第一篇：全國優(yōu)秀水利企業(yè)申報材料

全國優(yōu)秀水利企業(yè)申報材料

重質(zhì)量

守信譽

求發(fā)展

黑龍江省農(nóng)墾鑫源水利工程有限責(zé)任公司組建于1978年。1997年改制后逐步形成現(xiàn)在下設(shè)五個工程處兩個分公司水利水電二級施工企業(yè)。

公司創(chuàng)建初期，在三江平原治理工程施工中完成了別拉洪河中段等三十余項工程施工，其中有七項被評為優(yōu)質(zhì)工程；在遼河、太子河堤防治理、吉林渾江治理、河北唐海治理、內(nèi)蒙古河套灌區(qū)、山東勝利油田、大慶南引工程等處施工中戰(zhàn)果輝煌、成績顯著，多次得到業(yè)主贊譽。

1990年后，我公司先后承建查哈陽灌區(qū)整修續(xù)建節(jié)水改造工程個農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)小區(qū)項目、較大橋梁、跌水渡槽泵站土方128萬m3十余座，完成總干渠設(shè)任務(wù)，完成土方庫除險加固工程施工。完成投資水田增加到40余萬畝，為灌區(qū)發(fā)展做出突出貢獻。這期間還完成了嫩江干流堤防從根本上解除了洪水威脅。由于健全了全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，于國際質(zhì)量體系認(rèn)證。施工組織和生產(chǎn)能力有了明顯提高，各處、分公司獨立作戰(zhàn)能力增強。為公司后續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。27km、兩條干渠及萬m3。同時還完成了大型補充水源太平湖水 23條分干渠億元。使查哈陽灌區(qū)由14.84km，使嫩江沿岸兩個農(nóng)牧場2001440余座，完成158km恢復(fù)建10萬畝ISO9001 ；九八大水以后，三年間完成水毀大中型水閘、跌水1321.6

年通過了公司憑借先進施工設(shè)備、雄厚的人才實力，本著“以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展，向管理要效益”的原則，發(fā)揚“苦干、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的企業(yè)精神，在西部大開發(fā)過程中在內(nèi)蒙古承攬多項水利工程，包括呼倫貝爾市莫旗2處飲水安全工程、2座中小型水庫、1處市內(nèi)河道治理等工程。為業(yè)主為社會奉獻多處精品工程。受到各界好評。

由于企業(yè)重質(zhì)量、守信譽、安全生產(chǎn)、文明施工、開展了創(chuàng)建和諧公司、和諧工地活動，使公司充滿生機和活力，得到精神文明和經(jīng)濟效益雙豐收。2006年獲得《黑龍江墾區(qū)水利行業(yè)優(yōu)秀施工獎》。

全國優(yōu)秀水利企業(yè)家申報材料

為水利企業(yè)發(fā)展增添后勁

黑龍江省農(nóng)墾鑫源水利有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理劉秀義同志自1992年任公司經(jīng)理后，勵精圖治使公司得到快速發(fā)展。

劉秀義接任時原公司已接近破產(chǎn)人員失散、設(shè)備流失、資金短缺、生產(chǎn)難以為繼。上級決定把整頓這個亂攤子的重任交給他之后，革、開發(fā)的精神采取分流人員、轉(zhuǎn)換機制、增強基層力量穩(wěn)定隊伍，重點抓好投標(biāo)等措施，在水利工程施工市場競爭激烈情況下，得到發(fā)展壯大。

加強制度建設(shè)：建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度，在各項目工程施工中，把制度貼到墻上，人人遵守。貫徹全面質(zhì)量管理體系：按照全員、親自參加質(zhì)量管理方案制定、認(rèn)真進行質(zhì)量管理過程檢查，工逐步建立起百年大計、質(zhì)量第一、對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)的觀念。使所建工程從未發(fā)生質(zhì)量事故。2001集中力量抓投標(biāo)工作：在激烈競爭的市場環(huán)境下，才能生存、才能發(fā)展。他和技術(shù)人員一起做標(biāo)書，不分白天黑夜，仔細推敲，把投標(biāo)文件做到精確無誤，在同行中，我公司中標(biāo)率一直很高，與總經(jīng)理有直接關(guān)系。多次投標(biāo)得到業(yè)主單位的贊揚。狠抓設(shè)備管理：建立設(shè)備檔案，明細，集中使用。對個人所有一些小型機具設(shè)備也建立同樣管理制度，一樣調(diào)度使用，使設(shè)備完好率、利用率均達到按改使企業(yè)

全面質(zhì)量管理機制，使公司職

工程投標(biāo)中標(biāo)

90%以上。全過程、年公司通過了國際質(zhì)量體系認(rèn)證。從大型挖掘機到手推車全部建立加強員工管理：公司按照工程施工需要設(shè)立技術(shù)監(jiān)督部、信息部、設(shè)備安全部、綜合辦公室等精干、效能的職能部門。在簽訂勞動合同和項目經(jīng)理部組建過程中都把責(zé)任制寫在文件中，建立健全了工作制度和崗位責(zé)任制，使每個職員都擔(dān)擔(dān)子，人人心中都把工程質(zhì)量放在第一位、各個都懂得安全生產(chǎn)。公司承建的100多項工程施工，有橋涵、跌水、渡槽、泵站、自來水、堤防、水庫各種各樣工程，從未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。從而達到經(jīng)濟效益比較高。由于劉秀義同志努力，各項工作開展的井井有條，在文明施工、安全生產(chǎn)中多次得到上級表揚。由于工程質(zhì)量好，被所有業(yè)主認(rèn)可。2006年公司獲得“黑龍江墾區(qū)水利行業(yè)優(yōu)秀施工獎”。

第二篇：2007全國優(yōu)秀水利企業(yè)家名單

2007全國優(yōu)秀水利企業(yè)家名單（125名 排名不分先后）

馮全宏浙江省圍海建設(shè)集團股份有限公司 楊春錦中國水利投資集團公司

姚樹志漢江水利水電（集團）有限責(zé)任公司 徐中秋中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司 陳建天津振津工程集團有限公司 李文學(xué)黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司 鄧少波中冠供水開發(fā)有限公司

郭云峰江河機電裝備工程有限公司 游贊培中水珠江規(guī)劃勘測設(shè)計有限公司 金正浩中水東北勘測設(shè)計研究有限責(zé)任公司 何占頌中國水利水電第十三工程局有限公司 申茂夏中國水利水電第五工程局有限公司 付俊雄葛洲壩集團第五工程有限公司 和建生葛洲壩集團第四工程有限公司 黃興龍葛洲壩集團第六工程有限公司 石小強上海勘測設(shè)計研究院

黃迪領(lǐng)廣東水電二局股份有限公司 郭學(xué)鑫山東黃河工程集團有限公司 朱成群黃河建工集團有限公司

馬一先湖北水總水利水電建設(shè)股份有限公司 李廣波遼寧大伙房供水有限責(zé)任公司 王占山黑龍江省中部引嫩工程管理處

童利忠江蘇省水利勘測設(shè)計研究院有限公司 王元旦江西省水利水電建設(shè)有限公司 路二文內(nèi)蒙古自治區(qū)水利水電勘測設(shè)計院 黃瓊深圳市深水水務(wù)咨詢有限公司 張德義北京翔鯤水務(wù)建設(shè)有限公司

薛富平陜西水利水電工程集團有限公司 孫曉博中國水利水電建設(shè)工程咨詢北京公司 陳洪臣河北省水利工程局

沈來新北京市水利規(guī)劃設(shè)計研究院

蔣文龍浙江省第一水電建設(shè)集團有限公司 王繼堂山東黃河?xùn)|平湖工程局

陳家興寧夏青龍管業(yè)股份有限公司

景建祥江蘇凱倫鋁業(yè)有限公司

張振國湖北顧地塑膠有限公司

馬延廷黑龍江省大慶地區(qū)防洪工程管理處 姜雄城大連市自來水集團有限公司

馬漢平濟南黃河西外環(huán)浮橋有限公司

劉培勛鄭州黃河水電工程有限公司

周家勝河南省中原水利水電工程集團有限公司 王貴澤河南瑞發(fā)水電設(shè)備有限責(zé)任公司 周冬錦浙江省水電建筑機械有限公司

韓文峰山東恒泰工程集團有限公司

樊順光浙江電聯(lián)集團有限公司

王文成寧波原水集團有限公司

唐增科青海省水利水電（集團）有限責(zé)任公司 吳瑋貴州省水利機械化實業(yè)總公司

文柏海湖南省水利水電勘測設(shè)計研究總院 張黎明廣東省水利電力勘測設(shè)計研究院 陳學(xué)斌寧夏回族自治區(qū)水利水電工程局 朱學(xué)林江蘇省水利建設(shè)工程有限公司

張延忠山東齊泰實業(yè)集團股份有限公司 翟淵軍河南省水利勘測設(shè)計研究有限公司 于瑞升青島瑞源工程集團有限公司

王學(xué)秀宿遷市大禹（集團）有限公司

沈少鴻浙江省疏浚工程有限公司

董保忠山東黃河門窗有限公司

葛民憲山東龍信達咨詢監(jiān)理有限公司

焦風(fēng)兵青島天潤工程有限公司

弓增喜河南黃河水文科技有限公司

王耀斌福建安瀾水利水電勘察設(shè)計院有限公司 韋力生江蘇省水利機械制造有限公司

王保民河南黃河勘測設(shè)計研究院

佟會利懷來縣京西水利水電有限責(zé)任公司 林富儒泉州市龍門灘引水工程管理處

賁麗軍天等縣水利電業(yè)有限公司

馬移軍山東省科源工程建設(shè)監(jiān)理中心

劉院昌山西天海泵業(yè)有限公司

靳克慶河南華禹黃河工程局

王有利長嶺縣水泥制品廠

梁伯應(yīng)蒼梧縣水利電業(yè)有限公司

蔡傳運河南省水利第二工程局

謝成玉黑龍江省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司 吳明新疆阿拉爾新城建筑有限責(zé)任公司 曹為民焦作市黃河華龍工程有限公司

魯善海即墨市水利建筑安裝工程公司

苑廣義黑龍江省牡丹江農(nóng)墾水利工程公司 曾軍干廣東仁化縣錦江電力開發(fā)總公司 王紹臣淄博市引黃供水有限公司

劉杰陜西省石頭河水電工程局

趙正福荊州市長江水利水電建設(shè)工程公司 黃蒙西靖西縣水利電業(yè)有限公司

許維民四平聯(lián)營供水公司

李河河南中原黃河工程有限公司

王勤修山東菏澤黃河工程局

湯懷義聊城市黃河工程局

孫汝岳黑龍江省慶達水利水電工程有限公司 劉全友河南省廣宇建設(shè)工程有限公司

張福明鄭州黃河工程有限公司

克金良河南水利建筑工程有限公司

朱國良江蘇武進不銹鋼管廠集團有限公司 苑振海邢臺市水利工程處

徐建全廣饒縣水利工程公司

馬興泉廣東省南興建筑工程有限公司

李偉膠南市自來水公司

時振彬德州黃河建業(yè)工程有限責(zé)任公司 徐智成海林市隆誠供水有限公司

梁化成連云港市水利規(guī)劃設(shè)計院有限公司 楊鳳軍濟寧市水利工程施工公司

鐘顯國青島吉安工程有限公司

劉金良江陰市水利工程公司

劉同凱河南黃河園林綠化工程有限公司

陳新華衡陽市水利水電工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)有限公司 苗守衛(wèi)開封黃河水利水電工程有限公司

張國建如東縣水利電力建筑工程有限責(zé)任公司 李炳軍青島萊西市自來水公司

李崇虎山東省萊陽市水利綜合服務(wù)總公司 胡成剛山東臨沂水利工程總公司

譚水林衡山縣九觀橋水庫管理所

呂景敏墾利縣水利工程公司

楊紹祥懷化電力集團有限責(zé)任公司

袁東生黑龍江農(nóng)墾水利開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司 曹川江黑龍江成業(yè)建設(shè)工程有限責(zé)任公司

杜振宇黑龍江正業(yè)建設(shè)有限公司

曹豐生黃河工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司 肖松林南縣樂通堤防工程建設(shè)有限公司 李小榕福建省水利水電勘測設(shè)計研究院 張新民福建省水利水電工程局有限公司

慈紅衛(wèi)黑龍江省紅興隆墾區(qū)江川水利建筑有限公司 陳力輝福建亞通新材料科技股份有限公司 王恒賓周至秦嶺水電開發(fā)有限公司

王立斌黑龍江農(nóng)墾水利有限公司

張洪文黑龍江農(nóng)墾禹洪水利開發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司 許日金大新縣水利電業(yè)有限公司

黑龍江省 2

黑龍江電力設(shè)計院 2

黑龍江電力科學(xué)研究院 2

黑龍江水利水電勘測設(shè)計研究院 2

黑龍江省科學(xué)技術(shù)咨詢中心 2

黑龍江省節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心 2

哈爾濱供電設(shè)計院 2

機械工業(yè)部哈爾濱電站設(shè)備成套設(shè)計研究所 2

哈爾濱市水利規(guī)劃設(shè)計研究院 2

齊齊哈爾電力設(shè)計院 2

齊齊哈爾市水利水電勘測設(shè)計院 2

牡丹江電力設(shè)計院 2

牡丹江水利水電勘測設(shè)計院 2

佳木斯電力勘測設(shè)計院 2

佳木斯水利水電勘測設(shè)計院 2

綏化電力設(shè)計院 2

綏化水利水電勘測設(shè)計院 2

黑河電力設(shè)計院 2

黑河水利水電勘測設(shè)計院 2

雞西電力設(shè)計院 2

伊春電力設(shè)計院 2

伊春水利水電勘測設(shè)計院 2

大慶電力設(shè)計院 2

大慶市水利水電勘測設(shè)計院 2

虎林電力設(shè)計院 2

鶴崗電力設(shè)計院 2

鶴崗市水利水電勘測設(shè)計院 2

第三篇：申報全國優(yōu)秀少先隊集體推薦材料

讓星星火炬照亮少先隊員的心靈

——湖南省郴州市湘南學(xué)院附屬小學(xué)少先隊先進事跡

我校創(chuàng)建于1955年，是郴州市教育局唯一一所直屬小學(xué)。學(xué)校分南北兩個校區(qū)，校園占地面積38畝。學(xué)校堅持以學(xué)生發(fā)展為根本，恪守?讓每一個孩子健康快樂地成長?的辦學(xué)理念，堅持?師資高水平，管理高效率，教育高質(zhì)量?的辦學(xué)目標(biāo)，走質(zhì)量立校，特色強校，和諧發(fā)展之路，形成了?會教、樂教、教好?的教風(fēng)與?會學(xué)、樂學(xué)、學(xué)好?的學(xué)風(fēng)，促進了師生共同發(fā)展。

近年來，我校少先隊工作得到了團省委、團市委的親切關(guān)懷和高度關(guān)注。我們立足少年兒童的成長規(guī)律，貫穿德育為先的思想理念，以人為本，不斷在現(xiàn)有狀況中進行探索與突破，開展豐富多彩的少先隊活動，深入滲透道德教育，以達到提升隊員道德水平的目的。

一、建立健全的少先隊組織

我校少先隊現(xiàn)有66個中隊，約3735余名少先隊員，有大隊委員60余人，大中小隊建制完善。少先隊大隊委的產(chǎn)生先由各班民主推薦，演講、才藝展示競選上崗。大隊委每年改選一次，大隊部每月召開一次大隊委員會議進行培訓(xùn)，并引導(dǎo)他們參與大隊部的各項活動，使得他們在實踐中得到鍛煉和提高。

二、配備精干的輔導(dǎo)員隊伍 學(xué)校少先隊大隊現(xiàn)有德育副校長1人，政教主任1人，大隊輔導(dǎo)員3人，中隊輔導(dǎo)員66人，他們多年來從事德育和少先隊工作，經(jīng)驗非常豐富。每期定期組織輔導(dǎo)員開展?手拉手心連心?經(jīng)驗交流，組織學(xué)習(xí)研究工作，選派輔導(dǎo)員參加國培、市培及遠程班主任培訓(xùn)，提高輔導(dǎo)員的少先隊工作水平。

三、完善有效的工作機制

1、我校每學(xué)期定期召開少先隊工作會議，學(xué)校每周一課時少先隊活動，每周一課時隊日課，每天大課間活動，每學(xué)期表彰優(yōu)秀少先隊員，優(yōu)秀輔導(dǎo)員，優(yōu)秀中隊和優(yōu)秀隊干部。

2、堅持每周一升國旗制度。

3、堅持隊會制度。每周班隊會課內(nèi)容充實豐富，由大隊部根據(jù)少先隊工作計劃進行活動設(shè)計，做到一方案一小結(jié)，大隊部對各中隊的活動開展情況進行檢查，做到有布置、有檢查、有評比、有小結(jié)。

4、實行中隊管理制度。中隊輔導(dǎo)員通過競選方式選拔班干部，細心指導(dǎo)班干部的工作。每周一個中隊負(fù)責(zé)全校的值日管理。大隊部每天發(fā)到一張《日常行為登記冊》到負(fù)責(zé)值日的中隊，值日干部對照《湘南學(xué)院附屬小學(xué)日常行為規(guī)范》全面開展評比活動。

四、富有特色的陣地建設(shè)

1、少先隊配有標(biāo)準(zhǔn)的大隊室和心理咨詢室，隊室標(biāo)語鮮艷醒目，鼓、號等擺放有序，潔凈明亮；心理咨詢室設(shè)施合理，布局溫馨。

2、少先隊成立了小白鹿廣播站,由隊員們自己投稿、采編，每周二、五中午播出。廣播的內(nèi)容新穎,并且貼近校園生活,形式多樣,內(nèi)容豐富,完全由學(xué)生自己組織,自己編排.豐富了校園的文化生活。

3、少先隊創(chuàng)編了每月一期的?小白鹿?校報，集中展示了大隊部和各中隊的少先隊活動，進一步培養(yǎng)了學(xué)生的主動性和創(chuàng)造性。

4、少先隊根據(jù)的學(xué)生的興趣特長，組織了鼓號隊、舞蹈隊，合唱隊，小白鹿舞蹈隊和小白鹿合唱隊在郴州團市委?最強社團?榮獲組織獎。

5、少先隊開展?爭創(chuàng)魅力中隊?活動，各中隊根據(jù)自身特點設(shè)計了文化牌，各有千秋，各具特色，彰顯中隊風(fēng)采。

五、扎實有效的常規(guī)訓(xùn)練

學(xué)校充分利用學(xué)校小白鹿廣播站、小白鹿校報、宣傳欄、國旗下講話及周會、隊課時間，加強對《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常規(guī)范》的學(xué)習(xí)，遵循?邁小步，不停步，嚴(yán)要求，經(jīng)常抓?的原則，開展了?小白鹿?紅領(lǐng)巾文明評比活動，成立了校園?紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗?，讓紅領(lǐng)巾監(jiān)督員崗的隊員對學(xué)生文明禮儀、衛(wèi)生、路隊、兩操等實行自主管理、評價，每月評選?文明班級?。有了紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗隊伍對學(xué)生的表現(xiàn)進行及時的、全面的檢查監(jiān)督，強化了隊員的集體榮譽感，規(guī)范了少先隊員的日常行為，少先隊員的精神風(fēng)貌積極向上。

六、異彩紛呈的體驗活動。

1、傳統(tǒng)活動傳承傳統(tǒng)美德。

以重大節(jié)日、重要人物和紀(jì)念日為契機，開展形式多樣的實踐活動，提高少先隊工作的實效性。3月，學(xué)雷鋒活動月，走進福利院，走進特教學(xué)校及共青林植樹活動；4月開展清明掃墓活動；5月開展社會主義核心價值觀演講、征文、繪畫系列活動；6月舉行?六一?文藝匯演、合唱比賽活動；7月舉行六年級畢業(yè)典禮，為六年的小學(xué)生活畫下一個圓滿的句號；9月慶祝?教師節(jié)?活動；10月?愛祖國?中隊報專題評比活動，11月運動會……通過各種活動，使每個隊員的個性得到飛揚，在積極的參與中體驗成功、合作與交往的快樂。

2、主題教育搭建展現(xiàn)平臺。

積極開展中隊主題隊會。我校分別開展?紅領(lǐng)巾心向黨——學(xué)先鋒、找榜樣、爭四好?、?紅領(lǐng)巾心向黨——感受你的愛?等系列主題隊會，充分展示當(dāng)代少先隊員的精神風(fēng)貌和積極形象。其中163、168中隊主題隊會榮獲郴州市特等獎。

3、特色活動凈化美好心靈。

關(guān)愛留守兒童——?特別的愛給特別你?。學(xué)校十個愛心家庭在郴州市留守兒童?愛心結(jié)對?儀式上與十名留守兒童結(jié)成了對子，舉行了難忘而有意義的家庭聚會。少先隊員們感受溫情、學(xué)會感恩、懂得回報、奉獻社會。手拉手、心連心——?城鄉(xiāng)結(jié)對幫扶?。我校與資興波水學(xué)校、湘陰渡學(xué)校開展?手拉手?活動，捐款一萬元，捐物1600余件，同時與汝城文明鄉(xiāng)、嶺秀、泉水等三所農(nóng)村學(xué)校進行一對一的幫扶助學(xué)活動，同學(xué)們紛紛把自己用攢下來的零花錢買來的文具送給這些山區(qū)的孩子們。

假期社會實踐活動——?歡樂假期?。開展?郴城底蘊我來尋??小眼睛大世界---發(fā)現(xiàn)我身邊的變化??紅領(lǐng)巾尋訪黨的足跡?等活動，極大地豐富了少先隊員的生活。

七、催人奮進的豐碩成果

近年來，在上級部門的指導(dǎo)和關(guān)懷下，學(xué)校先后獲得?全國教育系統(tǒng)先進單位?、?全國家長示范學(xué)校?、?教育部‘小公民道德建設(shè)’先進單位?、?全國青少年文明禮儀教育示范基地?、?全國青少年‘五好小公民’主題教育先進集體?、?湖南省家庭教育先進單位?、?湖南省四星級紅領(lǐng)巾示范學(xué)校?等榮譽稱號。六年級163中隊榮獲?全國優(yōu)秀中隊?稱號。袁紅莉老師被評為?全國優(yōu)秀輔導(dǎo)員?，李潔瓊老師被評為?湖南省優(yōu)秀大隊輔導(dǎo)員?，楊珍榮、李青環(huán)老師被評為?湖南省優(yōu)秀中隊輔導(dǎo)員?。

灑播一路汗水，收獲馥郁芬芳。我們將在附小這一片肥沃的土壤，高舉著星星火炬，凝聚廣大少年兒童，牢記歷史的使命，實干創(chuàng)新，不懈奮斗，讓少先隊工作更精彩、更絢爛！讓星星火炬永遠照亮少先隊員的心靈！

第四篇：申報“全國優(yōu)秀少先隊輔導(dǎo)員”材料

申報“全國優(yōu)秀少先隊輔導(dǎo)員”材料

XXX，男，35歲，漢族，中共黨員，現(xiàn)任XX省XX市XX學(xué)校大隊輔導(dǎo)員。

擔(dān)任大隊輔導(dǎo)員六年以來，我始終堅持“德育首位”的原則，注重學(xué)生的思想教育工作，堅持以人為本的原則，緊扣創(chuàng)新拓展主題，大力推進素質(zhì)教育。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，我逐步完善和健全了少先隊組織隊伍建設(shè)、制度建設(shè)和陣地建設(shè)，保證了少先隊各項工作在質(zhì)和量方面有了新的飛躍。在組織隊伍建設(shè)方面，完善了“學(xué)校少先大隊、年級大隊、中隊”三級管理網(wǎng)絡(luò)，在制度建設(shè)方面，對以往的少先隊制度進行了完善和修訂，形成了以“常規(guī)工作”、“陣地管理”、“隊伍建設(shè)”、“傳統(tǒng)活動”、“主題活動”為內(nèi)容的制度管理體系；在陣地建設(shè)方面，創(chuàng)建了“紅領(lǐng)巾禮儀示范崗”、“文明小衛(wèi)士”等少先隊活動陣地。在建好校內(nèi)陣地的基礎(chǔ)上，還聯(lián)系了一系列校外活動基地。為少先隊活動開辟了更廣闊的天地，形成了社會是大陣地，學(xué)校是主陣地，中隊是小陣地，家庭是輔助陣地的全方位教育網(wǎng)絡(luò)。

根據(jù)學(xué)校實際、學(xué)生特點，結(jié)合時代要求，設(shè)計、組織少先隊員開展了豐富多彩的活動、愛國主義教育系列活動、養(yǎng)成教育系列活動、法制教育系列活動。使少先隊活動形成“深中求新、活中求實、廣中求精”的特點。“新世紀(jì)，我能行”體驗教育活動，“文明禮儀伴我行”、“好習(xí)慣伴我成長”等活動已成為大隊部的特色活動。從2007年開始，旨在培養(yǎng)青少年團結(jié)、協(xié)作、拼搏、進取精神的“冠軍三十一腳”團隊勁跑活動在我校展開。同年，我校代表隊在全市8所強校中脫穎而出，代表XX市奪得XX省第一名，中部賽區(qū)第一名，全國總決賽亞軍，這個成績不僅僅是一實小的自豪，每年的學(xué)校運動會上，這項目活動成為運動會的特色項目，深受廣大師生喜愛。

這些活動幫助他們在實踐中養(yǎng)成道德行為好習(xí)慣。創(chuàng)新性地拓寬隊員的活動領(lǐng)域，充分發(fā)揮少先隊組織積極、開拓、自立、創(chuàng)新的作用，使學(xué)校少先隊工作充滿生機和活力。

第五篇：全國優(yōu)秀項目經(jīng)理申報業(yè)績材料

全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料

同志，市政公用工程專業(yè)二級注冊建造師，高級工程師職稱，1987年參加工作，至今一直從事工程項目管理工作，現(xiàn)任副經(jīng)理。同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自1990年以來，就一直擔(dān)任項目經(jīng)理，尤其是自1998年起任公司副經(jīng)理以來，仍然堅持擔(dān)任項目經(jīng)理，一直堅持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護黨的方針、路線政策，堅定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實際行動實踐“三個代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴(yán)格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規(guī)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，開拓創(chuàng)新，在工程項目管理實踐中取得了優(yōu)異成績，2010年榮獲“2009省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”。

一、明確目標(biāo)，建立項目質(zhì)量保證體系和完善質(zhì)量管理制度。

該工程設(shè)計主車道、慢車道為瀝青混凝土，兩旁各有2m寬的綠化帶及3.5m寬的人行道，主車道邊設(shè)置芝麻白側(cè)平石綠化帶及人行道間設(shè)置芝麻白小側(cè)石；此次施工的另有綜合管網(wǎng)工程、綠化工程等道路附屬工程。作為一名具有十幾年施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。

他按本項目生產(chǎn)管理目標(biāo)要求，結(jié)合本工程建設(shè)情況、特點組健了一支強有力的項目管理班子和建立相配套的項目規(guī)章制度。圍繞目標(biāo)，項目部建立了由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人重點指導(dǎo)、各工長、施工員過程控制，質(zhì)檢員基層檢查的四級管理體系，形成了由組織保證、技術(shù)保證、工序保證、材料保證構(gòu)筑的項目質(zhì)量保證體系。為了明確各崗位的質(zhì)量責(zé)任，項目部制定了項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長等崗位的質(zhì)量責(zé)任制度及其他質(zhì)量管理制度。與此同時，項目經(jīng)理把質(zhì)量目標(biāo)進行分解，以質(zhì)量責(zé)任書形式層層落實到各班組、項目部管理人員手中，并制定質(zhì)量考評細則，將崗位工資與質(zhì)量掛鉤，采用經(jīng)濟手段為工程質(zhì)量提供了保障。

二、精細核算，創(chuàng)效增收 2011年4月他擔(dān)任工程項目經(jīng)理，在該工程成本管理上他完善了項目成本管理體系的設(shè)置，建立一中心、一核心、四板塊模式。他以項目經(jīng)理部作為項目成本核算的控制中心，對整個工程的項目成本管理制定控制目標(biāo)和決策，將項目經(jīng)理部下設(shè)成本核算員，成本核算員作為成本核算的核心是整個成本管理的樞紐。他將項目部按組成和職能的不同分成四個成本控制板塊：生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、財務(wù)組分別進行成本核算。他根據(jù)與公司簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書作為項目成本管理的基礎(chǔ)，確定施工成本控制目標(biāo)、審核施工過程中項目成本控制和總結(jié)成本控制過程中出現(xiàn)的問題。他要求成本核算員編制項目實施成本，為項目工程確定施工成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，同時為材料組提供材料成本單價，作為材料采購單價的依據(jù)，按月結(jié)算實際成本，對比分析成本管理的執(zhí)行情況，找出原因反饋項目經(jīng)理以便改正。他要求生產(chǎn)組根據(jù)生產(chǎn)進度核算材料用量，為材料組提供用量控制計劃，對材料用量實行計劃控制和對各施工班組材料領(lǐng)用嚴(yán)格實行限額領(lǐng)用制度，領(lǐng)用時必須有各主管工長的簽字方可領(lǐng)料。他要求材料組以成本核算員提供的用量和單價進行采購，材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致后方可驗收。他要求財務(wù)組每月按實際發(fā)生的現(xiàn)場經(jīng)費提供給成本核算員，以便計入當(dāng)月成本。新的項目成本管理模式的建立使項目成本管理中每個參與者的職責(zé)更加明確，各小組間的配合更加密切，材料的浪費得到有效控制，收到了良好的經(jīng)濟效益，克服了過去先干后算，不負(fù)責(zé)任的成本核算形式，項目部各管理人員水平逐步提高，整個項目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài)，從而來實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。因該工程實行了精細核算和規(guī)范化的成本管理，從而比計劃成本節(jié)約17萬元。

三、優(yōu)化資源，實施施工過程中生產(chǎn)要素的動態(tài)管理。

他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處市中心，易發(fā)生交通民擾事件和施工影響附近居民生活的干擾事件，這是影響施工順利進行和進度的重要因素。為使施工順利進行，針對這種情況，他組織項目一班人，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計方案，把文明施工管理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認(rèn)真遵照執(zhí)行，注意總結(jié)項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“四到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在完成任務(wù)時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導(dǎo)到位。由于他堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現(xiàn)按期竣工。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當(dāng)機立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質(zhì)量技術(shù)問題征求設(shè)計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務(wù)，一流的工程質(zhì)量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴(yán)于管理、說一不

二、信守承諾的風(fēng)范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，該工程獲2009省優(yōu)質(zhì)工程獎。

四、嚴(yán)格管理，塑造精品

為答謝建設(shè)單位的信任，他以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。他經(jīng)常帶領(lǐng)項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術(shù)、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學(xué)到的施工技術(shù)科學(xué)體系，降耗勞動力使用等。制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。為了掌握工程施工現(xiàn)狀和準(zhǔn)確施數(shù)據(jù)，汪秀宏同志常常深入施工現(xiàn)場組織項目技術(shù)人員進行勘測校對，掌握了工程第一手原始資料。為保證工程質(zhì)量，他及時地學(xué)習(xí)和掌握涉及工程施工的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進行操作，此外他還經(jīng)常虛心向管網(wǎng)歸口單位的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到預(yù)制涵管，小到一塊磚，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠發(fā)到現(xiàn)場砼的人行道方磚強度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，我給你通融了，我就給企業(yè)送了命。”最后這批劣質(zhì)方磚被退回，保證了工程的質(zhì)量。他具有很強的安全文明工地創(chuàng)建意識。在工程安全管理上他以項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為龍頭，建立安全管理體系，嚴(yán)抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，認(rèn)真落實各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

五、建立工程項目管理三個全新管理機制和實現(xiàn)“一個升級一個轉(zhuǎn)換”

在項目管理，他積極探索項目管理的新方法和模式。第一、建立以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓機制，堅持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營理念。實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提升服務(wù)水平。第二、建立以企業(yè)內(nèi)部市場化運行為特點的經(jīng)營機制，進一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、施工機具租賃等生產(chǎn)要素市場和實現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場化。堅持在企業(yè)內(nèi)部引入競爭機制，促進生產(chǎn)要素和資源的優(yōu)化配置，推動用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人為本注重素質(zhì)的用人機制，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，用制度保障人才，建立合理人才結(jié)構(gòu)推行以人為本注重素質(zhì)的用人機制，就會不斷為企業(yè)培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才。

按照“科技支撐創(chuàng)新，創(chuàng)新支撐發(fā)展”的方針，圍繞著增強企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力，他積極采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)中心的作用，逐步形成較為完善的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。為適應(yīng)建筑市場與國際接軌的發(fā)展，提高現(xiàn)有工程項目管理的水平，他積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加快軟件開發(fā)，提高電子商務(wù)能力，進一步增強與大公司競爭的工程項目管理能力。他強調(diào)企業(yè)多方面拓展市場，不能搞化整為零，多頭出擊，必須上下齊心，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實施整體經(jīng)營。同時，尋求外部資源的整合，積極與大型企業(yè)進行溝通，采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M行資源整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在資金等問題上尋找建筑產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的途徑，真正實現(xiàn)企業(yè)資本運營的突破。

六、拼搏實干、為人師表

建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。項目部人員都知道他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顧這些，心里只有工作。項目部人員從沒聽說他請過病假。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員。他數(shù)十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的涓涓摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經(jīng)理的他深知自己雖然已步入中年，而學(xué)歷又不高，作為一名項目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。

他對于項目的后備力量培養(yǎng)工作十分重視，施工方面的經(jīng)驗只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。十年樹木，百年樹人。他項目部里每年都有公司派來的大中專畢業(yè)生，他明白是企業(yè)對自己的信任，在交給自己施工任務(wù)的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內(nèi)達到了能獨立頂崗作業(yè)的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談?wù)撟约旱娜恕５绻劦竭@些學(xué)生，他都道個有條有理的，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么準(zhǔn)！讓你能感受到一名老職工對企業(yè)未來的那份憧憬和期望之情。在日常生活中他關(guān)心倍至，哪個員工家中有困難，項目部哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護著項目部的所有人，使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標(biāo)而不懈努力。

十幾年來，他由一名建筑工人，慢慢提升為施工員、生產(chǎn)科長、項目經(jīng)理、公司副經(jīng)理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、勤奮工作、真抓實干，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出了貢獻！他擔(dān)任項目經(jīng)理以來所施工的工程優(yōu)良率達90%，從未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故。他的項目部多次受縣、市建設(shè)主管部門表彰。他本人先后榮獲建設(shè)行業(yè)先進個人、建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師、2009省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理。