第一篇：路橋公司安全生產領導小組1

北京建工路橋工程建設有限責任公司

安全生產領導小組構成依據：

《北京市安全生產條例》依法設置安全生產管理機構或者配備安全生產管理人員。

一、目的建立生產經營活動全過程、全方位、全員的安全生產管理保障系統。

二、安全生產領導小組成員名單

組長： 侯劍

副組長： 黃承燦矯志丹朱玉英

成員： 韓東林邵繼有王輝齊西通呼玉橋張建民

蔣克群劉洪宇賀連生王建忠程 飛李國力 韓新中楊瓏何文權石長兵周燕明 王智躍鐘誠王詠娟劉 冬劉小勇王京旺毛有林趙鐵山

第二篇：路橋公司安全生產領導小組職責2

北京建工路橋工程建設有限責任公司

安全生產領導小組職責

依據：

《北京市安全生產條例》安全生產經營單位的安全責任制應當明確各崗位的責任人員、責任內容和考核要求，形成包括全體人員和全體生產經營活動的責任體系。

一、目的建立生產經營活動全過程、全方位、全員的安全生產管理保障系統。

二、安全生產領導小組職責

1、及時貫徹上級安全部門下達的各種文件精神，按要求部署公司的安全生產工作；

2、貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標準；

3、組織制定項目安全生產管理制度并監督實施；

4、編制項目生產安全生產事故應急救援預案并組織演練；

5、保證項目安全生產費用的有效使用；

6、組織編制危險性較大工程安全專項施工方案；

7、開展項目安全教育培訓；

8、組織實施項目安全檢查和隱患排查；

9、建立項目安全生產管理擋案；

10、定期召開安全生產例會；

11、及時、如實報告生產安全事故。

第三篇：路橋三分公司安全生產管理辦法

路橋三分公司安全生產管理辦法

為進一步貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，堅持落實“誰主管誰負責”的安全生產責任制，加強企業安全生產管理工作力度，杜絕和減少各類事故，確保生產經營工作順利進行，特制定本辦法。

一、安全領導小組人員及職責： 組長：劉光輝（第一責任人）

副組長：楊新江 李志民 王明江（第二責任人）成員：閆偉范 冉明

曾衛東

陳長江

趙宏

杜維貴

陳曉瑜（專職安全員）劉瑞明

1、分公司（項目部）經理安全職責。

對分公司（項目部）安全生產、勞動保護、自然災害防御工作負第一責任。貫徹執行國家有關安全生產勞動保護方針、政策和公司有關安全生產規章制度，做到安全工作與生產經營工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。負責健全和領導分公司（項目）安全生產保證體系，制定安全生產工作目標和措施；定期組織安全生產大檢查和主持安全生產會議，研究解決安全生產問題，督促并檢查副經理、職能部門和施工隊安全生產工作落實情況。

2、分公司（項目部）副經理安全職責.協助經理認真貫徹落實國家有關安全生產勞動保護的方針、政策、法規和公司有關安全生產規章制度，主持或參加主管部、室生產調度、安全生產會議，堅持“安全第一”，確保安全生產。組織對員工遵章守紀教育和培訓，提高員工安全生產意識。在經理外出期間，承擔和行使經理的安全職責，檢查、督促項目安全執行情況，協調各職能部門之間的安全生產關系。

3、黨支部書記安全職責：

監督并保證國家安全生產和勞動保護的方針政策、法規及公司安全生產規章制度的貫徹執行，對安全生產工作負領導責任。把安全工作列入支部工作日程，定期參加公司（項目）安全會議。教育黨員干部遵守和執行安全生產的法令和規章制度；提高員工遵章守紀的自覺性，增強全員安全意識，協助行政領導研究和制定有關安全生產的方案和措施。

4、總工程師安全職責： 在經理的直接領導下，從技術方面對分公司（項目部）的安全生產工作負責。主持召開分公司（項目部）安全技術專題會；組織技術人員學習貫徹各種安全法規、標準和編制安全操作規程；制定生產安全措施，督促并指導員工嚴格按工藝、工序、安全操作規程進行施工。對施工中違反安全操作規程的人員，責令其改正或停止作業。

5、安全員職責：（1）、在分公司（項目部）經理的直接領導下，積極宣傳和認真貫徹上級有關安全生產方針、政策、法規、制度等，推動分公司（項目部）的安全生產工作。（2）、經常深入施工現場進行檢查，發現危及職工人生安全的隱患，及時向領導報告并采取有效措施，防患于未然。有權制止違章作業，有權糾正違章指揮。（3）、負責分公司（項目部）安全生產的宣傳教育工作，對新上崗人員進行崗前的教育，協助公司安全技術部門搞好分公司（項目部）特種作業人員的安全技術培訓工作，做到特殊工種工人100%持證上崗。

（4）負責施工現場重要危險部位的警示、安全標語牌的制作和宣傳工作，參加分公司（項目部）工傷事故的調查、分析和處理會議。

（5）參加分公司（項目部）安全生產會議，定期向領導匯報安全生產工作，提出安全生產方面的建議和要求，按時上報安全生產報表和資料，建好安全生產臺帳。

6、各部、室負責人（施工隊長）的安全職責

（1）對本部、室（施工隊）人員在生產中的安全和健康負責，嚴格執行有關安全生產規章制度和安全操作規程，檢查督促本部、室（施工隊）人員正確使用各種勞動防護用品。

（2）組織好每日的安全生產班前講話，作業中檢查，班后小結及換班交班工作，不違章指揮；不違章作業。當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全。

（3）全面了解掌握本部、室（施工隊）人員的思想動態，并經常進行遵章守紀教育，嚴格執行勞動紀律，教育員工在任何情況下不違章蠻干；對新上崗人員進行安全教育。

（4）對本部、室（施工隊）發生的各類事故，要如實詳細記載，立即上報，積極參加事故的調查，并組織本部、室（施工隊）人員分析原因、吸取教訓，提出防范措施，堅持做到處理事故“四不放過”的原則。即：事故原因不查清不放過；；不采取改進措施不放過；責任人和群眾沒受到教育不放過；對事故有關領導不查處不放過，同時不得隱瞞事故。

（5）在生產過程中發現設備或現場存在明顯事故隱患，并有可能危及人員生命安全時，有權停止作業，迅速組織人員撤離危險崗位并及時向領導報告。

（6）組織好本部、室（施工隊）每周安全日活動，認真做好各類安全活動記錄，總結安全生產經驗，找出教訓，針對問題采取措施，使生產經常處于安全狀態。

（7）及時表彰本部、室（施工隊）安全生產中模范人物的先進事跡，并將安全生產情況填入原始記錄，作為部、室（施工隊）及人員的考核、評比依據。

二、安全教育與培訓制度

1、分公司（項目部）要利用各種形式對職工進行安全生產教育提高全員安全意識。對全員的專業安全知識、法規及有關制度教育，一年不少于2次，每次不少于2小時。

2、協助公司作好對新參加施工工作人員的崗前培訓，取得《崗前教育合格證》的人員方可安排上崗作業。

3、對電工、電焊、機械操作等特殊工種作業人員必須要求持證上崗。

4、施工現場必須做到危險場所有警示、行人及車輛道口有醒目的安全生產標語和防護設施。

三、全檢查制度

1、分公司（項目部）必須每月組織一次全面的安全大檢查。由分公司（項目部）經理或主管領導親自牽頭，組織有關部門負責人和安全員共同進行。

2、安全檢查工作要根據實際情況有重點地進行，包括施工現場狀況、機械使用管理情況、駐地安全防范工作等內容，實行規范和較標準化的《安全檢查表》。

3、安全檢查中發現的隱患及事故苗頭要作到“三定”及時整改（即：定時間、定人員、定措施）。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護措施；如危及員工人身安全的，應立即停止作業。

四、安全紀律

1、遵守勞動紀律，服從分公司（項目部）領導和安全檢查人員的指揮。上崗作業時，思想集中，堅守崗位，未經許可不得隨意從事非本工種作業。不得酒后作業和在嚴禁煙火的場所吸煙用火。

2、嚴格執行本工種（崗位）安全操作規程，不違章冒險作業，有權拒絕違章指揮，有責任制止他人違章操作。

3、按規定正確佩戴好個人勞動防護用品。進入施工現場必須戴好安全帽，在沒有防護設施的高處、懸巖和陡坡施工必須系好安全帶；高處和交叉作業時不得往下投擲物料。嚴禁穿硬底、高跟鞋和赤腳、赤膊進入施工現場；非施工人員不得隨意進入現場，女工不得穿裙子作業。

4、在施工現場行走要注意安全，不得隨意攀登腳手架、龍門架、懸梯和吊鉤、鏟斗；不得私自離合、亂開電源開關和私拉亂接電線，不得在現場追逐打鬧，不得將小孩及其他無關人員帶入施工現場。

5、非操作人員未經允許，不得隨意進入警戒區域，對施工現場各種防護裝置、防護圍欄、蓋板、安全標志等，不得隨意拆除和挪動。

五、部、室（施工隊）安全管理制度

1、部、室（施工隊）必須認真貫徹執行公司、分公司（項目部）制定的各項安全生產規章制度。

2、項目所屬施工隊必須設立一名兼職安全員，協助隊長管理安全工作。

3、班前，部、室（施工隊）負責人或兼職安全員，要進行安全交底，要交待清楚當天作業的內容，人員分工，危險因素存在的工序，預防措施等，生產過程中要進行安全巡查，工作結束后要進行小結。

4、施工作業中，各成員要互相關照和監督，及時維修保養各類機具，確保安全有效。分類清理堆放各類材料，不妨礙交通和操作，不把建材、廢料扔在安全網內或隨意拋擲。

六、事故調查及處理制度

1、分公司（項目部）發生傷亡事故后，事故現場有關人員應立即報告有關領導。有關領導接報后，必須立即采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產損失。

2、發生重傷、死亡事故，應當在24小時內按系統上報公司主管部門；發生死亡和重大死亡事故應報告地方勞動、司法部門。報告內容包括：事故發生單位、時間、地點、人員傷亡情況及分析事故原因等。

3、發生傷亡事故應當保護事故現場，因搶救傷員需要移動現場部分物件時，必須做出標志，做出詳細記錄，在清除現場危險因素，采取防范措施后，方可恢復生產。

4、事故發生后必須按公司文件具體規定處理。

5、輕傷事故發生后一般在24小時上報安全技術人員，待調查核實后，資料存檔。醫療費用報銷時，必須出示工傷證明或醫院證明。

七、安全獎罰制度

按公司有關規定執行。

八、施工現場總規定

1、進入施工現場不戴安全帽者，高處作業不系安全帶者，罰款20元。

2、穿拖鞋、高跟鞋、裙子或赤腳、赤膊上班作業者，罰款20元。

3、在施工現場追逐、打鬧者，罰款20元。

4、在明示嚴禁煙火的場所吸煙及用火者，罰款50元。

5、亂開施工機械者，罰款50元。

6、故意損壞安全用具、安全標志、交通標志、消防器材者，罰款100~500元。

7、私拉、亂接電線和擅自開關電源、電器者，罰款200元。

8、不聽從安全員勸告或辱罵、阻撓安全人員正常工作者，罰款200元。

九、以上《辦法》如與公司有關規定相抵觸，按公司規定執行。

2003年3月6日

第四篇：路橋公司第四季度安全生產工作安排

2017年第四季度安全生產工作安排

2017年7月，中建三局發布了安全防護標準化圖冊；8月，中建鐵投集團發布了企業管理標準； 9月份，華中分公司、山東分公司相繼揭牌，交通公司、檢測公司業務重組升級。面對如此大的變化，我們將積極學習，主動調整工作思路適應，全面對接中建管理標準，公司將加強對區域公司業務指導，各區域公司要盡快理順項目管理關系，靠前指揮，強化項目監督檢查。

第四季度是我們路橋公司完成各項工作目標的關鍵時期，特別是產值計劃方面，還有艱巨的生產任務等待我們完成，蚌五六分部、武漢北四環二標、集通01標、貴州雙龍港隧道、鐵本路面一標、三標等項目施工產能急劇釋放，滄州外環、貴州印秀等項目也陸續開工，在熱火朝天大干生產的時候，各級管理者一定要守住安全生產底線，千萬不能忽視安全。為圓滿完成安全生產工作目標，第四季度公司將開展以下安全工作內容：

一、持續開展安全生產檢查及隱患排查工作

1.安全生產百日行動進入到最后收官階段，各級單位要高度重視，堅持做好安全生產檢查及隱患排查工作，加強落實領導帶班生產，深入到第一線，確保一方安全。

2.各區域公司要充分發揮前線督導作用，大力開展隱患排查整改，預防各類事故發生。

3.各項目部要認真貫徹落實企業管理標準中安全管理八項制度辦法，其中對《安全生產檢查及隱患整改管理辦法》中關于項目領導班子帶班生產、早晚巡檢、項目周檢，有了新規定，要認真學習并按要求執行。

4.公司將加強對項目的監督檢查，對項目部安全防護標準化落實不到位、安全防護措施不按要求配置、安全費投入明顯不足；職業健康安全體系不運 行、職業健康安全體檢不落實；安全教育培訓不及時；特種作業人員不持證上崗；分包安全生產協議不簽訂、勞動關系不明確、不投保意外傷害保險；項目領導班子不落實帶班生產等情形，進行經濟處罰。同時對檢查過程中發現的違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等“三違”行為，也將加大處罰力度。以上罰款由項目部以現金形式上交，罰款進入公司安全獎罰基金。

二、做好職業健康安全體系認證外審準備工作

1.內審檢查過程中，安全管理方面暴露出較多問題，各子分公司、項目部要舉一反三加以整改，同時專職安全員要認真學習體系文件，學懂搞明白，不能簡單地照搬照抄。

2.體系認證外審工作預計10月末進行，檢查時現場集通01標隧道施工、渤海大道三標橋梁施工、鐵本路面一標路面施工、鐵本交安一標交安施工項目部要對照標準，整改不足，特別是集通01標隧道施工安全步距、職業病防治、現場文明施工等方面，要下大力氣進一步完善。

三、開展安全生產標準化達標自評工作

1.公司已經于9月份布置安全生產標準化達標工作安排，需要各部門配合的事項也進行了溝通，各子分公司、項目部要指派領導牽頭負責，協調相關部門開展工作，相關人員要對照標準內容找出不足，并及時補充。

2.公司計劃10月末完成內業資料的梳理，11月初完成公司自評。自評后向評價機構申請進行現場核查。

四、做好沈陽市安全目標考核達標準備工作

沈陽市安全目標考核達標是沈陽市安監局每年例行開展的一項工作，我們將充分做好準備工作，組織公司本部及各子分公司完善相關資料，同時加強與市局領導的溝通聯絡，保持企業良好的安全生產形象。

五、加強中建鐵投安全生產目標考核準備工作 1.落實安全防護標準化圖冊工作,每月匯總推進實施計劃落實情況,對推進落實不到位的項目部進行處罰并通報批評。

2.落實多媒體安全培訓工具箱采購及培訓，目前已經完成4個項目的合同評審，待工具箱到位后開展實際操作培訓。

3.落實安全體驗館建設，滄州外環項目現已開工，要著手實施建設計劃。4.落實項目安全總監進班子，盡早形成任命文件。

5.落實年底迎檢項目部，在建大型項目均要做好迎檢準備，內業資料按照中建鐵投企業管理標準和項目管理標準內容去做，同時參照8月份中建鐵投調研檢查表內容；現場按照安全防護標準化圖冊標準要求去做。

安全生產目標考核是對我們一年工作的評價，評價結果與績效等方面掛鉤，非常重要，各級管理者應高度重視，并需要未雨綢繆，盡早對相關工作作出安排。

六、開展冬季施工安全措施落實情況檢查

第四季度將逐步進入冬季施工階段，各項目提高對冬季施工的認識，北方的項目要重視，南方的項目也要考慮因雨水增加、溫度降低對施工生產的影響，要吸取江西豐城電廠坍塌事故的前車之鑒，提高技術保障能力。

各項目要認真編制冬季施工方案，加強冬季施工安全保障措施的落實，做好冬季施工方案培訓交底，排查整治施工機械、鍋爐等設備安全隱患，加強車輛出行管理，加強冬季消防安全，加強現場環境設施的整治，為一線職工配備冬季防寒保暖勞保用品等。

各級主管公司要加強對項目部冬季施工安全措施落實情況的安全檢查，糾正缺少技術保證措施、冒險蠻干的情形。

七、開展第四季度安全生產目標考評及考評

1.按工作計劃，第三季度應開展季度考評，并根據考評結果予以表 彰，因第三季度公司區域及分管項目調整，考核評比工作沒有如期進行。公司計劃在第四季度開展項目考核評比活動，考評辦法不變。各子分公司、各項目部要大力開展安全文化宣傳活動，并及時將各級領導安全檢查、項目自行開展安全活動的圖片新聞上傳到公司。

2.公司對各子分公司的考評將在明年1月初，考核時結合公司對所屬項目部進行現場檢查時的評分情況，以及中建鐵投對我公司考評抽查所屬項目時的扣分情況。

3.考評最終結果進行通報，考核獎罰與考評分、人均產值掛鉤，請各單位在考評時提供平均人數、產值指標等數據。

八、開展安全生產總結工作

從現在起，各子分公司、直管項目要開展安全總結工作，重點找出管理中存在的問題和不足，12月15日前完成并上報2017安全工作總結初稿，作為上級單位考核、公司總結使用。明年1月初，完成并上報2017安全工作總結正式稿。

九、開展安全生產各項培訓工作

1.開展項目管理標準培訓考試，同時對企業管理標準進行再學習。2.參加中建鐵投或自行開展安全業務知識培訓，重點強化區域公司業務指導能力。子分公司及各項目部要盡量保持隊伍穩定性，安全三類人員發生變動要及時向公司報備。

3.開展新任干部安全培訓，提高新任職干部安全責任意識，熟悉掌握本崗位安全職責。

4.完成交安三類人員報名工作，目前報名人數157人。完成交安、建安三類人員復審培訓工作。

5.組織項目經理、主管安全經理去參觀學習安全生產標準化項目部，以 便規劃明年示范工地建設。

6.各單位應積極組織學習江西豐城電廠坍塌事故，吸取教訓，處理好安全生產與施工進度的關系。

十、加強危大工程監管工作

1.建立并完善危大工程安全監管臺賬，加強方案審核，方案技術交底培訓，相關節點驗收等。根據施工進度安排，各項目部要提前編制專項方案，縮短審批流程時間，確保計劃如期進行。

2.各項目主管公司要加強項目危大工程監管。其中公司總部將重點加強集通01標隧道施工、小河口大橋支架拆除、池州長江大橋接線工程02標天橋施工、渤海大道二標、旅順九標現澆連續梁施工的監管；山東分公司要督促滄州項目加快危大工程安全施工方案的編制、瀝青拌和站的安拆，以及重點加強黃驊港水上施工的監管（開工時間不確定）；華中分公司要重點加強貴州雙龍港隧道施工、武漢北四環二標鋼棧橋施工、蚌五六分部跨徐明高速現澆連續梁施工、蚌五高速跨306國道鋼箱梁施工的監管；交通公司要加快熟悉養護施工項目特點，保持并提高養護項目安全管控水平。各項目應嚴格按照安全技術方案組織施工，并向主管公司定期上報施工進展情況、安全管理中存在的問題、及主要監控數據指標。

3.各級單位要認真梳理本單位前五項重大危險源，公司每月，分公司每周、項目每日進行發布警示。

第五篇：通運路橋公司安全生產大檢查

通運路橋公司

安全生產大檢查活動實施方案

按照縣局有關安排部署，為認真貫徹落實上級近期關于安全生產工作的指示精神和要求，深刻吸取近期連續發生安全事故的沉痛教訓，扎扎實實開展好我公司安全生產大檢查活動，確保我公司安全形勢持續穩定，結合單位實際，制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，始終繃緊安全生產這根弦，警鐘長鳴，針對影響道路施工安全的突出問題和薄弱環節，迅速開展安全生產大檢查活動，以更加堅決、更加有力、更加有效的措施，加強建設項目施工工地及作業區的安全管理，切實保障施工人員人身安全和過往車輛通行安全，進一步消除事故隱患，改善安全條件，堅決揭制重特大事故的發生，推動全公司交通事業科學發展、安全發展。

二、工作目標

要始終堅持以人為本的原則，完善制度、強化責任、加強管理、嚴格排查。從6月至9月底在全公司認真組織開展安全生產大檢查活動。務必做到全覆蓋、深排查、嚴整改，做到不留死角、不走過場，對查出的問題實行“零容忍”、列出清單、限期整改。強化責任落實，嚴格責任追究，有效預防和堅決遏制重特大事故發生。

三、組織機構

公司成立安全生產大檢查活動領導小組，負責大檢查活動的組織領導和監督檢查工作?！睹麊胃胶蟆?/p>

四、工作措施

（一）、對公司辦公樓、瀝青拌合廠、中心試驗室進行安全

大檢查

1、進一步抓好以“七防”（防火、防盜、防爆破、防破壞、防治安災害事故、防失密、防投毒）為重點的安全防范工作，尤

其對中心試驗室、財務室、辦公室、公司庫房加強管理，嚴防事

故發生。

2、進一步完善安全生產內業資料。重點針對中心試驗

室、瀝青拌合廠安全管理制度的落實及“安全生產制度上墻”情

況，層層簽訂安全生產責任狀情況，對生產工人安全教育培訓情

況，安全生產防護用具配發情況進行大檢查。

3、機動車輛 管理。

1）、檢查機動車是否處于安全狀態，檢修、保養工作是否及時有

序。2）、檢查機動車駕駛人員是否持有效證件上崗。3）、定期

對機動車駕駛人員進行安全培訓，嚴禁帶故障出車，嚴禁超速行

駛，嚴禁酒后駕車，杜絕疲勞駕駛。

（二）、針對建設項目施工工地及作業區的安全管理進行

大檢查。

1、重點針對各項安全管理規章制度及各項操作規程執行情

況進行大檢查。（安全管理制度包括安全生產教育培訓制度、安

全生產檢查制度、安全生產費用保障制度、特種作業人員持證上

崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業

設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度

等）針對各施工總體布置必須符合施工安全需要，臨時便道和施

工便橋的設置、臨時用電線路的布設、拌和系統和預制場的布置

等要按有關規定進行。嚴禁在泥石流區、滑坡體、洪水位下等危

險區域設置施工駐地；嚴禁違規人工挖孔樁作業，鉆孔確有困難的不良地質區，報項目部進行專項安全設計并按設計變更規定，經批準后方可實施；

2、全面實施工程風險預警預控預案管理

根據工程實際情況，制定操作性強的專項施工方案并經各項

目部技術負責人審查；報監理工程師對專項施工方案進行審查，專職安全員必須按規定進行現場監督檢查并留有檢查記錄；必須

按照批復的專項施工方案組織施工。

3、施工用電

檢查現場布線有無違反三級配電、兩級保護的要求，檢查布

線必須設置專用的保護零線；檢查各種閘具設置與設備是否匹

配、安全；檢查各種設備有無違反“一機、一閘、一漏、一箱”的用電原則；檢查各種箱體、閘具、線路有無損壞、失靈、老化的現象；檢查現場接線是否存在私拉亂接現象，工人宿舍和潮濕

地方是否使用了低壓照明系統；檢查現場保護零線與工作零線是

否存在混接的現象。

4、消防

A、檢查所有滅火器是否有效，消防水龍帶是否齊全。B、檢查現場是否嚴格執行動火制度。

5、加強施工安全隱患排查治理

制定施工安全隱患排查計劃，排查內容按照工程實際開展情

況制定，建立施工安全隱患治理臺帳；對排查出的隱患要明確整

改責任人、制定整改措施、確定整改時間，應對隱患治理情況及

時復查。

（三）、防汛工作

完善事故應急救援，做好應急值守工作。正正值汛期，公司各部門要進一步完善應急救援人員、機械、物資儲備，修訂防

汛抗旱應急預案，加強救援演練。要嚴格執行領導帶班和24小

時值班制度，及時掌握安全生產動態。嚴格執行事故信息報告制度，一旦發生事故和險情，要立即組織力量進行搶險和處置，并

按規定程序和時限及時上報。對上報不及時的相關責任人將嚴厲

問責。

五、工作要求

（一）、高度重視，加強領導。公司各部門要深刻吸取近期

連續發生安全事故的沉痛教訓，以高度負責的態度，努力確保各

項事故防范和應對措施落到實處，為全公司交通事業科學發展、安全發展創造良好的環境。

（二）、統籌兼顧，穩步推進。公司各部門要把開展安全生

產大檢查活動作為當前首要工作來抓，與安全生產其他重點工作

緊密結合起來，做到相互銜接、有機融合、統籌兼顧、穩步推進。

（三）、落實責任，強化措施。公司各部門要針對安全生產

大檢查活動中發現的問題隱患，加大整改力度，逐一制定整改方

案，落實整改措施、責任、資金、時限；重大隱患做到逐級上報，領導包保、掛牌督辦，堅決確保全部問題隱患得到及時發現、嚴

密防控、有效治理。對隱患導致發生事故的，嚴肅追究問責。

通運路橋公司

2013年6月15日

通運路橋公司

安全生產大檢查活動領導小組名單

組長：王振光董事長兼總經理、黨支部書記常務副組長：邊慶廣黨支部副書記

副組長：王濤副董事長

劉昕昀副總經理

杜紅云副總經理

李良副總經理

成員： 謝家琪周博張迎兵李文秀

陳秀芳郭小平

領導小組下設辦公室設在公司安全部，辦公室主任由郭小平

兼任，成員為張建祿、王拯。