第一篇：安保先進集體事跡

安保先進集體事跡

技術安保部安保組以“安全第一，預防為主，防消結合”工作方針為指引，在公司安全領導小組的正確領導下，全體隊員齊心協(xié)力，狠抓班組各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了各項工作任務。加強管理，嚴明紀律，圓滿實現(xiàn)安全無事故，在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，加強消防設施設備的巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)，認真執(zhí)行交接班程序。熱愛工作，好學多問，善于鉆研是安全工作的重點。我們以腳踏實地的務實作風和吃苦耐勞的奉獻精神，始終堅守在公司安全工作第一線，保障了的公司安全營運工作正常的運行，多次受到客人以及領導的表揚和嘉獎。我們在堅持學習不斷提高自身技能素質的同時，還經常向公司其他部門虛心請教工作中遇到的各種難題，使我們的技能水平不斷提高。針對我們在工作中出現(xiàn)的問題在班前會上開誠布公的提出，邊找問題邊解決問題。回首過去的2010年，我們技術安保部安保組主要事跡如下：

一、防火防盜

公司在即將過去的一年里基本上實現(xiàn)了“零”事故。部門一直以來把防火防盜放在安全的突出位置，沒有正常的安全運營，經濟效益就無從談起。為了更好的完成防火的工作，部門在2011年對公司內部所有的消防設施設備進行全面檢測，對于陳舊老化及損壞的設備立即更新替換。堅持每月對公司的防火設備進行一次全面的安全檢查，真正使公司的防火設備在突發(fā)事故情況下能夠“拿得出、用得上”。

過去的一年，公司沒有發(fā)生任何一起火災。在狠抓防火工作的同時外保組也下大力氣打擊偷盜行為，對夜間停車場及門崗實行24小時的工作制度，并對崗位情況進行24小時的不定時的巡視，有力的保障了廣大住店客人的人身財產安全。

二、對客服務

作為公司的第一道靚麗的風景線，隊員的一舉一動都決定了客人對我們公司的整體評價。對客人的要求他們從來不回答不知道，是有問必答，實在不清楚也要問其他人，不能讓客人聽到“不知道”，對于客人的要求，只要在安保的權利范圍內，我們都會提供“滿意加驚喜”的服務。對于刁蠻的客人，我們從大局出發(fā)，“忍氣吞聲”，時刻笑臉相迎，做到了“打不還手罵不還口”；我們從服務行業(yè)的職業(yè)道德出發(fā)，把客人看成親人看成朋友，把客人看成上帝，真正讓客人感覺到我們是一支有組織有涵養(yǎng)的安保隊伍。

三、安全培訓

安全是企業(yè)的生命線，沒有安全公司將失去一切。即便安全生產的口號時刻響在我們的耳邊，安全事故時有發(fā)生，好多大企業(yè)因為不重視安全工作一夜化為灰燼，但是總有些人感覺這話是駭人聽聞，特別是新員工，缺乏安全意識是最大的不安全因素。因此部門除了參加公司組織的安全教育等各種培訓，還利用其他部門班前會、早例會、周例會、對員工加強安全教育方面的宣講，并向每個部門發(fā)放消防安全明白卡，讓每個員工樹立安全意識。光有安全的意識還不夠，關鍵還是在日常工作當中，小處著眼，小處著手，一個煙頭，一次報警，都要認真對待。與此同時，部門還安排老隊員帶新隊員，一幫一，一帶一，確保新隊員在最短的時間掌握公司的情況，盡快熟悉安保工作內容和流程，做到了理論與實際的完美結合。

四、日常巡查

日常巡查，我們發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)和不怕疲勞的精神，白天做好公司停車場管理及區(qū)域安全巡查工作，確保客人能夠看見的地方都有安保隊員在崗巡視。夜間巡查，主要安排一些老隊員，有經驗有能力有較高責任心，對于存在的疑點、盲點、露點一查到底，不留安全死角。夏天我們克服炎熱酷暑，冬天我們不懼凜冽寒風始終戰(zhàn)斗在公司的第一線，全體隊員不叫苦不叫累。

五、加強職工道德教育，保證顧客滿意。

通過班組員工的公民道德教育，使員工清楚的認識到職業(yè)道德是社會主義精神文明建設，特別是社會主義公民道德建設的重要內容。職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在職業(yè)活動中應該遵循的行業(yè)準則。隨著現(xiàn)代社會分工的發(fā)展和專業(yè)化程度的增強，市場競爭日趨激烈，整個社會對從業(yè)人員的職業(yè)觀念，職業(yè)紀律，要求越來越高，部門在服務過程中，嚴格執(zhí)行服務質量標準，出現(xiàn)問題及時解決，保證了客人的滿意、領導的認可，取得了較好的效果，也為班組在今后的工作中避免出現(xiàn)類似的質量問題創(chuàng)造了良好的基礎，從而促進班組建設的良性循環(huán)。

六、幫助其他部門

公司是一個整體，分工不分家。每當接待任務來臨時候，我們配合前臺運送行李、給客人開車門、幫助環(huán)藝打掃門口衛(wèi)生，幫助休閑部推送布草車子。每次留下的是汗水，收獲的是喜悅，看見別人會心的微笑，看見取得的一個又一個成績，作為恐龍谷溫泉的一員深感無比的榮幸與自豪，慶幸在這樣一個大家庭里工作，更是其樂無窮，真正實現(xiàn)了“工作幸福，勞動快樂”。

第二篇：xxxx安保先進集體事跡

xxxx安保先進集體事跡

xxxx是我xxxx，按照縣委的統(tǒng)一部，為扎實做好信訪排查和維護穩(wěn)定工作，全體教工，立足本職、服務大局、找準定位、統(tǒng)一思想、強化責任、扎實工作，圓滿地完成了上級交界的工作任務。

第—，確保單位內部穩(wěn)定。領導十分重視這項工作，經過多次研究，決定在全體工作人員中深入開展政治思想教育活動，認真學習有關政治政策、法律法規(guī)和條令條例，進一步強化維護大局、服務大局的思想意識和工作能力，并通過談心等交流措施，及時了解和掌握相關工作情況、生活情況以及心理想法，加強政治思想教育和組織紀律，保持隊伍穩(wěn)定。

第二，確保派駐村的穩(wěn)定。在縣委縣政府安排的十八大安保期間安保指導員駐村工作中，xx在面臨xxxx的工作，在任務重、人員嚴重不足的情況下，派出三名骨干xx到安保工作一線的xxx鎮(zhèn)xx村、xx堡、xxxx三個村進行安保指導工作，深挖重點人和事，確保一切矛盾解決在村里，在駐村xx工作期間，xx領導積極和相關單位聯(lián)系，群策群力做好x級矛盾的調解和排查工作，無論是從工作上還是生活上都為駐村工作xx提供強有力的支持，確保派駐村不出一件進京訪事件。

第三，推進工作的蓬勃開展。十八大召開期間，組織全體xx學習十八大重要理論，并進行分組討論，深刻領會會議精神，選派骨干xx參加市宣傳部、黨校的骨干培訓班，為做好十八大重要理論的宣講工作夯實基礎，充分發(fā)xx理論宣傳主陣地的作用。

在十八大安保期間，單位領導帶隊，迎難而上，嚴守崗位，恪盡職守，充分發(fā)揚艱苦奮斗的良好作風，扎實地做好安保工作，出色地完成了十八大的安全保衛(wèi)任務，為十八大勝利召開提供了一個安定和諧的社會環(huán)境。

第三篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領導的關心和領導下，通過動員和培訓,全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領導的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設備設施老化現(xiàn)象嚴重及故障率高的困難，用優(yōu)質的服務和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設備設施標識147個，建立了設備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領導會議要使用空調，關亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術和業(yè)務知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務。遇到頂棚內的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛(wèi)生間終端設施出現(xiàn)跑冒滴漏時,無法關閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內部網站等媒體進行了正確使用空調開關和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應甲方的工作環(huán)境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務來抓,從細小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻！

中電物業(yè)服務有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第四篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經理部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產、文明施工、質量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現(xiàn)將主要工作成績總結如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調交底會，每月進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優(yōu)良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。

項目部的生產任務保質保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現(xiàn)了既定效益目標。

三.項目部團結和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結合起來。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學習氛圍，實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習、老同志帶年輕同志的方法，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經理部 2017年1月13日

第五篇：先進集體簡要事跡范文

延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局

先進集體簡要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局始終牢固樹立科學監(jiān)管理念，以改革創(chuàng)新精神，大力整治市場，積極服務經濟發(fā)展，監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新，市場秩序不斷規(guī)范，醫(yī)藥經濟快速發(fā)展，全面建設成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評為

一、抓班子，帶一流隊伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務實、清廉”的要求，大力加強思想、組織、作風建設，以有為促有位，突出“四個強化”為推進科學監(jiān)管提供堅強的政治和組織保障。強化班長領導班子的政治責任，“一把手”堅持做到不具體分管人事和財務工作，重大事項按照議事規(guī)則集體討論決定，堅持民主生活會、談心談話、述職述廉、個人重大事項報告制度，加強班子成員間的溝通與協(xié)調，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強化班子成員的領導責任，班子五位成員堅持深入基層，每年開展調研月活動，對系統(tǒng)全面建設提出建設性的意見，增強工作的針對性和實效性；強化對科學發(fā)展觀、構建社會主義 1

和諧社會、黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設等重大思想理論的學習和實踐，著眼于延邊實際，提高新形勢下的領導水平，不斷把認識成果轉化為推進工作的實際本領；強化領導班子帶隊伍的領導責任，堅持正確的用人導向，著力建設一支善于領導科學發(fā)展的高素質干部隊伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對基層人少、事多、任務重，業(yè)務弱的實際，先后開展了“能力作風建設年”、“行政執(zhí)法規(guī)范管理年”、“隊伍建設提升年”等系列活動，全力提升干部職工的思想素質和專業(yè)素養(yǎng)。大力加強縣（市）局班子和干部隊伍建設，對機關各處（室）負責人、機關干部以及縣（市）局主要領導實施了輪崗交流。機關中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調整交流，使一批年富力強的干部走上了不同的領導崗位，激發(fā)了干部隊伍的工作積極性。同時，注重從制度、作風、能力、效率等方面入手，全面推進隊伍行政能力建設，為科學監(jiān)管工作提供了強大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統(tǒng)取得了“行政執(zhí)法能力考評”第一名、“藥品檢驗機構比對試驗”第一名的好成績。

二、抓規(guī)范，完善工作運行機制

近年來，延邊局始終堅持把制度建設作為推進藥品安全監(jiān)管工作的一個主要抓手，將制度建設貫穿于監(jiān)管工作的各個環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運行的機制。在藥品生產領域強化四項制度的完善和落實。一是基本藥物生產企業(yè)巡視制。監(jiān)管人員定期下廠巡視，對企業(yè)按GMP要求組織生產的全過程給予監(jiān)督指導。二是高風險企業(yè)質量受權人述“質”制。要求生產企業(yè)的質量受權人對企業(yè)產品質量和風險因素做定期匯報，便于監(jiān)管部門及時全面掌握情況。三是質量情況定期通報制。及時提醒警示生產企業(yè)規(guī)范生產行為，提升質量意識，提高管理水平。四是生產質量記錄備案制。對企業(yè)生產的每一個品種、每一個批次都做了詳細的質量記錄并備案，以便能夠查有根據、追有源頭。在藥品流通領域建立四項制度。一是藥品網絡監(jiān)管制。充分利用延邊州藥品網絡平臺建設成果，實行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業(yè)停業(yè)報告、開業(yè)復檢制。要求GSP認證后停業(yè)的企業(yè)，在停業(yè)前必須報告；重新開業(yè)時，按照GSP認證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業(yè)銷售情況倒查制。實行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監(jiān)管難題。四是違法經營行為備案制。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進藥品、分類管理不規(guī)范等違法經營行為進行登記備 3

案，將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點。在藥品使用領域，一是實行靶向抽驗。開展有針對性的抽驗工作，提高不合格率。二是實行托管藥房巡查制。加大對托管藥房的監(jiān)管力度，主動定期巡查，確保藥品質量。三是出口藥品超前檢驗制。提前介入，超前檢驗，實行未通過GMP認證企業(yè)藥品、未檢驗藥品不出關。

三、抓監(jiān)管，凈化市場、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規(guī)范，健全完善各項制度，形成監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化。一是建立聯(lián)席會議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產銷售假劣藥品犯罪工作聯(lián)席會議制度，建立了聯(lián)合打假工作機制。二是監(jiān)管關口前移。強化屬地管理，將藥品生產企業(yè)日常監(jiān)管職責下移到縣市，全面推行藥品質量受權人制度，實行駐廠監(jiān)督員定期輪換和定期交流制度，三是創(chuàng)新執(zhí)法方式。連續(xù)兩年在全州開展了執(zhí)法互檢活動，在執(zhí)法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經驗。四是整合執(zhí)法資源。科學調度、調配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。在人員配置上，注意做到主內者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實現(xiàn)了以最佳的人員組合取得最優(yōu)工作績效。在科學組合人員的前提下，我 4

們更加注重監(jiān)管資源的整合，探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動模式。即監(jiān)管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間提供給相關部門參考處理，必要時協(xié)作互動共同出擊，達到了發(fā)現(xiàn)問題立即追蹤溯源，處理問題標本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正將科學監(jiān)管理念落實到了藥品監(jiān)管工作中。過去的五年，年均出動執(zhí)法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質量安全、隊伍清正廉潔、產業(yè)快速發(fā)展、人民群眾滿意為目標，全面推進黨風廉政和政行風建設，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強領導，明確責任。堅持以責任制落實為主線，全面深入地推進系統(tǒng)黨風廉政和政行風建設；堅持“一把手”負總責、分管領導“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”以及“分級管理”四項工作原則，實行班子成員分工負責制，界定落實責任范圍；堅持把責任制落實與年終考核掛鉤，嚴格實行黨風廉政和政行風建設“一票否決”。二是創(chuàng)新載體，強化教育。堅持預防為主、防患未然的工作思路，有針對性地開展了 5

“樹新風正氣、促和諧發(fā)展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅持中心組學習制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學習；堅持開展經常性教育和談話。建立每周五學習日制度，通過領導授課、廉政知識考試等形式，加強宣傳教育；堅持專題教育活動。每年在GSP認證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會議，進行集體警示談話，有效預防認證過程中可能出現(xiàn)的不廉潔行為。三是完善制度，健全機制。建立健全了《黨風廉政建設責任制和責任追究制實施意見》、《廉政預警制度》、《黨組議事規(guī)則》、《三重一大實施辦法》等20多項制度，從制度上科學配置權力、規(guī)范權力運行、強化權力制約。通過堅持不懈的努力，在政行風軟環(huán)境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續(xù)兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風突出進位獎”，并在全州整治“中梗阻”現(xiàn)場會上作了經驗介紹，三名處長測評獲得了上游的好成績；2009年，工作又有新的提高,達到中游水平，一名處長受到表彰，在全省系統(tǒng)介紹經驗；2010年，州局被評為“群眾滿意單位”，實現(xiàn)了政行風軟環(huán)境建設工作三年三大步，進入先進行列的奮斗目標。可以說，通過三年的努力，全系統(tǒng)政行風實現(xiàn)了明顯好轉。