第一篇：社區(qū)樓棟長管理辦法(征求意見稿)

社區(qū)樓棟長管理辦法

（征求意見稿）

為進一步深化“四知四清四掌握”工作機制，創(chuàng)新社區(qū)社會治理，加強社區(qū)樓棟長管理，提高社區(qū)群防群治水平，推進社區(qū)和諧與穩(wěn)定，特制定本管理辦法。

一、設(shè)置原則

社區(qū)樓棟長以樓棟為單位設(shè)置，原則上200戶左右設(shè)一名樓棟長，重點復雜區(qū)域可適當增加。

二、選聘條件

1、思想覺悟高，責任心強、素質(zhì)高，熱心和支持社區(qū)公益事務，群眾基礎(chǔ)好，威信高，身體健康，有充足的時間從事此項工作的社區(qū)常住居民。

2、居住在本樓棟的常住居民，社區(qū)黨組織直管的離退休老干部、老黨員優(yōu)先。身體健康的老黨員、居民代表、積極分子、熱心社區(qū)工作的，年齡可適當放寬。

3、具備基本的聽、說、讀、寫能力。

4、由網(wǎng)格管理員、單元長、居民推薦或自薦，經(jīng)社區(qū)“兩委”集體研究決定，參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道統(tǒng)一培訓后，佩戴紅袖標上崗。

三、選聘程序

樓棟長選聘實行一年一聘，可以通過居民推薦、社區(qū)委任、— 1 — 干部推薦和個人自薦的形式產(chǎn)生，堅持優(yōu)中選優(yōu)，配齊配強樓棟長隊伍。

四、工作職責

1、了解掌握樓棟內(nèi)居民家庭基本情況，做到住戶情況清、人員動向清，重點掌握居民中的弱勢群體、重點人員的基本情況。

2、配合社區(qū)宣傳有關(guān)法律、法規(guī)和政策，宣傳模范人物的先進事跡，宣傳周邊的新人新事新氣象，提倡新風尚，反對不正之風，教育居民群眾遵紀守法，遵守社會公德，營造積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。

3、主動了解和反映群眾的意見和要求，妥善處理好群眾的熱點難點問題，為群眾排憂解難；發(fā)現(xiàn)居民群眾矛盾糾紛，及時聯(lián)系社區(qū)工作人員，配合工作人員依法調(diào)解，防止矛盾激化。

4、配合社區(qū)做好樓棟治安工作，做好“防火、防盜、防破壞、防自然災害事故”的四防宣傳工作，發(fā)現(xiàn)治安防范隱患、違紀、違規(guī)、違法等現(xiàn)象及時向社區(qū)報告。

5、配合社區(qū)維護環(huán)境衛(wèi)生，積極組織本樓棟居民開展學習、健身等有益身心健康的文體活動和有利于改善人居環(huán)境的綠化、美化、安全保衛(wèi)等公益活動。

6、配合社區(qū)做好樓棟內(nèi)的出租房屋和流動人口的管理登記，以及流動人口計劃生育信息收集工作；協(xié)助社區(qū)做好重點— 2 — 人員的監(jiān)控。

7、配合社區(qū)宣傳貫徹黨和政府宗教事務管理相關(guān)政策，協(xié)助社區(qū)做好住宅區(qū)內(nèi)非法宗教活動的防范控制，發(fā)動群眾與非法宗教活動作斗爭，保持高度警惕，發(fā)現(xiàn)情況立即向社區(qū)匯報。

8、配合社區(qū)積極組織開展幫扶低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群體的愛心活動。

9、針對社區(qū)建設(shè)，廣泛征集居民意見和建議，整理后及時向社區(qū)居委會反饋。

10、按時參加社區(qū)的各種活動，按時參加社區(qū)組織的樓棟長會議。

11、完成社區(qū)安排的其它工作。

五、日常管理

1、樓棟長在社區(qū)“兩委”的領(lǐng)導下，協(xié)助社區(qū)在居民中開展各項工作，并且接受居民的評議、監(jiān)督。樓棟長向社區(qū)網(wǎng)格管理員負責，社區(qū)網(wǎng)格管理員向網(wǎng)格長負責，實行逐級負責制。

2、樓棟長要經(jīng)常與居民溝通，掌握社情動態(tài)。樓棟長每天至少與網(wǎng)格管理員聯(lián)系一次。

3、社區(qū)至少每月召開一次樓棟長專題點評會議，綜合考核定等，考核分為四個等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職，考核結(jié)果為優(yōu)秀的，通過小紅旗數(shù)予以公示。

4、要通過集中輪訓、以會代訓等方式，抓好教育培訓工作。社區(qū)要對新聘的樓棟長進行上崗前專題培訓。

5、要建立樓棟長信息庫，通過在責任區(qū)懸掛公示牌等方式，對樓棟長姓名和聯(lián)系電話等相關(guān)信息進行公示，便于群眾監(jiān)督和聯(lián)系。

6、召開樓棟長表彰大會，通過宣傳欄展示優(yōu)秀樓棟長先進事跡，總結(jié)樓棟工作的好經(jīng)驗好做法。

六、補貼發(fā)放

1、社區(qū)樓棟長補貼按照公開、透明的原則，在社區(qū)“兩委”班子的監(jiān)督下由社區(qū)報賬員負責管理與發(fā)放。

2、樓棟長津貼平均每人每月100元（由財政承擔），另外，按照有價值情報信息管理辦法，根據(jù)有價值情報信息上報情況，兌現(xiàn)獎勵。

3、樓棟長津貼按季發(fā)放，社區(qū)黨組織書記親自以現(xiàn)金形式發(fā)放，由本人簽字，不得代簽代領(lǐng)。

4、社區(qū)樓棟長實行季度考核制，對連續(xù)兩次考核為不稱職的樓棟長要及時更換。

七、本辦法自印發(fā)之日起開始實施，本辦法由市委組織部負責解釋。

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第二篇：科技園社區(qū)樓棟長管理辦法

科技園社區(qū)樓棟長管理辦法（暫行）

為健全社區(qū)組織網(wǎng)絡(luò)，完善社區(qū)管理體制，確保“四知四清四掌握” 工作機制的推行與落實，充分發(fā)揮社區(qū)居民的自治作用，切實調(diào)動居民樓棟長的積極性，加強社區(qū)樓棟長的管理，規(guī)范樓棟長生活補貼發(fā)放的程序，推進和諧社區(qū)建設(shè)，特制定本辦法。

一、居民樓棟長設(shè)置原則：

樓棟長的設(shè)置：社區(qū)居委會居民樓棟長以樓棟為單位設(shè)立，原則上每50——100戶設(shè)立一名樓棟長，根據(jù)實際情況和便于管理的要求可以適當調(diào)整。

二、居民樓棟長的產(chǎn)生及調(diào)整：

1、樓棟長選聘條件：選聘熟悉社區(qū)居民住戶情況，熱心社區(qū)工作，具有一定的群眾工作經(jīng)驗，群眾基礎(chǔ)較好，身體健康，有充裕時間從事樓棟單元管理工作的，在責任區(qū)居住的常住居民。

2、樓棟長選聘程序：樓棟長選聘可通過居民推薦，社區(qū)委任，干部推薦和個人自薦等多種形式，優(yōu)中選優(yōu)，配強樓棟長隊伍。

3、有下列情況之一的可隨時調(diào)整樓棟長人員：（1）、長期外出不能勝任工作的；（2）、搬遷不再居住在本社區(qū)的；（3）、不配合社區(qū)開展工作的；（4）、本人申請不愿從事此項工作的。

三、居民樓棟長工作職責：

居民樓棟長是樓棟的主要管理責任人，居民樓棟長協(xié)助社區(qū)包戶干部開展工作，為包戶干部提供本樓棟的治安、計劃生育工作、衛(wèi)生、綠化、流動人口、勞動就業(yè)（等）信息，協(xié)助做好各類政策的宣傳，并及時向社區(qū)居委會反映居民需要解決的實際問題，協(xié)助社區(qū)開展各類活動，并按時參加例會。

四、社區(qū)對樓棟長的管理

社區(qū)包戶干部每周至少與樓棟長溝通和聯(lián)系一次，樓棟長要經(jīng)常與居民溝通，及時掌握社情動態(tài)。社區(qū)至少每月召開一次居民樓棟長會議。社區(qū)要建立樓棟長隊伍名冊和相關(guān)登記檔案，通過在責任區(qū)懸掛公示牌方式，對樓棟長姓名、聯(lián)系電話等相關(guān)信息進行公示，便于群眾監(jiān)督和反應社情。

五、樓棟長津貼發(fā)放辦法

1、發(fā)放標準：居民樓棟長的工作補助按照每人每月50元發(fā)放。

2、補貼發(fā)放程序：社區(qū)在發(fā)放樓棟長工作補助時，須樓棟長本人簽字領(lǐng)取，不得代簽代領(lǐng)；要專項造表，領(lǐng)導簽審，發(fā)放表要按照財務檔案管理要求入檔備查。

3、津貼發(fā)放實行30+20元的方式，30元做為基礎(chǔ)經(jīng)費（積極參加社區(qū)活動、按時參加樓棟長例會），20元做為信息獎勵金（獎勵金不足部分由社區(qū)申請經(jīng)費，保障信息獎勵的兌現(xiàn)）。

科技園社區(qū) 二0一一年三月二十一日

第三篇：樓棟長管理辦法

光明街道辦事處樓棟長、十戶長管理辦法

加強社區(qū)樓棟管理是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也是社區(qū)建設(shè)最重要的切入點和落腳點。搞好樓棟管理，把社區(qū)服務工作落到實處，更有利于和諧鄰里、文明社區(qū)、平安社區(qū)的建設(shè)。為此，為加強平安社區(qū)、文明樓棟的建設(shè)，拓寬聯(lián)系群眾的渠道，進一步充實社區(qū)網(wǎng)格，充分發(fā)揮居民自治的功能和作用，切實調(diào)動居民樓棟長、十戶長的積極性，參與到社會生活的各個方面。光明街道現(xiàn)將樓棟長、十戶長管理的有關(guān)事項制度制定如下：

一、居民樓棟長、十戶長的產(chǎn)生及調(diào)整

（一）樓棟長選聘條件：1、思想覺悟高，責任心強、素質(zhì)高，熱心和支持社區(qū)事務，群眾基礎(chǔ)好，威信高，身體健康，有充足的時間從事此項工作的社區(qū)常住居民。2、居住在本樓棟、本片區(qū)的常住居民，社區(qū)黨組織直管的離退休老干部、老黨員優(yōu)先。身體健康的老黨員、居民代表、積極分子、熱心社區(qū)工作的，年齡可適當放寬。

3、具備基本的聽、說、讀、寫能力。

（二）樓棟長、十戶長選聘程序：樓棟長、十戶長選聘可以通過居民推薦、社區(qū)委任、和個人自薦等多種形式產(chǎn)生，堅持優(yōu)中選優(yōu)，配齊配強樓棟長、十戶長隊伍。

（三）有下列情況之一的可隨時調(diào)整樓棟長、十戶長人員：

1、長期外出不能勝任工作的；

2、搬遷不再居住在本社區(qū)的；

3、不配合社區(qū)開展工作的；

4、本人申請不愿從事此項工作的。

二、居民樓棟長、十戶長工作職責

1、了解掌握樓棟、片區(qū)內(nèi)居民家庭基本情況，做到住戶情況清、人員動向清，重點掌握居民中的弱勢群體、重點人員的基本情況。

2、配合社區(qū)宣傳有關(guān)法律、法規(guī)和政策，宣傳模范人物的先進事跡，宣傳周邊的新人新事新氣象，提倡新風尚，反對不正之風，教育居民群眾遵紀守法，遵守社會公德，營造積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。

3、主動了解和反映群眾的意見和要求，妥善處理好群眾的熱點難點問題，為群眾排憂解難；發(fā)現(xiàn)居民群眾矛盾糾紛，及時聯(lián)系社區(qū)工作人員，配合工作人員依法調(diào)解，防止矛盾激化。

4、配合社區(qū)做好樓棟、片區(qū)內(nèi)治安工作，做好“防火、防盜、防破壞、防自然災害事故”的四防宣傳工作，發(fā)現(xiàn)治安防范隱患、違紀、違規(guī)、違法等現(xiàn)象及時向社區(qū)報告。

5、配合社區(qū)維護環(huán)境衛(wèi)生，積極組織本樓棟居民開展有益身心健康的文體活動和有利于改善人居環(huán)境的綠化、美化等公益活動。6、配合社區(qū)做好樓棟、片區(qū)內(nèi)的出租房屋和流動人口的管理登記，以及流動人口計劃生育信息收集工作；協(xié)助社區(qū)做好重點人員、特殊群體的監(jiān)控。

7、配合社區(qū)宣傳貫徹黨和政府宗教事務管理相關(guān)政策，協(xié)助社區(qū)做好住宅區(qū)內(nèi)非法宗教活動的防范控制，發(fā)動群眾與非法宗教活動作斗爭，保持高度警惕，發(fā)現(xiàn)情況立即向社區(qū)匯報。

8、配合社區(qū)積極組織開展幫扶低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群體的愛心活動。

9、針對社區(qū)建設(shè)，廣泛征集居民意見和建議，整理后及時向社區(qū)居委會反饋。

10、按時參加社區(qū)的各種活動，按時參加社區(qū)組織的樓棟長會議。

11、完成社區(qū)安排的其它工作。

三、居民樓棟長、十戶長日常管理 對樓棟長、十戶長日常管理實行月考核、季獎勵、年表彰。

1、樓棟長、十戶長在社區(qū)“兩委”的領(lǐng)導下，協(xié)助社區(qū)在居民中開展各項工作，并且接受居民的評議、監(jiān)督。樓棟長、十戶長向社區(qū)包戶干部負責，包戶干部向社區(qū)負責，實行逐級負責制。

2、樓棟長、十戶長要經(jīng)常與居民溝通，掌握社情動態(tài)。樓棟長每周至少與社區(qū)包戶干部聯(lián)系一次。

3、社區(qū)至少每月召開一次樓棟長、十戶長工作會議，按照街道對樓棟長、十戶長月考評登記表進行考核。

4、建立樓棟長信息庫，通過在責任區(qū)懸掛公示牌等方式，對樓棟長姓名和聯(lián)系電話等相關(guān)信息進行公示，便于群眾監(jiān)督和聯(lián)系。

四、居民樓棟長、十戶長補貼發(fā)放

1、發(fā)放標準：居民樓棟長的工作補助按照每人每月50元發(fā)放，十戶長的工作補助按照每人每月50元發(fā)放。

2、補貼發(fā)放程序：在財政部門撥付到位后及時發(fā)放，發(fā)放前街道綜治中心按月考核制度逐個審核發(fā)放。發(fā)放前召集在冊樓棟長、十戶長召開會議，明確樓棟長、十戶長工作職責，提出結(jié)合各社區(qū)實際相關(guān)要求之后，予以發(fā)放。街道在發(fā)放樓棟長工作補助時，須樓棟長、十戶長本人簽字領(lǐng)取，不得代簽代領(lǐng)；要專項造表，領(lǐng)導簽審，發(fā)放表要按照財務檔案管理要求入檔備查。

3、發(fā)放實行30+20 元的方式，30元做為基礎(chǔ)經(jīng)費（按時參加樓棟長例會、積極參加社區(qū)活動），20元做為信息獎勵金，（樓棟長每周至少和社區(qū)包戶干部聯(lián)系一次）。

五、居民樓棟長、十戶長獎勵機制

1、樓棟長、十戶長提供特別有價值的線索或信息的實行季獎勵制度，樓棟長按月補貼的2倍進行獎勵，十戶長按月補貼的5倍進行獎勵。

2、對提供重大違法犯罪線索、信息的如：宗教氛圍濃厚（穿戴吉里巴甫、大胡須、蒙面紗）；宗教極端思想滲透的15種表現(xiàn)形式；計劃生育超生信息等，符合獎勵條件的信息報街道綜治辦確認以后，后經(jīng)查實取得重大成果的，上報上級部門，由街道安排專項資金另行獎勵。

3、年底對表現(xiàn)突出、提供重大線索或信息的樓棟長、十戶長進行表彰。

阿圖什市光明街道辦事處

2015年1月20日

第四篇：芳華社區(qū)樓棟長管理辦法

芳華社區(qū)樓棟長管理辦法

為進一步加強社區(qū)建設(shè)，充分發(fā)動群眾參與社區(qū)事務的管理，及時了解掌握居民的意見和建議，完善社區(qū)管理體制，更好地服務于社區(qū)居民群眾，為社區(qū)居民創(chuàng)造衛(wèi)生良好、鄰里和睦、互助互愛的生活環(huán)境，特制定本管理辦法。

一、推選標準

熟悉樓棟居民的家庭基本情況，居民中威信高，政治立場堅定，責任心強，遵紀守法，熱心社區(qū)建設(shè)和善于做群眾工作，社區(qū)黨支部直管的離退休老干部、老黨員優(yōu)先，原則上每1-3棟樓推選出一名樓棟長。

二、工作職責

1、了解撐握樓棟內(nèi)人員情況，做到住戶情況清、人員狀況清。重點掌握居民中的弱勢群體、重點人員（吸毒人員、兩勞釋放人員、有分裂傾向、有民族極端思想傾向、有危害社會傾向、有鼓吹圣戰(zhàn)傾向人員）的基本情況。

2、配合社區(qū)宣傳有關(guān)法律、法規(guī)和政策，大力宣傳黨的路線、方針、人口計劃生育政策，宣傳模范人物的先進事跡，宣傳周邊的新人新事新氣象，提倡新風尚，反對不正之風，教育樓棟居民遵紀守法，遵守社會公德，營造積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。

3、配合社區(qū)做好矛盾糾紛信息工作，了解和反映群眾的意見和要求，積極開導群眾，做好思想政治工作，妥善處理好群眾的熱點難點問題，為群眾排憂解難；發(fā)現(xiàn)樓棟居民矛盾糾紛，及時依法調(diào)解，防止矛盾激化，及時將樓棟居民間糾紛的發(fā)生、發(fā)展和調(diào)處情況及建議向社區(qū)居民委員會匯報。

4、配合社區(qū)做好樓棟治安工作，做好 “防火、防盜、防破壞、防治安災害事故”的四防宣傳工作，發(fā)現(xiàn)治安防范隱患、違紀、違規(guī)、違法等現(xiàn)象及時報告社區(qū)居民委員會。

5、配合社區(qū)維護環(huán)境衛(wèi)生，積極組織本片區(qū)居民開展學習、健身等有益身心健康的文體活動和有利于改善人居環(huán)境的綠化、美化、安全保衛(wèi)等公益活動。

6、配合社區(qū)做好責任區(qū)內(nèi)的出租房屋和流動人口的管理登記，以及流動人口計劃生育信息收集及上報工作；做好安置幫教人員和重點人員的監(jiān)控，并及時向社區(qū)居委會匯報情況。

7、配合社區(qū)宣傳貫徹黨和政府有關(guān)反邪教政策，協(xié)助社區(qū)做好住宅區(qū)內(nèi)“法輪功”等邪教的防范控制，發(fā)動群眾與邪教作斗爭，保持高度警惕，發(fā)現(xiàn)情況立即向社區(qū)居民委員會匯報。

8、配合社區(qū)積極開展幫扶低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群眾的活動，做好孤寡、空巢老人的守望工作，做好樓棟居民失業(yè)人員和新增勞動力人員的摸底呈報工作。

9、針對社區(qū)建設(shè)，廣泛征集居民意見和建議，整理后及時向社區(qū)居民委員會反饋。

10、完成社區(qū)安排的其它工作，按時出席社區(qū)的各種會議和活動。

三、考核辦法

1、各社區(qū)根據(jù)上述樓棟長工作職責和本社區(qū)安排給樓棟長的工作重點制定考核責任書，分值為100分，并與推選出的樓棟長簽訂考核責任書，并依照考核責任書進行考核；實行考核，根據(jù)考核得分進行表彰獎勵。

2、每年各社區(qū)按照轄區(qū)樓棟長總數(shù)的10%的比例評選出“優(yōu)秀樓棟長”上報街道，年底街道將組成評選領(lǐng)導小組，在上報的“優(yōu)秀樓棟長”中評選出 “示范樓棟長”，并給予一定的物質(zhì)獎勵

充當”治安員”。發(fā)動樓棟長積極參與社區(qū)“單元聯(lián)保、樓棟聯(lián)防”、“鄰里守望”、“平安創(chuàng)建”和義務巡邏活動，協(xié)助社區(qū)做好流動人口管理。

充當“調(diào)解員”，樓棟長協(xié)助社區(qū)開展走訪入戶，調(diào)處矛盾糾紛，做好居民思想工作，樓棟長對居民家庭鄰里間發(fā)生的一般矛盾糾紛做到一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地進行調(diào)解，對較大的糾紛或者可能被激化的矛盾糾紛及時向社區(qū)報告，由社區(qū)及時處理解決。

充當“信息員”，樓棟長“進水樓臺”，能夠在第一時間內(nèi)向社區(qū)反映群眾的熱點、難點問題以及出現(xiàn)不穩(wěn)定因素和苗頭，同時幫助社區(qū)收集居民對社區(qū)工作的意見建議，協(xié)助做好社區(qū)穩(wěn)定、服務、管理等各項工作。

充當“宣傳員”，充分發(fā)揮樓棟長常年在本轄區(qū)，平時串門閑聊接觸人員多，以及宣傳欄、公開欄、社區(qū)視窗廣播等宣傳陣地，結(jié)合當前工作重點，開展各項宣傳活動，讓各項方針政策做到家喻戶曉，人人皆知，做到上情下達。

第五篇：社區(qū)樓棟長考核實施細則

社區(qū)樓棟長考核實施細則

為進一步加強社區(qū)建設(shè)，完善社區(qū)管理體制，準確傳達貫徹上級有關(guān)社區(qū)管理服務的政策和規(guī)定，充分發(fā)動群眾參與社區(qū)事務的管理，及時反饋居民的意見和建議，更好地服務于社區(qū)居民群眾，為社區(qū)居民創(chuàng)造衛(wèi)生良好、鄰里和睦、互助互愛的工作和生活環(huán)境，經(jīng)社區(qū)兩委會研究決定，結(jié)合《社區(qū)樓棟長管理辦法》經(jīng)社區(qū)兩委會研究決定，特制定本考核實施細則。

一、樓棟環(huán)境、衛(wèi)生、綠化（35分）

1、樓道安靜、優(yōu)美、整潔、衛(wèi)生（8分）

2、生活垃圾實行分類袋裝化；定點投放垃圾桶。（5分）

3、樓道通暢，衛(wèi)生狀況好，有專人打掃樓道設(shè)備完好，亮燈率95%，樓道內(nèi)報刊、書信投遞箱設(shè)置規(guī)范。（5分）

4、車輛在院落指定地點停放整齊、有序。（4分）

5、責任區(qū)內(nèi)綠化長勢良好，花木無人為損毀，草坪內(nèi)無踩踏、打牌、喝茶現(xiàn)象；花壇、護欄整潔、美觀、完好。（8分）

6、責任區(qū)內(nèi)無流動商販和亂擺攤點、破墻開店現(xiàn)象。（5分）

二、院落安全、消防（20分）

1、能熟悉撐握樓棟內(nèi)人員情況，做到住戶情況清、人員狀況清。（8分）

2、對責任區(qū)內(nèi)的出租房進行管理登記，登記率達98%以上；（4分）

3、能積極組織居民開展治安群防工作，無治安、刑事案件發(fā)生；對居民糾紛矛盾進行極時化解，突發(fā)性問題反應及時。（4分）

4、樓棟內(nèi)消防器材完備無丟失；樓道不雜物堆放，確保消防通道暢通無阻。（4分）

三、計劃生育工作（15分）

1、加強對暫住人口的管理，《婚育證明》的辦證率、驗證率達到100%，院落內(nèi)育齡婦女無計劃外懷孕、生育。（10分）

2、組織育齡婦女進行健康檢查，孕期培訓率達95%以上。（5分）

四、其他（30分）

1、樓棟住戶“五好文明家庭”數(shù)達到該樓棟總戶數(shù)的80%以上。（4分）

2、積極開展低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群眾的活動，做好孤寡、空巢老人的守望工作。（4分）

3、安置幫教、重點監(jiān)控人員有專人負責，匯報情況及時準確，跟蹤到位。（5分）

4、經(jīng)常開展有益的院落公益活動，營造出積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。（5分）

5、協(xié)助勞動保障工作站做好失業(yè)人員和新增勞動力人員的摸底呈報工作。（4分）

6、按時出席社區(qū)召開的各種會議，積極展社區(qū)公益性活動。（8分）考核辦法

總分100分制，考核得分納入樓棟長績效，實行每季度考核一次