第一篇：衛生工作會匯報材料

關于召開衛生工作座談會的預通知

擬定于今天下午2:30，在乍曲衛生院召開西片區院長座談會，趙店、城鎮、湍東、大橋、師崗、瓦亭、乍曲、桃溪院長參加。請各位院長從以下方面做好準備:

1、單位基本情況及經營狀況（2016---2017年度）；

2、各單位認為做的比較好的亮點工作；

3、當前制約單位發展的困難和問題；

4、對本單位和全縣衛生工作的意見和建議。

板場鄉衛生院工作情況匯報

板場鄉衛生院位于內鄉縣西北邊陲，屬偏遠山區，全院在職職工9人，5人為在編在職人員，4人為臨時聘用人員。由于地理和歷史原因，2013年4月份之前，板場鄉衛生院基本處于倒閉狀態，缺醫少藥，五年來，我們結合自身實際，統一思想，勵精圖治，穩步推進，醫院面貌有了翻天覆地的變化，不斷刷新社會各界的認識，也得到了人民群眾的的認同。硬件設施、醫療水平、服務能力都較以往有了很大的變化。我院先后順利通過“省級衛生先進單位”和“縣級文明單位”驗收、被縣委授予“共產黨員先鋒崗”稱號、被南陽市關工委授予“關心下一代先進單位”等稱號。現就2016-2017年我院各項工作開展情況匯報如下：

2016年，我院認真落實目標責任書各項目標任務，科學安排各項工作，較好完成了醫療衛生、公共衛生、疾控與防疫、新農合等各項工作，總結如下：

一、繼續優化就醫環境、持續提升服務質量

2016年，我院繼續提升醫院軟硬件建設，一方面對新完工的病房樓配置取暖制冷設施，購置病床、擴充住院病房，完善醫療服務硬件建設。另一方面，為了能使所有醫務人員能安其居、安心工作，完善職工宿舍的配置、裝修，在每個職工宿舍安裝洗漱衛生用具、添置基本生活用具，啟用公務灶，方便職工生活。

繼續優化園容原貌、購置花卉苗圃，美化醫院就醫環境；進一步完善院內供水設施，實行自來水和自用井水兩套供水設施，防止因意外導致供水中斷。方便就醫群眾和職工生活。

做好院內電路更新維護、避免超負荷導致安全事故。營造安全舒適的就醫環境。

人才的引進一直是我院發展的瓶頸，2016年，在衛生局及上級領導的支持下，我院引進大學生2名，擴充了專業技術隊伍，提高了服務效率和服務水平。

二、以群眾為基礎，大力推進公共衛生工作

1、建檔工作進展順利

為推動居民健康檔案工作的順利進行，我院宣傳發放各類公共衛生宣傳手冊、健康教育材料一萬余份，讓每一名社區居民認識到公共衛生工作是一項益于民、利于民的活動，同時，對每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進行了多次業務培訓。

2、加大公共衛生硬件建設力度

投資3萬余元，為公共衛生辦公室購置一體機5臺，無線路由器，設立公共衛生檔案室，購置公共衛生必備的辦公設施；把公共衛生健康檔案按照村組、分類歸檔；并印制健康手冊、宣傳版面、宣傳資料。

3、加強對公共衛生人員培訓力度；

全年共開展公共衛生專題培訓46次，涉及健康教育，常見病、慢性病、季節病防治等。組織公共衛生工作的醫務人員和村醫到公共衛生工作開展比較好的兄弟單位實地考察學習。設置健康教育專欄，定期對版面內容進行更新，舉辦健康知識講座64次，發放健康教育資料5465份；

4、加強責任追究，強化督導，嚴格考核；

成立了以院長、防保站長為主要負責人的領導小組，制定公共衛生工作考核方案，根據公共衛生工作開展情況定期對村所進行量化考核，并與公共衛生補助經費掛靠，獎優罰劣，對年度公共衛生工作開展的不好的村所可以取消其公共衛生定點機構。

（二）持續開展免費體檢和義診等民心活動

2016年，我院組織醫務人員為轄區內五保、低保人員免費義診和體檢共計968人次；為65歲以上老年開展健康體檢986人次；并于端午節為敬老院孤寡老人送去米面等生活必須品。3-8婦女節，我院免費為轄區婦女健康體檢共計156人次，得到社會各界的好評。

四、財務狀況及經濟運行情況

截止2016年，收入總計2821697.66元；業務收入總計2275523.52元。住院人次和收入較去年同期分別增加10.5%、9.6%。支出總計2574434.66元，醫療支出2599474.65元，2016年經濟運行良好，以收定支，收支基本平衡。2017年，在保持醫療衛生工作有序開展以及公共衛生工作穩步推進的前提下，我院重點做好健康扶貧、醫養結合等工作，各項工作開展情況匯報如下：

一、醫療衛生工作有序開展

1-9月份各項指標完成情況:(一)醫療服務指標及財務收支情況：醫院共完成門診量7785人次，收治入院病人數359人次，床位使用率89%。醫院總收入179萬元，比去年同期增長6.5%。業務收入168.8萬元，比去年同期增長8.5%。醫療衛生支出156萬；加強財務管理，合理預算各項開支，以收定支。

二、公共衛生工作穩步推進

遵照《國家基本公共衛生服務規范》要求，堅持“?；尽娀鶎?、建機制”基本原則，以提高人民群眾健康水平和滿意度為宗旨，全面提升基本公共衛生質量為目標，以強化組織管理、完善政策措施、落實工作任務、提升服務成效為重點，通過深化改革、創新模式促進基本公共衛生服務項目全面落實和質量提升。

居民健康建檔：2017年我們組織專業公共衛生團隊，有序的開展老年人、高血壓、糖尿病、精神病人的健康體檢，目前已完成16個村的體檢工作。65歲以上老人建檔1005份，完成了老年人年度體檢953人，高血壓體檢236人，糖尿病體檢269人，精神病體檢12人。擬訂了健康計劃提升書，開展了針對性的健康教育，居民對衛生院、村衛生室滿意率均達到90%。慢性病防治：2017年上半年我院為2685名慢性病患者開展健康體檢和重大慢性病的篩查登記工作，累計發放慢性病醫療卡1856人次。

健康教育工作：嚴格按照健康教育服務規范要求，認真貫徹落實縣衛生局及上級部門的各項健康教育項目工作。采取了發放宣傳材料、開展健康宣教、設置宣傳欄的各種方式，針對重點人群、重點疾病和主要衛生問題和危險因素開展健康教育和健康促進活動。今年共舉辦各類知識講座和健康咨詢活動18次，發放各類宣傳材料900余份，更換宣傳欄內容24次。

三、深入開展健康扶貧工作

我院高度重視扶貧工作，把定點幫扶工作作為一項重要的政治任務來抓，切實保障人民群眾身心健康，通過以下幾個方面

一是建立貧困戶健康檔案卡。將因病致貧扶助人員納入醫療服務重點管理對象，按照健康檔案病種管理要求，開展有針對性的免費隨訪、指導康復等專項幫扶服務。共為121位貧困人員建立了健康檔案，免費發放2800余元的生活用品和百余份健康宣傳手冊，進一步加大了醫療衛生扶貧力度，切實緩解群眾因病致貧、因病返貧問題，使農村常見病、多發病能夠得到早發現、早診斷、早治療。

二是開展巡回醫療義診活動。定期開展院內義診及進社區、下鄉村義診活動，對行動不便的貧困、疾病患者入戶進行診查。通過入戶走訪、電話隨訪等形式，為轄區內殘疾人、貧困戶等特殊人群主動服務。三是對生活條件差、生活自理能力差的農民給予物質幫扶。今年5月份，我院購置棉被、米面等生活用品，深入玉皇村、長興村，走訪慰問困難群眾，勉勵其早日脫貧致富。

四、重點推進醫養結合，探索新的發展模式

醫養結合模式作為一種社會養老模式，是對傳統養老模式的創新，它將醫療機構和養老機構之間功能進行整合，實現了養老模式的新突破。2017年，我院把“創新醫院發展思路、推進醫養結合新模式”做為一項重點工作來抓，提高了養老服務的質量，充實了養老服務的內容。

制約單位發展的困難和問題

1、人才隊伍匱乏

目前我院在職在崗人員9人，僅有5人為專業技術人員，4人為臨時聘用人員，從事公共衛生專職人員僅一人，嚴重影響醫院各項工作開展和后續發展。

2、醫療設備落后

因為無專項資金購置專用設備，目前僅能開展常規檢查項目，不能滿足人民群眾對就醫的基本需求。

3、抗風險能力低下

板場鄉衛生院距離縣城100余里，轄區輻射區域較小，人口少，條件有限，無法應對突發的公共衛生事件以及急重患者。

七、2018年工作目標、重點和措施：

1、創新工作思路、加強醫務管理；

一是進一步強化醫療護理隊伍建設，二是購置醫療專用設備、加強醫技硬件建設。讓附近群眾方便看病，看得起病。享受到方便實惠的醫療服務。

2、注重人才培養，壯大衛生隊伍。

2018年我們將按照以下思路突破發展瓶頸，引進人才，留住人才，發展壯大衛生隊伍。抓好技術隊伍建設。建設一支用得上、留得住、接得起的專業技術隊伍、力爭利用最短的時間，盡快扭轉改變我院的這種專業技術人員斷層的嚴重不利局面，并且逐步提高整體業務水平，吸引廣大患者來我院就診；另一方面要加強院內業務學習質量管理，深入開展繼續教育，不斷提升職工技能水平；提高衛生服務質量，增加公益效益。

3、強化基層醫療衛生服務和覆蓋全民的公共衛生服務

4、強化村所建設，提升服務水平。

板場鄉村級衛生所建設還比較薄弱，基礎設施相對落后，特別是部分村所極其簡陋以及管理不到位的問題較為嚴重，因此要抓住國家扶持機遇，采取例會、培訓、督查等多種形式強化對村衛生所和村醫生的業務管理和技術指導，進一步提高村醫的業務水平。

回顧2016年-2017年，在上級領導的關心下，在社會各界的支持下，我院在醫療衛生、公共衛生、健康扶貧、醫養結合等工作取得了一定的成績。但也存在很多不足，我們將明確工作目標，扎實工作，加強人才培訓，突出工作重點，力爭把我院衛生工作推上更高的一個臺階。

第二篇：衛生工作會演講稿

突出重點，創新舉措，xx醫院穩步前進

XX醫院院長XXX

（2012年2月15日）

各位領導、各位老師、同志們！

XXX是我縣唯一一所政府舉辦的中醫醫療機構。2011年對中醫院來說，是開拓創新，銳意進取的一年，在縣領導的高度重視、大力關心支持和衛生局黨委的直接領導下，中醫院2011年全年業務收入達到XX余萬元，相比2010年，同期增長400%。

在中醫院的發展上，我們重點做了以下兩個方面的工作：

一、加強臨床科室建設，培養專業技術人才梯隊

2011年初我們將衛校業務用房裝修改造成我院內科病房，在病房內安裝了水暖和空調，現內科開放床位已達到50張，并將外科分設為骨外科和普外科，對婦產科病房、診療室也進行了裝修、改造，使我院總開放床位由60張增加到90張。目前，對門診樓的裝修改造正在進行中，為即將開設的小兒科、血液透析科做準備。

在人才梯隊建設方面，我們采取“請進來，送出去”的方法，首先以優厚的待遇聘請業務精、技術好的科室帶頭人，并先后選派20余名業務骨干分別到省、市級醫院的胃鏡、彩超、病理、心電、麻醉、兒科、血液透析、康復理療等科

室進修學習，為我院新增科室做人才貯備。

通過融資等方式新增了CT、DR、生化分析儀、尿液分析儀等大型醫療設備。省中醫管理局下撥的理療科、中藥房建設設備已基本到位。另外一批血液透析機、電子胃鏡、腹腔鏡等設備也即將到位。

通過對科室基礎設施的建設、人才隊伍的建設，增強了醫院的總體服務功能和水平，帶動醫院全面發展。

二、團結奮進，加大重點項目建設工作力度

XX即將開工建設，縣委、縣政府高度重視該項目，為此，專門調整規劃，在XX為我院規劃醫療用地60畝，并成立了領導小組，確定了項目建設實施方案，目前，征地以及勘探、環評、圖紙設計等前期工作正在同步開展中。

各位領導、同志們，走過的2011年，我們經歷了很多的困苦和艱難，但同時，我們也收獲了更多的喜悅和希望。它來自于各級領導的關懷和厚愛，來自于有關職能部門的同情幫助與支持。省衛生廳領導已逐步轉變對XX極壞的印象，市局X局長凡是XX的事都要親自過問協調?？h領導在財政極度困難的情況下給了XX極大地愛心，并多次親臨XX察看工作運轉情況，在XX項目申批過程中，發改委、城建、財政、環保、電力、消防等部門積極參與，無私幫助，一路綠燈，對此，中醫院全院職工除由衷的表示感謝外，更會把這一切變成動力，我們要堅持“科技興院、人才強院、以人為

本、快速發展”的方針，努力走“突出中醫特色，中西醫并重，精中醫，強西醫，增強綜合實力”的強院之路，向各位領導和XX人民交一份滿意的答卷。

謝謝大家！

第三篇：衛生工作會報道

馬蹄藏族鄉中心衛生院衛生工作會議上報信息

一、地點：馬蹄鄉中心衛生院二樓會議室

二、時間：二0一二年四月二十五日

三、召集會議單位：馬蹄藏族鄉政府，馬蹄藏族鄉中心衛生院

四、主持人：佘立新

五、出席會議的主要領導：馬蹄藏族鄉鄉長郝金偉，馬蹄藏族鄉副鄉長秦萍萍

4月25日馬蹄中心衛生院召開衛生工作會議，對2011年的工作進行了總結，并對2012年的工作進行了規劃安排。

副鄉長秦萍萍指出2011年工作中出現的問題以及2012年工作的要點。鄉長郝金偉強調2012年我院一是要樹立正確的世界觀，價值觀，人生觀；二是要總攬全局；三是要加強自身業務學習；四是要以身作則，愛崗敬業。

本次會議還對去年各項工作的先進進行了頒獎，各部門、單位也就2012年的工作進行了發言，并與分院，村衛生室簽訂目標責任書，與計劃免疫婦幼專干簽訂目標責任書。為實現馬蹄藏族鄉的醫療衛生事業再上一個臺階的目標打下了堅實的基礎。

第四篇：全市種子工作會匯報材料

落實措施 強化職能

全力維護種子市場監管新秩序

正寧縣種子管理站

正寧縣位于慶陽市東南部，是以種植業為主的旱作農業縣，也是典型的種子大縣，耕地面積43.7萬畝，耕作上屬二年三熟制，農作物播種面積50萬畝以上，年用種量200多萬公斤，種子市場監管的任務十分艱巨。為了凈化種子市場，切實維護農民的合法權益，我們在種子市場的監管上采取了一系列有效措施，確保我縣種子市場管理工作取得了較好成績，為全縣的經濟建設發揮了積極作用。

一、主要措施和做法

為了切實加強我縣種子質量監督及市場管理，維護種子市場經營秩序，確保農民用種安全，建立公平、公正、安全、穩定、健康、活躍的種子市場，促進全縣糧食增產、農業增效、農民增收，根據省、市業務主管部門及農牧局的安排，我們主要采取了五條措施加強種子市場管理。

（一）強化宣傳輿論，提高思想認識。種子是最重要的農業生產資料，直接關系到糧食生產安全和農民增收。《中華人民共和國種子法》及其配套法規的頒布實施，標志著我國種子市場管理工作已經走上了法制化、規范化的軌道，也標志著種子產業進入了一個依法生產、依法經營和依法管理的新階段。為了加大種子法律法規 的貫徹落實力度，我們立足本縣實際，采取了一系列行之有效的辦法和措施，不斷強化宣傳輿論工作，努力提高全縣干部群眾的法制觀念和法律意識。一是編印種子法規資料2萬份（冊），出動車輛120多輛（次），深入鄉（鎮）、村、組進行了廣泛深入的宣傳。二是結合“五五”普法活動，舉辦種子法規培訓班，聘請經驗豐富、有專業特長的授課老師進行認真講解，重點對種子經營戶進行集中專題培訓。三是結合科技下鄉活動組織農業執法干部和骨干力量，逢集日深入鄉鎮巡回宣傳，解答群眾提出的疑難問題。四是制作電視專題片2部，利用新聞媒體在縣電視臺進行了大量宣傳。通過各種形式的宣傳輿論活動，增強了全縣干部群眾的法律意識和法制觀念，規范了種子經銷戶的經營行為。

（二）加強對經營農作物種子代銷商的培訓。為銜接好我縣農作物良種的供種工作，規范種子市場秩序，使種子代銷商了解種子經營的有關常識和有關法律法規，提高農作物種子經營戶的自覺守法意識。今年以來共組織各鄉（鎮）代銷點人員共86戶100余人參加的培訓會2期，共發放良種技術宣傳資料1400余份，有關農業法律法規資料1100份，發放上崗證86份。在培訓過程中，我們聘請種子繁育推廣專家詳細講解了種子基礎知識、種子質量檢驗基本常識、假劣種子識別等相關業務知識，認真學習了《中華人民共和國種子法》、《中華人民共和國植物新品種保護條例》、《甘肅省農作物種子條例》、《農作物種子標簽管理辦法》以及《甘肅省農作物種子經營門店管理辦法》和省、市 有關文件精神，并結合我縣種子產業開發實際進行了深入的座談和交流，種子管理人員解答了種子經營戶提出的一些實際問題。通過培訓，使全縣所有種子經營從業人員得到了系統的學習，種子知識和法律法規得到全面普及，種子經營從業人員的業務素質得到全面提高，守法經營的自學性和維權意識進一步增強，為守法經營奠定了良好基礎，對促進凈化種子市場、維護良好的農作物種子市場秩序起了積極推動作用。

（三）做好備案工作，把好市場準入關，建立健全種子經銷商經營檔案。在種子銷售前，向各代銷商發放備案通知書，要求各代銷商持委托商的經營許可證、營業執照、植物檢疫證、委托代銷書到農業行政主管部門備案。備案中做到證件不齊的不備；未通過公告品種不備；未審定的、審定未通過的、未在我縣進行過種植試驗的品種不備。

（四）加強種子質量抽檢和留樣備查。為確保全縣用種質量安全，嚴格按照《農作物種子質量監督管理辦法》要求，進一步加強對農作物種子質量的監督管理，對主要農作物品種實行抽檢和留樣備查，我站聯合工商管理部門共扦樣14個品種，并對扦取樣品進行室內檢驗，樣品各項指標均達到國標二級以上。

（五）強化市場監管和巡查，對違法案件進行立案查處。為了維護農民的利益，切實貫徹《種子法》、《甘肅省農作物種子條例》、《植物新品種保護條例》等種子法規，我們依照種子法律法 規，加大種子市場管理力度，嚴厲打擊非法經營活動，查處假冒偽劣種子，杜絕傷害農民利益的各種行為。春播期間，我們會同工商部門對全縣種子市場進行了為期兩個月的集中整治，查出無證經營戶5戶，查封超范圍經營的種子650公斤，沒收假劣種子460公斤，罰款4000多元，并對當事人進行了批評教育。通過各種執法活動和宣傳引導工作，規范了種子經營者的行為，凈化了種子市場，制止了非法經營行為，保護了農民的合法權益。

二、2010年工作要點

根據以上困難和問題，我縣種子管理和市場整治工作，下一步將突出抓好以下幾點：

第一，進一步宣傳《種子法》、《種子管理條例》等法律法規。讓“一法一條例”及其配套法規真正深入到每一位種子管理者、生產者、經營者和種子使用者的心中，以增強大家貫徹執行“一法一條例”的自覺性，使各自在今后的種子管理、種子生產、種子經營中，能自覺地遵法、守法，維護種子市場的正常運轉。

第二，完善體制，建立健全種子管理隊伍。爭取政府和財政部門給予支持，落實好種子管理機構編制、經費等問題，進一步明確種子管理機構的職能，強化種子行業市場質量管理，加強種子管理隊伍建設、逐步建立起一支精干高效的種子管理隊伍。

第三，健全制度，加強督查，規范種子管理行為。建立和完善全方位的種子執法監督機制，設立和公布監督舉報電話，接受社會各界對種子執法和經營的監督，建立崗位責任制度，教育好種子執法人員在執法過程中，要規范自己的行為，要遵紀守法，廉潔自律，要講原則，樹正氣，嚴格依法辦事，自覺抵制不正之風，加強勤政、廉政建設，樹立良好的執法形象。

第四，加大市場監管力度，建立開放、競爭、有序的市場。采取有效措施，打破地區間種子貿易保護，逐步建立開放、競爭、有序的種子市場；要進一步加大執法力度，強化對種子市場的管理，從嚴查處違法違規生產經營種子的行為，維護種子市場秩序。

二O一二年三月十四日

第五篇：畢業班工作會匯報材料

各位領導、專家、同仁：

小學畢業班管理和教學的好壞，直接關系到教學質量的高低，關系學校的長遠發展，關系到學生的發展前途。本人體會有二，愿向各位匯報。

首先是科學配備畢業班教師，力求打造黃金搭檔。實踐證明小學實行大循環不宜一刀切，應因人而定。這就帶來任課教師的優化組合問題，如何組成最佳陣營？教師的業務素質固然首當其沖，但最重要的還是事業心、責任感。只有吃得苦、耐得煩、舍得磨、霸得蠻的教師才是最佳選擇，這是時下小學教育最現實的特點。一句話，選擇好的人，就不操兒子心，等下班主任朱代如會作具體總結。

其次是要營造一種教育氛圍好，學習氛圍濃的環境。要達到這個目的，不是一朝一夕之功，它需要管理者多層次、多角度、多方位與時俱進、身體力行，具體談五點做法。

一、以課改促質量，提升畢業班堅持以學案導學。

二、校長要帶頭，校長、教導主任長期堅持上畢業班的課（教導主任兼科學課）雖然不是主科，我覺得一方面教了一門課程，畢竟能多了解一些學情，便于有的放矢管理。更重要的是能形成與畢業班老師同舟共濟的氛圍。

三、校長要對畢業班教師從生活予以關心，工作上予以鼓勵，技術上予以指導，出了問題不回避，出了差錯承擔責任，這才體現上下一致，同心同德。

四、校長要和畢業班學生打成一片，有意親近學生，避免指手畫腳、師道尊嚴的形象。避免海誓僚腔、唯我是從的霸語。在學生面前既要成為他們的朋友，又要體現嚴謹治學的風格。打造師生和諧的氛圍。

五、校長要牽頭適時召開學生會、教師會或家長會，及時總結表彰，以利揚長避短，形成你追我趕的態勢（本學期9月23日已召開了一次畢業班教師會，分析了形勢、總結了情況、明確了目標、指出了方向）。

六、校長要牽頭組織畢業班總復習會商，討論分幾輪復習，如何查漏補缺，如何時借鑒和取舍資料等具體問題。讓每個教師計劃周密，實施順利，體現集思廣益、群策群力。

總之，以上認識與做法純屬個人的觀點和行為，荒謬之處在所難免，還請各位批評指正。

補充：課堂上只有改變傳統的教與學的方式，激發學生學習興趣才可能讓學生愛學、學好（與課改聯系起來）。