第一篇：熱電廠優(yōu)秀班組材料

熱電廠優(yōu)秀班組材料

在2016年，熱電廠鍋爐車間運行甲班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，積極打造安全型、績效型班組，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境和內(nèi)部機制，努力營造學(xué)習氛圍，調(diào)動員工工作積極積極性，不斷改進創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，不斷增強培訓(xùn)的針對性和實效性，使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法。在班組的工作中，甲班從調(diào)動員工學(xué)習積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學(xué)習效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習環(huán)境。為了使新員工能盡快的學(xué)習崗位技術(shù)，鍋爐甲班積極做好師帶徒和以老帶新工作，使新員工的工作技能的得到迅速提高。

鍋爐生產(chǎn)是高危行業(yè)，為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，鍋爐甲班牢固樹立“安全第一、以人為本”的理念，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位責任制，以實現(xiàn)“零事故，零傷亡，零污染”為最終目標。認真貫徹落實公司的管理理念，進一步提高員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施，全面落實公司的安全管理理念，加強各崗位巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強工作票現(xiàn)場管理工作，特別是對關(guān)鍵設(shè)備嚴把安全操作關(guān)，不放過檢修過程中的每一個細小環(huán)節(jié)。在2016年全年中，鍋爐甲班共查出安全隱患1021項，消除了生產(chǎn)中的安全隱患，確保了鍋爐生產(chǎn)的安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。

由于大環(huán)境的影響，2016年的生產(chǎn)任務(wù)很艱巨，鍋爐甲班積極響應(yīng)公司開展的勞動競賽號召，積極參加節(jié)能降耗競賽。在年初，車間將能耗指標分解至班組后，班組針對能耗指標進行了分析，確定了降低單位成本的措施。首先強調(diào)運行人員認真監(jiān)盤，發(fā)現(xiàn)工況變化立即進行調(diào)整，精心配風，努力降低飛灰可燃物和排煙熱損失，由于方法得當，飛灰可燃物同比較去年下降了2.56%，排煙溫度同比較去年降低5°C，提高了鍋爐熱效率，降低了能源消耗，節(jié)約了大量成本；其次加強制粉，保持磨機在最大出力工況下運行，降低制粉單耗，提高制粉努能力，避免鍋爐因粉位低而投油助燃。在雨季，積極做好堵煤的清理工作，避免空磨運行，在全體班員的共同努力下，鍋爐甲班在2016年的鍋爐制粉能力競賽中，共獲得5個月的第一名，使鍋爐的制粉單耗達到了新低；第三，加強設(shè)備維護點檢，避免倒停爐和減少跑冒滴漏造成的浪費。倒停鍋爐的生產(chǎn)成本非常大，而且是無用功，因此，維護好設(shè)備，使設(shè)備不出事故，就能節(jié)約很大的成本。為了避免非計劃倒停爐班組加強了對設(shè)備的巡檢和點檢力度，并對重要設(shè)備進行崗位交叉檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)46項事故隱患，并及時整改上報，經(jīng)過這一系列的努力，杜絕了責任事故的發(fā)生，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，保證了氧化鋁的正常用汽。由于全班人員上下一心，眾志成城，在2016年中共獲得廠部勞動競賽五次第一名，車間勞動競賽六次第一名，并提出合理化建議76條，廠部采納28條，為節(jié)能降耗工作作出了積極的貢獻

第二篇：2014熱電廠先進班組材料

2014熱電廠先進班組材料

鍋爐丙班——xxx 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2014年已接近尾聲。這一年，熱電廠鍋爐丙班與公司一起成長，一起進步，一起收獲，一起經(jīng)歷了這不平凡的一年。深信廠部領(lǐng)導(dǎo)，就能把事做好，這是我們工作中的唯一信條。這一年我們要做的，就是把領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一件事情認認真真、安安全全的做正確，辦踏實。

廠部領(lǐng)導(dǎo)多次明確指出：今年熱電廠的煙氣能否做到達標排放事關(guān)集團的長遠發(fā)展規(guī)劃，事關(guān)我們作為上市公司的公眾形象，同時也是政府對我們公司的強制要求，在運行操作中一定要保證煙氣排放不能招標。話雖這么說，可是到了具體操作時可是真難啊！記得6月份那批煤，硫分含量高且不均勻。在運行調(diào)節(jié)過程中二氧化硫參數(shù)忽高忽低，和氮氧化物控制起來又彼此矛盾。我們采取的是控制合理的漿液密度，保證PH值至在最佳范圍，做到除霧器經(jīng)常沖洗，石膏及時脫，保證漿液品質(zhì)，保證脫硫塔循環(huán)漿液泵的足夠運行。爐內(nèi)石灰石也及時調(diào)整，斷斷續(xù)續(xù)、“頑皮”的設(shè)備啟啟停停，即要做到控制環(huán)保參數(shù)，還要節(jié)省石灰石使用成本。各個司爐也是緊盯煙氣參數(shù)調(diào)節(jié)鍋爐燃燒。一會給煤，一會停煤，主汽壓力很難穩(wěn)定，有時也會影響供汽壓力。一邊是紙廠，一邊是環(huán)保，大家背負著巨大的壓力，竭盡全力做好調(diào)整不給公司添麻煩。

牢記廠部要求，貫徹安全生產(chǎn)。安全是開展正常工作的保障，我每天把安全作為日常工作中的頭等大事來抓，牢記“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導(dǎo)和教育全員樹立科學(xué)的安全理念，不斷強化全員的安全意識。在日常工作中，體會最多的就是捅渣這一項工作。今年，由于1-3爐設(shè)備老化，布風效果不好，經(jīng)常造成結(jié)焦、排渣困難。捅渣管，是鍋爐專業(yè)最高安全風險的工作。火星四射亂飛，噴出的紅渣到處飛濺，十多米的鋼筋釬子燒的通紅彎彎曲曲，一不小心就會燙到人。今年，我們多次接班風室壓力高，需要人工捅渣。這是一份需要強烈的安全意識和高度責任心的任務(wù)，大家要連續(xù)奮戰(zhàn)幾個小時，通常都是汗透全身，精疲力盡。平時我們還按照廠部要求，通過對身邊發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進行認真分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定相應(yīng)的防范措施，防止類似情況發(fā)生。始終以“求精、求細、求嚴”作為自身的安全工作標準，形成了人人想著安全，事事注意安全的局面。通過學(xué)習《電力安全生產(chǎn)規(guī)程》，突出抓好員工“安全第一”的意識，提高員工“我要安全”的覺悟，掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標。

“培訓(xùn)是企業(yè)的生產(chǎn)力，是潛在的企業(yè)效益”。我們的新員工比較多，按照廠部安排“只有兵強馬壯才能打好仗”的要求，必須培養(yǎng)出一支具有頑強戰(zhàn)斗力的團隊。培訓(xùn)不是抓著不放，鍛煉不是放開不管，經(jīng)過實踐，逐步形成了以“學(xué)、練、比”的活動為龍頭，以實戰(zhàn)操作為主要方式，以技術(shù)比賽，技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)，師徒訓(xùn)、練相結(jié)合的辦法提高員工技能，做到在臨危中不亂。如：3月10日中班5#爐正常運行，20:50分除塵值班匯報，除塵電腦顯示5#除塵器氣源壓力突然降到0.17Mpa，系統(tǒng)發(fā)生報警。接到匯報后我迅速跑到除塵控制室檢查發(fā)現(xiàn)5#除塵氣源壓力0.17Mpa，系統(tǒng)報警，所有布袋提升閥已經(jīng)關(guān)閉。這時我馬上跑去5#除塵現(xiàn)場并通知鍋爐司爐彭歡迅速減負荷，并停止二次風機運行進行綜合調(diào)整鍋爐燃燒，保證床溫。到達5#除塵上面發(fā)現(xiàn)氣源主管道調(diào)壓閥已經(jīng)脫落，所有提升閥關(guān)閉，有馬上停爐的危險。這時我覺得要盡快把氣源旁路打開，并關(guān)閉氣源主管道閥門，恢復(fù)氣源壓力。但是當我開閥門時發(fā)現(xiàn)閥門非常緊，因為從投運至今閥門沒有開過，已經(jīng)銹住了。如果我下去取扳手再上來爐子肯定就停了，此時不容我多想，立即蹲下身體，雙手握緊閥門使出全身的力氣把閥門打開。氣源壓力立刻升至0.5Mpa，提升閥依次打開，除塵系統(tǒng)恢復(fù)正常，鍋爐啟動二次風機緩慢加負荷。除塵人員及時發(fā)現(xiàn)并匯報，使司爐做出正確判斷和操作，避免了一次停爐事故。我們鍋爐丙班始終貫徹廠部精神，以創(chuàng)建“學(xué)習型文明和諧班組”為目標，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有目標，每天有記錄，每月有總結(jié)。廣泛開展員工思想工作，宣傳公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，使大家愛集體，愛公司，做到心心相依。時常開展班組自由活動，在工作之外交心換腹，結(jié)兄弟之情，做極富凝聚力的好班組。

運行生產(chǎn)，效益是企業(yè)的核心。我們班在生產(chǎn)運行中積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”的要求。在煤耗、水耗、電耗方面，力爭節(jié)約每一克煤，每一滴水，每一度電。監(jiān)盤時我要求司爐認真仔細，快速反應(yīng),及時發(fā)現(xiàn)不正常運行情況,及時調(diào)整，副司爐要反映迅速，快速處理異常，如：堵煤，堵渣，疏通渣管等。只有這樣我們才能做到在鍋爐安全經(jīng)濟的條件下多發(fā)電，滿發(fā)電，超發(fā)電，降低公司網(wǎng)上受電成本，增加企業(yè)效益。全年我班6個月發(fā)電量排名第一，安全生產(chǎn)綜合指標排名領(lǐng)先。總之一句話，就是在這樣的有活力團隊里干起活來有勁。

今天，公司把“先進班組”榮譽授予我們，這是對我們一年來工作的最大肯定，也是對我們未來工作的巨大鼓舞。接下來，在新的一年里，我們更加心往一起想，勁往一處使。緊密團結(jié)在熱電廠領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，發(fā)揮大家的聰明才智，把交給我們的任務(wù)安安全全做正確。為公司的長遠發(fā)展盡一份心，出一份力，因為我們相信xxx公司的明天會更好。

2014-12-16

第三篇：熱電廠班組培訓(xùn)經(jīng)驗

班組級培訓(xùn)經(jīng)驗介紹

熱電廠鍋爐甲班

氧化鋁分公司熱電廠鍋爐甲班，現(xiàn)有員工9人，其中女職工2人，大專以上文化程度 3人，平均年齡31歲。作為氧化鋁分公司的一個最基本的生產(chǎn)細胞——生產(chǎn)運行班組，該班組擔負著鍋爐安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的任務(wù)。

2011年，在分公司和熱電廠正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù) “4321”梯次培訓(xùn)工作要求，以創(chuàng)建學(xué)習型班組為目標，在班組培訓(xùn)中求實創(chuàng)新，在強化理論和實踐學(xué)習上不斷改進，將工作現(xiàn)場當作培訓(xùn)課堂，在班內(nèi)營造 “工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”的氛圍，使凝聚力、學(xué)習力和創(chuàng)新力有了大幅度提升，培訓(xùn)工作取得了一定的成效。在2011年熱電廠班組技術(shù)比武中取得了班組第一的成績。

下面，就班組培訓(xùn)的一些做法與大家交流。

一、課堂和現(xiàn)場相結(jié)合班組處于生產(chǎn)的第一線，根據(jù)班組特點，我們采取課堂和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合方式開展。

——課堂培訓(xùn):

1．8點班培訓(xùn)。每輪8點班下班后由班長組織培訓(xùn)1小時，對員工進行由易到難全面系統(tǒng)培訓(xùn)，對鍋爐操作、維護，事故的預(yù)防及處理進行詳細講解。

2.“ 每周一題、每月一考”活動。每周由1名班組成員提問，1名成員答題，截止目前，共答題45條，根據(jù)專業(yè)要求每月組織一次考試。共組織考試11次。通過活動開展，使員工素質(zhì)得到提高，處理事故能力得到提升。

3．每月第二周培訓(xùn)。根據(jù)要求，年初制定了全年學(xué)習計劃，學(xué)習了 “學(xué)習型組織創(chuàng)建”、“白國周工作法”等內(nèi)容，并把它提出的“六個三”逐步的貫徹到工作實際中去。共組織學(xué)習11次。

4.安全培訓(xùn)，安全是一切工作的前提，全體班組成員以“安全不代表一切，但能否定一切”的工作思路，以“二.五”安全會為平臺，開展了“班組是我家，安全聯(lián)著你我他”、“發(fā)生在我身邊的案例”,“我們是安全的內(nèi)行還是外行”等形式多樣的安全教育活動。共組織安全會議84次。

——現(xiàn)場培訓(xùn)：

根據(jù)運行班組工作的特點，利用交接班前后，巡檢過程中、監(jiān)視過程中發(fā)現(xiàn)的問題。組織班組成員共同討論，共同解決，將生產(chǎn)現(xiàn)場當作培訓(xùn)課堂，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，誰處理問題、誰講解問題，班長不再是唯一的老師，將教師和學(xué)生的關(guān)系，隨時轉(zhuǎn)換，通過現(xiàn)場培訓(xùn)工作的開展，改變了以往只能在培訓(xùn)課堂學(xué)習的方法，在現(xiàn)場既能即時發(fā)現(xiàn)問題，又能即時解決問題，使班組成員整體技能水平有了明顯提升，上半年非計劃停爐次數(shù)明顯減少，預(yù)防和處理事故能力有了明顯的提高。

二、理論與實踐相結(jié)合班組培訓(xùn)的目的是為了提高班組成員的技術(shù)水平和處理問題能力。理論和實踐是相輔相成，相互結(jié)合的。通過學(xué)習理論知識，結(jié)合操作和事故處理方法進行總結(jié)，不斷的提高班組成員的處理問題能力。1.在今年7月份，副班長任云在3#爐監(jiān)盤時，發(fā)現(xiàn)3臺給煤機中2臺給煤機斷煤后，床溫從860℃下降至641℃，通過學(xué)習掌握返料溫度可以提高床溫的知識，經(jīng)過及時的處理，使3#鍋爐恢復(fù)了正常運行，減少了一次滅火的事故。2.循環(huán)流化床鍋爐燃燒技術(shù)的缺點是要求煤的顆粒在一定的范圍之內(nèi)，水分不能過大。針對這一缺點，班組成員利用日常所學(xué)的知識開展獻計獻策活動，每天上班前班組成員對下煤筒進行認真的觀察給煤的粒度和濕度，然后針對床溫、床壓進行調(diào)整。通過理論分析和實際操作，總結(jié)出：遇到煤的粒度大時，應(yīng)將一次風機電流由原來的34A提高至36A，風壓保持在7.5至8.5Kpa之間運行，這樣可以在保證流化的狀態(tài)下，防止鍋爐爐床因流化不均勻而結(jié)焦；遇到煤濕的時，應(yīng)將風壓保持的較高一點8至9Kpa之間，床溫保持的較高一些880℃至910℃之間，這樣可以在給煤機斷煤或堵煤的情況下，有利于運行人員的操作處理，通過班組成員共同努力，今年雨季以來，因煤的粒度和濕度滅火的次數(shù)比去年雨季減少了6次，處理時間從原來的2.5個小時縮短到50分鐘。

三、工作學(xué)習化、學(xué)習工作化

這里說的“學(xué)習”與通常所說的看書、讀報、聽課等學(xué)習有著根本的區(qū)別，它既不是為了應(yīng)付而流于形式的學(xué)習，也不是純粹為了解決某個問題而進行的事務(wù)性學(xué)習，是一種動態(tài)的、主動的、與工作不可分離的學(xué)習和延伸。對此，有以下認識：1.要把工作過程看成是學(xué)習過程，學(xué)習是為了把工作干得更好。學(xué)習和工作是相輔相成，相互結(jié)合的。通過在學(xué)習和工作中的不斷總結(jié)，不斷的提高成員的自身素質(zhì)和技能水平。2.在工作中必須認真細致、一絲不茍，哪怕是一絲小小的疏忽，就有可能釀成設(shè)備或人身傷害事故，會給自己留下悲慘的教訓(xùn)。同樣對待學(xué)習如同對待工作一樣，班組成員不僅僅是進行工作，更重要的是學(xué)習和研究創(chuàng)造，使班組具有應(yīng)變的競爭能力，真正體現(xiàn)了工作學(xué)習化，學(xué)習工作化。

2011年，鍋爐甲班通過“課堂與現(xiàn)場結(jié)合”、“理論與實踐結(jié)合”雙結(jié)合的方法，以創(chuàng)建學(xué)習型班組為目標，努力營造“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”的氛圍，班組員工整體素質(zhì)得到提升，員工的忠誠度得到提高，工作變得自主、自發(fā)。員工從內(nèi)心深處感覺到了學(xué)習是快樂的，工作是美好的。相信在分公司和熱電廠正確領(lǐng)導(dǎo)下，在今后的工作中，我們班組成員將以更加飽滿的工作熱情，一如既往的搞好班組培訓(xùn)工作，搞好各項工作。

第四篇：汽機運行班組年終工作總結(jié)(熱電廠)

汽機運行班組年終工作總結(jié)（熱電廠）

2014年已經(jīng)過去，回顧這一年來的工作情況，我們汽機運行乙班是一個具有團隊精神、顧大局、識大體的班組，全班員工在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全班員工的共同努力下，順利完成了公司下達的各項經(jīng)濟利潤指標和安全生產(chǎn)指標，取得了較好的成績，嚴格執(zhí)行兩票三制，對不合格和有疑問的工作票堅決不予執(zhí)行，制止無票工作，保證了全年兩票的合格率達100%。重大操作，開停機數(shù)次，均未出現(xiàn)異常情況。一．四班運行期間

1.強化安全管理、嚴格兩票三制、確保安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)方面，利用班前.班后會.學(xué)習班的時間,認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，全面做好各項安全管理工作.本班多次發(fā)現(xiàn)處理不安全隱患，均未出現(xiàn)異常情況。說明了全班人員具有較高的安全意識和操作水平。

2.加強技術(shù)培訓(xùn)，提高崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。圓滿完成了公司、車間安排的學(xué)習任務(wù)并取得了較好的考試成績，沒有遲到曠課的現(xiàn)象發(fā)生。3.狠抓節(jié)能降耗工作，減少資源浪費。節(jié)能降耗工作執(zhí)行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟利益，因此，我們班根據(jù)企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，必須做好節(jié)能降耗工作，每個人都要樹立節(jié)能意識，從自己身邊的點點滴滴的小事做起，節(jié)約一滴水一度電，嚴格控制各種滴漏跑冒現(xiàn)象。為公司的經(jīng)濟效益的完成做出應(yīng)有的貢獻。二．三班運行供熱期間

1.由于擔負全市的供暖任務(wù)，啟動的機組多。人員分散，技術(shù)力量相對薄弱，我們班采用技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、假事故演習等形式進行多種形式的培訓(xùn)工作，以滿足安全生產(chǎn)的需要。特別在供熱問題上進行重點培訓(xùn)，防止出現(xiàn)安全問題，特別是車間領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)培訓(xùn)課上進行講解，豐富了員工運行操作經(jīng)驗，提高了崗位人員的理論知識和處理異常及事故的能力。

2.合理分配機組負荷，根據(jù)供熱需求及時調(diào)整直供水溫度及供汽參數(shù)，達到機組運行經(jīng)濟效益最大化。要求加大對設(shè)備的巡回檢查力度，做到對運行設(shè)備健康狀況心中有數(shù)，做好設(shè)備的定期試驗及輪換工作。

3.強化班組管理、樹立一支具有團隊精神的班組。在班組管理方面,一方面堅持人性化管理,堅持到職工中間，了解員工的思想動態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面，積極宣傳倡導(dǎo)團隊精神和執(zhí)行力意識，建立一支具有團隊精神、顧大局、識大體、特別能戰(zhàn)斗的團隊。使員工認識到自己生活在一個團隊中間，不能我行我素，樹立層層負責的安全意識，樹立對上級正確命令堅決服從和認真去執(zhí)行的工作態(tài)度，提高員工執(zhí)行力。再一方面，建立嚴格的考核制度，沒有規(guī)矩不能成方圓，向全班人員傳達公司的文件精神,做好員工的思想工作,認清當前公司面臨的形勢,適應(yīng)形勢的要求,使員工都能在自己的崗位上積極認真地工作,從而保證了安全工作的順利進行。工作中存在的問題及不足

1.在安全管理上還有不細致的地方，人員管理上還有不到位的地方。

2.在理論技術(shù)方面還存在不足。3.在經(jīng)濟指標和節(jié)能降耗上分解不到位，運行分析還不夠，分析不及時。4.兩票三制、及定期切換試驗制度還存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。5.在創(chuàng)新方面還存在不足。改進措施：

1.加強安全管理，要全方位進行大膽管理。

2.利用業(yè)余時間加強自身的理念技術(shù)學(xué)習，提高理論技術(shù)水平。

3.經(jīng)濟指標和技能降耗分解到位，加強技術(shù)分析，4.在兩票三制、及定期切換試驗制度的執(zhí)行上加大檢查和考核力度，確保安全工作的順利進行。

5.在創(chuàng)新方面，要加強自身的技術(shù)學(xué)習，加強對現(xiàn)場設(shè)備及運行方式的研究，提出有價值的創(chuàng)新及合理化建議。總之,在今后工作中要認真、認真、再認真，細致、細致、再細致，努力把自己的本職工作做的更好。

汽機運行乙班 2015..1.07

第五篇：某熱電廠電廠班組安全管理制度

班組安全管理制度 目的和依據(jù)

1.1 班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是電廠完成各項經(jīng)營目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者。為了加強班組安全建設(shè)和管理，明確班組安全建設(shè)的標準，杜絕人身傷亡事故、設(shè)備事故，消除職業(yè)危害，特制定本制度。

1.2 根據(jù)集團公司及電廠安全生產(chǎn)檢查、教育等制度的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。安全管理分工和職責

2.1 班組長是班組安全生產(chǎn)的第一負責人，對班組安全生產(chǎn)和班員人身安全負全責。

2.2 班組要設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長開展班組的安全生產(chǎn)管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員，班組長不在時，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作。

2.3 班組在分散工作時，每項工作的工作負責人即為該項工作的安全負責人，對工作成員的人身安全和設(shè)備安全負責。3 班組安全管理內(nèi)容及要求

3.1 班組安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容及要求。

3.1.1 班組各崗位人員在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等情況進行詳細地檢查。運行班組的班前檢查要結(jié)合交接班進行，對安全設(shè)施存在的問題要交接清楚。

3.1.2 班組各崗位人員在班中要對設(shè)備運行狀態(tài)進行檢查，檢查重點是安全裝置完好情況及設(shè)備運行是否正常等。運行班組要結(jié)合《巡回檢查制度》開展班中檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即聯(lián)系有關(guān)人員處理。

3.1.3 對長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。3.1.4 班組長和安全員要認真做好“三查”：通過查顏觀色，檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況；檢查班組成員的衣著，是否佩帶胸卡，是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護用品；檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。對違反規(guī)定的人員，禁止進入工作現(xiàn)場。3.1.5 班組長、安全員和工作負責人工作中要認真檢查工作人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違反安全生產(chǎn)的行為應(yīng)立即制止，對嚴重違章的人員應(yīng)給予考核。3.1.6 各班組發(fā)現(xiàn)嚴重威脅工作人員或設(shè)備的隱患應(yīng)立即上報。3.2 班組安全教育內(nèi)容及要求。

3.2.1 班組安全教育的內(nèi)容為：班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過的事故教訓(xùn)和應(yīng)采取的預(yù)防措施、工作現(xiàn)場的危險部位及控制措施、崗位的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全防護用品的正確使用、設(shè)備和工器具的安全使用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救護知識、各級安全生產(chǎn)文件傳達等。3.2.2 對新職工、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗、在崗等人員的班組級安全教育必須按照電廠《安全教育制度》執(zhí)行。

3.3 班前會內(nèi)容及要求。

3.3.1 班前會一般應(yīng)由班組長負責組織，分散作業(yè)的，由該項作業(yè)的工作負責人組織，多人操作要明確職責分工。

3.3.2 班前會應(yīng)結(jié)合當日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，分析危險因素及應(yīng)采取的防范措施。應(yīng)做好“三交”：當天工作內(nèi)容、工作方法、工作順序、工作分工，交代每個工作小組，每個人的任務(wù)是什么；當天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣按照操作規(guī)程執(zhí)行及安全技術(shù)措施等都要詳細的交代；工作中的技術(shù)要求和安全技術(shù)要求要同時交代清楚，使每個工作人員心中有數(shù)。

3.3.3 班前會應(yīng)根據(jù)不同時期職工思想傾向和季節(jié)變化，重點講解安全注意事項。

3.4 班組安全活動日內(nèi)容和要求。

3.4.1 班組每周至少組織一次班組安全活動，時間不少于1小時。

3.4.2 班組安全活動應(yīng)由班組長或安全員主持，無特殊原因，班組成員不準缺席，參加活動的人員必須發(fā)言，并將活動內(nèi)容記錄在《安全活動記錄簿》中。3.4.3 安全活動內(nèi)容為：一周安全工作總結(jié)、對班組安全工作現(xiàn)狀講評、下周安全工作布置、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文件學(xué)習、事故案例學(xué)習等。3.4.4 班組每月至少組織進行一次消防安全活動。3.5 班組安全臺賬管理要求。

3.5.1 班組安全管理臺賬為：班組安全教育、安全活動記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。

3.5.2 安全臺帳的記錄應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容要詳細，并在規(guī)定的時間內(nèi)做好記錄。3.5.3 各級安全管理人員和電廠有關(guān)人員要定期對安全臺帳進行檢查并做好記錄，對安全臺帳的正確合理使用可提出改進意見。3.6 嚴格落實“兩票三制”，任何工作人員發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為都有權(quán)利和義務(wù)進行制止。4 獎懲

4.1 班組長是班組安全管理的第一負責人，班組安全員是班組安全管理的監(jiān)督人，未按照規(guī)定落實班組安全管理的行為，電廠將視情節(jié)考核班組長和班組安全員50～100元，情節(jié)特別嚴重者將加倍考核。

4.2 班組安全管理要納入班組年終各項評比中，具有一票否決權(quán)，班組安全管理成績突出者，在各項評比中要優(yōu)先考慮，班組安全管理不達標，取消班組的任何評比。5 附則

5.1 本制度由××安全生產(chǎn)委員會制定，并負責解釋。如果與上級規(guī)定沖突，以上級規(guī)定為準。

5.2 本制度由生產(chǎn)設(shè)備處、運行分場進行監(jiān)督檢查落實。5.3 本制度自公布之日起施行。5.4 本制度編寫人：××