第一篇：全國優秀施工企業先進事跡

凝心聚力搶抓發展機遇 銳意改革助推跨越發展

2012年，在公司黨委的領導下，生技質安部以科學發展觀為指導，認真貫徹落實省委“加速發展、加快轉型、推動跨越”的主基調，積極轉變企業經濟發展方式，深化公司運行機制改革，加大制度創新、科技創新與管理創新的力度，緊扣時代主題，搶抓發展機遇，較好地實現了省屬企業國資增值員工增收的雙重任務。全年來，部門承接任務與上一年同比增長20%，完成產值與上一年同比增長50%，竣工面積與上一年同比增長20%，在建208個項目無重大安全、質量事故。申請創建四川省建筑安全文明施工樣板工程一項，在“十二五”的開局起步之年，該公司各項經濟技術指標增幅較大，為保障企業在“十二五”規劃期能夠持續、快速發展奠定了良好的發展基礎。

一、緊扣發展主題，提速增效。

1、把好任務承接關，強化對量大質優工程的承接。

2012年，生技質安部本著“有所為，有所不為”的原則，在工程任務承接方面，加大項目篩選的力度，全年來，承接體量較大、合同條件良好項目占該公司項目總量的48%，一舉扭轉了靠項目數量維持產值總量的被動局面，有效遏制了企業管理資源被低價值分散消耗狀況，提高了企業管理效益。為進一步鞏固和擴大市場份額，積極踐行企業社會職責，該公司加大對政府重點工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有較大影響力項目方面取得了新進展。在集團公司2012年承接的任務中：南充順慶區五里店棚改房建設工程項目、南充市高坪區東福園還建房建設工程、閬中市長安小區第八、九期拆遷還房工程、芒市祥成花園、武勝縣城市風貌塑造品質提升項目，通過優質安全高效的施工管理，進一步提升了該企業的社會影響力和知名度。

2、積極拓展省外市場，協調支撐企業快速發展。

2012年，生技質安部按集團公司“走出去”發展戰略，集團公司狠抓省外分公司機構建設，創新管理辦法，全力拓展省外市場，有力地支撐企業快速健康發展。公司成了廣元辦事處、湖北分公司等分支機構，各分支機構成立后搶抓商機競相發展，千方百計擴大市場份額。2012年，通過省外市場的競爭角逐，被派往直屬項目管理員，省外分支機構專員的年輕干部得到了鍛煉，增強了企業管理能力和分支機構的活力，帶動了企業經營結構調整。

3、積極轉變發展模式，提高經濟運行質量。為提高公司的盈利與持續發展能力，圍繞房屋建筑施工總承包一級，生技質安部積極開辟新的經濟增長點，拓寬企業資質覆蓋面，加

1強產業鏈上下游經營業務的開展，做長做寬產業鏈。一是為進一步適應市場發展需要，公司完成改制的基礎上，加快推進房開公司房開項目的運行，為房開房建兩輪并舉發展，開發兩個市場奠定了基礎。中富公司開發的“廣建西城”商住樓項目在2012年建設提速，形成初步的規模效應。二是公司在自主經營與目標責任制合作經營共同支撐企業發展的模式下，積極轉變發展思路，強化自主經營項目責任制管理與風險管控，嘗試性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤項目，BT管理模式仁懷市大壩至二合公路改造工程等項目，有力地盤活企業資本存量，提高了企業資金收益率。

二、加強規范化管理，提升企業品牌形象。

集團公司重視規范化，標準化企業管理。2012年，部門以《工程項目管理實施細則》、《安全文明施工規范手冊》《精品工程細部施工要點手冊》等一系列標準化管理文件為指導開展項目建設，結合企業實際，公司先后推出了《新型項目管理辦法》、《企業流程管理》、《項目分級管理辦法》、《部門績效考核辦法》《項目專項組管理辦法》、《公司一體化建設》等一系列管理制度，進一步規范企業運轉機制，實行扁平化與精細化管理，強化過程管控，突出強調職能部門的協調配合與員工的團隊精神發揮，全年來，公司機關各職能部門較好地履行管控和幫扶職能，有效地防范生產經營管理風險，增強了企業的科學運轉能力。

1、著力機構改革，增強企業活力。按照“完善結構,規范運行,科學考核”的原則，部門積極穩妥地推進公司機構改革,逐步建立適應社會發展與企業發展需要的現代企業組織架構。圍繞公司生產經營中心工作，根據管理功能合并重組部分部門分工，優化辦事流程，增強了企業部門內部的協同配合能力，提高了員工的服務質量，有效減少了工作內耗，提高了企業管理資源的利用率。

2、全面推行績效考核辦法，提高員工的責任心與執行力。按照“效率優先、兼顧公平”的原則，生技質安部積極推行新的薪酬管理體系與績效考核管理辦法，在深化內部分配制度方面走出了實質性的步子，激發了員工的進取心與責任意識，企業內創造了良好的創先爭優發展氛圍。在建立的薪酬激勵機制中，加大了培訓和教育，按照部門工作職責，制定有針對性的考核量化指標，把部門職責工作目標和員工職責盡可能細化、量化，使日常工作重點突出，工作安排更具統籌性和規劃性。

3、著力進行技術創新，增強企業市場競爭力。生技質安部重視規范化、標準化、精細化管理，著力培養企業核心專業技術人才，以此提高公司的科技創新能力以及新材料、新工藝、新技術、新設備的處理應用能力。該公司通過創建安全文明施工樣板工地提升項目管理

形象，以創建優質工程提升企業的精細化施工能力。總工辦與生技部每月提前選好課題，選好項目，組好隊伍，建章立制，扎實開展企業的科技研發與推廣運用工作中，在工法的開發應用方面，在企業節能降耗方面，在項目建設降本增效方面發揮積極作用。

4、著力打造精品工程，提升企業社會形象。生技質安部本著做大、做強、做優企業的發展理念，在企業上下牢固樹立品牌意識，積極維護、打造、提升企業品牌形象。通過企業發展能力、建設能力、合作能力、企業文化、社會履責五個方面來提升企業的品牌形象，不斷提升企業的文化軟實力。在廣大職工中普遍形成“人人是企業名片，企業形象人人維護”的理念，通過良好的服務態度，高效的服務質量，自覺打造五建形象，展現五建力量，建樹五建品牌。

三、拓寬人才培養途徑，增強企業核心競爭力。

生技質安部加大人才開發引進的力度，制定了《生技質安部規章制度》，鼓勵職工參加各類執業資格和職稱考試。開展了以“師帶徒”、“一幫一”、“崗位練兵”等為載體的人才培養活動，加快了企業人才培養的速度，縮短了人才成長周期。南充片區項目不僅積極組織人員參加系統內的各種培訓，而且還不斷完善企業的內部培訓工作制度，輔以嚴格考勤制度予以保障。集團公司黨委副書記、總經理謝傳忠同志，集團公司總工程師、副總經理邱紹華同志親自掛帥授課，組成以企業生產、經營、財務、為主的師資隊伍，針對項目管理工作中存在的突出問題，對機關全體職工進行專業知識技能培訓，提高了學習的針對性與實用性，較好地調動了職工的學習興趣，取得了明顯的學習效果。

四、加強黨建工作，推動企業持續健康發展。

2012年，集團公司黨委圍繞生產經營工作中心，以創建“四好”領導班子，“五好”基層黨組織，深入開展創先爭優活動。公司黨委堅持每月一次的黨委中心組學習制度、民主生活會制度、認真貫徹執行“三重一大”制度與黨政聯席會制度，按季度定期召開支部書記會議，公司各支部堅持“三會一課”制度，及時傳達、學習、執行上級黨組織與公司黨委的決策部署，充分發揮企業黨組織對經濟工作的保障作用。此外，該公司狠抓項目黨建工作，成立了項目黨支部，將一些品行端正、遵規守紀、技術精湛，帶領農民脫貧致富能力強的農民工兄弟及時培養、教育、吸收到黨組織中來，為項目建設注入了強勁的發展動力，保證了項目質量、安全、進度管理工作良好運轉，穩定壯大了企業的勞務隊伍，豐富了新時期黨建工作的內涵。

生技質安部圍繞集團公司大力打造企業特色文化，深化企業“建工魂”核心價值觀和“五

為”主流價值觀宣傳教育，結合施工企業特點，將其貫穿深化到項目一線之中，積極引導員工的價值取向，使職工愿望，企業發展和社會進步三者一致，使企業形象、項目形象和個人形象三者統一，不斷增強員工的主人翁意識，使建工集團倡導的獨特企業精神、企業責任、經營理念、價值觀念和員工行為準則有效融為一體，增強了企業的凝聚力和向心力，有力推動了企業的持續健康發展。

第二篇：全國優秀施工企業先進事跡

凝心聚力搶抓發展機遇 銳意改革助推跨越發展

----記全國優秀施工企業貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司

2011年，在貴州建工集團有限公司黨委的領導下，貴州建工集團第五建筑工程有限公司黨委以科學發展觀為指導，認真貫徹落實省委“加速發展、加快轉型、推動跨越”的主基調，積極轉變企業經濟發展方式，深化公司運行機制改革，加大制度創新、科技創新與管理創新的力度，緊扣時代主題，搶抓發展機遇，較好地實現了省屬國有企業國資增值員工增收的雙重任務。全年來，公司承接任務與上一年同比增長**%，完成產值與上一年同比增長**%，竣工面積與上一年同比增長**%，上交稅金達**萬元。創建貴州省建筑安全文明施工樣板工程一項、貴州省“黃果樹杯”優質施工工程一項、四川省結構優質工程一項，公司榮獲2010全國優秀施工企業、貴州省優秀施工企業，連續十八年榮獲貴州省“重合同、守信用”單位稱號。在“十二五”的開局起步之年，該公司各項經濟技術指標增幅較大，為保障企業在“十二五”規劃期能夠持續、快速發展奠定了良好的發展基礎。

一、緊扣發展主題，提速增效。

1、把好任務承接關，強化對量大質優工程的承接。

2011年，貴州建工集團五公司本著“有所為，有所不為”的原則，在工程任務承接方面，加大項目篩選的力度，全年來，承接體量較大、合同條件良好項目占該公司項目總量的**%，一舉扭轉了靠項目數量維持產值總量的被動局面，有效遏制了企業管理資源被低價值分散消耗狀況，提高了企業管理效益。為進一步鞏固和擴大市場份額，積極踐行國企社會職責，該公司加大對政府重點工程、園區建設工程、保障性住房工程的承接力度，在承接具有較大影響力項目方面取得了新進展。在貴州建工集團五公司2011年承接的任務中：黎陽航空動力有限公司105A、105B（75號廠房）項目、財院花溪新校區建設工程項目、金陽新世界學校及體育設施項目、遵義陽光?花園項目、小河翁巖村廉租房等多個上億元項目先后中標，通過優質安全高效的施工管理，進一步提升了該企業的社會影響力和知名度。

2、積極拓展省外市場，協調支撐企業快速發展。

2011年，按照貴州建工集團有限公司“走出去”發展戰略，貴州建工集團五公司狠抓省外分公司機構建設，創新管理辦法，全力拓展省外市場，有力地支撐企業快速健康發展。公司先后成了華南公司、西南公司、印尼分公司、云南分公司、佛山辦事處、海南辦事處等分支機構，各分支機構成立后搶抓商機競相發展，千方百計擴大市場份額。2011年，貴州建工 1

集團五公司省外分公司承接項目達**個，合同金額為**億元，全部是公開招投標中標項目。通過省外市場的競爭角逐，被派往省外分支機構的年輕干部得到了鍛煉，增強了企業分支機構的活力，帶動了企業經營結構調整。其成都分公司，承接任務量逐年大幅遞增，在激勵的四川建筑市場奠定了較好的發展基礎。該分公司承建的四川省錦陽市四0四醫院災后重建項目榮獲2011年“四川省結構優質工程獎”，該項目由澳門特區政府援建，創優目標的實現，促進了“貴州五建”品牌在四川建筑市場得以較好地推廣與發展。

3、積極轉變發展模式，提高經濟運行質量。為提高公司的盈利與持續發展能力，圍繞建筑施工總承包的主業，貴州建工集團五公司積極開辟新的經濟增長點，拓寬企業資質覆蓋面，加強產業鏈上下游經營業務的開展，做長做寬產業鏈。一是為進一步適應市場發展需要，該公司在對控股的振江房開公司進行清產核資、完成改制的基礎上，加快推進房開公司房開項目的運行，為房開房建兩輪并舉發展，開發兩個市場奠定了基礎。振江房開公司開發的銅仁金鱗大道“金鱗苑”商住樓項目在2011年建設提速，形成初步的規模效應。二是公司在自主經營與合作經營共同支撐企業發展的模式下，積極轉變發展思路，強化自主經營項目管理與投融資經營管理，嘗試性承接了EPC管理模式的印尼巴淡燃煤項目，BT管理模式仁懷市大壩至二合公路改造工程等項目，有力地盤活企業資本存量，提高了企業資金收益率。

二、加強規范化管理，提升企業品牌形象。

貴州建工集團五公司重視規范化，標準化企業管理。2011年，該公司以《工程項目管理實施細則》、《安全文明施工規范手冊》《精品工程細部施工要點手冊》等一系列標準化管理文件為指導開展項目建設，結合企業實際，公司先后推出了《新型項目管理辦法》、《企業流程管理》、《項目分級管理辦法》、《部門績效考核辦法》《項目專項組管理辦法》、《公司一體化建設》等一系列管理制度，進一步規范企業運轉機制，實行扁平化與精細化管理，強化過程管控，突出強調職能部門的協調配合與員工的團隊精神發揮，全年來，公司機關各職能部門較好地履行管控和幫扶職能，有效地防范生產經營管理風險，增強了企業的科學運轉能力。

1、著力機構改革，增強企業活力。按照“完善結構,規范運行,科學考核”的原則，貴州建工集團五公司積極穩妥地推進公司機構改革,逐步建立適應社會發展與企業發展需要的現代企業組織架構。圍繞公司生產經營中心工作，根據管理功能合并重組部分部門，優化辦事流程，將原來的十個部門合并成為經營部、工程管理部、財務部，基礎管理部、后勤保障部和多經辦公室，增強了企業部門內部的協同配合能力，提高了員工的服務質量，有效減少了工作內耗，提高了企業管理資源的利用率。

2、全面推行績效考核辦法，提高員工的責任心與執行力。按照“效率優先、兼顧公平”的原則，貴州建工集團五公司積極推行新的薪酬管理體系與績效考核管理辦法，在深化內部分配制度方面走出了實質性的步子，員工的收入逐步由單一的工資性收入過渡到崗位工資、崗位績效、部門績效、項目管理績效等四部分構成，激發了員工的進取心與責任意識，企業內創造了良好的創先爭優發展氛圍。在建立的薪酬激勵機制中，加大了績效考核在工資構成中的比例，按照各部門工作職責，制定有針對性的考核量化指標與相應的評分辦法，把部門職責工作目標和員工職責盡可能細化、量化，使日常工作重點突出，工作安排更具統籌性和規劃性。公司嘗試開辟工資晉升與崗位晉升渠道，雙管齊下治理激勵機制，實行競聘上崗，崗變薪變，按照貢獻率的大小逐步細化工資待遇，形成員工間比成績、比貢獻的良好工作氛圍，進一步催生企業發展潛力，激發員工的工作積極性和創造能力。

3、著力進行技術創新，增強企業市場競爭力。貴州建工集團五公司重視規范化、標準化、精細化管理，著力培養企業核心專業技術人才，以此提高公司的科技創新能力以及新材料、新工藝、新技術、新設備的處理應用能力。該公司通過創建安全文明施工樣板工地提升項目管理形象，以創建優質工程提升企業的精細化施工能力。總工辦與技術中心每年提前選好課題，選好項目，組好隊伍，建章立制，扎實開展企業的科技研發與推廣運用工作中，在工法的開發應用方面，在企業節能降耗方面，在項目建設降本增效方面發揮積極作用。2011年，該公司主持編寫的鋼絲網架膨脹珍珠巖夾芯板內墻安裝施工工法獲貴州省土木建筑科技創新三等獎，生活垃圾填埋場HDPE防滲膜施工工法獲企業工法，遠大〃風景項目A地塊第三標段5、6、7號樓工程榮獲貴州省十項新技術應用示范工程獎，4、著力打造精品工程，提升企業社會形象。貴州建工集團五公司本著做大、做強、做優企業的發展理念，在企業上下牢固樹立品牌意識，積極維護、打造、提升企業品牌形象。通過企業發展能力、建設能力、合作能力、企業文化、社會履責五個方面來提升企業的品牌形象，不斷提升企業的文化軟實力。在廣大職工中普遍形成“人人是企業名片，企業形象人人維護”的理念，通過良好的服務態度，高效的服務質量，自覺打造五建形象，展現五建力量，建樹五建品牌。2011年，該公司承建的銅仁職業技術學院新校區圖書館獲得了貴州省“黃果樹杯”優質工程獎，新建甕安縣人民醫院工程獲貴州2011建筑安全文明樣板工地，金陽電大新校區三期一標段項目僅用150天工期完成了合同額4300萬的五棟學生公寓和一棟教師培訓公寓的工程建設，金陽新世紀中小學工程以優質的施工管理獲得了新世界西南片區優勝紅旗，黎陽航空動力有限公司105A、105B（75號廠房）項目，注重標準化現場管理，在省市領導多次現場視察過程中，得到了充分肯定。

5、抓好財務管理，嚴防管理風險。加強資金的集中管控是規避財務風險的有效途徑。貴州建工集團五公司成立了資金管理中心，制定《資金管理實施辦法》，公司的所有資金均進入內部銀行由專人負責監管，同時，積極穩妥地利用網絡技術推行網上銀行交易，改善資金的運行機制，在資金的流量、流速、流向、時間安排以及資金的平衡與調整等方面均做出實時監控，調整原有資金的分布方式，有效發揮資金的計劃、結算、調配、籌措、可控等職能。建立健全會計核算機構，該公司將財務部劃分為經費核算部、資金管理部、項目管理核算部，內部機構分工協作，相互聯系。經費核算部主要負責公司日常經費開支及項目管理費用的收取，資金管理部主要負責所有資金的往來和結算，項目管理核算部主要負責工程財務的全面管理與核算。此外，以公司的發展戰略為基礎實施財務預算管理，公司的各項開支均納入預算，公司的各項經濟活動按預定的目標運行，同時，嚴格控制管理成本，節約開支，保障國有資產的保值增值。

三、拓寬人才培養途徑，增強企業核心競爭力。

貴州建工集團五公司加大人才開發引進的力度，制定了《職稱和執業資格證書獎勵辦法》，鼓勵職工參加各類執業資格和職稱考試。開展了以“師帶徒”、“一幫一”、“崗位練兵”等為載體的人才培養活動，加快了企業人才培養的速度，縮短了人才成長周期。2011年，五公司組織各類培訓達1500余人次。全年考評通過了11名高級工程師、25名工程師，2名高級經濟師、1名政工師，引進3名、注冊2名一級建造師，初步形成了較為完備的人才結構。此外，該公司不僅積極組織人員參加系統內的各種培訓，而且還不斷完善企業的內部培訓工作制度，每周五下午被確定為該公司全體職工集中學習時段，輔以嚴格考勤制度予以保障。該公司黨委書記、董事長葉春同志親自掛帥授課，組成以企業生產、經營、財務、黨務領導班子為主的師資隊伍，針對企業管理工作中存在的突出問題，對機關全體職工進行專業知識技能培訓，提高了學習的針對性與實用性，較好地調動了職工的學習興趣，取得了明顯的學習效果。

四、加強黨建工作，推動企業持續健康發展。

2011年，貴州建工集團五公司黨委圍繞生產經營工作中心，以創建“四好”領導班子，“五好”基層黨組織，“六先”共產黨員為載體，深入開展創先爭優活動。公司黨委堅持每月一次的黨委中心組學習制度、民主生活會制度、認真貫徹執行“三重一大”制度與黨政聯席會制度，按季度定期召開支部書記會議，公司各支部堅持“三會一課”制度，及時傳達、學習、執行上級黨組織與公司黨委的決策部署，充分發揮企業黨組織對經濟工作的保障作用。此外，該公司狠抓項目黨建工作，成立了項目黨支部，將一些品行端正、遵規守紀、技術精湛，帶領農民脫貧致富能力強的農民工兄弟及時培養、教育、吸收到黨組織中來，為項目建設注入了強勁的發展動力，保證了項目質量、安全、進度管理工作良好運轉，穩定壯大了企業的勞務隊伍，豐富了新時期黨建工作的內涵。

貴州建工集團五公司積極開展 “黨建帶工建”、“黨建帶團建”活動，注重企業團隊精神的培育與發揮。在“三八”節組織女職工慰問活動，“六一”節對公司兒童家庭進行節日慰問，端午節向職工發放慰問品，“五一”期間組織公司職工開展豐富多彩的文娛活動，組織職工參加慶祝建黨九十周年書畫、攝影比賽和體育活動。通過系統企業文化建設，員工的進取心、責任意識增強，公司呈現和諧融洽的氛圍。

貴州建工集團五公司大力打造企業特色文化，深化企業“建工魂”核心價值觀和“五為”主流價值觀宣傳教育，結合施工企業特點，將其貫穿深化到項目一線之中，積極引導員工的價值取向，使職工愿望，企業發展和社會進步三者一致，使企業形象、項目形象和個人形象三者統一，不斷增強員工的主人翁意識，使建工集團倡導的獨特企業精神、企業責任、經營理念、價值觀念和員工行為準則有效融為一體，增強了企業的凝聚力和向心力，有力推動了企業的持續健康發展。

第三篇：全國優秀施工企業事跡材料

全國優秀施工企業事跡材料

省建工集團是具有房屋總承包特級資質的國有控股企業，多年來，以科學發展觀為指導，大力實施省委提出的“創業創新”戰略，圍繞“調結構，促轉型，保增長、贏和諧”的工作主線，堅持實施創新發展、轉型發展、和諧發展，促進了企業全面、協調、可持續發展。近三年，集團完成企業總產值255.57億元，由的69億元，增長到的101.04億元；承接

經營業務總額259.2億元，由的73.5億元，增長到的100.3億元，提前兩年實現了“百億集團”目標。今年以來，集團積極應對嚴峻的金融危機，實現逆勢增長，1-8月共承接經營業務94.17億元，占計劃指標的85.61%，同比增長38.27%。集團榮獲全國文明單位、全國優秀施工企業、全國建筑業企業工程總承包先進企業、全國工程建設社會信用aaa級企業、全國建筑業誠信企業、中國施工企業科學技術創新先進企業、省國有企業“四好”領導班子先進集體、省建筑業誠信企業、省思想政治工作優秀單位、市“平安示范單位”等稱號。

取得以上成績，集團采取的具體措施是：

一、轉變觀念，提升能力，實施創新發展

集團以改革創新的精神，破除影響和阻礙科學發展的陳舊觀念、僵化思想、慣性思維、過時做法，使思想觀念更加符合科學發展觀的要求；以能力提升為目的，大力實施管理創新、制度創新、技術創新和文化創新等，不斷推進經濟發展方式的轉變。

1、創新管理方式，提高管理效率。首先以“安全、經營、資金”三大風險控制為抓手，通過制度與流程的梳理和完善，逐步建立起以組織結構科學、流程管理順暢、制度設置規范、控制程序精細為特征的全面風險管理體系。在安全管理上，按照“三二一”管理模式，實施集團安全總監負責制、統一委派制，開展安全“鐵網行動”、“百日安全活動”、安全生產標準化活動等，充分利用現代化、信息化管理手段，加強安全、質量等方面的實時監管，使之始終處于受控狀態，確保安全無重大事故發生。在經營上，著重規避源頭風險，實行項目風險評估制度、合同評審和集中管理制度，注重經營品質的有效提升，同時堅決杜絕市場不良行為的發生。在資金管理上，強化資金、財務主管雙集控管理，加強資金全面預算管理和財務電算化管理，擴大網上銀行的覆蓋面，實現集團資金的集中管理、統一調度和有效監控。同時，做好重大投資的可行性研究、集體決策，堅持重大事項產權代表報告制度等，有效規網避了投資風險。其次以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結構科學、責權利明確、運轉順暢高效為特征的現代化管理體系。規范、優化組織結構，從減少管理層次入手，將集團原來的三級、四級管理逐步轉變為二級管理，堅持直管項目和分公司自營項目占主導地位的發展方向，使直管、自營項目的產值占企業總產值的80％以上。同時，劃清領導、部門職能邊界，按需設置崗位，精干管理職位，明確責權利，加強相互交流和協調配合，提高了公司、分公司戰略發展的協同性，提升了企業運行效率和效益。按照特級資質新標準要求，加快企業信息化建設，建立起以集團本部為核心的網絡與通信系統、oa系統、項目管理系統、人力資源系統、視頻會議系統，借助網絡管理平臺，實現了對異地公司、項目的零距離實時管控和信息資源共享。再次以提高工程合同履約能力為抓手，加強工程項目管理，制訂并較好地執行了《工程項目管理手冊》，增強了對工程項目成本、進度、質量、安全的控制力，提升了項目品牌和利潤空間。

2、創新承包模式，提高經濟效益。本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，以調動承包經營者積極性、提高企業盈利能力、增強企業發展后勁、提高職工收入為出發點和落腳點，不斷創新和完善承包模式，科學界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經營承包制、風險抵押金制、經濟責任追究制，實施了經濟責任承包、項目股份制、項目模擬法人制等多種承包方式。

3、創新專利技術，提高競爭能力。一是以重點重大工程項目為載體，大力實施建設部、省級科技示范工程、新技術應用示范工程、建筑節能示范工程，近三年，有6項建設部示范工程、8項省級示范工程分別通過驗收，有3項建設部示范工程、4項省級示范工程正在實施中；二是以企業技術中心為依托，開展工法、發明專利、科技成果研究，近三年，集團獲2項中國土木工程科技創新最高獎——詹天佑大獎、5項國家級工法、7項實用新型技術專利、1項發明專利、8項全國優秀qc成果、23項省級工法、14項省級優秀qc成果、主編行業標準1項，逐年完善企業技術標準。近三年，招收大中專畢業生268名，吸納社會人才114名，為技術應用、創新提供了人才支撐和智力支持。同時，通過技術的應用與創新，有效地促進了工程質量水平的提高。近三年，集團創出國家優質工程9項、省部級優質工程42項、省優秀建筑裝飾工程19項、地市級優質工程82項，獎杯數量保持省內領先地位

[1] [2]。

二、突出主業，適度多元，推動轉型發展

轉型發展是集團適應新形勢、應對新挑戰、謀求新發展的必由之路。

1、推動主業的轉型升級。一是在項目單體上，實現從“小、低、差”向“高、大、精”轉變，積極承接單體量大、科技含量高、經濟效益好的項目。超億元項目15個，占經營總量的34.2％，最大的項目是舟山石油儲備基地三期工程

2.6億元；超億元項目24項，占經營總量的46.99%，最大的項目是甬臺溫線溫州站工程7.96億元；今年1-8月超億元項目17個，占經營總量的63.8％，最大的項目是杭州鐵路東站28億元。二是在“走出去”過程中，實現由“零打碎敲”向“區域化、基地化、規模化”轉變，培育出1個10億元規模以上區域分公司，打造出5個5億元以上的區域市場，提高了市場集中度，外向度為38.1％，為47.6％。三是在運行模式上，實現從施工總承包向工程總承包轉變，積極嘗試bt、bot建筑服務模式。四是在資源配置上由重房建轉向兼顧大土木其他領域的拓展。通過優勢互補，抱團合作，聯合投標等形式，積極開拓進入鐵路建設等新市場。

2、推動結構轉型升級。完善、優化產業結構，形成了企業綜合總承包、項目管理、專業分包和勞務分包的產業體系，在做大做強集團土建主業板塊同時，以總承包帶動專業分包，做強做精房地產、地基基礎、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結構、市政等專業品牌，實現了建筑主業和非建筑主業產值的“七三”發展格局。

3、推動管理轉型升級。大力實施“大集團”戰略，增強集團集中配置各類資源的權威和能力，消除“集而不團”的現象，實行“要素資源統一調配，信息資源統一管理、內部市場統一營運、品牌形象統一整合”的“四統一”管理，強化了集團在戰略管理、重大決策、協同支持、資本運作、資源配置等方面的控制權，使集團真正成為戰略決策中心、集成服務中心、力量凝聚中心。

三、以人為本，共建文明，促進和諧發展

1、發揮黨建優勢，提供政治保障。集團把黨建工作作為企業的“金名片”來打造。三年來，集團開展了多項創新性、有效性活動。一是重視團隊培育，彰顯“四特”精神。全面開展“四好”領導班子創建活動，提高兩級領導班子整體素質，集團獲省國有企業“四好”領導班子先進集體，創建案例被列入全國基層黨建經典案例；加強經營團隊建設，在新建杭州鐵路東站站房等具有戰略性意義的重特大工程的承建中，充分發揮國企上下各部門協同作戰優勢，精心策劃、嚴密組織、認真實施、確保萬無一失，向社會展示了集團的品牌實力；強化項目團隊建設，在重點重大工程建設中，以項目黨支部建設為基點，形成了領導、部門蹲點，項目黨員干部為先鋒骨干的整體協同作戰體系，積極開展“三號兩隊”（黨員先鋒號、工人先鋒號、青年先鋒號、黨員突擊隊、青年突擊隊）、“三讓”（讓黨旗飄起來，讓身份亮出來，讓作用發揮出來）、“爭六星”（安全之星、效益之星、質量之星、團結之星、進度之星、奉獻之星）活動，培育和光大了集團“特別能團結、特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的“四特”精神。集團承建的青川災后重建工程、溫州鐵路新客站等工程，均成了當地或系統內建設的標兵。二是不斷健全人才成長、干部選拔培養機制。開展中層管理干部公開競聘活動，三年已推出10多個中層管理崗位進行公開競聘，今年還聘請優秀民工作“主考官”，這在《日報》、人民網、新華網等10多家媒體上引起強烈反響。建立健全人才快速成長機制，今年加快了年輕人才的交流培養力度，把有潛力的35名年輕人才安排到青川災后援建工程和鐵路車站改造工程及區域公司中鍛煉，加快成才進程。三是加強了流動黨員管理，制定了“流動黨員管理實施意見”，設立了流動黨員管理辦公室，成立了流動黨員管理服務站，開通了流動黨員服務熱線，開設了省建設系統首個項目黨員干部遠程教育網站。四是不斷挖掘項目文化內涵，開展了項目建設“八榮八恥”短文征集活動和“廉政文化進項目”活動，推出了項目文化建設突出貢獻獎的評選等。

2、關心愛護民工，促進企業和諧。提出民工也是建工建設者、善待民工就是善待自己的理念；在全國建筑施工企業中首創“民工溝通日”制度，確定每月10日為“民工溝通日”，該活動獲浙建集團黨建創新獎，入選省國資委編寫的《黨建巡禮——省國資和國企系統黨建工作特色》一書；成立民工自治委員會，為全國首創；開展“送文藝、送安全、送健康”“三送”活動，深受項目、民工歡迎；加強民工學校建設，提高民工素質，有5個民工學校被評為杭州市優秀民工學校；開展十佳優秀民工評選，積極推薦民工參加先進人物評選，木工俞鋒被評為省優秀民工、杭州市十大平民英雄，程泰德被評為全國優秀外來務工青年。

3、加強民主管理，維護職工權益。集團十分重視職工維權機制的建設，重點抓好以職工代表大會為核心的企業民主管理，簽訂集體合同，堅持集體協商、司務公開制度，組織全體職工參政議政，開展合理化建議活動，三年來共有2800余人次向企業提交了合理化建議，有120余人獲集團合理化建議一二三等獎，有9人獲浙建集團“金點子“獎，有1建議獲省節能減排合理化建議優秀獎。

4.開展文娛體育活動，豐富職工文化生活。集團積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文娛體育活動，如職工健身運動會、“十佳”青年歌手大賽、三人制籃球賽、建工吉尼斯活動等，豐富職工業余生活，滿足職工精神文化需求。

5、開展職工互助，情系困難職工。成立職工互助基金會，建立幫困扶貧長效機制。集團領導經常利用節假日慰問“三老”和困難職工，并承諾不讓一位職工子女因貧困而失學。三年，集團用于困難員工的慰問和補助金額近百萬元。去年以來，受國際金融危機影響，國內經濟總體下行，但集團逆勢而上，不但做到不減人不減薪，且職工平均收入有所提升。這既反映了集團的整體實力，又顯示了一個國有企業的良好社會形象。

6、獻愛心送溫暖，盡顯社會責任。，出資55萬元援建“桑美”臺風重災區蒼南安置房；在抗震救災中，更是積極行動，第一時間搭建活動板房1281套，踴躍捐款達100萬元，集團獲省抗震救災先進集體稱號；在災后重建中，集團更是表現出強烈的社會責任感，奮勇當先，深入災區，開展援建。

7、深化創建工作，提升文明品牌。自1994年被命名為省級文明單位以來，一直保持這項榮譽，去年集團還獲“全國文明單位”榮譽稱號。在文明創建中，集團十分注重村企結對，共建文明，在淳安千島湖鎮云村三年共投入資金十余萬元為村民改造基礎設施建設，在5月了啟動“種文化”活動，向村里捐贈電腦、數碼相機等現代化設備，幫助宣傳云村，該活動獲省“種文化”活動群芳獎，集團獲杭州市“雙千結對，共建文明”先進單位。

第四篇：2014全國優秀施工企業公示名單

2014全國優秀施工企業公示名單

序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

候選企業名稱

安徽湖濱建設集團有限公司 安徽金煌建設集團有限公司 安徽同濟建設集團有限責任公司 安徽豐利達建設有限公司 安徽華俊建筑安裝工程有限公司 安徽建工集團有限公司

中煤第三建設（集團）有限責任公司 安徽中天建設（集團）有限公司 合肥建工集團有限公司 安徽興邦建筑工程有限公司 安徽省文一建筑安裝有限公司 宣城市政建設集團有限公司 安徽國信建設集團有限公司 安徽六安市飛宇建設工程有限公司 安徽省建華建筑工程有限公司 安徽宏志建設工程有限責任公司 安徽中廈建設集團有限公司 安徽云廈建筑工程有限公司 序號 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 安徽天成建設有限公司

候選企業名稱

安徽省新路建設工程集團有限責任公司 安徽匯源建設工程有限公司 安徽三建工程有限公司 北京六建集團有限責任公司 北京城建遠東建設投資集團有限公司 北京建工四建工程建設有限公司 北京鑫大禹水利建筑工程有限公司 北京市政建設集團有限責任公司 中北華宇建筑工程公司 北京韓建集團有限公司 北京萬興建筑集團有限公司 北京建工集團有限責任公司 北京房地集團有限公司 北京中航空港建設工程有限公司 北京天潤建設有限公司 北京城建道橋建設集團有限公司 北京住總集團有限責任公司 北京崇建工程有限公司

北京建工路橋工程建設有限責任公司

序號 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58

候選企業名稱

中鐵十九局集團第五工程有限公司 大連宜華建設集團有限公司 大連三川建設集團股份有限公司 福建省閩南建筑工程有限公司 福建省九龍建設集團有限公司 福建省瀧澄建設集團有限公司 福建六建集團有限公司 福建省二建建設集團有限公司 福建九鼎建設集團有限公司 中建海峽建設發展有限公司 福建省惠東建筑工程有限公司 宏峰集團（福建）有限公司 中標建設集團股份有限公司 福建省恒基建設股份有限公司 福建建工集團總公司 福建省第五建筑工程公司 福建發展集團有限公司 福建省惠五建設工程有限公司 廈門中聯建設工程有限公司 廈門市建安集團有限公司

序號 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78

候選企業名稱

福建省荔隆建設工程有限公司 福建省第一公路工程公司 福建省工業設備安裝有限公司 廣東省建筑工程集團有限公司 廣東金輝華集團有限公司 深圳市中航裝飾設計工程有限公司 廣東省水利水電第三工程局有限公司 廣東建粵工程有限公司

廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司 廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司 廣西建工集團第二安裝建設有限公司 廣西壯族自治區冶金建設公司

廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司 廣西五鴻建設集團有限公司 廣西大業建設集團有限公司 廣西貴港建設集團有限公司 廣西華宇建工有限責任公司 廣西華業建筑工程有限公司

廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司 中王帝印建筑工程集團有限公司

序號 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98

候選企業名稱

廣西城建建設集團有限公司 廣州機施建設集團有限公司 廣東電白建設集團有限公司 廣東恒輝建設有限公司 貴州建工集團有限公司

貴州建工集團第一建筑工程有限責任公司 中鐵二局第一工程有限公司 中國水利水電第九工程局有限公司 貴州建工集團第七建筑工程有限責任公司 遵義建工（集團）有限公司 貴州建工樓宇環境工程有限公司 河北誠業建工集團有限責任公司 鵬達建設集團有限公司 大元建業集團股份有限公司 河北省第二建筑工程有限公司 中太建設集團股份有限公司 華都國際建設集團有限公司 華北建設集團有限公司 河北鴻翔建工集團有限責任公司 豐潤建筑安裝股份有限公司

序號 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118

候選企業名稱

河北省第四建筑工程有限公司 河北天昕建設集團有限公司

河南省第一建設集團第七建筑工程有限公司 新日源建設集團有限公司 中建七局安裝工程有限公司 中國建筑第七工程局有限公司 河南省第一建筑工程集團有限責任公司 中鐵大橋局集團第一工程有限公司 河南五建建筑工程有限公司 河南七建工程集團有限公司 河南五建建設集團有限公司 河南省建設集團有限公司 鄭州市第一建筑工程集團有限公司 河南三建建設集團有限公司 河南省第二建設集團有限公司 河南天工建設集團有限公司 河南四建股份有限公司

中鐵建大橋工程局集團第四工程有限公司 黑龍江省建工集團有限責任公司 牡丹江建工集團有限公司

序號 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138

候選企業名稱

黑龍江農墾建工（集團）有限公司 哈爾濱大東集團股份有限公司 武漢建工集團股份有限公司 新八建設集團有限公司

中鐵十一局集團第一工程有限公司 中建三局第一建設工程有限責任公司 中建三局第二建設工程有限責任公司 黃石揚子建安集團有限公司 中維世紀建設集團有限公司 湖北遠大建設集團有限公司 中建三局第三建設工程有限責任公司 中建五局第三建設有限公司 吉林天宇建設集團股份有限公司 吉林省華興工程建設集團有限公司 中慶建設有限責任公司 司南工程有限公司 海通建設集團有限公司 江蘇省建筑工程集團有限公司 江蘇省建安建設集團有限公司 江蘇省金陵建工集團有限公司

序號 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158

候選企業名稱

中國江蘇國際經濟技術合作集團有限公司 中建八局第三建設有限公司 南通四建集團有限公司 南京建工集團有限公司 江蘇雙樓建設集團有限公司 南京市第六建筑安裝工程有限公司 南京宏亞建設集團有限公司 南京永騰建設有限公司 南京明麓建筑工程有限公司 南京明輝建設有限公司 江蘇天目建設集團有限公司 常嘉建設集團有限公司 中億豐建設集團股份有限公司 江蘇金土木建設集團有限公司 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 南通新華建筑集團有限公司 江蘇潤宇建設有限公司 南通八建集團有限公司 江蘇南通二建集團有限公司 江蘇通州四建集團有限公司

序號 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 中建安裝工程有限公司

候選企業名稱

蘇州建鑫建設集團有限公司 南通華榮建設集團有限公司 龍信建設集團有限公司 南通卓強建設集團有限公司 江蘇順通建設集團有限公司 通州建總集團有限公司 江蘇南通三建集團有限公司 南通五建建設工程有限公司 江蘇啟安建設集團有限公司 江蘇南通六建建設集團有限公司 南通建工集團股份有限公司 南通華新建工集團有限公司 啟東建筑集團有限公司

江蘇省蘇中建設集團股份有限公司 江蘇新源建筑工程有限公司 江蘇信拓建設（集團）股份有限公司 江蘇江中集團有限公司 南通英雄建設集團有限公司 江蘇國豐建設集團有限公司

序號 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 江蘇揚建集團有限公司 江蘇江安集團有限公司

候選企業名稱

江蘇潤揚建設工程集團有限公司 江蘇弘盛建設工程集團有限公司 江蘇邗建集團有限公司 江蘇省華建建設股份有限公司 江蘇江都建設集團有限公司 江蘇永泰建造工程有限公司 江蘇天威虎建筑裝飾有限公司 蘇通建設集團有限公司 南通光華建筑工程有限公司 江蘇華江建設集團有限公司 海力控股集團有限公司

南昌市第三建設工程有限責任公司 洪宇建設集團公司 江西億陽工程有限公司 江西中聯建設集團有限公司 遼寧山水城市園林景觀有限公司 遼寧三盟建筑安裝有限公司 中鐵十九局集團第三工程有限公司

序號 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218

候選企業名稱

遼寧鯤鵬建設集團有限公司 沈陽山盟建設集團有限公司 遼寧中宇建設（集團）有限責任公司 遼寧綏四建設工程集團有限公司 中冶交通（沈陽）建設工程有限公司 內蒙古綽勒水利水電有限責任公司 內蒙古經緯建設有限公司 內蒙古包頭興業集團股份有限公司 青建集團股份公司 青島建安建設集團有限公司 中建八局第四建設有限公司 青島一建集團有限公司 青島博海建設集團有限公司 中啟膠建集團有限公司 山東景芝建設股份有限公司 山東大源建設集團有限公司 濟南四建（集團）有限責任公司 山東平安建設集團有限公司 濟南鑄誠建筑工程集團有限公司 威海建設集團股份有限公司

序號 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238

候選企業名稱

山東誠祥建安集團有限公司 山東聊建集團有限公司 煙臺市清泉建筑建材有限公司 山東濱州城建集團公司 日照天泰建筑安裝工程有限公司 山東菏建建筑集團有限公司 山東德建集團有限公司 德州天元集團有限責任公司 山東魯王建工有限責任公司 山東天齊置業集團股份有限公司 山東高陽建設有限公司 興潤建設集團有限公司 冠魯建設股份有限公司 天元建設集團有限公司 中建八局第一建設有限公司 山東冠魯置業有限公司 山東起鳳建工股份有限公司 濰坊高新建設集團有限公司 煙臺市紅旗置業有限公司 曲阜市建筑工程公司

序號 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 山東天泰建工有限公司

候選企業名稱

山西省工業設備安裝有限公司 昌陸建筑工程集團有限公司 太原市第一建筑工程集團有限公司 山西機械化建設集團公司 西山煤電建筑工程集團有限公司 山西二建集團有限公司 山西玉華建設集團有限公司 大同泰瑞集團建設有限公司 山西省晉中建設集團有限公司 山西建筑工程（集團）總公司 陜西建工第一建設集團有限公司 陜西建工第八建設集團有限公司 陜西建工第五建設集團有限公司 陜西建工第六建設集團有限公司 陜西恒業建設集團有限公司 陜西宏遠建設（集團）有限公司 陜西省寶天建設集團有限公司 中鐵一局集團電務工程有限公司 陜西建工集團第七建筑工程有限公司

序號 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278

候選企業名稱

上海建工七建集團有限公司 中建三局東方裝飾設計工程有限公司 上海奉賢建設發展（集團）有限公司 上海森信建設工程有限公司 上海建工一建集團有限公司 上海建工五建集團有限公司 上海市基礎工程集團有限公司 上海建工集團股份有限公司 上海海怡建設（集團）有限公司 宜興市工業設備安裝有限公司 中鐵二十四局集團有限公司

中鐵二十四局集團上海鐵建工程有限公司 上海公路橋梁（集團）有限公司 中鐵上海工程局集團有限公司 宏潤建設集團股份有限公司 上海隧道工程有限公司 深圳市市政工程總公司

深圳市中邦（集團）建設總承包有限公司 中鐵建設投資集團有限公司 國誠集團有限公司

序號 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298

候選企業名稱

四川省第六建筑有限公司 四川省第十一建筑有限公司 中國五冶集團有限公司 成都市第六建筑工程公司 中鐵十八局集團第五工程有限公司 天津市建工工程總承包有限公司 天津住宅集團建設工程總承包有限公司 天津天一建設集團有限公司 中國建筑第六工程局有限公司 江蘇南通二建集團天津有限公司 天津三建建筑工程有限公司 天津城建濱海路橋有限公司 天津城建集團有限公司

喀什市新隆建設（集團）有限責任公司 新疆三聯工程建設有限責任公司 永升建設集團有限公司 新疆城建（集團）股份有限公司 新疆維泰開發建設（集團）股份有限公司 云南省第三建筑工程公司 云南玉溪三建建設集團有限公司

序號 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318

候選企業名稱

云南云嶺高速公路橋梁工程有限公司 中國水利水電第十四工程局有限公司 云南建工第二建設有限公司 云南建工集團第七建筑工程有限公司 西南交通建設集團股份有限公司 云南建工第五建設有限公司 中鐵八局集團昆明鐵路建設有限公司 云南建工水利水電建設有限公司 云南工程建設總承包公司 杭州天和建設集團有限公司 三箭建設工程集團有限公司 寧波市園林工程有限公司 大榮建設集團有限公司 浙江寶業建設集團有限公司 中設建工集團有限公司 浙江天工建設集團有限公司 浙江環宇建設集團有限公司 中元建設集團股份有限公司 浙江湖州市建工集團有限公司 利越集團有限公司

序號 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 浙江新華建設有限公司 大昌建設集團有限公司

候選企業名稱

浙江大經建設集團股份有限公司 臺州建筑安裝工程公司 中天建設集團有限公司

浙江省第一水電建設集團股份有限公司 浙江省二建建設集團有限公司 恒基建設集團有限公司 浙江舜江建設集團有限公司 杭州市設備安裝有限公司 廣廈建設集團有限責任公司 寧波華一建設有限公司 江蘇華能建設工程集團有限公司 中建六局工業設備安裝有限公司 中建環球建設集團有限公司 江蘇省裝飾工程集團有限公司 中建環球電子工程有限公司 中國水利水電第八工程局有限公司 中國水利水電第十三工程局有限公司 葛洲壩集團第一工程有限公司

序號 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358

候選企業名稱

中國能源建設集團安徽電力建設第一工程公司 中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司 中國能源建設集團天津電力建設有限公司 山東電力建設第一工程公司

中國能源建設集團江蘇省電力建設第三工程有限公司 江蘇省送變電公司 浙江省送變電工程公司

中國水利水電第四工程局有限公司 河北省電力建設第一工程公司 中國核工業華興建設有限公司 核工業西南建設集團有限公司 中油吉林化建工程有限公司 中國化學工程第四建設有限公司 陜西化建工程有限責任公司 中國化學工程第七建設有限公司 中國化學工程第十一建設有限公司 中國化學工程第六建設有限公司 中化二建集團有限公司

中國化學工程第十四建設有限公司 蘇州中材建設有限公司

序號 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378

候選企業名稱

宣城市鰲峰建筑安裝有限責任公司 中鐵建電氣化局集團第三工程有限公司 東北金城建設股份有限公司 浙江馳成建設有限公司 中建三局裝飾有限公司 中國建筑第二工程局有限公司 中國建筑第五工程局有限公司 中國建筑第八工程局有限公司 中建二局第三建筑工程有限公司 中石化中原油建工程有限公司 北京燕華工程建設有限公司 深圳海外裝飾工程有限公司 深圳市晶宮設計裝飾工程有限公司 中國路橋工程有限責任公司 中交上海航道局有限公司 中港疏浚有限公司 中交廣州航道局有限公司 中交第四航務工程局有限公司 中交第二航務工程局有限公司 中交二航局第一工程有限公司

序號 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398

候選企業名稱

中交二航局第三工程有限公司 北京瑞拓電子技術發展有限公司 上海交通建設總承包有限公司 上海遠通路橋工程有限公司 中交一公局第五工程有限公司 中交一公局第六工程有限公司 中交第三航務工程局有限公司 中交三航局第三工程有限公司 中交第四公路工程局有限公司 山西西山金信建筑有限公司平煤神馬建工集團有限公司 河北中煤四處礦山工程有限公司 寧夏煤炭基本建設有限公司 陜西煤業化工建設（集團）有限公司 中煤第三建設集團有限責任公司三十工程處 中煤邯鄲特殊鑿井有限公司 中國石油天然氣第六建設公司 中交天津航道局有限公司

中交天航濱海環保浚航工程有限公司 中交天航港灣建設工程有限公司

序號 399 400 401 402 403 404 405 406 407 408 409 410 411 412 413 414 415 416 417 418

候選企業名稱

中交上航局航道建設有限公司 中交天航南方交通建設有限公司 中交煙臺環保疏浚有限公司 中交路橋北方工程有限公司 中交第一航務工程局有限公司 廣東水電二局股份有限公司 北京金河水務建設有限公司 山東萬騰建設有限公司 鼎立建設集團股份有限公司 黃河建工集團有限公司 安徽水安建設集團股份有限公司 山東水利工程總公司 鄭州黃河工程有限公司 中建鑫宏鼎環境集團有限公司 福建省凱源市政園林有限公司 山東齊泰實業集團股份有限公司 華北水利水電工程集團有限公司 天津港航工程有限公司 中交一航局第一工程有限公司 中建筑港集團有限公司

序號 419 420 421 422 423 424 425 426 427 428 429 430 431 432 433 434 435 436 437 438

候選企業名稱

廣東金東海集團有限公司 中海工程建設總局

中鐵二十四局集團安徽工程有限公司 中鐵二十局集團第一工程有限公司 中鐵建電氣化局集團第四工程有限公司 中鐵十八局集團第四工程有限公司 中鐵二十二局集團有限公司 中鐵二十二局集團第二工程有限公司 中鐵十四局集團有限公司

中鐵建大橋工程局集團第五工程有限公司 中鐵十九局集團軌道交通工程有限公司 中鐵十七局集團電氣化工程有限公司 中鐵十一局集團第三工程有限公司 中鐵十二局集團第一工程有限公司 中鐵十六局集團第三工程有限公司 中鐵十六局集團有限公司 中鐵二局第五工程有限公司 中鐵三局集團廣東建設工程有限公司 中鐵三局集團天津建設工程有限公司 中鐵四局集團建筑工程有限公司

序號 439 440 441 442 443 444 445 446 447 448 449 450 451 452 453 454 455 456 457 458

候選企業名稱

中鐵四局集團第五工程有限公司 中鐵五局集團建筑工程有限責任公司 中鐵七局集團第三工程有限公司 中鐵八局集團建筑工程有限公司 中鐵電氣化局集團北京建筑工程有限公司 中鐵航空港集團遼寧工程有限公司 中鐵建工集團有限公司

中國鐵路通信信號上海工程局集團有限公司 通號工程局集團有限公司 中國通信建設第一工程局有限公司 中國通信建設第四工程局有限公司 中國新興建設開發總公司 五冶集團上海有限公司 中國二十冶集團有限公司 中國十七冶集團有限公司 中冶集團武漢勘察研究院有限公司 中國二冶集團有限公司 中國三冶集團有限公司 河北冶金建設集團有限公司 中冶天工集團有限公司

序號 459 460 461 462 463 464 465 466 467 468 469 470 471 472 473 474 475 476 477 478

候選企業名稱

中國十九冶集團有限公司 北京首鋼建設集團有限公司 上海綠地建設(集團)有限公司 中冶建工集團有限公司 中國十五冶金建設集團有限公司 河南省大成建設工程有限公司 重慶工業設備安裝集團有限公司 中鐵十一局集團第五工程有限公司 重慶中環建設有限公司 重慶川九建設有限責任公司

重慶巨能建設集團建筑安裝工程有限公司 福建路港（集團）有限公司 撫順中通建設（集團）有限公司 中鐵二十一局集團第四工程有限公司 河南六建建筑集團有限公司 中建八局天津建設工程有限公司 大連市建設工程集團有限公司 北京金港建設股份有限公司 陜西航天建筑工程有限公司 安徽元鼎建設工程有限責任公司

序號 479 480 481 482 483 484 485 486 487 488 489 490 491 492 493 494 495 496 497 498 廣西誠鑫工程有限公司

候選企業名稱

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序號 499 500 501 502 503 504 505 506

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第五篇：全國優秀施工企業評選管理辦法

附件1：

全國優秀施工企業評選管理辦法

第一章 總 則

第一條 為鼓勵施工企業加強科學管理，提高經濟效益和綜合實力，促進安全生產和工程質量管理水平的提高，激勵施工企業爭先進、創一流，規范全國優秀施工企業評選、表彰工作，特制定本辦法。

第二條 全國優秀施工企業在經濟效益、社會效益、經營管理、科技創新等方面應達到國內同行業先進水平。

第三條 全國優秀施工企業評選、表彰活動每年組織一次。

第四條 全國優秀施工企業評選、表彰工作由中國施工企業管理協會評審委員會組織實施。

第二章 申報范圍和評選條件

第五條 申報企業應是中國施工企業管理協會會員，且具有獨立法人資格。

第六條 申報企業應當符合下列條件：

（一）認真貫徹黨的路線、方針、政策，遵守國家法律、法規，堅持科學發展觀。

（二）生產經營作風端正，重合同，守信譽。企業綜合管理水平高，質量安全管理體系健全，業績突出。

（三）經濟效益、社會效益、經營管理、科技創新等方面應達到國內同行業先進水平，各項經營管理指標處于本行業領先水平。

（四）近三年內獲得過省、部級及行業以上優秀企業或工程質量管理獎。

（五）在三年內無較大事故（含）以上安全事故，無重大質量事故及重大社會影響事故。無違法行為。工程合格率100%。

第三章 申報材料要求

第七條 申報企業要如實撰寫2000字左右的業績材料，內容要真實、重點突出，統一使用第三人稱。

第八條 申報企業要填寫《全國優秀施工企業申報表》，并簽署企業注冊地稅務部門確認意見（無稅務部門意見的企業可附申報當年審計報告掃描件）和工程質量管理部門確認意見。

第九條 申報企業要填寫《全國優秀施工企業主要經營管理指標統計表》，由上級財務部門或有關主管部門簽注意見并加蓋公章（無上級財務部門或有關主管部門的企業可附申報當年審計報告掃描件）。

第四章 評審程序

第十條 申報企業按要求準備申報材料，并交由各地方、行業協會，各協會嚴格按照申報條件和所分配名額進行審核后向中國施工企業管理協會評審辦公室推薦。如地方或部門未設立協會，可由部門、省、直轄市、自治區行政主管部門組織推薦。無行業協會、無行政主管部門的中央直屬企業，可由總公司組織推薦。

第十一條 在各地方、行業協會或中央直屬企業組織推薦的基礎上，由中國施工企業管理協會評審辦公室初審后，交由評審委員會最終審定。

第十二條 被評為“全國優秀施工企業”的企業，由中國施工企業管理協會頒發證書證牌，并在有關媒體公告。

第五章 工作紀律

第十三條 申報單位和推薦單位一定要實事求是，嚴格把關，客觀評價，確保質量。杜絕任何形式的弄虛作假、徇私舞弊，確保評選表彰活動的嚴肅性、權威性和公正性。

第十四條 工作人員要秉公辦事，嚴格執行推薦標準和有關規定，嚴格遵守紀律，自覺抵制不正之風。對違反者，視情節輕重給予批評、警告，直至建議所在單位給予行政處分。

第六章 獎勵

第十五條 本辦法解釋權在中國施工企業管理協會。第十六條 本辦法自下發之日起實施。