第一篇：小學(xué)文體先進(jìn)集體事跡材料

新仁鄉(xiāng)化屋小學(xué)文體教育工作先進(jìn)事跡

推薦材料

文體教育工作是學(xué)校工作的一部分,抓好體育衛(wèi)生藝術(shù)工作管理,有助于更好地實(shí)施素質(zhì)教育,有助于學(xué)生全面發(fā)展。我校根據(jù)上級(jí)精神和具體部署，結(jié)合我校辦學(xué)特色和學(xué)校實(shí)際情況，近年來，我校扎扎實(shí)實(shí)地開展了體衛(wèi)藝的各項(xiàng)工作，在上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見》《學(xué)校藝術(shù)教育工作規(guī)程》、《學(xué)校體育工作條例》等有關(guān)規(guī)定,為全面發(fā)展學(xué)生,確保師生身心健康做了許多卓有成效的工作。取得了一定的成績(jī)：

一、具體工作

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，整章建制，管理到位。

學(xué)校高度重視文體工作，以“健康第一”、“身體是人生之本”、“全面發(fā)展”為指導(dǎo)思想，從增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)，全面實(shí)施素質(zhì)教育的高度，加強(qiáng)學(xué)校體藝國(guó)防工作重要性的認(rèn)識(shí)。為了全面推進(jìn)素質(zhì)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校文體工作，學(xué)校專門成立了以校長(zhǎng)、分管教師、相關(guān)處室主任、音體美組組成的學(xué)校體衛(wèi)藝工作領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校建立了健全的體育衛(wèi)生工作會(huì)議制度，發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，在保證文體經(jīng)費(fèi)的情況下，積極開展文體育各項(xiàng)工作，全面貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見》、《學(xué)校藝術(shù)教育工作規(guī)程》、《學(xué)校體育工作條例》，認(rèn)真制定和落實(shí)《學(xué)校體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施，學(xué)校還制定了體育、衛(wèi)生一系列規(guī)章制度，保證學(xué)校體育、衛(wèi)生教育工作的全面落實(shí)，有專項(xiàng)的體育、衛(wèi)生計(jì)劃及工作總結(jié)。學(xué)校采取各種措施以保證學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)；認(rèn)真實(shí)施《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，合格率為97.6%。學(xué)校還建立健全了音體美教研組長(zhǎng)、體育備課組長(zhǎng)、體育教師、體育課常規(guī)和體育器材管理等一系列規(guī)章制度，并特別建立了化屋少數(shù)民族民間藝術(shù)傳承小組。

2、加強(qiáng)體育課堂教學(xué)管理，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，注重民族文體藝術(shù)傳承。學(xué)校體育工作堅(jiān)持體育與健康教育相結(jié)合，面向全體學(xué)生、體育教學(xué)為中心、課內(nèi)外及地方性相結(jié)合、合理設(shè)置課程。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行《課程方案》，在課表上落實(shí)“兩操兩活動(dòng)”，廣播操、眼保健操、課外活動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持。我校施行的廣播操是《七彩陽光》。另外，中華武術(shù)是國(guó)粹，它源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，博大精深，包含著很多中華文化的精髓，每一個(gè)民族均創(chuàng)造了自己的特色武術(shù)。所以我校開展了苗家特有武術(shù)傳授教育。對(duì)武術(shù)的學(xué)習(xí)既是普及中華武術(shù)，弘揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化、發(fā)展全民健身的有效途徑，也是我校開展體育教育的一種有效的形式。除此之外，我校有專職的蘆笙舞教師專門為學(xué)生們教授蘆笙、蘆笙舞、蘆笙拳舞、板凳拳、打鼓蘆笙拳舞及民間舞等幾項(xiàng)藝術(shù)教育教學(xué)工作。這些舉措意在傳承民族文化，這些藝術(shù)也獲得了各種殊榮和贊譽(yù)，取得了許多了不起的成績(jī)：

2009年，楊長(zhǎng)坤老師輔導(dǎo)的學(xué)生團(tuán)隊(duì)在黔西縣文體廣播電視局舉辦的青少年舞蹈大賽中榮獲第二名的殊榮。無獨(dú)有偶，同樣在2010年黔西縣文體廣播電視局舉辦的青少年舞蹈大賽中又再次獲得全縣第二名的榮譽(yù)，并得到了省領(lǐng)導(dǎo)評(píng)委和各界人士的高度贊揚(yáng)和認(rèn)可。另外，在縣委政府舉辦的大型文藝演出活動(dòng)中楊老師和學(xué)生們被邀請(qǐng)去參加多次，并同樣獲得各界人士的認(rèn)可和贊揚(yáng)。

更為輝煌的是，楊長(zhǎng)坤老師在2011年7月12日又組織化屋歌舞隊(duì)編排的打鼓蘆笙舞遠(yuǎn)赴北京參演。團(tuán)隊(duì)又一次獲得了高層領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，同時(shí)還受到北京大學(xué)的邀請(qǐng)，到北大光華管理大廳再次進(jìn)行演出，大廳能坐四五千人，居然座無虛席，分別有教授、媒體工作人員、還有央視的記者等重要人物。每當(dāng)楊老師所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的板凳與棍棒上下翻飛，在舞臺(tái)玄幻的霓虹里劃出美麗

弧線時(shí)，全場(chǎng)起立并響起雷鳴般的掌聲和喝彩聲。表演結(jié)束后，表演獲得了專家們的高度贊譽(yù)和肯定。

3、積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富學(xué)生的課余生活，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

（1）積極陽光體育運(yùn)動(dòng)，提高學(xué)生運(yùn)動(dòng)技能。學(xué)校認(rèn)真落實(shí)上級(jí)教育行政部門要求的每天鍛煉一小時(shí)的具體要求，每周開設(shè)了3節(jié)體育課，每天做好課間操、眼保健操；在每周的下午第一節(jié)后，開展大課間活動(dòng)，由各班教師及科任教師與班級(jí)的學(xué)生在一起舉行群鴨競(jìng)走、二人三足等各種體育游戲活動(dòng)。

（2）舉行學(xué)校12.9校運(yùn)會(huì)。學(xué)校還開展了“七彩陽光”體操比賽活動(dòng)。通過比賽，學(xué)生學(xué)習(xí)廣播操的熱情不僅得到極大的提高，而且對(duì)動(dòng)作要領(lǐng)掌握的更加到位，很好地發(fā)揮了廣播操的健身作用，同時(shí)也對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的民族武術(shù)及民族舞蹈進(jìn)行了表演觀摩。12.9活動(dòng)的成功舉行，不僅豐富了學(xué)校的課余生活，而且增長(zhǎng)了學(xué)生的才藝。

（3）學(xué)校還成立了多個(gè)體育課外活動(dòng)興趣小組。有乒乓球隊(duì)、籃球隊(duì)、跳繩興趣小組，棋類等，滿足了學(xué)生的體育興趣，為學(xué)生樹立終生體育觀念奠定了基礎(chǔ)。各小組活動(dòng)定時(shí)間、定地點(diǎn)、定輔導(dǎo)教師，并制定了各自的活動(dòng)計(jì)劃。制定課外體育活動(dòng)輪流表，安排體育教師到場(chǎng)指導(dǎo)，班主任跟班，同時(shí)結(jié)合我校“陽光體育”，認(rèn)真組織活動(dòng)。

4、努力開設(shè)第二課堂，培養(yǎng)學(xué)生藝術(shù)能力。

除弘揚(yáng)苗族舞蹈等文體教育活動(dòng)外。在努力抓好藝術(shù)教育同時(shí)，學(xué)校根據(jù)場(chǎng)地、師資等實(shí)際開設(shè)了合唱、書法、美術(shù)、繪畫等舉小組，還根據(jù)化屋的地方特色，增設(shè)民族蠟染刺繡興趣小組以傳承苗族傳統(tǒng)文化精髓。每周在美術(shù)課進(jìn)行培訓(xùn)，配備音樂、書法、美術(shù)教師任教。學(xué)校每學(xué)期都進(jìn)行了書法、繪畫、手工、手抄報(bào)設(shè)計(jì)制作、繪畫等項(xiàng)目的展示，充分體現(xiàn)了青少年學(xué)生朝氣蓬勃的精神風(fēng)貌，豐富了校園文化生活。

5、加強(qiáng)師資培訓(xùn)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)教師隊(duì)伍。

教育、教學(xué)的不斷革新呼喚著能適應(yīng)教育發(fā)展，不斷進(jìn)取的優(yōu)秀教師人才。著力打造一支學(xué)習(xí)型、科研型的體衛(wèi)藝及國(guó)防教師隊(duì)伍是我校通過管理促體衛(wèi)藝工作發(fā)展的重要舉措。學(xué)校注意抓好體衛(wèi)藝國(guó)教師的師資培訓(xùn)，大力鼓勵(lì)并嚴(yán)格要求體衛(wèi)藝國(guó)教師和校醫(yī)通過參加各種師資培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平。

今后，我們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)文體教育教師工作的責(zé)任心培養(yǎng)，開展師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，進(jìn)一步提高教師隊(duì)伍整體水平，不斷提高教育教學(xué)水平。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生愛校護(hù)校的教育，教育學(xué)生愛護(hù)環(huán)境，養(yǎng)成講衛(wèi)生的好習(xí)慣。積極創(chuàng)造一切條件，克服一切困難，想盡一切辦法，多方籌措資金，盡力解決學(xué)校體衛(wèi)藝硬件方面的困難，不斷向高層次的目標(biāo)邁進(jìn)。我們堅(jiān)信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，不斷更新觀念，刻苦努力工作，一定能推動(dòng)我校體育工作再邁新臺(tái)階，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)不斷開拓創(chuàng)新、抓住機(jī)遇，尋求學(xué)校多元發(fā)展之路，使我校的體衛(wèi)藝工作蒸蒸日上。

第二篇：文體中心先進(jìn)集體材料

文體中心

先進(jìn)集體申報(bào)材料

2011年9月

文體中心先進(jìn)集體材料

2011年，隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，體制改革的不斷深化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、分配形式上都發(fā)生了較大變化。新形勢(shì)下，文體中心圍繞文化建設(shè)工作堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各個(gè)時(shí)期的思想、決策及部署這一核心任務(wù)，務(wù)求實(shí)效，勇于擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)宣傳工作再上新水平。

一、聯(lián)系實(shí)際，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

堅(jiān)持深化一手抓一報(bào)、一刊、一網(wǎng)的創(chuàng)建，解決實(shí)際問題、力求實(shí)際效果；一手抓企業(yè)當(dāng)下的新理念、新思想的研究與解讀，開辟專欄探索建立長(zhǎng)效機(jī)制。

今年以來，《中鋼時(shí)報(bào)》、《中鋼文化》、中鋼外網(wǎng)以企業(yè)精神理念為指導(dǎo)，聯(lián)系各單位、本部門實(shí)際抓好貫徹落實(shí)，根本在于抓住契機(jī)，抓好結(jié)合，指導(dǎo)具體工作，取得實(shí)實(shí)在的成效。

尤其是以深入學(xué)習(xí)總經(jīng)理袁玉珠講話精神為契機(jī)，高度重視形勢(shì)教育，在思想理論方面做好了釋疑解惑，宣傳教育引導(dǎo)群眾，加強(qiáng)對(duì)全體干部職工的學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想，注重培養(yǎng)他們的理想信念，提高基層群眾的工作水平。在緊緊圍繞企業(yè)中心工作的前提下，服務(wù)于大局，營(yíng)造良好的輿論環(huán)環(huán)境，使得宣傳工作打開了新局面，再上了一個(gè)新臺(tái)階。

其中，《中鋼時(shí)報(bào)》堅(jiān)持以人為本，以為企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為職工服務(wù)的宗旨，過程中一是要關(guān)愛員工，振奮員工的精神和創(chuàng)造力；二是要榮樹企業(yè)形象，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。截止目前，《中鋼時(shí)報(bào)》共出版33期，累計(jì)達(dá)40余萬字，其中彩報(bào)6期，引用圖片150余幅。大力開展了一些貼近現(xiàn)實(shí)、貼近基層、貼近職工的宣傳活動(dòng)。做到了堅(jiān)持弘揚(yáng)正氣，突出文學(xué)宣傳導(dǎo)向鮮明、寓教于樂、凝聚人心、振奮精神等特點(diǎn)，圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局，加大宣傳活動(dòng)的創(chuàng)新力度，開展職工參與度高、喜聞樂見、通俗易懂、教育性強(qiáng)的宣傳活動(dòng)。尤其在開辟專欄、基層采訪、動(dòng)態(tài)點(diǎn)擊方面，全力發(fā)揮“解讀與研究、橋梁與紐帶、跟蹤與落實(shí)”作用，大力宣傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度，為統(tǒng)一思想、凝聚職工人心做好了積極的引導(dǎo)；同時(shí)，提供了服務(wù)功能，為職工群眾提供高質(zhì)量的精神文化享受。并引導(dǎo)各單位尤其是職工部門形成了“狠抓落實(shí)”的工作作風(fēng)。

《中鋼文化》截止目前共出版8期，約60萬字。過程中，通過刊物編輯深入基層一線問卷調(diào)查等手段，使得內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)、受眾性廣，深受一線職工喜愛。過程中做到了三點(diǎn)：一是歷史傳承，通過故事匯、群言堂等欄目，引導(dǎo)職工對(duì)中鋼過去艱苦創(chuàng)業(yè)的階段所產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)精神、奮斗信念進(jìn)行傳承并弘揚(yáng)；二是引領(lǐng)未來，通過時(shí)政風(fēng)、管理經(jīng)、創(chuàng)新園等欄目，進(jìn)一步把企業(yè)當(dāng)下的政策、思想理念等以具有針對(duì)性的文章，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想、理順情緒、化解矛盾、充分調(diào)動(dòng)一切積極性，并深化職業(yè)道德、職業(yè)理想、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能，堅(jiān)定信心、奉獻(xiàn)企業(yè)；三是貼近群眾，通過開辟“養(yǎng)生堂”、“管理經(jīng)”、“心靈港”、“開心園”等欄目，使得內(nèi)容更加貼近一線生活。

中鋼外網(wǎng)按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分類實(shí)施、分塊監(jiān)管的策略，強(qiáng)化管理，做到了創(chuàng)新企業(yè)網(wǎng)頁版面、豐富網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督、導(dǎo)向作用，為推動(dòng)各項(xiàng)工作健康有序開展提供精神動(dòng)力和輿論支持。過程中，在網(wǎng)電中心及各單位的配合下，中鋼外網(wǎng)在原來版面設(shè)計(jì)布局的基礎(chǔ)上，推陳出新，合理刪減累贅板塊欄目，做到了動(dòng)靜結(jié)合，嚴(yán)把上傳內(nèi)容信息，杜絕公司機(jī)密泄露。新聞上報(bào)實(shí)現(xiàn)單位對(duì)接，公司新聞每周一傳，行業(yè)新聞隨時(shí)更新。網(wǎng)站信息保有量逐步增長(zhǎng)，日點(diǎn)擊率達(dá)到1040余次以上。中英文雙語言網(wǎng)頁半年來運(yùn)行正常，深得社會(huì)好評(píng)。

二、強(qiáng)化職能，深化企業(yè)文化建設(shè)工作。

“六個(gè)一工程”、“工作動(dòng)態(tài)”是文體中心體現(xiàn)職能的兩大監(jiān)管內(nèi)容。文體中心本著“深化企業(yè)文化建設(shè)，深化狠抓落實(shí)作風(fēng)”的原則，每月深入基層對(duì)各單位的工作進(jìn)行了監(jiān)查。

“六個(gè)一工程”自去年10月以來，為更好更快地推進(jìn)“六個(gè)一工程”，結(jié)合公司的相關(guān)會(huì)議精神和制度，針對(duì)各單位普遍存在的“只重形式，不重本質(zhì)”的現(xiàn)象，專門抽調(diào)數(shù)人組成檢查組進(jìn)行專項(xiàng)檢查。過程中做到嚴(yán)抓管理、狠抓落實(shí)，以第一、二、三，倒數(shù)一、二、三的形式共獎(jiǎng)勵(lì)24個(gè)單位，考核26個(gè)單位，考核150余名職工，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀文章共45篇。

“工作動(dòng)態(tài)”是反映職能部門工作情況的產(chǎn)物。今年6月，文體中心責(zé)令專人對(duì)公司各職能部門需辦的《工作動(dòng)態(tài)》進(jìn)行了督促與檢查，期間并就如何搞好《工作動(dòng)態(tài)》建設(shè)工作進(jìn)行了一一探討。經(jīng)過近3個(gè)月檢查，結(jié)果顯示，行政處、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、質(zhì)檢中心、網(wǎng)電中心、環(huán)保處等單位工作動(dòng)態(tài)做得較為到位。同時(shí)，結(jié)合當(dāng)前的運(yùn)行情況，文體中心已對(duì)如何科學(xué)、規(guī)范地運(yùn)行“工作動(dòng)態(tài)”，形成了草案，下一步將征求各方意見，進(jìn)行明確如出版日期、動(dòng)態(tài)內(nèi)容、發(fā)行范圍等方面的規(guī)定，從而形成指導(dǎo)性的方案和條例，促使工作動(dòng)態(tài)能夠引領(lǐng)各部門形成求真務(wù)實(shí)、立說立行、落到實(shí)處的工作作風(fēng)。當(dāng)前，“工作動(dòng)態(tài)”還緊密與《中鋼時(shí)報(bào)》有機(jī)結(jié)合，形成“動(dòng)態(tài)點(diǎn)擊”的專欄，自7月份運(yùn)行以來，職工反映良好，同時(shí)對(duì)會(huì)議精神的落實(shí)做到了跟蹤到位、監(jiān)查到位。

三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，促使企業(yè)文化建設(shè)工作良性循環(huán)。

文化建設(shè)是促使企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的精神動(dòng)力，文體中心針對(duì)文化建設(shè)工作在部分單位“說起來重要，干起來次要，關(guān)鍵時(shí)刻忘記了”的現(xiàn)象，提出了“宣傳工作的根本就是要圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)”的思想，形成政工牽頭、記者站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，同時(shí)成立了記者站并將隊(duì)伍延伸至基層一線。

同時(shí)，以“用軟管理激活硬管理，用企業(yè)文化激活生產(chǎn)力”為指導(dǎo)思想，組織召開了半工作會(huì)議及每月一次的宣傳工作座談會(huì)。過程中，引導(dǎo)各駐站記者通過勤學(xué)、勤跑、勤寫、勤思考、勤總結(jié)，抓住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)合中層會(huì)議精神、職工思想動(dòng)態(tài)、單位最新事宜等方面，把宣傳工作納入企業(yè)工作的全局進(jìn)行通盤考慮，同企業(yè)發(fā)展思路一起研究、一起部署、一起落實(shí)，促使企業(yè)宣傳工作良性循環(huán)，使得企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略、兩個(gè)文明建設(shè)有機(jī)融合，進(jìn)一步培育員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感，為公司全面發(fā)展提供了強(qiáng)大的思想和精神動(dòng)力。尤其在基層采訪方面，形成“文體中心出議題，基層單位參與”的互動(dòng)工作機(jī)制，使得宣傳內(nèi)容更加貼近基層、貼近職工。

四、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，推動(dòng)文化建設(shè)工作質(zhì)量上臺(tái)階。

結(jié)合公司“四部曲”培訓(xùn)戰(zhàn)略，文體中心為進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍的工作素質(zhì)，以“請(qǐng)進(jìn)來”形式邀請(qǐng)山西省攝影家協(xié)會(huì)副主席、資深攝影家王東風(fēng)主講，對(duì)攝影協(xié)會(huì)的眾會(huì)員及各單位的攝影愛好者進(jìn)行了培訓(xùn)。同時(shí)，以“自主培訓(xùn)”的形式，舉辦了《EDIUS視音頻編輯》培訓(xùn)活動(dòng)，來自公司各單位影像資料負(fù)責(zé)人和視頻編輯愛好者參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采用了基礎(chǔ)理論加實(shí)踐操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，為各單位影像資料保存的質(zhì)量提供了技術(shù)保障。

下一步，文體中心作為主管企業(yè)文化建設(shè)的單位，將對(duì)《中鋼時(shí)報(bào)》記者、通訊員，《中鋼文化》編輯等進(jìn)行培訓(xùn)。

五、舉辦文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。

文體中心作為各類活動(dòng)的主辦單位，過程中以挖掘歷史、教育當(dāng)代，文化引領(lǐng)為原則，開展了一系列增加職工動(dòng)力、緩解職工工作壓力的文體活動(dòng)。達(dá)到了對(duì)內(nèi)提高整體素質(zhì)、構(gòu)建和諧企業(yè)，對(duì)外樹立良好形象、構(gòu)建和諧企民關(guān)系為目的。

過程中，舉辦了中鋼首屆文化體育活動(dòng)周，本次活動(dòng)突出了“文化引領(lǐng)、技術(shù)引領(lǐng)、案例教育”三大關(guān)鍵詞，經(jīng)過165名選手一周的激烈角逐，有8個(gè)單位獲獎(jiǎng)和24名職工獲獎(jiǎng)；以元宵、五一為契機(jī)，策劃并舉辦了“和諧之春”、“創(chuàng)新之魂”兩場(chǎng)文藝晚會(huì)，內(nèi)容豐富、特色迭出的節(jié)目贏得了職工們的好評(píng)。其主要特點(diǎn)是加強(qiáng)了貼近性，更加生活化與多樣性；同時(shí)圍繞主題，著重人物化、情節(jié)化。各版塊間構(gòu)成了某種人物故事聯(lián)系和喜慶氣氛；另外，都市、時(shí)尚的元素也多了一些。過程中還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的文藝骨干，為企業(yè)文化建設(shè)提供了有力的人力資源；組織參加了中陽縣黨代會(huì)文藝晚會(huì)和慶祝建黨90周年系列活動(dòng)頒獎(jiǎng)晚會(huì)，這兩場(chǎng)晚會(huì)在外宣方面有著積極的作用，進(jìn)一步榮樹了“中鋼是社會(huì)的中鋼”這一形象；中鋼第五屆“和諧杯”乒乓球聯(lián)誼賽、第七屆“七一杯”職工籃球友誼賽的舉辦更是使職工的業(yè)余文化生活有了質(zhì)的提升。同時(shí)，與公司辦公室、文學(xué)協(xié)會(huì)共同組織舉行了“節(jié)能降耗、減排增效、資源整合，我們?cè)谛袆?dòng)”主題演講比賽。

這一系列活動(dòng)得到了文學(xué)協(xié)會(huì)、文藝協(xié)會(huì)的大力支持，并在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視、策劃有方、組織得力、各單位配合到位的前提下，收到了良好的效果，打出了中鋼文化品牌，展現(xiàn)了中鋼文化獨(dú)特的形象。

六、拍攝紀(jì)錄片，傳承中鋼歷史。

《春秋往事》是一部四集連續(xù)紀(jì)錄片，由由文體中心自行攝制。過程中，不僅節(jié)約了大筆經(jīng)費(fèi)，更重要的是通過影像的形式，可以讓員工了解中鋼的過去與艱辛，讓大家知道中鋼的今日是干出來的、不是喊出來的，是中鋼人通過艱辛投入、認(rèn)真付出打造出來的。

《春秋往事》的拍攝對(duì)于公司企業(yè)文化建設(shè)、歷史傳承、職工思想教育具有十分重要的意義。它將作為一種精神文化的“軟實(shí)力”，將在樹立企業(yè)形象、提升知名度和影響力、對(duì)外文化交流方面發(fā)揮著重要的橋梁作用，將使企業(yè)用科學(xué)的、先進(jìn)的企業(yè)文化理念引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新、奉獻(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

七、打造窗口單位，榮樹企業(yè)形象。

文體中心作為一個(gè)窗口單位，有效地將文體中心展廳、文體活動(dòng)中心這兩大場(chǎng)所用活，使其成為了企業(yè)對(duì)外宣傳中鋼文化和展示中鋼形象的重要載體。過程中，它始終將“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”作為理念進(jìn)行工作。

為了做好來訪客人的接待工作，中心員工除了營(yíng)造一個(gè)清潔、亮麗的展廳環(huán)境外，還有效加強(qiáng)文明用語和文明待客知識(shí)培訓(xùn)。2011年以來已累計(jì)接待來訪客人達(dá)125次，近1200人次。每一次的接待工作我們都熱情周到、表里如一。同時(shí)，我們服務(wù)全公司的會(huì)議、培訓(xùn)、考試、圖展、演講、演出共計(jì)20余次，累計(jì)達(dá)10000余人次，得到了領(lǐng)導(dǎo)職工的一致好評(píng)。尤其是文體活動(dòng)中心以圖書閱覽室、棋牌室、綜合球館、電子閱覽室四大娛教場(chǎng)所為載體，切實(shí)營(yíng)造了一種“關(guān)愛職工生活、體現(xiàn)企業(yè)溫暖”的大家庭氛圍，每天對(duì)外開放8個(gè)小時(shí)，每月接待職工為2000余人次。

八、加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，提升服務(wù)能力。

為進(jìn)一步提高效能、規(guī)范行為、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量，樹立窗口單位的良好形象，文體中心著力加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，提升服務(wù)能力。

一是健全學(xué)習(xí)、責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行水平。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)，努力把學(xué)習(xí)變成一種自覺行動(dòng)，不斷豐富學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性，提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。在學(xué)習(xí)實(shí)踐中，不靠老經(jīng)驗(yàn)對(duì)待新事物，不憑舊觀念審視新事物，在服務(wù)工作大局上找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，不斷增強(qiáng)集體的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。尤其是在晚會(huì)方面，文體中心通過組織職工培訓(xùn)或自學(xué)，現(xiàn)已形成了集策劃、編劇、導(dǎo)演、制作、音響等為一體的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，依據(jù)實(shí)際情況，制定了詳實(shí)、操作性強(qiáng)的崗位說明書。由此，合理劃分了工作層次，堅(jiān)持“一把手”負(fù)責(zé)制，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，努力形成各司其職，各盡其責(zé)，相互配合的工作機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開展。

二是完善硬件設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量。對(duì)中心墻裙進(jìn)行刷漆處理、大禮堂舞臺(tái)屋頂重新修繕等共計(jì)大小零星土建修繕項(xiàng)目達(dá)10余項(xiàng)。同時(shí)對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)兩次檢修調(diào)試，中心消防實(shí)施檢修更換并組織消防演習(xí)，修補(bǔ)大院地板并更換正門臺(tái)階地板。所有這些項(xiàng)目既要保證質(zhì)量，又不得影響外來人員的參觀，在中心領(lǐng)導(dǎo)的合理安排下，保質(zhì)保量完成了任務(wù)。

在做出成績(jī)的同時(shí)，我們也深刻地認(rèn)識(shí)到：文體中心在解讀理念政策、強(qiáng)化行為文化建設(shè)，健全完善規(guī)章制度、強(qiáng)化制度執(zhí)行力，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)途徑、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面做得還不夠到位。為此，下一步文體中心將以“樹形象，創(chuàng)品牌”為理念，充分發(fā)揮報(bào)、刊、網(wǎng)三大載體，強(qiáng)化監(jiān)管職能，建立起上下互動(dòng)、層層落實(shí)的工作模式，全方位、多層次地開展好企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，打造中鋼品牌文化，塑造窗口單位形象，為企業(yè)和諧發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

文體中心 2011.9.4

第三篇：先進(jìn)集體事跡

先進(jìn)集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動(dòng)員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信念，樹立了決心。由于是公司對(duì)外的第一社會(huì)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動(dòng)力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運(yùn)行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴(yán)重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評(píng)和初步認(rèn)可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機(jī)房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)147個(gè)，建立了設(shè)備臺(tái)帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對(duì)好人好事進(jìn)行了表彰，宏揚(yáng)了正氣、鼓勵(lì)了先進(jìn)，同時(shí)我們還對(duì)工具、維修材料庫房進(jìn)行了清理，把庫房?jī)?nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標(biāo)識(shí)，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報(bào)修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時(shí)間里共接到447個(gè)報(bào)修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計(jì)算起25天就有126個(gè)小時(shí)的加班，而加班的同志沒有一個(gè)人講條件、講價(jià)錢的，有時(shí)晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機(jī)房休息幾個(gè)小時(shí)，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅(jiān)持在工作崗位。有一次晚上10點(diǎn)多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場(chǎng)，連夜進(jìn)行搶修，一直干到凌晨3點(diǎn)多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅(jiān)作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，解決了一個(gè)又一個(gè)故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機(jī)，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實(shí)做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進(jìn)去，就反著爬進(jìn)去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個(gè)又一個(gè)難題。梅震同志是一名新員工，平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己，當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時(shí)二話沒講每天都按時(shí)完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團(tuán)隊(duì)，鍛練了我們的團(tuán)隊(duì)，鑄成了我們的團(tuán)隊(duì)。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會(huì)診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點(diǎn),立即進(jìn)行排除，當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進(jìn)入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時(shí),無法關(guān)閉閥門進(jìn)行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實(shí)可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時(shí)間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻(xiàn),我們還利用文化部?jī)?nèi)部網(wǎng)站等媒體進(jìn)行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識(shí)的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時(shí)我們還主動(dòng)登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對(duì)維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。

從進(jìn)駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚(yáng)正氣、表揚(yáng)為主，對(duì)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護(hù)員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步,要繼續(xù)向前邁進(jìn)。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項(xiàng)目部

2010年2月4日

第四篇：先進(jìn)集體事跡

主 要 工 作 成 績(jī)

自本項(xiàng)目經(jīng)理部組建以來，項(xiàng)目部成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭(zhēng)先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績(jī)總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項(xiàng)目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項(xiàng)目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會(huì)等，各項(xiàng)活動(dòng)均有記錄及圖片資料，建立了完善的項(xiàng)目部檔案。

項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會(huì)，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì)等，提出問題、解決問題，將各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工序的具體工藝逐步落實(shí)。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項(xiàng)目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊(duì)精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動(dòng)犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項(xiàng)目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識(shí)的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動(dòng)，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項(xiàng)目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項(xiàng)目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識(shí)及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評(píng)。

項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計(jì)劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三.項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項(xiàng)目部遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。項(xiàng)目部共有黨員干部3人，在項(xiàng)目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項(xiàng)目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅(jiān)持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時(shí)，項(xiàng)目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項(xiàng)目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實(shí)際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。

在過去的一年中，我項(xiàng)目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績(jī)代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部會(huì)秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績(jī)！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級(jí)航道整治工程A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2017年1月13日

第五篇：先進(jìn)集體簡(jiǎn)要事跡范文

延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局

先進(jìn)集體簡(jiǎn)要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局始終牢固樹立科學(xué)監(jiān)管理念，以改革創(chuàng)新精神，大力整治市場(chǎng)，積極服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)秩序不斷規(guī)范，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，全面建設(shè)成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評(píng)為

一、抓班子，帶一流隊(duì)伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設(shè)問題上形成共識(shí)，即：按照“為民、開拓、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，大力加強(qiáng)思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，以有為促有位，突出“四個(gè)強(qiáng)化”為推進(jìn)科學(xué)監(jiān)管提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。強(qiáng)化班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治責(zé)任，“一把手”堅(jiān)持做到不具體分管人事和財(cái)務(wù)工作，重大事項(xiàng)按照議事規(guī)則集體討論決定，堅(jiān)持民主生活會(huì)、談心談話、述職述廉、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，加強(qiáng)班子成員間的溝通與協(xié)調(diào)，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強(qiáng)化班子成員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，班子五位成員堅(jiān)持深入基層，每年開展調(diào)研月活動(dòng)，對(duì)系統(tǒng)全面建設(shè)提出建設(shè)性的意見，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和實(shí)效性；強(qiáng)化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義 1

和諧社會(huì)、黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等重大思想理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，著眼于延邊實(shí)際，提高新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷把認(rèn)識(shí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的實(shí)際本領(lǐng)；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，著力建設(shè)一支善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項(xiàng)制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對(duì)基層人少、事多、任務(wù)重，業(yè)務(wù)弱的實(shí)際，先后開展了“能力作風(fēng)建設(shè)年”、“行政執(zhí)法規(guī)范管理年”、“隊(duì)伍建設(shè)提升年”等系列活動(dòng)，全力提升干部職工的思想素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。大力加強(qiáng)縣（市）局班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)機(jī)關(guān)各處（室）負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)干部以及縣（市）局主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了輪崗交流。機(jī)關(guān)中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長(zhǎng)平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調(diào)整交流，使一批年富力強(qiáng)的干部走上了不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了干部隊(duì)伍的工作積極性。同時(shí)，注重從制度、作風(fēng)、能力、效率等方面入手，全面推進(jìn)隊(duì)伍行政能力建設(shè)，為科學(xué)監(jiān)管工作提供了強(qiáng)大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統(tǒng)取得了“行政執(zhí)法能力考評(píng)”第一名、“藥品檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)比對(duì)試驗(yàn)”第一名的好成績(jī)。

二、抓規(guī)范，完善工作運(yùn)行機(jī)制

近年來，延邊局始終堅(jiān)持把制度建設(shè)作為推進(jìn)藥品安全監(jiān)管工作的一個(gè)主要抓手，將制度建設(shè)貫穿于監(jiān)管工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運(yùn)行的機(jī)制。在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化四項(xiàng)制度的完善和落實(shí)。一是基本藥物生產(chǎn)企業(yè)巡視制。監(jiān)管人員定期下廠巡視，對(duì)企業(yè)按GMP要求組織生產(chǎn)的全過程給予監(jiān)督指導(dǎo)。二是高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)質(zhì)量受權(quán)人述“質(zhì)”制。要求生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量受權(quán)人對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)因素做定期匯報(bào)，便于監(jiān)管部門及時(shí)全面掌握情況。三是質(zhì)量情況定期通報(bào)制。及時(shí)提醒警示生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)行為，提升質(zhì)量意識(shí)，提高管理水平。四是生產(chǎn)質(zhì)量記錄備案制。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)品種、每一個(gè)批次都做了詳細(xì)的質(zhì)量記錄并備案，以便能夠查有根據(jù)、追有源頭。在藥品流通領(lǐng)域建立四項(xiàng)制度。一是藥品網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管制。充分利用延邊州藥品網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)成果，實(shí)行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業(yè)停業(yè)報(bào)告、開業(yè)復(fù)檢制。要求GSP認(rèn)證后停業(yè)的企業(yè)，在停業(yè)前必須報(bào)告；重新開業(yè)時(shí)，按照GSP認(rèn)證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業(yè)銷售情況倒查制。實(shí)行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺(tái)等違法行為監(jiān)管難題。四是違法經(jīng)營(yíng)行為備案制。對(duì)故意銷售假劣藥品、非法渠道購進(jìn)藥品、分類管理不規(guī)范等違法經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行登記備 3

案，將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點(diǎn)。在藥品使用領(lǐng)域，一是實(shí)行靶向抽驗(yàn)。開展有針對(duì)性的抽驗(yàn)工作，提高不合格率。二是實(shí)行托管藥房巡查制。加大對(duì)托管藥房的監(jiān)管力度，主動(dòng)定期巡查，確保藥品質(zhì)量。三是出口藥品超前檢驗(yàn)制。提前介入，超前檢驗(yàn)，實(shí)行未通過GMP認(rèn)證企業(yè)藥品、未檢驗(yàn)藥品不出關(guān)。

三、抓監(jiān)管，凈化市場(chǎng)、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規(guī)范，健全完善各項(xiàng)制度，形成監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化。一是建立聯(lián)席會(huì)議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產(chǎn)銷售假劣藥品犯罪工作聯(lián)席會(huì)議制度，建立了聯(lián)合打假工作機(jī)制。二是監(jiān)管關(guān)口前移。強(qiáng)化屬地管理，將藥品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管職責(zé)下移到縣市，全面推行藥品質(zhì)量受權(quán)人制度，實(shí)行駐廠監(jiān)督員定期輪換和定期交流制度，三是創(chuàng)新執(zhí)法方式。連續(xù)兩年在全州開展了執(zhí)法互檢活動(dòng)，在執(zhí)法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經(jīng)驗(yàn)。四是整合執(zhí)法資源。科學(xué)調(diào)度、調(diào)配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。在人員配置上，注意做到主內(nèi)者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實(shí)現(xiàn)了以最佳的人員組合取得最優(yōu)工作績(jī)效。在科學(xué)組合人員的前提下，我 4

們更加注重監(jiān)管資源的整合，探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動(dòng)模式。即監(jiān)管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間提供給相關(guān)部門參考處理，必要時(shí)協(xié)作互動(dòng)共同出擊，達(dá)到了發(fā)現(xiàn)問題立即追蹤溯源，處理問題標(biāo)本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正將科學(xué)監(jiān)管理念落實(shí)到了藥品監(jiān)管工作中。過去的五年，年均出動(dòng)執(zhí)法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風(fēng)，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質(zhì)量安全、隊(duì)伍清正廉潔、產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、人民群眾滿意為目標(biāo)，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。堅(jiān)持以責(zé)任制落實(shí)為主線，全面深入地推進(jìn)系統(tǒng)黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)；堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”以及“分級(jí)管理”四項(xiàng)工作原則，實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)制，界定落實(shí)責(zé)任范圍；堅(jiān)持把責(zé)任制落實(shí)與年終考核掛鉤，嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政和政行風(fēng)建設(shè)“一票否決”。二是創(chuàng)新載體，強(qiáng)化教育。堅(jiān)持預(yù)防為主、防患未然的工作思路，有針對(duì)性地開展了 5

“樹新風(fēng)正氣、促和諧發(fā)展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學(xué)習(xí)；堅(jiān)持開展經(jīng)常性教育和談話。建立每周五學(xué)習(xí)日制度，通過領(lǐng)導(dǎo)授課、廉政知識(shí)考試等形式，加強(qiáng)宣傳教育；堅(jiān)持專題教育活動(dòng)。每年在GSP認(rèn)證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會(huì)議，進(jìn)行集體警示談話，有效預(yù)防認(rèn)證過程中可能出現(xiàn)的不廉潔行為。三是完善制度，健全機(jī)制。建立健全了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制實(shí)施意見》、《廉政預(yù)警制度》、《黨組議事規(guī)則》、《三重一大實(shí)施辦法》等20多項(xiàng)制度，從制度上科學(xué)配置權(quán)力、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化權(quán)力制約。通過堅(jiān)持不懈的努力，在政行風(fēng)軟環(huán)境民主評(píng)議活動(dòng)中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續(xù)兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風(fēng)突出進(jìn)位獎(jiǎng)”，并在全州整治“中梗阻”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，三名處長(zhǎng)測(cè)評(píng)獲得了上游的好成績(jī)；2009年，工作又有新的提高,達(dá)到中游水平，一名處長(zhǎng)受到表彰，在全省系統(tǒng)介紹經(jīng)驗(yàn)；2010年，州局被評(píng)為“群眾滿意單位”，實(shí)現(xiàn)了政行風(fēng)軟環(huán)境建設(shè)工作三年三大步，進(jìn)入先進(jìn)行列的奮斗目標(biāo)。可以說，通過三年的努力，全系統(tǒng)政行風(fēng)實(shí)現(xiàn)了明顯好轉(zhuǎn)。