第一篇：保障部2010先進集體事跡申報

保障部2010先進集體事跡申報

過去的一年里，在公司領導的正確引導和各部門的大力支持下，保障部憑著高度的職業責任心和良好的業務技能，上下團結一心，和衷共濟，不畏艱難，奮發圖強，勇于開拓創新，做到堅持原則，有序推進，按照公司提出的各項要求，扎實工作，圓滿完成了公司安全生產，后勤保障、技術創新等各項任務。

一、保障分公司全體員工自覺遵守公司的各項規章制度，遵章守紀，凝聚力強，顯示出具有較強的團隊精神。

1、保障分公司加大團隊建設，培養保障分公司隊伍任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻的工作作風，今年以來，從熱火朝天的新廠區工地建設，到第一臺設備連夜冒雨拖進車間，到新增設備不是安裝錯位就是無法開機，近百臺的設備安裝調試計劃期限已經鎖定，不能有半點退讓。保障部全體人員變壓力為動力，在老廠區要正常生產生產和新廠區要準時完工的兩個陣地上，來回穿梭，哪里需要哪里去，不記得白天和黑夜，也不知今天是何日，9天的任務絕不拖到10天來完成，經過努力我們的辛苦沒有白費，認證期間，聽著設備鏗鏘有力的轉動聲，保障部這些年輕的小伙子們心里著實的踏實。

2、老廠區高壓供電線路的搶修、零晨維護一臺鍋爐保生產的持續供汽，反滲透膜化學清洗安裝、空壓機廠區廠外水電汽出現各種故障的突擊搶修，都顯示著保障部創高產、保質量的目標在本部門員工心里的重要性，因此不管難度有多大，工作多辛苦，全體保障分公司員工不計個人得失，不講報酬，甘愿犧牲個人利益，經常加班加點地進行工作。在工作中發揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終都能夠做到任勞任怨、盡職盡責。同時本部門通過完善管理制度，以激勵或懲罰的雙重管理模式，提高了整個部門員工的工作效率，較好的完成了公司下達的各項工作任務。

二、認真做好對下屬每位員工的培訓工作，增強他們搞好工作的自信心，自覺樹立起對公司的責任心。

通過經常參與培訓學習，引導全體員工接受新事物的能力，讓每位員工能感受到來自社會、企業、崗位競爭壓力，不斷提高自身素質，發掘潛能，創造性地完成本職工作。短板管理理論：木桶盛水多少，并非取決于最長木板，恰恰相反，它取決于最短木板，抽掉其中任何一塊木板，整個桶中將滴水不存！我們采取抓兩頭、帶中間的教育方式，使每位員工心中時刻保持著不斷提高業務知識，提高自身素質的競爭勢頭。

三、統籌安排應對，合理調配設備及配件資源，確保生產的順利進行，同時也為控制成本創造了良好條件。

1、我們深刻地領悟到：保障分公司是公司生產設備技術保障的樞紐，在維護和體現公司政策、堅持執行集團財務制度、加強車間成本核算、維護集團及公司利益、為生產提供重要保障等方面，都起著核心和表率作用。因此，為了保障生產正常的需要，保障分公司調動一切可調動的力量動腦筋，想辦法，編制應付款及備件先后付款計劃，尋找多家同類配件生產廠家，吸取以往供應配件諸多問題的教訓，根據生產環境需要，對價格和質量科學分析，提供性價比高的配件服務于生產，同時盡可能不依靠設備生產廠家提供價格昂貴的備品配件，多渠道尋求配件原廠信息，減少了配件采購多環節費用開支，并為有效地整合配件供應商奠定了基礎。例如：塑瓶車間吹瓶機，經統計09年用于維修和消耗的配件費用約8萬元，若全部由設備廠家提供，其這項開支高達15萬元。如空壓機維修和配件，以往都由設備廠家提供或上門服務，每年的費用開支4萬元，現標準件直接采購于配件廠家，技術服務和配件費用可以降低一半以上。僅此一項，在公司設備維修方面09年節約費用近20萬元，通過比較，使用替代配件的思路，在不增加設備的情況下，未發現使用不良和使用壽命影響的現象。

2、設備維修是本部門的基礎工作，堅決反對維修走捷徑，以換代修。能維修的盡量維修，能通用的配件盡量花少數費用改裝使用，配件資源共享，統一管理，減少了配件采購費用，如各分廠的電磁閥、變頻器、減速器等全部納入保障部統一調配，分廠不得私存備件，必須實行全公司資源共享。保障分公司詳細了解市場，貨問三家，和定點供應商多次協商及時調整我公司所需五金配件及能源價格，較好的維護了公司利益。

四、保障分公司加強設備管理，注重設備資料的電子化，設備信息和技術資料不能集中于某個人，必須全員共享。

辦公人員（專人管理）對設備檔案、技術資料實行電子文本統一管理，登記各車間及分公司每個月使用的配件供應廠家、數量、配件費用，為集團公司實行成本考核打下堅實的基礎，為10年進一步降低各使用單位低值易耗品費用提供依據。工具管理日趨規范，公司每一件維修工具，都對其使用人、領用人、使用年限有嚴格要求。

五、保障分公司近幾年在節能降耗方面實施了多項技術改造，為集團公司爭取實現更大的利潤空間，做出了貢獻。

1）、自建廠以來注射用水的制水設備多效蒸餾水機，就一直存在超過壓力部分的蒸汽必須通過安全閥排放出去，以保證制水設備在安全壓力的范圍內使用。設備廠家和國內同行企業一直也在尋求一套安全實用的穩壓供汽設備，都因造價高或運行不穩定而停止這方面的改造。保障分公司根據自力空氣穩壓閥的原理要求制造廠商按我司提供的參數定制，共投入資金5400元，于2008年元月1日完成改造。到目前為止穩壓設備運行良好，已經達到預計目的。通過每日的能耗報表顯示，五樓制水的蒸汽消耗量日平均下降5噸左右。運行成效：（1）、節能降耗明顯，按日降耗蒸汽5噸，年節約近16萬元。（2）、降低員工勞動強度，不再需要反復調節閥門穩定壓力。

2）、08年1月因飲用水池多處泄漏，幾年來多次修補都無明顯改善，導致來自石英砂過濾器的飲用水水池受到原水的污染，并且污染程度很大（縣防疫站兩次檢測大腸桿菌不合格）。為了保證我司藥品質量，保證反滲透用水水質要求，對原管道進行了新工藝改造，取消中間環節把水直接送至反滲透，保證了預處理水不受外界污染。（1）、水質明顯好轉，延長了反滲透膜的使用周期和精密濾芯使用壽命。每年投入過濾及反洗的費用有原來的2萬元下降至5000元。（2）新工藝管道改造后，取消了往復供水的5千瓦水泵兩臺，節約電費年5.6萬元。（3）降低員工勞動強度，減少了二號過濾的反洗次數、時間，取消了單獨輸送原水泵的操作。

3）、東亞公司兩臺4噸鍋爐在2006年改燒稻谷后，因煙火管受到嚴重磨損而停爐檢修11次，其中2＃爐煙火管磨損嚴重，投入資金3萬元對105根煙火管進行了全部更換。為此06年對兩臺鍋爐煙火管采取了加裝不銹鋼套的保護措施，即使這樣，由于保護鋼套存在磨損周期短，磨損后又不易及時發現，用加裝不銹鋼護套的方法保護鍋爐煙火管效果很差。07年2月份對兩臺鍋爐煙火管進行全面檢查發現，2＃鍋爐煙火管（去年8月新換的）有三根因磨損嚴重無法修復已經封閉，1＃鍋爐煙火管磨損更加嚴重，已有5根封閉，保障部經過三個月的資料收集和多次試驗，發現耐溫耐磨陶瓷可有效阻止煙灰對煙火管的磨損，特種陶瓷年磨損量只有1mm，6mm壁厚的陶瓷護套可連續使用5年以上。08年元月定制的陶瓷護管已經安裝在兩臺鍋爐煙火管內壁，鍋爐的安全運行和生產的正常供汽得到了有力保障。（1）、直接效益：年節約不銹鋼護管和煙火管近6萬元。（2）、間接效益：因煙火管漏水造成停爐或汽壓過低每年不少于6次，造成藥品報廢和質量隱患無法估計，改造后五年內可根除此問題。（3）、社會效益：自從東亞改用陶瓷護管以后，撫州地區燒稻殼鍋爐廠家多次到東亞取經，目前已有8家仿效東亞改用陶瓷護管，各鍋爐配件廠家也積極主動定制各式陶瓷管以備市場所需。

4）、塑瓶車間可見異物攻關小組在解決留樣產品出現可見異物的問題上，取得了顯著成效，瓶胚及成型瓶的清洗技改計劃已經順利完成，清洗后進行的各項檢測已完全達到潔凈要求，滅菌后的的成品性能也很穩定。但是清洗組合蓋的工藝過于復雜，用高純度酒精浸泡2小時后再進行注射用水漂洗。一批組合蓋的清洗需要近4個小時，同時高純度酒精在使用和回收上存在著諸多的安全隱患，按照以上工藝清洗組合蓋還需要投入近10萬元的資金對現有的設備和設施進行改造，才能使其清洗效率和周邊環境完全符合生產和安全的要求。為尋找一個更簡單有效的組合蓋清洗工藝，保障分公司建議用全自動洗衣機和超聲波進行多次試驗。超聲波效果明顯；清洗時間短，一批組合蓋的用時只需15分鐘。清洗潔凈度高，超聲爆破能力強，清洗無死角。目前塑瓶車間組合蓋的清洗工藝已經完全被超聲波清洗工藝取代，效益非常明顯，技改創新產生的成果在超聲波清洗工藝改造上又是一個亮點。效果評議（1）、節約投入資金達8萬元，工藝流程無任何安全隱患，節省了年耗1萬元的酒精消耗。（2）、降低操作人員的勞動強度，操作簡單，可自動定時控制。（3）、清洗潔凈度高，工藝流程耗時短，減少了近三分之二的時間。

5）、大輸液制水設備自從由原來的電滲析改為反滲透制備純化水以來，反滲透膜結垢和清洗就一直是制水工藝過程的一個難題，結垢會造成產水量不斷下降，清洗效果不明顯，持續時間長；嚴重影響了生產車間的連續供水，06-07年因為反滲透膜的結垢產水量下降和為了恢復產水量進行反滲透膜的清洗所消耗的時間累計長達30天，08年年初保障分公司針對公司實際水質特點，大膽創新：（1）、采取合并一二級反滲透膜作為一級供水，可任意轉換的工藝改造，一旦膜體結垢產水量下降，通過轉換閥門立即可以提升產水量，在短時間不會影響到生產供水，為下一步的膜體更換贏得時間。（2）、仿效專業的膜體清洗公司，率先在醫藥行業使用和掌握了膜體離線清洗技術，以最快、最節約的方式實現了反滲透膜的清洗循環再使用。運行成效：（1）、節約費用，外送清洗反滲透膜每只800元，每年清洗三次共60只次，年需費用4.8萬，現只需4000元，可年節約4萬元。（2）、產水穩定可靠，利用工藝轉換，可輕易實現產水量倍增，完全避免斷水缺水現象。

6）、鍋爐自06年1月開始正常燃燒稻殼，由于鍋爐燃燒方式的改變，司爐工的操作和鍋爐的運行一直存在很多問題，最主要的有三點；一是稻殼燃燒快，汽壓升降頻繁，司爐工無法掌握，經常造成超壓安全閥泄壓，鍋爐停機保護，或汽壓壓降達不到供氣要求，風機啟啟停停，多次造成風機電機燒毀，嚴重影響車間正常生產。二是稻殼和殼灰質地堅硬鍋爐部件磨損嚴重，尤其煙火管兩個月就有大范圍的磨穿漏水，也同樣給生產帶來無法估量的損失。三是稻殼上料下料都由司爐工操作，稍不留神不是稻殼溢出就是稻殼缺少，鍋爐工減員后，由于兩臺鍋爐只有一名操作人員，用汽量大時，操作人員手忙腳亂；顧此失彼，鍋爐房和下水道到處都是飄落的稻殼，鍋爐的日常巡查和操作無法正常開展。效果評議（1）改善鍋爐運行狀況，確保了鍋爐燃料可持續供料，不再發生跑料漏料現象，鍋爐房及周邊環境得到徹底改善。（2）減少了司爐工操作程序，降低了司爐工的勞動強度，真正實現鍋爐操作自動化（3）不需增設專人操作供料系統，按3人跟班生產，年節約近3萬元。（4）鍋爐安全有保障；司爐工可以有充分的時間進行當班的安全巡檢和安全實驗操作；爐排、風機、安全閥、排污閥的安全運行不再有安全隱患。

7）、09年四平塑料瓶檢漏機高壓檢測經常無故斷電，而操作人員無法及時發現，產品存在著嚴重的漏檢隱患，廠家也因高達6千伏的高壓提不出合理的解決辦法，保障部經過不多研究和實驗，投資上百元，采用懸空感應檢測法，實現高壓在線顯示，避免了產品未經檢漏就放行的風險。

8）、09年初集團為了降低塑料瓶生產成本，開始使用自己生產的拉環材料，但是由于焊環機設計的缺陷，存在著加熱波動太大，頻繁損壞加熱線圈，焊頭無法縮小等等弊端，產品焊環收得率高達10%，公司已計劃要求集團重新制作磨具的情況下，保障部主動請纓進行攻關，歷經15天的努力，經過對焊環機的大規模的改造，圓滿的解決焊環機存在的種種問題，挽回了重做磨具的近4萬元的損失，加熱控制和焊頭的壽命延長了近10倍，新技術也得到設備廠家的認可，并在后期的焊環設備中引用。

9）.塑瓶車間上馬32注塑腔磨具后，需要新增32腔的溫控器，磨具廠家佳鴻提出至少9萬元的配置費用，保障部馬上組織技術人員對現有的原裝控制器進行研究，并測繪佳鴻自主制作的連接磨具的控制總線，大膽提出借助常見溫控器類型可以另行廠家制作，投資3萬元成功仿制質量和佳鴻相當的32腔溫度控制集控箱，并完全掌握了其內部的所有技術。

10）.新廠區供水因水廠的設備問題，經常出現水壓過低，生產和生活用水受到嚴重影響，保障部提出并實施恒壓供水方案，利用壓力反饋、智能儀表、變頻控制，輕易實現公司供水的恒壓控制，經過近半年的試運行，水壓偏低能非常穩定的實現自動啟動控制設備進行加壓，水壓恢復正常也能自動關閉加壓設備實現節能運行。

六、保障分公司2009年工作中存在的主要不足。

2009年保障分公司雖然在人員管理和技術創新、節能降耗和設備保障能力取得了驕人的業績，但是我們認為這些成績，同集團和公司的要求還有一定的差距，在實際工作中還存在著許多不足：

1、設備維修及升級改造的能力還有待提高；生產能力和設備產能的矛盾還比較突出。

2、節能降耗工作是設備保障工作的重點之重，原始數據統計不規范，能耗計量不科學，給成本核算和能耗監控帶來諸多不良影響。

3、設備備件及配件計劃和實際生產需要時常不符，配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當，還有因配件提供不及時影響生產的事實發生。我們深刻認識到：取得的成績已經過去，但存在的不足，其影響還很深遠。

七、2010年主要工作計劃

1、堅決服從集團和公司下達的各項指令，不折不扣的高質量的完成上級領導布置的各項工作任務。

1、加強人員管理不放松，從思想、技能上提高員工整體素質，培養出一只愛崗敬業、技能高超的后勤保障隊伍。

2、制定節能降耗專項計劃，采取技術改造和責任認定的措施，縮短對全廠水電氣（汽）管線、設備巡檢周期，對發現的跑冒滴漏及隱患點，做好記錄，抓好落實，從實際維修與節能降耗相結合，實現節能新突破。

3、設備設計不合理，是設備運行高發故障的主要原因，直接影響到公司的整體效益。保障分公司2010年計劃對公司主要生產設備檔案補充此項目，把設備技術改造長遠規劃，使得公司設備從安全、性能、節能上全面提升。

在已經到來的2010年中，我們將以更大的雄心和干勁實現公司的目標。過去的一年里，我們已經建立了一支知識型、學習型、團結、敬業、實干的團隊，在2010年我們將會獲得更大的成功，這個團隊也將給公司帶來更大的效益！新的一年是公司邁向新高度的一年，讓我們攜起手來，共同奮斗，譜寫新的輝煌！

保障分公司2008、12、12

尊敬的各位領導，同事們：

你們好!

現在，我把自己一年來思想工作方面的情況作一匯報，請大家批評指正。

一、政治上一身正氣，兩袖清風

本人本著“一身正氣，兩袖清風”的做人原則，恪守著“公生明，廉生威”的人生信條。在辦事時做到公正、公平、合理，一心為公，廉潔自律，以服眾人。我常常深思：“當干部為什么?”當干部最簡單的就是在黨和國家安排的崗位上，盡職盡責，忠于職守，多勞多得的事要干，多勞少得的事也要干，甚至是勞而不得的事，只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業著想，為大家著想，不能講享受，更不能講攀比，如果攀比就要攀比人之所長，人之所優，強化學習業務知識，熟練掌握管理技能。在享受方面，我總是低調處理，在用權方面，我更是如此，一切以能發揮領導的整體效能作用為前提，從不將自己的意見強加于別人頭上，凡事三思而后行，帶頭做出表率。

二、學習上精益求精，永不知足。

本人在電力主業工作期間，在變電站站長崗位上積累了一些有益的管理經驗，來到電力大廈這么幾年下來，對賓館業的工作程式和管理特點也有了一定程度的了解。但是，在當今科技創新日新月異的時代，特別是隨著我國經濟改革的不斷深入和WTO的到來，為了企業的生存和發展和自身素質提高的需要，必須時刻注意加快自己知識的更新，以適應時代的需要，否則就有被時代拋棄的危險。在學習上我主要采取三種方法，來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是利用電視獲得知識。所謂書海知識，就是多看書。我特別喜歡看書，文學名著、專業知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內容。若讓買一件好衣服多出10元錢我舍不得，但在買書上，哪怕是幾十元、幾百元，只要對我工作學習有幫助的書，我都愿花這個錢。我每年花在購書方面的開支雖然沒有統計過，但也肯定不是一個小數目。書就是我的良師益友，雖然現在有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每天看書時間不能少于30分鐘，那怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網”，這也是至理名言，因特網和電腦把全世界連成了一個整體，人類幾千年歷史文化和當代科學發明創造，都通過因特網公布于世。強烈的求知意識，使我把購置維護電腦列為家庭第一投資。今年以來我光是花在電腦方面的投資就有幾千元，無論是工作之余，還是休息在家，我都能以最快的方式了解當天的國內外信息。我還在因特網上建立了屬于我自己的個人主頁，這些年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。利用電視獲取信息，我進家門第一件事就是打開電視機，每天的新聞聯播、焦點訪談等新聞知識類節目是我生活中的一部分，每天的三噸飯我基本上都是與電視度過的。如果因為工作忙而耽誤了看新聞，我都要想辦法看重播，否則我好象失去了什么似一樣。

三、工作上勤奮敬業、盡職盡責

自xxxx年電力大廈開業以來，我擔任副總經理至今，一直以分管后勤保障部門為主。今年新任總經理到任后，前段安排我分管安全、動力、物管、客房等工作，后根據工作需要，客房另行安排由其他領導負責。所以，我干的還是老本行。這些部門有一個共同的特點，就是都不直接面向顧客，而是為服務部門作好后勤保障工作，以保證整個大廈的正常有效運轉。如果說服務部門是大廈的臉面的話，那么后勤保障部門則是整個大廈的心臟，工作的好壞對整個大廈正常運轉至關重要，是大廈取得良好經濟效益的有力保證。安全工作是企業的生命，我們電力部門歷來重視安全工作，對其實行一票否決制。特別是在xxxx年新年伊始的x月x日，國家電力公司即召開了全國電力系統電話安全會，我與大廈總經理到局里參加了這一會議。在會上，國家電力公司陸延昌副總經理和省公司李維建副總經理對安全工作作了詳細的部署，對我們有現實意義的是，會上特別強調了三產業賓館娛樂業要加強消防安全管理。市旅游局及消防支隊也在年初分別召開了安全會議。會議強調，安全工作要一把手全面抓，分管領導具體抓，其他領導協同抓，上上下下都來抓。我及時地在大廈召開專題安全會議，將上級部門的有關指示精神傳達到各部門，針對出租部門的管理特點，我又專門召集他們傳達了有關內容，并根據大廈實際提出了具體要求和措施。大廈及時組織了自查，對存在的問題及時進行了整改，如在娛樂城包廂內加裝了音頻報警器，對消防報警器及時進行了修復，對廚房電氣線路進行了改造，保證了大廈有一個安全穩定的局面，在200x年，大廈沒有發生過任何安全事故和隱患。由于大廈的設備設施已經運行幾個年頭了，加之存在的一些先天不足，今年以來，逐步暴露了許多問題，加大了不少維修工作量，但在動力部全體同志的努力下，還是保證了大廈動力設備的正常運轉。特別是在今年11月12日，配電室事故照明電纜發生短路，造成大廈走道、桑拿中心以及三樓娛樂城等處停電。由于大廈圖紙資料缺乏，給查找和處理故障帶來了難度。在大廈總經理不在家的情況下，我及時深入現場，了解實際情況，與動力部經理一道，本著安全、迅速、節約的原則，制訂了處理方案，經過努力，在第二天即完全恢得了正常。大廈配電設備的預試由于各種原因，開業以來，一直沒有進行，給大廈的安全運行帶來了隱患，每次上級安全檢查工作，始終是一個問題，也是我工作上的一個心病。今年，在總經理的支持下，我排除各種困難，及時作了安排，終于對配電設備進行了一次全面予試。客房的電子門鎖系統是一個江蘇小企業的產品，技術落后，產品存在著一些問題，到今年上半年時，已有相當一部分門鎖不能正常使用，但廠家面臨倒閉，已經轉產，對售后服務也沒有以前那樣關心。我一方面利用自己學到的一些電腦電子知識，自己想法維護，以維持門鎖系統的運行;一方面多次與廠家聯系，爭取他們的支持，在動力部經理親赴廠家交涉的情況下，廠家專門為我廈趕制了一部分配品配件，從而保證了電子門鎖系統的正常使用。

物管工作今年我是頭一年分管，許多事情還需要學習。物管部承擔著較大的采購任務，在物管部的會議上，我不忘告誡物管部的同志們，嚴把進貨關，做到進貨來源正，貨物質量好，要比質量，比價格。強調辦事人員不能收受賄賂，哪怕是蠅頭小利也不能沾。其次是嚴把驗收關，貨物進來后，我要求物管部經理嚴格檢查，做到防漸杜微。要加強倉儲管理，完善領用手續，堵塞可能漏洞。客房部的工作今年雖然我管的時間不長，但也傾注了我不少心血。客房部是我廈創收的一個主要部門，面向客人服務，在大廈的分量相當重要。在明確我分管客房部后，我立即找其負責人談話，肯定其前期的成績，幫助其找出工作中不足，讓其安心工作，使客房部工作走上一個新臺階。在大廈確定調整客房負責人后，我為了穩定員工思想，平穩交接班，及時找各有關人員談話，使接任者得到大家的積極支持，使其及時有效投入工作。在分管客房部短短的三個月內，我召開客房部全體員工大會三次，在第一次會議上，我提出了客房部在今年要解決的主要問題和努力的方向：即做好禮貌服務、完善查房程序、規范收銀管理、加強物品考核、嚴肅員工紀律、完善獎懲制度、加強營銷力度等七大工作任務。

四、今后的努力方向

回顧200x年這一年來的工作，我認為自己做到了政治上一身正氣，兩袖清風;學習上，精益求精，永不知足;工作上勤奮敬業，盡職盡責。當然我也深知自己在工作中還存在著許多不足，需要領導和同志們的幫助和自己的來年努力。我想，在200x年的工作中，一定要努力做到以下三點：

1、放下包袱，拋開手腳，爭當一名優秀的副總經理 電力大廈是我局投入巨資興建的一個重要多經企業，組織把這樣一筆資產交給我們來經營，我們就必須認真管理，積極工作，要力爭實現保值、增值的目標，不要辜負組織對我們的重托。作為副總經理，首先是要明確擺正自己的位置，就是要當好總經理的參謀，完成好自己分管范圍內的工作任務，和其他領導班子成員一道，帶領大家，齊心協力把電力大廈經營好。自己一定要顧全大局，把組織、企業和廣大職工的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了岳陽電業局多經企業的發展，為了廣大職工的最根本利益，與大廈其他班子成員搞好團結，放下包袱，積極主動協助總經理抓工作，當好副班長。

2、嚴格要求，廉潔自律，做好表率 我一定要更加嚴格要求自己，廉潔自律，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和廣大職工們的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，做好表率，對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。

3、努力學習，提高素質和工作能力，為岳陽電業局多經的發展作出貢獻 今后我要進一步加強學習，積極參加各種理論學習和業務培訓，不斷提高自己的理論水平。要爭取在電力工程專業知識和賓館管理知識方面有一個較大的進步。我要經常深入實際，及時掌握設備設施的運行狀況，為領導宏觀決策當好參謀，為岳陽電業局多經的發展作出貢獻。

第二篇：阜新市學校衛生保健先進集體申報事跡(2009)

阜新市衛生保健工作進集體

申報事跡材料

阜新市清河門區實驗小學

2009年4月

阜新市學校衛生保健工作先進集體申報事跡

學校衛生工作堅持以黨的教育方針重要思想為指導，樹立和落實科學發展觀。依據《學校衛生工作條例》，不斷加強學校衛生工作管理。圍繞建設“健康校園”為總目標，積極實施“健康第一”戰略，確保學生身體健康。學校健全檔案資料，根據健康學校標準，開展基線調查工作，并針對目標體系收集各種資料。幾年來我校的衛生工作受到上級領導的好評，多年來被評為遼寧省紅十字示范校，阜新市衛生工作先進集體。

一、健全衛生網絡組織

學校成立了由校長、書記、教導、衛生老師等組成的衛生工作領導小組，全面系統組織檢查指導，發動全校師生開展各項衛生工作。不斷建立健全學校衛生工作檔案，積極開展紅十字活動。加強紅十字“國際人道法”、“紅十字法”的培訓工作，衛生教師還組織在校學生進行參加培訓，積極發展紅十字會員。要求紅十字青少年積極參與社區公益活動，以人為本，奉獻愛心。2012年10月學校保健醫教師參加為期5天的遼寧省“十二·五期間”急救包扎師資培訓。使教師學有所得。

二、建立健全衛生制度

根據我校實際情況制定并落實計劃，分崗位包干。教室、走廊、樓梯、專用教室、辦公室處處責任到人，分工明確。按計劃做到“每天一小掃，每周一大掃，每月徹底掃”。每月大掃除勞動校領導都親自進行衛生檢查，平時不定期抽查。班級包干區、專用教室、辦公室等，作為對教師考核依據的一部分。班主任教師重點抓常規教育，讓學生自覺投入愛國衛生活動中，使學生養成愛衛生、講衛生、保護環境、珍惜環境的良好衛生習慣。

1．根據市政府建設健康城市三年行動計劃的要求，以建設“健康校園”為載體，大力開展健康促進活動。本學期按照“健康校園”標準進行驗收，力爭達標。

2、創建愛國衛生系統先進，單位衛生、食品衛生、健康教育、除四

害及硬三件均要達標，同時做到垃圾袋裝化，校內無違章租賃引發的衛生管理問題。

3．加強飲食衛生監督工作，保證學生飲用水足量安全，杜絕發生因學校原因引起的中毒事件。

4．組織每學校衛生防疫和衛生督查，完成學校公共衛生設施新一輪的改造。爭創市區愛國衛生先進。

三、加強衛生管理工作

重視宣傳健康飲食，利用集體晨會、宣傳櫥窗、黑板報等向全校師生宣傳餐飲衛生知識，與班主任老師配合，鼓勵學生多吃水果和健康綠色食品。嚴禁學生吃零食，教育學生不亂扔果皮紙屑。組織各班每周進行消毒，每天垃圾日產日清。

四、重視學生健康教育

1．在全面提高小學健康教育授課質量的基礎上，以參與區級課題《小學健康教育小班化教學模式探究》的形式，帶動學校健康教育的開展。2．以“制作健康教育專題多媒體”形式開展豐富多彩的健康教育宣傳。

3．以健康促進為抓手，積極滲透健康促進的理念，開展創建健康促進學校達標評估工作，4．在“世界無煙日”前后，參加學生“遠離煙草，拒絕毒品”集體宣誓，同時在學生中開展各種形式的吸煙有害健康宣傳活動。5．根據健康教育要求，在學生中開展“找一找身邊不健康行為”征文比賽和“拍一拍校園真實鏡頭”攝影比賽。學校衛生教師定期進行科學與健康的培訓，并在校內開展科學與健康的宣傳活動。6．加強學校公共衛生管理軟件的網絡建設和組織管理力度，完善學校建檔工作。

五、做好六病防治工作

1．組織學生做好定期3月、6月的視力檢查、沙眼復查及統計工作。2．結合6月6日愛眼日，利用黑板、展板、畫廊等形式進行宣傳，培養學生用眼衛生習慣。

3．開展視力、屈光、沙眼監測點工作

4．在“紅眼睛”高發季節，做好預防知識的宣傳。5．按市教委要求，落實中小學生預防齲齒群防群治工作。6．為了降低患齲率，有利提高學生的健康及齲齒的充填率。積極進行一、二年級把口腔衛生檢查列入每周學生個人衛生檢查活動中。7．預防貧血：對學校部分班級進行普查，普查后對貧血同學發放健康處方，在校內進行宣傳教育，要求家庭配合學校開展治療，降低學生患病率。

8．每年對全體學生進行形態測定，計算本校營養不良及肥胖患病率，針對患病情況進行宣傳教育。

9．配合上級做好體質監測工作，每年進行健康體檢工作，進一步完善體檢質量監控。

10．做好學校學生晨午檢工作，發熱學生不得進校，以防擴散傳播疫情。發病學生由家長帶去就醫，傳染病及時上報。

11．進行“學校常見傳染病”版面巡展活動，讓所有學生和家長了解傳染病的危害與預防知識，使之自覺配合學校做好校內的傳染病預防控制工作。

六、加強衛生室建設工作

學校每年對衛生室有一定的保健經費投入，定期購買常用藥品，購進常用器械，組織衛生保健人員參加業務培訓，建立健全衛生室制度對學生的六病情況及學生體質分析達到圖表上墻，實行計算機管理。

清河門區實驗小學 2013年5月30日

第三篇：申報安慶市無償獻血先進集體事跡簡介

湯泉鄉無償獻血先進集體事跡材料

湯泉鄉瀕臨花亭湖,與寺前鎮、牛鎮鎮接壤,和潛山縣五廟鄉、岳西縣田頭鄉、菖蒲鄉相鄰,自然環境優美。全鄉下轄10個行政村125個村民小組5000余戶18288人。湯泉鄉雖然是太湖縣人口數最少的偏遠山區鄉鎮，但義務獻血異常踴躍，每年都超額完成任務。今年全鄉任務為35人，參加義務獻血總數65人，初驗合格者60人，超額完成任務71%。連續幾年都獲縣獻血辦表揚。

一、組織得力有保障

每次接到獻血通知后，鄉黨委政府立即安排相關人員著手布置獻血工作，積極宣傳獻血的意義，在時間緊，任務重，鄉機關職工人數較少的情況下，積極動員號召各村及鄉直單位健康、適齡的職工及家屬參加獻血。在報名工作結束后，認真篩選健康、適齡人員，參加體檢采血。鄉黨委政府積極發揮主觀能動性，組織獻血，圓滿完成了歷年的獻血工作。如今，積極參與義務獻血活動已成為了我鄉廣大黨員干部、團員青年及職工的自覺行動，他們以自己的實際行動，弘揚著“人道、博愛、奉獻”的紅十字精神，將無償獻血的知識、精神和意義傳遞到每一位人心里。

二、宣傳發動有特色

鄉黨委政府利用辦公網絡平臺、會議、短信、“村村響”廣播等形式廣泛宣傳無償獻血光榮理念、獻血常識及相關法律法規，結合實際，張貼無償獻血光榮榜，激發廣大職工對無償獻血工作的關注和參與熱情。尤其發揮了各村為防火宣傳建起的“村村響”廣播的宣傳作用，讓職工及百姓知曉只要走到無償獻血的隊伍中, 就可以為需要救助的人們送去生命的希望，為處在困難中的人們送上了一份溫暖。無償獻血，是社會文明進步的象征，是一個國家民族精神文明的具體表現，更是民族素質充分提高的表現。不僅有益身心健康，也是人與人之間愛心交流、相互扶助的文明體現，努力形成無償獻血利己利人、神圣光榮的行為理念。

三、領導重視樹楷模

為繼續擴大無償獻血志愿者隊伍，推動無償獻血事業的發展，承擔更多社會責任，我鄉黨政領導率先垂范，帶頭參加無償獻血活動，尤其是素有“獻血大戶”之稱的鄉黨委副書記王金亮同志這次又捋起袖子準備獻上400毫升，到目前為止，他累計獻血6800毫升，并獲無償獻血國家級銀獎。“喜看東風第一枝，笑引春風花滿園”此舉不僅激勵著鄉機關內廣大職工積極投身無償獻血活動，也極大地帶動了鄉直各單位職工及各村村干的獻血熱情。湯泉鄉獻血日當天，場面異常火爆。200--400毫升鮮血,對一個身體健康的人,或許微不足道。可對生命垂危的病人來說，它意味著全部生命。無償獻血是公民的義務，更是我們的責任。一直以來，全體職工始終踐行著助人為樂的傳統理念，用善良的捐助詮釋了時代精神，用純樸的愛心譜寫了中華民族助人為樂傳統美德的新篇章。

四、群眾助力強陣容

“一花獨放不是春，百花齊放滿園春”，每當縣獻血辦的采血車開到我鄉的時候，湯泉集鎮立馬沸騰起來。聞訊趕來的群眾早早的就在采血車前排起了長長的隊。路途稍遠的村就由村干帶隊確保安全有序的參加獻血；集鎮上“巾幗不讓須眉”，她們興奮又有點小緊張的在隊伍中等待著，成為隊伍中一道亮麗的風景線。五、貼心服務暖人心

無償獻血既是表達奉獻精神的亮麗風景線，也是一次完整的全方位的愛心聯動和服務的過程。全鄉干群積極獻血的同時，縣獻血辦和鄉黨委政府也在盡可能的為獻血者提供優質的服務，獻血辦為他們準備了牛奶等營養品和紀念品。鄉黨委政府帶頭獻血的同時安排專人發放獻血后注意事項，給獻血者提供舒適的環境，獻血后政府食堂還給獻血者提供了紅豆排骨湯等有針對性的補血營養餐。讓獻血者切實的感受到了黨和政府的溫暖和關懷，讓獻血者感到他們獻出的不僅僅是一袋袋的熱血，更是一次愛心的傳遞，一次精神的洗禮。

熱血激越，大愛無聲，一袋袋愛的輸出，一次次新的超越，用熱血書寫著愛的贊歌，用奉獻傳遞著愛的接力棒。這一切來自于湯泉鄉干群不怕困難，至真至善的信心和決心，來自于顧全大局，不計得失的奉獻精神，博愛的大旗像一顆璀璨的寶石，在湯泉鄉的大地上將煥發更加奪目的光彩。

第四篇：先進集體 申報

集團公司“先進集體”參評資料

XXXX公司物資組是一個團結、和諧、積極、奮發的大家庭，擁有成員26名，下轄配件庫、管件庫、輔料庫、原材料庫、白坯庫和成品庫六個庫區。2010，在公司領導悉心關懷和正確引導下，所有組員本著“效率更高、服務更優”服務宗旨，正滿懷豪情，朝著一個不斷進取、力爭上游的方向邁進。

物資組主要承擔物資出入庫管理、庫存品管理及相關賬務處理等任務。今年，特別是XXX部長分管物資組以來，物資供應保障工作獲得了扎實開展，并著力構建高效發展的運行隊伍，大大提高了整體的管理水平和績效水平。

2010年，我們緊緊圍繞公司生產和發展的需要，以賬實管理為切入點，完善機制，規范業務操作，以實踐“服務生產”為載體，進一步提升庫管人員業務能力和專業素質，引領成員創優爭先，不斷提升員工隊伍的學習力、向心力、服務力。

1.嚴格物資出入庫驗收，抓好貨物數量關

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，入庫時嚴格按品種、規格、數量進行驗收，并要求庫管員保持高度的責任心，精心核對，認真檢查。發貨是為了確保生產的需要，也是控制成本，獲得利潤的關鍵。因而，所有庫管員堅持 “三核對”、“五不發”的原則，嚴格檢查領料手續，防止不合理的領用。

2.強化賬實管理，為ERP推進提供有力支撐

首次在各庫區全面推行存料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存的數量動態，一物一卡，并及時上下卡，配合標識卡的采用，保證卡物一致，為賬實相符率的提升，奠定了堅實的基礎；

所有物資庫管人員每周對庫存品的賬實進行抽盤，部分重要庫區實行全盤；在月末，各個庫區所有物資由庫管人員親自進行全盤，保證賬實的一致性、準確性和有效性，賬實相符率逐月上升，持續達到了公司要求的99%的目標，為ERP推進提供了有力支撐。3.加強庫存品管理，合理控制庫存物資

為適應公司生產和銷售的需要，物資組對貨物倉位進行針對性的調整。根據日常工作經驗，以科學、嚴謹和預見的工作態度，按照貨物類別、型號、庫存量以及周轉率的特點，對倉庫存貨進行合理有序的調整，力求做到易拿、易放、易視、易盤點，堅持貨物先進先出，強化倉儲基礎工作。全面清理呆滯品，組織相關部門進行綜合評審，逐項處理，減少庫存資金積壓。

4.整潔的庫容庫貌，使倉庫達到可視化管理的要求

庫容庫貌是倉儲管理的“直觀面板”，如果保持不好，會造成庫存物資外觀品質降低甚至返修。物資倉庫布局分散，周圍環境較差，極易積聚灰塵。因而，各庫區加強了各庫區的清潔清掃的工作，成品機架必須裝袋入庫，堅持每天一勤掃，每周一大檢，發現有積灰或凌亂等現象，立即予以整改。推行庫區6S管理，規劃主次通道，使陳列物資標識清晰、整齊有序。

5.夯實進取，不斷提高服務生產的效率和能力

對物資管理流程進行重點梳理，配件/管件嚴格實行限額發料、超額領料制度，并在焊接生產線試行工位交接；所有焊接線實行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接線效率，改善生產線環境；配件/管件差缺報送及成套率統計，及時為生產調度及績效管理提供有益參考。物資組的各項工作，雖然取得了長足的進步，但與上級領導的要求還存有一定的差距，即在管理的規范化、精細化方面仍需進一步深入和加強。展望未來,我們仍將不懈努力、積極探索，持續在賬實管理、服務保供、隊伍建設等方面作大手筆, 進而推動相關工作健康運行和隊伍的穩定，爭取再上新臺階，續譜新篇章！

第五篇：申報先進集體

XX煤業申報先進集體

匯報材料

2012年XX煤業面對復雜多變的經濟形勢和步履維艱的轉型跨越發展任務，在縣委、縣政府的正確引導和大力支持下，公司上下團結一心，攻堅克難，為李陽煤業的“十二五”開好了頭、起好了步。現將取得的主要工作業績總結如下：

一、指標完成創歷史新高；

原煤產量：全年計劃 30萬噸，實際完成33.89萬噸；掘進進尺：全年計劃1200米，實際完成2250米；煤炭銷量：全年計劃銷售30萬噸，實際銷售33.87萬噸；銷售收入達到1.479億元。

二、公司適時推進組織結構管理與改革工作，快速適應現代企業的發展需要； 公司嚴格執行領導干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人員下井帶班、值班制度，基建礦井實行“一崗雙責”制度，充分發揮隊組、隊干、班組長的現場安全管理指揮權和決策權。牢固樹立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“兩超前”、“一透明”。

三、公司組織機構健全，各系統運行穩定、可靠；

公司嚴格按照集團公司高瓦斯礦井進行管理，對瓦斯防治“十條禁令”嚴格落實到位，現礦井通風系統合理、設施完好、風量充足、監控正常；并嚴格執行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的標準，現已成立了專業的探放水隊伍，實現了掘探分離；35KV變電站正常穩定運行，主要設備均實現雙回路；滿足了我公司的需求，保證了礦井的安全生產。

四、多形式開展培訓，提高員工綜合素質，增強企業發展后勁；

定期做好全體從業人員（包括季節工）的三級安全教育培訓，特別是對新工人量身制定了安全培訓計劃和管理辦法，對其進行嚴格的崗前安全教育培訓，培訓合格后需簽訂師徒合同才可上崗作業。同時公司嚴格執行持證上崗制度，給所有職工建立檔案，辦理安全資格證和操作資格證，保證各級管理人員、安全監管人員、特種作業人員100％持證上崗。

我們是一支不斷進取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中我們將會繼續繼續努力求真務實、不斷創新。

XX煤業 二○一二年四月五日