第一篇：創建勞動關系和諧單位匯報材料

創建勞動關系和諧單位匯報材料

陵縣中醫院

陵縣中醫院現有職工330人，其中專業技術人才300人，占全院職工的90%；床位260張，業務用房面積13000平方米，土地面積24000平方米；固定資產4300萬元，全年總收入2800多萬元；年門急診人次40000人，住院人數7000多人次。曾獲“全國十佳百姓放心醫院”、“市消費者滿意單位”、“市文明單位”、“市價格誠信單位”、“市優秀基層黨組織”、“市級青年文明號”，“全市縣級中醫院綜合質量考評一等獎”等榮譽。是“山東省中醫藥預防保健中心”，全國示范社區建設“陵縣中醫綜合防治高血壓病項目”技術領導小組由我院專家組成，辦公室設在我院。

多年來，在縣委縣府及上級各部門的領導下，醫院收入增長了20多倍，職工收入增長了10倍。尤其是在“提高技術、打造高地、創和諧、做貢獻”和“兩好一滿意”活動中，堅持以人為本，以培養“高技術、高水平、高素質、高學歷”的復合型人才為目標，從維護和諧穩定的勞動關系出發，結合我院工作實際，扎扎實實開展和諧醫院的創建工作。主要做法如下：

一、重視“創建工作”，把和諧醫院建設列入長期發展規劃 建立健全組織，制訂實施方案，從組織上確保和諧醫院建設的順利開展。

一是成立了以院長為組長，工會主席、副院長為副組長，各行管職能科室主任為成員的“陵縣中醫院和諧醫院創建活動”領導小組，辦公室設在工會，工會主席兼任辦公室主任。

二是制訂并印發了《陵縣中醫院“創建勞動關系和諧醫院”工作實施方案》，制定工作目標并將各項工作任務落實到各小組成員、職能科室，制定績效目標考核責任制進行考核。

三是利用醫院自辦的報紙、院務公開欄、宣傳欄等對創建工作面向全院進行大力宣傳，同時接受來自各方面的監督等。

二、完善工會制度，增強職工參與醫院管理的積極主動性

深入學習和貫徹執行《工會法》、《勞動法》、《婦女權益保護法》等法律法規，加強工會自身建設，完善了工會的人員建設，建立了工會的各項工作制度和人員職責，制定了“陵縣中醫院職代會制度”并選舉確定醫院職工代表41名，在醫院重大問題決策上，如：發展規劃、人事任免、重大投資、行風建設等方面全方位予以討論監督。堅持廣聽民言、集中民智、院務公開、民主管理，充分發揮工會維護職工合法權益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，不斷提高工會工作水平，建立和諧的勞動關系，促進醫院各項工作的開展。

一是全面實行勞動合同制度。目前244名在職職工和86名臨時聘用人員都與院方簽訂了勞動合同，堅持同工同酬，幾年來無違反勞動合同的現象發生。

二是堅持醫院《專項集體合同》制度。在每年年初職工代表大會上，院工會都與院行政簽訂《專項集體合同》簽訂程序符合有關規定；合同在有效期內，合同內容全面落實，職工普遍滿意。對合同履行情況，工會及時組織相關職能部門進行監督檢查，并將檢查情況在科主任例會和職代會上公布。

三是進一步完善職工工資分配制度。從1998年開始，醫院就打破分配上的“大鍋飯”，實行基本工資+績效工資，建立了較完善的工資分配制度，從沒有無故拖欠、克扣工資等情況發生，職工工資高于本地平均工資水平。

四是堅持按時交納“五項保險金”制度。一直以來，醫院都始終堅持按時足額繳納全額養老保險、全額醫療保險、工傷保險、意外保險，全額住房公積金。僅去年醫院就為職工繳納養老保險金8萬元、醫療保險金3萬元、工傷保險金3.6萬元、意外傷害保險金1萬元、住房公積金6萬元。

五是堅持調解勞動爭議制度。醫院成立了勞動爭議調解委員會，及時調解職工與院方在勞動關系中的矛盾，使勞動關系矛盾化解在醫院內部，調解成功率達100%，實現了職工群體上訪和勞動仲裁裁決零記錄。

三、加強人才培養，創學習型醫院，提升職工整體素質

創建學習型醫院，注重醫院文化建設，從提高職工綜合素質上促進和諧醫院的建設。

一是開展創建學習型醫院活動，通過“九大教育培訓體系”營造良好的學習氛圍：送出去長期進修。每年20到30人，分別到齊魯、省立、省中醫、濟南軍區總醫院，覆蓋各個醫療專業。送出去短期培訓。每年派出去1-7天的短期培訓300余人次，包括醫療、護理、行管后勤等。請進來專家講課。省市級專家來院講課，每周二、三、四、五、六、日輪流講課，重點是：急癥醫學、重癥醫學、康復醫學、新生兒搶救等。請進來專家帶教。14名省級醫院專家來醫院應診、查房、手術、帶教、講課。職稱執業教育。職稱水平在逐步提高，縮小和彌合學歷、職稱、執業斷層現象。崗前教育。新引進大中專畢業生，由人事科、醫教科、護理部予以一周的崗前教育，熟悉工作環境、法律法規、規章制度、工作程序、崗位職責等。自學教育。近幾年在崗專升本人員34人、在崗高起本19人、在崗中專升大專14人，共計在崗學習67人。青年教育。學習雷鋒精神堅持不懈。以愛崗敬業、團隊精神、學習奉獻為主題。讓積極向上、奮發有為、奉獻精神等主流思想占領青年人的靈魂。黨員教育。加強科學發展觀教育、黨的先進性教育，制訂“陵縣中醫院共產黨員先進性標準”。

二是開展各種知識和技能競賽，如開展“血管穿刺”、“模擬急救”、“護理技能”、“三基知識問答”等比賽活動，著力提高職工隊伍的專業技能，促進工作的協調性、互助性、合作性。

三是創新醫院文化,提升醫院核心競爭力。積極開展醫院文化理念建設，總結多年來醫院積淀形成的工作精神，通過進一步提煉、推敲、整理、充實，制訂了醫院發展戰略、辦院宗旨、核心目標、價值觀、用人觀、工作觀、服務理念、經營理念等多項內容的醫院文化。同時采取醫院報紙、宣傳欄、制定醫院文化手冊等形式，加強對醫院文化的宣傳和學習，形成

良好的文化背景，對員工產生潛移默化的影響和熏陶，將文化建設融入到日常工作中。用優秀的文化匯集人心，凝聚力量，引導員工建立統一的價值觀，形成充滿熱情、團結和諧、艱苦奮斗的環境氛圍，促使全院員工將個人理想與醫院總目標統一起來，把對醫院的責任感、使命感和歸屬感化做強大的凝聚力，最大限度地發揮員工潛力，為醫院發展建設服務。

四、執行院務公開制度，多措并舉打造公開透明的院務平臺 充分利用公開欄、宣傳圖版、醫院報紙和召開座談會等形式實行多渠道、多層次的院務公開。把醫院發展規劃、重大問題決策、各項費用支出，職工養老保險、工資福利，職工考核結果、晉級、晉職，行風和精神文明建設等情況以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問題進行公布，使全體員工心中有數，認識到“醫院是我家，我是醫院主人”，充分調動了職工的工作積極性和主觀能動性。

和諧是保持社會穩定的基礎，和諧的勞動關系是構建和諧的核心。中醫院領導班子充分認識到，做好和諧單位創建活動，“必須緊密結合實際，在理順關系、主動協調、相互配合、通力協作，充分發揮工會職能作用上下功夫”；“必須堅持以人為本，依法維護員工權益，在著力解決員工最關心、最直接、最現實的問題上下功夫”；“必須健全工作機制，形成創建氛圍，在激發員工參與熱情，實現共建共享上下功夫”；“必須積極實踐，不斷完善，在創新思路，探索新方法，開創創建工作新局面上下工夫”。

“揚帆正遇東風來，遠征萬里縱青驄”，我們相信，在創建勞動關系和諧單位這條道路上，陵縣中醫院必定成為我市“建高地、創和諧、做貢獻”活動中的一枝奇葩。

匯報完畢，不當之處敬請各位領導批評指正。

2011年3月29日

第二篇：勞動關系和諧單位匯報

勞動關系和諧單位驗收匯報材料

現有在崗職工 人，其中黨員 人，女職工人，下設 兩個基層單位，主要負責等項工作。今年以來，深入開展創建勞動關系和諧單位活動，努力構建規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的勞動關系。通過活動開展，單位與職工之間相互尊重、平等協商、積極合作、共謀發展，奠定了良好的和諧勞動關系的基礎，激發了干部職工的勞動積極性，促進了單位事業的蓬勃發展。

現將圍繞勞動關系和諧創建目標開展的具體工作匯報如下：

一、加強組織領導，完善工作機制

年初，成立了以黨政主要負責同志為組長，機關部門、基層單位負責同志為成員的活動領導小組，制定了《關于開展創建勞動關系和諧單位活動工作方案》，并且把開展創建勞動關系和諧單位活動作為考核基層的重要內容，實行動態管理。黨總支還注重發揮黨組織的政治核心作用，加強職工的思想政治工作，堅持領導碰頭會制度，共同參與單位的各項經營管理決策，班子成員堅持“三重一大”制度，在重大問題決策前相互溝通，交流意見，單位黨

政工團更加團結，大家心往一處想，勁往一處使，班子凝聚力進一步增強。按照創建勞動關系和諧單位有關要求，進一步完善了考核獎懲、獎金再分配、職工合理化建議申報流程等規章制度，同時針對《勞動合同法》、《工會法》、《婦女權益保護法》、《企事業內部安全保衛條例》以及《中石化十條禁令》等內容，開展了管理人員學習筆記展評活動，定期組織管理人員進行理論學習，學習內容包含上述法律法規以及相關文件精神，學習過程中，每名管理人員認真撰寫心得體會和學習筆記。

二、推進單位民主管理，維護職工合法權益

深化黨務、廠務公開，加強民主管理和民主監督，明確了公開工作程序與標準，確定了公開內容，建立了有效的工作制度，先后召開廠務公開工作會議兩次，對這項工作進行安排部署、開展經驗交流。堅持把職工大會作為廠務公開的基本形式，重大事項，都堅持向職工大會報告，較好地實行了黨費繳納、收入分配、考勤評分、職工獎懲、三重一大情況等公開上墻，接受職工監督。還通過設立公開欄、意見箱、座談會等形式，定期公開職工群眾普遍關心的重大事項，較好地落實了職工的知情權。在職工中廣泛開展了合理化建議活動，發動職工為企業改革與發展獻計獻策，拓寬了職工參與企業民主管理的途徑。

三、加強矛盾糾紛調解，營造和諧工作環境

一是堅持每月20日的“矛盾糾紛排查調處日”活動，做到“小事不出四級、大事不出三級、矛盾不上交”。二是做好職工思想工作，注重職工思想動態分析制度的落實，以黨支部為單位，堅持每月開展1次職工思想動態分析活動，對影響隊伍穩定的不安定因素認真加以分析，并提出合理的解決措施。定期與特殊群體交流談心，了解其思想動態，有的放矢地做好思想政治工作。三是落實管理人員定期談話制度，每名管理干部每月至少同5名以上的職工談一次心，廣泛聽取職工群眾的意見，了解職工所想所求，及時解決職工生產生活中的實際問題。

四、開展職工技能培訓，促進職工隊伍和諧

今年以來，加大了對 人員的培訓力度，隊伍整體戰斗力得到了提高。3月份組織 了 “我當班我盡責”大討論活動，共同查擺當班期間沒有盡責的行為表現，互相幫助，積極整改，共同進步。4月3日開始，組織開展了春季練兵活動，取得了良好效果。結合自身實際，制定切實可行的訓練計劃，并針對訓練計劃，因材施教，系統學習了《企業事業內部安全保衛條例》、《山東省護衛隊暫行管理規定》以及巡邏工作基本要求、巡邏隊工作崗位流程等理論知識，并進行了以隊列訓練、基本防衛技術訓練、基本控制技

術訓練為內容的業務技能訓練，經過近一個月嚴格的 “崗位練兵”，不僅全部達到規定要求，同時增進了了解，加深了友誼。4月29日，與 醫護人員進行了消防器材使用及消防常識培訓。通過開展此次消防演習，醫護人員的消

防安全意識得到增強，應對火險能力進一步增強。5月份，認真組織開展了“負責任、受尊敬”大討論活動，干部職工從有效開展“三項教育”、國企員工如何履行責任、如何進一步統一思想，振奮精神等方面展開熱烈的討論，通過開展大討論活動，進一步樹立良好的人生觀、價值觀。

五、結合實際，開展多形式的創建勞動關系和諧單位活動

一是開展以“兩為”（為職工解困、為單位分憂）為宗旨，“三幫”（幫困、幫醫、幫學）為重點，“五助”（思想上幫助、就業上扶助、生活上資助、經費上補助、法律上援助）為基本內容“送溫暖”活動，解決了職工的后顧之憂。二是堅持在中華民族的傳統節日“春節”“元宵節”“中秋節”對困難職工進行慰問，為職工送去組織的關懷。三是落實好職工的薪酬待遇和休假。四是定期發放勞保防護用品用具。五是在三八婦女節 舉行拔河、跳繩、趣味投籃等文體活動，豐富職工文化活動。六是合理安排工作健康查體和健康療養。

第三篇：勞動關系和諧企業創建匯報材料

以人為本構建和諧

山東文隆化輕建材有限公司

（2008年11月）

各位領導：

我們山東文隆化輕建材有限公司是1999年12月改制成立的股份制民營企業，現有員工117人，總資產6000余萬元，經營面積5000多平方米，主要經營民爆器材、橡膠機電產品、建筑材料、金屬材料和農用車輛等。

近年來，我們公司在上級工會組織的指導和大力支持下，為全面落實科學發展觀，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當成企業財富的創造者、企業的主人、企業興衰的關鍵來認識對待，積極開展創建勞動關系和諧企業活動，并取得了明顯的成效。公司連年銷售過1.5億元，人均銷售過百萬，實現利稅600余萬元，人均利稅近5萬元，人均貢獻名列當地流通系統前茅，今年1－10月份完成銷售1.26億元，銷售、利稅分別較上年增長27％和18％。公司也先后榮獲國家級“守合同重信用企業”、山東省“文明單位”、棗莊、滕州兩級市“功勛民營企業”、“三星級勞動關系和諧企業”等多項榮譽稱號。

一、尊重人，信任人，以民主管理促凝聚

創建勞動關系和諧企業，職工的廣泛參與是關鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權利，讓廣大職工積極參與企業管理，充分發揮了主人翁的作用，實現了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協作、合作共贏。

一是以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會制度是廣大職工群眾參與企業民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司不定期召開職工代表大會，圍繞職工關心的問題，下發民意調查表，在改善勞動條件、加強勞動保護、提高工資福利、調解勞動爭議、豐富職工業余生活、企業投資項目等方面總是在充分調查論證的基礎上，交給職工代表大會討論，廣泛聽取他們的意見和建議。如2006年公司投資文隆大廈工程項目和民爆器材物流中心改造項目，是在廣泛征求中層干部和職工代表意見基礎上方付諸實施的，最后項目取得了明顯成效。

二是以宣傳手段為載體，開展企情發布活動。我們注重企業行政與職工的溝通，通過黨政聯席會、中層干部調度會，全體職工大會及黑板報、網站、內部報紙等形式，定期發布企務信息，及時把公司發展方向、發展計劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業利益結合起來，與企業同呼吸、共命運，真正讓職工感受到在企業的主人翁地位，調動了職工的積極性和主動性。

三是以企務公開為載體，認真接受員工監督。企務公開是企業民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高企務透明度，我們設置專門公開欄，將企業內部分配、費用支出等內容每月進行公開一次，真正把職工民主權利落到實處。

二、理解人，保護人，以維護權益促和諧

為切實維護廣大職工的勞動權益，公司依據國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協商制度和勞動爭議調解制度等多項制度，消除了企業與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關系。

一是完善機制，規范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權利義務，簽約率達到了100%；同時還成立了勞動爭議調解委員會，依法及時調解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內部。幾年來，公司勞動爭議調解成功率為100%，并實現了企業職工上訪零記錄。

二是利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業效益的提高而增加工資，實現利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業經營者的基本責任。近年來，公司堅持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。我們現在工資待遇實行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據崗位不同，技術高低，貢獻大小按勞分配。在07年年終總結表彰大會上，對公司突出貢獻兩名人員分

別獎勵江南奧拓和比亞迪小轎車各一部，讓每一位員工的付出都得到了應有的回報。

三是著眼長遠，切實做好社會保障工作。為保證職工的長遠利益，公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”的同時另外追加辦理了太平洋人身意外保險以及市總工會團體意外險等。此外，我們還認真執行政府規定的防暑降溫費、獨生子女費、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。

四是以人為本，加強職工勞動保護。“沒有安全的生產，就沒有生產的一切。”為搞好勞動保護和安全生產，我們專門成立了安保科，并配置了專職安全員和兼職安全員名，設立了勞動保護監督委員會，依法督促企業加強勞動安全衛生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業安全生產。近幾年，公司僅在安全生產上的投入就達500余萬元，有效維護了職工的安全健康權益，公司也被評為滕州市安全生產工作先進單位。

三、教育人，培養人，以提高素質促發展

企業的競爭說到底是人才的競爭，是技術的競爭。提高職工隊伍素質，既有利于維護職工與職工間、職工與企業間以及職工與社會的和諧關系，又有利于提高企業創新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業務學習、崗位培訓和文化陶冶。

1、加強職工素質建設。近年來，公司提出了推進“素質工程”、加強隊伍建設的口號。為此，公司建立了職工職業技術業務培訓制度，制定實施了安全生產事故應急救援預案。通過定期開展預案演練，舉辦職工崗前培訓、專業技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質。近年來，公司采取走出去、請進來的方式，累計外送 50多人次、內部培訓600多人次，增加了員工與外界交流、學習、取經的機會，進一步提高員工素質及班組的管理水平與技能，公司也被評為滕州市學習型組織先進單位。

2、加強企業文化建設。我們逐步健全完善了黨員活動室、精神文明辦公室、文化展室、圖書室、職工俱樂部等企業文化陣地，引入了ISO9001國際質量管理體系、VI形象識別系統，編制了《企業文化手冊》，譜寫了企業之歌，整合了企業文化理念，賦予了企業文化新的內涵，塑造了自身鮮明特色的企業文化。今年以來，我們先后開展了“第十三屆賢內助座談暨職工聯歡會”、“企業文化培訓”、“三八婦女節外出參觀學習”、“服務三農下鄉宣傳”等活動，讓員工在活動中受教育、受啟發，并不斷提高了綜合素質，公司也被評為棗莊市企業文化建設示范點。此外我們還積極實施了“閃亮”工程，對院落進行綠化、美化、凈化，實現了辦公自動化，環境優美化，員工辦公室配有暖氣、空調，辦公院落三

季有花、四季常青，營造了良好的辦公環境，形成了人心思上、奮而思進的良好氛圍。

四、關心人，愛護人，以情感人創和諧

人性化管理是建立良好人際關系，建立和諧企業的有效手段。近年來，我始終把關心職工、善待職工放在心上，落實在行動上。在黨政領導的具體指導和全體員工的大力支持下，及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展“送溫暖”活動，送上救助金，幫助解決困難，中秋、春節堅持對離退休職工走訪慰問。工會工作人員堅持深入施工現場慰問一線職工，堅持對生病住院的職工進行探望、對青工結婚進行祝賀、對職工及家屬病故進行吊唁和慰問，讓職工感受到了企業的關懷，體驗到了大家庭的溫暖。這些事情雖小，但產生的影響卻很大，從而激發了員工巨大的潛能和干勁，團結了人心、凝聚了力量，有效地促進了企業的發展。

各位領導，以上是我公司勞動關系和諧企業創建活動情況的一個概況，在以上的工作中，我們雖然也取得了一些成績，但與上級領導的要求還有一定差距。今后我們會進一步總結經驗，尋找差距，虛心學習，積極開拓，努力把我們的各項工作搞得更好，同時也懇切希望領導多給我們提出寶貴意見。

第四篇：創建勞動關系和諧單位經驗匯報材料

創建勞動關系和諧單位經驗匯報材料

**是新中國成立后由國家投資建設的第一個特大型鋼鐵聯合企業，是國務院國資委直管的國有重要骨干企業。“十一五”末期，**將建成世界上最大的冷軋硅鋼片生產基地，成為我國汽車板和高性能結構鋼的主要生產基地，集團公司總體生產規模將達到3000萬噸，年銷售收入達到1000億以上，進入世界500強。

近幾年來，**工會在公司黨委和上級工會的正確領導下，在公司行政的大力支持下，樹立和落實中國特色社會主義工會維權觀，融入中心，服務大局，在構建和發展和諧勞動關系的實踐中，創造性地提出和推行了“四個每一天”即“組織職工干好每一天，突出維權關愛每一天，和諧健康快樂每一天，工會工作創新每一天”的工會工作新路子，在和諧企業建設中充分發揮了不可替代的重要作用。我們的做法和體會是：

一、組織職工立足崗位干好每一天，為發展和諧勞動關系創造堅實的物質基礎。

近幾年來，我們以充分激發廣大職工的創造力為目標，深入開展了以“六個一”節約競賽、百個重點項目競賽、千項現場技術攻關競賽、萬條合理化建議活動為主要內容的“個百千萬”立功競賽，有效地使工會工作融入了企業中心，促進了企業更好更快地發展。

一是面對鋼鐵行業上游產品價格持續上漲給企業生產經營帶來的重重困難，我們連續三年組織職工開展向細微處要效益的“節約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”的“六個一”活動，每年評選一次“節油王、節水王、節電王”和“成本星級”節約型班組，形成了人人肩上有指標的全員參與模式。XX年，全公司“六個一”活動立項1301個，創直接和間接經濟效益1.96億元。

二是緊緊圍繞生產經營的關鍵點，持續開展大規模、多項目、廣范圍、高難度的百項重點勞動競賽。我們在廣泛征集、專家認可的情況下，把制約生產經營瓶頸的關鍵環節，作為勞動競賽的重點，按照投入產出的思路來組織職工發動群眾開展廣泛的勞動競賽，每年100個項目，為企業創造直接和間接經濟效益，XX年為3億元，XX年為3.47億元。

三是以企業生產經營薄弱環節為主攻方向，以車間班組職工為主攻手，積極開展千項技術攻關和萬條合理化建議活動。通過立項定責，發揮班組長聯誼會、技師協會、勞模協會的作用，組織廣大職工為企業發展獻計獻策。XX年，工會組織職工現場技術攻關立項970個，創直接和間接效益3.06億元；職工提合理化建議34259條，被行政采納17821條；命名推廣了職工先進操作法25項。前不久，我們舉辦了工人千項技術攻關成果展覽，公司全體領導以及6000多名職 工群眾參觀了展覽，給予了高度評價。

四是以開發職工自主創新資源為動力，建立職工學習——創新——研發——轉化——應用的平臺。我們于XX年初在全國大型國有企業中首家創立了**工人科技園，將其作為工人技術交流、創新研發、技能培訓和成果轉化的基地。工人科技園創立以來，全公司共申報了608項技術創新成果，經權威專家評審，產生金獎5項，銀獎10項，銅獎15項。工人科技園的成功作法受到了公司黨政的高度重視和大力支持，公司行政撥專款20多萬元，對工人發明創造者進行了重獎，并首次在公司科技大會上對工人科技成果進行了表彰。目前，已有多名工人技師的發明成果經工人科技園轉化為產品，其中“自動旋轉皮帶機清料器”在煉鐵廠試車成功，經專家預測具有廣闊的應用前景和極大的經濟效益。工人科技園已有2項成果在第15屆全國發明展覽會上獲金獎。為促進職工科技創新成果的轉化，我們成立了武漢鋼工科技創業孵化器管理有限責任公司，按照公司化運作方式，充分發揮科技園在資金、技術、信息等方面的扶持功能，力爭開發更多的職工自主創新項目。

二、突出維權關愛職工每一天，為發展和諧勞動關系提供堅實的機制保障。

近幾年來，我們以開展“關愛職工每一天”陽光大行動為抓手，提出了讓每一名職工“有話可訴、有難可幫、有病 可治、有求可應、有訪必回”的五項承諾，將以職工為本、主動依法科學的維權工作內涵不斷延伸，領域逐步拓展，積極探索建立維護職工合法權益的長效機制。

一是把維護好職工民主政治權益作為構建和諧企業的重要內容，進一步完善了職代會民主管理機制。我們首先是抓好職代會建設，提高職代會質量，充實職代會內容。**職代會三年一屆，每年召開兩次。每次職代會前，都要召開專委會，認真討論、審議擬提交職代會的議題，堅決做到專委會不通過的議題，不能提交職代會；每次職代會結束后，認真抓好職代會提案、議題的落實和職工代表意見的回復。第二是建立了職工代表議事制度。公司投資60萬元專門建立了職工代表民主議事廳，作為職工代表的政治活動場所。總經理與職工代表、工會代表與行政部門在這里進行民主協商對話。其中，總經理與職工代表對話每季度一次，工會與行政部門對話每月1~2次。自XX年6月職工代表民主議事廳投入使用以來，僅集團公司層面就舉行總經理與職工代表、工會與行政部門民主協商對話會65次。目前，**的許多二級單位也紛紛建立了一線職工與廠長、經理的定期民主對話制度。第三是建立了“值班廠長”制度。這一制度是股份公司冷軋廠1999年在實踐中創造的，“值班廠長”就是將普通一線職工代表通過民主程序推薦進入廠礦領導班子，參與民主決策、民主管理和民主監督工作。這一制度的推行，使 **職工在民主管理的參與程度上產生了新的突破，實現了由聽政議政型向參政決策型的拓展，由代言溝通型向組織實施型的拓展，由局部監督向全過程監督的拓展，贏得了廣大職工群眾的歡迎和參與，很快在全公司得到廣泛推行。8年來，**所屬二級單位全部實行了“值班廠長”制度。全公司已有1000多名職工代表擔任了“值班廠長”。第四是不斷豐富具有時代特色的廠務公開民主管理新形式。我們建立了廠務公開網站、局域網和電子觸摸查詢系統，職工群眾只要輕輕一點鼠標，就可以全面了解國家政策、**的有關文件精神和各種廠務公開的資料。與此同時，我們還運用ISO9000原理建立了廠務公開質量保證體系，創造了車間民主評議會、廠務公開民主協商會、廠礦長聯絡員、職工代表代理車間主任、中層干部任前公示制等20多種廠務公開的實現形式，進一步促進了全公司民主參與、民主管理、民主決策、民主監督的不斷深化，營造了企業民主和諧的氛圍。

二是把推動解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題作為發展和諧勞動關系的突破口，進一步完善了平等協商集體合同制度。**是全國首家簽訂集體合同的大型國有企業，目前已完成了第五輪集體合同的續簽。首先，我們以困難企業、集體企業和合資企業為重點，實現集體合同覆蓋面百分之百的突破。近年來，通過改組、改制、兼并等形式先后組建了23家具有獨立法人資格的全資控股子公司，加上 原有的一些合資企業和多種所有制和新經濟組織，共有60家單位需要簽訂集體合同。我們堅持從實際出發，將原則性和靈活性有機結合，指導這些單位以**集體合同為基礎和藍本，盡可能細化、量化，并補充具有各單位特色的個性條款，做到了單位類型不同，集體合同類型可以有所不同；單位經濟效益不同，集體合同中勞動標準可以不同。經過積極努力，實現了改制單位和新經濟組織建立到哪里，平等協商集體合同制度百分之百建立到哪里的工作目標。第二是抓好平等協商和履約兌現環節，推動職工現實利益問題的解決。在這方面，我們主要是充分發揮職代會專委會與行政職能部門的平等協商會議的作用。如去年**安全生產形勢嚴峻，工會發函公司安環部，由職代會勞動保護監督委員會與安環部進行平等協商，對安全工作進行咨詢，對安環部提出的安全預防措施提出建設性意見。職代會生活福利委員會每月與后勤服務部門舉行一次平等協商會，按照集體合同中的條款要求解決了一大批職工的住房困難和特困職工的生活困難，對職工反映較強烈的工休假落實、勞保用品質量、快餐服務質量、醫療服務質量等向公司有關部門提出了整改建議，對未按時按要求落實整改的部門和單位的責任人進行責任考核。幾年來，我們做到了職工關心的熱點問題重點協商，涉及職工切身利益的問題反復協商，有爭議的問題及時協商。第三是抓住工資收入這個職工經濟權益的核心，努力推動工資協商。近兩年，我們在條件成熟的廠礦開展了工資集體協商，同時，集團公司工資集體協商協議書已形成方案，力爭在下屆職工代表大會上首次簽訂。

三是把解決弱勢群體的困難作為發展和諧勞動關系的重點，進一步完善了職工基本生活保障機制。公司黨委、行政歷來高度重視困難職工家庭的扶貧幫困工作，明確提出了“四不讓”的工作要求。公司撥2億元專款建立了職工扶貧救助基金，成立了由工會主席任理事長的基金管理委員會，每年有1000萬元經費用于職工扶貧幫困。我們開展了“關愛職工每一天”陽光大行動，主要包括聯動責任制度、“五探望”制度、應急報告及救助制度、工會主席接待日制度、干部結對幫扶制度等5項制度，生命健康工程、職工素質工程、生活幫扶工程、金秋助學工程、醫療救助工程等5項工程，切實做到讓每一個職工有話可訴、有難可幫、有病可治、有求可應、有訪必回。今年“兩節”期間，公司慰問困難職工3.9萬人次，發放救助款1015萬元；XX年實施助學幫扶1158人次，發放助學款117萬元。我們實施了干部結對幫扶制度，公司總經理、黨委書記帶頭與困難職工結成幫扶對子，全公司近600名處級干部全部攀上了“窮親戚”，還簽訂了幫助脫貧的責任書，未達標的納入績效考核。去年，公司在“十一五”發展規劃中明確提出了“在五年內基本消除**貧困職工家庭”的目標，并成為企業戰略發展的重要內容。工 會責無旁貸地擔負起具體實施的責任，以增強貧困職工“造血”功能為著力點，想方設法開辟了職業培訓、推薦就業、貸款創業、重大疾病救助等更多的“造血”途徑，使消除職工貧困家庭的工作較快地取得了階段性成果。僅去年，公司共建立職工貧困家庭檔案491戶，脫貧185戶，脫貧率37.7%，超額完成了脫貧目標。

三、讓職工和諧健康快樂每一天，為發展和諧勞動關系增添不竭的精神動力。

近幾年來，我們把服務好職工的自我發展能力，滿足好職工的精神文化需求，作為促進和諧勞動關系的重要內容來抓。

一是大力營造“工人偉大，勞動光榮，和諧**，奔向小康”的輿論環境，培養職工和諧的精神、和諧的理念。近幾年，我們廣泛開展“講形勢、講任務、講目標、講責任、講貢獻”的“五大講”活動，每年都在職工中開展形勢任務主題教育，先后開展了“加快**改革發展”、“凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量”、“廠興我榮、廠衰我恥”等大討論，統一了職工思想，層層傳遞了市場壓力，激發了職工工作熱情。我們十分注重在一線職工中培養挖掘各類先進典型，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的濃厚氛圍，堅持開展“評先樹星”活動，表彰為企業改革和發展做出突出貢獻的先進典型。**投產以來，共有36人獲得 全國勞動模范稱號，有583人獲省市級勞動模范稱號。我們在報刊、電視、網站等媒體上開辟《鋼城先鋒》、《**人之歌》等專欄，近年來，共宣傳推廣了各層次各方面典型1000多個，既有中央企業優秀知識型職工代表——學習無止境的領導干部典型譚麗麗，也有“工人發明家”一線工人代表劉幼生，在廣大職工中營造了“學先進、樹典型、爭一流”的良好氛圍。

二是不斷滿足職工渴望提升自身素質，實現自身價值，追求發展的迫切愿望，著力提高職工的學習能力、創新能力，推進職工隊伍的知識化進程。我們充分發揮工會培養藍領人才的優勢，每兩年舉辦一次職工技運會，目前已舉辦了11屆，為公司培養了近千名技術狀元，5000多名技術能手。同時，堅持開展職工自學成才和“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，建立健全了規范的制度體系、全面的保障機制、有效的激勵機制和持久的教育培訓機制，連續多年實施了“萬名學習型職工、千項學習創新成果、百個學習型班組、十佳知識型職工標兵”計劃。公司對職工建立了重大貢獻獎勵制度，設立了XX萬元的獎勵基金，每年對有突出貢獻的職工進行獎勵，一等獎獎金達10萬元，每年頒發職工自學成才獎金100多萬元，每年對勞模、技術狀元、“金點子”提議人和一線工人先進操作法的創造者進行5000至5萬元的獎勵。

三是大力普及和創新群眾文化，弘揚和諧理念，倡導和諧精神。我們以“和諧**、奔向小康”為主題，堅持27年開展了萬名職工迎新長跑、**之春、五一之歌、**之夏四大傳統群眾文化項目，每年都從場面、內容、形式、藝術表現力等方面推陳出新，使活動聲勢大、節目精彩紛呈、內容豐富多彩。近年來，職工自編、自導、自演的群眾性文藝演出，職工卡拉OK大賽、職工文藝匯演、歡樂家庭、快樂班組大賽等活動，吸引了全公司上萬名職工參賽，達到了讓職工工作快樂、生活快樂、學習快樂的目的，有力地鼓舞了士氣，凝聚了人心，增強了企業凝聚力。公司黨政主要領導對職工的文化體育活動給予充分肯定，去年撥專款150萬元用于文體活動的獎勵。目前**已組建40余個職工興趣協會，參加各協會的職工上萬人，加大了文體活動陣地建設力度，不斷改善職工文化活動環境，公司擁有職工文化宮、影劇院、體育館、社區活動中心11個。**職工的業余生活得到了空前的豐富和充實，職工在快樂中學習知識、提高素質和奉獻才華，企業凝聚力大大增強。

四、創新工會工作每一天，為發展和諧勞動關系提供堅強的組織保證。

近幾年來，我們不斷增強創新意識，提高創新能力，努力創新工會運行機制，實現工作新突破新發展，不斷開創適應企業和諧發展的工會工作新局面。

一是創新工會決策機制。我們堅持每年開展一次工會會員滿意度測評，集團公司工會領導班子堅持每季度集體聽取基層會員群眾對工會工作的意見和建議，堅持每半年召集一次廠礦、車間級黨政負責人意見溝通會，做到從企業和職工的需要中定思路，從生產經營和改革發展的難點中定重點，從基層的經驗中找方法，從黨政和職工的評價中找差距，做到工作思路來自第一線，工作布置內容來自第一線，工作經驗來自第一線，工作創新來自第一線。

二是創新工會服務機制。我們實施了工會領導干部基層聯系點制度，要求工會領導干部的絕大部分工作時間放到職工群眾中去，做到工作重心下移，為基層提供政策指導、信息咨詢，幫助基層探索新方法、總結新經驗、樹立新典型，認真傾聽職工呼聲，及時反映職工訴求，真正為職工排憂解難，真正做職工的貼心人。

三是創新工會評價機制。我們每年組織一次工會“爭創職工之家，爭當職工之友”的競賽，將工會組織的創新能力、創新成果、工作成效、服務質量以及職工會員、黨政對工會的滿意度，基層工會對上級工會的滿意度等作為主要評價指標，來評判工會工作的效果，體現了工會工作的民主性和群眾性，使工會自覺接受黨政、基層和職工群眾的監督。

四是創新工會干部培養機制。我們在黨委領導下，把工會干部納入黨的干部培養使用的重要序列，加大工會協管工 會干部工作，對廠級工會主席和車間工會主席實行公推、直選，建立能上能下、有進有出的干部管理制度。今年，我們計劃對工會干部培訓實現三個百分百目標，即采取與中國勞動關系學院、省市工會干部學校聯合辦班的形式，將廠級工會主席、車間專兼職工會主席和基層工會小組長100%輪訓一遍，切實提高工會干部駕馭新時期工會工作、參與構建和諧企業的能力。

近幾年來，我們通過卓有成效地構建“四個每一天”工會工作新格局，對企業的和諧發展起到了極大的促進作用。一是充分調動了廣大職工當家作主的積極性和創造性，促進了企業經濟效益的顯著提高和改革發展的穩步推進。近幾年成為**歷史上發展最好最快的、職工受益最多的時期，XX年在崗職工人均年收入為40504元，比XX的18797元增長115%，是**歷史上職工收入增長最快的時期。二是架起了“工會——企業——職工”的連心橋。工會通過落實“四個每一天”工作理念和卓有成效的工作業績，增強了行政與職工的互信，密切了干群關系，凝聚了職工人心，達成了維護職工權益與促進企業發展的統一，促進了工會與職工的和諧、企業與職工的和諧以及職工內部的和諧。三是加強了工會自身建設。近年來，**職工入會率始終在99%以上，工會開展工作和活動的職工參與率保持90%以上，職工對工會工作滿意度達92%，職工群眾都愿意“有困難找工會”。XX年，**工會 連續18年保持全國模范職工之家榮譽稱號，被譽為“黨委靠得住、行政離不開，職工信得過”的群眾組織。

胡錦濤同志指出，構建社會主義和諧社會是新的歷史時期一次偉大的長征。我們將以中國機冶建材工會現場經驗交流會為契機，學習、借鑒兄弟企業好的經驗和做法，全面貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆六中全會精神，堅持科學發展觀，樹立中國特色社會主義工會維權觀，不斷豐富“四個每一天”的工作理念，進一步拓展發展和諧勞動關系的力度、深度和廣度，為構建持續、健康、快速發展的和諧**再作新貢獻，努力開創**工會工作的新局面。

第五篇：和諧勞動關系單位申報材料

和諧勞動關系單位申報材料

內蒙古大牧場食品有限責任公司成立于2005年，現已發展為內蒙古大牧場牧業開發聯合體，公司擁有呼和浩特、赤峰、通遼3處生產基地，4個營銷事業部，生產場地300余畝，生產車間面積達3萬余平方米，總資產逾2億元。公司自成立以來，深入貫徹執行《勞動合同法》、《社會保障法》、《工會法》、《勞動法》、《婦女權益保護法》、《女職工保護條例》等法律法規，充分發揮工會維護職工合法權益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，努力加強工會自身建設，不斷提高工會工作水平，建立了和諧的勞動關系，促進了企業各項工作的開展。陽光產業納人才

公司通過先進的的牛羊肉深加工技術，使得產品通過對原材料的減菌化處理和多階段升溫的溫和式殺菌，加以獨特配方的含氣包裝，實現了在常溫狀態下，保持肉類產品完美口感、風味俱佳，保質期達12個月以上，并且真正實現了不添加任何防腐劑。獨創的保鮮及風味保持技術屬國內肉制品加工技術的一項重大突破，具有技術壟斷性，不易被復制仿冒。大牧場公司在牛羊肉深加工領域的不斷探索及其品牌的巨大影響力，使得內蒙古農牧業的發展不斷向著產業化、品牌化的方向發展，對地方經濟起到明顯的帶動作用。

大牧場公司的飛速發展，吸引了大批人才不斷引入。公司通過科學、靈活的人才管理機制，打造出了一支具有新型管理理念的規范化、年輕化的管理隊伍。科學管理促發展

大牧場公司向來注重管理隊伍的培養建設，不斷激發員工的創新能力。使員工得以在工作的過程中不斷學習、提高。公司不斷提高員工福利待遇，足額為職工繳納保險。建立了工會、婦聯和團委，按照《勞動法》、《勞動合同法》和《社會保障法》通過集體協商解決工資及福利待遇方面的問題。主要工作如下：

一、加強工會組織建設，不斷提高工會工作的整體水平

大牧場自成立以來，始終把建立健全工會組織作為構建和諧勞動關系的重要抓手，建立健全了職工代表大會、女職工委員會等工會內部組織，在確定工會職責范圍的基礎上，建立了崗位責任制，完善和規范了工會工作流程。工會干部帶頭學習鄧小平理論，提高對實踐“三個代表”重要思想認識的自覺性，始終保持

正確的政治方向，緊密聯系思想和工作實際，樹立全心全意為職工服務的思想，自覺地接受職工的監督。

二、采取各種形式，做好企務公開民主管理工作

企務公開工作是強化企業管理的重要手段,是職工參與企業民主決策、民主管理、民主監督的有力舉措。我們制訂了《企務公開實施細則》和《合理化建議實施細則》等規章制度，對企務公開的內容、形式和要求，企務公開的工作標準，監督和考核辦法等作了詳細明確的規定，切實做到制度化、規范化、常規化。利用宣傳欄、OA新聞、召開座談會等方式實行多渠道、多層次的企務公開。對每個季度企業的經營情況，任務完成情況，發展規劃，重大問題的決策，職工養老保險，工資福利，各項費用支出情況，目標責任狀的制訂考核情況，職工考核結果，合理化建議評選情況、以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問題進行公布，使全體員工心中有數，做到“千斤重擔大家挑”，充分調動了職工積極性。

三、建立工會維權機制，維護職工的合法權益

建立和諧穩定的勞動關系，既是構建和諧社會的重要內容，也是構建和諧社會的基礎和前提。我們始終牢記“群眾利益無小事”，把職工維權機制建設，作為建立和諧勞動關系的大事來抓。嚴格按照《勞動法》等有關法律法規的規定，依法與每位職工簽訂了勞動合同，并做到了認真履行，建立了工資集體平等協商制度，工會積極參與工資福利待遇的核定和發放，社會保險金的交納等監督工作，對拖欠、克扣工資等侵犯職工利益的現象堅決給予制止。工會、黨支部還深入基層，看望慰問孤寡老人、抗日老兵，并為他們帶去慰問品和慰問金。

四、做好女職工工作，激發女職工的工作積極性

針對公司女職工多的實際情況，公司成立了婦聯，任命公司基地總經理關玉為婦聯主任，關心女職工的工作生活。定期組織女職工健康查體，在“三八”、“五一”、“十一”等重大節日，利用知識競賽、趣味運動會等形式，開展文化娛樂活動，活躍女職工的業余文化生活；重視女干部的培養，包括基地總經理以及目前公司五位部門經理 全部由女同志擔任。

人性化管理促和諧

大牧場公司在規范人資管理的基礎上，非常注重企業文化建設。以先進的企業理念引導廣大員工以一種積極向上，團結一致的精神面貌投入到企業的發展建

設當中。組織大家以多種形式學習傳統文化《弟子規》，積極開展讀書月、運動會、技能競賽等豐富多彩的文化活動，營造了良好的企業氛圍。

大牧場公司深知，員工是企業最大的財富。不斷以健全的制度和人性化的管理為員工打造良好的工作和發展的環境是企業走向繁榮的堅實基礎。展望未來，大牧場公司必定會一如既往地按照相關的法律法規不斷完善各項管理制度，為員工謀福祉，從而使大牧場這一艘草原巨輪向著打造中國牛羊肉行業第一品牌的目標拓步前進！

內蒙古大牧場食品有限責任公司 二O一三年五月三十日