第一篇：人事工作綜合先進單位發言材料(計量院)

人事工作綜合先進單位發言材料（計量院）

著長遠、重特色，奮力做好人事人才工作

--人事工作綜合先進單位發言材料

XX年，**在省局黨組的正確領導下，在**人事處的關心、支持和對具體業務指導下，認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神、省十三次黨代會精神和**人事工作要點，踐行干部選拔任用四項監督制度，堅持“憑德才物色干部、憑實績使用干部”的正確用人導向，科學規劃，合理布局，做好人才隊伍的培養和儲備工作，穩步推進人事制度改革，為計量院發展提供堅強有力的組織保證和人才支撐。

一、加強人才隊伍建設，實施人才強檢戰略

1.為深入黨的十八大精神，進一步實施人才強檢戰略，培養和造就一支高素質的計量檢測技術人才隊伍，切實為江西經濟建設和社會發展提供有效服務，根據**人事工作會議精神，按照《**“十二五”人才發展規劃》的有關要求，制定本單位“十二五”人才發展規劃。規劃立足工作實際，堅持把促進計量事業發展和人才全面發展作為根本出發點和落腳點，堅持人才優先、以用為本理念，緊緊圍繞深入實施

“質量興省”戰略主題，以加強人才資源能力建設為核心，以創新人才工作機制為動力，以優化人才隊伍結構為主線，以強化教育培訓為手段，以培養、吸引高層次、復合型人才為重點，統籌推進各類人才隊伍建設，為推進計量事業的改革發展提供強有力的人才保證和智力支持。

2.堅持凡進必考制度，通過人才招聘充實專業技術隊伍。面對人才受編制限制難以進出的問題，我們通過向社會公開招聘急需專業技術人員，招聘成功后其人事關系在省人才中心，在一定程度上緩解部分進人難的問題。公開招聘過程中，為避免高分低能，我們把公開、平等、競爭、擇優機制與堅持德才兼備、群眾公認、注重實績的原則有機地結合起來。具體做法是，考生必須通過筆試和面試和公示環節，其中筆試占40%，面試占60%。面試分實際操作考試與計量基礎知識考試兩部分進行，其中實際操作考試成績占面試成績的30%，計量基礎知識考試成績占面試成績的70%。招聘的整個過程中我們嚴格執行回避制度，對涉及與應試者有親屬關系的，必須實行回避，確保實事求是和公正、平等的評分原則。

3.創新人才培養模式，建立科技人才儲備。加強人才資源能力建設，創新人才培養模式,重點培養創新型科技人才、學科帶頭人和復合型專業技術人才。繼XX年、XX年后我院又選派1名青年技術骨干前往中國計量科學研究院進修深

造，以參與國家科研課題研究項目的形式，培養計量學科高端技術人才、學術技術帶頭人和建設具有發展潛力的計量科技后備人才隊伍，加快提升我院科技創新能力，提高我院在國家各專業領域的“話語權”。

4.實行干部短期輪崗。加大業務管理干部和技術人員短期輪崗力度，主要側重于檢測一線與職能部門干部間輪崗，實現一專多能復合型人才的培養。去年，我院分別在3月、7月份，分兩批對部分干部進行了輪崗，每期3個月，8名干部職工參加了輪崗。這一工作的開展，讓不同工作崗位的同志體會到了其他崗位工作的艱辛和不易，達到了鍛煉干部、換位體驗、尋找不足、不斷改進的預期目的。

5.積極引進高層次人才，培養造就若干能進入國內計量科技前沿的學術領軍人才。XX年經省局、省人保廳批準，引進中科院博士1名，面向社會公開招聘研究生5名，充實到技術檢測、業務管理等工作崗位，進一步優化隊伍結構。聘請中國計量協會機動車檢測技術工作委員會副秘書長鮑國華先生為我院技術顧問，加強了我院技術保障能力。

6.抓好在職人員素質提升。一年來，先后2次舉辦質量管理體系宣貫、培訓會；舉辦了“新聞寫作”、“心理健康與陽光心態塑造”、“攝影構圖”等專題講座；選派技術人員參加繼續教育10余人次；參加技術交流、規程宣貫培訓40余人次，進一步提升檢定人員的技術能力和綜合素質。

二、探索人才激勵機制，穩步推進人事制度改革

1.績效工資的實施，突出“團結協作，整體發展”。根據江西省人民政府辦公廳轉發省人事廳、省財政廳《關于江西省直其他事業單位績效工資實施意見的通知》文件精神和省局的統一布署，在省人社廳、省局人事處的具體指導下，在全院干部職工的大力支持下，我院結合工作實際和業務特點草擬了《江西省計量測試研究院績效工資分配方案》，《方案》數易其稿，我們在充分論證，多層次、多范圍召開座談會廣泛征求職工意見并征得80%以上同意的基礎上，經院領導班子研究并一致表決通過了我院績效工資分配方案。尤其值得一提的是，我院做為實施績效工資聯系點，在省人社廳、省局人事處來我院調研績效工資進展情況時，該方案得到省人社廳、省局人事處領導的高度評價和肯定。

該《方案》體現了在績效工資分配中，堅持多勞多得，優績優酬，重點向關鍵崗位、業務骨干和成績突出的工作人員傾斜，充分發揮績效工資分配的激勵導向作用，努力構建和諧的分配格局；在績效工資考核、分配中，我們提倡團結互助，綜合發展，打破產值唯一論，加強院內部管理考核的執行力度，工作人員的日常績效考核直接與績效工資的分配掛鉤。業務管理、質量控制情況等。加大考核力度和范圍目的在于規范行為，從我們的日常工作中不斷完善管理。

3、明確考核權限，院考核小組對院屬各部門的工作情況進行考

核，考核情況報考核小組組長核定；各部門的工作情況由部門負責人對本部門工作人員工作情況進行考核，考核情況報分管院領導核定。各部門負責人除考核本部門工作人員的工作績效表現以外，還應多于本部門工作人員溝通、協助并激勵他們，充分發揮綜合績效的作用。當部門成員在績效考核出現扣分現象時，部門負責人應及時找當事人進行談話，其他部門成員也應主動對當事人進行幫助，凡得分低于本部門應得總分60％(不含)的部門，不得評優評先；當個人年終考核低于70分時，分管院領導應找當事人進行談話，當事人分數低于60分時，院長應找該同志進行談話。

通過績效管理的實施，我院根據自身特點努力建立一套內部科學、公平、公正的績效評價體系，促使各個部門、各級職工從不同角度將自身業績與本院短期利益、中期利益、長期利益相聯系，分享本院發展的成果，進一步提升全院干部職工積極性和凝聚力。

2、崗位設置的推行，突出“公開競聘，能上能下”。根據省人事廳的統一要求和省質監局的布署，我院自XX年起啟動了崗位設置管理工作。通過院長辦公會集體討論，確定了基本原則，即“為計量事業健康發展，按照省局事業單位崗位設置管理實施方案，公開、公平、公正、透明的制定院崗位設置管理方案，保證全員進崗，追求專業技術崗位設置最大比例，維護穩定局面，逐步實現事業單位人員管理科

學化、制度化、規范化”。在此基礎上，我們與全院職工一道對此次崗位設置管理工作的政策進行了細致的解讀，引導職工從單位及個人的長遠發展著想，優先選擇專業技術崗位。但由于我院歷史悠久，高級專業人員比例高，按此次崗位設置方案套改面臨很大的困難，也不利于計量院長期發展，今年，我院將有關情況多次向省局、省人事廳匯報崗位設置中存在的困難。如：專業技術人員呈紡錘型年齡結構，高級專業技術崗位緊缺中、初級崗位富余，使用價值低等情況希望上級部門給予支持。

年初，我們將整個方案的實施在全院干部職工中再次征求意見，經意見整理匯總后，確定為分步進行：

1、先把崗位設置工作開展起來。按現聘職務或崗位進入相應最低等級崗位；

2、制定各崗位等級條件，確定內部等級，根據新的崗位條件競聘上崗，成熟一個報批一個。針對現有政策和人員狀況，我們根據文件精神確保現有在職的正式人員，現聘職務或崗位進入相應等級的崗位，現有人員的結構比例已經超過核準的結構比例的，采取競爭上崗方式。目前，我院崗位設置的首次聘任工作已平穩有序的告一段落。

在肯定成績的同時，我們也還存在一些問題，如專業技術人才隊伍建設中高素質人才引進的渠道不夠寬和干部教育培訓的方法和途徑不夠豐富等問題。

XX年，我們將認真總結經驗，按照“用好現有人才，穩

定骨干人才，引進急需要人才，培養未來人才”的原則，圍繞江西六大支柱產業和本院工作實際，建立健全專業技術人員知識更新體系，以提高專業技術水平和創新實踐能力為核心，加強現有人才的培養和使用，堅持人才引進和智力引進并舉，合理配置人才資源，為促進計量院的穩健發展提供堅實的人才資源和組織保證。

第二篇：人事工作綜合先進單位發言材料

以人為本，平凡工作有特色--人事工作綜合先進單位發言材料

各位領導、同仁們：

伴著這花開的季節，我們依依惜別了任務繁重、碩果累累的＃＃年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的2012年。回首過去匆匆忙忙，平平凡凡的一年，我院在省局黨組的正確領導下，在省局人事處的關心、支持和對具體業務指導下，認真貫徹落實黨的十七屆六中全會精神、省十三次黨代會精神和全省質監人事工作要點，堅持科學發展觀，著力加強干部隊伍建設，實施人才強院戰略，穩步推進人事制度改革，認真履行工作職能，各項工作成效顯著，得到上級組織的充分肯定：先后獲得 “省直文明單位”，＃＃省質監系統“發展提升年活動先進單位”、“業務收入增長先進單位”、“后勤工作先進單位” 等榮譽稱號。

一、以科學發展觀為指導，強化干部隊伍建設

為深入貫徹落實科學發展觀，踐行干部選拔任用四項監督制度，努力造就一支思想好、業務精、能力強、作風硬、素質高的干部隊伍，我院堅持以科學發展觀為指導，強化干部隊伍建設。

1.建章立制，保證干部選拔聘用工作有序操作。為樹立我院正確的用人導向，形成干部選拔聘用的科學機制。按照《干部任用條例》要求，結合我院自身工作特點，制定了《省計量院中層干部競爭上崗實施方案》。方案中，我們對競聘崗位對象、條件、程

序和方法都有明確的要求，逐步建立、完善了一套干部選拔聘用和監督制度，不斷增強干部選拔聘用工作的透明度，為選準人，用對人提供了有力保障。

2.堅持條件，嚴格程序，提高選拔任用工作規范化程度。為擴大選人用人視野，提高選人用人公信度，努力創造公開、平等、競爭、擇優的用人環境，促使優秀人才脫穎而出,在整個崗位競聘過程中,我們抓好落實“三項權利”。一是落實群眾“知情權”。按照“條件公開、程序公開、要求公開、結果公開”的“四公開”要求，提高干部工作的透明度；二是落實群眾“參與權”。在干部推薦工作中，注重考慮參與人員的知情度和關聯度，合理設置推薦人員的范圍、人數和比例，擴大干部群眾的參與面；三是落實群眾“選擇權”。充分尊重群眾意愿，對推薦票數達不到要求、得不到多數群眾公認的不列入考察。為提高選人用人公信度，我們主要從強化“三個監督”入手。一是強化群眾監督。我們對擬選拔聘用的干部都嚴格按規定進行了任前公示，廣泛接受群眾監督舉報。對群眾反映有問題的，進行調查核實，并根據核實后的情況作出相應處理。二是強化紀檢監督。在擬提拔干部人選產生后，設立干部選拔聘用監督舉報電話和干部監督信箱，把好“廉潔關”，避免干部“帶病上崗”、“帶病提拔”現象的發生。三是強化組織監督。對新提拔的中層干部試用一年,試用期滿后，經組織考察、群眾評議，勝任者繼續聘任，不勝任者解除聘任。

二、加強人才隊伍建設，實施人才強院戰略

1.立足工作實際，制定人才發展規劃。為深入黨的十七大精神，進一步實施人才強院戰略，培養和造就一支高素質的計量檢測技術人才隊伍，切實為江西經濟建設和社會發展提供有效服務，根據省局人事工作會議精神，按照《全省質監系統“十二五”人才發展規劃》的有關要求，制定了本單位“十二五”人才發展規劃。規劃立足工作實際，堅持把促進計量事業發展和人才全面發展作為根本出發點和落腳點，堅持人才優先、以用為本理念，緊緊圍繞深入實施“質量興省”戰略主題，以加強人才資源能力建設為核心，以創新人才工作機制為動力，以優化人才隊伍結構為主線，以強化教育培訓為手段，以培養、吸引高層次、復合型人才為重點，統籌推進各類人才隊伍建設，為推進計量事業的改革發展提供強有力的人才保證和智力支持。

2.積極引進人才，加強人才隊伍建設。一是堅持“凡進必考”制度，通過向社會公開招聘急需專業技術人員充實專業技術隊伍。公開招聘過程中，為避免高分低能，我們把公開、平等、競爭、擇優機制與堅持德才兼備、群眾公認、注重實績的原則有機地結合起來，確保實事求是和公正、平等擇優錄用。二是開辟“綠色通道”，＃＃年經省局、省人保廳批準，引進中科院博士1名，面向社會自主招聘研究生5名，充實到技術檢測、業務管理等工作崗位，進一步優化隊伍結構。聘請中國計量協會機動車檢測技術工作委員會副秘書長鮑國華先生為我院技術顧問，加強了我院技術保障能力。

3.創新人才培養模式，提升整體素質。一是為加快提升我院科技創新能力，提高在國家各專業領域的“話語權”。繼＃＃年、＃＃年

后我院又選派1名青年技術骨干前往中國計量科學研究院進修深造，以參與國家科研課題研究項目的形式，培養學術技術帶頭人和建設具有發展潛力的計量科技后備人才隊伍。二是加大業務管理干部和技術人員短期輪崗力度，主要側重于檢測一線與職能部門干部間輪崗，實現一專多能復合型人才的培養。去年，我院分別在3月、7月份，分兩批對部分干部進行了輪崗，每期3個月，8名干部職工參加了輪崗。三是抓好在職人員素質提升。一年來，先后2次舉辦質量管理體系宣貫、培訓會；舉辦了“新聞寫作”、“心理健康與陽光心態塑造”、“攝影構圖”等專題講座；選派技術人員參加繼續教育10余人次；參加技術交流、規程宣貫培訓40余人次，進一步提升檢定人員的技術能力和綜合素質。

三、建立人才激勵機制，穩步推進人事制度改革

1.結合自身特點，努力建立一套內部科學、公平、公正的績效評價體系。根據江西省人民政府辦公廳轉發省人事廳、省財政廳《關于江西省直其他事業單位績效工資實施意見的通知》（贛府廳發[＃＃]51號）文件精神和省局的統一布署，在省人社廳、省局人事處的具體指導下，在全院干部職工的大力支持下，我院結合工作實際和業務特點草擬了《江西省計量測試研究院績效工資分配方案》，分配方案數易其稿，我們在充分論證，多層次、多范圍召開座談會廣泛征求職工意見并征得80%以上同意的基礎上，經院領導班子研究并一致表決通過了我院績效工資分配方案。尤其值得一提的是，我院做為實施績效工資聯系點，在省人社廳、省局人事處來我院調研績效工資進

展情況時，該方案得到省人社廳、省局人事處領導的高度評價和肯定。在績效工資考核、分配中，我們提倡團結互助，綜合發展，打破產值唯一論，加強院內部管理考核的執行力度，工作人員的日常績效考核直接與績效工資的分配掛鉤；績效工資分配方案中，堅持多勞多得，優績優酬，重點向關鍵崗位、業務骨干和成績突出的工作人員傾斜，充分發揮績效工資分配的激勵導向作用，努力構建和諧的分配格局。

2.以人為本，穩步推行崗位設置工作。根據省人事廳的統一要求和省質監局的布署，我院自＃＃年起啟動了崗位設置管理工作。通過院長辦公會集體討論，確定了基本原則，即“為計量事業健康發展，按照省局事業單位崗位設置管理實施方案，公開、公平、公正、透明的制定院崗位設置管理方案，保證全員進崗，追求專業技術崗位設置最大比例，維護穩定局面，逐步實現事業單位人員管理科學化、制度化、規范化”。在此基礎上，我們與全院職工一道對此次崗位設置管理工作的政策進行了細致的解讀，引導職工從單位及個人的長遠發展著想，優先選擇專業技術崗位。年初，我們將整個方案的實施在全院干部職工中再次征求意見，經意見整理匯總后，確定為分步進行：

1、先把崗位設置工作開展起來。按現聘職務或崗位進入相應最低等級崗位；

2、制定各崗位等級條件，確定內部等級，根據新的崗位條件競聘上崗，成熟一個報批一個。

但由于我院歷史悠久，高級專業人員比例高，按省人社廳批復的崗位設置方案操作面臨很大的困難，也不利于計量院長期發展。針對現有政策和人員狀況，我們根據文件精神確保現有在職的正式人員，現聘職務或崗位進入相應等級的崗位，現有人員的結構比例已經超過核準的結構比例的，采取競爭上崗方式。目前，我院崗位設置的首次聘任工作已平穩有序的告一段落。

回首過去堪可慰，展望未來譜新篇。在未來的工作中我們將圍繞江西六大支柱產業和本院工作實際，繼續踐行干部選拔任用四項監督制度，堅持“憑德才物色干部、憑實績使用干部”的正確用人導向，科學規劃，合理布局，做好人才隊伍的培養和儲備工作，建立健全專業技術人員知識更新體系，穩步推進人事制度改革，堅持人才引進和智力引進并舉，合理配置人才資源，為促進計量院的穩健發展提供堅實的人才資源和組織保證。

謝謝大家，我的發言完畢！

第三篇：國防計量先進單位

國防計量先進單位

科學計量再做貢獻

中國核動力研究設計院檢測校準實驗室

（四川國防區域計量站6104校準實驗室、核工業西南放射性計量站）

（電話：028-85904060郵編：610005）

中國核動力研究設計院檢測校準實驗室成立于2002年，是中國核動力研究設計院為提高國防計量技術水平，適應市場經濟的發展以及同國際接軌的需要，以四川國防區域計量站6104校準實驗室（核工業西南放射性計量站）為基礎成立的實驗室。實驗室已建立并保存國防科工委考核認可的電離輻射計量標準12項，四川省國防工辦考核認可的計量標準共15項。主要從事電離輻射、理化、熱學、電磁學、力學等專業的計量測試技術研究和檢測校準工作。通過科學管理和不斷創新，實驗室已經具有較強的技術實力和較高的人員素質。在實踐中取得了一定的成績：獲得國防科工委及其它部級科技進步二、三等獎共計46項；獲發明專利兩項；連續兩次被國防科工委授予“國防計量先進單位”榮譽稱號。

2003年，實驗室按CNAL/AC 01和GJB 15481-2001建立了質量體系，并分別于2004年4月和2005年7月通過中國實驗室國家認可委員會（CNAL）認可和擴項認可，獲得認可的校準項目28項，檢測項目12項。

目前實驗室開展的校準項目主要有：

(1)不同量程范圍的X、γ輻射防護儀器儀表；

(2)中子周圍劑量當量測量儀；

(3)各種類型、不同量程范圍的γ個人劑量計；

(4)各類γ射線輻射加工工作劑量計；

(5)不同等級的X、γ參考輻射特性；

(6)各種不同體態、不同輻射水平的放射性核素；

(7)各種α、β平面源和各類α、β表面污染儀；

(8)各類放射性活度計；

(9)各類γ譜儀；

(10)工作用廉金屬熱電偶；

(11)精密壓力表、一般壓力表；

(12)壓力變送器；

(13)數字多用表；

(14)靜態電阻應變儀、動態電阻應變儀；

(15)測振儀。

檢測項目主要有：

(1)低能純β核素放射性溶液（低水平）；

(2)環境和建材等樣品的α、β、γ放射性核素；

(3)高活度γ放射源；

(4)醫用診斷X射線機；

(5)放射性治療裝置；

(6)鈾粉末和芯塊中銅、鐵、鎳、鎂、錳、鋅、銀含量；

(7)水中銅、鋅、鉛、鎘含量；

(8)鈾、釹同位素豐度；

(9)稀土礦石中稀土含量；

(10)二氧化鈾粉末和芯塊中雜質元素。

實驗室將持續貫徹實施“量值準確、管理先進、服務一流”的質量方針，不斷完善和持續改進質量體系，進一步提高檢測和校準綜合技術能力，竭誠為客戶提供周到滿意的服務。

第四篇：洛陽市計量工作先進單位[定稿]

洛陽市計量工作先進單位

（排名不分先后）

洛陽市質量技術監督檢驗測試中心 洛陽市纖維檢驗所

洛陽LYC軸承有限公司

南車洛陽機車有限公司

中鋁洛陽銅業有限公司裝備部

中信重工機械股份有限公司質量保證部 中鋼集團耐火材料有限公司設備能源部 中國石油天然氣第一建設公司 中國空空導彈研究院

中國航空工業洛陽電光設備研究所計量處 黎明化工研究院計量儀表室

河南中煙工業責任有限公司洛陽卷煙廠 洛陽市疾病預防控制中心

洛陽市食品藥品檢驗所

洛陽市農產品安全檢測中心 萬基控股集團有限公司

河南省安裝集團有限責任公司 洛陽中硅高科技有限公司

河南省電力公司洛陽供電公司電能計量中心 偃師市質量技術監督檢驗測試中心 伊川縣質量技術監督檢驗測試中心 洛陽市水表檢定站

中國民航飛行學院洛陽分院

中國一拖集團有限公司煤氣熱力分公司 洛陽市金鑒工程質量檢測中心

洛陽市環境檢測站

洛陽市公安局機動車檢測站

洛陽佳一機電設備有限公司

洛陽高新三L電子產品有限公司

洛陽欒川鉬業集團股份有限公司

中鐵隧道集團洛陽建材有限公司

宜陽縣長城機動車輛檢測有限公司 洛陽市吉利區石油公司

嵩縣石油公司

第五篇：先進單位發言材料

先進單位發言稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家下午好！

今天，我能夠代表**，代表受表彰的先進單位，在這里發言，我感到非常的榮幸！在此，請允許代表梁場全體員工感謝一年來各級領導對梁場工作的關心和支持，感謝兄弟單位的積極協助！

自項目部開展“消斷點，大干九十天，全面打通架梁通道”勞動競賽活動，我梁場積極響應，采取各種措施保證生產任務的完成，截止2015年6月30日共完成箱梁預制303孔，較好的完成了指揮部下達的生產任務。為積極響應大干九十天勞動競賽活動，我梁場主要做了以下幾項工作：

一、積極響應，加大宣傳力度，迅速組織生產大干

接到局指大干九十天勞動競賽活動的通知后，我梁場即制定“齊河北制梁場大干九十天勞動競賽活動方案”，召開全體職工和勞務公司負責人參加的動員會，快速科學地組織生產，一是勞務人員定員及進場安全技術培訓，確保人員數量滿足施工要求且相對固定，人員操作熟練，安全意識強；二是做好設備檢查維修、維護保養，使各種工裝設備狀態在最佳；三是超前計劃，保證材料儲備量滿足施工要求，料源穩定；四是嚴格卡控各工序的銜接，做到人員調配合理化，機械工裝使用最大化。

二、著眼大局，統籌安排，合理控制施工進度

橋梁預制生產進度的一個特點就是線下工程進度的快慢是決定梁場生產進度的關鍵因素。因此，我們在確定梁場生產計劃時，以局指計劃安排為出發點，積極與兄弟單位開展合作，協調好施工生產中的制約因素，保證梁場本身和工程整體的進度:在線下連續梁、調跨梁澆注時，梁場拌和站做到混凝土供應及時；調跨梁張拉時，協調張拉工班及時進行張拉作業；架橋機在梁場調頭，安排進行倒梁作業；并及時根據上游工程的進度情況，細化生產計劃，確保橋梁生產信息表與架梁方向墩臺一一對應。

三、加大投入，措施落實到位，確保生產大干工裝設備保證 為保證大干生產任務順利完成，加快箱梁生產速度，梁場采取以下措施：迅速啟用10#備用臺位，并增加1套底模，增加梁場產能；增加1套鋼筋綁扎胎卡具，保證了鋼筋綁扎速度滿足生產要求；對所有制梁臺座底模及所有內模支腿進行優化改造，大大節省內模拼裝時間，提高工序銜接效率；增加2套卷揚機設備，消除了模型、混凝土工序交叉作業影響，保證了生產速度。

四、強化管理，重視安全質量，為大干九十天保駕護航

為保障梁場的安全生產和梁體質量，梁場配備專職安全員、群安員、青安崗，對施工現場進行監督檢查；作業班組進行每日早點名及班前安全講話，重點講解安全注意事項及操作規程，并形成記錄；對進場勞務作業人員進行全員安全教育培訓和應急演練；建立了以項目經理為負責人的領導帶班制度，對梁場具有重大安全風險的滑移梁工序，設定領導班子專項帶班，有效防范安全質量風險；每周日由安全總監、每旬由項目經理帶隊進行安全質量大檢查；每日由專職安全生產員進行安全檢查，并就檢查內容、存在問題整改要求、復查結果形成日檢記錄；在梁場文化走廊設立“施工問題整改牌”、“曝光臺”，對出現的各項問題，從小處曝光，從細節整改，落實相關責任人員，限期整改，決不將問題滯留。

五、以人為本，重視勞務隊伍管理，提高工人工作積極性和效率 為了給勞務工提供更干凈、安全、舒心的生活環境，我梁場建有勞務工宿舍60間，食堂3個，浴室2間，可同時為大干期間的300余名勞務工人安排食宿。宿舍內配置空調、燒水壺，食堂統一配備廚具、聘請廚師并安排體檢、辦理衛生證；6月初開展系列送清涼活動，為奮戰在施工一線的兄弟們購置防暑降溫物品，組織食堂工作人員為工人送去爽口、解暑的綠豆湯，購置熱水器安放在工人上下班路上，保證熱水24小時供應；組織對職工及工人宿舍空調進行了集中檢修，使各宿舍空調的制冷效果良好，為工人清涼度暑“打好預防針”。這些細節上的安排極大的提高了勞務工人的穩定性和積極性，讓工人感覺到企業的關懷，保證了梁場24小時連續生產。

六、重視檢查，以檢促管，創標準化文明工地

我梁場高度重視各項檢查工作，自建場就致力打造安全標準化文明工地，把原材料控制、安全質量、文明施工的現場管理作為常態化工作。大干九十天期間，項目部迎來的多次大型檢查，包括鐵路總公司工管中心物資專項檢查、濟南質檢站檢查、業主信用評價、集團公司精細化檢查等，我梁場均表現較好。

尊敬的各位領導、同志們，成績只能代表過去，榮譽是對我們的肯定，同時，也是我們繼續前進的動力。2015年是**的攻堅之年，也是梁場生產任務非常艱巨的一年。在接下來的工作中，我們全體參建員工將繼續以飽滿的熱情和工作干勁，按業主、局指的工期要求，保質保量完成生產任務，為**建設添瓦、為**的榮譽添彩！

謝謝大家！

2015年7月25日