷取得優異成績，爭做全區優秀團隊。

一、團隊概況

企業信息化部由4名女員工組成，工作中相互學習，互相幫助，生活上相互關愛、互相照顧；困難面前人人向前，勇于分擔，成功面前，共享成果，共享快樂，使部門形成了一個溫暖、向上、團結的小集體。團隊每個成員秉承精誠合作、超前響應、高效支撐、充滿活力的工作原則，認真完成計費帳務審核、客戶資料管理、本地網個性化取數支撐、前端業務支撐、計費設備維護等部門主要工作。

二、團隊主要業績

（一）計費帳務審核

采取合理分工，制定詳細的員工日常作業計劃，實施精確化管理；加強工作執行過程管控和工作質量監督的措施。2012全年共計進行55次、平均每次2499余項的資費驗證，確保昌都分公司計費帳務的準確性，未發生一起因計費帳務審核不到位引起的計費差錯，獲得了計費組巡全區第一的優異成績。

（二）客戶資料管理擬定并出臺2012年度分公司客戶資料質量考核辦法，專人負責此項工作，做到每周、月末、月初高頻度的資料審核與處理督促；按月通報用戶資料數據質量；發現前臺受理支撐中存在的共性問題，按月組織典型案列分析培訓會。2012年，昌都分公司在全區每月的客戶資料質量綜合評定中始終保持在前三名；針對分公司各項營銷方案，手工增加營業受理差錯審核6類、全年手工審核達到26次，有效避免因受理差錯導致的企業風險。

（三）本地網個性化取數支撐

2012年，為支撐分公司的經營分析及精確化營銷，企業信息化部準確、及時完成高達956余次的取數支撐工作，其中定周期取數395余次；臨時性取數561次。折算平均每個工作日進行個性化支撐取數近4份，達到了快速響應、有效支撐的工作目標。

（四）本地網業務支撐

分公司企業信息化部以前端為工作導向，深入客戶服務工作意識，做好企業信息化部連接后端網絡、設備和前端業務、產品的橋梁作用。實施“支撐一對一”的工作方式。以部門每一位員工為單位，分配對應支撐幾個經營單位，實施支撐一對一工作。2012年，共計支撐前端問題4500余次。在確保2012年支撐工作準確、快速、到位的同時，達到部門員工支撐能力的全面提升，并得到了前端同事以及領導的一致好評。

（五）設備維護工作

企業信息化部根據網絡運行維護部的機房設備維護管理方式，實施了部門設備室的系統平臺及網絡管理，并按日巡檢，確保了2012年未發生重大設備故障事故。

（六）系統業務測試及驗證情況

2012年，分公司企業信息化部進行系統業務及功能的測試和驗證共計25項，其中配合區公司完成了crm2.0、服務開通系統2.5系統升級，做好了各項升級的準備及測試驗證工作，得到了相關部門的好評。

相信我們團隊做出的努力和業績眾所周知，也相信我們團隊每一位成員的付出和貢獻有目共睹。在平凡的崗位上做出了不平凡的事情，團隊中的每一位成員都為團隊取得的好成績而感到驕傲和自豪。為了進一步激發團隊每一個成員的熱情，也為了激勵團隊取得更好的成績，特申報公司“優秀團隊”光榮稱號，希望得到公司領導和各位同事的認可，你們的認可將是對我們團隊最大的肯定，是我們勇敢向前、團結向上、不斷進步的力量的源泉。

第二篇：酒店工程部優秀團隊自薦書

在忙碌中我們送走了2012年，迎來了充滿希望的2013年。過去的一年，工程部作為一個不斷創新的團體，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工作量增大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

? 狠抓質量監督，嚴格工程驗收。

在酒店裝修期間，我們對整體布局進行了統籌規劃和需求分析，嚴把質量關，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監督，核對進場材料的品牌、質量、數量是否和乙方工程預算書相符合。對隱蔽工程中的空調和消防管道，按規范進行24小時加壓試驗，對強電線路進行耐壓絕緣測試。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規范行為立即責令整改。組織酒店相關部門進行驗收外，裝修工程的質量達到了消防規范的要求。

小結：通過對裝修工程進行認真的質量監督、規范的工程監理、嚴格的竣工驗收，使工程質量達到了設計要求。

? 開展預防維修，提高設備功效。

（1）對中央空調1#、2#樓號主機進行維修保養，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。

（2）對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的房間，進行一級維修保養。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高制冷效果。

（3）解決空調工程遺留問題。在空調冷熱轉換過程中部分房間出現不制熱的情況，尤其中華廳較為嚴重，由于施工方遲遲不予以維修，我們采購了材料，安排人員加班加點對中華廳房頂空調出風管道重新進行了鋪設，對空調出風口進行了調整。

小結：通過對備進行預防性維修保養和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。

? 加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。

（1）工程部充分發揮配電工的積極性，科學用電，合理運行，酒店是雙回路10KV供電供電。兩臺10KVA變壓器，合理調配兩路供電的運行，對配電設備無功負荷進行補償以提高功率因數，控制在90%以上，能提高供電質量，確保電壓穩定，達到節約用電。

（2）利用自然光，在不降低照明前提下盡可能減少照明用電，關閉部分燈光，使用節能燈、熒光燈、感應燈，采用多組控制，杜絕長照明燈，做到人走燈滅，降低能耗，減少經營成本。

小節:通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。

“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，我們相信，在上級的領導和支持下，在全體員工的共同努力下，我們的團隊會日瑧完美。我們有信心、更有責任把我們的團隊打造成一支過硬的團隊，我相信我們的明天會更美好、我們的明天會更輝煌。我們在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處于高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創利潤部門，為酒店創造更高的經濟效益，是我們為之努力奮斗的目標！

總之，在過去的一年中，我們既能看到付出汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得2012的先進團隊稱號，做到不以物喜不以己悲，在新的一年里我們將繼續保持優良的工作作風，同時改進過去工作中的不足。在以后的工作里，工作任務肯定將會更加艱巨而繁重，我們工程部一定全力以赴、敢為人先、勇爭一流，群策群力、再創佳績，為酒店美好的明天，以最大的付出爭取最好的成果！

自薦團隊：工程部

2013年1月

第三篇：申報“優秀團隊獎”材料

數字影像部申報“優秀團隊獎”材料

數字影像部成立于2013年年初，現隸屬研發中心。目前共有員工15人，其中正式員工10人，試用員工1人，學員4人。作業領域橫跨DEM、DOM、掛圖、數字城市（三維建模）、視頻等產品種類。

又到了“年終盤點”時刻，回顧即將過去的這一年，我部雖然是新成立的部門，但是團結奮進，收獲頗豐。

影像處理是我部的傳統優勢，因為這里有多名數字影像處理能手。2月、3月接手并完成了石嘴山DOM，之后相繼做了寧夏土地整理、寧陜、富源、烏當、德令哈、五臺黃花梁等處DOM。

依托影像處理的積累，我部向相關產品拓展，成效顯著。掛圖成果多個，西夏陵掛圖，呂梁市北川河流域掛圖，準能系列掛圖，神東煤礦系列掛圖等。

6月下旬，寧東基地圖冊項目下達研發中心，以我部為主，聯合兄弟部門，成立了項目組。圖冊大量內容屬于規劃要素，經常變動，用戶也隨時提出新的構想，項目組堅持公司“以用戶為導向”的市場觀，及時與用戶溝通作業方案，跟進反映最新資料；對用戶耐心釋疑、真誠立信，對圖冊反復修改、精心完善。作業員開動腦筋，集思廣益，有過激烈的爭論，也有熱情的互助。項目每階段都召開內審會，既把控全局，又嚴抓細節。每出一版圖冊，“效果相對前一版次有質的飛躍”（用戶語）。9月下旬，圖冊得到用戶認可，基本完稿。

如果說數字影像部立志做演奏交響樂的多面手，那么數字城市（三維建模）產品就是我部著力打造的主打歌。從5月起，我部按照公司戰略，重點研發三維建模產品，迄今已實施德令哈、長春、玉樹等項目。5月初，我部承接德令哈三維建模項目。從5月到8月，我部與合作方一道，共同完成了德令哈市約25平方千米的建模任務。

德令哈產品得到了用戶的認可，繼而實施玉樹項目。玉樹市位于青藏高原腹地，作業面積約為25平方千米。三維建模，自然要先行外業拍照。我部外業人員西上高原，深入藏區，克服身處內地難以想象的各種困難——天氣寒涼晴日少、缺氧乏力流鼻血、人地兩生溝通難等等，用時1個月多，中秋、國慶異鄉度過，上坡進社，全城拍遍，把玉樹的光影一批批傳回本部；內業人員留守北京，也不是“享受生活”，而是身在福中更惜福，火力全開為工作。實施自檢、一檢、二檢層層把關，及時建立玉樹項目材質庫實現資源共享，部門組織培訓，員工互相借鑒……玉樹項目的一大特色就是藏式建筑數量多、樣式多，諸如房檐、窗檐的花邊彩繪、方塊陣列等等。怎樣逼真、精美地表現出來，又少耗用工時，是部門經理、實施經理以及每名作業員關注的一個重點。種種措施配套，推進項目進展，瞄準交出“有特色、高水平”的三維產品，做成“一個樣板工程”（研發中心領導語）。

截至1月中旬，玉樹項目已完成大半。打開電腦看成果，房屋、小品錯落有致，藏式細部華美別致，“裝點此關山，今朝更好看”；產品如人品，青藏高原上的一則流行語，恰是影像部人的寫照——“困難大決心更大，海拔高追求更高”。

我部發揮業務門類多樣的優勢，現已能為用戶提供成套產品，例如在新疆絲綢之路申遺點項目就打了個漂亮仗。新疆有幾座古城、石窟等古跡參加“絲綢之路”申報世界文化遺產計劃，我部為新疆古跡制作申遺材料，包括DOM、DEM、鳥瞰圖、電子沙盤、視頻等。單兵作業各擅勝場，部門統籌整體推進，產品全景式、多角度、亮點足地展示了申遺點的地理環境、文化神韻，富于沖擊力、表現力，受到了用戶的好評，充分展示了部門的綜合實力。

回顧過去不是為沾沾自喜，而是要總結經驗，面向未來。我們能夠取得一些成績，原因何在？

因為我們是一個富于凝聚力、戰斗力的團隊。我們不忘“創造精致產品、提供增值服務”的責任，我們是直面謀生壓力、卻又洋溢青春活力的80后、90后，我們從來不缺拼命三郎，但也講究以智取勝、效率為王。我部無論是修改影像、編制圖冊，還是三維建模，都按照“做成優質項目，帶出高效團隊”的戰略規劃，不斷向骨干、向學員壓擔子，把骨干培養成項目經理，把學員培養成業務能手。就這樣一個個項目下來，員工長才干、有績效，部門出成果、擴編制，為公司育人才、增產值。

業務競爭，說到底是人的競爭。我部著眼于提高員工綜合素質，不僅提升員工業務能力，而且盡量豐富員工生活，因此積極參加公司組織的各項活動。看吧——走近辦公桌，處處體現著“我與綠植共成長”；回顧運動會，不難發現影像部人的拼搏身影；留心公告板，轉天又見影像部的投稿發表。

因為我們與同仁精誠協作、配合流暢。我部2013年5月由數字測繪中心劃歸研發中心，之后數字測繪中心多次委托項目，我部認真實施、按期完成。寧東圖冊項目組，我部聯合企劃部、培訓中心，齊心協力，合作愉快，從而高效地取得了成果；三維建模項目，我部按照研發中心總體部署，實施作業，引智培訓。“兄弟齊心，其利斷金”，我們的行動為這句古語做了樸實的注腳。

蛇年歲尾，成績令人鼓舞，但是我們絕不“虎頭蛇尾”，而要再接再厲；馬到成功，來年令人期待，所以我們矢志開足馬力，爭取一個開門紅！

數字影像部

第四篇：優秀團隊申報資料

優秀團隊申報

-------采購部

在過去的2011年里，采購部在公司領導的正確指引下，積極發揮團隊作用，在面輔料研發，原材料采購，供應商管理上進行了多方面的努力，為公司爭取經濟利益的同時，我們秉承‘建設高效，陽光團隊的理念，在部門經理的領導下，積極開展各項工作，取得了不少好成績。以此，采購部申請金羽杰“優秀團隊”光榮稱號,特將團隊概況和團隊業績闡述如下：

一． 團隊概況

采購部隸屬于總經辦，團隊人數16人。采購部的四大使命是：面輔料研發，樣衣物料采購，訂貨會樣衣物料采購，大貨物料采購。為了有效完成這四大使命，采購部全年的工作按不同階段分成了十二規劃，在部門負責人的領導下，團隊成員目標一致，工作主動積極，富有思想，心態陽光，充滿活力。

二． 團隊主要業績

1.工作流程的規范

2011年，公司領導對制度規范，流程規范，管理升級等方面下大力度，采購部緊跟公司的腳步，在部門負責人的帶動下，嚴格執行工作流程，特別是在研發與采購對接的流程上有了很大的提升。采購部在工作中遇見問題會及時反饋并解決，同時與握手部門齊心合作，積極主動把工作落實。在流程運行過程中，也

遇見過阻力和疑問，采購部抱著陽光的心態，先有后好，在工作中優化流程，提高了工作效率。

2.工作表格升級

高效的工作離不開高效的信息流通，表格是部門內部間，部門與部門之間溝通的橋梁。研發，采購，生產三個環節，環環相扣，采購部起著承上啟下的作用，信息的溝通和更新顯得尤為重要。采購部要求每位專員都要有熟練的制表能力，計劃組和數據分析組的專員制表能力更是準確和嫻熟，也是采購部的信息輸出口。采購部的工作總共可歸納為5個總表，分別對應采購部四大使命，外加1個資金計劃的總表。工作表格的疏通使采購部的工作更加透明化，更加高效。

3.團隊建設和團隊升級

團隊的力量是無窮的，我們強調團結，信任，互助，競爭意識，一個都不能少的團隊精神。在工作中，我們團結，互助，比如在制作庫存樣卡時，面料組專員忙不過來時，其他專員主動幫忙，很快就把工作完成；在年會節目的編排和訓練上，我們一個也不能少，大家都富有激情，目標一致，有極強的集體榮譽感；當有員工離崗離職時，我們可以馬上有第二梯隊頂上，絕不讓工作有拖延滯后情況；在工作業績考核中，各專員富有強烈的競爭意識，總是迎頭趕上，爭拿第一。

4.供應商升級

隨著我們公司的做大做強，我們的供應商隊伍也在不斷的成長和升級。2011年，我們在供應商規劃，管理，考核上下力度，建立了供應商檔案，并加強了驗廠環節，同時擬定了供應商考核標準，驗廠標準等管理辦法，把供應商分為4個等級，完善了供應商管理體系。

5.庫存的應用和控制

2011年之前，公司的賬面庫存有1000多萬，今年采購部努力利用老庫存，采用逐步消化，分階段處理的方式，使庫存價值最大化，截止年底，總共消化庫存近600萬。2011年，采購部嚴格控制庫存，杜絕超采誤采現象，最后把庫存控制在了30萬之內，庫存率不到0.1%

6.團隊培訓，采購專員素質提升

為了讓各采購專員更好的履行自己的工作職責，提升專業度，提高工作效率，維持工作成果，部門負責人組織了各種團隊培訓。對于專業知識相對薄弱的專員，將安排其去工廠實地學習，回來后分享其學習成果；對于對ERP物料系統不熟悉的專員，將安排相關培訓會議，讓老員工或者熟悉系統的專員進行講解，在工作中互相幫助，共同進步；對于剛加入采購部團隊的新伙伴，我們將進行流程講解和培訓，讓新員工很快融入到工作中。總之，相信我們做出的努力和成績是眾所周知的，也相信我們的付出和貢獻是有目共睹的，團隊中的每一位成員都為在這個

團隊而驕傲，因為這個團隊在平凡的崗位上做出了不平凡的事情。今天申報公司“優秀團隊”光榮稱號，希望得到公司領導和各位同事的一致肯定，相信你們的肯定是對我們團隊最大的鼓勵，謝謝！

申報人：采購部

2012-01-07

第五篇：工程部管理制度(申報稿)

目 錄

第一章 總則............................................2 第二章 工程發包........................................2 第三章 施工準備........................................2 第四章 質量管理........................................4 第五章 計劃管理........................................6 第六章 直接發包的單項工程管理..........................6 第七章 安全生產、文明施工管理.........................7

第八章 工程竣工驗收及保修管理..........................9 第九章 現場協調........................................10

第一章

總則

第一條 為加強地產集團(以下簡稱集團)房地產開發項目的工程管理，促進工程管理的標準化、規范化，確保項目質量、成本進度的控制，制定本制度。

第二條 本制度適用于集團所有房地產開發等項目的工程管理工作。

第二章

工程發包

第三條 工程造價在500萬元以上的工程，必須通過招標由集團確定施工單位。

第四條 單項工程的施工發包，必須按照集團《工程招標管理辦法》執行。第五條 單位（單項）工程必須簽訂合同后方可安排進場施工。

第三章

施工準備

第六條 施工場地必須符合“三通一平”的開工條件。第七條 按規定辦理《施工許可證》。

第八條 單位（單項）工程開工前，施工單位必須提交《單位（單項）工程開工報告》，并經所屬公司（以下簡稱公司）工程部審核、主管領導批準后方可開工。

第九條 施工圖紙須經公司工程部加蓋《圖紙專用章》后方可發放。第十條 單位（單項）工程開工前，施工圖紙必須通過公司、監理、施工、設計、勘察單位會審后方可進行施工，《圖紙會審紀錄》作為工程施工、驗收及結算依據。

一、單位（單項）工程的圖紙會審，可根據出圖情況分專業、分階段進行會審。

二、施工圖紙全部完成后，必須組織綜合會審。

三、圖紙會審由公司總工程師主持，設計單位應對圖紙進行技術交底。

四、《圖紙會審紀錄》由施工單位整理，經公司相關部門、設計單位、監理單位、施工單位會簽，由公司總工程師簽認后有效。

五、人防部分的圖紙會審單獨進行。第十一條 單位（單項）工程開工前，施工單位必須編制《施工組織設計》或《施工方案》（以下統稱《施工方案》）并經公司總工程師確認后方可施工；涉及費用的《施工方案》須由成本管理部門核算費用明細，經總經理確認其經濟合理后，總工程師方可批準該《施工方案》。大型方案需提請集團共同審核。

第十二條 單位工程的《施工方案》，可分為±0.00以下及±0.00以上編制。

一、單項工程及單位工程的主要分部、重要分項（如防水、幕墻、樁基、結構、塔吊、腳手架、轉換層、深基坑支護、“四新”工程等）應單獨編制《施工方案》。

二、工程部須督促監理公司監督施工單位按照批準后的《施工方案》進行施工，任何人不得隨意修改。如確需調整，必須提出《施工方案變更申請》按本制度第十條之規定審批

第十三條 單位（單項）工程開工前，必須建立平面及高程控制體系。

一、必須取得當地政府認定的測繪部門提供的場地坐標及高程控制點，或 施工單位依據已有控制點放線，公司工程部報請當地政府認定的測繪部門驗線合格。

二、公司工程部必須在現場向施工單位移交平面及高程控制標樁，同時辦理移交記錄。

第十四條

單位（單項）工程開工前，監理單位應編制《單位（單項）工程監理規劃》、《單位（單項）工程監理細則》，并經公司總工程師確認后方可實施。

第十五條 “四新”工程或特殊工程，公司工程部必須組織設計單位對工程進行單獨技術交底。

第十六條 檢查現場各參建單位，包括總包單位、分包單位、監理單位等，人員班子是否配備齊全，各崗位人員是否持有相應上崗證。

總包單位、分包單位及監理單位各崗位人員的任職資格，需報建設單位審核后，方可任職。

第十七條 審查各參建單位的各項規章制度是否健全，包括但不限于質量管理、計劃管理、安全文明施工管理等是否對本項目有針對性。

第十八條 建立健全工地會議制度、檢查制度，包括定期和不定期會議、檢 3 查。對監理單位的周例會，要求總包單位提供周報表，對下周進度計劃、上周進度計劃執行情況、存在問題等進行匯報，并形成匯報材料，報公司工程部存檔。

第四章

質量管理

第十九條 按現行政策、法規要求辦理項目《施工許可證》、申請質量受監。第二十條 施工承包合同條款符合《建筑法》、《招投標管理法》等相關法規、政策的要求，不違規指定分包、采購，工期合理。

第二十一條 嚴禁對設計單位提出非法修改圖紙的過分要求，所有現場設計圖紙變更，必須經設計單位同意。

第二十二條 督促施工單位建立健全各項質量管理措施、保證措施。第二十三條 督促施工單位完善技術管理體系和管理措施。

第二十四條 工程使用的主要原材料、半成品材料、設備（以下統稱“原材料”）進場時必須由施工單位填寫《材料/設備報驗單》，經監理單位、公司工程部驗證及取樣（根據當地政府規定必須復試的項目）送檢合格后方可使用。

一、施工單位必須提交原材料的《出廠合格證》及《檢驗證明書》，填報《材 料報驗單》等資料，報監理及公司工程部核驗。

二、根據進場材料所報批量、數量及使用部位，由監理單位材料見證人按規定取樣送公司工程部指定的檢測機構進行檢測。

三、檢測不合格的原材料，必須在限期內退出現場。

第二十五條 主要分項工程（含主體分項工程、裝飾、樓地面、屋面、門窗、保溫、安裝、景觀、道路工程等）開工前，應先做施工樣板，并填寫《施工樣板驗收記錄》，經驗收合格后，分項工程方可全面開工，經認可的樣板工程作為質量驗收時的參考標準。

第二十六條 分項工程施工完成，施工單位自檢合格，必須填報《工程質量報驗單》。

一、監理單位組織驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。

二、分項工程經驗收不合格，由監理單位發出《整改通知單》，施工單位必須在限期內整改完成。

第二十七條 隱蔽工程的驗收，施工單位須先做好“三檢”工作，經自檢 合格后，填報《隱蔽工程驗收記錄》，報監理單位驗收。公司工程部對隱蔽工程的驗收進行不定期、不定部位抽檢，抽檢數量不少于全部隱蔽工程量的30%。

廚房、衛生間防水工程隱蔽前的驗收，公司工程部全程參與，并單獨填寫試水記錄。

第二十八條 分部工程完成后，由公司工程部組織施工、監理、設計單位進行驗收，未經驗收或驗收不合格的分部、分項工程不得記取當月完工工程量，不得支付進度款。包括但不限于下列分項工程必須專門制定驗收程序及標準，驗收率及驗收合格率須達到100%：結構軸線、結構標高、門窗洞口、結構期間預埋管、防水工程、木地板地面基層、門窗工程、管道打壓試驗。

第二十九條 公司工程部必須制訂《單位（單項）工程成品保護規定》，并組織實施。

第三十條 工程施工過程中，出現質量事故，應按如下程序進行處理：

一、質量缺陷：監理下達《整改通知單》，施工單位在限期內完成后報監理單位、公司工程部驗收。二、一般質量事故：施工單位應在4個小時內提交事故報告，由公司總工程師、總監理工程師鑒定處理。

三、重大質量事故：施工單位應在1個小時內將事故概況報告公司工程部，并采取措施保護現場，由公司主管領導組織調查取證及處理，處理結果上報集團。

第三十一條 出現下列情況之一，公司工程部應即時發出停工指令，防止工程出現重大質量事故：

一、擅自使用未經驗收合格的原材料；

二、擅自變更設計圖紙施工的；

三、上一道工序未經驗收擅自進行下一道工序施工的；

四、未經審核同意，不合格分包單位進場施工的；

五、出現質量、安全事故；

六、施工質量出現異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的。第三十二條 停工或復工指令須及時以書面形式由公司授權人簽發，并存入工程檔案。

第五章

計劃管理

第三十三條 工程開工前，公司工程部編制項目開發計劃，并報公司，集團相關領導審批。工程部依據經審批的項目開發計劃，做好各項前期準備工作，包括但不限于：現場“三通一平”、總分包單位招標、甲供材料、設備的考察、招標、資金計劃等。

第三十四條 公司工程部在工程總承包合同簽訂后，及時督促總承包單位編制《項目施工總體計劃》，經公司總經理審批后監督各施工單位嚴格執行。《項目施工總體計劃》須報集團備案。

第三十五條 公司工程部須督促施工單位每月報批《月度施工計劃》及《月度計劃完成情況表》，公司批準的文件須報集團。

第三十六條 工程進度必須實行動態管理。

一、公司工程部應定期對進度情況進行檢查，檢查內容應包含施工單位所提供的施工人員、設備及物資投入是否符合進度要求。施工過程中工期發生拖延，或根據其設備、人員投入情況，預計可能產生拖延時，公司工程部必須督促施工單位采取相應趕工措施。當工期拖延超過15天時，公司須專題報告集團，集團協助公司采取措施。

二、根據實際工期與計劃工期的差距，對計劃工期進行調整，并報公司主管領導審批，超過十五天的進度計劃調整，須報集團審批。

第三十七條 工期順延的簽證：施工單位應依據合同及時向公司工程部提出書面申請，公司工程部核實報公司主管領導批準后依據合同辦理簽證；逾期提出申請，不予受理。

第三十八條 公司工程部根據經審批的施工單位進度計劃，適時提出甲供材料、設備的進場計劃及分包單位進場計劃，提前進行甲供材料、設備及分包單位的考察、招標工作。并要求施工單位提出甲供材料、設備的采購計劃和具體進場時間。

第六章 直接發包的單項工程管理

第三十九條 直接發包的單項工程原則上應由總承包單位統一管理，并簽訂協議書，內容包括：提供生產、生活、辦公臨時設施和用水、用電；材料管理； 進度與質量管理；交叉作業（含場地土方處理）；安全文明施工管理及治安；成品保護等。

第四十條 凡需政府主管部門進行專業驗收方可通過小區綜合驗收的單項工程，施工單位負責辦理驗收手續，驗收合格后方可辦理結算手續。

第七章

安全生產、文明施工管理

第四十一條 建立完善的安全資金保障制度，足額、及時撥付安全防護、文明施工措施費。

第四十二條 按規定辦理施工許可手續和質量、安全監督手續，手續齊全、辦理及時。

第四十三條 在施工合同文件中，明確安全技術、防護設施、勞動保護費用支付計劃等條款，內容全面、費用合理。

第四十四條 督促有關單位執行建設強制性標準，嚴格把關；對新技術的采用嚴格審查并按規定上報；規定工期合理。

第四十五條 嚴格執行安全工作會議制度，成立安全生產檢查小組，經常開展安全生產檢查，對監理、施工單位制定嚴格的安全生產管理及考核辦法，嚴格監督，及時跟蹤整改。

每周的周工作會議，必須強調安全工作，督促監理單位每月定期舉行安全工作專題會議。在出現安全事故之后，進行會議總結。

第四十六條 及時向參建單位提供與建設工程有關的真實、準確、齊全的原始資料、尤其是地下管線資料。

第四十七條 施工單位報審的單位（單項）工程施工組織設計或方案必須包括安全文明管理措施。

一、施工單位需報送施工總平面布置，應考慮臨時圍墻、施工排水、施工用電、施工道路、材料堆放場地、施工塔吊、臨時廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集將堆放場地的布置，同時審批意見中提出的調整意見處理完畢．經檢查達到要求后方可簽署開工報告。

二、施工總平面布置中必須明確以下內容：

1． 工地主入口處必須設置洗車池，洗車污水經沉淀后排入市政下水或 7 工地臨時下水。

2． 工地四周設置排水溝，組織好現場排水，保證整個工地現場排水順暢，保持地面無積水。排水溝加蓋蓋板；

3． 施工現場所有人員及材料進出的主要通道、周轉材料堆放場地及辦公區域等均需進行硬化。

4． 工地四周必須有有效圍墻或圍擋。在臨已建工程（我司已交房的片區）側、臨主要馬路側及工地正大門側必須有磚砌圍墻，圍墻形式如附圖1。正立面及頂面刷棕色外墻漆。并在施工過程中，定期清理圍墻及廣告牌衛生，保護廣告牌完整。

三、主體施工外用腳手架必須嚴格按照經甲方及監理批準的施工腳手架搭設方案搭設，并經監理單位、建設單位批復后實施。

四、工地盡量做到綠化，特別是工地現場辦公室周圍應設置花壇，種植花草并養護。

第四十八條 主體施工階段，工地現場文明施工要求：

一、每棟作好外架封閉施工，圍檔高度超出工作面不小于1.5米，未封閉到位的單體工程不得進入下道工序施工。施工圍檔鋼管必須作黃、黑相間（間距500mm）油漆標記，安全網必須使用合格的密目式安全網。對破損安全網要及時更換。施工圍檔應堅固、安全、美觀并規范成線，并作到定時清洗。

二、施工通道必須與主體施工進度同步，并做到安全、牢固，無障礙物影響，否則監理單位、建設單位不予檢查驗收，施工單位不得進入下道工序施工。

三、每棟外封閉架必須作標幅、標語，注明施工棟號、質量、安全文明施工標語。

四、外架上的各種上料、卸料平臺必須按經審批的外架方案的要求搭設。無方案不得隨意在外架上開口。

五、鋼材及周轉材料等必須堆放整齊，作材料標識，不得堆放在主要施工道路兩側。

六、由總包單位協調解決分包單位的材料堆場，如果由于工序穿插要求材料二次搬移，材料所有方必須無條件配合轉運。

七、工地內正在施工的建筑中在任何時候、任何房間都不能住宿，也禁 8 止作為現場辦公室。

八、施工現場禁止無關人員出入。施工現場的作業人員及管理人員與外來人員應有嚴格的區分標識。

九、施工道路保持平坦、整潔、無亂堆亂放，無散落物。晴天時要求安排專人對施工道路進行撒水清掃、雨天后及時清理道路上泥漿。

十、施工現場設置建筑垃圾集中堆放場并定期處理。每棟單體建筑應設置建筑垃圾集中堆放點，工完場清，及時處理。在主體結構驗收前，建筑垃圾清理干凈，并運出施工現場，否則不得進行主體結構驗收

十一、工程竣工驗收前，所有臨時道路及臨時設施、設備的基礎需確保不影響室外管網的施工，對有影響的，由該設施的施工方自行清理。

第四十九條 督促施工單位做好“四口五臨邊”圍護及封閉、臨時用電方案及執行，有防火、防墜落等措施。審核施工單位特種作業人員的持證上崗情況。

第五十條 督促施工單位做好防噪聲污染、揚塵控制措施及其它防擾民措施。

第八章 工程竣工驗收及保修管理

第五十一條 單位（單項）工程竣工驗收應具備如下條件：

一、按批準的設計文件及承發包合同內容已完成；

二、質量符合國家質量檢驗評定標準；

三、專業驗收手續已完成；

四、竣工檔案一式四份移交給公司工程部并審核合格。

第五十二條 由公司工程部組織設計單位、監理單位、施工單位進行內部竣工驗收，如發現問題，公司工程部應發出《整改通知單》限期整改，并由專人監督檢查整改過程及結果。

第五十三條 工程質量符合要求后，由公司工程部組織施工、設計、監理、勘察單位進行五方驗收，并由質量監督站對驗收過程進行監督；驗收結果形成書面文件，并按規定辦理竣工備案及綜合驗收。

第五十四條 工程質量經驗收合格后，由公司工程部組織施工單位向物業管理單位辦理《單位（單項）工程竣工移交書》，并簽證確認。

第五十五條 單位（單項）工程竣工驗收合格后，按合同約定與施工單位辦理工程結算。

第五十六條

工程質量保修期以《建設工程質量管理條例》規定為準，自竣工驗收合格之日起計算。

第五十七條 保修管理

一、保修期內公司工程部應安排專人負責工程保修管理，明確保修工作流程及工作時限。

二、保修工作應做到及時有效，確保工程質量和業主滿意。

三、對保修過程中發現的問題要及時總結經驗教訓；工程交付一年后，公司工程部負責編寫《工程總結報告》并上報集團。

四、保修期滿，由施工單位提出《保修終結申請書》，公司工程部組織物業、施工單位共同對質量復檢，確認保修責任已完成，在《保修終結書》中三方確認，并辦理保修金的結算手續。

第九章 現場協調

第五十八條 現場協調工作以計劃管理為依托，為工程質量、進度及安全生產服務。

第五十九條 現場協調的基礎是完善各項工作流程及相關制度，如各分部、分項工程及進場材料的報驗流程；施工組織設計和施工方案的報審流程；經濟簽證報批流程；設計變更及技術咨詢單的審批流程；施工過程中往來函件的批、閱、回復流程；工程開工、停工、復工的報審流程等。

第六十條 現場協調包括工程部內部協調、各參建單位之間的配合協調、與政府相關行政部門之間的關系的協調。

一、工程部內部關系協調包括協調人力、材料、設備、技術、專業配合的協調，建立定期或不定期溝通制度，做到信息公開，及時消除矛盾。

二、協調各參建單位之間的配合、分包單位進場時間及其與總包單位之間的關系等。抓好招標、施工準備、進度、質量、支付及簽證等環節的工作。依法、合理的解決合同爭議。

三、協調政府相關行政部門對項目的管理，應處理好與政府相關管理部 10 門的關系。

第六十一條 定期和不定期舉行各參建單位協調會議，及時公布相關信息。