第一篇：供電所先進集體事跡

供電所先進集體事跡

時間:2009-07-22 08:53來源:foxer.net 作者:佚名 點擊: 1061次

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一、嚴明紀律、精心組織，有效地實施網改工程

農網改造開工伊始，我所就開展廣泛的宣傳和動員，把打好這一功在當今、澤被后人的德政工程的戰役，提升到政治任務的高度去認真完成，嚴格執行收費標準，并按照施工要求，把我所的每一項農網工程都干成樣板工程、標準工程。為準確地把握標準，供電所抽出精兵強將組成了五個網改施工隊和兩個督查組，隊長由政治敏感性強、責任心強、業務精通、工程經驗豐富的人員擔任。督查組長分別由所長和支部書記兼任，負責對每一處網改工程的收費和工程質量的檢查監督，保證每處工程以及每戶安裝都規范有序，沒有發生一起違規收費、超標準收費的現象，沒有發生一起越級上訪和投訴事件。熱點文檔：黨員思想匯報

通過農網改造，供電線路、設備安全狀況得到了徹底的扭轉，電壓升高了，農民可以放心地購買家用電器，停電事故減少了，保證了農副業加工的正常投產，繁榮我鎮經濟的發展，使農網改造初見成效。

優質的網改工程，合理收費標準，經受住了省市各職能部門組織的檢查和驗收。2003年11月在以常務副市長宋家偉為首的市政府聯合檢查驗收中，檢查組成成員通過實施了解網改質量，調查收費標準，聽到用戶的贊譽，宋市長和檢查組成員都非常滿意，對我所農網改造給予了充分的肯定和贊揚。Foxer.NEt

二、全心全力執行同價政策，切實減輕農民負擔

2004年3月省物價局下發了皖價服62號和74號關于在全省實行同網同價的相關文件。為此我所立刻召開了全體職工會議，要求全所職工保持清醒頭腦，嚴明紀律，對擅自改變電價標準的將上報公司給予嚴肅處理，保證了四月份電價全部按文件規定執行。同時我所在轄區內廣泛開展同網同價政策的宣傳，印發和張貼了同價宣傳資料二千份，并協同鎮政府、物價所和行政村，通過廣播、宣傳車等形式進行宣傳，讓每位客戶都了解同網同價政策，便于群眾進行有效地監督。2004年4月我所管轄的169臺公用配變的全部居民照明用戶和專用變臺區電價全部按照物價局皖價服62號和74號文件執行。

三、規范管理，令行禁止，造福一方百姓

近年來，我所通過建章立制，規范管理，有效地教育和約束了員工的服務行為和工作作風，保證了政令暢通。幾年來，我所全體職工通過農網改造的鍛煉和同網同價的執行，全體職工政治覺悟、業務技術和整體素質都有了較大的提高，形成了一支迎難而上、團結奮斗的和諧團隊。大家都能認真執行國家方針政策，令行禁止，遵守服務承諾和五項禁令，做到不違規收費，不違反電價政策，在上級主管部門和物價局組織的多次電費電價專項檢查中，都得到了肯定。同時，在農網改造和執行同網同價過程中，我所多次邀請行風監督員，監督執行情況，逐臺逐月張貼農網收費項目公示和電費電價公示，做到上級督查、自查相結合，和與群眾監督相結合。有效地保證了網改和同價的正確實施。

通過農網改造和同網同價的執行，向群眾充分展示了黨和國家的“三農”政策以及減輕農民負擔的決心，樹立供電企業的良好形象，進一步改善了我鎮的投資環境。2004年至今，我鎮開辦了多起投資項目，如淮南礦務局水泥廠新項目工程，楊橋恒利源食品廠、插花液化廠等項目，為繁榮地方經濟奠定了堅實的基礎。

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第二篇：風電工程公司先進集體事跡

，生產風電機組36臺，實現銷售收入1億元，利潤800萬元；，生產風電機組152臺，實現銷售收入4.5億元，利潤3800萬元；，生產風電機組313臺，實現銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。在創新中謀發展在創業中促騰飛。這是一串跨越跳動的數字，制造這個奇跡的是網風力發電工程有限公司（以下簡稱風電）的全體員工。網風電，成立于12月，由原省機電設計研究院風電研究所改制組建而成。一個在初期還側重于風電機組的開發研制的科研院所，何以在短短的幾年時間里，便實現了風電設備的產業化、市場化，并以連年翻番的業績領先于國內風電設備制造業？對此，除了得益于中國發展新能源的利好政策外，人給出的答案是：創新創業，勇于改變。創新是一個民族進步的靈魂，它更是企業持續發展的重要源泉。作為一家省級高新技術企業和省級技術研發中心，網公司正是依靠不斷的創新才創造了連年翻番的經營佳績，并榮膺“全國機械工業先進集體”、“省工業行業龍頭骨干企業”等榮譽稱號。在發展過程中，公司始終堅持將創新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創新、機制創新和管理創新推進公司在風電產業化過程中高速發展，并躋身中國風電設備制造業骨干企業。被評為先進集體事跡光榮稱號。

一、以科技創新帶動產品創新和升級換代，滿足了市場化的要求，為網的持續發展提供了強有力的支撐網的前身是一個科研院所，一直承擔國家重大科研項目的攻關任務，先后完成了18kw、30kw、40kw、120kw、250kw等風電機組的研發工作，這為網風電的厚積薄發奠定了技術基礎。網成立后，創新團隊并不滿足于250kw機組在國內的領先地位，公司在國內率先引進750kw機組技術，并針對機組的控制系統、傳動系統等主要部件，提出國產化方案并解決了其中的關鍵技術，使機組的國產化率達到了90%以上。這次成功的引進使750kw機組成為網以后幾年的主導產品，機組迅速實現大批量生產，產品供不應求，銷售收入連年遞增，750kw機組的產業化生產也成為我國風電制造業發展的重要里程碑。，公司啟動了具有完全自主知識產權的1.5mw風電機組的研發工作，機組下線并網，同年，世界上第一款竹槳葉風機--800kw風電機組在河北張北成功發電。該兩款機組已進入批量化生產，首批將用于我國第一個百萬千瓦風電基地項目——單晶河200mw國家特許權風電項目。為在新一輪的風電競爭中取得主動地位，公司又啟動了更大容量風電機組——2.5mw機組的研制。目前，公司又將眼光瞄向了海上風機的研發，并已開展實質性的洽談與調研，預計近期將正式開展海上風機的研制工作。層出不窮的新產品不僅總體技術達到了國際先進水平，也為企業創造了可觀的經濟效益，預計公司銷售收入將突破15億，利潤達到1億。在產品創新過程中，網的技術優勢得到進一步提升。在750kw機組技術引進中，創新團隊通過進一步消化吸收再創新，掌握了機組的全部技術，能靈活運用核心技術對機組開展改進和優化工作，并能滿足不同風場、不同氣候條件下的機組運行需要；盡管自主研發的周期很長，但為掌握核心技術，公司在1.5mw機組和2.5mw機組的研發過程中采用的是技術咨詢的形式，所有技術、圖紙均由研發人員自行完成，公司擁有完全自主知識產權。通過自主研發，公司在風力發電機組的總體設計、控制技術、載荷計算、結構強度分析等核心技術的掌握與應用方面居國內領先水平，不斷的推陳出新使公司始終站在中國風電技術領域的前沿陣地，并成為國內為數不多的掌握風電機組核心技術的企業之一。憑借良好的技術優勢，公司承擔了國家“六五”至“十一五”期間國家重點科技攻關（科技支撐、863）計劃中的風力發電課題，迄今共承擔各類攻關項目達17項，獲得國家及省級科技進步獎6項，主持完成風電機組塔架等國家標準的擬訂工作。獲得各類授權專利5項，軟件著作權3項，已處實審狀態專利2項，今年新申請專利4項。

二、以機制創新推動企業的日常管理，增強企業活力，為企業的快速發展培育良好的土壤環境近年，從國有企業發展的實踐看，企業的成敗關鍵在于自身的素質和機制能否跟上形勢的變化及適應市場經濟的要求。作為一個研究院所改制組建的國有企業，網風電自成立之日起就意識到，企業必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創新，從根本上轉變，才能適應企業做大做強的需要。經營機制創新。自成立至今，網風電成功完成了兩次增資擴股，特別是6月，在省委省政府的關心下，成功引進中國節能投資公司戰略投資網風電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業規模和實力有了質的飛躍。經過改制，公司迎來了更大的發展機遇。但企業光有注資是遠遠不夠的，更重要的是還要轉變經營機制，加強內部管理，建立良好的公司法人治理結構。

第三篇：風電工程公司先進集體事跡（寫寫幫整理）

，生產風電機組36臺，實現銷售收入1億元，利潤800萬元；

，生產風電機組313臺，實現銷售收入8.4億元，利潤8400萬元。

在創新中謀發展在創業中促騰飛。這是一串跨越跳動的數字，制造這個奇跡的是網風力發電工程有限公司（以下簡稱風電）的全體員工。網風電，成立于12月，由原省機電設計研究院風電研究所改制組建而成。一個在初期還側重于風電機組的開發研制的科研院所，何以在短短的幾年時間里，便實現了風電設備的產業化、市場化，并以連年翻番的業績領先于國內風電設備制造業？對此，除了得益于中國發展新能源的利好政策外，人給出的答案是：創新創業，勇于改變。

創新是一個民族進步的靈魂，它更是企業持續發展的重要源泉。作為一家省級高新技術企業和省級技術研發中心，網公司正是依靠不斷的創新才創造了連年翻番的經營佳績，并榮膺“全國機械工業先進集體”、“省工業行業龍頭骨干企業”等榮譽稱號。在發展過程中，公司始終堅持將創新的思想貫穿到公司的整體管理工作中，通過科技創新、機制創新和管理創新推進公司在風電產業化過程中高速發展，并躋身中國風電設備制造業骨干企業。被評為先進集體事跡光榮稱號。

一、以科技創新帶動產品創新和升級換代，滿足了市場化的要求，為網的持續發展提供了強有力的支撐

二、以機制創新推動企業的日常管理，增強企業活力，為企業的快速發展培育良好的土壤環境

近年，從國有企業發展的實踐看，企業的成敗關鍵在于自身的素質和機制能否跟上形勢的變化及適應市場經濟的要求。作為一個研究院所改制組建的國有企業，網風電自成立之日起就意識到，企業必須摒棄舊的管理模式，只有從機制上創新，從根本上轉變，才能適應企業做大做強的需要。

經營機制創新。自成立至今，網風電成功完成了兩次增資擴股，特別是6月，在省委省政府的關心下，成功引進中國節能投資公司戰略投資網風電，公司注冊資本由2500多萬元人民幣增加到1億元人民幣，企業規模和實力有了質的飛躍。經過改制，公司迎來了更大的發展機遇。但企業光有注資是遠遠不夠的，更重要的是還要轉變經營機制，加強內部管理，建立良好的公司法人治理結構。為此，公司按照《公司法》和《公司章程》等

規定，建立了規范的股東大會制度、董事會制度、監事會制度制度，按照三會分設、三權分開、有效制約、協調發展的原則進行公司的日常管理，諸如貸款擔保、重大合同簽訂、重要規章制度等重大事項均能按程序要求由集體討論通過，從制度上避免了個人說了算。公司治理的制度化、規范化和科學化，保證了公司決策、執行和監督機制的獨立運作與有效制衡。

人才機制創新。企業是一艘船，領導是掌舵人，員工則是劃船人。作為一家知識型、科技型企業，網風電的經營班子深諳人才對公司發展的重要性。為此，公司堅持落實科學發展觀，深入貫徹“以人為本”的管理思想，建立推行一套以正向激勵為導向的人力資源管理體系。通過人力資源管理體系的建設實施，建立起了一套目標明確、有效激勵的人才選拔培養機制，建立和完善重實績、重貢獻、向優秀人才傾斜的分配機制，使優秀人才脫穎而出，公司還積極營造鼓勵員工干事業、支持員工干成事業的氛圍。公司現已建成一支經過專業技術培訓，具有精湛的專業技術水平和豐富的實際工作經驗的人才隊伍。在人員構成中，中高級職稱以上人員占員工總數的53%，技術人員占全體員工的50.72%，2人具有博士學位，2人被國務院批準享受政府特殊津貼。

三、以管理創新夯實企業發展基礎，提高運營效率，提升公司效益

管理創新是企業培育核心競爭力的有效途徑，是企業提高經濟效益的重要法寶。近年來，網風電在不斷推進科技創新、機制創新的同時，大力推動管理創新，有效地提升了企業效益，促進了企業發展。

公司大力推行iso9001質量管理體系、iso14000環境管理體系和ohsas18001職業健康安全管理體系三合一管理體系，并以此為契機，加強三個管理體系的宣貫，通過三合一體系的有效運行、審核和管理評審等科學管理工具，促進公司管理創新再上臺階。同時從基礎管理、市場開發、項目管理、生產采購管理等多個方面入手，推行對標管理，客觀公正與國內一流同業進行對標，尋找管理中的薄弱環節，提出解決措施，探索創新手段，使管理更加規范化、科學化。

在日常管理中，公司推行精細化管理，探索增效新路。公司以資金管理為中心，建立健全財務核算系統，實現了計劃管理向全面預算管理的轉變。通過測定基數、分解指標、加強預算外管理等手段，將可控成本細化到每一個崗位；通過在生產現場實行“5s”管理，抓好現場管理，提高工作效率，同時降低不必要的材料損失，間接提高經濟效益；通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延伸到每個環節，形成堵漏、挖潛、節支環環緊扣、相互促進的精細化經營管理模式。

四、在創新創業中實現社會、公司與員工三贏

“得人則興，失人則毀。”公司自成立以來，一直把人的價值開發和經濟技術的創新列為企業發展的頭等大事，突出以人為本，把人才視為企業最重要的資源。在追求企業發展和擴張的同時，始終將企業內部的精神文明建設和員工的成長放在重要位置，通過一系列舉措，構筑企業文化，增強員工的向心力和企業的凝聚力，從而不斷刷新銷售業績和利潤水平，使企業循著良性發展的軌跡日益發展壯大。

幾年來的高速發展使公司的經營效益快速提升，也使員工得到了實惠，享受到了創業帶來的豐碩成果。特別是近幾年，隨著銷售收入和利潤水平的節節攀高，員工的經濟收入也水漲船高，員工工作生活環境不斷改善，同時享受到了更多的福利待遇。除了國家規定的五險一金外，公司還為每位員工繳納意外傷害保險，為外地員工解決住宿問題，提供每年一次的身體檢查，建立起職工幫扶基金等等。除了物質上的政策外，公司還積極采用多種生動活潑、行之有效的形式不斷提高廣大員工對企業的認同感、歸屬感；推進民主管理，引導員工樹立主人翁意識；尊重和關心員工，切實解決員工反映的熱點、難點問題，增強了企業的凝聚力。這些做法，既調動了職工致力于企業發展的積極性、主動性和創造性，又促進了企業的和諧穩定。目前，員工隊伍越來越穩定，忠誠度也越來越高，公司對人才的吸引力也更大了。

作為省裝備制造業中重要的一環，風電產業在今后將得到更大的發展。“興企為民，回報社會。”正是在這一理念的指導下，網公司在實現自身風電整機產業化和規模化的情況下，又把帶動省風電零部件制造產業鏈列入了公司重點工作。根據部署，公司與省內眾多企業開始合作提供零部件，如機艙罩、主軸、齒輪箱、軸承等，力求用整機的生產帶動省風電產業鏈的發展。目前實質性的工作已經開展起來，預計實施后，可為省實現總產值過百億元。

公司把目前網定位為二次創業階段。如何在高速發展過程中使自己從強走向更強，從優秀走向卓越，這是公司下一步面臨的發展關鍵。位于河北張北年產60萬千瓦風電機組的生產基地一期已經竣工投產，坐落于錢江開發區年產100萬千瓦風電機組的生產基地即將動工建設，在張北的草原上，在洞頭的海島邊，網人正以頑強的決心，拼搏的精神，創新的理念，團結的作風，創造一個個新的奇跡。

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第四篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領導的關心和領導下，通過動員和培訓,全體員工統一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領導的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設備設施老化現象嚴重及故障率高的困難，用優質的服務和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區域環境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設備設施標識147個，建立了設備臺帳。為了體現中電物業企業文化，我們還在操作間創辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛生，努力創造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調出現故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領導會議要使用空調，關亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術和業務知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現狀,是絕戶活”，在他們的帶領下硬是讓絕戶活出現生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創造條件也要完成工作任務。遇到頂棚內的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛生間終端設施出現跑冒滴漏時,無法關閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內部網站等媒體進行了正確使用空調開關和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區域并設立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應甲方的工作環境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務來抓,從細小環節做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規現象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環境,充分發揮員工的主觀能動性,發揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務還很繁重向縱深發展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發展作出我們的貢獻！

中電物業服務有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第五篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經理部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現將主要工作成績總結如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每月進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及監理的好評。

項目部的生產任務保質保量，與業主、監理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標。

三.項目部團結和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結合起來。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學習氛圍，實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習、老同志帶年輕同志的方法，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發展需著眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經理部 2017年1月13日