第一篇：煤礦勞模材料

能工巧匠杜學林

綜采一隊有個寶，修舊利廢技術好，工房就是實驗室，小改小革創實效。工房鉗工杜學林是石槽村自制件加工界的名人，為人忠厚謙遜的他話不多、愛動腦，憑借自己扎實的電氣焊技術和各種自制件加工的本事為區隊精益化管理創造了實打實的效益。

他設計的采煤機拖纜裝置實現了采煤機移動電纜的有效保護；加工設計的千斤維修平臺，實現了液壓支架千斤不出礦檢修；他把剩余的邊角料重新收集，用于各種小部件如卡軌器、拉筋的制作。除了自制件的加工制作，錨桿機、風動扳手、液壓鋸、風動隔膜泵等設備的維修他樣樣精通。2013年11月1102203工作面回撤通道進入打錨桿、錨索支護階段，而錨桿機頻繁損壞成為制約施工進度的主要問題，為了保證回撤通道按期完成，他加班延點維修錨桿機，壞一臺修一臺，比給自己家干活還上心，同時又趕上老杜媳婦分娩期。媳婦生孩子時發現羊水不夠，剖腹產又出現大出血，連續兩天搶救母女才脫離生命危險，醫生指著鼻子罵“你這男人一天都操的啥心，老婆過了預產期都不知道”，聊起這事老杜總是愧疚的說對不起老婆。

默默的付出得到了隊干和工友們的充分肯定，在年底先進評選時他以得票第一的成績評選為區隊綜合治理先進個

人。不讓老實人吃虧，公道自在人心，杜學林用自己的實際行動為綜采一隊樹立起一面比奉獻、比作為、比干勁的正能量旗幟。

第二篇：煤礦勞模材料

愛崗敬業 無私奉獻

—記xxx煤礦xxxx勞模申報材料

xxx同志1990年元月參加工作，先后擔任過組長、班長、副區長，在這20多年里，不論春雨秋霜，酷署嚴寒，幾乎都能看見他的身影，跟他一塊工作的職工常說“上班我們踩著他的腳步來，下班他踩著我們的腳步走?！庇捎诠ぷ魍怀觯瑇xx連續3年被評為集團公司勞動模范。

舍小家、顧大家，展示了一名勞動模范應有大局風范。

在今年元月份，妻子患腰間盤入院手術治療，食宿不能自理，父親患肺氣腫入院治療，無人照顧，恰好在這個時期，井下906面正處在初采、900面正處在頂板管理難度極大、折幫嚴重特殊時期，生產任務重，工作頭緒多，關系到全井全年的生產接續工作。在家庭和工作兩者之間，他毫不猶豫的選擇了后者，在父親、妻子住院期間，沒有去床前探望，只是抽空打個電話噓寒問暖，為此，妻子不知流下了多少委屈的淚水，父親不知說了多少了埋怨的話語，他把對家庭的愛化作無限的動力，滿腔熱情投入到工作中去，再次展示了一名普通黨員、一名勞動模范、一名生產一線普通管理人員新風采。

樹人品、創精品，打造一流的工程質量。他一米八的個頭，干練精悍，正如他的形象一樣，干起工作來那么扎實出色到位。在從嚴管理緊迫嚴峻的形勢下，他深刻認識到，抓安全必須抓質量，抓好安全必須創建精品質量。他的工作標準就是“高效落實、完美執行”，標準就是要求，他是這樣說的，也是這樣做的。在他的文明包里始終裝著三件“寶”，尺子、筆、記錄本，走到哪里，看到哪里，量到哪里，記到哪里。特別是在900工作面精品質量創建中，為抓好單體支柱的線性管理，下了不少功夫，費了不少心思，創新了縱向橫向拉線支柱支設法，確保了工程質量整體提升和亮點展示，在歷次的旬檢、月驗、季度達標及日常檢查中，得到了各級領導的好評，工程質量優良品率達到了100%。

包公臉、濟公嘴，演繹嚴管+真愛的管理風采。xxx同志在工區是出了名的“鐵手腕”，在制度面前釘是釘、鉚是鉚，敢于堅持原則，敢于不怕得罪人，敢于在任何人面前、任何工作環節、細節中“挑骨頭”動真格。前不久，有位老工人袖口沒系好，他現場進行糾正，并在第二天的班前會上讓其亮相檢查，有人好言相勸：“楊區長他都這么大年紀，快退休了，何必為一些小事在得罪人呢”？他認真的說：對待安全工作，不能有絲毫的大意，一針不補，十針難逢，我在崗一分鐘，就要盡職60秒。這位老工人被他的剛性管理和抓安全生產的決心所折服，自愿接受了檢查和處罰。青年工人張立勇性格急躁，因沒有及時聯網，違章擅自進入工作面強行生產，被安監員查出并進行了處罰。他就積極靠上去苦口婆心，循循善誘地做工作，同他講造成事故的沉痛教訓，講違章作業的危害性，講家人對他的企盼。心存“違點章沒什么大不了”的僥幸心理的張立勇，終于被xxx的真誠感動?，F在已經成為區隊里的生產骨干，而且被推薦為區隊里的青安崗員。

疏癥結、堵漏洞、強化區隊經營管理。面對金融危機，煤炭市場疲軟，生產成本控制是個大問題，他始終認為不懂經營的管理干部是不稱職的。面對金融危機，他多次在班前會上教育引導廣大職工樹立“成本就是工資”的經營理念，每半月組織召開一次班組經營管理分析會，詳細分析各種材料的節超原因，以便及時采取掌控措施，實現效益最大化；在施工現場要求廣大職工必須做到工完料凈，以見底板、露鐵鞋為標準，重點加大900工作面及帶采煤柱資源回收力度，每月可增加原煤產量200余噸，人均月增收300余元，在潛移默化中，廣大職工自覺養成了勤儉節約的好習慣，扎實推動了“兩提一降”活動的開展。

找竅門、善創新，科技興企當典范。20年的實踐經驗使xxx練就了一身本領，成為了該井采煤工作中的“能工巧匠”。工作中遇到難題，他總能變著法兒尋找更加合理的施工方法，用巧勁兒解決一個個施工難題。采煤工作面煤塵治理是安全生產的重點和難點。今年元月份，進入906工作面生產，由于該面煤體干燥，工作面爆破后，煤塵較大，特別是在割煤、運煤期間，易揚起更多的煤塵，對職工的身體健康和井下安全環境造成極大的威脅。對此xxx積極想辦法，并查閱了大量的關于煤塵治理有關資料，創新研制了針對工作面實際的“插管降塵”法，在煤體爆破后，將四周帶孔的鐵管插入爆破后的煤堆，進行注水滲透，濕潤煤體，達到降低煤塵的目的。從而消除不安全隱患，保障職工的身體健康和顯著改善井下安全生產環境，解決了制約安全生產的一大難題，在集團公司一季度安全質量達標檢查中，得到了上級領導的高度評價。

他用自己的實際行動，踐行了一名普通黨員對礦井的忠誠諾言：是干部就要先干一步，是黨員就要帶頭奉獻，是模范就要腳踏實地。

第三篇：煤礦勞模材料（精選）

吹盡狂沙始到今

——石槽村煤礦綜采一隊隊長吳學明申報集團公司

勞動模范事跡材料

煤海險多，沙灘浪急，安全為天，產量艱巨。從18歲風華正茂的少年，到如今頭發花白的中年男子，17年如一日，堅守井下一線，與生命抗爭、與時間賽跑，同惡劣的大自然做斗爭，付出的心血、流淌的汗水，磨礪出他無比的堅韌與頑強，見證了一座現代化礦井的成長，正是這些熱血男兒，煤海驕子，用生命、激情、速度助推了神華寧煤集團的跨越式發展，書寫了自己人生的輝煌篇章。

他就是神華寧煤集團石槽村煤礦綜采一隊隊長吳學明，從1996年參加工作，沒有一天離開過井下一線，先在磁窯堡煤礦當了一名工人，后又成長為一名班組長。寧東大開發期間，鴛鴦湖礦區建設正酣，他又投身到石槽村煤礦的建設中，曾先后擔任過石槽村煤礦開拓二隊副隊長、綜掘一隊隊長、掘進二隊隊長。那里有困難那里就有他的身影，那里有危險，他就沖在最前面……。

堅韌——困難面前不低頭

“我辦好了調離手續，背起背包準備走人，面對領導和朝夕相處的員工，我不能當逃兵，讓人恥笑，最終決定留下來，因為我心中還有一份牽掛，舍不得曾經戰斗過的地方”。這是吳學明2007年4月在石槽村煤礦擔任工長時說的話。當時住的是簡陋的菱鎂板房，風多沙大，荒無人煙，在風井掘進到740米處，遇到

了強含水層，每小時涌水量達到了240米，整個工作面像是水簾洞，他堅守帶領著開拓一隊員工，在冰冷的巷道中打眼放炮、打錨桿掛網子，夏天一身水，冬天一身冰，鐵衣難穿！手磨破了扎上紗布再干，肩膀磨腫了墊上毛巾硬撐，雨水、汗水和淚水交織在一起，凝結成前進的號子，拼搏的力量，奏響了石槽村煤礦建設發展的最強音。即使這樣，他先后承擔了風井轉平段第二聯絡巷，后有開拓暗緩坡斜井，承接了斷層多、淋水大的1075車場、中煤71處畏難退出的11采取上山工程，全憑手拉肩扛搬材料、運設備，當年掘進進尺2300米，用不屈的脊梁搏擊煤海，砥礪前行，支撐著礦井建設。

好勝——工程質量不含糊

“要干就干最好，要做就做最有，沒有一流的工程質量，就不是現代化礦井，否則，我們就是孬種”。這是2010年9月，吳學明從梅花井參觀回來后，對員工說的話。當他看到梅花井先進的工藝、漂亮的巷道成型，這讓他內心受到了極大的刺激，感覺心里不是滋味。于是，他暗下決心，首先要帶領員工創建石槽村煤礦的精品工程。在接到112201回風順槽施工任務后，面對設備老化，巷道淤泥多、成型差、管線吊掛亂等不利局面，他身先士卒背袋子清淤泥，和員工在泥潭里摸爬滾打，與時間賽跑，在暗緩坡斜井前后請淤泥30多萬袋子，整頓、亮化、硬化巷道打地坪1500多米，達到了管線吊掛藝術化、作業牌板統一化等“九化”要求，整頓后的大斷面巷道寬敞明亮，整齊劃一，這才讓吳學明得到了安慰，隨后石槽村煤礦精品工程如雨后春筍般，得到了全方位創建。

2011年6月23日，吳學明在1102202工作面檢查時發現上個班

只顧搶進度，巷道沒有按中線掘進，巷道高度不夠，他發現后要求立即整改。該班班長求情說“現在采掘接續緊張，要求多打進尺，況且頂板才低8厘米，基本符合標準，還是以后再改吧”，吳學明一聽立即變了臉，他嚴厲的說“要求多打進尺也不能以忽視工程質量為代價，質量不合格安全就存在隱患必須整改，說什么都沒用”。升井后立即召開的當班安全追查會上，按規程、按標準對當班質檢員、班長、工長給予了處罰，通過此次教訓，全隊在今后的施工當中都以精準、嚴細的標準作業，使該隊所施工的1102202工作面被評為全礦“亮點工程”第一名。

責任——安全管理不松勁

2012年6月份，在綜掘一隊向寧東一流綜掘隊伍沖刺的時候，掘進二隊正在施工的輔運東翼和1102205繞道兩個工作面，工程質量標準差，安全沒保障。吳學明被任命為石槽村煤礦掘進二隊隊長。他明白，這是領導對自己莫大的信任，在宣布后還不到半個小時的時間里，他以最快的速度，將全隊班組長以上管理人員集中起來，不說二話，換好工作服，和大家一起下井，到該隊負責施工的兩個工作面現場實地調查、查看各工作面的情況，并在現場就地解決了臨時支護不牢靠、隱患排查不主動、不全面、責任人不明確等安全問題，現場制定了“不安全不生產，安全措施不到位不生產，互保聯保不落實不生產”的三不標準，落實區隊班子成員、班組長、技術員緊盯現場抓安全的責任，靠前指揮生產，把住了工作面敲幫問頂、光面爆破環節，嚴格監督拉線、定炮眼、打周邊眼的環節等重點環節。將小到電纜的吊掛、大到設備的完好率，全部承包到個人，促使全隊月月超計劃完成工作任務，打造出了輔運東翼和05繞道兩項精品工程，安全生產穩步提升，消滅了輕傷以上各類安全事故，為全礦安全生產工作做出了突出貢獻。

擔當——關鍵時刻不退縮

2013年8月，綜采一隊遇到了1102203工作面俯采角度大、傾向角度大、頂板淋水大、向斜軸開采、兩巷壓力大的“五大”困難，特別是工作面有切斜軸，中間低兩頭高，淋水大，水排不出去，嚴重制約工作面的正常推進；影響著石槽村煤礦2013年產量任務的完成和全礦1600多人的吃飯問題，礦井生產舉步維艱，1102205工作面的安裝、調試、試生產同時進行，綜采一隊隊長職務成了燙手的山芋，沒有人愿意擔當。關鍵時刻礦領導將目光投向了作風正派、善于管理、敢于擔當的吳學明。此時擔任綜采一隊的隊長，壓力之大，可想而知。

面對兩個工作面的艱巨工作任務和一群娃娃兵，在工作任務重，熟練技術人員較為匱乏，素質參差不齊，相互之間配合意識差，設備開機率低，推進度緩慢等諸多問題，困擾著這位從未干過綜采工作的隊長，考驗著他的能力。吳學明作為隊長，首先是從自身做起，無論多苦多累，他每天都按時參加班前會，讓員工談感想、找問題、提措施，激發員工的主觀能動性；二是分配任務公平、公正，輕重相間，新老搭配，工種互補，培養員工的協作意識，增加默契，使隊伍很好地融合在一起；三是發揮黨員干部及班組長的模范帶頭作用，員工不升井，干部不離崗，干部員工一起干，帶頭示范，促進了干群干系融合，將整個隊伍緊緊的凝聚在了一起，增強了戰斗力，為各項工作任務的完成奠定了堅實的基礎。

現場管理上，吳學明主要從解決制約綜采一隊1102203工作面生產的淋水問題開始，經過與隊領導班子成員共同研究決定，在輔助運輸巷沿向斜軸方向增打泄水孔，更改兩巷超前支護，回風順槽的超前支護由原來的2排單體支護更改為4排單體支柱支護，在巷道兩幫交錯進行木垛支護，而且在壓力答不能有效控制時采取打叢柱支柱的多種聯合支護；主運順槽由原來的單排單體支柱更改為“一梁二柱”支護及補打錨索兩種方式聯合支護方式，從而有效的控制了兩巷的頂板下沉量；及時調整工作面偽斜，要求員工嚴格執行“小刀”法，即分別從35#、70#、110#調采，第四刀割通刀的辦法，有效控制了支架的方向和工作面的直線度、平整度，降低了俯采角度；更改排水方式，由以前的早班排水更改為在煤幫側掏水坑排盡底槽內積水和三班設專人排水，使煤流中的含水量都得到了有效控制。為防止機尾下滑和設備損壞，他在在原有基礎上再增加三道防護，第一道從1#、2#支架的推移橫梁上掛一道大鏈固定在機尾上，第二道制作壓杠底座，支設6顆單體支柱固定，第三道從轉載機落地段再掛一道大鏈固定在機尾上，徹底解決了以上問題，使工作面恢復了正常的生產，實現了在俯采角度大，生產困難的情況下，一個小班割煤最多4刀，4800噸的好成績，月月都超額完成礦下達的工作任務，為石槽村煤礦生產任務的完成，作出了突出的貢獻。

兩個多月的時間，面對所有困難，沒有壓住吳學明敢于勝利的勇氣，在走過艱難和挫折之后，收獲的是成功的喜悅，是激動的淚水，是捷報頻傳：在1102203工作面各項問題得到有限解決 的同時，吳學明還合理安排1102205工作面的安裝工序，并聯合試運轉一次成功。10月份完成原煤產量17萬噸，一個小班最高完成割煤7000噸，創造了一天完成最高12000噸的生產記錄，為我礦全年400萬噸的產量任務，作出了突出的貢獻，得到了全礦上下的一致好評。

進取——技術創新不間斷

在工作面進入正?；?，作為隊長的吳學明深知員工的操作技能還很底下，只有有一支技術精湛，本領過硬的員工隊伍才能打好仗，打勝仗。因此他要求技術員、優秀骨干、班組長，針對每班出現的問題，在班后進行總結，從中汲取經驗；與廠家取得聯系，并聘請廠家專家到我隊，利用班后開展了青年科技課堂活動，提高員工的理論知識；在工作現場加強指導與提問，并開展崗位練兵、技術比武等活動，使理論與實際相結合，通過以上活動的開展，極大地提高了員工操作技能，使全隊員工的綜合能力正在邁向一個更高的臺階，培養出了支架工、采煤機司機、乳化液泵站司機、膠帶輸送機司機、綜采維修電工等技術骨干達到30余人，45名勞務工全部能夠獨立上崗作業，為我礦在綜采人才的培養上做出了積極的貢獻。

二十多年的一線工作，使他非常清醒地認識到技術革新的重要性。他結合實際，推陳出新，不斷改進生產工藝和生產流程。結合工作實際在全隊帶頭深入開展了技術創新活動，推動各種小改小革，促進了技藝創新發展。1102203綜采工作面安裝的170臺液壓支架各類千斤密封已有不同程度磨損，在回采過程中，各

類千斤頻繁出現竄液現象，但更換新千斤費用太高，最后經吳學明研究制作了千斤維修平臺。一位檢修工每天最少可修理5臺千斤，每臺千斤的人工修理費用在50元。每臺千斤可節約2450元。1102203綜采工作面進入俯采階段，為了保證安全生產，由吳學明自行設計加工的馬蒂爾機尾防滑裝置，起到防止機尾下滑的作用，使工作面設備運轉及推移安全進行。17年來吳學明在技術革新，小改小改等方面，作出了突出的貢獻，為礦井的安全生產，創新發展提供了強有力的技術支撐和智力保障。

厚德——貼心大哥不言悔

一個區隊如同一個家庭一樣，怎樣讓家庭和諧幸福，需要家長注入大量的心血，需要成員之間動真感情。在管理137名成員的大家庭上，吳學明始終以感情凝聚人心，全隊員工的家庭情況他了如指掌。在綜掘一隊擔任隊長期間，當得知本隊員工金彥軍得乙肝住院急需醫藥費時，吳學明帶頭并號召全體員工向他伸出援助之手，將12750元錢親自送到了金彥軍的手中。這一感人的事跡，影響著全隊的員工，同時也感動著全礦的員工，吳學明被全礦員工公認為：“貼心隊長，貼心大哥”，誰在他的手下工作，那就是一種幸福。

從開拓二隊到綜掘一隊、到掘進二隊、再到綜采一隊，無論是在哪里，他都堅持每天下井跟班。從來沒有因為個人的事情請過一次假，休息過一天，如果用一個月奉獻8天的休息時間來計算，在五年多的時間里，他將自己500多天的個人休息時間，全部奉獻給了石槽村煤礦。古爾邦節，是回民一年中最重要的節日，可是，偏偏遇上1102203工作面三機閉鎖失靈，當時采煤機第一次出現這種情況，要等廠家的工程技術人員來維修，就得停產少則一周，嚴重影響生產。為此，他主動和隊機電管理人員加班加點，翻圖紙、查資料，井上井下的跑，連續三天三夜沒有合眼，終于發現是端頭站接收有問題。這時候，突然接到女兒的電話，說：爸爸，一家人眼巴巴盼你回來過節，別人都有爸爸陪，是不是爸爸不要女兒，不要這個家了”！聽著這些，這位男子漢再也忍不住內心的無奈與酸楚，眼淚簌簌奪眶而出……

今年的11月1日凌晨4點鐘，在辦公室值班的吳學明突然肚子疼痛難忍，額頭上冒汗，值班技術員黃敬川發現后，要求他立即到醫院進行檢查，可耿性倔強的他，卻咬著牙一直堅持到早班班前會開完才到醫院檢查。經醫院檢查是膽結石發作，醫院要求他立即做手術，可他心里卻想著如何完成全年生產任務，做好1102203工作面做回撤通道，僅在醫院打了一天的消炎藥就回到了自己的工作崗位。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。17年的煤海生涯鍛煉了他的膽識和氣魄，磨礪了這位共產黨人的錚錚鐵骨，展示了神寧共產黨人與時俱進，無愧于這個偉大時代的卓越追求和堅定信仰。

第四篇：煤礦勞模事跡材料

煤礦勞模事跡材料

在*煤礦，現年53歲的*就是這樣一個身老不言老，始終滿懷激青、積極進取、奮進不息的敬業楷模。在30年的工作道路上，他把參加工作時的初心、初念、初志忠誠不渝的融入事業當中，以實際行動彰顯著堅持、堅毅、堅韌的執著品質，以恒心和毅力破解著制約礦井發展的道道難題，讓天命之年后的人生“霞光”顯得異彩奪目。

轉戰*——轉崗分流不分心

2014年4月初，集團公司艱難決策關閉*煤礦，將干部員工分批次劃轉到其他礦井。已年過五旬、時任*煤礦機電副總工程師的*被分流到了*煤礦這個新“家”，同時兼任機電隊隊長。

在被礦任命為副總兼隊長職務的第一天，*腦海中承載更多的是“責任”與“壓力”。當時的*煤礦雖然即將轉入生產礦井隊列，但前期建設期間遺留下的電鉗工技能培訓的“欠賬”也落下了很多，存在崗位員工技能素質參差不齊、一專多能型員工匱乏、人機不匹配等突出問題，所有這些無不成為了*心中盤亙已久的心結，也由此讓他果斷將2014、2015年定位為“員工技能提升年”。

被贊以“劉能人”的*在抓員工技能培訓上有自己獨有的“絕活”。在實操培訓上，他從最簡單的“傳幫帶”做起，要求每名技師每年必須帶6名徒弟、每名高級工帶4名徒弟、每名區隊技術人員帶2名徒弟，全部簽訂《師帶徒協議書》，并配套建立獎懲措施，師傅必須保證徒弟在現場實踐操作，半年內獨立上崗。

在理論培訓上，*更注重理論與實踐的融會貫通，開辟了“高技能人才現場展示”、“結對練兵”、“模擬操作比武”、“技能培訓講堂”、“新員工技能課堂”五個培訓陣地，每周一課堂、每旬一講堂、每月一展示從未間斷，以“傳道授業”精神無私地將技能知識傳授給員工。

為確保全隊能更好地開展技能培訓，近3年來*自掏腰包為電鉗班購置培訓光盤、電鉗工書籍30多盤（冊），捐獻了收藏的《PLC控制與應用》、《礦山設備維修》、《藍光數字礦山》等40多冊當今煤礦最先進、最具科技影響力的技術書籍，專門建立了區隊“技能圖書角”，供干部員工隨時借閱。

井上下每當遇上員工對設備故障判斷不清、設備構造不明、拆解安裝順序不當的情況時，*總是耐心手把手地拆裝檢修、判斷故障，將所學到的知識毫無保留地傳授給現場員工，把簡單的“傳幫帶”打造成為了*煤礦最有影響力的員工教育培訓新品牌。

截至目前，由*親自主講的各類技能培訓達130多場次，現場指導員工處理設備檢修和運行問題50多次，主持開展崗位練兵、技能比武21期，為礦培養電鉗工技術骨干30多人，向一線輸送技能員工21人，有60%的員工掌握2門崗位技能，30%的員工掌握3門崗位技能，實現了一專多能復合型技能員工培養目標。*煤礦為此專門成立了“*技能人才工作室”，他本人先后多次被聘為集團公司培訓中心、環保中心講師、技能大賽考官。

在*的努力下，員工整體技能素質的提升不僅有效提高了現場工作效率，還從根源上消除了人為操作失誤產生的各類問題，實現了人機操作零缺陷、零影響。2年多來，*煤礦未發生一起機電運輸和無計劃停電停風事故，礦井機電安全質量標準化水平從三級一舉躍升為一級，博得各級檢查組領導的一致贊譽，區隊還被集團公司授予“安全生產先進集體”榮譽。

深化改革——主動操刀脫困局

2016年初，煤炭市場遭遇了前所未有的“隆冬”。面對嚴峻的發展形勢，為保發展、保生產、保存續，*煤礦提出了“全方位經營”的脫困思路，率先實行清退委外、合崗定編、精簡機關等改革舉措，以強烈的危機感主動適應改革發展的新常態。

根據礦井降本增收實施方案，機電隊在用工總數不增加的前提下，還要統一回收接管礦井水和生活污水處理站、水源熱泵空調機房等6個委外項目。事實上，即便不增加工作量，按照收回委外項目和區隊所屬工作業務核定，區隊應定員121人，現實情況是區隊加上管理人員也只有77人，委外項目怎么接？崗位人員怎么配置？設備運行怎么保證？

一連串的問題讓*陷入了深深的思索當中。最終他下了決心：率先在機電隊試點“操刀”改革，實現現有人力資源配置的科學化、合理化，為后續經營改革鋪好路。

*用一個月的時間實現了自己的改革思路，按照礦井經營改革整體部署，機電隊收回了委外項目進行自營，同時對生產準備隊與信息化監測中心進行整合，在新的機電隊首開壓縮管理崗位先河，實行“兩正一副”的班子成員配置，在保留全隊管理人員待遇的同時，將隊干全部編入班組崗位，同時將機關精簡、安監處合并、后勤調劑、外部調入的32名管理人員全部充實到操作崗位，在填補崗位空缺的同時還有效優化了用工結構。

這看似簡單的改革舉措，實則飽含了*的良苦用心，全部充實到操作崗位的管理人員不僅失去了體面的工作環境，還要在負責管理之外承擔具體的崗位工作，對*私下的怨言、指責甚至謾罵在一段時期內他都默默承受了。但他并沒有因此停下改革的步伐，而是主動找這些人員一對一、面對面交心談心，通過細致入微的思想工作，引導他們以正確的心態與行為參與改革、支持改革、擁護改革，逐步穩定軍心。最終*僅用109個人就捋順了礦井“四大運轉”的運行維護和設備維修保障工作，以及地面主通風機房、空壓機房、液氮站等9個生產輔助設施及井下3個供電、排水系統的安全平穩運行。

實現在“增人不增資”的情況下，減少崗位員工12人，只此一項每年就可為企業降低人工成本100多萬元，若按照往年委外承包合同，還可為企業節約承包費近300萬元，一舉打造了集團公司名副其實的用人最少、工效最高、成本最低的一支機電隊伍。*這種敢為人先、負重攻堅的魄力也為改革發展順利推進起到了連鎖示范和推波助瀾的作用，保證了后續改革舉措平穩落地。

在形勢任務教育上，*以打造“節約型區隊”為目標，從實處和細節上抓起，在中、高級工和技師當中開展了征集節能降耗“金點子”活動，對征集的有經濟利益和有改造價值的合理化建議分別給予獎勵。開展節支降耗工作，專門清理爐排、爐床、爐膛等設施，實行動態跟蹤管理，每年為礦節省耗煤量超過150噸、節約燃煤成本6萬元。

今年4月份，*主動克服材料費緊張、人員不足、工作繁雜的不利局面，專門抽調技術骨干員工，拆除清洗聯合福利建筑18000多根太陽能真空管，并對廢舊真空管、密封圈等配件和材料進行回收修復，直接為企業節約委外清洗和維護費用30余萬元。并通過實施生活污水處理系統改造、優化補套、+1046m主排水泵房無人值守等舉措，累計為企業節約資金超過400萬元。2016年，僅*帶領的一個隊就完成礦年初給機電運輸組下達217萬元降本增收目標的185%，成為實至名歸的降本增收“模范戶”。

勇于擔當——三十年初心不改

已過天命年輪的*，腳步依然落地有聲、疾步如風，但健康的表象下卻僅有極少數的人清楚他是個“藥罐子”。對于一個全過程參與過四對現代化礦井由基建到生產的建設者來說，多年超負荷的操心勞累已讓他的身體不堪重負。

在他的身上，癥狀明顯的就有心臟病、冠心病、腎水腫、低血糖等7種病癥，無論走在地面還是井下，無論穿便裝還是工裝，衣兜里總少不了瓶瓶袋袋的藥丸，可他卻依然樂觀、激青地投入到自己鐘愛的機電事業中。

今年4月，I0102102綜采接續工作面進入了緊張的籌備安裝階段，因設備檢修、零配件到貨不及時等原因，無法在計劃安裝期限內保證聯合試運轉。I0102102工作面的正常生產直接決定了礦井全年原煤產量任務的完成，礦領導班子經過慎重研究，一致決定由*再兼任機電動力科科長一職，*沒有向組織提出任何要求，立即投入緊張的設備安裝工作中。

白天，上午協調分管的區隊與科室業務工作，下午緊盯地面現場設備維修和聯系催貨，晚上穿上工作服下井跟帶班，到接續面指導現場安裝。連續一個月他沒有“8小時工作制”，沒有和家人過一個周末，連節假日都堅守在現場，晝夜“連軸轉”，連日“遭遇戰”習以為常，有時因為現場問題他一天最多下過4次井。這種高強度的工作方式即便讓一個身體健康的人都難以承受，更何況是一個疾病纏身的病人，科隊干部員工每當看著他眼睛透著血絲、拖著疲憊的身軀堅持在現場時，心里總是裝滿了感動與心疼。5月初，在*的辛勤努力下，I0102102接續工作面順利搶在安裝期限節點前實現了聯合試運轉，保證了礦井正常生產。

在*煤礦，但凡提起*名字的人，無不豎起大拇指，這不僅源于他在礦井機電領域里的專業權威，更是對他的工作信念、專注、毅力、敬業精神的普遍贊譽和廣泛認可。身為一名機電副總，同時身兼機電隊隊長和機電動力科科長兩個職務，這在兄弟礦井中也找不出第二個人。單論機電隊和機電動力科管理的具體工作，或許并不特殊，但將這些工作全交由一個人來管理，就會因錯綜復雜的事務顯得力不從心，甚至會產生難以想象的后果，但*做到了。

今年6月的一天，*煤礦I0102102工作面采煤機變頻器出現故障，造成連續影響生產時間達4小時，機電動力科、機電隊、綜采隊機電技術骨干趕往現場排除故障，均束手無策。一直以來，集團公司變頻器均委托廠家進行技術指導與維修，各礦井缺乏通曉變頻器維修技術的人員，如請求廠家解決，注定影響的時間會更長。就在這個時候，有人想到了中午剛剛因為低血糖而暈倒、正在礦區醫務室打點滴的*知道后二話沒說，要求醫務人員拔掉針頭，換了工服就往井下趕。到了現場，他一邊詢問情況，一邊上手調試，僅用了20分鐘就排除了設備故障，井下生產得以恢復。當在場人員擔心他的身體，勸他升井休息時，*卻已在一旁和各位技術人員探討起了變頻器的原理，商量著如何快速排查變頻器故障，絲毫看不出他是一個暈倒不久的病人。

幾天后*制定了《變頻器故障分析處理明細表》，由此填補了礦井變頻器自檢自修的一道空白。今年以來，由*在井上下現場直接發現、指導、處理的機電、運輸、采掘設備和系統問題、故障就達40多起，累計搶回生產時間達300多個小時，挽回經濟損失超過500萬元，礦井設備綜合完好率、“五小”電器完好率和電纜懸掛率均保持在95%以上。

第五篇：煤礦勞模事跡材料[定稿]

主 要 事 跡

***同志九0年黑龍江礦院選礦系畢業參加工作，一直耕耘在選煤工作一線，為人忠厚，較強的上進心、進取心和責任感，高級工程師，技術上管理上都出類拔萃，成為我公司煤炭系統工作業績上和技術業務上的佼佼者。

一、扎根礦區、勇挑重擔

***從參加工作以來扎根生產一線，一直從事技術管理和行政管理工作，參與鐵選廠所有的工藝和技術改造項目，加壓過濾機、浮選機改造，在此期間多篇論文和技改項目作為第一責任人榮獲市級科技進步獎，多篇論文榮獲公司級特等獎，在把理論聯系礦區實際的工作中默默地耕耘著，在技術業績不斷成熟與進步的同時，更是挑起了生產和行政的管理工作，多次被評為公司級科技明星、管理明星和先進先進生產工作者。自擔任車間主任以來，更是深入一線，靠前指揮，勞動在一線，與職工一起摸爬滾打，沒有周末，更沒有節假日，生產就是號令，一旦車間生產有任務，不管什么時候都會及時趕到生產一線，靠前指揮、現場解決問題，保證生產暢通無阻。

二、準細管理、帶好隊伍

面臨公司改革求生發展情況下，生產經營遇到的困難，導致廠內職工隊伍不移動、思想波動大，車間工人從原來的125人縮減到75人，去創業中心50人，在克服人員短缺的條件下，工作越來越多，人員越來越少，勞動量大，職工的情緒變得惡性循環，他就想辦法穩定隊伍，除耐心細致思想工作外，采取工資分包、砍塊工資的辦法，采取工資向技術崗位和苦臟累險傾斜的辦法，向多勞動者傾斜，穩定職工的勞動積極性，生產工分張榜公布，按基分、出勤天數，滿勤分和獎勵分共同組成的總分計算成工資總額，使職工一目了然，并制定詳細的工資管理辦法公平公正，調動職工積極性，完成生產任務，穩定職工隊伍。

三、以人為本抓管理，攻堅克難抓管理 “安全是最大的效益”一直懸掛于浮選車間每名員工的的心里，他用鮮活的例子教育每名職工忽視安全就是對自己和家人，同事最大的不負責任，更談不上幸福，所以他在硬件和軟件兩方面抓安全。在多油多塵部位采取防范措施，在職工檢修作業時親自監督和防范，班前課每日一問不流于形式，車間護欄等與安全有關的防范措施親自檢查、加固等等，使他在任期間未發生一起輕傷以上人身事故。

在車間管理方面也是一絲不茍，從每天的技術指標管理到材料、配件、修舊利廢管理，都親自制定規章制度，降成本、提效益，一直是他放在心上的利刃，節約挖潛，先后想辦法修舊利廢，修不銹鋼濾網、濾扇和濾液管，托輥等項目，每年就可節約材料費50萬元以上，成為全公司的楷模。加壓過濾機等一批高科技設備的正常運轉是凝聚他和團隊的聰明才智，成為同行業檢修維護運轉最好的設備。

利于職工休班時間為職工講課，從浮選理論到實踐，從設備改造到檢修維護，講的有血有肉、入情入理，生動而有效，使車間員工想干也會干。

四、改革攻堅、勇挑重擔

面臨公司新一輪改革，精減機構，縮減人員，車間管理人員也多的不利局面，他就耐心細致的做職工思想工作，七煤公司面臨的困難是前所未有的，大家不能只依靠洗煤生產這一根繩，自謀出路，廣開財路，為了公司的生存，為了個人家庭的幸福生活，動員一部分員工自謀出路去發展，先后有50多名員工下海創業創市場。留下來的員工班組長多，面臨精減為普通員工，在思想上一時想不通，他就盡他自己之力在工作安排上和思想教育上做工作，抵住來自各方面的壓力，維持職工隊伍穩定，完成各項生產和檢修任務。

***同志也決心用自己的所學和管理經驗，在洗煤生產的戰線上，發揮自己的光和熱，完成公司解困振興貢獻自己的全部能量。