煤礦勞模事跡材料

在*煤礦，現年53歲的*就是這樣一個身老不言老，始終滿懷激青、積極進取、奮進不息的敬業楷模。在30年的工作道路上，他把參加工作時的初心、初念、初志忠誠不渝的融入事業當中，以實際行動彰顯著堅持、堅毅、堅韌的執著品質，以恒心和毅力破解著制約礦井發展的道道難題，讓天命之年后的人生“霞光”顯得異彩奪目。

轉戰*——轉崗分流不分心

2014年4月初，集團公司艱難決策關閉*煤礦，將干部員工分批次劃轉到其他礦井。已年過五旬、時任*煤礦機電副總工程師的*被分流到了*煤礦這個新“家”，同時兼任機電隊隊長。

在被礦任命為副總兼隊長職務的第一天，*腦海中承載更多的是“責任”與“壓力”。當時的*煤礦雖然即將轉入生產礦井隊列，但前期建設期間遺留下的電鉗工技能培訓的“欠賬”也落下了很多，存在崗位員工技能素質參差不齊、一專多能型員工匱乏、人機不匹配等突出問題，所有這些無不成為了*心中盤亙已久的心結，也由此讓他果斷將2014、2015年定位為“員工技能提升年”。

被贊以“劉能人”的*在抓員工技能培訓上有自己獨有的“絕活”。在實操培訓上，他從最簡單的“傳幫帶”做起，要求每名技師每年必須帶6名徒弟、每名高級工帶4名徒弟、每名區隊技術人員帶2名徒弟，全部簽訂《師帶徒協議書》，并配套建立獎懲措施，師傅必須保證徒弟在現場實踐操作，半年內獨立上崗。

在理論培訓上，*更注重理論與實踐的融會貫通，開辟了“高技能人才現場展示”、“結對練兵”、“模擬操作比武”、“技能培訓講堂”、“新員工技能課堂”五個培訓陣地，每周一課堂、每旬一講堂、每月一展示從未間斷，以“傳道授業”精神無私地將技能知識傳授給員工。

為確保全隊能更好地開展技能培訓，近3年來*自掏腰包為電鉗班購置培訓光盤、電鉗工書籍30多盤（冊），捐獻了收藏的《PLC控制與應用》、《礦山設備維修》、《藍光數字礦山》等40多冊當今煤礦最先進、最具科技影響力的技術書籍，專門建立了區隊“技能圖書角”，供干部員工隨時借閱。

井上下每當遇上員工對設備故障判斷不清、設備構造不明、拆解安裝順序不當的情況時，*總是耐心手把手地拆裝檢修、判斷故障，將所學到的知識毫無保留地傳授給現場員工，把簡單的“傳幫帶”打造成為了*煤礦最有影響力的員工教育培訓新品牌。

截至目前，由*親自主講的各類技能培訓達130多場次，現場指導員工處理設備檢修和運行問題50多次，主持開展崗位練兵、技能比武21期，為礦培養電鉗工技術骨干30多人，向一線輸送技能員工21人，有60%的員工掌握2門崗位技能，30%的員工掌握3門崗位技能，實現了一專多能復合型技能員工培養目標。*煤礦為此專門成立了“*技能人才工作室”，他本人先后多次被聘為集團公司培訓中心、環保中心講師、技能大賽考官。

在*的努力下，員工整體技能素質的提升不僅有效提高了現場工作效率，還從根源上消除了人為操作失誤產生的各類問題，實現了人機操作零缺陷、零影響。2年多來，*煤礦未發生一起機電運輸和無計劃停電停風事故，礦井機電安全質量標準化水平從三級一舉躍升為一級，博得各級檢查組領導的一致贊譽，區隊還被集團公司授予“安全生產先進集體”榮譽。

深化改革——主動操刀脫困局

2016年初，煤炭市場遭遇了前所未有的“隆冬”。面對嚴峻的發展形勢，為保發展、保生產、保存續，*煤礦提出了“全方位經營”的脫困思路，率先實行清退委外、合崗定編、精簡機關等改革舉措，以強烈的危機感主動適應改革發展的新常態。

根據礦井降本增收實施方案，機電隊在用工總數不增加的前提下，還要統一回收接管礦井水和生活污水處理站、水源熱泵空調機房等6個委外項目。事實上，即便不增加工作量，按照收回委外項目和區隊所屬工作業務核定，區隊應定員121人，現實情況是區隊加上管理人員也只有77人，委外項目怎么接？崗位人員怎么配置？設備運行怎么保證？

一連串的問題讓*陷入了深深的思索當中。最終他下了決心：率先在機電隊試點“操刀”改革，實現現有人力資源配置的科學化、合理化，為后續經營改革鋪好路。

*用一個月的時間實現了自己的改革思路，按照礦井經營改革整體部署，機電隊收回了委外項目進行自營，同時對生產準備隊與信息化監測中心進行整合，在新的機電隊首開壓縮管理崗位先河，實行“兩正一副”的班子成員配置，在保留全隊管理人員待遇的同時，將隊干全部編入班組崗位，同時將機關精簡、安監處合并、后勤調劑、外部調入的32名管理人員全部充實到操作崗位，在填補崗位空缺的同時還有效優化了用工結構。

這看似簡單的改革舉措，實則飽含了*的良苦用心，全部充實到操作崗位的管理人員不僅失去了體面的工作環境，還要在負責管理之外承擔具體的崗位工作，對*私下的怨言、指責甚至謾罵在一段時期內他都默默承受了。但他并沒有因此停下改革的步伐，而是主動找這些人員一對一、面對面交心談心，通過細致入微的思想工作，引導他們以正確的心態與行為參與改革、支持改革、擁護改革，逐步穩定軍心。最終*僅用109個人就捋順了礦井“四大運轉”的運行維護和設備維修保障工作，以及地面主通風機房、空壓機房、液氮站等9個生產輔助設施及井下3個供電、排水系統的安全平穩運行。

實現在“增人不增資”的情況下，減少崗位員工12人，只此一項每年就可為企業降低人工成本100多萬元，若按照往年委外承包合同，還可為企業節約承包費近300萬元，一舉打造了集團公司名副其實的用人最少、工效最高、成本最低的一支機電隊伍。*這種敢為人先、負重攻堅的魄力也為改革發展順利推進起到了連鎖示范和推波助瀾的作用，保證了后續改革舉措平穩落地。

在形勢任務教育上，*以打造“節約型區隊”為目標，從實處和細節上抓起，在中、高級工和技師當中開展了征集節能降耗“金點子”活動，對征集的有經濟利益和有改造價值的合理化建議分別給予獎勵。開展節支降耗工作，專門清理爐排、爐床、爐膛等設施，實行動態跟蹤管理，每年為礦節省耗煤量超過150噸、節約燃煤成本6萬元。

今年4月份，*主動克服材料費緊張、人員不足、工作繁雜的不利局面，專門抽調技術骨干員工，拆除清洗聯合福利建筑18000多根太陽能真空管，并對廢舊真空管、密封圈等配件和材料進行回收修復，直接為企業節約委外清洗和維護費用30余萬元。并通過實施生活污水處理系統改造、優化補套、+1046m主排水泵房無人值守等舉措，累計為企業節約資金超過400萬元。2016年，僅*帶領的一個隊就完成礦年初給機電運輸組下達217萬元降本增收目標的185%，成為實至名歸的降本增收“模范戶”。

勇于擔當——三十年初心不改

已過天命年輪的*，腳步依然落地有聲、疾步如風，但健康的表象下卻僅有極少數的人清楚他是個“藥罐子”。對于一個全過程參與過四對現代化礦井由基建到生產的建設者來說，多年超負荷的操心勞累已讓他的身體不堪重負。

在他的身上，癥狀明顯的就有心臟病、冠心病、腎水腫、低血糖等7種病癥，無論走在地面還是井下，無論穿便裝還是工裝，衣兜里總少不了瓶瓶袋袋的藥丸，可他卻依然樂觀、激青地投入到自己鐘愛的機電事業中。

今年4月，I0102102綜采接續工作面進入了緊張的籌備安裝階段，因設備檢修、零配件到貨不及時等原因，無法在計劃安裝期限內保證聯合試運轉。I0102102工作面的正常生產直接決定了礦井全年原煤產量任務的完成，礦領導班子經過慎重研究，一致決定由*再兼任機電動力科科長一職，*沒有向組織提出任何要求，立即投入緊張的設備安裝工作中。

白天，上午協調分管的區隊與科室業務工作，下午緊盯地面現場設備維修和聯系催貨，晚上穿上工作服下井跟帶班，到接續面指導現場安裝。連續一個月他沒有“8小時工作制”，沒有和家人過一個周末，連節假日都堅守在現場，晝夜“連軸轉”，連日“遭遇戰”習以為常，有時因為現場問題他一天最多下過4次井。這種高強度的工作方式即便讓一個身體健康的人都難以承受，更何況是一個疾病纏身的病人，科隊干部員工每當看著他眼睛透著血絲、拖著疲憊的身軀堅持在現場時，心里總是裝滿了感動與心疼。5月初，在*的辛勤努力下，I0102102接續工作面順利搶在安裝期限節點前實現了聯合試運轉，保證了礦井正常生產。

在*煤礦，但凡提起*名字的人，無不豎起大拇指，這不僅源于他在礦井機電領域里的專業權威，更是對他的工作信念、專注、毅力、敬業精神的普遍贊譽和廣泛認可。身為一名機電副總，同時身兼機電隊隊長和機電動力科科長兩個職務，這在兄弟礦井中也找不出第二個人。單論機電隊和機電動力科管理的具體工作，或許并不特殊，但將這些工作全交由一個人來管理，就會因錯綜復雜的事務顯得力不從心，甚至會產生難以想象的后果，但*做到了。

今年6月的一天，*煤礦I0102102工作面采煤機變頻器出現故障，造成連續影響生產時間達4小時，機電動力科、機電隊、綜采隊機電技術骨干趕往現場排除故障，均束手無策。一直以來，集團公司變頻器均委托廠家進行技術指導與維修，各礦井缺乏通曉變頻器維修技術的人員，如請求廠家解決，注定影響的時間會更長。就在這個時候，有人想到了中午剛剛因為低血糖而暈倒、正在礦區醫務室打點滴的*知道后二話沒說，要求醫務人員拔掉針頭，換了工服就往井下趕。到了現場，他一邊詢問情況，一邊上手調試，僅用了20分鐘就排除了設備故障，井下生產得以恢復。當在場人員擔心他的身體，勸他升井休息時，*卻已在一旁和各位技術人員探討起了變頻器的原理，商量著如何快速排查變頻器故障，絲毫看不出他是一個暈倒不久的病人。

幾天后*制定了《變頻器故障分析處理明細表》，由此填補了礦井變頻器自檢自修的一道空白。今年以來，由*在井上下現場直接發現、指導、處理的機電、運輸、采掘設備和系統問題、故障就達40多起，累計搶回生產時間達300多個小時，挽回經濟損失超過500萬元，礦井設備綜合完好率、“五小”電器完好率和電纜懸掛率均保持在95%以上。