第一篇：2012年科室優秀團隊申報材料,

2012年麻醉科手術室優秀團隊申報材料

一、科室建設方面

1、嚴格執行科主任目標管理責任制，2012.年1~10月完成手術4248例，增加44例，同比增加11.6%，總收入2011.5萬元，同比增加26.3%，2012年1~6月萬元醫療收入材料費下降143.5（100元），無醫療事故和缺陷

2、等級復審工作，安排三名醫生分工負責等級復審資料準備，逐條對照等級復審要求，補充完善了麻醉與鎮痛分級管理制度、麻醉前缺陷主動報告制度、麻醉前危重病例討論制度及相關記錄、輸血制度和流程等。麻醉科已被確定為一般專科迎接等級復審的檢查。

3、在“三好一滿意”和“質量萬里行”等活動中，注重從細節做起，樹立科室服務品牌。手術需求就是我們的行動，“安全、高效、溫馨、便捷、”是我們的宗旨，圍手術期醫護密切配合，加強手術前安全核對制度，制定和落實各項差錯防范措施及預案。術前麻醉訪視及談話簽字將一切的安全隱患消除在萌芽狀態；護士術前訪視和圍手術宣教減輕、消除恐懼和焦慮，患者對圍術期的醫護滿意率連續3年在98%以上。

4、在精神文明、行風建設中積極參加各種學習和定期電化宣教，警鐘長鳴、防微杜漸；響應院部號召，努力創建市和諧醫院和全國優質醫院。

5、優化管理，降本增效。優化科室管理流程，“手術室---供應室”一體化的改革舉措，整合了有限資源、優化了工作流程，降低了運作成本，提高了工作效率，使手術規范管理看到了實際的成效；實行手術“一次性使用耗材”和“植入性器材”的規范管理，做到“有計劃的申領、有專人的管理，有專項的記錄、有定期的審核”的“四有”管理模式，大大降低了浪費和管理混亂的現象，同時杜絕費用的漏收和不合理收費。

6、面對繁忙的工作，不忘加強科室文化建設，提高團隊的凝聚力。班組成員有著強烈的集體榮譽感和高度的凝聚力是我們前進的源動力，正是這種力量使我們在面臨高齡患者醫療需求的增加、工作量增加、工作的風險加大和煩瑣、人員流失等不利因素下，充分發揚民主、群策群力，在院部的大力支持下提高管理效率、優化流程，才能優質高效完成了較去年同期增加11.6%的手術量。同時，在每一次醫院的主題活動中，都活躍著我們的身影：“班組文化節的表演”、“廣播操比賽”、“節能減排智力競賽”、“操作技能比賽”、等都獲得優異成績，這些不僅是班組綜合素質的展現，更是集體智慧的結晶。今后日常管理中更要注重人性化，關心科室每一個成員在工作生活思想上遇到的困難與問題，及時給予解惑、疏導并切實幫助解決，從而使整個科室充滿積極向上、互幫互助的和諧氛圍。

二、工作目標

1、嚴格執行醫療質量標準，平時醫療質量注重細節，務必達標，確保各類醫療質量檢查獲得良好成績。針對質控2011年督查存在的“麻醉醫生配置不符、麻醉分級管理制度不完善、手術室藥房未建立、麻醉恢復室人員配置不符”問題，已會同醫教科、藥劑科、并在院部及相關科室的大力支持下建立了手術室專用藥房、麻醉恢復室人員配置及相應工作職責、完善原有工作制度、添置了麻醉復蘇室必備的除顫監護儀和多功能監護儀。2012年中期市質控檢查為99分。

2、科室嚴格執行醫保政策，經常與設備、醫保和物價管理部門溝通，做到各項收費師出有名，堅決杜絕亂收費和漏收費。

3、積極響應院部戰略部署，加強學科建設，形成科室特色。積極學習、引進、吸收新技術，拓展工作領域。開展新技術和新項目。

1、“無痛”氣管鏡檢查、治療麻醉方案優化”的技術推廣項目，目前麻醉科與呼吸科已正式開展此項工作，從實行的部分患者來看，患者和檢查醫生均感滿意；

2、內鏡引導下氣管插管術對張口度小、頭頸不能活動、牙齒松動、小下頜畸形等困難氣管插管帶來里程碑式的革命，減少了患者的損傷、減輕了麻醉醫生的工作強度、同時毫無疑問地提高了麻醉安全，目前已通過醫學會的技術評估，目前進入收費審核中

3、超聲引導靜脈穿刺、神經叢阻滯技術目前已在臨床中應用，解決了以前無法克服的困難，極大提高了患者的滿意度和醫療安全。

4、（護理方面？）

4、堅持每季度的“三基”培訓與考核，確保考核100%達標；建立危重病例的麻醉前討論制度，并做好記錄工作。

5、職工素質評價體系考核中，無嚴重不良記錄

三、其他

1、榮獲本年度“ 上海市巾幗文明崗”、“市團隊創優特色班組”等榮譽，班組多名成員獲院“希望之星”、“優秀護士”、“示范性員工”、“崗位標兵”等光榮稱號。

2、無醫療安全事故和賠償。

3、科室及成員沒有因違紀違規收到批評和處分。

4、沒有發生索取、收受“紅包”“回扣”等違規事件。

第二篇：申報“優秀團隊獎”材料

數字影像部申報“優秀團隊獎”材料

數字影像部成立于2013年年初，現隸屬研發中心。目前共有員工15人，其中正式員工10人，試用員工1人，學員4人。作業領域橫跨DEM、DOM、掛圖、數字城市（三維建模）、視頻等產品種類。

又到了“年終盤點”時刻，回顧即將過去的這一年，我部雖然是新成立的部門，但是團結奮進，收獲頗豐。

影像處理是我部的傳統優勢，因為這里有多名數字影像處理能手。2月、3月接手并完成了石嘴山DOM，之后相繼做了寧夏土地整理、寧陜、富源、烏當、德令哈、五臺黃花梁等處DOM。

依托影像處理的積累，我部向相關產品拓展，成效顯著。掛圖成果多個，西夏陵掛圖，呂梁市北川河流域掛圖，準能系列掛圖，神東煤礦系列掛圖等。

6月下旬，寧東基地圖冊項目下達研發中心，以我部為主，聯合兄弟部門，成立了項目組。圖冊大量內容屬于規劃要素，經常變動，用戶也隨時提出新的構想，項目組堅持公司“以用戶為導向”的市場觀，及時與用戶溝通作業方案，跟進反映最新資料；對用戶耐心釋疑、真誠立信，對圖冊反復修改、精心完善。作業員開動腦筋，集思廣益，有過激烈的爭論，也有熱情的互助。項目每階段都召開內審會，既把控全局，又嚴抓細節。每出一版圖冊，“效果相對前一版次有質的飛躍”（用戶語）。9月下旬，圖冊得到用戶認可，基本完稿。

如果說數字影像部立志做演奏交響樂的多面手，那么數字城市（三維建模）產品就是我部著力打造的主打歌。從5月起，我部按照公司戰略，重點研發三維建模產品，迄今已實施德令哈、長春、玉樹等項目。5月初，我部承接德令哈三維建模項目。從5月到8月，我部與合作方一道，共同完成了德令哈市約25平方千米的建模任務。

德令哈產品得到了用戶的認可，繼而實施玉樹項目。玉樹市位于青藏高原腹地，作業面積約為25平方千米。三維建模，自然要先行外業拍照。我部外業人員西上高原，深入藏區，克服身處內地難以想象的各種困難——天氣寒涼晴日少、缺氧乏力流鼻血、人地兩生溝通難等等，用時1個月多，中秋、國慶異鄉度過，上坡進社，全城拍遍，把玉樹的光影一批批傳回本部；內業人員留守北京，也不是“享受生活”，而是身在福中更惜福，火力全開為工作。實施自檢、一檢、二檢層層把關，及時建立玉樹項目材質庫實現資源共享，部門組織培訓，員工互相借鑒……玉樹項目的一大特色就是藏式建筑數量多、樣式多，諸如房檐、窗檐的花邊彩繪、方塊陣列等等。怎樣逼真、精美地表現出來，又少耗用工時，是部門經理、實施經理以及每名作業員關注的一個重點。種種措施配套，推進項目進展，瞄準交出“有特色、高水平”的三維產品，做成“一個樣板工程”（研發中心領導語）。

截至1月中旬，玉樹項目已完成大半。打開電腦看成果，房屋、小品錯落有致，藏式細部華美別致，“裝點此關山，今朝更好看”；產品如人品，青藏高原上的一則流行語，恰是影像部人的寫照——“困難大決心更大，海拔高追求更高”。

我部發揮業務門類多樣的優勢，現已能為用戶提供成套產品，例如在新疆絲綢之路申遺點項目就打了個漂亮仗。新疆有幾座古城、石窟等古跡參加“絲綢之路”申報世界文化遺產計劃，我部為新疆古跡制作申遺材料，包括DOM、DEM、鳥瞰圖、電子沙盤、視頻等。單兵作業各擅勝場，部門統籌整體推進，產品全景式、多角度、亮點足地展示了申遺點的地理環境、文化神韻，富于沖擊力、表現力，受到了用戶的好評，充分展示了部門的綜合實力。

回顧過去不是為沾沾自喜，而是要總結經驗，面向未來。我們能夠取得一些成績，原因何在？

因為我們是一個富于凝聚力、戰斗力的團隊。我們不忘“創造精致產品、提供增值服務”的責任，我們是直面謀生壓力、卻又洋溢青春活力的80后、90后，我們從來不缺拼命三郎，但也講究以智取勝、效率為王。我部無論是修改影像、編制圖冊，還是三維建模，都按照“做成優質項目，帶出高效團隊”的戰略規劃，不斷向骨干、向學員壓擔子，把骨干培養成項目經理，把學員培養成業務能手。就這樣一個個項目下來，員工長才干、有績效，部門出成果、擴編制，為公司育人才、增產值。

業務競爭，說到底是人的競爭。我部著眼于提高員工綜合素質，不僅提升員工業務能力，而且盡量豐富員工生活，因此積極參加公司組織的各項活動。看吧——走近辦公桌，處處體現著“我與綠植共成長”；回顧運動會，不難發現影像部人的拼搏身影；留心公告板，轉天又見影像部的投稿發表。

因為我們與同仁精誠協作、配合流暢。我部2013年5月由數字測繪中心劃歸研發中心，之后數字測繪中心多次委托項目，我部認真實施、按期完成。寧東圖冊項目組，我部聯合企劃部、培訓中心，齊心協力，合作愉快，從而高效地取得了成果；三維建模項目，我部按照研發中心總體部署，實施作業，引智培訓。“兄弟齊心，其利斷金”，我們的行動為這句古語做了樸實的注腳。

蛇年歲尾，成績令人鼓舞，但是我們絕不“虎頭蛇尾”，而要再接再厲；馬到成功，來年令人期待，所以我們矢志開足馬力，爭取一個開門紅！

數字影像部

第三篇：優秀團隊申報資料

優秀團隊申報

-------采購部

在過去的2011年里，采購部在公司領導的正確指引下，積極發揮團隊作用，在面輔料研發，原材料采購，供應商管理上進行了多方面的努力，為公司爭取經濟利益的同時，我們秉承‘建設高效，陽光團隊的理念，在部門經理的領導下，積極開展各項工作，取得了不少好成績。以此，采購部申請金羽杰“優秀團隊”光榮稱號,特將團隊概況和團隊業績闡述如下：

一． 團隊概況

采購部隸屬于總經辦，團隊人數16人。采購部的四大使命是：面輔料研發，樣衣物料采購，訂貨會樣衣物料采購，大貨物料采購。為了有效完成這四大使命，采購部全年的工作按不同階段分成了十二規劃，在部門負責人的領導下，團隊成員目標一致，工作主動積極，富有思想，心態陽光，充滿活力。

二． 團隊主要業績

1.工作流程的規范

2011年，公司領導對制度規范，流程規范，管理升級等方面下大力度，采購部緊跟公司的腳步，在部門負責人的帶動下，嚴格執行工作流程，特別是在研發與采購對接的流程上有了很大的提升。采購部在工作中遇見問題會及時反饋并解決，同時與握手部門齊心合作，積極主動把工作落實。在流程運行過程中，也

遇見過阻力和疑問，采購部抱著陽光的心態，先有后好，在工作中優化流程，提高了工作效率。

2.工作表格升級

高效的工作離不開高效的信息流通，表格是部門內部間，部門與部門之間溝通的橋梁。研發，采購，生產三個環節，環環相扣，采購部起著承上啟下的作用，信息的溝通和更新顯得尤為重要。采購部要求每位專員都要有熟練的制表能力，計劃組和數據分析組的專員制表能力更是準確和嫻熟，也是采購部的信息輸出口。采購部的工作總共可歸納為5個總表，分別對應采購部四大使命，外加1個資金計劃的總表。工作表格的疏通使采購部的工作更加透明化，更加高效。

3.團隊建設和團隊升級

團隊的力量是無窮的，我們強調團結，信任，互助，競爭意識，一個都不能少的團隊精神。在工作中，我們團結，互助，比如在制作庫存樣卡時，面料組專員忙不過來時，其他專員主動幫忙，很快就把工作完成；在年會節目的編排和訓練上，我們一個也不能少，大家都富有激情，目標一致，有極強的集體榮譽感；當有員工離崗離職時，我們可以馬上有第二梯隊頂上，絕不讓工作有拖延滯后情況；在工作業績考核中，各專員富有強烈的競爭意識，總是迎頭趕上，爭拿第一。

4.供應商升級

隨著我們公司的做大做強，我們的供應商隊伍也在不斷的成長和升級。2011年，我們在供應商規劃，管理，考核上下力度，建立了供應商檔案，并加強了驗廠環節，同時擬定了供應商考核標準，驗廠標準等管理辦法，把供應商分為4個等級，完善了供應商管理體系。

5.庫存的應用和控制

2011年之前，公司的賬面庫存有1000多萬，今年采購部努力利用老庫存，采用逐步消化，分階段處理的方式，使庫存價值最大化，截止年底，總共消化庫存近600萬。2011年，采購部嚴格控制庫存，杜絕超采誤采現象，最后把庫存控制在了30萬之內，庫存率不到0.1%

6.團隊培訓，采購專員素質提升

為了讓各采購專員更好的履行自己的工作職責，提升專業度，提高工作效率，維持工作成果，部門負責人組織了各種團隊培訓。對于專業知識相對薄弱的專員，將安排其去工廠實地學習，回來后分享其學習成果；對于對ERP物料系統不熟悉的專員，將安排相關培訓會議，讓老員工或者熟悉系統的專員進行講解，在工作中互相幫助，共同進步；對于剛加入采購部團隊的新伙伴，我們將進行流程講解和培訓，讓新員工很快融入到工作中。總之，相信我們做出的努力和成績是眾所周知的，也相信我們的付出和貢獻是有目共睹的，團隊中的每一位成員都為在這個

團隊而驕傲，因為這個團隊在平凡的崗位上做出了不平凡的事情。今天申報公司“優秀團隊”光榮稱號，希望得到公司領導和各位同事的一致肯定，相信你們的肯定是對我們團隊最大的鼓勵，謝謝！

申報人：采購部

2012-01-07

第四篇：優秀團隊申報攝影協會

習水縣職業技術學校優秀團隊

——攝影協會申請材料

攝影是一種視覺藝術，記錄影像刻畫光線的過程，是拿起相機的你對世界的看法和對美的認識，讓學生真正體驗到攝影的樂趣，打開“攝影之窗”，當代社會，越來越多的人將攝影作為一種愛好。因為攝影以照片、影片傳遞資訊內容，比一般的文字宣傳更直接、鮮明、生動，更吸引人，而且內容豐富，不受時間、空間的限制，能將瞬間的美好化為永恒的記憶，把一時的激情變成長久的熱情。

協會介紹：

攝影協會成立于2013年10月25日，滿足學生們對攝影的需求，了解攝影的基本知識，參加學校的各種活動，用相機記錄生活，展示自我的創意，通過和學校其它組織的合作，用我們的專業知識，幫助記錄學生生活的每一瞬間，豐富校園生活。

協會參與活動：

1、校園電視臺新聞拍攝工作，拍攝時注意角度，嘗試俯拍、仰拍

等多種角度，從中選擇一個最好的位置進行拍攝。在拍攝時，注意構圖的平衡、飽滿和呼吸。

2、會議的拍攝，注重突出會場全貌，拍攝時注意把會議標題拍攝

完整，主題突出醒目。對會議的畫面多拍攝，做到萬無一失。

3、各領導、學校等到我校參觀時的拍攝工作，拍攝中做到，抓拍

快速、畫面質量好、拍攝畫面不抖動、畫面豐富、角度好。

4、12·9系列活動的拍攝工作，全程12·9系列活動的各項比賽，記錄了很多豐富的資料。

協會發展方向：

攝影協會的成立，旨在組織聯系一批攝影愛好者，學習交流攝影知識，提高學生的攝影技能、藝術水平，陶冶情操，活躍校園的藝術氣氛，對開展學校第二課堂活動起了積極作用。以后會更加積極記錄校園生活的點滴。

協會成員：

我們會繼承和發揚攝影藝術,并結合當代社會現狀和青年特點,通過學習、交流、傳播,加深同學對攝影協會的了解和認識；憑借全體會員對攝影藝術的熱愛和熱情,致力于攝影活動在學校廣泛開展普及攝影藝術,提高個人的攝影技術和藝術修養,并同時為充實學生業余生活,開創第二課堂，豐富校園文化作貢獻。協會的成員對待攝影非常熱愛，認真記錄身邊的點滴。我們是一個尋找美,發現美,捕捉美的團隊。

今后工作：

1、攝影比賽

我們會不定期的舉辦攝影比賽，為同學們提供平臺的同時，也給同學們的水平作一個肯定。

2、攝影展

我們將配合比賽，不定期的展覽我們的優秀照片。

3、講座

我們會繼續請老師指導我們專業的攝影知識。

最后盡心盡力地負責籌劃好，同時，也將盡量辦出攝影協會的新意，能讓協會會員真正了解攝影，學到攝影的知識。

第五篇：醫院科室團隊建設

淺談科主任在科室團隊建設中應注意的問題

馬培志

河南省人民醫院 門診部

科室是醫院從事醫療活動的基本單位，是醫療技術和醫學人才的載體，是醫院建設和發展的基礎。近年來，隨著醫院管理理論的不斷發展，醫院科室的團隊建設日益受到重視，但是由于東西方文化和管理體制的差異，國內醫院的科室難以實現西方自主管理的團隊模式。作為科室的主要管理者，科主任在科室的團隊建設中起關鍵作用，如何把西方現代管理理論與中國文化和管理實踐相結合，通過科室的團隊建設，打造出具有中國特點的高效團隊，提高科室員工的工作主動性、協作性和創造性，促進科室各項工作持續進步，是科主任應認真思考的問題。本文就科室在團隊建設中應注意的問題提幾點建議。

一、轉變管理方式。

河南省委書記盧展工同志曾在《人民日報》發表了題為“用領導方式轉變加快發展方式轉變”的文章，在全國引起了廣泛關注。科主任要搞好科室團隊建設，促進學科發展，同樣需要更新觀念，轉變管理方式。

轉變管理方式，科主任首先要轉變管理理念，堅持以人為本，贏得人心。科主任應認識到，當今時代的員工不再是組織內的一顆螺絲釘，他們有追求個人“成長機會”和“實現自身價值”的強烈愿望。科主任要有寬闊的胸襟，為員工搭建平臺，提供足夠的發展空間，支持其提高其專業素養和獨立思考能力，增強自身價值，幫助其成長進步；要盡可能幫助員工解決工作和生活中遇到的困難；要不與員工爭利，把成績和榮譽給予員工，對其優異表現以激勵，獲得認同，贏得尊重。

其次，要樹立正確的權利觀。要慎用職務權利，擯棄生硬、機械的行政命令式管理方式，更多的發揮個人在專業技術、人格魅力等方面的影響力，通過溝通、引導、激勵等方式調動員工的積極性；要敢于負責，勇于承擔責任；要懂得授權，并幫助員工解決工作中遇到的困難，做好工作；要鼓勵員工參與科室管理，充分尊重他們的意見和建議，發揮其主動性和創造性，建立起以相互信任、溝通和協作為基礎的充滿活力、和諧的工作關系。

三是要加強學習，不斷提高管理技能。管理是一門科學，也是一門藝術，科主任除了在業務方面起帶頭作用以外，還應學習一些經營管理知識，在科室管理的實踐中逐步改進、提高；要認真研究工作中遇到的問題，分析其影響因素和規律，增強解決問題的能力；要參照“三具兩基一抓手”工作法，促進各項工作的落實，逐步培養認真、負責、嚴謹、細致的工作作風。

二、構建科室共同價值觀與核心文化。

科室文化是醫院文化的重要組成部分，科主任的價值觀決定了科室的價值取向，引領著科室團隊文化的發展方向。科主任倡導什么？反對什么？員工就會注意什么，科主任喜歡用什么樣的人？如何用人？科室就會展現出什么樣的做事風格。

科主任應在科室內樹立起正確、先進、與科室共同目標相符的價值觀，構建團隊核心文化。要以規章制度、獎罰措施等形式，將共同的價值觀固化下來，逐步融入每個人的思想，形成自覺的行動，增強科室團隊的凝聚力。

對于團隊價值觀與核心文化，科主任更要身體力行，帶頭遵循維護，要正確處理涉及員工工作安排、培訓、績效考評和晉級等關系個人切身利益的事務，確保團隊價值觀與核心文化的嚴肅性和統一性。

三、明確科室發展目標。

沒有目標的團隊就會失去戰斗力，更不會取得突出成績。科主任要自覺將科室建設融入醫院發展規劃中，科學分析科室人才、技術、設備等軟硬條件、競爭環境和學科發展趨勢，制訂出科學合理的中長期發展目標，明確科室未來發展方向。要用簡潔明了、富有感染力的語言描述出科室發展遠景，不斷對科室成員進行發展目標的教育，達成共識；要把科室目標與員工個人發展前途結合起來，使大家看到科室發展給個人帶來的益處，特別是伴隨著科室目標的實現對個人的成長促進作用，吸引科室員工積極投入到實現科室發展目標的事業中。

四、制訂科學合理的績效考核方法

績效考核是現代組織常用的管理工具，通過有效考核可以提高組織成員的工作績效，實現組織目標。由于醫療服務的特殊性，科室的績效考核應有利于提高醫療服務質量、維護醫療安全，有利于新技術開展和人才培養，有利于促進協作。在制訂考核方法時應堅持公平、公開、客觀等原則，科學分析工作流程和工作內容，平衡好個人與科室、醫療與護理等方面的利益關系，把醫院要求和科室發展目標轉化為具體的、可量化的、符合科室實際的績效目標。利用清晰、強烈的激勵目標和激勵措施，調動大家的積極性，形成合力，取得突出成績。

眾所周知，團隊建設是一項復雜的工作，受許多因素影響，也非一朝一夕之功。作為負責人，科主任應肩負起科室管理與學科發展的責任和歷史使命，以科學發展觀為指導，進一步解放思想，認真研究管理中遇到的問題，加強科室團隊建設，不斷增強科室凝聚力，推動各項工作全面、持續進步。