第一篇：先進集體事跡doc 2

五（2）班是一個積極向上的優秀班集體。團結、進取、活潑、創新是他們班的最大特點。

良好的班風來自于嚴格、民主的班級制度。每學期初，他們班級根據本班實際情況，利用班會課組織學生學習《小學生守則》、《小學生日常行為規范》，對照守則、規范，指出班中存在的問題，讓學生人人明白班級存在的問題及自身的不足之處。在班容班貌、清潔衛生、公共財物、兩操勞動、課堂紀律等方面都作了明確的規定。他們有強烈的集體觀念，有濃厚的班級情感，有堅強的班委會和集體核心，有自己的班級特色。班干部起了很好的表率作用，大家分工協作，互相配合，班級事務井井有條。該班還經常為孤寡老人及貧困學生捐款，上街打掃衛生。幾年來，該班多次被評為校級文明班級，優秀中隊。

蘇清同學是中心小學五年級的學生，她勤奮學習，成績優秀，待人熱情，尊敬師長，能力突出，工作出色，愛好廣泛，素質全面。是老師的得力助手。多次獲校級“三好學生”、“優秀少先隊員”、“優秀班干部”等稱號。

他在學習上認真刻苦，各科成績都很好，在實踐中能夠勤于動手，勇于創新，能出色地完成老師交給的任務，熱愛集體，有強烈的集體榮譽感，多次受到表彰，是講文明禮貌的好學生。

第二篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經理部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現將主要工作成績總結如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每月進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及監理的好評。

項目部的生產任務保質保量，與業主、監理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標。

三.項目部團結和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結合起來。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學習氛圍，實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習、老同志帶年輕同志的方法，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發展需著眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經理部 2017年1月13日

第三篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領導的關心和領導下，通過動員和培訓,全體員工統一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領導的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設備設施老化現象嚴重及故障率高的困難，用優質的服務和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區域環境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設備設施標識147個，建立了設備臺帳。為了體現中電物業企業文化，我們還在操作間創辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛生，努力創造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調出現故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領導會議要使用空調，關亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術和業務知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現狀,是絕戶活”，在他們的帶領下硬是讓絕戶活出現生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創造條件也要完成工作任務。遇到頂棚內的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛生間終端設施出現跑冒滴漏時,無法關閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內部網站等媒體進行了正確使用空調開關和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區域并設立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應甲方的工作環境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務來抓,從細小環節做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規現象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環境,充分發揮員工的主觀能動性,發揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務還很繁重向縱深發展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發展作出我們的貢獻！

中電物業服務有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第四篇：先進集體事跡

貴港市垃圾處理場先進集體事跡

在市委市政府的正確決策指導下，在市政局堅決貫徹國家節能減

排，落實科學發展觀的具體部署下，我場于2008年6月正式成立，下設“三科兩大隊”，現有職工名，男，女。一年來，我場克

服資金、人員不足等困難，以“三個代表”重要思想為指導，努力實

踐科學發展觀，抓隊伍、上項目、促管理，從加強職工隊伍建設、改

革垃圾場運行機制、加大垃圾場基礎設施投入及加快推進垃圾場項目

建設等方面入手，全場干部職工團結協作、開拓進取、科學管理、扎

實工作，開創了我場垃圾處理事業新的局面，使我場開始進入了快速

而穩定發展階段。

一、加強黨務工作建設，增強黨員職工素養，提高戰斗力。

1、加強思想建設，著力提高黨員干部思想政治素質。

認真抓好理論學習。認真貫徹落實“三會一課”學習制度及深入

開展學習實踐科學發展觀活動。采取集中學習與個人自學、學習討論

與撰寫心得體會、聽專題報告相結合等形式，抓好理論學習的落實。

在09年“七一”前夕，我場黨支部組織開展了一堂以“堅持廉政勤

政，促進科學發展”為主題的黨課，增強廣大黨員干部的廉政意識。

2、加強組織建設，切實增強黨支部的凝聚力和戰斗力。

根據黨章規定和選舉程序，2008年10月2日我場成立了黨支部。

按照建設一個好班子，抓好一支好隊伍，形成一套好機制，培養一種

好作風的要求，我場黨支部切實加強領導班子建設；按照“三會一課”、1

“民主生活會”等組織工作制度的要求，認真籌劃，抓好組織生活制度的落實，加強了對黨員干部的教育、監督、管理和培養工作；遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，認真抓好黨員的發展工作。

3、加強黨風廉政建設，不斷提高防腐意識。

嚴格落實黨風廉政建設責任制，強化黨風廉政教育，形成反腐倡廉的整體合力。黨支部與各科簽訂黨風廉政建設責任狀，落實好“一崗雙責”制，進一步強化了廉政建設的責任意識，切實把反腐倡廉工作落到實處，確保黨員干部隊伍能干事、干成事、不出事；認真進行廉政警示教育，組織黨員干部參觀警示教育基地——貴港監獄，通過反面典型的警示教育，進一步增強黨員干部廉政意識，筑牢拒腐防變的思想防線。

4、積極開展加強黨性修養、弘揚優良作風主題教育。我場黨支部在全體黨員、干部中組織開展“加強黨性修養、弘揚良好作風”主題教育，成立了領導機構，明確了教育對象。確保主題教育扎實有效開展，場黨政主要負責人緊密結合主題，教育和引導黨員干部、機關工作人員講黨性、重品行、作表率，自覺做到牢記黨的宗旨、堅持求真務實、保持艱苦奮斗、嚴守黨的紀律，以優良的作風做好改革發展穩定的各項工作。

二、加強管理，完善機構設置和規章制度，努力實施精細化管理方針。

1、完善管理。我場采取了“分班編組”的方法，進行定人員、定地段、定職責、定質量、定獎罰的管理。按照“實際需要，精干高

效”的原則，結合我場實際情況。把運行作業大隊分為6個班（組）；有償服務大隊分為3個班（組），每個班（組）設一名班長，每個班（組）明確負責一個相對固定范圍的業務管理工作。各科室、大隊負責人根據工作劃分和班組編排，負責對所在班（組）日常工作加強檢查與管理。管理制度是職工在工作生產中共同遵守的規定和準則，為了保證我場各項工作的規范化和精細化運作，我場從完善、細化規章制度入手，建立一整套包括組織機構設置、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個崗位的工作標準和管理制度，使職工做到有章可循、有規可守。

2、強化責任。按照責、權、利相統一的原則，我場細化了各種目標，層層簽訂生產、管理責任書。明確責任，推行管理目標責任制，是我場實行精細化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現從單位、班組到個人，都權責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制度，要求領導干部必須做出表率，自覺履行自身職責，能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責的原則，在日常工作中，建立層層負責的責任制，在突擊上級布置的工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

3、完善監督。我場實行了“班長日巡查、隊長周抽查、分管領

導月檢查、精細化管理小組季普查、年獎懲”的工作制度，加強對各崗位工作的監督和管理。每日由各大隊班（組）長對本職范圍的人員組織巡查，主要是對運行作業大隊或有償服務大隊當天工作人員進行工作巡查；每周由大隊負責人對兩大隊工作組織抽查工作進度；每月由場分管領導的負責人組織進行檢查各個責任區，及時發現問題、改善問題，并進行整改通知；每季度由場主要領導召開各大隊和班（組）負責人參加的檢查評比和情況通報會議，建立完善臺帳記錄檔案，利用數字化表述工作指標，依據詳實的數據，對工作績效作出評定。

4、落實獎懲，做到事事有考核。從場領導到各科室（大隊）負責人都實行績效考核制度，通過績效考核、責任承包、目標分解、落實獎懲，有效地調動廣大管理者及員工的工作熱情，增強各級人員的責任心和使命感，為各項任務的完成奠定基礎。

三、克服困難，努力完成各項工作任務指標。

1、按質按量完成運行作業填埋任務。垃圾場填埋班組是我場一群特殊的職工隊伍，他們每天身處臭氣熏天，蚊蠅亂飛的環境當中，卻能夠發揚不怕苦、不怕臭、不怕累精神，堅守崗位，默默無聞，任勞任怨，規范作業，努力完成工作任務。09年累計完成約30萬立方米（其中6.8萬立方米白鳩井垃圾場陳年垃圾）的生活垃圾無害化處理工作，共覆蓋土方9萬多立方米。消耗柴油約76088.78升471617.03元、機油700㎏10440元、液壓油340㎏5780元、維修費16.78萬元、累計噴灑藥品586箱，共3516升。進場垃圾無害化處理率達到100%。

2、順利開展有償服務工作。我場有償服務大隊班組成員在大隊長覃品光同志的帶領下，不斷加強業務素養，提高服務水平，樹立良好形象，與各垃圾處理業務服務對象展開友誠對話，以公平公正的態度展開有償服務工作。09年全年征收垃圾處理費用53萬元。通過他們的努力，我場不僅超額完成了任務，在社會中也樹立了良好口碑，獲得了領導和社會各界的一致好評。

3、推進項目施工建設。為了加快我場的發展，我場積極配合施工工程單位，努力做好協調工作。滲濾液處理后場外排水工程09年9月已經開始施工，但是外排管道所經當地居民發出了不協調的聲音，極力阻撓工作開展，使項目工程遭到了人為的停滯。為此，場領導特別是場長廖達雄、支部書記阮志雄等同志不顧日夜，深入群眾做調研，能夠站在群眾立場，理解群眾的難處和想法，以先進共產黨員的良好形象，與村民展開真誠對話，為協商解決好這一難題想盡辦法，嘔心瀝血。

四、加強精神文明建設，促團結，凝力量。

1、積極開展各項文體活動。今年年初，我場工會自行籌集資金1500多元購置了乒乓球、羽毛球器械，自行安裝了電視播放器，為我場文體活體的開展創造了良好的物質條件。一年來，場工會組織干部職工參加了市政管理局組織的各項文體活動；組織團員青年分別與環衛處、廣場管理處、風景所開展了聯歡活動；在各節日場工會也自行舉辦各類文體和游園活動，一系列文體活動不僅豐富了我場職工的精神世界，也提高了大家的工作熱情，加強了大家的感情交流，促進

了團結。

2、積極開展“送溫暖、獻愛心”活動。組織黨員慰問生病住院或困難職工、退休職工共四次，共送去慰問金及慰問品合計1500元；在今年5月市市政管理局倡導的“我為馬草江做貢獻”活動中，我場干部職工共清除馬草江公園水面漂浮物約15噸，清掃沖洗路面10000平米，清理建筑廢棄物2卡車。

一年來。我場在上級部門和場領導的大力領導下，全體職工同仁團結一致，艱苦奮斗，不顧個人名利得失，無私奉獻，為努力打造好貴港市垃圾處理事業新平臺而努力奮斗，為在環境衛生事業新舞臺上書寫新的篇章而努力奮斗！

第五篇：先進集體事跡

先進集體事跡

我施工企業在建筑市場的激烈競爭中，本著“百年大計，質量第一”的方針。堅持以“質量興企”求生存的理念，樹立“質量第一，用戶至上”的指導思想為基準，組織指導監督各分公司及項目經理牢固樹立“質量安全”第一的信念。從管理上嚴格遵守國家的法律法規及行業的各項制度，接受監督，通過認真抓好工程質量安全的基礎上，更主要的是抓好基層一線的各項質量安全工作。經過努力取得了些成績。2010我公司通過ISO9000質量體系年檢合格。工程竣工驗收后投入使用，在質量上得到建設單位的好評和滿意，在近兩年的工程過程中未出現重大質量、安全責任事故。也未出現重大違法違規行為及無質量行為記錄無投訴。今后我們一定要堅持企業信諾，堅持以“質量安全”興企，為企業在包頭市建筑領域里爭創更好的建筑質量管理體系，提高工程質量創造更多更好的質量精品工程。

本人擔任公司副經理職務，分管公司的技術質量部門及各項目的技術質量管理工作，從思想上認真貫徹履行國家的法令法規及工程驗收規范，堅持原則，樹立“質量安全”第一的要務。對分管的部門及施工一線項目部的技術質量給予組織、指導檢查并提出合理化建議，工程施工監督檢查各項目工程現場過程檢查，驗收工作，嚴格工程質量標準與規范要求，對檢查不符合標準要求的質量問題，不回避不隱瞞，毫不留情的給予糾正，消除隱患，為工程圓滿竣工驗收奠定了堅實的基礎，贏得了各項目部的認同稱贊，按月、季度組織公司級的質量安全大檢查工作，認真記錄，對檢查出的質量問題，做出評定匯總，下達整改通知書，限期整改后復查并提出要求，多年來分管技術質量工作，工作上認真負責一絲不茍、兢兢業業為企業和項目一線服務，得到公司和項目的贊揚，同時也為企業在工程質量上建立了功績。以責任感和誠信為用戶交上了滿意放心的答卷。也是自己應盡的職責。

在思想方面能認真貫徹執行國家政策與法令法規。堅持以驗收規范和行業標準規定的質量方針，牢固樹立“質量第一”的指導思想來組織、安排、指導工程質量工作任務，嚴格質量標準，提倡創優意識，定期組織公司范圍的質量安全大檢查。深入一線施工現場，認真檢查施工過程中容易發生的質量通病與隱患，發現問題及時糾正，消除通病帶來的隱患增強質量意識感。在工作上勤勤懇懇、認真負責、盡心盡責，多年以來檢查為手段、提高質量為目的，一個目標就是所檢查的工地在質量上要符合設計及規范驗收要求，為企業和項目負責，為建設單位負責，以誠信創優質品牌的理念，打造更好的精品工程，為企業贏得更好的社會信譽多做貢獻。

從思想上牢固樹立“質量第一”的指導思想，認真貫徹執行遵守國家的法令法規，以國家驗收規范、強制性標準來對照衡量工程的質量為依據，強化工程質量概念，增強質量意識觀念，認定工程質量是企業及項目負責人生存業績，以質量創優，達到指導企業部門及項目的質量管理工作。在工作上盡心盡力，堅持原則，實事求是的反映工程質量的真實情況，按照公司的部署，科室的工作安排，履行職責，參與公司、部門組織的質量綜合檢查、巡查，以實測實量，宏觀檢查來做為單位工程的評定依據，將依據匯總，進行質量評定，用書面的形式將結果匯報公司，對檢查中發現的質量問題根據具體情況，以口頭交代，下達整改通知單等形式，責成項目部限期整改，將整改方案措施上報科室，并進行實物復查，合格后進入下一道工序，幾年來經檢查的在施工程未出現質量安全事故、合格率達100%。竣工驗收后得到市站、建設單位的好評，今后需要更加倍努力，為打造公司及項目部創出好的精品而上新的臺階貢獻力量。