第一篇：檢修班安全生產先進集體評優事跡材料

檢修班安全生產先進集體評優事跡

2011年檢修班在變電管理所及公司領導的關懷和指導下，認真貫徹執行南網公司安全生產1號令及南網公司安全生產三大規定、十二項管理標準，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則和“一切事故都可以預防”的安全理念，不斷提高員工安全意識，切實把安全工作落到實處。經過全體員工一年的不懈努力，安全工作再上新臺階！除了全面地實現了全年安全生產目標外，更出色并高質量地完成了全年各項檢修和大修技改項目，確保了電網安全健康穩定運行。2011年檢修班共實現檢修作業兩百多起，處理缺陷近三百起，完成大修技改項目五項，為公司電網的安全可靠穩定運行提供了堅實的保障。檢修班始終堅持以南網方略統攬全局，狠抓檢修工作，切實做好xx管理所及公司安排的各項工作任務，想盡辦法提高檢修質量和縮短停電工作時間，不斷加強員工業務技能培養和隊伍整體素質的提高。通過不懈努力，檢修班全年未出現違章及有責任的設備一類障礙或有責任的事故并能在安全生產工作中表現出色，主要做好了以下幾點：

一、強化安全管理，防止人身傷亡事故的發生。檢修班始終把防止人身傷害和反違章作為安全工作的重點。通過強化安全目標管理、落實各級人員責任制、規范作業流程管理，現場反違章安全督查等手段將安全生產落實到位。

二、積極開展風險體系建設，確保作業過程實現可觀、可控。通過隱患排查和作業前風險評估把缺陷和隱患找出來，對能整治的隱患立即進行整治，對不能整治的隱患制定整改措施和方案。在開展工作前，工作負責人認真進行現場勘查，做好危險點分析及各項安全措施。檢修班在開展作業前堅持進行危險點分析，根據工作任務及檢修項目，找出所有影響安全的危險因素，列出危險點，制定相應的控制措施，班組各人員在檢修作業中，嚴格履行程序卡中的危險點預控措施，認真履行標準化作業指導書，并相互關心工作安全，監督現場安全措施的實施。

三、認真開展安全在我手中活動，規范班組建設，確保班組活動常態化開展。積極開展每周的安全活動、每月的事故預想及每季的反事故演習，認真做好各項報表上報工作，積極開展季節性大檢查和各項整治活動，做好缺陷管理、保供電工作等一系列常態化工作。

四、積極加強安全知識及技能培訓，提高全班人員戰斗力。檢修班每月均至少組織一次安全知識學習及技能培訓，并根據作業特點，不定期組織相關人員進行培訓，想盡辦法為員工創造學習條件。

第二篇：汽機檢修班先進集體申報材料

先進集體申報材料

汽機檢修班以安全生產為基礎，以經濟運行和效益運行為中心，全面落實崗位責任制，認真貫徹執行”安全第一，預防為主”的方針，使全班職工安全思想牢固、班組整體和諧；在安全生產上實現了“四無”，整體工作受到廠領導的一致肯定和全廠職工的一致好評。

在2號機A修中，全廠看汽機，汽機看本體，本體檢修重中之重，黨員模范帶頭，全班上下積極配合山東電建檢修公司。檢修期間，嚴格要求檢修人員執行工作票制度、安全措施執行到位、作業現場“三不落地”、工器具擺放整齊、嚴格保證按檢修工藝，完成各項檢修作業任務，根據實際調整安排質檢員及監護人員到位，加班加點跟蹤監護，保證每項工作順利進行。

同時及時加強對運行1號機組的消缺維護，在A修期間保障了1號機的安全運行，完成缺陷隱患的消除，消缺率達100%，消缺及時率91.67%，受到了廠里的嘉獎。

同時班組人員在保證自身及外委人員安全的情況下，A修期間，沒有發生一起沒有發生設備損壞、火災、環境污染、人身輕傷及以上安全事故，在驗收方面嚴把質量關，保障了A修安全順利的完成。

第三篇：變電檢修班事跡

搶修不畏難

奮斗志更堅

變電檢修班是我局生產一線的重要班組，擔負著全縣8座35千伏變電站的檢修與維護工作，是一支人心齊、業務精、素質高的隊伍。變電檢修班由3人組成，班長張國華，組員李學峰、于海鵬。他們都是局里選出的業務尖子，一身過硬的檢修技能，豐富的檢修工作經驗，并且他們深愛自己的崗位，對檢修工作有著自己特殊的感觸和體會，憑著對工作高度負責的態度和奮進向上、吃苦耐勞的工作作風，積極有效地完成了繁重的工作任務，而且通過刻苦學習，提高自身素質，把專業知識應用到工作中，提高了班組的工作效率，增加了員工的積極性，并獲得市供電公司授予的優秀班組稱號。

講學習，提素質。由于變電站的設備型號、種類繁多、涉及面廣，要搞好檢修工作，就需要有良好的業務水平作后盾。隨著近幾年各種新設備的安裝投運，對檢修工作提出了更高的要求。為了更好地發揮自身的積極能動性，保質保量地完成好各項工作，他們加強學習，一方面加強書本電氣知識的學習，堅持自學為主的原則，打下堅實的理論基礎，另一方面狠抓現場技能學習，結合新設備更換安裝和大量城農網工程電氣安裝工作的有利時機，檢修班進行現場學習，對不同型號隔離開關和SF6開關的安裝及檢修維護知識進行現場學習。由工作負責人、有經驗的師傅和上級專責人進行技術講授，使大家在對設備性能、安裝工藝、技術要求等有一定了解認識的基礎上更加深入了解。抓住一切有利時機，請廠家技術人員進行技術講課和現場指導，使大家認識到自己工作中的不足，更好地改進工作方法，提高效率。班內結合各個時期的工作重點，針對性的進行技術學習，既提高了對新設備的了解，也使檢修技能有所提高。在留各莊變電站增容工程中，面對從來沒接觸過的高新設備，如綜合自動開關、SF6設備、35千伏真空開關，檢修班仔細分析設備工作原理，查找各種材料，與廠家溝通，并與工程師配合進行調試，最終克服困難，完成對新設備的安裝。白天在現場施工，晚上帶圖紙回家分析，經過大家的努力，經過10多天的施工，工程提前竣工，保證了安全供電，為我局重點工程送去合格優質電源。

堅持“安全第一，預防為主”的方針。檢修工作，專業性強，勞動強度大、且存在一定危險性，工作時要求作業人員要有高度的責任感和安全意識。在工作中，檢修班總是能夠把握住工作的重點，把安全工作放在第一位，嚴格進行安全生產。始終不放松班組的安全管理工作，尤其是現場安全管理。努力做好檢修前的準備工作，對人員、材料、工器具的準備等逐一落實，合理組織檢修力量。班長對工作做到心中有數，提前了解工作量和設備的缺陷內容，合理的安排人員及現場技術力量。在每天的班前班后會上向大家交代安全注意事項，現場每日開工前更是組織人員交代工作任務，學習工藝要求，強調安全事項，充分利用有效的停電檢修時間，提高檢修效率，縮短檢修工期，確保檢修質量。同時，嚴格班組安全活動要求，認真學習事故教訓，從別人的事故中分析不足，強調自己工作中的安全要求。并且認真總結自己工作中存在的差距，把這一切當作鍛煉隊伍、提高班組整體業務水平和凝聚力的有效途徑。多年的檢修工作，沒有發生任何安全生產責任事故、人員傷亡事故和設備事故。

今年工程多，任務重，人員緊張，但變電檢修班不畏辛苦，加班加點，利用雙休日、晚上的時間對設備進行測試和修理，保質保量的完成留各莊、位敢、賈村、劉固獻、旺村、里坦變電站的各項任務，共更換CT 個、繼電器 個、相座瓶

個、轉換開關

個、轉子箱

個，處理各種故障

起，每一個月對各站的一次、二次設備進行檢查和實驗。南趙扶變電站改造是我局一項重點工程。時間緊，任務重，施工難度大，既要保證供電又要保證施工安全。當時工作現場環境復雜，檢修班成員各負其責，認真檢查每一根電纜，每一個端子排，每一個刀閘，并仔細做好工作記錄，僅用了兩天時間，就安全快速的作好過度設備，保證了用戶供電。興莊變電站是新落成的35千伏變電站，檢修班參與了站內一、二次設備的安裝與調試，工期短，任務重，檢修班協助廠家，對變電站的10千伏開關室、高壓開關柜等重要設備進行安裝與調試，經過短短幾個月的時間，工程順利竣工，并通過了驗收。

變電檢修班是一招之即來，來之能戰的隊伍，面對突然來的搶修命令，會毫不猶豫的趕到事故現場。7月13日旁晚22點，一場強對流天氣突然席卷縣城，雷電和傾盆而下的暴雨，造成城關變電站出現故障，造成現成南部大部分地區停電。剛從施工現場回來的變檢修班接到命令，馬上現場，與趕來的局領導和工程隊、供電科的同志一起展開搶修。停電的原因是母線與刀閘開關燒壞，必須馬上更換，但大雨傾盆，給施工增加了難度。變電檢修班成員不畏困難，發揚艱苦奮斗的精神，在局領導的正確指揮下，與工程隊配合，冒雨進行搶修。隊員們踩著泥濘的土地，爬上濕滑的變壓器，地上隊員深一腳淺一腳運送材料，憑著熟練的專業技術與工作經驗，經過幾個小時的奮斗，到凌晨3點，搶修工程全部完成，變電站恢復正常，及時送電，保證居民的正常用電。

變電檢修班以嚴謹的作風，求實的態度，本著全心全意為人民服務的宗旨，在供電崗位上盡職盡力，為大城電力事業發展的藍圖上畫上重重的一筆。

第四篇：變電檢修班安全生產管理制度

變電檢修班安全生產管理制度

為了堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全管理，提高安全生產意識，保障電力生產的安全，促進農電事業的發展，特制定制度如下：

一、生產中嚴格執行《電業安全工作規定》中所規定的安全措施和技術措施，建立健全安全生產責任制，做到安全生產有計劃、有措施，有總結。

二、加強安全思想教育，大力宣傳安全用電意識，把安全生產放在首位。制定切實可行的反事故措施，安全措施，堅持安全日活動。

三、遵守勞動紀律，一切行動聽指揮。

四、加強臨時工的培訓管理工作，必須經考試合格后方可上崗。

五、加強駕駛員的安全意識，杜絕酒后駕駛、疲勞駕車及病車上路。

六、增強防火意識，健全工區消防組織。

變電檢修班

第五篇：先進集體事跡(生產采購)

先進集體事跡（生產經營部采購）

生產經營部采購小組在2010年緊跟公司的生產經營目標，在部門帶領下，緊緊圍繞控制采購成本的原則，積極轉變觀念、開拓市場、把握市場行情，齊心協力，努力工作，特別是大宗原料（豬肉）采購價格有效的控制在預算以內，為企業經營目標的順利完成打下了基礎。2010年公司采購豬肉原料總計13073噸，其中國儲2、4#精肉5335噸，均價16542元/噸，比去年低3500元/噸，節約資金1867.25萬元；分割肉6271噸，均價13900元/噸，比去年低2900元/噸，節約資金1868.59萬元。

豬肉原料采購是影響公司經營成本的關鍵工作，國家政策、技術、區域等環境的變化直接對原料價格產生影響。采購小組面對今年原料市場的風起云涌，積極轉變工作思維，大膽進取，改變了以往傳統的采購模式，始終密切關注市場信息變化，正確分析和把握豬肉原料市場價格走勢，每月對原料庫存和價格進行分析和預測。在總經理室的正確領導和決策下，上半年在豬肉價格較低的情況下，集中采購豬肉原料5000多噸，與下半年肉價相比每噸便宜2500多元，直接創造經濟效益千萬元以上。

下半年由于農副產品價格的劇烈波動，促使豬肉價格不斷上漲，目前2、4#精肉的價格在20500元/噸左右。面對市場的風起云涌，采購小組在公司總經理室的領導下，積極開拓多渠道原料采購模式，一方面積極創造了原料低成本采購的通道，努力拓展業務對象，大膽創新，購入低價格的肥膘和1號肥肉作為原料，在技術部門和生產車

間的共同努力下，經配比使用后發現，在保證產品質量的前提下，成本較現有配方明顯下降，與國儲肉配比，中性價比目前價格低3000元/噸左右。另一方面，密切關注國家儲備肉的動態，積極做好國儲肉的采購工作，在國儲肉投放市場期間，生產經營部采購小組和技質部工程師第一時間趕往原料基地了解情況，在對原料進行評估，確認質量符合公司要求的基礎下，先后及時采購2、4#精肉4000噸左右，均價在16500元/噸左右，比目前市場價相差4000元/噸左右，為企業成本控制、利潤提升打下了基礎。與此同時，根據市場要求積極建立外銷原料采購新模式，把原料質量的監控范圍由屠宰企業延伸到有國家備案的定點生豬養殖場，實現了對整個生產原料鏈的監控管理，從而完善了產品的追溯，提高了本公司產品的質量可靠性。