第一篇：煤礦勞模事跡材料[定稿]

主 要 事 跡

***同志九0年黑龍江礦院選礦系畢業(yè)參加工作，一直耕耘在選煤工作一線，為人忠厚，較強(qiáng)的上進(jìn)心、進(jìn)取心和責(zé)任感，高級(jí)工程師，技術(shù)上管理上都出類拔萃，成為我公司煤炭系統(tǒng)工作業(yè)績上和技術(shù)業(yè)務(wù)上的佼佼者。

一、扎根礦區(qū)、勇挑重?fù)?dān)

***從參加工作以來扎根生產(chǎn)一線，一直從事技術(shù)管理和行政管理工作，參與鐵選廠所有的工藝和技術(shù)改造項(xiàng)目，加壓過濾機(jī)、浮選機(jī)改造，在此期間多篇論文和技改項(xiàng)目作為第一責(zé)任人榮獲市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，多篇論文榮獲公司級(jí)特等獎(jiǎng)，在把理論聯(lián)系礦區(qū)實(shí)際的工作中默默地耕耘著，在技術(shù)業(yè)績不斷成熟與進(jìn)步的同時(shí)，更是挑起了生產(chǎn)和行政的管理工作，多次被評(píng)為公司級(jí)科技明星、管理明星和先進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)工作者。自擔(dān)任車間主任以來，更是深入一線，靠前指揮，勞動(dòng)在一線，與職工一起摸爬滾打，沒有周末，更沒有節(jié)假日，生產(chǎn)就是號(hào)令，一旦車間生產(chǎn)有任務(wù)，不管什么時(shí)候都會(huì)及時(shí)趕到生產(chǎn)一線，靠前指揮、現(xiàn)場解決問題，保證生產(chǎn)暢通無阻。

二、準(zhǔn)細(xì)管理、帶好隊(duì)伍

面臨公司改革求生發(fā)展情況下，生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難，導(dǎo)致廠內(nèi)職工隊(duì)伍不移動(dòng)、思想波動(dòng)大，車間工人從原來的125人縮減到75人，去創(chuàng)業(yè)中心50人，在克服人員短缺的條件下，工作越來越多，人員越來越少，勞動(dòng)量大，職工的情緒變得惡性循環(huán)，他就想辦法穩(wěn)定隊(duì)伍，除耐心細(xì)致思想工作外，采取工資分包、砍塊工資的辦法，采取工資向技術(shù)崗位和苦臟累險(xiǎn)傾斜的辦法，向多勞動(dòng)者傾斜，穩(wěn)定職工的勞動(dòng)積極性，生產(chǎn)工分張榜公布，按基分、出勤天數(shù)，滿勤分和獎(jiǎng)勵(lì)分共同組成的總分計(jì)算成工資總額，使職工一目了然，并制定詳細(xì)的工資管理辦法公平公正，調(diào)動(dòng)職工積極性，完成生產(chǎn)任務(wù)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

三、以人為本抓管理，攻堅(jiān)克難抓管理 “安全是最大的效益”一直懸掛于浮選車間每名員工的的心里，他用鮮活的例子教育每名職工忽視安全就是對(duì)自己和家人，同事最大的不負(fù)責(zé)任，更談不上幸福，所以他在硬件和軟件兩方面抓安全。在多油多塵部位采取防范措施，在職工檢修作業(yè)時(shí)親自監(jiān)督和防范，班前課每日一問不流于形式，車間護(hù)欄等與安全有關(guān)的防范措施親自檢查、加固等等，使他在任期間未發(fā)生一起輕傷以上人身事故。

在車間管理方面也是一絲不茍，從每天的技術(shù)指標(biāo)管理到材料、配件、修舊利廢管理，都親自制定規(guī)章制度，降成本、提效益，一直是他放在心上的利刃，節(jié)約挖潛，先后想辦法修舊利廢，修不銹鋼濾網(wǎng)、濾扇和濾液管，托輥等項(xiàng)目，每年就可節(jié)約材料費(fèi)50萬元以上，成為全公司的楷模。加壓過濾機(jī)等一批高科技設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是凝聚他和團(tuán)隊(duì)的聰明才智，成為同行業(yè)檢修維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)最好的設(shè)備。

利于職工休班時(shí)間為職工講課，從浮選理論到實(shí)踐，從設(shè)備改造到檢修維護(hù)，講的有血有肉、入情入理，生動(dòng)而有效，使車間員工想干也會(huì)干。

四、改革攻堅(jiān)、勇挑重?fù)?dān)

面臨公司新一輪改革，精減機(jī)構(gòu)，縮減人員，車間管理人員也多的不利局面，他就耐心細(xì)致的做職工思想工作，七煤公司面臨的困難是前所未有的，大家不能只依靠洗煤生產(chǎn)這一根繩，自謀出路，廣開財(cái)路，為了公司的生存，為了個(gè)人家庭的幸福生活，動(dòng)員一部分員工自謀出路去發(fā)展，先后有50多名員工下海創(chuàng)業(yè)創(chuàng)市場。留下來的員工班組長多，面臨精減為普通員工，在思想上一時(shí)想不通，他就盡他自己之力在工作安排上和思想教育上做工作，抵住來自各方面的壓力，維持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，完成各項(xiàng)生產(chǎn)和檢修任務(wù)。

***同志也決心用自己的所學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，在洗煤生產(chǎn)的戰(zhàn)線上，發(fā)揮自己的光和熱，完成公司解困振興貢獻(xiàn)自己的全部能量。

第二篇：煤礦勞模材料

愛崗敬業(yè) 無私奉獻(xiàn)

—記xxx煤礦xxxx勞模申報(bào)材料

xxx同志1990年元月參加工作，先后擔(dān)任過組長、班長、副區(qū)長，在這20多年里，不論春雨秋霜，酷署嚴(yán)寒，幾乎都能看見他的身影，跟他一塊工作的職工常說“上班我們踩著他的腳步來，下班他踩著我們的腳步走。”由于工作突出，xxx連續(xù)3年被評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。

舍小家、顧大家，展示了一名勞動(dòng)模范應(yīng)有大局風(fēng)范。

在今年元月份，妻子患腰間盤入院手術(shù)治療，食宿不能自理，父親患肺氣腫入院治療，無人照顧，恰好在這個(gè)時(shí)期，井下906面正處在初采、900面正處在頂板管理難度極大、折幫嚴(yán)重特殊時(shí)期，生產(chǎn)任務(wù)重，工作頭緒多，關(guān)系到全井全年的生產(chǎn)接續(xù)工作。在家庭和工作兩者之間，他毫不猶豫的選擇了后者，在父親、妻子住院期間，沒有去床前探望，只是抽空打個(gè)電話噓寒問暖，為此，妻子不知流下了多少委屈的淚水，父親不知說了多少了埋怨的話語，他把對(duì)家庭的愛化作無限的動(dòng)力，滿腔熱情投入到工作中去，再次展示了一名普通黨員、一名勞動(dòng)模范、一名生產(chǎn)一線普通管理人員新風(fēng)采。

樹人品、創(chuàng)精品，打造一流的工程質(zhì)量。他一米八的個(gè)頭，干練精悍，正如他的形象一樣，干起工作來那么扎實(shí)出色到位。在從嚴(yán)管理緊迫嚴(yán)峻的形勢(shì)下，他深刻認(rèn)識(shí)到，抓安全必須抓質(zhì)量，抓好安全必須創(chuàng)建精品質(zhì)量。他的工作標(biāo)準(zhǔn)就是“高效落實(shí)、完美執(zhí)行”，標(biāo)準(zhǔn)就是要求，他是這樣說的，也是這樣做的。在他的文明包里始終裝著三件“寶”，尺子、筆、記錄本，走到哪里，看到哪里，量到哪里，記到哪里。特別是在900工作面精品質(zhì)量創(chuàng)建中，為抓好單體支柱的線性管理，下了不少功夫，費(fèi)了不少心思，創(chuàng)新了縱向橫向拉線支柱支設(shè)法，確保了工程質(zhì)量整體提升和亮點(diǎn)展示，在歷次的旬檢、月驗(yàn)、季度達(dá)標(biāo)及日常檢查中，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到了100%。

包公臉、濟(jì)公嘴，演繹嚴(yán)管+真愛的管理風(fēng)采。xxx同志在工區(qū)是出了名的“鐵手腕”，在制度面前釘是釘、鉚是鉚，敢于堅(jiān)持原則，敢于不怕得罪人，敢于在任何人面前、任何工作環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)中“挑骨頭”動(dòng)真格。前不久，有位老工人袖口沒系好，他現(xiàn)場進(jìn)行糾正，并在第二天的班前會(huì)上讓其亮相檢查，有人好言相勸：“楊區(qū)長他都這么大年紀(jì)，快退休了，何必為一些小事在得罪人呢”？他認(rèn)真的說：對(duì)待安全工作，不能有絲毫的大意，一針不補(bǔ)，十針難逢，我在崗一分鐘，就要盡職60秒。這位老工人被他的剛性管理和抓安全生產(chǎn)的決心所折服，自愿接受了檢查和處罰。青年工人張立勇性格急躁，因沒有及時(shí)聯(lián)網(wǎng)，違章擅自進(jìn)入工作面強(qiáng)行生產(chǎn)，被安監(jiān)員查出并進(jìn)行了處罰。他就積極靠上去苦口婆心，循循善誘地做工作，同他講造成事故的沉痛教訓(xùn)，講違章作業(yè)的危害性，講家人對(duì)他的企盼。心存“違點(diǎn)章沒什么大不了”的僥幸心理的張立勇，終于被xxx的真誠感動(dòng)。現(xiàn)在已經(jīng)成為區(qū)隊(duì)里的生產(chǎn)骨干，而且被推薦為區(qū)隊(duì)里的青安崗員。

疏癥結(jié)、堵漏洞、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)經(jīng)營管理。面對(duì)金融危機(jī)，煤炭市場疲軟，生產(chǎn)成本控制是個(gè)大問題，他始終認(rèn)為不懂經(jīng)營的管理干部是不稱職的。面對(duì)金融危機(jī)，他多次在班前會(huì)上教育引導(dǎo)廣大職工樹立“成本就是工資”的經(jīng)營理念，每半月組織召開一次班組經(jīng)營管理分析會(huì)，詳細(xì)分析各種材料的節(jié)超原因，以便及時(shí)采取掌控措施，實(shí)現(xiàn)效益最大化；在施工現(xiàn)場要求廣大職工必須做到工完料凈，以見底板、露鐵鞋為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加大900工作面及帶采煤柱資源回收力度，每月可增加原煤產(chǎn)量200余噸，人均月增收300余元，在潛移默化中，廣大職工自覺養(yǎng)成了勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，扎實(shí)推動(dòng)了“兩提一降”活動(dòng)的開展。

找竅門、善創(chuàng)新，科技興企當(dāng)?shù)浞丁?0年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使xxx練就了一身本領(lǐng)，成為了該井采煤工作中的“能工巧匠”。工作中遇到難題，他總能變著法兒尋找更加合理的施工方法，用巧勁兒解決一個(gè)個(gè)施工難題。采煤工作面煤塵治理是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。今年元月份，進(jìn)入906工作面生產(chǎn)，由于該面煤體干燥，工作面爆破后，煤塵較大，特別是在割煤、運(yùn)煤期間，易揚(yáng)起更多的煤塵，對(duì)職工的身體健康和井下安全環(huán)境造成極大的威脅。對(duì)此xxx積極想辦法，并查閱了大量的關(guān)于煤塵治理有關(guān)資料，創(chuàng)新研制了針對(duì)工作面實(shí)際的“插管降塵”法，在煤體爆破后，將四周帶孔的鐵管插入爆破后的煤堆，進(jìn)行注水滲透，濕潤煤體，達(dá)到降低煤塵的目的。從而消除不安全隱患，保障職工的身體健康和顯著改善井下安全生產(chǎn)環(huán)境，解決了制約安全生產(chǎn)的一大難題，在集團(tuán)公司一季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

他用自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行了一名普通黨員對(duì)礦井的忠誠諾言：是干部就要先干一步，是黨員就要帶頭奉獻(xiàn)，是模范就要腳踏實(shí)地。

第三篇：煤礦勞模材料（精選）

吹盡狂沙始到今

——石槽村煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長吳學(xué)明申報(bào)集團(tuán)公司

勞動(dòng)模范事跡材料

煤海險(xiǎn)多，沙灘浪急，安全為天，產(chǎn)量艱巨。從18歲風(fēng)華正茂的少年，到如今頭發(fā)花白的中年男子，17年如一日，堅(jiān)守井下一線，與生命抗?fàn)帯⑴c時(shí)間賽跑，同惡劣的大自然做斗爭，付出的心血、流淌的汗水，磨礪出他無比的堅(jiān)韌與頑強(qiáng)，見證了一座現(xiàn)代化礦井的成長，正是這些熱血男兒，煤海驕子，用生命、激情、速度助推了神華寧煤集團(tuán)的跨越式發(fā)展，書寫了自己人生的輝煌篇章。

他就是神華寧煤集團(tuán)石槽村煤礦綜采一隊(duì)隊(duì)長吳學(xué)明，從1996年參加工作，沒有一天離開過井下一線，先在磁窯堡煤礦當(dāng)了一名工人，后又成長為一名班組長。寧東大開發(fā)期間，鴛鴦湖礦區(qū)建設(shè)正酣，他又投身到石槽村煤礦的建設(shè)中，曾先后擔(dān)任過石槽村煤礦開拓二隊(duì)副隊(duì)長、綜掘一隊(duì)隊(duì)長、掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長。那里有困難那里就有他的身影，那里有危險(xiǎn)，他就沖在最前面……。

堅(jiān)韌——困難面前不低頭

“我辦好了調(diào)離手續(xù)，背起背包準(zhǔn)備走人，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和朝夕相處的員工，我不能當(dāng)逃兵，讓人恥笑，最終決定留下來，因?yàn)槲倚闹羞€有一份牽掛，舍不得曾經(jīng)戰(zhàn)斗過的地方”。這是吳學(xué)明2007年4月在石槽村煤礦擔(dān)任工長時(shí)說的話。當(dāng)時(shí)住的是簡陋的菱鎂板房，風(fēng)多沙大，荒無人煙，在風(fēng)井掘進(jìn)到740米處，遇到

了強(qiáng)含水層，每小時(shí)涌水量達(dá)到了240米，整個(gè)工作面像是水簾洞，他堅(jiān)守帶領(lǐng)著開拓一隊(duì)員工，在冰冷的巷道中打眼放炮、打錨桿掛網(wǎng)子，夏天一身水，冬天一身冰，鐵衣難穿！手磨破了扎上紗布再干，肩膀磨腫了墊上毛巾硬撐，雨水、汗水和淚水交織在一起，凝結(jié)成前進(jìn)的號(hào)子，拼搏的力量，奏響了石槽村煤礦建設(shè)發(fā)展的最強(qiáng)音。即使這樣，他先后承擔(dān)了風(fēng)井轉(zhuǎn)平段第二聯(lián)絡(luò)巷，后有開拓暗緩坡斜井，承接了斷層多、淋水大的1075車場、中煤71處畏難退出的11采取上山工程，全憑手拉肩扛搬材料、運(yùn)設(shè)備，當(dāng)年掘進(jìn)進(jìn)尺2300米，用不屈的脊梁搏擊煤海，砥礪前行，支撐著礦井建設(shè)。

好勝——工程質(zhì)量不含糊

“要干就干最好，要做就做最有，沒有一流的工程質(zhì)量，就不是現(xiàn)代化礦井，否則，我們就是孬種”。這是2010年9月，吳學(xué)明從梅花井參觀回來后，對(duì)員工說的話。當(dāng)他看到梅花井先進(jìn)的工藝、漂亮的巷道成型，這讓他內(nèi)心受到了極大的刺激，感覺心里不是滋味。于是，他暗下決心，首先要帶領(lǐng)員工創(chuàng)建石槽村煤礦的精品工程。在接到112201回風(fēng)順槽施工任務(wù)后，面對(duì)設(shè)備老化，巷道淤泥多、成型差、管線吊掛亂等不利局面，他身先士卒背袋子清淤泥，和員工在泥潭里摸爬滾打，與時(shí)間賽跑，在暗緩坡斜井前后請(qǐng)淤泥30多萬袋子，整頓、亮化、硬化巷道打地坪1500多米，達(dá)到了管線吊掛藝術(shù)化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等“九化”要求，整頓后的大斷面巷道寬敞明亮，整齊劃一，這才讓吳學(xué)明得到了安慰，隨后石槽村煤礦精品工程如雨后春筍般，得到了全方位創(chuàng)建。

2011年6月23日，吳學(xué)明在1102202工作面檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)上個(gè)班

只顧搶進(jìn)度，巷道沒有按中線掘進(jìn)，巷道高度不夠，他發(fā)現(xiàn)后要求立即整改。該班班長求情說“現(xiàn)在采掘接續(xù)緊張，要求多打進(jìn)尺，況且頂板才低8厘米，基本符合標(biāo)準(zhǔn)，還是以后再改吧”，吳學(xué)明一聽立即變了臉，他嚴(yán)厲的說“要求多打進(jìn)尺也不能以忽視工程質(zhì)量為代價(jià)，質(zhì)量不合格安全就存在隱患必須整改，說什么都沒用”。升井后立即召開的當(dāng)班安全追查會(huì)上，按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班質(zhì)檢員、班長、工長給予了處罰，通過此次教訓(xùn)，全隊(duì)在今后的施工當(dāng)中都以精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，使該隊(duì)所施工的1102202工作面被評(píng)為全礦“亮點(diǎn)工程”第一名。

責(zé)任——安全管理不松勁

2012年6月份，在綜掘一隊(duì)向?qū)帠|一流綜掘隊(duì)伍沖刺的時(shí)候，掘進(jìn)二隊(duì)正在施工的輔運(yùn)東翼和1102205繞道兩個(gè)工作面，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差，安全沒保障。吳學(xué)明被任命為石槽村煤礦掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長。他明白，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己莫大的信任，在宣布后還不到半個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，他以最快的速度，將全隊(duì)班組長以上管理人員集中起來，不說二話，換好工作服，和大家一起下井，到該隊(duì)負(fù)責(zé)施工的兩個(gè)工作面現(xiàn)場實(shí)地調(diào)查、查看各工作面的情況，并在現(xiàn)場就地解決了臨時(shí)支護(hù)不牢靠、隱患排查不主動(dòng)、不全面、責(zé)任人不明確等安全問題，現(xiàn)場制定了“不安全不生產(chǎn)，安全措施不到位不生產(chǎn)，互保聯(lián)保不落實(shí)不生產(chǎn)”的三不標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)區(qū)隊(duì)班子成員、班組長、技術(shù)員緊盯現(xiàn)場抓安全的責(zé)任，靠前指揮生產(chǎn)，把住了工作面敲幫問頂、光面爆破環(huán)節(jié)，嚴(yán)格監(jiān)督拉線、定炮眼、打周邊眼的環(huán)節(jié)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)。將小到電纜的吊掛、大到設(shè)備的完好率，全部承包到個(gè)人，促使全隊(duì)月月超計(jì)劃完成工作任務(wù)，打造出了輔運(yùn)東翼和05繞道兩項(xiàng)精品工程，安全生產(chǎn)穩(wěn)步提升，消滅了輕傷以上各類安全事故，為全礦安全生產(chǎn)工作做出了突出貢獻(xiàn)。

擔(dān)當(dāng)——關(guān)鍵時(shí)刻不退縮

2013年8月，綜采一隊(duì)遇到了1102203工作面俯采角度大、傾向角度大、頂板淋水大、向斜軸開采、兩巷壓力大的“五大”困難，特別是工作面有切斜軸，中間低兩頭高，淋水大，水排不出去，嚴(yán)重制約工作面的正常推進(jìn)；影響著石槽村煤礦2013年產(chǎn)量任務(wù)的完成和全礦1600多人的吃飯問題，礦井生產(chǎn)舉步維艱，1102205工作面的安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，綜采一隊(duì)隊(duì)長職務(wù)成了燙手的山芋，沒有人愿意擔(dān)當(dāng)。關(guān)鍵時(shí)刻礦領(lǐng)導(dǎo)將目光投向了作風(fēng)正派、善于管理、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膮菍W(xué)明。此時(shí)擔(dān)任綜采一隊(duì)的隊(duì)長，壓力之大，可想而知。

面對(duì)兩個(gè)工作面的艱巨工作任務(wù)和一群娃娃兵，在工作任務(wù)重，熟練技術(shù)人員較為匱乏，素質(zhì)參差不齊，相互之間配合意識(shí)差，設(shè)備開機(jī)率低，推進(jìn)度緩慢等諸多問題，困擾著這位從未干過綜采工作的隊(duì)長，考驗(yàn)著他的能力。吳學(xué)明作為隊(duì)長，首先是從自身做起，無論多苦多累，他每天都按時(shí)參加班前會(huì)，讓員工談感想、找問題、提措施，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性；二是分配任務(wù)公平、公正，輕重相間，新老搭配，工種互補(bǔ)，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí)，增加默契，使隊(duì)伍很好地融合在一起；三是發(fā)揮黨員干部及班組長的模范帶頭作用，員工不升井，干部不離崗，干部員工一起干，帶頭示范，促進(jìn)了干群干系融合，將整個(gè)隊(duì)伍緊緊的凝聚在了一起，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力，為各項(xiàng)工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)場管理上，吳學(xué)明主要從解決制約綜采一隊(duì)1102203工作面生產(chǎn)的淋水問題開始，經(jīng)過與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同研究決定，在輔助運(yùn)輸巷沿向斜軸方向增打泄水孔，更改兩巷超前支護(hù)，回風(fēng)順槽的超前支護(hù)由原來的2排單體支護(hù)更改為4排單體支柱支護(hù)，在巷道兩幫交錯(cuò)進(jìn)行木垛支護(hù)，而且在壓力答不能有效控制時(shí)采取打叢柱支柱的多種聯(lián)合支護(hù)；主運(yùn)順槽由原來的單排單體支柱更改為“一梁二柱”支護(hù)及補(bǔ)打錨索兩種方式聯(lián)合支護(hù)方式，從而有效的控制了兩巷的頂板下沉量；及時(shí)調(diào)整工作面?zhèn)涡保髥T工嚴(yán)格執(zhí)行“小刀”法，即分別從35#、70#、110#調(diào)采，第四刀割通刀的辦法，有效控制了支架的方向和工作面的直線度、平整度，降低了俯采角度；更改排水方式，由以前的早班排水更改為在煤幫側(cè)掏水坑排盡底槽內(nèi)積水和三班設(shè)專人排水，使煤流中的含水量都得到了有效控制。為防止機(jī)尾下滑和設(shè)備損壞，他在在原有基礎(chǔ)上再增加三道防護(hù)，第一道從1#、2#支架的推移橫梁上掛一道大鏈固定在機(jī)尾上，第二道制作壓杠底座，支設(shè)6顆單體支柱固定，第三道從轉(zhuǎn)載機(jī)落地段再掛一道大鏈固定在機(jī)尾上，徹底解決了以上問題，使工作面恢復(fù)了正常的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了在俯采角度大，生產(chǎn)困難的情況下，一個(gè)小班割煤最多4刀，4800噸的好成績，月月都超額完成礦下達(dá)的工作任務(wù)，為石槽村煤礦生產(chǎn)任務(wù)的完成，作出了突出的貢獻(xiàn)。

兩個(gè)多月的時(shí)間，面對(duì)所有困難，沒有壓住吳學(xué)明敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動(dòng)的淚水，是捷報(bào)頻傳：在1102203工作面各項(xiàng)問題得到有限解決 的同時(shí)，吳學(xué)明還合理安排1102205工作面的安裝工序，并聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次成功。10月份完成原煤產(chǎn)量17萬噸，一個(gè)小班最高完成割煤7000噸，創(chuàng)造了一天完成最高12000噸的生產(chǎn)記錄，為我礦全年400萬噸的產(chǎn)量任務(wù)，作出了突出的貢獻(xiàn)，得到了全礦上下的一致好評(píng)。

進(jìn)取——技術(shù)創(chuàng)新不間斷

在工作面進(jìn)入正常化后，作為隊(duì)長的吳學(xué)明深知員工的操作技能還很底下，只有有一支技術(shù)精湛，本領(lǐng)過硬的員工隊(duì)伍才能打好仗，打勝仗。因此他要求技術(shù)員、優(yōu)秀骨干、班組長，針對(duì)每班出現(xiàn)的問題，在班后進(jìn)行總結(jié)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)；與廠家取得聯(lián)系，并聘請(qǐng)廠家專家到我隊(duì)，利用班后開展了青年科技課堂活動(dòng)，提高員工的理論知識(shí)；在工作現(xiàn)場加強(qiáng)指導(dǎo)與提問，并開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，使理論與實(shí)際相結(jié)合，通過以上活動(dòng)的開展，極大地提高了員工操作技能，使全隊(duì)員工的綜合能力正在邁向一個(gè)更高的臺(tái)階，培養(yǎng)出了支架工、采煤機(jī)司機(jī)、乳化液泵站司機(jī)、膠帶輸送機(jī)司機(jī)、綜采維修電工等技術(shù)骨干達(dá)到30余人，45名勞務(wù)工全部能夠獨(dú)立上崗作業(yè)，為我礦在綜采人才的培養(yǎng)上做出了積極的貢獻(xiàn)。

二十多年的一線工作，使他非常清醒地認(rèn)識(shí)到技術(shù)革新的重要性。他結(jié)合實(shí)際，推陳出新，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程。結(jié)合工作實(shí)際在全隊(duì)帶頭深入開展了技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)各種小改小革，促進(jìn)了技藝創(chuàng)新發(fā)展。1102203綜采工作面安裝的170臺(tái)液壓支架各類千斤密封已有不同程度磨損，在回采過程中，各

類千斤頻繁出現(xiàn)竄液現(xiàn)象，但更換新千斤費(fèi)用太高，最后經(jīng)吳學(xué)明研究制作了千斤維修平臺(tái)。一位檢修工每天最少可修理5臺(tái)千斤，每臺(tái)千斤的人工修理費(fèi)用在50元。每臺(tái)千斤可節(jié)約2450元。1102203綜采工作面進(jìn)入俯采階段，為了保證安全生產(chǎn)，由吳學(xué)明自行設(shè)計(jì)加工的馬蒂爾機(jī)尾防滑裝置，起到防止機(jī)尾下滑的作用，使工作面設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及推移安全進(jìn)行。17年來吳學(xué)明在技術(shù)革新，小改小改等方面，作出了突出的貢獻(xiàn)，為礦井的安全生產(chǎn)，創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和智力保障。

厚德——貼心大哥不言悔

一個(gè)區(qū)隊(duì)如同一個(gè)家庭一樣，怎樣讓家庭和諧幸福，需要家長注入大量的心血，需要成員之間動(dòng)真感情。在管理137名成員的大家庭上，吳學(xué)明始終以感情凝聚人心，全隊(duì)員工的家庭情況他了如指掌。在綜掘一隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長期間，當(dāng)?shù)弥娟?duì)員工金彥軍得乙肝住院急需醫(yī)藥費(fèi)時(shí)，吳學(xué)明帶頭并號(hào)召全體員工向他伸出援助之手，將12750元錢親自送到了金彥軍的手中。這一感人的事跡，影響著全隊(duì)的員工，同時(shí)也感動(dòng)著全礦的員工，吳學(xué)明被全礦員工公認(rèn)為：“貼心隊(duì)長，貼心大哥”，誰在他的手下工作，那就是一種幸福。

從開拓二隊(duì)到綜掘一隊(duì)、到掘進(jìn)二隊(duì)、再到綜采一隊(duì)，無論是在哪里，他都堅(jiān)持每天下井跟班。從來沒有因?yàn)閭€(gè)人的事情請(qǐng)過一次假，休息過一天，如果用一個(gè)月奉獻(xiàn)8天的休息時(shí)間來計(jì)算，在五年多的時(shí)間里，他將自己500多天的個(gè)人休息時(shí)間，全部奉獻(xiàn)給了石槽村煤礦。古爾邦節(jié)，是回民一年中最重要的節(jié)日，可是，偏偏遇上1102203工作面三機(jī)閉鎖失靈，當(dāng)時(shí)采煤機(jī)第一次出現(xiàn)這種情況，要等廠家的工程技術(shù)人員來維修，就得停產(chǎn)少則一周，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。為此，他主動(dòng)和隊(duì)機(jī)電管理人員加班加點(diǎn)，翻圖紙、查資料，井上井下的跑，連續(xù)三天三夜沒有合眼，終于發(fā)現(xiàn)是端頭站接收有問題。這時(shí)候，突然接到女兒的電話，說：爸爸，一家人眼巴巴盼你回來過節(jié)，別人都有爸爸陪，是不是爸爸不要女兒，不要這個(gè)家了”！聽著這些，這位男子漢再也忍不住內(nèi)心的無奈與酸楚，眼淚簌簌奪眶而出……

今年的11月1日凌晨4點(diǎn)鐘，在辦公室值班的吳學(xué)明突然肚子疼痛難忍，額頭上冒汗，值班技術(shù)員黃敬川發(fā)現(xiàn)后，要求他立即到醫(yī)院進(jìn)行檢查，可耿性倔強(qiáng)的他，卻咬著牙一直堅(jiān)持到早班班前會(huì)開完才到醫(yī)院檢查。經(jīng)醫(yī)院檢查是膽結(jié)石發(fā)作，醫(yī)院要求他立即做手術(shù)，可他心里卻想著如何完成全年生產(chǎn)任務(wù)，做好1102203工作面做回撤通道，僅在醫(yī)院打了一天的消炎藥就回到了自己的工作崗位。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。17年的煤海生涯鍛煉了他的膽識(shí)和氣魄，磨礪了這位共產(chǎn)黨人的錚錚鐵骨，展示了神寧共產(chǎn)黨人與時(shí)俱進(jìn)，無愧于這個(gè)偉大時(shí)代的卓越追求和堅(jiān)定信仰。

第四篇：煤礦勞模材料

能工巧匠杜學(xué)林

綜采一隊(duì)有個(gè)寶，修舊利廢技術(shù)好，工房就是實(shí)驗(yàn)室，小改小革創(chuàng)實(shí)效。工房鉗工杜學(xué)林是石槽村自制件加工界的名人，為人忠厚謙遜的他話不多、愛動(dòng)腦，憑借自己扎實(shí)的電氣焊技術(shù)和各種自制件加工的本事為區(qū)隊(duì)精益化管理創(chuàng)造了實(shí)打?qū)嵉男б妗?/p>

他設(shè)計(jì)的采煤機(jī)拖纜裝置實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)移動(dòng)電纜的有效保護(hù)；加工設(shè)計(jì)的千斤維修平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了液壓支架千斤不出礦檢修；他把剩余的邊角料重新收集，用于各種小部件如卡軌器、拉筋的制作。除了自制件的加工制作，錨桿機(jī)、風(fēng)動(dòng)扳手、液壓鋸、風(fēng)動(dòng)隔膜泵等設(shè)備的維修他樣樣精通。2013年11月1102203工作面回撤通道進(jìn)入打錨桿、錨索支護(hù)階段，而錨桿機(jī)頻繁損壞成為制約施工進(jìn)度的主要問題，為了保證回撤通道按期完成，他加班延點(diǎn)維修錨桿機(jī)，壞一臺(tái)修一臺(tái)，比給自己家干活還上心，同時(shí)又趕上老杜媳婦分娩期。媳婦生孩子時(shí)發(fā)現(xiàn)羊水不夠，剖腹產(chǎn)又出現(xiàn)大出血，連續(xù)兩天搶救母女才脫離生命危險(xiǎn)，醫(yī)生指著鼻子罵“你這男人一天都操的啥心，老婆過了預(yù)產(chǎn)期都不知道”，聊起這事老杜總是愧疚的說對(duì)不起老婆。

默默的付出得到了隊(duì)干和工友們的充分肯定，在年底先進(jìn)評(píng)選時(shí)他以得票第一的成績?cè)u(píng)選為區(qū)隊(duì)綜合治理先進(jìn)個(gè)

人。不讓老實(shí)人吃虧，公道自在人心，杜學(xué)林用自己的實(shí)際行動(dòng)為綜采一隊(duì)樹立起一面比奉獻(xiàn)、比作為、比干勁的正能量旗幟。

第五篇：勞模事跡

2、人在路上 路在心上：勞模小多吉的“養(yǎng)路經(jīng)”

新華網(wǎng)拉薩４月２８日電（記者 賈立君）“人在路上，路在心上。”作為一名公路養(yǎng)護(hù)人，２０多年來，小多吉日復(fù)一日地踐行著這樣的座右銘。不僅如此，在營造平安大道的同時(shí)，他帶領(lǐng)工人們發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，探索出“既養(yǎng)路又養(yǎng)人”的新途徑。

小多吉是青藏公路西藏那曲公路段二十四工區(qū)工區(qū)長。出生在道班工人家庭的他，從小就跟隨父母當(dāng)起了“編外養(yǎng)路工”。１９８３年，２３歲的小多吉也如愿以償成為一名真正的養(yǎng)路工人，為此他高興得幾夜沒有睡著覺。從此，他的青春也伴著叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)蔫F鍬聲煥發(fā)出光彩。

“適才晴空朗照，轉(zhuǎn)瞬雨雪交加；四季大風(fēng)怒號(hào)，日日寒涼無常。”小多吉的工區(qū)所在地古露鎮(zhèn)海拔４９００米，在這沒有無霜期的雪域高原，即便是夏季出工，都得穿上棉襖。“養(yǎng)好公路，是我們的天職。”雖然小多吉在１９９１年就當(dāng)上了工區(qū)長，但他依然與大家一同勞作在４５公里長的轄區(qū)道路上。

“這可是首都北京連接拉薩的?生命線?，不能有半點(diǎn)馬虎，工區(qū)長經(jīng)常這樣說。”工人高宏告訴記者，他們工區(qū)已連續(xù)１０年各項(xiàng)公路養(yǎng)護(hù)指標(biāo)名列全區(qū)道班之首。“我們的第三產(chǎn)業(yè)也一直領(lǐng)先，現(xiàn)在職工們的日子過得很舒坦。”

過去，在這個(gè)高原小鎮(zhèn)流傳著“苦不過養(yǎng)路工，窮不過道班人”的說法。因?yàn)樵诰幍模玻懊毠ぃ蠖嗍恰皢温毠ぁ奔彝ィ饪浚保埃埃岸嘣墓べY養(yǎng)活一大家子人比較困難。工區(qū)１００多名家屬中，就有４０多名待業(yè)青年，而養(yǎng)路經(jīng)費(fèi)又實(shí)行包干制，小多吉肩上的擔(dān)子很重，他開始醞釀“既養(yǎng)路又養(yǎng)人”的辦法。

古露鎮(zhèn)距南邊的拉薩市２００多公里，離北邊的那曲鎮(zhèn)也有近百公里路程。從１９９２年開始，小多吉組織職工家屬揀牛糞、垃圾，開小賣店、臺(tái)球室、茶館、磨房，打造鐵爐子、收購皮張等，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)搞創(chuàng)收。

短短兩三年，他們便購買了４輛東風(fēng)自卸車開始跑運(yùn)輸。２００３年，青藏鐵路開工后，又購置了一臺(tái)裝載機(jī)，并組織１０多名待業(yè)青年去鐵路上打工。截至２００５年底，累計(jì)盈利２６０多萬元。現(xiàn)在多數(shù)養(yǎng)路工成為鎮(zhèn)里的富裕戶。二十四工區(qū)也一度成為青藏線上職工生活最好的工區(qū)。有了錢，小多吉提議拿出數(shù)十萬元，補(bǔ)貼養(yǎng)路費(fèi)用，改善了辦公條件，維修了職工住房。三產(chǎn)成為職工致富的好渠道，也為道路養(yǎng)護(hù)提供了另外一個(gè)資金來源。

長期在高寒缺氧環(huán)境下重體力勞動(dòng)的養(yǎng)路工人，身體大多欠佳。４５歲的小多吉已患有心臟病、哮喘、痛風(fēng)等多種疾病。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們經(jīng)常勸他到大醫(yī)院治療，他總是說工作太忙走不開。西藏自治區(qū)公路管理局的同志說，２００５年５月，小多吉從北京開完勞模大會(huì)回到拉薩后，他們建議他留下來看看病，可是小多吉還是當(dāng)天急匆匆又趕到工區(qū)去了。

采訪時(shí)正是４月下旬，藏北高原依然不見春意。小多吉一瘸一拐地拖著嚴(yán)重痛風(fēng)的右腳，與大家一起在修整路基。同事們說他剛剛吃過止痛藥，但藥效只能維持兩三個(gè)小時(shí)。痛起來時(shí)，大家見他直冒冷汗，咬著嘴唇半天說不出話來。

每逢三產(chǎn)分紅時(shí)，不管是家屬還是孤兒寡母，人人有份兒。小多吉還經(jīng)常把自己應(yīng)得的部分分給大家。去年小多吉被授予“全國勞動(dòng)模范”光榮稱號(hào)獲得１萬元獎(jiǎng)金，他也全部分發(fā)給大家。他說：“這是我們大家的榮譽(yù)。”今年春節(jié)，自治區(qū)總工會(huì)給他個(gè)人的８００元慰問金，他轉(zhuǎn)而“慰問”了工區(qū)困難家庭。

雙目失明的職工遺屬次仁宗邊老淚縱橫地說：“要不是小多吉，我還不知道能不能活到今天。”已６７歲的她，顫抖著雙手拉住小多吉的胳膊告訴記者，１０多年來，她一直被安排在工區(qū)院內(nèi)住，小多吉還派人輪流照顧她的起居飲食。“唉，自己沒有孩子，可是他比親生的都好。”老人摸著小多吉的頭說。

２０歲的達(dá)瓦多吉，展示著腳上的新皮鞋：“這是工區(qū)長前天花了１００多元給我買的。”達(dá)瓦多吉弟兄三人，６年前父母相繼去世，哥哥和他被安排當(dāng)了臨時(shí)養(yǎng)路工，工區(qū)還培養(yǎng)１７歲的弟弟在鎮(zhèn)小學(xué)讀書，現(xiàn)在已經(jīng)五年級(jí)了，吃穿長期由工區(qū)負(fù)擔(dān)。工人們算了一筆賬，為資助困難戶，小多吉自己每年大約都會(huì)拿出三四千元。

小多吉辦公桌對(duì)面墻壁上，貼著“人在路上，路在心上”的座右銘。近百平方米的工區(qū)會(huì)議室，布滿了各類獎(jiǎng)狀和錦旗。２００１年小多吉被自治區(qū)評(píng)為“十大杰出青年”；２００３年他被評(píng)為“全國職工職業(yè)道德建設(shè)十佳標(biāo)兵”；２００５年，小多吉獲得“全國勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。

不擅言談的小多吉說，盡管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次表示調(diào)他到拉薩市工作，但自己決心要留在這里工作一輩子。“我是道班工人的兒子，生在公路長在公路，公路又給我?guī)砟敲炊嗟臉s譽(yù)，還有這么多的好伙伴，這里就是我的家。”（完）

4、王建英：六盤山上的“守望者”

新華網(wǎng)銀川４月２２日電（記者 孟昭麗）為了六盤山區(qū)一百多萬回漢人民能安全收看電視和收聽廣播，寧夏六盤山轉(zhuǎn)播臺(tái)電視機(jī)房的值班長王建英，在六盤山山頂一待就是３１個(gè)春秋。

５０歲的他，將自己的青春和熱血都獻(xiàn)給了這片土地。

２９３３米的海拔，狂風(fēng)甚至能把屋頂上的鐵皮撕扯下來，年均零下９攝氏度的氣溫??這就是山上天氣最真實(shí)的寫照。

“王班長好像不知道苦累。”同事鄧文華告訴記者：“剛來到山上，可能是高原反應(yīng)，我?guī)讉€(gè)晚上頭疼睡不著覺，王班長照顧我是女同志，就讓我在機(jī)房里干一些輕松的活。只要是出去檢修，一些累活苦活都是他搶著干。”

７０多米高的鐵塔上的天線要經(jīng)常維護(hù)，無論白天黑夜，更不管春夏秋冬。２００２年７月，臺(tái)里更新調(diào)頻廣播天線，要將２３副每副重達(dá)２００多公斤的天線在鐵塔上更換完。這樣的事情自然少不了王建英。一天，正在起重的時(shí)候，絞磨發(fā)生了故障，鋼絲繩被卡死，王建英趕快去排除故障，突然一個(gè)螺帽從上面掉下來砸在了他的太陽穴上，頓時(shí)鮮血涌出，他失去了知覺。

“老王從不計(jì)較個(gè)人得失。”六盤山轉(zhuǎn)播臺(tái)臺(tái)長袁涇告訴記者：“老王總是將滿腔熱情投入到工作之中。”

由于臺(tái)里沒有專門的電工，排除電線故障都是臺(tái)里人兼職做。電線都是在崇山峻嶺中，維修起來十分困難。２００３年，王建英和同事梁廣平從六盤山頂逐桿往下面排查電線，山里人煙稀少，到了天黑，兩人不得不忍著饑餓，磕磕碰碰地順著原路再回到山頂，到時(shí)已是晚上１０點(diǎn)。接著，王建英又開始值班。“我們的工作就是這樣。”王建英憨憨地一笑，然后這樣說道。

王建英說：“人活著就是平平淡淡干好一些小事，既然走上了這個(gè)崗位，就要服好務(wù)，辦好事，在干活中也會(huì)得到快樂。”（完）

3、50年代到70年代的勞模代表：張秉貴

張秉貴，全國著名勞動(dòng)模范。他在平凡的售貨員崗位上練就了令人稱奇的“一抓準(zhǔn)”“一口清”技藝和“一團(tuán)火”的服務(wù)精神，成為新中國商業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟，多次被授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)，當(dāng)選為黨的十一大代表，第五、第六屆全國人大代表和常委會(huì)委員。

張秉貴１９１８年出生于北京，只在一所貧民學(xué)校上過半年學(xué)，１１歲時(shí)便到紡織廠當(dāng)了童工，１７歲到北京德昌厚食品雜貨店當(dāng)學(xué)徒。１９５５年秋，新建的北京百貨大樓開張并招聘２５歲以下營業(yè)員，３６歲的張秉貴因有多年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)被破格錄取。

北京百貨大樓當(dāng)時(shí)是全國最大的商業(yè)中心，客流量大，張秉貴堅(jiān)持為人民服務(wù)的信念，從１９５５年１１月到百貨大樓站柜臺(tái)，３０多年的時(shí)間接待顧客近４００萬人，沒有怠慢過任何一個(gè)人。他認(rèn)為，“一個(gè)營業(yè)員服務(wù)態(tài)度不好，外地人會(huì)說你那個(gè)城市服務(wù)態(tài)度不好，港澳同胞會(huì)感到祖國不溫暖，外國人會(huì)說中華人民共和國不文明。我們真是工作平凡，崗位光榮，責(zé)任重大！”從為國家爭光、為人民服務(wù)的政治信念出發(fā)，他在問、拿、稱、包、算、收六個(gè)環(huán)節(jié)上不斷摸索，練就了“一抓準(zhǔn)”和“一口清”的過硬本領(lǐng)，接待一個(gè)顧客的時(shí)間從三四分鐘減為一分鐘。他通過眼神、語言、動(dòng)作、表情、步伐、姿態(tài)等調(diào)動(dòng)各個(gè)器官的功能，幾乎成了那個(gè)時(shí)代商業(yè)領(lǐng)域的服務(wù)規(guī)范。

商業(yè)服務(wù)業(yè)的簡單操作，被張秉貴升華為藝術(shù)境界。在北京，傳統(tǒng)的“燕京八景”名揚(yáng)天下，而他的售貨藝術(shù)被人們譽(yù)為“燕京第九景”。看張秉貴工作，也成了許多人的一種享受。有一位拄著拐杖的老人，經(jīng)常來欣賞他售貨。這位老人說：“我是個(gè)病人，每天來看看您站柜臺(tái)的精神勁兒，為人民服務(wù)的熱情勁兒，我的病也仿佛好了許多。”一位音樂家看他售貨后說：“你的動(dòng)作優(yōu)美，富有節(jié)奏感，如果配上音樂，是非常動(dòng)人的旋律。”隨著張秉貴名聲的升高，來買他的東西的顧客也越來越多。為了看他的表演，熱情的顧客曾經(jīng)將百貨大樓的玻璃柜臺(tái)擠碎。

在北京街上，張秉貴非常受人尊敬，他坐公共汽車有人讓座；去洗澡時(shí)有人愿給他搓背。１９８７年患癌癥病重住院期間，探望的人絡(luò)繹不絕，有黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，也有教授、專家，更多的是熱愛他的顧客。一位看過他售貨的國際友人曾經(jīng)感慨地說：“這種場面，在國外只有名聲好的政治家和紅得發(fā)紫的影視明星才能遇到，而中國的一名普通售貨員能享此殊榮，真了不起！”

１９８７年９月１８日，張秉貴因患癌癥去世，終年６９歲。

讓我們謹(jǐn)記：勞動(dòng)光榮 創(chuàng)造偉大

人民推動(dòng)歷史前進(jìn)，勞動(dòng)孕育歷史創(chuàng)造。隨著時(shí)代變遷，勞模精神代代相傳，內(nèi)涵也在不斷豐富和充實(shí)。２０世紀(jì)５０年代的“掏糞工人”時(shí)傳祥，６０年代的“鐵人”王進(jìn)喜，７０年代的數(shù)學(xué)家陳景潤，８０年代“雜交水稻之父”袁隆平，９０年代的公交售票員李素麗，直到新世紀(jì)的技術(shù)工人許振超、鄧建軍，還有私營企業(yè)主、農(nóng)民工、體育明星--他們所處時(shí)代雖然不同，但都體現(xiàn)著鮮明的時(shí)代特色和高尚的價(jià)值觀。他們不愧為民族的精英、國家的棟梁、社會(huì)的中堅(jiān)、人民的楷模。

無論時(shí)代如何變遷，永遠(yuǎn)不變的是勞模所體現(xiàn)出的愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的偉大勞模精神，他們以自己的實(shí)際行動(dòng)鑄就了中華民族頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的崇高品格，體現(xiàn)了中國人民與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的時(shí)代風(fēng)貌。我國改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，就必須貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，不斷增強(qiáng)全社會(huì)的創(chuàng)造活力。

尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造，首先要學(xué)習(xí)勞動(dòng)模范立足平凡崗位，艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的勞動(dòng)意識(shí)和學(xué)習(xí)精神。勞動(dòng)是人類文明進(jìn)步發(fā)展的源泉。要尊重和保護(hù)一切有益于社會(huì)的勞動(dòng)，尊重和保護(hù)一切為中華民族偉大復(fù)興作出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)。對(duì)于廣大普通勞動(dòng)者來說，知識(shí)和能力暫時(shí)不足不要緊，但關(guān)鍵是能不能樹立勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高的觀念，能不能保持勇于學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)。只有這樣，才能在知識(shí)技術(shù)一日千里的今天，不斷用新知識(shí)新技術(shù)武裝自己，不斷增強(qiáng)能力、提高素質(zhì)，不斷超越自我，創(chuàng)造更亮麗的人生。