第一篇：樓棟長 考核辦法

雅山管委會樓棟長考核和獎勵辦法

一、樓棟長的設置及任免

（1）設置：社區居民委會樓棟長一樓棟為單位設立。原則上 每50-100戶設一樓棟長，社區也可根據實際情況和便于管理的要求可以適當調整。

（2）任免：可通過居民推薦、社區委任、個人自薦等多種形 式，選聘熟悉社區居民住戶情況，熱心社區工作，群眾反映良好的常住居民，年齡原則在65歲以下，身體健康。

有下列情況之一的可調整樓棟長：長期外出不能勝任工作的，搬遷不在本社區居住的，不配合社區和包戶干部展開工作的，本人申請不愿從事此項工作的，履職不好的，群眾滿意度達不到80%，不能適應樓棟長工作需要的，社區將根據有關規定進行調整。

二、樓棟長工作職責

1、積極向轄區居民宣傳黨的路線方針、政策和法律法規知識，增強居民參與社區建設和管理的意識。

2、配合社區包戶干部做好入戶摸底工作，做到“樓不漏戶，戶不漏人”。

3、準確掌握責任區域內樓院、樓棟的戶數，每個家庭的基本情況及居住人員（包括常住、流動）的流入、流出、死亡情況。

4、知曉所管轄樓棟的各類矛盾糾紛、房屋出租、熱點難點問題等社情動態，如發生緊急突發事件、可疑人員，應立即向社區反饋。

5、加強與居民的交流溝通，及時掌握第一手情況。協助社區工作人員做好民事調解工作，主動調節鄰里糾紛，將可調解的矛盾盡量化解，對于矛盾突出的問題和存在安全隱患的問題應及時上報社區。

6、收集、上報責任區域內樓院居民對社區居委會工作的意見和建議，匯總、收集社情民意。

7、按時參加社區召開的樓棟長工作會議，匯報工作進展情況和存在的問題，當好社區的信息員，為創建安定祥和的家園而共同努力。

二、津貼發放標

樓棟長每月基本津貼標準為50元；建議社區每月召開樓棟長會，每月由社區包戶干部根據考核細則進行考核，按考核成績百分比發放樓棟長津貼。

二、獎勵標準

附加分:為充分發揮樓棟長的作用，提高其工作積極性，及時掌握轄區各類信息，制定此獎勵標準。

1、提供無犯罪記錄流動人員信息，每條獎勵50元；

2、提供涉嫌治安案件流動人員信息，每條獎勵200元；

3、提供涉嫌刑事案件流動人員信息，每天獎勵500元；

4、提供“三非”（非法宗教活動、非法宗教出版物、非法網絡宣傳）或“三股勢力”（暴力恐怖勢力、民族分裂勢力、宗教極端勢力）有效信息，每條信息獎勵1000元。

第二篇：樓棟長職責

（2）層長的職責

1.對各層的寢室長起監督作用，并積極配合樓長的工作，服從樓長工作的安排。2每周定期對所管理的寢室進行一次檢查，內容包括安全，衛生，以及宿舍成員的心理的變化等。

3記錄每層的層長日志，并每周向樓長反映所在層的各種情況。

4將各個寢室長反映的問題及時向管理員反映，并及時向宿務會相關負責人通報。5及時傳達樓長的通知，負責到每一個人。

6積極配合宿務會開展的活動，并有效安排自己所管理層寢室長的工作任務。7參加宿務會活動的開展，并出席有關的會議，參與活動的策劃以及討論等。8關心學生的學習工作，對宿舍管理中遇到的問題提出意見和建議。9自覺遵守公寓管理制度，在各個方面起到帶頭作用。

（1）樓長職責

1對所管理各層層長起到監督的作用。

2定期參加宿務會的會議，記錄好自己所在樓棟的日志，并定期向有關人員匯報。3及時傳達宿務會的相關通知，工作負責到每一個人。

4及時向宿務會或者是管理員反映宿舍中存在的問題，并及時處理。

5對宿務會舉辦的一些活動提出相關的建議或者方案，并對活動中的工作進行具體的安排。

6不定期的對所在的樓層進行檢查，并對層長的工作提出自己的建議。

7加強樓管內部團結，共建文明公寓，積極創造條件，組織本樓開展各種文化建設活動，豐富同學生活。

8定期召開樓層長會議，了解樓棟學生思想，學習，生活動態，并做好記載。

9樓長的工作受到全體同學的監督，對樓長正確管理辦法進行干擾，阻擾，根據規定作出嚴肅處理。

第三篇：樓棟長管理辦法

光明街道辦事處樓棟長、十戶長管理辦法

加強社區樓棟管理是社會穩定的基礎，也是社區建設最重要的切入點和落腳點。搞好樓棟管理，把社區服務工作落到實處，更有利于和諧鄰里、文明社區、平安社區的建設。為此，為加強平安社區、文明樓棟的建設，拓寬聯系群眾的渠道，進一步充實社區網格，充分發揮居民自治的功能和作用，切實調動居民樓棟長、十戶長的積極性，參與到社會生活的各個方面。光明街道現將樓棟長、十戶長管理的有關事項制度制定如下：

一、居民樓棟長、十戶長的產生及調整

（一）樓棟長選聘條件：1、思想覺悟高，責任心強、素質高，熱心和支持社區事務，群眾基礎好，威信高，身體健康，有充足的時間從事此項工作的社區常住居民。2、居住在本樓棟、本片區的常住居民，社區黨組織直管的離退休老干部、老黨員優先。身體健康的老黨員、居民代表、積極分子、熱心社區工作的，年齡可適當放寬。

3、具備基本的聽、說、讀、寫能力。

（二）樓棟長、十戶長選聘程序：樓棟長、十戶長選聘可以通過居民推薦、社區委任、和個人自薦等多種形式產生，堅持優中選優，配齊配強樓棟長、十戶長隊伍。

（三）有下列情況之一的可隨時調整樓棟長、十戶長人員：

1、長期外出不能勝任工作的；

2、搬遷不再居住在本社區的；

3、不配合社區開展工作的；

4、本人申請不愿從事此項工作的。

二、居民樓棟長、十戶長工作職責

1、了解掌握樓棟、片區內居民家庭基本情況，做到住戶情況清、人員動向清，重點掌握居民中的弱勢群體、重點人員的基本情況。

2、配合社區宣傳有關法律、法規和政策，宣傳模范人物的先進事跡，宣傳周邊的新人新事新氣象，提倡新風尚，反對不正之風，教育居民群眾遵紀守法，遵守社會公德，營造積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。

3、主動了解和反映群眾的意見和要求，妥善處理好群眾的熱點難點問題，為群眾排憂解難；發現居民群眾矛盾糾紛，及時聯系社區工作人員，配合工作人員依法調解，防止矛盾激化。

4、配合社區做好樓棟、片區內治安工作，做好“防火、防盜、防破壞、防自然災害事故”的四防宣傳工作，發現治安防范隱患、違紀、違規、違法等現象及時向社區報告。

5、配合社區維護環境衛生，積極組織本樓棟居民開展有益身心健康的文體活動和有利于改善人居環境的綠化、美化等公益活動。6、配合社區做好樓棟、片區內的出租房屋和流動人口的管理登記，以及流動人口計劃生育信息收集工作；協助社區做好重點人員、特殊群體的監控。

7、配合社區宣傳貫徹黨和政府宗教事務管理相關政策，協助社區做好住宅區內非法宗教活動的防范控制，發動群眾與非法宗教活動作斗爭，保持高度警惕，發現情況立即向社區匯報。

8、配合社區積極組織開展幫扶低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群體的愛心活動。

9、針對社區建設，廣泛征集居民意見和建議，整理后及時向社區居委會反饋。

10、按時參加社區的各種活動，按時參加社區組織的樓棟長會議。

11、完成社區安排的其它工作。

三、居民樓棟長、十戶長日常管理 對樓棟長、十戶長日常管理實行月考核、季獎勵、年表彰。

1、樓棟長、十戶長在社區“兩委”的領導下，協助社區在居民中開展各項工作，并且接受居民的評議、監督。樓棟長、十戶長向社區包戶干部負責，包戶干部向社區負責，實行逐級負責制。

2、樓棟長、十戶長要經常與居民溝通，掌握社情動態。樓棟長每周至少與社區包戶干部聯系一次。

3、社區至少每月召開一次樓棟長、十戶長工作會議，按照街道對樓棟長、十戶長月考評登記表進行考核。

4、建立樓棟長信息庫，通過在責任區懸掛公示牌等方式，對樓棟長姓名和聯系電話等相關信息進行公示，便于群眾監督和聯系。

四、居民樓棟長、十戶長補貼發放

1、發放標準：居民樓棟長的工作補助按照每人每月50元發放，十戶長的工作補助按照每人每月50元發放。

2、補貼發放程序：在財政部門撥付到位后及時發放，發放前街道綜治中心按月考核制度逐個審核發放。發放前召集在冊樓棟長、十戶長召開會議，明確樓棟長、十戶長工作職責，提出結合各社區實際相關要求之后，予以發放。街道在發放樓棟長工作補助時，須樓棟長、十戶長本人簽字領取，不得代簽代領；要專項造表，領導簽審，發放表要按照財務檔案管理要求入檔備查。

3、發放實行30+20 元的方式，30元做為基礎經費（按時參加樓棟長例會、積極參加社區活動），20元做為信息獎勵金，（樓棟長每周至少和社區包戶干部聯系一次）。

五、居民樓棟長、十戶長獎勵機制

1、樓棟長、十戶長提供特別有價值的線索或信息的實行季獎勵制度，樓棟長按月補貼的2倍進行獎勵，十戶長按月補貼的5倍進行獎勵。

2、對提供重大違法犯罪線索、信息的如：宗教氛圍濃厚（穿戴吉里巴甫、大胡須、蒙面紗）；宗教極端思想滲透的15種表現形式；計劃生育超生信息等，符合獎勵條件的信息報街道綜治辦確認以后，后經查實取得重大成果的，上報上級部門，由街道安排專項資金另行獎勵。

3、年底對表現突出、提供重大線索或信息的樓棟長、十戶長進行表彰。

阿圖什市光明街道辦事處

2015年1月20日

第四篇：樓棟長管理制度

XX社區巷道長、樓棟長管理制度

加強社區樓棟管理是社會穩定的基礎，也是社區建設最重要的切入點和落腳點。搞好樓棟管理，把社區服務工作落到實處，更有利于和諧鄰里、文明社區、平安社區的建設。為此，為加強和諧社區、文明樓棟的建設，拓寬聯系群眾的渠道，進一步充實社區網格，充分發揮居民自治的功能和作用，讓居民更好地體現居民自治，參與到社會生活的各個方面。黑甲山后街社區現將樓棟長管理的有關事項制定制度如下：

一、要做好樓棟長選聘工作。社區在選聘中要廣泛征求群眾的意見，發動轄區居民廣泛參與，要真正把責任心強，熱心為居民群眾服務，肯干事，會干事，干成事的熱心人選為樓棟長。樓棟長選聘以居民住房樓棟為單位小組長和樓院長要按比例配備（一個小組長配兩個樓院長）。沒有建立樓棟長的居民小區，相關社區要抓緊配齊樓棟長。

二、要建立登記注冊制度。社區要對所有樓棟長進行登記造冊，建立檔案，復制一份報區文明辦。有人員調整的要及時更新。要建立樓棟長活動資料臺帳，記錄樓棟長工作情況。

三、要做好教育培訓工作。各社區要每年安排一到兩次樓棟長學習培訓工作，每月召開一到兩次樓棟長會議，對于新聘的樓棟長要進行上崗前培訓。培訓內容主要是工作職責、承擔義務以及文明創建等社會管理知識。教育他們要樹立“三員”意識，既要當好社區信息員、管理員、服務員，更要當好社區志愿者，成為社區網格中的網格、居民身邊的貼心人。

四、要加大宣傳工作力度。社區通過印發卡片、宣傳欄告示、樓道宣傳牌等形式廣泛宣傳樓棟長人員名單、先進樓棟長事跡，使每一棟居民都熟悉樓棟長，認知樓棟長，與樓棟長建立良好的關系。同時，要利用黑板報、宣傳欄等形式加強宣傳實施樓棟自治管理的意義，五、要建立激勵機制，充分發揮樓棟長的作用。居民樓棟長在社區居委會的指導下開展工作，各社區要制定好樓棟長活動方案，明確樓棟長工作職責，安排好樓棟長工作任務，讓他們知道干什么、怎么干。要建立樓棟長激勵機制，為他們工作提供一些必要的便利，要開展好優秀樓棟長的評選，對于群眾公認工作出色的優秀樓棟長給予一定的物質和精神獎勵。

Xxx 2012年1月20日

第五篇：樓棟長會議議程

樓棟長會議議程（2015.6.25）

一、學習

二、樓棟長知曉率

三、樓棟長電話號碼核實

四、禁毒知識培訓