第一篇：先進集體事跡資料

攻堅克難求突破凝心聚力謀發展

—記煤炭經營公司領導班子

2012年，是煤炭經營形勢極為艱難的一年，特別是上半年，庫存不斷加大、價格持續下跌，利潤空間逐漸壓縮，面對這樣嚴峻的市場形勢，煤炭經營公司領導班子頂住壓力，眾志成城，團結帶領公司員工積極構建營銷體系，完善營銷制度，轉變營銷方式，調增產品結構，強化隊伍建設，在步履維艱的情況下，逐步扭轉了經營困境。

夯實基礎，安全發展持續向好。

煤炭經營公司領導班子始終把安全工作當作全部工作的重中之重來抓，從制度完善、強化教育、細化管理等方面入手，夯實安全基礎。一是狠抓了各項規章制度的健全完善。制定完善了2012年度煤炭經營公司《安全生產獎懲考核辦法》、《風險防控活動意見》，嚴格落實安全生產責任制，實行管理人員安全風險抵押金制度，增強員工安全責任心。二是加強安全教育培訓，利用班前班后會及周一安全教育的時間對員工進行安全教育，積極貫徹落實公司及上級一系列安全指示精神，對同行業及兄弟單位的重大事故情況及時通報，使干部員工的安全意識有了進一步的增強，員工的思想觀念有了較大的轉變，夯實了安全工作基礎。三是強化了值班管理工作和季節性安全工作，突出標準化建設工作，加大了安全檢查監督力度，加大了對薄弱人物和薄弱環節的排查力度，對查出問題重點管理，有效防止了各類事故的發生，促進了公司的安全生產。

強化內控，管理質量大幅提升。

一是推進“三責”落實，強化內部管理。加強人、機、環的管理，獎懲并舉，有效控制了各項成本費用支出。“對人”，在員工中積極開展成本意識教育，鞏固了成本控制的效果。“對機”，加強設備的日常巡檢，做好維護保養，最大限度降低設備事故的發生，降低材料費。“對環節”，實行“材料跟蹤”，確保材料使用到位，對能回收復用、修舊利廢的材料，堅決不予領新；同時，非生產性費用管理，最大程度地節約非生產性開支。二是加強員工隊伍建設，為營銷工作提供保證。針對新招營銷人員經驗少、素質低的實際，我們通過以會代訓、老師帶徒等形式不斷加強教育培訓，同時嚴格落實績效考核、動態管理，提高營銷人員的市場敏感性和營銷紀律性。同時，組織20余名員工開展了煤質化驗、跳汰司機、裝載機駕駛、電氣焊四個專業的技術比武，提升了員工的業務素質。三是加強煤質管控。公司班子充分認識到煤質在當前市場形勢下的及其重要性，對影響煤炭質量的揀選、運輸、洗選、化驗、裝運各環節加強管理，做好各品種煤炭的采樣化驗，及時掌握煤質數據，保證煤質情況每日調度，杜絕煤質污染，確保煤炭質量合格。

積極營銷，經營困境逐步扭轉。

面對2012年極不確定和穩定的煤炭市場形勢，為進一步推

進煤炭經營工作開展，公司領導班子不等不靠，主動出擊： 一是完善營銷管理制度，建立健全營銷體系。完善了《煤炭經營公司銷售管理制度》，做到四個明確，即明確了銷售“一把手”工程，明確了當前及下一步銷售重點和目標任務，明確了考核獎懲，明確了銷售費用、獎勵辦法。二是根據市場實際轉變營銷方式，實施兩條線發展、兩條腿走路的營銷方式，轉變單純依靠老區的銷售模式。一方面保證老區煤炭及時銷售，另一方面繼續加大外部市場的開發力度，繼續加強與分公司、鐵路部門的密切合作，積極運作“大營銷”和自營火車，加大火車裝運量，做足做好煤炭貿易這篇大文章，為下一步不斷提高市場份額奠定了基礎。三是緊跟市場需求，以效益最大化為目標，不斷調整產品結構、客戶結構。產品結構方面，按照效益最大化原則，大力實施精煤發展戰略，加大了精煤銷售力度。同時，在保證老區煤炭銷售的前提下，根據客戶需求，調研開發適銷對路的新煤種，除從河北、山西購進煤炭外，超前謀劃，搶占先機，不斷探尋新的經濟增長點。通過調研，購進了白莊礦、曹莊礦的2#精煤與我公司副產品摻配銷售，取得效益50余萬元。用戶結構方面，相繼開發了山東海化集團、浙江青龍山建材公司、景德鎮開門子陶瓷公司、江西萍鄉嘉禾燃料公司、山東悅達經貿公司、濰坊正大燃料公司等一批新客戶，凸顯大用戶在煤炭營銷方面走貨量大，資金信用高的優勢，促進營銷工作開展。

凝心聚力，班子建設逐步提高。

以公司開展的“思想作風整頓活動”“成本管理學習活動”“效率學習活動”“三責管理活動” 和“我為黨旗添光彩“ “七個一” 建黨獻禮系列活動為脈絡，在思想作風、理論學習、責任落實等方面，不斷加強班子建設和干部隊伍建設，班子成員認真從自身抓起，堅持政治學習和業務學習，班子的政治素質不斷提高；班子成員之間互相尊重，優勢互補，民主決策，以苦臟累險沖在前，技術創新想在前，勤儉節約走在前，關心員工做在前，以求真務實的工作作風，使各項工作順利有序的扎實開展，各級管理人員的思想觀念、工作作風有了明顯好轉，工作效率、工作質量有效提高，領導班子的凝聚力和向心力不斷得到增強。

“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。”煤炭經營公司正是靠著黨政班子和廣大員工上下一心，不懈努力，攻堅克難，團結進取，煤炭經營工作在艱難的市場困境中實現了銷量穩定、發展穩定，1－9月份發運商品煤45.97萬噸，外購煤炭3.32萬噸，實現利潤400萬元。

第二篇：測量隊先進集體事跡資料

保宜6標測量隊先進事跡匯報

湖北省保宜高速公路BYYCTJ-6合同段項目經理部測量隊在 2011 年的工作中，緊緊圍繞指揮部及項目部的各項奮斗目標，以“服務安全生產、確保測量精度”為宗旨，嚴格管理、堅持學習，積極開展各項測量工作，經過測量隊全體人員的努力下圓滿的完成了各項測量工作，有效的服務了項目經理部的安全生產和施工進度。

BYYCTJ-6合同段全長5.8km，本合同段主線設當陽北互通1處，互通區設匝道橋213.86m/2座；主線橋梁1261.35m/5座，單幅最長367m，最短94.3m；分離式隧道4座，單洞最長621m，最短352m，單洞總長3943.5m；涵洞通道16座(含主線、互通區，其中蓋板涵11道，拱涵2道，通道3處)；全線路基土石方110.195萬方，其中挖方49.7026萬方，填方60.4924萬方；主線橋隧總長3233.1m，橋隧占路線總長的55.74%；合同總造價326087445元，合同工期18個月。其中官道1號隧道是小凈距隧道，官道河水庫大橋左線在庫區內，這兩個是本項目的重點工程。其中測量是一項相對獨立、內外業并重的工作；工作的主要內容如下：

一、理論知識和現場的結合應用

測量是工程的眼睛。施工前需要認真組織測量人員進行導線點和水準點的復測工作并根據實際情況進行加密，以方便施工需要；需要將設計的路線、管線、橋隧等各項標注于圖紙中，按照規定的精度準確無誤的測設于實地，也就是施工前施工放樣，在施工過程中，通過各種不同的方法來查工程的質量和進度，在工程竣工時還要通過測量來檢查竣工質量情況并測繪竣工圖，以滿足工程驗收、維護、加固或擴建的需要。

二、現場的隨機應變

測量中除了現場測量的操作技能外，往往碰到一些復雜問題。比如預先算好的放樣點，不能按照理想的方法全部放樣，往往被障礙物遮擋。所以就要對點進行更改，進行方位角的計算，來確定點位。在導線點不能通視的情況下，就要進行交會問題。經常用到的是后方交會，后方交會是已知兩個點，通過測定距離的方式，反算建站點的坐標，來進行放樣。這種方法最大的問題是如果兩點交會夾角太小，會影響交會精度，從而導致放樣的精度。所以在需要高精度放樣的時候這種辦法是不允許的。

三、善于溝通交流，強于協助協調

測量這項工作不是一個人能干的，是一個團隊合作的結果。所以我們一起交流思想、討論工作、互相學習與幫助，充分體現出了我們的合作精神與凝聚力。在現場中我們不僅要有較強的專業基礎知識，還應該具備良好的溝通交流能力，有些時候是由于使用儀器操作或者數據計算不當等原因造成無法施工，而這個時候施工負責人就會反映出具體情況，所以這個時候就需要我們找出癥結所在，和工人們進行交流，規范操作，從而避免對我們技術人員的不信任乃至對企業形象的損壞。在日常工作中做到與施工負責人及工人的溝通，做到令施工人員滿意就是對公司品牌形象的有力宣傳。

四、精于專業技能，勤于現場觀察

為了使現場的工作做起來更加有效率，節約時間，用最少的時間做更多的工作；要達到此目的必須得具備較強專業技術能力才能使我們的工作做起來更加的得心應手。同時在現場還需要較強的觀察能力，多看可以看出一些存在的問題，便于及時的去處理不留下隱患。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人的距離，便于與工人的溝通。尤其是對施工隊伍服務的工作，積極的思想和平和的心態才能促進工作進步和工作的順利。

五、認真學習，提高思想認識，樹立新的觀念 我們測量隊除了白天在野外的工作，晚上還堅持專業學習和業務學習，還組織看一些與工程相關的其他書籍；緊緊圍繞所從事的工作為目標，不斷學習專業知識，認識到新技術、新管理。將理論聯系到實際，解放思想，更新觀念，豐富知識，提高能力，以全新的素質結構接受新的工作崗位。通過學習新的專業，使自己逐步領會到將管理發展作為出發點。重視專業獨立性、管理自主性的培養與發揮，收到了良好的效果。

總之，半年來我們測量隊干了許多工作，取得了一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在著一些不足，如：管理知識不夠，有些事情處理不夠果斷等；在今后的工作中，我們測量隊一定要發揚優點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績。展望新的一年，測量隊全體隊員將會更加的努力下去，在自己的工作崗位上不斷的進步，取得更大的成績，相信不斷的成長、進步就會得到更大的回報，為公司的發展做出最大的貢獻。相信測量隊，相信測量隊的每位成員！

保宜高速6標測量隊 2011.12.20

第三篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領導的關心和領導下，通過動員和培訓,全體員工統一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領導的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設備設施老化現象嚴重及故障率高的困難，用優質的服務和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區域環境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設備設施標識147個，建立了設備臺帳。為了體現中電物業企業文化，我們還在操作間創辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛生，努力創造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調出現故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領導會議要使用空調，關亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術和業務知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現狀,是絕戶活”，在他們的帶領下硬是讓絕戶活出現生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創造條件也要完成工作任務。遇到頂棚內的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛生間終端設施出現跑冒滴漏時,無法關閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內部網站等媒體進行了正確使用空調開關和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區域并設立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應甲方的工作環境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務來抓,從細小環節做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規現象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環境,充分發揮員工的主觀能動性,發揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務還很繁重向縱深發展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發展作出我們的貢獻！

中電物業服務有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第四篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經理部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現將主要工作成績總結如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每月進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及監理的好評。

項目部的生產任務保質保量，與業主、監理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標。

三.項目部團結和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結合起來。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學習氛圍，實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習、老同志帶年輕同志的方法，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發展需著眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經理部 2017年1月13日

第五篇：先進集體簡要事跡范文

延邊州食品藥品監督監管局

先進集體簡要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監督監管局始終牢固樹立科學監管理念，以改革創新精神，大力整治市場，積極服務經濟發展，監管方式不斷創新，市場秩序不斷規范，醫藥經濟快速發展，全面建設成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評為

一、抓班子，帶一流隊伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務實、清廉”的要求，大力加強思想、組織、作風建設，以有為促有位，突出“四個強化”為推進科學監管提供堅強的政治和組織保障。強化班長領導班子的政治責任，“一把手”堅持做到不具體分管人事和財務工作，重大事項按照議事規則集體討論決定，堅持民主生活會、談心談話、述職述廉、個人重大事項報告制度，加強班子成員間的溝通與協調，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強化班子成員的領導責任，班子五位成員堅持深入基層，每年開展調研月活動，對系統全面建設提出建設性的意見，增強工作的針對性和實效性；強化對科學發展觀、構建社會主義 1

和諧社會、黨的執政能力建設和先進性建設等重大思想理論的學習和實踐，著眼于延邊實際，提高新形勢下的領導水平，不斷把認識成果轉化為推進工作的實際本領；強化領導班子帶隊伍的領導責任，堅持正確的用人導向，著力建設一支善于領導科學發展的高素質干部隊伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對基層人少、事多、任務重，業務弱的實際，先后開展了“能力作風建設年”、“行政執法規范管理年”、“隊伍建設提升年”等系列活動，全力提升干部職工的思想素質和專業素養。大力加強縣（市）局班子和干部隊伍建設，對機關各處（室）負責人、機關干部以及縣（市）局主要領導實施了輪崗交流。機關中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調整交流，使一批年富力強的干部走上了不同的領導崗位，激發了干部隊伍的工作積極性。同時，注重從制度、作風、能力、效率等方面入手，全面推進隊伍行政能力建設，為科學監管工作提供了強大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統取得了“行政執法能力考評”第一名、“藥品檢驗機構比對試驗”第一名的好成績。

二、抓規范，完善工作運行機制

近年來，延邊局始終堅持把制度建設作為推進藥品安全監管工作的一個主要抓手，將制度建設貫穿于監管工作的各個環節，形成了用制度規范行為、按制度辦事、靠制度運行的機制。在藥品生產領域強化四項制度的完善和落實。一是基本藥物生產企業巡視制。監管人員定期下廠巡視，對企業按GMP要求組織生產的全過程給予監督指導。二是高風險企業質量受權人述“質”制。要求生產企業的質量受權人對企業產品質量和風險因素做定期匯報，便于監管部門及時全面掌握情況。三是質量情況定期通報制。及時提醒警示生產企業規范生產行為，提升質量意識，提高管理水平。四是生產質量記錄備案制。對企業生產的每一個品種、每一個批次都做了詳細的質量記錄并備案，以便能夠查有根據、追有源頭。在藥品流通領域建立四項制度。一是藥品網絡監管制。充分利用延邊州藥品網絡平臺建設成果，實行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業停業報告、開業復檢制。要求GSP認證后停業的企業，在停業前必須報告；重新開業時，按照GSP認證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業銷售情況倒查制。實行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監管難題。四是違法經營行為備案制。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進藥品、分類管理不規范等違法經營行為進行登記備 3

案，將被記錄在案的企業作為日常監管的重點。在藥品使用領域，一是實行靶向抽驗。開展有針對性的抽驗工作，提高不合格率。二是實行托管藥房巡查制。加大對托管藥房的監管力度，主動定期巡查，確保藥品質量。三是出口藥品超前檢驗制。提前介入，超前檢驗，實行未通過GMP認證企業藥品、未檢驗藥品不出關。

三、抓監管，凈化市場、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規范，健全完善各項制度，形成監管工作的制度化和規范化。一是建立聯席會議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產銷售假劣藥品犯罪工作聯席會議制度，建立了聯合打假工作機制。二是監管關口前移。強化屬地管理，將藥品生產企業日常監管職責下移到縣市，全面推行藥品質量受權人制度，實行駐廠監督員定期輪換和定期交流制度，三是創新執法方式。連續兩年在全州開展了執法互檢活動，在執法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經驗。四是整合執法資源。科學調度、調配稽查執法人員，優化整合執法資源。在人員配置上，注意做到主內者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實現了以最佳的人員組合取得最優工作績效。在科學組合人員的前提下，我 4

們更加注重監管資源的整合，探索、完善了“監、檢、查”監管互動模式。即監管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發現的問題第一時間提供給相關部門參考處理，必要時協作互動共同出擊，達到了發現問題立即追蹤溯源，處理問題標本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態，真正將科學監管理念落實到了藥品監管工作中。過去的五年，年均出動執法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質量安全、隊伍清正廉潔、產業快速發展、人民群眾滿意為目標，全面推進黨風廉政和政行風建設，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強領導，明確責任。堅持以責任制落實為主線，全面深入地推進系統黨風廉政和政行風建設；堅持“一把手”負總責、分管領導“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”以及“分級管理”四項工作原則，實行班子成員分工負責制，界定落實責任范圍；堅持把責任制落實與年終考核掛鉤，嚴格實行黨風廉政和政行風建設“一票否決”。二是創新載體，強化教育。堅持預防為主、防患未然的工作思路，有針對性地開展了 5

“樹新風正氣、促和諧發展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅持中心組學習制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學習；堅持開展經常性教育和談話。建立每周五學習日制度，通過領導授課、廉政知識考試等形式，加強宣傳教育；堅持專題教育活動。每年在GSP認證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會議，進行集體警示談話，有效預防認證過程中可能出現的不廉潔行為。三是完善制度，健全機制。建立健全了《黨風廉政建設責任制和責任追究制實施意見》、《廉政預警制度》、《黨組議事規則》、《三重一大實施辦法》等20多項制度，從制度上科學配置權力、規范權力運行、強化權力制約。通過堅持不懈的努力，在政行風軟環境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風突出進位獎”，并在全州整治“中梗阻”現場會上作了經驗介紹，三名處長測評獲得了上游的好成績；2009年，工作又有新的提高,達到中游水平，一名處長受到表彰，在全省系統介紹經驗；2010年，州局被評為“群眾滿意單位”，實現了政行風軟環境建設工作三年三大步，進入先進行列的奮斗目標。可以說，通過三年的努力，全系統政行風實現了明顯好轉。