第一篇：先進(jìn)集體事跡申報材料

xx年度先進(jìn)集體申報材料

——xx分公司xx車間

工業(yè)分公司支護(hù)車間現(xiàn)有職工xx人，黨員xx人，xx個班組。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)為要求，以確保對礦服務(wù)為宗旨，以貫徹總公司安全一號文為安全生產(chǎn)方針，把黨的先進(jìn)性建設(shè)和基層服務(wù)貫徹始終，較好的完成了年初既定的工作計劃和上級交辦的各項工作任務(wù)，全年未發(fā)生一起安全事故。為xx煤礦的安全正常生產(chǎn)提供了堅實(shí)有力的后勤保障。xx車間做為xx公司的下屬單位，專門負(fù)責(zé)加工和修護(hù)xx煤礦井下支護(hù)產(chǎn)品，確保井下安全生產(chǎn)的任務(wù)。車間緊緊為圍繞“爭創(chuàng)一流單位、打造一流隊伍、培育一流作風(fēng)、創(chuàng)造一流業(yè)績”為主題，以保質(zhì)保量完成工作任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合車間內(nèi)部的技術(shù)設(shè)施，努力完成公司和煤礦下發(fā)的工作任務(wù)。

一、從理順工作入手，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

該車間從謝橋礦接收過來，工業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)安排下，從各個車間和新來工人中抽調(diào)組建新的班組，在新班組領(lǐng)導(dǎo)確定了經(jīng)營管理思路和狀況，和保證礦上的正常運(yùn)作班組成員放棄休息時間加班加點(diǎn)按質(zhì)按量的完成，交代下來的每一項工作任務(wù)。因為年久沒有清潔整理車間內(nèi)部比較混亂，在不打亂工作產(chǎn)量的前提下，全體職工們對車間做一次大整頓。使車間變的敞亮，整潔。為此車間也被公司，分公司，礦領(lǐng)導(dǎo)多次表揚(yáng)贊賞。同時車間領(lǐng)

導(dǎo)還在職工工作現(xiàn)場監(jiān)督，督促職工要按章操作。車間黨員干部帶頭，加強(qiáng)自律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事，做到大事向領(lǐng)導(dǎo)請示報告，小事相互通氣，相互監(jiān)督。

二、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。車間利用班前班后會，一日一題，學(xué)習(xí)園地，黑板報等多種形式宣傳教育全體職工規(guī)范自己的操作行為，加強(qiáng)安全自保意識。加強(qiáng)干部跟班制度及安全隱患排查制度。積極開展“六月安全月”和“百日安全無事故”活動。無論是車間內(nèi)的設(shè)備設(shè)施，還是職工人身都是非常重視的。嚴(yán)格按照公司頒布的安全一號文和相關(guān)規(guī)定簽寫安全自保書。首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，在工作中發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報，節(jié)假日、重大活動日都堅決實(shí)行值班制度。使得全年安全性事故為零，安全生產(chǎn)工作達(dá)到了目標(biāo)要求。

三、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，完善各種規(guī)章制度

車間是從礦上接收過來車間內(nèi)部設(shè)備比較陳舊，在操作規(guī)程上也不能真正的保證職工，所以車間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場監(jiān)督的同時，在現(xiàn)有條件備的技術(shù)下對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)；在改進(jìn)結(jié)束后，再結(jié)合職工在運(yùn)作設(shè)備的同時制定了相應(yīng)的操作規(guī)程。班組成員因為是一些老職工和一些剛剛從學(xué)校畢業(yè)的新人，從而產(chǎn)生了崗位業(yè)務(wù)技能在銜接上出現(xiàn)的矛盾。車間通過新老互帶，和對一些在崗職工的崗位技能培訓(xùn)，使得車間在全年沒有出現(xiàn)過一次

生產(chǎn)性責(zé)任事故。

四、對突發(fā)事件做好應(yīng)急方案

為了應(yīng)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，車間編制了詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。5月份的一天，因長時間工作，行車在進(jìn)行單體吊裝的過程中發(fā)生了吊裝物在起吊過程中滑落事件。車間及時上報給上級領(lǐng)導(dǎo)。在上級領(lǐng)導(dǎo)研究討論并同意實(shí)施后，全體職工在應(yīng)急方案的文件上簽下自己的名字，并要求職工在檢修的過程中一定要按照應(yīng)急方案中的規(guī)程操作，使事件得到妥善處理。

五、加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)教育

車間加強(qiáng)全體職工的思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總公司的各項生產(chǎn)方針，路線。積極加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和專業(yè)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)；支護(hù)車間對新組建的車間員工來說是一個陌生的行業(yè)。但憑著一股韌勁，員工們虛心向礦上老師傅學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗，尋找相關(guān)業(yè)務(wù)知識研讀，現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)。在很短的時間內(nèi)就掌握了車間的生產(chǎn)工藝流程，操作規(guī)程，設(shè)備性能，使其能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時會議室添加讀物，提高大家除專業(yè)技能方面其他的知識面。

六、結(jié)合實(shí)際，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

活動期間要求黨員佩戴黨徽，亮出黨員身份，擺正位置接受職工監(jiān)督，按優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)，處處走在前面，吃苦耐勞，工作認(rèn)真，愛崗敬業(yè)，關(guān)愛職工，服務(wù)職工，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。做“黨員示范崗”，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支護(hù)車間已被分公司黨支部劃定為“黨員示范區(qū)”。在安全

生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生，勞動保護(hù)，綜合治理等方面起到了表率作用。總之，在過去的一年中，我們既能看到付汗水后收獲成果的喜悅，也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得年度的先進(jìn)集體稱號，我們都要做到不以物喜不以幾悲，在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，同時改進(jìn)過去工作中的不足。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在車間職工的集體努力下，本著“修舊降成本，利廢增效益”的原則，車間在今后的工作中將取得更加突出的成績。

二0一一年二月十三日

第二篇：申報安慶市無償獻(xiàn)血先進(jìn)集體事跡簡介

湯泉鄉(xiāng)無償獻(xiàn)血先進(jìn)集體事跡材料

湯泉鄉(xiāng)瀕臨花亭湖,與寺前鎮(zhèn)、牛鎮(zhèn)鎮(zhèn)接壤,和潛山縣五廟鄉(xiāng)、岳西縣田頭鄉(xiāng)、菖蒲鄉(xiāng)相鄰,自然環(huán)境優(yōu)美。全鄉(xiāng)下轄10個行政村125個村民小組5000余戶18288人。湯泉鄉(xiāng)雖然是太湖縣人口數(shù)最少的偏遠(yuǎn)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但義務(wù)獻(xiàn)血異常踴躍，每年都超額完成任務(wù)。今年全鄉(xiāng)任務(wù)為35人，參加義務(wù)獻(xiàn)血總數(shù)65人，初驗合格者60人，超額完成任務(wù)71%。連續(xù)幾年都獲縣獻(xiàn)血辦表揚(yáng)。

一、組織得力有保障

每次接到獻(xiàn)血通知后，鄉(xiāng)黨委政府立即安排相關(guān)人員著手布置獻(xiàn)血工作，積極宣傳獻(xiàn)血的意義，在時間緊，任務(wù)重，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)職工人數(shù)較少的情況下，積極動員號召各村及鄉(xiāng)直單位健康、適齡的職工及家屬參加獻(xiàn)血。在報名工作結(jié)束后，認(rèn)真篩選健康、適齡人員，參加體檢采血。鄉(xiāng)黨委政府積極發(fā)揮主觀能動性，組織獻(xiàn)血，圓滿完成了歷年的獻(xiàn)血工作。如今，積極參與義務(wù)獻(xiàn)血活動已成為了我鄉(xiāng)廣大黨員干部、團(tuán)員青年及職工的自覺行動，他們以自己的實(shí)際行動，弘揚(yáng)著“人道、博愛、奉獻(xiàn)”的紅十字精神，將無償獻(xiàn)血的知識、精神和意義傳遞到每一位人心里。

二、宣傳發(fā)動有特色

鄉(xiāng)黨委政府利用辦公網(wǎng)絡(luò)平臺、會議、短信、“村村響”廣播等形式廣泛宣傳無償獻(xiàn)血光榮理念、獻(xiàn)血常識及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，張貼無償獻(xiàn)血光榮榜，激發(fā)廣大職工對無償獻(xiàn)血工作的關(guān)注和參與熱情。尤其發(fā)揮了各村為防火宣傳建起的“村村響”廣播的宣傳作用，讓職工及百姓知曉只要走到無償獻(xiàn)血的隊伍中, 就可以為需要救助的人們送去生命的希望，為處在困難中的人們送上了一份溫暖。無償獻(xiàn)血，是社會文明進(jìn)步的象征，是一個國家民族精神文明的具體表現(xiàn)，更是民族素質(zhì)充分提高的表現(xiàn)。不僅有益身心健康，也是人與人之間愛心交流、相互扶助的文明體現(xiàn)，努力形成無償獻(xiàn)血利己利人、神圣光榮的行為理念。

三、領(lǐng)導(dǎo)重視樹楷模

為繼續(xù)擴(kuò)大無償獻(xiàn)血志愿者隊伍，推動無償獻(xiàn)血事業(yè)的發(fā)展，承擔(dān)更多社會責(zé)任，我鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，帶頭參加無償獻(xiàn)血活動，尤其是素有“獻(xiàn)血大戶”之稱的鄉(xiāng)黨委副書記王金亮同志這次又捋起袖子準(zhǔn)備獻(xiàn)上400毫升，到目前為止，他累計獻(xiàn)血6800毫升，并獲無償獻(xiàn)血國家級銀獎。“喜看東風(fēng)第一枝，笑引春風(fēng)花滿園”此舉不僅激勵著鄉(xiāng)機(jī)關(guān)內(nèi)廣大職工積極投身無償獻(xiàn)血活動，也極大地帶動了鄉(xiāng)直各單位職工及各村村干的獻(xiàn)血熱情。湯泉鄉(xiāng)獻(xiàn)血日當(dāng)天，場面異常火爆。200--400毫升鮮血,對一個身體健康的人,或許微不足道。可對生命垂危的病人來說，它意味著全部生命。無償獻(xiàn)血是公民的義務(wù)，更是我們的責(zé)任。一直以來，全體職工始終踐行著助人為樂的傳統(tǒng)理念，用善良的捐助詮釋了時代精神，用純樸的愛心譜寫了中華民族助人為樂傳統(tǒng)美德的新篇章。

四、群眾助力強(qiáng)陣容

“一花獨(dú)放不是春，百花齊放滿園春”，每當(dāng)縣獻(xiàn)血辦的采血車開到我鄉(xiāng)的時候，湯泉集鎮(zhèn)立馬沸騰起來。聞訊趕來的群眾早早的就在采血車前排起了長長的隊。路途稍遠(yuǎn)的村就由村干帶隊確保安全有序的參加獻(xiàn)血；集鎮(zhèn)上“巾幗不讓須眉”，她們興奮又有點(diǎn)小緊張的在隊伍中等待著，成為隊伍中一道亮麗的風(fēng)景線。五、貼心服務(wù)暖人心

無償獻(xiàn)血既是表達(dá)奉獻(xiàn)精神的亮麗風(fēng)景線，也是一次完整的全方位的愛心聯(lián)動和服務(wù)的過程。全鄉(xiāng)干群積極獻(xiàn)血的同時，縣獻(xiàn)血辦和鄉(xiāng)黨委政府也在盡可能的為獻(xiàn)血者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獻(xiàn)血辦為他們準(zhǔn)備了牛奶等營養(yǎng)品和紀(jì)念品。鄉(xiāng)黨委政府帶頭獻(xiàn)血的同時安排專人發(fā)放獻(xiàn)血后注意事項，給獻(xiàn)血者提供舒適的環(huán)境，獻(xiàn)血后政府食堂還給獻(xiàn)血者提供了紅豆排骨湯等有針對性的補(bǔ)血營養(yǎng)餐。讓獻(xiàn)血者切實(shí)的感受到了黨和政府的溫暖和關(guān)懷，讓獻(xiàn)血者感到他們獻(xiàn)出的不僅僅是一袋袋的熱血，更是一次愛心的傳遞，一次精神的洗禮。

熱血激越，大愛無聲，一袋袋愛的輸出，一次次新的超越，用熱血書寫著愛的贊歌，用奉獻(xiàn)傳遞著愛的接力棒。這一切來自于湯泉鄉(xiāng)干群不怕困難，至真至善的信心和決心，來自于顧全大局，不計得失的奉獻(xiàn)精神，博愛的大旗像一顆璀璨的寶石，在湯泉鄉(xiāng)的大地上將煥發(fā)更加奪目的光彩。

第三篇：申報先進(jìn)集體

XX煤業(yè)申報先進(jìn)集體

匯報材料

2012年XX煤業(yè)面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和步履維艱的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展任務(wù)，在縣委、縣政府的正確引導(dǎo)和大力支持下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅克難，為李陽煤業(yè)的“十二五”開好了頭、起好了步。現(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

一、指標(biāo)完成創(chuàng)歷史新高；

原煤產(chǎn)量：全年計劃 30萬噸，實(shí)際完成33.89萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺：全年計劃1200米，實(shí)際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，實(shí)際銷售33.87萬噸；銷售收入達(dá)到1.479億元。

二、公司適時推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)管理與改革工作，快速適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要； 公司嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實(shí)行“一崗雙責(zé)”制度，充分發(fā)揮隊組、隊干、班組長的現(xiàn)場安全管理指揮權(quán)和決策權(quán)。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機(jī)構(gòu)健全，各系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、可靠；

公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司高瓦斯礦井進(jìn)行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴(yán)格落實(shí)到位，現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風(fēng)量充足、監(jiān)控正常；并嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已成立了專業(yè)的探放水隊伍，實(shí)現(xiàn)了掘探分離；35KV變電站正常穩(wěn)定運(yùn)行，主要設(shè)備均實(shí)現(xiàn)雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產(chǎn)。

四、多形式開展培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；

定期做好全體從業(yè)人員（包括季節(jié)工）的三級安全教育培訓(xùn)，特別是對新工人量身制定了安全培訓(xùn)計劃和管理辦法，對其進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業(yè)。同時公司嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進(jìn)取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續(xù)繼續(xù)努力求真務(wù)實(shí)、不斷創(chuàng)新。

XX煤業(yè) 二○一二年四月五日

第四篇：先進(jìn)集體 申報

集團(tuán)公司“先進(jìn)集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團(tuán)結(jié)、和諧、積極、奮發(fā)的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區(qū)。2010，在公司領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷和正確引導(dǎo)下，所有組員本著“效率更高、服務(wù)更優(yōu)”服務(wù)宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進(jìn)取、力爭上游的方向邁進(jìn)。

物資組主要承擔(dān)物資出入庫管理、庫存品管理及相關(guān)賬務(wù)處理等任務(wù)。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應(yīng)保障工作獲得了扎實(shí)開展，并著力構(gòu)建高效發(fā)展的運(yùn)行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以賬實(shí)管理為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，以實(shí)踐“服務(wù)生產(chǎn)”為載體，進(jìn)一步提升庫管人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)，引領(lǐng)成員創(chuàng)優(yōu)爭先，不斷提升員工隊伍的學(xué)習(xí)力、向心力、服務(wù)力。

1.嚴(yán)格物資出入庫驗收，抓好貨物數(shù)量關(guān)

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴(yán)格按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗收，并要求庫管員保持高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。發(fā)貨是為了確保生產(chǎn)的需要，也是控制成本，獲得利潤的關(guān)鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發(fā)”的原則，嚴(yán)格檢查領(lǐng)料手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用。

2.強(qiáng)化賬實(shí)管理，為ERP推進(jìn)提供有力支撐

首次在各庫區(qū)全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存的數(shù)量動態(tài)，一物一卡，并及時上下卡，配合標(biāo)識卡的采用，保證卡物一致，為賬實(shí)相符率的提升，奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實(shí)進(jìn)行抽盤，部分重要庫區(qū)實(shí)行全盤；在月末，各個庫區(qū)所有物資由庫管人員親自進(jìn)行全盤，保證賬實(shí)的一致性、準(zhǔn)確性和有效性，賬實(shí)相符率逐月上升，持續(xù)達(dá)到了公司要求的99%的目標(biāo)，為ERP推進(jìn)提供了有力支撐。3.加強(qiáng)庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應(yīng)公司生產(chǎn)和銷售的需要，物資組對貨物倉位進(jìn)行針對性的調(diào)整。根據(jù)日常工作經(jīng)驗，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)和預(yù)見的工作態(tài)度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的特點(diǎn)，對倉庫存貨進(jìn)行合理有序的調(diào)整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點(diǎn)，堅持貨物先進(jìn)先出，強(qiáng)化倉儲基礎(chǔ)工作。全面清理呆滯品，組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達(dá)到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質(zhì)降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環(huán)境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區(qū)加強(qiáng)了各庫區(qū)的清潔清掃的工作，成品機(jī)架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂等現(xiàn)象，立即予以整改。推行庫區(qū)6S管理，規(guī)劃主次通道，使陳列物資標(biāo)識清晰、整齊有序。

5.夯實(shí)進(jìn)取，不斷提高服務(wù)生產(chǎn)的效率和能力

對物資管理流程進(jìn)行重點(diǎn)梳理，配件/管件嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料、超額領(lǐng)料制度，并在焊接生產(chǎn)線試行工位交接；所有焊接線實(shí)行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產(chǎn)線環(huán)境；配件/管件差缺報送及成套率統(tǒng)計，及時為生產(chǎn)調(diào)度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進(jìn)步，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還存有一定的差距，即在管理的規(guī)范化、精細(xì)化方面仍需進(jìn)一步深入和加強(qiáng)。展望未來,我們?nèi)詫⒉恍概Α⒎e極探索，持續(xù)在賬實(shí)管理、服務(wù)保供、隊伍建設(shè)等方面作大手筆, 進(jìn)而推動相關(guān)工作健康運(yùn)行和隊伍的穩(wěn)定，爭取再上新臺階，續(xù)譜新篇章！

第五篇：先進(jìn)集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經(jīng)理部組建以來，項目部成員精誠團(tuán)結(jié)、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇爭先，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo)，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實(shí)行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每月進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實(shí)。開工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋，措施細(xì)化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴(yán)于律己，工作態(tài)度認(rèn)真積極，具有協(xié)作配合的團(tuán)隊精神。不僅扎實(shí)做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進(jìn)度得到了保證。

項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。

項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實(shí)施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。

三.項目部團(tuán)結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀(jì)的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實(shí)行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實(shí)際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團(tuán)結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團(tuán)隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標(biāo)項目經(jīng)理部 2017年1月13日