第一篇：路橋公司生產協調部主任先進事跡材料

xx同志，男，1963年11月出生，漢族，大學文化，1985年7月參加工作中，中共黨員。20xx年，從事路橋公司生產組織與協調工作，現任路橋公司生產協調部主任。

[本]世界上的道路連接起來有多長？恐怕得不到一個正確的答案。魯迅先生曾經論述過路在腳下延伸的道理：“世間其實本沒有路，走的人多了便成了路。，這個路橋公司的中層干部，以其輝煌的業績向路橋人注釋：路長腳做尺，走好每一步，讓每一個腳印都成為丈量認識旅途的路標，讓每一個腳步都成為振興路橋事業的記憶

作為一名黨員干部，他始終認為官位是人民給的，不是個人的；手中的權力是為人民謀利益的工具，而不是謀私的手段。在市場經濟的條件下，社會文化崇尚個人的自我發展、自我滿足和自我實現，每個領導干部面臨著各種誘惑和嚴峻挑戰。他牢記黨的宗旨，始終堅持人民的利益高于一切，時刻把手中的權力與全心全意為人民服務聯系起來。管好自己、管好家人、管好分管部門的黨風廉政建設。

嚴于律己，以身作則。在分管的生產組織與協調工作中，他嚴于律己,以身作則。從本職工作中尋找產生腐敗的發源點。工作中，他本著一個宗旨，即不鋪張浪費、不搞特殊化。在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。由于他以身作則，部室的同志們也都能夠做到節儉不浪費，節余就是創效，他用實際行動實踐了一名黨員干部勤政務實的思想風范。

嚴格要求自己和下屬，不向基層單位伸手。他一貫要求自己和下屬不向分公司、項目經理部等基層單位拿、卡、要。腳踏實地、勤政務實地為基層做事，體量基層的難處。不給他們添麻煩，增加負擔。即使到工地檢查，如果沒有必須工作上的聯系，他就不去項目經理部，也不通知他們。

從源頭關閉關系網。做為生產協調部主任，他管理著公司的通信費、設備外雇等業務，他深知自己手中的權力，一年來，為了從源頭關閉關系網，杜絕腐敗現象的發生。他從設備外雇入手，深入實際調研，對于各項目不需要雇的設備堅決不雇，對于可雇可不雇的設備，想方設法在公司內部進行協調。工作中雖然困難重重，但是，但是只要他能涉及的領域，他都要樹立起一面清正廉潔求真務實的旗幟，不能助長腐敗現象的滋生。

舍小家顧大家。在家庭和事業面前xxx同志總是選擇后者。一年中他大部分時間奔波在工地。身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的他，總是給人一種風風火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達，在不知疲憊地高速旋轉著?？伤膼廴藚s抱怨說：“他對單位的事記性就特好，對家里的事卻老是忘?！比ツ陜鹤又锌计陂g，剛剛走馬上任的xxx沒有去考場探望過兒子一次，事后他常常愧疚不已。他的愛人是平時工作也很忙，但她非常支持丈夫的事業，照顧老人、輔導孩子、操持家務她全包了。她樂觀幽默地說：“xxx是黨的人”。這句簡短的話語，體現了她甘于奉獻的博大胸懷！

20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產組織上最為困難的一年。油田內部項目由于受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，xxx和干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項生產任務。全年公司內部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產值320xx萬元，完成為年計劃的123，是去年同期的161。這個成績的取得，離不開他默默無私的奉獻和勇于開拓的精神。

作為生產協調部的主任，他堅持會同有關人員深入生產第一線，起早貪黑，任勞任怨，從不計較個人得失，不論份內份外，甚至，不顧個人安危：一次，他的腳在工地上受了傷，由于過度奔波，延誤了治療的最佳時機，致使腳傷反復發作，化膿、腫脹得變了形，穿不進鞋，最后只能穿拖鞋上下班。但他仍然拖著傷腳出現在工地上和每一個需要他的地方。為保證雨季正常施工，他幾次到林源路工地與施工技術人員研究技術措施、與設計、監理負責人研究解決方案。

針對公司今年內部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，他始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助項目部科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產任務的超額完成。西苑路項目確定后，因征地和動遷等原因，施工始終無法展開，為了該項目能早日開工，xxx多次與管理局計劃規劃部、基建管理中心和讓區政府溝通，通過不斷努力，使該項目邊動遷，邊施工，保證了大部分工程量的完成，為明年的施工奠定了基礎。

在生產協調方面，xxx提出科學組織，降低成本的思路。

第二篇：路橋公司生產協調部主任先進事跡材料

xx同志，男，1963年11月出生，漢族，大學文化，1985年7月參加工作中，中共黨員。2004年，從事路橋公司生產組織與協調工作，現任路橋公司生產協調部主任。[本]世界上的道路連接起來有多長？恐怕得不到一個正確的答案。魯迅先生曾經論述過路在腳下延伸的道理：“世間其實本沒有路，走的人多了便成了路。，這個路橋公司的中層干部，以其

輝煌的業績向路橋人注釋：路長腳做尺，走好每一步，讓每一個腳印都成為丈量認識旅途的路標，讓每一個腳步都成為振興路橋事業的記憶

作為一名黨員干部，他始終認為官位是人民給的，不是個人的；手中的權力是為人民謀利益的工具，而不是謀私的手段。在市場經濟的條件下，社會文化崇尚個人的自我發展、自我滿足和自我實現，每個領導干部面臨著各種誘惑和嚴峻挑戰。他牢記黨的宗旨，始終堅持人民的利益高于一切，時刻把手中的權力與全心全意為人民服務聯系起來。管好自己、管好家人、管好分管部門的黨風廉政建設。

嚴于律己，以身作則。在分管的生產組織與協調工作中，他嚴于律己,以身作則。從本職工作中尋找產生腐敗的發源點。工作中，他本著一個宗旨，即不鋪張浪費、不搞特殊化。在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。由于他以身作則，部室的同志們也都能夠做到節儉不浪費，節余就是創效，他用實際行動實踐了一名黨員干部勤政務實的思想風范。

嚴格要求自己和下屬，不向基層單位伸手。他一貫要求自己和下屬不向分公司、項目經理部等基層單位拿、卡、要。腳踏實地、勤政務實地為基層做事，體量基層的難處。不給他們添麻煩，增加負擔。即使到工地檢查，如果沒有必須工作上的聯系，他就不去項目經理部，也不通知他們。

從源頭關閉關系網。做為生產協調部主任，他管理著公司的通信費、設備外雇等業務，他深知自己手中的權力，一年來，為了從源頭關閉關系網，杜絕腐敗現象的發生。他從設備外雇入手，深入實際調研，對于各項目不需要雇的設備堅決不雇，對于可雇可不雇的設備，想方設法在公司內部進行協調。工作中雖然困難重重，但是，但是只要他能涉及的領域，他都要樹立起一面清正廉潔求真務實的旗幟，不能助長腐敗現象的滋生。

舍小家顧大家。在家庭和事業面前xxx同志總是選擇后者。一年中他大部分時間奔波在工地。身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的他，總是給人一種風風火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達，在不知疲憊地高速旋轉著。可他的愛人卻抱怨說：“他對單位的事記性就特好，對家里的事卻老是忘?！比ツ陜鹤又锌计陂g，剛剛走馬上任的xxx沒有去考場探望過兒子一次，事后他常常愧疚不已。他的愛人是平時工作也很忙，但她非常支持丈夫的事業，照顧老人、輔導孩子、操持家務她全包了。她樂觀幽默地說：“xxx是黨的人”。這句簡短的話語，體現了她甘于奉獻的博大胸懷！

2005年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產組織上最為困難的一年。油田內部項目由于受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，xxx和干部職工一起分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了公司2005年的各項生產任務。全年公司內部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產值32000萬元，完成為年計劃的123，是去年同期的161。這個成績的取得，離不開他默默無私的奉獻和勇于開拓的精神。

作為生產協調部的主任，他堅持會同有關人員深入生產第一線，起早貪黑，任勞任怨，從不計較個人得失，不論份內份外，甚至，不顧個人安危：一次，他的腳在工地上受了傷，由于過度奔波，延誤了治療的最佳時機，致使腳傷反復發作，化膿、腫脹得變了形，穿不進鞋，最后只能穿拖鞋上下班。但他仍然拖著傷腳出現在工地上和每一個需要他的地方。為保證雨季正常施工，他幾次到林源路工地與施工技術人員研究技術措施、與設計、監理負責人研究解決方案。

針對公司今年內部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，他始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助項目部科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產任務的超額完成。西苑路項目確定后，因征地和動遷等原因，施工始終無法展開，為了該項目能早日開工，xxx多次與管理局計劃規劃部、基建管理中心和讓區政府溝通，通過不斷努力，使該項目邊動遷，邊施工，保證了大部分工程量的完成，為明年的施工奠定了基礎。

在生產協調方面，xxx提出科學組織，降低成本的思路。今年，由于內部活源是近幾年最多的一年，后期各項目為了搶

回受雨季影響的工期，都需要特種設備，設備協調難度遠遠大于往年。對此，他與公司主管領導一起認真分析對策，本著充分發揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。

在生產指揮和生產協調方面，他堅持抓重點帶一般，按任務輕重緩急進行人、機、料的合理調度，協調搭配，突出計劃性、預見性和科學性。今年，底層大多都在同

一段時間施工，為了不激化設備使用矛盾，根據公司的生產實際，制定了有關生產車輛和筑路特種設備的使用規定以及各項管理制度，做到了“三個堅持”，即堅持履行合同、堅持互相尊重、堅持以服務為本。本著“有主有次，確保重點”的原則，安排項目經理部與車管單位、設備單位，及時召開現場協調會，解決交叉施工中的矛盾和存在的問題。在設備平衡方面，做到了項目間就近平衡，減少了設備的閑置時間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了設備利用率，使今年的施工生產在較為困難的情況下進展比較順利。

xxx同志豐富的施工管理經驗和扎實的工作作風，為公司完成生產任務作出了貢獻。現在，他再次踏上征程，以一名項目經理的身份，投身到乘風湖清淤工程冬季會戰的熱潮中，他發誓要為公司創效1000萬元以上，要將本項目真正建成公司的形象工程、市民的滿意工程……

寧靜方能致遠，平凡造就輝煌，xxx用鋼鐵般的意志，詮釋著一名公路人的赤誠。幾年來，他連續榮獲公司先進工作者、優秀共產黨員等榮譽稱號

天高任鳥飛，海闊憑魚越，萬里之途，始于足下，與時俱進，以腳為尺，我們相信xxx在追求卓越的道路上將續寫更加輝煌燦爛的篇章！

第三篇：協調部主任事跡材料（范文模版）

在××樞紐經理部有一位叫“一把”的老職工，因為他在征地拆遷方面是“一把”好手，對外協調是“一把”好手，是能打硬仗的“一把”好手——他就是協調部主任××。

××樞紐經理部擔任施工任務的標段位于××市區二環路以內，可謂是寸土寸金，相鄰合九引入線增建西安、武漢引入××樞紐的兩條干線，該地段地域復雜，下穿立交多、地下架空管線縱橫交錯，地域涉及××市五個區，七個鄉鎮，十六個行政村，近二十個自然村，管線單位十六家，政府部門十余個，鐵路內部單位十余家，在××樞紐建設中，還有什么比征地拆更難的工作?可就是這么一件難乎其難的工作，被××干得有條有理、有有聲有色。

整個施工過程中要征地500畝、墳300座、樹木50萬株、房屋14萬平方米，征地拆遷工作量之大，越乎想象。這就需要做大量耐心細致的思想工作。在樊洼路段南、北劉剛房屋拆遷時，××幾乎天天往那里跑，一次又一次召開村民代表大會，反復講解市里拆遷政策，宣傳××樞紐建設將給他們帶來的長遠利益。有一次開會，××正發高燒，嗓子啞了，話都說不出來，可他還是堅持來到會場，用手比劃與村民交談。村民組長劉明高說，我當了這么多年的村干部，還從來網沒有見到過為工作這樣拼命的干部。我真的被感動了。

一邊是施工工期的壓力，一邊是征地拆遷的艱難談判。如果嚴格按法律程序，要拆除一棟合法手續的房屋拆遷費用到村民的手中至少需要半年時間。一切按部就班，用××的話說：“黃花菜都涼了”。他既要超常規，又要不違規，就只能深入細致地做被征地拆遷對象的思想工作。在拆遷中碰釘子戶，不講理的村民，經常受到責罵是常有的事，甚至是人身攻擊。有一次在拆遷阮珍翠家時，為了5平方，這位老太太坐在房子里無理取鬧不讓拆遷，她的兒子甚至要動武，傅工不焦不燥，動之以情，消之以理，反復做思想工作才得以平息。傅工把村民們可能關心的問題，可能要咨詢的政策理清、記熟，坦然面對村民，遇事從不推諉，解決問題干脆利落。

傅工不僅僅是征地拆遷的行家，同時他有著多年的施工經驗，施工前期他對涵洞施工提出了“隱蔽法”施工方案，即不動用大型機械、用人工開挖基坑;不征用土地修便道、各種材料和混凝土用小推車運到現場。這樣一來既避免了村民和社會上“小痞子”的干擾，又保護了各種管線的安全。如在h0+599涵洞的基坑開挖中，就碰到了三根管線圖上沒有標注的電纜，人工開挖避免了用機械開挖可能會發生的事故。

干好××樞紐工程的開路尖兵

---記四公司××樞紐協調部主任××

作為地畝員的的他，在別人眼里總認為是個肥差，但他確時網常說：“做人不要貪，貪小便宜失大節是后悔也來不及的事”。他是這么說的，也是這么做的。在工作中他嚴格要求自己，他始終保持清醒頭腦，拒決吃業務飯、拒決收禮，因此，也得罪了一些人，可他不后悔，因為他深知自己是一名共產黨員!

第四篇：×建公司生產協調部年工作總結及年工作規劃

×建公司生產協調部年工作總結及年

工作規劃

生產協調部××年工作總結

及××年工作規劃

××年是我公司繼續深化內部改革、全面深入開展“推進發展年”活動的關鍵一年。今年，是對道路施工極為不利的一年，通過公司全面動員，積極行動，精心策劃，周密安排，克服了非典、雨季帶來的各種困難。圓滿地完成了公司各項生產任務。尤其是公司的生產協調和生產保障工作，通過一年的努力，在工程進度、質量、效益、安全生產等

方面都取得了新的成績，實現了新的飛躍。下面就從幾個方面進行總結。

一、計劃統計工作

⒈生產計劃的完成情況

××年公司共完成建安工作量萬元，為××年萬元的，為生產指標萬元的。其中，油田內部完成萬元，油田外部完成萬元。超額完成了公司年初制定的萬元的生產指標。

××年，公司共承擔施工項目項（含上年跨入油田內、外部施工項目項，建安工作量萬元），完成工程項目項，跨年項，其中：油田內部的個項目，除了個別幾個項目由于甲方原因還剩余一點尾項需要跨年外，其余項目均已按時完工。油田外部的個項目，除了跨入××年以后施工的個項目外，有個項目都已經完工。

⒉主要實物量完成情況

（）、路面工程：本月完成，累計完成，其中：黑色路面本月完成，累計完成；水泥路面累計完成；瀝青表處路面累計完成。

（）、路面底層：本月完成，累計完成。

（）、路基土方：本月完成萬，累計完成萬。

（）、涵洞工程：本月完成道，累計完成道。

（）、橋梁工程：累計完成中橋座，小橋座。

（）、道路排水：累計完成。

⒊幾項主要工作：

一是統計工作做到的及時準確。一年來凡是上報管理局的月、季、年統計報表，上報國家、省、市、局的各種專項統計報表以及公司內部的周報等都做到對統計數數據進行認真核實，所報的報表做到了及時準確；二是為組織運輸分公司、一分公司和七分公司的動遷，局投資的運輸分公司新建及改造項目的建設做了大量工作。目前該項目主體已全部完成，可以滿足冬季車輛入庫和維修；三是與監督站共同組織了火災消防演習，并取得了預期效果；四是同綜合服務中心共同組織了公司房屋“四證”補辦工作，現在已完成內部統計、調查和補辦的匯總以及現場核查工作。在清查和辦理公司歷史遺留房屋權屬確認工作中，能主動配合有關部門工作，對本部門負責的清查、申請補辦房屋建設計劃、房屋面積結構型式等調查、設計委托上報報件等項工作，共委托編制了項冊報件，確保了公司歷史遺留房屋權屬確認

工作的順利進行；五是做好基礎工作，組織部室修訂完善了《生產協調管理辦法》、《現場文明施工管理辦法》等項生產管理方面專項管理辦法、規定及有關考核細則，為加強今年的生產管理工作，有序組織生產奠定了基礎，為全面完成生產經營計劃及“推進發展年”活動提供了保障，從一年來的生產運行上看、無論在生產組織、現場管理、外雇車輛、設備管理、生產保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，實行定崗分工，明確職責，在工作中能親自同科室人員一起干，大家團結一致，分工不分家相互配合，只要工作不分節假日和早晚都能按時完成領導交辦的本職工作和臨時工作，同時與相關科室保持了良好的工作關系。

⒋計劃指標的完成情況

組織完成主體產值（油田內部）萬元，是計劃萬元的。

綜合統計準確率。

二、生產組織及保障工作

今年，油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷、地方干擾等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間相比合同工期均有不同程度推遲，錯過了道路施工的黃金季節，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本。這也是××年在生產組織上面臨的最大困難。生產協調部針對公司施工生產不樂觀的嚴峻形勢，及時調整工作重點，按照公司

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第五篇：路橋公司安全部安全主任職責

安全管理部主任崗位工作職責 安全管理部主任是安全監督管理人員，在上級的領導下行使安全監督職責，對安全生產工作負監督管理責任。

貫徹執行國家、行業以及集團、公司和企業關于安全生產的法律、法規、標準、規定、制度及有關安全生產工作會議精神，組織完善本公司關于安全生產監督管理的規章制度，并監督各級人員進行落實。

3監督各級人員安全生產責任制的落實，嚴格執行安全生產責任制的考核辦法，提出考核意見。

4根據公司和安全目標和安全管理重點工作，制定保證措施，確定本安全管理重點工作。

5監督本公司各級人員安全生產責任書的編制、簽定，做到責任和壓力層層傳遞。

根據本公司的實際情況，組織編制安全生產保障措施計劃，并督促和落實計劃的執行。

監督安全教育培訓計劃落實和安全生產教育培訓工作，組織安全生產法律、法規、規程、制度的考試，普及安全知識，培養職工良好的安全生產習慣。

配合協助公司黨辦進行新進人員的各級安全教育考試及安全培訓考試。

開展安全文化建設，通過開展“安全生產月”等多種形式的宣傳教育活動，教育職工樹立正確的安全生產觀，提高職工的安全文化素質，營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍。

參加或協助上級組織事故調查，監督“四不放過”原則的貫徹落實；組織完成事故統計、分析、上報工作并提出考核意見，協助實施安全生產責任追究。

1接受安全生產的教育和培訓，學習掌握與企業安全生產監督管理有關的安全生產知識，努力提高安全生產監督能力。

每月深入現場了解掌握安全生產情況，監督涉及設備、設施安全的技術狀況，涉及人身安全的防護狀況，涉及防火、保衛安全的管理狀況，監督工作場所工業衛生狀況，監督特種設備的檢驗和特種設備操作人員培訓情況；在監督檢查中發現重大問題和隱患，應及時向上級匯報。

每月深入現場監督、檢查各項目經理部安全生產例行工作的開展情況以及危險點分析及控制等安全生產規章制度的執行情況，并根據檢查中發現的問題提出獎懲意見。

4認真組織開展“反違章”工作，監督全員控制差錯措施的落實，及時制止任何違章違紀行為和拒絕執行上級的違章指揮，實現全員無差錯。

5開展實施安全質量標準化，推動安全生產工作制度化、規范化、標準化、法制化。

每組織開展各種應急預案演練，監督各種預案的落實。

監督重大作業的安全技術組織措施的實施，對重大、危險作業進行全過程的現場監督、檢查和指導。

參加重大危險源安全評估，并定期監督檢查重大危險源有關制度和控制措施的落實情況。

組織召開月度安全分析會，總結安全生產工作，研究發生事故的規律，查找安全生產管理上的薄弱環節，制定相應的防范措施，提出改進工作的建議，并提出有關安全生產責任制落實和安全生產工作的獎懲意見。

組織學習上級有關安全生產的要求和事故通、快報，匯報本安全管理工作情況。

開展季度安全檢查、節前、節后，防汛、防火、防盜等安全大檢查，組織編制安全檢查標準表，實施對標、對表、對照的檢查，并對整改措施的落實進行監督。

2監督勞動保護用品、安全設施、安全防護用品的購置、發放、使用和定期檢測工作。

3監督安全生產“問題庫”的建立和動態管理，監督各項預防及控制措施的落實。

4組織開展勞動安全與作業環境和安全管理的安全評價，對安全狀況進行科學分析，提高安全工作的預見性；并監督生產設備安全評價工作的開展和查出問題的整改。

監督管理安全資料的收集、整理和保管，要求分類清晰、資料齊全。

26協助辦公室組織落實消防安全職責和保衛安全職責及有關制度，定期檢查消防器材。27上級部門、公司及其他與安全生產相關臨時安排的其他工作。