第一篇：公司協(xié)調(diào)部職責

協(xié)調(diào)部職責

1、負責工程建設(shè)過程中的各類協(xié)調(diào)工作，指導各施工項目部做好日常協(xié)調(diào)工作，保證工程建設(shè)的順利進行。

2、負責征用土地的分類、面積和附著物的核定工作，擬定協(xié)調(diào)部的規(guī)章制度和管理辦法。

3、為工程順利進展，負責督導市縣鄉(xiāng)各級鐵路建設(shè)指揮部的征地拆遷工作。

4、組織制定交通暢通與安全保障方案，協(xié)調(diào)交通暢通與安全保障工作，公布及宣傳交通暢通與安全保障工作的重大事項。

5、協(xié)調(diào)、指導、處理工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的涉及治安事件、民事糾紛、施工干擾、來信來訪等影響安定穩(wěn)定和項目建設(shè)方面的問題；主動接受地方各級政府、各部門、各級指揮部提出的關(guān)于工程建設(shè)質(zhì)量安全方面的建議和舉報，做到及時處理。

6、負責組織工程建設(shè)出現(xiàn)的道路改移、三電拆改、涉及協(xié)調(diào)賠付等問題協(xié)議擬定、會簽并跟蹤實施。

7、按照公司檔案管理辦法的要求，做好征地拆遷過程中的檔案管理。

8、參與工程竣工驗收工作及固定資產(chǎn)移交手續(xù)的辦理。

9、完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務。

第二篇：地方協(xié)調(diào)部工作職責

地方協(xié)調(diào)部工作職責

地方協(xié)調(diào)部是河津至運城高速公路建設(shè)地方工作的職能部門，其工作內(nèi)容主要包括：征地、拆遷、補償及工程建設(shè)過程中各類地方性問題的協(xié)調(diào)處理。

一、負責建設(shè)征占用土地、林地的報批工作。

二、負責地方附著物、建筑物的清點，登記、拆遷和補償工作。

三、負責建設(shè)占地的地災、壓礦、水保、環(huán)評的評估、評審及文物勘探工作。

四、負責與各縣指揮部《征地、拆遷補償和協(xié)調(diào)工作費用承包合同》的簽訂和監(jiān)督執(zhí)行。

五、負責考核各縣指揮部對合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)、督促工程建設(shè)過程中各類問題的處理。

六、負責各類征地、拆遷補償及有關(guān)報批資料的收集、歸檔和管理工作。

七、積極完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

第三篇：對外協(xié)調(diào)部部門職責

中國XXX集團股份有限公司

XXXX總承包項目部對外協(xié)調(diào)部部門職責

第一章 總則

第一條 為提高項目部管理效率；樹立良好的企業(yè)形象，建立和諧共贏的地企關(guān)系。為項目部更好更快發(fā)展提供助力，結(jié)合項目部實際情況，制定此管理辦法。

第二條 項目部對外協(xié)調(diào)工作范圍包括上級單位、地方政府相關(guān)部門、業(yè)務相關(guān)單位、新聞媒體、項目部直屬各分部等。

第三條 堅持分工負責、集體決策的原則；堅持靈活性和原則性相結(jié)合的原則、堅持專業(yè)協(xié)調(diào)、歸口管理的原則；堅持牽頭和協(xié)助相結(jié)合，協(xié)調(diào)一致的原則；遵守法律、法規(guī)和項目部利益至上的原則。

第二章 組織機構(gòu)設(shè)置及職責分工

第一條 機構(gòu)成員設(shè)置 組長： XXX 副組長：XXX 成員： XXX XXX XXX XXX XXX 由XXX任對外協(xié)調(diào)部部長，XXX、XXX任對外協(xié)調(diào)員 第二條 職責分工

領(lǐng)導小組職責：制定重大對外協(xié)調(diào)事項的原則，決策重大對外協(xié)調(diào)事項。

第三條 對外協(xié)調(diào)部部門職責

（一）配合項目公司及管委會完成征地拆遷工作

1、負責與綜合保稅區(qū)投資發(fā)展有限公司（綜保投）、地方各級政府及其相關(guān)部門進行溝通、對接、協(xié)助解決征地拆遷及施工中遇到的需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作。

2、復核施工用地圖紙、資料，根據(jù)工程進度提報用地計劃，配合項目公司，辦理施工用地申報的相關(guān)手續(xù)。

3、配合勘測定界單位測設(shè)用地界址。

4、與縣（市、區(qū)）行政主管部門共同現(xiàn)場復核確認用地范圍、類別、權(quán)屬及征地數(shù)量，并與相關(guān)單位共同填制相關(guān)表格資料，形成原始資料。

5、詳細調(diào)查用地范圍內(nèi)涉及的溝、渠、路、管、塘等地面情況，形成原始資料。

6、收集、整理征地拆遷有關(guān)資料，保存好相關(guān)原始資料，向相關(guān)單位提供所需資料，確認統(tǒng)計征地拆遷數(shù)量的完成情況。

（二）做好地方、項目部內(nèi)部各項協(xié)調(diào)工作

1、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門的關(guān)系。

2、組織與協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位的工作。

3、組織與協(xié)調(diào)各分部的工作。

4、工作中存在的問題或爭議的協(xié)調(diào)、處理。

5、負責收集各分部因阻工事件造成的經(jīng)濟損失，會同相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中各類問題的處理。

6、與項目部相關(guān)部門及時溝通，隨時掌握并解決影響正常施工的外部干擾問題。

（三）完成項目部領(lǐng)導安排的其他工作。第四條 對外協(xié)調(diào)部部長職責

（一）全面負責對外協(xié)調(diào)部的各項工作。

（二）根據(jù)項目部施工計劃，提報用地計劃，辦理施工用地審報的相關(guān)手續(xù)。

（三）與項目部相關(guān)部門及時溝通，隨時掌握并解決影響正常施工的外部干擾問題。

（四）負責指導征地拆遷相關(guān)文件資料的收集、整理、編制、移交工作。

（五）參加業(yè)主單位定期組織的工作會，匯報工作進展情況，反映存在的問題和需要協(xié)調(diào)的事項。(六）完成項目部領(lǐng)導交辦的其他任務。第五條 協(xié)調(diào)員工作職責

(一)認真貫徹落實征地拆遷相關(guān)的法律法規(guī)，做好項目征地拆遷和地方協(xié)調(diào)工作。

(二)負責協(xié)助地方政府征地拆遷部門做好土地征用，協(xié)調(diào)處理好各分部在施工過程中面臨的各類糾紛、矛盾。

(三)負責地方關(guān)系協(xié)調(diào)，深入現(xiàn)場，了解“鄉(xiāng)風民俗”調(diào)解糾紛，化解矛盾，保障良好的施工環(huán)境。

（四）負責協(xié)調(diào)臨時借道，保障通暢及道路恢復工作。（五)負責征地拆遷資料的檔案管理。

（六）完成項目部領(lǐng)導交辦的其他任務。

第四篇：醫(yī)患協(xié)調(diào)部工作職責

醫(yī)患協(xié)調(diào)辦工作職責

一、在院長、分管副院長領(lǐng)導下，開展醫(yī)患關(guān)系協(xié)調(diào)工作。

二、主動深入臨床一線與患者和醫(yī)護人員溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，主動化解醫(yī)患矛盾，增進醫(yī)患信任理解，虛心聽取意見建議，定期反饋工作情況。

三、認真履行職責要求，按時上下班，耐心做好溝通解釋工作，協(xié)調(diào)解決各類醫(yī)療糾紛和來訪事件，大力營造醫(yī)患和諧的良好氛圍。

四、建立協(xié)調(diào)等級制度，定期匯總情況，并在院辦公會上進行通報批評，適時提出加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的建議和辦法。

五、正確行使目標管理考評權(quán)利，每月參加各科醫(yī)德醫(yī)風考評會，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析定性，對違反醫(yī)德醫(yī)風規(guī)定的給予目標管理考核扣分。

六、積極宣傳醫(yī)療衛(wèi)生制度改革政策以及醫(yī)院加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)的新舉措、新規(guī)定，主動做好醫(yī)德醫(yī)風先進典型的挖掘和宣傳工作，發(fā)揮示范引導作用，大力營造良好的輿論氛圍，不斷提升醫(yī)院品牌形象。

七、認真學習掌握衛(wèi)生工作法規(guī)和醫(yī)院各項制度規(guī)定，積極研究探索開展醫(yī)患溝通的好思路好經(jīng)驗好辦法，不斷提高協(xié)調(diào)醫(yī)患矛盾問題的能力和水平。

第五篇：路橋公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任先進事跡材料

xx同志，男，1963年11月出生，漢族，大學文化，1985年7月參加工作中，中共黨員。20xx年，從事路橋公司生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)任路橋公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任。

[本]世界上的道路連接起來有多長？恐怕得不到一個正確的答案。魯迅先生曾經(jīng)論述過路在腳下延伸的道理：“世間其實本沒有路，走的人多了便成了路。，這個路橋公司的中層干部，以其輝煌的業(yè)績向路橋人注釋：路長腳做尺，走好每一步，讓每一個腳印都成為丈量認識旅途的路標，讓每一個腳步都成為振興路橋事業(yè)的記憶

作為一名黨員干部，他始終認為官位是人民給的，不是個人的；手中的權(quán)力是為人民謀利益的工具，而不是謀私的手段。在市場經(jīng)濟的條件下，社會文化崇尚個人的自我發(fā)展、自我滿足和自我實現(xiàn)，每個領(lǐng)導干部面臨著各種誘惑和嚴峻挑戰(zhàn)。他牢記黨的宗旨，始終堅持人民的利益高于一切，時刻把手中的權(quán)力與全心全意為人民服務聯(lián)系起來。管好自己、管好家人、管好分管部門的黨風廉政建設(shè)。

嚴于律己，以身作則。在分管的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作中，他嚴于律己,以身作則。從本職工作中尋找產(chǎn)生腐敗的發(fā)源點。工作中，他本著一個宗旨，即不鋪張浪費、不搞特殊化。在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。由于他以身作則，部室的同志們也都能夠做到節(jié)儉不浪費，節(jié)余就是創(chuàng)效，他用實際行動實踐了一名黨員干部勤政務實的思想風范。

嚴格要求自己和下屬，不向基層單位伸手。他一貫要求自己和下屬不向分公司、項目經(jīng)理部等基層單位拿、卡、要。腳踏實地、勤政務實地為基層做事，體量基層的難處。不給他們添麻煩，增加負擔。即使到工地檢查，如果沒有必須工作上的聯(lián)系，他就不去項目經(jīng)理部，也不通知他們。

從源頭關(guān)閉關(guān)系網(wǎng)。做為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任，他管理著公司的通信費、設(shè)備外雇等業(yè)務，他深知自己手中的權(quán)力，一年來，為了從源頭關(guān)閉關(guān)系網(wǎng)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。他從設(shè)備外雇入手，深入實際調(diào)研，對于各項目不需要雇的設(shè)備堅決不雇，對于可雇可不雇的設(shè)備，想方設(shè)法在公司內(nèi)部進行協(xié)調(diào)。工作中雖然困難重重，但是，但是只要他能涉及的領(lǐng)域，他都要樹立起一面清正廉潔求真務實的旗幟，不能助長腐敗現(xiàn)象的滋生。

舍小家顧大家。在家庭和事業(yè)面前xxx同志總是選擇后者。一年中他大部分時間奔波在工地。身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的他，總是給人一種風風火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達，在不知疲憊地高速旋轉(zhuǎn)著。可他的愛人卻抱怨說：“他對單位的事記性就特好，對家里的事卻老是忘。”去年兒子中考期間，剛剛走馬上任的xxx沒有去考場探望過兒子一次，事后他常常愧疚不已。他的愛人是平時工作也很忙，但她非常支持丈夫的事業(yè)，照顧老人、輔導孩子、操持家務她全包了。她樂觀幽默地說：“xxx是黨的人”。這句簡短的話語，體現(xiàn)了她甘于奉獻的博大胸懷！

20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內(nèi)部項目由于受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設(shè)備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，xxx和干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項生產(chǎn)任務。全年公司內(nèi)部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產(chǎn)值320xx萬元，完成為年計劃的123，是去年同期的161。這個成績的取得，離不開他默默無私的奉獻和勇于開拓的精神。

作為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的主任，他堅持會同有關(guān)人員深入生產(chǎn)第一線，起早貪黑，任勞任怨，從不計較個人得失，不論份內(nèi)份外，甚至，不顧個人安危：一次，他的腳在工地上受了傷，由于過度奔波，延誤了治療的最佳時機，致使腳傷反復發(fā)作，化膿、腫脹得變了形，穿不進鞋，最后只能穿拖鞋上下班。但他仍然拖著傷腳出現(xiàn)在工地上和每一個需要他的地方。為保證雨季正常施工，他幾次到林源路工地與施工技術(shù)人員研究技術(shù)措施、與設(shè)計、監(jiān)理負責人研究解決方案。

針對公司今年內(nèi)部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，他始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助項目部科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務的超額完成。西苑路項目確定后，因征地和動遷等原因，施工始終無法展開，為了該項目能早日開工，xxx多次與管理局計劃規(guī)劃部、基建管理中心和讓區(qū)政府溝通，通過不斷努力，使該項目邊動遷，邊施工，保證了大部分工程量的完成，為明年的施工奠定了基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，xxx提出科學組織，降低成本的思路。