第一篇：協(xié)調(diào)部主任事跡材料（范文模版）

在××樞紐經(jīng)理部有一位叫“一把”的老職工，因為他在征地拆遷方面是“一把”好手，對外協(xié)調(diào)是“一把”好手，是能打硬仗的“一把”好手——他就是協(xié)調(diào)部主任××。

××樞紐經(jīng)理部擔任施工任務的標段位于××市區(qū)二環(huán)路以內(nèi)，可謂是寸土寸金，相鄰合九引入線增建西安、武漢引入××樞紐的兩條干線，該地段地域復雜，下穿立交多、地下架空管線縱橫交錯，地域涉及××市五個區(qū)，七個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，十六個行政村，近二十個自然村，管線單位十六家，政府部門十余個，鐵路內(nèi)部單位十余家，在××樞紐建設中，還有什么比征地拆更難的工作?可就是這么一件難乎其難的工作，被××干得有條有理、有有聲有色。

整個施工過程中要征地500畝、墳300座、樹木50萬株、房屋14萬平方米，征地拆遷工作量之大，越乎想象。這就需要做大量耐心細致的思想工作。在樊洼路段南、北劉剛房屋拆遷時，××幾乎天天往那里跑，一次又一次召開村民代表大會，反復講解市里拆遷政策，宣傳××樞紐建設將給他們帶來的長遠利益。有一次開會，××正發(fā)高燒，嗓子啞了，話都說不出來，可他還是堅持來到會場，用手比劃與村民交談。村民組長劉明高說，我當了這么多年的村干部，還從來網(wǎng)沒有見到過為工作這樣拼命的干部。我真的被感動了。

一邊是施工工期的壓力，一邊是征地拆遷的艱難談判。如果嚴格按法律程序，要拆除一棟合法手續(xù)的房屋拆遷費用到村民的手中至少需要半年時間。一切按部就班，用××的話說：“黃花菜都涼了”。他既要超常規(guī)，又要不違規(guī)，就只能深入細致地做被征地拆遷對象的思想工作。在拆遷中碰釘子戶，不講理的村民，經(jīng)常受到責罵是常有的事，甚至是人身攻擊。有一次在拆遷阮珍翠家時，為了5平方，這位老太太坐在房子里無理取鬧不讓拆遷，她的兒子甚至要動武，傅工不焦不燥，動之以情，消之以理，反復做思想工作才得以平息。傅工把村民們可能關(guān)心的問題，可能要咨詢的政策理清、記熟，坦然面對村民，遇事從不推諉，解決問題干脆利落。

傅工不僅僅是征地拆遷的行家，同時他有著多年的施工經(jīng)驗，施工前期他對涵洞施工提出了“隱蔽法”施工方案，即不動用大型機械、用人工開挖基坑;不征用土地修便道、各種材料和混凝土用小推車運到現(xiàn)場。這樣一來既避免了村民和社會上“小痞子”的干擾，又保護了各種管線的安全。如在h0+599涵洞的基坑開挖中，就碰到了三根管線圖上沒有標注的電纜，人工開挖避免了用機械開挖可能會發(fā)生的事故。

干好××樞紐工程的開路尖兵

---記四公司××樞紐協(xié)調(diào)部主任××

作為地畝員的的他，在別人眼里總認為是個肥差，但他確時網(wǎng)常說：“做人不要貪，貪小便宜失大節(jié)是后悔也來不及的事”。他是這么說的，也是這么做的。在工作中他嚴格要求自己，他始終保持清醒頭腦，拒決吃業(yè)務飯、拒決收禮，因此，也得罪了一些人，可他不后悔，因為他深知自己是一名共產(chǎn)黨員!

第二篇：路橋公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任先進事跡材料

xx同志，男，1963年11月出生，漢族，大學文化，1985年7月參加工作中，中共黨員。2004年，從事路橋公司生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)任路橋公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任。[本]世界上的道路連接起來有多長？恐怕得不到一個正確的答案。魯迅先生曾經(jīng)論述過路在腳下延伸的道理：“世間其實本沒有路，走的人多了便成了路。，這個路橋公司的中層干部，以其

輝煌的業(yè)績向路橋人注釋：路長腳做尺，走好每一步，讓每一個腳印都成為丈量認識旅途的路標，讓每一個腳步都成為振興路橋事業(yè)的記憶

作為一名黨員干部，他始終認為官位是人民給的，不是個人的；手中的權(quán)力是為人民謀利益的工具，而不是謀私的手段。在市場經(jīng)濟的條件下，社會文化崇尚個人的自我發(fā)展、自我滿足和自我實現(xiàn)，每個領(lǐng)導干部面臨著各種誘惑和嚴峻挑戰(zhàn)。他牢記黨的宗旨，始終堅持人民的利益高于一切，時刻把手中的權(quán)力與全心全意為人民服務聯(lián)系起來。管好自己、管好家人、管好分管部門的黨風廉政建設。

嚴于律己，以身作則。在分管的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作中，他嚴于律己,以身作則。從本職工作中尋找產(chǎn)生腐敗的發(fā)源點。工作中，他本著一個宗旨，即不鋪張浪費、不搞特殊化。在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。由于他以身作則，部室的同志們也都能夠做到節(jié)儉不浪費，節(jié)余就是創(chuàng)效，他用實際行動實踐了一名黨員干部勤政務實的思想風范。

嚴格要求自己和下屬，不向基層單位伸手。他一貫要求自己和下屬不向分公司、項目經(jīng)理部等基層單位拿、卡、要。腳踏實地、勤政務實地為基層做事，體量基層的難處。不給他們添麻煩，增加負擔。即使到工地檢查，如果沒有必須工作上的聯(lián)系，他就不去項目經(jīng)理部，也不通知他們。

從源頭關(guān)閉關(guān)系網(wǎng)。做為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任，他管理著公司的通信費、設備外雇等業(yè)務，他深知自己手中的權(quán)力，一年來，為了從源頭關(guān)閉關(guān)系網(wǎng)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。他從設備外雇入手，深入實際調(diào)研，對于各項目不需要雇的設備堅決不雇，對于可雇可不雇的設備，想方設法在公司內(nèi)部進行協(xié)調(diào)。工作中雖然困難重重，但是，但是只要他能涉及的領(lǐng)域，他都要樹立起一面清正廉潔求真務實的旗幟，不能助長腐敗現(xiàn)象的滋生。

舍小家顧大家。在家庭和事業(yè)面前xxx同志總是選擇后者。一年中他大部分時間奔波在工地。身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的他，總是給人一種風風火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達，在不知疲憊地高速旋轉(zhuǎn)著。可他的愛人卻抱怨說：“他對單位的事記性就特好，對家里的事卻老是忘。”去年兒子中考期間，剛剛走馬上任的xxx沒有去考場探望過兒子一次，事后他常常愧疚不已。他的愛人是平時工作也很忙，但她非常支持丈夫的事業(yè)，照顧老人、輔導孩子、操持家務她全包了。她樂觀幽默地說：“xxx是黨的人”。這句簡短的話語，體現(xiàn)了她甘于奉獻的博大胸懷！

2005年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內(nèi)部項目由于受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，xxx和干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了公司2005年的各項生產(chǎn)任務。全年公司內(nèi)部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產(chǎn)值32000萬元，完成為年計劃的123，是去年同期的161。這個成績的取得，離不開他默默無私的奉獻和勇于開拓的精神。

作為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的主任，他堅持會同有關(guān)人員深入生產(chǎn)第一線，起早貪黑，任勞任怨，從不計較個人得失，不論份內(nèi)份外，甚至，不顧個人安危：一次，他的腳在工地上受了傷，由于過度奔波，延誤了治療的最佳時機，致使腳傷反復發(fā)作，化膿、腫脹得變了形，穿不進鞋，最后只能穿拖鞋上下班。但他仍然拖著傷腳出現(xiàn)在工地上和每一個需要他的地方。為保證雨季正常施工，他幾次到林源路工地與施工技術(shù)人員研究技術(shù)措施、與設計、監(jiān)理負責人研究解決方案。

針對公司今年內(nèi)部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，他始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助項目部科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務的超額完成。西苑路項目確定后，因征地和動遷等原因，施工始終無法展開，為了該項目能早日開工，xxx多次與管理局計劃規(guī)劃部、基建管理中心和讓區(qū)政府溝通，通過不斷努力，使該項目邊動遷，邊施工，保證了大部分工程量的完成，為明年的施工奠定了基礎。

在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，xxx提出科學組織，降低成本的思路。今年，由于內(nèi)部活源是近幾年最多的一年，后期各項目為了搶

回受雨季影響的工期，都需要特種設備，設備協(xié)調(diào)難度遠遠大于往年。對此，他與公司主管領(lǐng)導一起認真分析對策，本著充分發(fā)揮公司自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺設備。

在生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，他堅持抓重點帶一般，按任務輕重緩急進行人、機、料的合理調(diào)度，協(xié)調(diào)搭配，突出計劃性、預見性和科學性。今年，底層大多都在同

一段時間施工，為了不激化設備使用矛盾，根據(jù)公司的生產(chǎn)實際，制定了有關(guān)生產(chǎn)車輛和筑路特種設備的使用規(guī)定以及各項管理制度，做到了“三個堅持”，即堅持履行合同、堅持互相尊重、堅持以服務為本。本著“有主有次，確保重點”的原則，安排項目經(jīng)理部與車管單位、設備單位，及時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決交叉施工中的矛盾和存在的問題。在設備平衡方面，做到了項目間就近平衡，減少了設備的閑置時間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費用，提高了設備利用率，使今年的施工生產(chǎn)在較為困難的情況下進展比較順利。

xxx同志豐富的施工管理經(jīng)驗和扎實的工作作風，為公司完成生產(chǎn)任務作出了貢獻。現(xiàn)在，他再次踏上征程，以一名項目經(jīng)理的身份，投身到乘風湖清淤工程冬季會戰(zhàn)的熱潮中，他發(fā)誓要為公司創(chuàng)效1000萬元以上，要將本項目真正建成公司的形象工程、市民的滿意工程……

寧靜方能致遠，平凡造就輝煌，xxx用鋼鐵般的意志，詮釋著一名公路人的赤誠。幾年來，他連續(xù)榮獲公司先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號

天高任鳥飛，海闊憑魚越，萬里之途，始于足下，與時俱進，以腳為尺，我們相信xxx在追求卓越的道路上將續(xù)寫更加輝煌燦爛的篇章！

第三篇：路橋公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任先進事跡材料

xx同志，男，1963年11月出生，漢族，大學文化，1985年7月參加工作中，中共黨員。20xx年，從事路橋公司生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)任路橋公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任。

[本]世界上的道路連接起來有多長？恐怕得不到一個正確的答案。魯迅先生曾經(jīng)論述過路在腳下延伸的道理：“世間其實本沒有路，走的人多了便成了路。，這個路橋公司的中層干部，以其輝煌的業(yè)績向路橋人注釋：路長腳做尺，走好每一步，讓每一個腳印都成為丈量認識旅途的路標，讓每一個腳步都成為振興路橋事業(yè)的記憶

作為一名黨員干部，他始終認為官位是人民給的，不是個人的；手中的權(quán)力是為人民謀利益的工具，而不是謀私的手段。在市場經(jīng)濟的條件下，社會文化崇尚個人的自我發(fā)展、自我滿足和自我實現(xiàn)，每個領(lǐng)導干部面臨著各種誘惑和嚴峻挑戰(zhàn)。他牢記黨的宗旨，始終堅持人民的利益高于一切，時刻把手中的權(quán)力與全心全意為人民服務聯(lián)系起來。管好自己、管好家人、管好分管部門的黨風廉政建設。

嚴于律己，以身作則。在分管的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)工作中，他嚴于律己,以身作則。從本職工作中尋找產(chǎn)生腐敗的發(fā)源點。工作中，他本著一個宗旨，即不鋪張浪費、不搞特殊化。在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。由于他以身作則，部室的同志們也都能夠做到節(jié)儉不浪費，節(jié)余就是創(chuàng)效，他用實際行動實踐了一名黨員干部勤政務實的思想風范。

嚴格要求自己和下屬，不向基層單位伸手。他一貫要求自己和下屬不向分公司、項目經(jīng)理部等基層單位拿、卡、要。腳踏實地、勤政務實地為基層做事，體量基層的難處。不給他們添麻煩，增加負擔。即使到工地檢查，如果沒有必須工作上的聯(lián)系，他就不去項目經(jīng)理部，也不通知他們。

從源頭關(guān)閉關(guān)系網(wǎng)。做為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部主任，他管理著公司的通信費、設備外雇等業(yè)務，他深知自己手中的權(quán)力，一年來，為了從源頭關(guān)閉關(guān)系網(wǎng)，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。他從設備外雇入手，深入實際調(diào)研，對于各項目不需要雇的設備堅決不雇，對于可雇可不雇的設備，想方設法在公司內(nèi)部進行協(xié)調(diào)。工作中雖然困難重重，但是，但是只要他能涉及的領(lǐng)域，他都要樹立起一面清正廉潔求真務實的旗幟，不能助長腐敗現(xiàn)象的滋生。

舍小家顧大家。在家庭和事業(yè)面前xxx同志總是選擇后者。一年中他大部分時間奔波在工地。身穿工作服、頭戴安全帽，在工地上奔波的他，總是給人一種風風火火的印象。在職工心目中，他就象一部永不停歇的馬達，在不知疲憊地高速旋轉(zhuǎn)著。可他的愛人卻抱怨說：“他對單位的事記性就特好，對家里的事卻老是忘。”去年兒子中考期間，剛剛走馬上任的xxx沒有去考場探望過兒子一次，事后他常常愧疚不已。他的愛人是平時工作也很忙，但她非常支持丈夫的事業(yè)，照顧老人、輔導孩子、操持家務她全包了。她樂觀幽默地說：“xxx是黨的人”。這句簡短的話語，體現(xiàn)了她甘于奉獻的博大胸懷！

20xx年對我們公司來說是極不平凡的一年，也是歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。油田內(nèi)部項目由于受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，xxx和干部職工一起分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項生產(chǎn)任務。全年公司內(nèi)部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產(chǎn)值320xx萬元，完成為年計劃的123，是去年同期的161。這個成績的取得，離不開他默默無私的奉獻和勇于開拓的精神。

作為生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的主任，他堅持會同有關(guān)人員深入生產(chǎn)第一線，起早貪黑，任勞任怨，從不計較個人得失，不論份內(nèi)份外，甚至，不顧個人安危：一次，他的腳在工地上受了傷，由于過度奔波，延誤了治療的最佳時機，致使腳傷反復發(fā)作，化膿、腫脹得變了形，穿不進鞋，最后只能穿拖鞋上下班。但他仍然拖著傷腳出現(xiàn)在工地上和每一個需要他的地方。為保證雨季正常施工，他幾次到林源路工地與施工技術(shù)人員研究技術(shù)措施、與設計、監(jiān)理負責人研究解決方案。

針對公司今年內(nèi)部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，他始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助項目部科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產(chǎn)任務的超額完成。西苑路項目確定后，因征地和動遷等原因，施工始終無法展開，為了該項目能早日開工，xxx多次與管理局計劃規(guī)劃部、基建管理中心和讓區(qū)政府溝通，通過不斷努力，使該項目邊動遷，邊施工，保證了大部分工程量的完成，為明年的施工奠定了基礎。

在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，xxx提出科學組織，降低成本的思路。

第四篇：計生辦主任事跡

計生辦主任事跡

誓作湖區(qū)牛犢子扎根基層終不悔

——記鎮(zhèn)計生辦主任

***，一個普普通通的湖區(qū)機關(guān)干部，高高的個子，挺直的身板，炯炯有神的眼睛，一眼望去，給人以正直真誠、精明強干的深刻印象。在工作中，他恪盡職守，務實創(chuàng)新，堅持不懈，奮斗不息，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績。

褚玉華，男，1976年11月出生，中共黨員，現(xiàn)任麻河鎮(zhèn)計生辦主任；1993年入伍，1996年退伍，同年在劉隔管理區(qū)工作；1998年9月就讀漢川市委黨校。2000年8月10月分配到馬口鎮(zhèn)人民政府工作，2002年5月調(diào)任麻河鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)辦副主任，2004年5月任麻河鎮(zhèn)計生辦主任兼團委書記、紀委委員至今。

他，一名黨校畢業(yè)的普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，毅然決然地從工業(yè)大鎮(zhèn)請調(diào)到邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扎根湖區(qū)，默默工作，在不利的人生選擇上，正視挫折，愈挫愈勇，憑著一種清新向上的工作韌勁感動著消極的黨校同事，在年輕干部中樹立了——學習的楷模，贏得了群眾的稱贊，干部的認可，體現(xiàn)出一個年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的人生態(tài)度。

2001年，褚玉華主動要求從工業(yè)大鎮(zhèn)馬口鎮(zhèn)調(diào)任湖鄉(xiāng)麻河時，恰逢全市鋪開的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革。當時，他人生地不熟，雖然工作努力，人緣關(guān)系融洽，但領(lǐng)導干部、同事們對他不是十分了解，加之與其他幾十年的老麻河相比，競爭優(yōu)勢不明顯，改革中，被無情地排斥于行政干部之外，原創(chuàng)：www.tmdps.cn僅僅只是被定編于老干編制。為此，他曾傷心至極，失望迷茫。加之當時社會上總流傳著：黨校生是黑市戶口，不能提拔重用的說法。導致一些黨校生意志消沉、思想消積，工作得過且過。褚玉華也陷入了一種迷茫，但經(jīng)過冷靜的思考，他很快便從迷茫中走了出來，面對領(lǐng)導，不躲不閃，同往常一樣，該工作的工作，該創(chuàng)新的創(chuàng)新，愈發(fā)努力，愈發(fā)奮進。當看到他還是一如繼往熱情不減的工作時，不少同學真心勸說他，“剛上班半年，就被改革掉，讓我們報國無門，是組織對不起我們了，不能怪我們消極呀！”，少數(shù)同學更“誠心誠意”的告誡他，“前無盼頭，后無享頭，不要那么賣命了，你圖個啥”。還有的同學逼他一起去市政府上訪，反映黨校生所受的不公平待遇，也有的同學為他作出榜樣：主動辭職算斷，外出淘金去了。但是，褚玉華卻倔犟的說“一顆紅星，兩手準備，我當初既然選擇了這條路，就要走下去，越是困難，越要干出個樣來。”言出必行，在以后的工作中，他也是這樣做的，在平凡的崗位上，持之以恒的做著平凡的事，在他的堅持和帶動下，其它黨校生也重新振作起來，積極工作，你追我趕，不甘人后，麻河黨校生的工作面貌煥然一新，成為該鎮(zhèn)干部隊伍中的一支最活躍力量。

他，不畏艱難，面對困難，愈難愈上，每每調(diào)整干部便成為鎮(zhèn)內(nèi)各口領(lǐng)導爭搶的必然人選，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的幾年間，他時刻要求組織把自己擺在“風口浪尖”的崗位上，作為副職無怨無悔，發(fā)揮著應有的作用和能量，展示出一個年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的工作激情。

2002年農(nóng)村稅費改革啟動后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作變得格外復雜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)可支配財力嚴重不足，恰逢麻河鎮(zhèn)蓮藕經(jīng)濟發(fā)展瓶頸突顯，蓮藕加工難以突破，農(nóng)民收入下降。因而，搞好麻河鎮(zhèn)的招商引資工作對麻河財政增收來說，顯得尤為重要。因此，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對全鎮(zhèn)招商工作寄予厚望，當時工作熱情極高的褚玉華毅然挑起招商辦牽頭副主任的重擔，為了不辜負組織的期望，他向其他機關(guān)干部求教，在此基礎上，想點子，主動招商，勤奮招商，熱情做好每一件事，結(jié)果當年以麻河鎮(zhèn)蓮藕食品加工為突破口，通過“三情”引進“四有”人士到麻河興辦蓮藕食品加工企業(yè)2家，引進資金360多萬元，全年完成招商引資任務850萬元，同比增長30。招商引資工作得到多位領(lǐng)導的好評和肯定。當時，川北藕業(yè)經(jīng)理劉紅義在外地做農(nóng)藥、化肥生意多年，當看到麻河蓮藕經(jīng)濟初具規(guī)模后，有回鄉(xiāng)辦實體的想法，但一直猶豫不決。褚玉華得到信息后，連夜趕往武漢與劉紅義取得聯(lián)系，他結(jié)合麻河鎮(zhèn)蓮藕經(jīng)濟實際，耐心細致地說明引導劉紅義回鄉(xiāng)創(chuàng)辦蓮藕食品加工企業(yè)。起初，劉紅義猶豫不決。經(jīng)過多次的上門作工作，憑著一腔熱忱，同是軍人出身的劉紅義終于被他的執(zhí)著打動，毅然籌資240萬元投資麻河，創(chuàng)辦了麻河鎮(zhèn)川北蓮藕食品有限公司。同年，公司年產(chǎn)藕粉800噸，產(chǎn)品遠銷美國和東南亞。創(chuàng)造了麻河蓮藕加工業(yè)的一個奇跡。“要么不做，做就把它做好”，這就是褚玉華的處事原則和工作態(tài)度。

他，熱情洋溢，善于創(chuàng)新，喜歡以獨特的思維探求解決問題的突破口，曾配合分管領(lǐng)導，構(gòu)建了麻河完善的蓮藕銷售網(wǎng)絡。他注重方法，講究方式，大膽工作，推進著所從事的工作向新的臺階邁進，展現(xiàn)了一名年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的工作能力。

麻河鎮(zhèn)蓮藕經(jīng)銷公司（藕行）眾多，且大多是本地老板自由自發(fā)組合而成，缺乏有效有序管理，存在相互砍價和無序惡性競爭，不僅損害了藕行自身利益，也損害了藕農(nóng)的正當利益。麻河的藕行處在一個無序無組織的狀態(tài)，嚴重制約著麻河藕行的發(fā)展。2003年，麻河鎮(zhèn)成立藕行協(xié)會來規(guī)范藕行的經(jīng)營秩序，但是協(xié)會會長卻一直無人問津，人選一直難定。因為麻河民風雖純樸，但湖區(qū)風俗習慣卻很復雜，都說不是老麻河難以勝任。這時候，不少干部群眾向鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府推薦了褚玉華，鎮(zhèn)委經(jīng)過慎重考慮后，只任命褚玉華為協(xié)會副會長，主持協(xié)會日常工作。古人云：名

不正，言不順，雖然是副會長牽頭，但是他沒有要求、沒有埋怨，他立刻投入工作，進入角色。經(jīng)過前期大量準備工作，決定組織第一次協(xié)會會議，然而，會議開始時卻有一半的藕行老板沒來，但是褚玉華沒有氣餒，仍然組織協(xié)調(diào)好到會藕行開誠布公的交流，并提出組建巨型藕行一致對外，走組織化的道路的想法。會后，他不辭辛勞立刻趕往沒有到會的藕行，傳達協(xié)會會議精神，與他們交心談心，了解他們的想法，暢談藕行發(fā)展規(guī)劃，絕口不提曠會的事。藕行老板終被他的真摯打動，都說：“褚會長，你不多拿一分工資，為我們的利益不辭辛苦，我們沒有什么可說的，以后一切聽你的安排。”第二次會議，全鎮(zhèn)26個藕行全到，會議制定了麻河鎮(zhèn)蓮藕協(xié)會章程，并通過在全鎮(zhèn)組建巨型藕行和蓮藕批發(fā)市場的方案。經(jīng)過大量的籌備工作，到2003年11月，全鎮(zhèn)共組建巨型藕行2家，年銷售量達2000萬斤；蓮藕批發(fā)市場4個，年經(jīng)銷蓮藕1億斤；此外，還聯(lián)合了100多名老板，4個蓮藕運輸車隊。當年，麻河蓮藕全面占駐廣州江南市場，打入深圳布吉市場，并開辟了新疆、蘭州、西安等北方市場。“越是困難，越要把它做好”，這是他的人生格言。在褚玉華的字典里永遠沒有失敗兩個字。

他，年輕無畏，勇于挑戰(zhàn)，時常以獨特的個人魅力贏得同事和下屬的尊重。關(guān)鍵時刻總能抓住問題的主要矛盾，并拿出相應措施，一擊即中，使問題迎刃而解，展現(xiàn)了一名年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部特有的工作魄力。

2004年5月，因人事變動，麻河鎮(zhèn)計生辦主任一職空缺，但因鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生工作的復雜性和市委的高標準、嚴要求，以及剛剛對兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)因工作失職的計生辦主任進行了警告和記過處分的嚴峻形勢下，麻河鎮(zhèn)計生辦主任一職一時無人愿意接手，當時，鎮(zhèn)委正在對中層干部進行大的職位調(diào)整，由于褚玉華辦事作風硬朗，方法靈活，財貿(mào)口、工業(yè)口、黨群口的領(lǐng)導紛紛向組織口要人。但是他卻“明知山有虎，偏向虎山行”。主動挑戰(zhàn)最麻煩、最困難的計生工作，積極要求到計生辦工作，并找相關(guān)領(lǐng)導談了自己對計生工作的想法和建議。最終，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府被褚玉華說服。2004年5月褚玉華接手麻河鎮(zhèn)計生辦工作。計生工作攤子大、問題多、任務重，頭上兩把刀，這是人所共知的，接手計生辦工作后他就面對兩大難題：原創(chuàng)：www.tmdps.cn人難管、“帳”難交。俗話說“三個女人一臺戲”，計生辦里的9個計生員全都是工作了十幾年或幾十年的婦女干部，別說管，就是伺侯好都難，與她們爭的臉紅脖子粗的時候更是家常便飯。但憑著一股初生牛犢不怕虎的勇氣和大公無私的正氣，他開始對計生辦進行人事制度改革，在改革中，以情感人，以理服人。主動向組織扛起計生工作失誤的責任，對計生員實行工資績效制，打破正式工與臨時工的區(qū)別，一切向?qū)嵖兛矗鶕?jù)實績定待遇。大膽而激烈的改革不僅沒有激起計生工作人員的反感和反彈，反而得到了她們的廣泛擁護。計生員都說：其實我們都是想規(guī)規(guī)矩矩做事的，只不過不想吃大鍋飯。人的問題解決了，工作就好搞了，在計生辦全體工作人員的努力下，2004年，麻河鎮(zhèn)計生率達97.71，比責任目標95高2.71個百分點，嬰兒性別比100：109，同比下降20個百分點，嬰兒出生率8.31‰。麻河鎮(zhèn)計生工作名次擠入全市計生工作前列。以誠待人，厚重有力，這就是他待人的特點。

做比說難，堅持更難。在麻河這幾年的工作中，褚玉華所做事都是一些小事、平凡事，這些事說不盡也寫不完。但是，褚玉華做事總是能夠讓領(lǐng)導放心，能夠把領(lǐng)導的意圖想法付諸于實踐，并且親力親為，熱情不減，每次都能夠圓滿完成任務，這就是他的難能可貴之處。然而，這一點他自己還沒認識到，在他看來，這是很普通，也是很平常的事，他時常說的一句話就是：“把今天的事做好，明天還有明天的事。”

如今，褚玉華仍然默默工作在他的計生工作崗位上。有人笑言：工作過這么多崗位、職務前總有個副字，有沒有想過把副字去掉。他笑道：“職務有正副之分，但做事卻沒有正副之分。正是這樣一種工作性格，褚玉華多次受到領(lǐng)導和上級部門的肯定和表彰，在麻河中層干部中也極具人格魅力和號召力。正因如此，2003、2004年連續(xù)兩年被測評為優(yōu)秀等次。沒有鮮花、沒有掌聲、不計名利、不講得失，但卻有一顆忍耐寂寞的平常心。這就是褚玉華——一個普通的湖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的真實寫照。

第五篇：工程部主任簡要事跡

記公司工程部主任XXX同志先進事跡

XXX，男，40歲，漢族，中共黨員，本科學歷，XXXX年X月參加工作，先后擔任XXXX公司專工、部門副主任等職務，現(xiàn)任XXXX公司工程部主任。曾榮獲2001年XXXX行業(yè)優(yōu)秀技能選手稱號，XXXX公司“青年崗位能手稱號”，XXXX公司先進個人、“優(yōu)秀黨員”，2010XXXX公司先進個人，2013年XXXX公司優(yōu)秀個人。

一、抓自身建設，思想堅定、作風扎實。

XXX同志2009年4月調(diào)任灃東熱力公司，從一名生產(chǎn)管理人員，轉(zhuǎn)型為工程管理人員，面對新工作、新任務，既是挑戰(zhàn)也是機遇。他堅信打鐵須得自身硬，始終將自己擺在一個學習者的位置上，堅持學習，嚴于律己，在實踐中磨練，在實踐中提高。為了系統(tǒng)掌握工程建設方面的專業(yè)理論知識，在努力推進工程建設各項工作的同時，他積極學習工程新技術(shù)、新知識及各項規(guī)章制度和管理要求，經(jīng)過不懈努力、堅持學習，他的工程理論知識不斷豐富，工程管理程序、相關(guān)制度規(guī)定熟練掌握，工程管理水平大幅提高，確保了工程設計、招標、施工各階段的合理銜接和順利推進。

二、抓工程建設，安全第一、質(zhì)量至上。

XXX同志堅持以“建設精品工程、打造一流企業(yè)”為宗旨，深刻認識到工程施工安全和保證質(zhì)量的重要性。作為一項百年大計、良心工程，他帶領(lǐng)工程部人員，持續(xù)開展反違章和隱患排查治理，不斷完善安全保障體系和監(jiān)督體系，使安全管理水平得到質(zhì)的提升。同時，堅持高標準、嚴要求，全過程抓管理、抓預防為主的質(zhì)量控制方針，緊緊圍繞質(zhì)量目標開展各項質(zhì)量保障工作。他注重規(guī)范管理，每項工程都要求簽訂安全合同，層層把關(guān)，按章操作，嚴格施工，他堅持原則，鐵面無私，只看安全質(zhì)量不看人情臉面，他不分晝夜，堅守工地，保障了施工安全和質(zhì)量穩(wěn)固，全年施工未發(fā)生一起不安全事件和質(zhì)量問題。針對目前施工工期緊、任務重的實際情況，他堅持工程例會制度，認真制定施工方案和施工計劃，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，充分發(fā)揮和挖掘監(jiān)理和施工單位能力，千方百計的確保了工程施工進度。

三、抓部門建設，科學管理、因材用人。

XXX同志始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當作日常管理工作的基礎，他組織人員及時開展制度修編，完成了涉及工程安全、質(zhì)量等方面的48項制度，并組織全體人員結(jié)合崗位特點，在學習制度過程中將制度具體化，全面實現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標準化、程序化。在人才培養(yǎng)上，他率先垂范、身先士卒，結(jié)合工作開展理論學習，形成了工作加學習的良好氛圍，同時，著力培養(yǎng)新晉工程管理人員的技術(shù)水平和工作能力，通過外出調(diào)研、專家講課、參加相關(guān)研討會、定期集中學習、集中討論等形式多樣的培訓工作，工程部全員素質(zhì)大幅度提高，有力的促進了工程管理。

四、抓技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化設計、勇于創(chuàng)新

為將XXXX公司建設成為節(jié)能環(huán)保示范型企業(yè)，李志同志帶領(lǐng)部門人員鉆研技術(shù)、外出取經(jīng)，與設計院及設備廠家等單位密切配合，不斷優(yōu)化工程設計，提高節(jié)能環(huán)保效率，首次采用了集中智能控制，分布式變頻等技術(shù)，開創(chuàng)了新型生產(chǎn)模式，實現(xiàn)了高效節(jié)能、科學先進的設計理念。

面對公司正值基建時期，百事待興、工作繁重，李志同志作為工程部主任，堅持嚴格要求自己，把“求精、求細、求嚴”作為自身工作的標準，處處從大局出發(fā)，從企業(yè)的根本利益出發(fā)，以社會責任為重，用吃苦在前的敬業(yè)精神感染著身邊的每一位同事，憑著他對平凡事業(yè)的孜孜追求和甘于奉獻的敬業(yè)精神，樹立起了一面愛崗敬業(yè)、真誠奉獻的光輝旗幟。