第一篇：科技園社區樓棟長管理辦法

科技園社區樓棟長管理辦法（暫行）

為健全社區組織網絡，完善社區管理體制，確保“四知四清四掌握” 工作機制的推行與落實，充分發揮社區居民的自治作用，切實調動居民樓棟長的積極性，加強社區樓棟長的管理，規范樓棟長生活補貼發放的程序，推進和諧社區建設，特制定本辦法。

一、居民樓棟長設置原則：

樓棟長的設置：社區居委會居民樓棟長以樓棟為單位設立，原則上每50——100戶設立一名樓棟長，根據實際情況和便于管理的要求可以適當調整。

二、居民樓棟長的產生及調整：

1、樓棟長選聘條件：選聘熟悉社區居民住戶情況，熱心社區工作，具有一定的群眾工作經驗，群眾基礎較好，身體健康，有充裕時間從事樓棟單元管理工作的，在責任區居住的常住居民。

2、樓棟長選聘程序：樓棟長選聘可通過居民推薦，社區委任，干部推薦和個人自薦等多種形式，優中選優，配強樓棟長隊伍。

3、有下列情況之一的可隨時調整樓棟長人員：（1）、長期外出不能勝任工作的；（2）、搬遷不再居住在本社區的；（3）、不配合社區開展工作的；（4）、本人申請不愿從事此項工作的。

三、居民樓棟長工作職責：

居民樓棟長是樓棟的主要管理責任人，居民樓棟長協助社區包戶干部開展工作，為包戶干部提供本樓棟的治安、計劃生育工作、衛生、綠化、流動人口、勞動就業（等）信息，協助做好各類政策的宣傳，并及時向社區居委會反映居民需要解決的實際問題，協助社區開展各類活動，并按時參加例會。

四、社區對樓棟長的管理

社區包戶干部每周至少與樓棟長溝通和聯系一次，樓棟長要經常與居民溝通，及時掌握社情動態。社區至少每月召開一次居民樓棟長會議。社區要建立樓棟長隊伍名冊和相關登記檔案，通過在責任區懸掛公示牌方式，對樓棟長姓名、聯系電話等相關信息進行公示，便于群眾監督和反應社情。

五、樓棟長津貼發放辦法

1、發放標準：居民樓棟長的工作補助按照每人每月50元發放。

2、補貼發放程序：社區在發放樓棟長工作補助時，須樓棟長本人簽字領取，不得代簽代領；要專項造表，領導簽審，發放表要按照財務檔案管理要求入檔備查。

3、津貼發放實行30+20元的方式，30元做為基礎經費（積極參加社區活動、按時參加樓棟長例會），20元做為信息獎勵金（獎勵金不足部分由社區申請經費，保障信息獎勵的兌現）。

科技園社區 二0一一年三月二十一日

第二篇：社區樓棟長管理辦法(征求意見稿)

社區樓棟長管理辦法

（征求意見稿）

為進一步深化“四知四清四掌握”工作機制，創新社區社會治理，加強社區樓棟長管理，提高社區群防群治水平，推進社區和諧與穩定，特制定本管理辦法。

一、設置原則

社區樓棟長以樓棟為單位設置，原則上200戶左右設一名樓棟長，重點復雜區域可適當增加。

二、選聘條件

1、思想覺悟高，責任心強、素質高，熱心和支持社區公益事務，群眾基礎好，威信高，身體健康，有充足的時間從事此項工作的社區常住居民。

2、居住在本樓棟的常住居民，社區黨組織直管的離退休老干部、老黨員優先。身體健康的老黨員、居民代表、積極分子、熱心社區工作的，年齡可適當放寬。

3、具備基本的聽、說、讀、寫能力。

4、由網格管理員、單元長、居民推薦或自薦，經社區“兩委”集體研究決定，參加鄉鎮、街道統一培訓后，佩戴紅袖標上崗。

三、選聘程序

樓棟長選聘實行一年一聘，可以通過居民推薦、社區委任、— 1 — 干部推薦和個人自薦的形式產生，堅持優中選優，配齊配強樓棟長隊伍。

四、工作職責

1、了解掌握樓棟內居民家庭基本情況，做到住戶情況清、人員動向清，重點掌握居民中的弱勢群體、重點人員的基本情況。

2、配合社區宣傳有關法律、法規和政策，宣傳模范人物的先進事跡，宣傳周邊的新人新事新氣象，提倡新風尚，反對不正之風，教育居民群眾遵紀守法，遵守社會公德，營造積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。

3、主動了解和反映群眾的意見和要求，妥善處理好群眾的熱點難點問題，為群眾排憂解難；發現居民群眾矛盾糾紛，及時聯系社區工作人員，配合工作人員依法調解，防止矛盾激化。

4、配合社區做好樓棟治安工作，做好“防火、防盜、防破壞、防自然災害事故”的四防宣傳工作，發現治安防范隱患、違紀、違規、違法等現象及時向社區報告。

5、配合社區維護環境衛生，積極組織本樓棟居民開展學習、健身等有益身心健康的文體活動和有利于改善人居環境的綠化、美化、安全保衛等公益活動。

6、配合社區做好樓棟內的出租房屋和流動人口的管理登記，以及流動人口計劃生育信息收集工作；協助社區做好重點— 2 — 人員的監控。

7、配合社區宣傳貫徹黨和政府宗教事務管理相關政策，協助社區做好住宅區內非法宗教活動的防范控制，發動群眾與非法宗教活動作斗爭，保持高度警惕，發現情況立即向社區匯報。

8、配合社區積極組織開展幫扶低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群體的愛心活動。

9、針對社區建設，廣泛征集居民意見和建議，整理后及時向社區居委會反饋。

10、按時參加社區的各種活動，按時參加社區組織的樓棟長會議。

11、完成社區安排的其它工作。

五、日常管理

1、樓棟長在社區“兩委”的領導下，協助社區在居民中開展各項工作，并且接受居民的評議、監督。樓棟長向社區網格管理員負責，社區網格管理員向網格長負責，實行逐級負責制。

2、樓棟長要經常與居民溝通，掌握社情動態。樓棟長每天至少與網格管理員聯系一次。

3、社區至少每月召開一次樓棟長專題點評會議，綜合考核定等，考核分為四個等次：優秀、稱職、基本稱職、不稱職，考核結果為優秀的，通過小紅旗數予以公示。

4、要通過集中輪訓、以會代訓等方式，抓好教育培訓工作。社區要對新聘的樓棟長進行上崗前專題培訓。

5、要建立樓棟長信息庫，通過在責任區懸掛公示牌等方式，對樓棟長姓名和聯系電話等相關信息進行公示，便于群眾監督和聯系。

6、召開樓棟長表彰大會，通過宣傳欄展示優秀樓棟長先進事跡，總結樓棟工作的好經驗好做法。

六、補貼發放

1、社區樓棟長補貼按照公開、透明的原則，在社區“兩委”班子的監督下由社區報賬員負責管理與發放。

2、樓棟長津貼平均每人每月100元（由財政承擔），另外，按照有價值情報信息管理辦法，根據有價值情報信息上報情況，兌現獎勵。

3、樓棟長津貼按季發放，社區黨組織書記親自以現金形式發放，由本人簽字，不得代簽代領。

4、社區樓棟長實行季度考核制，對連續兩次考核為不稱職的樓棟長要及時更換。

七、本辦法自印發之日起開始實施，本辦法由市委組織部負責解釋。

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第三篇：樓棟長管理辦法

光明街道辦事處樓棟長、十戶長管理辦法

加強社區樓棟管理是社會穩定的基礎，也是社區建設最重要的切入點和落腳點。搞好樓棟管理，把社區服務工作落到實處，更有利于和諧鄰里、文明社區、平安社區的建設。為此，為加強平安社區、文明樓棟的建設，拓寬聯系群眾的渠道，進一步充實社區網格，充分發揮居民自治的功能和作用，切實調動居民樓棟長、十戶長的積極性，參與到社會生活的各個方面。光明街道現將樓棟長、十戶長管理的有關事項制度制定如下：

一、居民樓棟長、十戶長的產生及調整

（一）樓棟長選聘條件：1、思想覺悟高，責任心強、素質高，熱心和支持社區事務，群眾基礎好，威信高，身體健康，有充足的時間從事此項工作的社區常住居民。2、居住在本樓棟、本片區的常住居民，社區黨組織直管的離退休老干部、老黨員優先。身體健康的老黨員、居民代表、積極分子、熱心社區工作的，年齡可適當放寬。

3、具備基本的聽、說、讀、寫能力。

（二）樓棟長、十戶長選聘程序：樓棟長、十戶長選聘可以通過居民推薦、社區委任、和個人自薦等多種形式產生，堅持優中選優，配齊配強樓棟長、十戶長隊伍。

（三）有下列情況之一的可隨時調整樓棟長、十戶長人員：

1、長期外出不能勝任工作的；

2、搬遷不再居住在本社區的；

3、不配合社區開展工作的；

4、本人申請不愿從事此項工作的。

二、居民樓棟長、十戶長工作職責

1、了解掌握樓棟、片區內居民家庭基本情況，做到住戶情況清、人員動向清，重點掌握居民中的弱勢群體、重點人員的基本情況。

2、配合社區宣傳有關法律、法規和政策，宣傳模范人物的先進事跡，宣傳周邊的新人新事新氣象，提倡新風尚，反對不正之風，教育居民群眾遵紀守法，遵守社會公德，營造積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。

3、主動了解和反映群眾的意見和要求，妥善處理好群眾的熱點難點問題，為群眾排憂解難；發現居民群眾矛盾糾紛，及時聯系社區工作人員，配合工作人員依法調解，防止矛盾激化。

4、配合社區做好樓棟、片區內治安工作，做好“防火、防盜、防破壞、防自然災害事故”的四防宣傳工作，發現治安防范隱患、違紀、違規、違法等現象及時向社區報告。

5、配合社區維護環境衛生，積極組織本樓棟居民開展有益身心健康的文體活動和有利于改善人居環境的綠化、美化等公益活動。6、配合社區做好樓棟、片區內的出租房屋和流動人口的管理登記，以及流動人口計劃生育信息收集工作；協助社區做好重點人員、特殊群體的監控。

7、配合社區宣傳貫徹黨和政府宗教事務管理相關政策，協助社區做好住宅區內非法宗教活動的防范控制，發動群眾與非法宗教活動作斗爭，保持高度警惕，發現情況立即向社區匯報。

8、配合社區積極組織開展幫扶低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群體的愛心活動。

9、針對社區建設，廣泛征集居民意見和建議，整理后及時向社區居委會反饋。

10、按時參加社區的各種活動，按時參加社區組織的樓棟長會議。

11、完成社區安排的其它工作。

三、居民樓棟長、十戶長日常管理 對樓棟長、十戶長日常管理實行月考核、季獎勵、年表彰。

1、樓棟長、十戶長在社區“兩委”的領導下，協助社區在居民中開展各項工作，并且接受居民的評議、監督。樓棟長、十戶長向社區包戶干部負責，包戶干部向社區負責，實行逐級負責制。

2、樓棟長、十戶長要經常與居民溝通，掌握社情動態。樓棟長每周至少與社區包戶干部聯系一次。

3、社區至少每月召開一次樓棟長、十戶長工作會議，按照街道對樓棟長、十戶長月考評登記表進行考核。

4、建立樓棟長信息庫，通過在責任區懸掛公示牌等方式，對樓棟長姓名和聯系電話等相關信息進行公示，便于群眾監督和聯系。

四、居民樓棟長、十戶長補貼發放

1、發放標準：居民樓棟長的工作補助按照每人每月50元發放，十戶長的工作補助按照每人每月50元發放。

2、補貼發放程序：在財政部門撥付到位后及時發放，發放前街道綜治中心按月考核制度逐個審核發放。發放前召集在冊樓棟長、十戶長召開會議，明確樓棟長、十戶長工作職責，提出結合各社區實際相關要求之后，予以發放。街道在發放樓棟長工作補助時，須樓棟長、十戶長本人簽字領取，不得代簽代領；要專項造表，領導簽審，發放表要按照財務檔案管理要求入檔備查。

3、發放實行30+20 元的方式，30元做為基礎經費（按時參加樓棟長例會、積極參加社區活動），20元做為信息獎勵金，（樓棟長每周至少和社區包戶干部聯系一次）。

五、居民樓棟長、十戶長獎勵機制

1、樓棟長、十戶長提供特別有價值的線索或信息的實行季獎勵制度，樓棟長按月補貼的2倍進行獎勵，十戶長按月補貼的5倍進行獎勵。

2、對提供重大違法犯罪線索、信息的如：宗教氛圍濃厚（穿戴吉里巴甫、大胡須、蒙面紗）；宗教極端思想滲透的15種表現形式；計劃生育超生信息等，符合獎勵條件的信息報街道綜治辦確認以后，后經查實取得重大成果的，上報上級部門，由街道安排專項資金另行獎勵。

3、年底對表現突出、提供重大線索或信息的樓棟長、十戶長進行表彰。

阿圖什市光明街道辦事處

2015年1月20日

第四篇：芳華社區樓棟長管理辦法

芳華社區樓棟長管理辦法

為進一步加強社區建設，充分發動群眾參與社區事務的管理，及時了解掌握居民的意見和建議，完善社區管理體制，更好地服務于社區居民群眾，為社區居民創造衛生良好、鄰里和睦、互助互愛的生活環境，特制定本管理辦法。

一、推選標準

熟悉樓棟居民的家庭基本情況，居民中威信高，政治立場堅定，責任心強，遵紀守法，熱心社區建設和善于做群眾工作，社區黨支部直管的離退休老干部、老黨員優先，原則上每1-3棟樓推選出一名樓棟長。

二、工作職責

1、了解撐握樓棟內人員情況，做到住戶情況清、人員狀況清。重點掌握居民中的弱勢群體、重點人員（吸毒人員、兩勞釋放人員、有分裂傾向、有民族極端思想傾向、有危害社會傾向、有鼓吹圣戰傾向人員）的基本情況。

2、配合社區宣傳有關法律、法規和政策，大力宣傳黨的路線、方針、人口計劃生育政策，宣傳模范人物的先進事跡，宣傳周邊的新人新事新氣象，提倡新風尚，反對不正之風，教育樓棟居民遵紀守法，遵守社會公德，營造積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。

3、配合社區做好矛盾糾紛信息工作，了解和反映群眾的意見和要求，積極開導群眾，做好思想政治工作，妥善處理好群眾的熱點難點問題，為群眾排憂解難；發現樓棟居民矛盾糾紛，及時依法調解，防止矛盾激化，及時將樓棟居民間糾紛的發生、發展和調處情況及建議向社區居民委員會匯報。

4、配合社區做好樓棟治安工作，做好 “防火、防盜、防破壞、防治安災害事故”的四防宣傳工作，發現治安防范隱患、違紀、違規、違法等現象及時報告社區居民委員會。

5、配合社區維護環境衛生，積極組織本片區居民開展學習、健身等有益身心健康的文體活動和有利于改善人居環境的綠化、美化、安全保衛等公益活動。

6、配合社區做好責任區內的出租房屋和流動人口的管理登記，以及流動人口計劃生育信息收集及上報工作；做好安置幫教人員和重點人員的監控，并及時向社區居委會匯報情況。

7、配合社區宣傳貫徹黨和政府有關反邪教政策，協助社區做好住宅區內“法輪功”等邪教的防范控制，發動群眾與邪教作斗爭，保持高度警惕，發現情況立即向社區居民委員會匯報。

8、配合社區積極開展幫扶低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群眾的活動，做好孤寡、空巢老人的守望工作，做好樓棟居民失業人員和新增勞動力人員的摸底呈報工作。

9、針對社區建設，廣泛征集居民意見和建議，整理后及時向社區居民委員會反饋。

10、完成社區安排的其它工作，按時出席社區的各種會議和活動。

三、考核辦法

1、各社區根據上述樓棟長工作職責和本社區安排給樓棟長的工作重點制定考核責任書，分值為100分，并與推選出的樓棟長簽訂考核責任書，并依照考核責任書進行考核；實行考核，根據考核得分進行表彰獎勵。

2、每年各社區按照轄區樓棟長總數的10%的比例評選出“優秀樓棟長”上報街道，年底街道將組成評選領導小組，在上報的“優秀樓棟長”中評選出 “示范樓棟長”，并給予一定的物質獎勵

充當”治安員”。發動樓棟長積極參與社區“單元聯保、樓棟聯防”、“鄰里守望”、“平安創建”和義務巡邏活動，協助社區做好流動人口管理。

充當“調解員”，樓棟長協助社區開展走訪入戶，調處矛盾糾紛，做好居民思想工作，樓棟長對居民家庭鄰里間發生的一般矛盾糾紛做到一經發現就地進行調解，對較大的糾紛或者可能被激化的矛盾糾紛及時向社區報告，由社區及時處理解決。

充當“信息員”，樓棟長“進水樓臺”，能夠在第一時間內向社區反映群眾的熱點、難點問題以及出現不穩定因素和苗頭，同時幫助社區收集居民對社區工作的意見建議，協助做好社區穩定、服務、管理等各項工作。

充當“宣傳員”，充分發揮樓棟長常年在本轄區，平時串門閑聊接觸人員多，以及宣傳欄、公開欄、社區視窗廣播等宣傳陣地，結合當前工作重點，開展各項宣傳活動，讓各項方針政策做到家喻戶曉，人人皆知，做到上情下達。

第五篇：社區樓棟長考核實施細則

社區樓棟長考核實施細則

為進一步加強社區建設，完善社區管理體制，準確傳達貫徹上級有關社區管理服務的政策和規定，充分發動群眾參與社區事務的管理，及時反饋居民的意見和建議，更好地服務于社區居民群眾，為社區居民創造衛生良好、鄰里和睦、互助互愛的工作和生活環境，經社區兩委會研究決定，結合《社區樓棟長管理辦法》經社區兩委會研究決定，特制定本考核實施細則。

一、樓棟環境、衛生、綠化（35分）

1、樓道安靜、優美、整潔、衛生（8分）

2、生活垃圾實行分類袋裝化；定點投放垃圾桶。（5分）

3、樓道通暢，衛生狀況好，有專人打掃樓道設備完好，亮燈率95%，樓道內報刊、書信投遞箱設置規范。（5分）

4、車輛在院落指定地點停放整齊、有序。（4分）

5、責任區內綠化長勢良好，花木無人為損毀，草坪內無踩踏、打牌、喝茶現象；花壇、護欄整潔、美觀、完好。（8分）

6、責任區內無流動商販和亂擺攤點、破墻開店現象。（5分）

二、院落安全、消防（20分）

1、能熟悉撐握樓棟內人員情況，做到住戶情況清、人員狀況清。（8分）

2、對責任區內的出租房進行管理登記，登記率達98%以上；（4分）

3、能積極組織居民開展治安群防工作，無治安、刑事案件發生；對居民糾紛矛盾進行極時化解，突發性問題反應及時。（4分）

4、樓棟內消防器材完備無丟失；樓道不雜物堆放，確保消防通道暢通無阻。（4分）

三、計劃生育工作（15分）

1、加強對暫住人口的管理，《婚育證明》的辦證率、驗證率達到100%，院落內育齡婦女無計劃外懷孕、生育。（10分）

2、組織育齡婦女進行健康檢查，孕期培訓率達95%以上。（5分）

四、其他（30分）

1、樓棟住戶“五好文明家庭”數達到該樓棟總戶數的80%以上。（4分）

2、積極開展低保戶、老年人、殘疾人等弱勢群眾的活動，做好孤寡、空巢老人的守望工作。（4分）

3、安置幫教、重點監控人員有專人負責，匯報情況及時準確，跟蹤到位。（5分）

4、經常開展有益的院落公益活動，營造出積極向上、互幫互助、和諧健康、理解寬容的氛圍。（5分）

5、協助勞動保障工作站做好失業人員和新增勞動力人員的摸底呈報工作。（4分）

6、按時出席社區召開的各種會議，積極展社區公益性活動。（8分）考核辦法

總分100分制，考核得分納入樓棟長績效，實行每季度考核一次