第一篇：軋鋼工段長先進(jìn)事跡

XXX主要事跡

XXX同志，男，高級技師，軋鋼分公司軋鋼車間軋鋼段段長，工作多年來一直駐扎軋鋼生產(chǎn)一線，從軋鋼調(diào)整工干起，歷任軋鋼主調(diào)、軋鋼班長、軋鋼工段長。特別是在擔(dān)任工段長期間，他不斷加強學(xué)習(xí)，更新知識，更新觀念，提高知識水平、業(yè)務(wù)水平和管理能力，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度。以高度的工作責(zé)任心積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。由于出色的工作業(yè)績，他多次被分公司、集團公司評為“崗位能手”、“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等。其主要工作事跡如下：

一、加強管理，結(jié)合實際把降本增效工作抓出實效

近兩年，鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形式十分嚴(yán)峻，作為傳統(tǒng)建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)，軋鋼分公司也面臨巨大的降本增效壓力，軋鋼工段作為軋鋼生產(chǎn)核心工段，必須直面困難，在降本增效方面做出實效。為此，他合理安排和調(diào)度好本工段的生產(chǎn)作業(yè)和人員安排，開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，控制費用支出，克服一切困難，加強管理，控制成本，降低消耗，努力降低軋鋼工段各項消耗指標(biāo)。

面對公司因改革軋鋼調(diào)整工人數(shù)減少的問題，他靈活調(diào)整，將一個副調(diào)工的名額作為整個軋鋼線上的機動人員，并且每班輪換一次，使各班的技術(shù)水平相對均衡，既實現(xiàn)了減員增效又同時順利的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成；為了控制生產(chǎn)材料消耗，他從控制軋鋼主材和輔材入手，通過細(xì)化消耗指標(biāo)、監(jiān)督消耗情況、落實考核制度，使得工段職工的成本意識和責(zé)任心不斷增強，軋鋼段噸鋼消耗從3.1元/噸，持續(xù)下降至2.8元/噸；修舊利廢，將大規(guī)格軋制中的75系列導(dǎo)輥75-0551、75-0571在使用后進(jìn)行修復(fù)，再次用在中軋Φ12、14架軋機上，重復(fù)利用率達(dá)90%以上，年節(jié)約10.8萬余元。此外，他從工段管理角度出發(fā)注重集思廣益，發(fā)揮團隊智慧，通過采取拋出問題征集解決方案的方式解決難題。比如降低軋輥消耗問題，他多次在各班班前會提出，要求大家想辦法出點子，然后比較分析各種意見的優(yōu)劣，最終通過實施職工提出的將庫存軋輥進(jìn)行合理的改進(jìn)后繼續(xù)使用的方案，使得軋輥的噸鋼消耗明顯降低。

二、不斷鉆研，抓住生產(chǎn)線關(guān)鍵環(huán)節(jié)切實解決生產(chǎn)難題

軋鋼連軋生產(chǎn)中，一個生產(chǎn)線的小問題、小故障點往往可能會影響整條生產(chǎn)線效能的發(fā)揮，給螺紋鋼產(chǎn)量、成材率等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)帶來影響，他多次帶頭提出合理化建議、實施小改小革等措施，改善工藝，理順生產(chǎn)。比如，針對12米定尺鋼扭轉(zhuǎn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，他提出在軋機裝配前實施性能、推力、主軸承間隙的逐項檢查，裝配后檢查上下軋輥的竄動，在軋制過程中針對扭轉(zhuǎn)實施與扭轉(zhuǎn)方向同向的軸向調(diào)整方法，通過這一系列措施的實施明顯改善了12米定尺螺紋鋼的質(zhì)量，創(chuàng)效近40萬元；針對客戶對非定尺鋼意見，他展開定尺率攻關(guān)，將定尺率從99.13%提高到99.48%。近兩年，他提出并實施的諸如此類的建議有不少，比如：“精軋區(qū)域?qū)l(wèi)在線加油系統(tǒng)”、“軋制Φ25螺紋鋼工藝前移方案”、“增設(shè)三切分20架至3#飛剪導(dǎo)槽”等項目10余項，切實解決了生產(chǎn)中的一些棘手難題，創(chuàng)效近100萬元。

三、抓住重點，確保“安全”和“質(zhì)量”工作雙推進(jìn)

“安全”和“質(zhì)量”是軋鋼生產(chǎn)管理過程中的兩個工作重心。在平時工作中，他要求每個班前會、周一會必須把“安全”和“質(zhì)量”兩項工作同時安排、同時要求，引導(dǎo)職工樹立“安全第一，預(yù)防為主”和“有了質(zhì)量才有企業(yè)發(fā)展”兩個觀念。

安全方面，他就是天天講、班班將，通過這種反復(fù)的強調(diào)和宣傳增強職工的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范本段職工的安全行為、培養(yǎng)安全意識。同時，加強班組現(xiàn)場安全管理：○1要求生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，工具、設(shè)備擺放必須有序、整潔。○2.要求班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時了解安全生產(chǎn)情況及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。○3要求現(xiàn)場作業(yè)人員的勞保穿戴必須規(guī)范。特別在炎熱的夏季，軋鋼生產(chǎn)本來就位于高溫作業(yè)區(qū)域，每當(dāng)看見有人因炎熱而勞保穿戴不整齊時，他都逐一指出要求改正。多年來，軋鋼段未有一起安全事故，年年被評為先進(jìn)工段。

質(zhì)量方面，他堅信：有質(zhì)量才會有效益，有質(zhì)量才能有未來。每次在更換軋制品種前，他都要提前安排做好生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作,特別是在小規(guī)格切分軋制前，他通常都要帶領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)班對各項準(zhǔn)備工作逐一落實，并常常親自對切分導(dǎo)衛(wèi)進(jìn)行安裝、調(diào)試，保證每一次小規(guī)格切分軋制的順利調(diào)試，成品質(zhì)量；在軋制中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，勞動紀(jì)律，要求各崗位做好各種原始記錄，書寫工整，該動要動，該調(diào)要調(diào)，不允許質(zhì)量不合格的鋼上冷床。

在他擔(dān)任軋鋼工段長的6年來，他以高度的責(zé)任心、事業(yè)心投身于軋鋼生產(chǎn)，工作中都是嚴(yán)于律己、以身作則，以大局為重，尤其在公司軋制難度較大的螺紋鋼時，他既是一名基層管理者，也充當(dāng)了一名一線的生產(chǎn)者，每次都能合理的分配調(diào)整人員，全程跟蹤、有事故有故障第一個沖上去，盡最大努力減少廢鋼量，為公司的正常生產(chǎn)、降本增效做出了積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：質(zhì)監(jiān)車間化驗室工段長先進(jìn)事跡演講

文章標(biāo)題：質(zhì)監(jiān)車間化驗室工段長先進(jìn)事跡演講

貫穿和諧的紐帶

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友們。大家好，今天我演講的題目是《貫穿和諧的紐帶》。和諧，是中華民族傳統(tǒng)文化的精髓。社會主義和諧，應(yīng)該是誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與人自然和諧相處的社會。人又是構(gòu)成企業(yè)的最小細(xì)胞。所以，在企業(yè)內(nèi)部講求和諧，人的因素至關(guān)重要。今天，我要講的這名平凡的職工，是質(zhì)監(jiān)部車間化驗室工段長，他叫***。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cnxiexiebang.com幫您找文章]

如果您有機會走進(jìn)質(zhì)監(jiān)部車間化驗室，您一定會嘆服于整潔的環(huán)境、員工那充滿活力的精神面貌。形成這一舒心的風(fēng)貌的起因，還要從2003年說起。那時的***，剛剛被領(lǐng)導(dǎo)任命為質(zhì)監(jiān)部車間化驗室工段長。兵法上說的好：“兵馬未動，糧草先行”，***是“分析未做，制度先行”，為了切實提高職工的化驗分析水平，***開展了“每周一題”活動，所謂每周一題，就是每星期出一道有關(guān)分析化驗的實際問題，職工根據(jù)自己的理解寫出答案，最后再統(tǒng)一校正答案。這個制度沿用至盡，已經(jīng)成為了提高職工業(yè)務(wù)能力的“寶典”。工作開展起來后，***又發(fā)現(xiàn)，分析崗位上的設(shè)備、儀器隨意擺放現(xiàn)象十分嚴(yán)重，就這個看似不起眼的問題，嚴(yán)重影響了環(huán)境的和諧，經(jīng)過深入思考，***制訂了一套名為“定位管理”的制度，所謂定位，就是儀器、設(shè)備的位置定位、個人衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任定位，他把實驗臺分成了清晰的小塊，規(guī)定了什么儀器就放到什么位置，把化驗室的分析臺劃分區(qū)域，規(guī)定了個人的衛(wèi)生區(qū)。結(jié)合車間化驗室工作人員要頻繁往來與現(xiàn)場采樣的工作特點，他又動上了腦筋，于是，勞保用品佩帶制度、工藝紀(jì)律遵守制度相應(yīng)出臺。

經(jīng)過一系列整頓，車間化驗室的環(huán)境以及職工的精神面貌得到了很大的改觀，隨之而來的是工作效率的大幅度提高，就這樣，一個整潔有序的環(huán)境建立了起來，和諧氛圍的營造初具規(guī)模。

構(gòu)建了整體和諧的氛圍后，***更忙了。他把自己用辛勤的工作奔波成柔韌的紐帶，串起每一個崗位，溫暖了每一個職工的心。2004年，隨著三期工程的安裝建設(shè)，三線化驗室的籌集工作被擺上了日程。作為一名工作能力突出的段長，領(lǐng)導(dǎo)把籌建化驗室的具體工作壓在了***的肩上。而偏偏在這時，四線原液開車，化驗室的工作正式啟動，時間緊、任務(wù)重、人手缺，一大堆困難擺在了***面前。現(xiàn)在回憶起那段日子，***總是說：“年輕人，多干點不算什么”。可我們每個熟悉那段日子的人都清楚：人手缺，他時時充當(dāng)著一名普通的化驗員；任務(wù)重，他給自己制定了苛刻的工作計劃，馬不停蹄的四處奔忙；時間緊，加班就成了家常便飯。工作把他生生的逼成了三頭臂。

忙了大人，苦了孩子，由于自己實在抽不出身來照顧家里，實在沒有辦法，他把自己年邁的父母從老家接了過來，幫著妻子一起照顧孩子。一歲多的孩子，怎能離開父母的臂彎，可***，硬是把孩子放在了工作的后面。每天回家的時候，都已繁星滿天，他只能熱切的守望在熟睡的孩子的身邊，心里不住的念叨：“孩子，原諒爸爸，原諒爸爸”。

勤懇的付出終于有了回報，2005年，車間化驗室被質(zhì)監(jiān)部評為示范崗，緊接著，更被公司評為先進(jìn)集體。得知這個莫大的榮譽后，84名職工沸騰了，但***卻只是安靜的坐在角落里，微笑著又開始了新的工作。

一個員工就是一個點，而***自己就是貫穿這84個點的絲帶。他，用高瞻的氣度、用忘我的付出，穿起了分布與公司各個車間的化驗崗位，構(gòu)建了由人心、由制度交織起來的和諧班組。

朝陽升起，質(zhì)監(jiān)部車間化驗室的員工們又來到了崗位上，機器轟鳴中，***帶領(lǐng)著這84名職工，又忙碌了起來。

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第三篇：工段長職責(zé)

鍋爐工段長崗位職責(zé) 工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1鍋爐工段長在廠長、副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱電分廠鍋爐工段的全面工作，對鍋爐工段安全生產(chǎn)、檢修運行和行政管理負(fù)全面責(zé)任。

4.2堅持“安全第一”的方針，以防為主，搞好安全生產(chǎn)，按時編制本工段的安全預(yù)防措施，反事故措施，并組織好實施。

4.3負(fù)責(zé)鍋爐工段職工教育培訓(xùn)和行政管理，保障鍋爐工段工作任務(wù)的全面完成。4.4保障鍋爐工段設(shè)備完好，運行正常、檢修及時，設(shè)備等效可用達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。4.5加強計劃管理、目標(biāo)管理和經(jīng)濟核算，組織制訂并審核月工作計劃，大小修計劃及材料計劃，并按時上報。4.6完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

5.1 對本工段的工作有直接指揮權(quán)。5.2 對鍋爐工段行政工作中的問題有建議權(quán)。5.3 對鍋爐工段的技術(shù)改造有決策權(quán)。5.4 對鍋爐工段的班組及員工有考核的權(quán)利。5.5 對本工段的人員人選，有建議權(quán)。

汽機工段長崗位職責(zé)

4、工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1汽機工段長在廠長、副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱電分廠汽機專業(yè)的全面工作，對汽機工段安全生產(chǎn)、檢修、運行和行政管理負(fù)全面責(zé)任。

4.2保障本工段的安全生產(chǎn)，不發(fā)生重大設(shè)備事故和人身傷亡事故，消滅人為責(zé)任事故，控制障礙和異常。

4.3負(fù)責(zé)本工段設(shè)備管理工作，制定并實施設(shè)備管理制度，使設(shè)備運行正常、檢修及時。

4.4負(fù)責(zé)汽機工段職工的教育培訓(xùn)和行政管理，保障本工段工作任務(wù)的全面完成。4.5組織制訂并審核本工段月工作計劃，大小修計劃及材料計劃，并按時上報，要定期檢查計劃執(zhí)行情況，努力完成各項任務(wù)。4.6搞好協(xié)作配合工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系 5.1 對本工段的工作有直接指揮權(quán)。5.2 對汽機工段行政工作中的問題有建議權(quán)。5.3 對汽機工段的技術(shù)改造有決策權(quán)。5.4 對汽機工段的班組及員工有考核的權(quán)利。5.5 對本工段的人員人選，有建議權(quán)。

電氣工段長崗位職責(zé)

4、工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1負(fù)責(zé)熱電分廠電氣工段的全面工作，對電氣工段安全生產(chǎn)、檢修、運行和行政管理負(fù)全面責(zé)任。

4.2負(fù)責(zé)電氣工段職工的教育培訓(xùn)和行政管理，保障電氣工段工作任務(wù)的全面完成。

4.3保障全分廠電氣系統(tǒng)安全生產(chǎn)，不發(fā)生設(shè)備事故和人身傷亡事故，無人為責(zé)任事故，控制障礙和異常。

4.4保障電力系統(tǒng)運行正常，主要保護可靠投入，主要儀表準(zhǔn)確可靠，檢修及時，備用充分。

4.5負(fù)責(zé)組織編寫月工作計劃，大小修計劃及材料計劃，并按時上報。4.6搞好協(xié)作配合工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

5.1 對本工段的工作有直接指揮權(quán)。5.2 對電氣工段行政工作中的問題有建議權(quán)。5.3 對電氣工段的技術(shù)改造有決策權(quán)。5.4 對電氣工段的班組及員工有考核的權(quán)利。5.5 對本工段的人員人選，有建議權(quán)。

化學(xué)水工段長崗位職責(zé)

4、工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 全面負(fù)責(zé)化學(xué)水工段的行政、生產(chǎn)管理工作，是化學(xué)工作的負(fù)責(zé)人。4.2 對工段的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，監(jiān)督安全措施的落實。4.3 負(fù)責(zé)工段各項經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)的制定考核。4.4 負(fù)責(zé)制定、修改工藝規(guī)程、管理制度。

4.5 審核分析運行日志，操作記錄及各項報表，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正不合理的運行方式。4.6 制定員工培訓(xùn)計劃，實施員工培訓(xùn)，定期進(jìn)行技術(shù)講解和考核。依照公司有關(guān)管理制度對員工進(jìn)行綜合考核，并給予評價。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

5.1 對化學(xué)工段的生產(chǎn)有指揮權(quán)。

5.2 對工段的行政工作中的問題有建議權(quán)。5.3 對本工段的技術(shù)工作有決策權(quán)。5.4 有權(quán)對本工段的班組及人員進(jìn)行考核。

安全專工崗位職責(zé) 工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 熱電分廠專職安全員在熱電分廠廠長、付廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)熱電分廠安全及消防的具體管理工作。

4.2熟練掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》及各專業(yè)的《運行規(guī)程》，掌握并執(zhí)行公司、分廠的各項規(guī)章制度。

4.3嚴(yán)格考核安全教育培訓(xùn)制度執(zhí)行情況,定期對員工進(jìn)行安全教育及考核.制定及月度工作計劃.4.4定期組織反事故演習(xí),檢查分廠各部門安全工作狀況,堅決杜絕各類違規(guī)/違紀(jì)現(xiàn)象.4.5組織事故調(diào)查及事故分析。

4.6

指導(dǎo)消除各類安全隱患、危險源及其它不安全因素，做到正確合理的保管、使用，維護勞動保護用品、消防器材及其它安全設(shè)施，使之保持完好狀態(tài)。4.7 經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、督促各單位安全管理工作，有權(quán)建議分廠對影響分廠安全工作正常開展的現(xiàn)象進(jìn)行處罰，對做出貢獻(xiàn)的單位和個人給予獎勵。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

5.1 對分廠的安全工作有直接指揮權(quán)。5.2 對分廠的安全技改有建議權(quán)。5.3 對分廠的安全工作有直接的考核權(quán)。

電廠統(tǒng)計核算員崗位職責(zé) 工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 負(fù)責(zé)熱電分廠的統(tǒng)計核算工作。

4.2 負(fù)責(zé)熱電分廠的所有生產(chǎn)報表和日志的整理匯總工作。4.3 負(fù)責(zé)編制熱電分廠生產(chǎn)日報，并做系統(tǒng)日報，及時傳送調(diào)度室。4.4 負(fù)責(zé)小指標(biāo)的計算、統(tǒng)計、公布、按時報送各種報表。4.5 月末對原、輔材料盤點，編制盤點表，辦理退庫。4.6 負(fù)責(zé)熱電分廠與經(jīng)濟核算有關(guān)的運行分析，并報財務(wù)部門。4.7 負(fù)責(zé)向外部門提供熱電廠的數(shù)據(jù)，保證其可靠性。4.8 負(fù)責(zé)熱電分廠的考勤登記工作，月末向人力資源處報考勤。4.9 負(fù)責(zé)熱電分廠材料物資、備品備件的計劃、匯總、申報、統(tǒng)計工作。4.10 負(fù)責(zé)辦公用品的申報、領(lǐng)取及發(fā)放工作。

5、工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

5.1 對分廠的統(tǒng)計核算工作有直接決策權(quán)。5.2 對分廠的指標(biāo)考核建議權(quán)。

檢修專工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1.工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)：

1.1 在行政上、業(yè)務(wù)上直接受生技部的領(lǐng)導(dǎo)，行使生產(chǎn)檢修專工職權(quán)，并履行其職責(zé)。

1.2依據(jù)值長運行需要負(fù)責(zé)向生技部提交所轄設(shè)備的檢修（包括臨時檢修修.事故故修）申請，及時向生產(chǎn)部門匯報檢修過程及結(jié)果。1.3 在值長允許下，按照“設(shè)備檢修管理的規(guī)定”安排檢修設(shè)備的檢修工作。1.4指揮本工段進(jìn)行檢修處理，組織寫出檢修經(jīng)過，并參加檢修分析會形成檢修備案

1.5重大設(shè)備缺陷，檢修專工要現(xiàn)場檢查，根據(jù)實際情況采取有效措施防止擴大，并及時安排消除。

1.6檢修專工是本段安全經(jīng)濟生產(chǎn)第一責(zé)任人。2 工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系

2.1為了控制并迅速處理事故，保證人身和設(shè)備的安全，必要時，有權(quán)直接召集有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行搶險、搶救及消缺工作。

2.2為了及時處理火災(zāi)、水災(zāi)等危急設(shè)備安全的事故，有權(quán)根據(jù)實際情況召集全廠人員跨專業(yè)進(jìn)行搶救處理。

2.3對違反檢修紀(jì)律或規(guī)章制度的值班人員，有權(quán)制止或停止其工作，并責(zé)令退出現(xiàn)場，通知生產(chǎn)辦并提出考核、處理意見。

2.4發(fā)現(xiàn)威脅機組安全或影響機組出力的重大缺陷時，有權(quán)通知有關(guān)專業(yè)迅速采取措施隔離或消除。

2.5對直接危害人身或設(shè)備安全的的命令或行政命令，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并申明理由，同時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2.6在值班期間內(nèi)，有權(quán)督促各檢修班長和本專業(yè)檢修人員，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和有關(guān)規(guī)章制度，有權(quán)制止一切違章現(xiàn)象。

2.7有權(quán)查閱運行各專業(yè)的運行日志、記錄和有關(guān)運行資料。2.8有權(quán)參加事故的調(diào)查和分析。

第四篇：工段長崗位職責(zé)

工段長崗位職責(zé)

一、貫徹公司的規(guī)章制度，執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，組織和帶領(lǐng)本工段員工保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、抓好本工段員工的思想教育工作，負(fù)責(zé)本工段員工安全技術(shù)操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)等工作。不違章操作，不違章指揮。經(jīng)常對工段員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

三、對本工段生產(chǎn)的半成品（如料漿、澆注坯體、切割坯體）的質(zhì)量必須按工藝要求操作，不得私自改變配料方案，嚴(yán)格每班的原始記錄，不得弄虛作假。

四、抓好本工段的生產(chǎn)、統(tǒng)計、工藝、設(shè)備、原材料等管理工作。五、、、、嚴(yán)格工段員工的考勤工作，不得私人交易，要有原則性，合理調(diào)配工段人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

六、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，對員工關(guān)心愛護，創(chuàng)造一個團結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制和前后工序交接班制，認(rèn)真做好交接班記錄。

八、若出現(xiàn)設(shè)備故障，動力供應(yīng)障礙，原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時，應(yīng)立即向當(dāng)班班長及公司領(lǐng)導(dǎo)反映。并積極配合參與設(shè)備搶修及善后處理等工作。

九、積極帶領(lǐng)工段人員進(jìn)行技術(shù)改造及工藝創(chuàng)新，抓好設(shè)備節(jié)能工作，多提合理化建議，努力降低能耗、物耗，不斷降低產(chǎn)品成本。

第五篇：工段長責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任狀

職務(wù)：工段長

為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保護職工及公司的生命、財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《張掖市大弓農(nóng)化有限公司安全責(zé)任制》規(guī)定，實行“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰出問題，誰負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)一致”的原則，明確公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能管理部門、各級管理人員、各位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確目標(biāo)和安全責(zé)任，落實主體責(zé)任，實行安全責(zé)任層層分解，做到責(zé)任到人，目標(biāo)明確，確保公司2018—2019實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，車間主任與工段工段長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀如下：

一、2018—2019安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

1、重傷及以上人身傷亡事故為“0”；

2、重大機械設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸事故為“0”；

3、輕傷負(fù)傷率1%以下；

二、安全職責(zé)

1、在生產(chǎn)車間車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對所在工段安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“管生產(chǎn)必須管職業(yè)健康工作”。

2、依據(jù)《張掖市大弓農(nóng)化有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》認(rèn)真落實所在工段各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實《張掖市大弓農(nóng)化有限公司安全管理制度》。

3、組織工段崗位員工開展班組安全生產(chǎn)活動，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)制度、崗位安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

4、制訂本工段班組，崗位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)效果評價，針對薄弱部分進(jìn)行改進(jìn)；

5、組織本工段班組、崗位開展日常安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除生產(chǎn)中存在的安全事故隱患，確保本工段生產(chǎn)崗位安全設(shè)施正常運行。

6、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“五同時”原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工段生產(chǎn)工作的同時進(jìn)行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工段安全工作。

三、安全考核：

1、發(fā)生死亡事故，重大機械設(shè)備事故、火災(zāi)、爆炸等嚴(yán)重事故，按照《張掖市大弓農(nóng)化有限公司安全管理制度》追究管理責(zé)任，失職情節(jié)嚴(yán)重者追究其刑事責(zé)任；

2、發(fā)生一起重傷事故，扣罰直接管理人員當(dāng)月職務(wù)津貼；

3、發(fā)生一起輕傷事故，依據(jù)責(zé)任劃分扣罰當(dāng)月職務(wù)津貼10-50%；

4、發(fā)生一起惡性未遂事故，不按規(guī)定處理或者隱瞞不報，事后扣罰當(dāng)月職務(wù)津貼10-30%；

5、省、市、區(qū)安全主管部門組織的安全督查中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對所在崗位管理人員罰款50元/次。

四、本責(zé)任狀一式二份，存檔一份，本人一份。

五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行至2019年9月20日止。

安全責(zé)任人：

考核人：

年月日年月日