第一篇：南興鎮(zhèn)人才開發(fā)典型經(jīng)驗工作總結(jié)

項 目

信息名稱 公開方式 發(fā)布時間 文件編號 2010-8-12 主動公開 南興鎮(zhèn)人才開發(fā)典型經(jīng)驗工作總結(jié)

內(nèi) 容

為進一步貫徹落實全國人才工作會議精神，按照市委組織部《關(guān)于報送人才工作典型經(jīng)驗材料的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我鎮(zhèn)實際，將我鎮(zhèn)在做好人才開發(fā)工作中的典型經(jīng)驗總結(jié)如下：

一、加強組織管理

成立了農(nóng)村實用人才開發(fā)服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。由鎮(zhèn)黨委書記任組長，各辦公室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對農(nóng)村實用人才開發(fā)服務(wù)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促檢查工作。鎮(zhèn)上成立農(nóng)村實用人才開發(fā)服務(wù)中心，各行政村根據(jù)實際情況成立工作分站，負(fù)責(zé)管理所在行政村及單位的農(nóng)村實用人才開發(fā)服務(wù)工作。在18個行政村落實1-2名人才信息管理員，負(fù)責(zé)人才的登記和報送。建立鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政辦牽頭抓總，鎮(zhèn)勞動和社會保障所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、經(jīng)濟與社會事務(wù)辦公室等部門參與管理，鎮(zhèn)婦聯(lián)、鎮(zhèn)團委、工會、行政村密切配合的工作格局。

二、注重人才就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)工作 信息內(nèi)容

（一）做好調(diào)查摸底，建立農(nóng)村實用人才資源庫

組織有關(guān)部門對全鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才資源分布和創(chuàng)業(yè)狀況進行調(diào)查了解，建立農(nóng)村實用人才資源庫和管理檔案。按照性別特征、年齡結(jié)構(gòu)、文化水平、技能特長和就業(yè)意向等因素，將農(nóng)村實用人才劃分為種植業(yè)人才、養(yǎng)殖業(yè)人才、外出創(chuàng)業(yè)人才、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才類別，分別建立農(nóng)村種植業(yè)人才庫、養(yǎng)殖業(yè)人才庫、外出創(chuàng)業(yè)人才庫、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人才庫等四大人才庫，已建立500余份實用人才檔案。并將有關(guān)情況進行信息化管理，建立面向市場、靈敏高效的人才信息管理網(wǎng)絡(luò)，努力形成一個層次分明、結(jié)構(gòu)完善的人才管理體系。

（二）積極開展農(nóng)村實用人才職業(yè)技能培訓(xùn)，提高創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)

1、建立了人才培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將培訓(xùn)工作列入了年終任務(wù)考核的一部分，抓好農(nóng)村實用人才培訓(xùn)基地建設(shè)。以鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心為依托，充分發(fā)揮各類種養(yǎng)示范基地的作用，建立起雙龍村花木種植業(yè)培訓(xùn)基地、仁義村養(yǎng)殖業(yè)培訓(xùn)基地和各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，形成覆蓋鎮(zhèn)、村、社、戶的四級人才培訓(xùn)鏈條。

首先，以“專家+基地+項目”的培訓(xùn)模式，通過遠程教育、專家服務(wù)團和科技特派員的技術(shù)指導(dǎo)，進行農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)和遠程教育網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，運用各種不同類型的課件，組織農(nóng)村實用人才采用新的學(xué)習(xí)手段和方法進行技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。同時，把農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育培訓(xùn)中心和各終端接收站點建成農(nóng)村實用人才獲取新知識、掌握新技能的重要培訓(xùn)基地。

其次，樹立典型，以點帶面。成立了花木種植協(xié)會，并在鎮(zhèn)、村黨支部的帶領(lǐng)下，以“支部+協(xié)會”的方式開展培訓(xùn)活動，按照“樹立典型，以點帶面”的可行方法，充分利用鎮(zhèn)、村支部中經(jīng)濟能人的帶頭作用，以一帶十、十帶百的模式，帶領(lǐng)群眾搞花木種植，傳授種植技術(shù)。2009年，南興鎮(zhèn)共舉辦花木技術(shù)培訓(xùn)13期，受訓(xùn)人數(shù)達500人次，有效解決農(nóng)民務(wù)工230人，消除“零就業(yè)”家庭12戶，基本做到了動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭。

（三）多渠道解決農(nóng)村人才在創(chuàng)業(yè)中的資金問題

首先，通過農(nóng)村信用社進行信用貸款、“黨員農(nóng)貸快車”等貸款形式，按照信用等級進行對農(nóng)村人才進行放貸，同時放寬了農(nóng)村黨員貸款力度，對受到各級表彰的農(nóng)村人才，信用社也提高放貸額度，通過這一重要渠道，著力解決了農(nóng)村人才的資金問題，從而培育一批種植養(yǎng)殖能手、專業(yè)大戶、營銷大戶、科技示范動戶，增強農(nóng)村人才的示范帶動能力和輻射作用。

其次，信用社通過與農(nóng)村人才結(jié)對子、服務(wù)上門等活動，建立起跟蹤服務(wù)機制，隨時對農(nóng)村人才在發(fā)展中需要的問題進行解決，確保農(nóng)村人才貸得上、還得起、有效益。同時，南興鎮(zhèn)建立了有效合理的獎勵政策。對花木種植、蔬菜種植、藥材種植和畜牧養(yǎng)殖等制定了相應(yīng)的獎勵金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),極大的提高了農(nóng)戶的積極性。其中對發(fā)展項目比較好的、較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，鎮(zhèn)黨委政府通過爭取上級項目資金進行扶植，從而壯大其發(fā)展規(guī)模，提高項目經(jīng)濟效益和社會效益。

（四）強化服務(wù)，拓寬農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)渠道

建立信息平臺，為農(nóng)村實用人才外出創(chuàng)業(yè)牽線搭橋。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、黨政網(wǎng)、農(nóng)經(jīng)網(wǎng)和移動農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)和移動農(nóng)業(yè)信息機，對外發(fā)布勞務(wù)信息，對內(nèi)反饋、接收市場用工信息及農(nóng)產(chǎn)品供求信息，并通過勞動保障部門適時舉辦用人單位和農(nóng)村實用人才面對面的洽談或招聘會，實現(xiàn)雙向選擇。同時，要通過信息平臺，切實加強農(nóng)村實用人才輸出的縱橫聯(lián)系，認(rèn)真調(diào)查了解當(dāng)前農(nóng)村人才供求動態(tài)及有關(guān)勞務(wù)信息，為全面、合理開發(fā)我鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才資源提供決策依據(jù)。

三、進行創(chuàng)業(yè)、就業(yè)人才維權(quán)服務(wù)

根據(jù)南興鎮(zhèn)實際情況，外出創(chuàng)業(yè)人員較多，建立了公共服務(wù)保障體系，維護農(nóng)村人才外出創(chuàng)業(yè)的合法權(quán)益。針對農(nóng)村人才法律意識、自我保護意識不強，外出創(chuàng)業(yè)對當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉以及遇到侵權(quán)行為不敢維護自己合法權(quán)益等問題，成立鎮(zhèn)、村二級“農(nóng)村人才維權(quán)中心”，建立外出就業(yè)人員就業(yè)聯(lián)系卡，通過電話、信件等形式了解外出人員務(wù)工情況，并公布維權(quán)聯(lián)系電話，及時幫助農(nóng)村人才解決勞動糾紛等問題，切實維護農(nóng)村人才的合法權(quán)益。同時認(rèn)真指導(dǎo)行政村、社區(qū)成立糾紛調(diào)解、家庭互助等民間服務(wù)組織，幫助長期外出工作的農(nóng)村人才家屬搶種搶收，解決小孩上學(xué)、老人看病、鄰里糾紛等問題，切實解除外出創(chuàng)業(yè)人才的后顧之憂。

四、加大宣傳力度，營造創(chuàng)業(yè)氛圍

由鎮(zhèn)黨委制定農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)績效獎勵辦法，每年開展一次“農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”評選活動，拿出部分資金獎勵和激勵農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)，帶動全鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)。全鎮(zhèn)要充分運用各種宣傳媒體，大張旗鼓地宣傳農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)的目的和意義，宣傳農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀典型和先進經(jīng)驗，在全鎮(zhèn)營造一個良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，號召社會各個方面都來關(guān)心、支持和參與農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作，不斷擴大農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)規(guī)模和整體水平。內(nèi)容描南興鎮(zhèn)人才開發(fā)典型經(jīng)驗工作總結(jié) 述 公開時限 公開范圍 公開程序 責(zé)任部門 索取號 EB985-02001-2010-B0005 南興鎮(zhèn) 由南興鎮(zhèn)審核公開

面向全社會

常年公開

第二篇：人才開發(fā)經(jīng)驗匯報材料

人才開發(fā)經(jīng)驗匯報材料

近幾年來，*市立足于實際，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“兩個調(diào)整”的要求，大力推進人事工作職能轉(zhuǎn)變，努力改變服務(wù)方式，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，積極擴大服務(wù)對象，切實把服務(wù)“三農(nóng)”擺到了工作的重要議事日程。我們從全市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需要出發(fā)，高度重視鄉(xiāng)土人才的開發(fā)和利用，通過制定政策規(guī)定，加大管理力度等措施，初步建立了一支強大的鄉(xiāng)土人才隊伍，構(gòu)建了鄉(xiāng)土人才資源、信息、技術(shù)共享的網(wǎng)絡(luò)體系，對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展起到了較大的促進作用。截至到目前，*市鄉(xiāng)土人才入庫登記人數(shù)已達1438人。

一、我市的主要做法

我市是一個農(nóng)業(yè)大市，現(xiàn)有農(nóng)村人口90余萬，分布了大量的田秀才、土專家，他們在各自的領(lǐng)域做出了一定的貢獻，但以前由于政府引導(dǎo)力量不夠，政策落實不到位，組織管理不規(guī)范，教育培訓(xùn)力度不大，嚴(yán)重制約了他們作用的發(fā)揮。近年來，我市領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多方協(xié)調(diào)各涉農(nóng)部門，理順關(guān)系，出臺優(yōu)惠政策，為我市鄉(xiāng)土人才的發(fā)展提供了一個良好的平臺。

（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)管理，形成合力。首先是把鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理列于我市“人才興市”戰(zhàn)略體系，成立市鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委黨群副書記任組長，組織部長、科技副市長任副組長，組織部、人事局、科技局、鄉(xiāng)企局、團市委、農(nóng)業(yè)局、畜牧水產(chǎn)局等十幾個部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，對全市鄉(xiāng)土人才工作實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，通過制定規(guī)劃、完善政策，加強督促，努力探索鄉(xiāng)土人才工作的新途徑、新方法，通過大力總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，表彰先進單位和優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才，為鄉(xiāng)土人才的成長和發(fā)揮作用營造良好的輿論氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也根據(jù)市委精神，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記牽頭，建立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。其次是構(gòu)建鄉(xiāng)土人才市、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級服務(wù)機構(gòu)，加強組織管理。市級服務(wù)機構(gòu)由市人事局負(fù)責(zé)，主要對拔尖鄉(xiāng)土人才進行管理；鄉(xiāng)級由科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長負(fù)責(zé)，主要對在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄓ绊懙膬?yōu)秀鄉(xiāng)土人才進行管理；村級由村支書負(fù)責(zé)，主要是對本村其他符合條件的鄉(xiāng)土人才進行管理。三是建立鄉(xiāng)土人才信息庫，實行動態(tài)管理。市人事局對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)呈報的資料進行分類整理，建檔造冊，輸入微機，建立鄉(xiāng)土人才庫。截止目前，我市鄉(xiāng)土人才庫已登記1438人，其中民間醫(yī)術(shù)能手195人，致富能手能手141人，雕刻繪畫能手136人，能工巧匠178人，治跌打損傷能手74人，種養(yǎng)能手539人，電器維修能手93人，技術(shù)革新能手82人。四是組建專業(yè)協(xié)會，實行自我管理。以拔尖和優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才為核心，把各類鄉(xiāng)土人才有效組織起來，成立行業(yè)協(xié)會，通過定期開展活動，加強鄉(xiāng)土人才相互之間的聯(lián)系和交流，促進鄉(xiāng)土人才自我管理機制的形成，使鄉(xiāng)土人才由松散型向相對緊密型群體轉(zhuǎn)變。

（二）政策扶持，人才支撐，技術(shù)支持，優(yōu)化環(huán)境。首先是政策上給與傾斜。市組織部、人事局、科技局、鄉(xiāng)企局、團市委等部門先后頒發(fā)了文件，明確要求各部門應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，把鄉(xiāng)土人才看作特殊的人才群體，加以培養(yǎng)，并為他們的發(fā)展提供政策支持。合理情況下，解決他們的政治待遇，吸收他們?nèi)朦h，一部分優(yōu)秀的鄉(xiāng)土人才轉(zhuǎn)干后已擔(dān)任了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。其次是提供人才支持。一方面我們?yōu)?4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）配備了科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（街道辦事處副主任），另一方面是通過公開招考、選拔、上級組織選調(diào)等方式，吸引大中專院校優(yōu)秀畢業(yè)生到基層就業(yè)，充實我市基層人才隊伍。20*年來，我市公開招考錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部50余名，從機關(guān)選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職或掛職的32人，選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)秀大學(xué)生7名，選調(diào)生6人。三是提供技術(shù)支持。市各涉農(nóng)部門大多能根據(jù)本部門的職能，為鄉(xiāng)土人才提供技術(shù)支持，如市農(nóng)業(yè)局經(jīng)常給馬水、哲橋、夏塘、龍?zhí)恋燃Z油、制種基地送優(yōu)良種子、科普雜志、《*病害預(yù)報》，市畜牧水產(chǎn)局經(jīng)常給養(yǎng)殖大戶講解防瘟防病知識，市煙草辦經(jīng)常請省、市專家為烤煙種植戶講解病理知識。四是提供資金援助。鄉(xiāng)土人才力量少、底子薄，啟動資金不足，嚴(yán)重制約了他們的發(fā)展。為此我市通過集資、捐款等方式向他們提供資金援助，并與多家銀行協(xié)調(diào)，爭取貸款優(yōu)惠政策。僅去年一年，我市各市直單位為鄉(xiāng)土人才援助資金、物品價值共256.68萬元。

（三）立足實際，加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)，貯備人才。我市對鄉(xiāng)土人才的培訓(xùn)主要是做到了“三實”，實際、實效、實用。

一是講實際。我市對鄉(xiāng)土人才的培訓(xùn)能立足于把致富能手培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成村干部，把村干部培養(yǎng)成致富帶頭人。一方面是注重加大投入，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，創(chuàng)建了“黨校+農(nóng)校”的基地培訓(xùn)模式。近年來，我市先后整合資金1000多萬元，建立了農(nóng)村黨員干部科技知識示范基地6處，組織農(nóng)村黨員干部和農(nóng)民分期分批地到基地觀摩、培訓(xùn)50000人次，并取得了豐碩的成果，僅去年一年，全市掌握2門以上致富技術(shù)和擁有“綠色”證書的黨員和群眾分別達到了5400人和2900人。另一方面又注重盤活現(xiàn)有資源，把鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)與我市的黨員遠程教育和市農(nóng)業(yè)局的農(nóng)村富余勞動力“陽光培訓(xùn)”工程相結(jié)合。自開展遠程教育工作以來，我市先后投資300多萬，在全市建立了445個遠程教育站，舉辦了農(nóng)村黨員培訓(xùn)班120余期，培訓(xùn)黨員群眾8000余人。市農(nóng)業(yè)局也能跟據(jù)我市實際情況，制定了科學(xué)的培訓(xùn)計劃，20*年來，“陽光培訓(xùn)”工程共培訓(xùn)農(nóng)村富余勞動力3萬余人次。

二是講實效。我市的鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)不走過場，培訓(xùn)內(nèi)容不空洞，培訓(xùn)方式因人而異，講求實效。首先是后備人才培養(yǎng)上追求打基礎(chǔ)。對于后備人才，我市的培訓(xùn)方針是寬入口、嚴(yán)出口，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，只要是思想上進，完成義務(wù)教育的青年都可以報名參加培訓(xùn)，并邀請省、市專家集中授課。對于學(xué)習(xí)不認(rèn)真，掌握知識不扎實的學(xué)員，不與結(jié)業(yè)，不發(fā)放“綠色”證書，不納入后備人才管理。其次是重點對象重點培養(yǎng)。把擁有“綠色”證書的種田能手，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、股份制企業(yè)、私企、民營科技服務(wù)業(yè)中的技術(shù)和管理人員，各類科技推廣示范戶、專業(yè)戶中的一些先進生產(chǎn)者，種、養(yǎng)業(yè)能手，帶領(lǐng)群眾脫貧致富做出突出貢獻的村組干部，具有高中以上文化的回鄉(xiāng)知識青年，具有一定專長和知識面的退伍軍人等七種對象納入重點培養(yǎng)對象。第三致富能手特殊培養(yǎng)。對于那些有一技之長，在地方影響力大的鄉(xiāng)土人才，納入特殊培養(yǎng)對象，邀請省市專家與他們結(jié)成“一幫一”幫扶對子，扶助他們發(fā)展，對于有一定文化程度的人，引導(dǎo)、鼓勵他們到大中專院校、職業(yè)技校繼續(xù)深造。

三是講實用。培訓(xùn)具有針對性，能從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的實際情況出發(fā)，有什么優(yōu)勢就選拔管理什么人才，有什么需要就培訓(xùn)什么樣的人才，能做到因地制宜、分類指導(dǎo)，講求實用。如全市２8％的畜牧養(yǎng)殖類鄉(xiāng)土人才主要集中在畜牧業(yè)較發(fā)達的哲橋、永濟等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，37％的種植類人才主要分布在馬水、夏塘、竹市、龍?zhí)恋燃Z油、制種生產(chǎn)基地，而２３％的技術(shù)革新能手主要分布在市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、灶市街道辦事處、蔡子池街道辦事處等鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），36%的能工巧匠則分布在大義、南陽、黃市等楠竹生產(chǎn)基地，42%的雕刻繪畫能手分布在黃市、導(dǎo)子等大理石出產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于這些鄉(xiāng)土人才既產(chǎn)生于當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢行業(yè)，又都是該行業(yè)的技術(shù)尖子人才，同時又服務(wù)于該行業(yè)，因此，這些鄉(xiāng)土人才的生命力和活力都比較強。

二、我市鄉(xiāng)土人才開發(fā)存在的問題及對策。

（一）存在的問題。鄉(xiāng)土人才的總量偏少，層次不高。*市是個農(nóng)業(yè)大市，有農(nóng)村入口近90萬，從調(diào)查統(tǒng)計情況來看，每百名農(nóng)村人口中鄉(xiāng)土人才不足1名。且多數(shù)鄉(xiāng)土人才所從事的都是附加值低的種養(yǎng)業(yè)，在種養(yǎng)戶中又以傳統(tǒng)的養(yǎng)豬、種稻為主，科技含量低。能帶頭致富又能帶領(lǐng)群眾致富的“雙帶”能人不多，尤其是像沙明鄉(xiāng)竹制產(chǎn)品加工領(lǐng)頭人朱清成，能樹起一個品牌、帶動一方產(chǎn)業(yè)、致富一方百姓的拔尖鄉(xiāng)土人才更是缺乏。

鄉(xiāng)土人才的教育培養(yǎng)缺乏針對性。近幾年來，盡管我市加大了對鄉(xiāng)土人才的培育力度，但由于鄉(xiāng)土人才從事行業(yè)較多、綜合素質(zhì)和年齡差別較大，致使培訓(xùn)專業(yè)的設(shè)置難以適應(yīng)鄉(xiāng)土人才的需要，大多停留在對種植、養(yǎng)殖等大眾化項目的培訓(xùn)和基礎(chǔ)性科技知識普及上，培訓(xùn)工作往往事倍功半，效果不夠明顯。

鄉(xiāng)土人才的資源優(yōu)勢發(fā)揮不充分。基本上處于一種土生土長的狀況，示范效應(yīng)不明顯。這其中既有鄉(xiāng)土人才本身思想上的認(rèn)識問題，如只致力于自家的發(fā)展、對農(nóng)業(yè)的規(guī)模效益認(rèn)識不足等，也有當(dāng)?shù)攸h委政府組織機構(gòu)不健全、管理水平跟不上、開發(fā)力度不夠大、教育培訓(xùn)方式不夠多有關(guān)。

（二）對策與建議。健全培育機制，在提升素質(zhì)上下功夫。鄉(xiāng)土人才土生土長，受各種客觀因素的制約，知識水平、技術(shù)水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等都存在一定的差距和不足，影響著鄉(xiāng)土人才的持續(xù)發(fā)展。因此，加強對鄉(xiāng)土人才的培育、不斷提高鄉(xiāng)土人才整體素質(zhì)就顯得尤為重要。一是在陣地建設(shè)上，注重實效性。充分利用好遠程教育建設(shè)工程，把農(nóng)村學(xué)校遠程教育平臺建設(shè)成為鄉(xiāng)土人才教育培訓(xùn)的主陣地；要充分發(fā)揮民辦高校資源豐富的優(yōu)勢，加強與高校之間的聯(lián)系與合作，建立起鄉(xiāng)土人才教育培訓(xùn)新基地。二是在培訓(xùn)形式上，注重靈活性。有計劃地組織鄉(xiāng)土人才走出家門到發(fā)達地區(qū)和先進企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；邀請專家教授作專題講座。

健全選拔機制，在規(guī)范程序上把好關(guān)。在工作中，始終堅持把鄉(xiāng)土人才的選拔作為一項重要工作來抓，努力建立健全一套“好中選優(yōu)、靈活實用”的選拔機制，促使優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才脫穎而出。一是成立專門的選拔機構(gòu)。建立由組織人事部門牽頭，經(jīng)貿(mào)、科技、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、農(nóng)機等單位專業(yè)人員組成的評審委員會，負(fù)責(zé)對鄉(xiāng)土拔尖人才的選拔工作。二是明確選拔的對象和范圍。針對鄉(xiāng)土人才的實際，重點選拔從事種、養(yǎng)、加大戶及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)人員、優(yōu)秀民營企業(yè)家等。三是嚴(yán)格選拔程序。采取個人申報、組織推薦和實地考察相結(jié)合的辦法，重點考察在推廣科技知識和從事經(jīng)營活動中取得的成績。同時，還要堅持村摸底、鄉(xiāng)審核、市審批的三級把關(guān)制度，嚴(yán)把選拔入口關(guān)。

第三篇：如何開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才經(jīng)驗材料

開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才的必要性

一、開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，實現(xiàn)跨世紀(jì)目標(biāo)的需要。

我市“九五”計劃和2010年遠景規(guī)劃明確提出的三大奮斗目標(biāo)是：綜合經(jīng)濟實力進入全國百強、全省前三名，人民生活達到殷實寬裕程度，初步建成中等現(xiàn)代化城市。要實現(xiàn)這三大目標(biāo)，就必須正視我市作為農(nóng)業(yè)大市的現(xiàn)狀，積極推動農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)； 就必須以“科技是第一生產(chǎn)力”的思想為指針，提高農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的科技含量。而建設(shè)一支數(shù)量眾多、素質(zhì)較高的鄉(xiāng)土人才隊伍則是全面實施“科教興農(nóng)”、把一個全新的xx市全面推向新世紀(jì)的基石和保證。

二、開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才是加快農(nóng)村科技步伐，實現(xiàn)科技興農(nóng)的需要。

從當(dāng)前來看，農(nóng)村科技知識的匱乏和科技人才的短缺已成為影響我市農(nóng)村經(jīng)濟繼續(xù)向前快速、健康發(fā)展的“瓶頸”，其中，人才是根本，只有具備一支數(shù)量眾多、素質(zhì)較高的科技人才隊伍，才有可能實現(xiàn)科學(xué)知識的迅速普及，進而實現(xiàn)“科教興村”、“科技興農(nóng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。人才從哪里來？雖然“雙放”政策鼓勵科技人員到農(nóng)村第一線發(fā)揮作用，但仍存在“人才難得，數(shù)量有限”的問題，難以從根本上解決農(nóng)村人才短缺的狀況。１９８６年以來，我們通過高薪聘請、優(yōu)惠政策的辦法，先后為全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)輸送了數(shù)百名各類人才，但由于種種原因，真正扎根農(nóng)村的屈指可數(shù)。因此，解決農(nóng)村人才短缺問題的根本出路，就在于開發(fā)當(dāng)?shù)貎?yōu)秀鄉(xiāng)土人才。從我市農(nóng)村的實際來看，也確實蘊藏著大批優(yōu)秀的鄉(xiāng)土人才，據(jù)調(diào)查，全市每千戶農(nóng)民中，就有各種技術(shù)能手、土專家、田秀才等１３６人，他們是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的一支重要力量，如能管好用好這支隊伍，將會很好地解決農(nóng)村人才短缺的難題，對農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生不可低估的作用。改革開放以來，由于我們的工作方法未能及時適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的需要，致使鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作受到削弱，鄉(xiāng)土人才隊伍處于松散狀態(tài)，主要存在“少”、“散”、“差”問題。一是尖子人才少。從總體上看，盡管農(nóng)村中有一批鄉(xiāng)土人才，但各方面叫得響，影響大，有建樹的尖子人才卻很少。二是組織管理松散。對于農(nóng)村人才沒有形成強有力的綜合管理體系，造成農(nóng)村人才管理的“空檔”，致使農(nóng)村人才處于自生自長、自消自滅狀態(tài)。三是素質(zhì)差。由于管理跟不上，同時受農(nóng)村環(huán)境的制約，知識難以很快更新，使一些專業(yè)人才在農(nóng)村經(jīng)濟迅速發(fā)展的形勢下失去了活力，素質(zhì)明顯不適應(yīng)。以我市南營鎮(zhèn)為例，該鎮(zhèn)前些年先后辦起了地毯、家俱等鎮(zhèn)辦、村辦企業(yè)，但在激烈的市場競爭中，原來的一些“能人”由于缺乏企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)更新，造成技術(shù)落后，產(chǎn)品積壓，并最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，要改變這種狀況，就要在鄉(xiāng)土人才的管理上狠下功夫。

我們開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才的主要做法

鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作，在選拔內(nèi)容、方式和管理形式上，與專業(yè)技術(shù)拔尖人才相比有很大不同。根據(jù)人才人才的特點，在選拔管理中，市委主要抓了如下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

一、深入調(diào)查研究，制定完善措施。為保證鄉(xiāng)土人才選拔管理工作正常開展，使各項選拔管理工作落到實處，幾年來，我們在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實踐，先后制定了《關(guān)于加強農(nóng)村鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理的規(guī)定》、《關(guān)于開展“科教興農(nóng)”活動的實施意見》、《關(guān)于加強鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理的實施意見》等五個政策性文件，這些文件對開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才的意義和指導(dǎo)思想、范圍和條件、職責(zé)和待遇等做了明確規(guī)定，為指導(dǎo)各部門有效地開展鄉(xiāng)土人才的開發(fā)管理工作提供了遵循依據(jù)。首先，為鄉(xiāng)土人才健康成長創(chuàng)造良好地工作生活環(huán)境，市委、市政府先后出臺了七項傾斜性管理政策。截止目前，全市共有78名鄉(xiāng)土人才被吸收進鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村智囊團，８名被錄用為國家干部，３名被選為市人大、政協(xié)委員，并通過各種渠道，優(yōu)先解決急需貸款30萬元。其次，從強化市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為鄉(xiāng)土人才服務(wù)和管理職能入手，建立健全了協(xié)調(diào)服務(wù)、定期考核、聯(lián)系報告等制度，并在此基礎(chǔ)上，市委通過辦公例會的形式加強對他們的聯(lián)系和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，多次召集有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門研究鄉(xiāng)土人才工作，認(rèn)真聽取鄉(xiāng)土人才工作的匯報，協(xié)調(diào)各部門為他們解決實際工作中的困難，先后為31名鄉(xiāng)土人才解決的資金困難，幫助46名鄉(xiāng)土人才與市直專業(yè)技術(shù)拔尖人才結(jié)成幫帶對子。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)則緊密結(jié)合農(nóng)村的科技工作實際，具體為他們規(guī)定了20項工作指標(biāo)，并定期檢查驗收，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理鄉(xiāng)土人才的工作有了遵循，初步走上了規(guī)范化的管理軌道。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立了鄉(xiāng)土人才管理基金和考核測評、定向服務(wù)等項管理制度。目前，已籌集鄉(xiāng)土人才管理基金１４萬元，解決實際問題６０多件（次）。

二、建立管理組織，抓好協(xié)調(diào)指導(dǎo)。

我們從建立健全管理體制入手，認(rèn)真理順各方面的關(guān)系。一方面，市成立鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，市委副書記任組長，組織部長、科技副市長任副組長，組織部、勞人局、科技局等十幾個部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，對全市鄉(xiāng)土人才工作實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定規(guī)劃、完善政策，督促檢查，探討加強和改進鄉(xiāng)土人才工作的新途徑、新方法，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，表彰先進單位和優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才；另一方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)，由黨委書記牽頭，主管副書記、科技副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長等組成領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定本鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)土人才開發(fā)規(guī)劃，建立鄉(xiāng)土人才庫，組織鄉(xiāng)土人才參加培訓(xùn)、經(jīng)濟交流、現(xiàn)場觀摩等，管好用活本鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)土人才。

三、“挖、培、引”相結(jié)合，壯大鄉(xiāng)土人才隊伍。

我市作為全省十強縣市之一，全市９萬多名鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村辦企業(yè)人員中，中級以上職稱的不到0.3％，平均每個農(nóng)業(yè)技術(shù)員要指導(dǎo)3077個農(nóng)民。由此可以看出，我市鄉(xiāng)土人才不論是從數(shù)量、質(zhì)量，還是在分布范圍上，都遠遠不能滿足我市建設(shè)經(jīng)濟強市的需要，因此，我們及時確定了“充分挖掘現(xiàn)有人才，大力培養(yǎng)后備人才，積極引進緊缺人才”的工作方針。在壯大鄉(xiāng)土人才隊伍，提高鄉(xiāng)土人才素質(zhì)上下功夫：①結(jié)合我市實際，由組織部牽頭，組織有關(guān)部門制定鄉(xiāng)土人才開發(fā)選拔規(guī)劃和計劃，根據(jù)民主、公開、公平、擇優(yōu)的原則，制定鄉(xiāng)土人才選拔的具體標(biāo)準(zhǔn)、程序，并組織實施。爭取把活躍在各行各業(yè)的基層優(yōu)秀人才納入選拔開發(fā)視野，以做到“人盡其才，各盡所能”。截止目前，我市共選拔、開發(fā)各類鄉(xiāng)土優(yōu)秀人才上千名，他們?yōu)槲沂修r(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻；②實施跨世紀(jì)青年人才工程，即由市鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織部、團市委、人才開發(fā)中心等相關(guān)部門密切配合，通過舉辦培訓(xùn)班、技術(shù)學(xué)校、電視講座等各種形式，有步驟、有針對地對全市的青年農(nóng)民進行科技普及推廣。據(jù)統(tǒng)計，跨世紀(jì)青年人才工程實施以來，共舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班１３６期次，培養(yǎng)青年農(nóng)民1.47萬人次，其中2000多名青年人才已成為鄉(xiāng)土人才強大的“后備軍”；③針對我市部分技術(shù)人才緊缺的現(xiàn)狀，市鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極與大中院校、科研機構(gòu)及對口企業(yè)進行聯(lián)系，聘

－６－請相關(guān)專家學(xué)者、技術(shù)人員到我市培訓(xùn)授課及技術(shù)指導(dǎo)，探索出了一條“取長補短、借雞生蛋”的人才利用新思路，截止98年底，我市分別從天津、北京、石家莊等地院校、科研機構(gòu)、大中型企業(yè)選聘高級人才８名，中級人才11名，技術(shù)人員數(shù)十名，充實到我市農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)緊缺的各條戰(zhàn)線，擴大了農(nóng)村和高層科技領(lǐng)域的結(jié)合，促進了新成果、新技術(shù)、新工藝的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，在這期間，他們共舉辦各種知識培訓(xùn)班76期，參訓(xùn)人數(shù)達到3400多人，為農(nóng)村鄉(xiāng)土人才學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，更新知識，開闊視野創(chuàng)造了機會和條件，并在很大程度上彌補了我市人才人才不足的缺陷。

四、積極跟蹤管理，解決“傾向”問題。

鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理是一項新工作，為確保這一工作扎實深入的開展，我們經(jīng)常深入下去，深入調(diào)查研究，積極跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)解決各種傾向性問題。近幾年來，我們圍繞這一工作，主要解決了三個方面的傾向性問題。一是工作難到位問題。鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作開始之初，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對此有片面認(rèn)識，有的認(rèn)為“國家干部管好用好就行了，鄉(xiāng)土人才抓不抓無關(guān)緊要”，有的以“工作忙，顧不上”來推托，致使這些地方的鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作長期處于滯緩狀態(tài)，針對這種情況，市知工領(lǐng)導(dǎo)小組專門

－７－召開了由各部門領(lǐng)導(dǎo)、科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長參加的全市深化鄉(xiāng)土人才選拔管理工作會議，重點解決了部分領(lǐng)導(dǎo)在這個問題上的模糊認(rèn)識，并責(zé)成組織部起草了《關(guān)于對鄉(xiāng)土人才選拔管理工作實行百分考核的意見》，較好的解決了部分單位積極性不高，管理措施難落實的問題，促進了全市鄉(xiāng)土人才管理工作的正常開展；二是解決鄉(xiāng)土人才提拔使用難問題。由于體制及其它一些因素，限制了一些優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才的能力發(fā)揮和科學(xué)使用，對此，市委、市政府本著“不拘一格選人才”的思想，把那些具有真才實學(xué)、貢獻突出的鄉(xiāng)土人才列為重點管理對象，在培養(yǎng)、使用、提拔等方面采取積極的傾斜政策。近幾年來，我們先后將８名貢獻突出的鄉(xiāng)土人才破格錄用為國家正式干部，有１３名優(yōu)秀管理人才提拔為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)的廠長、經(jīng)理，為充分發(fā)揮他們的聰明才智創(chuàng)造了良好條件，激發(fā)了鄉(xiāng)土人才為我市經(jīng)濟建設(shè)做貢獻的積極性；三是解決思想政治工作薄弱問題。鄉(xiāng)土人才都是產(chǎn)生于農(nóng)民之中，他們在思想上有一定的局限性，必然或多或少存有小農(nóng)意識，因此，要加強對他們的教育和引導(dǎo)，破除他們技術(shù)保守的舊觀念，把先進的科學(xué)技術(shù)和一技之長傳給千家萬戶。為此，我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了鄉(xiāng)土人才的思想政治工作制度，同時，市委領(lǐng)

－８－導(dǎo)每年都組織部分鄉(xiāng)土人才召開思想座談會，并同他們建立了聯(lián)系制度。通過這些措施，與他們溝通思想，交流感情，及時把握他們的思想傾向，使絕大多數(shù)鄉(xiāng)土人才達到了技術(shù)領(lǐng)先、思想開放、政治先進。

幾點體會

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、政策扶持是做好鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作的先決條件。

鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，任務(wù)繁重。充分發(fā)揮廣大鄉(xiāng)土人才的聰明才智，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，組織他們?yōu)槲沂械慕?jīng)濟建設(shè)做貢獻，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持、愛護及政策措施的大力扶持。所以，我們在開展鄉(xiāng)土人才開發(fā)工作中，經(jīng)常主動地向市委、市政府匯報工作和鄉(xiāng)土人才發(fā)揮作用情況，介紹外地經(jīng)驗，請他們參加有關(guān)活動，使他們真正認(rèn)識到鄉(xiāng)土人才開發(fā)在農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)中的重要地位。市委領(lǐng)導(dǎo)曾多次要求，各級各部門要進一步解放思想、更新觀念，充分認(rèn)識鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作的重要性和必要性，必須明確抓人才就是抓經(jīng)濟的思想，并責(zé)成組織部先后起草印發(fā)了《關(guān)于加強鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理的實施意見》等指導(dǎo)性文件，制定了包括資金保證、技術(shù)支持等優(yōu)惠政策，為我們做好鄉(xiāng)土人才開

－９－發(fā)管理工作撐了腰、鼓了勁，指明了方向。

二、開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才必須遵循“因地制宜、分類指導(dǎo)”的原則。

在實際工作中，我們始終從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的實際情況出發(fā)，有什么優(yōu)勢就選拔管理什么人才，逐步走出一條圍繞經(jīng)濟抓人才、抓好人才促經(jīng)濟的路子，從我市鄉(xiāng)土人才分布格局上也體現(xiàn)了這一思想。如全市２０％的畜牧養(yǎng)殖類鄉(xiāng)土人才主要集中在畜牧業(yè)較發(fā)達的九門、南董兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)；１７％的果品生產(chǎn)、冷藏、加工行業(yè)人才分布在興安、常安、賈市莊等林果生產(chǎn)基地；而２３％的技術(shù)革新能手、能工巧匠則分布在廉州、崗上、邱頭等鄉(xiāng)、村企業(yè)比較發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于這些鄉(xiāng)土人才既產(chǎn)生于當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢行業(yè)，又都是該行業(yè)的技術(shù)尖子人才，同時又服務(wù)于該行業(yè)，因此，這些鄉(xiāng)土人才的生命力和活力都又比較強。

三、開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才必須要在提高他們的社會地位，樹立“尊重知識，尊重人才”良好風(fēng)尚上下功夫。

幾年來，我市共召開鄉(xiāng)土人才命名表彰會、事跡報告會12場次，授予56名鄉(xiāng)土人才“技術(shù)能手”、“青年標(biāo)兵”、“雙學(xué)雙比先進個人”等榮譽稱號，并頒發(fā)證書、掛光榮匾，給予一定物質(zhì)獎勵。在市廣播電臺、電視臺播放鄉(xiāng)

－１０－土人才事跡新聞40余條，舉辦模范事跡演講報告21場次，在實踐中收到了較好效果，鄉(xiāng)土人才爭先創(chuàng)優(yōu)比貢獻，廣大群眾渴求知識、敬重賢才的可喜局面已初步形成。

總結(jié)幾年來的工作，我們雖然進行了一些積極性探索，取得了一些成績，積累了一些經(jīng)驗，但距我們的目標(biāo)還有很大差距，我們一定要進一步深入貫徹上級有關(guān)文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟縣市的先進經(jīng)驗，努力把我市鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作推向一個新階段。

第四篇：農(nóng)村鄉(xiāng)土人才開發(fā)的經(jīng)驗材料

文章標(biāo)題：農(nóng)村鄉(xiāng)土人才開發(fā)的經(jīng)驗材料

近年來，**市各級黨委、政府認(rèn)真貫徹中央和省委、省政府關(guān)于做好農(nóng)村人才開發(fā)工作的指示精神，積極實施人才強市、科教興農(nóng)戰(zhàn)略，按照為農(nóng)服務(wù)、促農(nóng)發(fā)展的要求和以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的思路，扎實搞好農(nóng)村人才開發(fā)工作，大力加強農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊伍建設(shè)，有力地促進了全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。

一、深化

認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，不斷加大農(nóng)村人才開發(fā)工作力度

（一）深入搞好思想發(fā)動，不斷增強農(nóng)村人才開發(fā)的緊迫感和責(zé)任感。針對有的單位和部門對農(nóng)村人才開發(fā)重要性、必要性認(rèn)識不夠充分，人力、物力、財力投入不夠到位的現(xiàn)象，市委、市政府于2000年4月專題召開會議，研究部署農(nóng)村人才開發(fā)工作，并組織指導(dǎo)各級充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報刊等媒體大力宣傳農(nóng)村人才開發(fā)的意義，宣傳中央和省、市做好農(nóng)村人才開發(fā)工作的決心和政策，宣傳農(nóng)村人才開發(fā)中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人。通過深入持久的教育，各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部認(rèn)識不斷提高，自覺把農(nóng)村人才開發(fā)作為人才工作為農(nóng)村經(jīng)濟服務(wù)的切入點和突破口，切實做到心思往農(nóng)村人才開發(fā)上用，重心往農(nóng)村人才開發(fā)上移、力量往農(nóng)村人才開發(fā)上投。

（二）及時明確職責(zé)任務(wù)，切實加強對農(nóng)村人才開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)。為確保農(nóng)村人才開發(fā)工作有組織、有計劃地進行，各級按照黨管人才的原則，成立了由組織部門牽頭抓總，人事部門負(fù)責(zé)政策制定和工作協(xié)調(diào)，農(nóng)業(yè)部門負(fù)責(zé)組織實施和日常管理，并有農(nóng)辦、教育、科技、勞動、科協(xié)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等部門參加的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。各級黨委、政府把農(nóng)村人才開發(fā)工作列入到重要議事日程，納入農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃,納入全市整體性人才開發(fā)，定期分析形勢，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，表彰先進，確保了農(nóng)村人才開發(fā)工作與全市經(jīng)濟社會發(fā)展的各項工作一同部署、一同檢查、一同考核。各級政府人事、農(nóng)業(yè)部門把農(nóng)村人才開發(fā)工作作為新時期的一項重要職能工作，帶頭樹立為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù),為農(nóng)村人才服務(wù)的思想,及時調(diào)整工作重點和轉(zhuǎn)變工作方式，指定了專人負(fù)責(zé)農(nóng)村人才開發(fā)的具體管理服務(wù)工作，把人才開發(fā)工作全面拓展到了農(nóng)村中去。

（三）廣泛開展調(diào)查研究，著力理清農(nóng)村人才開發(fā)的思路和方法。圍繞增強農(nóng)村人才開發(fā)工作的針對性、科學(xué)性，市人事局、農(nóng)業(yè)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局等部門抽調(diào)人員組成工作組，先后于2000年和2004年年初，分別集中一個多月的時間，采取座談討論、問卷調(diào)查、匯報分析等形式，深入農(nóng)業(yè)院校和科研院所、農(nóng)技部門、私營企業(yè)和廣大農(nóng)村，對全市所屬各縣（市）、區(qū)農(nóng)村人才開發(fā)工作、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村人才隊伍建設(shè)情況進行專題調(diào)研。在摸清全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村各類人才底數(shù)、建設(shè)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，專題召開研討會，對如何做好農(nóng)村人才開發(fā)工作進行了深入全面的研究，并先后制定出臺了《關(guān)于開展**市農(nóng)村人才資源開發(fā)工作的意見》、《**市農(nóng)村人才資源開發(fā)規(guī)劃》、《**市農(nóng)村人才開發(fā)基金籌集辦法》等文件，確保了全市農(nóng)村人才開發(fā)工作有章可循、有據(jù)可依。

二、強化教育，狠抓培養(yǎng)，切實增強農(nóng)村人才隊伍整體素質(zhì)

（一）切實穩(wěn)定農(nóng)業(yè)和農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人才隊伍。著眼建設(shè)一支過得硬、留得住、用得上的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人才隊伍，各級政府不斷加大各項政策的優(yōu)惠力度，對開展科技開發(fā)、科技承包和技術(shù)服務(wù)取得重大經(jīng)濟或社會效益的給予重獎；對在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和艱苦邊遠貧困地區(qū)工作的視情況在業(yè)績評價、職稱評聘、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、子女入學(xué)、住房改善等方面盡可能地給予照顧；對志愿到農(nóng)業(yè)第一線工作的大專以上畢業(yè)生不僅可以提前定級，戶糧、行政和組織關(guān)系還可委托縣級主管部門或政府人事部門人才交流機構(gòu)管理，從而解除了他們的后顧之憂。各級還采取選送有培養(yǎng)前途的人才到大專院校深造，為參加成人高等教育的同志提供各種便利條件，定期組織技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流和參觀見學(xué)，廣泛開展試驗示范活動，與大專院校、科研機構(gòu)進行技術(shù)合作等措施，促進了專業(yè)技術(shù)人員知識的更新、素質(zhì)的提高。截止去年底，全市4855名農(nóng)業(yè)和農(nóng)村專業(yè)科技人員，已分別有152、1226名同志取得了高中級職稱，占總數(shù)的28.4。

（二）大力培養(yǎng)農(nóng)村急需實用人才。各級根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟體制下農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村社會全面發(fā)展的需要，因地制宜，采取多種方式，多層次、多渠道地培養(yǎng)急需的農(nóng)村實用人才。充分發(fā)揮由農(nóng)業(yè)院校、農(nóng)廣校、農(nóng)村職業(yè)學(xué)校、農(nóng)民科普夜校、農(nóng)科站(所)等構(gòu)建的市、縣、鄉(xiāng)、村四級一體的農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的作用，按照每年市培訓(xùn)100名骨干型優(yōu)秀實用人才、區(qū)縣培訓(xùn)50名帶動型優(yōu)秀實用人才、鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)20名新型農(nóng)村實用人才的要求，本著“需要什么，培養(yǎng)什么；缺什么，補什么”的原則，大力開展職業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)；加強與國內(nèi)農(nóng)業(yè)高等院校和科研院所的合作，邀請專家到各地舉辦學(xué)術(shù)講座、到田間地頭進行現(xiàn)場指導(dǎo)；鼓勵和支持實用人才采取結(jié)對子、師帶徒等形式對周圍群眾進行傳幫帶，較好地促進了農(nóng)村鄉(xiāng)土人

才素質(zhì)的提高。目前，全市農(nóng)村鄉(xiāng)土人才中有高級技師14人、中級技師418人、初級技師11963人，有23.3萬農(nóng)民獲得了農(nóng)業(yè)實用技術(shù)、農(nóng)機操作、陽光工程、綠色證書、農(nóng)函大培訓(xùn)證書。

（三）突出抓好農(nóng)村基層干部隊伍建設(shè)。各縣（市）、區(qū)圍繞建設(shè)一支精干、廉潔、高效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員隊伍，積極改革和完善縣鄉(xiāng)公務(wù)員制度，不斷加大從優(yōu)秀村干部

和優(yōu)秀青年農(nóng)民中錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的力度，認(rèn)真搞好科技副縣長、副鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長的選拔任用工作；堅持每年有計劃地選派一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部骨干到各級黨校、行政學(xué)院、高等院校學(xué)習(xí)進修，強化理論培養(yǎng)；充分利用對口幫扶、基層鍛煉、下派掛職、輪崗交流等時機，狠抓農(nóng)村基層干部的實踐鍛煉；廣泛開展“做農(nóng)民滿意的公務(wù)員”評比表彰活動，不斷提高鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村干部為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民服務(wù)的能力和水平，為農(nóng)村人才的開發(fā)利用提供了堅強的組織保證。

（四）積極提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)。各級始終把從源頭上提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)作為提高農(nóng)村人才隊伍整體素質(zhì)的基石緊抓不放，針對廣大農(nóng)民整體文化素質(zhì)不高的實際，通過加大教育投入、改善辦學(xué)條件、穩(wěn)定教師隊伍、提高師資水平等途徑，突出抓好九年制義務(wù)教育的普及和落實，切實掃除青壯年文盲，不斷提高農(nóng)民受教育程度；針對大部分學(xué)生初、高中畢業(yè)后直接參加農(nóng)業(yè)勞動，科技知識少、技能低下的實際，積極推進農(nóng)村課程改革和教材建設(shè)，普遍采取“三加一”、“六加一”的形式，對農(nóng)村學(xué)生進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識和實用技術(shù)培訓(xùn)，打牢回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)、進城就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的根基；針對中青年農(nóng)民作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟的主要承擔(dān)者，處于承上啟下的中間環(huán)節(jié)的實際，大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育和農(nóng)業(yè)遠程教育，充分發(fā)揮各種農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣培訓(xùn)機構(gòu)的作用，切實加大實用技術(shù)、致富技術(shù)的推廣傳授力度，較好地促進了廣大農(nóng)村勞動者素質(zhì)的提高。

三、優(yōu)化環(huán)境，改善服務(wù)，努力提高農(nóng)村人才隊伍自我開發(fā)能力

（一）營造良好的輿論環(huán)境。著眼增強農(nóng)村人才的榮譽感和責(zé)任感，各級不斷加大輿論宣傳力度，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊等多種媒體，堅持不懈地宣傳農(nóng)村人才在農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用，宣傳優(yōu)秀農(nóng)村人才學(xué)習(xí)科學(xué)、艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于實踐的先進事跡，宣傳中央和省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持農(nóng)村人才的感人事跡。同時，本著注重實績，體現(xiàn)示范性、代表性的原則，大力開展優(yōu)秀農(nóng)業(yè)人才評選表彰和獎勵活動，堅持每年命名、表彰“十大特色種植戶”、“十大養(yǎng)殖戶”和“十大農(nóng)產(chǎn)品加工營銷企業(yè)”，并給予一定的物質(zhì)獎勵，逐步在全社會形成了崇尚科學(xué)文化、尊重農(nóng)村人才的社會氛圍，形成了鼓勵農(nóng)村人才干事業(yè)、支持農(nóng)村人才干成事業(yè)、幫助農(nóng)村人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。

（二）營造良好的政策環(huán)境。各級十分注重加強對農(nóng)村人才的政策扶持，不僅支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人員開展科技開發(fā)、科技承包和技術(shù)推廣等有償技術(shù)服務(wù)，還依法保護知識產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營所得；不僅嚴(yán)格落實在縣以下基層單位工作的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人員，以及到縣以下工作的大中專畢業(yè)生的優(yōu)惠政策，按時足額發(fā)放工資，按規(guī)定辦理社會保險、繳納保險費用，還想方設(shè)法地改善他們的工作和生活條件，保障他們的合法權(quán)益；不僅積極引導(dǎo)、扶持外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，支持農(nóng)村實用人才創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、興辦科研和經(jīng)濟實體，領(lǐng)辦農(nóng)村合作經(jīng)濟組織和各類專業(yè)協(xié)會，還在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、科技立項、審批辦證、稅收信貸等方面給予優(yōu)惠和扶持。特別是對受到縣以上單位表彰獎勵的優(yōu)秀農(nóng)村人才，優(yōu)先考慮安排科研或科技試驗示范項目，優(yōu)先推薦評審技術(shù)職稱，優(yōu)先提供信息和技術(shù)服務(wù)，優(yōu)先提供生產(chǎn)貸款，優(yōu)先承包土地荒山和企業(yè)，優(yōu)先申報科技獎勵，較好地激發(fā)了農(nóng)村人才的進取精神和創(chuàng)業(yè)熱情。

（三）營造良好的服務(wù)環(huán)境。各級注重選派熟悉農(nóng)村工作、了解人事人才政策、年輕精干的工作人員從事農(nóng)村人才市場管理服務(wù)工作，并指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實際配備了1－3名專（兼）職農(nóng)村工作人員，村組指定了1名人才信息聯(lián)絡(luò)員，確保了農(nóng)村人才開發(fā)組織有保證，業(yè)務(wù)有指導(dǎo)，科研有場所；以縣（市）、區(qū)人才市場為依托，大力培育農(nóng)村人才市場和中介機構(gòu)，適時組織農(nóng)村人才進行異地難題會診、經(jīng)驗交流和技術(shù)服務(wù)，逐步疏通了各類人才向農(nóng)業(yè)和農(nóng)村流動、為“三農(nóng)”服務(wù)的渠道；及時建立以縣（市）、區(qū)人事和農(nóng)業(yè)部門為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)組織為陣地，以村級服務(wù)網(wǎng)點為基礎(chǔ)的農(nóng)村人才網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)村人才提供了方便、快捷的信息、政策、交流、培訓(xùn)、開發(fā)和技術(shù)等方面的服務(wù)。

四、因地制宜，嚴(yán)格管理，積極推進農(nóng)村人才開發(fā)工作向深層次發(fā)展

（一）認(rèn)真搞好農(nóng)村人才數(shù)據(jù)庫建設(shè)。為全面掌握農(nóng)村人才情況，加強對農(nóng)村人才的管理，各級農(nóng)村人才服務(wù)機構(gòu)高度重視農(nóng)村人才資源的調(diào)查登記和人才信息庫建設(shè)，圍繞“三農(nóng)”工作發(fā)展規(guī)劃，堅持每年會同有關(guān)部門對本地區(qū)的農(nóng)村人才資源狀況進行調(diào)查，切實摸清農(nóng)村各類人才資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、布局等方面的底數(shù)，并根據(jù)各個農(nóng)村人才的專業(yè)特長，分類登記造冊，建立農(nóng)村人才信息庫和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村組人才儲備庫，實行計算機管理，為科學(xué)開發(fā)農(nóng)村人才提供了可靠的信息支持。

（二）科學(xué)組織農(nóng)村人才職稱評定。圍繞加快農(nóng)村人才成長步伐，促進農(nóng)村人才群體的形成，各級持之以恒地在農(nóng)村開展了農(nóng)村人才職稱的評定和評審工作。針對農(nóng)村人才的特殊性，認(rèn)真研究建立了以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標(biāo)體系，做到對農(nóng)業(yè)行政人才的評價，重在群眾認(rèn)可，注重工作實績；對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村專業(yè)技術(shù)人才的評價，重在業(yè)內(nèi)和社會認(rèn)可；對農(nóng)村實用人才的評價，重在帶動農(nóng)民增收致富的作用發(fā)揮；對農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理人才的評價，重在市場和出資人認(rèn)可，真正實現(xiàn)了不拘一格選人才。

（三）穩(wěn)妥推進農(nóng)村人才選拔考核。根據(jù)有關(guān)政策，各、縣市（區(qū)）結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，制定了選拔優(yōu)秀農(nóng)村人才的實施方案和辦法，通過自薦、評議、評審、公示、建檔等程序，從獲得市農(nóng)校、農(nóng)廣校、農(nóng)函大、農(nóng)業(yè)職業(yè)中學(xué)和農(nóng)民科普夜校畢業(yè)證書和有一技之長的農(nóng)民，以及長期工作在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村一線并在普及、推廣、應(yīng)用專門知識和技術(shù)上有突出成績的專業(yè)技術(shù)人員中，逐級選拔出懂技術(shù)、具特長、善經(jīng)營、會管理、有成就的人員組成了農(nóng)村鄉(xiāng)土技術(shù)骨干隊伍和農(nóng)村科技帶頭人隊伍，有重點地進行培養(yǎng)和扶持。從而較好地促進了農(nóng)村人才隊伍的滾動發(fā)展。

《農(nóng)村鄉(xiāng)土人才開發(fā)的經(jīng)驗材料》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀農(nóng)村鄉(xiāng)土人才開發(fā)的經(jīng)驗材料。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才開發(fā)工作總結(jié)

為貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會精神、深入落實科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略；為我鄉(xiāng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供人才保障和智力支持，根據(jù)相關(guān)文件精神要求，20xx我鄉(xiāng)繼續(xù)開展“一手抓科技，一手抓人才”工作，重點培訓(xùn)種養(yǎng)能手、科技帶頭人、專業(yè)合作組織領(lǐng)辦人等，全面提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)，推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。現(xiàn)將我鄉(xiāng)本人才開發(fā)工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、建立基地、完善設(shè)施。一是在市、區(qū)兩級政府的關(guān)心和幫助下，鄉(xiāng)政府集思廣益，籌資16萬元在鄉(xiāng)政府建起了60㎡人才超市和十一個村村建起了“農(nóng)村書屋”。書屋配備有書桌、椅子、書架, 電腦、電視機和dvd等硬件設(shè)施，并安排專人管理。二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了讀書制度、書屋借閱制度、科技培訓(xùn)制度、讀書實踐制度等多項規(guī)章制度，用以鞭策管理人員盡職盡責(zé)，讓廣大社員同志們能夠以制度約束自己的行為，用制度監(jiān)督管理員履行職責(zé)。三是組建了一支11人的讀書信息員。深入田間地頭進行現(xiàn)場調(diào)研,從農(nóng)民朋友口中知道他們關(guān)心的、需要解決的問題,然后有針對性的購買、收集相關(guān)書籍。目前人才超市和農(nóng)村書屋共有藏書9000余冊、音像制品200余套；其中，各類農(nóng)業(yè)科技書籍6000余冊。

二、以科技為依托，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色業(yè)。一是綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)。以**“興和潤”、鄧召進等蔬菜種植業(yè)主為帶動，新發(fā)展蔬菜3000畝，綠色蔬菜種植面積達到10000余畝。籌資100萬元在蔬菜核心區(qū)完善道路水系建設(shè)，并幫助業(yè)主安裝了40盞平振式“燈光殺蟲”設(shè)備。成功將“紅涪”牌蔬菜申報為綠色食品，**蔬菜成為全區(qū)第一個綠色農(nóng)產(chǎn)品，為**蔬菜進入全國市場掃清了障礙；積極發(fā)展、壯大**果蔬協(xié)會和開創(chuàng)果蔬農(nóng)民專業(yè)合作社，果蔬協(xié)會被評為20xx全國百強協(xié)會。二是綠色生豬產(chǎn)業(yè)。高金公司在產(chǎn)業(yè)園投資1.5億元建成占地500畝，集良種場、擴繁場、育肥場為一體的丹麥?zhǔn)缴i養(yǎng)殖示范場。20xx年1月至6月底，整個豬場已出欄育肥豬20xx0頭，高金二期建設(shè)全面竣工，在這同時**可士可公司也新建了1個優(yōu)質(zhì)豬場，共8棟，200余間圈舍；預(yù)計年出欄生豬上千頭。高金三期工程“養(yǎng)殖能手培訓(xùn)綜合苑”正在規(guī)劃建設(shè)，建成后**鄉(xiāng)將成為西南地區(qū)高等院校的最大教學(xué)實踐基地。目前我鄉(xiāng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范片的核心區(qū)域內(nèi)已發(fā)動了丹育豬養(yǎng)殖戶60戶，存欄寄養(yǎng)丹育豬1000頭。三是優(yōu)質(zhì)柑橘產(chǎn)業(yè)。按照 “四園”規(guī)劃，引進**可士可果業(yè)公司投資5000萬元建成占地20xx畝、年出苗200萬株的全省最先進的優(yōu)質(zhì)柑橘種植及幼苗培育基地。（其中：堆料場2600平方米、育苗場4萬平方米、采穗圃3000平方米、鋼架溫室大棚20xx平方米）；投資1.2億元、占地200畝的nfc橙汁加工廠正在籌建中，已新植柑橘1500畝。四是特色鄉(xiāng)村旅游觀光產(chǎn)業(yè)。引進**長龍林業(yè)有限公司在東山村、西堰村投資5000萬元租地1200畝，建起了全國最大的中華紅葉楊育苗及速生林基地。公司目前正籌劃林間養(yǎng)殖及旅游開發(fā)項目，茂盛的千畝紅葉楊引來了成百上千的白鷺棲息，同時也吸引了廣大攝影愛好者的光臨，目前市“攝影家協(xié)會”和“新聞攝影家協(xié)會”將**紅葉楊基地作為**市首個外景基地。政府搭建平臺，6名大學(xué)生村官開創(chuàng)了“思創(chuàng)苑”農(nóng)家樂，展現(xiàn)了大學(xué)生村官的創(chuàng)業(yè)激情。全鄉(xiāng)初步形成了傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文明相交匯的特色鄉(xiāng)村旅游。

三、多形式、多渠道，開展人才開發(fā)。一是鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)村級班子建設(shè)實際，創(chuàng)新村支書任職“四模式”（即：下派鄉(xiāng)干部、回引企業(yè)老板、啟用鄉(xiāng)土人才、重用終身奉獻一線的老革命任村支書）。其中金埡村在今年換屆選舉中，啟用了大學(xué)生田晶晶進入村支部書記候選人行列中，并公平競爭成功。二是市、區(qū)兩級政府按照市場需求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，采取多種渠道、多種方式，廣泛開展了對口我鄉(xiāng)農(nóng)村人才的培訓(xùn)計劃，在東山村成立農(nóng)民工培訓(xùn)學(xué)校，一年來共辦短期培訓(xùn)班11期，共培訓(xùn)農(nóng)民工300余人次，初步呈現(xiàn)出了以涉農(nóng)部門為主、多部門合作；以專業(yè)協(xié)會自組織為主，鄉(xiāng)政府給予支持的培訓(xùn)格局。全鄉(xiāng)通過陽光培訓(xùn)、勞務(wù)扶貧培訓(xùn)、就業(yè)培訓(xùn)、溫暖培訓(xùn)等形式，對農(nóng)村勞動力進行種植、養(yǎng)殖、加工、電焊、建筑等實用技術(shù)培訓(xùn)，全年共組織培訓(xùn)1000余人次。我鄉(xiāng)農(nóng)村勞務(wù)流動以對外輸出為重點、農(nóng)村內(nèi)部轉(zhuǎn)移和回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)并舉的三大格局，20xx年，全鄉(xiāng)轉(zhuǎn)移和輸出勞動力10000余人次，占全鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力總數(shù)的57%，勞務(wù)總收入達7600余萬元。勞務(wù)輸出不僅是農(nóng)民增收的有效途徑，而且也起到了培養(yǎng)農(nóng)民人才的作用。農(nóng)民在打工掙錢的同時，也開闊了眼界，增長了見識，學(xué)到了技術(shù)。相當(dāng)一部分農(nóng)民由單純的“打工者”鍛煉成為身懷一技之長的人才，然后回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)?shù)仄鸬搅斯歉蓭ь^作用，回鄉(xiāng)人才日益受到重視。這一現(xiàn)象引發(fā)了“人才回引”的新理念，“人才回引工程”作為農(nóng)村人才開發(fā)的重要組成部分，僅我鄉(xiāng)東山村就有36名打工者回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，他們已成為我鄉(xiāng)農(nóng)村人才開發(fā)的一個亮點。